By

brand-
manager

Vesta
Zhulpa

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
И ПРОДВИЖЕНИЯ
БРЕНДА КОМПАНИИ
HATARI

СКАЧАНО С WWW.SW.HELP - ПРИСОЕДИНЯЙСЯ!

ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ
И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ:

● Привлечение внимания целевых аудиторий к компании «HATARI» с одновременным повышением

лояльности к бренду

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ:
● Провести анализ имеющейся платформы бренда компании: концепции,
позиционирования, УТП,
● Провести анализ рынка и конкурентой среды, выявить сильные и слабые
стороны конкурентов, возможности и угрозы для развития,
● Разработать стратегию коммуникации с целевыми аудиториями,
● Структурировать деятельность, связанную с продвижением бренда.
Содержание стратегии

Часть №1 - Формирование платформы бренда

Часть №2 - Аудит текущей ситуации
Часть №3 - Рекомендации для внедрения
Платформа бренда
HATARI
САЛОН КУХОНЬ

УТП:
Фабричные кухни в Минске по индивидуальному проекту
напрямую от производителя.

Основные сообщения:
 Удобное расположение салона;
 Бесплатное такси до салона;
 Кухни изготавливаются только по индивидуальным проектам
лучшими белорусским и фабриками;
 Рассрочка без первоначального платежа;
 Скидки 33% + 4%;
 5 лет гарантии;
 Удобный срок выполнения заказа ~1 месяц;
 Точное соблюдение сроков;
 Комплектация кухонь бытовой техникой по ценам ниже, чем СТЕРЕОТИПЫ
в Интернете; ДЛЯ РАЗРУШЕНИЯ:
 Положительные отзывы от реальных клиентов;
 Более 90% довольных клиентов (рекомендации и повторные Дешевле самому заказать у производителя.
заказы);
 Только опытные дизайнеры и сборщики, которые всегда в У всех компаний одинаковые условия и кухни.
курсе новинок и трендов за счет регулярного посещения
выставок и тренингов;
 Фото и видео реальных кухонь; Чем больше площадь, тем дороже кухня.
 За компанией стоит конкретная личность.
Работа со стереотипами:
«Дешевле самому заказать». Самый распространенный стереотип. Работу с ним нужно
вести по нескольким направлениям – объясняя причины его возникновения и разрушая
каждую из них: не все производители работают с частными лицами, заказывая у
производителя дизайн-проект и доставка оплачиваются самостоятельно, бытовую технику
придется покупать отдельно и т.д.

«Все компании предлагают одно и то же». Этот стереотип разрушаем через

классический маркетинговый прием сравнения условий работы с компанией «HATARI» и
«другой компанией». Можно использовать отзывы клиентов, которые обращались и в фирмы-
конкурентов, но выбрали «HATARI».

«Чем больше кухня, тем она дороже». Рассказ об алгоритме формирования цены кухни.
Акцент внимания на материалах и фурнитуре, примеры, развенчивающие этот стереотип.
 ОБЛАКО
МЫСЛЕ
ОБРАЗОВ
АССОЦИАЦИАТИВНЫЙ РЯД:

Благополучие
Качество
Красота
Гармония
Комфорт

Надежность
Семья Технологичность
Общение

Аромат
Безопасность Индивидуализация
Здоровье Доверие
 ОБЛАКО
МЫСЛЕ
ТРАНСЛИРУЕМЫЕ ЦЕННОСТИ:

ОБРАЗОВ Качество

Доверие

ПОСЛЕВКУСИЕ: Забота
— Желание готовить и проводить время на
кухне,
— Интерес к бренду компании, Уважение
— Уважение к бренду.
Итоговое послевкусие:
— Желание заказать кухню или Экологичность
порекомендовать другу.

Оптимальность
 Первичные целевые аудитории

 Женщины и мужчины;
 Возраст от 25 до 55 лет;
 Преимущественно с высшим образованием;
 Работают специалистами, менеджерами среднего звена,
гос. служащими;
 Часто семьи с детьми;
 Имеют собственное жилье.
 Первичные целевые аудитории

Целевая аудитория № 1 – Новоселы. Семейная пара, 25-35 лет, есть дети.

Боль:

Купили квартиру, покупают новую кухню. Больше переживают за функциональность – нужна продуманная
эргономика; хорошая, качественная фурнитура; безопасность для детей в использовании кухни.

Каналы коммуникации:

✓ Страницы в социальных сетях Instargam, Facebook и ВКонтакте;

✓ Канал на Youtube;
✓ Публикации в СМИ;
✓ Взаимодействие с лидерами мнений.
 Я—Концепция

Первичные
Вторичные целевые
целевые аудитории
аудитории
ЦА № 2 ЦА № 3

Представители СМИ
Лидеры мнений (блогеры, предприниматели)
Цель коммуникации: Цель коммуникации:
расширение информационного поля вокруг бренда расширение информационного поля вокруг компании
«HATARI», за счет регулярного упоминания среди «HATARI» за счет регулярного размещения материалов в
аудитории лидеров мнений. СМИ.

Потребность ЦА:
Потребности ЦА: интересный, качественный контент, вызывающий обратную
интересный, качественный контент в рамках собственных связь.
проектов, бартерное взаимодействие.
Каналы взаимодействия:
— Подготовка авторских статей и материалов;
Каналы взаимодействия: — Интервью, участие в спецпроектах;
— Личное знакомcтва; — Рассылка пресс-релизов;
— Взаимодействие в социальных сетях. — Экспертные комментарии по запросу представителей
СМИ.
Ролевая модель поведения

Cyществующие:

«Я-родитель» « Я - в з р о с л ы й ». « Я - р е б е н о к ».
Управляет наставлениями и житейской мудростью, Взрослый отвечает за рациональность, Ребенок - иррациональное
используя заложенные в культурном окружении обучение, навыки, факты восприятие, эмоции, обида,
моральные ценности радость

Peкомендуется: ВЗРОСЛЫЙ для всех ЦА

Аудит
Аудит направления «Упаковка»
Фирменный стиль

Компания имеет разработанный фирменный стиль – это сочетание

черного и белого цвета и фирменный шрифт.

Фирменный стиль прослеживается в профилях компании в

социальных сетях и на сайте компании, а также в брендированном
раздаточном материале.

Необходимо повысить уровень узнаваемости бренда компании за

счет регулярного «мелькания» перед глазами ЦА. Например,
тизерная реклама и реклама в ленте новостей, публикации в СМИ,
спонсорство на мероприятиях.
Аудит направления «Маркетинг»
Анализ аккаунтов в социальных медиа

Общий анализ профилей

По данным на 08 мая 2018 года компания «HATARI» представлена

в следующих социальных сетях:
«BКонтакте» / Facebook / Instagram / Одноклассники

В настоящее время профили компании в социальных сетях оформлены качественно. В каждом из них
указано четкое УТП и основные преимущества компании. Фотоконтент выдержан в одном стиле.
В целом, профили выглядят гармонично.

Контент-политика выстроена с учетом болей, желаний и интересов целевых аудиторий. В корректировках

не нуждается. Публикуемый контент активирует цепочку касаний: интерес – вовлечение –
симпатия/доверие/интрига – покупка/рекомендация.

Рекомендации:

1. Настроить автоматический ответ на сообщение.

2. Изменить аватар в социальных сетях, сместив акцент
на логотип компании.
Аудит направления «Маркетинг»
Анализ аккаунтов в социальных медиа
Аудит направления «Маркетинг»
Анализ поисковой выдачи

По запросу «кухни минск» компания «HATARI» не

выдается на первых 3-х страницах поиска.

Анализ поисковой выдачи по запросу «кухни HATARI/

кухни хатари» – на первых трех страницах Google и
Яндекс – 85 и 75% релевантных ссылок соответственно.
В основном это информация о сайте компании, ссылки на
социальные сети компании, положительные отзывы и
профили компании на сторонних ресурсах.

По данным Яндекс Wordstat запрос «кухни HATARI»

пользователи вводили 11 раз за последний месяц.
Из них 8 запросов было из Беларуси.

Результаты анализа говорят о том, что несмотря на

высокий процент релевантных ссылок и положительный
образ компании в поисковиках, этот канал привлечения
клиентов практически не задействован.
Аудит направления «Медийная стратегия»

На первых 3-х страницах поисковой выдачи выдается статьи о

компании «HATARI» отсутствуют. Есть одно упоминание на tut.by

29.09.2017 "Откладывал 10% от зарплаты". Где белорусы

берут деньги на то, чтобы начать свой бизнес
https://finance.tut.by/news561399.html

Коммуникация со СМИ являются неотъемлемым элементом

повышения уровня медийности компании и доверия к ней. Крайне
важно, чтобы публикации выходили без пометки «На правах
рекламы».

Для этого необходимо определить список приоритетных СМИ для

налаживания контактов и проработать список тем, потенциально
интересных для них.

Аудит направления «Публичная коммуникация»

В настоящий момент Матвей Хатари не участвует в публичных мероприятиях в качестве спикера.
Анализ конкурентов

В процессе анализа были изучены следующие компании:

1. https://www.masterm.by/
2. http://www.shefkuhni.by
3. https://mkfaraon.by/
4. https://domani.by
5. http://zov-shop.by/
6. https://ideal-kuhni.by/
7. https://mebelholl.by/kukhni/
8. https://www.marya.ru
9. http://www.viera.ru
10. https://www.stilkuhni.ru
Анализ конкурентов

Основной акцент большинство конкурентов делают на прямые продажи: активно используют

SEO-продвижение и контекстную рекламу. Поэтому ставки на рекламу в поиске сильно
«перегреты» и реклама часто оказывается неэффективной.
Социальные сети выполняют репрезентативную функцию. В пабликах, в среднем, от 1.000 до
10.000 человек. Активность невысокая – в Instagram – 0,6 – 2%, в ВК – 0,5 – 1%, в Facebook –
0,8 – 1,5%. Наиболее образцовое ведение аккаунтов в компании «Мастер Мебель»
Контент – акции, новости, краткое описание кухонь, полезные посты. Подписчикам данная
информация не всегда интересна, они почти не вовлекаются.
Брендинг компаний-конкурентов ограничивается разработкой логотипа и фирменного стиля.
Большинство из них ничем не примечательны, несмотря на формально имеющиеся логотипы.
Дизайн сайтов – традиционный (выделяется дизайн компании «Мастер Мебель». Практически
все проанализированные конкуренты используют чат-боты.
Крупные компании помимо инструментов digital-маркетинга используют оффлайн
продвижение.
Компании конкурентов практически не использует брендинг первого лица в качестве
инструмента продвижения.

В качестве бонусов интернет-магазины используют:

 Бесплатный дизайн-проект,
 Бесплатная доставка и сборка,
 Подарок при покупке,
 Беспроцентная рассрочка.
Алгоритм отстройки от конкурентов

На основе полученной информации рационально сделать акцент на персонификации бренда

с одновременным продвижением архетипичного образа.

Это позволит выстроить доверительные отношения с клиентами. Использование

архетипичного образа на этапе знакомства с брендом поможет отстроиться от конкурентов
за счет воздействия на эмоциональную составляющую принятия решений.

Кроме того, в настоящий момент ни одна из проанализированных компаний конкурентов не

ведет эффективную медийную политику в социальных сетях. Именно на них и стоит
сконцентрировать внимание.

Дополнительному росту медийности будут способствовать систематические публикации в

СМИ. Белорусские компании-конкуренты практически не используют этот канал. Есть редкие
статьи с пометкой о платной рекламе.

Проведение собственных мероприятий (мастер-классов) и освещение этих событий в

социальных медиа будет еще одним способом отстройки от конкурентов и выстраивания
теплых отношений с клиентами.
 Общая оценка репутации и персонального бренда
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
• Сформулирована платформа бренда и
определена концепция его развития,
• Фото- и видеоконтент высокого качества,
• Хорошая репутация, пул лояльной аудитории,
• Гибкость компании и возможность создавать
дополнительную ценность.
ВОЗМОЖНОСТИ
• Возможность отстроиться от конкурентов за
счет персонификации бренда компании,
• Возможность привлекать лидеров мнений для
записи видеоконтента и рекламных акций,
• Возможность создать сильный бренд,
затратив сравнительно небольшой бюджет, за
счет активации сарафанного радио,
• Наличие большого количества довольных
клиентов.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
• Отсутствие стратегии привлечения клиентов
• Отсутствие публикаций в СМИ,
• Низкий уровень известности и узнаваемости
бренда.
УГРОЗЫ
• Высокий уровень конкуренции в сфере
заставляет не просто предлагать качественный
продукт по хорошей цене, но и выделяться,
• При недобросовестном поведении конкурентов
(ложные негативные отзывы) возможны
сложности с репутацией,
• При включении конкурентов с большими
бюджетами на продвижение, возможны
сложности с отрывом от них.
Рекомендации
Базовые рекомендации:

1. Учитывая высокую конкуренцию в сфере необходимо делать акцент на создание

исключительно положительного имиджа компании среди ЦА и выстраивание
долгосрочных отношений:
 поздравления с праздниками клиентов,
 акции и бонусы для клиентов, которые выступают адвокатами бренда и
рекомендуют товар.

2. Использовать маркетинг на основе архетипа при создании РК и брендинга в

целом.

Архетип – это структурный элемент коллективного бессознательного, это единая

для общества в целом и являющаяся продуктом наследуемых структур мозга система
образов и символов. Иными словами, это образы, которые все люди мира
воспринимают схожим путем.
АРХЕТИП: ЗАБОТЛИВЫЙ

Для развития бренда «HATARI» рекомендуется использовать архетип Заботливый.

Девиз: забота об остальных.

Цель: помогать окружающим.
Ценности: комфорт, расслабление, покой, наслаждение.
Проявление архетипа: субъект, для которого очень важно ощущение комфорта - удобная одежда,
вкусная еда, хорошее здоровье, полноценный отдых. Он стремится жить без стрессов, ценит
стабильность, уют и покой.
Мотивация: защищенность, состояние здоровья, удобство, расслабление, наслаждение, консерватизм.

Подобные бренды позиционируют себя как бренды, которым можно довериться. Они созданы, чтобы
заботиться и сопереживать своей аудитории. Архетип “Заботливый” является одним из самых
позитивных архетипов

В процессе развития бренда крайне важно придерживаться обозначенного архетипического образа. Он

позволяет выстраивать взаимосвязь с аудиториями не только на уровне смыслов, но и на уровне
образов. Это стимулирует людей ярко воображать определенные образы и чувствовать сопряженные с
ними эмоции.

ПРИМЕРЫ АРХЕТИПА ЗАБОТЛИВЫЙ В БРЕНДИНГЕ:

Johnson & Johnson, Сок “Я”, Volvo, Fairy, Heinz, Safeguard,
Papa Care, Purely.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ОБРАЗ БРЕНДА

Кухня – это не просто одна из комнат в доме. Это место с особой атмосферой. Место, где
собирается вся семья, место с которого начинается день. Это самое уютное место, оно самое
теплое, светлое. Оно дает вам силы и энергию, дает веру в себя. Здесь вы находите поддержку,
чувствуете себя в безопасности.

Здесь необходимо сделать отсылку к ценностям: гармония, спокойствие, забота, энергия.

Ассоциации:
 уютные вечерние разговоры за чашкой чая,
 мама готовит завтрак детям,
 влюбленный/ая готовит утренний кофе для своей половинки,
 бабушка кормит всю семью у себя на даче.

Воплощение архетипичного образа – Матвей Хатари.

Мужчина, который ассоциируется с заботой.

Телосложение атлетическое. Добрый открытый взгляд, широкая улыбка, легкая щетина.
 Рекламный ролик

Основная идея – показать через образ Матвея Хатари заботу компании о каждом клиенте.
Важно передать уважение к ценностям каждой ключевой ЦА.

Например, молодым мамам важно, чтобы кухня была безопасна для ребенка, домохозяйкам
– чтобы функционал позволял вкусно и разнообразно готовить, молодым парам – чтобы
было романтично и уютно, пожилым – чтобы было удобно.

Для повышения охвата ролик необходимо снимать не в формате продающей рекламы, а в

стиле социальной рекламы.

Примеры:
https://www.youtube.com/watch?v=EV8x2ocNrBc
https://www.youtube.com/watch?v=J3YXt1ScSAU
https://www.youtube.com/watch?v=i4pnghzd51U

Слоган: Мы любим то, что делаем, поэтому не можем делать это плохо/по-другому.
Бонус (с отсылкой к архетипу)

Первый ужин на новой кухне в подарок!

Это может быть доставка готового ужина или повар готовит его на месте.
Идея - отсылка к афоризмам «Как вы лодку назовете, так она и поплывет», «Как встретишь
Новый год, так его и проведешь».
Сообщение: «Мы очень хотим, чтобы Ваша жизнь с новой кухней была приятной и комфортной.
Поэтому мы не только сами доставим и соберем кухню, но и приготовим для Вас первый ужин»
Важно добиться сильных эмоций от клиентов и
запустить эффект сарафанного радио. Необходимо
снимать видео-отзывы и короткие видео-отчеты о
таких ужинах.
Рекомендуемые каналы коммуникации
Для взаимодействия с целевыми аудиториями рекомендуется использовать следующие
каналы:

 Сайт компании – основная площадка, на которую консолидируется трафик из других

каналов коммуникации;
 Аккаунт в Instagram – один из основных каналов для взаимодействия с ЦА в соцсетях;
 Аккаунт в Facebook – второй по приоритету канал, рекомендуется использовать для
поддержания коммуникации с ЦА, в рекламных целях;
 Аккаунт во «ВКонтакте» - дополнительный канал коммуникации, используется в
репрезентативных целях и для настройки рекламы;
 Аккаунт в «Одноклассниках» - используется для коммуникации с аудиторией,
неактивной в других социальных сетях;
 Канал на Youtube – собственный медиаресурс, способствует повышению узнаваемости
бренда;
 Публикации в СМИ – дают статус эксперта, повышают репутацию компании, уровень
доверия к ней, работают на рост известности и узнаваемости бренда;
 Проведение собственных мероприятий и выступление в роли спикера на
мероприятиях партнеров – способствуют повышению лояльности аудитории и росту
узнаваемости бренда ;
 Участие в премиях и рейтингах – это социальное доказательство высокого уровня
качества, что повышает доверие к бренду. Плюс бренд получает дополнительную
медийность за счет освещения результатов конкурсов в СМИ;
Ведение страниц в социальных сетях
Рекомендации

Задачи:
• Популяризация бренда компании среди широкой аудитории.
• Создание ассоциативной зависимости между уютной кухней и компанией «HATARI».
• Выстраивание доверительных отношений с потенциальными и реальными клиентами.

Рекомендации:
1. Регулярные stories.
2. Персонализация – образ архетипа, лица дизайнеров, сборщиков.
3. Гармоничный, «домашний» аккаунт.
4. Сторителлинг – серия историй на каждое из основных сообщений бренда компании.
5. Только нативная реклама, минимум продаж «в лоб». Для прямых продаж использовать рекламные
посты, которые не транслируются в профиле компании.
6. Транслирование отношений с медийными личностями и клиентами компании.
7. Отзывы, особенно в видео-формате.
8. Ввести рубрику «Вопрос-ответ», в которой Матвей в прямом эфире отвечает на вопросы аудитории и
аналогичную рубрику в текстовом формате.

Рекомендуемое количество постов:

3 раза в неделю.
Рекомендации для YouTube

Задачи:
• Создание собственного медиаресурса;
• Органическое продвижение бренда среди ЦА;
• Расширение охвата целевой аудитории за счет использования актуальных тем при записи
видео;
• Разнообразие контента в социальных сетях за счет видеороликов.

Рекомендации:
• Снять «взрывной» рекламный ролик, который будет расшариваться вирусным путем;
• Снять видео о компании – короткий проморолик с интервью руководителя, дизайнеров,
комментариями сборщиков;
• Регулярно снимать водеоролики с отзывами клиентов;
• Все видеоролики должны быть брендированными и снятыми в хорошем качестве;
• Стоит привлекать к участию в съемках лидеров мнений, команду, а также клиентов компании.
Возможные темы для видеороликов:
- обзоры смонтированных кухонь,
- ответы на вопросы читателей/зрителей,
- обзоры новинок бытовой техники, технического оборудования.
- видео с проведенных мероприятий.
Взаимодействие со СМИ

Цели работы по взаимодействию со СМИ:

1. Фомирование доверия к компании «HATARI» за счет получения ценной информации по
волнующим ЦА темам.
2. Увеличение известности и узнаваемости бренда среди ЦА.

Тематики СМИ:
- «Информационные»;
- «Развлекательные»;
- «Бизнес»;
- «Дом и интерьер»;
- «Здоровье»;
- «Женские СМИ».

Взаимодействие со СМИ рекомендуется начинать с электронных изданий уровней B и C. Чтобы

вызвать интерес у редакций СМИ, необходимо предлагать «острые темы», а также инициировать
оригинальные инфоповоды.

Алгоритм взаимодействия со СМИ:

1. Определить круг СМИ для установления контактов.
2. Составить список тем для публикаций, с учетом специфики конкретных изданий.
3. Готовить пресс-релизы для рассылки СМИ.
4. Договориться о периодичности и темах публикаций.
Список СМИ:

Название Тематика Сайт

Onliner onliner.by
1 Новости
2 TUT.BY Новости tut.by
3 PROBUSINESS Бизнес probusiness.by
4 Marketing.by Маркетинг marketing.by
5 HAUZ.BY Архитектура и дизайн hauz.by
6 CityDog Развлекательное citydog.by
7 Ребенок Женское rebenok.by
8 KYKY Развлектельное kyky.org
9 Комсомольская правда Новости kp.by
10 Советская Беларусь Новости sb.by

В списке представлены СМИ уровня А и В.

Эффективная коммуникация с ними возможна только на основе качественных инфоповодов.
Взаимодействие со СМИ

Примеры тем для публикаций:

1. Как выбрать кухню, чтобы потом ни о чём не жалеть.

2. 5 основных ошибок при выборе кухни.
3. Как обновить кухню без ремонта и больших затрат.
4. Самые интересные и полезные мелочи для вашей кухни
5. 15 неожиданных идей для хранения на кухне.
6. Как сделать кухню безопасной для детей.
7. Топ-5 популярных среди белорусов кухонь.
8. 24 гениальных лайфхака для кухни, о которых вы не знаете.
9. Каким должен быть дизайн маленькой кухни: работающие приемы организации
пространства.
10. 10 функций бытовой техники, которыми вы никогда не пользуетесь.
Собственные мероприятия и участие в рейтингах:

Организация и проведение собственных мероприятий способствует формированию образа

компании «которой можно доверять», привлекает новых клиентов и помогает отстроиться от
конкурентов. Проводя бесплатные (или за символическую плату) мероприятия вы знакомите
потенциальных клиентов со своим брендом, даете им пользу и таким образом активируете
«триггер взаимности». Кроме того, информационное поле мероприятия работает на рост вашей
известности.

Варианты собственных мероприятий:

- Тематические кулинарные мастер-классы: детские, романтические,
- Флешмобы в социальных сетях,
- Благотворительные акции.
Участие в публичных мероприятиях

Категории мероприятий, рекомендуемых к посещению, возможные форматы участия в них:

✓ Международные бизнес-форумы и конференции: участие в качестве участника круглого стола,
модератора, наставника, партнера. Цель – повышение узнаваемости в бизнес-среде, развитие
экспертного статуса.
✓ Тематические форумы по бизнесу – участник, в перспективе, спикер (основная цель – нетворкинг и
презентация собственного продукта).
✓ Мастер-классы, встречи с лидерами мнений: цель – получение новых навыков, личное знакомство.
✓ Светские мероприятия (презентации, имиджевые выставки) – попадание в фотохроники, личные
знакомства с лидерами мнений.
✓ Бизнес-премии и премии выдающимся людям. Формат: участник, гость, член жюри.
✓ Участие в социально-общественных проектах, благотворительных акциях.

Участие в премиях и рейтингах:

Номинация в рейтингах и участие в конкурсах создают дополнительное инфополе вокруг бренда.

Победа в них – это сильное конкурентное преимущество, подтверждение социального признания
бренда. Необходимо составить список премий и рейтингов на 2018-2019 гг. Пример:
«Выбор года»
 Примерный план распределения работ в течение года:
Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц Месяц
Направление
Задачи №1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 №9 №10 №11 №12
Создание и
корректировка
базовых материалов
Аудит и
стратегия Аудит
Разработка и
дополнение
стратегии
Проведение
профессиональной
фото- и видеосъемки
Заполнение
Маркетинг социальных сетей
контентом
Продвижение
аккаунтов,
привлечение ЦА
Взаимодействие с
печатными СМИ и
Медийная интернет-изданиями
стратегия Создание
собственных
инфоповодов
Организация
Экспертное собственных/
развитие совместных
мероприятий
Задачи на 1-ый месяц реализации стратегии:
:

1. Провести фотосессию Матвея.

2. Адаптировать логотоп компании для аватаров в социальных сетях.
3. Составить легенду бренда компании.
4. Снять рекламный ролик.
5. Внедрить в контент-план публикации из рубрики «Познакомьтесь с нашей командой», прямые эфиры
с Матвеем.
6. Запустить таргетированную рекламу в социальных сетях.
7. Организовать выход публикаций в СМИ.
8. Разработать план проведения собственных мероприятий на ближайшие 3 месяца.
Контактная информация:
Веста Жульпа

Стратег-брендмейкер,
руководитель лаборатории
персонального брендинга BeBrand

http://bebrand.by

+375445735447
vestazhulpa@gmail.com