J I T (Just-in-Time)

Teve incio no Japo(com a Toyota) na dcada de 50. Foi aplicado na Europa 30 anos depois( anos 80) JIT tem como objectivo produzir apenas o que ser vendido e na altura em que seja necessrio. Filosofia do JIT: Jean de La Fontaine: Vender------------- Produzir Produzir---------- Vender

Antigamente, ns fabricvamos para depois vendermos. Agora, com JIT ns vendemos e s depois fabricamos, ou seja, s fabricamos aquilo que j vendemos.

=> O JIT no uma filosofia, nem uma tcnica, nem um mtodo de Gesto.

O JIT uma filosofia Global de produo suportada em mtodos e tcnicas particulares. => O JIT no apenas trabalhar em stock zero. => O JIT est relacionado com a qualidade.

Princpios base do JIT Melhorar a competitividade atravs de: Reduo dos custos Supresso do desperdcio Obteno de lucro atravs da produo com custos mais baixos Investimentos significativos em tecnologia, o que pressupe forte investimento em Recursos Humanos

Os preos so fixados pelo mercado

A falta de competitividade deve-se a: Organizao deficiente Prazos de produo muito longos Falta de flexibilidade Falta de fiabilidade Pouca formao do pessoal

As principais consequncias e causas de baixa competitividade so: Stocks elevados Prazos excessivos Atrasos nas entregas Falta de motivao Desperdcio de mo-de-obra, tempo, matrias-primas, energia, equipamentos, etc. Deficiente uso dos recursos produtivos

Atacando todos estas causas referidas iremos sem margem de dvida aumentar a Produtividade da nossa empresa.

Metodologias do Just in Time

O princpio dos 5 s
Os 5 s so as iniciais das palavras japonesas que pretendem sistematizar as actividades conducentes eficiente implementao do JIT: 1. Asseio (Seiketsu) 2. Arrumao (Seiri) 3. Limpeza (Seiso) 4. Pr em ordem (Seitom) 5. Formao moral (Shitsuke)

Primeiro, comea por arrumao, limpeza e asseio; depois por pr tudo em ordem e por fim mantendo o asseio e a aplicao das decises tomadas que tem a ver com formao moral. Esta tcnica utilizada em todas as fbricas Japonesas, e com sucesso.

Mtodo Smed ( Single minute exchange of die)

Significa, melhoria dos tempos de mudana de srie. Tem como objectivo reduzir ao mximo os tempos de mudana de srie. Envolve mudanas nas pessoas( forma de pensar); na

direco(forma de agir) e no desempenho das peas e das mquinas.

Etapas para a implementao Do Smed 1. Identificar operaes internas 2. Transformao de operaes internas e externas 3. Normalizao de funes 4. Uso de fixaes funcionais 5. Sincronizao de tarefas 6. Eliminao de afinaes 7. Recurso automatizao( considerando que os custo de mudana de srie possam ser reduzido) Esta tcnica permitiu que algumas empresas passassem de vrias horas de mudana de srie para apenas alguns minutos. Exemplo: prensas na indstria automvel (8 horas1 minuto).

O JIT pretende eliminar as ocorrncias aleatrias(avarias nas mquinas e problemas de no qualidade); eliminar estas ocorrncias depende muito da funo da manuteno e da funo qualidade . o JIT est obrigatoriamente ligado qualidade. A qualidade de produo implica: Ganhos para a empresa Fidelizao de clientes Diminuio dos custos de produo e de desperdcio Diminuio dos custos com as garantias e assistncia ps-venda Tudo isto implica aumento de competitividade da empresa um dos principais objectivos do JIT.