WORKING PAPERS EPP-LEA

Josep A. Rodrguez, Julin Crdenas y Christian Oltra

G r u p o d e E s t u d i o s d e P o der y Privilegio
Departament de Sociologia i Anlisi de les Organitzacions Universitat de Barcelona

WP EPP-LEA: 01 Diciembre 2005 www.ub.es/epp

Redes de poder econmico en Europa Josep A. Rodrguez Julin Crdenas Christian Oltra

En este artculo nos aproximamos al proceso de creacin de Europa como nueva entidad econmica, social y poltica analizando la convergencia entre pases y la configuracin de estructuras sociales supranacionales. Nuestro trabajo estudia, primero, las redes nacionales intercorporativas y de propiedad para evaluar el nivel de convergencia o distancia entre las estructuras nacionales de poder. En la segunda parte mostramos la existencia e importancia de una red propietaria supranacional (y su correspondiente estructura intercorporativa). Al analizar las redes multinacionales nos centramos en sus caractersticas y en sus relaciones con las estructuras nacionales de poder. Los resultados constatan la existencia de diferentes modelos nacionales de cultura econmica y de integracin de clase, adems de la existencia de una red cohesionada de propietarios internacionales creando un espacio econmico europeo. In this paper we look into the process of creation of Europe as a new economic, social and political entity by studying the convergence between countries and the configuration of supranational social structures. Our study first compares national inter-corporative and ownership structures and networks to assess the level of convergence or dissimilarity between the countries power structures. In the second part of our work we attempt to unveil the existence and relevance of a supranational ownership network (and its corresponding intercorporative structure). In looking into the European multinational network we focus on its characteristics as well as on its relations with the national structures. The results show there are different national models of economic culture and class cohesion, as well as the presence of a cohesive network of international owners building an European economic space. Temas del artculo: Comparacin de estructuras de poder econmico en Europa La red econmica multinacional europea. Departamento de Sociologa y Anlisis de las Organizaciones, Universitat de Barcelona
Presentado originalmente en el XXIV International Sunbelt Social Network Conference, Portoro, Slovenia, Mayo 12 - 16, 2004 Investigacin financiada por el Programa Sectorial de Promocin General de Conocimiento, Ministerio de Ciencia y Tecnologa (PB98-1254) y MEC (SEC2003-02353) Versin final: Diciembre 2005

INTRODUCCIN

La creacin econmica y poltica de Europa, as como los procesos de globalizacin dominantes en el siglo XXI, ponen de manifiesto la importancia creciente de sistemas transnacionales de actividad y poder econmico articulados en forma de red. Hablar de Europa es hablar de una realidad supranacional donde nuevas estructuras de poder toman forma. En el plano econmico se reconoce ampliamente el movimiento de empresas extranjeras, los mercados de valores internacionales y el libre movimiento de capitales en forma de acciones. Los anlisis de la propiedad han tendido a constatar el crecimiento de la inversin extranjera directa (Lipsey 2000; Christiansen y Bertrand 2005), las fusiones y absorciones empresariales (Sleuwaegen 1998; Coales 2003) o la binacionalidad de corporaciones como Unilever o Reed Elsevier entre Reino Unido y Pases Bajos. Todo ello nos sita ante un panorama de internacionalizacin de la propiedad y de formacin de un mercado unitario. Sin embargo, poco se sabe sobre la existencia de un poder econmico de base y alcance internacional. Las redes de poder econmico se basan en sistemas relacionales entre las corporaciones y entre los propietarios. Los trabajos realizados hasta el momento sobre redes intercorporativas han encontrado en los interlocking directorates un amplio campo de datos para analizar y visualizar esas estructuras. En esos trabajos el nexo o vnculo entre las corporaciones eran los directivos comunes, es decir, aquellos que pertenecen a varios Consejos de Administracin. Nuestra investigacin trata de dar un paso ms all y estudiar las redes econmicas y de poder que emanan de la propiedad, tomando a los propietarios comunes como nexo o vnculo entre las corporaciones. sta es una investigacin sobre las redes de propiedad que se centra en las relaciones entre los accionistas (en muchos casos corporaciones) de las grandes corporaciones europeas. El estudio de las estructuras intercorporativas ha sido abordado desde diferentes perspectivas. Las aproximaciones se pueden agrupar en aquellas que centran su atencin en la corporacin (organizacin), las que destacan la dimensin de clase y las que integran ambas perspectivas. De entre las

centradas en la corporacin, vista como actor relativamente autnomo, destacan la teora de la dependencia de recursos1 y la perspectiva institucional2. En la primera, la organizacin vive en un medio cambiante e incierto que la obliga a intentar ganar control estableciendo relaciones intercorporativas para cooptar recursos y debilitar todo aquello que ponga en peligro su posicin. En la perspectiva institucional, las corporaciones estn en continua interaccin con las instituciones polticas, culturales, econmicas y sociales de su entorno como mecanismo que les permita un ajuste sin conflictos que garantice su supervivencia. Los trabajos que centran su atencin en la variable clase3 conciben las corporaciones como instrumentos de la clase dominante, y a los sistemas intercorporativos como espacios relaciones entre individuos de la clase alta. Estos generan cohesin en la clase dominante, permiten la resolucin de los conflictos internos, y favorecen la articulacin de los intereses y la accin colectiva. Una lnea investigadora que integra ambas aproximaciones es la llevada a cabo por autores como Mizruchi 4 y Useem5. Mizruchi plantea la idea de las relaciones intercorporativas institucionalizadas como mecanismos tiles tanto para cooptar las fuentes de incertidumbre como para cohesionar la clase capitalista. Useem identifica al inner circle, como un grupo de directivos de la red intercorporativa que sirven a la comunidad en su conjunto y defienden intereses amplios de clase. El inner circle cohesiona, articula los intereses, promueve las acciones y dirige la red intercorporativa. En su gran mayora, los anlisis de redes de corporaciones y redes de propietarios se han centrado en el marco de los estados nacin. Las investigaciones a nivel internacional o de tipo comparativo son escasas. De entre ellas cabe destacar el anlisis de la propiedad en el mundo realizado por La Porta et al. (1999) en la dcada de los 90, aunque sin analizar las

Pfeffer, J y Salanick G. R. 1998. The External Control of Organizations. New York: Harper & Row. 2 DiMaggio, P y Powell W. 1983. The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 82: 147-160. 3 Zeitlin, M. 1974 .Corporate ownership and control: The large corporations and the capitalist class. American Journal of Sociology, 79: 1073-1119. 4 Mizruchi, M. S. 1992. The Structure of Corporate Political Action. Cambridge: Harvard University Press. 5 Useem, M. 1984. The Inner Circle. Nueva York: Oxford University Press.

relaciones o las estructuras de redes resultantes de la propiedad compartida de las grandes corporaciones. A nivel europeo un trabajo similar lo realizaron Faccio y Lang (2002) tratando de identificar a los propietarios principales y el nivel de concentracin corporativa, pero sin analizar tampoco las redes de propiedad comn resultantes. Con datos de inicios de 1990, Pedersen y Thomsen (1997) comparan las estructuras nacionales de doce pases europeos. Otro trabajo comparativo de redes de propiedad lo realiza Windolf (2002), con datos de los aos 90 para cinco pases europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, Suiza y Pases Bajos) y Estados Unidos. En la mayora de estos trabajos no se abordan ni analizan las redes intercorporativas basadas en la co-propiedad (excepto en Windolf) ni su dimensin internacional. Los anlisis de redes de corporaciones a nivel nacional en los ltimos aos han constatado la estructura relacional del poder econmico con mayor o menor grado de cohesin y centralizacin segn el pas (Rodrguez 2000 y 2003; Windolf 2002; Hpner y Krempel 2003; Heemskerk 2001; Barbi 2000). A nivel internacional slo las investigaciones de Carroll y Fennema (1985; 2002) y Kentor y Jang (2004), sobre las redes de interlocking directorates, constatan la existencia de una comunidad o clase de negocios transnacional. Van der Pijl (1998), Sklair (1999) y Robinson y Harris (2000) hablan tambin de la emergencia de una clase internacional, pero con poca evidencia emprica. Nuestra investigacin pretende realizar una contribucin totalmente novedosa con el estudio de los sistemas relacionales basados en la propiedad corporativa, el anlisis comparativo de las redes econmicas y de poder entre pases europeos, y la identificacin y estudio de los propietarios multinacionales y la articulacin de un poder econmico europeo transnacional. El anlisis comparativo de las redes de propiedad y redes de corporaciones a nivel nacional e internacional tiene como objetivo conocer el nivel de convergencia o diferenciacin de las estructuras de propiedad entre los pases de Europa. Mediante la comparacin de las redes de corporaciones y las redes de propietarios tratamos de responder a dos primeras preguntas: Cules son las principales diferencias y similitudes entre pases? Para ello analizamos la dinmica, la centralidad, y los sectores dominantes en las estructuras corporativas y de propiedad. La comparacin de estas

caractersticas, el anlisis de las diferencias y similitudes nos permite indagar acerca de la existencia de modelos de propiedad y de cultura econmica diferenciados dentro de Europa. Es decir, existen modelos o tipos de estructuras econmica y de propiedad diferenciados? El proceso de globalizacin, y especficamente la construccin europea, nos llevan a nuestra siguiente pregunta: Existe una estructura de poder econmico transnacional en Europa? Es decir, existe una red de propietarios internacionales con base y alcance multinacional? Adems de responder a la pregunta, nuestro objetivo es describir el espacio corporativo europeo, conocer qu papel juega el clsico poder de la banca, y analizar la relevancia de una clase de propietarios internacionales para Europa. La investigacin se divide en dos grandes partes. La primera es el anlisis comparativo de las redes de propiedad y redes de corporaciones entre los nueve pases europeos estudiados. El objetivo es examinar las principales diferencias y similitudes entre las estructuras de poder para dibujar un nuevo mapa de Europa. La segunda parte se centra en el anlisis de la red de propietarios internacionales, su configuracin y su poder.

METODOLOGA Y DATOS

El estudio de las estructuras de poder encuentra en el anlisis de redes sociales un paradigma ideal. El anlisis de redes es una aproximacin metodolgica y terica caracterizada por centrarse en las relaciones entre los actores en lugar de en sus atributos, interdependencia de los actores, pautas relacionales relativamente permanentes que dan lugar a estructuras. Los ligmenes entre los actores son adems canales de transferencia y distribucin de recursos, entre ellos informacin, que permiten articular el poder (Wellman y Berkowitz 1998; Wasserman y Faust, 1994; Burt, 1992; y Rodrguez 2005). La investigacin parte de la seleccin de las grandes corporaciones segn capitalizacin burstil de nueve pases de la Unin Europea: Alemania (DAX 30), Blgica (BEL 20), Espaa (IBEX 35), Francia (CAC40), Italia (MIB 30), Pases Bajos (AEX), Portugal (PSI 20), Reino Unido (FTSE) y Suecia (OMX)1. El siguiente paso es la bsqueda de los accionistas (propietarios) de estas corporaciones. A partir de los listados de corporaciones y sus propietarios se construyen matrices relacionales. El resultado inicial son: redes de propietarios y redes de corporaciones para cada uno de los pases. Mediante el anlisis de redes sociales se estudian las estructuras de poder. El anlisis comparativo nos permite reflejar las diferencias y similitudes principales entre las estructuras de poder de los diversos pases. A partir de diversos estadsticos del anlisis de las redes de propiedad y las redes de corporaciones para cada pas, realizamos un escalado dimensional (MDS) y un anlisis de cluster jerrquico. El objetivo es la representacin del mapa europeo de cultura y poder econmico. La segunda parte de la investigacin parte de la seleccin de aquellos propietarios (accionistas) que poseen propiedades (acciones) en ms de un pas. Estos sern los propietarios internacionales. Por ejemplo, La Caixa es propietaria de corporaciones en Espaa (Gas Natural, Repsol YPF) y de empresas francesas (Suez). Por tanto, es propietaria internacional. Cuando
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La intencin inicial era realizar un anlisis de los 15 pases de la UE para 2002, pero la informacin para el resto de pases no incluidos resulto imposible de obtener o poco fiable para construir las matrices relacionales

estos propietarios internacionales compartan propiedades en la misma compaa establecen un enlace entre s. La Caixa y Chase Manhattan son accionistas de Endesa, por lo que los dos bancos establecern un vnculo o enlace. El resultado es una red de propietarios internacionales. La visualizacin de esta red y su anlisis nos permite conocer el origen de los grandes propietarios (multinacionales) en Europa y su alcance y dinmica.

ANALISIS COMPARATIVO DE LAS REDES NACIONALES EUROPEAS

REDES DE PROPIETARIOS Para abordar el nivel de similitud o diferencia entre las estructuras de poder econmico de los diversos pases europeos nos centramos, en primer lugar, en el estudio de las redes nacionales de propietarios. Para cada pas se construye el sistema relacional entre los propietarios de sus corporaciones ms importantes. Los actores de la red, representados por un crculo, son propietarios (corporaciones que tienen propiedad en las empresas ms importantes de cada pas) y las relaciones entre los propietarios representan el hecho de que son propietarios en la misma empresa. La intensidad relacional entre dos propietarios refleja en nmero de empresas en las cuales comparten propiedad. La comparacin entre los pases se realiza utilizando diversos indicadores estadsticos propios del anlisis de redes (tamao y forma, densidad y cohesin, y centralidad y centralizacin) as como la visualizacin de las estructuras. En el Grfico 1 se pueden visualizar y comparar las diferentes estructuras relacionales de propiedad. A primera vista podemos constatar diferencias sustanciales entre los pases tanto en trminos de tamao, es decir nmero de propietarios, como en trminos de fragmentacin de la red. Las redes menos fragmentadas, donde a su vez el componente 2 de mayor tamao incorpora a la mayora de los actores, corresponden a Italia, Francia y Suecia. La comunicacin creada por las relaciones de copropiedad cubre la casi totalidad de la red. En el extremo opuesto encontraramos a Alemania, con una red muy fragmentada y donde el componente de mayor tamao slo conecta al 31% de los propietarios. Portugal y Espaa tienen un componente central muy grande junto a varios subgrupos de propietarios no conectados entre ellos. El tamao de las estructuras nacionales de propiedad (redes de copropiedad) correspondientes a las organizaciones ms importantes de cada
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Componente hace referencia a una subestructura donde todos los actores son alcanzables, es decir estn ligados entre ellos ya sea de forma directa o indirecta.

pas (a sus ndices burstiles punteros) nos indica diferencias notables entre los pases europeos. El ratio propietarios/organizaciones nos indica el nivel de fragmentacin de la propiedad y el nivel de competitividad. Un ratio alto configura a esas estructuras relacionales como espacios ms competitivos a la vez que nos muestra otro fenmeno: la existencia de un mayor nmero de pequeos propietarios. Tenemos un continuo en el cual en un extremo estn pases con una mayor fragmentacin de la propiedad corporativa y mayor nivel de competitividad entre propietarios y, en el otro extremo, pases con menos fragmentacin y competitividad. En trminos globales nos muestran espacios econmicos ms abiertos y con ms propietarios (caso de Italia, Blgica y Portugal) y espacios ms cerrados (como Reino Unido, Alemania y Suecia). Espaa, Holanda y Francia se situaran en una posicin intermedia. Al restringir/reducir la red de propietarios a aquellos que comparten propiedad en ms de una corporacin constatamos que en la mayora de los pases dominan los pequeos propietarios individuales, es decir que no tienen acciones en ms de dos corporaciones (Grfico 2). En Blgica, Italia, Portugal, Espaa, Francia y Alemania el nmero de propietarios que forma esta red ms fuerte se queda por debajo del 10% de los propietarios originales. Pone de manifiesto la existencia de un gran porcentaje de propietarios (la mayora) sin multipropiedad. En cambio en Holanda, Reino Unido y especialmente Suecia, las tasas de alta multipropiedad (ms de dos corporaciones) son ms elevadas, siendo el caso sueco de casi un tercio de los propietarios originales. Ello muestra la existencia de espacios de propiedad corporativa ms pequeos y con un mayor peso de los grandes propietarios mltiples. Los pases europeos se agrupan alrededor de dos grandes modelos de propiedad. Uno sera el formado por pases con pocos propietarios pero muy fuertes: Reino Unido, Alemania y Suecia. El otro estara formado por pases con muchos propietarios formando espacios capitalistas ms amplios, pero la mayora de ellos (ms del 90%) son poco fuertes (en trminos de multipropiedad): Blgica, Italia y Portugal. En medio de esta bipolaridad encontraramos las redes de mediano tamao de Espaa, Francia y Pases Bajos.

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Los niveles de conexin entre los propietarios configurarn culturas econmicas diferenciadas en tanto que existan mayores o menores posibilidades para la cooperacin o la competencia. La densidad3 de la red, para cada pas, nos indicar en qu medida los propietarios estn conectados entre s. En los pases con mayor densidad relacional (Suecia, Pases Bajos e Italia) existe un mayor ligamen entre los propietarios que facilita tanto una mayor cooperacin como una mayor competencia. En los pases con densidad baja (Francia, Espaa y Alemania) existe menor copropiedad y, por tanto, menor relacin entre propietarios, que puede resultar en niveles de cooperacin y/o competencia menores. Reino Unido, Portugal y Blgica se encuentran en una situacin intermedia (Tabla 1, Anexo 1). La existencia de sub-estructuras altamente cohesionadas (cliqus4) apunta hacia mecanismos de cooperacin y cohesin econmica. El nmero de cliqus y la medida en que los propietarios pertenecen a los mismos, nos muestran los niveles de cohesin de las diversas estructuras relacionales. De entre todos los pases destacan Italia y Suecia por el alto nmero de cliqus de 5 actores (35 y 34) que convierten a esas estructuras relacionales en espacios muy cohesionados. Nos indica un nivel de propiedad comn, son pases con estructuras de propiedad muy colectivizadas. Frente a este modelo tenemos pases con estructuras de propiedad muy individualizadas (Alemania y Reino Unido) donde no hay prcticamente grupos grandes (cliqu de 5 actores) compartiendo la propiedad corporativa. El resto de pases (Blgica, Francia, Espaa, P. Bajos y Portugal) tienen niveles de cohesin intermedios, con un nmero considerable de cliqus de 5 actores (entre 9 y 17). En trminos de cohesin de las estructuras de propiedad podemos agrupar a los pases europeos en tres categoras: a. modelo de propiedad muy colectivo y estructuras muy cohesionadas; b. modelo de propiedad muy individualizado y estructuras muy poco cohesionadas; y c. modelo intermedio de cohesin.
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Densidad: Es una caracterstica de la red general. Es la proporcin de relaciones existentes sobre el total de relaciones posibles. Se calcula dividiendo las relaciones observadas entre todas las posibles.
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Los cliqus son subconjuntos de actores de una red que mantienen una cohesin interna. Son subgrupos altamente cohesionados. Son importantes al sealar homogeneidad y consenso en las acciones de los actores (Rodrguez 2005).

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Otro aspecto relevante de la red y su dinmica es su centralizacin, es decir en qu medida la estructura y dinmica relacional depende de pocos actores centrales y centralizadores. Cuando la centralizacin es alta nos indica la existencia de propietarios clave, con mucha conexin y mucha multipropiedad. El sistema relacional depende de ellos. Cuando la centralizacin es baja nos indica una distribucin ms igualitaria de la propiedad con menos propietarios centrales. En trminos de centralizacin podemos agrupar a los pases en tres bloques: de alta centralizacin (Italia y Suecia); de centralizacin media (Reino Unido, Francia y Espaa); y con baja centralizacin (Blgica, Alemania, Pases Bajos y Portugal). El porcentaje de actores de la red a los que el actor ms central puede alcanzar directamente nos indican tanto su poder como su capacidad de centralizacin. Al comparar los pases europeos nos encontramos ante tres grandes grupos. En primer lugar tendramos a aquellos pases donde el actor ms central comparte propiedad con la mayora del resto de actores. Este sera el caso de Suecia, donde el propietario ms central est directamente relacionado con el 58% del resto de propietarios indicando tanto un nivel de copropiedad muy alto como la gran influencia directa de este propietario, lo que confirma adems el alto nivel de centralizacin de la red. Otro grupo de pases ocuparan una posicin intermedia. En el Reino Unido, Italia y Espaa el actor ms central se relaciona con ms de un tercio del resto de propietarios, tiene una alta influencia pero su alcance es ms limitado. Y por ltimo tendramos a pases con bajo nivel de copropiedad y centralizacin: Alemania, Blgica, Portugal, Francia y Pases Bajos. Nos encontramos ante un continuo, en trminos de centralizacin y poder de influencia de los actores ms centrales, entre Suecia donde el actor central est muy conectado y con mucho poder sobre el resto de propietarios y, por otro lado, Alemania y Blgica donde el actor central es poco central y est adems poco conectado, con lo cual su nivel de influencia es limitado. Los propietarios ms centrales en las redes de copropiedad europeas son la Banca, con un papel clsico, junto a las Compaas de Seguros (jugando un nuevo y creciente papel financiero) y las nuevas Corporaciones Financieras (Tabla 1). El papel dominante clsico de la banca se ve reducido

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en algunos pases por la importancia del papel financiero de las compaas de seguros. En Espaa, Portugal y Blgica los actores centrales son la banca y las empresas financieras. En los Pases Bajos, Reino Unido y Suecia junto al dominio de la banca se constata el peso de las compaas de seguros. En Italia los propietarios centrales son compaas de seguros. Y en Francia y Alemania los seguros son los ms centrales seguidos del sector bancario/financiero. En trminos globales de Europa, la Banca sigue siendo el propietario dominante pero junto a ella aparecen, con un peso creciente e importante, las compaas de seguros. Al analizar el centro de la red de propietarios, las redes formadas por las relaciones ms fuertes (de intensidad superior a uno) constatamos que la Banca sigue siendo el propietario lder en Espaa, Pases Bajos, Portugal, Suecia y Francia. Sin embargo, las Compaas de Seguros dominan casi completamente la red fuerte de propietarios en Italia y son muy destacadas en Alemania y Pases Bajos. Las Compaas Financieras (diferentes a la banca tradicional) son dominantes en Reino Unido, Blgica y Portugal (al 50% con la banca). Todo ello nos permite dibujar tres modelos diferenciales de propiedad en Europa. El modelo clsico con claro domino de la Banca, que es propio de Espaa, Portugal y Pases Bajos. El modelo con dominio de las nuevas corporaciones financieras, que caracteriza al Reino Unido, Blgica y Portugal. Y por ltimo el modelo con dominio de las Compaas de Seguros, que est representado por Italia. En Suecia y Francia tendramos un sistema de propiedad mezcla de los tres modelos, y en Alemania un modelo que combina el liderazgo de la banca y los seguros.

REDES DE CORPORACIONES Las redes nacionales de corporaciones se construyen a partir de los propietarios comunes. Su anlisis confirma y complementa los resultados obtenidos del anlisis de las redes de propiedad. Y como hicimos anteriormente, la comparacin entre los pases se realiza utilizando diversos

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indicadores estadsticos propios del anlisis de redes (tamao y forma, densidad y cohesin, y centralidad y centralizacin. En el Grfico 3 se pueden visualizar y comparar las diferentes redes corporativas nacionales. A primera vista podemos constatar diferencias sustanciales entre los pases tanto en trminos de fragmentacin de la red de como en trminos de cohesin. La red de Suecia es la ms conectada, con el mayor nmero de corporaciones conectndose entre s, directa e indirectamente. Posteriormente le siguen las redes de Italia, Francia, Pases Bajos y Reino Unido. La ms desconectada es la de Alemania, seguida de las redes de Portugal, Espaa y Blgica. El ratio corporaciones/propietarios produce una imagen muy similar al ratio propietarios/corporaciones estudiado anteriormente. Encontramos un modelo de pequeos propietarios (Italia, Blgica y Portugal), un modelo de grandes propietarios (Reino Unido, Alemania y Suecia), y una posicin intermedia ocupada por Pases Bajos, Francia y Espaa. Los niveles de conexin entre las corporaciones configurarn culturas econmicas diferenciadas en tanto que existan mayores o menores posibilidades para la cooperacin o la competencia. La densidad5 de la red, para cada pas, nos indicar en qu medida las corporaciones estn conectados entre s por propietarios comunes (Tabla 2, Anexo 2). Las redes corporativas de Suecia y Reino Unido tienen una alta densidad, gracias a la presencia de grandes propietarios con un alto nivel de multipropiedad conectando la red. En el extremo opuesto, con un ndice de densidad bajo, se encuentran Portugal e Italia donde la red est prcticamente desestructurada y rota, lo que ndica baja multipropiedad y una cultura de pequeos propietarios. El anlisis de cliqus6, nos aporta resultados similares. En un extremo hallamos a Suecia, donde prcticamente todas las corporaciones pertenecen a algn

Densidad: Es una caracterstica de la red general. Es la proporcin de relaciones existentes sobre el total de relaciones posibles. Se calcula dividiendo las relaciones observadas entre todas las posibles.
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Los cliqus son subconjuntos de actores de una red que mantienen una cohesin interna. Son subgrupos altamente cohesionados. En este caso, los subgrupos de corporaciones indican propietarios comunes con amplia diversificacin de participaciones accionariales.

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cliqu. Tambin en Reino Unido y Francia encontramos una fuerte estructuracin en subgrupos cohesionados. Por tanto, en trminos de cohesin encontramos a Suecia en un extremo, con relaciones intensas entre la casi totalidad de sus corporaciones, y Portugal, Alemania y Blgica en el otro extremo con mucha fragmentacin y poca cohesin entre sus corporaciones. El nmero de corporaciones por sector pone de manifiesto el dominio global en Europa de una economa de servicios. A excepcin de Italia, sta domina en la mayora de los pases, y especialmente en Portugal, Francia, Blgica y Espaa. El sector financiero tiene fuerte presencia en Italia (donde es el sector dominante) y en los Pases Bajos (Tabla 3). Para conocer qu sectores son los que juegan un papel ms relevante al centralizar los flujos de informacin y ser centro neurlgico de la red, analizamos la composicin sectorial de las corporaciones ms centrales7. En Italia, Alemania y Pases Bajos el centro de poder est en manos del sector financiero (bancos, compaas de seguros y otras empresas de servicios financieros). En Espaa y Reino Unido la energa es el sector central, mientras que las empresas de autopistas son las centrales en Portugal. Y en Suecia y Blgica las posiciones centrales estn ocupadas por corporaciones financieras, metalrgicas y de comunicaciones (Tabla 2). Histricamente la banca ha sido el sector clave del espacio corporativo y la economa europea. Su importancia en las redes de corporaciones se observa por su peso o alcance relacional. En Italia, Pases Bajos y Espaa el 20% de las relaciones intercorporativas son entre la banca y el resto de corporaciones. En Suecia, Reino Unido y Portugal la banca tambin juega un papel relevante, aunque algo menor. En cambio, en Francia, Blgica y Alemania la capacidad relacional de la banca es pequea. Estos resultados nos permiten observar como el poder de la banca se diluye o permanece en el continente europeo. Aunque la banca mantiene amplias cotas de poder relacional su presencia aminora en ciertos lugares frente al crecimiento de sector de los seguros y otras empresas de servicios financieros
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La centralidad de las corporaciones se define por su grado, es decir, por el nmero de relaciones que establece con otros actores.

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EL NUEVO MAPA DE EUROPA La sntesis del anlisis comparativo implica la redefinicin del mapa de Europa siguiendo criterios diferentes a los meramente geogrficos. Para construir el mapa de poder y cultura econmica de Europa, dibujando un mapa de similitudes y distancias, utilizamos estadsticos relacionales8 para cada pas como materia prima para realizar un escalado multidimensional (MDS) y un anlisis de conglomerados jerrquicos. El nuevo mapa de poder econmico de Europa (en el Grfico 4) trasciende la representacin fsica usualmente utilizada y se articula en diversos agrupamientos y posiciones espaciales que reflejan modelos diferentes de cultura capitalista as como diferencias en la cultura econmica del poder. Podemos notar a dos pases claramente aislados del resto (Italia y Suecia) que representan dos claros modelos diferentes de cultura econmica y de poder. Los Pases Bajos y el Reino Unido forman el centro de un conglomerado al cual podemos tambin aadir (aunque de forma menos estricta) a Francia. Blgica, Espaa y Portugal son el centro de otro conglomerado, al cual se acerca Alemania. En trminos espaciales es importante notar las posiciones extremas (a la vez que equidistantes) de Italia, Suecia y Alemania. Ello seala tres modelos bien diferentes de poder econmico. Alrededor del centro del espacio bidimensional encontramos a los dos conglomerados principales, con culturas econmicas menos extremas y ms cercanas entre ellas. Bsicamente nos encontramos ante cuatro posiciones principales, a las cuales aadir los casos algo diferenciados de Francia y Alemania. Italia y Suecia son las dos redes econmicas ms cohesionadas, densas e integradas. La diferencia principal entre ellas radica en que mientras que Suecia es un espacio econmico cerrado, muy centralizado y con grandes y poderosos propietarios, Italia es un espacio econmico abierto con muchos
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(densidad, distancia media entre actores, distancia mxima, grado, cercana, intermediacin y centralidad global, actores ms centrales, nmero de cliqus de cinco y diez actores, porcentaje de actores en los cliqus, nmero de componentes y porcentaje de actores en el componente principal)

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propietarios pequeos. En el primer caso las corporaciones son propiedad de muchos mientras que en el segundo la tasa de copropiedad es pequea. Son claramente dos culturas econmicas y de poder diferentes. En Suecia el poder est concentrado y tiene influencia sobre la casi totalidad de la red. En Italia el poder est dividido entre muchos propietarios pequeos. Italia est dominada por las Compaas de Seguros, mientras que en Suecia en el corazn de su poder econmico encontramos una combinacin de Bancos, Compaas Financieras y Compaas de Seguros. Podemos caracterizar a Suecia por tener una clase propietaria nacional poderosa y altamente cohesionada mientras que en Italia nos encontramos ante una clase menos cohesionada y sustancialmente menos poderosa. El conglomerado formado por los Pases Bajos y el Reino Unido ocupan una posicin prcticamente central en el nuevo mapa europeo. Son estructuras econmicas muy densas, altamente integradas, con un nivel medio de co-propiedad pero con propietarios considerablemente poderosos. La Banca y las Compaas Financieras son los propietarios centrales de estos espacios econmicos. Ocupando una posicin tambin central del mapa encontramos el conglomerado formado por Blgica, Espaa y Portugal. Sus redes de poder se caracterizan por su baja densidad, bastante fragmentacin, bajo nivel de centralizacin y bajo nivel de mltiple propiedad. Aqu el poder est tambin en las manos de la Banca y las Corporaciones Financieras. Francia, por encima del centro del espacio y dbilmente conectada al conglomerado de los Pases Bajos y el Reino Unido, es una red de poder con baja densidad relacional pero que puede conectar a todos sus miembros gracias a su bajo nivel de fragmentacin. Alemania, en la parte inferior de la representacin espacial y dbilmente conectada al conglomerado formado por Blgica, Espaa y Portugal, presenta unas caractersticas peculiares. Es claramente el poder ms fragmentado de todos, con niveles de densidad y cohesin muy bajos. Las Compaas de Seguros, junto con la Banca, lideran el sistema de propiedad de esta red.

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En resumen, podemos constatar varios modelos diferentes de cohesin de clase (y de poder econmico) en Europa. Suecia representa un poder nacional y clase propietaria fuerte y muy cohesionada mientras que Italia, a pesar de su alta cohesin, es una red de poder dbil. En el centro de la representacin espacial encontramos a Francia, con una red bien conectada aunque no muy cohesionada, los Pases Bajos y el Reino Unido con una red de poder de clase densa y fuerte, y Blgica, Espaa y Portugal con estructuras poco densas y un nivel de cohesin de clase tambin bajo. En la parte inferior del mapa encontramos a Alemania con un poder econmico y clase muy fragmentada y poco integrada. Estas culturas econmicas y de poder diferentes, productos de procesos histricos nacionales, no slo nos permiten entender mejor los diversos fenmenos polticos sino que adems se convierten en elementos clave en la dinmica y forma del futuro de Europa.

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BUSCANDO EL PODER: LA RED MULTINACIONAL

Existe Europa en trminos econmicos? Es decir, existe un mercado financiero amplio, existen multinacionales cuyo espacio de referencia es Europa, o todava la economa es fundamentalmente de base nacional, y la estructura de poder econmico es de base nacional. Lo que es fundamental es saber si existe una clase y un poder multinacional europeo, sus dimensiones, su dinmica y su impacto sobre las estructuras de poder nacional.

PROPIETARIOS MULTINACIONALES Parar responder a las preguntas acerca de la existencia de un poder multinacional y de multinacionales europeas y acerca de Europa como espacio econmico seleccionamos a los propietarios internacionales de los pases estudiados en los apartados anteriores. Su sistema relacional producir una red de propietarios multinacionales y una red de corporaciones multinacionales. Consideramos propietarios internacionales a aquellas corporaciones que tienen propiedades en al menos dos pases en las compaas ms importantes de cada pas. Es decir, es propietario internacional si tiene acciones en X1 en Espaa y en X2 en Italia (por ejemplo). Del total de 702 propietarios (de las empresas ms importantes de los pases estudiados) slo 41 (5,8%) son internacionales. En ese grupo destacan los propietarios de origen francs (el 27%), norteamericano (EEUU) (24%) y alemn (17%). Suecia, Portugal y los Pases Bajos no tienen propietarios internacionales (Tabla 4). Uno de los elementos ms notables de la economa internacional europea es el gran poder financiero/bancario. Los grandes propietarios multinacionales europeos pertenecen al sector financiero (37%) y bancario (34%) (Tabla 5).

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TABLA 4 Procedencia de los propietarios y corporaciones internacionales.

Francia Espaa Italia Reino unido Alemania Suecia Blgica Pases bajos Portugal EEUU Kuwait Suiza

PROPIETARIOS Nmero % 11 27 4 10 2 5 1 2 7 17 0 0 4 10 0 0 0 0 10 24 1 2 1 2 41 100%

CORPORACIONES Nmero % 23 18 18 14 17 13 17 13 14 11 14 11 10 8 10 8 5 4

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100%

Tabla 5 Distribucin de las corporaciones y propietarios por sectores de actividad econmica (en %)

Alimentacin Banca Siderometalurgia Construccin Energa Qumica Financiero Inmobiliaria Seguros Textil-Papel Comunicacin Servicios Comercio Autopistas Total

PROPIETARIOS 0,0 34,0 2,0 0,0 10,0 0,0 37,0 0,0 7,0 0,0 7,0 0,0 2,0 0,0 100,0

CORPORACIONES 4,7 16,4 10,2 6,3 13,3 7,0 6,3 0,0 7,0 3,1 13,3 10,2 2,3 0,0 100,0

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La copropiedad de las multinacionales (propiedad conjunta en corporaciones) configura un sistema de relaciones entre ellas (en las que la relacin es el nmero de corporaciones comunes de las que son propietarios) (Grfico 5). La red multinacional que emana de las relaciones de copropiedad es muy densa (10,2% de relaciones sobre todos las posibles) y casi totalmente conectada (slo 4 multinacionales no coinciden con ninguna otra en tanto que copropietarios). Por trmino medio las multinacionales coinciden en ser copropietarias de 1,3 empresas (nivel de multiplicidad). Las multinacionales centrales, con mayores nmeros de conexiones con otras multinacionales, son las norteamericanas FMR CORP, Chase Manhattan Bank, la italiana Assicurazioni Generali, la alemana Allianz y el banco espaol BBVA. Es importante notar el hecho de que Assicurazioni Generali y Allianz son compaas de seguros, mientras que las otras tres son financieras y bancos. Ello pone de manifiesto el papel financiero clave de las compaas de seguros (al menos en Alemania e Italia), junto a los propietarios bancarios. La centralidad de estas compaas multinacionales queda confirmada por su capacidad de influencia directa e indirecta sobre la red propietaria internacional. Cada una de ellas est conectada directamente a ms de una quinta parte de los propietarios (ms del doble de la media relacional del 10%). De forma indirecta, a travs de un propietario intermedio, llegan a conectar a una gran parte de los propietarios multinacionales (entre 62,5 y 77,5%) (ms del doble de la media relacional del 36%) (Tabla 6).

TABLA 6 Contactos directos e indirectos de los actores centrales.

CONEXIONES A UN PASO % DE PROPIETARIOS CONECTADOS 32 22,5 25 25 22,5 CONEXIONES A DOS PASOS % DE PROPIETARIOS CONECTADOS 77,5 70,5 67,5 62,5 67,5

FMR Corp. Chase Manhattan Allianz Assic. Generali BBVA

NMERO 13 10 10 9 9

NMERO 31 28 27 25 27

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La centralidad de estas compaas queda reforzada por su papel intermediario clave manteniendo unida toda la estructura de propietarios multinacionales. Por tanto su enorme capacidad de influencia e intermediacin en la red es paralela a su papel articulador y cohesionador del poder multinacional europeo. La representacin espacial de la red muestra que es un sistema relacional formado por un gran componente que vincula a los grandes propietarios en Europa, con slo 4 propietarios desligados. En ese gran componente observamos dos espacios altamente cohesionados: uno formado por el grueso de los propietarios (el centro de la red) y uno algo ms marginal formado por Dresdner Bank, Renault, Kuwait Investments y General Electric ligados a la estructura central gracias a la relacin de copropiedad entre General Electric y FMR Corp. En el Grfico 5 se pueden apreciar tambin el claro dominio del sector financiero-bancario seguidos a mucha distancia por las compaas de seguros, energa y comunicaciones. Estos datos corroboran el poder de la banca (y del sector financiero) sobre la economa internacional europea. Por lo tanto, en respuesta a la pregunta inicial podemos ya afirmar que s que existen multinacionales a nivel europeo configurando un espacio de poder propio con alta cohesin y donde queda claro el liderazgo del sector bancariofinanciero. Estos no slo representan un alto porcentaje de los propietarios multinacionales europeos sino que adems son los actores ms activos en las redes nacionales de poder econmico.

EL ESPACIO CORPORATIVO MULTINACIONAL EUROPEO Los 41 propietarios internacionales (multinacionales) configuran lo que podamos llamar el espacio corporativo europeo compuesto por las empresas de los diversos pases ligadas entre ellas por tener como propietarios a una o varias de estas multinacionales. En este espacio econmico se encuentran relacionadas, directa o indirectamente, muchas de las corporaciones europeas ms importantes, lo que posibilita la articulacin tanto de un mercado y una cultura econmica propiamente europeas como una estructura de poder de clase propia.

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Es un espacio netamente multinacional con 128 corporaciones procedentes de los pases europeos analizados que representan la mitad de las corporaciones ms importantes de dichos pases. En trminos numricos el papel ms destacado lo juegan las corporaciones francesas (que representan el 18% del total), seguidas de las espaolas (14%), italianas y britnicas (13% cada una). Portugal es el pas menos integrado en el espacio multinacional (slo 5 de sus corporaciones forman parte de este espacio) (Tabla 4). Es un espacio relacional muy denso (con el 9% de todas las posibles relaciones) y casi totalmente conectado en una gran estructura (componente) que liga al 93% de las corporaciones. Las nueve corporaciones no insertas en este gran componente forman otros cuatro pequeos componentes. Por termino medio las corporaciones estn unidas por 1,06 propietarios comunes (nivel de multiplicidad). Y por termino medio cada uno de los 41 propietarios internacionales tiene acciones en 3,12 de estas 128 corporaciones. El carcter altamente complejo de esta red es el resultado de que, en trminos globales, cada corporacin est ligada a otras 12 corporaciones. Las organizaciones ms centrales a nivel local, aquellas conectadas de forma directa por un propietario (o ms) a otras corporaciones, son las espaolas Altadis (conectada a 44 organizaciones), Banco Popular (a 38), Iberdrola (37), Repsol YPF (33) y NH Hotels (31). Estas corporaciones son tambin centrales a nivel global de la red. Las corporaciones ms destacadas por su papel intermediario son el italiano Banca Nazionale del Lavoro, el Banco Popular y la alimentaria Altadis. Estas corporaciones ms centrales son punteras en los sectores alimentario, bancario, energtico y de servicios. A nivel agregado, los sectores dominantes en el espacio corporativo europeo son la Banca (16% de las corporaciones), Energa (13%) y Comunicaciones (13%) (Tabla 5). Estos sectores junto al clsico Siderometalrgica (10%) y el sector ms novedoso de Servicios (10%) son los pilares fundamentales de una economa internacional europea donde se mezclan los sectores clsicos con sectores ms modernos. La cantidad y centralidad de las corporaciones de ciertos sectores nos ofrecen las claves fundamentales de la economa europea internacional. Alimentacin y Energa son los sectores productivos clave, junto al clsico poder bancario. Reflejan

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una economa moderna de sociedades de consumo ricas, aunque muy dominada todava por la vieja lgica bancaria.

LOS GRANDES GRUPOS MULTINACIONALES El anlisis de la fortaleza relacional entre los propietarios internacionales nos permite identificar la existencia de sub-estructuras (sub-redes) altamente cohesionadas dando forma al corazn de la red. El sistema de relaciones fuertes (entre propietarios que comparten propiedad en dos o ms corporaciones) se articula alrededor de cuatro grandes redes multinacionales separadas (Grfico 6). En estas cuatro redes multinacionales, ligadas entre s, se integran directamente algo menos de la mitad de los propietarios internacionales (el 44%) y ejercen su influencia y control (de propiedad) sobre la mayora (el 77%) de las corporaciones internacionales (Grfico 7, Tabla 7). En trminos de composicin de los grupos-redes multinacionales existen dos claros modelos: uno de clara base multinacional y otro de base nacional. Las dos mayores redes (la formada por nueve propietarios norteamericanos y espaoles, y la formada por cinco propietarios de Alemania y Blgica) son claramente multinacionales con propietarios de varios pases y a su vez con presencia accionarial destacada en varios pases. La primera red (EEUUEspaa) es propietaria destacada de corporaciones en Espaa, Reino Unido y Suecia (y en menor medida en Italia y Portugal). La segunda (AlemaniaBlgica) tiene un nivel destacado de propiedad en corporaciones de su rea geogrfica de influencia directa (Alemania, Blgica y Pases Bajos) (Tabla 8). Las otras dos redes de propietarios internacionales son sustancialmente ms pequeas en tamao (formadas por dos grandes propietarios cada una) y de base nacional. Son propietarios procedentes, en cada caso, del mismo pas (dos franceses en un caso y dos italianos en el otro) cuyo campo de influencia accionarial es tambin nacional; el grupo francs sobre el mercado nacional francs, y el grupo italiano sobre el espacio organizativo italiano.

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TABLA 7 Control sobre las corporaciones internacionales

%DE CORPORACIONES QUE CONTROLA NMERO EEUU-Espaa Alemania-Blgica Francia Italia Total 51 24 13 11 99 DEL TOTAL (128) 39,8 18,8 10,1 8,6 77,3

La composicin de los cuatro grupos multinacionales (nueve bancos, siete financieras y dos compaas de seguros) refleja la preponderancia del sector financiero clsico (banca y corporaciones financieras) como los propietarios clave en Europa y en el espacio corporativo multinacional europeo. Es importante destacar la existencia de dos modelos diferenciados de propiedad: uno de dominio bancario-financiero y otro donde junto al sector bancario-financiero encontramos a grandes compaas de seguros jugando un papel muy destacado. En el primer caso situaramos a las redes norteamericana-espaola y francesa, y en el segundo modelo al grupo italiano y al grupo alemn-belga.

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TABLA 8 Propiedad nacional de los grupos internacionales (en %)

ALEMANIAESPAA- EEUU BELGICA FRANCIA 40 0 0 32 0 0 41 0 0 16 0 3 8 10 28 0 30 0 5 40 0 8 20 8 10 10 0

Espaa (35) Reino Unido (31) Suecia (29) Italia (30) Francia (39) Alemania (30) Blgica (19) Pases Bajos (24) Portugal (20)

ITALIA 3 0 0 30 0 3 0 0 0

TABLA 9 Propiedad sectorial de los grupos multinacionales (en %)

ESPAA/EE.UU . ALEMANIA 52 24 22 33 13 50 11 11 31 23 41 12 50 25 46 15 33 33 41 6 75 0 50 0 FRANCIA 5 0 13 11 23 12 0 15 0 18 0 0 ITALIA 19 22 25 11 8 0 0 0 0 6 0 0 EN CONJUNTO 100% 77% 100% 44% 85% 65% 75% 76% 66% 71% 75% 50%

Banca Seguros Financieras Qumica Siderometalurgia Energa Textil-Papel Servicios Comercio Comunicacin Construccin Alimentacin

La red multinacional norteamericana-espaola es un gran grupo bancario-financiero formado por nueve corporaciones propietarias (siete de Estados Unidos y dos de Espaa): The Chase Manhattan Bank, Franklin Resources, J.P. Morgan, State Street Bank, FMR Corp, Putnam Investments, Janus Capital Corp, La Caixa y el BBVA. En esta red Chase Manhattan Bank juega el papel central, con el mayor nmero de ligmenes y conectando a los propietarios norteamericanos, y a stos con los espaoles. The Chase

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Manhattan, La Caixa y BBVA forman el nico cliqu (estructura fuertemente cohesionada) y se convierten en la subestructura fundamental del grupo. Esta red controla (a travs de la propiedad) la mitad (52%) de la banca europea internacional, casi la mitad (46%) de las corporaciones de servicios, y el 41% tanto de las compaas energticas como de las de comunicacin (Tabla 9). Es la red multinacional mejor y ms interconectada con la red de propietarios internacionales. Mantiene relaciones de copropiedad directas con ms de la mitad de los propietarios internacionales, y llega a conectarse indirectamente (a dos pasos) con el 81% de los propietarios (Tabla 10).

TABLA 10
CONEXIONES A UN PASO CONEXIONES A DOS PASOS

% DE PROPIETARIOS NMERO EE.UU.-Espaa Alemania-Blgica Francia Italia 14 8 9 6 CONECTADOS 54 31 35 23 NMERO 21 19 17 18

% DE PROPIETARIOS CONECTADOS 81 73 65 69

Contactos directos e indirectos de los grupos internacionales

Es tambin el grupo que ms control ejerce sobre el espacio corporativo europeo (donde tiene propiedad en el 40% de las compaas) (Tabla 7) y en las estructuras econmicas nacionales, adems de un mayor nmero de pases. Su papel como propietario es clave en Suecia, Espaa y Reino Unido, donde es propietaria en el 41%, 40% y 32% de las corporaciones con mayor valor burstil (de cada uno de esos pases). Tiene un nivel de control tambin importante sobre la estructura nacional de Italia y Portugal (con 16% y 10% de corporaciones en las que es propietario) (Tabla 8).

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La segunda red de propietarios, la alemana-belga, en importancia tanto por su tamao como por su influencia. Est formada por cinco corporaciones propietarias (tres de origen belga y dos alemanas): Gevaert, Fortis, Dexia Bank, Allianz y Deutsche Bank. La aseguradora alemana Allianz y la financiera belga Fortis son los elementos centrales de la red. Junto a Gevaert forman una subestructura altamente cohesionada (cliqu) lo que las convierte en el corazn de esta red. A diferencia de la red norteamericana-espaola (de claro dominio bancario) en esta red el papel ms destacado lo juegan el conglomerado financiero-asegurador. Esta red tiene propiedad en el 19% de las corporaciones internacionales (Tabla 7). Controla la mitad de las corporaciones financieras internacionales y un tercio de las compaas de seguros y de las compaas dedicadas al comercio. Mantiene un buen nivel de relaciones de copropiedad con el resto de la red de propietarios: de forma directa con el 31%, y de forma indirecta (a dos pasos) con el 73% (Tabla 10). Tanto por su composicin como por su influencia es el segundo grupo claramente multinacional (tras el norteamericano-espaol). Su influencia en varias estructuras econmicas nacionales es destacada. En Blgica tiene propiedad en el 40% de las corporaciones ms importantes, en Alemania en el 30%, y en los Pases Bajos en el 20%. Su influencia, aunque menor, es tambin relevante en Francia e Italia (Tabla 8). Tras estas dos redes multinacionales (propietarios de varios pases y con influencia en varios pases) encontramos dos pequeas redes de propietarios internacionales pero fundamentalmente de base nacional: una francesa y una italiana. El tercer grupo en importancia por su integracin e influencia es la red francesa, compuesta por dos grandes bancos: Societe Generale y Caisse des Depots et Consignations. La red francesa tiene control accionarial sobre el 10% de las corporaciones internacionales. Destaca su propiedad en corporaciones siderometalrgicas (con propiedad en el 23% de las mismas), del sector de las comunicaciones (con propiedad en el 18%), y del sector servicios (con 15% de propiedad).

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Es una red bien integrada en la red de propietarios internacionales, de hecho es la segunda mejor integrada tras la red norteamericana-espaola. Es copropietaria con el 35% de los propietarios internacionales (de forma directa) y con el 65% de forma indirecta. Al igual que su composicin, su influencia es fundamentalmente sobre la estructura corporativa nacional francesa, donde controla el 28% de las corporaciones ms importantes. Tiene tambin una pequea influencia en la estructura corporativa belga (8%) y en Italia (con propiedad en el 3% de las corporaciones). La sub-red italiana est formada por Mediobanca y la aseguradora Assicurazioni Generali. Aqu, de forma similar al modelo belga-francs, la compaa aseguradora juega un papel clave y central (aqu junto a la banca). Es la red con menor impacto sobre la estructura corporativa internacional, donde fundamentalmente tiene influencia sobre corporaciones financieras y de seguros (con propiedad en el 25% y 22% respectivamente de las mismas) y bancos (con propiedad en el 18%). En total tiene propiedad en el 9% de las corporaciones internacionales. Es tambin la red con menor integracin en la red de propietarios internacionales. Comparte propiedad con el 23% de los otros propietarios (de forma directa), y de forma indirecta (a dos pasos) con el 69%. Si su composicin es netamente nacional, su radio de accin es tambin fundamentalmente mono-nacional. Controla casi un tercio (el 30%) de las corporaciones italianas ms importantes, y tiene una muy pequea influencia en Espaa y Alemana (con propiedad en el 3% de las corporaciones de cada pas).

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CONCLUSIONES

A nivel comparativo, Europa es un territorio diverso en trminos econmicos y de estructuras de poder. Las varias culturas capitalistas y de poder dispersadas por el continente, producto de procesos nacionales histricos, son clave para entender el complejo proceso (dinmica y formas) de la unificacin econmica y poltica en marcha. Nuestro anlisis nos permite apuntar las diferentes culturas econmicas, as como los diferentes modelos de integracin de clase. Niveles diferentes de co-propiedad, relacin, intensidad relacional, fragmentacin y cohesin, producen tanto diferentes posibilidades de cooperacin como diferentes visiones de los negocios que se traducen en modelos de clase y de poder econmico diferenciados. En algunos pases vemos a una clase propietaria muy cohesionada mientras que en otros es un grupo desconectado. El mapa de Europa, en trminos de cultura y poder econmico, se articula en posiciones especficas y agrupamientos entre pases en funcin de similitudes entre las caractersticas de las redes nacionales. Suecia e Italia representaban modelos individuales muy diferenciados del resto. Suecia presenta una clase propietaria y poder nacional muy fuerte y cohesionado, mientras que Italia es una red de poder muy dbil. Los Pases Bajos y el Reino Unido tienen redes de poder de clase muy densas y fuertes, y Francia tiene una red bien conectada aunque poco cohesionada. Blgica, Espaa y Portugal tienen estructuras poco densas y un bajo nivel de cohesin de clase. Y Alemania presenta un poder econmico y clase dominante muy fragmentada. Podemos tambin clasificar las diversas estructuras econmicas en trminos de nivel de conexin y de poder. Por ejemplo, los espacios econmicos de Suecia, Italia, Francia, los Pases Bajos y el Reino Unido estn bien conectados, mientras que los de Alemania, Portugal, Espaa y Blgica estn ms fragmentados. En los espacios bien conectados, a excepcin del caso italiano, se da una estructura de poder muy centralizada y fuerte, mientras que en las estructuras de poder fragmentadas la centralizacin es dbil.

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La accin de un reducido grupo de propietarios internacionales (multinacionales) da forma a una Europa de poder econmico multinacional y un espacio econmico propiamente europeos. La centralidad de los sectores alimentario y energtico en el espacio corporativo europeo pone de manifiesto los ejes centrales de una economa de consumo guiada por el gran poder bancario. Este sigue siendo el sector propietario fundamental en Europa, junto a los nuevos propietarios financieros y las aseguradoras. El centro del poder econmico multinacional europeo est dividido en cuatro sub-redes de propietarios. Dos de ellas tienen un claro carcter multinacional: la red americana-espaola (con propiedades en Espaa, Suecia y Reino Unido), y la red alemana-belga (con propiedades en Alemania, Blica y los Pases Bajos). Las otras dos, mucho menores en tamao y relevancia, son netamente nacionales tanto en su composicin como en su accin (son la red italiana y la red francesa). A pesar de las peculiaridades nacionales en los espacios econmicos y de poder que configuran un mapa europeo de proximidades y distancias diferente al geogrfico, nuestro trabajo muestra la importancia de una red de propietarios multinacionales creando un espacio econmico netamente internacional que interrelaciona a una gran parte de las grandes corporaciones europeas y que tambin genera una poderosa clase de poder tambin internacional.

31

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34

Grfico 1 REDES DE PROPIETARIOS*

ESPAA S U R PORTUGAL ITALIA

ALEMANIA

PASES BAJOS

C E N T R O FRANCIA BLGICA

REINO UNIDO N O R T E

SUECIA

*Vnculos por tener propiedad en la misma corporacin

35

Grfico 2. REDES DE PROPIETARIOS* Y SU VOLUMEN CORPORATIVO** ESPAA PORTUGAL ITALIA***

ALEMANIA

PASES BAJOS

FRANCIA

BLGICA

REINO UNIDO

SUECIA

*Estructura fuerte de propietarios: Relaciones entre propietarios por tener propiedad en ms de 1 corporacin **Volumen corporativo determinado por la cantidad de propiedades (participacin accionarial en corporaciones) ***Estructura fuerte de propietarios en Italia: Relaciones entre propietarios por tener propiedad en ms de 2 corporaciones 36

Grfico 3. REDES DE CORPORACIONES* Y SECTOR

ESPAA PORTUGAL ITALIA

S U R

FRANCIA

BLGICA

C E N T R O

ALEMANIA

PASES BAJOS

REINO UNIDO

SUECIA

N O R T E
*Vnculos por tener propietarios comunes

37

Grfico 4 MDS y Cluster Jerrquico

Indicadores de Dinmicas y Centralidad en las Redes de Propietarios y Redes de Corporaciones

ANLISIS DE CLUSTER JERRQUICO

Dendrogram using Average Linkage (Between Groups) Rescaled Distance Cluster Combine C A S E Label Num BELGIUM SPAIN PORTUGAL GERMANY NETHERLA GBRITAIN FRANCE SWEDEN ITALY 2 3 7 1 6 8 4 9 5 0 5 10 15 20 25 +---------+---------+---------+---------+---------+

38

Grfico 5. RED DE PROPIETARIOS INTERNACIONALES, SECTOR Y SU VOLUMEN CORPORATIVO*

*Volumen corporativo determinado por la cantidad de propiedades (participacin accionarial en corporaciones)

Grfico 6.GRUPOS FUERTES DE PROPIETARIOS INTERNACIONALES

40

Grfico 7.SUB-REDES Y SUS CORPORACIONES

41

TABLA 1 Indicadores relacionales de las redes de propietarios por pases. 2002

ALEMANIA DENSIDAD FRAGMENTACIN POR COMPONENTES INTEGRACIN EN COMPONENTE PRINCIPAL PROPIEDAD MULTIPLE ALCANZABILIDAD DEL ACTOR MS CENTRAL COHESIN (% actores en cliqus 5) SECTORES MS CENTRALES BAJA ALTA BLGICA MEDIA MEDIA ESPAA BAJA ALTA FRANCIA BAJA BAJA ITALIA ALTA BAJA PASES BAJOS ALTA MEDIA PORTUGAL MEDIA MEDIA REINO UNIDO ALTA BAJA SUECIA ALTA BAJA

BAJA

MEDIA

MEDIA

ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

ALTA

ALTA

BAJA

ALTA

BAJA

BAJA

ALTA

MEDIA

MEDIA

BAJA

BAJA

BAJA

BAJA

MEDIA

BAJA

ALTA

MEDIA

BAJA

ALTA

ALTA

-------SEGUROS Y BANCA

ALTA FINANCIERA Y SERVICIOS

MEDIA

MEDIA SEGUROS Y BANCA

ALTA

MEDIA FINANCIERA Y BANCA

ALTA

BAJA FINANCIERA Y SEGUROS

ALTA BANCA, FINANCIERA Y SEGUROS

BANCA

SEGUROS

BANCA

42

TABLA 2 Indicadores relacionales de las redes de corporaciones por pases. 2002

ALEMANIA DENSIDAD FRAGMENTACIN POR COMPONENTES INTEGRACIN EN COMPONENTE PRINCIPAL PROPIEDAD MLTIPLE ALCANZABILIDAD DEL ACTOR MS CENTRAL COHESIN (% actores en cliqus 5) BAJA ALTA

BLGICA BAJA BAJA

ESPAA BAJA MEDIA

FRANCIA MEDIA BAJA

ITALIA MEDIA BAJA

PASES BAJOS MEDIA BAJA

PORTUGAL BAJA ALTA

REINO UNIDO ALTA BAJA

SUECIA ALTA BAJA

BAJA ALTA BAJA

MEDIA BAJA BAJA

MEDIA MEDIA BAJA

ALTA MEDIA MEDIA

ALTA BAJA BAJA

ALTA MEDIA MEDIA

BAJA BAJA BAJA

ALTA ALTA MEDIA

ALTA ALTA ALTA

BAJA

BAJA

BAJA

MEDIA

BAJA SIDEROMETALURGIA, FINANCIERA, BANCA, COMUNIC. Y SEGUROS

MEDIA

--------

ALTA

ALTA

SECTORES MS CENTRALES

FINANCIERA, SIDEROMETALURGIA Y SEGUROS

SIDEROMETALURGIA, FINANCIERA Y COMUNIC.

ENERGA, COMUNIC. Y SIDEROMETALURGIA

ENERGA, SIDEROMETALURGIA Y COMUNIC.

BANCA

AUTOPISTAS

COMERCIO Y ENERGA

SIDEROMETALURGIA, SEGUROS Y COMUNIC.

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TABLA 3 Composicin sectorial de las redes de corporaciones nacionales (%)

ALEMANIA BLGICA ESPAA

FRANCIA

ITALIA

PASES BAJOS

PORTUGAL

REINO UNIDO SUECIA

Alimentacin Banca Siderometalurgia Construccin Energa Qumica Financieras Inmobiliaria Seguros Papel-txtil Comunicacin Servicios Comercios Autopistas Total

0 7 23 3 10 13 7 0 7 3 13 10 3 0 100

13 8 0 0 0 8 4 0 4 17 21 17 8 0 100

3 11 9 14 17 3 3 0 0 3 23 11 3 0 100

5 8 8 8 8 13 5 0 5 0 26 13 3 0 100

0 30 7 0 17 3 10 0 10 0 13 3 3 3 100

5 5 11 0 5 21 21 0 0 0 11 21 0 0 100

5 16 0 16 5 0 5 0 0 5 26 16 0 5 100

17 13 10 0 10 10 0 0 13 0 10 13 3 0 100

0 14 14 17 0 7 7 0 3 10 17 10 0 0 100

44

Anexo 1. Indicadores relacionales de la red de propietarios por pases. 2002

ALEMANIA N de actores Densidad Distancia media Multiplicidad Nmero de componentes % de actores en componente principal Propietarios por corporacin Centralizacin de grado Actores centrales (Sector) 49 4% 1.57 1.04 11 31% BLGICA 122 8% 3.18 1 5 67% ESPAA 100 5% 2.3 1.04 12 55% FRANCIA 110 6% 2.7 1.06 3 92% ITALIA 184 12% 2.6 1.12 3 95% PASES BAJOS 75 14% 2.4 1.08 6 73% PORTUGAL 96 9% 2.2 1 7 53% REINO UNIDO 41 11% 2.2 1.13 2 78% SUECIA 53 15% 2 1.38 2 95%

1.6 24%
ALLIANZ (SEG) DEUTSCHE BANK (BA)

6.4 24%
PUBLIC. SOFINA SA. (FI) REBELCO. AUTOCONT ROLE. (SER)

2.9 31%
THE CHASE MANHATTAN BANK (BA) BBVA (BA)

2.8 32%
TREASURY SHARES GROUPE AXA (SEG) CAISSE DES DEPOTS (BA)

6.1 50%
ASSIBA SOCIETA (SEG) ASSICURAZIO NE GENERALI (SEG) ALLEANZA ASSICURAZIO NE (SEG)

3.1 18%
JANUS CAPITAL (FI) ING GROUP (BA-SEG)

4.8 19%
BPI (BA) BANCO COMERCIAL (BA) PARPUBLICA (ESTADO)

1.3 32%
FRANKLIN R. (FI) BRANDES INV. (FI) LEGAL AND GENERAL GR. (SEG)

1.8 45%
THE CHASE MANHATTAN BANK (BA) ALECTA (SEGFI) ROBUR (SER-E)

%Alcanzabilida d, un paso Nmero de cliqus de 5 % de actores en cliques de 5

27 0 0

21 15 93%

35 12 63%

27 17 66%

43 35 95%

31 11 76%

27 9 84%

42 3 44%

58 34 90%

45

Anexo 2. Indicadores relacionales de la red de corporaciones por pas 2002

ALEMANIA Nmero de actores Densidad Distancia media Multiplicidad Nmero de componentes % de actores en componente principal Corporaciones por propietario Centralizacin (Degree) 30 9% 1,1 1.13 3 30% 0.61 23% BLGICA 19 14% 2,6 1.12 1 68% 0.16 18% ESPAA 35 15% 1,7 1.15 2 57% 0.35 28% FRANCIA 39 18% 2 1.24 1 85% 0.35 39% ITALIA 30 16% 2,4 2.63 1 90% 0.16 27% PASES BAJOS 24 23% 1,9 1.53 1 79% 0.32 31% PORTUG AL 20 9% 1,5 1.17 3 35% 0.21 19% REINO UNIDO 31 44% 1,7 1.11 1 81% 0.75 40% SUECIA 29 60% 1,3 1.51 1 93% 0.55 31%

Actores centrales (Sector)

REPSOL ( E), BAYER UMICORE TELEFNIC (CM), HYPO(FI), (SM) ENDESA (E) LINDE (SM) ALMANIJ (FI) ACERINOX MUNCHENE TELINDUS (SM), (SEG) (CM) IBERDROLA (E )

SCHNEIDER FIAT(SM), ELECTRIC ( E ), INTESABCI (FI), PEUGEOT(SM), BNL(BA), ABN AMRO RENAULT(SM), OLIVETTI(CM), (BA) SUEZ(E, CM), ALLIANZA VIVENDI ASSIC (SEG) UNIVERSAL (CM)

BRISA (AUT)

MARKS & SPENCER SANDVIK(SM), (COME) SKANDIA(SEG) CENTRICA NOKIA(CM), (E)

Alcanzabilidad mxima a un paso % Nmero de cliqus de 5 % actores en cliqus de 5 Peso relacional de la banca %

31% 1 30 0

38% 1 32 4

41% 3 40 2

55% 9 62 6

41% 5 30 19

52% 5 54 24

26% 0 0 9

63% 5 71 11

89% 44 93 13

46

www.ub.es/epp