CONTABILIDAD DE GERENCIA ESENCIAL

Planificacin de empresas

Una de las tareas ms importantes un dueo/encargado del SME se realizar siempre, al lanzar a una compaa o el proyecto, es escribir un plan de negocio. Sin un pensamiento bien hacia fuera y plan de negocio investigado, un negocio puede alcanzar su capacidad mxima o an no hacerla del bloque que comienza. Con una buena idea y un gran plan de negocio no debe haber parar a un individuo motivado de la creacin y manejo de un SME acertado. Un plan de negocio debe ser muchas cosas a mucha gente, pero sobretodo ser pensamiento bien hacia fuera y debe contener la informacin mucha mientras que siendo sucinto. Si usted le consigue la derecha, podra ser su boleto al financiamiento para el crecimiento y el desarrollo adicionales de su compaa.

Porqu uso un plan de negocio?

Los planes de negocio se utilizan por muchas razones, dependiendo de la naturaleza de la idea emprendedora, de la estrategia y de los objetivos implicados en comenzar, desarrollar, el crecimiento o salir de una compaa. Las razones de desarrollar un plan de negocio incluyen: Presupuesto para el planeamiento financiero y el anlisis. Finanzas del aumento. Atraer la inversin en trminos del tiempo del dinero o de un individuo (mentor). Mejorar el funcionamiento de un negocio existente. Abrogar a los surtidores. Atraer a clientes. Tentar a empleados dominantes para ensamblar al equipo. Un plan de negocio precisar lo que usted desea alcanzar en trminos de objetivos y cmo usted se prepone alcanzar estos objetivos.

La importancia de la contabilidad de gerencia a la planificacin de empresas eficaz

Planificacin de empresas de los acercamientos de contabilidad de gerencia de una perspectiva toda - que abarca. Es integral mirar el conjunto del negocio, de su ambiente interno inmediato y del ambiente externo tal como ediciones econmicas y reguladoras que puedan afectar la compaa. No es bastante para incorporar algunas figuras en una hoja de balance, a azotarlas encima de un grfico o de dos y para escribir un poco de blurb sobre su producto y cmo es grande es. Un plan de negocio debe exhibir su conocimiento de trabajo de todos los aspectos del ambiente en el cual usted planea funcionar a la compaa. Las tcnicas de la contabilidad de gerencia que permiten este anlisis incluyen:

 El ambiente competitivo a travs del modelo de la interactividad del tenedor de apuestas (cubierto detalladamente ms adelante en este captulo). Anlisis del SWOT - analizar las fuerzas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas del negocio (cubierto en el captulo 4). Anlisis de variacin - esto demuestra para la diferencia entre el resultado real de la actividad econmica, tal como ventas, contra el funcionamiento previsto del negocio (cubierto en el captulo 5). Uso de los principios de contabilidad para asegurarse de que la seccin financiera del plan de negocio sea robusta y sostenga cuando est aplicada en la prctica. Los cuatro fundamentales bsicos de la contabilidad son: preocupacin de la prudencia, de la consistencia, el emparejar y el ir. Estos trminos bsicos de la contabilidad se explican en la seccin del glosario de este libro. Anlisis de la comercializacin -considerar el cuatro picosegundos de comercializacin, que son precio, colocacin, producto y promocin (cubiertos en el captulo 3).
Hay muchas tcnicas de la contabilidad de gerencia que desempearn un papel en unas o ms secciones de su plan de negocio. stos sern cubiertos ms detalladamente ms adelante en el libro; sin embargo, para ahora, dejarnos consideran cul es necesario para el documento real del plan de negocio.

Qu hace un buen plan de negocio?

Un plan de negocio debe cubrir cada aspecto de su compaa.Utilizar este recordatorio til de cul es crtico en un buen plan de negocio: B serio - el profesionalismo es crtico en la abrogacin a un inversionista o a un tenedor de apuestas potencial.Su plan de negocio es probable ser la primera exposicin a su proyecto, as que asegurarse de que usted haga una impresin positiva presentando su plan de una manera perita en armona con sus audiencias propuestas. U comprensible - mientras que usted puede entender las intrincaciones de su negocio, es inverosmil que otros ;por lo tanto asegurarse de que la lengua que usted utiliza se pueda entender por un layperson, IE alguien que no es de la industria o del comercio.Asegurarse de que las ideas y la lengua complejas estn hechas claramente para asegurarse de que se est entendiendo su mensaje. S simple - un principio de eliminacin en todos los aspectos del negocio es mantener cosas simples.Usted no debe complicar demasiado el concepto de su compaa intentando decir o hacer demasiado.Si en duda, dejarla hacia fuera - s, es un clich, pero tambin sucede tener buen sentido prctico en este caso.

I interesando - guardar la atencin del lector con la estadstica y los datos que apoyarn su discusin.Un documento del todo-texto puede ser difcil de guardar el interesar, as que romperlo para arriba con los grficos y las cartas para apoyar sus puntos. N nueva - es probable que den la persona que lee su plan de negocio centenares de esquemas y de ` del manantial de beneficios del ` conceptos de la cosa grande ms ltima los ' en un mes.Hacer el tuyo el soporte hacia fuera asegurndose de que usted tiene algo nuevo y excitando para capturar el inters y la imaginacin del lector. E excepcional - su compaa debe ofrecer al inversionista algo que l o ella no puede conseguir de otra fuente.Usted y su oferta del negocio deben ser nicos y deben proporcionar un producto nico o mantenerlos o un ngulo individual en un producto o un servicio existente. S apoy - sus demandas comerciales y financieras deben ser apoyadas o poder ser sostenido si estn pedidas.Por ejemplo, si usted dice su idea es probable atraer 5 por ciento de un mercado de 200m, usted debe poder proporcionar una base para su clculo en los 5 por ciento y las referencias estadsticas al 200m.Esto ser pedida de usted en un cierto punto, as que no hace una demanda que no pueda ser apoyada, pues har todas sus figuras ser llamado en la pregunta. S sucinto - el documento debe ser jerga libremente y al punto.No la galleta en cualquier punto.La idea que alguien que sabe de lo que l o ella est hablando dice pocos anillos de las palabras verdades, as que lo mantiene corto y snappy. Positivo de P - mientras que siendo realista, usted debe ser positivo al exhibir sus conceptos y cmo sus ideas transformarn en un negocio provechoso.No olvidarse de que un propsito comn del plan de negocio es vender algo alguien. L longitud - un financiero me dije una vez que si un plan de negocio es ms de 10 pginas largas, l incluso no d vuelta a la primera pgina.Es as que saber difcilmente la longitud derecha y a menudo all no es una.Utilizar la regla del pulgar general de alrededor 10 pginas en un plan de negocio inicial y ofrecer la informacin adicional si el lector cuida para investigar ms lejos sobre una seccin especfica del plan. Un exacto - toda la informacin debe ser exacta y, una vez que est escrito, probado para su integridad antes del plan de negocio se lanza.Si una figura es errnea, el conjunto de su discusin ser llamado en la pregunta. N numera - el punto ms importante se guarda para el ltimo.No importa cmo es nico, emocionante o deseable es su concepto del negocio, si no tiene sentido financieramente no atraer la inversin.Asegurarse de que sus nmeros estn presentados, exacto y dan bien al inversionista o a tenedor de apuestas potencial la capacidad de ganar una vuelta en su inversin.

Escribir el plan de negocio

Pensar de lo que usted desea alcanzar con su plan de negocio.Esto le dar una idea de las reas en las cuales al foco y de cmo exhibir cierta informacin. Una actividad beneficiosa a realizar antes realmente de escribir el documento, que puede ser una tarea onerosa, es inspirarse la informacin que ser cubierta en captulos ms ltimos de este libro como gua.La reunin de reflexin en este primero tiempo es til para cubrir tantos aspectos del nuevo negocio como sea posible.Comenzar con una hoja limpia grande del papel y anotar cualquier idea, concepto, preocupacin, edicin - positivo y negativa que usted puede pensar en alrededor la nueva empresa.La subsistencia que se refiere de nuevo a esta buena inspiracin inicial como es fcil perder de vista las cosas de vista que eran importantes al principio una vez la operacin comienza. La informacin y el anlisis ganado de los datos incorporados en los modelos de la contabilidad de gerencia agregarn el detalle necesario y relevante a las secciones recomendadas siguientes del plan de negocio. La estructura siguiente se debe utilizar como su gua al usar sus informaciones en bruto, investigacin e ideas de crear un plan de negocio.Cada negocio es diferente y por lo tanto cada plan de negocio debe adquirir su propia identidad;sin embargo, debe cubrir la informacin bsica especfica.