Вы находитесь на странице: 1из 7

Sistemas Cerrados Y Abiertos a) Sistemas cerrados: Son los sistemas que no presentan intercambio con el medio ambiente que

los rodea, pues son hermticos a cualquier influencia ambiental. As, los sistemas cerrados no reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencian al ambiente. No reciben ningn recurso externo y nada producen la acepcin exacta del trmino. Los autores han dado el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es totalmente determinstico y programado y que operan con muy pequeo intercambio de materia y energa con el medio ambiente. El trmino tambin es utilizado para los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable. Son los llamados sistemas mecnicos, como las mquinas. b) Sistemas abiertos: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Los sistemas abiertos intercambian materia y energa regularmente con el medio ambiente. Son eminentemente adaptativos, esto es, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. Mantienen un juego recproco con las fuerzas del ambiente y la calidad de su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin. Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas cerradosesto es, los sistemas que estn aislados de su medio ambiente- cumplen el segundo principio de la termodinmica que dice que una cierta cantidad, llamada entropa, tiende a aumentar a un mximo . La conclusin es que existe una tendencia general de los eventos en la naturaleza f ica en direccin a un estado de s mximo desorden . Sin embargo, un sistema abierto mantiene as mismo, un continuo flujo de entrada y salida, un mantenimiento y sustentacin de los componentes, no estando a lo largo de su vida en un estado de equilibrio qumico y termodinmico, obtenido a travs de un estado firme llamado homeostasis . Los sistemas abiertos, por lo tanto, evitan el aumento de la entropa y pueden desarrollarse en direccin a un estado decreciente orden y organizacin (entropa negativa). A travs de la interaccin ambiental, los sistemas abiertos restauran su propia energa y raparan prdidas en su propia organizacin . El concepto de sistema abierto puede ser aplicado a diversos niveles de enfoque: al nivel del individuo, al nivel del grupo, al nivel de la organizacin y al nivel de la sociedad, yendo desde un microsistema hasta un supra sistema en trminos ms amplios, va de la clula al universo. Un sistema cerrado es aquel que solo utiliza sus propios recursos. En un sistema cerrado solo se puede generar trabajo, a costa de las inhomogeneidades del sistema. Una vez consumida las concentraciones el sistema llega al punto medio, con entropa mxima, y ya no se puede obtener trabajo til. Ejemplos de sistemas cerrados: una olla a presin que no permita el escape de gases, en el laboratorio un reactor. Sistema aislado: es un sistema ideal, no existe en su perfeccin, el ejemplo ms usual es el termo, aquel sistema cuyo intercambio de energa con el medio es despreciable en el tiempo en que se estudia el sistema. Un sistema abierto es aquel que recibe energa desde el exterior y por ende consta de un flujo continuo que le permite generar trabajo en forma permanente, a una tasa un poco menor que la cantidad de energa que el sistema recibe, (en funcin de la eficiencia de conversin). Ejemplos de sistemas abiertos, el motor de un auto (necesita gasolina), la tierra (necesita de la luz y calor del Sol), un vela quemndose. La mayora de los sistemas son abiertos. Sistema complejo Un Sistema Complejo est compuesto por varias partes interconectadas o entrelazadas cuyos vnculos crean informacin adicional no visible antes por el observador. Como resultado de las interacciones entre elementos, surgen propiedades nuevas que no pueden explicarse a partir de las propiedades de los elementos aislados. Dichas propiedades se denominan propiedades emergentes. El sistema complicado, en contraposicin, tambin est formado por varias partes pero los enlaces entre stas no aaden informacin adicional. Nos basta con saber cmo funciona cada una de ellas para entender el sistema. En un sistema complejo, en cambio, existen variables ocultas cuyo desconocimiento nos impide analizar el sistema con

precisin. As pues, un sistema complejo, posee ms informacin que la que da cada parte independientemente. Para describir un sistema complejo hace falta no solo conocer el funcionamiento de las partes sino conocer como se relacionan entre s Ejemplos Un ejemplo tpico de sistema complejo es la Tierra. La tierra est formada por varios sistemas simples que la describen: y y y y y y Campo gravitatorio. Campo magntico. Flujo trmico. Ondas elsticas. Geodinmica. Humanidad.

Cada uno de estos sistemas est bien estudiado pero desconocemos la forma en que interactan y hacen evolucionar el sistema 'Tierra'. Hay, pues, mucha ms informacin oculta en esas interrelaciones de sistemas. Otros sistemas complejos tpicos son: y y y y y y y El tiempo atmosfrico. Terremotos y volcanes. Los ecosistemas. Los seres vivos. La conciencia. Las Sociedades. Las Ciudades.

Sinergia procede de un vocablo griego que significa cooperacin . El concepto es utilizado para nombrar a la accin de dos o ms causas que generan un efecto superior al que se conseguira con la suma de los efectos individuales. Suele considerarse que la sinergia supone la integracin de partes o sistemas que conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el anlisis de este nuevo objeto difiere del anlisis de cada una de las partes por separado. Dos elementos que se unen y generar sinergias ofrecen un resultado que maximiza las cualidades de cada uno de los elementos. El concepto, por este motivo, es muy popular en el management, el marketing y la economa, ya que se destacan las ventajas del trabajo asociado para conseguir objetivos. Hay quienes entienden la sinergia como una valoracin de las diferencias. El nuevo resultado se obtiene a partir de un entendimiento entre elementos diferentes, lo cual puede trasladarse a la sociedad y a la vida humana en general. Es posible entender la nocin a partir del funcionamiento de objetos cotidianos como los relojes (cuyos comp onentes por separado no podran indicar la hora), las letras (que, unidas, forman palabras) o las empresas (cuyos integrantes por s solos no podran realizar tareas productivas). Se conoce como efecto sinrgico a una interaccin entre medicamentos o frmacos que ofrece un resultado diferente al que se podra haber alcanzado si stos eran suministrados de manera independiente. En Fisiologa se llama sinergia a la participacin convenida de varios rganos del cuerpo para llevar a cabo una determinada funcin. Gracias a la sinergia que existe entre nuestros rganos es que podemos respirar .

Por otra parte, en Fsica, la sinergia es la integracin de sistemas que conforman un nuevo objeto . Es decir, la sinergia es una accin que implica la coordinacin de dos o ms causas o partes, cuyos efectos sern superiores a la suma de los efectos individuales. La condicin de integracin que implica la sinergia en este sentido exige la afinidad entre las partes o elementos que intervienen, porque la integracin solo ser posible si existe la afinidad. Por tanto, es que el desarrollo de una sociedad, una comunidad, podr ser medido en funcin de justamente la sinergia existente. Por ejemplo, las sociedades que crecen y crecen son altamente sinrgicas porque existe la afinidad que mencionbamos, por el contrario, de predominar el odio y las desavenencias en la sociedad, no habr sinergia y por ende tampoco crecimiento. Algunos ejemplos concretos de sinergia son los siguientes: los relojes, los automviles, los aviones, las empresas, entre otros. Y por su lado, en farmacologa, el efecto sinrgico es utilizado para lograr una interaccin medicamentosa que tendr como resultado efectos combinados al administrar dos o ms frmacos, los cuales, a propsito, sern mayores que de administrar un solo medicamento . Por ejemplo, la vitamina C y la vitamina E tienen per se efectos antioxidantes, aunque combinadas lograrn un efecto sinrgico superior.

Sinergia: Los objetos presentan una caracterstica de sinergia cuando las sumas de sus partes es menor o diferente del todo, o bien cuando el examen de algunas de ellas (incluso a cada una de ellas) no explica la conducta del todo. Existen objetos que tienen como caracterstica sinergia y otros no. En general a las totalidades provistas de sinergia podemos designarlas conglomerados. La diferencia entre sistema y conglomerado es la existencia o no de interaccin entre sus partes. Recursividad: Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema, este compuesto a su vez de objetos que tambin son sistemas. En general que un sistema sea subsistema de otro mas grande. Representa la jerarquizacin de todos los sistemas existentes es el concepto unificador de la realidad y de los objetos. El concepto de recursividad se aplica a sistemas dentro de sistemas mayores.

y y y y y

Redundancia. Repeticin del mensaje para garantizar que la recepcin es correcta. Entropa. Se refiere a la prdida de energa en los sistemas. Sinergia. Es trabajo conjunto. Se presenta cuando dos o ms causas que actan en conjunto producen un efecto mayor que la suma de los efectos que produciran por separado. Comunicacin. Significa transmisin de informacin a otra persona, compartir informacin, esencia de los sistemas de comunicacin, el ingrediente bsico en la toma de decisiones. Informtica. Disciplina que estudia el tratamiento racional y sistemtico de la informacin por medios automticos. Es la parte de la ciberntica que estudia la relacin entre los objetos y sus caractersticas, y los representa a travs de soportes de informacin.

Concepto de sistemas. Un sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. 1. o Emergente sistmico. Una propiedad o caracterstica que existe en el sistema como un todo y no en sus elementos particulares. o Propsito u objetivo. Los elementos definen una distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo. o Globalismo o totalidad. El sistema, siempre reaccionar globalmente a cualquier estmulo producido en cualquiera de sus partes o unidades. De esto surge la entropa y la homeostasis. 2. Caractersticas de los sistemas. 3. Tipos de sistemas.

a. En cuanto a su constitucin: y y Sistemas fsicos o concretos. Compuestos por objetos. Sistemas abstractos. Conceptos, planes, ideas.

a. En cuanto a su naturaleza: y y Cerrados. Hermticos a cualquier influencia ambiental. Abiertos. Presentan relaciones de intercambio con el ambiente a travs de entradas (insumos) y salidas (productos). Para sobrevivir deben readaptarse constantemente a las condiciones del medio.

Parmetros de los sistemas. a. Entrada o insumo. Es la fuerza de impulso o de arranque del sistema, suministrado por el material, informacin o la energa necesarios para la operacin de ste. b. Salida o producto. Es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. c. Procesamiento (caja negra). Es el mecanismo de conversin de entradas en salidas. d. Retroalimentacin. Es la funcin del sistema que busca comparar la salida con un criterio estndar previamente establecido. e. Ambiente. Es el medio que rodea externamente al sistema. Existe una constante interaccin entre ambos. Sistema abierto. Mantiene un intercambio de transacciones con el ambiente y conserva constantemente el mismo estado (autorregulacin), a pesar de que la materia y la energa que la integran se renuevan de modo continuo (equilibrio dinmico u homeostasis). Las seis funciones principales son: 1. Ingestin. Bsqueda y recepcin de materiales, dinero, mquinas y personas, para mantener su fuente de energa. 2. Procesamiento. Transformacin de los materiales o insumos. 3. Reaccin ante el ambiente. Adaptacin constante para continuar existiendo, los cambios pueden ser en el producto, el proceso o la estructura. 4. Regeneracin de las partes. Las partes del sistema pierden su eficiencia, deben ser regeneradas o reubicadas para que sobrevivan en conjunto. 5. Organizacin. La organizacin de las cinco funciones descritas anteriormente, es una funcin que requiere un sistema de comunicaciones para el control y la toma de decisiones, tal funcin corre a cargo de la administracin. La organizacin como sistema abierto. Una empresa es un sistema creado por el hombre, que mantiene una interaccin dinmica con su ambiente, influye sobre l y recibe influencias de ste. Se caracteriza por tener un comportamiento probabilstica y no determinista de las organizaciones; es decir, el comportamiento humano nunca es totalmente previsible, las personas son complejas, responden a muchas variables que no son totalmente comprensibles. Por ello, la administracin no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros tengan un comportamiento previsible. Las organizaciones como parte de una sociedad mayor, est constituida por partes menores, pues los miembros de una organizacin son simultneamente miembros de muchos otros grupos, que compiten entre s o mantienen una lealtad complementaria. Su posicin de poder dentro de las organizaciones depende mucho de sus relaciones con tales grupos. Por lo tanto, existe una interdependencia de las partes, pues un cambio en una de ellas provoca un impacto sobre las dems. Ante tal situacin, la organizacin necesita conciliar dos procesos opuestos pero imprescindibles para su supervivencia: 1. Homeostasis. Tendencia del sistema a permanecer esttico o en equilibrio, manteniendo su statu quo interno. 2. Adaptabilidad. Cambio en la organizacin del sistema, en su interaccin o en los estndares necesarios para lograr un nuevo y diferente estado de equilibrio con el ambiente externo, pero alterando su statu quo interno. Los sistemas tienen una frontera o lmite, que es la lnea que marca lo que est dentro y lo que est fuera del sistema, aunque no siempre la frontera de un sistema existe fsicamente, como en los sistemas sociales, cuyas fronteras se superponen.

La morfognesis es una caracterstica de los sistemas que se refiere a la capacidad que tienen para mo dificar sus formas estructurales bsicas, mediante un proceso ciberntico que permite a sus miembros comparar los resultados deseados con los resultados obtenidos y detectar los errores que deben corregirse para modificar la situacin.

Tipos de Sistemas La estructura interna determina el comportamiento de los sistemas, y as podemos establecer una tipologa de la estructura de los sistemas atendiendo al comportamiento que nos muestran. Esto es especialmente til ya que nos permite avanzar en nuestro anlisis en una direccin perfectamente conocida, ya que buscaremos aquella estructura-tipo que nos provoca el comportamiento observado. Sistemas estables e inestables Un sistema es estable cuando se halla formado o dominado por un bucle negativo, y es inestab cuando el bucle es le positivo. Es decir, cuando en el bucle dominante haya un numero impar de relaciones negativas, tendremos un bucle negativo, y el sistema ser estable. La estructura bsica de los sistema estables est formada por un Estado Deseado y por un Estado Real del sistema, estos dos estados se comparan (Diferencia), y en base a este valor el sistema toma una Accin para igualar el Estado Real al Deseado. En este caso importan relativamente poco los parmetros iniciales, ya que el sistema actuar en base a las condiciones ambientales que encuentre, de forma que si tiene hambre buscar comida, y una vez lograda se plantear un nuevo objetivo, y as sucesivamente. Es importante ver como en los sistemas estables la estructura que genera el comportamiento es siempre el mismo: hay un nmero de relaciones negativas impar, y el bucle es negativo. Esto significa que el sistema compara permanentemente su estado real con el estado deseado, y cuando existe una diferencia, hace acciones en el sentido de acercar su estado real al deseado. Una vez lograda esta igualdad cualquier alteracin de su estado real se traducir en una accin, proporcional a la diferencia producida, para retomar el estado deseado. Este es el estado en el que solemos hallar los sistemas. Cuando nos acercamos a ellos, ya han hallado una posicin de estabilidad. Si un sistema es inestable difcilmente lo podremos estudiar ya que se habr deshecho antes de que podamos analizarlo. No obstante si estamos diseando un sistema totalmente nuevo, s que deberemos preocuparnos de conocer si va a ser estable. De igual manera si estamos diseando un cambio en un sistema estable, deberemos de vigilar que no lo transformemos en uno inestable. Ejemplos de sistemas que no se hallan en una situacin ptima pero que perduran a lo largo de los aos, es decir, son estables y los podemos hallar en muchos mbitos: entre el Gobierno, los trabajadores y los empresarios producen la inflacin que les perjudica a todos, y tambin, los pases ricos y los pobres comercian sobre materias primas, cada uno de ellos con un objetivo poltico y econmico diferente, aunque el resultado es una permanente inestabilidad de los precios. Supongamos que el Gobierno interviene en el sistema con una poltica decidida que sita el esta del sistema donde do l desea. Esto provocar grandes discrepancias entre los otros elementos del sistema, los cuales redoblarn sus esfuerzos hasta que, si tienen xito, el sistema se site muy cerca de la posicin inicial, pero despus de que cada elemento ha realizado un importante esfuerzo. Piense por ejemplo los esfuerzos que se han realizado en Barcelona para mejorar el trfico en los ltimos 10 aos, el resultado ha sido que el trfico mejor tras la apertura de las Rondas durante unos aos, pero actualmente vuelven a existir los mismos problemas que antes, eso s, implicando a muchos ms coches. La forma ms efectiva de actuar contra la resistencia natural del sistema es persuadir o conseguir una modificacin de los objetivos de cada uno de los elementos, hacia el objetivo que nosotros deseamos dirigir el sistema. En este caso los esfuerzos de todos los elementos se dirigirn hacia el mismo objetivo y el esfuerzo ser mnimo para todos ya que no debern hacer frente a acciones en sentido contrario. Cuando se puede conseguir esto los resultados son espectaculares. Los ejemplos ms usuales de esto lo hallamos en las movilizaciones de las economas en caso de guerra, o la recuperacin despus de las guerras, o tras los desastres naturales.

Un ejemplo no tan blico lo hallamos en la poltica de natalidad de Suecia en la dcada de los 30, cuando la tasa de natalidad cay por debajo de la tasa de sustitucin natural. El Gobierno valor sus objetivos y los de la poblacin cuidadosamente y encontr que poda existir un acuerdo sobre el principio de que lo importante no es el tamao de la poblacin sino su calidad. Cada hijo ha de ser deseado y querido, preferiblemente en una familia fuerte, estable, y con acceso a una excelente educacin y cuidados sanitarios. El Gobierno y los ciudadanos suecos estaban de acuerdo con esta filosofa. Las polticas que se implantaron incluan anticonceptivos y aborto, educacin sexual y familiar, facilidad de divorciarse, cuidados ginecolgicos gratuitos, ayudas a las familias con nios no con dinero sino con juguetes, ropas, etc., y un aumento de las inversiones en educacin y sanidad. Algunas de estas polticas parecan extraas en un pas con una tasa de natalidad tan baja, pero fueron implementadas, y desde entonces la tasa de natalidad ha aumentado, disminuido y vuelto a aumentar. Existen sistemas que carecen de realimentacin, y los modelos que construyamos han de ponerlo eso mismo de manifiesto. Por ejemplo: conocidos los parmetros iniciales de una almeja (tipo, peso, ...) y si controlamos las condiciones ambientales que va a tener podemos saber con seguridad su peso al cabo de 6 meses. Hay una "funcin de transferencia" entre los valores iniciales y los finales, que hemos de encontrar, pero eso es todo. Otros ejemplos: Dios es alguien que consigue al instante que su estado real coincida con su estado deseado. Un suicida es aquel que percibe que nunca conseguir que el estado real coincida con el estado deseado, y por lo tanto cualquier accin carece de utilidad. Nota: Cuanto ms inteligente sea un sistema (ms claros tenga sus objetivos) ms estable ser. Aplicable a las personas. Sistemas hper estables Cuando un sistema est formado por mltiples bucles negativos, cualquier accin que intenta modificar un elemento no se ve contrarrestado slo por el bucle en el que se halla dicho elemento, sino por todo el conjunto de bucles negativos que actan en su apoyo, super-estabilizando el sistema. Un anlisis del sistema nos puede ayudar. Cualquier sistema complejo, sea social o ecolgico, est formado por cientos de elementos. Cada elemento se relaciona solo con un nmero limitado de variables que son importantes para l, y que permanentemente compara con sus objetivos. Si existe una discrepancia entre el estado de estas variables y sus objetivos, el elemento acta de una determinada forma para modificar el sistema. Cuanto mayor es esta discrepancia mayor es la actuacin que lleva a cabo el elemento en el sistema. La combinacin de todas las acciones de todos los elementos que tratan de ajustar el sistema a sus objetivos conduce al sistema a una posicin que no es la que ninguno de ellos quisiera, pero es aquella en la que todos los elementos encuentran una menor desviacin entre los parmetros significativos para ellos y sus objetivos. Por qu muchos problemas persisten a pesar de los continuos esfuerzos para solucionarlos?. Hemos visto que los sistemas basan su estabilidad sobre las acciones de todos sus elementos que persiguen unos objetivos diferentes, tratando de que el resto del sistema sea lo ms prximo a sus deseos. A partir de este momento, si un elemento del sistema o una accin exterior intentan modificar su estabilidad, los restantes elementos realizarn acciones para volver a la situacin inicial, neutralizando por consiguiente la accin que alteraba su estabilidad. La respuesta es por lo tanto sencilla, los sistemas se resisten a cualquier cambio que intentemos porque su configuracin actual es el resultado de muchos intentos anteriores como el nuestro que no tuvieron xi o, ya que si t no, el sistema sera hoy diferente, y a una estructura interna que le hace estable, y capaz de neutralizar los cambios del entorno, como el que nosotros realizamos con nuestra accin. Esto lo consigue el sistema como un todo ajustando con rapidez las relaciones internas de sus elementos de forma tal que cada uno sigue persiguiendo su propio objetivo, y en conjunto neutralizan la accin que les llega del exterior. Sistemas oscilantes Veremos ms adelante en los casos prcticos como para que un sistema muestre un comportamiento oscilante es necesario que tenga al menos dos "niveles", que son elementos del sistema en los que se producen acumulaciones. En ocasiones se observa un comportamiento oscilante como algo natural en todos los procesos. Es lo hemos to heredado de nuestra tradicin agrcola en la que el verano sigue a la primavera, el calor al fro, la noche al da, y

siempre vuelve al estado inicial. En conclusin si el estado actual del sistema no nos gusta o no es el correcto, no es necesario hacer nada ya que todo parece ser cclico y volver a la normalidad por si solo. No obstante es importante apreciar que el hecho de que hasta hoy nuestro sistema haya tenido un comportamiento cclico no nos garantiza que en el futuro lo siga siendo. Ser del conocimiento de la estructura del sistema de donde podremos asegurar que no es necesaria ninguna accin correctora del sistema, o bien en donde encontraremos la forma de actuar ms eficazmente. Sistemas sigmoidales Son sistemas en los cuales existe un bucle positivo que acta en un principio como dominante y hace arrancar el sistema exponencialmente, y despus el control del sistema lo toma un bucle negativo que anula los efectos del anterior y proporciona estabilidad al sistema, situndolo en un valor asintticamente. Es importante percibir que en este caso siempre estamos con el mismo sistema, el cual en un perodo se ve dominado por una parte del mismo, y despus por la otra. Por lo tanto para regular su comportamiento deberemos encontrar la forma de promover o anular la parte del sistema que nos interesa. Tambin hemos de tener claro que a medio plazo ser el bucle negativo el que estabilice el sistema en el valor que tenga como objetivo. Slo podemos regular el plazo y la forma en la que el sistema lograr alcanzar su objetivo.