Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
16
Rapport aprs rapport, lvidence simpose dsormais : lhumanit doit changer lessentiel de ses pratiques car la plupart des efforts que nous faisons au nom du progrs, nous mne dans une impasse cest aprs mre rexion que nous avons retenu le titre Changer de cap : rconcilier le dveloppement de lentreprise et la protection de lenvironnement. Stephan Schmidheiny (1992).
PNUE
La commission Brundtland plaait les tats au pied du mur : il tait difcile denterrer le rapport, dautant que les hommes qui avaient dj fait Stockholm entendaient poursuivre leffort. Ils taient nombreux en bien des instances, en particulier lOCDE et lOnu. Au milieu des annes 1970, lcologie industrielle se trouvait incontestablement en gestation dans le bouillonnement dides qui a marqu les premires annes suivant la cration du PNUE. Cr au lendemain de la confrence des Nations-unies pour lEnvironnement humain Stockholm en 1972, le PNUE a eu comme premier
313
directeur M. Strong (116). Telle est donc en la personne de M. Strong et quelques autres, derrire la scne diplomatico-juridique du Sustainable Development, la continuit dans la volont de mise en uvre de concepts cls : co-dveloppement, cologie industrielle, co-efcacit. Pour lheure, Strong considre quen matire de dveloppement, rien ne saurait tre fait, si ce nest par les entreprises. Pour donner une suite au rapport Brundtland et des chances de succs la prparation de Rio, au printemps 1990. M. Strong demande S. Schmidheiny (prsident de la holding suisse Anova) de devenir son principal conseiller pour les questions touchant lindustrie et lentreprise prsenter [] un ensemble de perspectives sur lavenir du dveloppement [] susciter lintrt et limplication de la communaut internationale des affaires (285). Schmidheiny choisit des industriels dont les programmes avant-gardistes servent dj de rfrence, notamment 3M avec son plan 3P (Prvention Pollution Pays, prvenir la pollution, cest rentable) ou Dow Chemicals (WRAP : Waste Reduction Always Pays, rduire les dchets, cest toujours payant) ; condition de remplacer le traitement en bout de chane (end of pipe) par la mise en place de nouveaux processus supprimant ou rduisant les productions de dchets ou de polluants. Telle est la transformation du schma industriel qui sexprime sous ces diffrents vocables. Une quarantaine dactions exemplaires deviendront des cas dcoles, parmi lesquels : Dupont, Shell, Mitsubishi, Ciba-Geigy, Alcoa, Volkswagen, Triangle, Procter & Gamble, Henkel, Migros.1 Le conseiller de M. Strong convie ainsi cinquante patrons de grandes entreprises crer le Business Council for Sustainable Development (BCSD), qui donnera naissance en 1995 au WBCSD, par fusion avec le World Industry Business Council for the Environment (WICE) fond en 1993 par la Chambre de commerce internationale pour faire entendre la voix du business dans la mise en uvre de Rio2.
1. Op. cit. (285). Voir aussi A.J. Hoffman (401). 2. Le WBCSD, rseau bas Genve, regroupe cent cinquante entreprises internationales (reprsentant trente pays et vingt secteurs conomiques majeurs) qui sengagent dans le dveloppement durable. Le WBCSD a tabli des partenariats avec des organisations nationales (par exemple, Entreprises pour lenvironnement, en France) et cr ses organisations rgionales ou nationales.
314
la mesure du progrs doit se faire en considrant des critres de qualit et de quantit ; leffort vers une forme de dveloppement qui soit effectivement durable doit tre collectif. Deux notions sont mises en avant pour emporter la conviction du monde des affaires : le principe de prcaution (ou prvention) approuv par la confrence mondiale de lindustrie en 1984 et le G7 de 1989 ; lavantage concurrentiel obtenu par les rmes qui sont en des secteurs ou des nations strictement rglements du point de vue cologique, green competiveness, selon la thse dfendue par M. Porter, dans le New York Times, en juin 1991. Malgr sa vhmence, la polmique se poursuit, notamment dans une tude (414) de R.D. Klassen & D.C. Whybarck, dont la conclusion ne contredit pas lattrait pragmatique des managers pour le dveloppement durable . Cette dmarche est exprime par le terme eco-efciency.
ECO-EFFICIENCY :
Leco-efciency (co-efcacit), selon ce que rapporte C. Fussler (146), a t choisi parce que cest un mot dingnieur dont le propre est dtre obsd par le comment de lefcacit : Mme quand je fais la vaisselle, je rchis comment tre plus efcace , avait comment le directeur gnral du WBCSD. Le pre de ce terme, cest F. Bosshardt, dirigeant associ du holding de Schmidheiny lors dun brain storming pour rechercher un concept, peut-tre simplement un mot pour rsumer les buts du business dans le dveloppement durable. Ne trouvant pas dans le dictionnaire, nous avons dcid de lancer un nologisme. Ainsi naquit leco-efciency qui signie simplement : produire plus de biens et de services en utilisant toujours moins de ressources et en produisant toujours moins de dchets et de pollution (320).
s En 1991, les auteurs de changing course dessinent des avant-projets (principes, analyses, propositions concrtes, par rmes ou secteurs), en se fondant sur des programmes exprimentaux dj mis en uvre dans les rmes qui participent ce travail : Une dcennie plus tard, constate Scmidheiny leco-efciency est partout aujourdhui enseign dans les universits, intgr dans la panoplie des grandes rmes de consulting, prconis par des organisations comme lUNEP ou lOCDE. De ces prmices sont ns les business cases du WBCSD : communiquer une force de conviction, dont la premire vertu rside dans la signature de ceux qui en parlent ; ce ne sont plus cinquante mais cent cinquante multinationales, leaders de la plupart des secteurs de lindustrie, qui reprsentent 15 % du CA mondial3. Le WBCSD reconnat toutefois que lco-efcacit est insufsante, car elle intgre seulement deux composantes de la durabilit lconomique et lcologique , il faut y ajouter le social.
3. C. Fussler, sminaire Johannesburg Comit 21, dcembre 2001. Fussler est VP de Dow Europe et directeur for stakelolders relations du WBCSD.
ditions dOrganisation
315
Devant la complexit du programme du WBCSD, une forte implication personnelle des managers est requise pour mettre en place des signaux visibles tous les chelons des structures, des pays et des sites : les collaborateurs doivent pouvoir tenir pour acquis que les paramtres de leco-efciency entreront dsormais dans lapprciation des performances de chacun. Les membres du WBCSD se considrent comme des pionniers qui ne peuvent agir seuls. Ils situent dlibrment leur action dans le cadre des engage316
ments de la confrence de Rio et, par consquent, des mesures de nature juridique (lgislatives) qui demeurent de la seule responsabilit des tats : ds le dbut des annes 1990, le WBCSD a convi les leaders du business, les experts des stakeholders, les universitaires et les pouvoirs publics participer une srie de workshops pour que soit explicit le concept deco-efciency dans la perspective de Rio + 5.
ditions dOrganisation
rednition permanente de la CSR, en fonction des attentes toujours en volution de la socit, ce qui renvoie lune des conceptions de la Business Ethics que lon qualie de socitale , cest--dire fonde sur une forme de pacte social (cf. la licence to operate) ; collaboration active des acteurs (gouvernants, leaders du business, socit civile, consommateurs, enseignants, investisseurs) de lco-efcacit, ce qui suppose quils acceptent dentrer ensemble dans un schma de fonctionnement systmique.
ditions dOrganisation
318
Kalundborg, au Danemark
Lun des principes de lco-industrie est de fermer les boucles des cycles de substances, rduisant ainsi, ou liminant, pollution toxique et gnration de dchets. Jusque-l, les entreprises ont fonctionn et raisonn de faon linaire : consommation de ressources, production, puis dchets. Dans ce modle linaire, les dchets sont considrs comme la norme, et les entreprises traitent la pollution en n de cycle. Lcologie industrielle propose plutt de considrer le systme productif comme un cycle : de mme que, dans les cosystmes naturels, certaines espces se nourrissent des dchets ou des organismes dautres espces, les chercheurs ont imagin un processus similaire de valorisation des dchets entre diffrents agents conomiques. Cest ainsi quest apparu, au dbut des annes 1990, le concept de parc co-industriel , cest--dire une zone de coopration entre entreprises pour optimiser lusage des ressources, surtout en valorisant mutuellement leurs dchets (les dchets dune entreprise servent de matire premire une autre). Toutefois, la notion de parc ne doit pas tre comprise au seul sens dune zone gographiquement conne : un parc co-industriel peut trs bien inclure lagglomration voisine ou une entreprise situe grande distance, si celle-ci est la seule pouvoir valoriser un dchet rare, impossible traiter sur place. Pour cette raison, on parle de plus en plus de rseaux co-industriels , dont les parcs reprsentent un cas particulier.
LA
ZONE CO-INDUSTRIELLE DE
KALUNDBORG
Lide des parcs (ou des rseaux) co-industriels se distingue des traditionnelles pratiques dchange de dchets, car elle vise une valorisation systmatique de lensemble des ressources dans une rgion donne, et ne se contente pas de recycler des dchets au coup par coup. Lexemple le plus connu se trouve Kalundborg ( lest de Copenhague), o depuis une vingtaine dannes quelques entreprises ont lanc une interaction industrielle, grande chelle. Parmi les partenaires lorigine de ce systme, on trouve : la centrale lectrique dAsnaes (centrale alimente au charbon, dune capacit de 1 500 MW) ; elle gre galement une ferme piscicole ; la rafnerie Statoil (de 3 4 millions de tonnes / an), qui est lune des plus grandes rafneries du pays ; Gyproc, usine de panneaux muraux en gypse ; Novo Nordisk, qui produit une large part de loffre mondiale dinsuline ainsi que certaines enzymes industrielles ;
ditions dOrganisation
la ville de Kalundborg, qui y gre les services de chauffage du district fournis aux rsidents ; des fermiers locaux (quelques centaines dexploitations produisant des cultures diverses sont situes dans cette zone). De nombreux changes se sont ainsi dvelopps entre petits et gros partenaires. La rafnerie Statoil, par exemple, distribue des sous-produits de soufre un fabricant dacide sulfurique et de leau chaude aux serres locales. La chaleur et les vapeurs dgages par la centrale lectri-
319
que dAsnaes sont utilises par Novo Nordisk, qui distribue, son tour, les dchets organiques issus de son processus de fabrication, comme fertilisant, aux fermiers locaux. Les conomies annuelles en matire denvironnement sont notables : rduction de la consommation de ressources (ptrole, 19 000 tonnes ; charbon, 30 000 tonnes ; eau, 600 000 m3) ; recyclage des dchets (CO2, 130 000 tonnes ; SO2, 3 700 tonnes ; cendres volantes, 135 tonnes ; soufre, 2 800 tonnes ; gypse, 80 000 tonnes ; nitrogne sous forme de boues, 800 000 tonnes). Kalundborg reste un cas isol, bien que dautres projets se soient dvelopps en Autriche, au Canada, aux tats-Unis et en Hollande. Cette russite tient plus aux motivations conomiques et aux bonnes pratiques des entreprises qu une recherche cologique. Lune des cls de son succs est la proximit socioculturelle entre les diffrents partenaires. Il nest pas certain que ce modle soit exportable, mme si P. Hawken, lun des matres de lcologie industrielle en rvait dj en 1993 : Imaginez ce que ferait une quipe de concepteurs qui partirait de zro et devrait dterminer quelles seraient les usines et industries susceptibles de fonctionner en symbiose et en synergie et quel serait lemplacement le plus appropri (164).
Une nouvelle question se pose en consquence : de combien faut-il rduire les quantits de matires non renouvelables qui entrent dans lconomie mondiale pour arriver une situation durable ? En faisant un calcul trs simple partir dinformations disponibles, il dtermine, comme meilleure approximation, un facteur 2. Cependant, les pauvres (80 % environ de la population de la plante) ne sont pas prts rduire linme part qui leur est dvolue. Si la consommation totale de matires premires doit tre rduite dun facteur 2 et que, au nom de lquit, lexistence de 5 8 milliards dindividus doit tre amliore, les pays riches doivent rduire leurs prlvements actuels dau moins un facteur 10 ! Amliorer de 1000 % lefcacit des technologies actuelles semble irraliste. Cest pourquoi la thorie que Schmidt-Bleek va afner lInstitut de Wuppertal, en Allemagne, englobe deux dmarches dans le concept dmatrialisation : fabriquer des produits avec moins de matires premires ; lutilisation des choses et non plus leur possession : un changement radical des modes de consommation avec le passage de la proprit la location.
ditions dOrganisation
Dans les domaines de la bureautique et de linformatique, la location devrait aussi se dvelopper rapidement. En fait, le potentiel de dmatrialisation dun produit dpend de cinq facteurs, selon T. Kazazian dO2 : lintensit de son utilisation (exemple de la perceuse) ; la valeur affective, cest--dire la part motionnelle de la proprit du produit (le statut social attach la location de voitures par exemple) ; lanonymat du produit (produit sans marque) ; la valeur nancire (plus le prix dachat est lev, plus le produit peut tre dmatrialis, cf. le dveloppement de la location de voiliers) ; le progrs technologique, car plus il est rapide, comme pour les ordinateurs, plus on a intrt louer. La location possde de nombreux avantages cologiques, mais aussi conomiques : elle augmente la rentabilit par produit pour lindustriel, tout en permettant au consommateur de ne payer que lutilisation. Elle ncessiterait une rorganisation des entreprises, qui deviendraient moins industrielles et plus prestataires.
Lun des derniers rapports (323) adopts par le Club de Rome est Facteur 4, deux fois plus de bien-tre, en consommant deux fois moins de ressources . Les auteurs ? E.U. von Weizcker, A.B. et L.H. Lovins qui dfendent la thse du facteur 4. Il ne manque que F.B. Schmidt-Blick, qui soutient, quant lui, que le facteur 10 est la fois ncessaire et accessible. Dans la prface, les auteurs exposent la procdure dapprobation formelle du rapport par le Club de Rome, lors dun sminaire Berlin en mars 1995.
322
Retenons les noms de trois participants, membres du Club de Rome, qui ont adopt le rapport : F.B. Schmidt-Bleeck ; P. Hawken qui a publi depuis lors, avec A.B. et L.H. Lovins, Natural Capitalism (165). Cest le mme dont louvrage lcologie de march, ou lconomie quand tout le monde gagne, enqutes et propositions (164) a inspir le prsident dInterface ; C. Fussler, lhomme de lco-innovation au WBCSD. Les notions de facteur 4 et 10 sont non seulement compatibles avec celle de lco-efcience, mais elles lui offrent un point de chute , selon lexpression de SchmidtBleeck. De mme, les facteurs 4 et 10 sont explicitement prsents dans les documents du WBCSD et dans louvrage de Fussler.
ditions dOrganisation
retrouve sous une rubrique classique, proche des sciences sociales : les processus dinnovation. Il est alors trait selon les approches suivantes : thorie des organisations ; thorie de laction individuelle ; inter-ractions entre rmes et socit. Selon une tude de 19916, 67 % des cadres suprieurs des rmes amricaines pensent que lenvironnement est une priorit pour leur entreprise, mais seulement 7 % esprent parvenir des rsultats rels. Un tel cart produit, lgard des rmes, malentendus, soupons et accusations. Comment lexpliquer ? Le couplage environnement-innovation constitue un d pour les managers. Il est plus facile de donner des leons abstraites ou de proclamer des grands principes que de rendre effectif le changement dans lentreprise, ses modes de production ou ses produits : une pression trs forte de lopinion entrane des turbulences dans lentreprise, ngatives pour les accidents, positives pour les best practices (298, 499, 495) ; ces difcults sont perues par les managers comme trs techniques et scientiques (285, 494) ; lerreur nest pas permise car les rpercussions sur les rsultats sont directes, ce qui constitue un accroissement du risque (494).
ditions dOrganisation
324
donnes indpendantes : les arrts rendus par la justice fdrale et lanalyse de contenu dun organe de presse professionnel (Chemical Week). Quatre priodes jalonnent la prise en compte de lenvironnement par les rmes : dcennie 70 traitement end of pipe ; dcennie 80 rduction de la production de dchets et de la pollution ; dcennie 90 mise en place des mthode du type Product Stewarship et Life Cycle Analysis (utilisation de nouveaux matriaux, recherche de nouveaux produits) ; dcennie 2000 intgration du Sustainable Development dans les objectifs, les critres et les mcanismes de dcision, les critres dapprciations des performances des managers. Cette volution est le fruit dune transformation de lentreprise (champ organisationnel et normes de comportement), dun strict respect des obligations lgales une forte intgration culturelle des impratifs de la socit. Une initiative comme le Responsible Care Program est un indice de cette mutation. Les pouvoirs publics, les tribunaux, les ONG, lopinion publique et les compagnies dassurances constituent les principaux paramtres explicatifs de ces transformations, sans exclure linuence des commissions de lOnu ou de la sagesse des managers ! Toutefois, lensemble des facteurs ne peut tre efcace quau moyen de changements structurels vcus au sein de lentreprise, mme sils sont provoqus par une inluctable intgration des forces sociales. Au niveau de linteraction entre rme et socit, limpratif du Sustainable Development est trait comme un lment du contrat social.
ditions dOrganisation
dements de la Business Ethics. En cartant explicitement le recours la Deep Ecology et en sappuyant sur les travaux de W. Frederick (140), Freeman ractive la thorie des stakeholders. Il souhaite ainsi rednir les valeurs de lentreprise et du capitalisme luimme sur les bases dj acquises, par le consensus ralis autour du stakeholder capitalism. Il faut donc enrichir la comprhension de lthique elle-mme, en adoptant une thique bio-centre qui intgre : le contexte cologique (interdpendances des systmes) ; la responsabilit des consquences de ses actes ; une limitation de la concurrence. Le sens et la porte de la nouvelle synthse de Freeman ne peuvent tre mesurs en dehors des rfrences philosophiques quil se donne : une actualisation du pari de Pascal (appliqu lthique) et la dnition pragmatiste de sa dmarche. ce titre, il reoit lappui de B.G. Norton (435) pour rorienter le business vers lenvironnement, sans pour autant adopter une thique non anthropocentre .
Dveloppement durable : nouvelles nalits pour le business ou OPA (subversion) de la Deep Ecology sur la CSR ?
P. Shrivastava8 a labor, depuis le milieu des annes 1980, les concepts deco-centric management et de Total Quality Environmental Management (TQEM). Son analyse thorique de la modernit9 repose sur lassimilation de la production non soutenable la socit du risque, dcrite par U. Beck (20). Le bilan de lhistoire industrielle des trois dernires dcennies du XXe sicle, des ractions internationales quelle a suscit (Brundtland, Rio) conduit un constat sans complaisance : laccumulation des risques et des remdes inoprants dont la responsabilit incombe aux institutions : les entreprises et les agences gouvernementales (terme connotation amricaine : Shrivastava justie ce particularisme par la simple assertion que cest pire ailleurs). Le risque technologique et environnemental est ainsi dni comme le d central lanc au management. La CSR a certes dj transform la perception de la nalit de lentreprise, mais le management demeure lacteur principal dune socit qui tend principalement la croissance de la consommation. Vont dans le mme sens : le droit de proprit (anthropocentrisme) ; le march libre qui externalise les cots cologiques ;
8. P Shrivastava enseigne le management Bucknell University, Pensylvania. Il a t prsident dune socit de conseil spcialise dans lenvironnement, membre du comit de rdaction de lAcademy of Management Review (294, 494, 495). 9. En rfrence Giddens (150-151).
ditions dOrganisation
326
la rationalit conomique qui fonde lorganisation des rmes sur le concept rducteur dhomo economicus. Cest pourquoi un renversement de perspective simpose : en considrant la nature comme celui des stakeholders qui ptit le plus de lactivit industrielle, on place les externalits au centre pour intgrer : lcosystme industriel, en particulier les rseaux co-industriels, les expriences engages dans le sens de facteur 4 et 10 ; leco-centric management. Tel est le concept de TQEM, dont lapplication porte sur les nalits de lentreprise, les produits, les systmes de production (eco-efciency), les structures (non hirarchiques et participatives) mais aussi sur la transformation des fonctions majeures : marketing, comptabilit (intgration des cots environnementaux), ressources humaines, nances (prot calcul sur long terme). Shrivastava (495), prenant la lettre le rapport Brundtland et les dnitions conomiques du dveloppement durable10 qui en dcoulent, intgre tous les modles de lcologie industrielle par lanalyse de ralisations telles que Kalundborg (voir p. 319), des programmes de Dow Chemical ou 3M pour tablir la faisabilit du concept de TQEM, ce qui ne dmontre pas pour autant la possibilit de sa gnralisation. co-packaging, coproduit, co-design, etc., rien de ce qui existe dans le domaine de lentreprise verte ne lui chappe. Pourtant, se plaant dlibrment dans la liation de la Deep Ecology, en particulier de Naess (236), Shrivastava rednit lensemble des fonctions de lentreprise, nhsitant pas, par exemple, donner pour objectif au marketing lducation pour une consommation responsable et la nance la maximisation du prot long terme. Le grand cart ralis par Shrivastava entre la littrature managriale traditionnelle et la Deep Ecology le place au centre de ce que la Society for Business Ethics dclare tre le d de lenvironnement au business . Il nest pas difcile de condamner des thories si ambitieuses au prtexte que lon peut les qualier dirralistes et arguer quelles ne sont pas encore adoptes par la majorit des entreprises. Freeman, plus aigu dans sa critique, refuse le principe mme de leco-centric management, puisquil y voit le signe du ralliement de son auteur une thique dont le fondement nest plus humain. A contrario, on peut considrer leco-centric management encore trop timide face aux enjeux.
ditions dOrganisation
M. Sagoff, gure emblmatique de lEnvironmental Ethics,11 prend la posture paradoxale de critiquer les sombres prdictions de lcologie scientique pour mieux fonder la critique du consume too much sur des raisons de justice et de morale environnementale, par un procs radical des pratiques des multinationales.
10. Rfrence Costanza (82). 11. Prsident (1991-1995) de lInternational Society of Environmental Ethics (279).
327
L. Westra, galement dans la mouvance de lEnvironmental Ethics12, approuve la perspective co-centre de Shrivastava, ses rfrences Leopold et Naess, mais elle dnonce les contradictions entre logique de lentreprise et durabilit, que lco-industrie ne parviendra pas rsoudre. Qui ne souscrirait pas aux propos de J. Reichart et P.H. Werhane, les buts du dveloppement durable transforment le sens de laction conomique elle-mme ? Si tel est bien le cas, et les textes qui viennent dtre analyss le montrent, on ne saurait assigner le dveloppement durable pour nalit la CSR, sans expliquer au citoyen-salari-consommateur, ce que cela signie : une transformation de lentreprise, de son activit, de ses fonctions dans la socit. Les euphmismes prudents des politiques se distinguent de moins en moins de la dmagogie : cest ainsi que le dveloppement durable pourrait demeurer longtemps encore du Greenwash, les entreprises tant dsignes comme les seules responsables de cette duperie.
LCO-CONCEPTION
SELON LADEME
On peut considrer lco-conception et lco-design dfendus en France par lagence O2, cre par T. Kazazian, comme une expression de leco-efciency. Tir dun ouvrage dit par lADEME et co-pilot par O2 France, Conception de produits et environnement, voici quelques exemples dco-conception : produits recyclables les tiquette didentication Scotchmark de 3M se recyclent au mme titre que le matriau sur lequel elles sont apposes (ordinateurs, tlphones, tableaux de bord) ; produits contenant des matires recycles la bre polaire Synchilla de la marque Patagonia, aussi chaude que la laine, fabrique partir de bouteilles en plastique PET, a permis de recycler 25 M de bouteilles entre 1993 et 1997. matrise des risques lis aux matriaux et substances la rme danoise D.K Teknic a mis au point un climatiseur effet Peltier , qui produit du froid grce des semiconducteurs en cramique. Il consomme moiti moins dnergie quun climatiseur traditionnel et ne ncessite pas de gaz frigorigne pouvant nuire la couche dozone. Sur la base dune surconsommation moyenne de 10 % pour un vhicule quip dun climatiseur traditionnel, lconomie est denviron 1 000 litres dessence sur la dure de vie du vhicule ; matriaux renouvelables et renouvels les protections Ecophyt en osier (brins non traits, assembls par tresse vgtale) pour jeunes arbres sont totalement biodgradables. En France, 3 millions de protections en plastique sont utilises chaque anne. Non rutilisables, elles nissent abandonnes sur place, mises en dcharge ou brles ;
ditions dOrganisation
production dans les lampes halognes Philips, les pices mtalliques en tungstne, charges de centrer le lament, ont t supprimes, grce une dformation du tube de quartz, ce qui permet dviter 70 % des dchets spciaux lis la fabrication (en particulier, supports en molybdne qui devaient tre dissous lacide sulfonique) ; 12. Actuellement secrtaire de lInternational Society of Environnemental Ethics (325, 510).
328
optimisation de la logistique Les 3 Suisses se sont engags rduire de 25 % en cinq ans, leurs missions de CO2. Le transport, responsable de 85 % de ces missions a t repens selon trois axes : priorit au transport combin rail-route, bateau avion ; utilisation de carburants moins polluants (GNV, GPL) ; amlioration des coefcients de remplissage. Les rductions attendues reprsentent 30 000 tonnes de CO2, sans surcot pour le client ; produits plus conomes en nergie les pneumatiques Energy de Michelin, conus pour limiter la rsistance au roulement, permettent dconomiser jusqu 5 % de carburant par rapport aux Michelin Classic et limitent galement les nuisances sonores du roulement (premire source de bruit de vhicules roulant faible vitesse) ; produits qui utilisent des nergies renouvelables la fameuse radio Freeplay fonctionne sans piles, ni batterie ou autre consommable. Un gnrateur stocke lnergie transmise grce une manivelle actionne manuellement ; durabilit et utilisation des produits les enfants grandissent et leurs mobiliers, jouets et accessoires restent inutiliss, voire mis au rebut, mme sils fonctionnent encore. La marque allemande XS Mbel fur Kinder a conu un parc qui se transforme pour offrir des jeux varis lorsque lenfant grandit. Par exemple, la table Buricito est rglable selon la taille de lenfant sur une hauteur de 55 75 cm. refabrication plus de la moiti des appareils photos prts photographier (PAP) Kodak Fun Mini et Fun Gold sont rutiliss 85 % de leur masse et recycls 15 %.
ditions dOrganisation
329