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VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur : Madagascar

Rapport final Prpar par : Rahaingo-Razafimbelo Marie Marcelline

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n : 4-7-41-255-7/k 10/12/2008

VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur : Madagascar

Rapport final Prpar par : Rahaingo-Razafimbelo Marie Marcelline

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n : 4-7-41-255-7/k 10/12/2008

Notice lgal Ce rapport t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes, inclues dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourraient en tre fait. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Le CTA se rserve le droit de slectionner des projets et des recommandations portant sur son mandat.

(ACP-UE) Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wageningen Pays-Bas Site web : www.cta.int E-mail : cta@cta.int

Remerciements
Cest dans le cadre du processus initi par la CTA au cours de lanne 2007 en vue dune part, de laider identifier les besoins en informations agricoles en Afrique de lEst dont Madagascar et, dautre part, amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile), que la prsente tude a t effectue. Nous, Rahaingo-Razafimbelo Marie Marcelline assiste de, trois autres consultants Razafindrasata Solonirina Marthe, Randrianomanana Bruno et Razafindraibe Jacques, du Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) avons t slectionns au titre de Madagascar. A ce titre, nous exprimons ici nos sincres remerciements toutes celles et tous ceux qui ont contribu directement ou indirectement la ralisation de cet ouvrage. Nous adressons : Nos remerciements au CTA pour la confiance quil nous a accorde, pour son appui financier qui nous a permis de mener bien les travaux lis ltude suscite dont lintrt est indniable aussi bien pour le CTA que pour le pays. Notre gratitude lendroit de Mme Christine WEBSTER (Deputy manager planning and Corporate Services) pour son appui technique et de Mr ASSIGBLEY Yawo (coordonnateur rgional de ltude) pour son expertise, ses remarques, observations, soutien, disponibilit, patience et convivialit qui nous ont permis damliorer chaque tape de la rdaction. Notre reconnaissance va dabord Mme RAKOTOARIVELO AJORQUE Marie-Laure Directeur du CIDST pour son soutien sans qui le travail naurait pu se faire dans de bonnes conditions. Elle sadresse ensuite aux hauts responsables du Ministre de lAgriculture de lElevage et de la Pche (MAEP), du Ministre des Tlcommunications des Postes et de la Culture (MTPC) et du Ministre de lEnvironnement des Forts et du Tourisme (MEFT) Mr Rajoelisolo Rakotondrajaona Coordinateur National du BIMTT, pour leur franche collaboration et enfin aux responsables des diffrentes institutions des niveaux central et rgional oeuvrant pour le dveloppement rural (Direction Rgionale du Dveloppement Rural (DRDR), Direction du Dveloppement Rural (DDR), Services des Statistiques Agricoles (SSA), Chambre de Commerce et dIndustrie (CCI), Tranobenny Tantsaha, etc.). Nous remercions trs sincrement toutes les personnes qui ont bien voulu rpondre nos questions lors du travail sur le terrain qui ont manifest leur intrt, coopration, collaboration et disponibilit. Ce document naurait pas vu le jour sans leur contribution. Puissent-ils se retrouver dans cet ouvrage et y trouver lespoir qui les a anims dans leur tche lie au dveloppement rural de Madagascar car il y a dans ce contenu plus du leur que du ntre.

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Sigles, abrviations et acronymes


Afrique, Carabes, Pacifique African Growth and Opportunity Act Agence Malgache de la Pche et de lAquaculture Accord de Partenariat Economique Autorit de Rgulation des TEchnologies de la Communication Association for Strengthening Agricultural Research in Eastern and Central Africa BIMTT Birao Iraisanny Mpampiofana Tanora Tantsaha ou Bureau de liaison des Formateurs des Jeunes Ruraux BN Bibliothque Nationale CCIAT Chambre de Commerce dIndustrie et dAgriculture de Toamasina CCISE Comit de Coordination de lInformation Statistique et Economique CENRADERU Centre National de Recherche Applique au Dveloppement Rural CERSAE Centre de Ressources Scientifiques en Agriculture et Environnement CHD Centre Hospitalier de District CHRP Centre Hospitalier de Rfrence Provinciale CHRR Centre Hospitalier de Rfrence Rgionale CHU Centre Hospitalier Universitaire CIDST Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique CIRAD Centre de coopration Internationale en Recherche Agronomique pour le Dveloppement COI Commission de lOcan Indien COMESA Common Market for Eastern and Southern Africa CPR Centre de Promotion Rurale CRM Centre des Ressources des Mdias CSA Centre de Services Agricoles CSB Centre de Sant de Base CTA Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale CTHT Centre Technique Horticole de Toamasina CUS Centre Urbain Secondaire DAAF Direction des Affaires Administratives et Financires DDR Direction du Dveloppement Rural DGEF Direction Gnrale de lEnvironnement et Forts DM Dispensaire Moyen DRDR Direction Rgionale du Dveloppement Rural DSI Diffusion Slective de lInformation ESSA Ecole Suprieure des Sciences Agronomiques EASSy East African Submarine System EDBM Economic Development Board EPM Enqutes Priodiques auprs des Mnages EPT Education Pour Tous FAO Food and Agricultural Organization FOB Free On Board FIDA Fonds International de Dveloppement Agricole FIFATA Fikambanana Fampivoarana ny Tantsaha ou Association pour le Progrs des Paysans ACP AGOA AMPA APE ARTEC ASARECA

FOFIFA

FTMTK GAPCM GATT GCU GIC GSDM GTDR HASYMA IBS INSTAT IST MAEP Ma TV MAP MBS MCA MECI MEFT MEN MIC MINSAN MRE MST MTPC ODR OFMATA OMC OMDA OMEF OMERT OMS ONN OP OPEP OTV PADR PIB PIC PICOM PNID PNTIC PPRR PSDR

FOibem-pirenena momba ny FIkarohana ampiharina aminny Fampandrosoana ny Ambanivohitra ou Centre National de Recherche Applique au DEveloppement RUral (CENRADERU) Fikambanan'ny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika ou Organisation des jeunes ruraux Catholiques Madagascar Groupement des Armateurs de Pche Crevettire de Madagascar General Agreement on Tariffs and Trade Grand Centre Urbain Gestion de lInformation et de la Communication Groupement Semi-direct de Madagascar Groupes de Travail sur le Dveloppement Rural Hasy Malagasy ou Coton malgache Impt sur les Bnfices des Socits Institut National de la Statistique Information Scientifique et Technique Ministre de lAgriculture de lElevage et de la Pche Madagascar Tlvision Madagascar Action Plan Malagasy Broadcasting System Millenium Challenge Account Ministre de lEconomie du Commerce et de lIndustrie Ministre de lEnvironnement des Forts et du Tourisme Ministre de lEducation Nationale Ministre de lInformation et de la Communication Ministre de la Sant Messager Radio Evanglique Maladie Sexuellement Transmissible Ministre des Tlcommunications des Postes et de la Culture Observatoire Du Riz Office Malgache du Tabac Organisation Mondiale du Commerce Office Malgache du Droit dAuteur Observatoire Malgache de lEmploi et de la Formation Professionnelle continue et Entrepreneurial Office Malgache d'Etudes et de Rgulation des Tlcommunications Organisation Mondiale de la Sant Office National de la Nutrition Organisation Paysanne Organisation des Pays Exportateurs de Ptrole Ocanie Tlvision Plan dAction pour le Dveloppement Rural Produit Intrieur Brut Ple Intgr de Croissance Projet dInfrastructure de Communication Politique Nationale de lInformation Documentaire Politique Nationale des Technologies de lInformation et de la Communication Programme de Promotion des Revenus Ruraux Projet de Soutien au Dveloppement Rural

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RAIN RCIP RDJ RNM ROR RTA RVD SADC SCID SEGS SNIS SSSa SQR STD SWOT TIC TELMA TPS TVA UE WWF

Rgional Agricultural Information Network Programme Rgional dInfrastructure de Communications Radio des Jeunes Radio Nationale Malagasy Rseau des Observatoires Ruraux Radio Tlvision Analamanga Rvolution Verte Durable Southern African Development Community Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation Systme de Suivi Evaluation et de Gestion des Savoirs Systme National dInformation et dvaluation Service des Statistiques Sanitaires Service Questions-Rponses, Services Techniques Dconcentrs Surface Waters Ocean Topography Technologies de lInformation et de la Communication Tlcommunications Malagasy Tlvision Par Satellite Taxe sur la Valeur Ajoute Union Europenne World Wildlife Foundation

Taux de change octobre 2008 : 1 Euro = 2 500 Ar

Table des matires


REMERCIEMENTS ................................................................................................................. II SIGLES, ABREVIATIONS ET ACRONYMES........................................................................ III RESUME ANALYTIQUE ......................................................................................................VIII 1. INTRODUCTION ................................................................................................................ 1
2.1 AGRICULTURE, PECHE, RESSOURCES FORESTIERES ET LELEVAGE .................................................... 3 2.1.1. Agriculture ........................................................................................................................... 3 2.1.2. Pche .................................................................................................................................. 3 2.1.3. Ressources forestires.................................................................................................... 4 2.1.4. levage et pastoralisme .................................................................................................. 4 2.2 DESCRIPTION DE LA SITUATION DES INFRASTRUCTURES DES TIC ET DES RECENTS DEVELOPPEMENTS DANS LE SECTEUR. ....................................................................................................................... 5

3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ...................................................... 7


3.1 CADRE INSTITUTIONNEL, POLITIQUE ET REGLEMENTAIRE POUR LINFORMATION ET LA COMMUNICATION 7 3.2 ASPECTS OPERATIONNELS ............................................................................................................ 7 3.2.1 Description des services dinformation agricole ............................................................... 8 3.2.2 Sources dinformation.................................................................................................... 10 3.2.3 Produits et services dinformation fournis ...................................................................... 10 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication ........................................ 11 3.3 INTERVENTION DAIDE AU DEVELOPPEMENT DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ............................................................................. 11

4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT / POINTS FAIBLES) ........................................................................ 13
4.1 BESOINS EN INFORMATIONS ........................................................................................................ 16 4.2 BESOINS EN RENFORCEMENT DES CAPACITES ............................................................................... 21 4.3 FEEDBACK SUR LUTILISATION DES PRODUITS ET SERVICES DU CTA ............................................... 22

5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................... 23


5.1 CONCLUSIONS ............................................................................................................................. 23 5.1.1 Besoins en information .................................................................................................. 23 5.1.2 Besoins en renforcement des capacits ........................................................................ 24 5.1.3 Points de vue sur les produits et services du CTA......................................................... 25 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ........................................................................... 25 5.2 RECOMMANDATIONS ................................................................................................................... 26 5.2.1 Besoins en information .................................................................................................. 26 5.2.2 Besoins en renforcement des capacits ........................................................................ 26 5.2.3 Produits et services du CTA .......................................................................................... 27 5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques ........................................................... 28

6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DU PLAN DACTIONS POUR LE CTA .................................................................................................................................... 29


6.1 STRATEGIES DINTERVENTION ....................................................................................................... 29 6.2 PLAN DACTIONS .......................................................................................................................... 30

ANNEXES.............................................................................................................................. 33 ANNEXE I. TERMES DE REFERENCE................................................................................ 34 ANNEXE II. PROFIL DE MADAGASCAR ............................................................................ 41

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II.1 PROFIL GNRAL DU SECTEUR DE LAGRICULTURE ........................................................................ 43 II.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes) ........................................ 43 II.1.2. Terres agricoles, forts, zones de pche et dlevage................................................... 45 II.1.3 Systmes de production agricole................................................................................... 50 II.1.4. Poids de lagriculture dans lconomie........................................................................... 51 II.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires .................................................. 51 II.1.6 Principaux marchs lexportation................................................................................ 56 II.1.7 Accords commerciaux relatifs lagriculture.................................................................. 59 II.1.8. Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires. 59 II.1.9 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication . 61 II.2 PROFIL SOCIO-CONOMIQUE ....................................................................................................... 65 II.2.1. Dmographie................................................................................................................. 66 II.2.2 Niveau dalphabtisation et langues .............................................................................. 68 II.2.3 Accs aux services de base .......................................................................................... 70 II.2.4 Exode rural vers les zones urbaines.............................................................................. 80 II.3 MDIAS ET TLCOMMUNICATIONS ............................................................................................... 80 II.3.1 Journaux, priodiques et organes de tldiffusion .............................................................. 81 II.3.2 Services de tlcommunication ......................................................................................... 95 II.3.3 Ordinateurs et accs Internet.......................................................................................... 97

ANNEXE III. PROFIL DES INSTITUTIONS ......................................................................... 99


III.1 LISTE GENERALE DES INSTITUTIONS ............................................................................................. 99 III.2 LISTE SELECTIVE DES INSTITUTIONS INTERVIEWEES .................................................................... 124

ANNEXE IV. LISTE DES INSTITUTIONS ET PERSONNES INTERVIEWEES.................. 204 ANNEXE V. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES........................................................... 210

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Rsum analytique
Introduction Il nest plus besoin de dmontrer le rle stratgique de linformation dans toutes les conomies et plus particulirement dans lconomie rurale, et ce, dans la perspective dun dveloppement durable auquel les pays ACP aspirent. Laccs cette information requiert des capacits organisationnelles, humaines, matrielles, techniques et technologiques auxquelles les pays les moins dvelopps nont pas accs. Cest ici que lintervention du CTA tient toute sa place notamment dans la rduction de la fracture informationnelle qui tend perdurer entre le Nord et le Sud. Objet de ltude Dans sa mission dappui, le CTA dveloppe des programmes qui visent principalement (i) la fourniture de produits et services dinformation (ii) la diffusion de sources dinformation pertinentes par lutilisation de diffrents outils de communication, la mise en contact et les changes dinformation entre les acteurs ACP (iii) le renforcement de capacits de gestion de linformation agricole et de mise en uvre de stratgies de gestion de celle-ci. Lobjet de ltude se propose donc damliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. Mthodologie Suite la tenue de la runion dinformation Antananarivo les 18 et 19 juillet 2008 qui a permis lquipe des quatre consultants impliqus dans ltude et en prsence du coordinateur rgional de cette dernire, la mthodologie suivante a t adopte pour raliser les travaux Madagascar : La runion dinformation Antananarivo du 18 au 19 juillet 2008, en prsence du coordinateur rgional, a permis lquipe des quatre consultants impliqus dans ltude deffectuer une mise au point sur les modalits dexcution pratique du travail. Cette sance de travail a vu la participation du Directeur du CIDST et limplication du Centre dInformation technique et Economique (CITE). Outre la prsentation du coordonateur rgional et des quatre consultants, la prsentation du CTA, de ses produits et services ainsi que son nouveau plan stratgique ont t exposs. Le contexte et les objectifs de ltude, les rgles de fonctionnement sur la conduite de celle-ci, les directives relatives aux diffrents rapports, le calendrier et les documents de travail, ont t ensuite dvelopps. Une srie de sessions de travail technique sur les diffrentes tapes de ltude accompagne de questions rponses ont cltur la runion. En se basant sur certains lments de la mthode SWOT, notamment au niveau des questionnaires utiliss pour la collecte des donnes, les tapes ci-dessous ont donc t adoptes : Revue de la littrature qui a permis la ralisation du profil pays Revue des principaux services et acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations) au niveau de 177 institutions, en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA partir des questionnaires soumis par ce dernier; identification des besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC, et ce, auprs de 46 institutions publiques,

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organisations et associations nationales et internationales, mdias et organes de tlcommunications rparties dans 9 chefs- lieux de rgions ( Antananarivo, Toamasina, Fnrive-Est, Toliara, Antsiranana, Antsirabe, Fianarantsoa, Mahajanga, Marovoay) sur 22 en utilisant lapproche directe travers la technique du focus groupe et lapproche individuelle ; Rsultats escompts Selon les termes du contrat les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de gestion de linformation et de la communication des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une identification de potentielles institutions partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes mais aussi les jeunes, les femmes et le secteur priv) ; une compilation des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation.

Conclusions Face une situation de pauvret chronique, les autorits actuelles font du dveloppement rural une de leurs priorits stratgiques. Dans cette perspective le gouvernement a fait de la relance de lagriculture et de llevage une option stratgique de base pour la rduction de moiti de la pauvret dici 2012. Le dveloppement rural occupe environ 78% de la population et assure 26% du PIB. Un Plan National pour le Dveloppement Rural (PNDR) a t labor visant lamlioration de la productivit des exploitants agricoles par lappui aux Organisations Paysannes (OP), la facilitation de leur accs aux intrants, aux quipements agricoles et au crdit, la scurisation foncire et le dveloppement des filires et de lagroindustrie. En matire dinformation et de communication, des secteurs mergents tel que laxe technopole , la filire numrique, lagrobusiness sont autant de possibilits et facteurs dterminants pour assurer, dune part un dcollage de nouvelle conomie prne par les autorits du pays, dautre part ltablissement dune industrie des technologies High-Tech dans le pays. Dans cette perspective, lengagement 2 Infrastructure relie du MAP se propose de mettre en place des systmes de technologie de linformation dans tout le pays. Ainsi, trois projets sont actuellement en cours dexcution et se rapportent au cadrage de la mise en uvre du backbone national, au projet dinfrastructure de communication et la mise en place de la PNTIC. Le dpouillement des questionnaires confirme les insuffisances en matire de GIC et de TIC, susmentionnes. On enregistre cependant quelques progrs significatifs, notamment au niveau de laccs lInternet par les trois types dinstitutions. Dans lensemble, les institutions approches ont exprim les besoins lis laccs linformation dordre gnral, aux informations techniques, aux informations conomiques, au renforcement de leurs capacits dans le domaine de la GIC, de lquipement et lutilisation

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des TIC. Les institutions souhaitent vivement qui y ait une ouverture du CTA leur endroit car en effet, les bnficiaires actuels le sont titre individuel

Besoins en information Une grande partie des institutions enqutes nont pas de liens de partenariat avec le CTA et souhaiterait les tablir car les besoins en information ressentis sont trs importants. Il sagit par ordre dimportance des : Informations techniques : en premire position, ce sont les informations relatives aux varits de cultures qui sont cites, viennent ensuite celles concernant la technologie post-rcolte, suivies de celles traitant du conditionnement et de lachat/mise disposition dquipements. Les institutions ayant pour activits le dveloppement rural et la vulgarisation sont celles qui sollicitent le plus ces informations. Ce rsultat confirme la volont des acteurs producteurs et dappui, dune part damliorer et daugmenter dabord leur production, dautre part de participer la politique de promotion de lagrobusiness. En quatrime position, se trouvent les informations portant sur lutilisation des dchets et les Systmes de tri. Celles relatives la lutte intgre contre les nuisibles arrivent au cinquime rang, rang qui souligne que ce nest pas une priorit et est-ce dire que les institutions enqutes ne sont pas gravement confrontes par les problmes de ravageurs. Ce qui ressort des entretiens, cest quun nombre non ngligeable des agriculteurs nest pas sensible aux solutions alternatives. Un autre lment intressant, les informations relatives aux profils industriels narrivent quen sixime place et en septime position les Brevets, ce qui semble un peu contradictoire par rapport la position des informations sur le conditionnement. La documentation relative aux transports arrive parmi les dernires cites, alors que plusieurs personnes ont voqu les transports et les routes parmi les difficults auxquelles le monde rural malgache doit faire face; Informations dordre gnral sur lagriculture : Il sagit principalement et par ordre dimportance des informations ayant trait (i) aux problmes lis lagriculture. Ceci confirme les besoins en informations techniques. En effet, il sagit pour les institutions de disposer dinformations qui rsoudraient leurs problmes de production, dintrants, daccs aux infrastructures Les informations sur les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) sont galement celles qui ont t les plus demandes. Les institutions ont signifi limportance dtre en rseaux pour pallier lisolement et le manque de moyens. En deuxime position se trouvent les informations sur le dveloppement et financement de programmes, ce qui renforce le besoin de soutien financier exprim par les institutions. (iii) Les questions lies au dveloppement social ainsi que les rglementations ministrielles et internationales qui arrivent en troisime position rpondent un souci de contribuer au dveloppement du monde rural et dtre partie prenante des politiques de lEtat. Enfin viennent les informations portant sur (iv) les problmes dquilibre homme-femme (genre) et confrences et runions, (v) les foires, (vi) les ressources non agricoles; Informations conomiques: Il sagit largement en premire position, des informations relatives aux (i) financement et le micro crdit, ce qui montre le manque de moyens des institutions oeuvrant dans le dveloppement rural. Suivies de celles sur (ii) lidentification des marchs et (iii) des donnes sur les marchs (iv). Ce choix reflte la ncessit pour les paysans damliorer lcoulement de leur production. Viennent, presque galit, (v) les informations sur les profils des produits de base et les
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systmes dassurance des rcoltes. Concernant ces derniers, ce besoin traduit le manque de mcanisme dassurance des rcoltes annuellement la merci des catastrophes naturelles comme les cyclones. Besoins en renforcement des capacits On distingue deux catgories de besoins lis au renforcement de capacits : Formation du personnel : Prioritairement, lensemble des institutions, quelles soient publiques, non gouvernementales ou oeuvrant dans les mdias et la communication, a cit les besoins en renforcement lis la GIC et lutilisation des TIC. Ceci est le reflet des faiblesses notes chez les institutions. En outre, des formations en techniques de ngociation et de vulgarisation et leadership sont mentionnes comme indispensables pour la professionnalisation du monde rural; En plus des besoins lis la GIC et lutilisation des TIC exprims par lensemble des institutions, des proccupations sectorielles telles que les techniques de ngociation et de vulgarisation et le leadership sont souleves; Par rapport au renforcement des capacits matrielles, les institutions publiques, les associations et ONG nationales sont principalement les demandeuses. Il sagit pour elles, dacqurir du matriel informatique performant et suffisant, daccder la connexion Internet, de produire des contenus et de crer des sites Web instrument douverture au monde et de diffusion dinformation produite. Il est donc ncessaire de cerner les questions relatives laugmentation du dbit de lInternet, aux changes de donnes avec dautres rseaux, au rseautage interne aux institutions. Par ailleurs, il est indispensable daugmenter la performance des TIC et de la GIC dj en fonction et de procder au renouvellement des quipements, notamment pour ceux dont les financements sont arrivs terme La prise en considration de cette seconde catgorie est une condition sine qua non latteinte des objectifs respectifs que se proposent datteindre les institutions. Ensuite, il sagira damliorer la performance de lexistant en matire de TIC et de la GIC et de renouveler, notamment en terme de TIC, les quipements dont les financements sont arrivs terme. Points de vue sur les produits et services du CTA Les produits et services du CTA sont plus quapprcis par la majorit de leurs bnficiaires. Soulignons qu Madagascar, un nombre non ngligeable de ces bnficiaires lest titre individuel, rares ceux qui le sont au titre de lorganisme. Les responsables des institutions concernes ont ainsi mis le souhait de privilgier le partenariat un niveau institutionnel ce qui, selon leur point de vue, permettra de mieux capitaliser et valoriser les acquis du CTA en ce qui concerne ses produits et services. Partenaires et bnficiaires potentiels Les principaux groupes bnficiaires du CTA, seront choisis parmi : Les organisations paysannes, les groupements fminins, les associations de jeunes, les organisations non gouvernementales (ONG) ainsi que dautres organisations issues de la socit civile : Centre Technique Horticole de Toamasina (CTHT), Centre de Promotion Rurale (CPR), Chambre de Commerce dIndustrie (CCI), Fikambananny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika ou Organisation des jeunes rurax Catholiques Malgaches (FTMTK), Ilo, Maison des paysans, Birao Iraisanny Mpampiofana Tanora Tantsaha ou Bureau de Liaison des Formateurs des Jeunes Ruraux (BIMTT), Koloharena, Union Matanjaka, Groupement pour la Relance Economique et Environnementale Nationale (GREEN)

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Les fournisseurs de services dinformation, de vulgarisation et de programmes de radio rurale, les chanes de tlvision, les journalistes et autres professionnels des mdias ; les communauts et rseaux lectroniques : Radio Mampita, Radio Haja, Televiriona Malagasy (TVM), Radio Tlvision du Vakinankaratra (RTV), CITE, Centre des Ressources des Mdias (CRM) Les universits et autres instituts de formation et de recherche, les organisations et les rseaux de dveloppement : Foibempirenena momba ny Fikarohana ampiharina aminny Fampandrosoana ny Ambanivohitra ou Centre National de Recherche Applique au DEveloppement RUral (FOFIFA), Ecole d'Application des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) ; Les directions et services de ministres, organisations gouvernementales et organes de dcision : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR), Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation (SCDI/Com), Direction du Dveloppement Rural/Diana, (DRDR) Tranobenny Tantsaha, CIDST, service des Statistiques Agricoles (SSA)

Il sagit de 24 institutions de la liste slective choisies pour des raisons lies au rle quelles jouent en milieu rural directement ou indirectement. Recommandations Le premier type de recommandations est dordre gnral : Pour faire connatre les activits du CTA Madagascar Dsigner un point focal national du CTA qui sera linterface entre le centre et ses partenaires locaux ; Amliorer le suivi au niveau de la diffusion des publications du CTA (par rapport aux numros de priodiques envoys, les crdits encore disponibles.. ;). Certaines institutions ne comprennent pas pourquoi ils ne reoivent plus les publications du CTA; Faire bnficier les filiales des mmes publications que reoit le sige qui est bien souvent bas Antananarivo ce qui dans une certaine mesure peut porter prjudice aux rgions. Besoins en information En se basant sur les fiches denqute et les entretiens mens auprs des institutions, le premier constat est limportance et lampleur des besoins en informations agricoles du monde rural. Ce constat amne la conclusion suivante, afin de satisfaire les besoins exprims, il est impratif que des investissements consquents soient consentis, en particulier par lEtat malgache, dans le domaine de linformation documentaire et la communication. En effet, la politique affirme de faire du dveloppement rural un des piliers de la lutte contre la pauvret naura de rsultats tangibles que si laccs linformation, la circulation et le partage de celle-ci deviennent effectifs. Il est galement fondamental que tous les acteurs aient droit cet accs. Les actions entreprises au niveau des institutions publiques savrent encore insuffisants face aux considrables besoins des acteurs. Aussi, les recommandations, dordre spcifiques, qui suivent sadressent lEtat et ses partenaires tel que le CTA : Acclrer llaboration et ladoption de la PNID ; Amliorer et faciliter laccs aux informations techniques relatives aux varits de cultures, la technologie post-rcolte, au Conditionnement, aux donnes statistiques et conomiques sur lagriculture, linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, linformation sur le dveloppement et financement de programmes, notamment, en acclrant la mise en place des CSA dans toutes les rgions ;

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Appuyer les institutions pour ldition des publications en les superposant aux besoins rels des acteurs et du pays ; Dvelopper une politique de promotion de contenus en langues locales ; Dvelopper les supports audiovisuels qui cibleraient notamment les analphabtes. Besoins en renforcement des capacits

Les besoins en informations mentionns plus prcdemment ne pourront tre combls que sils sont accompagns dun effort notable de renforcement des capacits des institutions. Les besoins divers et varis dans ce domaine sont de deux ordres : (i) formation du personnel, (ii) renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance de lexistant. Afin de rpondre de manire satisfaisante ces besoins, les recommandations proposes ci-dessous sadressent aussi bien lEtat quaux institutions nationales et internationales : LEtat est appel : Conforter les trois projets lis la mise en place du backbone national, le PICOM et la PNTIC en vue de favoriser laccs la connaissance ; Mettre en uvre effectivement les stratgies et actions dfinies au dfi 5 de lengagement 2 du MAP pour assurer un systme de communication efficace et abordable permettant toutes les couches sociales, particulirement rurales, laccs linformation et au savoir, laccs au service Internet ; Mobiliser des ressources financires et matrielles suffisantes pour les institutions, notamment publiques, en vue dune meilleure GIC ; Conforter le programme Education pour Tous afin de palier le trs bas niveau dinstruction des ruraux. Au CTA il est recommand de : Renforcer son offre de service en matire de formation la GIC et lutilisation des TIC, son appui la participation des sminaires considrs par les institutions comme crucial pour tre jour dans le domaine de linformation et de la communication ; Renforcer et largir la coopration entre le CTA et les autres organisations internationales qui oeuvrent dans le mme champ daction. Aux organisations nationales, rgionales est recommand de : Dvelopper la coopration avec le CTA Privilgier une stratgie de rseautage qui facilite lchange dexpriences entre institutions nationales et avec les autres pays dans le domaine de la recherche scientifique et la GIC. Produits et services du CTA Que ce soient les institutions dj bnficiaires des services et produits du CTA ou celles majoritaires qui ne les connaissaient pas avant le passage des consultants, ces derniers sont globalement trs apprcis. En effet, ils sont considrs comme utiles et pertinents, voire essentiels pour amliorer la ralisation de leurs objectifs et activits. Aussi, il est recommander au CTA de : Dvelopper des activits de marketing pour mieux se faire connatre des institutions malgaches approches ainsi que toutes les autres. Cette ouverture se ferait (i) en ligne par la mise disposition de dpliants (E-mailing), (ii) en prsentielle par lorganisation de portes ouvertes, ateliers dinformation, (iii) en production de documentaires diffuser sur les mdia audio-visuels nationaux et distribuer aux institutions. Diversifier les informations mis la disposition de ses partenaires sous des formats correspondant leurs besoins exprims par lenqute (53,3% des institutions ont

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mentionn les donnes statistiques, 37,7% les matriels cartographiques, 26,2% les documents rdigs dans la langue approprie, 22,2% les normes et 20% les documents illustrs). Potentielles institutions partenaires stratgiques A lissue de lexploitation et de lanalyse des rsultats de lenqute, les partenaires stratgiques retenus sont au nombre de vingt quatre (24). Les recommandations spcifiques chaque type dinstitution ci-dessous sont adresses au CTA : Pour les organisations et associations, CTHT, CPR, FTMTK, Ilo, COPEFRITO, Maison des paysans, BIMTT, CITE, CRM, Koloharena, Union Matanjaka, GREEN, son appui doit tre ax sur (i) le renforcement des capacits du personnel en GIC et TIC ( techniques de communication dans le monde rural, production de contenus en langue approprie, techniques et gestion documentaires en particulier pour le personnel des OP comme FTMTK, ILO, Koloharena, Union Matanjaka), (ii) lacquisition de matriels, quipements informatiques et documents, (iii) ldition de publications simples et directement exploitables (bulletins et fiches techniques) ; (iv) lintensification et llargissement de dotation des publications du CTA ; Pour les institutions impliques dans les secteurs des mdias et communication : Radio Mampita, Radio Haja, TVM, son appui portera sur (i) le renforcement des capacits des techniciens, journalistes et animateurs relativement lutilisation des TIC, larchivage des documents, aux techniques de montage, la production dmissions locales (ii) lacquisition de matriels informatiques, audiovisuels et mobiliers savoir : rayonnages, ordinateurs, dictaphones, serveurs, camras et matriels roulants et (iii) la traduction en langue malgache et en dialecte local des informations diffuser ; Pour les directions et services de ministres, organisations gouvernementales et organes de dcision, PSDR, SCDI/Com, DRDR Diana, ODR, CIDST, SSA son appui privilgiera (i) la formation des agents en GIC et lutilisation des TIC, (ii) la mise en rseau (intranet, extranet), (iii) laccs aux documents lis au dveloppement rural sous diffrents supports, (iv) lacquisition de matriels, mobiliers et quipements adquats; Pour les universits et autres instituts de formation et de recherche : FOFIFA, EASTA, son appui sera ax sur (i) le renforcement des capacits du personnel en GIC et TIC (PAO et infographie, montage vido, techniques de rdaction journalistique, administration de rseaux, (ii) lacquisition de matriels et quipements informatiques ; (iii) laccs aux rsultats de recherche agricole international.

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1. INTRODUCTION
1. Dans la perspective dun dveloppement durable auquel les pays ACP aspirent, linformation joue un rle stratgique dans lconomie et plus particulirement rurale. Laccs cette information requiert des capacits organisationnelles, humaines, matrielles, techniques et technologiques auxquelles les pays les moins dvelopps nont pas accs. Cest ici que lintervention du CTA tient toute sa place notamment dans la rduction de la fracture informationnelle qui tend perdurer entre le Nord et le Sud. 2. Dans sa mission dappui, le CTA dveloppe des programmes qui visent principalement (i) la fourniture de produits et services dinformation (ii) la diffusion de sources dinformation pertinentes par lutilisation de diffrents outils de communication, la mise en contact et les changes dinformation entre les acteurs ACP (iii) le renforcement de capacits de gestion de linformation agricole et de mise en uvre de stratgies de gestion de celle-ci. 3. Faisant suite une srie dtudes que le CTA a inities depuis 2003, la prsente tude vise amliorer ses stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et le dveloppement rural en vue de mesurer la pertinence de son appui aux pays africains ACP. 4. En terme dvaluation des besoins en informations agricoles des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural Madagascar, le processus a dmarr aprs la runion dinformation organise par le CTA en juillet 2008 Antananarivo (Madagascar). Les rsultats dvelopps lui permettront dtayer les lments ncessaires llaboration de ses stratgies pour une offre adapte aux besoins de ses partenaires effectifs et potentiels.

2. PROFIL DU PAYS
5. Ayant acquis son indpendance en 1960, aprs plus de soixante annes de colonisation franaise, Madagascar connu des soubresauts politiques entranant des changements de rgime et de gouvernement varis et successifs. Depuis 2002, le pays a rsolument opt pour une conomie librale et un rgime dmocratique. La nouvelle Constitution vote par rfrendum en 2007 sappuie sur une organisation administrative dcentralise constitue de 22 rgions, 1557 communes et 17 433 Fokontany (structure de base) (Carte n1). 6. Stendant sur une superficie de 594 180 km2 et situ au Sud-Ouest de lOcan Indien entre lAfrique et lAsie du Sud-Est, Madagascar est une le reconnue pour le potentiel de sa population, sa varit gographique et physique propice lagriculture, la grande diversit de sa biodiversit, ses ressources minires et conomiques. Malgr cela, il reste un des pays les plus pauvres du monde puisque 68% de la population vivent en dessous du seuil de pauvret sur lesquels 73,5% se trouvent en milieu rural (MAEP, 2006). 7. De par sa position gographique, lle se trouve sur une route de cyclones tropicaux qui dvastent rgulirement une grande partie du territoire. A ces flaux naturels dvastateurs sajoute un phnomne humain tout aussi nuisible : la dforestation qui engendre un problme gnralis drosion et de scheresse fragilisant terriblement les cosystmes et affecte les systmes agricoles et alimentaires du pays. Ceci entrave les efforts de dveloppement mens. 8. Comptant environ 18 millions dhabitants, Madagascar a un accroissement dmographique valu 2,5% par an. 78% de la population vivent en milieu rural et constituent les 2/3 des pauvres. Par ailleurs 50% ont moins de 20 ans, 4% plus de 60 ans et 50,6% sont des femmes. 9. Depuis 2003, lon assiste une tertiarisation accrue de lconomie malgache. En effet, le secteur des services contribue plus de 56% dans la cration de la richesse nationale. Lagriculture occupe 82% des emplois, ne reprsente que 28,1% du PIB, mais procure plus des 2/3 des revenus dexportation. La subsistance et les changes commerciaux reposent essentiellement sur les ressources agricoles et marines (Depuis 1970, la pche crevettire fait partie des principales pourvoyeuses de devises) (cf Tableau n 16 Annexe 2). 10. Depuis la mme anne, Madagascar a rejoint le rang des pays dveloppement moyen mais lconomie dans son ensemble reste fragile due notamment la pression conomique internationale. Cette situation se traduit par les indicateurs du dveloppement humain suivants : Taux brut de scolarisation (tous niveaux confondus) : 68,9% Taux dalphabtisation : 73% dont 71 % pour les femmes, 75,2% pour les hommes Taux dalphabtisation pour les15 ans et plus : 62,9% 65% souffrent dinscurit alimentaire (45% des enfants de 0 5 ans souffrent de malnutrition chronique) ; PIB par habitant : US$ 308 (Tableau n 11 Annexe 2). 11. Face cette situation, le pays sest engag dans une vaste et ambitieuse politique de rduction de la pauvret, travers le Madagascar Action Plan ou MAP (pour la priode 20072012) dans la perspective de latteinte des Objectifs du Millnaire de Dveloppement ou OMD. Le MAP fixe les diffrentes orientations macro-conomiques et sectorielles touchant la bonne gouvernance, la transformation de lducation, la sant, les infrastructures, le dveloppement rural (engagement 4 du MAP), lconomie et le secteur priv, lenvironnement et la solidarit nationale.

2.1 Agriculture, pche, ressources forestires et llevage


12. Dans le cas de Madagascar, le dsengagement de lEtat du secteur agricole sest fait sans transition dun systme agricole administr un systme libral centr sur le march. En 1994, une nouvelle politique pour le dveloppement rural a t labore, reposant sur linstauration dun environnement favorable et incitatif, le recentrage de lEtat sur les fonctions prennes, la responsabilisation et la participation des producteurs la dfinition des politiques et leur mise en uvre. Les principaux enjeux dune telle mutation sont : la dfinition du nouveau rle et positionnement de lEtat dans le processus de libralisation, le renforcement des processus de dcentralisation des dcisions et de gestion des politiques de dveloppement, la rpartition des rles entre secteur public et secteur priv. 13. Le contexte institutionnel est caractris par, lEtat travers ladministration centrale et dcentralise, les organisations rurales, les privs, les bailleurs de fonds et les intervenants extrieurs. Le Plan dAction pour le Dveloppement Rural (PADR), comme espace stimulant les convergences, a favoris la mise en place de cadres de concertations mobilisant diffrents acteurs autour de la dfinition de leur projet diffrentes chelles : les Groupes de Travail sur les politiques sectorielles, les Groupes de Travail sur le Dveloppement Rural (GTDR) autour des programmes rgionaux de dveloppement. Pour mettre en action ce programme, une agence dexcution a t mise sur pied : le Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR) qui est une agence de coordination et dexcution des plans daction arrtes par toutes les parties prenantes. Les grands axes de dveloppement sont valids par le gouvernement central. 2.1.1. Agriculture 14. Avec une superficie physique totale estime 2 083 590 ha (35,06% de la superficie totale), les surfaces agricoles voluent au rythme annuel de 0,9% au cours des 20 dernires annes. Lagriculture malgache est oriente vers lautosubsistance puisquelle est caractrise par une importance indniable des surfaces affectes aux cultures vivrires et le recours la polyculture, ainsi que par la faiblesse de la taille moyenne des exploitations (0,87 ha au niveau national). 15. Madagascar est constitu de 78% environ de ruraux, avec une croissance annuelle de 2,4% au cours des vingt dernires annes. Cest une population trs jeune, comme lensemble de celle du pays. Tenant compte de lapproche genre, la situation montre que la population agricole de sexe fminin nayant pas frquent lcole est plus nombreuse que la population mle et ce, quelle que soit la rgion ou la province. 16. 73,3% des exploitants agricoles sont de petits exploitants, prs de quatre parcelles sur cinq sont cultives par leur propritaire. Elles ont essentiellement des chefs hommes de niveau dinstruction assez bas, dpassant rarement le niveau primaire et combinant diffrentes activits. Dune manire gnrale, une exploitation agricole fait vivre plus dun mnage avec un ratio de 1,07 au niveau national. Lagriculture contribue hauteur de 26% au PIB national et emploie prs de 79% de la population active (Rapport national sur le Dveloppement humain Madagascar, 2006). 2.1.2. Pche 17. Madagascar possde approximativement 4.500km de ctes et une zone conomique exclusive de 1.225.259 km avec 177.000 km de plateau continental. Etant donn cette situation gographique, il apparat vident que la pche constitue une importante source de revenu pour certaines communes des rgions ctires. Le sous-secteur de la pche et de l'aquaculture figure (avec le sous-secteur minier et le tourisme) parmi les trois principales activits sur lesquelles les autorits comptent asseoir le dveloppement conomique du pays moyen terme. Le secteur contribue pour 8% au PIB national et emploie environ 100 000 personnes (1,2% de la population

active) qui vivent et travaillent au sein de 1250 communauts ctires du pays. Le plan directeur de la pche et de laquaculture 2004-2007 vise augmenter la production halieutique deau douce afin de contribuer la satisfaction des besoins alimentaires de la population, et accrotre les recettes en devises travers les exportations de produits halieutiques.

2.1.3. Ressources forestires


18. Lexploitation abusive et illicite des produits forestiers notamment ligneux a provoqu une dforestation denvergure, aggrave par le manque de professionnalisme des exploitants forestiers qui ne se proccupent que de leur bnfice et intrt court terme. En effet, les productions forestires fournissent une grande partie des besoins nergtiques nationaux puisque 96,4% des mnages utilisent le bois comme source dnergie pour la cuisson. Depuis les annes 1920, Madagascar a perdu 75% de ses ressources forestires principalement en raison de pratiques traditionnelles dagriculture (le brlis) et de bcheronnage. La couverture forestire nest plus que de 13.260.000 ha environ. Comme le montre le (tableau n 7 Annexe II), les forts malgaches se composent essentiellement de forts denses humides sempervirentes qui couvrent 5.720.000 ha, soit presque 43% du territoire forestier; de forts denses sches de lOuest venant au second rang dans la couverture forestire avec 3.987.000 ha et de mangroves qui stalent sur plus de 327 000 hectares. 19. La politique forestire du Ministre de lEnvironnement concerne principalement la gestion des forts de ltat, dont 24% de la surface totale sont constitus despaces (rserves naturelles intgrales, parcs nationaux, et rserves spciales), tandis que le reste peut faire lobjet dune exploitation forestire but commercial. Depuis 2003, ltat tablit des aires protges dune manire progressive (un million dhectares par anne, dans lobjectif datteindre 12 millions dhectares lhorizon 2015). Ainsi, travers le document Madagascar naturellement , le pays sest engag maintenir ses 9 000 000 dha de superficie de forts et zones humides pour la conservation de ses richesses naturelles et lutilisation durable de ses ressources forestires, mais galement lacustres, marines et ctires. 20. En 2006, Le secteur forestier a contribu hauteur de % au PIB national et 381 Socits ont eu une licence dexploitation foestire dlivre par la Direction Gnrale des Frets et de lEnvironnement. Cette mme anne les recettes lies aux exportations de tous les produits forestiers ont atteint 24 milliards dAriary (dont 1,5 % en redevances lexportation). Ces exportations taient constitues de bois divers travaills (55 %), de produits artisanaux et dautres produits finis (12 %), et d'huiles essentielles et plantes mdicinales (32 %). La France est la destination principale, mais dautres marchs se dveloppent, tels que la Belgique, la Suisse, lAllemagne, lItalie et Singapour.

2.1.4. levage et pastoralisme


21. Llevage, contribuant 9% du PIB national et impliquant des degrs divers plus de 60% des ruraux, a t cit comme tant lactivit secondaire de 34% des chefs dexploitation. Une exploitation sur deux pratique llevage bovin. Le rythme de croissance du cheptel reste faible, de lordre de 1% par an (Recensement agricole 2004-2005). Par contre llevage des petits ruminants a connu un taux de croissance annuel de 2,3%. Quant llevage porcin, il reprend aprs le passage de lpidmie de la peste porcine africaine. Le cheptel animal malgache est essentiellement compos de bovins, porcins, petits ruminants et volailles. Concernant particulirement llevage bovin, on note un nombre lev de bufs de trait castrs 1 609 360 (16,6 %). Les vaches laitires reprsentent moins de 20% des bovins femelles, les races amliores ne reprsentent que 1,11% avec une forte concentration dans les deux provinces des Hautes Terres Centrales. La rgion du Sud concentre le plus grand nombre deffectifs bovins, dovins et de caprins. Les autres espces dlevage, telles que la sriciculture, lapiculture et la

pisciculture y compris la rizipisciculture, sont surtout pratiques dans les rgions des Hautes Terres Centrales.

2.2 Description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur.
22. La situation rvle par la littrature et les acteurs du secteur des TIC et de la communication met en vidence la reconnaissance de ce dernier comme un levier capital pour lamlioration de la vie en gnral et de la production et la commercialisation en particulier. Il existe cependant un certain nombre de contraintes et de lacunes qui ne permettent pas de profiter au maximum des opportunits quelles offrent. Plusieurs obstacles sont souligns : insuffisance des infrastructures et des quipements notamment la faiblesse du dbit, trs faible niveau dlectrification, carence en ressources humaines et financire, niveau bas dinstruction et du pouvoir dachat. 23. A Madagascar, un dveloppement rapide du secteur des TIC en terme daccs aux services de tlphonie, dusage des ordinateurs et daccs Internet est indniable marqu par une augmentation de 429% du nombre des abonns en tlphonie mobile et de 105% du chiffre daffaires du secteur pour la priode 2000 2004, une croissance de 272% en 7 ans des ordinateurs personnels par 1000 habitants et une hausse du nombre total dabonns Internet qui est pass de 22 300 en 2007 35 870 en 2008 (Tableaux n 41-44-42, Annexe 2). Cependant, le taux de pntration demeure encore trs faible et traduit les ingalits entre les groupes sociaux et zones gographiques. La disparit spatiale est, en effet, constate dans la progression des TIC car les services valeur ajoute ne sont surtout disponibles et offerts quau niveau de quelques grandes agglomrations. Il en est ainsi de laccs au haut dbit de la bande passante et seules 32 communes rurales accdent aux services tlphoniques de base. 24. Malgr cette situation, lenvironnement institutionnel et rglementaire, relativement favorable et incitatif, est dfini par trois textes fondamentaux. Le premier texte est relatif la Politique Nationale des Tlcommunications. Le deuxime concerne les Technologies de lInformation et de la Communication caractrise par des actions favorisant leur accs et leurs usages, notamment par la mise en place du backbone national. Ce dernier est oprationnel par la fibre optique dans la partie Sud de lle et les faisceaux hertziens au Nord. Enfin, le MAP qui dans le dfi 5 de lengagement 2 se propose de mettre en place un systme de communication efficace et abordable dici 2012. Par ailleurs, deux lois et une ordonnance portant sur la communication et constituant un enjeu vital pour la presse viennent complter ces textes. 25. Le pays dispose de trois oprateurs de tlphonie mobile : Tlcommunications Malagasy (Telma), Orange et Zain (Tableau n43, Annexe 2), dont le dernier est le seul couvrir les 22 rgions. Il est difficile de faire une tude comparative des tarifs de ces derniers, de nombreux paramtres devant tre considrs du fait quil nexiste pas un seul et unique profil dutilisateur classique qui se base principalement sur les prix pour les uns et la qualit des services pour les autres. 26. Il en est de mme pour les cinq fournisseurs daccs Internet Telma, Simicro, Blueline, Moov et Orange (tableau n 45, Annexe II). Aux paramtres cits ci-dessus, on rajouterait ici, le dbit. Cependant, les tl-centres privs nont cess de se dvelopper ces dernires annes, ce qui a permis dlargir les possibilits daccs de la population. 27. Madagascar a une tradition de presse crite en langue malgache ( la fin de la monarchie merina fin du xix sicle, il existait une dizaine de priodiques publis Antananarivo, ) antrieure la priode coloniale, notamment au niveau des Eglises (parution du premier journal intitul Ny teny soa fanalana andro de la mission protestante LMS ou London Misionary School.en janvier 1866).(Tableaux n 20 et 21, Annexe 2). Ce dynamisme sest confirm tout au long de son histoire, particulirement avec la libralisation de la communication traduite par la leve de la censure en
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1989. Dune manire globale, la libert de presse (qui est corrlative la libert dexpression) est respecte Madagascar. Ce qui est mentionn dans la Constitution (art. 10). On note un peu moins dune cinquantaine de journaux de frquence variable (hebdomadaire, priodique, dition spciale, mensuel, etc.) concentrs 90% dans la capitale. La presse prive, sest dveloppe et compte prs dune quarantaine de journaux, pour la plupart dits en franais, au dtriment des journaux en langues nationales. Il faut cependant souligner que les articles, les dossiers, les reportages consacrent trs peu despace aux questions relatives au dveloppement, notamment la question du dveloppement rural et de lagriculture. Par ailleurs, le journal reste pour une grande majorit de Malgaches un produit de luxe, avec un prix de vente au numro autour de 400 Ar. (0,15) quand le prix du kilo de riz, denre de base de lalimentation, est autour de 0,40 euro. 28. Au niveau de la radio et de la tlvision, seules la Radio et la tlvision nationales mettent sur lensemble du territoire, toutes les chanes tlvisuelles et radiophoniques prives nont quune porte localise au niveau des communes et rarement rgionale. La radio nationale diffuse quasiment intgralement en malgache et en franais que quelques heures par jour alors que de nombreuses stations radiophoniques locales prives diffusent leurs missions en malgache, en franais et mme en anglais en privilgiant les informations de proximit et dbats avec les auditeurs. Selon les personnes interviewes, la radio demeure encore aujourdhui le principal vhicule dinformation et de connaissance le plus efficace. Les chanes de tlvision au nombre de 27 (dont 21 stations prives), n'ayant pas les moyens de raliser leurs propres missions en langue malgache, achtent dans une proportion de 95 %, des missions venant de France, EtatsUnis, Belgique, Suisse, Allemagne, Chine.

3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL


3.1 Cadre institutionnel, politique et rglementaire pour linformation et la communication
29. Le cadre gnral institutionnel et rglementaire de lconomie, notamment lagriculture, de Madagascar sinscrit dans les lignes directrices du MAP/Madagascar Naturellement qui trace les axes prioritaires travers les huit (8) Engagements et les dfis qui y sont lis. Le secteur agricole est dfini dans lEngagement 4 Dveloppement rural . Le rle stratgique de linformation y est clairement soulign pour notamment guider les initiatives de dveloppement durable du monde rural malgache. Il sagit notamment de dvelopper un systme de diffusion dinformation sur le march et de renforcer les changes intra et inter rgionaux. Cest dans cette optique que plusieurs structures ont t mises en place, ct des institutions dj existantes, pour collecter, traiter et diffuser les informations dans le domaine du dveloppement agricole et rural. Il sagit de : la Direction des Systmes dInformation au niveau central du MAEP comprenant quatre services : qui coordonne toutes les units charges de linformation et de la documentation des directions sectorielles du ministre ; les Tranobenny Tantsaha ou Grandes maisons des paysans (Remplaant les Chambres de lAgriculture); les Services de Statistiques Agricoles (SSA) ; lObservatoire du Riz (ODR); le Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) FOFIFA/CIRAD/CERSAE le Centre dInformation Technique et Economique (CITE).

30. Madagascar est relativement bien lotie en matire de systmes documentaires si lon tient compte des quelques 800 units documentaires recenses lors de lenqute prliminaire llaboration de la Politique Nationale de lInformation Documentaire (PNID) effectue en 2001. Celle-ci nest qu un stade embryonnaire puisque son processus dlaboration dmarre en 1998 nest toujours pas arriv son terme. Cette anne un comit national prparatoire a t constitu pour notamment raliser ladite enqute sur la situation documentaire de Madagascar. 31. Les politiques et rglementations lies linformation documentaire se manifestent par : la reconnaissance de la libert dexpression, dopinion et de communication stipule dans le prambule de la constitution de la Rpublique de Madagascar vote en 2007 ; lexistence de la Bibliothque Nationale et des Archives Nationales ; linstitution du dpt lgal, dont la rglementation montre certaines dfaillances ; la cration du Service des bibliothques ; la loi sur la communication Loi n 090-031 du 31/12/90 et la Politique Nationale des technologies de linformation et de la Communication (PNTIC).

3.2 Aspects oprationnels


32. Cette analyse ralise sur la base dinformations fournies par diffrentes institutions spcialises dans le domaine de lagriculture et du dveloppement rural traite de la description des services dinformation, des sources dinformation des institutions, des produits et services dinformation, des capacits de gestion de linformation et de la communication et des
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interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural.

3.2.1 Description des services dinformation agricole


33. Sept institutions sont ici mises en exergue sur la base de quatre critres qui nous semblent tre capitaux tenant compte de la situation qui prvaut. Il sagit de leur nature, mission, couverture gographique et leur champ dintervention. 34. La Direction des Systmes dInformation du MAEP est charge de la mise en uvre de la politique du Ministre en matire dinformation et de suivi-valuation. Dans ce cadre, elle assure la gestion des donnes statistiques en matire agricole et assiste les autres Directions en matire dutilisation ou de dveloppement des outils informatiques. Elle comprend 4 services dont le Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation (SCID) et le Service des Statistiques Agricole (SSA) qui soccupent directement de la collecte, du traitement et surtout de la diffusion de linformation agricole au niveau du MAEP. Tous deux sont chargs de la communication de proximit et lanimation rurale, le premier sert dinterface entre les diffrentes units des quatre directions sectorielles (Agriculture, levage, pche/aquaculture, gnie rural) du MAEP ou rgional et le deuxime produit des informations statistiques fiables, pertinentes et jour du monde rural pour un meilleur pilotage du dveloppement rural.

35. Suite une dcision de restructuration des chambres de commerce, dindustrie, dartisanat et dagriculture, le gouvernement malgache a dtach les deux secteurs de lartisanat et de lagriculture des deux premiers. Cest dans cette perspective quont t cres la Chambre dAgriculture de Madagascar dnomme Tranobenny Tantsaha et ses reprsentations dans les Rgions par des sections rgionales, dans les Sous-prfectures par les sections dpartementales, dans les communes par des sections communales. Elles participent la constitution des bases de donnes et leur diffusion.
36. La cration des Services de Statistiques Agricoles (SSA) dans les Rgions a t motive essentiellement, pour palier au dficit de services aux agriculteurs, en vue dharmoniser les interventions dans le monde rural et ce, dans le contexte du dsengagement de lEtat, de la dcentralisation et de la faiblesse de loffre prive. Les SSA qui vont renforcer les actions en faveur du dveloppement agricole se veulent tre un outil prcieux pour les agriculteurs dans le cadre de lappui la professionnalisation pour une augmentation de la production et de la productivit. Mais le plus intressant est que ces dispositifs apportent lappui conseil (technique; conomique, gestion, organisation, juridique) aux demandeurs, incluant des formations, la mise disposition dinformation technico-conomique ainsi que les rsultats des recherches et la diffusion des nouvelles techniques. 37. LObservatoire du Riz (ODR) : Projet cr la suite de la crise du march du riz en 2004, il a pour objectifs de contribuer dune part la rduction de la pauvret par lamlioration de la scurit alimentaire dans le cadre de la filire riz, dautre part lamlioration de la prise de dcision en matire de politique de scurit alimentaire. Il est charg de collecter toutes les informations sur le riz (production, rendement, prix du paddy, sur les intrants, volume dimportation et dexportation,) et de les diffuser destination des producteurs et oprateurs, de procder au suivi, lanalyse et au soutien du pilotage de la filire dans le cadre de la concertation public-priv. 38. Le Centre dInformation Technique et conomique (CITE) est un organisme dinformation et dappui aux oprateurs conomiques (artisans, agriculteurs, micro-entrepreneurs, PME) et aux collectivits territoriales (rgions, communes). Il offre un ensemble intgr de services dans les secteurs prioritaires de lconomie malgache, notamment lagroalimentaire, lartisanat, lagriculture et llevage, les technologies de linformation et le tourisme rural. De ce fait, il procde la gestion et la mise disposition de documentation adapte aux besoins des secteurs prioritaires de

lconomie malgache en priorisant les oprateurs les plus petits travers les centres de documentation du CITE et de ses antennes au nombre de onze (11). 39. Cr en 1987, le Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST), se charge de mettre en uvre la politique nationale en matire dinformation. Il a pour mission de collecter, traiter, stocker de produire et de diffuser lInformation Scientifique et Technique (IST). Trois volets particuliers sont accords la valorisation des rsultats scientifiques notamment par le biais de ldition scientifique, la constitution dun fichier central qui runit toutes les rfrences scientifiques et techniques disponibles Madagascar et le renforcement de capacits en GIC sur le plan organisationnel et humain. Enfin, le CIDST de par son statut rayonne et dploie ses activits au niveau de 4 antennes implantes dans les chefs lieux de rgions. 40. Considr comme lun des gants de la recherche publique malgache, le FOFIFA, cr en 1974 a pour mission de mettre en uvre la politique nationale de recherche en matire de dveloppement rural et dfinir, orienter, promouvoir, coordonner et capitaliser toutes les activits de recherche concernant la production agricole, la production animale et piscicole, la foresterie, la gestion des ressources naturelles, la technologie agroalimentaire, la recherche en sciences sociales et en agroconomie. Il dispose de sept centres rgionaux de recherches qui correspondant chacun, une rgion agro cologique et neuf stations rgionales de recherche. Producteur dinformation cette institution dispose de trois units centrales charges de la GIC (informatique, IST et Communication). 41. La typologie des institutions intervenant dans les secteurs de linformation et de la communication agricole distingue trois catgories dacteurs savoir : Les institutions publiques : elles interviennent dans la mise en uvre de la politique nationale agricole, mais aussi dans le dveloppement, lappui, le suivi, lvaluation des activits des OP, de la recherche, de la formation, de la collecte, du traitement et de la diffusion de linformation, de lamlioration des revenus et des techniques de production : DRDR, PSDR, FOFIFA, CIDST, CNEAGR etc. Les organisations et associations nationales et internationales qui oeuvrent dans les domaines de lagriculture, llevage, lenvironnement, la pche, et les filires halieutiques, la promotion du dveloppement du monde rural travers la vulgarisation, la formation, le renforcement de capacits, la diffusion de linformation et lamlioration des revenus : CEDII, CITE, BIMTT, CPR, Gambas, CTHT, PPRR, CDD etc. ; Les mdias et organes de tlcommunications : TVM, CRM, Radio Fahazavana, Radio Mampita et la Radio Haja reprsentent les institutions qui assurent les activits de communication auprs des groupes cibles.

42. Dune manire gnrale deux types de service dinformation agricole sont relevs : la diffusion de linformation /vulgarisation/sensibilisation et ldition et production documentaire. Concernant la diffusion de linformation/vulgarisation/sensibilisation pratique par les institutions tels que les SCDI/doc, CIDST, CITE, FOFIFA, FIFAMANOR, ODR, USTA, SSA, CEDII, BVPI, CPR etc , on retrouve les services de consultation sur place et prts, les services de proximit, le Service Questions-Rponses (SQR), la Diffusion Slective de lInformation (DSI). Quant ldition et la production documentaire, les produits documentaires sont diversifis suivant les institutions : journaux pour RADIO HAJA et ITV, articles pour SCDI/Doc et revues scientifiques pour le FOFIFA, le CIDST et le CITE, Production de films de sensibilisation pour le SCDI/Com etc. Les supports varient selon les institutions, si le support papier prdomine, on retrouve galement les bases de donnes, les sites Web, les missions radiophoniques et tlvises, la mise en place de rseaux, les ateliers et sminaires ou encore le BLU utilis par Koloharena, les affichages priment auprs des institutions de formation (EASTA, CNEAGR).

43. Quarante cinq (45) institutions soit 25,42% des 177 institutions identifies ont t interviewes (Annexe n 3.2). Elles se rpartissent comme suit : Institutions publiques 46,5%, Organisations et associations 40%, Mdias et tlcommunications 13,5%.

3.2.2 Sources dinformation


44. Daprs le dpouillement des fiches denqutes relatives aux sources dinformation et de conseils utilises par les Institutions, les plus cites sont : les journaux pour 31%, les centres de recherche et universits pour 28,8%, les OP pour 24,5%, les programmes radiophoniques et tlviss 22%, les rseaux nationaux et internationaux, les foires et expositions 15,5%, les collectivits dcentralises 13,3%, les affiches 11%. Mais le MAEP avec 48,8%, lInternet 42% et le CTA 35,5% constituent les principales sources pour les institutions suivantes le CTHT, le CPR, le FOFIFA, la Radio Mampita, le CEDII, lassociation Ilo, le CIDST, le CITE, le BIMTT, le SCDI/Com, le SCDI/Doc, lEASTA, le CRM, lassociation Koloharena, le Tranobenny Tantsaha et lODR. Le CIDST pour 8,8%, le CITE, les collgues et les ateliers/runions pour 6,6% chacun, sont galement cits en tant que sources dinformation. 45. Les organisations nationales et internationales ainsi que les institutions publiques utilisent davantage les services dinformation du MAEP tandis que les secteurs des mdias tlcommunications et TIC les utilisent dans une moindre mesure. En ce qui concerne lInternet 83% des instituions disposent dune connexion mais dune manire gnrale les dbits sont trs faibles. Quant aux institutions qui utilisent comme source dinformation le CTA on recense le CTHT, le CPR, le FOFIFA, la Radio Mampita, le CEDII, lassociation Ilo, le CIDST, le CITE, le BIMTT, le SCDI/Com, le SCDI/Doc, lEASTA, le CRM, lassociation Koloharena, le Tranobenny Tantsaha et lODR c'est--dire 50% dorganismes, soit 43,75% dinstitutions publiques et 6,25% dinstitutions qui uvrent dans les Mdias, tlcommunications et TIC. 46. Ces rsultats confirment le rle important des services du MAEP en tant quorganisme gouvernemental charg dlaborer et de mettre en uvre les politiques et stratgies de dveloppement agricole Madagascar. La contribution des brochures du CTA est assez apprciable ce niveau. 47. En matire de publications, ltude montre quil sagit de journaux, magazines, brochures, prospectus, affiches, rapports, les revues dont ceux du CTA et les documents issus de la recherche universitaire et des instituts de recherche. 48. Les autres sources proviennent principalement des collgues, des consultants, de la Banque Mondiale, la FAO, le Centre de commerce international, lIRD, la SADC, le PSDR et lAFD.

3.2.3 Produits et services dinformation fournis


49. Les produits et services dinformations fournis par les institutions sont trs varis. Les banques de donnes arrivent en tte. Elles reprsentent 76% de ces produits dont 56% issus des institutions publiques, 36% des organismes et associations et 8% des mdias et tlcommunications. Il sagit de : Tranobenny Tantsaha, FOFIFA, SCDI/Com, SCDI/Doc, CIDST, BIMTT, PSDR etc. Viennent ensuite les centres de documentation avec une offre hauteur de 36%. Ils se rpartissent de la manire suivante : 76,5% dinstitutions publiques et 33,5% dorganismes et associations. On retrouve ESSA, CITE, PPRR, CNEAGR, SCDI/Doc etc... . Les sites Web se situant hauteur de 16% sont produits entre autres par CNEAGR, Koloharena, PPRR. Ce chiffre relativement bas sexplique par labsence ou linsuffisance de moyens humains et de comptences mis la disposition des institutions. Au niveau des publications, on relve les rapports, revues, fiches techniques, articles, affiches, bulletins, dpliants, synthses, recherches bibliographiques, ouvrages, guides, annuaires, rpertoires, lettres. Parmi les institutions concernes, on note lEASTA, le FOFIFA, le SCDI/Com, le CITE, le CIDST, la Copefrito, la CCIT,

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le CTHT. Les autres types de produits/services sont relatifs aux missions tlvises et radiophoniques, vidothques, ateliers, confrences et les cybercentres.

3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication


50. La capacit de gestion de linformation et de la communication est lie aux ressources humaines, matrielles et financires des institutions. En ne tenant compte que les institutions ayant affect du personnel la GIC, on note que dune manire gnrale trs peu de personnes sont affectes uniquement celle-ci. En effet, dans de nombreux cas, ces dernires sont initialement affectes des tches autres que la GIC (secrtariat, comptabilit). Par ailleurs, comme quelques institutions y affectent un nombre important de personnel, alors que dautres se trouvent dans le cas contraire, on enregistre, cependant, en moyenne 14,28 personnes. Celles rattaches aux institutions publiques reprsentent plus de la moiti (51%) suivi des mdias et tlcommunications (29%) et des organismes et associations (20%). 51. Les niveaux dinstruction des personnes affectes la GIC sont en moyenne du premier cycle universitaire et leurs domaines de comptence en information et communication agricole sont trs diversifis. Les institutions publiques ainsi que les organisations et associations emploient : des agronomes, chercheurs, agents du dveloppement rural, vulgarisateurs, vtrinaires, environnementalistes, biologistes, statisticiens, formateurs, spcialistes de linformation etc. Le domaine des mdias et tlcommunications met en vidence les journalistes, ingnieurs du son et tlcommunications, animateurs, rgisseurs, techniciens etc. 52. Dune manire gnrale, le budget annuel, consacr la Gestion de lInformation et de la Communication, des diffrentes institutions contactes reprsentent en moyenne 18,67% et varient de 0,1 50%. Malgr limportance des effectifs du personnel des institutions publiques, les crdits allous la GIC sont faibles, en moyenne 135 783 Euros et varient de 833 6 900 000 Euros. Les institutions nont pas donn de prcisions relatives aux ressources financires consacres la collecte, au traitement et la diffusion des informations car il a t difficile de scinder les diffrentes oprations. 53. Linsuffisance des budgets allous explique la faiblesse dquipements informatiques et des infrastructures dinformation et de communication agricole. Dune manire gnrale les institutions disposent de matriels informatiques qui sont soit en nombre insuffisant soit en mauvais tat. Le traitement documentaire nest pas toujours fait, et souvent nest pas normalis. Le personnel qualifi fait largement dfaut. 54. Les autres modes de transmission de linformation portent sur le tlphone, notamment pour joindre les zones enclaves ainsi que la radio notamment au niveau des organisations et associations et des institutions publiques et ce, considrant le taux dcoute des chanes de radio qui est de 76,6% au niveau national. 76,74% des institutions ont accs lInternet, pour celles qui ny ont pas accs, leur responsable disposent dadresses Email personnelles quils utilisent pour recevoir ou transmettre leurs courriers. Au niveau des mdias (TVM, Radio Fahazavana, RTV etc.), des thmes spcifiques sont diffuss travers la radio ou la tlvision. Les chroniques traitent de lagriculture, de lhygine, de la sant, de llevage, de lducation, de la mtorologie notamment de novembre avril qui correspond la saison cyclonique etc.

3.3 Intervention daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural
55. Dsengagement de lEtat, satisfaction des besoins alimentaires de la population, intgration rgionale, dcentralisation sont des concepts qui sinscrivent dans la politique agricole de lEtat

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malgache et malgr le rle que joue linformation documentaire dans le dveloppement socio conomique dun pays, les planificateurs de dveloppement ne lui accorde pas suffisamment dintrt. Malgr lexistence dune Bibliothque Nationale, dun service dArchives Nationales, dun Centre national de Documentation multidisciplinaire, dune bibliographie nationale gre par la BN et dune loi sur le dpt lgal applique par le Ministre de lIntrieur, aujourdhui, Madagascar ne dispose pas encore dune politique nationale de linformation documentaire. Il y a cependant eu partir de 2001, des tentatives de regroupement des documentalistes en vue de llaboration de cette dernire initie par la Bibliothque Nationale. Le document labor lissue de ces diffrentes rencontres a mis en exergue plusieurs volets de travail conforter savoir : la formation, ldition, le renforcement institutionnel, la lgislation. 56. Le Gouvernement, dans sa volont de promouvoir un dveloppement soutenu en mettant contribution tous les secteurs de la vie socio-conomique, est en train de dvelopper un Projet dInfrastructure de Communication (PICOM), qui rentre dans le cadrage de la Politique Nationale des Tlcommunications et des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et de limplmentation du MAP (Madagascar Action Plan/Madagascar Naturellement). Ce projet est appuy par un accord de crdit dans le cadre du Programme Rgional dInfrastructure de Communications (RCIP) financ par la Banque Mondiale suivant les dispositions du dcret N 2007-215 du 06 Mars 2007. Le PICOM a pour objectifs de dvelopper et de contribuer un abaissement des cots de connectivit, l'extension de la couverture nationale en matire de rseaux de tlcommunication, et la viabilit des infrastructures nationales et internationales haut dbit. Il sagit de plusieurs composantes dassistance technique, dappui la connectivit, et dappui pour la gestion du projet. Le gouvernement a tabli un Secrtariat Excutif du PICOM, qui sera responsable de la mise en uvre de l'ensemble du projet ainsi que de ses sous-projets. Par ailleurs, hormis la Banque Mondiale, on retrouve le PNUD, la Coopration Franaise, la FAO comme principales institutions dappuis techniques et financires pour le dveloppement de la GIC et des TIC pour lagriculture. 57. Le renforcement de laccs linformation du monde rural est galement illustr par la mise en place des Centres de services Agricoles ou CSA. Ces derniers sont diffrencier du Service de Statistiques Agricoles,(SSA) qui est rattach directement au niveau central du MAEP et se concentre sur les donnes statistiques. Les CSA installs dans les rgions ont, entre autres, pour missions : la mise disposition dinformation pour atteindre la professionnalisation du secteur, l augmentation de la production et de la productivit. Lapproche prconise passe par la demande des intresss individuellement ou en association et par la contractualisation des services ainsi que leur matrise douvrage par les producteurs. Ce dispositif apporte lappui conseil (technique; conomique, gestion, organisation, juridique) aux demandeurs ruraux, incluant des formations, la mise disposition dinformation technico-conomique et la diffusion des nouvelles techniques, des rsultats des recherches et le dveloppement. Le CSA est une entit autonome pilote par un comit de pilotage compos de 12 membres reprsentant les producteurs, lus locaux, reprsentants de lEtat, ONG et institution de micro finance. Ce vaste programme prvu pour tre permanent est financ par lUE, le FIDA, la FAO, lInter coopration suisse, la Banque Mondiale, la Banque Africaine pour le Dveloppement.

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4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT / POINTS FAIBLES)
58. Les enqutes menes auprs des institutions uvrant dans le dveloppement rural et lagriculture ont mis en vidence un certain nombre de contraintes et de faiblesses auxquels elles doivent faire face en matire de GIC. Principalement cette situation trouve ses racines dans linsuffisance des infrastructures, des quipements et surtout de lutilisation des TIC. Cest dautant plus tonnant que les autorits malgaches ont opt en faveur dune meilleure utilisation des nouveaux moyens dinformation et de Communication. Ces progrs transparaissent travers lexistence et/ou le renouvellement de parc informatique et bureautique performant, linstallation dInternet, la disposition de personnel de bon niveau. Par contre, la quasi-totalit des institutions publiques ont soulign avec force les normes difficults dans le domaine de la GIC, en raison essentiellement dune part de la non considration de limportance de celle-ci par les autorits de tutelle, dautre part de linsuffisance manifeste des ressources financires qui leur sont alloues par lEtat. Cest dautant plus regrettable que ces institutions publiques regroupent les ressources humaines les plus importantes numriquement par rapport aux autres institutions. Ltude des points forts et des contraintes et obstacles par type dinstitution donne le tableau n ci-dessous. Tableau n1 : Analyse de la situation des institutions Institutions publiques
Nom des Institutions 1 - BVPI 2 - CIDST 3 - CNEAGR 4 - BVPI 5 - DDR Antsiranana 8 - DIRM 9 - DRDR Diana 10 - DRDR Haute Matsiatra 11 CID/EASTA 12 CID/ESSA 13 - FOFIFA 14 - ODR 15 - PSDR 16 - SCDI/Com 17 - SCDI/Doc 18 - SSA 19 - Tranoben ny Tantsaha Points forts - Cibles bien dfinis et largis - Existence de bases de donnes relatives aux diffrents domaines prioritaires du dveloppement rural ; - Diversit des sources dinformations ; - Ressources humaines numriquement importantes ; - Existence de publications de rfrence (document de politique et stratgie nationale, bulletins, archives nationales, statistiques etc.) ; - Interface souvent oblige de liens de partenariat avec les institutions rgionales et internationales ; - Existence dun Plan National dAction pour le Dveloppement Rural ; - Dtention de moyens rglementaires et politiques pour agir ; - Existence de la PNTIC et de la perspective de linstallation de la fibre optique ; - Pluralit des structures en charge de la fourniture dinformation ; - Une volont trs forte de lEtat pour le dveloppement des TIC en vue de connecter le pays au rseau international, et laccs de tous les Points faibles - Ressources financires et matrielles insuffisantes et/ou vtustes (logistiques, informatiques, bureautique etc.) - Anciennet des documents - Locaux vtustes et inadquats - Dfaillance voire inexistence en matire de matriels de communication (tlphone, connexion Internet, site Internet) - Lenteur et lourdeur administrative - Insuffisance trs nette de comptence chez les agents lutilisation du matriel informatique et la GIC - Difficults d'accs aux donnes statistiques et informations techniques sectorielles - Carence dinformations sur les problmes lis lagriculture - Absence de politique de gestion des connaissances et de leur capitalisation - Absence de politique et de plan stratgique en matire des TIC - Faiblesse de la coordination au niveau des diffrentes structures mises en place, impliques dans la fourniture de services et dappui pour le Besoins en renforcement de capacits - Allocation de ressources financires et matrielles suffisantes aux institutions en vue dune meilleure GIC - Meilleure coordination dans la mise en uvre des diffrents plans et programmes relatifs au dveloppement rural et la PNTIC ; - Mise en uvre effective et rapide de la PNADR et de la PNTIC (oprationnalisation du Back Bone national, application effective des diffrentes lois sur la communication, renforcement des capacits et de la Gouvernance, dploiement des infrastructures) - Connexion Internet, amlioration et/ou cration de site Internet au niveau des institutions - Formation des agents lutilisation du matriel informatique, la GIC - Facilit laccs linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, aux informations techniques, statistiques et conomiques sur lagriculture - Accs linformation sur le dveloppement et financement de programmes. Ainsi que celles lies lagriculture et lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation. - Dveloppement de partenariat avec les institutions

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Nom des Institutions

Points forts malgaches aux services des tlcommunications.

Points faibles dveloppement rural - Dficit en termes de structures physiques pour la diffusion des informations

Besoins en renforcement de capacits - Renforcement des capacits de gestion de l'information lintention des producteurs ruraux (gestion des bases des donnes, techniques de traitement des informations, communication scientifique, maintenance informatique, etc.) - Acclration de la mise en place des CSA dans toutes les rgions - Dcentralisation et dconcentration des services statistiques - Coordination et rationalisation du systme statistique ; amlioration de la qualit des donnes et de la diffusion

59. Les DRDR et les DDR, sont des dpartements ministriels dont les activits visent le dveloppement des systmes agricoles, une amlioration de leur productivit ainsi quune coordination des activits menes dans le but dune augmentation des revenus de la population rurale. Le PSDR est un projet institu en vue des mmes objectifs. Le FOFIFA qui est une institution de recherche apporte galement un appui direct au dveloppement agricole en fournissant notamment des matriels gntiques issus de leurs activits de recherche tout en dispensant des services dinformation en sciences agricoles. De mme le CIDST, le SCDI/Doc, le SCDI/Com, le SSA, le CID/EASTA, le CID/ESSA disposent de systmes dinformation importants en sciences agricoles et assurent de ce fait un renforcement des capacits de dcision des acteurs oeuvrant dans ce domaine. LODR fournit particulirement des informations sur la filire riz. La DIRM, organisme de rgulation assure le suivi du respect des textes rglementaires du secteur de la communication. Le Tranobenny Tantsaha a pour mission lappui aux producteurs : formation, information, interface, animation lamlioration des revenus agricoles. Le CNEAGR, organisme de formation, vise former des techniciens agricoles immdiatement oprationnels en matire de gnie rurale et dlevage. Organisations et associations
Nom des institutions 1 BIMTT 2 - BVPI 3 - CCIA 4 - CCIT 5 - CDD 6 - TOLIARY 7 - CEDII 8 - CITE 9COPEFRITO 10 - CPR 11 - cole du Monde 12 FIFAMANOR 13 - FTMTK 14 - GREEN 15 - Haona Soa 16 - Ilo 17 - Koloharena 18 - LGA 19 - Maison des paysans 20 - PPRR 21 - Union Points forts - Prsence de ressources humaines qualifies dans le domaine dactivits avec souvent une quipe pluridisciplinaire exprimente ; - Possibilit de connexion Internet pour plusieurs (76%) ; - Existence dun site Internet pour quelques unes ; - Ressources financires relativement importantes ; - Diversit des partenaires ; - Sources d'information varies ; - Existence de systme dinformation documentaire pour certaines (centre de documentation, unit documentaire) ; - Existence d'une politique de gestion des connaissances et de leur capitalisation pour quelques unes ; - Activits qui cernent tous les secteurs de lagriculture et du dveloppement rural ; - Dynamisme des institutions accompagn de leur confiance envers le monde rural ; Points faibles - Faiblesse voire absence dutilisation de site Internet au niveau dun nombre important dinstitutions ; - Difficults dans lacquisition des informations surtout statistiques fiables et techniques dtenues par les institutions publiques ; - Faiblesse du dbit Internet lie soit au manque de qualit du service des fournisseurs daccs Internet, soit par manque de moyens ; - Niveau peu lev de l'impact de la politique du gouvernement sur l'utilisation des TIC ; - Difficults daccs aux informations techniques, aux donnes sur les marchs ; - Dpendance trop forte vis--vis des partenaires financiers trangers ; - Lisolement gographique du lenclavement ; - Le bas niveau dinstruction Besoins en renforcement de capacits Augmentation du dbit de connexion Internet par lacclration de linstallation de la fibre optique ; Renforcement des capacits des ressources humaines en GIC et sur lutilisation des TIC ; Renforcement en infrastructures et quipements correspondants (pc, serveurs) ; Renouvellement, acquisition de matriels TIC notamment informatique ; Prioriser laccs linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, aux informations techniques et conomiques sur notamment les marchs ; Diffusion des informations axes sur la cration et la gestion des bases de donnes et la gestion des centres de documentation ; Diversification des partenaires techniques et financiers Echange dexpriences entre

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Matanjaka 22 - USTA

- Utilisation dveloppe des TIC pour les entreprises prives ; - Existence de dpartement en charge de la GIC et des TIC avec un personnel spcialis ; - Nombre important de groupes cibles approchs ; - Existence dun plan stratgique en GIC pour les institutions dont la vocation premire est la GIC ; - Existence de programmes de dveloppement de la GIC et dexploitation des TIC ; - Existence de projets de cration dunit documentaire.

dune partie importante des populations rurales ; - Faiblesse de loffre dinformation par manque de structure adquate pour les associations de base ; - Faiblesse des budgets allous la GIC et aux TI ; - Insuffisance de formation et de qualification du personnel dencadrement en matire de mthodologies participatives.;

institutions nationales et avec les autres pays dans le domaine de la recherche scientifique et la GIC : rseautage ; - Dveloppement de contenus en langues locales appropries

60. Parmi les organisations/Associations cites dans le tableau, le CITE, le CEDII, le CPR, les BVPI, le CDD de Toliary, la COPEFRITO, lcole du Monde, le FIFAMANOR, lUnion Matanjaka, lUSTA, Les Gambas dAntsiranana, le GREEN sont des institutions qui uvrent dans les domaines de la diffusion de linformation et de la documentation, lamlioration des revenus des mnages dans le monde rural, la scurit alimentaire, la collecte, le traitement et lexportation des produits de mer, lducation et le des villageois, lamlioration de la race bovine laitire et de l'alimentation animale, la collecte d'informations sur le thon, la production et lamlioration des produits de pche. Le BIMTT, lassociation Haona Soa, lassociation Ilo, lassociation Koloharena, la Maison des paysans, sont des OP qui assurent le renforcement des capacits des agents de dveloppement notamment pour une amlioration des techniques de production et cela principalement par des formations. Quant au FTMTK cest une association de jeunes visant promouvoir la responsabilit de la jeunesse rurale catholique un dveloppement harmonieux de l'humanit dans toutes ses dimensions. Le PPRR est un projet qui uvre pour lamlioration des revenus des mnages ruraux Mdias et communication
Noms des institutions CRM Radio Fahazavana Radio Haja Radio Mampita Radio Tlvision Varatraza TVM Points forts Points faibles - Problme de stockage et de conservation des produits audio visuels (son) ; - Dfaillances techniques imprvues dues aux pannes de courant et la vtust des infrastructures ; - Vtust voire absence de matriels et dquipements (ordinateurs, dictaphones, appareil photo, accessoires telles que cassettes, piles); - rayonnages, serveur pour la connexion); - Insuffisance de matriels TIC performants ; - Inexistence de personnel comptent pour la GIC actualise; - Insuffisance des informations en langues nationales et dialectes locales ; - Manque de comptence et dexprience des personnels lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation agricole ; - Raret des missions Besoins en renforcement de capacits Renforcement des capacits techniques des acteurs (techniciens, journalistes et animateurs) linformatique et lutilisation des TIC (reportage radio, montage, etc.) ; Acquisition de matriels en matire de TIC performants et adapts ; Amlioration des conditions de stockage de son par la dotation de matriels adquats et en nombre suffisant ; Acclration de mise en place du backbone pour interconnecter lensemble du territoire au rseau de la fibre optique ; Augmentation du dbit Internet par ltablissement de liaison spcialis ; Equipements performants pour assurer la couverture complte du pays en tlphonie ; Etablissement et renforcement de liens de partenariat avec dautres institutions nationales, rgionales et internationales

1 2 3 4 5

- Existence de ressources financires importantes pour les institutions prives ; - Existence de ressources humaines spcialises et en nombre suffisant ; - Existence de professionnels lutilisation des TIC et en matire de GIC ; - Existence de groupes cibles diversifis et trs larges ; - Facilit dapproche des publics cibles ; - Existence de connexion Internet pour la majorit ; - Appropriation manifeste des TIC ; - Existence de site Internet ; - Financement des activits sur fonds propres ;

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- Diversification et

importance du partenariat travers de multiples projets dappui aux mdias malgaches.

radiophoniques et tlvisuelles sur le dveloppement rural et lagriculture ; Faible dbit Internet li la faiblesse de la bande passante et du cot lev de laccs et de la qualit dfaillante du service des fournisseurs daccs Internet ; Faible couverture du pays en tlphonie ; Insuffisance de matriel roulant pour la collecte d'information ; Insuffisance de formation du personnel en matire de GIC et de mthodologies participatives.

- Dveloppement des techniques modernes de stockage des documents sonores et visuelles ; - Dveloppement de productions radiophoniques et tlvisuelles nationales et locales - des changes de fichiers audiovisuels - Dveloppement des productions dmissions radiophoniques et tlvisuelles en langues nationales destines spcifiquement au monde rural ; - Formation du personnel pour la collecte et le traitement de linformation en langues nationales ; - Renforcement et/ou cration de rseaux de communicateurs et de spcialistes des mdia ruraux

61. Les 6 institutions interviewes voluant dans le domaine des Mdias et communications sont prives sauf la TVM qui est la chane tlvise nationale malgache. Les 4 radios et la TVM produisent toutes des missions vhiculant des thmes rpondant aux attentes et besoins du monde rural. Le CRM assure le renforcement des capacits techniques des journalistes dans les domaines du dveloppement, et notamment dans les domaines conomique, agricole/artisanal et le dveloppement rural. 62. Le tableau n1 montre que quel que soit le type des institutions, publiques, associations, organisations ou mdias, qui uvrent dans le dveloppement rural et dans lagriculture, dune manire gnrale, elles sont confrontes des contraintes et des goulots dtranglements identiques en matire de GIC dans le dveloppement rural, mme si cest des degrs divers. Elles ont toutes des besoins en informations, en renforcement de capacits en matire de GIC et de matrise des TIC, enfin, en dotation de matriels informatiques, bureautiques plus performants et mieux adapts. Toutes les institutions attendent normment de la mise en place de la fibre optique pour amliorer leur capacit organisationnelle et technique et ainsi augmenter leur performance. En effet, pour beaucoup, la politique de lEtat en matire de TIC a trs peu dimpact sur leurs activits.

4.1 Besoins en informations


63. Toutes les politiques relatives au dveloppement rural prconisent comme stratgie prioritaire la participation des populations et communauts de base rurales, dans lidentification, la conception, la mise en uvre et gestion des actions de dveloppement, jusqu'au suivi-valuation de ces dernires. Ltude a mis en vidence que cette participation ncessite laccompagnement des institutions impliques dans ce domaine, notamment les OP, les ONG et les pouvoirs publics. Cet appui aux acteurs passera par la mise en place dun cadre institutionnel et rglementaire adquat et par le dveloppement dune offre de services dappui conseil, afin damliorer leur organisation interne et leurs capacits. Ainsi, une meilleure et plus large diffusion de linformation en langues locales et des donnes statistiques envers les populations rurales, en particulier les acteurs de la production et de la commercialisation, favorisera lamlioration de leurs capacits. Dans cette perspective, un rseau de diffusion des informations relatives lagriculture doit tre dvelopp. Pour mieux identifier les besoins en information des institutions impliques dans ce secteur agricole, Madagascar, la typologie de celles-ci a t caractrise selon leur rle. Lenqute mene par les consultants auprs de ces institutions a donn le classement prsent dans le tableau n2 ci-dessous.

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Tableau n2 : Situation des institutions enqutes en fonction de leur rle


Rle % RUR 65,9 VUL 51,6 INF 42,5 FRM 36,1 R&D 17,02 REG/PP 14,8 COM 8,5 SPP 6,3 SPX 4,2

Source : Enqute des consultants (septembre 2008) 64. Les institutions qui interviennent dans le dveloppement rural reprsentent 65,9% des institutions enqutes, 51,6% font de la vulgarisation, 42,5% travaillent dans le domaine de linformation et 36,1% de la formation. Il est souligner que la quasi-totalit des institutions telles que les ONG, les associations paysannes, et quelques institutions publiques combinent les trois activits de vulgarisation, formation et dans une moindre mesure linformation. Par ailleurs, celles qui jouent un rle de systmes dinformation ne sont pas seulement les institutions dont la vocation premire est la collecte, le traitement et la fourniture dinformation (CIDST, CITE, ODR, SCDI/DOC, CID/ESSA,). Les institutions de type dpartement /service ministriel, organisme officiel/collectivit chambre de commerce font galement de la diffusion dinformation. 65. Par rapport aux formats des documents non encore satisfaits, ltude a rvl une certaine varit dune institution une autre et ce en fonction du rle. Cependant, dune manire gnrale, le tableau n 3 montre que les donnes statistiques ont t cites par 53,3% des institutions comme le format dinformation difficilement accessibles et pour 26,2% elles constituent le premier format (en fait cest la question de la fiabilit des statistiques qui a t surtout voque). Viennent ensuite les matriels cartographiques cits par 37,7% (dont le premier pour 4 institutions une organisation paysanne, deux organismes dappui et dinformation, une entreprise prive de pche, savoir le BIMTT, le CTHT, le CITE, Les Gambas dAntsiranana), suivis des documents rdigs dans la langue approprie cits par 26,2% des institutions (dont le premier pour 2 institutions un centre de recherche agricole et une radio prive, savoir le FOFIFA et la Radio Mampita). Les normes se situent en quatrime position, puisquelles sont sollicites par 22,2% des institutions (dont en priorit par 3 organisations et associations non gouvernementales, savoir le PPRR, le FIFAMANOR, le CDD). Si lon devait ne considrer que le premier choix, le format sous forme darticles de revue se positionnerait la deuxime place, puisque ce format est cit en premire position par 15,5% des institutions. Il est noter que les rsultats des tudes et de recherche, les documents sur format lectronique sont galement des formats difficiles avoir et que les institutions souhaitent avoir. Tableau n3 : Besoins exprims selon le format
Donnes statistiques

Matriels cartographiques
Documents rdigs dans la langue approprie

Normes
Articles de revues Documents adapts une diffusion massive Informations visuelles ou illustres Notes d'information et synthses

Brevets Rsums Source : Enqute du consultant (septembre 2008)

53,3% 37,7% 26,2% 22,2% 17,7% 17,7% 20,0% 15,5% 13,3% 6,6%

66. Par rapport au rle jou par les institutions, ce sont surtout les institutions dont la vulgarisation et le dveloppement rural constituent les principaux domaines dactivit qui ont cit les donnes statistiques en premire et deuxime position et la plupart des institutions publiques. Quant aux associations et entreprises prives, elles ont signal les matriels cartographiques comme besoin premier. Pour ce qui est des documents rdigs en langue approprie, ce sont principalement les associations, les fournisseurs dinformation qui les ont mentionns au premier rang de leur besoin.

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Les articles de revue sont surtout cits par les institutions qui uvrent dans linformation et la plupart est localise en dehors de la capitale. 67. Le tableau n4 ci-dessous montre que les informations dordre gnral relatives au dveloppement rural sont le type dinformation le plus sollicit par toutes les institutions dont 52,1% lont cit en premire position. Les institutions publiques sont les premires solliciter ce type dinformation Nanmoins, les organisations et associations priorisent autant linformation dordre gnral que les informations techniques. Alors que pas une seule fois les informations techniques ne sont cites, en premier, par les institutions uvrant dans les mdia ou la communication. La question que lon peut se poser est pourquoi ces dernires ne sont pas intresses en priorit par les informations techniques ? Les institutions voluant dans les mdia et la communication ne considrent pas les informations relatives la formation comme prioritaires. Tableau n 4 : Catgories dinformations prioritaires selon types dinstitutions Information Besoins Informations Informations Type dinformations dordre en conomiques techniques gnral formation
Type dinstitutions Institutions Publiques Organisations/Associations Mdia/Communication Total 25,5% 13,3% 13,3% 52,1% 9,3% 6,9% 2,3% 18,5% 2,3% 13,3% 0% 15,6% 4,6% 0% 6,9% 11,5%

Source : Enqute du consultant (septembre 2008)

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Tableau n 5 : Rles des institutions et besoins en informations Besoins en informations agricoles Informations dordre gnral Problmes lis lagriculture Ressources non agricoles Questions lis au dveloppement social Problme dquilibre homme-femme (genre) Confrences et runions Foires commerciales Dveloppement et financement de programmes Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement Total Informations techniques Systmes de tri Technologies post-rcolte Varits de cultures Conditionnement Achat-mise disposition dquipements Transport Utilisation des dchets Brevets Profils industriels Lutte intgre contre les nuisibles Autres : informations sur la crevetticulture Total Informations conomiques Financement et micro crdit Donnes relatives aux marchs Identification des marchs Profils des produits de base Systmes dassurance des rcoltes Total Besoins en formation Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation Gestion de linformation au sein de lorganisation Edition et mise en forme des rapports Mthodologies participatives Autres : TIC Total TOTAL VUL 13 3 9 5 2 3 14 14 64 4 12 15 13 9 4 5 2 4 68 13 11 9 8 7 41 11 9 2 5 1 25 198 RUR 14 4 11 6 4 4 14 17 74 4 15 16 14 11 3 5 3 3 74 14 11 12 6 7 50 11 11 1 5 1 27 225 FRM 9 5 8 6 1 2 7 9 47 3 11 13 11 7 3 6 1 1 3 58 10 9 9 7 7 42 8 7 2 3 2 18 165 INF 7 3 8 5 6 4 13 13 59 4 11 12 13 8 2 7 3 2 2 64 11 13 10 8 7 49 10 10 6 5 1 25 197 R&D 1 2 2 1 1 2 9 1 2 3 3 1 1 1 6 1 1 3 4 14 COM 1 1 1 REG 3 2 1 2 1 1 1 5 5 15 1 3 3 4 2 2 1 2 SP-X PP Total 49 18 43 25 15 16 58 64 288 17 57 67 63 40 15 27 12 14 15 2 1 2 2 17 4 3 2 2 3 14 5 1 5 2 1 3 12 58 312 59 54 48 35 33 229 53 50 13 22 5 138 967

1 1 1 1

2 3 4 2 1 2 1

2 8 3 4 2 2 1 12 4 5 2 1 9 28 2 23 6 2 2 2 2 1 9 1

5 3 2 1 6 40

Source : Enqute du consultant (septembre 2008)


Rle VUL INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT Vulgarisation et animation Services dinformation Service financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

68. En partant du mode de calcul qui tient compte du nombre de fois que le type dinformation est cit, le tableau n5 ci-dessus montre que les institutions intervenant dans le dveloppement rural (cf annexe n 3.1, institutions et rle) ont des besoins en informations les plus importants (23,5% du total des besoins). Celles qui interviennent dans la vulgarisation et linformation ont des besoins pratiquement similaires de lordre de 20,7% chacune. Viennent ensuite les institutions qui se consacrent la formation avec 17,2% des besoins. Si lon additionne les institutions qui interviennent dans les trois activits de vulgarisation, dveloppement rural et formation, elles totalisent 61,4% des besoins en informations. Ceci est important car une majorit des institutions combinent ces trois activits, notamment les associations et organisations. Celles qui ont exprim le moins de besoins en information sont celles qui interviennent dans le Secteur priv Exportateur (0,3% des besoins exprims), de la rglementation et du commerce avec chacune 3,1% des besoins exprims. 69. Les besoins en informations des institutions selon leurs activits sont rcapituls par le tableau n 5 ci-dessus. Cette valuation montre que les besoins portent en premier sur les informations techniques (32,7%). Les institutions qui uvrent principalement dans le domaine de la vulgarisation et du dveloppement rural sont celles qui sollicitent le plus ces informations (45,5% des besoins exprims dans ce type dinformation). Les besoins en informations techniques voqus sont dabord les informations relatives aux varits de cultures.(21,4%), devant les informations sur le conditionnement (20,1%), les technologies post-rcolte (18,2%). Viennent ensuite les informations sur lachat et mise disposition dquipement. (12,8%), lutilisation des dchets constitue 8,5% des besoins exprims, les systmes de tri sont sollicits pour 5,4% des besoins. Ces besoins sont essentiellement exprims par les institutions des domaines du dveloppement rural, de la vulgarisation, de la formation et de linformation. 70. Les besoins en information dordre gnral relative au dveloppement rural, au deuxime rang des besoins dinformations exprims, selon les activits des institutions sont essentiellement sollicits par celles intervenant dans le domaine du dveloppement rural (25,5%), de la vulgarisation (22,2%). En termes de citation, en premire position les informations lies aux problmes de lagriculture (5,1%) occupent la premire place des besoins exprims par les institutions. Mais en terme de citation, quelque soit le rang, ce sont les informations relatives aux rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement qui est en tte (6,7%), suivies des informations sur le dveloppement et financements de programmes (6%). En terme de citation en premire et deuxime position, les informations relatives aux questions lies au dveloppement social occupent le 2me rang (4,5%), aprs les informations lies aux problmes de lagriculture. Il est intressant de souligner la place accorde aux informations relatives au problme dquilibre homme-femme ou genre qui ne constitue que 2,6% des besoins. En outre, il napparat souvent quau quatrime ou sixime rang des citations. 71. Dans le domaine des besoins en informations conomiques, cest le financement et micro crdit qui est exprim en priorit (6,1% des besoins), suivi des donnes relatives aux marchs (5,6%) et des informations didentification des marchs (5%). Ce sont les institutions intervenant dans la vulgarisation, les systmes dinformation et le dveloppement rural qui sont les plus demandeuses de ces informations. Viennent, presque galit, les informations sur les profils des produits de base et les systmes dassurance des rcoltes. Concernant ces derniers, cest intressant, dans la mesure o il nexiste pas de systme dassurance des rcoltes Madagascar.

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4.2 Besoins en renforcement des capacits


Tableau n6 : Besoins en formation
Besoins en formation Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation Gestion de linformation au sein de lorganisation Edition et mise en forme des rapports Mthodologies participatives Autres : TIC Total TOTAL VUL 11 9 2 5 1 25 198 RUR 11 11 1 5 1 27 225 FRM 8 7 2 3 2 18 165 INF 10 10 6 5 1 25 197 R&D 4 5 2 1 9 28 2 23 1 6 40 1 3 2 12 58 COM 1 REG 3 2 1 SP-X PP 5 5 Total 53 50 13 22 5 138 967

Source : Enqute du consultant (septembre 2008) 72. Sur la base du tableau n6, les besoins en renforcement des capacits exprims par les institutions ont t mesurs selon les rles que les institutions jouent. Ainsi, les rsultats de lenqute ont fait ressortir que toutes les institutions ont besoin dun renforcement des capacits, notamment en matire de GIC et dutilisation des TIC. Ainsi, les capacits pour lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation et la gestion de linformation au sein de leur organisation sont les premiers besoins exprims respectivement 5,5% et 5,2). Les besoins en formation en matire de mthodologies participatives viennent en troisime position avec 2,3% des besoins exprims. Les institutions intervenant dans le dveloppement rural, la vulgarisation et les systmes dinformation sont les celles qui sollicitent prioritairement ce dernier type de formation. Ce sont surtout les institutions jouant un rle dans le dveloppement rural, la vulgarisation et les systmes dinformation qui sont les plus demandeuses. La formation en dition et mise en forme des rapports a t galement exprime, notamment par les institutions intervenant dans les systmes dinformation. Par ailleurs, deux institutions voluant dans les domaines de linformation et de formation ont voqu un besoin sur lvolution des techniques documentaires. Lon peut relever dautres types de besoins en formation, plus sectoriels, savoir : la maintenance informatique, des appareils audio visuels, de production dmissions radiophoniques et tlvisuelles 73. Les entretiens portant sur les politiques et stratgies de linformation et de la communication, ont montr que rares sont les institutions qui ont des politiques formelles et inscrites dans un document. Par contre, un nombre assez important a dit en possder ou en a en projet. Ce qui est apparu clairement, cest que lensemble des institutions ont exprim la ncessit dacclrer la mise en uvre effective de la PNTIC qui prvoit, notamment laccs un systme de communication efficace et abordable (dfi 5 de lengagement 2 du MAP) et la gnralisation de lE-Gouvernance qui se traduirait dans les faits, par : linformatisation de divers dpartements, ministres et organismes publics, le-services qui se veut tre la plateforme permettant lchange dinformation entre les pouvoirs publics et le-dmocratie qui facilite laccs des citoyens un plus grand espace dchanges dinformation. Dans cette perspective, les institutions publiques, comme certaines institutions estiment que ces politiques doivent tre accompagnes de programmes de dotation en quipement de matriels informatiques, dinfrastructures permettant une meilleure connexion Internet et la cration de site Internet. Pour lensemble des institutions, mais plus particulirement pour certaines organisations et les mdias qui disposent dquipement dans le domaine des TIC, le renforcement de capacits consiste prioritairement lacquisition de service Internet haut dbit et la formation du personnel en GIC et lutilisation des TIC.

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4.3 Feedback sur lutilisation des produits et services du CTA


74. Lenqute a mis en vidence que la majorit des personnes interviewes ne connaissait pas du tout ou vaguement le CTA, ses services et ses produits. Rares sont les institutions bnficiaires de ces derniers. Ceux qui en bnficient sont les abonns au Magazine Spore et certaines publications, et ce, souvent titre individuel. Plusieurs de ces institutions ont cess de les recevoir, notamment Spore. Plusieurs ont cess den recevoir. Mais que ce soit titre individuel ou dans le cadre de linstitution, les apprciations sont unanimes quant lutilit et la pertinence des produits et services dans la ralisation de leurs activits. Ces publications pallient lisolement documentaire dans lequel ils voluent. Comme ces produits et services se limitent dans la plupart des cas, au Magazine Spore, les personnes suggrent que le CTA largisse la gamme des services et produits quil offre. Pour ceux dont les abonnements et les crdits ont cess, ils souhaitent leur reprise ou renouvellement. Par ailleurs, les institutions ayant des filiales ou des antennes ont manifest le souhait de bnficier de plusieurs exemplaires des publications envoys. 75. Pour ceux qui ignoraient le CTA avant lenqute, il leur a t demand dexprimer leur souhait prioritaire de partenariat avec le centre et ce partir des diffrents services et produits dj offerts par ce dernier. Le tableau n 7 donne les rsultats qui permettront au CTA de juger sur lesquels, il devrait axer ses priorits en matire de demande de la part de ses partenaires potentiels Madagascar. Ce tableau met en vidence ce que les personnes interviewes ont soulign, savoir que tous les services et produits du CTA sont utiles pour la ralisation de leurs missions et activits. Le choix est trs diversifi, notamment lorsque lon tient compte de la priorisation effectue. Pour lensemble des institutions (en procdant de la mme dmarche, sur la base du nombre de citation quelque soit la priorisation), les publications CTA arrivent en tte des citations (13,2%), suivies de lacquisition de publications du CTA notamment le magazine Spore (10,7%), vient ensuite le Pack Radio rurale (10,03%). Les institutions dont les activits sont axes prioritairement sur le dveloppement rural et la vulgarisation sont celles qui sollicitent le plus ces produits. Ce sont les institutions intervenant dans le dveloppement rural et la vulgarisation qui sont les plus demandeuses de ces produits. Il est souligner que si lon considre le premier choix, cest lacquisition du pack radio rural qui arrive au premier rang, suivi des publications CTA. Ce sont essentiellement les associations paysannes et les mdias qui mettent en priorit lacquisition de pack radio. Tableau n7 : Souhaits de partenariat selon les rles
Rle Services/ prod SDP SQR DSI CDRom Publ CTA Pack Radio Co-sminaires Acquis.Publ. Acquis.CTA Spore) Participation. Sminaire VUL 8 7 5 3 18 13 1 9 13 9 RUR 9 7 7 2 20 18 2 9 15 9 FRM 5 6 3 2 9 7 3 7 3 INF 3 6 6 13 11 2 6 12 5 REG 1 1 1 2 1 2 2 1 PP 1 1 1 3 2 5 4 2 IRD R&D 1 2 2 3 1 2 3 2 COM 2 2 2 2 1 1 1 1 1 SP-X 1 1 PS-P 1 1 Total 32 32 29 9 70 53 10 37 57 32 % 6,06% 6,06% 5,4% 1,7% 13,2% 10,03% 1,8% 7,07% 10,7% 6,06%

1 1 1

Source : Enqute des consultants (septembre 2008)

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5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
5.1 Conclusions
76. Face une situation de pauvret chronique, les autorits actuelles font du dveloppement rural une de leurs priorits stratgiques. Dans cette perspective le gouvernement a fait de la relance de lagriculture et de llevage une option stratgique de base pour la rduction de moiti de la pauvret dici 2012. Le dveloppement rural occupe environ 78% de la population et assure 26% du PIB. Un Plan National pour le Dveloppement Rural (PNDR) a t labor visant lamlioration de la productivit des exploitants agricoles par lappui aux Organisations Paysannes (OP), la facilitation de leur accs aux intrants, aux quipements agricoles et au crdit, la scurisation foncire et le dveloppement des filires et de lagro-industrie. 77. En matire dinformation et de communication, des secteurs mergents tel que laxe technopole , la filire numrique, lagrobusiness sont autant de possibilits et facteurs dterminants pour assurer, dune part un dcollage de nouvelle conomie prne par les autorits du pays, dautre part ltablissement dune industrie des technologies High-Tech dans le pays. Dans cette perspective, lengagement 2 Infrastructure relie du MAP se propose de mettre en place des systmes de technologie de linformation dans tout le pays. Ainsi, trois projets sont actuellement en cours dexcution et se rapportent au cadrage de la mise en uvre du backbone national, au projet dinfrastructure de communication et la mise en place de la PNTIC. 78. Le dpouillement des questionnaires confirme les insuffisances en matire de GIC et de TIC, susmentionnes. On enregistre cependant quelques progrs significatifs, notamment au niveau de laccs lInternet par les trois types dinstitutions. 79. Dans lensemble, les institutions approches ont exprim les besoins lis laccs linformation dordre gnral, aux informations techniques, aux informations conomiques, au renforcement de leurs capacits dans le domaine de la GIC, de lquipement et lutilisation des TIC. Les institutions souhaitent vivement qui y ait une ouverture du CTA leur endroit car en effet, les bnficiaires actuels le sont titre individuel 5.1.1 Besoins en information

80. Une grande partie des institutions enqutes nont pas de liens de partenariat avec le CTA et souhaiterait les tablir car les besoins en information ressentis sont trs importants. Il sagit par ordre dimportance des : Informations techniques : en premire position, ce sont les informations relatives aux varits de cultures qui sont cites, viennent ensuite celles concernant la technologie post-rcolte, suivies de celles traitant du conditionnement et de lachat/mise disposition dquipements. Les institutions ayant pour activits le dveloppement rural et la vulgarisation sont celles qui sollicitent le plus ces informations. Ce rsultat confirme la volont des acteurs producteurs et dappui, dune part damliorer et daugmenter dabord leur production, dautre part de participer la politique de promotion de lagrobusiness. En quatrime position, se trouvent les informations portant sur lutilisation des dchets et les Systmes de tri. Celles relatives la lutte intgre contre les nuisibles arrivent au cinquime rang, rang qui souligne que ce nest pas une priorit et est-ce dire que les institutions enqutes ne sont pas gravement confrontes par les problmes de ravageurs. Ce qui ressort des entretiens, cest quun
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nombre non ngligeable des agriculteurs nest pas sensible aux solutions alternatives. Un autre lment intressant, les informations relatives aux profils industriels narrivent quen sixime place et en septime position les Brevets, ce qui semble un peu contradictoire par rapport la position des informations sur le conditionnement. La documentation relative aux transports arrive parmi les dernires cites, alors que plusieurs personnes ont voqu les transports et les routes parmi les difficults auxquelles le monde rural malgache doit faire face; Informations dordre gnral sur lagriculture : Il sagit principalement et par ordre dimportance des informations ayant trait (i) aux problmes lis lagriculture. Ceci confirme les besoins en informations techniques. En effet, il sagit pour les institutions de disposer dinformations qui rsoudraient leurs problmes de production, dintrants, daccs aux infrastructures Les informations sur les rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) sont galement celles qui ont t les plus demandes. Les institutions ont signifi limportance dtre en rseaux pour pallier lisolement et le manque de moyens. En deuxime position se trouvent les informations sur le dveloppement et financement de programmes, ce qui renforce le besoin de soutien financier exprim par les institutions. (iii) Les questions lies au dveloppement social ainsi que les rglementations ministrielles et internationales qui arrivent en troisime position rpondent un souci de contribuer au dveloppement du monde rural et dtre partie prenante des politiques de lEtat. Enfin viennent les informations portant sur (iv) les problmes dquilibre homme-femme (genre) et confrences et runions, (v) les foires, (vi) les ressources non agricoles; Informations conomiques: Il sagit largement en premire position, des informations relatives aux (i) financement et le micro crdit, ce qui montre le manque de moyens des institutions oeuvrant dans le dveloppement rural. Suivies de celles sur (ii) lidentification des marchs et (iii) des donnes sur les marchs (iv). Ce choix reflte la ncessit pour les paysans damliorer lcoulement de leur production. Viennent, presque galit, (v) les informations sur les profils des produits de base et les systmes dassurance des rcoltes. Concernant ces derniers, ce besoin traduit le manque de mcanisme dassurance des rcoltes annuellement la merci des catastrophes naturelles comme les cyclones.

5.1.2 Besoins en renforcement des capacits 81. On distingue deux catgories de besoins lis au renforcement de capacits : Formation du personnel : Prioritairement, lensemble des institutions, quelles soient publiques, non gouvernementales ou oeuvrant dans les mdias et la communication, a cit les besoins en renforcement lis la GIC et lutilisation des TIC. Ceci est le reflet des faiblesses notes chez les institutions. En outre, des formations en techniques de ngociation et de vulgarisation et leadership sont mentionnes comme indispensables pour la professionnalisation du monde rural; En plus des besoins lis la GIC et lutilisation des TIC exprims par lensemble des institutions, des proccupations sectorielles telles que les techniques de ngociation et de vulgarisation et le leadership sont souleves; Par rapport au renforcement des capacits matrielles, les institutions publiques, les associations et ONG nationales sont principalement les demandeuses. Il sagit pour elles, dacqurir du matriel informatique performant et suffisant, daccder la connexion Internet, de produire des contenus et de crer des sites Web instrument douverture au monde et de diffusion dinformation produite. Il est donc ncessaire de cerner les questions relatives laugmentation du dbit de lInternet, aux changes de donnes avec dautres rseaux, au rseautage interne aux institutions. Par
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ailleurs, il est indispensable daugmenter la performance des TIC et de la GIC dj en fonction et de procder au renouvellement des quipements, notamment pour ceux dont les financements sont arrivs terme La prise en considration de cette seconde catgorie est une condition sine qua non latteinte des objectifs respectifs que se proposent datteindre les institutions. Ensuite, il sagira damliorer la performance de lexistant en matire de TIC et de la GIC et de renouveler, notamment en terme de TIC, les quipements dont les financements sont arrivs terme.

5.1.3 Points de vue sur les produits et services du CTA 82. Comme nous lavions soulign, la grande majorit des institutions ne connaissaient pas le CTA et ses services et prestations avant lenqute. Suite la prsentation de ces derniers, unanimement, les responsables dinstitutions ont exprim dune part, leur souhait dtablir des relations de partenariat avec le CTA, dautre part leur grand intrt pour tous les produits et services offerts considrs comme utiles pour la ralisation de leurs missions et activits. Par ailleurs, plusieurs dentres elles souhaitent que le partenariat stablisse au niveau institutionnel, afin den faire bnficier le maximum dutilisateurs. Les publications CTA, notamment le magazine Spore, arrivent en tte, suivies du Pack Radio rurale. Pour ce dernier, il est particulirement apprci, du fait que la radio demeure un canal privilgi pour diffuser et acqurir les informations agricoles. Ce sont essentiellement les associations paysannes et les mdias qui priorisent ce produit. A lunanimit, les responsables dinstitutions souhaitent tablir des relations de partenariat avec le CTA, et ce, un niveau institutionnel et donc par la mme occasion faire bnficier le maximum dutilisateurs de ses produits et services. 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels 83. Les principaux groupes bnficiaires du CTA, seront choisis parmi : Les organisations paysannes, les groupements fminins, les associations de jeunes, les organisations non gouvernementales (ONG) ainsi que dautres organisations issues de la socit civile : Centre Technique Horticole de Toamasina (CTHT), Centre de Promotion Rurale (CPR), Chambre de Commerce dIndustrie (CCI), Fikambananny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika ou Organisation des jeunes rurax Catholiques Malgaches (FTMTK), Ilo, Maison des paysans, Birao Iraisanny Mpampiofana Tanora Tantsaha ou Bureau de Liaison des Formateurs des Jeunes Ruraux (BIMTT), Koloharena, Union Matanjaka, Groupement pour la Relance Economique et Environnementale Nationale (GREEN) Les fournisseurs de services dinformation, de vulgarisation et de programmes de radio rurale, les chanes de tlvision, les journalistes et autres professionnels des mdias ; les communauts et rseaux lectroniques : Radio Mampita, Radio Haja, Televiriona Malagasy (TVM), Radio Tlvision du Vakinankaratra (RTV), CITE, Centre des Ressources des Mdias (CRM) Les universits et autres instituts de formation et de recherche, les organisations et les rseaux de dveloppement : Foibempirenena momba ny Fikarohana ampiharina aminny Fampandrosoana ny Ambanivohitra ou Centre National de Recherche Applique au DEveloppement RUral (FOFIFA), Ecole d'Application des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) ; Les directions et services de ministres, organisations gouvernementales et organes de dcision : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR), Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation (SCDI/Com), Direction du Dveloppement Rural/Diana, (DRDR) Tranobenny Tantsaha, CIDST, service des Statistiques Agricoles (SSA)
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. Il sagit de 24 institutions de la liste slective choisies pour des raisons lies au rle quelles jouent en milieu rural directement ou indirectement.

5.2 Recommandations
84. Le premier type de recommandations est dordre gnral : Pour faire connatre les activits du CTA Madagascar Dsigner un point focal national du CTA qui sera linterface entre le centre et ses partenaires locaux ; Amliorer le suivi au niveau de la diffusion des publications du CTA (par rapport aux numros de priodiques envoys, les crdits encore disponibles.. ;). Certaines institutions ne comprennent pas pourquoi ils ne reoivent plus les publications du CTA; Faire bnficier les filiales des mmes publications que reoit le sige qui est bien souvent bas Antananarivo ce qui dans une certaine mesure peut porter prjudice aux rgions.

5.2.1 Besoins en information


85. En se basant sur les fiches denqute et les entretiens mens auprs des institutions, le premier constat est limportance et lampleur des besoins en informations agricoles du monde rural. Ce constat amne la conclusion suivante, afin de satisfaire les besoins exprims, il est impratif que des investissements consquents soient consentis, en particulier par lEtat malgache, dans le domaine de linformation documentaire et la communication. En effet, la politique affirme de faire du dveloppement rural un des piliers de la lutte contre la pauvret naura de rsultats tangibles que si laccs linformation, la circulation et le partage de celle-ci deviennent effectifs. Il est galement fondamental que tous les acteurs aient droit cet accs. Les actions entreprises au niveau des institutions publiques savrent encore insuffisants face aux considrables besoins des acteurs. Aussi, les recommandations, dordre spcifiques, qui suivent sadressent lEtat et ses partenaires tel que le CTA : Acclrer llaboration et ladoption de la PNID ; Amliorer et faciliter laccs aux informations techniques relatives aux varits de cultures, la technologie post-rcolte, au Conditionnement, aux donnes statistiques et conomiques sur lagriculture, linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, linformation sur le dveloppement et financement de programmes, notamment, en acclrant la mise en place des CSA dans toutes les rgions ; Appuyer les institutions pour ldition des publications en les superposant aux besoins rels des acteurs et du pays ; Dvelopper une politique de promotion de contenus en langues locales ; Dvelopper les supports audiovisuels qui cibleraient notamment les analphabtes.

5.2.2 Besoins en renforcement des capacits


86. Les besoins en informations mentionns prcdemment ne pourront tre combls que sils sont accompagns dun effort notable de renforcement des capacits des institutions. Les besoins divers et varis dans ce domaine sont de deux ordres : (i) formation du personnel, (ii) renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance de lexistant. Afin de rpondre de manire satisfaisante ces besoins, les
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recommandations proposes ci-dessous sadressent aussi bien lEtat quaux institutions nationales et internationales : LEtat est appel : Conforter les trois projets lis la mise en place du backbone national, le PICOM et la PNTIC en vue de favoriser laccs la connaissance ; Mettre en uvre effectivement les stratgies et actions dfinies au dfi 5 de lengagement 2 du MAP pour assurer un systme de communication efficace et abordable permettant toutes les couches sociales, particulirement rurales, laccs linformation et au savoir, laccs au service Internet ; Mobiliser des ressources financires et matrielles suffisantes pour les institutions, notamment publiques, en vue dune meilleure GIC ; Conforter le programme Education pour Tous afin de palier le trs bas niveau dinstruction des ruraux. Au CTA il est recommand de : Renforcer son offre de service en matire de formation la GIC et lutilisation des TIC, son appui la participation des sminaires considrs par les institutions comme crucial pour tre jour dans le domaine de linformation et de la communication ; Renforcer et largir la coopration entre le CTA et les autres organisations internationales qui oeuvrent dans le mme champ daction. Aux organisations nationales, rgionales est recommand de : Dvelopper la coopration avec le CTA Privilgier une stratgie de rseautage qui facilite lchange dexpriences entre institutions nationales et avec les autres pays dans le domaine de la recherche scientifique et la GIC.

5.2.3 Produits et services du CTA


87. Que ce soient les institutions dj bnficiaires des services et produits du CTA ou celles majoritaires qui ne les connaissaient pas avant le passage des consultants, ces derniers sont globalement trs apprcis. En effet, ils sont considrs comme utiles et pertinents, voire essentiels pour amliorer la ralisation de leurs objectifs et activits. Aussi, il est recommander au CTA de : Dvelopper des activits de marketing pour mieux se faire connatre des institutions malgaches approches ainsi que toutes les autres. Cette ouverture se ferait (i) en ligne par la mise disposition de dpliants (E-mailing), (ii) en prsentielle par lorganisation de portes ouvertes, ateliers dinformation, (iii) en production de documentaires diffuser sur les mdia audio-visuels nationaux et distribuer aux institutions. Diversifier les informations mis la disposition de ses partenaires sous des formats correspondant leurs besoins exprims par lenqute (53,3% des institutions ont mentionn les donnes statistiques, 37,7% les matriels cartographiques, 26,2% les documents rdigs dans la langue approprie, 22,2% les normes et 20% les documents illustrs).

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5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques


88. Afin de tenir compte des besoins spcifiques des partenaires stratgiques au nombre de vingt quatre (24) tels que retenus lissue de ltude les recommandations ci-aprs sont formules au CTA : Pour les organisations et associations, le CTHT, le CPR, le FTMTK, lassociation Ilo, la COPEFRITO, la Maison des paysans, le BIMTT, lassociation Koloharena, lUnion Matanjaka, le GREEN, son appui doit tre ax sur (i) le renforcement des capacits du personnel en GIC et TIC ( techniques de communication dans le monde rural, production de contenus en langue approprie, techniques et gestion documentaires en particulier pour le personnel des OP comme le FTMTK, lassociation Ilo, lassociation Koloharena, lUnion Matanjaka), (ii) lacquisition de matriels, quipements informatiques et documents, (iii) ldition de publications simples et directement exploitables (bulletins et fiches techniques) ; (iv) lintensification et llargissement de dotation des publications du CTA ; Pour les institutions impliques dans les secteurs des mdias et communication : la Radio Mampita, la Radio Haja, la TVM, le CITE, le CRM, son appui portera sur (i) le renforcement des capacits des techniciens, journalistes et animateurs relativement lutilisation des TIC, larchivage des documents, aux techniques de montage, la production dmissions locales (ii) lacquisition de matriels informatiques, audiovisuels et mobiliers savoir : rayonnages, ordinateurs, dictaphones, serveurs, camras et matriels roulants et (iii) la traduction en langue malgache et en dialecte local des informations diffuser ; Pour les directions et services de ministres, organisations gouvernementales et organes de dcision, le PSDR, le SCDI/Com, la DRDR Diana, lODR, le CIDST, le SSA son appui privilgiera (i) la formation des agents en GIC et lutilisation des TIC, (ii) la mise en rseau (intranet, extranet), (iii) laccs aux documents lis au dveloppement rural sous diffrents supports, (iv) lacquisition de matriels, mobiliers et quipements adquats; Pour les universits et autres instituts de formation et de recherche : le FOFIFA, lEASTA, son appui sera ax sur (i) le renforcement des capacits du personnel en GIC et TIC (PAO et infographie, montage vido, techniques de rdaction journalistique, administration de rseaux, (ii) lacquisition de matriels et quipements informatiques ; (iii) laccs aux rsultats de recherche agricole international.

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6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DU PLAN DACTIONS POUR LE CTA


89. Lvaluation des besoins en information agricole et en renforcement de capacit de GIC exprims par les institutions enqutes dgag le constat suivant : ces dernires sont confrontes des contraintes considrables et ont exprim des besoins nombreux et considrables. Cest pourquoi, en vue dassurer une offre de services et de produits efficients, une stratgie adquate dintervention et un plan daction oprationnel sont proposs. Les institutions enqutes ont exprim de nombreux et divers besoins en consquence et pour une offre efficiente les stratgies suivantes sont proposes :

6.1 Stratgies dintervention


Dans le cadre de la redfinition de sa stratgie doffre de services et de prestations, de son partenariat avec les institutions stratgiques et en rponse aux besoins dinformations et de renforcement de capacits en GIC et TIC exprims, le CTA doit privilgier les trois axes relatifs ces derniers suivants : Acclration de llaboration de la PNID 90. Il a t soulign quune des faiblesses du secteur de linformation agricole et de la communication est labsence dune PNID Madagascar. Or, le cadre juridique et politique est un facteur dterminant pour amliorer la gestion et laccs de linformation, en particulier linformation agricole et sur le dveloppement rural. Celui-ci devra sintgrer dans la politique gnrale de lutte contre la pauvret et spcifiquement touchant le secteur agricole. Le CTA pourrait collaborer par une assistance technique dans le cadre dateliers. Diversification des liens de partenariat du CTA avec les institutions 91. Afin que les produits et services du CTA rpondent avec pertinence aux besoins des institutions uvrant en milieu rural Madagascar et atteignent le maximum de bnficiaires, cet axe consiste redfinir le partenariat, de manire ce que la fourniture d'informations soit impulse par la demande plutt que par l'offre. Paralllement, ce partenariat gagnera prendre davantage en considration le niveau institutionnel, sans pour autant ngliger le niveau personnel. En effet, cela permettra de diminuer les risques de rtention de linformation dun ct comme de lautre. Par ailleurs, le suivi du partenariat sera plus ais pour le CTA. 92. Ce nouveau type de partenariat gagnera en efficacit et en impact rel par une approche marketing plus affirme. En effet, pour mieux rpondre aux attentes des institutions, le CTA devra se faire davantage connatre. Ceci afin dtablir un partenariat sur la base de contrat cibl et clair entre le CTA et les institutions publiques, les organisations et associations. Renforcement des capacits du personnel en matire de GIC et lexploitation des TIC 93. Le partenariat prconis aura un impact effectif dans la mesure ou il sera accompagn dun renforcement de capacits institutionnelles, humaines, techniques et matrielles en matire de conception et dutilisation de mthodes et de matriels de communication. Qui constituent les principaux besoins exprims par lensemble des institutions identifies. Il sagit damliorer les capacits techniques en matire de conception et de mise en uvre de GIC cible, de manipulation des matriels notamment audio-visuels et dexploitation des TIC
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du personnel des institutions publiques, des organisations et associations et des mdia. Ceci en appui aux efforts de gestion et de mise disposition des informations agricoles de ces derniers. L'activit principale entreprise sera la formation de membres du personnel. Le CTA y contribuera en appuyant lorganisation dateliers de formation au niveau national, rgional, voire sous-rgionale en assurant un suivi dans le cadre dun systme de veille technologique pour dventuels recyclages. Cette initiative devra saccompagner dun appui en matire dacquisition de matriels et quipements informatiques, bureautiques et audio-visuels, de mise en place de rseaux (intranet, extranet, documentaires etc.) et ce dans le cadre de la PNTIC. Amlioration du contenu et de laccs de linformation 94. L'accs aux informations et l'amlioration des communications sont absolument indispensables pour un dveloppement agricole durable, les techniques rcentes de communication, appliques la situation dans les zones rurales, peuvent aider amliorer la communication, renforcer la participation active et la diffusion des informations, ainsi que la mise en commun des connaissances et des comptences. Mais il est important de souligner que le dfi relever consiste non seulement rendre les technologies de la communication plus accessibles aux populations rurales, mais encore amliorer leur pertinence pour le dveloppement local. Aussi, les contenus dvelopps devront correspondre aux besoins rels des institutions et leur permettre une appropriation des messages transmis. Ainsi quelques points peuvent tre privilgis : la traduction en langue malgache des documents, lusage des illustrations comme technique de communication et la diversification des supports et des formats. Ceci est dautant plus important quune grande majorit de la population rurale a un niveau dinstruction bas. Le rle du CTA sera de contribuer la ralisation de ces projets, dapporter des conseils sur la formulation des contenus, etc. 95. Il importe galement de porter une attention particulire la et aux politiques, programmes, mcanismes de travail concernant le dveloppement rural la base qui soient faciles exploiter. Il incombe tous ceux qui travaillent avec les communauts rurales, y compris les administrateurs, les ONG, les formateurs et les chercheurs, de fournir un accs aussi large que possible des zones rurales l'information, afin "d'atteindre ceux qui ne l'taient pas". En effet, un certain nombre dinstitution considre lInternet comme tant un des moyens essentiels pour faciliter laccs linformation agricole qui leur permet damliorer la mise en uvre de leurs activits 96. Loprationnalisation de ces axes stratgiques est traduite par le plan daction prsent par le tableau n8 ci aprs :

6.2 Plan dactions


Tableau n8 : Plan daction oprationnel du CTA
Stratgies Objectifs Finaliser llaboration de la PNID Activits Reconstitution du Comit technique PNID Organiser des ateliers techniques Rsultats escompts Le Comit technique PNID est reconstitu La PNID est finalise et soumise aux autorits Produits ou services CTA viss Assistance technique Partenariat Responsables CIDST BN CTA Comit technique PNID Dure 1er trim. 2009 20092010

1-Acclration de llaboration de la PNID

Assistance technique Co-sminaire

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Stratgies

Objectifs

Activits - Mise en place dun point focal national du CTA

Rsultats escompts Point focal CTA mis en place et oprationnel

Produits ou services CTA viss

Responsables CTA ; institution choisi comme point focal ; partenaires stratgiques : CITE, CIDST, TVM, BIMTT, ILO, CTA, institution choisie comme point focal

Dure

Rduire les risques de rtention de linformation

Partenariat

Assurer le suivi de la qualit du partenariat

- Mise en place dun systme de suivi

Les liens CTA bnficiaires/pa rtenaires sont assurs

Partenariat 2009

2- Diversification des liens de partenariat du CTA avec les institutions

Assurer une meilleure connaissance du CTA

- Dveloppement des activits de marketing : E-mailing Organisation porte ouverte, sminaires, ateliers. Dotation des siges et filiales en publications du CTA

La connaissance du CTA est assure

CTA Point focal national Mdia partenaires : TVM, CRM, RNM, radio Mampita Service de diffusion et de publication ; Diffusion Cdrom ; Publications CTA ; Acquisition de publications CTA (Spore, Agritrade) Appui la participation de sminaires ;

Elargir les bnficiaires des produits documentaires

Institutions bnficiaires diversifies

CTA, Point focal national

3- Renforcement des capacits du personnel en matire de GIC et lexploitation des TIC

Amliorer les capacits en GIC et TIC

Organisation dateliers de formation en vue Dotation en matriels et quipements

Capacits du personnel en matire de GIC et lexploitation des TIC renforces

Appui des formations ; Co-sminaires ; Partenariat

CTA, point focal national, partenaires stratgiques 20092010 CTA, Etat malgache CTA, Etat malgache, Point focal national

Renforcer la coopration du CTA avec les organismes de coopration

Etablissement de partenariat bilatral et multilatral

Partenariat

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Stratgies

Objectifs

Activits - Elaboration dune politique dlaboration de contenus en langue locale

Rsultats escompts Contenus amliors et adapts Informations et donnes agricoles fournies sont pertinentes Systme dinformation agricole amlior quantitativemen t et qualitativement

Produits ou services CTA viss Appui des formations sur la question Appui des formations en techniques de conception de supports dinformation

Responsables CTA, MAEP, partenaires stratgiques : CIDST, CITE, BIMTT, ILO, SCDI/Com, point focal national CTA, CITE, CIDST, BIMTT, DIRM, SCDI/Com

Dure

4- Amlioration du contenu de linformation

- Amliorer les contenus

- Elaboration de produits documentaires adapts promotion de progiciels pratiques et simples relatifs la vulgarisation agricole

20092011

Assistance technique

CTA, MPTC, CIDST,

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ANNEXES

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Annexe I. Termes de rfrence


Le CTA a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de LUnion Europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention : fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes ; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier) ; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en uvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. Ces activits tiennent compte de lvolution des mthodologies appliques dans le traitement des questions transversales (le genre, les jeunes, les technologies de linformation et de la communication et le capital social), des rsultats dvaluation dimpact et des valuations de programmes, mais aussi des thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP. Les activits du CTA sont aujourdhui programmes/dpartements oprationnels : rparties entre trois groupes de

Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication. Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc dans le cadre du mandat de lunit P&CS.

Rappel historique

Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP, rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs. Le nouveau plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour
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le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC. Principaux enjeux

Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents. Objectif gnral

Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. Porte de ltude

Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits tels que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture.

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Rsultats attendus

Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en oeuvre et des partenaires quil aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous). Mthodologie

Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens en tte--tte avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire. 8. Rdaction des rapports Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit : Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays 2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur 3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique

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Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire. 3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoir-faire, formation, mdias, TIC, quipements). 4. Conclusions et recommandations 4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques potentiels 4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions) 5. Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en oeuvre. Annexes I. Termes de rfrence II. Profil des pays concerns II.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : II.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). II.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. II.1.3 Systmes agricoles. II.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). II.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. II.1.6 Principaux marchs lexportation. II.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. II.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. II.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible)

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II.

II.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. II.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. II.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). II.2.4 Exode rural II.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification) II.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. II.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). II.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet. Profil des institutions II.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. II.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses mail (le cas chant). Bibliographie.

IV. V.

9.

Dlais La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

10. Expertise requise dans le pays enqut Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA.

11. Tches spcifiques Les consultants nationaux devront fournir pour chaque pays les prestations suivantes : Passer en revue les ouvrages et documents existants sur lagriculture et le dveloppement rural ; Raliser des interviews avec les parties prenantes du secteur de lagriculture et du
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dveloppement rural ; Diffuser des questionnaires et procder une compilation des rponses obtenues ; tre en liaison avec le coordonnateur gnral et le CTA pendant toute la dure de la mission ; Rdiger et soumettre un projet de rapport et un rapport final conformment la table des matires dfinie. Le coordonnateur rgional devra fournir les prestations suivantes : Superviser le travail des consultants nationaux ; Guider et assurer le suivi des tudes entreprises par les consultants dans chaque pays ; Rpondre aux questions techniques des consultants nationaux, analyser leurs rapports et prparer des commentaires dordre technique et rdactionnel pour les 6 pays tudis ; laborer un projet de rapport et un rapport final rcapitulatifs, conformment la table des matires dfinie. 12. Calendrier de mise en uvre (CTA) Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : janvier mars 2008. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fin mars miavril 2008. Runion(s) dinformation : Aot 2008. Dbut du contrat : Juillet 2008. Priode de mise en oeuvre : Juillet dcembre 2008. Fin du contrat: dcembre 2008. 13. Principaux documents mis la disposition des consultants Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante : Accord-cadre de Cotonou ; extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (20072010) ; rapports annuels ; documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; documents sur les produits et services fournis par le CTA. 14. Dfinition des rles et responsabilits Coordonnateur rgional Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr-runions dinformation. tudier les termes of rfrence. Finaliser les questionnaires1 et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA. Finaliser les notes dinformation et les instructions2 destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude.
1

Les documents utiliss dans les prcdentes tudes dvaluation des besoins sont disponibles et vont ncessiter quelques lgres modifications. 2 Voir note de bas de page ci-dessus.

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Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux. Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver).

Consultants locaux Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur gnral pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur gnral, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA. Rle du CTA laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur gnral et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur gnral et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur gnral pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur gnral. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur gnral. tre en liaison avec le coordonnateur gnral tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Garantir la supervision et la ralisation des tudes. Prendre en charge les cots et frais convenus (billets davion aller-retour en classe conomique, hbergement lhtel et indemnits journalires durant les runions dinformation ou les visites sur le terrain). Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport. Faire des commentaires et observations au coordonnateur gnral sur le rapport rcapitulatif. ________________________

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Annexe II. Profil de Madagascar


Pays anciennement colonie franaise, Madagascar a recouvert son indpendance en 1960. Aprs avoir connu des soubresauts politiques qui ont amen des changements de rgime et de gouvernement varis et successifs, le pays a depuis 2002, rsolument opt pour une conomie librale et un rgime dmocratique qui sappuie sur une organisation administrative comprenant 22 rgions, 1557 communes et 17 433 Fokontany (structure de base) uvrant sur un territoire de 594.180 km2. Situe au Sud-Ouest de lOcan Indien entre lAfrique et lAsie du Sud-Est, Madagascar est une le reconnue pour le potentiel de sa population, sa varit gographique et physique propice lagriculture, la grande diversit de sa biodiversit, ses ressources minires et conomiques, alors quil reste lun des pays les plus pauvres du monde (68,7% de la population vivent en dessous du seuil de pauvret dont 73,5% pour le milieu rural) (source : recensement de lagriculture campagne agricole 2004-2005) Bien quayant rejoint, depuis 2003, le rang des pays dveloppement moyen et que son dveloppement a connu une amlioration indniable, celui-ci demeure un niveau insuffisant. Lconomie dans son ensemble reste fragile (pression des chocs externes telles que la hausse effrne du cours du baril, la dtrioration des termes de lchange).

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Carte n1 : Les rgions de Madagascar Lgende Anciennes provinces Nouvelles rgions Antsiranana Diana (1), Sava (2) Antananarivo Itasy (3), Analamanga (4), Vakinankaratra (5), Bongolava (6) Sofia (7), Boeny (8), Betsiboka (9), Melaky (10) Alaotra-Mangoro (11), Atsinanana (12), Analanjirofo (13) Amoron'i Mania (14), Haute Matsiatra (15), Vatovavy-Fitovinany (16), Atsimo-Atsinanana (17), Ihorombe (18) Menabe (19), Atsimo-Andrefana (20), Androy (21), Anosy (22)

Mahajanga

Toamasina

Fianarantsoa

Toliara

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II.1

Profil gnral du secteur de lagriculture

Face une situation de pauvret chronique qui tend peser de plus en plus lourdement sur les efforts de lutte contre celle-ci dploys par les pouvoirs successifs depuis deux dcennies, les autorits actuelles font du dveloppement rural une de ses priorits stratgiques. Dans cette perspective et dans le cadre du Madagascar Action Plan (MAP), le gouvernement a fait de la relance de lagriculture et de llevage une option stratgique de base pour la rduction de moiti de la pauvret dici 2012. Un Plan National pour le Dveloppement Rural (PNDR) a t labor visant lamlioration de la productivit des exploitants agricoles par lappui aux Organisations Paysannes (OP), la facilitation de leur accs aux intrants, aux quipements agricoles et au crdit, la scurisation foncire et le dveloppement des filires et de lagro-industrie. Cette politique se justifie par la situation socio-conomique qui prvaut au sein du monde rural malgache dont les principales caractristiques sont dcrites travers les lments qui suivent.

II.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes)


La population de Madagascar est constitue de 78% environ de ruraux (13 950 000 habitants issus de 2 716 000 mnages selon les rsultats de la campagne agricole 20042005)*, avec une croissance annuelle de 2,4% au cours des vingt dernires annes. Cest une population trs jeune, comme lensemble de celle du pays, ayant un niveau dinstruction relativement bas (plus de 4 personnes sur 5 ont un niveau dinstruction ne dpassant pas le niveau primaire dont 28% nont jamais frquent lcole). Concernant cette situation, lingalit est flagrante puisque la proportion de personne sans instruction varie selon le dcoupage par provinces, de 51% Toliara dans le sud 12,2% Antananarivo. Entre les deux sexes, ce taux est relativement plus lev pour les femmes (26,8% contre 23,2%). Tenant compte de lapproche genre, la situation montre que la population agricole de sexe fminin nayant pas frquent lcole est plus nombreuse que la population mle et ce, quelle que soit la rgion ou la province. Si la province de Toliara compte le plus haut taux de personnes sans instruction, ce taux est galit homme-femme. La plus forte disparit se trouve Fianarantsoa (40,7% contre 22,2%). Tableau n1: Rpartition de la population agricole * de plus de 5 ans sans instruction selon le sexe Provinces Hommes Femmes Total * Antananarivo 125 134 10,07% 168 621 12,3% 293 755 11,4% Fianarantsoa 268 164 22,2% 364 811 40,7% 632 975 31,4% Toamasina 104 379 14,5% 142 848 18,7% 247 227 16,6% Mahajanga 173 963 25;3% 219 405 31,0% 393 368 28,1% Toliara 454 883 51,2% 515 274 51,0% 970 157 51,1% Antsiranana 57 617 15,9% 78 666 19,8% 136 283 17,8% Madagascar 1 184 141 23,2% 1 489 625 26,8% 2 673 766 25,0% Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2005, 2006
*Ce sont les dernires statistiques disponibles et la majorit des donnes de cette partie sur le secteur de lagriculture est base sur les donnes de cette campagne.

Les mnages ruraux sont composs en moyenne de 5,15 personnes (sur le plan national 6 mnages sur 10 comportent 4 7 personnes). Le tableau ci-dessous donne une rpartition de la population rurale selon le genre, lge et la taille des mnages.
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Tableau n2 : Rpartition de la population rurale selon le genre, lge et la taille des mnages. Population Hommes Femmes Jeunes Personnes de Agricole* (moins de 15 totale ans) 15-59 ans 13 316 000 48,2% 51,8% 48,6% 47,2% Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2005, 2006 Taille moyenne mnage 5,15%

* la population agricole tant dfinie comme lensemble des personnes vivant en milieu rural et appartenant une exploitation agricole.

Cette mme population est compose majoritairement dagriculteurs (95,5%) qui sont ingalement rpartis puisque Antananarivo et Fianarantsoa regroupent 24% chacune, Toliara 18%, Toamasina 14%, Mahajanga 13% et Antsiranana 7%, alors que cette dernire fournit le plus gros volume en matire de ressources financires pour le pays. Sur le plan du genre, il est intressant de remarquer que les femmes constituent 51,8% de la population rurale. La population active (12 ans et plus) reprsente 60% de la population agricole et compte plus de femmes que dhommes avec un rapport de 95 hommes pour 100 femmes. Le nombre dexploitations dont le chef est un homme est de 2 057 334 (84,7%), tandis que les exploitations ayant comme chef une femme sont au nombre de 371 158 (15,2%). Le taux de femmes chef dexploitation est peu prs gale dans les provinces avec une plus forte proportion pour le Nord 30,3% et la plus faible Antananarivo avec 13,2%. Les femmes accdent la gestion des exploitations plus tardivement par rapport aux hommes. Lge moyen des chefs dexploitation est de 48 ans pour les femmes et plus de 43 ans pour les hommes. 56,3% des chefs dexploitation de sexe fminin ont plus de 45 ans alors que cette proportion est de moins de 40% pour les hommes. Tableau n3 : Rpartition des exploitations agricoles par province selon le sexe du chef Rgion Sexe Total 613 025 544 910 350 184 315 449 418 320 188 135 2 428 492

Masculin Fminin Antananarivo 531 912 26 417 Fianarantsoa 462 273 80 637 Toamasina 295 498 54 686 Mahajanga 267 095 48 354 Toliara 353 908 64 412 Antsiranana 146 177 41 958 Madagascar 2 057 334 371 158 Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2005, 2006

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II.1.2. Terres agricoles, forts, zones de pche et dlevage II.1.2.1. Terres agricoles Avec une superficie physique totale estime 2 083 590 ha (35,06% de la superficie totale), les surfaces agricoles voluent au rythme annuel de 0,9% au cours des 20 dernires annes. Lagriculture malgache est oriente vers lautosubsistance puisquelle est caractrise par une importance indniable des surfaces affectes aux cultures vivrires et le recours la polyculture, ainsi que par la faiblesse de la taille moyenne des exploitations (0,87 ha au niveau national avec une variation sensible entre les anciennes provinces de 0,66 ha Antananarivo 1,04 ha Mahajanga). Certaines rgions se distinguent nettement de ces moyennes nationales, il en est ainsi de la rgion Diana au Nord dont les moyens ou grands exploitants reprsentent respectivement 43,6% et 5,9% des mnages agricoles. Il ressort de ces donnes que 73,3% des exploitants agricoles sont de petits exploitants ; alors que les grands exploitants ayant plus de 4 ha de terrains cultivs ne reprsentent que 4,5% des mnages agricoles. Si lon considre les superficies dveloppes, le constat est le suivant : 21% des surfaces physiques ont fait lobjet de deux ou plusieurs cultures en mme temps et 10% de la surface physique rizicole ont fait lobjet de deux cultures successives. La superficie dveloppe des exploitations agricoles est donc estime plus de 3 700 000 ha. Tableau n4 : Rpartition des surfaces dveloppes selon les grands groupes de culture (Ha) Province Cultures Cultures temporaires permanentes 341 690 115 Antananarivo 50 747 771 614 Fianarantsoa 86 457 568 625 Toamasina 8 913 556 540 Mahajanga 1 816 620 006 Toliara 85 630 258 336 Antsiranana Madagascar 3 465 236 233 904 Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2006 Les cultures temporaires se composent : de la riziculture qui occupe environ 64% des terres mises sous cultures et comprend le riz pratiqu en irrigation (riz en deux saisons) et le riz en tavy, sur tanety. Ce pourcentage est variable d'une rgion l'autre car dpendant de plusieurs facteurs dont le climat et le relief. Les autres cultures occupent une superficie d'environ 21% des surfaces cultives et sont constitues essentiellement par les autres crales tels que le mas, les lgumineuses, les tubercules et racines, le coton, le tabac, ... Les cultures permanentes qui ont un cycle de production long : ce sont les cultures d'exportations, et les autres cultures industrielles avec prs de 12% des superficies mises sous cultures et comprennent le caf, le girofle, la vanille, le litchi, les fruits Il y a galement les cultures mixtes, mais dans une proportion trs faible sinon ngligeable : ce sont des associations de cultures de groupes diffrents. Un autre lment important de lagriculture malgache est la situation de lexploitation : prs de quatre parcelles sur cinq sont cultives par leur propritaire, alors que 8,6% des parcelles sont exploites par celui qui les cultive avec le consentement du propritaire sans que celui-

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ci nattende rien en retour. 5,9% des parcelles cultives sont exploites avec obligation de mtayage, de fermage ou de location. Une situation assez paradoxale est relever. Si au niveau national, prs des deux tiers (2/3) des terrains agricoles sont obtenus par leur propritaire par voie dhritage et que 12,4% sont rests ceux qui les ont dfrichs, 10% seulement sont dtenteurs de titres ou certificats fonciers. Un vaste programme de scurisation foncire est en cours de mise en uvre (dfi de lengagement 4 du MAP) Cette troitesse des champs de culture induit souvent un taux dincidence lev de la pauvret en milieu rural. Les exploitations agricoles ont connu un rythme de croissance moyen annuel de 3% entre 1984 et 2004, alors que ce taux nest plus que de 0,9 lors de la campagne 2004-2005. Elles ont essentiellement des chefs hommes de niveau dinstruction assez bas, dpassant rarement le niveau primaire et combinant diffrentes activits. Dune manire gnrale, une exploitation agricole fait vivre plus dun mnage avec un ratio de 1,07 au niveau national. Tableau n5 : Caractristique des terres agricoles Terres agricoles
Superficies exploitations (physiques) Taux de croissance moyenne annuelle Dtenteurs de titres/certificats fonciers Superficies dveloppes Moyenne/ exploitation

0,9% 10% 3 700 000 Ha 2 083 590 Ha 35,06% de la superficie totale Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2006 Enqute priodique auprs des mnages 2005 II.1.2.2. Rpartition des surfaces cultives

0,87 Ha avec une variation sensible entre les 6 anciennes provinces de 0,66 Ha 1,04 Ha)

Mme si lagriculture (92% des exploitations), llevage (une exploitation sur deux lve des bovins, 34% des chefs dexploitation en font leur activit secondaire) et la pche traditionnelle (10,2% des exploitations) reprsentent une proportion trs importante, elles ne sont pas les seules activits principales des chefs dexploitation. Pour 5,7% des exploitations, ces activits ne sont exerces qu titre secondaire. Cette catgorie dexploitant est constitue dagents de lEtat ou des collectivits dcentralises, des artisans, des commerants, des transporteurs, des exploitants forestiers Par ailleurs, plus de la moiti des chefs dexploitation agricoles (57,3%) exerce au moins une activit secondaire. Si lagriculture prend la premire place en tant quactivit principale (92%), llevage est lactivit secondaire prpondrante (34%). Dautres activits gnratrices de revenu montaire telles que le commerce, lartisanat, le transport sont loin dtre ngligeables. La rpartition des surfaces dveloppes montre que les cultures temporaires ou culturelles annuelles (les crales dont le riz et le mas ; les lgumineuses tels que le haricot et larachide, autre cultures comme le coton, le manioc, la canne sucre,) occupent plus de 93% de celles-ci. Alors que les cultures permanentes (caf, vanille, girofle, litchi, fruits), essentiellement pratiques dans les provinces de Fianarantsoa, Toamasina et Antsiranana ne reprsentent que 7%. Ce sont les crales qui dominent incontestablement loccupation des surfaces dveloppes dont le riz en est le principal. Pratique par 2 075 152 exploitants
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sur une surface totale de 1 250 000 ha la riziculture occupe la premire place (37,6 % des mnages malgaches ont dclar avoir cultiv du riz). Cest dans la rgion de la Sofia dans lOuest que le taux est le plus lev (84,9% des mnages). Il est donc vident que le riz constitue un cas particulier. En effet, 38% de la production rizicole sont auto-consommes alors que 43,6% sont rserves la vente. Avec le mas cultiv sur 252 838 ha et qui est intgr dans tous les systmes traditionnels de culture, les crales tiennent une place part. Quant aux racines et tubercules, ils stendent sur un total de plus de 560 000 ha dont les 70% des surfaces sont occupes par le manioc. Ils constituent un appoint non ngligeable pour la consommation et pour laugmentation des revenus. Les lgumineux grains secs sont caractriss par une vocation rgionale trs marque, lexception du haricot dont la pratique culturale est rpandue un peu partout Madagascar. Les cultures industrielles ne reprsentent que 3% des superficies en cultures temporaires. La plupart dentre elles relvent de spcialisation trs localise (sauf pour larachide qui domine largement cette catgorie). Les cultures dexploitations de caf occupent la moiti des surfaces de cette catgorie (115 000ha), suivi de la vanille (63 764 ha). Tableau n6 : Rpartition des surfaces dveloppes Cultures temporaires 3.465.236 ha Cultures permanentes 233.904 ha Tubercules 560.351 ha Cultures industrielles 67.037 ha Cultures dexportation 233 905 ha

Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2006


* La superficie dveloppe est la somme des surfaces physiques compte autant de fois que le nombre de cultures portes par la parcelle au cours de la campagne de rfrence, savoir ici celle de 2004-2005

II.1.2.3. Forts Depuis les annes 1920, selon lInstitut de Recherche pour le Dveloppement (IRD) (Fiche scientifique n112 - Avril 2000, IRD), Madagascar a perdu 75% de ses ressources forestires principalement en raison de pratiques traditionnelles dagriculture (le brlis) et de bcheronnage. La couverture forestire nest plus que de 13.260.000 ha environ (20% du territoire national). Madagascar nest pas pargn par une dgradation accrue de ses ressources naturelles notamment forestires. En effet, lexploitation abusive et illicite des produits forestiers notamment ligneux a provoqu une dforestation denvergure, aggrave par le manque de professionnalisme des exploitants forestiers qui ne se proccupent que de leur bnfice et intrt court terme. Par ailleurs, le secteur se trouve confront une utilisation du bois et ses drivs comme source dnergie. Les productions forestires fournissent une grande partie des besoins nergtiques nationaux puisque 96,4% des mnages utilisent le bois comme source dnergie pour la cuisson (celui-ci ne ncessitant pas dinvestissement pralable en quipement et pouvant tre achet de manire fragmente). Dautres pratiques tout aussi nuisibles constituent des causes importantes de dgradation des forts et des ressources naturelles de Madagascar, il sagit des feux de vgtation (pratique du tavy ou culture sur brlis) et le dfrichement. Comme le montre le tableau n 7, les forts malgaches se composent essentiellement de : forts denses humides sempervirentes se trouvent surtout lEst de lle ainsi que sur les massifs de la partie Nord de la grande le tels que les montagnes de Tsaratanana, dAmbre et de Marojejy et de la pninsule de Masoala et couvrent
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5.720.000 ha, soit presque 43% du territoire forestier. Les forts sont denses avec de grands arbres et beaucoup de palmiers, de fougres, et dpiphytes abritant les plus belles orchides. Les espces floristiques prioritaires sur le plan national sont incluses dans ce type de formation lexemple de Dalbergia baroni, Prunus africana et Diospyros perrieri. - forts denses sches de lOuest viennent en second rang dans la couverture forestire avec 3.987.000 ha . Les espces prioritaires les plus connues sont Hernandia voyroni, Cedrelopsis grevei et Commiphora spp. - mangroves qui stalent sur plus de 327 000 hectares le long des zones littorales notamment sur la cte Ouest de Madagascar. Comme espce, citons, entre autres, Rhizophora mucronata et Avicennia spp. La superficie de reboisement Madagascar a t estime 316 000 hectares. Tableau n7 : Rpartition des ressources forestires selon leurs espces Couverture forestire 13.260.000ha Forts de lEst 5.720.000 ha, Forts de lOuest 3.987.000 ha Mangroves 327 000 ha Superficie de reboisement 316 000 ha

Source : Direction Gnrale des Eaux et Forts, 2007 II.1.2.4. Zone de pche On estime que Madagascar possde approximativement 4.500 km de ctes avec 177.000 km de plateau continental et une zone conomique exclusive de 1.225.259 km. Etant donn cette situation gographique de Madagascar, il apparat vident que la pche constitue une importante source de revenu pour certaines communes des rgions ctires. Le sous-secteur de la pche et de l'aquaculture figure (avec le sous-secteur minier et le tourisme) parmi les trois principales activits sur lesquelles les autorits comptent asseoir le dveloppement conomique du pays moyen terme. Le plan directeur de la pche et de laquaculture 2004-2007 vise augmenter la production halieutique deau douce afin de contribuer la satisfaction des besoins alimentaires de la population, et accrotre les recettes en devises travers les exportations de produits halieutiques. Concernant la pche traditionnelle, Madagascar compte environ 70 900 pcheurs dont 32 700 pratiquent la pche en tant quactivit principale et 38 200 comme activit secondaire. Par rapport lensemble des exploitations agricoles limportance relative de lactivit de pche varie sensiblement dune province une autre voire dune rgion une autre. Elle est plus concentre dans les zones ctires comme le montre le tableau n8. Ainsi, Antananarivo et Fianarantsoa, du fait certainement de leur position gographique noccupent que moins de 2% de lexploitation exerant lactivit de pche. Toliara et Toamasina regroupent plus de la moiti des pcheurs (53%), mais cest Toliara qui occupe la premire place, notamment comme activit principale. Tableau n8 : Rpartition des pcheurs par province et selon lactivit (2004-2005) Province Antananarivo Fianarantsoa Toamasina Mahajanga Toliara Antsiranana Madagascar principales secondaires 965 2 745 2 839 7 358 8 322 9 975 4 254 8 134 11 476 7 724 4 879 2 236 32700 38200 Ensemble 3 710 10 197 18 297 12 388 19 200 7 115 71 900
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Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2005 L'aquaculture tient une place importante Madagascar. Elle est considre comme un des secteurs porteurs pour le pays. En effet, elle contribue la rentre de devises par les exportations de crevettes d'levage et d'algues ainsi qu l'amlioration des revenus des paysans pisciculteurs, l'apport en poissons pour le march local et l'emploi qu'elle gnre. L'aquaculture est pratique en eau douce, en eau saumtre et en eau marine En eau douce, il s'agit essentiellement de pisciculture en tangs et en rizires irrigues. Aprs la mise en place progressive de paysans producteurs d'alevins privs en milieu rural, la priorit actuelle est la promotion de l'aquaculture commerciale tourne vers le march en se basant sur le dveloppement de nouvelles technologies et l'levage de nouvelles espces. En eaux saumtre et marine, la crevetticulture connat depuis une dcade un essor de dveloppement impressionnant qui devait se poursuivre moyen terme. Malheureusement, cette pche crevettire connat depuis environ trois ans des difficults qui ont entran notamment une baisse de la production et la diminution de la taille et des licenciements de personnel. Par contre, la culture d'algues marines a dbut et saffirme comme un secteur prometteur. D'autres types d'aquaculture comme celles de l'holothurie et de la spiruline connaissent galement un dveloppement de plus en plus notable.

II.1.2.5. Llevage Llevage a t cit comme tant lactivit secondaire des chefs dexploitation (34%). Cela tmoigne la complmentarit de lagriculture et de llevage au sein des exploitations agricoles de type traditionnel. Une exploitation sur deux pratique llevage bovin. Le cheptel animal malgache est essentiellement compos de bovins, porcins, petits ruminants et volailles. Le rythme de croissance du cheptel reste faible, de lordre de 1% par an. Par contre llevage des petits ruminants a connu un taux de croissance annuel de 2,3%. Quant llevage porcin, il reprend aprs le passage de lpidmie de la peste porcine africaine. Concernant particulirement llevage bovin, celui-ci est caractris par une disparit sensiblement importante dune rgion une autre et ce, en fonction de la vocation de celle-ci et selon lobjectif de llevage. Dune manire gnrale, le nombre de femelle est suprieur au nombre de mle. On note par ailleurs, un nombre lev de bufs de trait castrs 1 609 360 (16,6 %). Les vaches laitires reprsentent moins de 20% des bovins femelles, les races amliores ne reprsentent que 1,11% avec une forte concentration dans les deux provinces des Hautes Terres Centrales. La rgion du Sud concentre le plus grand nombre deffectifs bovins (36,12%), dovins (85,78%) et de caprins (85,96%). Les autres espces dlevage, telles que la sriciculture, lapiculture et la pisciculture y compris la rizipisciculture, sont surtout pratiques dans les rgions des Hautes Terres Centrales (respectivement 81,45%, 39,97%, 82,76%).

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Tableau n9 : Types dlevage


Zone de production Antananarivo Fianarantsoa Toamasina Mahajanga Toliara Antsiranana Total Effectif/Moyen Exploitation Bovins 307 959 228 628 108 491 212 178 252 177 84 001 1 188 332 8,15 Porcin 248 156 158 719 46 716 29 781 32 114 11 535 527 021 2,41 Ovin 4 190 3 428 1 915 2 116 72 499 618 84 766 8,30 Caprin 1 323 251 39 880 168 813 6 688 216 953 5,76 Volaille 452 569 475 768 287 161 243 438 296 097 134 052 1 889 085 15,59 Apiculture 9 429 26 840 23 845 10 798 14 966 4 856 90 734 Ver soie 1 237 239 79 91 175 1 812 Pisciculture 78 622223 32 629 10 351 1 730 216 4 352 134 417

Source : Recensement de lagriculture : campagne 2004-2006 Les vaches laitires reprsentent 20% des bovins femelles (882.841 ttes). II.1.3 Systmes de production agricole Lactivit rurale repose principalement sur un systme agro-pastoral associant llevage bovin et une agriculture vivrire extensive. Les structures agraires reposent sur des exploitations familiales trs faiblement mcanises lexception toutefois de quelques grandes exploitations. Comme dans la plupart des units de production familiale Madagascar, la couverture des besoins alimentaires des mnages est un des principaux objectifs de lactivit de lexploitation agricole. Les systmes de production sont caractriss par : une culture par irrigation reprsentant prs des 2/3 des terres cultives et la culture sur tavy ; un mode de faire valoir direct (86,4% des superficies physiques exploites dont 8,3% sont pourvues de titre de possession ; un mode de fertilisation marqu par une trs fable utilisation dintrants agricoles (85% des surfaces cultives ne font lobjet daucune fertilisation, lutilisation des fumures organiques concerne 14% des surfaces et les engrais minraux sont apports sur un peu moins de 3% soit sur 60 000 Ha. Les grands amnagements agricoles modernes reprsentent environ 20% du total des rseaux hydrauliques, et se situent dans les rgions du Lac Alaotra, Toliara, Marovoay pour le riz et Morondava et Ambilobe pour la canne sucre. Le reste du rseau est de type traditionnel et concentr dans les Faritany d'Antananarivo et Fianarantsoa. Tableau n10 : Les systmes de production
Mode de faire valoir Superficies physiques exploites : 86,4% direct dont 8,3% sont pourvues de titre de possession 13,6% indirect dont 6,9% sont exploites titre gratuit fermage et mtayage : mme importance. Mode de culture Cultures temporaires : 3.465.236 ha Cultures permanentes : 233.904 ha Mode de fertilisation 85% des surfaces cultives : aucune fertilisation 14% des surfaces : utilisation des fumures organiques moins de 3% : utilisation engrais minraux Technique par irrigation :2/3 des terres cultives grands amnagements agricoles modernes : 20% du total des rseaux hydrauliques (riz, canne sucre)

Source : Recensement de lagriculture campagne agricole 2004 2005

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II.1.4. Poids de lagriculture dans lconomie Selon les donnes de la Banque Centrale (reprises par la Banque Mondiale et le FMI) le PIB de Madagascar slvait 4Md en 2005. La croissance a enregistr un ralentissement, avec un taux de 4,6% en 2005 contre 5,3% en 2004. La demande intrieure reste le principal facteur de croissance (+8,3% en 2005 contre 9,8% en 2004). En 2005, la contribution par secteur est de 17,5% pour le primaire, 7,6% pour le secondaire et 63,2% pour le tertiaire, contre respectivement 19,1%, 14,5% et 54,1% en 2004, alors quen 2006, ils se prsentent comme suit : le primaire 28,1% du PIB et plus des 2/3 des revenus dexportation, le secondaire qui contribue le moins la gnration de richesse participe environ 15,7%, enfin le secteur tertiaire contribue 56,3% de la richesse nationale. Si le secteur primaire a progress de +2,5% en 2005 contre 3,1% en 2004, il a t affect par la fermeture de plusieurs units de production dans le secteur de laquaculture et de la pche, les dlestages et la hausse du prix de lnergie qui ont entran un ralentissement de la progression dactivit du secteur secondaire (+3% contre +6,5% en 2004). Le secteur tertiaire confirme la tendance de 2004 (+6%) avec 6,1% en 2005 et mme sil a rgress par rapport 2006, il a enregistr une forte progression sur les 5 dernires annes. Le tourisme et les tlcommunications y ont trs largement contribu. La part du tourisme, notamment, est consquente au niveau conomique et social, puisque depuis le dbut des annes 2000, les recettes en devises quil gnre dpassent les 10% des recettes totales dexportation. Il arrive en deuxime rang aprs la pche crevettire .Il est indniable que le secteur des services constitue un des fers de lance de lconomie malgache. Tableau 11 : Pourcentage du PIB par secteur dactivits PIB secteur PIB secteur PIB secteur tertiaire primaire secondaire 17,5% 7,6% 63,2% Source : Banque Centrale de Madagascar, 2006 Secteur public 6%

Bien que le secteur des services occupe la premire place dans le PIB Madagascar, le secteur primaire a englob, en 2006, 79% des emplois, le secteur secondaire 7% et le secteur tertiaire 14 %. Par ailleurs, le secteur primaire reprsente plus des 2/3 des revenus dexportations. Les principaux produits exports sont la vanille, le caf, le coton, le girofle et les produits halieutiques. Le secteur secondaire est celui qui contribue le moins la gnration de richesse, participant environ 7,6% du PIB. Le faible tissu industriel est domin par lindustrie extractive et lindustrie manufacturire y compris la zone franche. Quant au secteur tertiaire, il contribue 63,2% de la richesse nationale et enregistre une forte progression durant les cinq dernires annes. II.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires II.1.5.1. Productions agricoles Pays vocation agricole, Madagascar, dispose denviron 36 millions dhectares de terres arables (sur 58 millions) Toutefois, seuls un peu plus de 2 millions dhectares sont mis sous culture. Les trois principaux types de cultures sont : les cultures vivrires dont le riz, laliment de base, les racines et les tubercules ; les cultures industrielles (arachide, canne sucre, coton, tabac) qui fournissent les matires premires pour les units agro-industrielles locales d'huiles alimentaires, de sucre, de coton fibre, et de cigarettes et les cultures de rente destines principalement lexportation (vanille, girofle, poivre, caf, cacao).

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Tableau 12 : Superficies cultives des denres principales


Crales Denres principales Superficies cultives Riz 1 250 000 ha Mas 252 838 ha Manioc 388 779 ha Racines et tubercules Patate Pomme de douce terre 123 913 ha 36 830 ha Saonjo 10 828 ha

Source : Recensement de lagriculture campagne agricole 2004-2005 Tableau 13 : Superficies cultives des produits agricoles secondaires
Produits agricoles secondaires Superficies cultives Haricot Non dtermin Arachide 54 506ha Sorgho Non dtermin

Source : Recensement de lagriculture campagne agricole 2004-2005 II.1.5.1. Les cultures vivrires Riz Selon la formule du MAEP, "pour Madagascar, le riz est un produit la fois conomique, social et politique", do son importance. La riziculture est pratique par 2 144 739 sur un total de 2 994 501 exploitants agricoles. Les surfaces emblaves en riz sont estimes 1 330 000 hectares (environ les trois-quarts des surfaces mises sous culture). Les exploitations rizicoles villageoises sont peu rentables (environ 2 tonnes/hectare par anne). La production est surtout destine lautoconsommation ; seulement 26 % de la production nationale est commercialise. La consommation annuelle de riz avoisine 120140 kg/habitant ; la production, bien quen croissance continue (21 % daugmentation depuis 2001), ne couvre pas les besoins nationaux. Des importations sont ncessaires et proviennent surtout des pays dAsie. En dpit dune croissance de la population de 2,8 millions de personnes entre 2001 et 2005, les importations du riz sont toutefois restes stables (tableau 14). Tableau n 14 : volution du bilan alimentaire pour le riz, 2000 2005 (Tonnes)
2000 Production de paddy quivalent en riz blanc Population Besoins Importations 2 480 500 1 637 130 14 814 000 2 074 000 207 700 2001 2 662 465 1 757 250 15 229 000 2 132 100 330 300 2002 2 603 965 1 718 640 15 655 000 2 191 700 170 500 2003 2 800 000 1 848 000 16 093 000 2 253 000 283 800 2004 3 030 000 1 999 800 16 908 000 2 367 100 151 400 2005 3 392 460 2 244 000 18 040 300 2 525 600 278 000

Source : MAEP, 2005 Mais Si le riz est la crale dominante, le mas constitue une culture importante pour Madagascar. Cultiv sur 252 838 Ha, il est intgr dans tous les systmes traditionnels de cultures quelle que soit son implantation gographique. Racines et tubercules Cest le groupe des cultures le plus important aprs les crales en stendant sur un total de 560 300 Ha. Le manioc, en terme de superficie, occupe 70% des surfaces de cette catgorie et mme si sa production a connu une diminution progressive, il constitue, avec la patate douce les principaux produits de substitution du riz pendant la priode de soudure.

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Lgumineuses grain sec En dehors du haricot dont la pratique culturale est assez rpandue un peu partout Madagascar, ce groupe est surtout caractris par sa vocation rgionale trs marque. Tableau n 15 : Production de cultures vivrires, 2001-2005
2001 Lgumes frais Grains secs (lgumineuses) Fruits tropicaux Fruits temprs Riz Mas grain sec* Manioc frais* Patate douce* Pomme de terre* ND 82 450 ND ND 2 662 465 179 550 2 510 340 525 130 294 810 2002 ND 77 550 ND ND 2 603 965 171 950 2 366 250 493 030 296 050 2003 ND 77 660 ND ND 2 800 000 317 860 1 992 200 492 940 255 000

(Tonnes)
2004 ND 77 300 ND ND 3 030 000 308 510 1 949 400 487 600 246 370 2005 263 659 166 064 1 041 424 33 722 3 392 460 397 171 ND ND ND

Source : MAEP, 2005


* Ministre de lEconomie, des Finances et du Budget/Direction Gnrale de LEconomie, Rapport conomique et financier 2004-2005, 2006

Tableau n 16 : Production de cultures industrielles/de rente (En tonnes) 2001 2002 2003 2004 2005 Caf 64 530 61 520 70 315 67 780 55 474 Th 441 516 570 365 351 Cacao 4 410 4 413 4 410 4 410 6 470 Olagineux 35 240 ND 35 610 34 590 64 841 Vanille 4 555 4 370 2 625 2 545 ND verte* Coton* 26 518 8 171 11 355 12 500 23 650 Litchi* 20 000 ND 197 140 189 820 ND Tabac* 1 393 1 285 1 205 1 326 ND Girofle clou 11 830 11 770 18 950 18 050 ND Canne 2 208 450 2 223 395 2 236 095 2 223 870 ND sucre Source : MAEP, 2005 * Ministre de lEconomie, des Finances et du Budget/Direction Gnrale de LEconomie, 2006 II.1.5.1. Les cultures de rente/industrielles Vanille Les zones de production de la vanille sont concentres l'Est de Madagascar ; la superficie de ces zones est estime 29 500 hectares. Depuis 2001, priode laquelle les prix aux producteurs se sont envols, la culture de la vanille sest fortement dveloppe, mais ces prix ont connu une tendance la baisse depuis 2004. Madagascar demeure toutefois le premier exportateur de vanille (environ 67 % du total mondial). La vanille est entirement exporte ltat brut et la vanilline est extraite dans les pays importateurs ; la vanilline artificielle concurrence la naturelle. La vanille fait lobjet, lexportation, dune norme de qualit dont le contrle est fait par le laboratoire danalyses du Ministre du Commerce. Coton Malgr la privatisation de lancienne entreprise publique HASYMA en 2004, la filire coton nest pas radicalement restructure. HASYMA dtient le monopole de la production de coton-fibre Madagascar, et demeure lunique acheteur du coton-graine produit. Ltat nintervient pas directement dans la politique dencadrement de HASYMA, mais participe au Conseil dadministration de la compagnie.
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Le litchi Le litchi, fruit exotique, figure parmi les premiers produits agricoles lexportation de Madagascar. La production nationale est estime environ 100 000 tonnes, dont un quart est export. De production hautement saisonnire, le litchi est cueilli aprs une courte priode, et les quantits produites sont coules sur les marchs dexportation entre novembre et janvier. Le fruit frais est export car Madagascar ne possde pas de capacit de transformation. Ce commerce seffectue par voie arienne, mais surtout par voie maritime. Le premier march lexportation du litchi malgache est la France, en concurrence avec le litchi produit par les voisins (lAfrique du Sud et lle Maurice). Le litchi fait lobjet dune norme facultative lexportation. Les recettes totales lexportation slvent environ 14 millions deuros. Une Plateforme de concertation de la filire litchi est constitue depuis 2006 afin de favoriser une concertation rgulire entre les diffrents acteurs de la filire (producteurs, collecteurs, transporteurs et exportateurs) et ltat. Le tabac Le tabac fait lobjet dun rgime particulier Madagascar, car cette culture occupe une place importante dans lconomie rurale. Environ 29 000 planteurs de tabacs sont recenss. Depuis 1969, lOFfice MAlgache des TAbacs (OFMATA) dtient le monopole de production de tabac Madagascar. Il encadre les producteurs, tablit un prix plancher d'achat du tabac et fournit les intrants crdit. OFMATA assure lapprovisionnement en tabacs en feuilles stables et fermentes aux deux fabriques de cigarettes et de tabacs chiquer. La production nationale est estime environ 3000 tonnes en 2006. OFMATA dtient galement le monopole dimportation du tabac, dont il peut importer les varits qui ne sont pas produites localement pour la confection de cigarettes. Par ailleurs, les cigarettes importes font lobjet d'une protection tarifaire maximale de 20 pour cent, la TVA de 20 pour cent est aussi applique, ainsi quun droit daccise de 230 pour cent (le produit local est soumis la TVA de 20 pour cent, mais le droit daccise y est rduit 135 pour cent). II.1.5.2. Pche et aquaculture Madagascar compte environ 42 500 pcheurs (Campagne agricole 2004-2005, MAEP, 2006). Les autorits nont pas de politique de quotas de capture par espce, mais visent la gestion des ressources halieutiques travers celle des flottes. Toutefois, des priodes de fermeture peuvent tre dcides pour protger les stocks. La crevetticulture (issue de laquaculture marine) a contribu une part, en moyenne, de 36 % par an la production totale de crevettes sur la priode 2001-05 ; une partie de la production est exporte. La crevetticulture a connu une priode de crise en 2004, mais son importance a depuis tendance augmenter pour atteindre 40 pour cent en 2005. En 2007, environ 7 000 tonnes ont t exportes. Les investissements dans cette activit sont relativement onreux en raison de lamnagement des bassins ; par consquent, ils sont souvent raliss sous le rgime de la Zone franche, d'o l'orientation de la crevetticulture vers les exportations destination de lUnion Europenne (UE). Ressources halieutiques

Le potentiel halieutique et daquaculture est denviron 480 000 tonnes par an, dont 300 000 tonnes d'intrt commercial. En 2005, lexportation totale de produits de la pche par Madagascar sest leve environ 34 515 tonnes (tableau 16), sans compter la pche hauturire pratique par les navires trangers sous les accords bilatraux. La valeur totale de cette exportation sest leve 358 milliards dAriary ou 143 200 000 (essentiellement compose de crevettes (environ 60 %), et de poissons divers (32 %).

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Tableau n 17 : volution de lexportation de produits halieutiques, 2003-2006 Produits Crevettes Crabes Langoustes Trpangs Cphalopodes Aileron de requins Poissons Civelles Autres Total Source : MAEP, 2005 2003 15 255 492 383 205 999 18 2 796 12 565 20 726 2004 13 650 852 555 300 1 668 43 891 8 31 17 999 2005 11 716 1 228 565 223 1 606 58 1 900 7 258 17 561 ( Tonnes) 2006 12 218 775 222 243 1 237 26 19 773 5 17 34 515

Au niveau de la pche, les plus importantes filires sont la crevette, le thon et la langouste. II.1.5.3. L'exploitation forestire En 2006, les recettes lies aux exportations de tous les produits forestiers ont atteint 24 milliards dAriary ou 9 600 000 (dont 1,5 % en redevances lexportation). Ces exportations taient constitues de bois divers travaills (55 %), de produits artisanaux et dautres produits finis (12 %), et d'huiles essentielles et plantes mdicinales (32 %). La France est la destination principale, mais dautres marchs se dveloppent, tels que la Belgique, la Suisse, lAllemagne, lItalie et Singapour. Tableau n 18 : Exportations de produits forestiers, 2006
Types de produits exports Principaux produits Bois dAnakaraka Bois de Palissandre Bois de Pin Bois de Sohihy Bois de Sohy Bois de Teck Bois dEucalyptus Bois ordinaire Katrafay Varongy Produits accessoires et autres Charbon Copal Raphia Produits finis Maquettes de bateaux Meubles et/ou Mobiliers Prsentoirs Produits artisanaux Huiles essentielles & plantes mdicinales Quantit Valeur (Euro) 24 760 332 661 5 288 587 16 620 858 3 467 4 822 45 420 3 310 2 401 2 242 1 429 5 176 75 194 315 362 39 318 768 790 Redevances perues (Euro) 452 4 993 97 324 262 13 52 72 869 49 36 33 42 77 1 128 4 730 590 11 504

340 m3; 25,683 m3 457m_lin; 3.565 m3 et 338,42 m3 3 3 202 m ; 43 563,697 m 3 3 445,24 m ; 4,7 m 68 m3 5,580 m3 10,524 m3 70 m3; 55,383 m3 3 135,740 m

33 000 Kg 1 043 Kg 4 842 Kg

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Types de produits exports Huiles essentielles et vgtales Plantes mdicinales Graines mdicinales Total

Quantit

Valeur (Euro) 2 510 840

Redevances perues (Euro) 9 798 12 731 16 144 774

412 254 72

631 152 1 543 10 073 952

Source: MAEP, 2007 II.1.6 Principaux marchs lexportation Le tableau des principaux produits exports par Madagascar entre 2005-2007 met en vidence trois ralits, savoir : Les textiles constituent la principale filire pourvoyeuse de devises et ayant connu une croissance notable ; Les produits agricoles interviennent en deuxime position ; Tandis que les produits de la pche reculent.

Tableau n19 : Exportation des principaux produits en 2005- 2006 -2007 1 Euro = 2 500 Ariary ANNEES
Valeur FOB (Euro)

2005
Poids net (Kg) Valeur FOB (Euro)

2006
Poids net (Kg) Valeur FOB (Euro)

2007
Poids net (Kg)

Produits agricoles Produits dlevage Produits de la pche Produits forestiers Produits textiles Autres produits* Total

92 312 168 4 175 481 93 384 825 36 502 392 277 562 733
164 774 404

63 812 141 4 240 476 15 098 868 46 324 580 27 832 538
-

120 924 759 5 410 028 117 850 624 23 583 133 310 021 333
228 736 525

76 643 414 4 919 166 17 566 372 103 365 614 27 462 343
-

135 549 539 6 645 966 107 363 236 20 225 208 395 608 733
409 254 521 1 074 647 203

92 773 708 5 757 219 16 096 775 117 446 344 38 765 343
-

668 712 003 806 526 400 Sources : Calculs du CCI bass sur les statistiques de COMTRADE. DGINSTAT/D S E/SSES/COMEXT/juin 2008

*Les autres produits comprennent les produits miniers (chromite, le graphite et des pierres gemmes), artisanaux (vannerie, cuir, broderie)

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Tableau n20 : Destination des exportations


1 Euro = 2 500 Ariary

(Euro)

Europe France Allemagne Italie Royaume-uni Espagne Pays-bas Belgique Sude Autres pays d'Europe Amrique USA Canada Amrique du Sud Asie Chine Singapour Inde Japon Thaland Autres pays d'Asie Afrique COMESA SADC COMESA/SADC/COI COMESA/SADC Autres pays d'Afrique Ocanie Antilles nerlandaises Australie Autres pays d'Ocanie Ensemble

2 005 375 184 800 229 288 000 43 014 400 18 457 600 12 832 000 9 605 600 11 116 800 7 713 600 4 264 000 38 892 800

2 006 552 412 000 318 980 800 48 321 600 33 588 000 24 564 000 19 332 000 13 135 200 17 624 000 322 400 76 544 000

2 007 719 948 800 472 993 600

Produits Europe

55 262 400 Agricoles, Textiles, 38 119 200 Pches, Forts, 34 327 200 Artisanaux, Fruits et 23 396 800 lgumes, Huiles 21 178 400 essentielles, Plantes 11 087 200 vivantes, Animaux 8 941 600 54 642 400
vivants

237 957 500 229 811 250 7 377 500 768 750 111 004 800 27 194 400 11 365 600 9 828 000 13 976 800 4 112 000 21 940 000 28 784 000 5 260 000 6 203 750 27 613 750 1 767 500 4 130 000 1 445 600 30 000 1 620 000 608 750 668 712 000

205 952 500 188 481 250 15 640 000 1 831 250 85 544 800 17 750 400 15 700 800 9 576 000 10 936 800 4 700 800 26 682 400 35 744 800 1 851 250 13 233 750 28 440 000 143 750 12 182 500 1 015 200 616 250 488 750 481 250 806 526 400

313 935 000 296 725 000

Amrique

Textiles, Agricoles, 14 533 750 plantes vivantes, animaux vivants 2 676 250 Asie

91 207 200 21 944 800

15 968 800 Minrais, Pches, 14 307 200 Forts, Agricoles, Artisanaux, Textiles, 7 106 400 Huiles essentielles, 3 927 200 Plantes vivantes, Animaux vivants 27 952 800 61 715 200 12 810 000 Afrique

Pierres gemmes, 10 387 500 Textiles, Pches, 57 487 500 Agricoles, Fruits et lgumes, Forts, 417 500 Huiles essentielles, Artisanaux 15 327 500 857 600 471 250 Ocanie

Pierres gemmes, 325 000 Agricoles, Artisanaux, 543 750 Textiles, Forts, Huiles essentielles 1 074 647 200

Source : DGINSTAT/D S E/SSES/COMEXT/juin 2008

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Tableau n21 : Les pays destinataires des exportations selon leur importance en valeur
(Euro)

1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13 14 15 16

France Etats-Unis d'Amrique Allemagne Italie Royaume-Uni Maurice (COI) Espagne Chine Pays-Bas Singapour Inde Belgique Canada Sude Maroc (Afrique) Hong-Kong Japon

2 005 229 288 000 147 079 200 43 014 400 18 457 600 12 832 000 12 818 400 9 605 600 27 194 400 11 116 800 11 365 600 9 828 000 7 713 600 4 721 600 4 264 000 1 664 800 9 367 200 13 976 800

2 006 318 980 800 120 628 000 48 321 600 33 588 000 24 564 000 11 562 400 19 332 000 17 750 400 13 135 200 15 700 800 9 576 000 17 624 000 10 009 600 322 400 5 824 000 8 496 800 10 936 800

2 007 472 993 600 189 940 000 55 262 400 38 119 200 34 327 200 30 784 800 23 396 800 21 944 800 21 178 400 15 968 800 14 307 200 11 087 200 9 301 600 8 941 600 8 065 600 7 877 600 7 106 400 6 457 600

%(2007) 44 17,6 5,4 3,5 3,1 2,8 2,1 2 1,9 1,4 1,3 1,03 0,86 0,83 0,75 0,73 0,66 0,60

17 Afrique du Sud (SADC) 3 811 200 8 079 200 Sources : Calculs du CCI bass sur les statistiques de COMTRADE

Tableau n 22 : Importation malgache ventile par pays


Monde Chine Bahren France Afrique du Sud Etats-Unis d'Amrique Maurice Inde Japon Allemagne Espagne Pakistan Italie Thalande Australie Argentine Belgique Pays-Bas Valeurimporte2005 $ 1 348 470 1 685 587 188 104 235 130 176 110 220 137 199 488 249 360 98 836 79 069 40 567 32 454 124 781 99 825 99 687 79 750 40 630 32 504 43 177 34 542 19 771 15 817 2 964 2 371 21 631 17 305 32 815 26 252 4 803 3 842 12 347 9 878 46 531 37 225 5 889 4 711 Valeurimporte2006 $ 1 408 210 1 760 263 250 030 312 537 230 724 288 405 186 274 232 842 100 712 80 570 62 510 50 008 54 001 43 201 51 356 41 085 42 616 34 093 43 148 34 518 29 540 23 632 27 404 21 923 26 898 21 518 26 339 21 071 8 634 6 907 16 991 13 593 30 351 24 281 6 152 4 922 Valeurimporte2007 $ 244 578 195 662 467 078 373 662 372 576 298 061 261 505 209 204 129 673 103 738 86 633 69 306 72 960 58 368 70 176 56 141 66 457 53 166 59 311 47 449 54 631 43 705 47 930 38 344 43 361 34 689 38 451 30 761 35 119 28 095 33 715 26 972 33 697 26 958 31 234 24 987

Sources : Calculs du CCI bass sur les statistiques de COMTRADE

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Les tableaux 19, 20 et 21 montrent que lUnion Europenne est le premier client des exportations malgaches, les 2/3 de celles-ci. Comme elle est, par ailleurs, le premier fournisseur des importations de lle. La France demeure en tte des pays importateurs des produits malgaches avec 61,1% par rapport lensemble de lEurope. Par exemple, elle absorbe elle seule, la moiti des exportations europennes de crevettes. Les tats-Unis prennent la deuxime place du fait essentiellement des exportations textiles vers ce pays. Les relations commerciales avec lAfrique restent trs marginales. Cette situation va certainement sinverser avec lintgration de Madagascar dans les zones commerciales rgionales comme la SADC et la COMESA. La Chine tient la huitime place, suite une politique douverture entre ce pays et Madagascar au milieu des annes 1990.

II.1.7 Accords commerciaux relatifs lagriculture


Aprs avoir particip au GATT, Madagascar est membre de lOMC depuis 1995. En tant que pays ACP, Madagascar a bnfici depuis les annes 1970 des Conventions de Lom successives qui lui ont donn un accs prfrentiel au march europen. Cet accs a t renforc en janvier 2002 avec linitiative Tout sauf les armes (TSA) . Par ailleurs, Madagascar participe trois Accords conomiques rgionaux : le COMESA, la COI et la SADC. Les enjeux de lexistence des organisations rgionales ne sont pas toujours bien compris par les diffrents acteurs nationaux, encore plus les acteurs locaux en dehors de la capitale. Les Accords de Partenariat Economiques (APE), lAfrican Growth and Opportunity Act (AGOA) et la coopration rgionale serviront de cadre de rfrence pour faire comprendre les nouveaux enjeux des relations internationales. Une meilleure comprhension en articulation avec les enjeux engendrs par les nouvelles rgles du commerce international permettrait de mieux assurer le dveloppement de chaque rgion. Laccord agricole relatif lAPE, en cours de rengociation, a pour principal objectif dintroduire une certaine discipline dans les changes de produits agricoles et dans les politiques de soutien. Concrtement, il vise limiter lutilisation doutils de politique agricole ayant des effets ngatifs, ou effets de distorsion, sur le commerce mondial. Il couvre les soutiens lexportation et les mcanismes de protection aux frontires, car ils ont des effets directs sur le commerce. Il couvre aussi les soutiens la production car ils ont gnralement des effets directs sur les volumes de production et donc des effets indirects sur les changes. LAccord concerne ainsi trois types dinstruments de politique agricole : les mesures qui limitent laccs au march intrieur ; les soutiens la production ; les aides ou les subventions lexportation.

Dans le cadre de lAccord agricole, les Etats membres de lOMC se sont engags rduire progressivement lutilisation de ces instruments.

II.1.8. Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires II.1.8.1. Politique agricole
Le Ministre de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pche (MAEP) est charg de la planification de la politique de l'tat malgache dans le domaine de l'agriculture, de l'levage
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et de la pche, et du foncier. Selon lengagement 4 du "Madagascar Action Plan" (MAP), le dveloppement rural consistera en une "rvolution verte durable", et linstitution des centres dagro-business. Cet engagement a retenu six dfis principaux : scuriser la proprit foncire; amliorer laccs au financement rural ; lancer une rvolution verte durable ; promouvoir les activits orientes vers le march, aussi bien intrieur quextrieur ; diversifier les activits agricoles ; et accrotre la valeur ajoute agricole et promouvoir lagro-business. Madagascar connat trois types dinterventions : les activits classiques, les projets et les structures semi-tatiques. Ltat mettra bientt en place un Fonds de dveloppement agricole. Des Centres de Services Agricoles (CSA) et la Chambre d'agriculture de Madagascar (Tranobenny Tantsaha) sont des structures mises en place pour faciliter les changes dinformations entre producteurs. Les principales mesures de soutien, de nature fiscale, aux agriculteurs, leveurs ou pcheurs, sont lexonration de limpt sur les bnfices des socits (IBS) et un minimum de perception pour les socits nouvelles exerant une activit agricole. Ltat poursuit galement sa politique de dsengagement dunits agro-industrielles.

II.1.8.2. Pche et aquaculture


Le cadre rglementaire de la pche date de 1993, et le cadre rglementaire spar concernant laquaculture date de 2001. Les pcheurs doivent obligatoirement obtenir une licence de pche et sacquitter d'une redevance dont le montant varie selon la catgorie de navire et le produit cible (thon, crevettes, crustacs, poissons et autres). LAgence malgache de la pche et de laquaculture (AMPA) dlivre les licences de pche. Quant au Groupement des armateurs de pche crevettire de Madagascar (GAPCM), cr en 1994, il est impliqu dans la gestion du sous-secteur de la pche crevettire. Avec lappui des partenaires au dveloppement de Madagascar, des structures de soutien ont t mises en place, telles que le Programme de recherche, le centre de surveillance des pches et l'observatoire conomique. Depuis 2000, le systme dattribution des licences et la surveillance de la dimension environnementale sont entirement rviss. Le GAPCM est impliqu dans lidentification des priodes de fermeture et la rvision des mthodes de production afin doptimiser les rendements, de rduire les consommations de carburant, et de diminuer les captures accessoires de poissons et de tortues. Ce dernier estime que la pche crevettire runit les critres dune pcherie responsable au sens du Code de conduite de la FAO. Il a conclu un accord avec le World Wildlife Fund (WWF) en 2004 afin dobtenir une co-certification lexportation des fermes daquaculture de crevettes.

II.1.8.3. Forts
Selon les documents et lentretien que nous avons eu avec un responsable de la Direction Gnrale des Eaux et Forts (DGEF), la politique forestire du Ministre de lEnvironnement a pour objectif la gestion durable de ces ressources, et leur valorisation afin de contribuer au dveloppement conomique. Elle concerne principalement la gestion des forts de ltat, dont 24% de la surface totale sont constitus despaces (rserves naturelles intgrales, parcs nationaux, et rserves spciales), tandis que le reste peut faire lobjet dune exploitation forestire but commercial. Depuis 2003, ltat tablit des aires protges dune manire progressive (un million dhectares par anne, dans lobjectif datteindre 12 millions dhectares lhorizon 2015).

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La politique d'exploitation forestire but commercial est mise en oeuvre par le Ministre de lenvironnement des eaux et forts (MAEF) travers des Commissions forestires au sein desquelles sont reprsentes les entreprises forestires et les ONGs concernes par la protection de lenvironnement. Madagascar interdit en principe les exportations de produits forestiers non-transforms. La politique forestire est caractrise par le lien troit quelle souligne avec lenvironnement. Ainsi, travers le document Madagascar naturellement , le pays sest engag maintenir ses 9 000 000 dha de superficie de forts et zones humides pour la conservation de ses richesses naturelles et lutilisation durable de ses ressources forestires, mais galement lacustres, marines et ctires.

II.1.9

Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication

II.1.9.1. Au niveau institutionnel


En dpit de son isolement, Madagascar compte 800 organismes (2001) documentaires reparties dans toute lle et figure parmi la dizaine de pays francophone en dveloppement possdant la fois, une Bibliothque Nationale, un service dArchives Nationales, un Centre national de Documentation multidisciplinaire, une bibliographie nationale gre par la BN et une loi sur le dpt lgal applique par le Ministre de lIntrieur. Dautres institutions compltent les trois autres prcites, savoir, les bibliothques publiques rattaches aux collectivits dcentralises, les bibliothques universitaires centrales avec des bibliothques dpartementales, des units de documentation administratives et gouvernementales, des bibliothques spcialises au sein de laboratoires et centres de recherche, des bibliothques et centres de documentation rattachs des centres culturels trangers et des reprsentations dorganisations internationales, des bibliothques et centres de documentation relevant dorganismes parapublics ou privs, des bibliothques scolaires. Les institutions, projets et programmes rattachs cinq Ministres (Ministre de lAgriculture de llevage et de la Pche, Ministre de lEnvironnement des Forts et du Tourisme (MEFT), Ministre de lducation Nationale (MEN), le Ministre de lconomie, du Commerce et de lIndustrie (MECI), Ministre de lInformation et de la Communication (MIC) produisent, traitent, grent et diffusent linformation agricole. Mention particulire est donne au MAEP qui suivant le dfi 4 de lEngagement 4 du MAP Promouvoir les activits orientes vers le march dont une des stratgies est le dveloppement dun systme dinformation sur le march a mis en place plusieurs structures : Direction des systmes dinformation qui coordonne tous les services et divisions chargs de linformation et de la documentation des directions sectorielles du ministre; Deux divisions charges de linformation documentaire au niveau central et de la communication ; Les Tranombenny Tantsaha (Remplaant les Chambres dAgriculture) ; LObservatoire du riz ; Les Centres de services agricoles (CSA) dans les rgions; Le service des statistiques agricoles ; Les Rseaux des Observatoires ruraux.
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II.1.9.2. Au niveau rglementaire


Daucuns contestent que Madagascar est assez bien loti en matire de rglementation rgissant le secteur, mme si celle-ci ncessite une mise jour et/ou une application effective. Notamment, il savre urgent dune part de ractualiser le texte relatif au droit dauteur face lexplosion technologique et les nouveaux supports informationnels et de communication, dautre part, de finaliser le projet de loi relative la politique nationale de linformation documentaire (PNID) qui est en veilleuse depuis 2001. Ci-aprs quelques textes rgissant le secteur : Dcret 84-389 du 13 Novembre 1984 portant cration de lOffice Malgache du Droit dAuteur (OMDA) ; Dcret 87/145 du 05 Mai 1987 portant cration dun Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique ; Dcret (1998) portant cration de lInstitut National de la statistique (INSTAT) ; Dcret n89/016 du 18 janvier 1989 portant cration du Comit de Coordination de lInformation Statistique et conomique (CCISE) ; Dcret n98-435 du 16 juin 1998 portant rglement gnral des perceptions des droits dauteur et des droits voisins ; Loi n67-026 du 18 dcembre 1967 sur lobligation et le secret en matire de statistique ; Loi n94-036 du 18 septembre 1994 portant sur la proprit littraire et artistique ; Arrt n5038-2001 portant autorisation et droit de tournage ; Arrt n1344/89 du 10 mars 1989 portant cration dune commission donnes statistiques au sein du CCISE ; Arrt n1345/89 du 10 mars 1989 portant cration dune commission cohrence globale au sein du CCISE.

Ce cadre rglementaire ne serait pas complet sans la rfrence aux diffrentes mesures prises en vue de la dynamisation du secteur ainsi que l'tablissement d'un climat favorable aux investissements passent par l'amlioration du cadre rglementaire du secteur. L'effort en ce sens se poursuit par : la prparation ds 2007 de la fin de la priode d'exclusivit de TELMA fixe, depuis sa privatisation, juin 2008. Cela permettra aux investisseurs de se prparer pour le lancement de nouvelles oprations au del de juin 2008, tendre le primtre de leurs services au bnfice des utilisateurs et de planifier sereinement la rentabilisation de leurs investissements dans un climat de concurrence et de comptitivit saine et transparente ; la finalisation en 2007 de la transition de l'OMERT vers l'Autorit de Rgulation des Technologies de la Communication (ARTEC) qui couvre un champ beaucoup plus large en rgulant les TIC dans son ensemble. Cette finalisation sera poursuivie par un renforcement de capacit des parties prenantes ; la poursuite de la politique d'ouverture et de libralisation du secteur dj nonce dans la loi 2005-023 rglementant le secteur des tlcommunications et TIC et dont les textes d'applications iront dans le mme sens de facilitation, d'incitation et de simplification du business dans le secteur ; la poursuite de la politique de concertation et de partenariat avec le secteur priv pour le dveloppement du secteur. Ce dialogue permanent permettra alors de clarifier les objectifs et les rles de l'Etat et de ses partenaires privs dans la ralisation des objectifs convenus. L'Etat se donne aussi les moyens de ngocier
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avec des partenaires extrieurs et en particulier les bailleurs de fonds pour acclrer pour tant que de besoin les procdures, l'obtention et la mise disposition des ressources supplmentaires au dveloppement du secteur ; la recherche de la transparence et de l'optimisation dans la gestion des ressources publiques est enfin la base mme de la politique nationale et sera reflte par le cadre rglementaire dans son ensemble ; le dveloppement du cadre rglementaire et lgal pour concrtiser l'intgration de Madagascar la socit de l'information.

Les Technoples L'exprience rcente des pays mergents montre clairement que le secteur des TIC a les moyens de contribuer de manire significative au PIB. Madagascar se propose de dvelopper cette voie par: l'incitation aux investissements dans le secteur des TIC ; la dynamisation des entreprises existantes et venir par le montage, toujours en partenariat avec le secteur priv, de technoples TIC qui leur permettra de se regrouper pour plus de synergie. Ces ples permettront aussi de concrtiser le partenariat public priv, base de la politique de dveloppement du secteur ; l'appui la formation des techniciens de tout niveau pour renforcer la capacit du pays faire face aux demandes du secteur priv qui vont tre dynamises par le dveloppement du haut dbit national et international.

Un technople pilote est donc l'tude avec l'aide de l'Economic Development Board of Madagascar (EDBM) et du programme Ples Intgrs de Croissance (PIC) pour mettre au point un modle gnraliser.

II.1.9.3. Au niveau politique


En matire dinformation et de communication, trois projets sont actuellement en cours qui se rapportent au : Cadrage de la mise en uvre du Backbone national en vue dassurer la couverture nationale haut dbit et loptimisation des cots des rseaux pour une baisse significative du prix utilisateur Projet dInfrastructure de Communications (PICOM). Dans sa volont de promouvoir un dveloppement soutenu en mettant en contribution tous les secteurs de la vie socio-conomique, le Gouvernement a mis en place le PICOM qui a pour objectifs de dvelopper et de contribuer un abaissement des cots de connectivit, l'extension de la couverture nationale en matire de rseaux de tlcommunication et la viabilit des infrastructures nationales et internationales haut dbit. Politique Nationale de linformation et de la communication qui est l'expression en terme oprationnel de la ralisation des objectifs du MAP pour le secteur travers les six (6) axes dinterventions suivantes : Pour une Nation Relie : le dfi est dassurer un systme de communication efficace et abordable par la couverture de toutes les zones travers un systme de communication fiable et cot abordable pour largir l'accs aux services TIC, l'amlioration du circuit d'information, par la radio et la tlvision, vers les rgions, la possibilit, pour les oprateurs conomiques, de communiquer travers tout le pays

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et enfin par la promotion du partenariat avec le secteur priv pour le renforcement et la mise en place de nouvelles infrastructures, tant au niveau national qu'international. La stratgie prconise pour atteindre ces objectifs, se focalisent sur 4 directions : le dveloppement des infrastructures de tlcommunication: le backbone national, la connexion internationale par fibre optique sous-marine, les rseaux d'accs ; le dveloppement de l'accs pour tous aux services TIC (tlphonie fixe et mobile, Internet, radio, tlvision, etc.) et aux services postaux moderniss ; l'amlioration du cadre rglementaire tendant vers la libralisation du secteur, la facilitation des oprations et l'intgration la socit de l'information ; le dveloppement de ples technologiques TIC pour dynamiser le secteur priv. La connexion internationale Cherchant amliorer sa connexion internationale, actuellement 100% par satellites donc faible capacit, peu fiable et extrmement chre, Madagascar participe activement au moins 2 grands projets rgionaux de connexion par fibre optique sous-marine : le projet Rseau des Iles de l'Ocan Indien, initi avec la COI et le COMESA et dont un premier jalon fait l'objet d'un partenariat spcifique entre Madagascar et l'Ile de La Runion. Ce premier jalon permettra Madagascar de se connecter au rseau de cble en fibre optique sous-marine SAFE par La Runion et rciproquement constituera une liaison alternative vers le rseau EASSy pour La Runion. ;La ralisation de ce projet a dmarr dbut 2008. le projet EASSy (East African Submarine System), dont Madagascar est partie prenante active, reliera tous les pays d'Afrique Australe et de l'Est aux rseaux mondiaux haut dbit. La connexion ces deux rseaux permettra : i) l'tablissement de connexions fiables haut dbit vers l'international pour Madagascar ; ii) la scurisation par redondance des liaisons ; iii) la possibilit d'une comptition favorable la baisse de prix pour les utilisateurs ; iv) le dveloppement des changes et des investissements internationaux et rgionaux dans tous les domaines. Enfin la gouvernance de ces connexions par fibre optique sous-marine sera base sur les mmes principes d'ouverture et de non discrimination, tous les oprateurs actuels et futurs, que ceux du backbone national. Les Rseaux d'accs Pour complter le backbone national, Madagascar est en train de se doter d'un rseau d'accs utilisant toutes les technologies disponibles avec un souci d'optimisation des cots pour l'utilisateur final, entreprise ou personnel. C'est ainsi que : l'extension de la couverture tlphonique fixe et mobile se poursuit avec un taux de croissance annuelle de 40% actuellement pour passer de 1 Million en 2006 plus de 3 Millions d'utilisateurs en 2012. Cette croissance sera supporte par la mise en service du backbone national et le dveloppement des services d'application ; un rseau de 200 points d'accs satellite est en cours de ralisation pour desservir les zones trop loignes du backbone et des ramifications ; des rseaux de distribution la fois filaire et sans fil amneront la connectivit dans toutes les communes ;

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la finalisation de la numrisation de la tlvision nationale amliorera la diffusion des programmes sur l'ensemble du territoire ; la convergence des technologies permettra d'utiliser les mmes rseaux (backbone et satellitaire) pour transporter la voix, les donnes, la tlvision, la radio, etc. et ceci encore une fois dans un souci de facilitation des accs et de diminution des tarifs aux usagers. Les TIC pour Tous Considrant les TIC comme un outil puissant de dveloppement dans tous les aspects de la vie, la politique nationale des tlcommunications et TIC considre l'accs de tous ces technologies comme une grande priorit. Les programmes y affrant se rapportent ainsi : la coopration avec les oprateurs et la facilitation du jeu de la concurrence, ouverte et transparente, pour la recherche d'une diminution des cots d'accs pour les mettre la porte du plus grand nombre ; le lancement de programmes pilote de dveloppement d'accs communautaire tels que tl centres, villages TIC, etc. Le principe ici est d'aider les utilisateurs utiliser les TIC sans qu'ils aient supporter les cots d'acquisition de matriels et en ayant les possibilits de partager les cots d'utilisation. Ce lancement entre dans un programme plus vaste d'incitation au secteur priv et aux ONG pour la promotion et l'exploitation de tels moyens d'accs ; l'appui l'accs pour les acteurs des secteurs prioritaires de l'Etat: l'ducation, la sant, la gouvernance ; l'appui au programme de reconditionnement et/ou montage d'ordinateurs faible prix pour l'usage de ces secteurs prioritaires et des programmes d'accs pour tous du Ministre ; le dveloppement de contenus multimdia d'intrt local pour aider la population et les entreprises locales en matire d'ducation, de sant, de technique de production agricole et/ou artisanale, de recherche de financements et de marchs, etc. ; Cet effort inclut la malgachisation des TIC pour les rapprocher du plus grand nombre. l'appui l'e-gouvernance pour permettre le dveloppement de services en ligne et assists par ordinateurs et ainsi : intgrer la population et nos entreprises comme acteurs part entire dans la socit de l'information, multiplier et simplifier les services fournis par l'administration et en rduire les cots et contribuer l'radication de la corruption et amliorer la transparence des services de l'Etat.

II.2

Profil socio-conomique

Il existe aujourdhui au niveau des rgions, de fortes disparits de dveloppement. Les Provinces de Toamasina, Fianarantsoa et de Mahajanga prsentent des faiblesses pratiquement tous les niveaux (sant, ducation et revenu), mais cest la Province de Toliara dans le Sud qui se situe au dernier rang en terme de dveloppement humain o la prcarit du systme ducatif (le taux le plus lev de personnes sans instruction, 49,9%), le dficit en matire de sant (les taux les plus levs en matire de mortalit post-nonatale, mortalit infantile, juvnile et celle des moins de cinq ans) et le trs faible niveau des revenus de la population handicapent normment la rgion. Antananarivo affiche le meilleur profil en matire de dveloppement humain. Les mieux nantis sont les rgions encadres actuellement par les Programmes du Ple Intgr de Croissance (PIC) qui touche principalement les rgions vocation touristique et fortes potentialits industrielles comme Nosy be, Antananarivo-Antsirabe et Tolagnaro. Il ne sagit pas uniquement de btir une conomie locale en sappuyant que sur des secteurs connects, mais dintgrer aussi les
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problmatiques socio -culturelles au sein de la dynamique de dveloppement, ce en capitalisant sur les effets dmultiplicateurs que les dimensions sociale et culturelle peuvent favoriser. Il sagit aussi de faire merger un nouvel quilibre entre lhomme et son environnement ainsi quune nouvelle dynamique de dveloppement, incluant notamment une meilleure productivit du secteur agriculture, un mieux tre et une dignit des individus fonds sur le levier socio culturel. Pour mener cette transformation, diffrents leviers complmentaires sont actionns suivant la thorie des clusters de Michal Porter savoir le volet conomique, le volet social et dveloppement et le volet normalisation de la production et appropriation technique. Lquation rsoudre est de donner aux acteurs locaux du monde conomique en gnral et du monde rural en particulier, les lments fondamentaux ncessaires la comprhension des enjeux entre loffre et la demande.

II.2.1. Dmographie II.2.1.1. Structure de la population


Au dbut du XXe sicle, Madagascar comptait moins de deux millions dhabitants, pour connatre une croissance acclre en atteignant en 1958 5 millions, 10 millions en 1985, 16 millions en 2000 et un peu moins de 18 millions en 2008. Dici 2030, lle compterait 40 millions, si des mesures fortes ne sont pas prises pour juguler cette forte croissance. Cette population est principalement d'origine Afro-asiatique compose de 19 groupes ethniques rparties sur les 6 anciennes provinces des hautes terres centrales et ctires : 1.Antaifasy 2.Antaimoro 3.Antaisaka 4.Antalaotsy qui se dcomposent en : Kajemby et - Marambitsy 5.Antakarana 6.Antambahoaka 7.Antandroy 8.Antanosy 9.Bara 10.Betsileo 11.Betsimisaraka 12.Bezanozano 13.Mahafaly 14.Merina 15.Sakalava 16.Sihanaka 17.Tanala 18.Tsimihety 19.Vezo. Ces groupes ont leurs spcificits dialectales et folkloriques, mais la population malgache est unifie par une langue et une base culturelle communes. Des minorits cohabitent avec la population malgache: indiens, comoriens, croles et europens dont les franais constituent la grande majorit. L'htrognit de la rpartition de la population laisse apparatre des tendues fortement peuples situes dans les rgions du Centre et les Ctes orientales. La distribution de la population par rgions montre quAnalamanga (centre) hberge un peu moins de 15 individus sur 100. Les rgions de Melaky, Ihorombe, Betsiboka lOuest) et Diana au Nord sont les moins peuples contenant chacune moins de 2% de lensemble des habitants. Celles qui sont les plus peuples pour 6,5% chacune sont formes de Vakinankaratra, Haute Mahatsiatra, Vatovavy Fitovinany au Centre et Atsinanana lEst. Plus de la moiti (52%) de la population globale se trouve concentre sur un peu plus d'un dixime (13%) de la superficie totale. Il en rsulte alors un problme de dsquilibre rgional. Les zones forte densit possdent des surfaces cultivables surexploites, tandis que les zones faible densit et souvent trs fortes potentialits conomiques restent sous-exploites. Une autre caractristique de la population malgache est sa jeunesse. Comme le montre le graphique 1, un individu sur cinq est g de 5 ans ou moins. La moiti de la population a moins de 20 ans. Les personnes de plus de 60 ans reprsentent environ 4% de la population.

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Graphique 1 : Pyramide des ges Lautre caractristique de cette population malgache est sa forte croissance. Leffectif de la population a t multipli par quatre entre 1950 et 2000. La vitesse laquelle la population a augment sexplique par une transition dmographique caractrise par la baisse de la mortalit, entame dans les annes 1950, et qui a prcd de presque cinquante annes la baisse de la fcondit. Les chiffres du tableau illustre que cette croissance continue dtre relativement lv. Lors de la Confrence Nationale sur la Planification Familiale (13-14 dcembre 2004), le Prsident de la Rpublique malgache, annonait la ncessit pour Madagascar de renforcer la Politique Nationale de Planification familiale. Par ailleurs, cette volution est marque par une augmentation importante de la population urbaine, mme si la population rurale reste la plus leve en terme de pourcentage.

Tableau n 23: Evolution de leffectif de la population (en milliers) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Population de 14 222 14 650 15 085 15 529 15 981 16 441 16 908 Madagascar fminin 7 132 7 343 7 559 7 778 8 003 8 211 8 461 dont : masculin 7 091 7 306 7 526 7 750 7 978 8 230 8 447 Population urbaine de 3 562 3 741 3 927 4 122 4 327 4 544 4 770 Madagascar fminin 1 817 1 907 2 001 2 100 2 203 2 313 2 427 dont : masculin 1 745 1 834 1 926 2 022 2 124 2 231 2 343 Population rurale de 10 661 10 909 11 158 11 407 11 653 11 897 12 138
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1998 Madagascar fminin dont : masculin 5 315 5 346

1999 5 436 5 473

2000 5 558 5 600

2001 5 679 5 728

2002 5 799 5 854

2003 5 917 5 980

2004 6 034 6 104

Source : Direction de la Dmographie et la Statistique Sociale, INSTAT, 2005

II.2.1.1. Rpartition par genre


En considrant la population de 15 19 ans, les femmes reprsentent 50,6% de la population totale de Madagascar, avec un rapport de fminit de 103,8 pour 100 hommes du mme ge. Pour Madagascar, les femmes jouent un rle capital dans le dveloppement humain mais malheureusement, elles sont souvent victimes des disparits de genre dans le processus conomique et lenvironnement politique et social. Tableau n24 : Rpartition de la population par province et par genre
Toliara 14,5% Antananarivo 30,4% Toamasina 14,8% Mahajanga 11,3% Antsiranana 5,4% Fianarantsoa 24,2% Homme 49,4 % Femme 50,6 %

Source: INSTAT/DSM/EPM2005

II.2.2 Niveau dalphabtisation et langues


II.2.2.1. Alphabtisation Lalphabtisation demeure un problme rcurrent Madagascar constituant un des freins majeurs au dveloppement. Le taux dalphabtisation des individus g de 15 ans et plus est de 62,9% alors que la proportion dalphabtis est de lordre de 75,9% en milieu urbain contre 58,9 en milieu rural. Les provinces dAntananarivo, Antsiranana et Toamasina reprsentent les meilleurs taux, tous les trois suprieurs 60%. Dans toutes les provinces, que ce soit en milieu urbain ou rural, les femmes sont moins alphabtises que les hommes, 61,7% contre 71,8%. Par ailleurs, la proportion danalphabtes pour les catgories les plus pauvres de la population est largement plus importante puisque si le taux dalphabtisation est de 77,5% pour les plus riches, il nest que 47,3% pour les plus pauvres. Le tableau cidessous illustre ces caractristiques. Notons galement que, selon lEPM 2005, les plus forts taux dalphabtisation se rencontrent chez les mnages de cadres ou de salaris, dpassant les 80%, alors que le taux ne dpasse pas les 60% chez les mnages dagriculteurs. Tableau n 25 : Taux dalphabtisation des individus de 15 ans et plus par province (Unit %) Urbain Rural Hommes Femmes Ensemble Antananarivo 84,1 75,1 80,8 75,5 78,1 Fianarantsoa 70,5 56 63 54,3 58,5 Toamasina 78,8 59,4 67,3 59,7 63,3 Mahajanga 70,7 54,8 64,6 52,7 58,5 Toliara 54,4 33,9 41,2 35,2 38,2 Antsiranana 81 63,7 71,8 61,7 66,6
Sources : INSTAT/DMS/EPM2005

Tableau n26 : Taux dalphabtisation des individus de 15 ans et plus selon le groupe socioconomique Groupe socioconomique Cadre suprieur Pourcentage 95,1%
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Groupe socioconomique Cadre moyen ou agent de matrise Ouvrier ou salari qualifi Ouvrier non qualifi Manuvre Stagiaire rmunr Indpendant Chmeur Inactif Petit exploitant agricole Moyen exploitant agricole Grand exploitant agricole Pcheurs Autres Ensemble Source : INSTAT/DSM/ EPM2005 II.2.2.2 Langues

Pourcentage 94,1% 90,3% 80,2% 60,4% 86,3% 72,5% 74,3% 66,7% 56,3% 55,3% 59,6% 59,6% 64,9% 62,9%

Contrairement un grand nombre de pays du continent africain, Madagascar possde un atout non ngligeable, ct des dialectes spcifiques chaque groupe ethnique , il possde une langue unique parle et crite par lensemble de la population qui est le malgache officiel . Lactuelle Constitution vote en 2007, stipule que ce dernier est la langue nationale qui est, avec le franais et langlais sont les langues officielles. Durant les quinze annes qui ont suivi lindpendance, le franais a t la langue denseignement et la langue officielle Madagascar. La gnration de cette priode parle et crit parfaitement le franais. Mieux dailleurs que le malgache. Suite au mouvement populaire anti franais en 1972, une politique de malgachisation de tous les secteurs, notamment lenseignement, a t mise en uvre. Le malgache est devenu la langue denseignement, du moins dans le primaire et le premier cycle du secondaire. Mal prpare, sans mesure pdagogique et structurelle daccompagnement, la malgachisation de lducation na pas eu les rsultats escompts. Le niveau de lenseignement sest fortement abaiss. La gnration post 1972, appele gnration sacrifie nest pas parvenue matriser ni le malgache, ni le franais, encore moins langlais. En fait, ce sont les atermoiements des gouvernements successifs sur la langue denseignement qui sont une des causes de la baisse du niveau de lducation dans les annes 1980 et 1990. La langue franaise a perdu du terrain tant dans le parler que dans lducation, en particulier dans les campagnes. On assiste alors une sorte de distorsion entre la langue denseignement (franais et malgache ?) et la langue de la vie quotidienne (le malgache) carte systmatiquement les ruraux qui constituent prs de 80% de la population : peu ou pas de pratique du franais en dehors des villes. Selon lAlliance franaise, le franais ne serait plus bien parl que par 20 30% de la population malgache et moins de 10% la campagne. La matrise du franais incite dailleurs de nombreux jeunes lexode rural, car celle-ci est devenue un critre de promotion sociale. Cest ce qui explique lengouement pour les coles prives, confessionnelles, qui sont plus prsentes la campagne que les coles publiques, et o les enseignants y ont plus de libert pour enseigner en franais. Langlais a pris une dimension considrable depuis une dizaine dannes, surtout depuis que Madagascar a intgr les zones conomiques rgionales telles que la COMESA et la SADC. La reforme du systme ducatif Madagascar fonde sur le programme gnral dducation de base prvoit actuellement lintgration de la langue malgache et les sciences sociales et technologiques dans le cadre gnral dune approche pragmatique. Le malgache sera la langue dinstruction pour les cinq premires annes alors que le franais et langlais sont des
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matires enseigner comme langue trangre et la mthode denseignement doit tre adapte lvolution didactique. Au niveau de la 8me anne, le franais deviens une langue denseignement au mme titre que le malgache. Tableau n27 : Taux dalphabtisation des individus de 15 ans et plus, par milieu et genre et langues Milieu Genre National Urbain Rural Homme Femme Taux 75.9 % 58.9 % 66.8 % 59.3 % 62.9 % Malagasy:100% Malagasy:100% Franais 25 Franais de Langues 30% 10% Anglais de Anglais 1% 1% Source: INSTAT/DSM/EPM2005

II.2.3 Accs aux services de base


II.2.3.1. Situation de lducation Selon le MAP, en 2006 5 % des enfants malgaches de 3 5 ans frquentaient un centre prscolaire, c'est--dire sur 20 enfants entrant lcole primaire seulement un bnficiait de lducation prscolaire. Ce qui explique en partie que ds la premire anne de lducation primaire, un lve sur quatre abandonne. Ainsi, 33,8% de la population malgache sont considrs comme sans Instruction . Il sagit des personnes qui nont jamais frquentes lcole ou qui ont atteint au maximum la troisime anne du primaire. En considrant le milieu de rsidence, prs de 29%, ont dpass le niveau primaire en milieu urbain alors que plus de 90% de la population rurale nont pas dpass le niveau primaire. Du point de vue du genre, lcart des taux nest pas vraiment sensible mme si pour tous les niveaux, les femmes sont toujours infrieures par rapport aux hommes, de manire gnrale, si la proportion des filles et des garons scolariss est la mme Madagascar, 51% des garons contre 49% de filles , lcart de scolarisation est notable par rapport au milieu et ce au dtriment des zones rurales (90,2% des enfants urbains sont scolariss contre 81,6% des enfants ruraux Tableau n28 : Rpartition de la population selon le niveau dinstruction, par milieu et par genre Urbain Sans 23,8% instruction Primaire 47,4% Secondaire 21,7% Suprieur 7,2% Source INSTAT/DSM/ EPM2005 Rural 36,7% 54% 8,3% 1% Hommes 32% 53,6% 11,4% 3% Femmes 35,7% 51,5% 11,1% 1,8% Ensemble 33,8% 52,5% 11,2% 2,4%

Par rapport la rpartition gographique, la province de Toliara se dmarque par une proportion de sans instruction de prs de 50%. Ce taux est variable entre 33% e 40% pour les provinces de Toamasina, Fianarantsoa et Mahajanga. Antananarivo a le taux le plus bas de non instruit (21%) et compte la plus forte proportion dindividu de niveau suprieur avec 4,5%. Cette situation trouve ses racines dans la politique coloniale de la France qui a
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favoris la rgion des hautes terres centrales notamment Antananarivo et dlaiss les provinces priphriques. Les rgimes post coloniaux successifs nont pas vraiment remdi cette logique. Par ailleurs, cette ralit de disparit du niveau dinstruction de la population malgache induit le dsquilibre dans le dveloppement. Tableau n 29: Rpartition par province de la population selon le niveau dinstruction Sans Provinces Primaire Secondaire Suprieur instruction Antananarivo 21% 58,3% 16,2% 4,5% Fianarantsoa 38,2% 50,6% 9,9% 1,3% Toamasina 33 ;2% 54,3% 10,8% 1,7% Mahajanga 40% 51% 7,1% 2% Toliara 49,9% 42,1% 7% 1% Antsiranana 33,2% 54,2% 10,7% 1,9% Ensemble 33,8% 52,5% 11,2% 2,4% Source : INSTAT/DSM/ EPM2005 Si lon considre les diffrentes rgions de Madagascar, en tte du taux dalphabtisation se trouvent les deux rgions dAnalamanga et dItasy, toutes les deux situes dans la province dAntananarivo. Les deux rgions les plus dfavorises landroy et lAtsimo-Andrefana se situent dans la province de Toliara pour lesquelles les taux sont infrieurs 40%. Par ailleurs les plus forts taux dalphabtisation se rencontrent sur les mnages de cadre ou de salaris dpassant les 80% linverse du taux chez les mnages dagriculteurs ne dpassant pas les 60% Le Ministre de lducation Nationale (MEN), grand ministre regroupant, depuis janvier 2004, les quatre anciens ministres de lducation de base, de lenseignement secondaire, de lenseignement professionnel et de lenseignement suprieur, gre les tablissements de formation suprieure (facults, coles et instituts) et les Centres Nationaux de Recherche (CNR), au nombre de 9. La situation de lducation de base prsente de nombreux dfis. Environ 10 % des enfants de 7 ans nont jamais frquent lcole et les taux dabandon demeurent trs levs. Seulement 38 % des lves inscrits en premire anne de lcole primaire terminent aujourdhui la cinquime anne. La restructuration et la rforme du systme ducatif reprsentent par consquent une priorit leve pour rpondre ces dfis, et figurent parmi les priorits exprimes dans le MAP. Lobjectif est datteindre une scolarisation de tous les enfants dici 2012, avec un enseignement primaire qui sera pass de 5 7 ans. Quant lenseignement suprieur malgache, il se compose de 6 universits, correspondant aux 6 provinces : Antananarivo, Fianarantsoa, Antsiranana, Toamasina, Mahajanga, Toliara. Ces universits sont diriges par des prsidents lus. ces universits sont rattachs des coles dingnieurs (2 coles polytechniques, une cole dagronomie), des coles normales suprieures (ENS) et des instituts. Deux Instituts Suprieurs de Technologie (IST) dAntananarivo et dAntsiranana, tablissements quivalents aux IUT franais, bnficient dun statut spcial en tant indpendants de luniversit rgionale et rattachs directement au MEN. Laccs luniversit se fait sur concours. Environ 35% des bacheliers entrent luniversit aprs leur baccalaurat. La croissance rapide de leffectif tudiant, rsultant en partie de la russite des programmes dappui en amont, dans le cadre du programme ducation Pour Tous, proccupe le MEN qui cherche se doter des outils danalyse lui permettant de mettre en place une rgulation des flux.

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Lencadrement universitaire est denviron 980 enseignants-chercheurs permanents (en 2006, leffectif global tait de 976 enseignants-chercheurs, pour de femmes), dont 17 % de Professeurs, 44 % de Matres de Confrences et 39 % dAssistants. Comme dans de nombreux pays en dveloppement, les tablissements denseignement suprieur privs ont t crs pour pallier le manque de formations du secteur public, dans des domaines o la demande des entreprises est forte et les emplois proposs nombreux. Dans ces champs disciplinaires, laccs aux tablissements publics se fait sur dossier ou sur concours, et le nombre de places est fortement limit. Les tablissements privs sont regroups au sein de deux structures : LAssociation des tablissements dEnseignement Suprieur Privs Homologus de Madagascar (A.E.E.S.P.H.M) et l Association des tablissements de Formation Professionnelle Suprieure Agrs (A.E.F.P.S.A). Cinquante cinq (55) tablissements denseignement suprieur privs (94 % Antananarivo, 6 % en province) accueillent environ 14 500 tudiants (2006). Tableau n 30 : Evolution des effectifs des tudiants entre 2001/2002 et 2005/2006
2001/2002 2002/2003 2003/2004 31 925 35 480 26 315 537 28 5939 2 661 42 143 31 675 709 37 6 457 3 265 2004/2005 44 948 34 746 740 54 5978 3 430 2005/2006 49 680 39 078 838 41 5848 3 875

Institutions publiques
IST INSTN CNTEMAD

22 607 485 20 6 245 2 568

Institutions prives homologues Source : INSTAT, 2007 II.2.3.2 Taux de scolarisation

Depuis les cinq dernires annes Madagascar poursuit une nouvelle politique ducative base sur le Programme dEducation Pour Tous (EPT) dont le principal objectif est de permettre aux enfants malgaches davoir accs lducation conformment lOMD et aux dfis 1et 2 de lengagement Transformation de l ducation du MAP. Si des progrs notables ont t enregistrs : les effectifs totaux dlves de lenseignement primaire sont passs de 1,7 millions au cours de lanne scolaire 1997-98 3,7 millions en 2005-06 ; le taux net de scolarisation est en augmentation en passant de 64,9% en 2001 83% en 2005, des insuffisances et des lacunes persistent depuis des dcennies notamment en terme de rtention et defficacit interne. Par ailleurs, dimportantes disparits subsistent au niveau de laccs et de lefficacit interne du systme ducatif, selon lorigine socio conomique des lves, entre zone rurale et urbaine. En effet les diffrences de scolarisation existent entre urbains et ruraux ds le niveau primaire. Les carts saccentuent mesure que les niveaux dtudes slvent, les taux nets de scolarisation au niveau primaire sont de 90% pour le milieu urbain et 82% pour le milieu rural. Ils sont respectivement de 33% et 15% au niveau secondaire premier cycle et de 2% pour le second cycle, comme le tableau 31 le montre. Tableau n31 : taux de scolarisation par niveau et milieu Secondaire Milieu Urbain Rural Total Primaire 1er cycle 2me cycle Taux net Taux brut Taux net Taux brut Taux net Taux brut 90,2% 151,6% 33,1% 60,4% 12,5% 34,2% 81,6% 136,4% 15,4% 26,7% 1,9% 6,1% 83,3% 139,3% 19,1% 33,8% 4,4% 12,8%
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Source : INSTAT/DSM/ EPM2005 Tableau n 32 : Evolution des effectifs des lves du primaire, du secondaire et du Suprieur 2002/2003 2003/2004 2004/2005 Primaire 2 856 480 3 366 462 3 597 731 Secondaire du 1er Cycle 356 973 420 592 486 239 Secondaire du 2er Cycle 79 238 89 357 106 595 Suprieur 70 980 84 286 91 266 Source : Service de la Statistique Ministre de lEducation Nationale, 2006 Tableau n33 : Evolution du taux brut de scolarisation : primaire, secondaire et suprieure en %
Anne Primaire Secondaire 1er cycle Secondaire 2nd cycle sans technique Secondaire 2ndcycle avec technique Niveau suprieur Tous niveaux confondus

2001/2002 118,20 2002/2003 122,21 2003/2004 134,51 2004/2005 141,90 2005/2006 161,76 Source : INSTAT, 2007

22,02 24,31 25,30 27,54 30,53

6,71 6,80 7,12 7,61 7,63

7,86 7,92 8,13 8,56 8,58

2,32 2,40 2,51 2,64 2,85

46,71 48,30 56,30 64,65 68,95

Les provinces dAntananarivo et de Toamasina prsentent les taux nets de scolarisation les plus levs au niveau primaire, respectivement 90% et 87%. La plus dfavorise reste une fois de plus Toliara ou plus dun enfant sur quatre ne frquente pas lcole. Pour le niveau secondaire premier cycle Antananarivo et Antsiranana dpasse les 25% en taux net et les 25% en taux brut Il apparat galement qu tous les niveaux denseignement, le taux de scolarisation diminue avec le niveau de vie des mnages. En effet le taux net de scolarisation au niveau primaire varie de 71% 99% du groupe des plus pauvres au groupe des plus riches. Ces dcalages saccentuent pour les deux niveaux du secondaire. De 9% 38% pour le premier cycle et de 1% 14% pour le second cycle. Les donnes du tableau montrent que le groupe socio conomique du chef de mnage dtermine les carts dans les taux de scolarisation. Ces derniers sont plus levs pour les enfants de cadre ou douvriers qualifis (le taux net au primaire dpasse les 99%). Cet avantage de ce groupe est valable tous les niveaux dtudes, mais les diffrences sont plus flagrantes au niveau secondaire. Il est souligner que dans tous les cas, les plus dfavoriss sont les enfants dagriculteurs. Tableau n 34 : Taux net de scolarisation par province et par niveau en 2005 (%) Secondaire Secondaire Primaire 1er cycle 2 cycle Antananarivo 89,7 29,5 Fianarantsoa 81,9 14,6 Toamasina 87,3 17,8 Mahajanga 80,1 13,2 Toliara 71,2 9 Antsiranana 84,8 25,7 Ensemble 83,3 19,1 Source : INSTAT/DSM/ EPM2005

9,3 1,9 3,7 2,5 1,7 6,5 4,4

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Tableau n 35 : Taux dalphabtisation des individus de 15 ans et plus selon le groupe socioconomique Groupe socioconomique Pourcentage Cadre suprieur 95,1% Cadre moyen ou agent de matrise 94,1% Ouvrier ou salari qualifi 90,3% Ouvrier non qualifi 80,2% Manuvre 60,4% Stagiaire rmunr 86,3% Indpendant 72,5% Chmeur 74,3% Inactif 66,7% Petit exploitant agricole 56,3% Moyen exploitant agricole 55,3% Grand exploitant agricole 59,6% Pcheurs 59,6% Autres 64,9% Ensemble 62,9% Source : INSTAT/DSM/ EPM, 2005 Tableau n 36 : Evolution du Taux brut de scolarisation : primaire, secondaire et suprieure en %
Anne Primaire Secondaire 1er cycle Secondaire 2nd cycle sans technique Secondaire 2ndcycle avec technique Niveau suprieur Tous niveaux confondus

2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006

118,20 122,21 134,51 141,90 161,76

22,02 24,31 25,30 27,54 30,53

6,71 6,80 7,12 7,61 7,63

7,86 7,92 8,13 8,56 8,58

2,32 2,40 2,51 2,64 2,85

46,71 48,30 56,30 64,65 68,95

Source : INSTAT, 2007

Le taux brut de scolarisation (TBS) dans lenseignement Madagascar a volu de manire positive durant les cinq dernires annes. Ce constat est vrifi sur lensemble des cycles primaires, secondaires et universitaire. Comme prcis dans le Tableau 2.2, le TBS au niveau de lenseignement primaire est pass de 118,20 en 2001 161,76 en 2005, ce qui constitue une nette amlioration de la scolarisation des enfants malgaches. Lenseignement primaire a connu une importante amlioration, cela se traduit par la hausse du taux net de scolarisation (TNS) dans le primaire qui est pass de 64,9 % en 2001 76,5 % en 2005, tandis que le TBS dans lenseignement suprieur reste autour de 2 %. Selon lEPM (2005), 2,4 % de lensemble de la population malgache a une instruction du niveau de lenseignement suprieur ; ce faible taux est expliqu par la localisation des universits dans la capitale et dans les grands centres urbains et par le cot relativement lev de lenseignement suprieur. Avec un taux dalphabtisation de 73 %, lensemble du secteur ducation du niveau primaire au niveau suprieur a contribu de faon relativement significative lamlioration du niveau de dveloppement humain Madagascar en 2005.

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II.2.3.3. Rendement scolaire Par rapport au rendement scolaire au niveau du cycle primaire, le taux de redoublement est de 19,7% et le taux dabandon est de 7,1% en 2005. Le milieu rural est le plus affect par la dperdition scolaire avec un taux de 7,7% contre 4,9% pour le milieu urbain avec un chef de mnage plus instruit. Tableau n 37 : Rendement scolaire au niveau scolaire par milieu Milieu Promotion Redoublement Abandon Urbain 80,1% 15% 4 ,9% Rural 71,2% 21,1% 7,7% Ensemble 73,2% 19,7% 7,1% Source : INSTAT/DSM/ EPM2005 Par rapport aux abandons, ces derniers sont relativement plus frquents et dpassent les 10% pour les mnages dirigs par les inactifs et les pcheurs. Les redoublements dpassent les 20% pour les enfants dagriculteurs avec 23% pour les enfants de grands exploitants agricoles. Il est donc apparu que les rendements scolaires sont gnralement meilleurs quand le chef de mnage est plus instruit En ce qui concerne le taux de redoublement il est en moyenne de 21% en milieu rural alors quil nest que de 15% en milieu urbain. Les disparits urbain/rural sont plus accentues dans la province de Toamasina, lintrieur de la mme province comme Antananarivo rural. La situation est semblable pour Toliara avec prs de 5 % dcart au dpens des ruraux. Au niveau de lenseignement secondaire seul 19% des enfants de 11 14 ans frquentent ltablissement secondaire ; cela est du labandon prcoce de lcole par les lves, du fait principalement du manque dinfrastructures scolaires et des enseignants mais galement de linadaptation des programmes denseignement et du systme de formation technique et professionnelle. Pour lenseignement suprieur, le taux dinscription nest que de 3% . Dautres lments notamment touchant les dpenses scolaires, les ratios lves /classe enseignant / lve confirment les disparits dans laccs lducation comme le montre le tableau suivant. Tableau n 38 : Nombre deffectifs, enseignants par typologie dtablissements Etablissement Public Effectif Enseignant Salle de classe fonctionnel Pr-scolaire 8 745 254 207 195 Primaire 3 104 521 59 698 53 513 17 622 Collge 410 368 11 873 7 108 1 059 Lyce 62 966 2 929 1 280 123 Source : Service Statistiques/Ministre de lEducation Nationale /Anne scolaire :2006-2007 II.2.3.4 Sant II.2.3.4.1. Systme et situation sanitaire La situation sanitaire de Madagascar est toujours domine, par les maladies infectieuses transmissibles, incluant les maladies rmergentes comme la peste, et les maladies mergentes comme l'infection au VIH/SIDA, la dengue ou l'infection virus Chikungunya. La sant et l'hygine, surtout l'accs l'eau, restent des niveaux trs bas, en particulier dans les zones rurales. Pour rsoudre cette situation, la cration ou la rhabilitation de centres de sant de base, est une politique adopte par le gouvernement Malagasy. Actuellement,
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Madagascar possde un systme sanitaire pyramidal dont la base est constitue la priphrie par les Centres de Sant de Base (CSB). Ils sont superviss par des services de Sant de District (SSD). Hirarchiquement les SSD sont sous la responsabilit de la Direction Provinciale de la Sant laquelle dpend directement du Ministre de la Sant et de la planification familiale. Par ailleurs, beaucoup defforts restent faire pour que les malgaches puissent bnficier dun systme de soin aux normes internationales, car les tablissements sanitaires manquent toujours de personnel qualifi et sont mal quips pour pouvoir assurer un soin de qualit. II.2.3.4.2 Sant mre-enfant La dtrioration et la prcarit de la situation socio-conomique, au cours des vingt dernires annes, ont engendr de graves consquences sur la sant et le bien-tre de la population malgache. Ceci se remarque par des niveaux de mortalit maternelle, infantile et juvnile particulirement importants (environ 1 dcs maternel pour 100 naissances vivantes, 12,1% de mortalit infantile avant 1 an, et 19% de mortalit avant 5 ans). Les dcs maternels sont dus principalement des complications obsttriques ou puerprales et aux avortements (surtout des avortements provoqus). La mortalit infantile, quant elle, est principalement lie aux maladies diarrhiques (32%), au paludisme (9%) et aux infections respiratoires aigus (9%). Bien que Madagascar soit en mesure de garantir l'autosuffisance alimentaire, on constate que la malnutrition modre et svre touche respectivement 40% et 9% des enfants gs de 0 5 ans. Depuis 5 ans environ, un programme largi de vaccinations a t mis en place en collaboration avec l'Unicef et le taux de couverture vaccinale a atteint les 75% pour certaines rgions. Malgr les campagnes d'information, il y a encore de nombreuses femmes, surtout en brousse, qui hsitent se faire vacciner et faire vacciner leurs enfants. II.2.3.4.3 Types de maladies Par ordre dimportance, la fivre ou suspicion de paludisme (dans toutes les rgions de Madagascar elle reste la principale maladie qui affecte la population), les maladies diarrhiques et les infections respiratoires aigues demeurent les principales pathologies qui touchent la population. En outre, dautres maladies touchent encore un bon nombre de malgaches :

La tuberculose redevient un problme majeur de sant publique avec 20'000 nouveaux cas chaque anne ; La lpre svit toujours (environ 15'000 cas recenss). On estime 2 millions le nombre de personnes touches par la bilharziose intestinale ; L'pidmie de l'infection VIH et du SIDA est un stade relativement prcoce. D'aprs les chiffres communiqus par le Comit National de Lutte contre le Sida (CNLS) le taux de prvalence du VIH Madagascar est estim 0,5% chez la population adulte en 2006 ; D'autres MST sont, par contre, extrmement rpandues. La syphilis et la blennorragie touchent, semble-t-il, plus de 30 % de la population. L'association des MST classiques et de comportements sexuels risque constituent un potentiel norme de diffusion majeure de l'infection VIH Madagascar.

Dans lensemble du pays on retrouve le mme ordre dimportance des maladies aussi bien en milieu rural quen milieu urbain. Le taux daccs aux soins peut tre mesur travers la
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proportion de personnes malades qui sont alles se faire consulter. Dans lensemble, 40,2% des individus malades sont alls en consultation. Dans toutes les rgions, lexception dAnalamanga et de Diana, les malades habitant le milieu urbain sont plus enclines rechercher des soins en cas de maladies. En effet, 44,4% des malades de zone urbaine ont pris la dcision de chercher des soins contre 39% des malades des zones rurales. Ceci peut sexpliquer par le fait que 65% de la population rurale se trouve encore plus de 5km de sant de base disponible. De plus beaucoup de Centres de Sants de Base souffrent dun manque de personnel et sont mal quips. Tableau n 39 : Taux de consultation par rgion et par milieu (%) Rgions urbain rural Analamanga 41,7 50 Vakinankaratra 45,2 35,1 Itasy 6, 26 42, 9 Toliara 42,2 41 Mahatsiatra Ambony 59,5 52,6 Amoron ny Mania 63,7 53,4 Vatovavy fitovinana 33,6 20,5 Ihorombe 41,1 30,1 Atsimo Atsinanana 58,1 41,1 Analanjirofo 34,7 42,2 Alaotra Mangoro 44,3 40,8 Boeni 53,8 49,8 Sofia 38,2 25,4 Betsiboka 55,9 56,1 Melaky 30,5 15 Atsimo andrefana 49,2 52 Androy 35,7 41,7 Anosy 61,1 43,7 Menabe 49;3 39,1 Diana 46,6 72,5 Sava 47,3 26,3 Ensemble 44,4 39 Source : Enqutes Priodiques auprs des Mnages (EPM), 2006 Le motif de non consultation le plus lev est la non gravit de la maladie pour la grande majorit des rgions. Le deuxime motif est li au problme financier. Lloignement est galement voqu. Ce sont les familles des ouvriers non qualifis, des chmeurs et des petits exploitants agricoles qui voquent principalement le problme financier. Le lieu de consultation est galement un autre facteur de mesure de laccs la sant. En effet, des disparits rgionales subsistent. 65% des consultations se font dans les Centres de Sant de Base (CSB) pour des consultations curatives. La part du priv formel, cliniques et mdecins privs, avoisine 20% du total des consultations implants surtout dans les chefs lieux de District ou de province. En outre, une proportion plus grande des membres des mnages aiss va dans les secteurs privs aussi bien en milieu urbain que rural. Les centres de sant de base sont les plus accessibles pour les plus pauvres. Ainsi en milieu rural, 83,5% du total des consultations des plus pauvres sy effectuent. Par rapport au cot de consultations, il existe galement des disparits, puisquil y a des rgions o les patients doivent payer plus que dautres. Cette situation explique les taux de mortalit infanto-juvnile et de mortalit maternelle et nonatale encore trop levs Madagascar. On enregistre 94/1000 de mortalit infantile et 469 POUR 100 000 de mortalit maternelle (en moyenne 8 femmes par jour meurent de
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Ensemble 46 38,1 40,4 41,3 54,2 54,6 22,8 34,5 43,8 41,1 41,3 51,4 26,3 56 22,6 51,3 40,5 47,5 41,3 64,8 28 40,2

complication en accouchement qui sexplique au fait que 20% seulement des accouchements se font dans les services de sant). Ce phnomne se concentre majoritairement en milieu rural o il manque du personnel qualifi et un accs aux soins obsttricaux durgence adquats. A ces fragilits sanitaires sajoutent deux autres phnomnes qui mettent vidence que le secteur de la sant constitue un des dfis majeurs de la lutte contre la pauvret Madagascar : la nutrition et la scurit alimentaire dune part, laccs leau potable et lhygine. Linscurit alimentaire (c'est--dire personne/adulte ayant moins de 2 300 calories par jour) est un des problmes majeurs des mnages malgaches. Tableau n40 : Dynamiques de la population Esprance de vie la naissance (2008) Taux de fcondit (2008) Taux de natalit (2008) Taux de mortalit (2008) Mortalit infantile (2008) Taux de mortalit des moins de 5 ans (2006) Pourcentage de population sous alimente (2004) Source : statistiques mondiales 2008 62,52% 5,19% 38,38 pour mille 8,32 pour mille 55,59 pour mille 115 pour mille 30%

Tableau n41 : Nombre de formations sanitaires par province Anne 2004


PROVINCE Antananarivo Antsiranana Fianarantsoa Mahajanga Toamasina Toliara Total CHRP 1 1 1 1 1 4 CHU 5 ES 8 Public 14 5 14 14 10 16 73 CHD 1 Priv 7 3 2 Total 21 8 14 16 10 16 85 Public 5 4 9 5 6 4 33 CHD 2 Priv 8 4 3 4 3 22 Total 13 8 12 9 6 7 55 Total CHD 34 16 26 25 16 23 140

12

Source Ministre de la Sant et du Planning Familial, 2005xx


PROVINCE Antananarivo Antsiranana Fianarantsoa Mahajanga Toamasina Toliara Total Public 131 81 184 200 220 173 989 CSB 1 Priv 18 9 36 8 17 29 117 Total 149 90 220 208 237 202 1106 Public 306 123 341 178 218 228 1394 CSB 2 Priv 230 29 63 44 41 41 448 Total 536 152 404 222 259 269 1842 Total CSB 685 242 624 430 496 471 2948

Source Ministre de la Sant et du Planning Familial, 2005xx Indicateurs (2004) Source : DAAF-SSSa/MINSAN Ratio Population pour un CSB Ratio Population pour un Mdecin Public Ratio Population pour un Dentiste Public Ratio Population pour un Infirmier Pulic Ratio Femme en ge de procrer pour une Sage Femme Publique II.2.3.4.4. Electricit : 1/5 625 : 1/5 952 : 1/102 700 : 1/6 400 : 1/1 527

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Llectricit est une des sources dclairage utilise Madagascar. Par ailleurs, il existe des disparits normes selon les milieux. Dans lensemble 13,3% des mnages ont llectricit, ce pourcentage atteint 74,5% dans la capitale et 71% dans les Grands Centres Urbains (GCU). Tandis quen milieu rural, seulement 3,3% des mnages y ont accs. Plus de 9 mnages sur 10 utilisent le ptrole lampant tandis quun mnage sur 4 voire moins le font en milieu urbain. Alors que en milieu rural, seulement 3,3% des mnages y ont accs. Plus de 9 mnages sur 10 utilisent le ptrole lampant tandis quun mnage sur 4 voire moins le font en milieu urbain. Tableau n42 : Rpartition des mnages selon la source dclairage par rgion
Sources dnergie Analamanga Vakinankaratra Itasy Bongolava Mahatsiatra Amoroni Mania Vatovavy Fitovinany Ihorombe Atsimo Atsinanana Atsinanana Analanjirofo Alaotra Mangoro Boeny Sofia Betsiboka Melaky Atsimo Andrefana Androy Anosy Menabe Diana Sava Population Electricit 43.3 11.0 16.0 5.6 8.6 3.0 3.9 5.7 2.5 13.9 3.0 5.1 22.6 2.7 11.1 6.6 6.4 1.2 6.4 8.7 18.7 10.1 13.3 % Gnrateur 0.5 0.3 0.8 0.9 NS 0.1 NS 1.1 NS NS NS 0.8 0.6 0.4 0.1 0.7 0.7 0.8 1.4 1.2 0.6 0.5 0.4 % Ptrole 46.5 82.8 79.6 81.9 89.2 94.9 94.1 91.4 93.5 85.0 95.6 86.6 73.3 96.8 87.0 91.8 91.9 96.2 88.7 88.0 74.6 88.4 82.2 % Bougies 9.1 5.3 3.6 10.3 1.9 1.4 NS 1.7 0.1 0.6 0.8 7.2 2.7 NS 1.2 0.1 0.6 0.7 0.8 1.7 0.7 0.5 3.1 % Autres 0.6 0.6 NS 1.3 0.3 0.7 2.0 0.2 3.9 0.5 0.5 0.3 0.8 NS 0.5 0.9 0.4 1.1 2.7 0.3 5.4 0.5 0.9 % Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100 %

Source : INSTAT/DSM/EPM2005 II.2.3.4.5. Eau Le taux daccs leau protge est de 40% mais ceci cache une disparit flagrante aux dpens du milieu rural. En effet, 95% des habitants des GCU et 49% des habitants des CUS disposent de leau protge tandis que ceci ne touche que 31% des ruraux. Prs de la moiti de la population sapprovisionne dans les rivires, lacs ou autres sources deau non protges. Tableau n43 : Taux daccs leau potable, selon le milieu GCU CUS Rural 94.8 % 49 % 31.2 % Source : INSTAT/DSM/EPM2005
GCU : GRANDS CENTRES URBAINS CUS : CENTRES URBAINS SECONDAIRES

Ensemble 39.6 %

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II.2.4 Exode rural vers les zones urbaines


Les mouvements migratoires constituent depuis le dbut du sicle un des lments importants de la dynamique de la population de Madagascar. Il y en a deux types selon la dure des dplacements :

les dplacements temporaires, soit pour effectuer des emplois saisonniers, soit pour prparer une installation dfinitive ; et les migrations dfinitives.

En plus de l'exode rural, il y a d'importants flux migratoires entre les diffrentes rgions de l'le. Ces derniers, notamment les migrations dfinitives, sont surtout diriges d'est en ouest. Les migrants partent des zones surpeuples et dj surexploites du Centre et des ctes Orientales (Sud-Est et Est) ou encore semi-arides de l'extrme Sud (l'Androy). A Madagascar, la population urbaine crot un rythme tellement rapide que, d'une proportion de 11% par rapport la population totale en 1960, elle y reprsente en 1993 prs de 22%, soit un doublement de la proportion en 33 ans. En plus de l'accroissement rsultant de la fcondit en baisse mais encore leve, et d'une mortalit en baisse trs rapide, l'exode rural est le principal facteur d'acclration de cette urbanisation de la population de Madagascar tel point que l'on assiste une ruralisation des centres urbains malgaches. Du fait d'une part, de l'insuffisance des infrastructures et des services urbains de base et d'accueil, d'autre part, de la non acquisition et/ou de la non acceptation de la mentalit, des us et coutumes urbaines par les immigrants ruraux qui transposent alors dans leurs nouvelles zones de rsidence l'image de leur campagne d'origine. Certaines zones l'intrieur des villes prennent l'aspect de quartiers populeux mais ruraux. Les principales causes de l'exode rural sont multiples : - d'ordre social : l'inscurit d au phnomne "dahalo" (des bandes organises de voleurs de bufs) et aux vols de rcoltes ; le blocage au systme foncier d'o le dpart des jeunes dpourvus de terres. - d'ordre dmographique : la croissance rapide de la population a entran une augmentation de la taille de la famille paysanne et, par consquent, du nombre d'hritiers. Et il en rsulte une rduction des surfaces cultivables pour les nouveaux mnages de ces hritiers. - d'ordre conomique : l'enclavement de certaines rgions d la dgradation des infrastructures de communication et le faible cot de produits agricoles ont aussi pouss les ruraux migrer vers les villes la recherche d'une meilleure condition de vie.

II.3 Mdias et tlcommunications


A Madagascar, les pouvoirs politiques successifs ont utilis le secteur de la communication plus comme un instrument politique que comme un outil de dveloppement. Ainsi jusquen 1989, anne de suppression de la censure, cest lEtat qui avait le monopole des diffrents canaux de communication tels que la radio et la tlvision. La libralisation des moyens de communication est marque par une vritable mutation aussi bien dans lenvironnement professionnel et conomique que dans les modes de vie et habitudes sociales. Depuis le dbut du 21me sicle, la communication et les tlcommunications malgaches ont connu un
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nouveau dveloppement qui concourt, mme si cest encore trs faible, de nouvelles perspectives de progrs accompagnes de nouveaux dfis que Madagascar dcide de relever. Dans ce cadre, les autorits malgaches accordent une grande importance au dveloppement du sous-secteur des tlcommunications, conformment leur engagement dans le MAP de faire de Madagascar "une nation relie", dfi 5 assurer un systme de communication efficace et abordable de lengagement 2 Infrastructure relie .

II.3.1 Journaux, priodiques et organes de tldiffusion II.3.1.1. Les journaux


On note un peu moins dune cinquantaine de journaux de frquence variable (hebdomadaire, priodique, dition spciale, mensuel, etc.). La presse prive, sest dveloppe et compte prs dune quarantaine de journaux privs, pour la plupart dits en franais, au dtriment des journaux en langues nationales. Il faut cependant noter que les articles, les dossiers, les reportages consacrent trs peu despace aux questions relatives au dveloppement. Les tableaux n 35 et 36 qui suivent prsentent la situation des journaux et priodiques. Tableau n 44 : Les journaux
Journaux Le Quotidien Midi Madagasikara Les Nouvelles Tribune LExpress de Madagascar La Vrit Identit du propritaire Rolland Andriamahenina Marthe Rajaofera Randriambelo Naina Andriantsitohaina Rahaga Ramaholimihaso Jerme Boulle Rolly Mercia Nombre de tirage 10 000 36 896 22 530 15 000 9 500 12 726 Non dtermin 3 500 Non dtermin 7 500 1 000 Non dtermin 2 500 3 000 35 000 Non dtermin Nombre pages 25 40 20 25 40 24 16 40 50 15 10 50 45 12 8 8 Priodicit Tlphone Quotidien Quotidien Quotidien Quotidien Quotidien Quotidien Quotidien Bimensuel Mensuel Mensuel Bimestriel Mensuel Trimestriel Trimestriel Quotidien bimestriel + 261 20 22 277 17 + 261 20 22 697 79 + 261 20 22 697 80 + 261 20 22 354 33 + 261 20 22 329 94 + 261 20 22 219 34 03402409 60 03207409 03 + 261 20 22 613 77 + 261 20 22 307 54 + 261 20 22 219 34 + 261 20 44 496 23 + 261 20 44 954 72 + 261 20 44 495 65 + 261 20 22 245 63 + 261 20 22 241 09 + 261 20 22 666 67 + 261 20 24 524 96 + 261 20 22 604 04 Coordonnes Site Internet www.lequotidien.mg www.midimadagasikara.mg www.les-nouvelles.com www.madagascartribune.com www.lexpressmada.com www.laverite.mg www.lagazette-dgi.com Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site www.go2mada.com www.goto-magazine.com Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

La Gazette de la Lola Rasoamaharo grande le Dans les Mdias Jean Eric Rakotoarisoa Demain Mada Business Journal Ireo tantsaha vaovao Echos de lHIMO Go to Madagascar Hetsoro ainga vao Madagascar privatisation Malaza Tantely Jrme Boulle Mamy Rajohanesa Holiarivony Ramiarintsoa Roger Henri Ambinintsoa Raveloharison Norbert Razanakoto Rija Rakotomalala Andrianarijaona Non dtermin

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Journaux 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Taratra Lakroanny Madagasikara Jejoo TeloNorefy Ny VAOVAOntsika Ao raha MA laza Marturia Vavolombelona Gazetiko Gazety Mita

Identit du propritaire Naina Andriantsitohaina Eglise Catholique Baovola Rajaonarison Georges Rakotondrasoava Non dtermin Solofo Rasoarahona J.E Radavidson Christian Razakalalao Fidy Robison FIKRITAMA

Nombre de tirage 58 447 11 000 48 200 10 062 Non dtermin Non dtermin 35 000 3 000 55 292 3 819

Nombre pages 16 12 10 4 8 8 16 8 4 10

Priodicit Tlphone Quotidien Hebdomadai re Hebdomadai re Bihebdomad aire Quotidien Quotidien Quotidien Bimestriel Quotidien Bimestriel

Coordonnes Site Internet www.taratramada.com www.lakroa.org www.jejooweb.com Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site www.foibefjkm.mg Pas de site www.fekritama.mg

+ 261 20 22 343 08 + 261 20 22 661 28 + 261 20 24 654 67 + 261 20 22 336 35 Non dtermin + 261 20 22 219 34 + 261 20 22 364 69 + 261 20 22 364 70 + 261 20 22 282 37 + 261 20 22 697 79 + 261 20 22 697 80 + 261 20 22 658 67

Source : Enqutes CIDST, 2008 Les questions rurales sont abordes de manire variable. Nous pouvons cependant noter, aprs dpouillement, quelles paraissent en moyenne sur une page et deux fois par semaine pour les quotidiens, et huit pages pour les autres priodiques. Les journaux sont distribus dans la rue. Toutefois, il existe quelques points de presse et quelques librairies dans la capitale, bien achalands et on peut y trouver priodiques et magazines. Lentrevue avec le Prsident de lOrdre des journalistes, a mis en exergue un certain nombre de ralit en dfaveur du monde des mdia Madagascar. 1001 journalistes sont inscrits lOrdre des journalistes ayant une carte professionnelle, mais il existerait environ 1 300 qui se disent exercer la profession de journaliste. Deux ralits majeures constituent des contraintes et freins au dveloppement du monde des mdia et de la communication Madagascar : Le professionnalisme peu dvelopp des journalistes. Sur les 1001 journalistes inscrits lOrdre des Journalistes pour lexercice 2007-2010, 35% seulement ont suivi une formation dans les instituts et universits de formation spcialiss que ce soit national ou international aboutissant un diplme spcialis. Cependant, a-t-il soulign, la majorit est plutt spcialise en communication quen journalisme proprement dit. Le reste sest form sur le tas . En effet, les quatre principales institutions de formation que sont Don Bosco Mahajanga, EASVA Antsirabe, Saint Michel, Filire Communication la facult des Lettres et des Sciences Humaines de lUniversit dAntananarivo sont davantage orientes vers la communication. Cette situation induit un niveau de comptence en matire dinvestigation pas toujours garanti et corollairement de crdibilit reconnue ; La forte concentration des mdia presse crite et audio visuelle Antananarivo (environ 60%) et dans les grandes villes comme Fianarantsoa, Antsiranana, Toamasina, Mahajanga et Toliara. Le niveau dinformation de la population malgache est ainsi trs disparate au dtriment des villes secondaires et surtout des localits du niveau des communes et des districts. Les quotidiens du pays se trouvent essentiellement dans la Capitale. La plupart parvient en province avec 24 heures voire plus de retard. Ils sont en majorit bilingue malgache et franais, certains consacrent une rubrique priodique en anglais. Rares sont ceux qui font paratre des articles dinvestigation.
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II.3.1.2. Les radios


Mme sil existe une centaine de stations radios Madagascar, seules deux dentre elles couvrent le niveau national : il sagit de la Radio Nationale Malagasy (RNM) et de la Malagasy Broadcasting System (MBS). Les heures de diffusion sont gnralement de six heures vingt trois heures sauf pour les deux stations pr-cites qui mettent 24H/24. Tableau n 45 : Les radios
Statut Antananarivo CONVENTION GOUVERNEMENTALE Dnomination de la station Voice of America (VOA) Radio Nederlande Radio France Internationale (rfi) British Broadcasting Corporation (BBC) Antananarivo ENTREPRISES SERVICES PUBLICS Radio National Malagasy (RNM.I) Radio Universit dAntananarivo Radio Seraseranny Asa Antananarivo ENTREPRISES PRIVEES AGREEES Radio FeonImerina Radio Alliance Franaise Radio Frquence Plus M/car Radio Ny ANTSIVA Nom du responsable ou grant de la station RNM M.John A.Rahobimiarana RNM ORTM RNM ORTM M.Alain RAJAONA, Directeur M.Le Recteur de lUniversit M. Ministre de la Fonction Publique M.Andrianarimanana Mamonjiharisoa M.RANDRIAMBOLOLONA Eddy Nirina M.NTSAY Abel Mme Nirina RANDRIANANDRASANA 22.332.63 24.105.20 22 200.15 22.649.83 034.05.650.60 22.217.45 22 327.15 22.241.14 Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site 22.422.22 Telephone Site internet Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin 3w.Takelaka. moov.mg/rad nad

Radio LazanIarivo Radio Tlvision Analamanga (RTA)

M.RABETSAROANA Lucien Jhonny Mme Nirina RANDRIANANDRASANA

22.290.16 34.05.650.60

Pas de site www.rta.mg

Radio TANA

Mme Nirina RANDRIANANDRASANA M.Willson DA SILVA M.RAINIJAONARY Lala Justin M.RATSIMBAZAFY Camille (24.105.27) M.RAMIADANARISOA

034.05.650.60

Non dtermin Pas de site www.mreradi o.com Pas de site Pas de site

Radio Tlvision RECORD (RTR) Le Messager Radio Evanglique (MRE) Radio M/car Hoani Kristy (RMK) Radio FARIMBONA

22.565.30 033.12.572.58 033.11.900.43 22 638 80 23 325 22

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Statut

Dnomination de la station Radio ACEEM Radio MaFM (Fax :2267127) B.P.1414

Nom du responsable ou grant de la station M.RATREMA Rakotoarinia William M.ANDRIAMBELO Fredy Rajaofera M.RANDRIANASOLOSON Serge M.RAJOELINA Yves Roger M.ANDRIAMAHEFA Angelo M.Ravohangiarison Didier Roland M.Raveloarison Pierrot Mme MARTHE HERVE (033.11.364.19 M.Rabenjamina Roland Mamy M.Ramarosoa Vololoniaina M. M.ANDRIAMIADANARIVO Haja Fredy M.Rakotoarisoa Solofo M.Rasolojaona Tahiana Harifetra M.Rabenjamina Christian R M.Randriamalala Hery Tiana D. M.Rajaonarisoa Nirin-jo Andry M.MERALY Mamode Haniphe Akbaraly M.RANDRIANARISOA Julien M.RAZAFIARISON Andr M.Andrianaivo Edouard Samuelson M.LUCA TREGLIA M.RIJAMAMY Be Arthur Lala M.RABENALISOA Ravalitera Jean

Telephone 22.653.69 22.364.70 22.692.73 22.275.07 23 239 88 22.602.77 22.608.77 22.260.28 22.604.49 22 225.07 033.11.316.17

Site internet Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site www.radioma da.fr.st www.radiofah azavana.org 3w.apocalyps e-mada.com www.radiorvm .com www.fmfoi.ifra nce.com Pas de site www.mbs.mg Pas de site www.rdeejay. net Pas de site Pas de site

Antananarivo ENTREPRISES PRIVEES AGREEES

TOP RADIO Radio VIVA (ExRAVINALA) 23.249.88 Radio MADA Radio FAHAZAVANA (FJKM) Radio FANAMBARANA Radio Vaovao Mahasoa (RVM) Radio ZION F.M.F.O.I Radio Green Madagasikara Radio MBS TECHNIMAD Radio Radio des Jeunes (RDJ) 22.255.63 Radio OLIVASOA (OFM) Radio Balisama Radio de lAmiti Radio Feonny Fahendrena (Islam) Radio Miara-Manompo Radio OASIS Adventiste) Radio Mpianatry Ny Tompo (HFF) Radio DON BOSCO (RDB IVATO) Radio Loharano Velona (cessation dactivit) Radio ANJOMARA

22.554.77 032.07.587.17 22.297.91 22 297.92 22.321.23 22 676.80

033.11.968.54 22.051.12 22 051.10

Pas de site Pas de site Pas de site

22.404.65 033.12.479.22 22.443.87

Pas de site Pas de site www.radiodo nbosco.mg Pas de site

Antananarivo ENTREPRISES PRIVEES

22.453.50

Pas de site

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Statut AGREEES

Dnomination de la station Radio FIAINANA Radio SANTATRA Fialamboly Radio TantsahanImerina Akanga (RaTIA) Radio FANDRESENA Radio FeonI Faratsiho Radio Don Bosco Radio H.A.J.A Antsirabe Radio FANAMBARANA MRE Antsirabe Radio LAmbassadeur du Christ Radio Tlvision Antsirabe Radio Feonny Mpitily Radio MBS Radio SOANIVO Radio FeonItasy (FY) Radio Vaovaao Mahasoa (RVM) Radio Tlvision Soavinandriana (RTS) Radio Alta Frquanza Radio Tantsahani Sakay (RTS) Radio BONGOLAVA (0331283022)

Nom du responsable ou grant de la station M.ANDRIATAHIANA Lazasoa M.Rakotondrasoa Julien M.Ramaroson Hajanirina Mamy J.H M.Randriamanampisoa Lalanirina Alphonse M.Rasolonjatovo Onitiana Tahiriniaina M.LUIZZI ZUPPNI M.Rabarijaona Alain Andr M.Raveloarison Jean Pierrot M.Rakotoarivelo Grard M.Rafanomezantsoa Victorien Mme Carole ANDRIANARIVONY M.Andrianjanaka Mandrindra Albert M.Rabenatoandro Lantoniaina Nirina H M.Ranbivo Harrison M.Razanamparany Noely Norbet Mme Marthe Herve M.Rakotorahalahy Imanga Louis M.Andriamiandravola Hery Lovasoa M.Razafindrabe Thodore Mme Razafindalana Marie Marthe C M.Pre Ralaivahoakarison Cyprien

Telephone 032.04.591.60

Site internet Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

44.923.83 22.451.00 44.492.96 22.260.28

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

44.485.61 44.490.74 44.499.53 44 482.01 44.496.13 44.488.41 48.834.75 48 834.76

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

48.842.23

Pas de site Pas de site

48.846.31 48.830.22 48.830.88

Pas de site Pas de site Pas de site

Antananarivo ENTREPRISES PRIVEES AGREEES

Radio Fanantenana Fiainana (FA.FI) ECAR

MAH.RADIO Radio MAMATSY Mahasolo Radio Ako Kanto Mahasolo (Cessation)

M.Ramaherijaona Hajanirina Mme Raharisoa Juliette Charline M.STELLARSON Andr

033.11.023.09 032.04.900.55 22.541.47

Pas de site Pas de site Pas de site

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Statut Antananarivo EN COURS DE REGULARISATION (7)

Dnomination de la station Radio SOA AFAFY

Nom du responsable ou grant de la station M.Razafinjatovo Jean Paul

Telephone 22.664.38

Site internet Pas de site

Radio VAKINIADIANA (Sambaina) Radio FEO MEVANI VAKINANKARATRA

M.SOLOFOMANDIMBISOA Aim Mme RAKOTOMISA Brigitte

22.349.41

Pas de site

44.469.55

Pas de site

Radio Rurale ANTSALY Radio ABD (A.P.) Soavinandriana Itasy

M.Ranjato Ramasivelo Rijarilala M.Rajaonarivelo Bruno A.DESOUTE

020.23.843.12

Pas de site

032.04.122.21

Pas de site

Radio Rano sy Vary Radio TanoranItasy Fianarantsoa CONVENTION GOURNEMENTALE (02) Radio MAMPITA (Coopration Suisse)

M.Rahajanirina Mamy

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Radio France Internationale (rfi) Fianarantsoa ENTREPRISES SERVICES PUBLICS (5) Radio SOA FIANATSY

Mlle VOAHIRANA Lucienne Yves

75.504.90

Pas de site Pas de site

Radio MATSIATRA (RNM)

Mme TLASON Noronirina Rachelle Marie

75.502.91

Pas de site

R.Tv FeonAgnambahy Radio CORRIDOR Radio Akonny Faritri Mania Radio Tlvision SOAFIA (Rtvf) Radio TSIRY (ECAR)

M.Josoa RASABOTSY M.Randrianambinina Roger M.Rabekijana Flix M.Andriantsoa Guy Ho Lam 47.711.65

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Fianarantsoa ENTREPRISES PRIVEES AGREEES (26)

M.Pre Joseph Ignace Andrianoelina M.Randrianarison Claude N. M.Luizzi ZUPPNI M.Rakotonirina Roger Martin

75.503.03

Pas de site

Radio JIRO SY FANASINA Radio ECAR FIANARANTSOA Radio MBS (Fax.75.519.77)

75.522.53 75.517.71 75.504.64

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Statut Fianarantsoa ENTREPRISES PRIVEES AGREEES

Dnomination de la station Radio Tohivakana

Nom du responsable ou grant de la station Mme Ralantoarimanana Mariarisoa Olga M.Randimbinirainy Andrianalisoa Roland M.Andriamahandry Alfred M.Ravelomanantsoa Jean Etienne Pre Rakotondrainibe Philippe J. M.Randriatsiferana Mamy Lalaina M.Rasolofondraosolo Zafimahaleo DAMA M.Rakotonarivo Pascal Dsir M.Randriamihaja Irain E.A

Telephone 75.512.77

Site internet Pas de site

Radio FeonI Mania

75.504.98

Pas de site

Radio Evanglique Fitiavana Radio OnjandRanovelona Radio DIOCESE Ambositra Radio FISAKANA Fandriana Radio RIJANAMBATO

Pas de site 47.712.38 47.712.52 Pas de site Pas de site

033.11.873.75

Pas de site

22.566.62

Pas de site

Radio NY AINGA Radio Akoni Tsienimparihy Radio AVEC Radio REVEIL IHOSY Radio MAHERLLA Radio Association SAMBATRA Radio ECAR MANANJARY Radio SOLEIL Radio Tlvision Ravinala Radio AVOTRA Vohipeno Radio SOANALA MANOLISOA Radio MENAGNARA Radio ECAR FARAFANGANA Radio SOANALA

033.11.780.56 75.341.92

Pas de site Pas de site

M.Pre ATTILIO Mombelli M.LAHINIRIKO Z. Bernardin M.RAVELONIRINA BENJAMIN M.Jean Claude Pre RATSIADINO DELPHIN Kolo M.VITAL Flavien Jean Laurent M.SOLONDRAINIBE Mamy M.RAHAJASON Richard Aim M.Ra Samuel MARTEL M. RAZAFIMILY R.Angelo Frdric Pre VELONJAKA BOTO Michel M.Herman Ludovic Ramanana Redley 72.942.85 72.211.32 22.416.94 22.650.26

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Page 87

Statut Fianarantsoa EN COURS DE REGULARISATION (4)

Dnomination de la station Radio SAKAIZANNY VAHOAKA (SA.VA)

Nom du responsable ou grant de la station M.Benjamin RAHARISON

Telephone 75.513.52

Site internet Pas de site

MBS MANAKARA Radio FanilonIHOSY Radio FeonIHOSY Fianarantsoa ENTREPRISES PRIVEES ILLEGALES Toamasina CONVENTION GOUVERNEMENTALE Radio Feoni Manakara

Mlle Sarrah RAVALOMANANA M.Randriamamonjy Honor Joseph M.Paul Mauriat Randriamora M.ANDRIANAVALONA Christiane M.Jacques MONTOURCY

72.210.77

Pas de site Pas de site

032.43.607.36 72.213.28

Pas de site Pas de site

Radio France Internationale (rfi)

53.334.94 53 325.86

Pas de site

Toamasina ENTREPRISES SERVICE PUBLICS (5)

Radio Lakana Tsara Voa

M.ZOELSON Arthur

53.320.00 53 320.89

Pas de site

Radio Feoni Mangoro Radio AkonAloatra Radio Universit Toamasina Radio Tlvision Sandramanongy Toamasina ENTREPRISE PRIVEES AGREEES (24) Radio Evanglique Fiainana (R.E.FI) Radio VOANIO Radio Tlvision Toamasina (RTT) Radio MBS Toamasina Radio FeoniToamasina (RFT) Radio Feo MAZAVA ATSINANANA Radio NY ANTSIKA (F.T) Radio ECAR TAMATAVE Radio MAMI/FM

M.ZOELSON Arthur M. RANDRIAMANALINA Pascal M.MANGALAZA Eugne Rgis Mme Razafindrafara Nadia Marie Augustine M.RABARIJAONA Franck 53.337.16 53.822.52

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Pas de site

M.Jean Claude Flix GALLOIS M.Georges PATUREAU M.Jol RAKOTOMALALA Mme Jeanine RAKOTONIRINA M.RASOLOFONJATOVO Nestor M.PASCAL (dit DadaPasy) Pre Rakotoarimisy Jean Aim M.Randriamiharisoa Maminirina Antoine

53.339.58 53 301.52 53.312.95

Pas de site Pas de site Pas de site

53.313.38

Pas de site

53.334.09

Pas de site

032.40.285.42 53.302.03

Pas de site Pas de site Pas de site

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Statut

Dnomination de la station Radio RELAX Radio BARAWA

Nom du responsable ou grant de la station M.Rakotoarisoa Lanto Elys M.raembosoa Janus Mme Andriamanisa Onja Mahery M.Ramanandraibe Alexandre M.RAKOTOARIVAO Heriniaina Patrick M.ANDRIATIANA Mamy M.RANDRIAMAHEFA Henri Charles M.Randriananahary Narcisse M.SANDY CHAN HING TACK Pre SORATRA Sverin Vonindrazana M. AH LONE Philippe Michel M.BERNARD Marcel M.Rakotondravelo Andrianjafy Robin Mme NDIAMANANA Marie Gilberthe M.Randrianarivelo M.Rabizafy Milasoa Luidovic Mme Lydie LECACHEUR M.SOLOMAMIARIVONY Jos Claude M.Jean Jacques RAVELO M. PASCAL dit Dadapasy

Telephone 54.813.22 54.813.62 54.080.68 54.811.65 56.822.99 22.358.99 56.824.40 53.311.53 57.302.36

Site internet Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Toamasina ENTREPRISE PRIVEES AGREEES

Radio AMOMIX Radio RAVO Radio QUARTZ Radio BEFORONA Radio FEONI MORAMANGA Radio FORUM Radio Rurale VOHILENGO Radio ECAR FENERIVE EST Radio Akoni MAROA Radio FM 2000 Radio Lazanny Ladoany Radio Fanantenana Vaovao (F.T) Radio Feonny Tantsaha

57.720.42

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

032.04.487.08 53.313.00 57.301.03 033.14.068.36

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Toamasina EN COURS DE REGULARISATION (3)

Radio SKY FM Radio FEOMBAHOAKA Radio VAHINIALA

Toamasina ENTREPRISES PRIVEES ILLEGALES (2)

Radio Sainte Marie Radio Ny Antsika

Toliara CONVENTION GOUVERNEMENTALE

Radio MAGNEVA (Coopration Suisse)

M.RAZANATOVO Florentin

95.523.61

Pas de site

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Statut Toliara ENTREPRISES SERVICES PUBLICS (8)

Dnomination de la station Radio SOA TALILY

Nom du responsable ou grant de la station M.Tharcissius Randrianandrasana

Telephone 94.410.83

Site internet Pas de site

Radio Universit TOLIARA Radio Tlvision FILONGOA (FIV.CLD) Radio Feoni TSIRIBIHINA (FIV.CLD) Radio SAKATAOVO Radio VALIHA Radio FANJIRY Radio AMPALA Toliara ENTREPRISES PRIVEES AGREEES (28) Radio SOLEIL (Zaza Club) Radio SAY (F.T) Radio ECAR TOLIARA Radio Fandreseni Kristy

M.RAZAFIMANDIMBY Hery Antenaina M.MARA NIARISY

Pas de site Pas de site

M.Randriambololoniaina Jules

94.410.33

Pas de site Pas de site

M.Razafindrainibe Ren M.FIDISON Adolphe

Pas de site Pas de site Pas de site

M.ZaferaGilbert

Pas de site

M.RANDRIANASOLO Joseph M.Pre ANTONIO Russo Mme TSIEBO ZANAJAFY LanoceAugustine 94.412.43 94.435.74

Pas de site Pas de site Pas de site

Radio MBS TOLIARA Radio Don Bosco ANKILILOAKA Radio RAGNALAHY

M.Randrianavonison Charles J.R M.Pre LUIZZI ZUPPNI Mme Ravaonomenjanahary Saholy

94.410.46

Pas de site Pas de site

22.416.03

Pas de site

Radio Akoni MANAMANA Radio FanilonAMPANIHY Radio SOAALOKY MENABE Radio ECAR MOROMBE Radio ECAR MORONDAVA Radio IMANOELA

M.RAHERIVELO Bien aim Fanois M.Andriamampionona Albert M.ZAHATSY Bienvenu Pre ZEHNDER Gorges M.Monseigneur Ramanamisata Gaston M.JONORO Tefy Emmanuel

033.11.060.33 94.410.18 92.210.68

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

95.523.45 032.04.282.40

Pas de site Pas de site

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Statut Toliara ENTREPRISES PRIVEES AGREEES

Dnomination de la station Radio ANTSIVABE Radio Masoandro FANANTENANA

Nom du responsable ou grant de la station M.NAMEARISON Robert M.RANJALAHY Fanomezana Jean Aim

Telephone 95.523.61 95 521.68

Site internet Pas de site Pas de site

Radio CACTUS Radio Rurale HODOHODO Radio LONGO FEONI LITA Radio ECAR MOROMBE Radio JOSVAH Communication Radio KALETA Radio LAFA (ECAR) Radio MBS Radio KALETA (S.a.r.l) Toliara EN COURS DE REGULARISATION (08) Radio MENARANDRA

M.RAKOTONIRINA Haja Nofy M.TOVONDRAFALY Tsimihole M.ANDRIAMANDIMBY Peterson Pre ZEHNDER Georges M.Randrianantenaina Bruno Josvah M.SOJA Jean Andr (KALETA) M.Pre Andriantsitoherina Aziz Mme RAKOTOZAFY Lucile Josiane M.SOJA Jean Andr (KALETA) Mme RAHARIMALALA LOUISETTE 92.212.27 92.211.83 92 211.53

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Radio RAVENARA Radio Rurale FeonAtimo Radio LE BUFFET SAKARAHA Radio MATSEROBOLA Radio Rurale ANKILILOAKA Radio KALETA (A.P. Betroka) Radio ECAR Belotsirihina (A.P) Radio Rija Lalaina Fanomeza Radio Tahezani Onilahy Radio Manambaro Radio France Internationale (rfi) Radio VARATRAZA

M.REBOZA Julien M.ETONO ZAFINORO Toussaint M.TINOKA ROBERTO Michal M.NOUVEL Jean Elisabeth M.LAMARRE Pierre Jean Marie M.soja Jean Andr (dit KALETA) M.Pre Jean Philippe De Nri Elis M.RIJA Lalaina Fanomeza 032.04.514.63 032.04.591.88

Pas de site Pas de site

Pas de site Pas de site Pas de site

032.04.727.77 032.02.932.85

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Toliara ENTREPRISES PRIVEES ILLEGALES (3) Antsiranana CONVENTION GOUVERNEMENTALE Antsiranana ENTREPRISES

M.RAZAFINDREHAZO M.Nicolas FARGUES M.VELOMA RAHASIPOLY 82.227.99

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Statut SERVICES PUBLICS (9)

Dnomination de la station Radio RNM/Tv IHARANA Radio ANIVORANO Radio FeonImahavavy Radio RNM SAMBAVA Radio RNM/Tv ANTALAHA Radio Feoni SAMBIRANO Radio Feoni MANARA Radio RNM Manongalaza Ampanefena Radio ECAR ANTSIRANANA Radio AINA FAHAZAVANA Radio MBS Antsiranana Radio JUPITER (Ex.DS.FM) Radio Association HAFALIANA Radio ANKOAY Radio Sun Nosy Be (Arrt dmission) Radio AVOTRA NOSY Be Radio LazanANKARABE Radio Vanille (032.02.416.85) Radio MBS Radio Soleil Sambava Radio AIDE FM Radio NY ANTSIKA Radio ANTSONNY FILAZANTSARA

Nom du responsable ou grant de la station M.MANJARY M.VELOMA RAHASIPOLY M.GEORGIO M.DIMIOLINTSALAMA Sata Hery Jaona M.ROMY ROMSS M.BELAZA Christophe M.JAOTODY Patrick M.JAOTOMBO Jean Claude M.Pre MALO Michel M.RAZAFINDRASAMY Jaonarisoa M.Rakotondrazaka Hubert M.AVIMANA Brchard Daniel M.R.P.SCARINGELLA Stefano M.ISSOUFALY TAHA M.MANDAFATRA Patrick M.RAHAJASON Andr Richard M.MAHAZOMORA Yvio Anthony M.ZAKIR MAMODALY M.Ratsimbazafy Odilon adolphe M.JAOSOA Jean Pascal Mme VALSIN LECOUREUR PAULETTE G. M.ARINJAKA Fanja Roger M.Randrianaivoarivony Jeannot M.Andrianarinirina Clment M.RAJAOBELINA Serge Nirina M.ZAKIR MAMODALY

Telephone 032.40.115.15 82.227.99 032.04.810.38

Site internet Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

032.04.865.11 032.07.787.64 82.222.66 82 217.39 82.223.77 033.12.535.83 86.500.77 86.503.03

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Antsiranana ENTREPRISES PRIVEES AGREEES (20)

86.617.36 83.066.22 88.921.03 88.921.77 032.42.047.62 032.02.379.38 88.811.88 032.04.134.31 032.07.161.01 22.288.78 032.02.416.85

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Antsiranana ENTREPRISES PRIVEES AGREEES

Radio CANAL 9 (Arrt dmission) Radio Feonny AKOMBA (Fax : 22.250.29) Radio ZAKIR FM

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Statut

Dnomination de la station Radio RAVINALA Radio Tiako ANDAPA

Nom du responsable ou grant de la station M.Randriamanantsoa Octave M.RAMAHAVITA Bruno M.Le Maire Andrianarison Etienne M.BACAR M.EDIZARD/ Adjoint Maire M.RAZAH Bilal M.Rakotoson Fidle M.GASSARD AFICK M.NICOLA FARGUES M.Jena Claude YVES M.YOLANDE Joseph M.Erico SUZANNO M.RAZAFY PHILIBERT

Telephone 032.04.060.46

Site internet Pas de site Pas de site

Antsiranana EN COURS DE REGULARISATION (6)

Radio Rurale AMPANEFENA Radio Rurale ANA AMBANJA Radio FEONI BEMITA Raio FeonISLAM Radio MaevanANKARANA (A.P.) Radio Ciel (A.P.)

032.40.206.29 032.07.787.64 86.502.85

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

82.224.70 033.11.007.06

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

Antsiranana RADIO PRIVEES ILLEGALES (4)

Radio Alliance FM Radio VARY MANITRA Radio TSIOKA MEVANylang Radio EPERVIER

82.210.31

Pas de site Pas de site

Mahajanga ENTREPRISES SERVICES PUBLICS (6)

Radio Feoni BOINA

Radio feonANDRONA

Dlgu dInformation Mandritsara M.Andriakotomanga R. Palemond

Pas de site

Radio FeonIbetsiboka (Fiv.CLD) Radio Feoni NARINDRA Radio Tv Akoni SOFIA Radio FeonANKOAY Mahajanga ENTREPRISES PRIVEES AGREEES (16) Radio C.A.V.E..M JORO Radio Diocsaine du BOINA R.T.K MAHAJANGA Radio MRE

Pas de site Pas de site

M.RAZAFINDRAKOTO Jean de Dieu 032.02.899.02 M.RABENIAINA Rivoarison M.Rev.Pre Jean Norbert Randriamiavo Mme SYLVIA BESSIE M.Andrianrivelo Tandraniaina 62.236.07 62.247.99 62.239.05 032.02.247.78

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

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Statut

Dnomination de la station Radio LA BAIE DES ANGES Radio M3Tv/M3FM Radio FAHAZAVANA (FJKM) Radio MBS Radio FEONI MAROVOAY Radio MBS Radio ANDREA (032.42.361.17/67.014. 01) Radio Feoni BORIZINY Radio ECAR PORTBERGE Radio Feonny Vaovao Mahafaly (RFVM) MAEVA RADIO RadionANTSINGY (ONG ANGAP)

Nom du responsable ou grant de la station M.ZAFISOA Gabriel M.RABOANA Aina Lova M.RAVOAHANGIARISON Rolland Didier M.RAHAMEFY Andriamihamina Mme RASOARIMALALA Lydie Maurice Mme TILAHY Robertine (Responsable) REV.CHRIS JOHAN FOURIE M.Olivier RABEHAMINA Mgr TOASY Armand M.Dr RALAIMIARISON Adrien Joseph Elie 1re Resp.Razafiarivelo Acheline Mme Rindra RAKOTOHARIFETRA M.RAZANADRAKOTO Henri Aim M.RAVELOMAMY Fradlcien

Telephone 62.023.63 62.236.18 62 236.30 62.244.47

Site internet Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

032.42.511.98 67.013.77 032.42.542.12

Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site Pas de site

033.11.621.24 032.04.748.80

Pas de site Pas de site Pas de site

Mahajanga EN COURS DE REGULARISATIONS (2)

Radio Feoni Mampikony Radio Mangarahara

020.22.627.84

Pas de site

*F.T = Fermeture temporaire Source : Ministre des Tlcommunications, 2006 A lexception des radios rurales, laudience nest pas dtermine car elles sadressent tout type de public, des enqutes menes auprs dun chantillon de 12 radios rvlent que seules la Radio Nationale Malgache (RNM) et Malagasy Broadcasting System (MBS) diffusent des missions qui ciblent le monde rural raison de 60 65 minutes par semaine. Par ailleurs, seules 11 dentre elles disposent dun site Internet.

II.3.1.3. La Tlvision
Il existe Madagascar plusieurs chanes de tlvision publiques et prives. La TVM est la chane publique qui met sur lensemble du territoire. Ma tv, Otv, RTA, TV Plus et MBS. Sont des chanes prives qui mettent Antananarivo et parfois dans certaines villes des provinces. Les bouquets satellites franais (canalsatellite et TPS parabole Madagascar) peuvent tre capts par abonnement sur lensemble du territoire malgache.

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Tableau n 46 : Situation des tlvisions Identit du propritaire


Etat Malgache Nicolas Rabemananjara Danielson Randriatsimiahotra Willson Da Silva Nadine Andriambelo Haja Hery Andriamiadanarivo Andry Rajoelina Edgard Razafindravahy Ramaherijaona Hajanirina Andriantsoa Guy Ho Lam Adrien Mac Ho Chan Charles Rabalitera Paul Van Der Belen Georges Patureau Nestor Rasolofonjatovo Sylvia Bessie Jean Yves Delalah Arinjaka Fanja Roger ZAKIR MAMODALY

Tlvisions
Tlvision Malgache Tlvision Plus Ocanie Tlvision Tlvision Record MA TV MBS Viva Tlvision Analamanga Mah-Tl Tsiroanomandidy Sofia TV Tlvision Canal F+ Radio Tlvision Ravinala Manakara Soa Menabe Radio Tlvision Toamasina TlFMA Toamasina Kalizy M3TV Ny Antsika Zakir

Heures de diffusion
6-23H30 5-00H25 6-23H 6-23H 24/24H 6-00H10 6-00H55

Nombre Heures sur l'agriculture


Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel

Site Internet
Non dtrmin www.tvplusmadagascar.com Non dtrmin Pas de site www.matv.mg www.mbs.mg Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin Non dtrmin

5H25-23H55 Occasionnel 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H 6-23H Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel

Source : Ministre des Tlcommunications, 2006 Laudience nest pas dtermine, les chanes ciblent tout public. Le taux de couverture des communes en Tv et radio FM sont respectivement de 23 % et 28%

II.3.2 Services de tlcommunication


A Madagascar, la branche dactivit tlcommunication contribue en moyenne 0,9% du PIB en 2005 et 2006 (Rapport National sur le dveloppement humain Madagascar : les TIC et dveloppement humain, 2006). Le secteur couvre plusieurs activits touchant la tlphonie, lInternet et les dveloppements informatiques. Bien entendu, il comporte divers avantages mais aussi des limites freinant les capacits de dveloppement du pays. Une disparit spatiale est galement constate dans le dveloppement des TICs car les services valeur ajoute ne sont surtout disponibles et offerts quau niveau de quelques grandes agglomrations (par exemple, cas daccs au haut dbit de la bande passante). Paradoxalement, si Madagascar connat une augmentation exponentielle de la tlphonie mobile, lon assiste une rgression de la couverture en rseau de tlphonie fixe. Devant
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le pouvoir dachat relativement bas de la population, les investissements privs en matire de tlcommunication sont de plus en plus orients vers la recherche de rentabilit financire et commerciale chance rapide. Le choix dlargissement des rseaux se fait sur la base des critres slectifs et quasi-commerciaux lis aux agglomrations forte potentialit conomique. Jusquau dbut des annes 80, le systme de tlphonie fixe parvenant fonctionner et la majorit des localits situes sur les routes nationales taient desservies par des lignes tlphoniques, malgr la qualit relativement faible des rseaux. Mais, force est de constater qu lheure actuelle, la tlphonie fixe a fortement rgress car pour la priode 2000-2004, elle a accus un net recul de 10,7% par rapport au nombre dabonns et de 22 ;6% pour ce qui concerne le chiffre daffaires. Cette situation ne favorise pas la proportion du rseau de la tlphonie rurale qui est aujourdhui trs peu dveloppe dans le pays. Seules 32 communes rurales accdent aux services tlphoniques de base travers Telma. Gulfsat Tlphonie opre galement depuis 2001 sur 11 localits considres comme enclaves malgr labsence dinterconnexion de celui-ci avec la totalit des autres rseaux fixe et mobile. Par rapport aux autres pays du COMESA et de la SADC, Madagascar figure parmi les pays faible tldensit, loin derrire lIle Maurice et lAfrique du Sud. En 2005, le taux de pntration de la tlphonie (fixe et mobile) ne se situe qu 3,22%, ce qui correspond 564 428 abonns au tlphone et plus de 200 localits connectes : le taux de pntration de lInternet est estim 0,5% en 2005. Par ailleurs, si le secteur de tlcommunication se caractrise encore, lheure actuelle par une insuffisance de capacit et une faible couverture de rseaux, il est aussi caractris par une importante disparit. En effet, les infrastructures tlphoniques sont concentres dans les grands centres urbains et les oprateurs actuels tendent ramnager leurs priorits en se souciant peu du dsenclavement des zones recules, quand bien mme cela constitue un de leur engagement dans le cahier des charges. Cette situation ne permet pas toutes les rgions de bnficier de manire quilibre des avantages de lutilisation et de la diffusion des TICs. Enfin, leffritement du pouvoir dachat de la population entranant la baisse des consommations des mnages rend les TICs de plus en plus inaccessibles par la majorit des malgaches. Malgr ces contraintes, le secteur connat une situation que lon peut appeler mobile boom avec notamment trois grands oprateurs tablis sur le march (Orange, Celtel devenu Zain et Telma). Le nombre de localits desservies par la tlphonie mobile passe de 25 346 entre 2003 et 2007, Le nombre des abonns pour la priode 2000 et 2004 a augment de 429% et le chiffre daffaires du secteur de 105%. En 2005, le taux de pntration de la tlphonie mobile est pass de 1% en 2001 2,7%, ce qui correspond plus de 0,5 million environ de porteurs de tlphone mobile.(source UNCTAD, Information Economy Report 2006) Tableau n47 : Indicateurs de services de tlcommunications, 2001-06
2001 Abonnements, lignes fixes Abonnements, cellulaires Abonnements totaux 48 166 147 500 195 666 2002 45 921 163 010 208 931 2003 47 003 279 357 326 360 2004 46 527 333 001 379 528 2005 54 159 510 269 564 428 2006 105 538 1 045 888 1 151 426

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2001 Tldensit (lignes par 100 habitants) 1,32

2002 1,32

2003 1,96

2004 2,3

2005 3,2

2006 6,39

Source : MTPC, 2006 Tableau n48: Utilisateurs d'Internet Anne 1990 1996 2000 2004 2005 Nombre d abonns 0 500 30 000 90 000 100 000 Nombre 0 0,035 1,852 4,969 5,375 d abonns pour 1000 hab Source :http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMTendanceStatPays?langue=fr&codePays =MDG&codeStat=IT.CMP.PCMP.P3&codeStat2=x Tableau n49: Les oprateurs de mobiles
nom des entreprises de tlcommunications le propritaire de chaque entreprise cot dun appel local de 3 minutes nombre dabonns aux rseaux couverture des rseaux tlphoniques

Telma Zain Orange

prive prive prive

Fixe :1 089Ar Mobile :1 080Ar Mobile :1 104Ar Mobile :1 260Ar

150 000 350 000 1 000 000 1 325 000

22 Rgions 140 villes et localits 22 rgions 300 villes et villages

Source : Ministre des Tlcommunications, 2006 et enqutes CIDST, 2008 Depuis janvier 2008, plus de 1 700 nouveaux clients sont enregistrs par jour au niveau de loprateur Orange (500 000 en 2006, et 1 000 000 en 2007). Zain est le seul oprateur de mobiles couvrir les 22 rgions. Seules 32 communes rurales accdent aux services tlphoniques de base. Alors que le nombre dabonns en tlphonie mobile a augment de 429% entre 2000 et 2004. Pour conclure, lon peut dire que le secteur des tlcommunications noffre pas pour linstant les possibilits dun dveloppement quilibr et favorable pour la population, eu gard aux cots daccs exorbitants et rdhibitoires. En effet, les tarifs de communication et daccs (tlphonie fixe et mobile, Internet) connaissent rgulirement des hausses dguises travers des grilles tarifaires qui manquent gnralement de visibilit et de lisibilit de par la forme publicitaire qui les accompagnent, chappant souvent aux capacits de lecture et de contrle des utilisateurs voire des pouvoirs publics. Par ailleurs, la concurrence est fausse dans le domaine puisque le niveau de tarification est pratiquement identique au niveau de lensemble des oprateurs, seuls les services valeur ajoute diffrencient la performance ou lattachement de la clientle par rapport un oprateur.

II.3.3 Ordinateurs et accs Internet


LInternet, connat galement une envole spectaculaire, mme si comparativement aux pays industrialiss et mergents, cest encore trs faible. En effet, le nombre dabonns est pass de 30 000 en 2000 100 000 en 2005 et le taux dutilisateurs de 0,8% 1,6%. Pour l'ensemble de la priode 1990-2005, on enregistre une moyenne annuelle de 37 909
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abonns. Ce dveloppement spectaculaire se trouve cependant demeure un handicap important. Ceci se traduit par une baisse de 69% entre 2000 et 2003 des exportations des services lis aux TIC. Par ailleurs, la bande passante disponible actuellement aux capacits insuffisantes de dbit constitue un frein au dveloppement des activits des fournisseurs daccs linternet. Sur le plan de transfert de donnes, laccs ADSL, une solution moindre cot de laccs Internet, est factur Madagascar plus de 1600 euros le mois pour un dbit de 1Mbps alors que dans les pays dvelopps le mme dbit est factur entre 8 10 euro le mois avec souvent la fourniture gratuite du matriel. Il na pas t possible dobtenir auprs de tous les fournisseurs daccs le cot de 10 heures de connexion. Comme le montre le tableau n51, pour les deux fournisseurs qui lont fourni, il est de 20 pour Moov et 13 pour Blueline. Si lon se connecte dans les Cyber, le cot revient 5 pour 10 heures de connexion. Ce qui est certain, cest que ces cots sont relativement levs pour la majorit des malgaches. Le taux de pntration de lInternet est de 0,5% sur la priode 2007-2008. Par ailleurs, la fibre optique 1181kms/2000kms, faisceaux Hertziens 5400kms/6900kms Tableau n50 : Nombre dordinateurs pour 1 000 personnes Anne 1997 2000 2001 Ordinateurs personnels (par 1000 habitants) 1,35 2,161 2,4

2003 4,539

2004 5, 024

2010 8

Source :http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMTendanceStatPays?langue=fr&co dePays=MDG&codeStat=IT.CMP.PCMP.P3&codeStat2=x On note une croissance de 272% en 7 ans Le nombre total dabonns Internet est pass de 22 300 en 2007 35 870 en 2008. Tableau n51 : Fournisseurs daccs Internet Fournisseurs daccs Abonns (nombre) Internet Telma Non dtrmin Moov Non dtrmin Blueline Non dtrmin Simicro Non dtrmin Orange Non dtrmin Source : Enqutes CIDST, 2008

Cot de 10 heures de connexion Non dtrmin 50 000Ar 32 000Ar Non dtrmin Non dtrmin

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Annexe III. Profil des institutions


III.1 Liste gnrale des institutions
A- INSTITUTIONS PUBLIQUES

N
1

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Bassins Versants des Primtres Irrigus (BVPI) Adresse postale : C/o DRDR Boeny, Rue Edouard VII Mahajanga Be 401 Mahajanga Tl. : +261 20 62 226 42 - +261 32 02 377 27 Fax : Pas de fax Email : drdrboeny@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Bibliothque de lEcole Suprieur des Sciences Agronomiques (B/ESSA) Adresse postale : Campus Universitaire Ambohitsaina - 101 Antananarivo BP 175 Tl. :+261 20 26 015 89; + 261 33 14 771 65 Fax : Pas de fax Email : ketakamamy@yahoo;fr Site Internet : www.agro.univ-antananarivo.mg Nom (sigle/acronyme) : Bibliothque du Service de la Communication de la Documentation et de lInformation (SCDI/MAEP) Adresse postale : Anosy - 101 Antananarivo BP 500 Tl. :+261 20 22 610 02 Fax : Pas de fax Email : scdi@maep.gov.mg Site Internet : www.maep.gov.mg Nom (sigle/acronyme) : Bibliothque Universitaire (Mahajanga) Adresse postale : C/o Campus Ambondrona 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 908 37 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Bibliothque Universitaire dAntananarivo (BU) Adresse postale : Campus universitaire Ankatso 101 Antananarivo BP 908 Tl. :+261 20 22 612.28 Fax : Pas de fax Email : bu@univ-antananarivo.mg Site Internet : www.bu.univ-antananarivo.mg Nom (sigle/acronyme) : Bureau des Normes de Madagascar (BNM) Adresse postale ; BP 1316 Soarano - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22.279.70 Fax : Pas de fax Email : bnm@moov.mg Site Internet : Pas de site
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Type
RGL GOV OFF

Rle
RUR VUL

OFF GOV

INF FRM

OFF GOV

INF FRM

OFF GOV

REG

OFF GOV

RUR VUL COM REG INF R&D FRM RUR

OFF RGL

Nom (sigle/acronyme) : Campus paysan (CP) Adresse postale : 1, Camp des Manguiers Bd de La Libration 501Toamasina BP 591 Tel : +261 20 53 962 58 ; + 261 33 01 338 56 Fax : Pas de fax E-mail : rajaonarivelo_roger@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) /MAISON DE LINFORMATION Adresse postale : 4, Rue du commerce - 501 Toamasina BP 108 Tl. :+261 32 02 040 62 E-mail : rasaona_michel@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) Adresse postale : 21, rue Fernand KASANGA Tsimbazaza - 101 Antananarivo BP 6224 Tl. :+261 20 22 566 37 Fax : +261 20 22 566 33 Email : cidst@cidst.mg Site Internet : www.cidst.mg Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation, de Communication, dOrientation et des Rencontres (CICOR) Adresse postale : 1, Camp des Manguiers Bd de La Libration 501 Toamasina BP 591 Tl. :+261 20 53 337 16 Fax : Pas de fax E-mail : cicortmv@univ-toamasina.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre de Dveloppement des Produits Halieutiques (CDPHM) Adresse postale : Port Fluvial Marolaka 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 236 49 ; +261 20 62 224 79 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre de Ressources Scientifiques pour lAgriculture et lEnvironnement (CeRSAE) Adresse postale : Ampandrianomby 101 Antananarivo BP 6224 Tl. :+261 20 22 566 37 Fax : +261 20 22 594 75 Email : resacersae@blueline.mg Site Internet : Pas de site

GOV OFF IDR

INF R&D FRM

OFF IDR GOV

INF R&D VUL RUR

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OFF EDU GOV

FRM RUR R&D

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OFF IDR

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OFF CCI

INF FRM REG COM

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Nom (sigle/acronyme) : Centre National de Recherche Applique au Dveloppement Rural (FOFIFA-Est) Adresse postale : 501 Toamasina BP 150 Tl. :+261 32 02 395 71 Fax : Pas de fax E-mail : fofifaest@yahoo.fr fofifa-est@fofifa.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre National de Recherche Ocanographie (CNRO) Adresse postale : 201 Antsiranana BP 68 Tl. : + 261 20 86 925 85 Fax : Pas de fax Email : cnronosybe@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre National d'Etudes et d'Applications du Gnie Rural (CNEAGR) Adresse postale : Nanisana, Route dAmbatobe 101 Antananarivo BP 12117 Tl. :+261 20 22 416 41/:+261 20 24.153.83 Fax : +261 20 22 416 41 Email : cneagr@moov.mg Site Internet : www.cneagr.org Nom (sigle/acronyme) : Centre rgional de recherche du Sud-Ouest (CRR/FOFIFA) Adresse postale : 601 Toliara BP 28 Tl : +261 20 94 420 24 ;+261 32 02 173 14 Fax : Pas de fax Email : fofifa@bow.moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Chambre de Commerce dIndustrie (CCIA) Adresse postale : 20, Rue Henri Razanatseheno Antaninarenina 101 Antananarivo BP 166 Tl. :+261 20 22 202 11/+261 20 22 202 12//+261 20 22 202 81 Fax :+ 261 20 22 202 13 Email : cciaa@tana-cciaa.org Site Internet : www.tana-cciaa.org Nom (sigle/acronyme) : Direction de lInformation, de la Rgulation et des Mdia (DIRM) Adresse postale : BP 1061 Antananarivo 101 Tl. :+261 20 22 203 40 Fax : +261 20 22 346 05 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction du Dveloppement Rural Rgion DIANA (DDR) Adresse postale : 43 rue Colbert - 201 Antsiranana BP 499 Tl. : + 261 32 02 425 99 Fax : Pas de fax Email : ddrdiana@moov.mg Site Internet : Pas de site

OFF GOV MED

INF REG

OFF GOV

RUR PP VUL REG

OFF GOV

RUR PP VUL REG

GOV OFF

RUR PP

GOV OFF

RUR VUL PP

GOV OFF

VUL INF PP RUR REG

OFF GOV

RUR VUL PP REG

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Nom (sigle/acronyme) : Direction du Dveloppement Rural (DDR) Adresse postale : Palais des Provinciaux Mitsinjo Betanimena 601 Toliara Tl. : +261 32 40 213 27 ; +261 33 07 382 37 Fax : Pas de fax Email : Pas dEmail Site Internet : Pas de site

OFF GOV

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Nom (sigle/acronyme) : Direction du Dveloppement Rural (DDR) Adresse postale : Bureau Rgion Boeny - 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 247 36 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction du Gnie Rural Adresse postale : Route dAmbatobe. Nanisana 101 Antananarivo BP 1061 Tl. :+261 20 22 401 80 Fax : Pas de fax Email : genierur@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Gnrale de la Pche et des Ressources Halieutiques (DGPRH) Adresse postale : Ampandrianomby 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 406 50 Fax : Pas de fax Email : ram.mamy@moov.mg Site Internet : www.maep.gov.mg Nom (sigle/acronyme) : Direction Gnrale des Eaux et Fort (DGEF) Adresse postale : Nanisana 101 Antananarivo BP 243 Tl. :+261 20 22 411 55 Fax : Pas de fax Email : dgforest@wanadoo.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale des Eaux et Forets, de LEnvironnement et du Tourisme (DREEFT) Adresse postale : Isaha - 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 504 04 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural (DRDR) Adresse postale : 601 Toliara Tl. : +261 20 32 40 010 07 Fax : Pas de fax Email : rgion_sud_ouest@mel.moov.mg samuelinetul@yahoo.fr Site Internet : Pas de site

OFF GOV

INF PP REG VUL AUT (Produ ction ppini res) VUL PP RUR REG RUR VUL PP REG

GOV OFF

OFF GOV

OFF EDU GOV

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INF RUR VUL R&D REG COM

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Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Rgion DIANA (DRDR) Adresse postale : Bloc administratif dernier tage porte : 62 - 201 Antsiranana BP 77 Tl. : + 261 32 04 367 75 Fax : Pas de fax Email : dirats@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Boeny (DRDR Boeny) Adresse postale : BP 158 Rue Edouard VII Majunga be 401 Mahajanga Tl. :+261 62 226 42 ; +261 32 02 377 27 Fax : Pas de fax Email : drdrboeny@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural (DRDR) Adresse postale : Bazar be - 501 Toamasina BP 261 Tl. : +261 20 53 327 86 +261 20 53 339 19 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural (DRDR) Fianarantsoa Adresse postale : Tanambao - 301 Fianarantsoa BP 1391 Tl. :+261 20 75 510 80 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Direction Rgionale du Dveloppement Rural (DRDR) Adresse postale : 110 Antsirabe BP 82 Tl. :+261 20 44 493 73 ; +261 20 44 487 47 ; + 261 32 04 126 93 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ecole dApplication des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) Adresse postale : Analamalotra - 502 Toamasina BP 402 Tl. :+261 33 11 837 20 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ecole d'Application des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) Adresse postale : Ambatobe - 101 Antananarivo BP 1411 Tl. :+261 20 22.400 54 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ecole Suprieure des Sciences Agronomiques (ESSA) Adresse postale : Campus Universitaire Ambohitsaina - 101 Antananarivo BP 175 Tl. :+261 20 24 393 53
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OFF IDR EDU

FRM R&D

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INF AUT (Colle cte de donn es) FRM

OFF GOV EDU

RGL GOV OFF

RUR VUL

GOV OFF

INF AUT (HALI EUTIQ UE) FRM VUL RUR

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INF FRM

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INF

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Fax : Pas de fax Email : jeanras@moov.mg Site Internet : www.agro.univ-antananarivo.mg Nom (sigle/acronyme) : Foibem-pirenena mombanny Fikarohana ampiarina aminny fampandrosoanny Ambanivohitra (FOFIFA) Adresse postale : Ampandrianomby - 101 Antananarivo BP 1690 Tl. :+261 20 22 401 30 ; +261 20 22 402 70 Fax : Pas de fax Email : fofifadg@wanadoo.mg Site Internet : www.fofifa.mg Nom (sigle/acronyme) : Groupe de Travail pour le Dveloppement Rural (GTDR) Adresse postale : En face Eglise Adventiste Bazar kely - 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 327 58 +261 20 53 969 33 ; +261 33 11 564 Fax : Pas de fax E-mail : gtdr.ats@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Groupement de Travail pour le Dveloppement Rural Maherisoa (GTDR) Adresse postale : DRDR Antamponivinany - 306 Ambositra Tl. :+261 20 47 716 73 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : HAIRAHA CITE Adresse postale : Ex-Btiment Opration caf Boulevard Joffre, 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 347 21 Fax : Pas de fax E-mail : hairaha@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Institut Halieutique et des Sciences Marines (IHSM) Adresse postale : Institut Halieutique et des Sciences Marines - 601 Toliara B.P 141 Tl. : 261 20 94 435 52 Fax : Pas de fax Email : ihsm@syfed.refer.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Institut Malgache des Vaccins Vtrinaires (IMVAVET) Adresse postale : Ampandrianomby 101 Antananarivo BP 04 Tl. :+261 20 22 312 24 Fax : +261 20 22 419 53 Email : imvavet@imvavet.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Institut National des Statistiques (INSTAT) Adresse postale : Anosy 101 Antananarivo BP 485 Tl. :+261 20 22 255 19 ; +261 20 22 216.52 Fax : +261 20 22 332 50 Email : dginstat@moov.mg Site Internet : www.instat.mg Nom (sigle/acronyme) : Institut Universitaire de Gestion et de Management (IUGM) Adresse postale : 1, rue Georges V Mahajanga Be 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 910 68
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INF RUR

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FRM VUL RUR

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INF R&D FRM RUR PP VUL RUR VUL

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INF AUT (Colle cte de

Fax : Pas de fax Email : philipien@univ-mahajanga.mg Site Internet : Pas de site 43 Nom (sigle/acronyme) : Millenium Challenge Account (MCA) Adresse postale : ABC Atsinanana - Vatomandry Tl. : + 261 33 23 004 49 Fax : Pas de fax E-mail : info@mca-mada.org Site Internet : www.mcamadagascar.org RGL GOV OFF

donn es) RUR VUL R&D FRM REG PP INF RUR VUL R&D PP

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GOV Nom (sigle/acronyme) : Observatoire Du Riz (ODR) Adresse postale : Nanisana Enceinte Ex btiment micro- hydraulique 101 Antananarivo BP 8334 Tl. :+261 20 24 743 81 ; +261 20 24 314 64 Fax : +261 20 24 743 81 E-mail : sim.padrodr@blueline.mg Site Internet : Pas de site GOV Nom (sigle/acronyme) : Pole Intgr de Croissance (PIC) OFF Adresse postale : Bureau de la Rgion 110 Antsirabe RGL Tl. :+261 20 44 968 38 Fax : Pas de fax E-mail : pic@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Programme de Soutien pour le Dveloppement Rural (PSDR) Adresse postale : Itaosy Anosimasina 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 688.65 Fax : Pas de fax E-mail : psdr.unep@blueline.mg Site Internet : www.projet-psdr.org Nom (sigle/acronyme) : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR) Adresse postale : 12 Rue Labigorne - 501 Toamasina Tel : +261 20 53 320 54 +261 20 53 320 47 Fax : Pas de fax E-mail :psdr.tms@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR) Adresse postale : 12 Rue Flacourt - 201 Antsiranana Tl : + 261 20 82 224 29 ; + 261 20 82 224 46 Fax : Pas de fax E-mail : psdr.om@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Service de la Communication de la Documentation et de lInformation (SCDI) /Division Communication Adresse postale : Anosy - 101 Antananarivo BP 500 Tl. :+261 20 3202 234 84 Fax : Pas de fax Email : scdi@maep.gov.mg/titimalala05@yahoo.fr Site Internet : www.maep.gov.mg Nom (sigle/acronyme) : Service des Statistiques Agricoles (SSA) Adresse postale : Immeuble micro hydraulique Nanisana - 101 Antananarivo BP 301 Tl : +261 20 22 542 13 ;+261 33 14 143 79
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RUR VUL R&D PP INF FRM REG PP RUR REG

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RUR VUL COM FRM INF RUR VUL PP REG VUL R&D RUR

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GOV OFF

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INF

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Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : www.maep.gov.mg Nom (sigle/acronyme) : Station Nord Ouest FOFIFA Adresse postale : Mahavoky Est 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 224 42 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : TRANOBENNY TANTSAHA Adresse postale : Btiment microhydraulique Nanisana - 101 Antananarivo Tl : +261 20 24 113 88 ;+261 32 04 399 94 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : UFP (Universit) Adresse postale : Immeuble Kakal Majunga b - 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 233 12 ; +261 20 62 239 60 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Unit de Gestion dInformation Rgionale (UGIR) Adresse postale : 301 - Fianarantsoa Tl. :+261 20 47 713 51 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Unit de Politique de Dveloppement Rural (MAEP/ UPDR) Adresse postale : MAEP Anosy 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 563 16 Fax : +261 20 22 643 08 E-mail : updr.ma@netclub.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Unit Statistique Thonire dAntsiranana (USTA) Adresse postale : 201 Antsiranana BP 459 Tl. : +261 20 82 229 52 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Vitrine de M/car Faritra Boeny Adresse postale : Ex-SOGEDIPROMA Amborovy 401 Mahajanga Tl. :+261 20 32 02 377 27 (Dr Roland) Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site

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FRM R&D

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VUL INF RUR FRM PP RUR VUL REG INF RUR

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INF

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B ORGANISATIONS ET ASSOCIATIONS

N
1

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Action pour le Dveloppement et le Financement des Micro entreprises (ADEFI) Mahajanga Adresse postale : Prs cole du Monde Ampasika - 401 Mahajanga Tl. :+261 32 02 663 59 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : www.adefi.org Nom (sigle/acronyme) : Action pour le Dveloppement et le Financement des Micro-Entreprises (ADEFI) Adresse postale : 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 500 92 Fax : Pas de fax E-mail : adefi@simicro.mg Site Internet : www.madamicrofinance.mg Nom (sigle/acronyme) : AGRAR Projet Betsiboka Adresse postale : 416 Marovoay Tl. :+261 20 62 423 31 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Antenna Technologies Antsirabe (ATA) Adresse postale : 110 Antsirabe Tl. :+261 32 05 086 10 ; + 261 32 02 738 41 Fax : Pas de fax E-mail : Spir_ata@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Aquaculture de Madagascar (AQUALMA) Dpartement Dveloppement Communautaire Adresse postale : Immeuble SCIM, 4 rue Gallieni - 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 242 24 ; +261 20 62 227 04 Fax : Pas de fax E-mail : qlm.secretariat@unima.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Association Amis de Madagascar pour le Dveloppment du Monde Rural (AMDR) Adresse postale : Lot C 79 A bis Ambohinaorina Sabotsy Namehana - 101 Antananarivo BP 8593 Tl. :+ 261 32 07 590 24 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site

Type
BNQ

Rle
FIN RUR

BNQ PRV

FIN RUR

RGL

RUR

PRV

SP-F

PRV

RUR COM SP-P SP-F

ONG

FRM RUR VUL

Page 107

N
7

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Association Amis des Paysans (A A P) Adresse postale : Lot VT 86 E Andohanimandroseza - 101 Antananarivo Tl :+261 20 22 637 33 Fax : :+261 20 22 611 19 E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Association HAONA SOA Adresse postale : Immeuble Ambatolahimandravina 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 503 72 ; +261 32 05 216 11 Fax : Pas de fax Email : haonasoa@dts.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Association ILO Adresse postale : Lot 1120 C 326 Vatofotsy - 110 Antsirabe BP 215 Tl. :+261 32 04 492 29 Fax : Pas de fax E-mail : iloabe@yahoo.fr, olivierravelo@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Association Tefy Saina Adresse postale : Lot IVG 199 Antanimena 101 Antananarivo BP 1221 Tl :+261 20 22 209 01 Fax : Pas de fax E-mail : tefysaina@simicro.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ateliers Centre dAppui aux Artisans de la filire Mtal et Mcanique dAntsirabe (ACAMECA) Adresse postale : Lot 108 C 130 Tsivatrinikamo 110 Antsirabe Tl. : +261 20 44 484 00 Fax : Pas de fax E-mail : acameca@simicro.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : AVITECH/AVISHOP Adresse postale : Place Bien-aime - 501 Toamasina BP 129 Tl. : +261 20 53 342 61; +261 32 40 612 78 Fax : Pas de fax E-mail : avitam@moov.mg ou avitech@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Bank Of Africa (BOA) Adresse postale : Lot 22 K 30, rue J Ralaimongo 110 Antsirabe BP 26 Tl. :+261 20 44 480 34 ; + 261 20 44 483 71 Fax : +261 20 44 494 35 E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site

Type
ONG

Rle
RUR VUL INF

AS-P

RUR VUL

AS-P

FRM RUR VUL

10

AS-P

RUR VUL INF

11

PRV

SP-F RUR

12

PRV

RUR COM SP-P SP-F

13

BNQ PRV

FIN RUR

Page 108

N
14

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Bibliothque Catholique Maevatanana Adresse postale : 412 Maevatanana Tl. :+261 20 62 244 47 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Birao Ifandraisanny Mpampiofana ny Tontolonny Tantsaha (BIMTT) Adresse postale : Lot A 159 Rue Jol Rakotomalala Faravohitra 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 442 31/+261 20 22.604 04 Fax : Pas de fax E-mail : info@bimtt.org Site Internet : www.bimtt.org Nom (sigle/acronyme) : Bureau BUCAS Adresse postale : 102 rue Cardinal Jerme Rakotomalala Antanimena - 101 Antananarivo BP 8303 Tl. :+261 20 22 267 13 Fax : Pas de fax E-mail : bucasecar@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Caisse dpargnes et de Crdits Agricoles Mutuels (CECAM) Adresse postale : III G 54 bis AndrefanAmbohijanahary - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 26 061.93 Fax : Pas de fax E-mail : intercecaml@intercecam.mg Site Internet : www.intercecam.mg Nom (sigle/acronyme) : CARITAS Adresse postale : 102 Avenue Lnine Vladimir Antanimena - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 625.91 / :+261 20 22 215.39 Fax : +261 20 22 624.68 E-mail : caritasm@moov.mg Site Internet : www.caritas.org Nom (sigle/acronyme) : Catholic Relief Service (CRS) Adresse postale : Route de lUniversit Tsiadana BP 6073 Antananarivo 101 Tl. :+261 20 22 665 65/+261 20 22 665 34 Fax : Pas de fax E-mail : crs@mg.faro.crs.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre Artisanal de Promotion Rurale (CAPR Tsinjoezaka) Adresse postale : Antady - 301 Fianarantsoa BP 1327 Tl. :+261 20 75 509 59 Fax : Pas de fax E-mail : caprtsinjoezaka@moov.mg Site Internet : Pas de site
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Type
CNF PRV

Rle
VUL INF

15

AS-P MED

INF FRM RUR VUL

16

CNF

RUR FRM

17

BNQ RGL

FIN RUR

18

ONG CNF

RUR

19

CNF ONG

RUR

20

CNF ONG

FRM RUR VUL

N
21

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Centre dEchanges, de Documentation et dInformation inter- Institutionnelles (CEDII) Adresse postale : c/o Bibliothque Municipale Tsianolondroa - 301 Fianarantsoa BP 166 Tl. :+261 20 75 509 34 / (261) 20 75 509 68 Fax : +261 20 75 511 06 E-mail : cedii@wanadoo.mg ; cedii.fianar@yahoo.fr Site Internet : www.cedii.mg/ Nom (sigle/acronyme) : Centre dEtudes Familiale et Rurale (CEFR) Adresse postale : Ecar Antsiramandroso Sahandahatra - 502 Toamasina Tl : pas de tlphone Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) Adresse postale : Bloc administratif - 401 Mahajanga Tl. :+ 261 32 04 432 12 Fax : Pas de fax E-mail : cidst@cidst.mg Site Internet : www.cidst.mg Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation Technique et conomique (CITE) Adresse postale : Rue Samuel Rahamefy Ambatonakanga -101Antananarivo BP 74 Tl. :+261 20 22 253 86 /+261 33 12 146 58 Fax : +261 20 336 69 E-mail : cite@cite.mg Site Internet : www.cite.mg Nom (sigle/acronyme) : Centre dInformation Technique et conomique (CITE) Adresse postale : Logt 17 Cit Misaina - La Carrire Mangarivotra Mahajanga 401 Tl. :+261 32 44 016 30 Fax : Pas de fax E-mail : www.cite.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre de Dveloppement de Culture Crevettire (CDCC) Adresse postale : Antsahabingo 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 222 91 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre de Formation Professionnelle de Bevalala (CFP Bevalala) Adresse postale : Bevalala BP 3832 - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 24.262.15 /+261 20 24.350.39/+261 20 22 904 52 Fax : Pas de fax E-mail : bevalala@moov.mg Site Internet : www.cfp-bevalala.com Nom (sigle/acronyme) : Centre de Promotion Rurale (C.P.R) Adresse postale : Analabe - 306 Ambositra BP 26 Tl. :+261 20 47 710 67
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Type
ONG

Rle
INF R&D FRM

22

CNF ONG

RUR FRM

23

OFF GOV IDR

INF RUR REG

24

PRV

INF FRM

25

PRV

INF RUR FRM VUL

26

RGL

RUR

27

CNF EDU

FRM RUR VUL COM

28

ONG

FRM RUR

Nom, contact et coordonnes


Fax : Pas de fax E-mail : cpr@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre de Promotion Rurale Saint Benot (CPR) Adresse postale : 509 Fnrive Est BP 8 Tl. :+261 20 57 301 02 Fax : Pas de fax E-mail : evekafen@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre Technique Horticole Antsirabe (CTHA) Adresse postale : 110 - Antsirabe Tl. :+261 20 44 977 27 ; + 261 32 47 721 98 Fax : Pas de fax E-mail : Ctha_antsirabe@mel.moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre Technique Horticole dAntananarivo (CTHA) Adresse postale : Enceinte Station Agricole Nanisana 101 Antananarivo BP 7697 Tl. :+261 20 22 591 04 ; +261 20 22 415 93 Fax : +261 20 22 591 05 E-mail : ctha@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre Technique Horticole de Toamasina (CTHT) Adresse postale : Ex-Btiment Opration caf Boulevard Joffre - 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 311 37 Fax : +261 20 53 322 04 E-mail : ctht@moov.mg Site Internet : www.ctht.org Nom (sigle/acronyme) : Centre Universitaire de Formation Professionnalisante (CUFP) Adresse postale : Tanambao 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 519 59 Fax : Pas de fax E-mail : cufp@univ-fianar.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Chambre de Commerce dIndustrie dAgriculture et dArtisanat de Toamasina (CCIAAT) Adresse postale : 4, Rue du commerce - 501 Toamasina BP 108 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 323 45 Fax : +261 20 53 320 25 ou +261 20 53 319 37 E-mail :cciaat@cciaa-toamasina.mg ; formation@cciaa-toamasina.mg Site Internet : www.cciaa-toamasinat.mg Nom (sigle/acronyme) : Chambre de Commerce Mahajanga (CCIM) Adresse postale : Boulevard Poincar - Mahajanga 401 BP 52 Tl. :+261 20 62 226 21 - +261 20 224 29 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Coalition Paysanne Malgache (CPM) Adresse postale : Ambatokely Commune Maevatanana II 412 Maevatanana
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Type

Rle

29

ONG CNF

RUR FRM

30

RGL

RUR VUL FRM R&D RUR VUL INF R&D

31

RGL

32

RGL

FRM RUR VUL INF

33

EDU

FRM

34

PRV

INF VUL RUR REG COM

35

CCI

INF RGL

36

AS-P

VUL FRM RUR

Nom, contact et coordonnes


Tl. :+261 32 54 083 57 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Coalition Paysanne Malgache (CPM) Adresse postale : lot I VI 133 Mandialaza Ambodivona.- 101 Antananarivo BP 7061 Tl. :+261 20 22 325 61 Fax : Pas de fax E-mail : cpm@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Comit Multi-local de Planification. Plateforme de concertation et de coordination (CMP) Adresse postale : Btiment Organe Dlibrant Faritany, portes : 8, 9 Besorohitra - 301 Fianarantsoa BP 1099 Tl. :+261 20 75 516 58 Fax : Pas de fax E-mail : cmp.fianar@moov .mg Site Internet : www.cmpfianar.mg Nom (sigle/acronyme) : Compagnie de pche frigorifique de Toliara (COPEFRITO) Adresse postale : Avenue de France Mahavatse II 601 Toliara BP 212 Tl : +261 20 94 438 02 Fax : +261 20 94 414 02 Email : info@copefrito.com Site Internet : www.copefrito.com Nom (sigle/acronyme) : Conseil Diocsain de Dveloppement (CDD- ECAR) Adresse postale : Enceinte Sacr Cur Tsianaloke BP 30 - 601 Toliara Tl. : +261 20 94.435.05 Fax : Pas de fax E-mail : cddtul@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Coordination Diocsaine pour le Dveloppement (CDD) Adresse postale : Rue, Notre Dame Quartier Place Kabary BP 415 201 Antsiranana Tl. : +261 20 82 221 69 ; +261 32 04 530 43 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ECAR Bureau des Activits Sociales de Tamatave (ECAR BASTA) Adresse postale : 25, rue du commerce - 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 300 67 Fax : Pas de fax E-mail : basta@moov.mg Site Internet : Pas de site

Type

Rle

37

AS-P

VUL PP FRM RUR

38

ONG

INF RUR PP

39

PRV

SP-P SP-X COM REG

40

ONG CNF

VUL RUR

41

CNF

RUR PP

42

CNF ONG

VUL RUR

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N
43

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Ecole dApplication des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) Adresse postale : Amborovy 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 920 79 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : cole du Monde Adresse postale : Rue Paul Walwein Ampasika 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 242 56 Fax : Pas de fax E-mail : ecoledm@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ecole Nationale dInformatique (ENI) Adresse postale : Tanambao - 301 Fianarantsoa BP 1487 Tl. :+261 20 75 508 01 Fax : +261 20 75 504 10 E-mail : eni@univ-fianar.mg Site Internet : Pas de site. Nom (sigle/acronyme) : Environnement et appui des Koloharena (ERI/USAID) Adresse postale : Villa Antigny Ambalapaiso 301 Fianarantsoa BP 1068 Tl. :+261 20 75 510 21 ;+ 261 20 75 502 09 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ERI/USAID Adresse postale : Villa Fanantenana N5, Boulevard Labourdonnais, 501 Toamasina BP 587 Tl. :+261 20 53 348 86 Fax : +261 20 53 348 86 Email : Tom_Erdmann@dai.com Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Fandalinam-pinoana sy Fivoarana EKAR (FA.FI) Adresse postale : 110 Antsirabe - C/o Caritas B.P 100 Tl. :+261 20 44 488 17 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : FATOAM/SAF FJKM Adresse postale : Enceinte Collge David Jones, Anjoma 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 311 01 Fax : Pas de fax E-mail : fatoam.fjkm@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Federasiona Kristianin'ny Tantsaha Malagasy (FEKRITAMA) ou Fdration Chrtienne des Paysans Malagasy Adresse postale : Lot IV M.7 Ambodivona - 101 Antananarivo BP 1291. Tl. :+261 20 22 658 67 Fax :+261 20 22 658 67 E-mail : fekritama@moov.mg Site Internet : www.fekritama.mg

Type
OFF GOV EDU

Rle
VUL FRM RUR

44

ONG

RUR

45

EDU

FRM

46

RGL

RUR VUL FRM INF

47

RGL

RUR

48

CNF

RUR VUL FRM

49

CNF ONG

RUR FRM

50

AS-P MED

RUR VUL INF

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N
51

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Fikambanana Fampivoarana ny Tantsaha (FIFATA) Adresse postale : 11 26 D 69 Tsivatrinikamo 110 Antsirabe BP 206 Tl. :+261 20 44 496 23 / 44 954 72 Fax : +26120 44 496 24 / E-mail : fi.fa.ta@moov.mg ou itv@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Fikambanan'ny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika (FTMTK) Adresse postale : 110 Antsirabe BP 270 Tl. :+261 44 486 27 Fax : Pas de fax E-mail : ftmtk@madawel Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Fiompiana Fambolena Malagasy Norveziana (FIFAMANOR) Adresse postale : 110 Antsirabe BP 198 Tl. :+261 20 44 244 54/56 Fax : Pas de fax E-mail : it.fifamanor@moov.mg fifamanor@netclub.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Fondation pour lEpanouissement et le Renouveau de la Terre (FERT) Adresse postale : 23A35, rue Benyowski, Tsarasaotra 110 Antsirabe BP 372 Tl. :+261 20 44 480 91 ; +261 20 44 497 08 Fax : +261 20 44 497 09 E-mail : fert@moov.mg Site Internet : www.fert.fr Nom (sigle/acronyme) : Fonds dIntervention pour le Dveloppement (FID) Adresse postale : C/o Immeuble RMC, Route dAmborovy, Lot 0280 A 260 Tsararano Ambony 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 231 41 Fax : Pas de fax Email : drm@drm.fid.mg Site Internet : www.fid.mg Nom (sigle/acronyme) : FORMAGRI Adresse postale : Lot 05 E 255 - Villa Zanamaro Fenomanana Ampatana 110 Antsirabe Tl. :+261 20 44 491 95 Fax : +261 20 44 491 94 E-mail : formagri@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Formation des Artisans du Vakinankaratra (FORMAVAK) Adresse postale : Immeuble Imahasoa Antsenakely 110 Antsirabe Tl. :+261 20 44 492 49 Fax : Pas de fax E-mail : formavak@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : FY COOPERATIVE (COOP FY) Adresse postale : Lot A9/3504 Andohanvory 301 Fianarantsoa Tl. :+261 32 04 916 61 Fax : Pas de fax
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Type
AS-P

Rle
VUL RUR

52

ONG AS-J CNF

RUR VUL FRM

53

PRV IDR

R&D RUR FRM VUL

54

ONG

FRM RUR VUL INF FIN

55

RGL

RUR AUT (Infras tructur e rurale) FRM RUR VUL

56

PRV

57

ONG PRV

FRM RUR VUL

58

AS-P

SP-P AUTR E(conf iture,

Nom, contact et coordonnes


E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site

Type

Rle
pate de fruit) RUR R&D VUL

59

60

61

62

63

64

65

66

Nom (sigle/acronyme) : Institut de Recherche pour le Dveloppement Communautaire (IREDEC) Adresse postale : 110 Antsirabe B.P 188 Tl. :+261 20 44 487 64 Fax : Pas de fax E-mail : iredec@simicro.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Institut Priv de Formation Professionnelle (IPFP) Adresse postale : Ruelle n 1 (Ex EURELEC) - Tanambao - 601 Toliara Tl : +261 20 94 422 54 Fax : Pas de fax E-mail : ipfp@moov.mg Site Internet : www.tulear.org Nom (sigle/acronyme) : KOLOHARENA Adresse postale : Enceinte EASTA Ambatobe - 101 Antananarivo BP 334 Tl : +261 20 22 032 28 ; +261 33 12 465 57 Fax : Pas de fax Email : cnkh@mel.moov.mg Site Internet : www.koloharena.com Nom (sigle/acronyme) : Laulanie Green University (LGU) Adresse postale : Lot 17 IF Isoraka - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 241.84 / +261 33 08 345 96 Fax : Pas de fax Email : njakar@gmail.com Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Les Gambas de lAnkarana S.A. Adresse postale : 201 Antsiranana BP 212 Tl. : +261 20 82 213 41 / +261 20 82 228 28 Fax : Pas de fax E-mail : iga.diego@madagascar-gambas.com Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : MADAGREEN Adresse postale : 40, Rue Nationale - 501 Toamasina BP 6 Tl. : +261 33 14 119 68 ; +261 32 04 640 71 Fax : Pas de fax E-mail : madagreen@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Malagasy Professionnels de lElevage cycle court (MPE) Adresse postale : Nanisana - 101 Antananarivo BP 579 Tl. :+261 20 22 416.60 ; +261 33 23 006 23 Fax : Pas de fax E-mail : mpe@freedsl.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : MEVA ISAVOLA Adresse postale : 047-AIV Antanifotsy IV Talatamaty - 301 Fianarantsoa Tl. : Pas de tl Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site
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PRV IDR

PRV EDU

FRM

ONG AS-P

RUR VUL INF

EDU IDR

FRM RUR R&D VUL SP-X

PVR

PRV

RUR SP-F FRM COM RUR FRM VUL COM

PRV

AS-P

RUR

N
67

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Ny Tanintsika Feedback M/car Adresse postale : Ivory 301 Fianarantsoa BP 1345 Tl. :+ 261 20 75 512 43 ; +261 32 40 52 738 Fax : Pas de fax E-mail : tany@netclub.mg, sam@feedbackmadagascar.org, nytanintsika@yahoo.fr Site Internet : www.feedbackmadagascar.org/ Nom (sigle/acronyme) : Ombona sy tahiry ifampisamborana vola (OTIV) Adresse postale : IVS 17 Antanimena 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 290.68 /+261 20 22 290.69 Fax : Pas de fax Email : otivtnr@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ONG "Bel Avenir" Adresse postale : C/O Cinma Tropic Boulevard Gallieni - 601 Toliara Tl. : +261 20 94 438 42 Fax : Pas de fax E-mail : belavenir@moov.mg Site Internet : www.ongbelavenir.org Nom (sigle/acronyme) : ONG MAZAVA Adresse postale : 601 Toliara BP 491 Tl : +261 32 02 605 76 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ONG SOKAKE Adresse postale : 601 Toliara Tl. : +261 20 94.443.12 Fax : Pas de fax E-mail : afarida@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ONG Tany sy Fampandrosoana (TAFA) Adresse postale : 601 Toliara BP 252 Tl : +261 20 94 413 40 Fax : Pas de fax Email : tafatulear@moov.mg Site Internet : Pas de site

Type
RGL

Rle
RUR

68

BNQ PRV

FIN RUR

69

ONG

FRM RUR

70

ONG

FRM RUR

71

ONG

RUR

72

ONG

73

74

ONG Nom (sigle/acronyme) : ONG TARATRA (TARATRA) Adresse postale : 601 Toliara Tl : +261 20 94 439 61 Fax : Pas de fax E-mail : arsu.taratra@dts.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Organe de Dveloppement du Diocse de ONG CNF Toamasina (ODDIT) Adresse postale : 501 Toamasina BP 549 Tl. : +261 20 53 310 36 Fax : Pas de fax E-mail : cr-ta@moov.mg Site Internet : Pas de site

VUL FRM RUR AUT (assist ance techni que) VUL ; RUR ; AUT (adduc tion deau) FRM RUR

Page 116

N
75

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : OTIV (Rseau Toamasina) Adresse postale : Villa Sandry, 25, Rue de la Libration - 501 Toamasina BP 519 Tl. : +261 20 53 308 94 Fax : +261 20 53 323 05 Fax : Pas de fax E-mail : otiv.tmv @blueline.mg mopakaj_f@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : PGDRN (forts) Adresse postale : C/o DREFT, rue Edouard VII Mahajanga Be - 401 Mahajanga Tl. :+261 20 Fax : Pas de fax E-mail : pgdrnnord@moov.mg Site Internet : www.gtzprogramme-mg.org Nom (sigle/acronyme) : Price ONG Adresse postale : Lot 1027, plle 13/35 Ambolomadinika 501Toamasina Tel : +261 20 53 335 66 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Programme de Promotion des Revenus Ruraux (PPRR) Adresse postale : Btiment Ex CIR AGRI, Boulevard Joffre 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 349 58 ; +261 33 05 924 70 ; +261 32 07 668 62 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Programme National de Recherche Crevettire (PNRC/PGRC) Adresse postale : Digue Schneider 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 227 49 Fax : Pas de fax E-mail : pnrc@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : RAMILAMINA Adresse postale : Lot 27 F 90 Tsihitamaso 110 - Antsirabe Tl. :+261 20 44 493 75 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Rano sy Vary Sud (Ranovary) Adresse postale : Villa SOAFANIRY Amborogony - 601 Toliara Tl. : +261 20 94 431 91 Fax : Pas de fax E-mail : ranovary@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Rseau Huiles essentielles de Fianarantsoa Adresse postale : Rgion Haute Matsiatra, Ankofafa ambony301 Fianarantsoa Tl. :+261 32 04 574 02 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site
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Type
BNQ

Rle
FIN RUR

76

RGL

RUR VUL

77

ONG

RUR FRM VUL

78

RGL

RUR COM FRM VUL

79

RGL

VUL RUR R&D

80

ONG AS-P

RUR VUL FRM

81

ONG

82

PRV

RUR VUL AUT (adduc tion deau) COM SP-P VUL RUR

N
83

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Rseaux des Observatoires Ruraux (ROR) Adresse postale : Nanisana Enceinte Ex btiment micro- hydraulique 101 Antananarivo BP 8334 Tl. : +261 20 24 743 81 ; +261 33 05 350 21 ; +261 32 05 406 51 Fax : +261 20 24 743 81 E-mail : cellule_ror@yahoo.fr Site Internet : www.epp-padr.mg Nom (sigle/acronyme) : ROMBAKE Adresse postale : 601 Toliara BP 40 Tl. : +261 32 04 545 35 ; +261 32 04 541 35 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ronono Vakinankaratra (ROVA) Adresse postale : 110 Antsirabe BP 272 Tl. :+261 20 44 487 12 Fax : Pas de fax E-mail : Coop.rova@blueline.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SahanAsa Hampandrosoana ny Ambanivohitra (SAHA) Adresse postale : Lot II Y50S bis Fort Duchesne 101 Antananarivo BP 3044 Tl. :+261 20 22 681.66 /+261 20 22 611.72 Fax : +261 20 22 611.73 E-mail : saha@iris.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SahanAsa Hampandrosoana ny Ambanivohitra (SAHA Betsileo) Adresse postale : Ivory 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 513 87 Fax : Pas de fax E-mail : Saha.betsileo@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SampanAsa momba ny Fampandrosoana (SAF FJKM) Adresse postale : rue Notre Dame Place Kabary - 201 Antsiranana BP 368 Tl. : +216 20 82 231 67 Fax : + 261 20 82 236 99 E-mail : houssenicom@yahoo.fr Site Internet : Pas de site

Type
OFF RGL

Rle
INF AUT (Colle cte de donn es) RUR RUR VUL

84

ONG

85

AS-P PRV

SP-F COM RUR

86

RGL

INF VUL RUR

87

RGL

RUR VUL R&D FRM

88

CNF

89

Nom (sigle/acronyme) : SampanAsa momba ny Fampandrosoana (SAF/FJKM) Adresse postale : Immeuble Ifanomezantsoa Analakely 101 Antananarivo BP 623 Tl. :+261 20 22 227.78 Fax : Pas de fax E-mail : saf@moov.mg Site Internet : Pas de site

CNF

RUR AUT (SANT E, EDUC ATION , PLAN NING FAMIL IAL) RUR AUT
(Sant, Educati on, Plannin g Familial)

VUL

Page 118

N
90

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : SampanAsa mombanny Fampandrosoana (SAF/FJKM) Adresse postale : Antaravay - 601 Toliara BP 465 Tl. : +261 20 32 044 897 40 ; +261 32 04 489 74 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Sendika OrinAsanny tantsaha (Rseau SOA) Adresse postale : Lot II N 94 AE Analamahitsy -101 Antananarivo Tl :+261 20 24 367 91 Fax : Pas de fax Email : reseau@netclub.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : TAFA Adresse postale : Lot 906 A 165 Ampihaviana 110 Antsirabe BP 266 Tl. :+261 20 44 496 30 Fax : Pas de fax E-mail : tafaantsirabe@wanadoo.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Tantely Miray Adresse postale : 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 654 32 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : TEFY SAINA Adresse postale : Ampasambazaha 301 Fianarantsoa BP 1440 Tl. :+261 20 75 505 92 ; +261 20 75 509 92 Fax : Pas de fax E-mail : niats@netclub.mg Site Internet : www.tefysaina.org Nom (sigle/acronyme) : Tsaramandroso Adresse postale : Logt 23 Mangarivotra Sud 501 Toamasina Tl. : +261 32 02 120 56 Fax : Pas de fax E-mail : ongprice@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Union MATANJAKA Adresse postale : Bureau Finistre Appt 6, rue du Gnral de Gaulle -201 Antsiranana Tl. : + 261 20 82 219 76 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Union Professionnelle des Transformateurs de Fruits et Lgumes (UPTFL) Adresse postale : UPFL c/o Rabemanjara Eleonore Lot II U 108 Villa Maryse Cit Planton Ampahibe 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 202.90 ; + 261 32 07 730 49 ; + 261 34 03 567 17 Fax : Pas de fax E-mail : upfl.madagascar@wanadoo.mg
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Type
CNF

Rle
FRM ; RUR AUT (Sant , Educa tion, PF) VUL RUR VUL INF

91

ONG AS-P

92

ONG AS-P

R&D RUR FRM VUL COM RUR SP-P

93

AS-P

94

ONG AS-P

VUL RUR FRM

95

ONG

RUR VUL

96

AS-P

RUR VUL FOR COM

97

AS-P AS-F AS-J

SP-X SP-P SP-F

N
98

Nom, contact et coordonnes


Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Voarisoa Observatoire Adresse postale : Ankadindramamy 101 Antananarivo BP 80 Tl. :+261 20 22 412 28 Fax : +261 20 22 412 28 E-mail : ecotox@moov.mg Site Internet : voarisoaobservatoire.africa_web.org Nom (sigle/acronyme) : Vohitry ny Tekinika ho an'ny Tantsaha (VO.TE.TA) Adresse postale : 306 Ambositra B.P 37 Tl. :+261 20 47 712 69 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre dExprimentation et de Diffusion pour une Gestion Paysanne de tanety (Centre FAFIALA) Adresse postale : PK 14, RN2 Andranomandry 101 Antananarivo BP 5236 Tl : +261 20 23 811 16 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) Centre de Formation Rurale (CFR) Adresse postale : Andriamboasary - 301 Fianarantsoa B.P 1440 Tl. : Pas de tl Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme): Tahasoa Adresse postale : Bureau GTDR Atsimo Andrefana Tsimenatse 601 Toliara Tl. : +261 20 32 04 423 35 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site

Type
ONG

Rle
INF R&D VUL FRM REG FRM RUR SP-F

99

PRV

100

ONG EDU

VUL INF FRM

101

ONG EDU

FRM RUR VUL

102

ONG

VUL RUR FRM

C MEDIAS, TELECOMMUNICATIONS ET TIC

N
1

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Agence Adventiste pour lAide et le Dveloppement (ADRA) Adresse postale : Anosimasina - 513 Moramanga BP 37 Tl. : +261 20 56 120 89 Fax : +261 20 56 822 93 E-mail : info.fs@adra.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Centre des Ressources des Mdias (C.R.M.) Adresse postale : C/o CITE Rue Samuel Rahamefy Ambatonakanga - 101 Antananarivo BP 74 Tl. : /+261 22.602.47 /+261 20 22 253 86 /+ 261 20 32 56 099 95 Fax : +261 20 336 69 E-mail : crm@cite.mg / nivo@cite.mg Site Internet : www.cite.org

Type
MED CNF

Rle
RUR FRM VUL

PRV MED

INF

Page 120

N
3

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Malagasy Broadcasting System (MBS) Adresse postale : Lot 1116 G 63 Mahazoarivo 110 Antsirabe Tl. :+261 20 44 487 15 ; +261 33 15 477 16 Fax : +261 20 44 495 55 E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : MOOV Adresse postale : Immeuble Ariane 5B Zone Galaxy Andraharo - 101 Antananarivo Tl. :+261 20 22 203 59 ; 0866 68 ; +261 20 30 843 57 Fax : +261 20 23 680 53 E-mail : dts@dts.mg Site Internet : www.moov.mg Nom (sigle/acronyme) : Office Malagasy d'Etudes et de Rgulation des Tlcommunications (OMERT) Adresse postale : Route des Hydrocarbures Alarobia 101 Antananarivo BP 99991 Tl. :+261 20 22 421 19 Fax : +261 20 23 215 16 E-mail : omert@wanadoo.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Ordre Des Journalistes Adresse postale : C/o CITE Rue Samuel Rahamefy Ambatonakanga 101 Antananarivo BP 74 Tl. : +261 20 22 253 86 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Radio Fahazavana Adresse postale : Station FJKM Anjoma - 501 Toamasina Tl. : +261 20 53 986 38; + 261 33 04 982 57 Fax : Pas de fax E-mail : rftamatave@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Radio Felamamy Adresse postale : Vohilengo Vavatenina Tel : Pas de tl Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Radio Haja Adresse postale : 110 Antsirabe Tl. :+261 20 44 492 96 Fax : Pas de fax E-mail : radihaja@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Radio Mampita Adresse postale : Anjoma 301 Fianarantsoa Tl. :+261 20 75 504 98 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Radio Nasionaly Malagasy (RNM) Adresse postale : Rue Jules Ranaivo Anosy 101 Antananarivo BP 442
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Type
MED PRV

Rle
INF VUL

PRV TIC

SP-F COM

OFF GOV TIC

REG PP

MED

MED PRV CNF

RUR VUL

PRV MED

VUL RUR

MED PRV

INF VUL

10

MED PRV

INF VUL

11

MED OFF

INF

Nom, contact et coordonnes


Tl. :+261 20 22 352.61 / +261 20 22 217.45 Fax : +261 20 22 327.15 E-mail : rnmdir@dts.mg Site Internet : takelaka.dts.mg/radmad Nom (sigle/acronyme) : Radio Tlvision Antsiranana (RTV) Adresse postale : 201 Antsiranana Tl. : +261 20 82 293 21 Fax : Pas de fax E-mail : velomanana-j@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SIMICRO Adresse postale : 16, rue Ratsimilaho, Antaninarenina BP 3557 Antananarivo 101 Tl. :+261 20 22 648.83 / Fax : +261 20 22 293.88 E-mail : simicro@simicro.mg Site Internet : www.simicro.mg Nom (sigle/acronyme) : Tlcom Malagasy (TELMA) Adresse postale : Alarobia - 101 Antananarivo BP 763 Tl. :+261 20 25 427 05 ; +261 20 22 057 22 Fax : Pas de fax E-mail : idha.harfon@telma.mg Site Internet : www.telma.mg Nom (sigle/acronyme) : Televiziona Malagasy (TVM) Adresse postale : Nouvel Immeuble Enceinte Radio Nasionaly Malagasy Anosy - 101 Antananarivo BP 271 Tl. :+261 20 22 342 31 Fax : Pas de fax E-mail : tvm@moov.mg Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ZAIN Adresse postale ; CELTEL Ankorondrano - 101 Antananarivo Tl. :+261 3311 00 101 Fax : Pas de fax E-mail : Pas demail Site Internet : www.mg.celtel.com D- ORGANISATIONS INTERNATIONALES

Type

Rle

12

MED PRV

RUR INF

13

PRV TIC

AUT (Tic)

14

PRV TIC

AUT (Tic)

15

OFF MED

INF

16

PRV TIC

INF AUT (tlco mmunic ation)

Nom, contact et coordonnes


Nom (sigle/acronyme) : Agence Japonaise de Coopration Internationale (JICA) Adresse postale : Centre Culture Crevettes - 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 293 17 - +261 20 62 245 14 Fax : Pas de fax E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : Fund Agricultural Organisation (FAO) Adresse postale : Ankorahotra 159, Route circulaire 101 Antananarivo

Type
RGL OFF

Rle
RUR FIN

OFF IDR GOV


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INF R&D FRM

Tl. :+261 20 22 283 12 ; +261 20 22 651 51 ; +261 20 22 288 31 Fax : +261 20 22 343 88 E-mail : Pas de mail Site Internet : Pas de site
Signification des abrviations Type AS-P AS-F AS-J BNQ CCI CNF EDU GOV ONG PRV RGL OFF PUB AUT VUL INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT Association paysanne (y compris les coopratives) Association fminine Association de jeunes Banque ou organisme de crdit Chambre de commerce et dindustrie Groupe confessionnel ducation/enseignement Dpartement/service ministriel Organisation non gouvernementale Entreprise/socit prive Organisme/rseau/projet rgional Organisme officiel/collectivit Entreprise publique Autre

REG

Rle

Vulgarisation et animation Services dinformation Service financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

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III.2 Liste slective des institutions interviewes


Nom de linstitution : Centre Technique Horticole de Tamatave (CTHT) Dfinition de mission et des objectifs : Le CTHT fournit un appui aux filires horticoles de la cte Est de Madagascar et principalement dans la rgion Atsinanana . Il se charge de la diversification de loffre en produits frais (fruitiers) et transforms sur les marchs locaux ainsi que de la transformation post-rcolte. Domaine dexpertise : Appui aux producteurs lexportation (litchis et depuis 2001 girofle et poivre) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 44 agents dont 30 temps plein et 10 temporaires et 4 bnvoles. Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 500.000 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Union Europenne Programme / projets mis en oeuvre : (i) Production de CD-Rom interactif, didactique, DVD Vido pour les oprateurs conomiques et les groupements de producteurs; (ii) Mise en place dune base de donnes sur le soufrage des litchis pour les oprateurs conomiques ; (iii) Cration dun site Web pour les acteurs de la filire ; (iv) Communication-sensibilisation pour les paysans, collecteurs et transporteurs (Hygine et bonne pratique) ; (v) Elaboration de fiches techniques et manuels sur diffrentes cultures. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Producteurs -Oprateurs privs Degr dinteraction avec le CTA : Recevait le Magazine Spore. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Union Europenne : appui financier PPRR : Activits lies la filire horticole, Mise en uvre de projets communs, Echanges dinformation et de formation Millenium Challenge Account : Activits lies la filire horticole, Echanges dinformation et de formation SAF/FJKM : Activits lies la filire horticole, Mise en uvre de projets communs, Echanges dinformation et de formation Care International : Activits lies la filire horticole, Mise en uvre de projets communs, Echanges dinformation et de formation Cirad : Recherches, Mise en uvre de projets communs, Echanges dinformation et de formation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformations : CTA, FOFIFA, CIRAD, CAR BAP (Cameroun), journaux, magazines, Internet Types dinformation : 1- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Problmes lis agriculture, (ii) Rglementations ministrielles et internationales ; 2- Informations techniques : (i) technologie post-rcolte, (ii) conditionnement, (iii) varits de cultures, (iv) lutte intgre contre les nuisibles ;

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Nom de linstitution : Centre Technique Horticole de Tamatave (CTHT) 3- Informations conomiques : i) donnes relatives aux marchs, (ii) identification des marchs, (iii) profils des produits de base. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types/format dinformations : Donnes statistiques, matriels cartographiques. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance des ressources financires dans llaboration de produits documentaires (ii) Contraintes administratives (difficults dacheter lextrieur cf : financement Union Europenne) (iii) Pas de personnes formes en techniques documentaires Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La filire traite Autres observations: - Lexportation de litchies contribue la rentre de devises - Souhaits de partenariat avec CTA : 1- appui des formations, 2- service de diffusion et de publication, 3- partenariat, 4- bourses dtudes, 5- co-sminaires, 6- publication CTA

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Nom de linstitution: Programme de Promotion des Revenus Ruraux (PPRR) Dfinition de mission et des objectifs : Amliorer les revenus des groupes vulnrables dans le milieu rural, notamment dans la rgion dAnalanjirofo Domaine dexpertise : Valorisation des produits ; intensification, accroissement et diversification de la base productive Nombre demploys : 42 permanents Budget annuel : 6 900 000 $ 5 175 000 Sources de financement : FIDA, OPEP, Etat Malgache Programme / projets mis en oeuvre : (i) Mise en place de la base de donnes du Programme (ii) participation au dveloppement du Systme de Suivi Evaluation et de Gestion des Savoirs (SEGS) (iii) cration de son site propre (iv) Mise en place dun SIG propre au Programme (v) mise en place dun intranet Groupe cible : Les couches les plus vulnrables identifies la base, les exploitants agricoles ayant peu ou pas de terre, les mnages ruraux, les femmes, les micro entreprises, les oprateurs commerciaux (partenaires des mnages ruraux), les autorits locales. Degr dinteraction avec le CTA : Aucune Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : MAEP : Echanges dinformation Observatoire du Riz : Echanges dinformation Systme National dInformation et dEvaluation (SNIS) : Echanges dinformation FIDA : Echanges dinformation FAO : Mise en uvre de projets communs Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation : MAEP, Associations paysannes, Collectivits dcentralises, DRDR, Internet, Programmes radiophoniques et tlviss, Brochures et prospectus du MAEP Types dinformation : 3-Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Foires commerciales, (ii) Problmes lis lagriculture; (iii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement; 2-Informations dordre technique : (i) Technologies de post-rcolte; (ii) conditionnement, (iii) lutte intgre contre les nuisibles ;. 1- Informations conomiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Identification des marchs, (iii) Profils des produits de base, (iv) Systmes dassurance des rcoltes, (v) Financement et micro crdit. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Types/format dinformations : Donnes statistiques, information sur les marchs, normes. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i)Budget insuffisant pour la formation et/ou recyclage du personnel notamment au niveau de la cration de contenu ;(ii) Accs limit aux informations documentaires. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Lunicit (aide les couches les plus vulnrables pour amliorer leurs revenus) du type de programme qui va stendre dans une ou deux rgions de lle. Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA :1- partenariat, 2- service de diffusion et de publication, 3publication CTA, 4- appui des formations, 5- appui en information sur la recherche agricole ACP,

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Nom de linstitution: Centre de Promotion Rural (CPR) Dfinition de mission et des objectifs : Contribuer la hausse de la production agricole et du niveau de vie de la population dans la Sous-prfecture de Fnrive-Est; Amliorer les performances conomiques en faisant participer les pauvres. Domaine dexpertise : Formation thorique et pratique (marachage pratique culinaire); Amlioration des techniques notamment rizicoles; apiculture; aviculture; pisciculture; renforcement de capacit de gestion. Nombre demploys: 34 agents dont 21 permanents et 13 temporaires Filiales et reprsentations : Nant Budget annuel : Projet triennal 2008-2011 en cours de ngociation Sources de financement: Entre Aide et fraternit Belgique (en cours de ngociation); Ressources propres; Caritas Programme / projets mis en oeuvre : Information de proximit; dition dun bulletin; sances de formation portant sur la communication, le renforcement de capacits en gestion et techniques culturales Groupe cible: Mnages ruraux en priorisant les femmes notamment les femmes clibataires; 80 OP de 40 villages (4 000 familles et 20 000 personnes) Degr dinteraction avec le CTA : Recevait le magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Caritas : mise en uvre de projets communs; changes dinformation Entre Aide et Fraternit : appui financier; changes dinformation ; PPRR : formation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformation : BIMTT, Coordination des Actions Socio-conomiques du Diocse de Fnrive-Est (CASEDIFEN), DRDR, CTA, Bevalala, journaux, affiches, foires et expositions Types dinformation : 1- Informations techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Conditionnement, (iii) Lutte intgre contre les nuisibles, (iv) Achat/mise disposition dquipements, (v) Technologie post-rcolte ; 2- Informations conomiques : (i) Identification des marchs, -(ii) Financement et micro crdit (iii) Systmes dassurance des rcoltes, (iv) Donnes relatives aux marchs ; 3- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Questions lies au dveloppement social, (ii) Problmes dquilibre homme-femme (genre), (iii) Problmes lis lagriculture, (iv) Ressources non agricoles, v) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) ; 4- Besoins en formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation. (ii) Gestion de linformation au sein de lorganisation, (iii) Mthodologies participatives, (iv) dition et mise en forme des rapports. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types/format dinformations : Donnes statistiques, Matriels cartographiques, Documents adapts une diffusion massive Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance de moyens financiers; (ii) Insuffisances de ressources financires et humaines pour ldition de bulletin et fiches techniques. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution principalement focalise sur la promotion du monde rural, du Genre travers le changement de comportement.
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Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- appui des formations, 2- distribution pack Radio Rural, 3service de diffusion et de publication, 4 service Question-Rponses

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Nom de linstitution : RADIO FAHAZAVANA Dfinition de mission et des objectifs : Dveloppement de lHomme et de tout homme Domaine dexpertise : Retransmission en direct de programmes manant de la radio mre, Production dmissions locales, envoi de nouvelles locales la radio mre. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 12 agents permanents tous bnvoles. Filiales et reprsentations, et autres sites : Filiale de la radio Fahazavana Antananarivo Budget annuel : Non dtermin Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Synode rgional et ressources propres (publicit et communiqu). Programme / projets mis en oeuvre : Formation en technique de retransmission en direct Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Tout public Degr dinteraction avec le CTA : Pas dinteraction avec le CTA. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PSDR : change dinformations; Rgion Atsinanana : change dinformations; Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources : Presse locale, radio mre Antananarivo, Attach de presse auprs de la Rgion Atsinanana; Types dinformation : 1- Informations dordre gnral : (i) Problmes lis lagriculture ; 2- Informations techniques : (i) Technologie post-rcolte (transformation des produits agricoles) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types/format dinformations : Documents adapts une diffusion massive, donnes statistiques. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i)- Absence de matriels et dquipements (ordinateurs, dictaphones, rayonnages, serveur pour la connexion) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Lune des seules radios urbaines assurer des missions destines au monde rural. Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- appui des formations, 2- partenariat, 3- bourses dtudes

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Nom de linstitution: Chambre de Commerce et de lIndustrie (CCI)I Dfinition de mission et des objectifs : (i) favoriser les relations inter sectorielles, (ii)- Fournir des formations, informations dordre commercial et conomique, (iii)- Promouvoir lexportation et la commercialisation des produits de la Rgion, (iv)- Aider la cration de PME. Domaine dexpertise : *Appui la commercialisation des produits agricoles : - mise en relation acheteurs/vendeurs, paysans/exportateurs-consommateurs finaux; - appui lexportation; *Appui laccs des paysans au financement : - tude de faisabilit des projets; - montage des projets; - intermdiation financire. Nombre demploys : Non dtermin Filiales et reprsentations, et autres sites : Lune des six Chambres de Commerce Budget annuel : 41 380 600 Ar 17 250 en 2008 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : BAMEX, ressources propres. Programme / projets mis en oeuvre : (i) Prparer les profils de march et fiches techniques sur les produits agricoles locaux (pices)l, (ii) Former les utilisateurs en normes et qualit, (iii)- Diffuser les opportunits commerciales, (iv)- Publier les lettres et bulletins conomiques, (v)- Former les acteurs en langue anglaise. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Oprateurs conomiques, promoteurs de projets dinvestissement, OP. Degr dinteraction avec le CTA Pas de liens avec le CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Centre de Commerce International de Genve : don douvrages, mise en place du rseau national dinformations commerciales ; Ministre du Commerce : source dinformation ; BAMEX : ressource dinformation, abonnement au Product Mape du Centre de Commerce International de Genve Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : (i) Sources dinformation : MAEP, Centre du Commerce International de Genve Types dinformation : 1- Informations conomiques : (i) Financement et micro crdit, (ii) Donnes relatives aux marchs, (iii) Identification des marchs, (iv) Profils des produits de base, (v) Systmes dassurance des rcoltes ; 2- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Rglementations ministrielles et internationales, (ii) dveloppement et financement des programmes ; 3- Informations techniques : (i) Conditionnement, (ii) Transport, (iii) Technologie post-rcolte. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types/format dinformation : (i) Mdia lectronique, (ii) Rseau lectronique de recherche agricole, (iii) Rseau lectronique dinformation commerciale Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance de sources dinformation techniques et commerciales, - Insuffisance de moyens humains, financiers et matriels notamment pour la collecte, le traitement et la diffusion de linformation.
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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Il sagit dune institution qui regroupe la fois des services dappui, de conseil, de formation, dinformation et dencadrement de la Rgion. Le rle que joue la CCI est prpondrant dans la Rgion de vocation portuaire. Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Diffusion slective de linformation, 2- publication CTA, 3service de diffusion et de publication

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Nom de linstitution: Foibem-pirenena mombanny Fikarohana ampiarina aminny fampandrosoanny Ambanivohitra (FOFIFA) Centre National de Recherche Applique au Dveloppement Rural Dfinition de mission et des objectifs : - Mission : Appuyer directement le secteur du dveloppement agricole en fournissant les matriels gntiques ncessaires la mise en uvre de la rvolution verte prne dans le MAP et en contribuant la formation du monde rural par la fourniture de mallette pdagogique rsultant des actions de recherche. - Objectifs : (i) contribuer la mise en uvre du MAP (Engagement 4 et Engagement 7) en tant que levier dans le processus damlioration de la productivit dans le monde rural, (ii)contribuer la ralisation de la rvolution verte : augmenter la productivit, amliorer les niveaux des revenus du monde rural, promouvoir les activits orientes vers le march, accrotre la valeur ajoute agricole (iii) rationaliser la structure, le fonctionnement et le statut le rgissant en faveur de : la cration/amlioration de technologies, lappui scientifique et technique, la formation lappropriation des techniques amliores, la production et la vente. Domaine dexpertise : (i) prservation et exploitation de la biodiversit (ii) conservation des patrimoines vgtaux et animaux (iii) recherche de partenariat avec les centres internationaux, rgionaux et nationaux de recherche (iv) diversification et soutien de la production agricole par la formation et la valorisation des rsultats de recherche. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 268 dont 109 chercheurs et 154 personnel dappui (administration) Filiales et reprsentations, et autres sites : Le FOFIFA dispose de 7 centres rgionaux de recherche et de 10 stations. Budget annuel : 2 968 000 000 Ar 1236 667 dont 1% allou la GIC Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget de lEtat, conventions de recherche, conventions locales. Programme / projets mis en oeuvre : (i) Contribution la fourniture de documents pour numrisation dans les domaines de lagriculture et lenvironnement (ii) organisation dun atelier national sur linformation agricole dans le cadre du rseau Rgional Agricultural Information Network (RAIN) (iii) Acquisition de matriels informatiques, (iv) formation la rdaction de fiches techniques. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Paysans producteurs, oprateurs conomiques, communauts scientifiques, tudiants, secteur public. Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore, DSI, DORA, publications, sminaires. Les produits et services du CTA sont trs apprcis par le FOFIFA. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : MAEP, CIDST, Centre de Ressources Scientifiques en Agriculture et Environnement (CERSAE), Ecole Suprieure des Sciences Agronomiques (ESSA), Universit dAntananarivo, ONGs de dveloppement, Centre de coopration Internationale en Recherche Agronomique pour le Dveloppement (CIRAD), FAO, Association Strengthening Agricultural Research in Eastern and Central Africa (ASARECA). La nature de la collaboration porte sur les changes dinformation au niveau de toutes les institutions sus-cites ainsi que la mise en uvre de projets communs.

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Nom de linstitution: Foibem-pirenena mombanny Fikarohana ampiarina aminny fampandrosoanny Ambanivohitra (FOFIFA) Centre National de Recherche Applique au Dveloppement Rural Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les Sources dinformations : CTA (brochures, bulletins), ASARESA/RAIN, MAEP, Instituts internationaux de recherche, radio, tlvision, Internet, rseaux lectroniques de recherche agricole; Types dinformation : 1- informations dordre gnral : (i) dveloppement et financement des programmes, (ii) problmes lis lagriculture, (iii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (iv) rglementations ministrielles et internationales, (v) confrences et runions; 2- Informations techniques : (i) varits de culture, (ii) technologie post-rcolte, (iii) conditionnement, (iv) profil industriel, (v) utilisation des dchets, (vi) achat et mise disposition dquipement, (vii) lutte intgre contre les nuisibles. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types/format dinformation : (i) Documents adapts la langue approprie, (ii) Information visuelle ou illustre, (iii) Donnes statistiques, (iv) Documents adapts une diffusion massive, (v) Brevets. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) insuffisance des ressources humaines (comptence dans la gestion des TIC), (ii) insuffisance des quipements informatiques, (iii) Insuffisance de matriels audio visuels, bureautiques et vhicules. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Seul centre de recherche agronomique applique vocation nationale. Ses activits de recherche prennent en considration les problmatiques relatives chaque spcificit rgionale dans les domaines vgtal et animal. Autres observations: Pour le moment, le SE-SDR na pas de liens avec le CTA; le souhait de ses responsables est dtablir ces liens pour favoriser un dveloppement des changes entre les 2 institutions. Souhait de partenariat : (i) Co-sminaire et appui en information sur la recherche agricole, (ii) DSI, publications CTA, appui des formations, (iii) Acquisition de publications du CTA (SPORE, Agritrade, ICTUpdate).

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Nom de linstitution : RADIO MAMPITA Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Favoriser les changes entre tous les acteurs de dveloppement en vue de mettre en place une synergie pour la meilleure implication des paysans et la prise en main de leur propre dveloppement Objectifs : Promouvoir la communication horizontale en milieu rural dans la rgion ; vhiculer les messages de dveloppement pour que les paysans puissent amliorer leur niveau de connaissance et surtout leur niveau de vie Domaines dexpertise : 1) production et diffusion des missions radiophoniques vhiculant des thmes aux besoins et attentes des paysans 2) ralisation des animations publiques villageoises 3) production et diffusion des annonces et spots publicitaires Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 59 dont 9 Permanents et 50 Bnvoles 1 Administrateur - 5 Personnel technique - 2 Personnel de Bureau/PT (Secrtaire et Comptable) -1 Gardien 50 Correspondants ruraux (Bnvoles) Filiales et reprsentations, et autres sites : un relais Ambohimahasoa. Budget annuel : 50 000 000 Ar 20 000 30% du budget annuel sont allous la fourniture dinformation de la Station (15 000 000 Ar 6 000 ) 50 Correspondants ruraux auprs des Associations de base contribuent bnvolement (Apports gratuits en documents par les partenaires) . (CTA-Organismes dappui). Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide 1998 2005 : Programme SAHA Coopration Suisse 2006 nos jours : Fonds propre. Programme / projets mis en oeuvre : Emission radiophonique avec Association ILO sur "Le Dveloppement rural". Dure : 4 mois (Aot Novembre 2008). Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Paysans producteurs, oprateurs conomiques, 50 associations de base membres, 1) tout public, 2) les organismes d'appui , 3) les bailleurs de fonds ,4) Collectivits dconcentres Degr dinteraction avec le CTA DSI, sminaires, publications, formation : UTILE Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : GRET/CTA : Formation de la Grante en 1998 Programme SAHA Betsileo : Partenaire technique et financier ONG ILO : Collaboration en conception dmissions radiophoniques CEDII - HAONA SOA - FID PSDR DRDR - PACT - Les services publics et Autorits locales : Fournisseurs dinformation et clients annonceurs

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Nom de linstitution : RADIO MAMPITA Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation Documentations CTA - FERT CEDII Journaux - Rseau Internet Types dinformation : 1- Informations dordre gnral : (i) Problmes lis lagriculture, (ii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, (iii) Dveloppement et financement de programmes 2- Informations Economiques : (i) Financement et Micro crdit, (ii) Donnes relatives aux marchs, 3- Informations Techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Conditionnement, iii) lutte intgre contre les nuisibles 4- Besoins de Formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation (Agricole), (ii) Emissions radiophoniques Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): (i) Synthses, (ii) Rsums, (iii) donnes conomiques et Statistiques, (iv) Documents rdigs dans la langue approprie (langue malgache et dialectes locaux) en matires de dveloppement rural Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Inexistence de personnel comptent la GIC Documents CTA non exploits/traits pour tre diffuss Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest une Radio rurale la porte des paysans. Elle couvre plus de 70% de la Rgion Haute Matsiatra, savoir la Ville de Fianarantsoa, et 54 Communes Rurales. Les paysans lont baptis Tlphone Rural car cest le seul moyen leur permettant de diffuser et dchanger rapidement les informations. Sa porte est de 70 km Autres observations: La station ambitionne dmettre 24h/24h. Elle est la recherche de partenaire pour la concrtisation de cette ambition. Souhaits de partenariat avec CTA : Parmi les prestations et services offerts pat le CTA, la Radio accorde une grande importance la 1) Distribution de Pack Radio Rurale, la Diffusion Slective de lInformation et aux Publications CTA; 2) laccs des Cdroms et de Bases de donnes en ligne

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Nom de linstitution : ONG HAONA SOA Dfinition de mission et des objectifs : Mission Fournir des informations pour renforcer la matrise par les acteurs de leur propre dveloppement Objectifs Mettre en uvre les comptences et les expertises pour la promotion du dveloppement (local, communal, district, rgional) Faciliter le rapprochement des acteurs de dveloppement avec les organismes d'appui et les bailleurs Domaine dexpertise : 1) laboration du plan d'amnagement, plan communal et plan rgional de dveloppement, 2) montage et ralisation de projet, 3) tudes des filires agricoles et conomiques, 4) environnement et gestion des ressources naturelles, 5) micro-crdit et financement, 6) communication, 7) prestation de service Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 19 (tous permanents) dont : 6 Staff, 8 Personnel technique, 5 Personnel de Bureau (Secrtaire-Comptable-Chauffeur-Femme de mnage-Gardien) Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 100 millions Ariary 40 000 dont 5% du budget annuel, soit 5 millions dAriary (2 000 ) allous la fourniture dinformation : Revues lectroniques et autres Divers documents (500) la bibliothque notamment les Rapports d'Expertises/Etudes et la base de donnes (Environnement, Agriculture, Sol, Fort, Eau) sont accessibles et consultables Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Fonds propre - Prestations de service Programme / projets mis en oeuvre : Mise en place du systme dinformation centralis depuis 2007 mais non abouti jusqu ce jour Mise en place du Site Web depuis 2004 mais non abouti jusqu ce jour Ax suivant priorit donne aux prestations de service Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : 1) Exploitants ruraux, 2) Organisations paysannes, 3) Autorits (locales, communes, districts, rgion), 4) Prestataires de service dinteraction Degr avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Pas de contact/relation avec CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CEDII CITE (Antananarivo) : recherche dinformation et documentation PSDR-KOLO HARENA-FID-PST-SAHA-ERI (USAID) : prestations de service Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation CEDII - Chambre de commerce locale - DRDR Rgion Journaux Internet - Collecte sur terrain - CITE (Tana) Types dinformation Tous les types sont importants et prioritaires dans la ralisation de notre mission mais une priorit est donne : 1- lInformations dordre gnral (appui informationnel au dveloppement rural) : (i) Problmes lis lagriculture, (ii) Ressources non agricoles, (iii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Documents contenant les rsultats des diffrentes tudes ralises non centraliss et difficiles trouver

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Nom de linstitution : ONG HAONA SOA Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de gestion efficace des documents existants Documents utiles coteux Pourquoi avoir slectionn cette institution ? ONG qui travaille principalement pour le dveloppement rural. Cest un prestataire de service du Projet de Soutien au Dveloppement de Service Autres observations : A chaque prestation, la recherche dinformation occupe une place importante dans le temps de chaque Consultant/Expert 1) Publications du CTA, Acquisition de publications du CTA et Appui des formations 2) Diffusion Slective de lInformation et Bourses dtudes, 3) Appui en information sur la recherche agricole ACP

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Nom de linstitution : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Rgion Haute Matsiatra (DRDR) Dfinition de mission et des objectifs : Mission Contribuer la rduction de la pauvret parmi la population rurale grce une croissance conomique soutenue axe sur le march. Objectifs Dvelopper les systmes agricoles, d'levage, de pche et des ressources halieutiques (de la production la commercialisation) Etablir un environnement favorable au dveloppement rural Dvelopper les aptitudes dans le secteur public et priv pour soutenir le dveloppement rural Crer des alliances pour ngocier des ressources et identifier des opportunits commerciales ncessaires au dveloppement rural. Domaine dexpertise : 1) Agriculture-Elevage-Pche et Ressources halieutiques, 2) Vtrinaire, 3) Protection des vgtaux, 4) Gnie rural et Mcanisation agricole, 5) Vulgarisation agricole et Appui l'organisation des producteurs, 6) Planification et Suivi-Evaluation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 112 Fonctionnaires dont 20 Administrateurs et 92 Personnel technique et de bureau Filiales et reprsentations, et autres sites : Direction Rgionale du Dveloppement Rural au niveau des 2I autres Rgions Budget annuel : 97 200 000 Ar 38 880 Le budget ne prvoit pas la prise en charge des besoins en information. Les informations sont principalement obtenues par lettres ou correspondances administratives adresse aux dtenteurs dinformation, ou par changes de documentation. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget de lEtat allou la Direction Programme / projets mis en oeuvre : Ralisation de Madagascar Action Plan (MAP) pour le secteur rural dans la Rgion (Programme Gouvernemental) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Organisation paysanne, Paysans ruraux, Groupements des producteurs, Collectivits locales, Oprateurs conomiques Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Pas de contact/relation avec CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PSDR, CCI, CSA, Direction rgionale de lEnvironnement, des Eaux et Forets, ANGAP (Association Nationale pour la Gestion des Aires Protges), La BOA (Bank Of Afrika Madagascar), Projet Micro Finance Rseau TIAVO, Organismes Internationaux : Pnud-FAO-PAMUnion Europenne-Banque Mondiale, Collaboration et Echange dinformation en matire de dveloppement rural Mise en uvre de la Convention de partenariat Economique, Technique et Financier

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Nom de linstitution : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Rgion Haute Matsiatra (DRDR) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation Rapports des conseillers en dveloppement rural et des Techniciens des districts Rapports des collectivits et groupements des producteurs Concertations et Echanges avec les Associations paysannes Ministre de l'Agriculture, de lElevage et de la Pche Types dinformation 1- Informations dordre gnral : Dveloppement et financement de programme 2- Informations Economiques : Financement et micro crdit 3- InformationsTechniques : Achat/mise disposition dquipements 4- Besoins de Formation : Gestion de linformation au sein de lorganisation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Revues et Documents format papier et version lectroniques touchant tous les domaines de lAgriculture Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Budgtaire Ressources humaines (Politique de lEtat sur le gel des fonctionnaires) Connexion Internet Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Organisme public charg du Dveloppement rural au niveau rgional Autres observations: GIC et TIC non prioritaires dans lAdministration rgionale (Haute Matsiatra) Souhaits de partenariat avec CTA : 1) Services Questions-Rponses, Service de diffusion et de Publication, lAppui la participation de sminaires, 2) Diffusion Slective de lInformation, Publications CTA, Distribution Pack Radio Rurale,3): Acquisition de publications du CTA, Appui en information sur la recherche agricole ACP, Co-Sminaire et Codition, 4) Appui des formations, Partenariat, accs des Cdroms et Bases de donnes, 5) bourses dtudes

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Nom de linstitution : Centre dchanges, de Documentation et dInformation interInstitutionnelles (CEDII) Dfinition de mission et des objectifs : Mission Mettre la disposition des acteurs les informations contribuant au dveloppement et la rduction de la pauvret Objectifs Fournir l'information adapte aux besoins des acteurs de dveloppement rgionaux, Faciliter la circulation des informations (Socio-conomiques, culturelles,), Faciliter l'accs l'information Domaine dexpertise : Documentation, Sances d'information et Animation, Confrences-dbat, Sminaires-Ateliers, Cyber, Enqute/Sondage, Micro-Edition Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 02 temporaires et 12 permanents dont : 1 Administrateur, 3 Personnel technique, 8 Personnel d'appui Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 2007 : 164 000 000 Ar 65 600 2008 : 220 000 000 Ar 88 000 40% du budget sont allous la prise en charge des besoins en information soit 65 600 000 Ar ou 26 240 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Fonds propre CEDII Bailleurs de fonds : Inter Church Cooperation Organization (ICCO - Pays Bas) Contrat 2006-2008 Programme / projets mis en oeuvre : Production de lettre dinformation bimensuelle en partenariat avec les Etudiants en 4 Anne Filire Sciences Sociales de lUniversit de Fianarantsoa Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Etudiants, Associations paysannes, Oprateurs conomiques dont artisans, exploitants agricoles, exploitants forestiers, leveurs, collecteurs, entrepreneurs, Particuliers dont lus, profession librale, journalistes, touristes, cadres dentreprise, socio organisateurs, Enseignants et Chercheurs, Fonctionnaires Degr dinteraction avec le CTA OUI Magazine Spore, DORA, publications. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CIDST CITE : Partenaires stratgiques du CEDII - Appui en fond documentaire Commune Urbaine de Fianarantsoa : Partenaire pour l'hbergement du CEDII ICCO/Pays Bas : Bailleur de fonds - Appui en matire financire ENI : partenaire technique du CEDII - Appui en matire Informatique Universit de Fianarantsoa : Partenaire technique - Appui en matire de ressources humaines Collectivits locales ONE - PNUD - Banque Mondiale : Appui en information et en documentation

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Nom de linstitution : Centre dchanges, de Documentation et dInformation interInstitutionnelles (CEDII) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation Universit de Fianarantsoa Ecole Nationale de IInformatique - Rgion - DRDR - CITE - CIDST ONE - ERI (USAID) - CTA (GRET) - CCI PNUD Banque mondiale - Journaux - Internet Types dinformation I1) Informations dordre gnral : (i) Problmes lis lagriculture, (ii) Ressources non agricoles, (iii) Questions lies au dveloppement social 2) Informations Economiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Identification des marchs, (iii) Financement et Micro crdit, Autre : Recherche de dbouchs 3) Informations Techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Technologies post-rcolte, (iii) Conditionnement, Autre : Information sur les normes 4) Besoins de Formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation pour des Questions dIntrts Publics, (ii) Edition, (iii) Gestion de linformation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): 1- Acquisition de documents en langue malagasy et dialectes locaux, 2- Donnes statistiques et conomiques fiables et exploitables Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Faiblesse dexploitation des documents utiles en langue malgache et dialectes locaux Manque de personnel qualifi en matire de GIC Absence de culture d'information des Associations paysannes Pas de descentes sur terrain pour la diffusion Absence de centre d'information de proximit Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest un organisme qui est trs frquent par le public dans la rgion daprs la statistique. En 2007, on a enregistr 75 738 utilisateurs du systme. Autres observations: Le Centre dispose de documents CTA mais il manque de traitement et de marketing Souhaits de partenariat avec CTA : 1) Publications CTA, Acquisition de publications, Appui des formations, 2) Service Questions-Rponses, Bourses dtudes, 3) Diffusion Slective de lInformation, accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne.

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Nom de linstitution : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR) Dfinition de mission et des objectifs : Mission Promouvoir le dveloppement rural Objectifs Augmenter les revenus des paysans tout en prservant les ressources naturelles de base Appuyer le dveloppement des organisations paysannes et des groupes communautaires Domaine dexpertise : 1) Financement des activits productives (infrastructures productives, activits productives, activits non agricoles), 2) Renforcement de capacits des organisations paysannes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) 23 permanents dont ; 1 Directeur, 3 Administration, 5 Personnel technique, 13 Personnel de bureau Filiales et reprsentations, et autres sites PSDR dans les diffrentes zones dintervention : Ex-Province dAntananarivo, Rgion Menabe, Rgion Melaky Budget annuel 5 000 000 000 Ar 2 000 000 Allou la GIC 2% du budget 40 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide Etat Malagasy, Crdit IDA (Banque mondiale) Programme / projets mis en oeuvre Appui aux investissements productifs Recherche agricole Appui institutionnel Administration et gestion de projet Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) Organisations paysannes (Association des usagers de l'eau, Groupement de paysans et autres) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation Pas de contact/relation avec CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : MAEP DRDR Rgion Tranobenny Tantsaha Prestataires de service locaux (Bureaux dtudes, Entreprises, ONG/Association) Institutions Financires (Banques et Micro Finance) Banque Mondiale Mise en uvre de la politique du ministre (MAEP) en matire de dveloppement rural - Mise en uvre des priorits rgionales Mise en liaison des Organisations paysannes finances avec les Institutions Financires Approbation du PTA par la Banque Mondiale Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation Primature (Gouvernement), Ministre de l'Agriculture, de lElevage et de la Pche, GTDR, Rgions, Commune, Fokontany, Concertations et Echanges avec les Associations/Organisations paysannes Banque Mondiale (Directives) Institutions Financires Types dinformation : 1- Informations Economiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Financement et micro crdit (iii) Identification de march 2- Informations dordre gnral : (i) Problmes lis lAgriculture, (ii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, (iii) Rglementations ministrielles et internationales 3- Informations Techniques : (i) Achat/mise disposition dquipements, (ii) Conditionnement, (iii) Brevets 4- Besoins de Formation : (i) Gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation (Animation rurale et diffusion des nouvelles techniques)

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Nom de linstitution : Projet de Soutien au Dveloppement Rural (PSDR) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) 1-Rsultats de Recherche fiables et exploitables, 2- Donnes statistiques jour, 3-Note dinformation et synthse, 4- Documents en langue approprie Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication Classement et traitement des documents parpills au niveau des diffrents responsables Diffusion de l'information en milieu rural Budget allou l'achat ou aux abonnements de documents Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Projet gouvernemental charg principalement de mettre en uvre la politique nationale du dveloppement rural Autres observations : Budget allou la GIC axs essentiellement lorganisation des Sminaires et Confrences, la reproduction des documents de travail et la communication TV, radio et presses crites. Pour les prestations et services offerts par le CTA quon a prsent au Directeur, il accorde une grande importance 1) lAppui la participation de sminaires, lappui des formations et aux bourses dtudes, 2) tous les autres prestations et services du CTA, 3) le Pack Radio rurale

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Nom de linstitution : FIFAMANOR Dfinition de mission et des objectifs : Mission. Recherche la Diffusion, producteur de semences saines et performantes, amlioration de la race bovine laitire et de l'alimentation animale. Objectifs : Promouvoir le dveloppement des plantes tubercules Domaine dexpertise : Recherche dans le domaine de la pomme de terre, patate douce, taro, plantes fourragres, bl et triticale, alimentation animale ; Production de semences de base et certifies ; Diffusion de techniques agricoles dans les domaines suscites ; Amlioration gntique pour la promotion de la production laitire Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 154 permanents dont 37 femmes environ 10 temporaires : ouvriers agricoles; 25 dans l'administration dont 9 femmes Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : -Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Ambassade Norvgienne, Etat Malgache Programme / projets mis en oeuvre : Bourse de recherche IFS Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Paysans producteurs et organisations paysannes particulirement dans les zones du Vakinakaratra et du triangle laitier Malagasy ; Organismes ou grandes fermes travaillant dans le domaine d'activit : pomme de terre, patate douce, taro, plantes fourragres, bl et triticale, alimentation animale (Paysans/leveurs); Moyens : Mise en place d'agents de diffusion dans les communes et districts ainsi que des agents insminateurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CIMMVT; CIP; ILRI; ICRAF; CIRAD; INRA; ASARECA; FOFIFA ; Echange de matriels vgtaux, change d'information, formation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Recherche dinformation personnelle, soit par internet, soit par consultation des documents dans la bibliothque Types dinformation 1 - Informations conomique : (i) identification des marchs; 2 - Besoins en formation : (i) Gestion de l'information au sein de l'organisation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): 1- Normes; 2- Matriels cartographiques; SIG Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Bibliothque, centres de documentation, les rsultats de recherche ; Contraintes : Pas de personne qualifie pour la gestion de l'information. Solutions : Besoin de formation en GIC, Moyens pour la gestion et la diffusion des informations L'installation de rseau demande un investissement lev. Pas de spcialiste. Besoin de formation pour la conception de page Web interactif (que l'on pourrait modifier au fur et mesure des situations dans notre centre tel que disponibilit en semence, nouvelles varits ...) donc pour la mise jour du site web Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Important centre de recherche agricole dans la Rgion du Vakinankaratra

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Nom de linstitution : FIFAMANOR Autres observations: Que le CTA intervient dans le partage d'exprience ainsi que le partage d'information entre les pays membres; Vu les activits et les rsultats de recherche obtenus par le FIFAMANOR, et malgr sa modestie, les produits nouveaux ne leur appartiennent pas. Ex : bloc nutritionnel obtenu par la recherche de FIFAMANOR devient proprit du PSDR, ce dernier produit le bloc nutritionnel Souhaits de partenariat avec CTA : 1) Appui en information sur la recherche agricole ACP, 2) Bourses dtudes (GnARDIS), 3) Publications CTA, 4) Services de diffusion et de publication, 5 Appui des formations

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Nom de linstitution : Fikambanan'ny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika ou Organisation des jeunes ruraux Catholiques Madagascar (FTMTK). Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Regrouper, organiser, duquer, informer et former les jeunes ruraux catholiques pour une relle prise de conscience dans un dveloppement harmonieux bas sur la responsabilit et la foi chrtienne. Objectif : Promouvoir la responsabilit de la jeunesse rurale catholique un dveloppement harmonieux de l'humanit dans toutes ses dimensions : spirituelle, sociale, conomique, civique, et environnementale. Domaine dexpertise : Vocation ducative des jeunes ruraux et de mouvement social qui veille la sensibilit des communauts rurales la responsabilisation de leur propre dveloppement Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 7au total 3 administration dont 2 techniciens; 4 agents de production Filiales et reprsentations, et autres sites : Institution mre : Mouvement International de la Jeunesse Agricole et Rurale Catholique (MIJARC) Budget annuel : 2 millions Ar 800 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Centre d'accueil; ressource propre, cotisation membre (structure), laboration projet, Production agricole (ferme, agriculture) Programme / projets mis en oeuvre : Communication rurale ; Prise de responsabilit des jeunes ; Education civique Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Paysans producteurs et organisations paysannes particulirement dans les zones du Vakinankaratra et du triangle laitier Malagasy ; Organismes ou grandes fermes travaillant dans le domaine d'activit : pomme de terre, patate douce, taro, plantes fourragres, bl et triticale, alimentation animale (Paysans/leveurs); Moyens : Mise en place d'agents de diffusion dans les communes et districts ainsi que des agents insminateurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Publication CTA via BIMTT Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CPM; BIMTT; Tranoben'ny Tantsaha; MIJARC (Mouvement International de la Jeunesse Agricole et Rurale Catholique) Echange d'informations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Types dinformation : 1 - Informations conomiques : (i) Financement et micro-crdit; (ii) Systmes d'assurance des rcoltes. 2 - Informations d'ordre gnral relatives du dveloppement rural : (i) Problme d'quilibre homme et femme; (ii) Dveloppement et financement de programmes; iii) Rseaux disponibles axs sur l'agriculture et le dveloppement. 3- Informations techniques : (i) Varits de cultures; (ii) Utilisation des dchets; (iii) Systmes de tri. 4- Besoins en formation : (i) Gestion de l'information au sein de l'organisation; (ii) Utilisation des technologies de communication Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Articles de priodique; Document rdig dans la langue malgache

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Nom de linstitution : Fikambanan'ny Tanora Malagasy Tantsaha Katolika ou Organisation des jeunes ruraux Catholiques Madagascar (FTMTK). Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Bibliothque : 6m de rayonnage. Publication : revue "Aimpihavanana" journal d'ducative pour tout public (bimestre) Contraintes : connexion, virus, matriel insuffisant. Solution : renouvellement des matriels existant, acquisition d'ordinateur portable et d'autre ordi plus performant, formation pour grer un site web, cration site web Analphabtisme : utilisation de l'image. Enclavement : photocopieuse; appareil photo, vidoprojecteur, groupe lectrogne; Financement Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Association paysanne denvergure nationale, axant leurs activits dans la formation, lanimation et le renforcement de capacit Autres observations: L'appui du CTA est trs important dans l'application de la communication rurale surtout l'appui technique et l'appui en documentation 1) Publications CTA, 2) Appui en information sur la recherche agricole ACP, 3) Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate),

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Nom de linstitution : RADIO HAJA Dfinition de mission et des objectifs : Mission : contribuer lducation des citoyens par une radio gnraliste et de proximit. Objectifs : Promotion de la culture, ouverte et gnraliste Domaine dexpertise : Production dmissions ducatives et informatives, de divertissement sur le dveloppement rural et lenvironnement Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 13 compos de 1 Directeur, 2 Administrations, 10 Techniciens dont : 4 journalistes et 6 Techniciens animateurs Filiales et reprsentations, et autres sites : -Aucune Budget annuel : 82 millions Ar 32 800 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Recette publicitaire, Emission payante Programme / projets mis en oeuvre : Journal parl; Emision informative; Divertissement Groupe cible (nombre, rel ou estim) : A tous sans descrimination ethnique, ni religieuse, politique ou sociale. Moyen : radio diffusion Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Fondation Avenir Madagascar : Echange d'informations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Types dinformation : 1 - Informations d'ordre gnral; 2 - Besoins en formation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Format lectronique Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance de matriel roulant pour la collecte d'information. Solution : acquisition de matriel "moto"; Cot de connexion lev; dbit faible Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Une des rares radios spcifiquement rurale et dont les missions sont axes sur linformation, la sensibilisation des populations dans le domaine du dveloppement rural Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Distribution Pack radio rurale, 2- Publications CTA, 2- Appui la participation de sminaires, 3Appui des formations, 5 Partenariat

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Nom de linstitution : Association ILO Dfinition de mission et des objectifs : Missions : La comprhension et la connaissance de la socit rurale malgache et en elle-mme; Rendre cette socit rurale de maitriser son environnement partir des solutions labores par ellemme. Objectifs : Dvelopper un systme de formation adquat aux gens du dveloppement rural malgache; Dvelopper et renforcer les structures sociales existantes; Rendre accessible les informations ncessaires au circuit de la production agricole Domaine dexpertise : Formation agricole : riziculture, culture attele; culture alternative ; Appui aux structures rurales : dveloppement organisationnel, laboration du plan communal de dveloppement, comit rgional ; Valorisation des pratiques traditionnelles malgaches par la production des publications "Ady gasy" ; Appui aux radios de proximit et radios rurales par la production de contenu d'mission (Zone d'intervention : Fianarantsoa, Morondava, Antsirabe, Toamasina, Brickaville) ; Initiation du monde rural aux TIC Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 15 Consultants temporaire paiement suivant comptence et prestation. 3 permanent : personnel de projets : gestionnaire du projet et administration Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 120 millions Ar 48 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Partenaire CTA; Coopration Suisse; organisme local, AIDE et ACTION; en 2007 : Ministre Transport Programme / projets mis en oeuvre : Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Monde rural ont besoin d'appui et de formation dans tout Madagascar (Morondava, Fianarantsoa, Fandriana, Nosibe Anala, Antananarivo, Bongolava etc). L'appui varie suivant la demande des organismes. Moyens : Brochure; Matriel de diffusion (radio). Personnes touches : l'ensemble de la socit paysanne de 15 70 ans Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore; Publications CTA; Kit des ressources de radios rurales Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Coopration Suisse (SAHA); CRS; AIDE ET ACTION; FIKRIFAMA; VOARISOA; COOPERATION BELGE; LOVA Dveloppement / Mise en uvre de projets communs, change d'informations, sminaire Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Types dinformation : 1 - Besoins en formation : (i) utilisation des technologies de communication, (ii) utilisation d'information visuelle ou illustre, (iii) dition et mise en forme des rapports. 2 Information dordre gnral : (i) problmes lis l'agriculture : aviculture, (ii) problmes d'quilibre homme-femme (genre). 3 - Informations techniques : (i) achat/mise disposition d'quipements, (ii) lutte intgre contre les nuisibles. 4 - Informations conomiques : (i) donnes relatives aux marchs, (ii) profils des produits de base. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Matriels cartographiques; Information visuelle ou illustre (en image)

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Nom de linstitution : Association ILO Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Enclavement : absence lectricit et route. Cot de production lev des brochures et des affiches. Solution : renforcement de capacit des personnels en technique de communication qui intervient dans le monde rural Problme technique au niveau des lecteurs CD de certaines stations radio. Incompatibilit du CD avec le lecteur. Pour la radio MAMPITA (Fianarantsoa pas de problme) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Association paysanne axant leurs activits dans la formation, lanimation et le renforcement de capacit et se spcialisant dans la promotion de lagriculture alternative Autres observations: 1- Distribution Pack radio rurale et Codition, 2 Publications CTA, 2- Acquisition de publications du CTA (Apore, Agritrade, ICTUpdate), 4 Appui des formations, 5- partenariat

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Nom de linstitution: Centre de Dveloppement Diocsain (CDD) Toliara Dfinition de mission et des objectifs : Dveloppement de tout homme et de tout l'homme pour sa promotion et panouissement moral, spirituel et matriel. Encadrement des actions de solidarit pour apporter, partout o le besoin se fait sentir, tout secours et toute aide directe, et cela sur toute l'tendue du Diocse de Toliara. Protection et amlioration de l'environnement Domaine dexpertise : Dveloppement rural notamment dans le domaine de la scurit alimentaire - Renforcement de capacits, petite gestion conomique familiale - Promotion de revenu: agriculture et artisanat - Dveloppement organisationnel et structurel (mise en place de groupement au sein de la structure de l'glise) qui a pour finalit l'autopromotion des paysans Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 4 personnes titre temporaire dont 1 administrateur (+ 2 Directeurs non salaris (C.A), 2 personnels techniques, 1 personnel de bureau Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 20 000 avec 1 2% non utilis encore Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Subvention secours catholique France Location de vhicule comme ressource propre de financement Programme / projets mis en oeuvre : - Atelier d'information et de sensibilisation pour collecter galement des informations sur la situation vcue Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Population rurale sans distinction d'appartenance religieuse 2 catgories de cibles touches par les activits: Cibles directs: 100 personnes Cible indirects: plus de 600 personnes Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : FEP/OI: Renforcement organisationnel FID: Puits, construction de btiment pour la promotion fminine, HIMO CCPREAS: Construction de barrage CARITAS: Puits, rservoir d'eau CRS Mg: projet SIDA au niveau des coles CSI Belgique: Agriculture : achat de charrue, semence, insecticide

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Nom de linstitution: Centre de Dveloppement Diocsain (CDD) Toliara Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation : Organisations: Ministre de l'Agriculture, Runions avec les bnficiaires Publications : Journaux Mdias lectroniques et audio-visuels : Programmes radiophoniques, Programmes de tlvision Autres sources: Collgues Type dinformation : 1) Informations techniques : (i) Technologie post-rcolte, (ii) Varits de cultures, (iii) Conditionnement, (iv) Achat / mise disposition d'quipements 2) Informations d'ordre gnral : (i) Problmes lies l'agriculture, (ii) Questions lies au dveloppement social, (iii) Foires commerciales, (iv) Rseaux disponibles axs sur l'agriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) 3) Informations conomiques : (i) Financement et micro crdit, (ii) Identification des marchs 4) Besoins en formation : (i) Gestion de l'information au sein de l'organisation, (ii) Autre: Technique de ngociation, Leadership Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Donnes statistiques, Brevets, Normes, Matriels cartographiques, Documents adapts une diffusion massive, Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de support - Absence de supports audio-visuels pour les bnficiaires - Manque de matriels pour diffuser les informations - Taux lev d'analphabtisme (85% dans le milieu rural) - Insuffisance de personnels - dlestage Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Animation et coordination des activits de dveloppement communautaire Autres observations: Souhait propos du service CTA : 1) Distribution Pack Radio rurale, appui en information sur la recherche agricole ACP, bourses dtudes (GenARDIS), partenariat 2) Service de diffusion et de publication, diffusion de Cdrom, publications CTA, acquisition de publications du CTA 3) Appui la participation de sminaires

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Nom de linstitution : Compagnie de pche frigorifique de Toliara (COPEFRITO) Dfinition de mission et des objectifs : Collecte, transformation et exportation des produits de mer autour de Toliara Domaine dexpertise : - Collecte et traitement de Cphalopodes sur Madagascar - Dveloppement de nouveaux conditionnements - Diversification des produits Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 106 personnes, 87 journaliers, 19 permanents Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Banque, Ressources propres Programme / projets mis en oeuvre : Programme par village : formation/sensibilisation 1 fois /trimestre (100 villages) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : March UE, Italie, Espagne, Portugal, France, Maurice March intrieur par l'intermdiaire des agences Antananarivo et autres provinces Commerants de Toliara (vente en gros et distribue aux diffrentes poissonneries de la ville) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ASH, IHSM, UE: formation BHL/Delta environnement: Prservation. Action de lutte contre infestation source de microbe ou de maladie PSI: vente matriel et information Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation :Organisations: Universit ASARECA, RAIN, SADCC, UEMOA et CEDEAO Publications : Documents issus de la recherche universitaire, Journaux Mdias lectroniques et audio-visuels : Programmes de tlvision, Prsentations de cassettes vido, Internet Autres sources: Foires et expositions, Collgues, Consultants en industrie agroalimentaire Types dinformation : 1) Informations techniques 2) Informations conomiques 3) Besoins en formation 4) Information dordre gnral Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Normes, Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Pas de contrainte car c'est en rseau Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Activits de commerce et de vente dans le domaine pche Autres observations: Souhait de partenariat avec CTA : 1) Diffusion slective de linformation, Co-sminaires, Appui la participation de sminaires, Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne 2) Service de diffusion et de publication, Service Questions-Rponses, Publications CTA, Appui des formations, Partenariat

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Nom de linstitution: Maison des Paysans / Tranonny Tantsaha Dfinition de mission et des objectifs : Amlioration de niveau de vie et de revenu des paysans Reprsente les producteurs et dfend les membres surtout lors des rencontres avec les responsables du dveloppement rural au niveau de la Rgion Sud Ouest et au niveau national Dfense de l'agriculture familiale Domaine dexpertise : Structuration des Organisations Paysannes (OP), Amlioration des cultures, Exprimentation culturale avec FOFIFA, Application semis direct Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 52 salaris temps plein 27 administrateurs dont 5 membres du bureau (CA) 16 personnels de bureau dont 9 au sige et 7 aux zones Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 13 200 000 Ar 5 280 pour la communication (OMERT, journal, radio) soit 0,64 % Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Union Europenne: Scurit alimentaire Agriterra: renforcement de capacit Cotisation des membres Redevances et prestations (cellule d'appui au projet) Programme / projets mis en oeuvre : Formagri : formation thmatique pour les paysans (organisationnelle, sur les cultures) Formaged : formation la carte Agriterra : formation en matire de renforcement de capacit Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - OP de base (446 en moyenne 10 personnes) avec 15% de femmes entre 22 et 50 ans - Groupements fminins 14 en moyenne 7 femmes entre 17 40 ans Degr dinteraction avec le CTA : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : AFDI : Technique et financier Agricord et UE: Appui financier FOFIFA : Appui technique (formation, fourniture de semence) FERT: Echange d'information Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Source dinformation : Organisations : Local: Systme d'Information Rgionale Scurit Alimentaire (SIRSA), Systme d'Alerte prcoce, Direction commerce, ROR, MAEP, FOFIFA, Service Officiel de Certification (SOC), Rgional : FERT, SAP, Rseau Soa, International : AFDI; Banque Mondiale Types dinformation : Les 4 catgories sont complmentaires et prioritaires 1) Besoins en formation: (i) Renforcement de capacit en vulgarisation et structuration 2) Informations techniques : (i) Achat/mise disposition d'quipements, (ii) varits de culture, (iii) technologie post-rcolte, Autre : Qualit Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Matriels cartographiques (ex: SIG) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Communication entre sige et les zones, Insuffisance de formateurs, Insuffisance de formation de chaque lu responsable de zone, Manque de matriels de communication. Isolement de certaines zones, Pour imprimer le journal, oblig d'aller Antananarivo
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Nom de linstitution: Maison des Paysans / Tranonny Tantsaha Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Vocation agricole importante et vritable source dinformation et de renforcement de capacits des paysans au niveau de la Rgion Sud Ouest et est en contact direct avec la population rurale. Autres observations: Souhait de partenariat avec le CTA : 1) Partenariat 2) Appui des formations 3) Publication CTA 4) Distribution Pack Radio rural 5) bourses dtudes (GenARDIS)

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Nom de linstitution : Tlvision Malagasy (TVM) Dfinition de mission et des objectifs : Satisfaire les tlspectateurs travers les programmes utiles la vie de la nation et assurer ainsi linformation du service public Domaine dexpertise : Informer, communiquer, divertir Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 147 employs dont 50 % employs courte dure Filiales et reprsentations, et autres sites : Les radios provinciales Budget annuel : 200 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : subvention de lEtat, publicit Programme / projets mis en oeuvre : TIC : porte ouverte Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : tlspectateurs Degr dinteraction avec le CTA : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : TV Internationales Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation: CFI, BBC, TV5, CNN, Universits, Ministres, Internet Types dinformation : 1 Informations conomiques : (i) Identification des marchs ; 2 Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes lies lagriculture, (ii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): 1) Documents adapts une diffusion massive 2) Note dinformation et de synthses Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de formation Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Chane nationale qui est capte sur tout lensemble du territoire et consacrant deux missions hebdomadaires en information, sensibilisation des populations dans le domaine du dveloppement rural Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- appui des formations, 2- partenariat, 3- bourses dtudes

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Nom de linstitution : Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation SCDI/COM Dfinition de mission et des objectifs : Mission : valoriser limage du MAEP au niveau interne et externe Objectif : faire circuler une information fluide aux niveaux des acteurs ruraux Domaine dexpertise : production dmission rurale radiophonique conception daffiche, dpliants pour la sensibilisation des cibles production des films de sensibilisation rdaction articles destins aux quotidiens Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 05 cadres, 03 reporters, 02 comptables, 01 fille de salle, 01 coursier/planton. Tous permanents Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : MAEP Programme / projets mis en oeuvre : GIC et TIC : formation en communication, PAO, Audio et audiovisuel Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Paysans autres acteurs ruraux : exploitants, oprateurs bailleurs de fonds (compte rendu) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PSDR, FAO, FIDA, BAD Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : MAEP, FOFIFA, Associations paysannesn CTA, FAO, Journaux, brochures, Radiophoniques, Affiches, Foires et expositions Types dinformation : 1- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, (ii) problmes lis lagriculture, (iii) dveloppement et financement de programmes ; 2- Informations conomiques : (i) donnes relatives aux marchs, (ii) financement et micro crdit, (iii) systmes dassurance des rcoltes, (iv) profils des produits de base ; 3- Informations techniques : (i) varits de cultures, (ii) conditionnement, (iii) lutte intgre contre les nuisibles, 4- Besoins en formation : (i) gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation, (iii) dition et mise en forme des rapports Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Notes dinformation et de synthse, donnes statistiques, brevets Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : absence de dictaphones, appareil photo, vhicule pour dplacement, accessoires (cassettes, piles) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Une des rares institutions qui produit des missions radiophoniques spcifiques pour le monde rural et qui sont destines pour lensemble du territoire

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Nom de linstitution : Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation SCDI/COM Autres observations : Souhaits de partenariat avec CTA : 1- partenariat, 2- appui des formation

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Nom de linstitution : Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation SCDI/Doc Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Contribuer au renforcement de la capacit des acteurs de dveloppement et des utilisateurs, par la mise leur disposition des documents et produits documentaires. Objectifs : - Mettre la disposition du dispositif des acteurs de dveloppement et des utilisateurs les documents et les supports relatifs au Ministre, pour la mise en oeuvre des actions de dveloppement agricole -Participer lappui aux services dcentraliss dans la mise en oeuvre de leur documentation propre. Domaine dexpertise : -Planification et organisation des actions de collecte, de production, de diffusion et dappui des rgions en matire de la documentation agricole - Contribution, la mise en place ventuelle dun rseau national de documentation par le biais de la documentation rgionale - Amlioration de la gestion documentaire et des capacits des agents au niveau central ou rgional Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 12 personnes temps plein - fonctionnaires Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : MAEP, Prsentation dans le cadre de projet (formation, mise en place de centre de documentation, conception affiches ) Programme / projets mis en oeuvre : GIC : formation en Technique et Gestion Documentaire et en WinIsis, formation en communication Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : acteurs de dveloppement rural, oprateurs, tudiants, investisseurs, agents MAEP Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore, publications Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CIDST, FOFIFA, Rseau MADADOC, CTA, Les autres Centres de Documentation du MAEP Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation : 1 Organisation : MAEPn institut national de recherche, Associations paysannes ou de producteurs de denres de base, CTA 2 publications : Brochures et bulletins du CTA, brochures et prospectus du MAEP, journaux 3 mdias lectroniques et audiovisuels : programmes radiophoniques, Affiches, Internet 4 Autres sources : Diverses manifestations Types dinformation: 1- Besoins en formation : (i) gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation ; 2- Informations conomiques : (i) identification des marchs, (ii) profils des produits de base, (iii) financement et micro crdit, (iv) systmes dassurance des rcoltes ; 3- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes dquilibre hommefemme (genre), (ii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, (iii) problmes lis lagriculture, (iv) ressources non agricoles ; 4- Informations techniques : (i) conditionnement, (ii) varits de cultures, (iii) utilisation des dchs, (iv) lutte intgre contre les nuisibles Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Normes, documents adapts une diffusion massive, donnes statistiques sur les filires

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Nom de linstitution : Service de la Communication, de lInformation et de la Documentation SCDI/Doc Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : budget insuffisant, comptence actualiser, matriels informatique et bureautique obsoltes Pourquoi avoir slectionn cette institution ? A en charge la gestion de la collection, larchivage des documents relatifs au dveloppement rural notamment produits par le MAEP et de la coordination entre les structures documentaires et le systme dinformation et de documentation dudes diffrents dpartements sectoriels du Ministre Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- appui des formation, 2- service de diffusion et de publication

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Nom de linstitution : Direction de lInformation, de la Rgulation et des Mdia (DIRM) Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Promouvoir et garantir laccs linformation pour tous et la libre expression dans les mdia; assurer une communication active pour le progrs social et le dveloppement conomique; assainir le secteur de laudio-visuel; faire le suivi du respect des textes rglementaires du secteur de la communication Objectifs : Assurer la rgulation du secteur audio-visuel; disposer dune base de donnes concernant les mdia; mener des campagnes dIEC sur des thmes spcifiques en collaboration avec les mdia en vue dun changement de comportement Domaine dexpertise : Dveloppement des matriels et outils dIEC; laboration de textes rglementaires; formation de journalistes; renforcement de capacits de structures dcentralises en communication; collectes de donnes. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 17 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : MTPC : budget gnral, UNICEF, BIT, BAP, PNUD Programme / projets mis en oeuvre : GIC : base de donnes SIG/EPT TIC : mise en place des tlcentres 2005 (Direction Animation communautaire) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : responsables des chanes de laudio-viusel et presse crite, producteurs de cinma et commerants de cassettes vido Degr dinteraction avec le CTA : Aucun: Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : MTPC, MINSAN, MEN, ONU : PNUD, UNICEF, ONUSIDA Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation : 1 mdias, lectroniques et Audiovisuel, Internet, Prsentations de cassettes vido Programmes radiophoniques, Programmes de tlvision, Affiches 2 organisations : Autre : ONU (UNICEF PNUD) Types dinformation : 1 informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Rglementations ministrielles et internationales, (ii) Questions lies au dveloppement social 2 Besoins en formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Donnes statistiques Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance du personnel (agent dexcution) et de personnel qualifi en communication, insuffisances matrielles, logistiques et financires Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Une des deux institutions de rgulation des mdia et de la communication du pays. Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate), 2- DSI, 3- Services questions-rponses, 4- Appui en informationsur la recherche agricole ACP, 5- Accs des base de donnes en ligne

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Nom de linstitution : Ecole d'Application des Sciences et Techniques Agricoles (EASTA) Dfinition de mission et des objectifs : Former des techniciens agricoles immdiatement oprationnels Domaine dexpertise : Formation dans les domaines suivants : Gnie rurale, Elevage Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 30 employs permanents : 4 ingnieurs d'levage, 1 ingnieur d'agriculture, 1 ingnieur halieute, 2 adjoints techniques d'quipement rural, 1 gestionnaire, 1 documentaliste, 2 chauffeurs, 1 jardinier, 1 gardien, 4 filles de salle, 1 cuisinier Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : tat Malagasy Programme / projets mis en oeuvre : - Programmes en GIC : Participation aux : atelier sur la formation agricole (CITE/2006), vidoconfrence sur la formation agricole Madagascar (Sige de la Banque Mondiale/2007) - Programme des TIC : Participation un atelier d'information sur l'Internet Madagascar (2008) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Jeunes malgaches titulaires d'un diplme de Brevet d'tudes du Premier Cycle (BEPC) gs de 18 23 ans Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : FAO, CIDST, FOFIFA, Ministre de l'Agriculture, SNGF (Silo National des Graines Forestires), CITE : change dinformation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformations ; CTA, MAEP, FOFIFA, CIDST, FAO, programmes radiophoniques, tlvises, affiches; Types dinformation : 1) informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes lis lagriculture, (ii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaus et internationaux), (iii) questions lies au dveloppement social 2) Informations techniques : (i) technologies post rcolte, (ii) varits de cultures, (iii) lutte intgre contre les nuisibles, (iv) utilisations des dchets; 3) Besoins en formation : (i) utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation, (ii) gestion de linformation au sein de lorganisation, (iii) volution en techniques documentaires (gestion, diffusion, production) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Format dinformation : 1- Donnes statistiques, 2- Notes dinformation et synthses Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de financement alloue la GIC - Non utilisation de TIC (absence de moyens adquats) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution de formation uvrant pour lapplication effective de nouvelles techniques agricoles dans la rgion Autres observations: Souhaits de partenariat avec le CTA : dj membre mais depuis novembre 2007 na pas eu de rponse la dernire commande. Le centre ne reoit plus de crdits. Souhaite relancer le CTA. :1) Service de diffusion et de publication, 2) Publication du CTA; 3) Acquisition de publication du CTA, 4) Appui la participation de sminaires, 5) Bourses dtudes

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Nom de linstitution: Ecole Suprieure des Sciences Agronomiques (CID/ESSA) Dfinition de mission et des objectifs : Gestion et diffusion des informations scientifiques et techniques en agronomie Domaine dexpertise : Fourniture de documentation en agronomie (agriculture, levage, industrie agricole et alimentaire, foresterie, environnement, agro - management); Reprographie : duplication de document, reliure, massicotage, scan, Organisation de sminaires, confrences, ateliers (mise disposition de local, de matriels techniques) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Effectif total 6 dont : personnel technique et de bureau ( titre permanent) : 6 (3 fonctionnaires et 3 employs de courte dure) Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Il ny a pas de ligne budgtaire allou spcialement au CID. Le fonctionnement seffectue par dotation de fourniture par la Direction de lEcole. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Subvention tatique Programme / projets mis en oeuvre : Numrisation du fonds documentaire dans le cadre du projet FORMA, Numrisation des documents (mmoires, thses) dans le cadre du projet Cyberthses, Formation des tudiants en gestion de bases de donnes bibliographiques Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - tudiants, Oprateurs conomiques, Enseignants, Chercheurs Nombre estim : 501 Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : - Le CID/ESSA na pas eu connaissance des produits et services du CTA auparavant mais estime aprs cetta interview quils seront trs utiles pour la ralisation des missions attribues au Centre Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - CIDST : Formation en technologie de linformation, change dinformation, mise en oeuvre de projets communs, - Bibliothque Universitaire, Bibliothque Nationale de la Runion, CITE, FOFIFA, CERSAE : change dinformation, mise en oeuvre de projets communs : mise en oeuvre de projets communs Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Les organisations, Les partenaires : CIDST, CITE, FOFIFA, CERSAE, Bibliothque Universitaire, Les publications : Documents issus de la recherche universitaire, Les Mdias lectroniques et audiovisuel, Internet, CD-ROM Types dinformation : 1)Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (ii) Problmes lis lagriculture, (iii) Dveloppement et financement de programmes, (iv) Confrences et runions, (v) Questions lies au dveloppement social 2) Informations techniques : (i) Technologie post-rcolte, (ii) Achat/mise disposition dquipements, (iii) Conditionnement, (iv) Utilisation des dchets, (v) Varits de cultures (vi) Systmes de tri, (vii) Profils industriels, (viii) Transport (terrestre, maritime, arien), (ix) Lutte intgre contre les nuisibles Autre : Agriculture : les maladies et les insectes nuisibles, Technologie de transformation agroalimentaire 3) Informations conomiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Identification des marchs, (iii) Financement et micro crdit, (iv) Profils des produits de base, (v) Systmes dassurance des rcoltes Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Articles de revue, Brevets, Normes
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Nom de linstitution: Ecole Suprieure des Sciences Agronomiques (CID/ESSA) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Coupure frquente de la connexion internet, Documents assez vieux Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Principale source dinformation pour les futurs ingnieurs agronomes. Fonds documentaire spcialis en sciences agronomiques. Autres observations : Souhaits de partenariat avec le CTA. : 1- partenariat, 2- acquisition de publication du CTA, 3acquisition de publications

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Nom de linstitution: Birao Ifandraisanny Mpampiofana ny Tontolonny Tantsaha (BIMTT) Dfinition de la mission et des objectifs : Mission : Le BIMTT, travers ses membres, entend promouvoir des valeurs qui formeront les bases fondamentales dune politique de dveloppement oriente vers lpanouissement de lhomme. Ses objectifs spcifiques sont de : Promouvoir la collaboration, la coordination des efforts et lappui mutuel de tous les membres, Assurer la formation pdagogique et technique des moniteurs/trices. Domaine dexpertise : Communication rurale ; Renforcement des capacits des agents de dveloppement (les membres du rseau). Les institutions membres font lanimation en vue de lautopromotion dans des domaines dactions trs varies : Formation humaine et chrtienne ; Agricole (systme de riziculture intensive, jardinage, petits levages) ; Socio-conomique (planning familial, adduction deau et promotion dhygine, crdits, gestion simplifie, greniers villageois, ), Artisanat ; Environnement (reboisement, agroforesterie, arboriculture,...). Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Effectif total : 4 dont : Administrateur : 1 Personnel technique et de bureau ( titre permanent) : 3 Filiales et reprsentations, et autres sites : Le BIMTT compte actuellement 83 institutions membres reparties dans toute lle. Budget annuel : 1.600.000.000 Ar 640 000 dont 600.000.000 Ar 240 000 allous aux activits de la GIC Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - CTA ;Participation locale. Programme / projets mis en oeuvre : Multiplication de fiches techniques ; dition de bulletin de liaison ; Formation en communication. Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : paysans, agents de dveloppement (les membres des rseaux) Moyens mis en oeuvre : runions, ateliers, dition et envoi de bulletin de liaison Nombre estim : plus de 500 Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : -Magazine Spore, Publications CTA, DORA (Programme de distribution douvrages de rfrence sur lagriculture), DSI (Diffusion Slective de lInformation), Abonnement aux Cdroms / Bases de donnes, Service questions rponses (SQR), Kit des ressources de radios rurales-

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Nom de linstitution: Birao Ifandraisanny Mpampiofana ny Tontolonny Tantsaha (BIMTT) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - FFKM (Conseil cumnique des Eglises Chrtiennes) : changes dinformations ; - CITE (Centre dInformation Technique et Economique) : dotation de documents lagriculture pour le BIMTT; - Ministre de lAgriculture : changes dinformations par les biais de lUPDR (Unit de Programmation pour le Dveloppement Rural) et du du Service de Documentation - IIZ/DVV (Institut fr Internationale Zusammen arbeit des Deutschen Volkshochul Verband) Association Allemande pour lEducation des adultes : co-financement pour la publication de livres sur larboriculture (1996) et le jardinage (1999), atelier dchanges dexpriences et informations rciproques. - Le COMODE (Conseil Malgache des ONG pour le Dveloppement et lEnvironnement) dont le BIMTT est membre part entire. - VOARISOA Observatoire (littralement : belle nature) : BIMTT fait partie de son Comit dOrientation. - FERT/FORMAGRI (Formation pour lEpanouissement et le Renouveau de la Terre /Formation en matire dAgriculture) : Co-financement pour la publication de 07 fiches techniques (Carotte, choux, tomate, soja, avocatier, oranger, papayer), mobilisation des personnes ressources membres du BIMTT pour la rdaction des articles pour la Gazette des formateurs ruraux , participation aux runions et aux ateliers dchanges. - Le CIDST (Centre dInformation et Documentation Scientifique et Technique) : diffusion des fiches techniques et brochures publies par le BIMTT, formation de documentalistes, changes dinformations. - Le PPDA (Projet de Professionnalisation de lAgriculture) : changes dinformations. - La FFE (Fondation Friedrich Ebert) : co-financement FFE/MISEREOR/CTA pour la formation des responsables des missions de la radio rurale, atelier dchanges Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : CTA, MAEP, MN, Rapports dactivits des rseaux Types dinformation : 1-Informations techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Lutte intgre contre les nuisibles, (iii) Technologie post-rcolte, (iv) Conditionnement, (v) Achat/mise disposition dquipements, (vi) Utilisation des dchets, (vii) Systmes de tri 2-Informations conomiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Identification des marchs, (iii) Financement et micro crdit, (iv) Systmes dassurance des rcoltes 3- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Problmes lis lagriculture, (ii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (iii) Dveloppement et financement de programmes, (iv) Questions lies au dveloppement social, (v) Rglementations ministrielles et internationales Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Articles de revue, brevets, normes Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Chert de linformation et de la communication ;Besoin de renforcement de capacit pour lexploitation des TIC ; Formation pour une spcialisation en informatique de communication. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Association paysanne denvergure nationale axant leurs activits dans la formation, lanimation et le renforcement de capacit. Autres observations : Souhaits de partenariat avec le CTA. : (i) Distribution Pack radio Rural, (2) Accs des Cdroms et bases de donnes en ligne, (3) Appui en information sur la recherche agricole ACP, (4) Service de diffusion et de publication, (5) Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUPTADE) (5) Appui la participation de sminaires, (5) Appui des formations, (5) Codition, (5) Partenariat

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Nom de linstitution : Centre National d'Etudes et d'Applications du Gnie Rural (CNEAGR) Dfinition de mission et des objectifs : - Raliser des tudes et recherches en matire dhydraulique ; de mcanique du sol et de matriaux de construction ; en gnral toute autre discipline applique au dveloppement du monde rural. - Raliser des formations initiales et continues diplmantes ; - Perfectionner des cadres techniques aptes mener efficacement des travaux du Gnie Rural ;, vulgariser et valoriser les rsultats des tudes et recherches ; - Effectuer et assurer le contrle, la surveillance et le suivi des travaux dessais ncessaires tout projet de construction, amnagement et de rhabilitation. Domaine dexpertise : - Etudes et recherches en matire de : Hydraulique ; mcanique du sol et de matriaux de construction ; en gnral toute autre discipline du monde rural dans le domaine du gnie rural. - Formation (initiale et continue, diplmantes) en : Equipement rural (sanctionn du diplme de techniciens suprieurs) ; Gestion des eaux urbaines et rurales (sanctionn dune licence professionnelle) ; Gnie Rural (perfectionnement de cadres techniques). Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Effectif total : 34 (tous temps plein) dont : Administrateur : 7, Personnel technique et de bureau : 11, Personnel dexcution : 16 Filiales et reprsentations, et autres sites : nant Budget annuel : 720.000.000 Ar 288 000 Pas de ressources alloues aux activits de la GIC Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Ressources propres : le Centre dispose des diffrentes recettes rsultant entre autres, des prestations effectues par le Centre, des ventes des publications , des produits de lexploitation et de la vente des brevets, des prts et locations des biens mobiliers et immobiliers du Centre. Pour lanne 2008-2009, le CNEAGR bnficie dun financement de la Coopration Franaise dun montant de 12 000 /an. Programme / projets mis en oeuvre : - Mise en rseau Internet de la salle de documentation Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Etudiants (18 45 ans), partenaires, chercheurs, Moyens mis en oeuvre : publication, sensibilisation Nombre estim : 51 100/an Hommes/ 70% femmes : 30% Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Le CNEAGR reoit le Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Nant Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Ministre de lAgriculture, de llevage et de la Pche, Runions avec les bnficiaires Participations aux logistiques datelier, Journaux, affiches, Internet, foires, expositions Types dinformation : 1 - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Questions lies au dveloppement social, (ii) Dveloppement et financement des programmes, (iii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) 2- Besoins en formation : (i) Mthodologies participatives, (ii) Gestion de linformation au sein des organisations 3- Informations techniques : (i) Varit de culture, (ii) Technologie post-rcolte, (iii) Utilisation des dchets 4-Informations conomiques : (i) Financement et micro-crdit, (ii) Identification des marchs
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Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Articles de revue, donnes statistiques, matriels cartographiques Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Documents vieux et insuffisants, Personnel responsable nayant pas reu de formation en matire de GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Principal Centre assurant la formation de techniciens suprieurs dans le domaine du gnie rural Autres observations: Devenu rcemment sous tutelle du Ministre de lEau le CNEAGR va changer de nom dici quelques mois, la sortie de son nouveau statut. Le nouveau nom sera : Centre National du Gnie de lEau et de lAssainissement (CNGEA) et ses activits de formation seront orientes un peu plus dans ces deux domaines. Souhaits de partenariat avec le CTA : 1- Appui des formations, 2- Acquisition de publications, 3Publications CTA, 4- Accs des Cdroms et Bases de donnes

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Nom de linstitution: Centre dInformation Technique et Economique (CITE) Dfinition de mission et des objectifs : Le CITE est un organisme dinformation et dappui aux oprateurs conomiques (artisans, agriculteurs, micro-entrepreneurs, PME), mais aussi aux collectivits territoriales (rgions, communes). Objectifs gnraux : - dappui au dveloppement conomique et social des acteurs conomiques, notamment des oprateurs les plus petits ; - de mise disposition dinformations adaptes aux besoins des secteurs prioritaires de lconomie malgache Domaine dexpertise : Le CITE offre un ensemble intgr de services dans les secteurs prioritaires de lconomie malgache, notamment lagroalimentaire, lartisanat, lagriculture et llevage, les technologies de linformation et le tourisme rural : - gestion et mise disposition de documentation : les centres de documentation du CITE et de ses antennes offrent en consultation et prt plus de 20 000 ouvrages et revues, une base de donnes bibliographiques denviron 40 000 rfrences et des documents multimdia, - valorisation de linformation qui se dcline par ldition de nombreux guides pratiques, un service dorientation pour les investisseurs et entreprises, la conception et la mise jour de bases de donnes, lorganisation de confrences et tables rondes, - formation et appui-conseil des artisans et micro-entrepreneurs : accueil et orientation, diagnostic, formation professionnelle, actions danimation conomique, diffusion des innovations, montage de dossiers, conseil, - expertise et ralisation dtudes conomiques et denqutes : le CITE est reconnu pour son expertise en matire dtudes filires (notamment agro-alimentaire et artisanat), il dispose aussi dune expertise en gestion de la documentation et en archivage. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Nombre total : 78 titre permanent, dont : - Assistant technique : 1 et 2 VP (Volontaires du Progrs) Cadres : 59, Non cadres : 16 Domaines de spcialit des administrateurs et techniciens Etudes conomiques, tudes filires et enqutes (agroalimentaire, artisanat, tourisme, etc.) Formation appui-conseil (artisanat, agroalimentaire, etc.), Gestion de la documentation et archivages, Valorisation et diffusion de linformation, veille informative, Orientation (investisseurs et entreprises), Edition (fiches techniques, guide, etc.),Informatique (rseau, maintenance, etc.), Animation Filiales et reprsentations, et autres sites : CITE Ambatolampy, CITE Antsirabe, CITE Ambositra, CITE Fianarantsoa, CITE Ambalavao, CITE Toliary : y compris une unit de transformation de produits agroalimentaires et un atelier bois, CITE Ambovombe, CITE Mahajanga, CITE Toamasina CITE Antsiranana : y compris une unit de transformation de produits agroalimentaires et un atelier bois Budget annuel : Budget annuel : (2007) : 1 614 531 391 Ar 645 812 Part alloue aux activits de la GIC : plus de 50% du budget annuel Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Principale(s) source(s) de financement : Union Europenne, Banque Mondiale, Ambassade de France, Programme des Nations Unies (ONUDI, etc.), SAHA (Coopration Suisse), FIDA

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Nom de linstitution: Centre dInformation Technique et Economique (CITE) Programme / projets mis en oeuvre : - Mise en place des CSA (Centre de Services Agricoles) dans les Rgions de DIANA SAVA SOFIA (Union Europenne) - Mise en place de bases de donnes entreprises (businessmada.com) - Mise en place systme dinformations agricoles : prix de produits sur le march (Malagasie : www.cite.mg/malagasie) - Appui la mise en place de systme dinformation sur le march (SIM/PPRR/MAEP) - Projet IFAC (UE/GRET/CITE) : Information Formation et Appui-Conseil pour les micro et petites entreprises de Madagascar - Projet Madacraft (UE/PLANET FINANCE/CITE) : formation et accompagnement des artisans - Projet de Numrisation du fonds des archives nationales malgaches - Mise en place de centre de documentation et formation technique documentaire CSI -Projet : Communication sur les nouvelles technologies : animation de lespace technologique lors de foires agricoles tenues Faratsiho et Ambositra, laboration de fiche technique, laboration de base de donnes sur les nouvelles technologies, animation de confrences - Animation datelier lors de la manifestation quinzaine scientifique sur le thme valorisation conomique de larbre - Atelier de formation sur le Renforcement des capacits stratgiques et oprationnelles des partenaires du MIR Bongolava sur les thmes : culture entrepreneuriale - cration dans le secteur formel dune micro et petite entreprise - approche filire (2006 - Projet coordination soie : Diffusion des manuels de vulgarisation sur la soie, Organisation des diffrentes activits de communication, Suivi et des diffrentes activits, tre la source dinformations pour les besoins de renseignements des acteurs de la filire soie (2006) - Mise en place du centre dinformation SSC (2006) - Projet de renforcement institutionnel des organisations paysannes fatires et des plates-formes paysannes malgache (2006) - Bases de donnes du Service tudes (2005) - Projet : laboration dune base de donnes sur les plantes tinctoriales Dveloppement dun CDROM (2005) - Projet : laboratoire danalyse sensorielle (2005) - Programme de formation et renforcement des comptences des paysans et artisans en sriciculture (2005) - Programme : ralisation dune banque de donnes des artisans formels dAntananarivo (2005) - Projet de ralisation de manuels techniques destins aux paysans et aux artisans sriciculteurs malgaches (2005) Mise au point et fabrication de mtiers bras en grande largeur pour le tissage de la soie Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Les oprateurs conomiques, Les groupements et associations, les organismes dappui, les artisans, les agriculteurs, les micro-entrepreneurs, les PME, les collectivits territoriales (rgions, communes, etc) Moyens mis en uvre pour les contacter : tlphone / fax, messagerie lectronique, courrier postal, visite de terrain, annonce et affichage, animation, confrence Nombre estim : 501 et + Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, publications

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Nom de linstitution: Centre dInformation Technique et Economique (CITE) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : GRET, CCIFM, PLANET FINANCE, CCI, CTHT, CTHA, FOFIFA, CNRE, SAHA, BDPA, COLEACP, MCA, ESSA, Facult des Sciences, Archives Nationales : mise en uvre de projet commun ; MECI, CCI Genve, RNIC (Rseau National dInformation Commerciale), INSTAT, MAEP, MFB, EDBM, BCM, FAO, CIRAD, CNRE, CTHA, CTHT, IFC/SSC, CNRE, CCI, ESSA, Facult des Sciences : Sources dinformation, Partage et changes dinformations ; AUF, CCI Genve : Accs des bases de donnes spcialises CCI (Chambres de Commerce et dIndustrie, ) : Mise en commun centre de documentation CIDST, CIRAD, AUF, COLEACP, BDPA, CCI Genve, BDPA, Bibliothque Universitaire : change dinformation et de documentation : CTA, FAO, GRET, CIRAD : Acquisition de publications/ouvrages Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation: Organisations : CTA, Universit : ESSA, ASARECA, RAIN, SADCC, UEMOA et CEDEAO MAEP Institut national de recherche : FOFIFA, CNRIT, CNRE, Institut rgional de recherche : Technopole de la Runion, Institut international de recherche : IRD, GRET, CTA, Associations paysannes ou de producteurs de denres de base : Tranobenny Tantsaha, FEKRITAMA, FERT, Rseau Soa, Runions avec les bnficiaires, Banques de dveloppement agricole, Attachs commerciaux des Ambassades, Fournisseurs dintrants : AGRIVET, GUANOMAD, Publications : Brochures et bulletins du CTA, Documents issus de la recherche universitaire, Brochures et prospectus du Ministre de lAgriculture, Journaux, Collection prive Autre : Newsletter : Mission conomique, CIRAD, ROR, ODR, InfoPip, Inter-Rseaux / Rapports dtude des bailleurs et des Programmes et des Projets : Banque Mondiale, FAO, MCA, PNUD, OUNDI, FOFIFA, Mdias lectroniques et Audiovisuel : Programmes radiophoniques, Programmes de tlvision, Prsentations de cassettes vido, Affiches, Internet, Rseaux lectroniques de recherche agricole Autres sources : Foires et expositions, Collgues, Consultants en industrie agroalimentaire Types dinformation : 1 - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (ii) Problmes lis lagriculture, (iii) Dveloppement et financement de programmes, (iv) Rglementations ministrielles et internationales, (v) Foires commerciales, (vi) Ressources non agricoles, (vii) Problmes dquilibre homme-femme (genre), (viii) Confrences et runions, (ix) Questions lies au dveloppement social 2- Informations techniques : (i) Technologie post-rcolte, (ii) Achat/mise disposition dquipements, (iii) Conditionnement, (iv) Utilisation des dchets, (v) Varits de cultures, (vi) Systmes de tri, (vii) Profils industriels, (viii) Brevets, (ix) Transport (terrestre, maritime, arien), (x) Lutte intgre contre les nuisibles Autre : Agriculture : les maladies et les insectes nuisibles, Technologie de transformation agroalimentaire 3- Informations conomiques : (i) Donnes relatives aux marchs, (ii) Identification des marchs, (iii) Financement et micro crdit, (iv) Profils des produits de base, (v) Systmes dassurance des rcoltes 4- Besoins en formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation, (ii) Gestion de linformation au sein de lorganisation, (iii) dition et mise en forme des rapports, (iv) Mthodologies participatives, (v) volution en technique documentaire (gestion, diffusion, production, ) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : 1- Donnes statistiques, 2- brevets, 3- normes, 3- matriels cartographiques, 4-documents rdigs dans la langue approprie, 5- information visuelle ou illustre (en images).
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Nom de linstitution: Centre dInformation Technique et Economique (CITE) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contraintes : difficults pour : connatre et accder des donnes spcialises (tudes, revues, bases de donnes; etc.) locales, rgionales, internationales; traiter et diffuser linformation Besoins : partenariat, appui en information : acquisition de publication, de CD ROMs, accs des bases de donnes en ligne; formation continue ; volution des techniques documentaires (gestion, diffusion, etc.) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Appui au dveloppement conomique et social des acteurs conomiques, notamment du monde rural Autres observations: Souhaits de partenariat avec le CTA : 1- Publications CTA, 2- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate)

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Nom de linstitution : Centre des Ressources des Mdias (CRM) Dfinition de mission et des objectifs : Mission : faciliter laccs linformation des bnficiaires. Objectifs : 1- Renforcer la capacit technique des journalistes dans les domaines : du dveloppement et notamment dans les domaines conomique, agricole/artisanal et le dveloppement rural, dans la pratique du mtier, 2- Amliorer le rseautage et les donnes dinformations utiles aux groupements conomique, agricole/rural et ce, par la mise en place de convention de partenariat mdia rgional et les 11 antennes rgionales du CITE, 3-Multiplier les actions de sensibilisation auprs des associations de journalistes pour la professionnalisation dans le mtier, 4- Sensibiliser le public par le biais des rencontres mdia et partenaires conomiques institutionnels privs, 5- Faire du CRM la Maison de la Presse. Domaine dexpertise : - Appui conseil des tudiants en journalisme ; Orientation des journalistes dans leurs recherches ; Organisation de rencontres-dbats entre les journalistes, les entreprises, les institutions publiques ou privs, les ONG sur des thmes conomiques et sociaux ; Recherche de financement, de partenariat pour assurer le fonctionnement du CRM ; Mise en place de structure comme le CRM dans les antennes du CITE ; Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Effectif total : 3 dont : Une responsable animation rseau mdias, personnel titre permanent, 1 assistant, personnel extrieur, 1stagiaire, personnel temps partiel Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : Montant total anne 2007 : 2 587 144 Ar 1 035 - Part alloue aux activits de la GIC : nant Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - Subvention alloue par le CITE - Cotisation des membres pour la gestion du local

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Nom de linstitution : Centre des Ressources des Mdias (CRM) Programme / projets mis en oeuvre : - Depuis 2007 : organisations de huit (08) rencontres-dbats rpercutes au niveau des organes de presse sur des thmes comme la rforme des Impts auprs des citoyens ; lappui du secteur bancaire aux artisans, agriculteurs ; le processus de lInitiative Rsultat Rapide (RRI), les perspectives et enjeux pour les agriculteurs, artisans, microentrepreneurs avec le dveloppement des micro finances ; le tourisme et lartisanat, etc. - Concernant la formation, une studio radio mobile a t mis la disposition du CITE pour constituer une radio cole utilise aux fins daccompagner et renforcer les capacits techniques des journalistes radios et tudiants produire des missions relatifs aux thmes conomiques et dveloppement en gnral. Ce projet est en cours de ngociation avec des partenaires financiers comme le PNUD et le CSI (Conseil Suprieur de lIntgrit). En matire de TIC : 2003 Le projet dappui aux mdias malgaches financ par la Coopration franaise et le Service de coopration et daction culturelle de lambassade de France Madagacar a octroy 600 000 Euros pour le renforcement des capacits des mdias Madagascar. Le CRM a galement pilot ce projet en proposant des personnes ressources dans la mise en uvre et la stratgie en collaborant avec M. Paul FELS, chef de projet. Les principaux groupes cibles de ce projet : Les rdacteurs en chef des organes de presse crite, les propritaires des organes de presse (radio, TV, Presse crite), les animateurs et les journalistes de la centaine de radios Madagacar, les associations de journalistes, la structure Ordre des Journalistes de Madagascar 2008 : En cours dexcution, la ralisation de site web pour le partage dinformations conomiques et le dveloppement en gnral (cible : groupements conomiques rgionaux dans les 11 zones cibles) 2008 : La mise en uvre dune station radio on line destine aux groupes cibles (inspir sur la base de radio communautaire) est galement prvue ; 2008 : Des formations en renforcement de capacit technique des journalistes producteurs dans les rgions sont galement prvus sur la base de thmes conomiques et dveloppement rural. Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - Les journalistes et les tudiants en journalisme, les communicateurs et charge ces derniers de rpercuter leurs actions au bnfice des petits agriculteurs, artisans, microentrepreneurs, etc. Moyens pour les contacter: invitation, tlphone, mail, insertion dans les quotidiens, affichage, annonce dans les radios Nombre estim : 20 50 Hommes (40 %), Femmes (60 %) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Kit des ressources de radios rurales (tlchargs partir du site du CTA) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Le systme des Nations Unies M/car notamment le PNUD Programme de Nations Unies pour le Dveloppement : Mise en oeuvre de projets communs, change dinformations, appui la vulgarisation de thmes publics

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Nom de linstitution : Centre des Ressources des Mdias (CRM) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Organisations, Runions avec les bnficiaires, CTA Associations paysannes ou de producteurs de denres de base, Banques de dveloppement agricole, Publications, Journaux, Brochures des partenaires Mdia lectroniques et audiovisuels, Affiches, Internet, Programmes radiophoniques (en cours dlaboration) Autres Sources : Foires et Exposition, Collgues Types dinformation : 1- Information dordre gnral : (i) Dveloppement et financement de programme, (ii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (iii) Rglementations ministrielles et internationales, (iv) Questions lies au dveloppement social, (v) Problmes dquilibre homme-femme (genre), (vi) Problmes lies lagriculture, (vii) Confrence et runion, (viii) Foires commerciales, (ix) Ressources non agricoles Autres : Appui technique en documentation conomique, Statistique conomique, Documentation en TIC 2- Informations techniques : (i) Profils industriels, (ii) Technologie post-rcolte, (iii) Utilisation des dchets, (iv) Conditionnement, (v) Achat/mise disposition dquipements, (vi) Brevets, (vii) Varit de culture, (viii) Systme de tri, (ix) Lutte intgre contre les nuisibles 3- Informations conomiques : (i) Identification des marchs, (ii) Donnes relatives au march, (iii) Financement et micro crdit, (iv) Systme dassurances des rcoltes, (v) Profil des produits de base. 4- Besoins en formation : (i) Gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) Utilisation des Technologies de communication dans la vulgarisation (cration site web veille informationnelle cration radio en ligne et mise en onde), (iii) Mthodologies participatives, (iv) dition et mise en forme de rapports Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Donnes statistiques, documents rdigs dans la langue approprie, normes, matriels cartographiques, documents adapts une diffusion massive. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Charge de fonctionnement ; Multiplication des outils informatiques au service du public cible ; Mise en place de rseau pour le partage des informations au niveau national et rgional ; Outils consommables (imprimante encre - .). Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Centre dappui aux journalistes et tudiants journalistes malgaches mettant leur disposition les informations adaptes leurs besoins. Abrite plusieurs associations de journalistes. Autres observations : Souhaits de partenariat avec le CTA : 1- Publications CTA, 2- Acquisitin de publications, 3Acquisitionde publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUdate); 3- Appui des formations, 4- Appui en information sur la recherche agricole ACP, 5- Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne.

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Nom de linstitution : Koloharena CNKH Dfinition de mission et des objectifs : - Reprsenter les Coopratives et Fdrations lchelle nationale et internationale - Etablir des relations de partenariat avec les oprateurs privs, les entits tatiques et les bailleurs de fonds et les autres structures nationales paysannes ; - Assurer une interface de liaison entre les coopratives koloharena et les partenaires du secteur priv dans la commercialisation de leurs produits agricoles - Contribuer au dveloppement conomique du monde rural tout en respectant lenvironnement Domaine dexpertise : Appui des associations membres, partir : - de recherche de partenariat et reprsentativit auprs des bailleurs et des instances tatiques, pour lamlioration de leur production agricole (formation en techniques de production agricole, financement des matriels, intrants agricoles, transformation de produits agricoles (ex : jatropha en huile, savon, bougie) - de recherche de dbouchs pour la commercialisation de leurs produits agricoles (exemple actuellement : exportation de riz (rose et rouge) en partenariat avec Lotus Foods (socit americaine), Slow Foods (socit italienne) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Effectif total : 2 dont : Administrateur : 1 (bnvole mais avec indemnit) Personnel technique (salari, titre permanent) : 1 Filiales et reprsentations, et autres sites : Le CNKH compte actuellement institutions membres reparties dans toute lle. Budget annuel : 12 336 073 Ar 4 934 dont 121 500 Ar 48 allous (cot de la BLU par bimestre) aux activits de la GIC. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - ERI/USAID - Cotisation des membres Programme / projets mis en oeuvre : - Cration de la maison Koloharena (site servant de lieu de documentation, dinformation, de runions au niveau de chaque cooprative) - Formation en SRI, SRA (en 2006-2007), apiculture, ngociation (en 2007) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - paysans membres des associations koloharena (30 000 membres) Moyens mis en oeuvre : communication par le biais du BLU Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Le CNKH vient dtre membre du CTA depuis le mois dAot 2008 et na pas encore eu des produits et services du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Rseau SOA (Syndicat des Organisations Agricoles), Coalition Paysanne Malgache (CPM), Fikambanana Fampivoarana ny Tantsaha FIFATA), Tranobenny Tantsaha : changes dinformations, mise en oeuvre de projets communs, collaboration et cohsion des organisations paysannes fatires par le biais du Tranobenny tantsaha

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Nom de linstitution : Koloharena CNKH Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : CTA, Associations paysannes : Rseau SOA (Syndicat des Organisations Agricoles), Coalition Paysanne Malgache (CPM), Fikambanana Fampivoarana ny Tantsaha FIFATA), Types dinformation : 1- Information dordre gnral ; (i) Problmes lies lagriculture, (ii) Dveloppement et financement de programme, (iii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (iv) Rglementations ministrielles et internationales, (v) Questions lies au dveloppement social, (vi) Confrence et runion, (vii) Foires commerciales, (viii) Ressources non agricoles, (ix) Problmes dquilibre homme-femme (genre) 2 - Informations techniques ; (i) Technologie post rcolte, (ii) Utilisation des dchets, (iii) Conditionnement, (iv) Achat/mise disposition dquipements, (v) Varit de culture,, (vi) Systme de tri, (vii) Lutte intgre contre les nuisibles 3 - Informations conomiques : (i) Identification des marchs, (ii) Donnes relatives au march, (iii) Financement et micro crdit, (iv) Systme dassurances des rcoltes, (v) Profil des produits de base. 4- Besoins en formation : (i) Gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) Utilisation des Technologies de communication dans la vulgarisation, (iii) Mthodologies participatives, (iv) dition et mise en forme de rapports Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : Nant Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de personnel spcialis pour assurer la gestion des maisons Koloharena - Insuffisance de mobilier de rangement des documents (rayonnage, armoire) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? OP Faitire qui regroupe des centaines dorganisations paysanes qui oeuvrent sur lensemble du territoire axant leurs activits dans la formation, lanimation et le renforcement de capacit et sert dinterface avec le MAEP Autres observations : Souhaits de partenariat avec le CTA Vient dtre membre du CTA depuis aot 2008 et souhaite bnficier de tous les produits du CTA particulirement les publications. 1- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate), 2- Publications CTA; 3Acquisition de publications, 4- Distribution Pack Radio rurale.

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Nom de linstitution : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Diana Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Appuyer les exportateurs sur les normes suivre; assurer le renforcement de capacits des acteurs du dveloppement rural Domaine dexpertise : - Augmentation production agricole, Diversification des produits (2 3 fois en 2012), Par application des 5 piliers de la rvolution verte, Rseau hydroagricole (entretien), Utilisation intrants (engrais avec effort bio), Semences amliores, Utilisation technique moderne (SRI-SRA), Matriels agricoles Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) Total 77 dont : 8 catgorie II, 9 ECD, 16 cadres A, 12 cadres B, 24 cadres C, 3 EFA, 4 catgorie B Filiales et reprsentations, et autres sites 9 services rgionaux : service de planification rgionale et de suivi valuation ; service rgional vtrinaire, SAFP; service rgional de la protection vgtale; service rgionale du gnie rural et des matriels agricoles; service rgional de la pche et des ressources halieutiques; service rgionale de l'agriculture; service rgional de l'levage; service rgjonal de vulgarisation agricole et appui l'organisation des paysans; division personnel, financier, sant animale Budget annuel : Ne fait que de la diffusion. Dpend du central Source de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat malagasy Programme / projets mis en oeuvre - Formation de paysan la demande - Participation des formations des formateurs (consultants venant de Tan soutien MAEP) jusque dans les districts 2008 - Formation leadership Antananarivo - Bourse extrieure (Formation de 2-3 mois) Groupe cible (nombre, rel ou estim) - OP, Paysans et agriculteurs Degr dinteraction avec le CTA : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) - ONN : Rhabilitation canaux d'irrigation HIMO - GTZ : Rhabilitation rseau agricole, reboisement dans le cadre anti ensablement - AFDI : Encadrement des paysans (cultures maraichres) - OTIV : Crdit agricole (Facilitation, acquisition, intrant) - PSDR/GTDR : Renforcement des capacits (financement; outils pour le dveloppement rgional, identification besoins des paysans) - Conseil rgional Mayotte : Partenariat - PLAE (Projet lutte anti-rosive) : Lutte anti-rosive, protection environnement - Gouvernement indien : partenariat Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? -Sources dinformation : - Organisation : MAEP, OP, runion avec bnficaires - Autres : foires, consultants, collgues - Publications, Mdias Types dinformation : 1- Informations conomiques : (i) Financement et micro crdit, (ii) Identification des marchs, (iii) Donnes relatives aux marchs; 2- Informations techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Achat/mise disposition dquipements, (iii) Conditionnement, (iv) transport (terrestre, marine, arien) 3- Besoins en formation : (i) Mthodologies participatives 4- Informations d'ordre gnral : (i) Rseaux disponibles aux sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (ii) Problmes lis lagriculture, (iii) Dvelopement et financement de programmes, (iv) Rglementations ministrielles et internationales, (v) Questions lies au dveloppement social, (vi) Problmes dquilibre homme-femme (genre).
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Nom de linstitution : Direction Rgionale du Dveloppement Rural Diana Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication - Documents existants anciens, Manque personnel responsable, Matriels vtustes et insuffisants - Besoins : techniciens qualifis, ordinateurs spcialiss en bureautique + imprimante et scanner, photocopieur et mise en rseau de l'impression, local rhabiliter, infrastructures, rayonnages, tables, approvisionner en documents actualiss Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Charge de la mise en uvre de la politique du MAEP en matire de dveloppement rural dans la Rgion du Nord qui a une vocation agricole importante Autres observations : Souhaits de partenariat avec CTA : 1- SQR, 2- Bourses dtudes (GenARDIS), 3- Appui des formations, 5- Appui la participation de s minaires, 6- Partenariat

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Nom de linstitution : Union Matanjaka Dfinition de mission et des objectifs : Devenu 1 OP professionnelle Augmenter les productions et donc les revenus Renforcer la capacit organisationnelle des groupements de base Favoriser des changes Domaine dexpertise : - Productions marachres, amlioration des techniques de production - Renforcer la capacit organisationnelle de groupements de base - Favoriser des changes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 3 salaris : directeur, animateur technique, animatrice (RAF) permanents (CDD) Filiales et reprsentations, et autres sites : Administration Dpartement technique CA-->AG-->Bureau (7 membres + chefs de zone) Budget annuel : 18 000 20,000 en matire de gestion mais pas de financement + fonds propre 18% GIC prend une part importante d'information et partage d'exprience 50% Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide - AFDI (Agriculteurs et dveloppement internat) - Fonds propre, cotisation annuelle, prestation de service, vente Programme / projets mis en oeuvre - Francophonie, programme spcial de dveloppement 2008 - Formation enqute foncire avec SIF Groupe cible (nombre, rel ou estim) : - Groupements de base : 23 associations fdres dans l'union, 304 membres , 52% femmes 47 ans moyenne, Regroupement en 4 zones selon les activits et la proximit, les chefs de zone qui sont un relais d'information en tant que techniciens d'information Degr dinteraction avec le CTA Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - SOA : Union membre adhrent donc bnficiant des activits de SOA-KVTM; appui, sources d'information - CNTM : - Sehatra iombonan'ny Fananantany (SIF) : Traitement problme foncier - FERT : Formation - AFDI : Partie prenante dans la gestion; Coordination des activits - SAHA : - Nutrition : Financement - PSDR : Tutelle technique - CSA : sources d'information - MAEP-MinSan : relation institutionnelle - AFDI Bretagne Dveloppement Finistre : appui financier

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Nom de linstitution : Union Matanjaka Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : OP faitire SOA, MAEP mais c'est faible, AFDI Bretagne finistre Types dinformations : 1- Informations techniques : (i) Achat/mise disposition dquipements, (ii) Lutte intgre contre les nuisibles, (iii) Varits de cultures, (iv) Conditionnement, (v) technologie post-rcolte; 2- Informations dordre gnral : (i) Questions lies au dveloppement social, (ii) Problmes lis lagriculture, (iii) Ressources non agricoles, (iv) Rglementations ministrielles et internationales, (v) Dveloppement et financement de programmes; 3- Informations conomiques : (i) Profils des produits de base, (ii) Financement et micro-crdit, (iii) Identification des marchs, (iv) Donnes relatives aux marchs; 4- Besoins en formation : (i) Mthodologies participatives, (ii) Utilisation des technologies de la communication dans la vulgarisation (Pour permettre aux vulgarisateurs dtre capables de sadapter aux niveaux des paysans) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : 1- Donnes statistiques (problme de fiabilit) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Enclavement des zones, Accessibilit de rseau tlphonique et des routes, Classement des documents (comptence personnel), Matrise insuffisante dans l'exploitation des TIC surtout au niveu maintenance, la langue (fiches techniques en franais) - Besoins pour amliorer : formation renforcement capacit, doter de tlphone les chefs de zone pour mieux faire passer les informations, mise en place de botes aux lettres dans les zones, formation en maitenance informatique Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Arrivs sur place, on nous a fortement conseill cette association qui travaille de manire rgulire et efficace dans la rgion auprs de groupements de paysans et notamment de groupements de femmes Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate), 2- SQR, 3- DSI, 4- Diffusion de Cdroms, 5- Appui des formations, 6- Appui la participation de sminaires

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Nom de linstitution : Radio Tlvision du Vakinankaratra (RTV) Dfinition de mission et des objectifs : - Informer et duquer Domaine dexpertise : Exploitation du dveloppement communautaire Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) - Administrateurs : 1 chef de service programmation - Personnel de bureau : 1 femme de mnage, 1 planton - 6 vacataires chargs danimation dantenne, de la collecte dinformation et de journal - Cameraman - prsentateur du journal et du montage Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune. La RTV est sous tutelle de la Direction rgionale de la TVM Budget annuel : Budget principalement pour le fonctionnement Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide Etat : Ministre des Postes Tlcommunications et Communication Programme / projets mis en oeuvre : - Ativava (sant buccale : 2007-2008 (MinSan) - Femme leadership (Prsidence Rpublique) 2008 - Formation en journalisme (RTV) Groupe cible (nombre, rel ou estim) : - Paysans et la population en gnral Moyen par les missions radiophoniques et tlvisuelles Degr dinteraction avec le CTA : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - MPTC : Communication journal/information - RNM/TVM : Correspondance/change d'information - ONG : Diffusion de linformation - Oprateurs conomiques, grossistes : Diffusion information et appui logistique/matriel - Fokontany : Encadrement - Les dmembrements de l'tat : - Couverture journalistique Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformations : Fokonolona, Masse, Media lectronique Types dinformation : 1- Informations d'ordre gnral : (i) confrences et runion, (ii) problmes lis l'agriculture, (iii) questions lies au dveloppement social, (iv) dveloppement et financement des programmes, (v) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement rgionaux et internationaux) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Formats : Articles de revues Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Impossibilit de mettre en uvre les activits cause de la vtust et de linsuffisance des matriels, voire manque de logistique/matriels (camra, dictaphone pour les studios) et financier qui rend les dplacements difficiles besoins : renouvellement des matriels et en nombre suffisant Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La seule filiale des radios et tlvision nationales et qui permet de faire une comparaison fort intressante.

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Nom de linstitution : Radio Tlvision du Vakinankaratra (RTV) Autres observations : Souhais de partenariat avec CTA : 1- Distribution de Pack radio rurale, 2- Acquisition d publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate, 3- Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne

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Nom de linstitution : Les Gambas de lAnkarana S.A (LGA) Dfinition de mission et des objectifs : Objectif : dveloppement rural dans les localits d'intervention, augmentation de la production, prservation de l'environnement et des ressources Domaine dexpertise : - Prservation de l'environnement - Production et amlioration des produits de pche (a une accrditation label agriculture biologique) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 1000 personnes dont : Cadres, non cadres : 697 permanents Journaliers le reste : temporaires Filiales et reprsentations, et autres sites : Nant Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide Etat : Revenu de l'levage et de l'exploitation Programme / projets mis en oeuvre : - Formation en IEC pour la lutte contre le sida (juillet 2008) - Formation du personnel sur l'pidmio surveillance sept 2008 - Formation en qualit service d'levage (inspecteurs officiels) Groupe cible (nombre, rel ou estim) - Villageois (4 villages de pcheurs) Ampapamehana, Ambatoaranana, Ampangahiha, Ambavanankarana environ 3400 pers. Femmes et enfants les plus nombreux. Majorit jeune 15 20 ans - Delta pche qui centralise les produits et qui distribue vers les clients (France principalement) - Restaurateurs locaux pour les sous produits Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) Aucun Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources : Institut international de recherche, journaux, revues, Internet, programmes de tlvision, consultant. Types dinformations : 1- Besoins en formation : (i) gestion de linformation au sein de lorganisation; 2- informations techniques : (i) Varits de cultures, (ii) Utilisation des dchets, (iii) Lutte intgre contre les nuisibles; 3- informations d'ordre gnral : (i) Problmes dquilibre homme-femme genre), (ii) Rglementations ministrielles et internationales. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : 1- Matriels cartographiques, 2- Donnes statistiques (anciennes) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Isolement des localits ce qui retarde l'accs l'information, Accs au rseau Problme de rseau (notre consultation dInternet limite, celle-ci est comptabilise. Le dbit est tributaire de la priode dans la journe) Vetust des matriels informatiques Besoins : Amlioration du rseau (la Direction est en cours d'amlioration) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? : Filire crevettire constituant une part importante dans lconomie nationale, exploitant majeur du secteur et travaille avec les villages de pcheurs.

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Nom de linstitution : Les Gambas de lAnkarana S.A (LGA) Autres observations : Les activits du CTA dj entendus parls sans vraiment les connatre Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate), 2- Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne, 3- Appui en information sur la recheche agricole ACP

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Nom de linstitution : Unit Statistique Thonire dAntsiranana (USTA) Dfinition de mission et des objectifs : - Collecte d'informations sur le thon - Connatre la population thonnire partie des feuilles de pche des bateaux. -- - Connatre les conditions physiques de la mer (temprature, courant, direction, vitesse...) Domaine dexpertise - valuation des espces et catgories de thon : surtout catgorie commerciales (% capture journalire), Connaissance de l'tat de l'environnement Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 5 personnes permanentes : 1 responsable technique, 2 enquteurs, 1 gardien, 1 femme de mnage Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Pas de budget connu (depuis 2003 mme le poste de comptable a t supprim) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide Etat : Ministre (MAEP) Programme / projets mis en oeuvre : 2006 avec IRD formation pour utilisation logiciel Groupe cible (nombre, rel ou estim) : - Le Ministre pour assurer les ngociations de pche avec l'U.E - IRD et IEO qui exploitent les donnes Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Maep : Fournitures d'informations - Groupe des armateurs de la pche aux crevettes Madagascar : Financement fonctionnement - IRD, IEO, Commission Thonire de lOcan Indien (CTOI) : Echanges d'informations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformations : - Runion avec les bnficiaires ; MAEP, Groupe de travaiol scientifique COI, IRD-IED (institut international de recherche), Publication : journaux, Media : Programme TV (Thalassa), Collgues Types dinformations : 1- Informations d'ordre gnral : (i) Rglementations ministrielles et internationales, (ii) dveloppement et financement de programmes 2- informations conomiques : (i) systme d'assurance des rcoltes 3- Besoins en formation : (i) gestion de l'information au sein de l'organisation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : 1- Zones limites de zone d'exclusivit (donnes/matriels cartographiques) 2- Notes d'informations et synthses venant de la CTOI Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Financier : ne peut utiliser le climatiseur par crainte de dpense - Vetust Matriels et surtout matriels informatiques - Etat vtuste des locaux - Insuffisance de personnel surtout pour faire la collecte bord des bateaux. Insuffisance qui peut fausser les donnes - Besoin : en personnel, revaloriser la prime pour motivation, Matriel prioritaire - Amnagement de l'environnement de travail - Renouvellement des matriels : connexion Internet pour tlcharger les mises jour des programmes, le photocopieur pour diffuser les infos

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Nom de linstitution : Unit Statistique Thonire dAntsiranana (USTA) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Filire constituant une part importante dans lconomie nationale, grant le tableau de bord de cette ressource dont les donnes sont strat giques pour lconomie et la connaissance de la situation de cette dernire. Autres observations : Non au courant des activits du CTA Aucune collaboration avec le CTA : 1- Partenariat, 2- Appui en information sur la recherche agricole ACP, 3- DSI, 4- Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne, 5- Distribution Pack radio rurale

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Nom de linstitution : Direction du Dveloppement Rural (DDR) Antsiranana Dfinition de mission et des objectifs : - Coordination rgionale et suivi des activits de la rgion en matire de dveloppement rural - Harmonisation des activits des secteurs dans la rgion en vue d'viter les chevauchements Domaine dexpertise : - Gestion des bases de donnes rgionales - Elaboration du Plan rgional de dveloppement (PRD) et suivi du tableau de bord de la rgion et Mise en uvre et suivi du PRD Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) 1 Direction, 1 responsable social et conomie, 2 adjoints dadministration : Personnel permanent. Filiales et reprsentations, et autres sites Dans les cinq Districts Budget annuel : Subvention Etat et la fiscalit locale mais pour 2008 suspensions. Pas encore de rpartition Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat Programme / projets mis en oeuvre : - Atelier formation en NTIC (Mahajanga) : PNUD - Jeunes reporters en collaboration services techniques de l'information Groupe cible (nombre, rel ou estim) : - Collectivits, services techniques dconcentrs, Projets, programmes, associations, Acteurs de dveloppement en gnral 700 000 populations de la rgion DIANA dont 60% actifs, 80% population rurale Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation Nant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Services techniques dcentraliss et dconcentrs : Reprsentant de l'Etat pour la mise en uvre du Programme dInvestissement public (PIP) et de la Politique Gnrale de l'Etat (PGE) - Projets Programmes de dveloppement en gnral : Contribution la mise en uvre de la politique sectorielle de l'Etat - Coopration dcentralise internationale : Partenariat en fonction des besoins de la Rgion cadr avec la PGE - Associations paysannes : Trait d'union entre population et l'Etat Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : - Services techniques : Politique gnrale de l'Etat - Districts - Chambre de commerce Nationale et Internationale - Coopration dcentralise : conseil Rgional Mayotte, La Runion - Association Franaise sur le dveloppement AFD Types dinformations : - 1- Informations d'ordre gnral : (i) Problmes lis l'agriculture, (ii) Dveloppement et financement de programme, (iii) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) 2- Informations techniques : (i) Achat/mise disposition quipement, (ii) Transport, (iii) varits de cultures, (iv) Conditionnement (stockage, transformation) 3- Informations conomiques : (i) Identification marchs 4- Besoins en formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation

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Nom de linstitution : Direction du Dveloppement Rural (DDR) Antsiranana Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) Tous les types indiqus : 1- retard d'accs aux journaux - la rgion est trs pauvres en accs l'information, 2- Statistiques fiables aux niveaux rgionaux (les Districts) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Non mise en place du systme : causes la Rgion est neuve, moyens matriels et financiers et personnel qualifi non disponibles, Logiciels, dbit faible - Faire un diagnostic, laboration d'un plan- cration d'une unit spcifique en GIC - Renforcement de capacits - Qualification insuffisante du personnel - Manque de politique en matire de TIC et de GIC - Faiblesse de dbit - Formation personnel (renforcer le recrutement de personnel qualifi) - laboration politique, stratgie de communication - quipement des districts en matire de rseau pour se communiquer entre les 5 districts et la rgion Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Charge de la mise en uvre de la politique du MAEP en matire de dveloppement rural dans la rgion du Nord qui a une vocation agricole importante. Est donc en contact direct avec tous les acteurs du dveloppement rural Autres observations Non au courant des activits du CTA donc na aucune collaboration avec le CTA. Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Partenariat, 2- service de diffusion et de publication, 3Publications CTA, 4- Acquisition de publication, 5- Acquisition de publications du CTA(Spore, Agritrade, ICTUpdate), 6- Diffusion Pack Radio rurale, 7- Appui des formations, 8- Bourses dtudes (GenARDIS)

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Nom de linstitution: Bassins Versants des Primtres Irrigus (BVPI) Dfinition de mission et des objectifs : Missions : Objectifs : Augmenter de faon durable la production agricole des Bassins versants (Marovoay) haut potentiel de dveloppement ainsi que les primtres associs. Domaine dexpertise : Dveloppement de lagriculture commerciale, de lirrigation et des bassins versants Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 7 personns dont : 3 assistants techniques titre permanent, 1 Directeur temps partiel, 1 responsable des trois composants temps partiel, 1 responsable de la communication temps partiel, 1 responsable de suivi et valuation temps partiel Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Banque Mondiale, GEF, Apports bnficiaires Programme / projets mis en uvre : Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Les usagers du rseau Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PNF : Mise en uvre de projets communs FOFIFA : change dinformation et Formation CSDM : Formation PLAE : Formation et mise en uvre de projets communs Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation : MAEP, Divers Centres de recherche, Internet, Foires et expositions, collgues Types dinformation : 1- Informations conomiques 2- Informations techniques 3- Besoins en formation 4- Informations dordre gnral Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : 1- Notes dinformation et synthses, 2- Rsums, 3- Matriels cartographiques, 4Information visuelle ou illustre Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Faible capacit du personnel en GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Ce projet intervient dans 4 rgions du pays. Pour la rgion Boeny, elle soccupe en particulier du District de Marovoay, une des principales rgions productrices de riz Madagascar. Par ailleurs, la matrise de leau constitue une priorit pour la population rurale. Autres observations: Bien que nayant aucune connaissance des publications et des produits du CTA, cette Institution les trouve trs utile et souhaite en devenir membre. Elle sintresse en particulier aux : 1- Service de diffusion et de publication, 2- Publications CTA, 3- Acquisition de publications du CTA, 4- Appui la participation de sminaires, 5- Appui des formations, 6- Partenariat, 7- Appui en information sur la recherche agricole ACP, 8- Bourses dtudes

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Nom de linstitution: ECOLE DU MONDE Dfinition de mission et des objectifs : Missions : Amliorer la sant, lducation et le dveloppement des villageois Objectifs : Sdentarisation des populations de brousse. Domaine dexpertise : Agriculture, Sant et hygine, Education, Adduction deau, Formation professionnelle Vie de village Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 70 personnes dont : 50 personnes permanentes (3 administrateurs, 35 techniciens, 12 de bureau) et 20 personnes temporaires (responsable village) Filiales et reprsentations, et autres sites : Sige social : Paris Budget annuel : 400 000 par an Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Donation extrieure (600 donateurs) Programme / projets mis en uvre : Dveloppement des villages, Formation de futurs cadres de brousse, Multiplication des micro-crdits Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Les villageois par le biais des Associations paysannes et associations fminines. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Connaissance de : Magazine Spore, Publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - FOFIFA/DDR/MAEP/CISCO : Mise en uvre de projets communs - MAE/MINSAN/MEN : change de procds/ change dinformation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : FOFIFA, MAEP, Universit, DDR : Dons et/ou change de documents Types dinformation : 1- Informations techniques 2- Informations dordre gnral 3- Informations conomiques Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : 1- Audio-visuel (CD-Affiche), 2- Rfrentiels et Donnes statistiques, 3- Documents adapts une diffusion massive, 4- Documents rdigs dans la langue approprie Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Connexion lente, Unit documentaire inexistante, Capacit en GIC trs faible voire inexistante Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cette institution a une vocation pour le dveloppement humain dans les villages o elle intervient. Ses actions se focalisent dans un but de sdentariser la population rurale en amliorant leur condition de vie dans leur milieu mme. Autres observations: Ayant connaissance des produits du CTA titre personnel, cette institution les trouve trs utiles et opte en particulier pour le Pack radio rural

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Nom de linstitution: Groupement pour la Relance Economique et Environnementale Nationale (GREEN) Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Mettre disposition des organismes de dveloppement, des associations paysannes, des administrations, des entreprises, des particuliers, un personnel comptent et expriment dans divers secteurs dintervention Objectif : mettre les comptences du personnel au service du dveloppement national et en particulier rural pour favoriser un dveloppement conomique qui permet de prserver lenvironnement Domaine dexpertise : Vulgarisation des techniques agricoles amliores, Vulgarisation de la culture de jatropha, Appui aux paysans pour loctroi de crdit rural Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 19 personnes permanentes dont : 7 agents de bureau et 12 sur terrain Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 5 000 000 Ar 2 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Banque mondiale, Unicef, SCAC, CARP, PGRM, Wateraid Programme / projets mis en oeuvre : -Dveloppement rural : construction/rhabilitation dinfrastructure, formation et appui technique en intensification agricole, gestion de crdit rural, tude damnagement du territoire - Appui au secteur priv : appui technique aux entreprises la ralisation dtude de dossier, tude socio-conomique des projets, suivi et valuation des projets, mise en contact des associations paysannes avec les entreprises - Renforcement des capacits des OP - Conservation et protection de lenvironnement - Appui aux activits de protection sociale, linsertion socio-professionnelle et lapprovisionnement en eau potable, lassainissement et lhygine Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Associations paysannes, Associations des artisans, Oprateurs conomiques, Socits civiles, Autorits communales Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Communes, Service des mines, Direction Rgionale de Sant et Population, DRDR Rgion, Seecaline, PGRM, Unicef, GTZ Sida, CNLS, Banque mondiale Ralisation des missions ponctuelles changes dinformation et collaboration Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Documentation et bases de donnes provenant de lex-projet LDI, Organisations : MAEP, Institut international de recherche, fournisseurs dintrants, Diverses publications : Documents issus de la recherche universitaire, journaux, Internet, Foires et expositions, Collgues Types dinformation : 1- Informations dordre gnral : (i) Problmes lis lagriculture, (ii) Ressources non agricoles, (iii) Questions lies au dveloppement social, (iv) Problmes dquilibre homme-femme (genre) 2- Informations techniques : (i) varits de culture, (i) conditionnement, (ii) utilisation des dchets 3- Informations conomiques : (i) financement et micro crdit

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Nom de linstitution: Groupement pour la Relance Economique et Environnementale Nationale (GREEN) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Format : 1- Donnes statistiques, 2- Documents rdigs dans la langue approprie 3- Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contrainte sur les recherches documentaires (consultation sur place) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Oeuvrant en particulier dans la prservation de lenvironnement, cette institution veille intgrer la population rurale dans les techniques agricoles amliores pour arriver amliorer leurs productions et donc leur revenu. Autres observations: Bien que nayant aucune connaissance les publications et les produits du CTA, cette Institution les trouve trs utiles et souhaite en devenir membre. Elle sintresse en particulier sur : 1- Publications CTA, 2- Distribution pack radio rural, 3 Co-sminaires, 4- Acquisition de publications du CTA, 5- Appui la participation de sminaires, 6- Appui des formations, 7- Partenariat, 8- Appui en information sur la Recherche agricole

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Nom de linstitution : Tranoben ny Tantsaha Chambre dAgriculture de Madagascar Dfinition de mission et des objectifs : Mission : Lutte contre la pauvret de la couche la plus vulnrable de la population qui se trouve en milieu rural, Objectif : Restructuration du milieu rural et appui de la population en vue de lamlioration des revenus agricoles Domaine dexpertise : - Reprsentation du monde agricole : officiel interlocuteur de ltat dans les grandes questions concernant le domaine de la production agricole - Syndicalisme : dfense des intrts des producteurs - laboration et mise en oeuvre des politiques agricoles - Appui aux producteurs : formation, information, interface, animation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : - 1 Responsable Technique National, salari temps plein - 2 Agents fonctionnaires dtachs - Des agents des DRDR/MAEP, salaris temps partiel dans les 22 rgions de Madagascar Filiales et reprsentations, et autres sites : - Structures rgionales : 22 - Structures dpartementales : 112 - Structures communales : 800 Budget annuel : - Subvention de ltat (PIP/MAEP) : 39 000 000 Ar 15 600 - Subvention Banque Mondiale/PSDR : 180 000 000 Ar 72 000 - Autres financements (Agri agences, rgions, projet programme) : 50 millions Ariary Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - Banque Mondiale/PSDR - MAEP Programme / projets mis en oeuvre : Programmes en GIC : - Contrat avec les radios rurales - missions spcialises avec les mdias nationaux - Reportage radiophonique et tlvis des activits finances par PSDR/BM Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - Organisations paysannes fatires (Fdration, coalition), Organisations paysannes de base, Coopratives agricoles, Producteurs individuels Homme : 60% et Femme : 40% (en cas de runion) Homme : 90% et Femme : 10% (en cas de prise de dcision) Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Linstitution est au courant des activits du CTA. Il reoit le Magazine Spore Trs utile car les produits du CTA sont riches en informations sur les sujets dactualits Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Observatoire du Riz (ODR), PSDR, SAHA, AFDI, FERT, FAO, MAEP, MCI, MAE Pour la mise en uvre de projet commun et lappui aux structures et organisations paysannes

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Nom de linstitution : Tranoben ny Tantsaha Chambre dAgriculture de Madagascar Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformations : - Organisations : CTA, Universit, ASARECA, SADCC, Ministre de lAgriculture, Associations paysannes ou de producteurs de denres de base, Banques de dveloppement agricole - Publications : brochures et bulletins du CTA, documents issus de la recherche universitaire, brochures et prospectus du Ministre de lAgriculture, journaux - Mdias lectroniques et audiovisuels : programmes radiophoniques, programmes de tlvision, Internet Types dinformation : 1- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes lis lagriculture, (ii) problmes dquilibre homme femme (genre), (iii) confrences et runions, (iv) foires commerciales, (v) dveloppement et financement de programmes 2- Informations techniques : (i) technologie post-rcolte, (ii) varits de cultures, (iii) conditionnement, (iv) brevets Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Format dinformation : - 1- Articles de revue, 2- Donnes statistiques, 3- Matriels cartographiques, 4- Documents adapts une diffusion massive, 5- Documents rdigs dans la langue approprie Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de matriel informatique - Pas de possibilit de mettre les structures rgionales en rseau dinformation - Ne dispose pas de ressources financires et humaines Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Maison des Paysans ayant pris le relais de la Chambre de commerce et dagriculture, elle est reprsentative des associations paysannes et est appele jouer un rle stratgique pour les acteurs oeuvrant dans le dveloppement rural, notamment pour les producteurs et les exportateurs Autres observations: - Linstitution essaie dimpliquer les jeunes dans les actions entreprendre (atelier, concertation pour une prise de dcision) - Souhaits de partenariat avec le CTA : 1- Acquisition de publications du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate, 2- Acquisition de publications, 3- Distribution de Pack radio rurale, 4- Publications CTA, 5SQR

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Nom de linstitution : Observatoire du Riz (OdR) Dfinition de mission et des objectifs : Missions : - Collecte et diffusion dinformations pour les producteurs et les oprateurs - Suivi, analyse et aide au pilotage de la filire dans le cadre de la concertation priv public Objectif : - Contribution la rduction de la pauvret par lamlioration de la scurit alimentaire dans le cadre da la filire riz, Amlioration de la prise de dcision en matire de politique de scurit alimentaire Domaine dexpertise : - Information sur la filire riz, Animation plate forme de concertation publique prive sur la filire riz (pilotage de la filire), laboration de fiches techniques, Diffusion des informations brutes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 115 dont : 4 permanents, 111 titre temporaire : - 1 Directeur de lobservatoire, 1 Responsable Information Communication : Ingnieur agronome, 1 Responsable Systme dInformation sur le March : Mathmaticien, 1 Secrtaire comptable 111 : niveau BEPC ou Baccalaurat Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 120.000.000 Ar 48 000 par an dont 20% alloues aux activits de la GIC Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - Commission europenne - tat malgache Programme / projets mis en oeuvre : Nant Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : - Acteurs de la filire riz : producteurs, consommateurs, transporteurs, transformateurs, oprateurs conomiques, dcideurs, gouvernement - Nombre : prs de 2.000.000 dindividus destinataires directs des informations : mdia, bulletin, etc Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Lobservatoire est au courant des activits du CTA. Il reoit le Magazine Spore Trs utile car il y a des informations sur les nouvelles pratiques agricoles, nouvelles technologies et les nouvelles sur les publications (ouvrages, etc) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : - MECI : co-rdaction des notes de conjoncture conomique, sources dinformations - MAEP : source dinformations et utilisateur de nos publications - PCPriz : runion sur le pilotage de la filire - Zain : diffusion de nos informations par sms - Radio Nationale Malgache : diffusion des informations - GTDR : releveurs des prix sur les terrains (sources dinformations) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Mdias lectroniques et Audiovisuels : Internet, Rseaux lectroniques de recherche agricole Organisations : CTA Types dinformations : 1- Besoins en formation : (i) Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation, (ii) gestion de linformation au sein de lorganisation 2- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) 3- Informations techniques : (i) systmes de tri 4- Informations conomiques : (i) donnes relatives au marchs

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Nom de linstitution : Observatoire du Riz (OdR) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation) : Formats : matriels cartographiques Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Mise jour du site Web - Problme de temps de connexion, faible dbit Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Organisme pionier en matire dobservatoire de march du riz qui la premire denre alimentaire de Madagascar et don la crise risque de provoque une vritable catastrophe alimentaire pour lensemble du pays. Autres observations: Souhaits de partenariat avec le CTA : 1- Bourses dtudes (GenARDIS), 2- Codition, 3- Appui des formations, 4- Partenariat, 5Acquisition de publications, 6- Service de diffusion et de publication, 7- Publications CTA, 8- Diffusion d Cdroms, 9- Diffusion Pack radio rural

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Nom de linstitution : Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) Dfinition de mission et des objectifs : - Contribuer llaboration et la mise en uvre de la politique nationale de recherche sur linformation, la communication et la diffusion des ressources - Appuyer les acteurs de dveloppement par une meilleure circulation de linformation en gnral et la diffusion de linformation scientifique et technique issue de la recherche nationale et internationale - Assurer une expertise scientifique en matire dauthentification et de scurisation de linformation Domaine dexpertise : Mise disposition dinformation Orientation vers les sources documentaires et d'information Etude et mise en place de systmes documentaires (rorganisation, amlioration, informatisation) Fourniture de documents primaires Edition et impression de documents scientifiques Formation en sciences de l'information (bibliothconomie, techniques documentaires, gestion de l'information, recherche d'information, informatique documentaire) Formation aux Technologies de I'Information et de la Communication Travaux d'enqutes Recherches bibliographiques Synthse et analyse d'information. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 70 personnes dont : 9 titre temporaire comme vacataires; 22 cadres de niveau Licence Doctorat (administrateurs et techniciens); 20 agents de bureau niveau Bac +2 et Bac Domaines de spcialit des administrateurs et techniciens : sciences de linformation, gographe urbaniste, historien, agromanagement, ingnieur agronome, docteur en mdecine, juriste, ingnieur mcanicien, master en philologie, sciences comptable, sciences conomiques, biologiste. Filiales et reprsentations, et autres sites : 4 antennes rgionales Fianarantsoa, Mahajanga, Toamasina et Toliara Budget annuel : Budget annuel : 230.000.000 Ar 92 000 Part alloue au GIC : 40.000.000 Ar 16 000 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : - tat (Subvention) - Ressources propres (Prestations) Programme / projets mis en oeuvre : -Mise en place dune base de donnes sur lenvironnement et le dveloppement rural 12 000 rfrences dont 10 000 numrises en texte intgral (Projet FSP/Forma, financement Service de Coopration et dAction Culturelle franais ou SCAC), 2006; -Mise en place dune base de donnes en sant publique 500 rfrences numrises en texte intgral (Projet Institut National de Sant Publique et Communautaire INSPC, financement SCAC, 2007; -Identification des ressources informationnelles en IST Madagascar (Projet Systme dInformation Scientifique et Technique SIST, financement SCAC, 2006; -Gestion des connaissances traditionnelles et scientifiques sur la conservation de la biodiversit (Projet Programme Environnemental III, en consortium avec le Centre National de Recherche sur lEnvironnement, financement PNUD/GEF, 2008; -Conception et mise en place de procdures et de conditionnement des archives fonciers (Programme Scurisation foncire, financement Banque Mondiale, 2008

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Nom de linstitution : Centre dInformation et de Documentation Scientifique et Technique (CIDST) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Dcideurs, oprateurs conomiques, chercheurs, tudiants Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Oui Publications et produits du CTA reus : Magazine Spore, Publications CTA, DSI, SQR Le CIDST a pris part aux programmes de formation du CTA Trs utiles Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Noms : AUF, AGERAS, ARSIE, ANAE, ANGAP, ANDEA, CCAC, CITE, CIRAD, CTA, Centres Nationaux de Recherche, CERSAE, IRD, FAO, EBAD, Ministre de lagriculture, Ministre de lEnvironnement, Universit (ESSA), WCS, WWF Types : Appui financier, appui technique, change dinformations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : - Publications : documents issus de la recherche universitaire, brochures et bulletin du CTA, journaux - Mdias lectroniques et Audiovisuel : Internet, rseaux lectroniques de recherche agricole - Organisations : CTA, Institut national de recherche, Institut international de recherche (IRD, CIRAD) - Autres sources : foires et expositions Types dinformation : 1- Informations techniques : (i) varits de cultures, (ii) technologie post-rcolte, (iii) conditionnement, (iv) utilisation des dchets 2- Informations conomiques : (i) donnes relatives aux marchs, (ii) identification des marchs, (iii) financement et micro crdit, (iv) profils des produits de base 3- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes dquilibre homme femme (genre), (ii) problmes lis lagriculture, (iii) ressources non agricoles, (iv) questions lies au dveloppement social 4- Besoins en formation : (i) gestion de linformation au sein de lorganisation, (ii) utilisations des technologies de communication dans la vulgarisation, (iii) dition et mise en forme des rapports Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Formats : 1- Donnes statistiques, 2- documents rdigs dans la langue approprie, 3- documents adapts une diffusion massive, 4- matriels cartographiques Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contraintes : Financires, quipements informatiques, matriels (roulant, bureautique), formation : recyclage aux nouveaux profils du mtier (veille, analyste, administrateur de base Besoins : acquisition de nouveaux matriels, formation de personnel dans le sens de recyclage au niveau des approches et de lvolution du mtier Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Centre National multidisciplinaire qui gre les flux dinformation au niveau national, charg de la Formation aux/par les Tics et lingnierie documentaire. Fait de ldition scientifique. Enfin axe ses activits dans linformation de proximit en milieu rural Autres observations: Souhaits de partenariat avec le CTA 1- Service de diffusion et de publication, Publications CTA, Acquisitions de publications, Acquisition de publication du CTA (Spore, Agritade, ICTUptade), 2- Service Questions-rponses, Appui en information sur la recherche agricole ACP, 3- Distribution Pack Radio rurale, 4- Co-sminaires, Codition.

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Nom de linstitution : Service des Statistiques Agricoles (SSA) Dfinition de mission et des objectifs : Fournir les informations sur le secteur du dveloppement rural, devant servir au pilotage du secteur Domaine dexpertise : Statistiques agricoles Enqute et collecte annuelle de donnes auprs des exploitations agricoles Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 5 cadres suprieurs 4 personnels techniques et de bureau Tous sont des employs permanents Filiales et reprsentations, et autres sites : Aucune Budget annuel : 24.000.000 Ar 9 600 pour lensemble de la Direction des Systmes dInformation (DSI) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Gouvernement malgache, Banque Mondiale, Union Europenne Programme / projets mis en oeuvre : Programme en GIC : Recensement national de lagriculture (2004/2005) Enqute annuelle sur les rendements du riz Voyage dtudes auprs du NASS/USDA, tats-unis (2007) Formation en statistique agricole (2007) Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : MAP; Gouvernement malgache; chercheurs; oprateurs conomiques; tudiants et public Moyens mis en uvre : Rapport pour le MAEP et le Gouvernement, accs la salle de lecture sur place de documents consulter pour les autres cibles Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun, le Service de la Statistique nest pas au courant des activits du CTA. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Organisations : FAO : Collaboration technique USDA/NASS : Collaboration technique Banque Mondiale et Union Europenne : Partenaires financiers Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : - Organisations : MAEP, associations paysannes ou de producteurs de denres de base, fournisseurs dintrants - Publications : Brochures et prospectus du Ministre de lAgriculture Types dinformation : 1- Informations d'ordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) problmes lis lagriculture, (ii) confrences et runions, (iii) dveloppement et financement de programmes, (iv) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) 2- Informations conomiques : (i) financement et micro crdit, (ii) donnes relatives aux marchs 3- Besoins en formation : (i) dition et mise en forme des rapports, (ii) mthodologies participatives Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure le format dinformation) : Formats possibles : 1- Articles de revue, 2- Normes, 3- Information visuelle ou illustre (en images) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Contraintes : pas de moyen de communication (tlphone, Internet) - Besoins prioritaires : ligne tlphonique et mise en rseau du service avec le Ministre

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Nom de linstitution : Service des Statistiques Agricoles (SSA) Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Seule institution malgache charge de la collecte et du traitement des donnes statistiques gnrales relatives au secteur agricole Autres observations : - Souhaits de partenariat avec le CTA : - Notre institution voudrait avoir une collaboration avec le CTA, par consquent participer aux activits du CTA tels : 1- Appui la participation de sminaires, 2- Appui des formations

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Nom de linstitution : Chambre de Commerce dIndustrie (CCI) Antananarivo Dfinition de mission et des objectifs : Mission : contribuer linstauration dune structure de dialogue, Objectifs : apporter en vue de leur dveloppement, conseils et assistances aux entreprises et groupes dentreprises, collecter les informations concernant les activits et problmes conomiques, tudier les conditions de placement et dexportation des produits du pays Domaine dexpertise : - Conseils et appui aux entreprises - mise en place dun Open Space Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 36 employs Filiales et reprsentations, et autres sites : Antennes rgionales : Ankazobe, Anjozorobe, Manjakandriana, Ambohidratrimo Budget annuel : Non fourni Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : centimes additionnels, revenus des valeurs mobilires et immobilires, subventions ou dotations provenant de lEtat Programme / projets mis en oeuvre : GIC : - RNIC : Rseau National Informations Commerciales - Rseau rgional Informations Commerciales avec ITC TIC : mise en place site web Groupe cible ou bnficiaire final (nombre, rel ou estim) : Secteurs privs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Aucun Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ITC, COI, CBI Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformation : Organisations: CTA, Runions avec les bnficiaires, Attachs commerciaux des Ambassade, ITC, CBI Publications : Brochures et bulletins du CTA, Journaux, ITC Mdias lectroniques et Audiovisuel : Internet Autre source : Foires et expositions Types dinformation: 1-Informations conomiques : (i) Donnes relatives aux marchs,(ii) Identification des marchs, (iii) profils des produits de base, (iv) financement et micro crdit, (v) systmes dassurance des rcoltes : 2- Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : (i) dveloppement et financement de programmes, (ii) foires commerciales, (iii) rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), (iv) confrences et runions, (v) rglementations ministrielles et internationales, (vi) problmes dquilibre homme-femme (genre) ; 3- Besoins en formation : (i) utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation (tlphonie mobile, radio), (ii) gestion de linformation au sein de lorganisation, (iii) mthodologies participatives, (iv) dition et mise en forme des rapports ; 4-informations techniques : (i) achat/mise disposition dquipements, (ii) technologie post-rcolte, (iii) conditionnement, (iv) transport (terrestre, maritime, arien), (v) varit de cultures, (vi) brevet, (vii) profils industriels. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): 1- Article de revue, 2- Notes dinformation et synthses, 3- Rsums, 4- Donnes statistiques, 5Brevets.

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Nom de linstitution : Chambre de Commerce dIndustrie (CCI) Antananarivo Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contrainte budgtaire Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Structure appel jouer un rle stratgique dans lappui conseil aux secteurs privs oeuvrant dans lindustrie agro-alimentaire. Pour les agriculteurs, cest donc un instrument essentiel pour les marchs de leur production. Autres observations: Souhaits de partenariat avec CTA : 1- Acquisition de publications, 2- Publications CTA, 3- Acquisition de publication du CTA (Spore, Agritrade, ICTUpdate), 4- Accs des Cdroms et Bases de donnes en ligne

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Annexe IV. Liste des institutions et personnes interviewes


Nom de linterview AMIR Jean Yves ANDREAS Christophe Nom de linstitution Radio Tlvision Varatraza CTHT Fonction Technicien dexportation Directeur Excutif et Responsable Transformation Directeur Contact Mahatsinjo Antsiranana BP 267 Tl : (261 20) 82 227 99 / 032 40 949 25 Ex-Btiment Opration caf Boulevard Joffre - 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 311 37 Fax : +261 20 53 322 04 Email : ctht@moov.mg Site Internet : www.ctht.org BP 12117 Naninana Route dAmbatobe Tl : 216 20 24 153 83 Fax : 261 20 22 416 41 Email : cngea@moov.mg Site Internet : ww.cneagr.org BP 08 Fnrive Est 509 Tl. :+261 20 57 301 02 E-mail : saintbenoitfen@yahoo.fr B P 500 ANTANANARIVO Tl. : (261 20) 22 328 80 Email : info@maep.gov.mg Site Internet : www.maep.gov.mg BP 561 Mitsinjo Betanimena Toliara 601 Tl : 261 94 410 18 Fax : 261 94 418 98 mdp-tul@moov.mg 4, Rue du commerce - 501 Toamasina BP 108 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 323 45 Fax : +261 20 53 349 43 ou +261 32 41 145 38 Email :andry-ccitoam@yahoo.fr Site Internet : www.cciaa-toamasinat.mg BP : 499 43, Rue Colbert Antsiranana Tl : 261 32 02 425 99 / 261 82 230 08 Email : ddrdiana@moov.mg B P : 491 ; B P : 3935 Lot II K 44 bis Ankadivato Tl. : (261 20) 22 270 92 Fax : (216 20) 22 696 32 Email : rajaonainfocom@yahoo.fr

ANDRIANIAINA RAZAFINJATO Ralph

CNEAGR

BEVAHINY Marie Lonardine ETIENNE Stefano

CPR

Directrice

SCDICOM

Charg de la Communication Externe PCA Directeur

FANAMO Jean Courage, RAJAONARISON Michel MANANJERY Andry Falison

MDP/TOLIARA

CCIT

Responsable dunit

MANDIMBISOA Kloni

DDR/Diana

Directeur de Dveloppement Rgional Responsable des Mdias Responsable Service

RABENARIVO Julien RAVOAHANGY Serge

DIRM

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Nom de linterview RABENJA Grgoire

Nom de linstitution GREEN

Fonction Prsident

Contact Angle Av. Gallieni et Rue Colonel Mahajanga 401 Tl : 261 20 62 293 66 Fax : 261 20 62 293 66 email : onggreen@moov.mg BP 523 Ville basse Rue du Quai 201 Antsiranana Tl. : 032 40 60 238 e-mail : raberanto.bobomel.moov.mg B P 500 ANTANANARIVO Tl. : (261 20) 22 328 80 Email : scdi@maep.gov.mg Site Internet : www.maep.gov.mg BP 175 Ankatso Campus Universitaire dAntananarivo Tl : 020 26 015 89 / 261 33 14 771 65 Email : ketakamamy@yahoo.fr Site Internet : www.agro.univantananarivo.mg Lot 159 Rue Jol Rakotomalala Faravohitra Antanananrivo Tl : 261 20 22 604 04 Email : bimtt@moov.mg Site Internet : ww.bimtt.org BP : 212 2, Rue Lavigerie, Antsiranana 201 Tl : 82 213 41/ 82 215 65 Email : lga.diego@madagascargambas.com Site Internet : www.madagascargambas.com 21, rue Fernand Kasanga Tsimbazaza BP 6224 101 Antananarivo Madagascar Tl. : 261 20 22 566 37 / 261 20 22 566 33 Fax : 261 20 22 566 33 Email : cidst@cidst.mg Site Internet : www.cidst.mg Rue Paul Walwein Ampasika 401 Mahajanga Tl. :+261 20 62 242 56 Email : ecoledm@moov.mg BP 1391 Fianarantsoa Tl : +261 20 75 510 80

RABERANTO Robert

USTA

Responsable Technique

RAHARISON Marie Jeanne

SCDI/DOC

RAJAOBELISON Ketakamamy

CID/ESSA

Chef de Division Information Documantation Chef de Service

RAJOELISOLO Kotondrajaona

BIMTT

Coordonnateur

RAKOTO Aime Velonanosy

LGA

Chef dAgence

RAKOTOARIVELO AJORQUE Marie Laure

CIDST

Directeur

RAKOTONDRABE Ginot

cole du Monde DRDR/Fianaran tsoa

Responsable Volet Agricole Chef de Service Rgional de lAgriculture

RAKOTONIRINA Timoth

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Nom de linterview RAMALANJAONA Vololoniaina

Nom de linstitution FIFAMANOR

Fonction Chef de Dpartement Cellule Systme d'Information Marketing Directeur

Contact BP 198 Antsirabe 110 Andranomanelatra MADAGASCAR Tl. 261 20 44 244 54 email : it.fifamanor@moov.mg site Internet : www.fifamanor.mg BP 416 Immeuble Parak, Rue Gnral De Gaulle Tl : 261 82 219 76 / 261 020 32 07 103 54 Email : afdiantsiranana@ayhoo.fr B. P. 271 Nouvel Immeuble Anosy ANTANANARIVO, Tl. : (261 20) 22 342 31 Email : volatax@yahoo.fr BP 3356 Ex Btiment Micro hydraulique Nanisana 101 Antananarivo Madagascar Tl. : 261 20 24 113 88 032 42 433 45 Fax : 34 08 148 61 Email : tranobenasionaly@yahoo.fr Tl : +261 20 75 509 68/ 75 509 34 Fax : +261 20 75 511 06 Email : cedii.fia@moov.mg Site : www.cedii.mg

RAMASINANDRO Eddy Renaud

UNION MATANJAKA

RANAIVOMANANA Volatahiana

TVM

Directeur

RANAIVOJAONA Raymond

Tranoben ny Tantsaha

Secrtaire Gnral

RANAIVOSON Simon

CEDII

RANDRIA Hajarison

PSDR

Responsable de la Documentation, du Comptoir Librairie et du Service QuestionRponse Directeur

RANDRIAMALALA Victor

BVPI

Assistant Technique des Oprations Responsable animation rseau mdias Rgisseur

RANDRIAMASIMAN ANA Nivo Sahondra

CRM

RANDRIAMIARAMB OLA Flix

Radio FAHAZAVANA

1er tage Immeuble FOFIFA Ampandrianomby Antananarivo Tl : +261 20 22 590 84 Fax : +261 20 22 590 85 Email : psdr.tnr@bleuline.mg C/o DRDR Boeny, Rue Edourd VII Mahajanga Be 401 Mahajanga Tl. :+261 32 05 696 89 Email : randriamalalav@yahoo.fr BP 74 Antananarivo 101 Tl. : 00 261 2 32 56 099 95 Fax : 00 261 20 22 336 69 Email : cite@cite.mg Station FJKM Anjoma - 501 Toamasina Tl. : +261 20 53 986 38; + 261 33 04 982 57 E-mail : rftamatave@yahoo.fr
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Nom de linterview RANDRIAMIFIDY Lucien

Nom de linstitution ITV

Fonction Rdacteur en Chef

Contact PK 3 Tsivatrinikamo. Route Betafo. BP 206. Antsirabe 110 Tl : 261 20 44 954 92 Fax : 261 20 44 496 24 email : itv@moov.mg Ex Btiment Microhydraulique Nanisana Service de la Statistique Agricole/Ministre de lAgriculture, de lElevage et de la Pche 101 Antananarivo Madagascar Tl : 033 14 143 79 BP 334 Enceinte EASTA Ambatobe Antananarivo Tl : 261 20 22 032 28 Email : cnkh@mel.moov.mg Site Internet : www.koloharena.mg BP 270 ECAR Vohitsoa Ambohimena - 110 Antsirabe Tl : 261 20 44 486 27 email : ftmtk@moov.mg Lot N 127 Cit Antanandolo Fianarantsoa 301 Tl : +261 20 75 503 72 32 04 728 94 Email : haonasoa@moov.mg BP 8334 Ex Btiment Micro hydraulique Nanisana 101 Antananarivo Madagascar Tl. : 261 20 24 743 82 Email : padrodr@blueline.mg site Internet : www.odr-mg.net BP 74 Rue Samuel Rahamefy Ambatonakanga Antananarivo Tl : 261 20 22 253 86 / 261 33 12 146 58 / 261 32 04 530 75 Fax : 261 20 22 336 69 Email : lea@cite.mg Site Internet : http://ww.cite.mg BP 212 Avenue de France Mahavatse II 601 Toliara Tl : +261 20 94 438 02 Fax : +261 20 94 414 02 Email : avellin@copefrito.com Site Internet : www.copefrito.com/index.ph
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RANDRIAMORIA Jean Nirisson

SSA

Chef de Service de la Statistique Agricole

RANDRIANARIVEL O Jules

CNKH/S

Prsident

RANDRIANONY Louis Raymond

FTMTK

Prsident National

RASOALANDINIRIN A Olga

Haona Soa

Coordonnatrice

RASOLOFO Patrick

OdR

Directeur

RASOLOFOSONRAJAONAH La

CITE

Responsable veille conomique

RATSIMBA Marie Paul Andr Avellin

COPEFRITO

Responsable qualit

Nom de linterview RAVAOMANANTEN ASOA Ranjavelo

Nom de linstitution DRDR TOLIARY

Fonction Vtrinaire Inspecteur

Contact BP 129 Tsimenatse ex Btiment Gnie Rural Toliara Tl. : +261 32 40 010 07 261 20 94 413 57 Email : nomenabarisata@yahoo.fr BP 215 Lot 1120 C 326 Vatofotsy 110 Antsirabe Tl : 261 32 04 492 29 email : iloabe@yahoo.fr olivierravelo@yahoo.fr Site Internet : www.iloabe.mg BP 1690 Route dAndraisoro Ampandrianomby Tl : 261 20 034 049 44 27 / 261 20 034 06 392 67 Email : dgra@fofifa.mg Rinah_malala@yahoo.fr rakotoniainaeliette@yahoo.fr Site web : htpp://www.fofifa.mg EASTA Ambatobe BP 1411 101 Antananarivo Madagascar Tl. : 261 20 22 400 54 B. P. 166 ANTANANARIVO 101 20, rue Henry Razanatseheno Tl. : (261 20) 22 202 11 / (261 20) 22 202 12 Fax : (261 20) 22 202 13 Email : cciaa@tana-cciaa.org Site Internet : www.tana-cciaa.org BP 77 Bloc Administratif P 62 Tl. : 261 020 32 04 367 75 Email : dirats@moov.mg Btiment Ex CIR AGRI, Boulevard Joffre 501 Toamasina Tl. :+261 20 53 349 58 ; +261 33 05 924 70 ; +261 32 07 668 62 BP 100 Antsirabe - 110 Enceinte Cathedrale Catholique Antsirabe Tl : 261 20 44 492 96 email : radiohaja@moov.mg Enceinte Sacr Cur Tsianaloka 601 Toliara BP 30 Tl. : +261 20 94 435 05 Email : cddtul@moov.mg lalasoab@yahoo.fr
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RAVELOMANANTS OA Olivier

ILO

Prsident de l'Association

RAZAFINDRAKOTO Longine, RAZAFINDRAIBE Irne

FOFIFA

RAZAFINDRAZAKA Perline

EASTA Antananarivo

Responsable unit d'information scientifique et technique, responsable unit de communication Responsable du Centre de Docuementatio n Directeur Gnral

RAZAKAMIADANA RAMAHANDRISOA Jean Claude

CCIA

RIKARIkA Lucien Joseph

DRDR/Antsiran ana PPRR

Directeur Rgional coordonnateur

SESY Soja

TIANA

RADIO HAJA

Responsable Service Marketing Coordinateur diocsain

TSITAMPIHY Lalasoa Brigitte J.

CDD TOLIARY

Nom de linterview VOAHIRANA Yves Lucienne

Nom de linstitution RADIO MAMPITA

Fonction Chef de Station Grante

Contact BP 1228 lot A 315/3702 Anjoma Fianarantsoa Tl : +261 20 75 518 71 Email : voahluc@yahoo.fr

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Annexe V. Rfrences bibliographiques


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