Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
ru
/krizis/peremeny-tri-izmereniya-dlya-rukovoditelya/
Кризис-менеджмент
Руководители и управленцы старше 35 лет уже проходили через кризисные периоды, но у более
молодых предпринимателей и управленцев подобного опыта нет. Каждый из кризисов учит чему-то
новому, и текущий не исключение. Мне лично очень понравился совет руководителя известной
китайской компании. Он говорил, что в кризис сначала нужно «стрелять, не целясь» (то есть
пробовать разные новые возможности), потом некоторое время «целиться, но не стрелять»
(проанализировать и решить, где реальная возможность, а где — мнимая) и, наконец, быстро
«прицелиться и выстрелить» (не терять времени, когда увидел реальную возможность). Есть три
измерения, где я рекомендовал бы применить этот совет, чтобы выйти из кризиса обновленным.
Измерение 1: я сам
В кризис стоит задать себе вопрос, кто я сейчас и какие возможности для меня возникают как для
личности, для профессионала и для лидера. Опирайтесь на ваши корневые компетенции
(образование, опыт, увлечения), подумайте, как доразвить свои сильные стороны и максимально
инвестируйте в это свое время. Кризис — это время пробовать новые профессиональные роли,
искать новые горизонты и смыслы. Желание изменений способно затронуть не только
профессиональный путь, но и место жительства — не бойтесь переезжать, если ваша компания не
поддерживает ваше развитие. В течение первых 20 лет моей карьеры я переезжал семь раз,
радикально меняя индустрию, уровень ответственности и дохода. Неизменной оставалась только
сфера профессиональных интересов — организационная культура и управление персоналом.
Важно понимать то, что творится у вас в голове, головах ваших ближайших коллег и членов
команды. Они являются лидерами для всех сотрудников в компании, поэтому:
• Будьте на «гембе» (место выполнения рабочего процесса — прим. ред.). Руководитель должен
быть на виду. Я рекомендую ходить в офис, если он у вас существует. Людям важно видеть
генерального директора, иметь возможность подзарядиться от него. Находитесь в том городе и том
месте, где работает ваша команда, займите позицию на переднем крае.
Измерение 3: я и сотрудники
В текущий период сложнее всего людям с высоким уровнем образования, нежели представителям
рабочих специальностей. У белых воротничков есть потенциал, чтобы переквалифицироваться в
ИТ-специалистов — спрос на них вырастет в связи с оттоком кадров за рубеж. Здесь могут помочь
государственные программы, однако выиграют те компании, которые организуют качественное
обучение внутри.
Опыт показывает, что кризисы случались, случаются и будут случаться. Поэтому независимо от
обстоятельств мой совет для руководителей — поспешайте медленно. Всегда занимайтесь
эффективностью и бережно храните идеи. Даже если вы решили, что сейчас не время для их
реализации, просто «положите на полочку» и помните, где все это находится. Когда случится
очередной кризис, вы с высокой долей вероятности достанете идеи с полочки и увидите, какие из
них помогут вам в турбулентное время.
Об авторе
Андрей Митюков — СЕО и управляющий партнер холдинга TalentTech. Более 35 лет посвятил
сфере HR, до 2019 года 10 лет был заместителем генерального директора по работе с персоналом
в компаниях «Северсталь» и «Севергрупп».