Empresas Deportivas Tendencias

DEPORTIVA
GESTIÓN
LA EMPRESA DEPORTIVA
TENDENCIAS
1er FORO DEL DEPORTE

MEDIA TÉCNICA EN
GESTIÓN DEPORTIVA
TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI GESTIÓN
DEPORTIVA
Sociedad y Economía del conocimiento.
Cultura y pensamiento global.
Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y

social
Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje

profundo.
Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los

recursos naturales.
EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148
Correo electrónico eaisamak@gmail.com aisamak@yahoo.com
BLOG: GESTIONDEPORTIVACOLOMBIANA
TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI GESTIÓN
DEPORTIVA
Un nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques

económicos y rol países.
Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales,

Nanotecnología, de información y comunicación.
Multidisciplinariedad, transdisciplinariedad e
interdisciplinariedad.
Modo 2 de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la

Sociedad.
Inteligencia de mercados (Bussines Intelligence)

DEPORTIVA
GESTIÓN
AAaquellas
aquellassociedades
sociedadesincapaces
incapacesdedeproducir
producir
conocimientonuevo,
conocimiento nuevo,tampoco
tampocoserán
seráncapaces
capaces
deevaluarlo
de evaluarloyymuchísimo
muchísimomenos,
menos,capaces
capacesdede
sustituirlo por
sustituirlo por otro
otro tipo
tipo de
de concepto
concepto
ideológico, extra
ideológico, extra económico
económico oo porpor recurso
recurso
que les
que les garantice
garantice su su sobrevivencia
sobrevivencia
organizacionalyycultural.
organizacional cultural.
CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES
CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES

TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI DEPORTIVA
GESTIÓN
Intensiva en Altas Tecnologías
Competitividad Abierta
Industria Global
Redes, Cadenas Productivas y

Clústers
Intensiva en Automatización
Tecnologías Limpias
Empleo Altamente Calificado
Industria del bienestar

LA EMPRESA HOY GESTIÓN
DEPORTIVA
Competidores Clientes
usuarios
es
Pr
n
io r as Trabajadores
ov
c
e
t u cie
ed
i
st a n
or
n
I fin
es
LA ORGANIZACIÓN
Si
nd
no
ic
a Socios o dueños
er
to
s
bi
Go
Medios de Grupos de
comunicación interés especial

DOCENTE: EDUARDO AISAMAK
Correo LEÓN
electrónico B. eaisamak@colombia.com
eaisamak@gmail.com aisamak@yahoo.com
AREAS DE INTERVENCION GESTIÓN
DEPORTIVA
TIEMPO LIBRE

DEPORTE: AMBITOS DE INTERVENCION GESTIÓN
DEPORTIVA

ACTIVIDAD FISICA: ÁMBITOS DE
INTERVENCIÓN
DEPORTIVA
GESTIÓN
COMUNITARIO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FÍSICA
FÍSICA
ESCOLAR
LABORAL

RECREACIÓN: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN GESTIÓN
DEPORTIVA
COMUNITARIO
PEDAGÓGICO TURÍSTICO
RECREACIÓN
RECREACIÓN
CULTURAL Y
ARTÍSTICO
LABORAL

EL MUNDO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA GESTIÓN
DEPORTIVA
Respaldo político y legal
Crecimiento de la Demanda de
Servicios Deportivos, Recreativos
y de Actividad Física
CARACTERIZACIÓN Crecimiento y Desarrollo de

DEL SECTOR la Empresa Deportiva
Globalización de la práctica
y de la organización
deportiva
Tendencias Internacionales
de Carácter Curricular
GLOBALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA
Y DE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN
DEPORTIVA
DEPORTIVA
MOVIMIENTO
DEPORTIVO
INTERNACIONAL
DEPORTE
MEDIOS MASIVOS PROFESIONAL
DE COMUNICACIÓN Y ESPECTÁCULO
DEPORTIVO

DEPORTE DE MARCAS VS. CULTURAS
DEPORTIVAS AUTÓCTONAS
DEPORTIVA
GESTIÓN
La emergencia y
difusión del deporte de
marcas ha sido testigo
de la declinación de
culturas deportivas
autóctonas

NUEVAS TENDENCIAS DEPORTIVAS GESTIÓN
DEPORTIVA

DEPORTIVA
GESTIÓN
Ampliación y fortalecimiento
del marco organizativo
y legal Internacional
del deporte, la recreación
y la actividad Física
AMA
I.A.P.E.S.G.W
DEPORTE ALTOS LOGROS GESTIÓN
DEPORTIVA
INCREMENTO DE
PRACTICANTES DEL DEPORTE DEPORTE FORMATIVO
EN SUS MÚLTIPLES
MANIFESTACIONES
DEPORTE PARA TODOS
ENTRENADORES
ESPECIALIZACIÓN DEL
PREPARADORES FÍSICOS Y OTROS
TRABAJO DEPORTIVO
ANIMADORES Y GERENTES DEPORTIVOS
SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA DEPORTIVA

Crecimiento de la Demanda de DEPORTIVA

GESTIÓN
FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008

Crecimiento de la Demanda de DEPORTIVA
GESTIÓN

FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008

DEPORTIVA
GESTIÓN
IDENTIFICADO POR LA
MESA SECTORIAL
DEPORTIVA
GESTIÓN
Crecimiento y Desarrollo de la
Servicios de consultoría y asesoría
Empresa Deportiva
Desarrollo de proyectos
PORTAFOLIO DE SERVICIOS Mercadeo deportivo

DE LAS EMPRESAS DEL
SECTOR
MESA SECTORIAL 2006
Tecnología aplicada al deporte
Eventos y espectáculos deportivos
Representación de deportistas
Crecimiento de la Demanda de
DEPORTIVA
Servicios Deportivos, Recreativos GESTIÓN
RESUMEN DEL MERCADO DE RECREACÓN Y DEPORTE EN LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR 2004 - 2007
2004 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN 2007 VARIACIÓN
Total de servicios deportivos y

29751037 36412196 22,39% 45732983 20,38% 51298018 10,85%
recreativos
Servicios Recreativos 24098340 29493879 22,39% 37043716 20,38% 41551395 10,85%
Servicios Deportivos 5652697 6918317 22,39% 8689267 20,38% 9746623 10,85%
Personal Ocupado Servicios
8057 8862 9,99% 8482 -4,48% 13868 38,84%
recreativos y Deportivos
Total costos laborales servicios
recreativos y Deportivos (En $ 88.408.455.349 $ 98.276.074.287 11,16% $ 106.403.347.000 7,64% $ 132.546.272.000 19,72%
Miles de Pesos)
Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar. Estadísticas. 2004, 2005, 2006 y 2007. Con corte a Junio 30 de 2008.
2009 RECREACION 14.720 $171.144.268
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE COLDEPORTES NACIONAL 2003 - 2006
2003 2004 VARIACIÓN 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN
Total de la apropiación
$ 36.065.008.642 $ 89.682.200.974 148,67% $ 59.462.107.250 -50,82% $ 93.737.710.000 36,57%
definitiva
Gastos presupuestales
asociados a la remuneración de $ 3.601.257.580 $ 4.011.531.278 11,39% $ 4.194.415.043 4,36% $ 4.467.657.803 6,12%
personal
Fuente: Codeportes Nacional. Con corte a Junio 30 de 2008. EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148
EDUARDO AISAMAK LEON B.Correo electrónico eaisamak@gmail.com aisamak@yahoo.com
www.gestiondeportivacolombiana.blogspot.com BLOG: GESTIONDEPORTIVACOLOMBIANA
PARTICIPACIÓN DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN EN LOS INGRESOS POR SERVICIOS
SOCIALES DE LAS CAJAS DE COMPESACIÓN FAMILIAR 2009. GESTIÓN
DEPORTIVA
MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL

SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR
CUADRO No. 145
CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR
INGRESOS, EGRESOS Y SUBSIDIO - SERVICIOS SOCIALES - 2009
Miles de Pesos
SERVICIOS INGRESOS EGRESOS SUBSIDIO(1)
Orden Nombre Miles $ % Miles $ % Miles %
1 SALUD Y NUTRICION (Ley 21/82)

16.189.594 1,83 30.008.588 2,09 13.818.994 2,50
2 RECREACION
363.085.192 41,01 710.229.025 49,39 347.143.833 62,82
3 EDUCACION FORMAL
141.409.385 15,97 234.118.246 16,28 92.708.861 16,78
4 FORMACION, CAPACITACION Y BIBLIOTECA

134.601.436 15,20 219.857.473 15,29 85.256.037 15,43
5 VIVIENDA
125.728.191 14,20 118.240.346 8,22 (7.487.845) (1,36)
CREDITO PARA FOMENTO DE INDUSTRIAS
6
FAMILIARES 88.179.300 9,96 95.507.223 6,64 7.327.923 1,33
SUBTOTAL SERVICIOS SOCIALES 869.193.099 98,17 1.407.960.901 97,91 538.767.802 97,50
6 SALUD *
16.189.594 1,83 30.008.588 2,09 13.818.994 2,50
TOTAL SERVICIOS SOCIALES 885.382.692 100,00 1.437.969.488 100,00 552.586.796 100,00
FUENTE: C.C.F. Estados Financieros 2009 - Supersubsidio - Oficina de Planeación y

Desarrollo - Grupo de estadística
* A partir de la Ley 100/93 Salud solo ofrece subsidios en las actividades no incluiradas en el Plan Obligatorio de Salud (POS) y Nutrición
(1) Egresos menos ingresos
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www.gestiondeportivacolombiana.blogspot.com
SOLUCIONES CREATIVAS GESTIÓN
DEPORTIVA

Correo LEÓN
DEPORTIVA
GESTIÓN
DEFINICION DE LOCURA :
“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS
DIFERENTES”
“ALGUNOS MODELOS SON UTILES. TODOS LOS

MODELOS ESTAN ERRADOS”
GEORGE BOX

SOLUCIONES CREATIVAS GESTIÓN
DEPORTIVA

Correo LEÓN
DÓNDE ENCONTRAR IDEAS DE
NEGOCIOS
DEPORTIVA
GESTIÓN
Buscarnuevas
Buscar nuevasformas
formasde
dehacer
hacercosas
cosas
viejas.
viejas.
Cubrirnecesidades
Cubrir necesidadesinsatisfechas
insatisfechas
Publicaciones
Publicaciones
Habilidades,pasatiempos.
Habilidades, pasatiempos.
Recursosnaturales.
Recursos naturales.
Feriascomerciales
Ferias comercialesyyexhibiciones.
exhibiciones.
Puntosdébiles
Puntos débilesde
dela
lacompetencia.
competencia.
Programasde
Programas deinversión
inversiónpúblicos
públicosyy
privadosrelacionados.
privados relacionados.
Surgimientode
Surgimiento denuevas
nuevastecnologías.
tecnologías.
Ofertade
Oferta deproductos
productosyyservicios
servicios
complementarios.
complementarios.

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
COMPETITIVIDAD CONTEMPORÁNEA
DEPORTIVA
GESTIÓN
Conocimiento
Innovación
La capacidad de una organización

digitalizada
Coherencia e integración de estrategias,

procesos, tecnología y personas en
soluciones y respuestas competitivas.
Liderazgo y posición activa en el

mercado.
ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Interpreta, elabora y concerta, políticas, programas, presupuestos

e inversiones, servicios e indicadores de seguimiento, control y
evaluación de la organización.
Promueve y garantiza la participación social y comunitaria en el

diseño de las políticas públicas para el sector
Administra económica, financiera y deportivamente su entidad,

tanto desde el punto de vista de la gerencia en general, como la
gerencia pública.
Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios de su respectiva

entidad.
DEPORTIVA
Planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones

deportivas.
Gestiona eventos deportivos.
Realiza procesos de gestión documental.
Acoge y divulga entre los miembros de su organización, normas

legales, estatutarias, reglamentarias, disciplinarias y de
competición.

DEPORTIVA
Realiza la gestión de bienes y servicios.
Realiza procesos de gestión presupuestal, gestión financiera y

gestión contable.
Realiza procesos de gestión del talento humano
Garantiza y avala que los deportistas bajo su jurisdicción, puedan

participar de las competiciones oficiales.

DEPORTIVA
Garantiza que los deportistas dispongan de ciclos especiales,

adecuados y óptimos de preparación previos a las
competencias donde la entidad decida participar.
Vela porque los deportistas de su entidad, practiquen el deporte

en forma que no perjudique su salud, propiciando medios
adecuados que permitan su permanente valoración médico-
deportiva.
Gestiona los escenarios deportivos y su implementación.

DEPORTIVA
Propicia y difunde los valores universales del deporte.
Genera mecanismos de financiación y sostenibilidad económica

de la actividad deportiva, técnica y administrativa de su
entidad.
Realiza procesos de gestión de la comunicación.
Ejecuta actividades relacionadas con la gestión tecnológica y de

sistemas de información

NIVELES GERENCIALES DEL GESTOR
DEPORTIVO EN COLOMBIA
DEPORTIVA
GESTIÓN
NIVEL
ESTRATÉGIC
O
NIVEL
TÁCTICO/FUNCION
AL
NIVEL
FUNCIONAL

NIVEL ESTRATÉGICO GESTIÓN
DEPORTIVA
 Presidentes de federaciones, ligas y

clubes profesionales
 Directores o gerentes de institutos.
 Gerentes o directores generales de

empresas deportivas y de grandes
eventos deportivos.
NIVEL ESTRATÉGICO
 Dignatarios del deporte asociado de
nivel nacional y departamental.
 Miembros de juntas directivas y los

consejos directivos, que hacen parte
formal de las entidades deportivas del
estado.

NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL GESTIÓN
DEPORTIVA
 Gerentes, o jefes de subdirecciones

o divisiones relacionadas con las
áreas administrativa, planeación y
desarrollo, técnico-deportiva,
financiera, comercial y de manejo de
NIVEL
TÁCTICO - imagen corporativa de las entidades
FUNCIONAL de nivel nacional o departamental.
 Coordinadores de las oficinas de

deporte de las entidades territoriales
en cualquier nivel

NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL GESTIÓN
DEPORTIVA
 Quienes cumplen tareas de mando

sobre grupos de funcionarios o de
voluntarios en entidades
NIVEL departamentales y municipales.
FUNCIONAL
 Jefes de divisiones, secciones, área,

región o zona, coordinadores de
grupos.

NECESIDAD DE DESARROLLAR UN PERFIL DEPORTIVA
PARA EL GESTOR DEPORTIVO DE ACUERDO

GESTIÓN
CON LA LEY 909
El deporte, la recreación y la actividad física son

actividades especiales que requiere el concurso de
personal altamente especializado.
Quienes dirigen las organizaciones que prestan estos

servicios especializados son: gestores deportivos.
La ley 909 de 2004, obliga a elaborar perfiles

específicos, de acuerdo a competencias profesionales

MUCHAS GRACIAS
SESIÓN DE PREGUNTAS

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DEPORTIVA

1er FORO DEL DEPORTE

Sociedad y Economía del conocimiento.

Cultura y pensamiento global.

Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y

Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje

Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los

Un nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques

Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales,

Modo 2 de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la

Inteligencia de mercados (Bussines Intelligence)

EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148

Intensiva en Altas Tecnologías

Redes, Cadenas Productivas y

Empleo Altamente Calificado

Industria del bienestar

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Respaldo político y legal

CARACTERIZACIÓN Crecimiento y Desarrollo de

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ANIMADORES Y GERENTES DEPORTIVOS

SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA DEPORTIVA

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Servicios Deportivos, Recreativos

FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008

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Servicios Deportivos, Recreativos

FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008

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PORTAFOLIO DE SERVICIOS Mercadeo deportivo

Eventos y espectáculos deportivos

Total de servicios deportivos y

MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL

1 SALUD Y NUTRICION (Ley 21/82)

4 FORMACION, CAPACITACION Y BIBLIOTECA

SUBTOTAL SERVICIOS SOCIALES 869.193.099 98,17 1.407.960.901 97,91 538.767.802 97,50

TOTAL SERVICIOS SOCIALES 885.382.692 100,00 1.437.969.488 100,00 552.586.796 100,00

FUENTE: C.C.F. Estados Financieros 2009 - Supersubsidio - Oficina de Planeación y

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“ALGUNOS MODELOS SON UTILES. TODOS LOS

EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148

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La capacidad de una organización

Coherencia e integración de estrategias,

Liderazgo y posición activa en el

Interpreta, elabora y concerta, políticas, programas, presupuestos

Promueve y garantiza la participación social y comunitaria en el

Administra económica, financiera y deportivamente su entidad,

Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios de su respectiva

Planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones

Gestiona eventos deportivos.

Realiza procesos de gestión documental.

Acoge y divulga entre los miembros de su organización, normas

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Realiza la gestión de bienes y servicios.