Предпосылки:
• продолжающийся тренд на ЗОЖ
• снижение доходов
Прогнозы:
• выбор в пользу мяса из-за более существенного повышения цен на рыбу и ФРОВ
• переход на более доступные виды продукции: или непосредственно внутри одного вида мяса (например,
с говяжьей вырезки на лопатку, с куриной грудки — на окорочок); или с одного вида мяса (например,
говядины) на более доступную по цене свинину или курицу
• обязательное присутствие овощей в рационе; если раньше кто-то покупал овощи только в сезон, то
теперь очень многие поняли, что они должны быть на столе круглый год
1
Спрос на маленькие упаковки
Предпосылки:
• Тенденция сохранить разнообразие рациона, уменьшая единовременные траты на продукт = спрос на
маленькие упаковки
“Если говорить о сегменте овощей открытого грунта, то цены на них в последний год сильно выросли. В
итоге люди стали покупать их более сдержанно: раньше, например, если человеку была нужна морковь на
суп, он покупал сразу килограмм, а то и два. Теперь же приобретает ровно то количество, которое
необходимо для приготовления блюда. Так обстоят дела и с другими овощами «борщевого набора».
2
Различие в каналах покупок для разных доходных когорт покупателей
Предпосылки:
• Увеличение разницы финансового положения между покупателями разного уровня
3
Продолжение тренда на увеличение потребления сыров
Предпосылки:
• Ограничение доступа к импортным сырам
4
Оптимизация ассортимента у других ритейлеров
Предпосылки:
• Аналогичная реакция была на кризисы 2008 и 2015 года
Сильнее всего в кризис страдает средний ценовой сегмент. Его аудитория легко переходит на более
дешевые товары и маржинальность «середнячка» мгновенно снижается. Но это не повод полностью
изымать из продажи товары средней стоимости. Предварительно стоит попробовать вернуть спрос
через акционные предложения, рекламу, мерчендайзинг. И только если не сработает, имеет смысл
переходить к более грубой сегментации товаров и избавление от «золотой середины».
Эдуард Сайфуллин, CSI (2015 год)
5
Увеличение доли “функциональной” рекламы (преимущества
конкретных продуктов, а не брендов/сетей)
Предпосылки:
• Аналогичная реакция была на кризисы 2008 и 2015 года