Project Manager

GeniusAcademy
By GeniusMarketing
 Project Manager

МОДУЛЬ 3:
План проекта: как, зачем, какая
методология?

Юлия Бялецкая
IT Director
 Project Manager

СЕССИЯ 2: План проекта

01. Для чего нужен план проекта

02. Декомпозиция проекта

03. Календарно-ресурсное планирование

04. Методология проекта

05. Работа со стейкхолдерами

 Project Manager

Декомпозиция проекта

1. 2. 3. 4.
Определить Разделить весь проект Расписать задачи и Оценить временные
предполагаемые на функциональные подзадачи в каждом затраты на каждую
результаты компоненты компоненте задачу и назначить
ответственных
 Project Manager

Календарно-ресурсное планирование

• Формирование календарного плана и расписание проекта

Milestones
Дед-лайны
Ответственные за задачи
Оценка объема работы по каждой задаче 
Со-зависимости между задачами

• Просчет необходимых ресурсов для проекта

типы ресурсов (человеческие, финансовые)
распределения времени и людей в проекте
 Project Manager

Milestones
• Обозначают
важные точки на временной шкале
и закладывают основу для мониторинга
прогресса проекта

• Являются
маркерами в проекте, которые
показывают ключевые события и отображают
движение вперед по плану проекта

• Это
высокоприоритетные задачи, контрольные
точки и промежуточные результаты
 Project Manager

План проекта
 Project Manager

Методологии

02 03

Scrum/Kanban Waterfall
 Project Manager

Стейкхолдеры или заинтересованные лица

На этапе инициации и планирования проекта важно составить список всех

заинтересованных лиц в вашем проекте, привлекать их к сбору требований, вместе
создавать план проекта, обсудить передачу проекта и постоянно на протяжении всего
проекта взаимодействовать с вашими стейкхолдерами.
 Project Manager

Спасибо и приятного обучения!