CLIMA ORGANIZACIONAL

Existem vrias formas de definio do que seja o Clima Organizacional como: Segundo Luz (2001), o clima retrata o grau de satisfao material e emocional das pessoas no trabalho. Observa-se que este clima influncia profundamente a produtividade do indivduo e, conseqentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorvel e proporcionar motivao e interesse nos colaboradores, alm de uma boa relao entre os funcionrios e a empresa." E, de acordo com Chiavenato (1997), o Clima Organizacional tem uma ntima relao com a motivao das pessoas que compem a organizao. Quanto maior for motivao das pessoas, maior ser o nvel do Clima Organizacional da empresa. O contrrio tambm verdadeiro: quanto menor a motivao, menor o nvel do Clima Organizacional. Em suma, o Clima Organizacional pode ser entendido como a atmosfera do ambiente de trabalho. Referindo-se a uma rede de expectativas e percepes individuais e de grupo, permeada por referncias estratgicas, organizacionais e por componentes estruturais do contexto do trabalho, que orienta e determina o comportamento de seus integrantes, criando um ambiente com caractersticas prprias. Alguns autores divergem no que se trata de tipos de Clima Organizacional. No entanto, teremos como foco o assunto aos olhos de Bispo (2006) que prope trs tipos bsicos de climas. Sendo eles como mais ou menos favorvel, desfavorvel e favorvel. A figura abaixo retrata muito bem o pensamento de Bispo.

(http://www.administracaoegestao.com.br/pesquisa-de-clima-organizacional/tipos-de-climaorganizacional/)

Existem, nos dias de hoje, vrios motivos para que seja feito uma pesquisa de clima dentro da empresa, como por exemplo:
1 - Porque uma de suas principais obrigaes da empresa, de seus principais compromissos. Faz parte de sua misso. 2 - Porque constitui uma oportunidade de realizar melhorias contnuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negcios. 3 - Porque os clientes internos so a razo de ser de cada pessoa ou de cada setor de uma empresa. Logo a empresa deve mant-los satisfeitos. 4 - Porque o desempenho dos recursos humanos afeta o desempenho organizacional e porque o desempenho dos recursos humanos afetado pela sua motivao. 5 - Porque a recesso, o intenso uso da automao, aumento da concorrncia, assim como as novas estratgias de RH (terceirizao, dowsizing,...), vem modificando a atitude dos trabalhadores em relao s suas empresas. 6 - Porque as recentes ondas de privatizaes, fuses, aquisies e outras formas de associaes vm misturando culturas empresariais, com valores e crenas

A pesquisa do Clima Organizacional varia de acordo com a empresa e o nvel na qual ela se encontra e, ela, a ferramenta que identifica o clima, o ambiente e as condies de relacionamento colaborador/empresa, servindo como base para a formulao de estratgias de mudanas e reformulaes estruturais, ajudando os

administradores a obterem respostas precisas sobre a opinio dos colaboradores. utilizada uma metodologia objetiva e segura, isenta de comprometimento com a situao atual, em busca de dados reais. Chiavenato (1997) diz que a apurao do nvel em que se encontra o Clima Organizacional da empresa ferramenta imprescindvel para a administrao de pessoas dentro das organizaes. Atravs dessa avaliao possvel constatar os pontos negativos, positivos e conflitais existentes nas relaes da empresa com seus empregados, bem como, levantar eventuais necessidades individuais no satisfeitas. A partir dos resultados, podem ser tomadas as providncias adequadas soluo dos problemas detectados. As pessoas so fundamentais no processo de agregao de valores intangveis, que beneficia as empresas no destaque competitivo entre talentos nos mercados de recursos humanos. Um dos grandes desafios as empresas da atualidade a manuteno de um ambiente potencializador do ativo humano. (FIGUEIREDO, 1999 apud BEDANI, 2006). Assim, avaliar a organizao sem considerar a importncia da integrao entre estas partes fundamentais (as pessoas) desconsiderar o fator mais relevante aos resultados estratgicos de uma organizao. A pesquisa deve ser coerente com o planejamento estratgico da organizao e deve contemplar questes de diferentes variveis, como:

A atividade desenvolvida procurando saber a percepo e atitude do funcionrio em relao ao trabalho desenvolvido, entre outros; Integrao Setorial e Interpessoal, avaliando o grau de cooperao e relacionamento existentes entre os diversos setores da empresa e seus funcionrios;

Salrio, analisando a existncia de eventuais distores entre os salrios internos eventuais e descontentamentos em relao aos salrios pagos por outras empresas;

Estilo gerencial que aponta o grau de satisfao do funcionrio com a sua chefia, analisando a Qualidade de superviso em termos de competncias, feedback, organizao, entre outros;

Comunicao buscando o conhecimento que os funcionrios tm sobre os fatos relevantes da empresa, seus canais de comunicao, etc.; Desenvolvimento oferece; Profissional avaliando as oportunidades de treinamento e as possibilidades de promoes de carreira que a empresa

Imagem da empresa, procurar conhecer o sentimento de pessoas em relao empresa; Processo decisrio, esta varivel revela uma faceta da superviso, relativa centralizao ou descentralizao de suas decises; Benefcios apura o grau de satisfao com relao aos diferentes benefcios oferecidos pela empresa; Condies fsicas do trabalho verifica a Qualidade das condies fsicas de trabalho, as condies de conforto, instalaes em geral, riscos de acidentes de trabalho e doenas profissionais;

Trabalho em equipe Mede algumas formas de participao na Gesto da empresa; Orientao para resultados Verifica at que ponto a empresa estimula ou exige que seus funcionrios se responsabilizem efetivamente pela consecuo de resultados.

Alm de ouvir seus funcionrios sobre o que pensam em relao a essas variveis, as empresas deveriam tambm conhecer a realidade familiar, social e econmica em que os mesmos vivem. Somente assim podero encontrar outros fatores do clima organizacional que justificam o ambiente da empresa. No existe uma Pesquisa de Clima padro. Cada empresa adapta o questionrio a sua realidade, linguagem e cultura de seus funcionrios. E a anlise, o diagnstico e as sugestes so usados como instrumentos valiosos para o sucesso de programas voltados para a melhoria da qualidade, do aumento da produtividade e de avaliao de polticas internas.

Lembrando que os principais inimigos de um clima organizacional para a produtividade so os problemas de relacionamento entre colegas, gestores e subordinados, a falta de uma comunicao eficiente, as atitudes negativistas e a instabilidade emocional. Para saber se a empresa est entrando neste problema, existem alguns sinais como:

Quando a o aumento do turnover, reclamaes trabalhistas, o retrabalho e desperdcios e perdas diversas; Quando h uma diminuio da produtividade, da motivao, assiduidade e da inovao entre outros.

Sobre o tema, Chiavenato (1997) diz ainda que, o homem est sempre numa postura de ajustamento ao ambiente onde se encontra. Esse ajustamento varia de indivduo para indivduo e atravs do tempo. Dessa forma o Clima Organizacional uma questo a ser verificada periodicamente. O tamanho e a complexidade da estrutura organizacional que dever propiciar a estimativa do intervalo com que se deve realizar tal procedimento avaliativo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.administracaoegestao.com.br/pesquisa-de-climaorganizacional/tipos-de-clima-organizacional http://www.br.monografias.com/trabalhos3/climaorganizacional/climaorganizacional http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=qe592r93u