Definicin : Misin y Visin. Relacin entre estos dos conceptos.

Modelo FODA Ventaja competitiva Relacin que existe entre todos estos temas y la estrategia.

 Es una declaracin acerca de cules sern mis principios de corto plazo como empresa.

Es definir cul ser mi objetivo hoy, lo que la organizacin quiere ser, a quin desea como cliente y cmo va a competir para lograrlo, o mas bien definir cul ser mi negocio hoy.

 Es una declaracin de cules sern mis principios de largo plazo como empresa. Es definir cul ser mi objetivo maana, cul ser la relacin de futuro con mi cliente o mas bien definir cul ser mi negocio maana.

 Es un modelo que permite analizar nuestra empresa desde una perspectiva interna y externa. Permite evaluar: fortalezas: internas oportunidades: externas debilidades: internas: amenazas: externas.

 Es un concepto dinmico. Es la caracterstica principal que tengo yo como empresa, que hace que me diferencie del resto y por la cual me preferirn mis clientes. 4 caractersticas:
*sustentable *diferenciadora *valorada *percibida

 Es la base del xito del negocio. Debe ser tan dinmica que debe adaptarse a los cambios del entorno. La estrategia debe estar enfocada a crear e implementar nuestra ventaja competitiva.

 Recuerden que primero se define el negocio, cul es la necesidad a satisfacer, pero muy relevante es inmediatamente decir, como voy a lograr hacerlo o a travs de qu ventaja competitiva lograre tener xito en mi negocio.

 La Misin est directamente relacionada al negocio hoy, por lo tanto la Visin es lo mismo que hablar de mi negocio a largo plazo, o mas bien dicho, de nuestra estrategia.

 Distintos niveles de control Clima organizacional Cultura organizacional Relacin entre ambos conceptos. El Recurso Humano La tica en los negocios

 Es til para evaluar las metas. Para controlar los planes Existen al menos 2 niveles de control:
a nivel de estrategia o gerencial a nivel operativo o de trabajador

 Aplicar el control de manera eficiente y peridica a la direccin de la empresa, que nos permita conocer lo que pasa en las diferentes reas y divisiones. Se aplica para incentivar que las personas logren las metas propuestas.

 Definir metas o estndares adecuados Medir estas metas Comparar la realidad obtenida contra los estndares antes definidos. Evaluar y actuar Retroalimentar.

 Es el ambiente laboral interno que se genera en el corto plazo por la interaccin de los trabajadores dentro de una organizacin y que influencia su diario actuar.

 Son los valores y tradiciones que permanecen en una organizacin en el largo plazo, independiente de los trabajadores que estn en ese momento. Esta cultura puede afectar la forma de hacer los negocios.

 Para poder implementar con xito una estrategia, debemos basarnos en que tanto la cultura como el clima pueden verse afectados.

Debemos generar una base ideal para que estos factores sean un aporte y adems consoliden la estructura organizacional ideal para mi nueva estrategia.

 Nunca debemos olvidarnos que siempre estamos dirigiendo personas, y que un rrhh contento es un recurso humano exitoso.

 Un aspecto filosfico de la administracin muy relevante a la hora de hacer negocios dice relacin con la verdad y tambin con la justicia que debe haber en el mundo empresarial. Relacion win-win.

 Hemos resumido brevemente lo que son el rrhh, la tica y los valores dentro de una organizacin. Abordamos la importancia del control organizacional. Aprendimos a diferenciar clima, versus cultura organizacional.

 Espero que se hayan sentido cmodos, y aprendido bastante.

Recuerdan en un principio del curso cuando nos preguntbamos acerca de qu era una empresa? Ahora ya podemos decir que con toda propiedad sabemos los elementos constitutivos bsicos relevantes para poder entenderla y ponerla en prctica Suerte