Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Возможные риски:
* выбор неправильной локации;
* поломки оборудования;
* рост доли постоянных затрат;
* неблагоприятный климат;
* изменение законодательной базы и ужесточение регулирования этой сферы
деятельности.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Глэмпинг – новое направление бизнеса, однако для его развития прекрасно подходят
стандартные методы продвижения.
Один из них – создание собственного сайта. Красивое оформление и красочные фотографии места
локации с подробным описанием услуг не только привлекут внимание потенциального клиента,
но и убедят воспользоваться услугами глэмпинга. Здесь же можно разместить информацию о
сопутствующих услугах, например, аренде пати, возможности порыбачить на берегу озера,
прокатиться на лодке или водных лыжах.
Особым спросом пользуется услуга организации романтического отдыха для влюбленных пар, а
также проведение мероприятий на открытом воздухе. Размещение информации о
предоставлении скидок увеличит количество продаж, а также поможет «включить» сарафанное
радио.
Социальные сети. Это самый эффективный способ поиска клиентов, его преимущество в низкой
стоимости отклика и высокой отдаче от вложений в рекламный бюджет. Качественный контент и
регулярные посты о скидках, акциях и спецпредложениях позволят стимулировать спрос в низкий
сезон.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Размещение в наших глэмпингах организовано как в стандартной малой гостинице, уборка
помещений проводится раз в 2 дня. При заселении необходимо предоставить оригинал паспорта
РФ. Правила размещения будут также озвучены при заселении, так же всю необходимую
информацию можно будет найти на официальном сайте. Основными правилами размещения
является запрет на курение вне специальной зоны, соблюдение тишины, проведение пикников
только в оборудованных зонах. Работа сотрудников контролируется главным управляющим
предприятия, администраторы также выполняют функцию бронирования номеров в специальной
системе.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Для поддержания качественного функционирования предприятия, мы планируем сформировать
штат, состоящий из 16 сотрудников: главный управляющий, менеджер по закупкам и контролю
расходов и доходов предприятия, 2 администратора стойки приема и размещения(график 2/2), 2
охранника(график 2/2), 2 повара, 4 официанта, 4 горничных.
В нашем предприятии будет использоваться линейная организационная структура, так как ее
использование является наиболее упрощенным и подходящим для малого предприятия.
Ведение бухгалтерского учета и маркетинг можно отдать на аутсорсинг, этот вариант позволит
получить качественное обслуживание за меньшие деньги.
РИСКИ
К возможным рискам можно отнести выбор неправильной локации для расположения
глэмпинга(отсутствие подъездных путей,отсутствие прогулочных тропинок) различного рода
поломки оборудования, рост доли постоянных затрат из-за повышения цен на расходные
материалы, неблагоприятный климат, погодные условия и катаклизмы, изменение
законодательной базы и ужесточение регулирования этой сферы деятельности, так как в
настоящий момент данная сфера практически не регулируется законодательством. Сильный ветер
свыше 30 м/с или обильный снегопад могут стать причиной появления трещин на куполе. Замена
одного сегмента обойдется в 25 000 – 35 000 рублей, а с учетом доставки эта сумма может
увеличиться на 15 %. Так как предусмотреть возникновение подобных ситуаций сложно, следует
оформить полную страховку.