Antonieta Avelino Bandini Daniel Marchesani da Silva Ra: 1115208 Jhonny Maria Aparecida Cavalcanti Mirian

Campo Profissional

Mercado de trabalho para profissionais formados em Letras

FACULDADE SUMAR So Paulo SP 2011

Antonieta Avelino Bandini Daniel Marchesani da Silva RA: 1115208 Jhonny Maria Aparecida Cavalcanti Mirian

Pr-projeto apresentado na Disciplina de PPI como requisito bsico para a apresentao do desenvolvimento inicial de nosso primeiro trabalho Trabalho Cientfico.

Orientador (a):

Professor Mestre Isaas Santos

FACULDADE SUMAR So Paulo SP 2011

SUMRIO

1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO............................................ 2. JUSTIFICATIVA................................................................................................. 3. OBJETIVOS....................................................................................................... 3.1 GERAL........................................................................................................ 3.2 ESPECFICOS............................................................................................

4. METODOLOGIA DA PESQUISA.......................................................................

5. REFERNCIAS.................................................................................................. 6. BIBLIOGRAFIAS................................................................................................

1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO

TRANSCREVER O QUE CONSTA NO FORMULRIO RASCUNHO E SEGUIR.... O Terceiro Setor A organizao de uma sociedade constituda comporta trs mbitos ou setores, a saber: 1) O Primeiro Setor corresponde emanao da vontade popular, pelo voto, que confere o poder ao governo; 2) O Segundo Setor corresponde livre iniciativa, que opera o mercado, define a agenda econmica usando o lucro como instrumento; 3) O Terceiro Setor corresponde s instituies com preocupaes e prticas sociais, sem fins lucrativos, que geram bens e servios de carter pblico, tais como: ONGs, instituies religiosas, clubes de servios, entidades beneficentes, centros sociais, organizaes de voluntariado etc. Seria enganoso achar que somente o primeiro e o segundo setores operam com dinheiro, como se o terceiro setor pudesse renunciar a este instrumento. O que caracteriza cada setor em face dos recursos financeiros o seguinte: Primeiro Setor: dinheiro pblico para fins pblicos; Segundo Setor: dinheiro privado para fins privados;

Terceiro Setor: dinheiro privado para fins pblicos (nada impede, todavia, que o poder pblico destine verbas para o Terceiro Setor, pois seu dever promover a solidariedade social). Este setor movimenta mais de um trilho de dlares por ano, o que o coloca na posio de oitava economia mundial, se comparado ao PIB das naes mais ricas. Mas o Terceiro Setor no trabalha unicamente com recursos pecunirios. Faz parte integrante da sua concepo a prtica de valores, que motivam os indivduos a buscarem melhoria na prpria vida e na do prximo, o esmero das qualidades ou virtudes sociais, o aprimoramento das aptides e habilidades profissionais, o amadurecimento da cidadania. Voluntariado, iniciativas beneficentes, cooperativismo, independncia, oblatividade, humanismo,

subsidiariedade, partilha etc. so diversos nomes com os quais muitas vezes designamos as prticas do Terceiro Setor. O poder de influncia do Terceiro Setor , como se v, importante, inclusive porque parte das mudanas e inovaes sociais mais significativas dos ltimos tempos foram obtidas graas criao e militncia de suas organizaes. Desta forma, o primeiro setor o governo, que responsvel pelas questes sociais. O segundo setor o privado, responsvel pelas questes individuais. Com a falncia do Estado, o setor privado comeou a ajudar nas questes sociais, atravs das inmeras instituies que compem o chamado terceiro setor. Ou seja, o terceiro setor constitudo por organizaes sem fins lucrativos e no governamentais, que tem como objetivo gerar servios de carter pblico.

Os principais personagens do terceiro setor so: Fundaes So as instituies que financiam o terceiro setor, fazendo doaes s entidades beneficentes. No Brasil, temos tambm as fundaes mistas que doam para terceiros e ao mesmo tempo executam projetos prprios. Tamanho O terceiro setor possui 12 milhes de pessoas, entre gestores, voluntrios, doadores e beneficiados de entidades beneficentes, alm dos 45 milhes de jovens que vem como sua misso ajudar o terceiro setor. Uma pesquisa feita revelou alguns nmeros das 400 maiores entidades do Brasil no ano de 2000. Segundo esta pesquisa, o dispndio social das 400 maiores entidades foi de R$ 1.971.000,00. Ao todo, elas possuem 86.894 funcionrios, 400.933 voluntrios. Entidades Beneficentes So as operadoras de fato, cuidam dos carentes, idosos, meninos de rua, drogados e alcolatras, rfos e mes solteiras; protegem testemunhas; ajudam a preservar o meio ambiente; educam jovens, velhos e adultos; profissionalizam; doam sangue, merenda, livros, sopo; atendem suicidas s quatro horas da manh; do suporte aos desamparados; cuidam de filhos de mes que trabalham; ensinam esportes; combatem a violncia; promovem os direitos humanos e a cidadania; reabilitam vtimas de poliomelite; cuidam de cegos, surdos-mudos; enfim, fazem tudo.

So publicados nmeros que vo desde 14.000 a 220.000 entidades existentes no Brasil, o que inclui escolas, associaes de bairro e clubes sociais. Nosso estudo sobre as entidades que participaram do Guia da Filantropia, revela que as 400 Maiores Entidades representaram, de Campinas. Entidades Sem Fins Lucrativos Infelizmente, muitas entidades sem fins lucrativos so, na realidade, lucrativas ou atendem os interesses dos prprios usurios. Um clube esportivo, por exemplo, sem fins lucrativos, mas beneficia somente os seus respectivos scios. Muitas escolas, universidades e hospitais eram no passado, sem fins lucrativos, somente no nome. Por isto, estes nmeros chegam a 220.000. O importante diferenciar uma associao de bairro ou um clube que ajuda os prprios associados de uma entidade beneficente, que ajuda os carentes do bairro. ONGs Organizaes No Governamentais Nem toda entidade beneficente ajuda prestando servios a pessoas diretamente. Uma ONG que defenda os direitos da mulher, fazendo presso sobre nossos deputados, est ajudando indiretamente todas as mulheres. Nos Estados Unidos, esta categoria chamada tambm de Advocacy Groups, isto , organizaes que lutam por uma causa. L, como aqui, elas so muito poderosas politicamente.

Empresas com Responsabilidade Social A Responsabilidade Social, no fundo, sempre do indivduo, nunca de uma empresa jurdica, nem de um Estado impessoal. Caso contrrio, as pessoas repassariam as suas responsabilidades s empresas e ao governo, ao invs de assumirem para si. Mesmo conscientes disso, vivem reclamando que os "outros" no resolvem os problemas sociais do Brasil. Porm, algumas empresas vo alm da sua verdadeira responsabilidade principal, que fazer produtos seguros, acessveis, produzidos sem danos ambientais, e de estimular seus funcionrios a serem mais responsveis. O Instituto Ethos - organizao sem fins lucrativos criado para promover a responsabilidade social nas empresas - foi um dos pioneiros nesta rea. Empresas Doadoras Uma pesquisa feita revela que das 500 maiores empresas brasileiras, somente 100 so consideradas parceiras do terceiro setor. Das 250 empresas multinacionais que tm negcios no Brasil, somente 20 so admiradas. A maioria das empresas consideradas parceiras so pequenas e mdias e so relativamente desconhecidas pelo grande pblico. Elite Filantrpica Ao contrrio de Ted Turner, Bill Gates e dos 54 bilionrios que o Brasil possui, somente 2 so considerados bons parceiros do terceiro setor (Jorge Paulo Lehman e a famlia Ermrio de Moraes). A maioria dos doadores pessoas

fsicas so da classe mdia. Esta tendncia continua na classe mais pobre. Quanto mais pobre, maior a porcentagem da renda doada como solidariedade. Pessoas Fsicas No mundo inteiro, as empresas contribuem somente com 10% da verba filantrpica global, enquanto as pessoas fsicas, notadamente da classe mdia, doam os 90% restantes. No Brasil, a nossa classe mdia doa, em mdia, 23 reais por ano, menos que 28% do total das doaes. As fundaes doam 40%, o governo repassa 26% e o resto vem de bingos beneficentes, leiles e eventos. Imprensa At 1995, a pouca cobertura que a Imprensa fazia sobre o terceiro setor era, normalmente, negativa. Com a descoberta de que a maioria das entidades sria e, portanto, faz bons trabalhos, este setor ganhou respeitabilidade. Com isso, quadruplicou a centimetragem de notcias sobre o terceiro setor. A misso agora transformar este novo interesse em cobertura constante. Empresas Juniores Sociais Nossas universidades pouco fizeram para o social, apesar de serem pblicas. raro encontrar um professor universitrio assessorando uma ONG com seus conhecimentos. Nos ltimos anos, os alunos criaram Empresas Juniores Sociais, nas quais os alunos das escolas de Administrao ajudam entidades. Algumas das mais atuantes so a FEA-Jnior da USP, a Jnior Pblica da FGV, e os ex-alunos do MBA da USP. (StephenKanitz

stephen@kanitz.com.br / www.kanitz.com.)

Requisitos e vantagens para organizaes no-governamentais Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico (Oscips) Requisitos: - Dedicar-se pelo menos uma das seguintes reas: assistncia social, sade gratuita, educao, cultura, meio ambiente, desenvolvimento econmico e social, combate pobreza, sistemas alternativos de produo, comrcio, emprego e crdito, cidadania, direitos humanos, democracia, pesquisas, tecnologia ou cincia

- Prestao de contas dos gastos de dinheiro pblico - Balano patrimonial assinado por contador - Declarao de iseno do imposto de renda - Inscrio no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica Vantagens: - Iseno de imposto de renda, da Contribuio ao Fundo de Investimento Social (Cofins) e da Contribuio sobre o Lucro Lquido - Podem remunerar seus dirigentes e prestadores de servios, que gozam de iseno de imposto de renda

- Podem firmar termos de parceria com o Estado, no sujeitos Lei de Licitaes - As empresas que fazem doaes s OSCIPS podem deduzir o valor da doao de seu imposto de renda a pagar at o limite de 2% do seu lucro - Podem receber bens apreendidos pela Receita Federal - Se tiverem o ttulo de Unidade Pblica Federal, podem receber doaes da Unio e receitas das loterias federais, alm de realizar sorteios Organizaes de educao e assistncia social sem fins lucrativos Requisitos: - No remunerar dirigentes - No distribuir seu patrimnio e rendas - Aplicar em servios gratuitos pelo menos 20% da receita com a venda de servios e mais a receita obtida com doaes particulares, locao e venda de bens, num montante nunca inferior ao da iseno de contribuies - Escriturao de receitas e despesas. Vantagens: - Iseno dos seguintes impostos: de renda (IR), territorial rural (ITR), sobre a propriedade de veculos automotores (IPVA), sobre a transmisso de bens causa mortis e doaes (ITCMD), sobre a circulao de mercadorias e servios (ICMS) incidentes sobre transporte e comunicao, predial e territorial uebano

(IPTU), sobre servios (ISS), sobre transmisso de bens imveis por ato intervivos (ITBI) - Iseno da cota patronal do INSS* - Iseno das seguintes contribuies: Cofins*, CSLL e sobre a movimentao financeira (CPMF) Organizaes Sociais Requisitos: - Ser pessoa jurdica privada sem fins lucrativos, aprovada por ministro ou titular de rgo regulador - Dedicar-se a uma das seguintes reas: ensino, pesquisa cientfica, desenvolvimento tecnolgico, meio ambiente, cultura ou sade - Ter no seu rgo colegiado de deliberao representantes do poder pblico e da comunidade - Publicao anual dos relatrios financeiros e de execuo do contrato de gesto Vantagens: - Firmam contratos de gesto com o Estado e fazem uso de seu patrimnio, como imveis e equipamentos - No precisam realizar concurso pblico para a contratao de pessoal nem licitaes para compra de produtos e servios

- Os salrios pagos aos funcionrios no precisam respeitar os limites estabelecidos pela administrao Fonte: Jornal O Estado de So Paulo, 29/08/04

Profissionalizao do Setor O Terceiro Setor notavelmente vem crescendo e desenvolvendo-se em todo o mundo. No Brasil, especialmente nos anos 90, as organizaes no governamentais firmaram expanso. Em conseqncia, a demanda por conhecimentos especficos do setor aumentou e com ela surgiu a discusso sobre a necessidade de profissionalizar o Terceiro Setor. Para muitos, a profissionalizao do Setor indispensvel, mas para outros ela no necessariamente significa um ganho para as entidades no-governamentais. Os que defendem a profissionalizao entendem ser este o caminho para organizar e projetar o desenvolvimento do Terceiro Setor, destacando que as ONGs, cada vez mais, contratam profissionais para o desempenho de funes estratgicas, como servios jurdicos e contbeis, captao de recursos, comunicao e gesto de projetos, objetivando, principalmente, auxlios privados para a manuteno de suas finalidades. J os que questionam a profissionalizao esclarecem que ONGs no so empresas e, desta forma, no necessariamente devem utilizar como exemplo os mecanismos e estratgias de desenvolvimento destas ltimas.

A quem assiste melhor razo? Um contato mais prximo com o Terceiro Setor permite observar que a infinidade de informaes disponibilizadas, especialmente na Internet, e a carncia de suporte jurdico, contbil, de gesto, comunicao etc

especializados promove dvidas queles que intentam participar do Setor e aos dirigentes de entidades que j o integram. Diante de tantas informaes, nem sempre as ONGs, que no contam com profissionais especializados para orient-las, conseguem definir qual o caminho certo a seguir e acabam constituindo-se de forma irregular, deixando de recolher tributos que deveriam ser recolhidos, gerindo com deficincia os recursos etc, o que promove seu encerramento precoce, razo pela qual cremos ser a profissionalizao uma tendncia necessria a ser seguida pelas entidades do Terceiro Setor. Por outro lado, h ONGs que indiscriminadamente, sem prvia avaliao de recursos e objetivos, contratam profissionais do mercado e, de igual forma, sucumbem, em alguns casos, desligando-se dos fins para os quais foram criadas, afastando-se da sua rede primria de atuao e, sob este aspecto, no se pode negar que a contratao desmedida de profissionais especializados pode afetar o crescimento e a prpria existncia de entidades. Avaliando estas duas realidades, o Terceiro Setor Online, que apia a profissionalizao ponderada do Terceiro Setor, destaca alguns pontos de anlise, sob a forma de perguntas, para que voc, dirigente ou colaborador,

verifique a necessidade de contratao de profissional especializado pela ONG de que participa: 1 Por que o profissional especializado deve ser contratado? Que tipo de necessidade esta contratao visa suprir? 2 Quanto a ONG investir na contratao deste profissional? 3 Qual ser o retorno deste investimento para a Organizao? (retorno material e imaterial, como segurana, transparncia). 4 O processo ter continuidade aps a atuao do profissional? 5 De que forma a contratao do profissional especializado promover os fins aos quais se destina a ONG?

Respondendo a estas perguntas ser possvel ponderar a pertinncia da contratao do profissional especializado para sua ONG e utilizar a profissionalizao como mais uma ferramenta para a consecuo dos fins a que se destina a entidade. A migrao de profissionais para o Terceiro Setor Autor: Nilza Lopes As organizaes sem fins lucrativos podem variar freqentemente entre si, em razo de seus objetivos, suas origens histricas e geogrficas e suas formas de financiamento. H um consenso comum de que todas tero que gerir

adequadamente seus recursos para conseguir alcanar os objetivos para as quais foram criadas. A experincia da gesto das empresas privadas e das organizaes pblicas a referncia cognitiva para a gesto das organizaes no governamentais. Estas, iguais aquelas, devem definir estratgias e objetivos, medir resultados e atuaes para sobreviver e desenvolver padres legtimos e aceites de eficincia e eficcia. No entanto, a especificidade do setor no lucrativo em aspectos como o financiamento, a definio dos usurios e beneficirios, a articulao entre o pessoal remunerado e os voluntrios exige uma adaptao dos conceitos e tcnicas de gesto. A proposta das ONGs, evidentemente se dedicar a "fazer o bem", mas descobriram que as boas intenes no podem substituir a gesto e a liderana, a responsabilidade, o desempenho e principalmente os resultados, que mediro o seu tempo de vida no mercado. As ltimas duas dcadas significaram para as ONGs a perda da "ingenuidade" e a adeso a valores como a eficincia, a eficcia e a produtividade, que eram termos exclusivos do Segundo Setor, das empresas subordinadas aos ditames do mercado. A lgica empresarial vem dominando a estruturao das ONGs, as de maior porte e visibilidade j tem termos como "controle", "eficcia", "coordenao", "planejamento" e "estratgia" em seus documentos de divulgao, que exemplificam essa tendncia. Ainda que no sejam empresas de negcios, as organizaes sem fins lucrativos, tm "clientes" aos quais se destinam seus servios, e devem financiar suas prprias atividades, fato que as obriga a pensar em termos

prximos aos costumeiros nas empresas que visam o lucro. A conseqncia a transferncia das tcnicas das organizaes mercantis de carter privado e das empresas do setor pblico para as organizaes do Terceiro Setor. Este fenmeno tem originado uma maior diviso do trabalho e das tarefas, uma estrutura hierrquica mais concentrada, uso do planejamento estratgico como instrumento de gesto, e uma maior complexidade administrativa e formalizao dos processos de gerncia. Dessa forma, a necessidade de serem rentveis, produtivas e eficientes para poder competir na captao dos recursos dos doadores privados e das administraes pblicas, obriga as organizaes sem fins lucrativos a iniciar o caminho da profissionalizao. O aumento de profissionais, voluntrios e associados exige o aperfeioamento dos mecanismos de cobrana de mensalidades, de controle, coordenao e planejamento do trabalho e de gesto do trabalho dos membros da organizao. A burocratizao das ONGs faz aumentar os custos de pessoal, de infra-estrutura e comunicao, junto aos de marketing e arrecadao de fundos. Essa busca pela eficincia transformou o Terceiro Setor em um setor gerador de emprego, j que ele a oitava economia do mundo, movimentando mais de US$ 1 trilho por ano, cerca de 8% do PIB mundial. No Brasil ele representa R$ 10,9 bilhes anuais (cerca de 1% do PIB), sendo R$ 1 bilho em doaes. Emprega cerca de 1,2 milhes de pessoas e tem 20 milhes de voluntrios ( o Brasil o quinto do mundo em voluntrios). Entre 1991 e 1995, o mercado de trabalho no Terceiro Setor cresceu 44,38% contra 20% do Segundo Setor (empresas). Profissionais de empresas tem migrado para o Terceiro Setor por

ideologia, desejando mudar o quadro social atual e por j ser possvel projetar uma carreira dentro dele. Segundo o caderno de empregos da Folha de So Paulo (Caderno de Empregos 16/12/01), o Terceiro Setor tambm tem se firmado como uma nova porta de entrada no mercado de trabalho para estudantes de vrias reas, que esto trocando o processo de recrutamento das grandes empresas, por aplicar todo o conhecimento adquirido na faculdade em causas sociais. O Terceiro Setor necessita de profissionais versteis e empreendedores, alm de gerar um ambiente de equipe entre seus profissionais, j que no existe clima de competio comum nas empresas do Segundo Setor.

Um levantamento feito pela Kanitz & Associados revela que, em 1999, existia 59.899 profissionais em atuao e 2864 vagas abertas no Terceiro Setor. Levantamento feito pelo GIFE - Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas mostra que 53% dos colaboradores das organizaes possuem ensino superior completo ou incompleto e 67% das entidades utilizam servios de consultoria quando necessitam de mo-de-obra especializada que no faz parte de seu quadro de funcionrios. (Caderno de Empregos, 16/12/01)

Neste turbilho de mudanas, dados e informaes sobre o Terceiro Setor, existe espao para mdicos, dentistas, ambientalistas, designers, engenheiros, demonstrando o surgimento de oportunidades em todas as reas profissionais como um todo.

Podemos observar que a prpria definio de trabalho ao longo da histria tem se modificado, pois trs sculos atrs o trabalho era visto apenas pela tica fsica. No final do sculo XX, a conceituao mais ampla e intelectualizada e, atualmente, o trabalho visto por muitas pessoas como um meio de obteno de prazer, satisfao e aceitao social; claro que este conceito mais forte nos pases desenvolvidos, pois a dura realidade nos pases em

desenvolvimento, faz com que o trabalho seja meramente um meio de subsistncia. O prprio trabalho voluntrio reflete busca dos indivduos pela auto-realizao e insero social e tem um papel fundamental no s para a sobrevivncia das organizaes do Terceiro Setor, mas so a interface entre as organizaes e a comunidade. claro que muitos profissionais que atuam nessas organizaes so oriundos da militncia e das lideranas comunitrias ao invs das escolas de capacitao tcnica; esse fato mais comum em instituies de pequeno porte, mas com a importncia e destaque que o Terceiro Setor vem ganhando na economia mundial a presena de tcnicos das mais diversas reas ser imprescindvel, mesmo entre as pequenas organizaes. As mudanas descritas formam parte da conformao de um processo de institucionalizao que traz consigo a exigncia de uma prestao de servios cada dia mais qualificada. As ONGs se auto-exigem uma capacidade crescente para atender demanda de projetos por parte dos grupos beneficiados grupos vulnerados em seus direitos, comunidades afetadas por agresses ao meio ambiente ou setores carentes de aes assistenciais - maior oferta de linhas de financiamento pblico, s fontes de financiamento privado de

empresas que, a cada dia, percebem melhor o filo da imagem social que so para elas as ONGs e ao contingente de indivduos que buscam, nestas organizaes, a realizao de sua plena cidadania. Para as empresas comerciais, as organizaes no governamentais e de voluntariado e seu capital de credibilidade e legitimidade representam um novo potencial a explorar. Bancos, companhias de transporte e de seguros, distribuidoras de derivados de petrleo, entre outras, esperam recuperar assim uma credibilidade que, se no est perdida, est pelo menos questionada. Especializao em Gesto Cultural As atividades culturais constituem, atualmente, um dos setores mais dinmicos da economia mundial, com impactos significativos e crescentes sobre a gerao de renda e emprego e sobre a formao do capital humano das sociedades. Trata-se do setor que mais cresce, mais emprega e paga melhor em diversos pases, superando setores mais tradicionais da economia. O curso de ps-graduao a em Gesto Cultural, atendendo a essa demanda, visa capacitar os profissionais que trabalham ou desejam ingressar nesse mercado de trabalho, tornando-os capazes de participar de todas as fases do processo de desenvolvimento de atividades culturais, tais como: criao, elaborao, produo,

distribuio, difuso e gesto de projetos culturais desenvolvidos a partir das linhas programticas definidoras de polticas culturais pblicas, privadas e do terceiro setor para a rea.

MERCADO DE TRABALHO Diante da importncia que o desenvolvimento autossustentvel adquiriu no sculo 20 e, principalmente, no sculo 21, a cultura passou a ser percebida como uma atividade capaz de gerar recursos e propiciar o desenvolvimento econmico e social, revelar o perfil, as peculiaridades e as potencialidades das diversas regies do pas.

Em funo da globalizao, podemos destacar algumas mudanas significativas no contexto da cultura: - o impacto nas polticas culturais; - as negociaes passam a ser ditadas pelo mercado e no pelo Estado; - as privatizaes afetam as polticas culturais; - os pblicos no so mais fiis em funo da diversidade de oferta; - os processos criativos artesanais sofrem interferncia econmica (msica e internet/ teatro e dana); - o Estado no mais o nico provedor da cultura (financiamento); - os gestores precisam passar de missionrios a profissionais; - o perfil profissional dos gestores e produtores culturais altera-se em funo da necessidade de qualificao.

As diversas formas de expresso cultural constituem uma das principais riquezas do Brasil. O vasto impacto social da cultura, porm, no se resume esfera da identidade. As manifestaes culturais tm, tambm, uma dimenso econmica, constituindo um novo e poderoso front de desenvolvimento para o Brasil.

Nesse sentido, o curso de ps-graduao lato sensu, em Gesto Cultural, se faz necessrio, pois tem como objetivo subsidiar a ao de gestores no

segmento cultural em busca dos melhores resultados para as organizaes pblicas ou privadas, em qualquer segmento deste tipo de mercado. Para fazer este curso, o aluno precisa ter diploma de nvel superior em qualquer rea de conhecimento. Elaborao de Projetos Sociais O participante aprende a elaborar projetos sociais, por meio de ferramentas que auxiliem na identificao das oportunidades existentes na comunidade e no alinhamento das exigncias do mercado, visando a mobilizao de recursos que contribuam para a sua implementao e sustentabilidade Programa - Definio e abrangncia do projeto social - A importncia do diagnstico para identificao de oportunidades - Marco lgico como ferramenta de planejamento de projeto social. - O passo a passo na elaborao de projetos sociais: pblico-alvo, objetivos e resultados, recursos, composio do oramento e do cronograma fsicofinanceiro e planejamento de aes .

- Estratgias para sustentabilidade do projeto - Exigncias na assertividade dos projetos sociais para liberao de aporte financeiro. - Os diferentes tipos de avaliao e a formulao dos indicadores.

2. JUSTIFICATIVA

3. OBJETIVOS

3.1 GERAL

3.2 ESPECFICOS

4. METODOLOGIA DA PESQUISA

A metodologia deve apresentar:

O tipo de pesquisa

Universo e Amostra

Instrumentos de coletas de dados

Mtodo de anlise

Questionrio

Voc acredita que existe campo para o profissional de Letras no terceiro setor?

O que poderia um profissional de Letras fazer na Ong ( ou Instituio) em que voc trabalha?

Voc conhece algum profissional de Letras que trabalha no terceiro setor?

Particularmente na rea de projetos, voc acredita que um profissional de Letras poderia auxiliar na produo ou seria necessrio algum outro curso de aperfeioamento?

O que um profissional de Letras poderia fazer para ajudar, facilitar ou otimizar o seu trabalho?

5. REFERNCIAS

Livros sobre o 3 Setor

CURTY, Ana Luisa. Viso introdutria in Gestores Sociais - textos de apoio. So Paulo: s/n, pp. 1-15, 1998. CURY, Thereza Christina Holl. "Elaborao de projetos sociais". In Gestores Sociais - textos de apoio. So Paulo: s/n, pp. 55-82, 1998.

DIAS, Marly Schaffer, LACERDA, Clia Maria Peres, PARANHOS, Wanda Maria Maia da Rocha. Estatutos: orientao sobre texto, estrutura e registro. Curitiba: Index Consultoria, 2004. 96p. KISIL, Rosana. Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil.

SOUZA, Maria do Rosrio. "Gesto de projetos sociais". In Gestores Sociais textos de apoio. So Pau-lo: s/n, 1998. pp. 83-110.

TENRIO, Fernando G. Elaborao de Projetos Comunitrios. Abordagem prtica. So Paulo: Edies Loyola. 1995. 86p.

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sustentveis: como elaborar planos de negcios para organizaes sociais. So Paulo, Peirpolis, 2001. AYALA, V. R. Voluntariado Social, Incorporacin Social y Solidaridad: Independencia, Interdependencia y Ambigedades, Documentacin Social. Revista de Estudios Sociales y de Sociologa Aplicada, 1994.

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