Вы находитесь на странице: 1из 5

Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Amont Module : Cur de production Action : Poste de travail et gestion de la production - Filature

TERMES DE RFRENCE
OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D'IMPACT ..................................................................................................................................... 2 PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 3 PLANNING ................................................................................................................................................................. 4 PRESTATAIRES ........................................................................................................................................................ 4 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS....................................................................................................................... 4

OBJECTIF Lobjectif de la mission est lamlioration de la rentabilit de lentreprise par : la mise en place, la restructuration ou lamlioration du poste de travail en filature la mise en uvre dune gestion de la production filature rationalise la mise en place dun systme de suivi du contrle qualit efficace. RESULTATS Poste de travail : Le poste de travail rationalis Les normes de qualit respectes La polyvalence des conducteurs de machine amliore Les priodes de maintenance respectes Gestion de la production : La production rationalise et les ressources du dpartement optimises La saturation du matriel optimise La filature et la prparation tissage synchronises Le contrle de la qualit suivie et supervise INDICATEURS D'IMPACT Amliorer le rendement de 3 10% Amliorer le taux de polyvalence 2 3 postes par oprateur Rduire les carts entre planification et ralisation Baisser les taux des non conformits du fil Rduire les pannes mcaniques Ces indicateurs doivent faire l'objet d'une valuation ex post. PRE-REQUIS Le prestataire doit tudier au pralable les pr-requis qui doivent tre vrifis par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des lments suivants : Direction gnrale La direction gnrale de l'entreprise doit tre engage dans cette dmarche. De plus, elle doit dj avoir envisag et formalis des perspectives de dveloppement. Cette mission exige la disponibilit de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations ncessaires et des ressources financires.

Disponibilit des ressources

ACTIVITES ET LIVRABLES
Intervention (h/j)

Phase

Activits Relever au sein de lentreprise, le niveau des pratiques Dfinir les lacunes aux besoins de lentreprise et les moyens mettre en uvre pour les combler Collecter les informations chiffres relatives la production, Mettre en vidence les indicateurs cls de productions et les interprter Etablir un plan progrs Planifier les actions daccompagnement et de formation interne raliser Dsigner avec le chef dentreprise, lquipe et le chef de projet Elaborer le plan daction Prsenter et valider le plan lors dun dbriefing en fin de journe En collaboration avec le chef de projet et le management de lentreprise : Identifier les comptences et moyens ncessaires Dfinir des grandes missions de chaque comptence Valider les fiches de comptence rdiges par le chef de projet Assister la formalisation des procdures Conjointement avec le conducteur machine, le responsable production filature et le responsable mthode Etudier et amliorer les techniques de conduite de base des machines Optimiser et relever les temps ncessaires au rglage des machines pour la mise en route dune nouvelle rfrence Rationaliser lamnagement de poste et lutilisation des outils de manutention et de conditionnement Relever les temps de cycle par famille de fil ou unit de matire (poids, mtrage) Etablir une grille des temps des rglages et des cycles par famille ou type de fil Conjointement avec le conducteur machine, le responsable production filature, le responsable mthode et le responsable qualit Dfinir les critres qualitatifs lis aux rglages Dfinir les critres qualitatifs lis au fil Mettre en place des outils de relev des non conformits Conjointement avec le conducteur machine, le responsable production filature, le responsable mthode et le responsable maintenance Dfinir les types dintervention de maintenance, leur dure et leur priodicit Etablir un calendrier pour les interventions de maintenance Conjointement avec le responsable production filature et le responsable mthode Dfinir un systme dchange dinformations avec le service de planification globale de lentreprise Amliorer les techniques de planification interne au dpartement afin doptimiser le taux de saturation du matriel Etablir un canevas de planning interne au dpartement incluant : le taux de saturation prvisionnel

Livrables

Ralisation du diagnostic et laboration du plan daction

Plan daction

2 jours

Assistance lorganisation du dpartement filature

Listes des postes avec quantification Grandes missions de chaque comptence Canevas de procdures

1 2 jours

Optimisation du poste de travail filature

Canevas ou catalogue de temps

4 5 jours

Respecter les normes de qualit

Canevas des relevs des non conformits

1 jour

Etablir les priodes de maintenance

Extrait du calendrier Canevas de planning interne au dpartement incluant : le taux de saturation prvisionnel les carts entre le prvisionnel et le ralis

1 jour

Planification

1 2 jours

Gestion de production

Gestion des stocks et des encours ; Anticipation

Maitrise de la traabilit

Suivi et analyse du contrle qualit

les carts entre le prvisionnel et le ralis Conjointement avec le responsable production filature et le responsable mthode Dfinir un dispositif de collecte au niveau du poste de travail des quantits produites et des dures Dfinir les mthodes de gestion des ressources Dfinir et mettre en place un dispositif de collecte des alas au niveau approvisionnement et mcanique Suivre la collecte des informations relatives une production Elaborer des tableaux de bord de suivi de production, des rendements, des temps de mise en route des nouvelles rfrences, des alas et des carts de planning Calculer les indicateurs de saturation des machines Conjointement avec le responsable production filature et le responsable mthode Dfinir et suivre le niveau des encours internes au dpartement Synchroniser filature et le dpartement aval en dfinissant et en suivant le niveau des encours entre les deux dpartements Optimiser le systme de gestion des stocks des matires premires et de fil Dfinir les seuils dalerte au niveau des stocks des matires premires et de fil Dfinir, avec le chef dentreprise, les pratiques de production par anticipation Conjointement avec le responsable production filature et le responsable mthode Mettre en place ou amliorer le systme de traabilit pour : Les lots de matires premires Les lots des fils Le matriel de production Conjointement avec le responsable production filature et le responsable qualit Collecter les informations de contrle en mtrologie Collecter et analyser les relevs de non-conformits des postes de travail Analyser les relevs tablis par le responsable qualit Dlimiter les lots contamins Etablir des actions correctives

Exemple de tableaux de bord de suivi de production

2 3 jours

Liste des encours dfinis Tableau de gestion des stocks

2 3 jours

Liste de colisage portant les rfrences de traabilit

1 2 jours

Canevas de relev des non conformit Total h/j

1 2 jours

16 23 jours

PLANNING Le prestataire prsentera un planning d'excution sur la base de son exprience. A noter que la dure de la mission est situe entre 16 et 23 h/j ouvrables au maximum et devra tre adapte dans le cas o l'entreprise a ralis une mission ou des dmarches en interne similaires. PRESTATAIRES Tout prestataire inscrit dans le rpertoire des comptences de l'ANPME ayant les profils des consultants et attestations de ralisation de missions similaires. PLAFOND DES CONTRIBUTIONS Quotit de financement de l'ANPME : dans la limite de 60% de cot des prestations de services (TTC). Quote-part de l'entreprise : 40% du cot des prestations de services (TTC). Les contributions financires de l'ANPME sont payes partir du Fond d'Appui la Comptitivit des Entreprises (FACE).

Le plafond de la contribution de l'ANPME est dtermin sur la base du cot journalier de la prestation en fonction de la sniorit, l'exprience du consultant et la distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire. Pour plus de dtail, consulter le site officiel de l'ANPME www.anpme.ma .