ESTRUCTURA DE AULA VIRTUAL

13/02/201 1

Campus Virtual
Tutor : Lasford Emilio Douglas Estudiante :Jaime M. Meneses

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REINGENIERIA DE PROCESOS Les doy la bienvenida y la vez me siento complacido de poder tenerlos en este curso REINGENIERA DE PROCESOS Introduccin al curso
En la actualidad, rodeado de avances tecnolgicos importantes, el mundo de los negocios se ha convertido en el pilar fundamental de la economa; los gerentes senior tienen esta responsabilidad, requieren conocimiento en mejora de procesos de la empresa desde la perspectiva de la reingeniera. Este curso ampliara eficazmente la compresin y la aplicacin de herramientas de reingeniera, para mejorar procesos en la organizacin. Este Programa de formacin en Reingeniera de Procesos para Gerentes le proporcionar amplio conocimiento de la mejor prctica en reingeniera.

Objetivos 1. Dar el conocimiento sobre los conceptos bsicos

y avanzados de reingeniera de procesos 2. Comprender las tcnicas y la metodologa de la reingeniera
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3. Desarrollar habilidades para lograr la aplicacin de las tcnicas 4. Desarrollar habilidades que permitan liderar grupos humanos de trabajo sobre la mejora de procesos

Clase Introduccin a la Reingeniera

La Reingeniera de Procesos, o BPR (Business Process Reeingeniering), puede considerarse como una de las ya mencionadas herramientas de gestin. De hecho, se trata de una de las ms recientes puesto que aparece a finales de la dcada de los ochenta, de la mano de dos autores: Michael Hammer y James Champy. En desarrollo del curso veremos otras herramientas estratgicas que auxilian gestin de la Reingeniera de Procesos. La BPR, como una ms de las nuevas herramientas de gestin, debe entenderse como una reaccin al cambio de las realidades empresariales. Pretende aportar soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial. Entraremos de lleno en las caractersticas ms importantes de la BPR, analizando detalladamente las mismas, y estudiaremos algunos de los conceptos introducidos por Hammer y Champy a partir de los cuales se sustenta la Reingeniera de Procesos.
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Asignacin
1.Realice un mapa conceptual entre la Reingeniera de Procesos y otros enfoques gerenciales modernos.

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Criterios de Evaluacin
Excelente Trabajo de Grupo Bueno Regular Insuficient Puntaj e es 25

Contenido, Participac Contenido No cumple organizaci in pobre en con los n, tiempo parcial de informaci requisitos de entrega, los n establecid trabajo en miembros os equipo del grupo de trabajo Internet, Libros, Revistas Solo se limito al uso de internet Solo se limito al uso de internet pero no proceso la informaci n No cumple con los requisitos establecid os

Recursos Utilizados

25

Analisis e Anlisis Anlisis Anlisis No cumple Investigaci bien bien poco con los n estructurad estructura estructur requisitos o y apoyo do y poco ado y establecid de fuentes apoyo de poco os secundaria fuentes apoyo de s secundari fuentes as secundari as Aportes del Grupo Relevante y aplicable Relevante pero no aplicable No es No cumple relevante con los ni requisitos aplicable establecid os

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25

Total

100

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