FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

004

Constancia Creaciones

Contabilidad de Costos II Facultad de Ciencias Empresariales Integrantes: Al Fernndez Enrique Alfaro Graneros Michael Ral Conza Alcn Jos Manuel Crdova Cuellar Karen Philco Jimnez Gabriela

QUINTO SEMESTRE Gestin Acadmica II/2010 La Paz Bolivia

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CREACIONES CONSTANCIA 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. INTRODUCCION

Bolivia en la actualidad es un pas en vas de desarrollo por tanto requiere la implantacin de programas y planes para su crecimiento econmico social y cultural. Para lograr los cambios y transformaciones deseados en el sistema socioeconmico se debe r compatibilizar dentro del marco global, la preparacin de planes y programas de inversin a nivel departamental regional y sectorial encuadrados a las posibilidades de financiamiento e inversin y su respectiva ejecucin. Nuestro pas al ser del tercer mundo registran muchos productos, los cuales estn hechos a base de qumicos en un porcentaje ms alto de lo natural, y esto es negativo para la salud, debido a que los qumicos daan a nuestro organismo, por lo cual seria bueno incentivar al consumo de los productos naturales con la produccin de mermelada natural elaborada con productos ecolgicos, es decir frutas y cereales con alto valor nutritivo y a precios cmodos para el bolsillo de las personas cuidando de su salud y su economa , ya qu la sociedad est e acostumbrada a ver los productos mas por el precio que por la calidad.

y Antecedentes.
La empresa CREACIONES CONSTANCIA surgi ante la falta (o bajo impacto) de , ofreciendo al mecado paceo (y r organizaciones especializadas produccin de chamarras

nacional) un producto innovador para todo tipo de demandante que tengan preferencia por chamarras hechas en Bolivia, econmica para toda la poblacin.

y Constitucin de la organizacin.
La sociedad que se va a constituir es de tipo Sociedad de Responsabilidad Limitada.

y Nmero de socios.
Nuestra empresa est compuesta por seis socios:  Ali Fernandez Enrique  Cordova Karen  Conza Alcon Jose Manuel  Alfaro Graneros Raul  Philco Jimenez Gabriela

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2 OBJETIVOS 2.1. OBJETIVO GENERAL

Ser la micro empresa lder en calidad, venta, produccin y comercializacin de chamarras hechas en Bolivia, que estn al alcance de todos los bolsillos en la ciudad de La Paz, consolidando el desarrollo de nuestra empresa hacindola rentable y generando e mpleo sostenido.

2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

y

Aprovechar nuestros recursos para generarles valor agregado, protegiendo el medio ambiente. Participar en el desarrollo del pas y crear un producto de calidad Ofrecer un producto econmico al mercado. Realizar convenios con empresas distribuidoras de elementos complementarios a nuestra empresa. Determinar personal capacitado en el nivel operativo como el administrativo, para el desarrollo eficiente y eficaz del producto. Elaborar un producto que satisfaga las necesidades de nuestros clientes. Ofrecer una chamarra mas autentica y un servicio muy personalizado. Utilizar materia prima de alta calidad, innovacin y remodelacin continua de nuestras instalaciones. Contribuir a la sociedad y al medio ambiente. Tener un personal capacitado para motivar y dirigir nuestro producto. Aportar al crecimiento y desarrollo del sector. Hacer que nuestros clientes nos reconozcan como una empresa seria, innovadora, y comprometida con Bolivia.

y y y

y y y

y y y y

2.3. OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Los objetivos inmediatos son el de llegar a posicionarnos en el mercado nacional como productores de chamarras de muy buena calidad , y adems ser reconocidos en el medio nacional como una empresa seria que se preocupa por la industrializacin de los productos hechos en Bolivia con que cuenta el pas. Crear una imagen al consumidor de empresa emprendedora, seria y con objetivos fijos.

2.4. MEDIANO O LARGO PLAZO

El objetivo a largo plazo es la exportacin de chamarras a pases que ya estn interesados en el producto. Adems de llegar a cubrir ms de la mitad del mercado nacional.

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3. JUSTIFICACIONES
Como anteriormente mencionamos Bolivia es un pas tercermundista por lo tanto requiere un proceso de planificacin activo y eficiente, que por la experiencia se hademostrado que la participacin del medio social y poltico e determinante para la adopcin de medidas de poltica que hagan viable alcanzar los objetivos propuestos de los pases tercermundistas. Es en este sentido, la implementacin de planes y proyect s de desarrollo y su correcta o ejecucin, est en directa relacin a los proyectos de planificacin que mejoren la eficiencia de esta, que llevar a que el proceso de planificacin sea un proceso de aprendizaje. Este producto al ser de fabricacin boliviana incluir un apoyo y un incentivo mas para la industria nacional, que en la actualidad se encuentra en vas de desarrollo ayudndonos mutuamente a que los bolivianos consuman ms productos nacionales con calidad internacional. Si bien en la actualidad en e mercado paceo existen productos similares, estas no l cuentan con las mismas materias primas de alta calidad que ofrece nuestro producto.

4. ANTECEDENTES Y ORIGEN DEL PROYECTO 4.1. MISION

Proveer un producto con materias primas de alta calidad ya que a industria l manufacturera juega un papel importante en la transformacin de materias primas, para la obtencin de mejores productos tiles para la humanidad, desarrollando las chamarras con calidad, competitividad al servicio del cliente.

4.2. VISION
Ser una empresa comprometida con el futuro de Bolivia y de nuestros clientes; capacitando al personal adecuado inculcndoles un alto grado de pertenencia y compromiso con el servicio a nuestros clientes y la plena satisfaccin.

4.3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL MERCADO

y y y

Hacer el posicionamiento del producto de nuestras chamarras al mercado local. Satisfacer las necesidades de los consumidores. Incentivar al consumo de las chamarras proporcionando a la poblacin un producto econmico, con una presentacin de primera categora.

ESTRATEGIA COMERCIAL
y

Esta estrategia es una de las ms importantes ya que los elementos son muy importantes para el proyecto estos son el precio, producto promocin y plaza.

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1. Producto
y

Nuestro producto chamarras

CREACIONES CONSTANCIA

tendr como contenido

materias primas de alta calidad. El producto se distribuir a todo el mercado nacional.

2. Precio
y

El precio de venta ser de Bs 195 cada chamarra.

3. Promocin
y

Se desarrollar una fuerte campaa de consumo de lo nacional valindonos de sus propiedades y materia prima de alta calidad, se utilizar para este fin los medios de comunicacin (radio, televisin y diarios), precio de introduccin, ofertas, etc.

4. Plaza
y

La venta de nuestras chamarras ser destinada a todo el mercado nacional, galeras.

5.- ANALISIS DEL MEDIO

4. Para realizar este anlisis se toma en cuenta las cuatro variables como ser las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas. (FODA)

I N T E R N A S

FORTALEZA

DEBILIDADES

Por ser un producto con materia prima de El pago de los altos aranceles, alta calidad y de las cuales hay grandes impuestos para la exportacin de las cantidades en regiones de La Paz no se chamarras. sufrir de provisin necesaria. El cambio del los hbitos de los En el mercado no se evidencia un producto consumidores y la motivacin para la con tal cantidad de materia prima de alta compra de nuestro producto tomando en cuenta su grupo social y su nivel calidad a un precio accesible. cultural.

E X T E R N A S

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Solo podr ser al inicio del proyecto los La fabricacin de las chamarras dar la cambios de precios de proveedores que oportunidad de generar fuentes de podran afectar en el crecimiento como en trabajos directos e indirectos expansin la recolecta de la materia prima. para los proveedores, ingresos para Bolivia y colocar un producto de esta En el futuro podra ser la tecnologa que magnitud al mercado internacional. tiende a cambiar.

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PRCTICA
CONSTANCIA CREACIONES ESTANDAR DE MATERIA PRIMA POR PRENDA Elementos Tela de cordero Tela polar Pelln Cierre Cantidad 1,7 mt. 0,90 mt. O,35 mt. O,80 mt. Precio 38 Bs/mt 26 Bs/mt 2,80 Bs/mt 6,5 Bs/mt

COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA ESTANDAR DE MANO DE OBRA Trabajo Confeccin de la prenda Tpo.(hora) 4,5 Precio Bs/Hr 10

Elemento Total mes Bs. Energa elctrica 750Bs. V Mantenimiento de 400 Bs. V maquinaria Servicio telefnico 160 Bs. V Materiales indirectos 346 Bs. V Impuestos 120Bs. Depreciacin de 340Bs. maquinaria Depreciacin de inmueble 736Bs. CAPACIDAD NORMAL EN HR DE MOD 920 Registros reales : Materia prima comprada y usada Tela Cordero 450 mt Bs. 17.370 utilizado 446 mt. Tela Polar 260 mt. Bs. 6.736 utilizado 249 mt. Pelln 120 mt. Bs. 348 utilizado 110 mt. Cierre 210 mt Bs. 1,260 utilizado 209 mt (No existe inventario inicial) Costo de MOD: Segn planillas 1,200 hrs. Bs. 11,869 Costos Indirectos de Fabricacin: CIF variables Bs. 1,866 CIF fijos Bs. 1,100 Unidades comenzadas y terminadas 241 Unidades en Inv. Final de trabajo en proceso 20 (100% MD, 70% costo de conversin) Unidades vendidas 222 Precio de Venta Bs.195 Gs. De Adm y Ventas variables Bs. 280 Gs. De Adm. y Ventas fijos Bs. 840

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1.- HOJA DE COSTOS

LIBRO DIARIO CONSTANCIA CREACIONES FECHA MP DETALLE X inventario de material(t. cordero) VPMP Caja X inventario de material(t. polar) VPMP Caja X inventario de material(pelln) VPMP Caja X inventario de material(cierre) VPMP Caja X Inventario de trabajo en proceso(t. cordero) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(t. polar) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(pelln) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(cierre) VEMP inventario de material MOD X Inventario de trabajo en proceso VEMOD VPMOD Nomina MOD 11475 525 131 11869 1357,2 1,3 1358,5 255,78 52,22 308 6107,4 366,6 6474 16860,6 87,4 16948 1365 105 1260 336 12 348 6760 24 6736 17100 270 17370 DEBE HABER

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LIBRO DIARIO CONSTANCIA CREACIONES FECHA CIF DETALLE X Inventario de trabajo en proceso VTCIF Caja TRANS ART TERMIN X inventario de articulos terminados inventario de trabajo en proceso X costo de articulos vendidos inventario de articulos vendidos DISPOSICIN DE VAR X Inventario trabajo en proceso inventario articulos terminados Costo articulo vendido VTCIF VPMOD VPMP VEMP VEMOD 37,0616 32,4289 393,7795 591,25 131 153 507,52 525 33994,86 33994,86 36904,33 36904,33 3557,25 591,25 2966 DEBE HABER

2.- CALCULO Y ANALISIS DE VARIACIONES.DATOS REALES Materia Prima Comprada y Usada Metros Tela Cordero Tela Polar Pellon Cierre (NO EXISTE INVENTARIO INICIAL) Costo Mano de Obra Directa Horas Segn Planillas Costos Indirectos de Fabricacion Bolivianos CIF variable 1866 CIF fijo Bolivianos 1100 450 260 120 210 Bolivianos 17370 Utilizado 6736 Utilizado 348 Utilizado 1260 Utilizado 0 Metros 446 249 110 209

Bolivianos 1200 11869

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Unidades Comenzadas y terminadas Unidades en Inv Final y Trabajo en Proceso Unidades Vendidas Precio de Venta Gasto de Administracin y Ventas variables Gasto de Administracin y Ventas fijos 222 195 280 840 bolivianos Bolivianos Bolivianos 241 (100% MD, 70% costo de 20 conversion)

CALCULO Y ANALISIS DE VARIACIONES 1 Variacin de Precio en Materia Prima VPMP Tela Cordero= VPMP Tela Polar= VPMP Tela Pellon= VPMP Tela Cierre= VPMP Total 2 Variacin de Eficiencia de Materia Prima VEMP Tela Cordero= Qe TC = VEMP Tela Polar= Qe TP = VEMP Tela Pellon= Qe P = VEMP Tela Cierre= Qe C = VPMP Total 87,4 desfavorable 443,7 366,6 desfavorable 234,9 52,22 desfavorable 91,35 1,3 desfavorable 208,8 507,52 desfavorable 270 desfavorable -24 favorable 12 desfavorable -105 favorable 153 desfavorable VEMP = (Qr-Qe)*Pe VPMP = (Pr-Pe)*Qr

3 Variacin de Precio de Mano de Obra Directa VPMPD = -131 favorable

VPMOD = (Tr-Te)*HrMODreal

4 Variacin de Eficiencia de Mano de Obra Directa VEMOD = Hr est = 525 1147,5

VEMOD = (Hrreal-Hrest)*Te

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5 Variacin Costos Indirectos de Fabricacion 1 Variacion VTCIF = CIF real - CIF apli CIF apli = TPCIF * Hrs est perm MOD 1147,5 3557,25 2966 -591,25

Hrs est perm MOD = CIF aplicado = CIF real = VTCIF = 2 Variacion 1.CIF pres = VCIF pres = 2.Vvol = VTCIF = 3 Variacion 1.VCIF efic = 2.CIF pres = VCIF gasto = 3.VTCIF = -591,25 3356 -390 Vvol = 94,5 3261,5 -295,5

VCIF pres = (CIF real - CIF pres) CIF pres = (TPCIF var * Hrs e MOD) + CIF fijo

Vvol = (Hrs MOD denom - Hrs e perm) * TPCIF fijo -295,75 -591,25

VCIF efic = (Hrs MOD real - Hrs MOD est) * TPCIF var

VCIF gasto = (CIF real - CIF pres en Hrs MOD est) CIF pres ..= (TPCIF var * Hrs MOD real) + CIF fijo

-295,75 mismo del anterior

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3.- ASIENTOS DE REGISTRO Y MAYORES AUXILIARES. -

LIBRO DIARIO CONSTANCIA CREACIONES

FECHA MP DETALLE X inventario de material(t. cordero) VPMP Caja X inventario de material(t. polar) VPMP Caja X inventario de material(pelln) VPMP Caja X inventario de material(cierre) VPMP Caja X Inventario de trabajo en proceso(t. cordero) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(t. polar) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(pelln) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso(cierre) VEMP inventario de material X Inventario de trabajo en proceso VEMOD VPMOD Nomina MOD DEBE 17100 270 17370 6760 24 6736 336 12 348 1365 105 1260 16860,6 87,4 16948 6107,4 366,6 6474 255,78 52,22 308 1357,2 1,3 1358,5 11475 525 131 11869 HABER

MOD

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LIBRO DIARIO CONSTANCIA CREACIONES

DETALLE X Inventario de trabajo en proceso VTCIF Caja TRANS ART TERMIN X inventario de articulos terminados inventario de trabajo en proceso X costo de articulos vendidos inventario de articulos vendidos DISPOSICIN DE X VAR Inventario trabajo en proceso inventario articulos terminados Costo articulo vendido VTCIF VPMOD VPMP VEMP VEMOD CIF FECHA DEBE 3557,25 591,25 2966 36904,33 36904,33 33994,86 33994,86 HABER

37,0616 32,4289 393,7795 591,25 131 153 507,52 525

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MAY
INV N A IO DE MA ERIAL

ESARIALES

17100 6760 336 1365 25561 472,5

16948 6474 308 1358 5 25088,5

VPMP 270 12 282 153

24 105 129 153

VEMOD 525 525

525

INVEN ARIO DE ART VENDIDOS 33994 86 33994,86

INVENTARIO DE TRABAJO EN PROCESO

16860 6 6107 4 255 78 1357 2 11475 3557 25 39613,23 2708 9 37 0616

36904 33

VEMP 87 4 366 6 52 22 13 507,52

VPMOD 131 131 131

507,52

36904,33

INVENTARIO DE ART. TERMINADO 36904 33 36904,33 32 4289

COSTO DE ART. VENDIDOS 33994 86 33994,86 393 7795

VTCIF 591,25 591 25 591,25

Admi i t

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C tabilidad de C st s II

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4.-COSTEO DIRECTO.Estado de Costo de Artculos Producidos Bajo un sistema de costo estndar ELEMENTO I0 de trabajo en proceso (vble.) Mas: Materia prima Mano de obra CIF v Costo Total de Produccin Variable Menos: If de trabajo en proceso (vble.) Costo de Artculo Terminados 2627 35494,48 24580,98 11475 2065,5 38121,48 BS. 0

Estado de Resultados
ELEMENTO Ventas Menos: Costo de artculos vendidos I0 de artculos terminados Costo de artculos terminados Variaciones Netas Costo artculos para la venta If de artculos terminados Costo variable de artculos vendidos Gastos vbles. De administracin y mercadeo Costo Total variable de artculos vendidos Contribucin Marginal Menos: CIF fijos Gastos de administracin y mercadeo fijos Ingreso Neto Operacional 1196 840 7961,85 0 35494,48 463,27 35957,75 2945,6 33012,15 280 33292,15 9997,85 BS. 43290

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Valuacin de Inventarios Detalle Inventario de trabajo en proceso Inventario de artculos terminados ABSORCION 2708,9 3062,6 DIRECTO 2627 2945,6 DIFERENCIA 81,9 117

5.-COSTEO POR ABSORCION

Estado de Costo de Articulos Producidos Bajo un sistema de costo estandar ELEMENTO I0 de trabajo en proceso Mas: Materia prima Mano de obra CIF v CIF f Costo Total de Produccin Menos: If de trabajo en proceso Costo de Artculo Terminados 2708,9 36904,33 24580,98 11475 2065,5 1491,75 39613,23 BS. 0

Estado de Resultados
ELEMENTO Ventas Menos: Costo de artculos vendidos I0 de artculos terminados Costo de artculos terminados Variaciones Netas Costo artculos para la venta If de artculos terminados ( ) Costo Total de artculos vendidos Utilidad Bruta Menos: Gastos de administracin y mercadeo Ingreso Neto Operacional 1120 8160,75 0 36904,33 167,52 37071,85 3062,6 34009,25 9280,75 BS.

43290

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1 - Costo Unitario Estndar Elemento de costo Materia Prima Tela Cordero Tela Polar Pellon Cierre Mano de obra MOD CIF v CIF f Costo estndar unit 1,8 1,3

Costo Unit. Bs./u. Bolivianos 64,6 23,4 0,98 5,2 45 8,1 5,85 153,13

2 - Costos estandares del periodo Elemento de costo Materia Prima Tela Cordero Tela Polar Pellon Cierre Mano de obra MOD CIF v CIF f Unidades Equiv.

Costo Unit. Bs./u.

Costo total Bs.

20 20 20 20 14 14 14 Costo estndar unit

64,6 23,4 0,98 5,2 45 8,1 5,85

1292 468 19,6 104 630 113,4 81,9 2708,9

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3 - Inventario Final de Trabajo en roceso Elemento de costo Materia Prima Mano de obra CIF v CIF f Costo estndar unit 4 - Unidades en Inventario de articulos terminados Inventario Inicial Unidades Producidas Unidades Vendidas
 

Unidades 261 255 255 255

Costo Unit. Bs./u. 94,18 45 8,1 5,85

0 241 222 5 - Variaciones

Elemento de costo Precio de Materia Prima Eficiencia de Materia Prima Precio de Mano de Obra Eficiencia de Mano de Obra Total de CIF Variacin de Volumen

Bs. 153 507,52 -131 525 -591,25 -295,75 6 - Gastos de Administracion y Mercadeo

Fijos Variables

840 280

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Costo total Bs. 24580,98 11475 2065,5 1491,75 39613,23

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PRESUPUESTO ESTTICO
Elemento
Energa elctrica Mantenimiento de maquinaria Servicio telefnico Materiales indirectos Impuestos Depreciacin de maquinaria Depreciacin de inmueble

Total mes Bs.

750Bs. V 400 Bs. V 160 Bs. V 346 Bs. V 120Bs. 340Bs. 736Bs.

HORAS MOD 920

Presupuesto Estatico Costos Variables Energia Electrica Mantenimiento de Maquinaria Servicio Telefonico Materiales Indirectos CIF Variable Costos Fijos Impuestos Depreciacion de maquinaria Depreciacion de inmueble CIF Fijo CIF TOTAL T CIF fijo T CIF var T CIF tot
  

750 400 160 346 1656 120 340 736 1196 2852 13 18 31
  

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