Вы находитесь на странице: 1из 21

2010

Департамент
управления персоналом

[РУКОВОДСТВО СОТРУДНИКА]
Полезная информация о телеканале СТБ и условиях работы для новых сотрудников.
2 Руководство сотрудника

ТЕЛЕКАНАЛ СТБ
CТБ – общенациональная телевизионная сеть, входящая в пятерку лучших украинских телеканалов.
Канал охватывает 98,3% территории страны и транслируется во всех городах с населением более 50 тысяч
человек. 3 июня 2010 года СТБ исполнилось 13 лет.
Телеканал СТБ вместе с ICTV, «Новый канал», QTV, М1 и М2 входит в группу StarLightMedia.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ПОКРЫТИЕ

ИСТОРИЯ ТЕЛЕКАНАЛА

2 июня 1997 г. на базе инфраструктуры InterNews был основан новый телеканал. Эта дата и является
официальной датой рождения телеканала. На то время телеканал вещал и был 4-м по величине
национальным эфирным телеканалом;
Свое начало Телеканал берет с момента основания американской компанией InterNews продакшн-
студии “Вікна”;
СТБ стал первым в Украине телеканалом, который освоил спутниковую технологию
распространения сигнала.
2000 год стал годом реорганизации и подъёма, а сам бренд был расширен и усилен.
Одновременно, как и раньше, делалась ставка на информационное вещание, которое в условиях усиления
политического давления на медиа сохраняло подчёркнуто объективный характер и удерживало высокий
рейтинг доверия среди зрителей. Программы «Вікна. Новини», «Вікна. Бізнес», «Вікна. Столиця», «Вікна.
Кримінал», «Вікна. Спорт» та «Вікна. Опівночі» стали визитной карточкой СТБ.
В мае 2000 года программу «Вікна» зарегистрировали как торговую марку, которая до сих пор
принадлежит телеканалу СТБ. В 2001 году была зарегистрирована торговая марка «СТБ».Телеканал СТБ
получил первый на Украине домен в сети Интернет в доменной зоне .UA — stb.ua
В 2002 году доля канала достигла максимуму за всю его прошлую историю — 4,9 %.
В 2004 году СТБ возглавил Владимир Бородянский, который ранее работал начальником отдела
управления медиаактивами «Альфа-банка» на Украине («Новый канал», «Наше радио», «Московский
комсомолец в Украине»). Канал переформатировался — на этот раз в познавательно-развлекательный.
Переформатирование канала дало результат. По результатам 2004 года доля СТБ составила 3,71 %,
уже в 2005 г. достигла 5,3 %, 2006 — 6,0 %, 2007 — 6,9 % , 2008 — 8,5 %, 2009 – 9,3%.

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

• В 2005 году СТБ получил звание «Прорыв года», и был признан «телеканалом с наиболее
динамичным развитием» на Украине по результатам Всеукраинского конкурса средств массовой
информации «Золотое перо».
• В 2005 году телеканал СТБ стал призёром Первого Евразийского конкурса " Внешность телеканала-
2005 " сразу в двух номинациях.
3 Руководство сотрудника

• В 2005 году программа «Документальный детектив» (сейчас – Чужие ошибки) получила диплом
Всеукраинского ежегодного конкурса средств массовой информации «Золотое перо-2005» в
номинации «Лучшая программа телевидения про правопорядок».
• В 2006 году коллектив программы «Вікна-Новини» получил очередное признание своего
профессионализма — награду «Золотое Перо» Всеукраинского ежегодного конкурса средств
массовой информации.
• В 2007 году телеканал СТБ стал победителем ежегодной телевизионной премии «Телетриумф-
2007» в номинации «Информационная передача». На церемонии награждения «Вікна-Новини»
признали лучшей новостной программой на украинском телевидении. Кроме этого, программа
«Вікна-Новини» телеканала СТБ стала обладателем титула «Фаворит телепрессы». Эта награда была
присуждена в рамках премии «Телетриумф» впервые в этом году, а имя победителя определили
украинские медиа-эксперты.
• В 2009 программа «В Украине есть таланты» победила в номинации «Фаворит телепрессы».
• В 2008-2009 на Национальной телевизионной премии Телетриумф СТБ получил 7 из 24 Золотых
статуэтки.

СТБ СЕГОДНЯ

• СТБ - украинский общенациональный телевизионный канал.


• Самый крупный Продакшн. Более 500 часов/год, в планах компании – удвоить объем.
• Сегодня в зоне уверенного приёма сигнала СТБ находится более 98,3% территории Украины.
Телеканал транслируется во всех населённых пунктах с населением свыше 50 000 жителей.
• Среднесуточная доля СТБ в I полугодии 2010 г. по аудитории 18+ в городах с населением 50 тыс.+
составила 9,28 %, рейтинг – 1,46 %, по аудитории 14-49 в городах 50тыс.+ доля – 9,84 %, рейтинг –
1,28 %, согласно данных компании GFK Ukraine.
• Наиболее популярные собственные проекты телеканала СТБ: Україна має талант, Танцуют все!,
Битва экстрасенсов, Вікна-Новини и другие.
• На Телеканале работает более 1200 сотрудников.

Сентябрь 2007г. – на базе телеканала открылся Учебный Центр для подготовки молодых
дарований со всей Украины. Сейчас уже учится четвертый набор. Обучение происходит 3 месяца, на
бесплатной основе. Студентам оплачивается проживание и выплачивается стипендия. Лучшие выпускники
трудоустраиваются на наших проекта.
4 Руководство сотрудника

РУКОВОДСТВО ТЕЛЕКАНАЛА

Владимир Бородянский
Глава Правления ЗАО "ММЦ СТБ"
Владимир Владимирович Бородянский родился в 1974 году, в Новом Раздоле
Львовской области. В 1997 году закончил финансово-экономический факультет по
специальности "Финансы и кредит" Киевского национального экономического
университета. Возглавляет телеканала СТБ с 2004 года, до этого работал в ЗАО
«Альфа-Банк» Начальником отдела управления медиаактивами.

Сергей Назаров
Заместитель председателя правления, директор департамента планирования и
закупки программ.
Закончил Государственную академию Управления им. Серго Орджоникидзе
г.Москва, специальность – Социолог.
Работает на СТБ с 2004 года. До СТБ работал на Телеканале Россия с 1997 по 2003 на
должности Руководителя службы анализа аудитории, а затем на Продакшн студии
Амедиа Старшим Аналитиком.

Александр Клышавчук
Заместитель председателя правления
Родился в 1979 г. в городе Запорожье. В 2001 г. окончил факультет экономики и
менеджмента Запорожской государственной инженерной академии по
специальности «Экономика предприятия». Работает на Телеканале СТБ с 2005 года,
начинал с должности Директора департамента оптимизации бизнеса. До СТБ
работал Менеджером проекта Корпорации «Интерпайп».

Мария Гудкова
Директор Департамента управления персоналом
Закончила Национальный университет Киево-Могилянская Академия,
специальность – «Экология», а затем получила второе образование IEDC Bled School
of Management Executive MBA. На Телеканале работает с 2010 года, ранее работала
в HENKEL BAUTECHNIK UKRAINE, Заместителем генерального директора по
организационному развитию и управлению персоналом.

Алексей Мустафин
Заместитель Главы Правления ММЦ "СТБ" по информационному вещанию
Алексей Рафаилович Мустафин родился в 1971 году в Киеве. Закончил Киевский
Педагогический Государственный Университет им. М.Драгоманова, по
специальности - историк. Работает на СТБ с 2006 года. До СТБ работал Главным
редактором ЗАО «Украинская независимая ТВ-Корпорация»

Анна Рапп
Финансовый директор.
Закончила Киевский национальный экономический университет, квалификация
магистра – деловое администрирование.
На СТБ работает с 2004 года, начинала с должности «Начальник планово-
финансового отдела, Заместитель финансового директора». До СТБ работала
Заместителем Главного бухгалтера в ООО «Метроном».

Руслан Терещенко
Директор департамента маркетинга
Закончил Национальный технический университет Украины «Киевский
политехнический институт» по специальности «Менеджмент и маркетинг».
Работает на СТБ с 2005 года, до СТБ работал Рекламистом в ООО «Эффект
Интегрейтед Медиа».
5 Руководство сотрудника

Виктория Волонтырец
Руководитель отдела бренд-маркетинга
Родилась 30 августа 1977 г. Окончила Киевский государственный театральный
институт им. Карпенко-Карого. Факультет кино и телевидения (диплом с отличием).
До СТБ работала Директором по маркетингу «Телерадиокомпании Киев».

Ираклий Махатадзе
Директор департамента промоушен телеканала СТБ
Родился 29 января 1980 года в Киеве. 1997-2002 гг. - учился на кинофакультете
Театрального института им. И.К.Карпенко-Карого по специальности режиссер ТВ.
Работает на СТБ с 2005 года, начинал с должности Руководителя отдела
внутреннего промо и киноанонсов. До СТБ работал Режиссером телевиденья в
Государственной телерадиокомпании «Украинское телевиденье и радиовещание».

Анатолий Максимчук
Заместитель Главы Правления ММЦ "СТБ"
Закончил Национальный технический университет Украины «КПИ» по
специальности «Проведение».
Работает на Телеканале СТБ с 2004 года, начинал с должности Начальника
юридического отдела. До СТБ работал Директором юридического департамента
ЗАО «Квадрат-Украина»

Геннадий Кизима
Директор департамента развития сети и филиалов
Родился 22 июля 1961 года в городе Киеве. В 1988 году окончил Киевский
политехнический институт. С 1999 года работает на телевидении. На Телеканале
СТБ работает с 2005 года, до работы на СТБ работал в ЗАО «Новый канал»
Специалистом отдела развития.

Ольга Кислая
Исполнительный продюсер департамента информационно-аналитического
вещания
Закончила Киевский государственный университет им.Тараса Шевченка по
специальности «Журналистика».
Профессиональную деятельность начинала в Главной редакции передач для
молодежи Украинского телевидения.
Работает на Телеканале СТБ с 1995 года, начинала с должности Режиссер-
постановщик.

Руслан Полищук
Директор технического департамента
Образование – Киевский политехнический институт, специальность – инженер-
электрик.
На профессиональном телевидении с 24 февраля 1989 года. Работал на первых
коммерческих телеканалах Украины. На Телеканале СТБ работает с 2002 года. До
СТБ работал в ООО «Комтел» Инженером технического обеспечения.

Михаил Богуцкий
Директор административно-хозяйственного департамента
Закончил Киевский государственный университет им. Тараса Шевченка,
специальность – «Правоведение», квалификация – юрист.
На телеканале СТБ работает с 2004 года, до этого работал в ЗАО «Альфа-Банк»
Начальником отдела охраны Службы экономической безопасности. Общий стаж
работы – 42 года.

Ирина Сокол
Директор Департамента подготовки и выдачи программ в эфир
Родилась 21 сентября 1975 года в Киеве. После окончания школы в 1992 году
поступила на работу на УТ-1 на должность администратора редакции литературно-
драматических программ.
Закончила Институт журналистики при Киевском национальном университете
им.Тараса Шевченка, специальность – Журналистика.
На Телеканале СТБ с 2000 года, начинала с должности Выпускающего редактора. До
СТБ работала Руководителем группы по работе со сторонними производителями
Дирекции программ УТ в Национальной телекомпании Украины.
6 Руководство сотрудника

Ирина Федорив
Начальник информационно-аналитического отдела
Росла в городах Монголии - стране контрастов. С независимостью переехала на
Родину, где со временем получила образование журналиста в Киевском
национальном университете имени Тараса Шевченко.
Работает на СТБ с 2005 года.

Скворчевский Владислав
Главный оператор
Уже во время учебы он работал ассистентом кинооператора, вторым оператором в
КГИТИ а также на киностудии им. Довженко, в картинах Мащенко Н.П., Ильенко
Ю.Г. и других известных режиссеров и операторов. Работает на СТБ с 2005 года,
начинал на должности Оператора Телевиденья. До СТБ работал Оператором
телевиденья на ЗАО «Новый канал».

Галина Пилютикова
Генеральный продюсер Департамента собственного производства
Родилась 20 апреля 1962 года в России, Самарской области.В 1982 году поступила в
ХГУ им. Горького на исторический факультет. На Телеканале СТБ работает с 2005
года, начинала с должности Режиссера. До СТБ работала в ЗАО «Новый канал»
Режиссером монтажа.

Городничий Руслан
Исполнительный продюсер департамента собственного производства
Родился 11 декабря 1974 года в г. Киев
2000г. – первый выпуск второго тысячелетия Национального университета им.
Т.Г.Шевченка, факультета журналистики...
Работает на телеканале с 2002 года, начинал с должности Кореспондента «Вікна-
кримінал». До СТБ работал журналистом программы «Взгляд» ООО «ДНД
Продакшн».

Организационная структура телеканала состоит департаментов, каждый из которых обеспечивает


выполнение жизненно-важных функций
7 Руководство сотрудника
8 Руководство сотрудника

ПРОГРАММЫ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА СТБ:

• В 2006 году на телеканале было четыре собственных проекта — «Невероятные истории любви»,
«Правила жизни», «Документальный детектив» и «Вікна-Новини».
• Сезон СТБ 2007 года можно смело назвать сезоном 9-ти премьер. Теперь их количество возросло
почти втрое: СТБ уже запустил «Эники-беники», «Усолапохвост», «В поисках истины», «Званый ужин
(программа)», «Тайны Украины», «Звёздная жизнь», «Моя правда», «За Вікнами» и «Битва
экстрасенсов».
• В сентябре 2008 года телеканал запустил самый масштабный свой проект — национальное талант-
шоу «Танцуют Все!» созданное по британскому формату So you think you can dance? («Думаешь, ты
умеешь танцевать?») компании RDF.
• В 2009 году стартовало второе масштабное шоу «В Украине есть таланты».

ПРАВИЛА ЖИЗНИ
Цикл документальных фильмов
Жизнь полна сюрпризов и непредвиденных ситуаций.
Не всегда приятных, не всегда желательных. Возникают
проблемы, нередко перерастающие в безвыходные ситуации.
Они повторяются и не раз: в других обстоятельствах, с другими
людьми. Зачем же каждому из нас решать их снова и снова,
если большинство проблем можно предупредить? Достаточно
лишь знать правила жизни! Ради собственной же
безопасности!
«Правила жизни» - документальный публицистический сериал о наиболее волнующих общественность
темах: ранние браки, врачебные ошибки, квартирные аферы, дедовщина в армии и т.д. Программа не
только отображает актуальные общественные проблемы, но и предлагает их решение, ищет правильный
выход из непростой ситуации, в которой может оказаться каждый.
ЧУЖИЕ ОШИБКИ
Документальная программа
«Чужие ошибки» – сериал, основанный на
криминальных историях, которые произошли в Украине.
Программа построена, в первую очередь, на психологии,
мотивах, которые толкнули человека на преступление. На
первом месте - причина, и только потом – следствие. Главный
вопрос, как самый обычный человек становится
преступником?Это всегда резонансные, сложные для
расследования уголовные дела, завершившиеся приговором
суда. В них впервые открываются неизвестные до сих пор факты шокирующих историй. 

НЕВЕРОЯТНЫЕ ИСТОРИИ ЛЮБВИ


Документально-развлекательная программа
«Невероятные истории любви»…Программа о силе самого таинственного и неизведанного чувства
человеческой души! Реальные герои и невымышленные обстоятельства… Известные личности и обычные
люди соглашаются раскрыть свои тайны, поведать миру об интригующих подробностях, разочарованиях и
победах настоящей любви. Шаг за шагом зрители вместе с очаровательной ведущей Лилией
Ребрик переживают волнующие моменты нашумевших, необычайных, невероятных историй любви.
Программа представляет собой еженедельный журнал, который состоит из четырех 10 минутных историй,
последняя из которых посвящена звездам мирового масштаба. Любовь мимолетная и бессмертная,
мучительная и радостная, та, которая меняется с каждым мгновением, от недели к недели, от года к году. О
такой любви говорят герои наших программ. Такая любовь не чужда никому из нас!

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ МИР
Познавательная программа
Сверхъестественные, паранормальные явления.
Необъяснимые и загадочные события... С давних времен они
привлекали человечество, и сегодня вызывают споры и
дискуссии.
9 Руководство сотрудника

Передача «Параллельный мир» – это исследование других реальностей и уникальные видеоматериалы,


открывающие нашу планету с абсолютно другой стороны. Еженедельные путешествия в мир таинственного
и увлекательного...
Каждую неделю «Параллельный мир» представляет подборку поразительных, иногда ошеломляющих и
невероятных сюжетов.

События, которые широко обсуждаются, и впервые раскрытые тайны. Реальные истории и вполне реальные
люди. Вам нужны доказательства? Мы предоставим их Вам! Мы изменим ваше представление о
параллельном мире.
ПРОГНОЗ ПОГОДЫ
Информационная программа
Только достоверная информация о капризах переменчивой погоды. Чего ждать - дождя или солнца,
ветра или штиля - вы узнаете из Чего ждать - дождя или солнца, ветра или штиля – расскажет
очаровательная Лилия Ребрик в программе "Прогноз погоды" на канале СТБ.

ВІКНА-НОВИНИ
Информационная программа
Новости на канале СТБ представлены программой "Вікна-Новини". От
начала выхода в эфир эта программа стала визитной карточкой СТБ и
символом украинских новостей нового качества, созданных по образцам
аналогичных программ ведущих мировых телекомпаний. 

В мае 2000 года программу "Вікна" зарегистрировали как торговую марку,


принадлежащую телеканалу СТБ. Освещая события в Украине и за рубежом
непредвзято, компетентно и оперативно, "Вікна-Новини" сориентированы на
интеллигентную, интеллектуальную зрительскую аудиторию, которая ценит
объективный взгляд журналистов и созданные ими оригинальные сюжеты на самые актуальные темы. 
«ВIКНА-СПОРТ»
Самые горячие спортивные новости от самого компетентного
ведущего. Если вы неравнодушны к большому спорту - спортивные новости в
программе "Вікна-спорт" именно для вас.

МОЯ ПРАВДА
Жизнь героев программы похожа на яркую вспышку звезды. Ими
увлекаются, их боготворят и подражают им. Они стали кумирами миллионов
поклонников в разных странах и остаются ими и по сей день, несмотря на
быстротечность времени и водоворот изменений.
Программа «Моя правда» разрушает стереотипы и показывает жизнь героя
таким, какой он есть на самом деле. В каждом выпуске зритель по-новому
откроет для себя дежурную звезду – не только идола, но и человека; узнает
уникальные подробности жизни и творчества. Среди героев программы –
Юрий Айзеншпис, Дарья Донцова, Любовь Полищук, София Ротару,
Иннокентий Смоктуновский, Эдита Пьееха, Юрий Николаев, Лия Ахеджакова,
Олег Даль, и другие. 
Уникальные видеоархивы и эксклюзивные интервью, мнения друзей и знакомых, секреты успеха и факты из
личной жизни звезд станут известны зрителю. 
В ПОИСКАХ ИСТИНЫ
События древности и сейчас возбуждают воображение людей, вдохновляя их на поиски
нераскрытых загадок и давно забытых открытий, которые зачастую покрыты тайной...
На протяжении большей части программ «В поисках истины» происходят незапланированные вещи,
которые меняют ход событий и решение загадок, и передача предстает уже в совершенно ином свете.
10 Руководство сотрудника

Перед каждым выходом программы в эфир проделывается колоссальная работа, чтобы интригующе
донести до телезрителей «загадочный клад раскопок истории»…

ЗВЕЗДНАЯ ЖИЗНЬ
«Звездная жизнь» - документальный цикл, показывающий жизнь звезд без
купюр, но с необычной для широкой публики стороны. В программе звезды
сбрасывают свои маски, и рассказывают об общечеловеческих проблемах.
Зрители, привыкшие видеть звезд недоступными, в сиянии славы, смогут
заглянуть за кулисы публичной жизни, увидеть проблемы и быт их кумиров. 
В программах принимают участие известные деятели мира шоу-
бизнеса, музыки, кино. Некоторые дают интервью впервые, эксклюзивно для
«Звездной жизни».

«ВУСОЛАПОХВIСТ»
«ВусоЛапоХвiст» – это выбор самого смешного видеосюжета о
животных – начина от домашних кошек и собак, заканчивая дикими
обезьянами и слонами.
Все сюжеты шоу «ВусоЛапоХвiст» озвучены профессиональными актерами по
сценариям со здоровым чувством юмора. Животные говорят на темы,
близкие многим людям – коммунальные услуги, организация свадеб, смена
работы, новые идеи для бизнеса, проблемы детских садиков – фантазия
авторов ограничивается только количеством букв в алфавите.
«ВусоЛапоХвiст» не только смешит зрителей, но и позволяет посмотреть на
собственные проблемы со стороны.
КАРАОКЕ НА МАЙДАНІ
«Караоке на майдане» – развекательное музыкальное шоу страны.
Правила игры в нем очень просты. Чтобы победить, нужно, во-первых, иметь
хороший и сильный голос, во-вторых, зачаровать аудиторию и побудить ее к
бросанию большего количества денежных знаков, желательно бумажных, и,
в-третьих, это, конечно же, желание победить.
Игра проходит в три тура
1-й тур: Передача начинается общим пением всех присутствующих
зрителей на Майдане Незалежности. Все желающие поют предложенную
ведущим песню в радиомикрофон-караоке. Четверо лучших, на взгляд
ведущего, исполнителей выходят во второй тур.

2-й тур: Четверо исполняют песню на выбор с какого угодно чипа. Зрители оценивают певцом
аплодисментами - кто получит больше аплодисментов, тот играет дальше. В третий, финальный этап
выходят двое. Те игроки, которые выбывают из игры, получают утешительный приз.

3-й тур: Финал. Финалисты выбирают финальную песню. Она может быть как из радиомикрофона-
караоке, так и из компакт-проигрывателя. Игроки по очереди исполняют песню и собирают деньги в шляпу.
Хто-то из зрителей считает деньги. Кто соберет больше денег, тот и победил. Он провозглашается "Лучшим
певцом Майдана Незалежности". Тот, кто проиграл, получает утешительный приз.
11 Руководство сотрудника

Оксана Марченко, «Україна має талант!»


На телевидение Оксана Марченко попала, будучи студенткой - победив в 1992 году в конкурсе непрофессиональных
телеведущих...

Лилия Ребрик, «Танцуют все!», «Невероятные истории любви»


Лиля принадлежит к категории людей, которые могут заниматься одновременно несколькими делами.

Игорь Кондратюк, «Караоке на майдане»


В активе ведущего – ряд телевизионных наград, в том числе пять наград национальной премии «Телетриумф»...

Дмитрий Танкович, «Танцуют все!-2», «Смешные люди», «Другий шанс»


Дмитрий Танкович, родился 9 апреля 1977 г., в г. Минск. На телевидении с 1999 года...

Евгений Сморигин, «Смешные люди», ток-шоу «Другий шанс»


Любимая фраза Евгения Михайловича: «Снято!»…

Павел Костицын, «Битва экстрасенсов», «Мистические истории»


Его карьера началась еще в 12 лет (актер в театре «Золотой Ключик»).

Оксана Байрак, «Давай поженимся»


Оксана Байрак родилась 16 февраля в г. Симферополь. Известна всем как режиссер, сценарист, актриса,
телеведущая...

Валерий Сараула, «Параллельный мир»


Сараула Валерий Михайлович родился 22 июля 1975 года в Луганске. В 1993 году закончил СПТУ №44 г. Луганска по
профессии электромонтер..

Вячеслав Гармаш, «В поисках истины»


Вячеслав Гармаш родился и вырос в центре Киева возле Золотых Ворот.

Александр Ярема, «ВусоЛапоХвiст»


Ведущим нового развлекательного шоу на СТБ, в основе которого лежит демонстрация любительского видео домашних
животных, стал Александр Ярема.

Татьяна Высоцкая «Вікна-Новини»


Эмоциональная Татьяна всегда в поиске душевной гармонии.

Тарас Корниюк, «Вікна-Спорт»


Тарас Корниюк родился в г. Козятине Винницкой области...
12 Руководство сотрудника

Анастасия Мазур «Вікна-спорт»


12 декабря 1986р. в городе Первомайск, Николаевской обл. родилась маленькая девочка по имени Настя...

Николай Бойченко Прогноз погоды


Родился 23 мая 1986 г. в г. Севастополь, в семье военнослужащего и медсестры. В детстве любил создавать
представления для гостей вместе с..
13 Руководство сотрудника

МИССИЯ СТБ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Создать эффективную среду для развития талантов, где таланты могли бы развиваться, реализовываться,
и своим развитием создавать лучший в Украине ТВ канал

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕЛЕКОМПАНИИ СТБ

ПОИСК И НАЙМ ПЕРСОНАЛА

1.1. Мы осуществляем поиск и наем кандидатов согласно наличию вакантных рабочих мест на
условиях открытого конкурсного подхода.
1.2. При подборе персонала мы руководствуемся их соответствием профессиональным
требованиям, а также соответствию необходимыми личностными (поведенческими) характеристиками: мы
всегда будем отдавать предпочтение кандидатам, у которых поставлена высокая «планка»
профессионального и личного роста и которые рассматривают компанию, как способ ее достижения.
1.3. Мы рассматриваем профильные Вузы и региональные СМИ как одних из важных каналов
для поиска и найма персонала
1.4. Мы не приветствуем прием в структурные подразделения близких родственников
работников этих же подразделений, или в смежные подразделения, которые работают в пределах одного
бизнеса-процесса.
1.5. Мы не принимаем на работу сотрудников, работающих в компаниях-стратегических
партнерах Телеканала без предварительного согласования данного вопроса с ними.
1.6. Мы не принимаем на работу сотрудников, которые ранее состояли в трудовых отношениях
с телеканалом и разорвали их без объективных на наш взгляд причин (таких как переезд на другое место
жительства, уход из компании для прохождения стационарного обучения или временное отсутствие
вакансий на проекте, куда хочет перейти сотрудник).
1.7. При необходимости сокращения численности персонала в связи с изменением структуры
канала или объема выполняемых задач, мы будем в первую очередь стремиться предоставить сотрудникам
другую работу путем перевода на вакантные рабочие места, а при невозможности обеспечить работой, мы
будем сокращать персонал строго в соответствии с нормами КЗоТа.

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

1.8. Адаптация персонала – это процесс приспособления нового сотрудника к содержанию его
новой работы, окружающей среде, условиям работы на Телеканале, знакомство с коллективом.
1.9. Мы рассматриваем адаптацию новых работников как способ быстрого вовлечения
сотрудников в полноценную трудовую деятельности, а также рассматриваем как важнейший фактор в
формировании взаимной заинтересованности между Телекомпанией и работником в долгосрочных
трудовых отношениях.
1.10. Для этого каждый новый сотрудник может быть уверен, что на время прохождения
испытательного срока ему создадут все необходимые условия для освоения должностных обязанностей,
получения информации, необходимой для полноценной работы, и изучения действующих в компании
правил и процедур.

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

1.11. Мы стремимся к открытой, простой, и понятной для всех работников системе платы труда и
мотивации персонала.
1.12. Система оплаты труда персонала Телекомпании состоит:
 из должностного оклада, который выплачивается исходя из фактически отработанного времени
и/или выполненного объема функций и работ, оговоренных в Трудовом соглашении с сотрудником.
 негарантированной премиальной части, которая выплачивается сотруднику как
дополнительное денежное вознаграждение при условии выполнения им целевых значений показателей
деятельности, установленных для данной должности на определенный период.
1.13. Мы будем вносить любые изменения в систему оплаты труда, показатели премирования
или размер целевых значений только с нового периода после уведомления об этих изменениях
14 Руководство сотрудника

сотрудников, которых они касаются.


1.14. Уровень базового размера оплаты труда (должностного оклада) для каждого работника
определяется исходя из вклада должности в выполнение ключевых и стратегических задач Компании,
стоимостью должности на рынке труда, степенью соответствия работника профессиональным требованиям
к должности (определятся на основании ежегодной оценки профессиональных качеств).
1.15. Должностной оклад сотрудников пересматривается один раз в год – с 1 февраля нового
календарного года.
1.16. Пересмотр должностного оклада происходит строго в соответствии с КЗОТом.
1.17. При пересмотре заработной платы, мы будем отталкиваться от оценки стоимости
персонала на рынке труда, а также уровня развития профессиональных качеств сотрудника за прошедший
период и результатов труда сотрудника. Сотрудники, которые демонстрируют заметный рост своих
профессиональных качеств и результатов труда смогут рассчитывать на больший рост заработной платы,
чем сотрудники, профессиональный уровень которых остался неизменным.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ СОТРУДНИКОВ

1.18. В компании действует гибкая система рабочего времени:


 С одной стороны мы не стремимся жестко контролировать объем отработанного
сотрудником рабочего времени, а с другой стороны всегда будем требовать своевременного и
качественного выполнения сотрудником всего спектра должностных обязанностей и поставленных перед
ним задач.
 Режим работы, а также время выхода на работу и ухода с работы устанавливается
линейным руководителем по согласованию с руководством компании исходя из особенностей
производственного процесса и личных потребностей сотрудника.

КОРПОРАТИВНЫЙ СТИЛЬ ОДЕЖДЫ

1.19. На Телеканале СТБ принят свободный стиль одежды. Это означает, что каждый сотрудник
самостоятельно решает во что ему одеваться, однако есть одно правило – стиль одежды не
должен выходить за рамки приличия.

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

1.20. Компания заинтересована в развитии профессионального уровня персонала. Для этого мы


разрабатываем, внедряем и постоянно совершенствуем систему обучения и развития персонала.
1.21. В этих целях мы применяем различные подходы:
 направление сотрудников на тренинги, мастер-классы, семинары, конференции, а также
стажировку в ведущих компаниях телевизионной отрасли (в том числе и заграницей),
 обучение на рабочих местах и наставничество;
 обучение в собственной Школе подготовки кадров, действующей при телеканале;
 проведение семинаров и обучения силами работников телеканала;
1.22. Мы приветствуем и поощряем стремление опытных сотрудников компании делится своим
профессиональным опытом со своими коллегами для чего привлекаем их на платной основе к программам
обучения, наставничества, а также к преподаванию в Школе подготовки кадров.
1.23. Расходы на индивидуальное и высокобюджетное обучение мы рассматриваем как
инвестиции в индивидуальный рост сотрудника и ожидаем от него получить отдачу от этих инвестиций в
виде успешного применения новых знаний и навыков в Компании в течение определенного периода
времени.
1.24. Для закрепления взаимных обязательств мы будем подписывать с такими сотрудниками
договора, закрепляющие их обязательства отработать определенное время в компании, а в случае
досрочного расторжения трудовых отношений по их инициативе - компенсировать телекомпании
полностью или частично потраченные на образование средства.
1.25. Если Сотрудник заинтересован в собственном развитии, хочет пройти тренинг или
нуждается в профессиональных книгах, ему необходимо обратиться в Департамент по работе с персоналом
(вн.тел.1305).

ОПЛАТА БОЛЬНИЧНЫХ И ОТПУСКОВ


15 Руководство сотрудника

1.1. Каждому сотруднику телеканала предоставляется оплачиваемый отпуск 24 дня в год.


1.2. В случае болезни сотрудник имеет право взять оплачиваемый больничный.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

1.3. Каждый, кто попал в сложную жизненную ситуацию, связанную с временно наступившим
тяжелым материальным положением или с угрозой жизни и здоровью себя и близких родственников, а
также при условии, что он является членом Фонда взаимопомощи, может рассчитывать на оказание
материальной помощи за счет средств Фонда. Всем новым сотрудникам предлагается вступление в Фонд
взаимопомощи.
1.4. Если сотрудник не является членом фонда и попал в ситуацию, связанную с угрозой жизни,
он может рассчитывать на помощь Телеканала.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД СТБ

ПОРЯДОК ВСТУПЛЕНИЯ В ФОНД

1.1. Членами фонда могут быть работники, которые подали соответствующее заявление на
членство и регулярно платят членские взносы в размере 1% от заработной платы.

УСЛОВИЯ И РАЗМЕР ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПОМОЩИ

1.2. Материальная помощь может быть предоставлена только работникам - членам фонда
1.3. Право на получение помощи работники - члены Фонда получат через месяц после вступления в Фонд.
1.4. Материальная помощь оказывается работникам - членам фонда по решению Правления Фонда в
следующих случаях:
1.при наступлении значительного ущерба причиненного жилью, имуществу вследствие пожара, природных
катаклизмов, других чрезвычайных ситуаций;
2. при краже заработной платы или имущества в крупных размерах;
3. при наступлении временного тяжелого материального положения, вызванного форс-мажорными
обстоятельствами;
4.на похороны;
5. на лечение;
1.5. Материальная помощь оказывается также работникам - членам Фонда при наступлении 4 и 5 по списку
случая с его женой (мужем), детьми или родителями.
1.6. Материальная помощь оказывается в следующем размере:

Случаи предоставления материальной Сумма помощи, Обстоятельства,


помощи грн. принимаемые во внимание
при определении суммы
помощи
при наступлении значительного ущерба до 5 000 грн.
причиненного жилью, имуществу
вследствие пожара, природных
катаклизмов, других чрезвычайных
ситуаций;
при краже заработной платы или до 5 000 грн.
имущества в крупных размерах;
при наступлении тяжелого до 5 000 грн. Срочность и стоимость
материального положения и других дополнительных расходов,
случаев острой потребности в средствах; которые должен понести член
Фонда для выхода из
тяжелого материального
положения
На похороны до 5 000 грн.
На лечение до 10 000 грн. Степень угрозы для здоровья
16 Руководство сотрудника

Случаи предоставления материальной Сумма помощи, Обстоятельства,


помощи грн. принимаемые во внимание
при определении суммы
помощи
или жизни
Стоимость лечения
Срочность лечения

ПРОЦЕДУРА ВСТУПЛЕНИЯ В ФОНД

1.2. Для встпуления в Фонд работники оформляют:


1. заявление на имя Председателя Правления Фонда о предоставлении членства в Фонде (Приложение №
1)
2. заявление на имя Председателя Правления ЗАО «ММЦ-СТБ» о перечислении части заработной платы на
счет Благотворительного Фонда (Приложение № 2)
Заявления предоставляются в Департамент по управлению персоналом, передает их в Финансовый
департамент (заявление об уплате членских взносов) и членам Правления Фонда (во фракцию).
1.3.Заявления о вступлении в фонд рассматриваются на очередном заседании Правления Фонда и в
отношении них принимается решение о вступлении, которое заносится в протокол заседания.

ПРОЦЕДУРА ПОЛУЧЕНИЯ ПОМОЩИ ОТ ФОНДА

1.1. При наступлении случаев указанных в п. 2.3. работник подает в Департамент по управлению
персоналом, заявление на имя Председателя Правления Фонда о предоставлении ему материальной
помощи. Департамент по управлению персоналом передает заявление члену Правления Фонда
Клышавчуку А.Н., который инициирует заседание Правления Фонда. Вместе с заявлением работник должен
предоставить документы, подтверждающие сведения, указанные в заявлении.
1.2. Правление Фонда рассматривает заявление и представленные документы, и принимает решение о
предоставлении материальной помощи и ее размера.
1.3.Решение Правления Фонда фиксируются в протоколе заседания, который подписывают члены Фонда и
предоставляется Главному бухгалтеру для осуществления выплат работнику-члену Фонда и удержания
налогов.

ПРОЦЕДУРЫ ВЫХОДА ИЗ ФОНДА

1.2. Для выхода из фонда работник предоставляет на имя Председателя Правления Фонда заявление о
выходе из членов фонда и передает его ее в Департамент по управлению персоналом.
1.3. Работник, который разрывает трудовые отношения с телеканалом, должен написать заявление о
выходе из Фонда.
17 Руководство сотрудника

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ ПРЕМИРУЕТСЯ СОТРУДНИК?

Для каждой должности разработан набор показателей, отражающих результативность,


эффективность и качество работы сотрудника на должности.
Показатели могут быть количественные и качественные (экспертные).
 Количественные показатели основаны на измеримых количественных показателях,
(например, доля телесмотрения, часы, деньги, и т.д.).
 Качественные показатели основываются на оценках экспертов, которые определяют
качество и результативность выполнения сотрудником поставленных перед ним задач.
Набор показателей и размер премии по каждому из них зафиксирован в Индивидуальных картах
премирования сотрудников.

КАК РАССЧИТЫВАЕТСЯ ПРЕМИЯ?

Для каждого проекта в Индивидуальных картах напротив показателей прописаны размеры премии
(в деньгах), которые сможет заработать сотрудник, если сможет выполнить один из 3 диапазонов «от и до»
целевых значений.
Выполнение или невыполнение целевых значений по одному показателю не влияет на выплату
премии по другому показателю.

КАК ЧАСТО ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ ПРЕМИЯ?

Оценка, расчет и выплата премиального вознаграждения происходят ежемесячно.

КТО УСТАНАВЛИВАЕТ ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ?

Целевые значения руководителям устанавливает Председатель Правления после обсуждения с


директорами департаментов. Пересмотр целевых значений посходит не реже 2-х раз в год: с 1 февраля и с
1 сентября, но показатели могут быть пересмотрены и чаще, если ситуация на рынке и в бизнесе
существенно меняется. Причем пересмотр может быть как в меньшую, так и в большую сторону.
Любой пересмотр показателей, целевых значений или премиальных ставок вступает в силу в
следующем месяце после пересмотра и только после уведомления об этом сотрудников

КАК ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ФАКТИЧЕСКИЕ ЗНАЧЕНИЯ?

Информацию по количественным показателям (рейтинги, деньги, часы и т.д.) предоставляют


соответствующие структурные подразделения телекомпании, по запросу Департамента управления
персоналом.
По качественным показателям (оценка в баллах) – информация формируется на основании
экспертных оценок, проставленных в системе премирования (через веб-интерфейс 1С).

КТО РАССЧИТЫВАЕТ ПРЕМИЮ?

Департамент управления персоналом

ГДЕ МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ДАННЫЕ ПО ПРЕМИРОВАНИЮ?

Показатели, по которым премируется сотрудник, периодичность премирования, размер премии по


каждому показателю можно найти на индивидуальной веб-страничке по адресу http://stb-db-001/ зайдя на
любом компьютере, подключенным в корпоративную сеть компании (пароль и логин на вход в систему
можно получить в Департаменте управления персоналом, к. 416, тел. 11-43)
18 Руководство сотрудника

Каждый сотрудник может получить отчет о начислении премии на индивидуальной веб-страничке


по адресу http://stb-db-001/.
19 Руководство сотрудника

ПРИМЕР НАЧИСЛЕНИЯ ПРЕМИИ


Рассмотрим в качестве примера систему начисления премии на должности руководителя одного из проектов телекомпании
Проект «______»
Должность Руководитель проекта
Сотрудник (ФИО) Иван Иванович
Базовый
Оклад 1000 грн. размер 200 грн.
премии

Источники
Методика
данных /
Интервалы целевых значений расчета /
Периодичнос оценивающие
Показатель показателей премирования и размер объекты для
ть лица (для
премии при их достижении экспертной
экспретной
оценки
оценки)
Доля телесмотрения Месяц Оценка Оценка Оценка
программы находится в находится в находится в Средняя доля всех
(премьерных показов) в интервале: интервале: от интервале: программ проекта
течение месяца от 7% shr до 8% shr до 9% от 9% shr и (премьерных
8% shr shr выше показов), GFK
вышедших в эфир
50 грн. 100 грн. 150 грн. в течение месяца

Оценка Оценка Оценка


Качество выполнения Месяц находится в находится в находится в Среднее значение 1. Председатель
обязанностей интервале интервале интервале оценок всех Правления
3.0 - 3.8 3.81 - 4.2 4.21 - 5.0 экспертов по 2. Заместитель
данному Председателя
показателю в Правления
системе 3. Генеральный
50 100 150
премирования продюсер
грн. грн. грн.
4. Исполнительн
ый продюсер
5. Шеф-редактор

Комментарии:
1. По первому показателю «Доля телесмотрения программы (премьерных показов) в течение
месяца»
 В случае, если средняя доля премьерных показов программ по данному проекту за месяц
составит менее 7% - премия по данному показателю начислена и выплачена не будет
 В случае, если средняя доля премьерных показов программ по данному проекту за месяц
составит не менее 7%, но не более 8%, сотрудник получит премию по первому показателю в размере 50 грн.
 В случае, если средняя доля премьерных показов программ составит не менее 8%, но не более
9%, сотрудник получит премию по первому показателю в размере 100 грн.
 И если значение показателя превысит 9%, сотрудник получит 150 грн. По данному показателю
2. По второму показателю «Оценка эффективности управления проектом» применяется бальная
система экспертных оценок: фактическое значение показателя определяется путем выставление оценок
экспертами (или оценщиками) в системе премирования. При этом каждый эксперт может поставить одну из
следующих оценок:
 «существенно ниже ожиданий», что эквивалентно оценке 2
 «немного ниже ожиданий», что эквивалентно оценке 3
 «соответствует ожиданиям» - эквивалент оценке 4
 «существенно превышает ожидания» - эквивалент оценке 5
При этом, в случае, если эксперт при выставлении оценки ставит любую оценку отличную от 4, т.е. 2,
3 или 5, он обязан прокомментировать причины такой оценки.
Затем оценки экспертов усредняются и сопоставляются с 3 возможными интервалами:
1. Если руководитель проекта наберет от 3 до 3,8 ему будет начислена премия 50 грн..
2. Если руководитель проекта наберет от 3,81 до 4,2 ему будет начислена премия 100 грн..
3. Если руководитель проекта наберет от 4,21 до 5,0 ему будет начислена премия 150 грн..
ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ТЕЛЕКАНАЛА
20 Руководство сотрудника

Обучение сотрудников, без подписания договора на отработку, проводится в следующих случаях:


1. Проведение закрытых корпоративных тренингов и семинаров (когда на обучение направлена
группа сотрудников, отдел, департамент).
2. Проведение внутреннего обучения, когда тренерами/наставниками являются наши сотрудники
3. Когда стоимость отдельного открытого тренинга или семинара, на который посылается
сотрудник, не превышает 500 долл./чел.
4. Стажировки, поездки на конференции, выставки
При проведении обучения сотрудников подписываем договор на отработку сроком на 1 год в
следующих случаях:
1. Когда стоимость индивидуальных тренингов, семинаров составляет от 500 до 1000 долл./чел. за
год
2. Когда стоимость нескольких групповых учебных курсов, в которых сотрудник принимает участие
в течение года суммарно составляет от 500 до 1000 долл/чел.
При проведении обучения сотрудников подписываем договор на отработку сроком на 2 год в
следующих случаях:
1. Когда стоимость индивидуальных тренингов, семинаров составляет от 1000 до 1500 долл./чел.
за год.
2. Когда стоимость нескольких групповых учебных курсов, в которых сотрудник принимает участие
в течение года суммарно составляет от 1000 до 1500 долл/чел.
При проведении обучения сотрудников подписываем договор на отработку сроком на 3 года в
следующих случаях:
1. Когда стоимость обучения выше 1500 долл/чел за год.
2. Когда сотрудник получает длительное (больше 3 месяцев) системное образование за счет
компании (например, в ВУЗе или на курсах повышения квалификации)
3. Когда стоимость нескольких групповых учебных курсов, в которых сотрудник принимает участие
в течение года суммарно превышает 1500 долл/чел.
В расчет стоимости обучения, помимо стоимости самих услуг, включаются командировочные
расходы компании (проезд, проживание и суточные).
При досрочном расторжении трудовых отношений по инициативе сотрудника, при условии
отработки им меньше года, сотрудник обязан вернуть всю сумму, потраченную компанией на его обучение.
При досрочном расторжении трудовых отношений по инициативе сотрудника, и при обязательстве
отработки не менее 2-х лет, сотрудник обязан:
1. вернуть всю сумму, потраченную компанией на его обучение, если он отработал меньше года с
момента заключения договора
2. вернуть 60% суммы, потраченной компанией на его обучение, если он отработал больше года с
момента заключения соглашения.
При досрочном расторжении трудовых отношений по инициативе сотрудника, и при обязательстве
отработки не менее 2-х лет, сотрудник обязан:
1. вернуть всю сумму, потраченную компанией на его обучение, если он отработал меньше года с
момента заключения договора
2. вернуть 60% суммы, потраченной компанией на его обучение, если он отработал больше года с
момента заключения соглашения.
3. вернуть 30% суммы, потраченной компанией на его обучение, если он отработал больше года с
момента заключения соглашения.
В случае получения системного образования и в случае досрочного расторжения трудовых
отношений по инициативе сотрудника, сумма возвращается сотрудником полностью независимо от срока
отработки.
ПРАВИЛА НАБОРА ТЕЛЕФОННЫХ НОМЕРОВ
Звонок на мобильный: 7 –номер мобильного телефона, например: 7-050… или 7-067 …. и т.д.
Звонок по Киеву: прямой номер, без каких-либо предварительных цифр
Звонок по межгороду: 8 – код города – номер телефона
Звонок международный : 6 -10 – код страны- код города- номер телефона
Перехват звонка: **
Перевод звонка на другой внутренний номер : flash (#) либо trsf– номер внутреннего телефона на
который переводится звонок
21 Руководство сотрудника

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ


Q: Как и где получить канцелярию?
A: Анна Овсиенко - Заведующая складом, менеджер по закупкам.
Внутренний телефон:1138, Каб. 528; e-mail: Ovsienko.A@stb.ua
Q: У меня сломалась техника, не работает программа, куда обращаться?
A: Внутренняя служба HelpDesk, Внутренний телефон: 1111
Q: Где я могу поесть?
A: Столовая 5 этаж в Административном корпусе, 1й этаж в корпусе Production и кафе в парковой зоне
(см.карту)
Q: На Телеканале есть развозка?
A: Да, каждый день начиная с 20-00 через каждые 30 минут в сторону м. Шулявская отправляется машина.
Чтобы не опоздать на развозку просьба подходить за 5 минут до отъездаJ.
Q: Где заказать машину по рабочим целям?
A: Позвони по внутреннему номеру 1131 - офис-менеджер Елена Каменная, или зайди лично в Newsroom, 4
этаж возле лифта.
Q: В каком стиле одежды требуется приходить на работу?
A: Ответ проще простогоJ: Стиль одежды - «Свободный», в рамках приличия!
Одевай то, что будет тебя вдохновлять свершать все новое и новое.
Q: Где можно покурить? Мне не хочется выходить на улицу в непогоду.
A: На 5 этаже расположен кабинет (слева от автомата кофе) в котором ты можешь потравить здоровье и
помочь это сделать другимJ
Q: Где заняться спортом?
A: Ты можешь поиграть с коллегами в настольный теннис на свежем воздухе.
Ракетки и сетка находятся на посте охраны.
Q: Нужен персонал в отдел, хочешь пройти тренинг или принять участие в конкурсе на открытые
вакансии на Телеканале?
A: Обращайся в Департамент персонала, вн.тел.1305

КАРТА ТЕРИТОРИИ

 Студии  Автостоянк
 Отдел кастинга

 Чай,
кофе
 Фаст-фуд

 Столовая (1й этаж)  Кино-зал (3й этаж)


 Форматные проекты  Столовая (5й этаж)
 1, 2, 3, 4ое ТО  News room (4й
этаж)
 Правление
 Административные
департаменты

Вам также может понравиться