APUNTE # 1 de Administracin estratgica Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer

cualquier cantidad de errores tcticos y a pesar de ello la empresa ser un xito. La administracin estratgica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" as: "determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepcin es bsica y a la vez muy completa, adems, comprende varios aspectos interesantes como: * Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. * Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados * Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. * Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo. Filosofa de la Administracin estratgica Es un enfoque sistmico, lgico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa. (es objetivo porque en la Administracin estratgica no se puede influenciar por la subjetividad de las personas). Los elementos son: 1. INTUICION: La intuicin te indica el poder usar experiencias tenidas para poder actuar y en la toma de decisiones. 2. JUICIO: Te indica el poder afirmar o negar algo en general, es un trmino sencillo pues slo es hacer un juicio o dar tu opinin basndote en tu intuicin o bien en tus experiencias. 3. SENTIMIENTOS: Estos van a dar forma a las experiencias en la toma de negocios y/o en los negocios, ya sean positivos o negativos. Ahora, la intuicin trabaja en 4 elementos para alcanzar los logros planteados en el anlisis de la ***admon. estrategica: 1) La situacin da mucha incertidumbre 2) Puede tener antecedentes escasos 3) Cuando hay variables que estn muy relacionados, es decir, cuando tienes varias opciones o alternativas y etnonces se crean disyuntivas y en ese caso tienes que pensar cual escoger como la mejor opcin. 4) Finalmente el ultimo elemento habla de que tienes que elegir entre las variables alternativas. ***DATO Debes considerar que al hablar del anlisis de la admon. estrategica, hace referencia a 5 definiciones de mucha relevancia para una empresa , estos son: 1..) La mision

Que es la meta general de la organizacion, fundamentada en las premisas de la planificacin, que justifca la existencia de la organizacin, es la razon de ser. 2..) La vision son los ideales de la organizacion a futuro, lo q pretende alcanzar. 3..) Los objetivos/metas son los resultados esperados para cumplir en cierto tiempo, ejemplo: *Los objetivos financieros ( es plantearse cuanto se espera ganar en un ao, en dos, o fijar un presupuesto a todos a ciertos departamentos de la empresa, etc) *Los objetivos estrategicos ( saber por ej a que provedores elegir, conocer las cituaciones del mercado, etc) Ademas, proporcionan un sentido de direccin; permiten enfocar sus esfuerzos; guian nuestros planes y decisiones, y sirven para evaluar nuestro avance. 4..) La estrategia La estrategia es el arte de coordinar y maniobrar las acciones para alcanzar un objetivo. Son las accionesque los gerentes toman para ejecutar un modelo de negocios, existen: -La estrategia funiconal -La estrategia a nivel negocio -La estrategia global -La estrategia corporativo -La estrategia emergente ( esta estrategia proviene de una estrategia planneada, para poder lograr convertirse en una estrategia obtenida) 5..) Los planes estrategicos planificar es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzarlas ( existen para alcanzar las metas generales de una org ) HAY planes estrategicos: - operativos.- Planes que contienen detalles para poner en practica o aplicar los planes estrategicos en las actividades diarias; tambiensestan enfocados a nivel horizontal o vertical de la organizacion. 6..)Politicas Son los enunciados o interpretaciones que orientan el pensamiento de la admon en la toma de decisiones para asegurar que las decisiones no rebasen cierto limite. 7..) Presupuestos Son expresiones cuantitativas de los planes de accin asicmo la ayuda para la coordinacion y la ejecucun de ellos y se incluyen las decisiones de operacin, adquisicin y uso de recursos as como las decisiones de financiamiento. 8..) cultura coorporativa Costumbres, usos, formas de hacer las cosas, supuestos basicos, valores, creencias comparido por los miembros de la empresa y otorga cohesin entre ellos.

Introduccin a la ADMINISTRACIN estratgica Las empresas se enfrentan da a da a un entorno altamente vulnerable, de ah que algunas EXPERIMENTAN crecimientos favorables y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras se estancan o incluso fracasan. Diversos factores generan entornos de competencia en el siglo XXI; Consideramos dos fundamentales: el surgimiento de una economa global y los veloces cambios tecnolgicos. En este texto el conocimiento es un recurso clave de aplicacin y ejecucin de la organizacin y una fuente de xito sustentable. LA ADMINISTRACIN estratgica se refiere a la identificacin y descripcin de las estrategias que LOS GERENTES UTILIZAN para alcanzar un desempeo superior y una ventaja competitiva para sus organizaciones; en su aplicacin se distinguen las estrategias genricas, es decir, se aplican a todas las organizaciones, grandes, medianas y pequeas, de manufactura y de servicios, lucrativas y no lucrativas. LA PROBABILIDAD de alcanzar una competitividad estratgica dentro del panorama de la competencia DE ESTE SILGO SER mayor para la empresa que reconozca que su supervivencia depende de la CAPACIDAD PARA conseguir una ventaja sobre las empresas rivales. EL OBJETIVO DE RECOPILAR informacin estructurada, es presentarle al lector los temas fundamentales RELACIONADOS CON la administracin estratgica y sus principales conceptos; destacar la importancia DEL PANORAMA general en el que se desarrollan las empresas para formular e implementar estrategias que les permitan obtener resultados superiores al promedio; considerar la importancia de la estrategia para alcanzar una ventaja competitiva; la seleccin e implementacin de la estrategia en las empresas; analizar los escenarios posibles para el mejor desarrollo del modelo de la administracin estratgica elegido a nivel de la empresa; finalmente, la evaluacin sobre la capacidad de anticiparse a las necesidades de sus clientes para ofrecer un servicio integral. ANTERIORMENTE expuesto, mostrar un panorama general para establecer los criterios Terico metodolgico en el estudio sistemtico de la administracin estratgica en las organizaciones.