Вы находитесь на странице: 1из 648

В.Н.

Ерёмин

МАРКЕТИНГ:
ОСНОВЫ
И МАРКЕТИНГ
ИНФОРМАЦИИ

Рекомендовано Учебно-методическим объединением


по образованию в области прикладной информатики
в качестве учебника для студентов высших учебных
заведений, обучающихся по специальности 351400
«Прикладная информатика (по областям)»
и другим междисциплинарным специальностям

МОСКВА
2006
УДК 339.1(075.8)
ББК 65.290-2я73
Е70

Рецензенты:
кафедра менеджмента и маркетинга Ивановского государственного
энергетического университета (зав. кафедрой Ю.Ф. Битеряков),
д-р экон. наук Г.Л. Игольников (Ярославский государственный уни­
верситет)

Ерёмин В.Н.
Е70 Маркетинг: основы и маркетинг информации : учебник /
В.Н. Ерёмин. — М.: КНОРУС, 2006. — 656 с.
ISBN 5-85971-313-4

В систематизированном виде излагаются основы традиционного марке­


тинга и особенности маркетинга информации на базе отечественных и за­
рубежных источников, авторских разработок теоретического и прикладно­
го характера.
Для студентов, обучающихся по специальности «Прикладная информати­
ка в экономике», аспирантов, преподавателей высших учебных заведений, на­
учных и практических работников, занимающихся вопросами функциониро­
вания информационного рынка.

УДК 339.1(075.8)
ББК 65.290-2я73

© Ерёмин В.Н. 2006


(

ISBN 5-85971-313-4 © КНОРУС, 2006


Маркетинг —
это
философия,
теория
и практика
бизнеса
Оглавление
От научного редактора 9
От автора 11

Тема 1. Введение в маркетинг

1.1. Рыночная концепция управления 13


1.2. История развития маркетинга 17
1.3. Развитие маркетинга в России 19
1.4. Основные понятия курса 23
1.5. Информация как специфический вид товара 39
Вопросы по теме 1 52
Примечания 53

Тема 2. Развитие управления маркетингом

2.1. Состояние спроса и тип маркетинга 54


2.2. Концепции управления маркетингом 59
2.3. Основные тенденции развития маркетинга 68
Вопросы по теме 2 72
Примечания 72

Тема 3. Процесс управления маркетингом

3.1. Анализ рыночных возможностей:


выявление и оценка маркетинговых возможностей 73
3.2. Отбор целевых рынков 78
3.2.1. Замеры и прогнозирование спроса 79
3.2.2. Сегментирование рынка 82
3.2.3. Отбор целевых сегментов рынка 90
3.2.4. Позиционирование товара на рынке 93
3.3.Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий 100
3.3.1. Система маркетинговой информации 100
3.3.2. Система планирования маркетинга 112
3.3.2.1. Предпосылки и преимущества планирования 112
3.3.2.2. Классификация планов маркетинга.
Принципы их разработки 114
3.3.2.3. Стратегическое планирование 118
3.3.2.4. Планирование маркетинга 132
3.3.3. Организация маркетинга на ф и р м е 135
3.3.3.1. Виды организационных структур
служб маркетинга 135
3.3.3.2. Развитие маркетинговых структур
на предприятиях России 142
3.3.4. Контроль маркетинга 145
3.3.4.1. Контроль результатов 147
3.3.4.2. Маркетинг-аудит 150
3.3.4.3. Корректирующие меры и организационные
аспекты контроля маркетинга 153
Вопросы по теме 3 156
Примечания 158

Тема 4. Комплексное исследование рынка

4.1. Маркетинговая среда ф и р м ы 159


4.2. Анализ товара и его поведения на рынке 165
4.2.1. Общая характеристика товара 165
4.2.2. Ж и з н е н н ы й цикл товара (ЖЦТ) 173
4.2.3. Товарный знак и упаковка 186
4.3. Конкурентоспособность товара 198
4.4. Изучение потребителей 221
4.5. Контроль за конкурентами 238
Вопросы по теме 4 249
Примечания 251

Тема 5. Анализ внутренней среды фирмы

5.1. Анализ финансово-экономического потенциала 253


5.2. Оценка конкурентоспособности товарного ассортимента .. 259
5.3. Оценка производственной мощности
и материально-технической базы 260
5.4. Оценка научно-технического потенциала 261
5.5. Оценка маркетинговой деятельности 261
5.6. Анализ организационной структуры
и плановой системы 262
5.7. Оценка информационной инфраструктуры 263
5.8. Анализ персонала и кадровой политики 264
Вопросы по теме 5 265
Тема 6. Комплекс мер маркетингового воздействия
на рынок (маркетинг-микс)

6.1. Товарная политика 267


6.1.1. Ассортиментная политика 268
6.1.1.1. Стратегия товарной инновации 270
6.1.1.2. Стратегии товарной модификации 273
6.1.1.3. Стратегия снятия товаров с производства 275
6.1.2. Сервис в товарной политике ф и р м ы 276
6.2. Ценовая политика 278
6.2.1. Факторы ценообразования 280
6.2.1.1. Контролируемые факторы ценообразования 280
6.2.1.2. Неконтролируемые факторы ценообразования 292
6.2.2. Ценовые стратегии 311
6.2.2.1. Ценовые стратегии для существующих товаров 311
6.2.2.2. Ценовые стратегии для новых товаров 314
6.2.3. Методы ценообразования 318
6.2.3.1. Ценообразование с учетом издержек 319
6.2.3.2. Ценообразование, ориентированное на спрос 321
6.2.3.3. Ценообразование,
ориентированное на конкуренцию 323
6.2.3.4. Ценообразование на основе нахождения
равновесия между издержками производства
и состоянием рынка 325
6.2.3.5. Параметрические методы ценообразования 326
6.2.4. Возмещение дополнительных услуг 329
6.2.5. Политика изменения текущих цен 336
6.3. Сбытовая политика 343
6.3.1. Каналы распределения 343
6.3.1.1. Понятия, функции и структура
каналов распределения 343
6.3.1.2. Действующие лица в распределении 348
6.3.1.3. Товарный поток, методы его распределения
и выбор посредников 355
6.3.2. Товародвижение 360
6.3.3. Тенденции развития сбытовой политики 367
6.4. Коммуникационная политика 370
6.4.1. Сущность маркетинговых коммуникаций 370
6.4.2. Инструменты маркетинговой коммуникации 372
6.4.2.1. Реклама 374
6.4.2.2. Стимулирование сбыта 379
6.4.2.3. Паблик рилейшнз (ПР 382
6.4.2.4. Прямой маркетинг 384
6.4.2.5. Личные продажи
и другие источники коммуникаций 387
6.4.3. Сущность коммуникационной политики.
План маркетинговых коммуникаций 392
Вопросы по теме 6 403
Примечания 404

Тема 7. Характеристика информационного рынка

7.1. История информационного рынка 406


7.2. Виды информационной деятельности и типы организаций
информационной индустрии 414
7.3. Виды информационных товаров и услуг 422
7.4. Сектора рынка информации 431
7.4.1. Характеристика секторов
научно-технической продукции 432
7.4.2. Характеристика секторов
управленческих данных и сообщений 445
7.4.3. Характеристика секторов бытовой информации 446
7.4.4. Характеристика секторов услуг образования 449
Вопросы по теме 7 465
Примечания 465

Тема 8. Особенности маркетинга информации

8.1. Нерыночная сфера производства информации 467


8.2. Право собственности на и н ф о р м а ц и ю 476
8.3. Маркетинг интеллектуального продукта 492
8.4. Специфика ценообразования информационных
товаров и услуг 517
8.5. Тенденции развития мирового рынка
информационных технологий 535
Вопросы по теме 8 550
Примечания 552

Тема 9.
Маркетинг с помощью информационных технологий

9.1. Концепция инфомаркетинга 554


9.2. Пользователи Интернет 557
9.2.1. Социально-экономический «портрет»
аудитории Рунет 557
9.2.2. Мотивация присутствия в Интернет 566
9.2.3. Цикл развития интернет-пользователя 569
9.3. Сервисы Интернет 574
9.4. Коммерческие участники Интернет 582
9.4.1. Коммерческие серверы Интернет 582
9.4.2. Сайт —основной маркетинговый инструмент
Интернет 585
9.5. Электронная коммерция 588
9.5.1. Особенности электронной коммерции 589
9.5.2. Типология систем электронной коммерции 596
9.6. Возможности Интернет для маркетинга 603
9.6.1. Маркетинговые исследования в Интернет 603
9.6.2. Товарная политика 609
9.6.3. Ценовая политика 612
9.6.4. Сбытовая политика 613
9.6.5. Коммуникационная политика 615
9.7. Правовое регулирование Интернет в России 620
9.8. Проблемы электронной коммерции в России 627
Вопросы по теме 9 634
Примечания 634

Библиографический список 636


От научного редактора

Возрастающий спрос на информацию в различных обла­


стях деятельности человека, в том числе в производстве,
предпринимательстве, повседневной жизни и т. д., постоян­
ное повышение требований к ее качеству (достоверности,
своевременности, доступности для обработки и т. п.) созда­
ют необходимые условия для формирования и функциониро­
вания самостоятельного, неординарного рынка — рынка ин­
формации, информационных и коммуникационных технологий.
Предлагаемый читателям учебник — результат мно­
голетнего труда его автора на экономическом факультете
Ивановского государственного университета при чтении
специального курса «Маркетинг информации» для студен­
тов специальности 06.14.00 «Экономическая информатика
и автоматизированные системы управления», позднее пре­
образованной по решению Учебно-методического объедине­
ния в специальность 07.19.00 «Информационные системы в
экономике».
Специальный курс был включен в учебный план с целью
формирования у студентов вышеназванной специальности
основ знаний ведения маркетинговой деятельности на рын­
ке информационной продукции. Достижению этой цели спо­
собствуют решаемые с помощью данного учебника задачи:
• представление студентам сведений по современной
теории маркетинга в приложении к своеобразному
товару — информации и формирование умений прак­
тического использования этой теории;
• развитие способностей идентификации маркетинго­
вых проблем и их решения с учетом специфики товара;
• формирование основных навыков ведения маркетинго­
вой работы на рынке информационной продукции.
С введением Государственного образовательного
стандарта по указанной специальности читаемый автором
курс «Маркетинг информации» с 1997/1998 учебного года из
разряда специальных курсов был переведен в курс блока спе­
циальных дисциплин под названием «Маркетинг: основы и
маркетинг информации», что и определило название учеб­
ника. С 2000 года по решению УМО специальность имеет
новую кодификацию и название — 35.14.00 «Прикладная ин­
форматика (в экономике)».
Основу учебника составляют исследования автора в
области управления качеством промышленной продукции,
практическая деятельность и исследования на региональ­
ном рынке маркетинговых, рекламных, консалтинговых и об­
разовательных услуг, а также материал большого количе­
ства источников, список которых составляет более 200
наименований.
Структура учебника, состоящего из девяти взаимо­
связанных тем, логично подчеркивает приоритет тради­
ционного маркетинга в изложении исследуемой автором
проблемы маркетинга информации. Однако и специфичес­
ким вопросам, например авторскому праву на интеллекту­
альную собственность, особенностям ценообразования на
«идейные продукты», уделено достаточное внимание.
Предлагаемый учебник будет полезен как студентам,
так и практикующим специалистам и предпринимателям,
работающим в сфере рынка информации и информацион­
ных т ехн ологий.

Доктор технических наук, профессор,


заслуженный деятель науки и техники РСФСР,
член-корреспондент Академии технологических наук
К. М. Пирогов
От автора

Цель настоящей работы — собрать, обобщить,


структурировать значительный объем литературы о на­
рождающемся в России рынке информации с целью предос­
тавления читателям удобного учебника по исследованию
этого рынка и формированию навыков маркетинговой ра­
боты на нем. В основу обобщений положены также работы,
выполненные каклично автором, так и в соавторстве с его
коллегами.
Автор попытался в наиболее стройной форме изло­
жить основы современного классического маркетинга, по­
казать перспективы его развития, в том числе и реализа­
цию его функций с помощью технологий Интернет, а так­
же рассмотрел особенности маркетинговой деятельности
на рынке информации.
Предлагаемый учебник базируется на знаниях основ
экономической теории, теории управления, статистики,
психологии и социологии управления, экономико-математи­
ческого моделирования, экономики фирмы и основ бизнеса.
Его изучение обеспечивает последующее написание диплом­
ной работы по разделам технико-экономического обоснова­
ния проекта построения автоматизированной информаци­
онной системы, реализации проекта информационного биз­
неса и т. п.
Автор считает свою работу незаконченной и будет
продолжать ее совершенствование, в том числе и на осно­
ве предложений и замечаний от читателей предлагаемого
учебника.
Автор выносит благодарность коллективу кафедр
маркетинга и менеджмента Ивановского государственно­
го энергетического университета (зав. кафедрой проф.
Ю.Ф. Битеряков), экономики промышленности Ивановской
государственной текстильной академии (зав. кафедрой
проф. В. Н. Здор), управления и предпринимательства Ярос­
лавского государственного университета (зав. кафедрой
проф. О. К. Платов) за внимание и оценку его исследований,
вошедших в учебник.
Автор выражает глубокую признательность Б. Д. Баба­
еву, И. В. Гуськовой, С. Л. Денисову, Э. Л. Комарову, Б. И. Ма-
ленькову, К. М. Пирогову, И. В. Соковой и др., оказавшим прак­
тическую и консультационную помощь при написании данно­
го учебника. Особая благодарность за рецензирование руко­
писи учебника Ю. Ф. Битерякову и Г. А. Игольникову.
Автор благодарит за помощь в издании учебника Ю.В.
Шуваева, СБ. Суворова (ОАО «Славнефть-Ивановонеф-
тепродукт»), Е.В. Матвееву (АО «Ивановомебель»), И.Е.
Боева, М.В. Соловьева (ТД «Диритекс»), В.А. Тараева, Е.Б.
Шпанер (ФАКБ «Вознесенский»), В.И. Давыдова (АО «Кран-
банк»), Н.А. Соколову (СК «Hacma-Ростекс»), В.Е. Гущина
(ЗАО Компания «Мега»), В.Л. Яхонина (ЗАО «Селтекс»).
Тема 1 Введение в маркетинг
1.1. Р Ы Н О Ч Н А Я К О Н Ц Е П Ц И Я У П Р А В Л Е Н И Я

Современная экономика характеризуется непрерывным


взаимодействием трех основных э к о н о м и ч е с к и х субъектов: по­
требителя, производителя и государства. К а ж д ы й из названных
участников хозяйственных процессов имеет определенные
цели, в соответствии с к о т о р ы м и и строит свою деятельность.
Так, п о т р е б и т е л и с т р е м я т с я д о с т и ч ь н а и в ы с ш е й у д о в л е т в о р е н ­
ности своих нужд и запросов с минимальными затратами, про­
изводители — извлечь максимальную прибыль из своей хозяй­
ственной деятельности, а роль государства заключается преж­
де всего в обеспечении экономического благополучия правяще­
го к л а с с а , и е с л и э т о г о с у д а р с т в о д е м о к р а т и ч е с к о е («власть н а ­
рода»), т о — в о б е с п е ч е н и и б л а г о п о л у ч и я о б щ е с т в а в ц е л о м . Вы­
полнение ж е субъектами экономики несвойственных им функ­
ций приводит к кризисным процессам в хозяйстве, социальным
и политическим потрясениям в обществе.
Х а р а к т е р н ы е д л я о т е ч е с т в е н н о й э к о н о м и к и н а ч а л а 90-х
годов н е г а т и в н ы е т е н д е н ц и и — е с т е с т в е н н о е следствие подоб­
ных д е ф о р м а ц и й и подмены ролей в советский период ее раз­
вития. Потребитель как экономический партнер игнорировал­
ся, и п р о и з в о д и т е л ь , и г о с у д а р с т в о п о в с е м е с т н о н а р у ш а л и е г о
суверенитет и право выбора. С другой стороны, производитель
т а к ж е не имел свободы в определении характера и границ сво­
ей деятельности. По существу, единственным полноправным
субъектом хозяйствования выступало государство, взявшее на
с е б я н е о б ы ч а й н о ш и р о к и й к р у г п о л н о м о ч и й . В ч а с т н о с т и , го­
сударство пыталось определить производственные программы
предприятий, уровни заработной платы и цен, объемы капи­
т а л ь н ы х в л о ж е н и й и т.п. И г о с у д а р с т в о о к а з а л о с ь н е с п о с о б н ы м
должным образом достичь ни одной из стратегических целей:
экологическое равновесие, образовательный уровень, научное
лидерство, социальное благополучие и др. П р и ч и н ы этого дос­
таточно разнообразны. М е ж д у тем наиболее рационально и эф­
ф е к т и в н о эти задачи р е ш а е т рынок, обеспечивая активное вза­
и м о д е й с т в и е п о т р е б и т е л е й и производителей. Но, по м н е н и ю
автора, рынок, особенно в переходный период, должен в зна­
чительной степени регулироваться государством.
Однако реализуемая в России р е ф о р м а экономики, сутью
которой явилась «молниеносная» приватизация, проведенная
в интересах руководителей предприятий, чрезмерная откры­
тость э к о н о м и ч е с к и х г р а н и ц (после почти а б с о л ю т н о й их зак­
р ы т о с т и ) , о г р о м н а я и н ф л я ц и я и т.п. п р и в е л и к е щ е б о л ь ш е м у
ухудшению общей экономической ситуации в России. Одной
из причин этого ухудшения явилась полная н е з а щ и щ е н н о с т ь
р о с с и й с к и х п р о и з в о д и т е л е й от а г р е с с и в н о й а т а к и м и р о в о г о
рынка. При открытии экономической границы необходимо
было более тщательно учесть соотношения национального и
мирового р ы н к а по показателям качества и себестоимости про­
дукции, условиям ее производства и у р о в н ю п р и м е н я е м ы х тех­
нологий, наконец, н у ж н о было учесть и с п е ц и ф и к у переход­
ного п е р и о д а от ц е н т р а л и з о в а н н о й к р ы н о ч н о й э к о н о м и к е .
С одной стороны, снятие протекционистских барьеров,
свободное развитие м и р о х о з я й с т в е н н ы х связей оказывает по­
ложительное влияние на п о в ы ш е н и е э ф ф е к т и в н о с т и нацио­
нальных экономик, позволяя специализироваться отдельным
странам на выпуске продукции с н а и м е н ь ш и м и и з д е р ж к а м и ,
что в свою очередь способствует наиболее э ф ф е к т и в н о м у ис­
пользованию ресурсов каждой из стран.
С другой стороны, российской промышленности требует­
ся в н а с т о я щ е е в р е м я с у щ е с т в е н н а я структурная перестройка,
для которой необходимо довольно длительное время. И в этих
условиях российский производитель проигрывает зарубежным
конкурентам. Это обстоятельство, в свою очередь, диктует не­
обходимость соответствующей защиты российских товаропро­
изводителей с помощью государственного протекционизма.
О т к а з от п р о т е к ц и о н и з м а в о з м о ж е н и н е о б х о д и м п р и д о с т и ж е ­
нии примерно равных «стартовых» условий с з а р у б е ж н ы м и кон­
курентами: сначала в отдельных отраслях народного хозяйства,
а затем у ж е всего народнохозяйственного комплекса.
Таким образом, вопрос о роли государства в период пере­
хода к р ы н к у является одним из главных, и в п е р в у ю очередь в
формировании правовых основ проводимой реформы.
Российский опыт п е р в ы х лет р ы н о ч н о й р е ф о р м ы показал,
что п р и н и м а е м ы е п р е д п р и я т и я м и р е ш е н и я являются далеки­
ми от о п т и м а л ь н ы х . П р и ч и н э т о м у много.
Во-первых, это отсутствие у многих п р е д п р и я т и й к в а л и ф и ­
цированных сотрудников, умеющих оценить реально имеющи-
еся альтернативы развития и перестройки производства. В ре­
зультате п р е д п р и я т и я берутся за в ы п о л н е н и е проектов без их
н а д л е ж а щ е й проработки, что чаще всего ведет к п о н и ж е н и ю
ранее достигнутого технического и технологического уровня,
что п р и в о д и т и к с о м н и т е л ь н ы м э к о н о м и ч е с к и м р е з у л ь т а т а м .
Во-вторых, в условиях в о з р а с т а ю щ е й и н ф л я ц и и предпри­
ятия в ы н у ж д е н ы браться за проекты, к о т о р ы е обеспечивают
б ы с т р у ю окупаемость в л о ж е н н ы х средств, что требуется все в
большей мере для пополнения оборотных средств. Тем самым
прибыль из источника расширенного воспроизводства превра­
щ а е т с я в и с т о ч н и к простого в о с п р о и з в о д с т в а . Это, в с в о ю оче­
редь, п р и в о д и т к к о н с е р в а ц и и старой э к о н о м и ч е с к о й структу­
ры, к с т а р е н и ю основных фондов.
В - т р е т ь и х , п р о я в л я е т с я н е г а т и в н о е в л и я н и е я в л е н и я «от­
ложенного спроса», когда потребители в силу тяжелого эко­
н о м и ч е с к о г о п о л о ж е н и я о т к а з ы в а ю т с я от п р и о б р е т е н и я н е о б ­
ходимой продукции на неопределенное время, в силу чего про­
изводители этой продукции вынуждены сворачивать производ­
ство, у х о д и т ь н а р ы н к и в о з р а с т а ю щ е й к о н ъ ю н к т у р ы , ч т о в к о н ­
це концов приводит к с о к р а щ е н и ю о б щ и х объемов основного
производства, появлению неудовлетворенного спроса, к рос­
ту ц е н и н о в о м у витку и н ф л я ц и и .
У к а з а н н ы е обстоятельства п о з в о л я ю т сделать в ы в о д о том,
что на начальном этапе перехода к рынку, в условиях в ы с о к о й
инфляции и неустойчивого финансового положения многих
предприятий, попытки предприятий самостоятельно решить
задачи перестройки производства исходя из колеблющейся
к о н ъ ю н к т у р ы во многих случаях п р и н о с я т не столько пользу,
сколько вред народнохозяйственному комплексу в целом.
В силу этого на начальном этапе становления р ы н о ч н ы х
отношений крайне необходимо сильное регулирующее воздей­
ствие государства на п р о ц е с с ы структурной перестройки про­
изводства, что в п е р в у ю очередь означает р е г у л и р о в а н и е со­
отношения структуры спроса и предложения.
Роль государства в р ы н о ч н о й э к о н о м и к е многогранна, но
не всеобъемлюща. Существует целый набор косвенных ры­
чагов воздействия государства на цены, спрос и п р е д л о ж е н и е .
Это и бюджетно-налоговая политика, и кредитная политика,
и экспортно-импортное регулирование (политика разумного
протекционизма), и государственные заказы, и организация
г о с у д а р с т в о м с о б с т в е н н о г о п р о и з в о д с т в а (по п р и н ц и п у к а з е н ­
н ы х з а в о д о в ) , и, н а к о н е ц , э ф ф е к т и в н а я п о л и т и к а н а ц и о н а л и ­
зации и п р и в а т и з а ц и и . К о н е ч н о ж е , в этих условиях вся тя­
ж е с т ь принятия р е ш е н и я л о ж и т с я непосредственно на поку­
пателя и производителя. Они вольны выбирать любую форму
экономического поведения в рамках действующего хозяй­
ственного права.
Для успешной работы в этих условиях огромное значение
имеют знания и умения воздействия на рыночную ситуацию и
1
приспособления к ней . Таким образом, переход России к ры­
ночной экономике требует глубокого изучения теории и твор­
ческого использования опыта, накопленного промышленно
развитыми странами, и и з л о ж е н н ы х в системе законов, пра­
вил и взглядов под общим названием «маркетинг».
Этимология термина «маркетинг»: «market» по-английски
о з н а ч а е т « р ы н о к » , «ing» — у к а з ы в а е т н а а к т и в н у ю д е я т е л ь ­
ность, a «marketing» м о ж н о перевести как «рыночная функ­
ция», «действие на рынке», «деятельность в условиях рынка»,
или «рыночная деятельность».
О з н а ч е н и и э т о й с и с т е м ы д л я р а з в и т и я б и з н е с а м о ж н о су­
дить по о ц е н к а м а м е р и к а н с к и х экспертов, к о т о р ы е считают,
ч т о 77% к о м м е р ч е с к и х н е у д а ч п р и х о д и т с я н а м а р к е т и н г о в ы е
ф а к т о р ы и только 23% определяются техническим н е с о в е р ш е н ­
2
ством изделий .
Н а ш а страна делает л и ш ь п е р в ы е шаги на пути к созда­
н и ю п о л н о ц е н н о г о р ы н к а . П е р е х о д от ц е н т р а л и з о в а н н о г о уп­
равления к более либеральной модели хозяйственного меха­
низма у нас сопровождается неразберихой, разрывом старых
хозяйственных связей при отсутствии новых. В этих условиях
существенно возрастает необходимость освоения всеми эко­
номическими субъектами основных принципов маркетинга,
что значительно облегчит им в х о ж д е н и е в рынок.
Маркетингу в рыночных условиях отводится роль регуля­
тора как прямой, так и обратной связи между потреблением и
п р о и з в о д с т в о м . В к о н е ч н о м с ч е т е п р и м е н е н и е м а р к е т и н г а бу­
дет способствовать д о с т и ж е н и ю основной социальной задачи
нашей экономики — удовлетворению потребностей отдельных
членов общества при благосостоянии общества в целом.
1.2. И с т о р и я р а з в и т и я м а р к е т и н г а
1.2. И С Т О Р И Я Р А З В И Т И Я М А Р К Е Т И Н Г А

По оценкам некоторых экономистов, время становления


м а р к е т и н г а относится к периоду, п о с л е д о в а в ш е м у за «великой
д е п р е с с и е й » , о х в а т и в ш е й З а п а д в 1923— 1933 гг., д р у г и е с ч и ­
т а ю т , ч т о э т о п е р и о д н а ч а л а 50-х г о д о в X X с т о л е т и я . Н о е г о и с ­
тория гораздо старше.
Появление маркетинга, с точки зрения Питера Друккера,
связано с Японией. По его м н е н и ю , маркетинг появился в Япо­
н и и п р и м е р н о в 1650 г., к о г д а п е р в ы й ч л е н с е м ь и М и ц у и п о с е ­
лился в Т о к и о и о т к р ы л там магазин, к о т о р ы й м о ж е т быть на­
з в а н п е р в ы м у н и в е р м а г о м . Т а м о н п р о в о д и л п о л и т и к у , н а 250
л е т п р е д в о с х и т и в ш у ю то, ч т о о с у щ е с т в л я л и п о т о м к р у п н е й ш и е
торговые фирмы, а именно:
1) с т а л п о к у п а т е л е м д л я с в о и х п о т р е б и т е л е й , з а к у п а я
в л а в к у те п р о д у к т ы и т о в а р ы , к о т о р ы е были н у ж н ы им;
2) и с к а л с р е д с т в а и и с т о ч н и к и д л я и х п р о и з в о д с т в а ;
3) в в е л п р и н ц и п б е з у с л о в н о г о в о з в р а т а д е н е г
за в о з в р а щ а е м ы й товар;
4) з н а ч и т е л ь н о р а с ш и р и л а с с о р т и м е н т т о в а р о в
для покупателей.
Н а З а п а д е м а р к е т и н г в о з н и к в с е р е д и н е XIX в е к а . П е р в ы м ,
к т о у к а з а л н а то, ч т о м а р к е т и н г д о л ж е н с т а т ь ц е н т р а л ь н о й ф у н ­
кцией предприятия, а создание круга потребителей — специ­
альной работой менеджера, был Сайрус Маккормик. И хотя он
больше известен как конструктор первого комбайна, тем не ме­
нее именно он создал такие направления современного мар­
кетинга, как изучение и анализ рынка, п р и н ц и п ы ценовой по­
л и т и к и и с е р в и с н о г о о б с л у ж и в а н и я . Все это п р и в е л о к п р о ц в е ­
т а н и ю его ф и р м ы « И н т е р н э ш н л Харвестер».
Как академическая дисциплина маркетинг впервые воз­
н и к в А м е р и к е . В 1901 г. в И л л и н о й с к о м и М и ч и г а н с к о м у н и ­
верситетах стал преподаваться краткий курс маркетинга. В
1905 г. В. Е. К р е у з и п р о ч е л к у р с « М а р к е т и н г т о в а р о в » в П е н ­
с и л ь в а н с к о м у н и в е р с и т е т е . В 1910 г. в у н и в е р с и т е т е В и с к о н ­
сина Р.Батлер начал вести постоянный курс «Методы марке­
тинга».
Таким образом, родиной современного маркетинга при­
нято считать США. В этот п е р и о д м а р к е т и н г у в я з ы в а л с я глав-
ным образом лишь с реализацией товаров: основное внима­
ние уделялось вопросам организации сбыта, торговли и рек­
ламы. Однако в дальнейшем ограниченность такой трактов­
ки стала очевидной. Значительную роль в этом сыграл и кри­
з и с 1929— 1933 гг., п о с л е к о т о р о г о м а р к е т и н г о к о н ч а т е л ь н о
утратил чисто сбытовую ориентацию. Последовавшая затем
Вторая мировая война выступила катализатором развития
т я ж е л о й п р о м ы ш л е н н о с т и , что потребовало новых принци­
пов и подходов к у п р а в л е н и ю производством. Развивается
массовое производство, которое в условиях превышения
платежеспособного спроса над имеющимся предложением
на р ы н к е («рынок продавца») способствовало р е а л и з а ц и и
сбытовой политики и накоплению дальнейшего опыта в этой
области маркетинга.
Н о у ж е н а ч и н а я с 1948 г. м а р к е т и н г с т а л р а с с м а т р и в а т ь с я
как осуществление и других видов хозяйственной деятельнос­
ти, н а п р а в л я ю щ и х п о т о к т о в а р о в и у с л у г от п р о и з в о д и т е л я к
конечному или промежуточному потребителю.
Как система маркетинг создавался под влиянием разви­
т и я м о н о п о л и й , к о т о р ы е т р е б о в а л и б о л е е м а с ш т а б н о г о и глу­
бокого исследования рынка и более совершенной организации
3
деятельности ф и р м на р ы н к е .
О д н о в р е м е н н о п р о и с х о д и л о и его о р г а н и з а ц и о н н о е о ф о р ­
м л е н и е . В 1908 г. б ы л а с о з д а н а п е р в а я к о м м е р ч е с к а я м а р к е т и н ­
говая о р г а н и з а ц и я , во многих к р у п н е й ш и х в то в р е м я ф и р м а х
стали создаваться отделы и с с л е д о в а н и я м а р к е т и н г а (1911г. —
«Кертис паблишинг», «Ю.С. Раббер», «Свифт энд компани» и
др.). С о з д а н и е этих о р г а н и з а ц и й и их д е я т е л ь н о с т ь п о л о ж и л и
начало научным публикациям о маркетинге, в которых были
сделаны попытки формирования основ маркетинга как искус­
ства управления сбытом.
В 1926 г. в С Ш А б ы л а о р г а н и з о в а н а Н а ц и о н а л ь н а я а с с о ц и ­
ация преподавателей маркетинга и рекламы, на основе которой
в дальнейшем было создано Американское общество маркетин­
га, п е р е и м е н о в а н н о е в 1973 г. в А м е р и к а н с к у ю а с с о ц и а ц и ю м а р ­
к е т и н г а (АМА), к о т о р а я с е г о д н я о б ъ е д и н я е т о к о л о 23 т ы с я ч п р е ­
подавателей, научных работников и представителей делового
мира. Несколько п о з ж е подобные ассоциации и организации по­
явились и в странах Западной Европы и Японии. Стали возни-
кать международные организации — Европейское общество
исследования маркетинга и общественного мнения (ЭСОМАР),
Европейская академия маркетинга, Международная Федерация
маркетинга (ИМФ). Статус международных имеют по существу:
• А м е р и к а н с к а я а с с о ц и а ц и я м а р к е т и н г а (АМА);
• Институт маркетинга Великобритании;
• Индийский институт маркетинга и управления и др.
С к о н ц а 80-х — н а ч а л а 90-х г о д о в н а б л ю д а л с я п р о ц е с с гло­
б а л и з а ц и и м а р к е т и н г а . Т а к , в 1992 г. в г. К а н б е р р е ( А в с т р а л и я )
прошла м е ж д у н а р о д н а я к о н ф е р е н ц и я по глобальному марке­
тингу, к о т о р а я провозгласила: « М а р к е т и н г — это все».
Значительный вклад в развитие маркетинга как науки и
и с к у с с т в а в н е с л и з а р у б е ж н ы е с п е ц и а л и с т ы : Б. Б е р м а н , Г.
Б о л т , М . Б р у к , X. В а й с , А. В а й м а н , X. В е р л и , Д. Г а р д н е р , X.
Г р е н р о с с , Д. Г а р с т , П. Д р у к к е р , Е. Д и х т л ь , Р. К а м п , Ф . К о т л е р ,
П . К а т е о р а , Ж . Л а м б е н , Т. Л е в и т , С. М а д ж а р о , X. М е ф ф е р т ,
4
Р. Н и ш л а г , Д ж . Э в а н с и д р .

1.3. Р А З В И Т И Е М А Р К Е Т И Н Г А В Р О С С И И

П е р в ы е упоминания о маркетинге в отечественной спе­


ц и а л ь н о й л и т е р а т у р е п о я в и л и с ь в н а ч а л е 60-х г о д о в . П р и ч е м
это была в основном критика маркетинга как попытки буржу­
азной экономической мысли решить «неразрешимые» пробле­
мы реализации в капиталистическом обществе.
Однако после Хельсинкского с о в е щ а н и я по безопаснос­
т и и с о т р у д н и ч е с т в у в Е в р о п е (1975 г.), где б ы л о п р и н я т о с о ­
глашение о развитии международных экономических связей,
в том числе торговли на принципах маркетинга, в н а ш е й стра­
н е п р и Т о р г о в о - п р о м ы ш л е н н о й п а л а т е С С С Р с ф е в р а л я 1976 г.
стала ф у н к ц и о н и р о в а т ь с е к ц и я по в о п р о с а м маркетинга. Не­
которые ученые и специалисты, занимавшиеся проблемами
внешнеэкономических отношений, у ж е к тому времени выс­
казывали идеи, что и в условиях плановой э к о н о м и к и целесо­
образно использовать отдельные элементы маркетинга. Это
б ы л и р о д о н а ч а л ь н и к и р о с с и й с к о г о м а р к е т и н г а : Г. А б р а м и ш в и -
ли, И. Г е р ч и к о в а , А. Г о р я ч е в , В. Д е м и д о в , П. З а в ь я л о в , К. К о с т ю -
х и н , И. К р е т о в , Б. С о л о в ь е в , Ю . Т р у с о в и д р .
Качественно новый этап в п о н и м а н и и маркетинговой де­
я т е л ь н о с т и с в я з а н с п е р е х о д о м н а ш е й с т р а н ы н а р ы н о ч н ы е от­
н о ш е н и я с с е р е д и н ы 80-х — н а ч а л а 90-х г о д о в . В э т о т п е р и о д в
маркетинговую элиту вливается новая группа маркетологов:
А. Б р а в е р м а н , Е. Г о л у б к о в , Н. К а п у с т и н а , Р. Н о з д р е в а , В. С е к е -
р и н , А. Х р у п к и й , Л. Ц и г и ч к о и д р . С е г о д н я м а р к е т и н г з а и н т е ­
ресовал не только теоретиков, но и практиков экономики. Со­
з д а н ы р а з л и ч н ы е к о м м е р ч е с к и е ш к о л ы , к у р с ы , где и з у ч а е т с я
маркетинг. Ведущие предприятия приглашают квалифициро­
в а н н ы х преподавателей для чтения подобных циклов для сво­
их сотрудников. В ряде вузов начата подготовка специалистов
по м а р к е т и н г у для отраслей народного хозяйства. К а к обще­
экономическая дисциплина «Маркетинг» изучается сейчас в
любой экономической специальности. Значительный вклад в
развитие т е о р и и и методологии маркетинга в этот период вне­
с л и т а к и е м а р к е т о л о г и , к а к Г. А з о е в , Г. Б а г и е в , Д. Б а р к а н ,
А. Г о л ь ц о в , О . Д м и т р и е в , А. Е г о р о в , Б. З а м я т и н , В. М а р к о в а ,
Я. М и р к и н , Ф . Н о в и к о в , Е. П о п о в , А. Р о м а н о в , И . С е м е н о в ,
Е. С т о я н о в а , И . С п и ц ы н , Я. С п и ц ы н , В. У с о с к и н , Э . У т к и н ,
А. Ц а ц у л и н , Ю . Ц ы п к и н и д р . А с с о ц и а ц и я м а р к е т и н г а в С С С Р
б ы л а о р г а н и з о в а н а в 1990 г. ( п р е з и д е н т — Г. Г. А б р а м и ш в и л и ) ,
в 1994 г. о н а б ы л а п р е о б р а з о в а н а в Р о с с и й с к у ю а с с о ц и а ц и ю
м а р к е т и н г а ( п р е з и д е н т — А. А. Б р а в е р м а н ) .
Основными целями Ассоциации являются:
• содействие развитию финансового, товарного и трудового
рынков в Российской Федерации;
• содействие представительным и исполнительным органам
государственной власти в выработке экономической и со­
ц и а л ь н о й п о л и т и к и , н а п р а в л е н н о й н а и н т е г р а ц и ю и ста­
билизацию российского рынка, и содействие в реализа­
ции этой политики;
• эффективное использование маркетинга как инструмента
проведения политики р ы н о ч н ы х р е ф о р м на общегосудар­
ственном уровне;
• координация маркетинговых исследований на российских
товарном, трудовом и финансовом рынках и разработка
р е к о м е н д а ц и й по работе на р о с с и й с к о м и з а р у б е ж н о м
р ы н к а х д л я о р г а н и з а ц и й и п р е д п р и я т и й н е з а в и с и м о от и х
ф о р м ы собственности;
• проведение политических маркетинговых исследований;
• содействие процессу интеграции между членами Ассоци­
ации и их взаимодействию с российскими и зарубежными
экономическими и финансовыми партнерами;
• с о д е й с т в и е с о з д а н и ю н о в ы х р а б о ч и х мест, р а з в и т и ю с и с т е ­
мы подготовки и переподготовки кадров;
• содействие развитию системы профессионального обра­
зования в области маркетинга, пропаганде принципов и ме­
тодов маркетинга, р а с п р о с т р а н е н и ю российского и зару­
бежного опыта маркетинговой деятельности.
Поскольку рыночная деятельность в России только начи­
нает развиваться, темпы вхождения предприятий в рыночные
условия являются неодинаковыми, внедрение маркетинга в
нашу практику носит поэтапный характер. Использовать мар­
кетинг того высокого уровня, к о т о р ы й достигнут сейчас в стра­
нах с р а з в и т о й р ы н о ч н о й э к о н о м и к о й , мы с р а з у не смогли по
указанным выше причинам. Существенными следует считать
и следующие причины: отсутствие р о с с и й с к и х методик и по­
собий по практике маркетинга; ф о р м а л ь н а я замена названий
подразделений на маркетинговые без практического измене­
ния содержания их работы; отсутствие маркетингового мыш­
ления у руководства предприятия, руководителей среднего
звена и сотрудников.
П о э т о м у на начальном этапе становления маркетинга в
России его в о с п р и н и м а л и п р е и м у щ е с т в е н н о как т о р г о в у ю де­
ятельность, то есть как своего рода систему р ы н о ч н о г о р а с п р е ­
деления. При этом в данной деятельности начали участвовать
преимущественно сбытовые подразделения промышленных
предприятий, оптовые и р о з н и ч н ы е торговцы, различные по­
среднические организации, создаваемые дилерские и дистри­
бьюторские сети.
На следующем этапе понимание маркетинга углубилось:
была воспринята у ж е не только чисто сбытовая, но и органи­
з а ц и о н н о - к о м м е р ч е с к а я ф у н к ц и я предприятия. Виды деятель­
ности специалистов по м а р к е т и н г у стали р а с ш и р я т ь с я за счет
более тщательного исследования рынка, поведения потреби­
телей и конкурентов, усиления и целенаправленности реклам­
ной деятельности, гибкой ценовой политики и др.
Наконец, по мере развития р ы н о ч н ы х о т н о ш е н и й и нор­
мализации самого рынка маркетинг действительно превратит­
ся в р ы н о ч н у ю к о н ц е п ц и ю у п р а в л е н и я предприятием, в сис­
тему, при которой в основе п р и н я т и я п р а к т и ч е с к и всех р е ш е ­
5
ний будет л е ж а т ь и н ф о р м а ц и я , поступающая с р ы н к а .
По мере развития и становления концепции маркетинга
в ы д е л и л и с ь с л е д у ю щ и е виды и области е г о п р и м е н е н и я :
• потребительский маркетинг, или маркетинг товаров мас­
сового спроса;
• промышленный маркетинг — маркетинг товаров промы­
шленного назначения;
• м а р к е т и н г услуг;
• региональный маркетинг;
• маркетинг информации;
• телемаркетинг;
• международный маркетинг;
• маркетинг в Интернет;
• некоммерческий маркетинг (метамаркетинг) — в управ­
лении политическими партиями, профессиональными
а с с о ц и а ц и я м и , б л а г о т в о р и т е л ь н ы м и о б щ е с т в а м и , госу­
д а р с т в е н н ы м и о р г а н а м и и т.п., где п р е д м е т о м р е а л и з а ­
ции (продажи, обмена) являются идеи, программы,
в з г л я д ы и т.п.;
• микромаркетинг — маркетинговая деятельность ф и р м и
других коммерческих организаций;
• макромаркетинг — маркетинговая деятельность государ­
ства в с ф е р е рынка;
• социальный маркетинг — совокупность методов осуще­
ствления социальных программ государством и обще­
ственными организациями, а также социальные аспек­
ты рыночной деятельности корпораций;
• бенчмаркинг — метод анализа превосходства и оценки
преимуществ партнеров и конкурентов в целях изучения
и использования лучшего.
1.4. О С Н О В Н Ы Е П О Н Я Т И Я К У Р С А

В одном английском руководстве по м а р к е т и н г у есть кар­


тинка (комикс), на которой и з о б р а ж е н а л у ж а й к а в джунглях
бизнеса. Эта л у ж а й к а — р ы н о к . На н е й г о н я ю т с я друг за дру­
гом обладатели т о в а р о в и д е н е г — п р о д а в ц ы и покупатели. Их
встречи приводят порой к обоюдному удовольствию, но часто
э т и в с т р е ч и р а з о ч а р о в ы в а ю т о б е с т о р о н ы , п о т о м у что, с к а ж е м ,
тот, у к о г о е с т ь д е н ь г и , в с т р е ч а е т с я с в л а д е л ь ц е м т о в а р а , н о
т о в а р о к а з ы в а е т с я н е тот, к о т о р ы й н у ж е н п о к у п а т е л ю в д а н ­
н ы й м о м е н т . Вот в э т о й с и т у а ц и и т р е б у е т с я н е к и й в о л ш е б н и к ,
маг, к о т о р ы й м о г б ы с о г л а с о в а т ь и н т е р е с ы о б е и х с т о р о н .
Этим в о л ш е б н и к о м и является маркетинг. Цель его — до­
с т и ж е н и е согласия м е ж д у производителями продуктов и их по­
6
купателями, потребителями .
Но маркетинг, по о п р е д е л е н и ю а м е р и к а н с к о г о экономис­
т а Т. Л е в и т т а , п р е д с т а в л я е т с о б о й н е ч т о б о л ь ш е е , ч е м п р о с т о
п р о т а л к и в а н и е на р ы н о к т о в а р о в или услуг. Это п р я м а я зада­
ча сбыта. С п о м о щ ь ю сбыта п ы т а ю т с я заставить покупателя
ж е л а т ь то, ч т о е м у м о ж е т п р е д л о ж и т ь ф и р м а . С п о м о щ ь ю м а р ­
к е т и н г а з а с т а в л я ю т ф и р м у с д е л а т ь то, ч т о ж е л а е т п о к у п а т е л ь .
Сбыт — всего лишь одна из немногих ф у н к ц и й маркетинга,
п р и ч е м ч а с т о н е с а м а я с у щ е с т в е н н а я . Если д е я т е л ь р ы н к а х о р о ­
шо поработал над такими разделами маркетинга, как выявление
п о т р е б и т е л ь с к и х н у ж д , р а з р а б о т к а п о д х о д я щ и х т о в а р о в и уста­
новление на них соответствующей цены, н а л а ж и в а н и е системы
и х р а с п р е д е л е н и я и э ф ф е к т и в н о г о с т и м у л и р о в а н и я , эти т о в а р ы
наверняка пойдут легко. Такие товары, которые в настоящее вре­
м я о с о б о н у ж н ы , н е т о в а р ы - п о д р а ж а т е л и , а и з д е л и я , ч е т к о отли­
ч а ю щ и е с я от у ж е с у щ е с т в у ю щ и х и п р е д л а г а ю щ и е п о т р е б и т е л я м
н о в ы е выгоды, я в л я ю т с я о с о б е н н о х о д о в ы м и . О д и н и з г е н и е в б и з ­
неса, Д ж е й Абрахам, говорит: «»Изюминкой» вашего бизнеса
д о л ж н о б ы т ь У н и к а л ь н о е Т о р г о в о е П р е д л о ж е н и е . В а ш е УТП м о ­
ж е т з а к л ю ч а т ь с я в том, что в в а ш е й ф и р м е р а б о т а е т в 3 р а з а боль­
ш е м а с т е р о в , т а к что о н и п р и д у т п о в ы з о в у ч е р е з 3 часа, а н е ч е ­
р е з 3 дня. УТП м о ж е т с о с т о я т ь в том, что т о в а р ы п р о д а ю т с я с т р о й ­
н о й г а р а н т и е й п о с р а в н е н и ю с д р у г и м и ф и р м а м и . УТП — п р о и з ­
водство товаров с характеристиками, в 4 раза п р е в ы ш а ю щ и м и
7
минимальные государственные стандарты» .
Для определения основной цели маркетинга постараемся
сначала р а з о б р а т ь с я с с у щ н о с т ь ю категории «бизнес» и его
ц е л и . Ч т о э т о ? Н. В. Л о б а е в , п р е з и д е н т ф и р м ы « К у м и р » , з а я в ­
ляет «Бизнес — это когда выгодно и покупателю, и продавцу».
П и т е р Д р у к к е р , в е д у щ и й т е о р е т и к по п р о б л е м а м управления,
г о в о р и л о б э т о м е щ е в 1954 г. т а к : «Если м ы х о т и м з н а т ь , ч т о та­
кое бизнес, м ы д о л ж н ы начать с его цели... с у щ е с т в у е т л и ш ь
о д н о д о с т о в е р н о е о п р е д е л е н и е цели бизнеса — создание потре­
бителя. То, ч т о ф и р м а д у м а е т о с в о е й п р о д у к ц и и , н е с а м о е глав­
ное, о с о б е н н о для будущего б и з н е с а или для его успеха. Что по­
требитель думает о своей покупке, в чем он видит ее ценность
— вот что имеет р е ш а ю щ е е з н а ч е н и е , определяет с у щ н о с т ь
бизнеса, его н а п р а в л е н н о с т ь и ш а н с ы на успех». Исходя из это­
го о н ж е п и ш е т : « Ц е л ь м а р к е т и н г а — с д е л а т ь у с и л и я п о с б ы т у
н е н у ж н ы м и . Его ц е л ь — т а к х о р о ш о п о з н а т ь и п о н я т ь к л и е н т а ,
что товар или услуга будут точно подходить последнему и про­
давать себя сами».
К этому остается только добавить, что «червяк д о л ж е н нра­
виться рыбе, а не рыбаку».
Это не значит, что усилия по сбыту и его с т и м у л и р о в а н и ю
теряют свое значение. Они становятся частью набора маркетин­
говых средств, которые необходимо гармонично увязать друг с
другом, чтобы добиться максимального воздействия на рынок.
Существуют различные трактовки термина «маркетинг»
( о к о л о 2000). П р и ч и н а б о л ь ш о г о р а з н о о б р а з и я — в с п е ц и ф и к е
и масштабах проблем, р е ш а е м ы х в процессе изучения спроса,
п р о е к т и р о в а н и я и изготовления продукции, сбыта, рекламы,
с е р в и с н о г о о б с л у ж и в а н и я и т. д.
Очень распространенным в экономической литературе яв­
ляется определение, данное Институтом маркетинга Великоб­
ритании: «Маркетинг является основной функцией персона­
ла, к о т о р а я с о с т о и т в о р г а н и з а ц и и и у п р а в л е н и и в с е м к о м п ­
лексом предпринимательской деятельности, связанной с оцен­
кой покупательского спроса, п р е в р а щ е н и я его в р е а л ь н ы й
спрос на т о в а р или услугу, а т а к ж е с п р о д в и ж е н и е м т о в а р а или
услуги к потребителю или клиенту, с тем, чтобы достичь наме­
ченных прибылей или других целей».
А м е р и к а н с к а я а с с о ц и а ц и я м а р к е т и н г а (АМА) в 1985 г. д а л а
с л е д у ю щ е е о п р е д е л е н и е м а р к е т и н г а : Процесс планирования и
воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реали­
зация идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетво­
ряющего цели отдельныхлиц и организаций.
В качестве примера можно привести еще ряд определе­
ний маркетинга.
1. П р е д в и д е н и е , у п р а в л е н и е и у д о в л е т в о р е н и е с п р о с а н а
товары, услуги, организации, людей, т е р р и т о р и и и идеи по­
средством обмена.
2. К о м п л е к с м е р о п р и я т и й в о б л а с т и и с с л е д о в а н и й т о р г о -
во-сбытовой деятельности предприятия по и з у ч е н и ю всех фак­
торов, о к а з ы в а ю щ и х влияние на процесс производства и про­
д в и ж е н и я т о в а р о в и у с л у г от п р о и з в о д и т е л я к п о т р е б и т е л ю .
П р о ф е с с о р И. К. Б е л я е в с к и й ( М Э С И ) г о в о р и т , ч т о « м а р ­
кетинг — это система м е р по у п р а в л е н и ю о п е р а ц и я м и сбыта и
торговли, по и з у ч е н и ю рынка, его к о н ъ ю н к т у р ы и з а к о н о м е р ­
ностей».
И, н а к о н е ц , Ф . К о т л е р о п р е д е л я е т м а р к е т и н г к а к « в и д ч е ­
л о в е ч е с к о й деятельности, н а п р а в л е н н о й на у д о в л е т в о р е н и е
нужд и потребностей посредством обмена».
Для пояснения этого определения рассмотрим следующие
п о н я т и я : нужды, потребности, запросы, товар, обмен, сделка
и рынок.
Исходной идеей, л е ж а щ е й в основе маркетинга, является
и д е я человеческих нужд. П о Ф. К о т л е р у , « н у ж д а — ч у в с т в о о щ у ­
щ а е м о й ч е л о в е к о м н е х в а т к и ч е г о - л и б о » . (С. И. О ж е г о в : « Н у ж ­
да — недостаток в необходимом, п о т р е б н о с т ь в чем-нибудь».)
Н у ж д ы л ю д е й м н о г о о б р а з н ы и с л о ж н ы . Тут и о с н о в н ы е
физиологические нужды в пище, одежде, тепле и безопаснос­
т и ; и социальные нужды в духовной близости, влиянии и при­
в я з а н н о с т и ; и л и ч н ы е н у ж д ы в знаниях и самовыражении. Эти
нужды не создаются кем-то, а являются исходными составля­
ющими природы человека.
Если нужда не удовлетворена, человек чувствует себя
о б е з д о л е н н ы м и н е с ч а с т н ы м . И чем б о л ь ш е з н а ч и т для него та
или иная нужда, тем глубже он переживает. Что сделает не­
удовлетворенный человек? Одно из двух — либо займется по­
исками объекта, способного удовлетворить нужду, либо попы­
тается заглушить ее.
Потребности — вторая исходная идея маркетинга.
Потребность — нужда, принявшая специфическую фор­
му в соответствии с культурным уровнем и личностью индиви­
да. (С. И. О ж е г о в : « П о т р е б н о с т ь — н а д о б н о с т ь , н у ж д а в ч е м -
нибудь, т р е б у ю щ а я удовлетворения».)
Потребности в ы р а ж а ю т с я в объектах, способных удовлет­
ворить н у ж д у тем способом, к о т о р ы й п р и с у щ культурному ук­
ладу данного общества.
П р и м е р 1. Где в з я т ь д е н ь г и н а с т р о и т е л ь с т в о д о м а ? В о з м о ж ­
н ы е а л ь т е р н а т и в ы : а) в з я т ь в долг у «соседа»; б) у б а н к а — к р е д и т .
П р и м е р 2. П р о г о л о д а в ш е м у с я ж и т е л ю о с т р о в а Б а л и (Ин­
донезия) требуются плоды манго, молоденький поросенок и
фасоль; ж и т е л ю С Ш А — булочка с р у б л е н ы м б и ф ш т е к с о м , об­
жаренная в масле картофельная стружка и стакан кока-колы.
А что требуется в этой ситуации ж и т е л ю России в н а с т о я щ е е
в р е м я ? ( Н е д а р о м 94 % ж и т е л е й И н д о н е з и и и Ф и л и п п и н с ч и т а ­
ют себя счастливыми! — По материалам исследований ООН.)
По мере прогрессивного развития общества растут и по­
требности. Л ю д и с т а л к и в а ю т с я со все большим количеством
объектов, п р о б у ж д а ю щ и х их любопытство, интерес и желания.
П р о и з в о д и т е л и п р е д п р и н и м а ю т д е й с т в и я для с т и м у л и р о в а н и я
ж е л а н и я обладать товарами. Товар пропагандируют как сред­
ство удовлетворения одной или ряда с п е ц и ф и ч е с к и х нужд. Но
главное состоит в том, что деятель м а р к е т и н г а не создает н у ж ­
ду — она у ж е существует.
Продавцы часто путают потребности с нуждами. Произ­
водитель буровых к о р о н о к м о ж е т считать, что потребителю
н у ж н а его коронка, в то в р е м я как на самом деле п о т р е б и т е л ю
н у ж н а с к в а ж и н а . П р и п о я в л е н и и другого товара, к о т о р ы й луч­
ше сможет удовлетворить нужду, у клиента может появиться
новая потребность.
Потребности людей практически безграничны, а вот ре­
с у р с ы д л я и х у д о в л е т в о р е н и я о г р а н и ч е н ы . Т а к ч т о ч е л о в е к бу­
дет выбирать те товары, к о т о р ы е доставят ему наибольшее
у д о в л е т в о р е н и е в р а м к а х его ф и н а н с о в ы х в о з м о ж н о с т е й .
Запрос — э т о п о т р е б н о с т ь , п о д к р е п л е н н а я п о к у п а т е л ь н о й
способностью, то есть потребность, к о т о р у ю м о ж н о удовлет­
в о р и т ь . (С. И. О ж е г о в : « З а п р о с ы — п о т р е б н о с т и , и н т е р е с ы » ) .
Общество могло бы планировать о б ъ е м ы производства на
с л е д у ю щ и й год исходя и з с о в о к у п н о с т и з а п р о с о в п р е д ы д у щ е -
го. И м е н н о т а к б ы л о в н а ш и х с т р а н а х с ц е н т р а л и з о в а н н о п л а ­
нируемой экономикой. Однако запросы — показатель недоста­
точно надежный. Людям надоедают вещи, которые сейчас в
ходу, о н и и щ у т р а з н о о б р а з и я р а д и р а з н о о б р а з и я . С м е н а вы­
бора может оказаться и в результате изменения цен или уров­
н я д о х о д о в . Т о в а р ы — это, п о с у т и дела, н а б о р ы с в о й с т в , и л ю д и
останавливают выбор на тех продуктах, которые обеспечива­
ют им получение лучшего набора выгод (лучшего удовлетво­
р е н и я нужд) за свои деньги.
Значительная группа европейских потребителей реализу­
ет свои н у ж д ы в н е о б х о д и м о с т и п е р е д в и ж е н и я с п о м о щ ь ю ав­
томобилей «Фольксваген», которые, по е в р о п е й с к и м меркам,
являются элементарным средством транспорта, имеют невы­
сокую покупную цену при достаточном качестве, топливную
э к о н о м и ч н о с т ь и е в р о п е й с к и й ход. Но д а ж е в Г е р м а н и и в на­
стоящее время представители среднего класса предпочитают
я п о н с к и е «малолитражки». Более богатые слои н а с е л е н и я для
этих целей приобретают автомобили ф и р м «Мерседес», БМВ,
«Дженерал Моторс» марки «Кадиллак», предоставляющие
в ы с о к и й к о м ф о р т , р о с к о ш ь и, ч т о о ч е н ь в а ж н о д л я д а н н о й
группы покупателей, престиж.
М о ж н о заметить, что с понятием «запрос» очень тесно кор­
р е л и р у е т п о н я т и е « с п р о с » . В э к о н о м и к е это к о л и ч е с т в е н н ы й п о ­
к а з а т е л ь , о б ы ч н о в ы р а ж а е м ы й в в и д е ф у н к ц и и от ц е н ы , к о т о ­
рый в маркетинге трактуется как «платежеспособная потреб­
н о с т ь , т о е с т ь о б е с п е ч е н н а я д е н ь г а м и часть потребностей в
товарах, а т а к ж е услугах, р е а л и з у е м ы х в т о в а р н о й ф о р м е » .
Человеческие нужды, потребности и запросы наводят на
мысль о с у щ е с т в о в а н и и чего-либо для их удовлетворения. И
э т и м с р е д с т в о м я в л я е т с я товар.
Товар — в с е , ч т о м о ж е т у д о в л е т в о р и т ь п о т р е б н о с т ь и л и
нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания,
приобретения, использования или потребления.
Р а с с м о т р и м к а т е г о р и ю «товар» ч е р е з одну из с а м ы х на­
с у щ н ы х нужд, к о т о р а я п р и с у щ а к а ж д о й ж е н щ и н е , н у ж д у выг­
лядеть к р а с и в о й . Все т о в а р ы , с п о с о б н ы е у д о в л е т в о р и т ь эту
нужду, называют товарным ассортиментом выбора (космети­
ка, о д е ж д а , к у р о р т н ы й з а г а р , у с л у г и к о с м е т о л о г а , п а р и к м а х е ­
ра, п л а с т и ч е с к а я о п е р а ц и я и т.д.). Н е в с е э т и т о в а р ы ж е л а т е л ь -
ны в одинаковой степени. Вероятнее всего, в первую очередь
будут п р и о б р е т а т ь с я т о в а р ы и услуги, более доступные и де­
шевые, — косметические средства, одежда, новая стрижка.
Изобразим конкретный товар и конкретную человечес­
кую потребность в виде кругов, а способность товара удовлет­
ворять эту п о т р е б н о с т ь в виде с т е п е н и их с о в м е щ е н и я (рис.
1.1). В к а ч е с т в е т о в а р а в ы б е р е м д л я п р и м е р а к р а с и т е л ь д л я в о ­
лос. С помощью этих элементарных диаграмм м о ж н о рассмот­
реть три степени удовлетворения потребности.
1. П о т р е б н о с т ь н е у д о в л е т в о р е н а . Д л я н а ш е г о п р и м е р а э т и м
«товаром» м о ж е т быть и м п о р т н ы й краситель, изготовленный на
М а л о й А р н а у т с к о й (И. И л ь ф и Е. П е т р о в , « Д в е н а д ц а т ь стульев»).
2. П о т р е б н о с т ь у д о в л е т в о р е н а ч а с т и ч н о . П р и и с п о л ь з о в а ­
н и и о т е ч е с т в е н н ы х к р а с и т е л е й « б а с м а » и «хна» д о с т и г а е т с я н е ­
обходимый эффект, но удобство пользования товаром остав­
ляет желать лучшего.
3. П о т р е б н о с т ь у д о в л е т в о р е н а п о л н о с т ь ю . И д е а л ь н ы й т о ­
вар. Для с о в р е м е н н ы х условий этим товаром могут являться
красители, например, «Лондо Колор» или «Лореаль-Париж».

Рис. 1.1. Т р и с т е п е н и у д о в л е т в о р е н и я п о т р е б н о с т и

И з р а с с м о т р е н и я д а н н ы х д и а г р а м м с л е д у е т в ы в о д , ч т о чем
полнее товар соответствует желаниям потребителя, тем
большего успеха добьется производитель.
Мораль: п р о и з в о д и т е л и д о л ж н ы о т ы с к и в а т ь п о т р е б и т е ­
лей, к о т о р ы м они хотят продавать, в ы я с н я т ь их потребности,
а затем создавать товар, как м о ж н о полнее удовлетворяющий
эти потребности.
И в д о п о л н е н и е к в ы ш е и з л о ж е н н о м у н е о б х о д и м о сказать, что
п о н я т и е «товар» н е о г р а н и ч и в а е т с я ф и з и ч е с к и м и о б ъ е к т а м и .
Товаром м о ж н о назвать все, что способно удовлетворить
н у ж д у . П о м и м о и з д е л и й и у с л у г , э т о м о г у т б ы т ь л и ч н о с т и (ар­
тисты или политики), места отдыха, о р г а н и з а ц и и (партия «Лю­
б и т е л е й п и в а » и л и « Д и в а н н а я п а р т и я » ) , в и д ы д е я т е л ь н о с т и (на­
п р и м е р , с т р а х о в а н и е и л и р и э л т е р с к а я д е я т е л ь н о с т ь ) , и д е и (бе­
з о п а с н о с т ь д в и ж е н и я , б о р ь б а с к у р е н и е м ) и т.п. П о т р е б и т е л ь
решает, к а к у ю и м е н н о программу смотреть по телевизору, куда
отправиться на отдых, к а к и м о р г а н и з а ц и я м оказать помощь,
к а к и е идеи поддержать. Здесь т е р м и н «товар» м о ж н о з а м е н и т ь
на «удовлетворитель потребности», «средство возмещения»
или «предложения». П о н я т и е «товар» является одним из клю­
чевых в маркетинге. Классификации товаров в дальнейшем
будет уделено особое внимание.
М а р к е т и н г имеет место в тех случаях, когда люди р е ш а ю т
удовлетворить свои нужды и запросы с помощью обмена.
Обмен — а к т п о л у ч е н и я ж е л а е м о г о о б ъ е к т а от к о г о - л и б о
с предложением чего-либо взамен. Обмен — один из способов,
посредством которых отдельные лица могут получить ж е л а н ­
ный объект. К примеру, проголодавшийся человек может раз­
добыть себе пищу, используя следующие способы:
• с а м о о б е с п е ч е н и е (охота, р ы б н а я ловля, с б о р д и к о р а с т у щ и х
плодов, ягод, г р и б о в , и с п о л ь з о в а н и е п л о д о в с о б с т в е н н о г о
приусадебного хозяйства);
• о т ъ е м (у к о г о - т о у к р а с т ь ) ;
• попрошайничество (выпросить);
• о б м е н (предоставление за еду денег, другого товара, услуги);
. • сходить в гости.
Из этих способов удовлетворения н у ж д преимущество име­
ет о б м е н . В о - п е р в ы х , п р и э т о м с п о с о б е л ю д я м н е п р и х о д и т с я
п о с я г а т ь н а п р а в а д р у г и х л ю д е й , в о - в т о р ы х , н е п р и х о д и т с я за­
в и с е т ь от ч ь е й - т о б л а г о т в о р и т е л ь н о с т и , в - т р е т ь и х , н е п р и х о д и т ­
ся производить самостоятельно л ю б о й предмет п е р в о й необхо­
д и м о с т и н е з а в и с и м о от того, у м е ю т о н и э т о д е л а т ь и л и н е т . П р и
этом существует в о з м о ж н о с т ь сосредоточиться на создании ве­
щей, производство которых они хорошо освоили. В результате
совокупное производство товаров в обществе возрастает.
Обмен — основное понятие маркетинга как научной дис­
циплины. Для совершения добровольного обмена необходимо
соблюдение пяти условий:
1. С т о р о н д о л ж н о б ы т ь к а к м и н и м у м д в е .
2. К а ж д а я с т о р о н а д о л ж н а р а с п о л а г а т ь чем-то, что м о г л о б ы
представить ценность для другой стороны.
3. К а ж д а я с т о р о н а д о л ж н а б ы т ь с п о с о б н а о с у щ е с т в л я т ь
м а р к е т и н г о в у ю к о м м у н и к а ц и ю (реклама, стимулирова­
н и е с б ы т а и т. д.) и д о с т а в к у с в о е г о т о в а р а .
4. К а ж д а я с т о р о н а д о л ж н а б ы т ь с о в е р ш е н н о с в о б о д н о й в
принятии или отклонении предложения другой стороны.
5. К а ж д а я с т о р о н а д о л ж н а б ы т ь у в е р е н а в ц е л е с о о б р а з н о с т и
или желательности иметь дело с другой стороной.
Э т и пять у с л о в и й с о з д а ю т п о т е н ц и а л ь н у ю в о з м о ж н о с т ь обме­
на. А состоится ли он — з а в и с и т от с о г л а ш е н и я м е ж д у с т о р о н а м и .
Если состоится, то м о ж н о считать, что все у ч а с т н и к и получат выго­
ду, т а к к а к к а ж д ы й волен отклонить или п р и н я т ь п р е д л о ж е н и е .
Если обмен — о с н о в н о е п о н я т и е маркетинга как научной
д и с ц и п л и н ы , то о с н о в н о й е д и н и ц е й и з м е р е н и я в с ф е р е мар­
кетинга является сделка.
Сделка — к о м м е р ч е с к и й о б м е н ц е н н о с т я м и м е ж д у д в у м я
сторонами.
В настоящее время основными ф о р м а м и сделок являются:
• д е н е ж н а я , при которой деньги о б м е н и в а ю т с я на товар
(деньги на т е л е в и з о р , деньги за услугу);
• б а р т е р н а я , п р и к о т о р о й т о в а р о б м е н и в а е т с я н а т о в а р (теле­
в и з о р на х о л о д и л ь н и к ) ;
• «услуга за услугу» к а к р а з н о в и д н о с т ь б а р т е р н о й сделки,
где з а и н т е р е с о в а н н ы е с т о р о н ы о б м е н и в а ю т с я услугами, на­
п р и м е р , н о т а р и а л ь н а я п р о ц е д у р а на р е н т г е н о в с к и й с н и м о к .
Н е о б х о д и м о отметить, что б а р т е р н ы е сделки (как т о в а р ­
н ы е , т а к и у с л у г а м и ) п о л у ч и л и в 80-е г о д ы р а с п р о с т р а н е н и е н е
только в СССР, но и в США. П р и ч и н о й этого являются высо­
кие цены, а т а к ж е возможность с н и ж е н и я налогов, увеличе­
ние объемов продаж, необходимость сберечь наличные день­
ги и д р . К б а р т е р у п р и б е г а ю т н е т о л ь к о р я д о в ы е г р а ж д а н е , н о
и солидные ф и р м ы («Ксерокс»). Расширение объемов бартера
привело даже к созданию специализированных фирм-посред­
ников, располагающих десятками товарообменных центров в
разных частях США и Европы. По экспертным оценкам, объем
э т и х о п е р а ц и й с о с т а в л я е т д о 2 7 5 м л р д . д о л л а р о в С Ш А в год.
С д е л к у следует отличать от п р о с т о й передачи, к о т о р а я ка­
сается п о д а р к о в благотворительных акций, спонсорских суб­
г

с и д и й и т. п. Э т и п е р е д а ч и я в л я ю т с я о д н о й и з ф о р м о б м е н а ,
т а к к а к п е р е д а ю щ и й р а с с ч и т ы в а е т н а т у и л и и н у ю в ы г о д у (доб­
р о е к с е б е р а с п о л о ж е н и е , и з б а в л е н и е от чувства в и н ы или
желание поставить другую сторону в положение обязанной).
П р о ф е с с и о н а л ь н ы е д е я т е л и р ы н к а в п о с л е д н е е в р е м я ста­
ли расширительно толковать концепцию маркетинга, включая
в ее с ф е р у не только исследование поведения в ходе сделок,
но и изучение поведения в процессе передач.
В курсы дисциплин по маркетингу включают в настоящее
время и психологию маркетинга. В Ивановском университе­
т е с 1994 г. ч и т а е т с я с п е ц к у р с « П с и х о л о г и ч е с к и е о с н о в ы м а р ­
кетинга».
П о н я т и е « с д е л к а » п о д в о д и т к п о н я т и ю «рынок». Р ы н о к в
маркетинге — это совокупность с у щ е с т в у ю щ и х и потенциаль­
н ы х п о к у п а т е л е й т о в а р о в , а т а к ж е место, где с о в е р ш а ю т с я
с д е л к и (в с о в р е м е н н о м о б щ е с т в е н е в с е г д а н е о б х о д и м о ф и з и ­
ческое месторасположение), а также общий принцип органи­
зации экономической ж и з н и страны.
П р о й д я этап с а м о о б е с п е ч е н и я для у д о в л е т в о р е н и я своих
потребностей, еще в древности люди пришли к выводу о необ­
ходимости и целесообразности эквивалентного обмена. Осоз­
нав это, о н и п р и ш л и вначале к д е ц е н т р а л и з о в а н н о м у обмену,
когда к а ж д ы й из п р о и з в о д и т е л е й определенного товара само­
стоятельно о б м е н и в а л его на н е о б х о д и м ы й ему товар. На тре­
тьем этапе развития обменных процессов появляется некое
лицо, именуемое купцом, которое организует централизован­
ный обмен, что приводит к ф о р м и р о в а н и ю рынка. И м е н н о на
рынке п р о и з в е д е н н ы й товар доказывает свою социальную зна­
чимость, приобретает п р и з н а н и е потребителей.
В настоящее время рынок часто трактуется как абстрак­
ция, под к о т о р о й п о н и м а е т с я о б щ е е н а и м е н о в а н и е группы по­
требителей, объединенных либо географическим положением,
н а п р и м е р , е в р о п е й с к и й и л и к и т а й с к и й р ы н к и , л и б о потребнс»-
стями, п о р о ж д а ю щ и м и спрос, и м е я в виду р ы н о к какого-то оп­
р е д е л е н н о г о т о в а р а , н а п р и м е р , р ы н о к ц е н н ы х бумаг, р ы н о к а в ­
т о м о б и л е й , р ы н о к т р у д а и т. п. В п р а к т и ч е с к о м с м ы с л е р ы н о к
в с е г д а к о н к р е т е н , т о е с т ь и м е е т к о н к р е т н ы е п а р а м е т р ы (ем­
к о с т ь , р а з м е р ы , м е с т о р а с п о л о ж е н и е и т. д.), б л а г о д а р я ч е м у о н
и является объектом исследования маркетинга.
В практике маркетинга используются различные виды
классификации рынков.
В з а в и с и м о с т и от с л о ж и в ш е г о с я на р ы й к е с п р о с а и пред­
л о ж е н и я на о п р е д е л е н н ы й т о в а р , а в е р н е е от их с о о т н о ш е н и я ,
Г о в о р я т о «рынке продавца» и «рынке покупателя». «Рынок про­
давца» существует при гипертрофированном разрыве между
большим спросом и маленьким п р е д л о ж е н и е м . П р и этом для
«продавца» сбыт не представляет особых усилий, так как в ус­
л о в и я х и з б ы т о ч н о г о с п р о с а (а з н а ч и т , д е ф и ц и т а ) е г о т о в а р в с е
р а в н о возьмут. И ему, следовательно, а б с о л ю т н о н е ц е л е с о о б ­
р а з н о заниматься к а к и м и бы то ни было исследованиями, так
как это л и ш ь дополнительные н е н у ж н ы е и з д е р ж к и .
«Рынок покупателя» возможен при существенном превы­
ш е н и и п р е д л о ж е н и я над и м е ю щ и м с я спросом. П р и такой си­
туации свои условия у ж е диктует не продавец, а покупатель.
Это заставляет продавца предпринимать значительные усилия
для реализации своих товаров.
Э т и два вида р ы н к а обусловливают а к т и в н о с т ь р а з л и ч н ы х сто­
р о н (на « р ы н к е п р о д а в ц а » а к т и в е н покупатель, н а « р ы н к е п о к у п а ­
теля» д о л ж е н б ы т ь а к т и в е н п р о д а в е ц ) . М а р к е т и н г о м д о л ж н а за­
н и м а т ь с я а к т и в н а я сторона, т. е. п р и « р ы н к е п р о д а в ц а » м а р к е т и н г
становится уделом покупателей, так как именно им н у ж н о зани­
маться п о и с к а м и н е о б х о д и м ы х т о в а р о в по п р и е м л е м ы м ц е н а м (сле­
д у е т з а м е т и т ь , что п о д п о к у п а т е л е м з д е с ь и м е е т с я в в и д у н е т о л ь к о
обыденное понятие розничного покупателя, а сторона вообще,
которая приобретает товар; е ю м о ж е т быть любая организация).
Но существует также такая ситуация на рынке, которую
м о ж н о н а з в а т ь «равновесный рынок» (при о т н о с и т е л ь н о м р а в ­
новесии спроса и предложения или при незначительном пре­
в ы ш е н и и спроса). В этом случае спрос покупателя постоянно
удовлетворен благодаря стабильному предложению. Поэтому
продавцу н у ж н о все в р е м я заботиться о том, чтобы п р и в л е ч ь
внимание покупателя к своему товару и побудить к приобрете­
н и ю и м е н н о его, а н е т о в а р а к о н к у р е н т а . Э т о т р е б у е т о т п р о -
давца дополнительных усилий по улучшению качества и прове­
дению комплекса маркетинговых мероприятий, хотя и не столь
8
интенсивных, как в условиях «рынка покупателя» . Необходи­
мо заметить, что в условиях свободного р ы н к а такая ситуация
не может существовать достаточно продолжительное время. Но
с точки з р е н и я рационального расходования р е с у р с о в эта ситу­
ация самая желательная, и государство должно осуществлять
регулирование спроса и предложения именно для достижения
и долговременного поддержания этого равновесия.
Д л я к л а с с и ф и к а ц и и рынков, в о з н и к а ю щ и х в у с л о в и я х ж е ­
сткого а д м и н и с т р а т и в н о г о р е г у л и р о в а н и я п р о ц е с с о в о б м е н а ,
производства и потребления, м о ж н о воспользоваться публици­
с т и ч е с к о й « ц в е т н о й » х а р а к т е р и с т и к о й р ы н к а : «белый», т о е с т ь
официально признанный, ж и в у щ и й по законам, установленным
д л я в с е х с у б ъ е к т о в в г о с у д а р с т в е ( ц и в и л и з о в а н н ы й ) ; «черный»,
незаконный, на котором продаются и покупаются запрещенные
т о в а р ы . О б щ и м для «белого» и «черного» р ы н к о в я в л я е т с я их
доступность для любого покупателя, располагающего необхо­
димыми денежными средствами. В условиях активного админи­
стративного вмешательства государства в процессы обмена,
прежде всего в ф о р м е жесткого установления цен на товары
массового спроса, делающего н е в о з м о ж н ы м ф о р м и р о в а н и е цен
равновесия и приводящего к дефицитности соответствующих
п р о д у к т о в и услуг, в о з н и к а ю т р ы н к и с о г р а н и ч е н н ы м д о с т у п о м
покупателей. Возможность попадания субъекта на такой р ы н о к
определяется не его платежеспособностью, а и н ы м и признака­
м и . Е с л и т а к о й п р и з н а к и м е е т н е ф о р м а л ь н ы й (в с о ц и о л о г и ч е с ­
к о м с м ы с л е слова) х а р а к т е р — л и ч н о е з н а к о м с т в о , з е м л я ч е с т в о
и т. п., т о г о в о р я т о «сером» р ы н к е . Е с л и ж е д о с т у п к т о в а р у о б у с ­
ловливается членством в формальной организации — рынок
п р и н я т о н а з ы в а т ь «розовым». Ц е н а н а « с е р о м » р ы н к е н е н и ж е ,
чем на «белом», д е ф и ц и т н о м , н о н е выше, чем на «черном». Н а
«розовом» р ы н к е цена о б ы ч н о не выше, чем на «белом». Тем
самым на «сером» р ы н к е его привилегированность в ы р а ж а е т ­
ся в предоставлении в о з м о ж н о с т и переплатить — то есть зап­
латить за дополнительную услугу обеспечения доступа к дефи­
цитному товару, на «розовом» — в предоставлении возможнос­
т и н е д о п л а т и т ь и л и ж е з а п л а т и т ь «по з а к о н у » з а н а л и ч е с т в у ю ­
щ и й товар. З а т р а т ы на о б е с п е ч е н и е доступа будут п р и этом
брать на себя те или иные государственные структуры.
Заметим, что в условиях преобладания предписательной
ф о р м ы взаимодействия производителей и покупателей «черный»
р ы н о к о х в а т ы в а е т н е т о л ь к о (и д а ж е н е столько) з а п р е щ е н н ы е
т о в а р ы и услуги, н о и « о б ы ч н ы е » , о д н а к о н е п о о ф и ц и а л ь н о у с т а ­
новленной цене, а по равновесной. Очевидно, что цена здесь тем
в ы ш е у с т а н о в л е н н о й (а т а к ж е и т о й р а в н о в е с н о й ц е н ы , к о т о р а я
сформировалась бы в условиях «нормального» рынка, охватыва­
ющего весь соответствующий сектор), чем меньше доля товара
9
того или иного товарного сектора на н е м представлена .
А как назвать р ы н о к «левой» водки, которая стоит д е ш е в ­
ле, ч е м в м а г а з и н е ?
Если в у с л о в и я х н а п о л н е н и я р ы н к а к а к и м - л и б о п о п у л я р н ы м
товаром государство начинает ж е с т к о регулировать ц е н у това­
ра, т о м о ж е т в о з н и к н у т ь п а р а д о к с а л ь н а я , н а п е р в ы й в з г л я д , с и ­
туация — товар на «черном» р ы н к е продается значительно де­
шевле, чем на «белом» р ы н к е . Т а к и м т о в а р о м в с о в р е м е н н о й
Р о с с и и я в л я е т с я в о д к а , и п а р а д о к с а в э т о м нет, т а к к а к , д а ж е в
два раза с н и ж а я цену на нее, предприниматели имеют колос­
с а л ь н ы е п р и б ы л и , и с п о л ь з у я б о л е е д е ш е в о е с ы р ь е и «уходя» о т
налогов (бутлегерство в российском варианте).
Уровни цен на «обычные» (разрешенные к производству и
потреблению) товары в условиях активного администрирования,
в зависимости от степени н а с ы щ е н н о с т и этим товаром р ы н к а и
в о з м о ж н о с т и д о с т у п а к д а н н о м у товару, п р е д с т а в л е н ы н а р и с . 1.2.
Ц е н а товара
А «Белый» «Черный» «Серый» «Розовый»
рынок рынок рынок рынок
дефицита

Ц — официально установленная цена;


Ц — равновесная в условиях дефицита «разрешенных» товаров

Рис. 1.2. Ц е н ы р ы н к а в у с л о в и я х а к т и в н о г о а д м и н и с т р и р о в а н и я
В з а в и с и м о с т и от ц е л и п р и о б р е т е н и я и и с п о л ь з о в а н и я то­
варов р ы н к и м о ж н о к л а с с и ф и ц и р о в а т ь по типам клиентов.
Потребительский рынок — о т д е л ь н ы е л и ц а , с е м ь и и д о м о ­
хозяйства, п р и о б р е т а ю щ и е т о в а р ы для личного потребления.
Рынок производителей — ф и р м ы , п р и о б р е т а ю щ и е това­
ры для использования их в процессе производства.
Рынок промежуточных продавцов — фирмы, приобрета­
ю щ и е товары для их последующей п е р е п р о д а ж и .
Рынок государственных учреждений и общественных орга­
низаций, н а к о т о р о м т о в а р ы п р и о б р е т а ю т с я с ц е л ь ю о б е с п е ч е ­
ния функционирования указанных учреждений и организаций
либо для передачи этих товаров тем, кто в них нуждается.
С позиций ц е н о о б р а з о в а н и я и по х а р а к т е р у к о н к у р е н ц и и
рынки м о ж н о классифицировать по механизму функциони­
рования.
Свободный рынок — т а к о й р ы н о к , н а к о т о р о м ц е н ы у с т а н а в ­
л и в а ю т с я и с к л ю ч и т е л ь н о в с о о т в е т с т в и и со с п р о с о м и п р е д л о ж е ­
10
нием, б е з о т н о с и т е л ь н о к к а к и м - л и б о в н е ш н и м о б с т о я т е л ь с т в а м .
Монополизированный рынок — р ы н о к , н а к о т о р о м и с к л ю ­
чительное право на производство, установление цен и торгов­
лю принадлежит одному лицу, определенной группе лиц, ф и р ­
м е и л и г о с у д а р с т в у . Р а з н о в и д н о с т ь ю э т о г о р ы н к а я в л я е т с я мо-
нопсония. На этом р ы н к е выступает только один покупатель
товара, к о т о р ы й сам устанавливает цену.
Регулируемый рынок — р ы н о к , н а к о т о р о м г о с у д а р с т в о а к ­
тивно и с п о л ь з у е т э к о н о м и ч е с к и е р ы ч а г и (налоги, д е н е ж н о -
к р е д и т н а я п о л и т и к а , р е г у л и р о в а н и е д о х о д о в н а с е л е н и я , Тамо­
женная, социальная, антимонопольная и внешнеэкономичес­
к а я п о л и т и к а и т. п.) д л я р е ш е н и я с о ц и а л ь н ы х и р а з р е ш е н и я
макроэкономических проблем.
Замкнутый рынок — х а р а к т е р и с т и к а о т к р ы т о с т и э к о н о ­
мики. Замкнутый рынок характеризуется высокими таможен­
ными барьерами, многочисленными ограничениями на ввоз то­
варов, з а в ы ш е н н ы м валютным курсом, у с л о ж н е н н ы м торго­
в ы м р е ж и м о м . Н а п р и м е р , в М а р о к к о в 1985 г. у р о в е н ь т а р и ­
и
ф о в д о х о д и л д о 400%, в Ч и л и в т о м ж е г о д у — д о 1 0 5 % .
Остальные способы классификации рынка можно в общем
в и д е п р е д с т а в и т ь п о р и с . 1.3. Н е о б х о д и м о д о б а в и т ь , ч т о к о л и ­
чество способов к л а с с и ф и к а ц и и м о ж е т быть увеличено.
1. По 2. По способу 3. По типам
соотношению доступа клиентов
спроса к товару
и предложения в условиях • потребительский
дефицита рынок
• рынок • рынок
продавца • "белый" рынок производителей
• рынок
• рынок • "черный" рынок промежуточных
покупателя продавцов
• "серый" рынок • рынок
• равновесный государственных
рынок • "розовый" рынок учреждений

8. По отраслевой 4. По механизму
принадлежности функционирования
товара и границам
сфер обмена • свободный
рынок
• мировой рынок /
внутренний типы • монополизиро­
рынок зерна РЫНКОВ ванный рынок
• мировой рынок / • регулируемый
внутренний рынок
рынок
автомобилей • замкнутый рынок
г
7. По методам 6. 5. По объектам
продаж По
географическому • рынок товаров:
положению • средств
• прямые производства
# континентальный • средств
потребления
• косвенные рынок • рынок услуг
• национальный • рынок
информации
рынок • рынок
• региональный недвижимости
• рынок
рынок финансовый:
• местный рынок • ссудных
капиталов
• ценных бумаг
• валют и драг.
металлов

Рис. 1.3. О б щ а я к л а с с и ф и к а ц и я р ы н к о в
Таким образом, естественные человеческие нужды фор­
мируют конкретные потребности, которые с учетом денежных
в о з м о ж н о с т е й т р а н с ф о р м и р у ю т с я в з а п р о с (спрос) на р ы н к е
конкретного товара; осуществляется обмен между производи­
телем и потребителем, о ф о р м л е н н ы й в виде определенной
сделки. О т с ю д а следует, что м а р к е т и н г направляет э к о н о м и к у
на у д о в л е т в о р е н и е м н о ж е с т в а п о с т о я н н о м е н я ю щ и х с я п о т р е б ­
ностей миллионов потребителей.
Выделяют три основных принципа маркетинга.
Первый принцип. З н а н и е р ы н к а : в с е с т о р о н н е е и з у ч е н и е
потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъ­
ю н к т у р ы («отыщите п о т р е б н о с т и и удовлетворите их»). Этот
принцип предполагает получение надежной и достоверной ин­
формации о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и ж е ­
ланиях покупателей, то есть и н ф о р м а ц и и о в н е ш н и х условиях
функционирования ф и р м ы . П р и этом потребители часто не­
достаточно х о р о ш о представляют, что и м е н н о они хотят. По­
этому одна из главных задач маркетинга — это понять, что
желают потребители.
Маркетинговые гиганты, ф и р м ы «Калике» и «Консодата»,
ежегодно р а с п р о с т р а н я ю т 25 м и л л и о н о в вопросов, на к о т о р ы е
покупатели в ы н у ж д е н ы отвечать. Компьютер суммирует отве­
ты и выводит в а ш с р е д н е с т а т и с т и ч е с к и й портрет: возраст, хоб­
би, п о р о д у д о м а ш н е г о ж и в о т н о г о , л ю б и м ы й с п о р т , п р е д п о ч и ­
таемую м а р к у пива...
Для того чтобы рассекретить т а й н ы е ж е л а н и я граждан, ис­
пользуются л ю б ы е с п о с о б ы . Н а п р и м е р , м н о г и е т е л е ф о н н ы е ф и р ­
мы проводят р е г у л я р н ы е о б з в о н ы с р а с с п р о с а м и а б о н е н т о в
вплоть д о и н т и м н ы х с ф е р . Д а н н ы й в и д и з у ч е н и я п о т р е б и т е л е й
получил т е р м и н — т е л е п р о с п е к т и н г . Вы, к о н е ч н о , и м е е т е п р а в о
не отвечать, н о о т а н к е т в с е р а в н о н е с п р я т а т ь с я . Во м н о г и х е в р о ­
пейских странах появилась служба «Медиа-Пост», которая за
участие в анкетах будет вам бесплатно п р и н о с и т ь какой-нибудь
ж у р н а л ь ч и к . К р у п н ы е с у п е р м а р к е т ы з а а н к е т и р о в а н и е с у л я т су­
щественные скидки и д а ж е специальную «карточку верности».
Еще б ы ! О р и е н т а ц и я н а п о с т о я н н ы х , д о с к о н а л ь н о и з у ч е н н ы х кли­
ентов с в о д и т н а н е т к о м м е р ч е с к и й р и с к . Д а ж е к о м п ь ю т е р н ы й
«Интернет» обзавелся к о м м е р ч е с к о й сетью, в которую ловят по­
тенциального покупателя. В итоге к а ж д ы й к р у п н ы й город поде-
л е н н а с е к т о р ы , к в а р т а л ы , д о м а в з а в и с и м о с т и от п р е д п о ч т е н и й
и х о б и т а т е л е й : з д е с ь п ь ю т т а к о й - т о с о р т пива... т а м п о л ь з у ю т с я
т а к и м - т о с т и р а л ь н ы м п о р о ш к о м . . . В т а к и е - т о к в а р т а л ы н а д о за­
возить, такие-то продукты... Н е хочешь — а купишь! М а р к е т и н ­
г о в а я ф и р м а « Х а й Ко» в э т о м году в в е л а в о б р а щ е н и е к а р т о ч к у
«Молодой», которая дает льготы на проезд в транспорте, на пи­
тание в кафе, на проживание в гостиницах. Около миллиона мо­
лодых европейцев у ж е обзавелись такой чудо-картой. Плата за
1 2
нее пустячная: надо сообщить ф и р м е о каждом своем ш а г е .
Принцип второй. П р и с п о с о б л е н и е к р ы н к у , в ы п у с к т о в а ­
ров, с о о т в е т с т в у ю щ и х р ы н о ч н о м у с п р о с у («производите то,
что продается, в м е с т о того, ч т о б ы п ы т а т ь с я п р о д а в а т ь то, что
производите»).
Работа по этому п р и н ц и п у означает для производителя со­
здание условий для изготовления такого товара, на к о т о р ы й
действительно есть спрос. Система маркетинга ставит произ­
водство т о в а р о в в ф у н к ц и о н а л ь н у ю з а в и с и м о с т ь от з а п р о с о в
(и п о а с с о р т и м е н т у , и п о о б ъ е м у ) . П р и э т о м ц е н т р п р и н я т и я
х о з я й с т в е н н ы х р е ш е н и й с м е щ а е т с я от п р о и з в о д с т в е н н ы х под­
разделений предприятия к подразделениям, чувствующим
пульс р ы н к а (служба маркетинга). С л у ж б а маркетинга выдает
рекомендации не только по рыночной, но и по производствен­
ной политике предприятия.
Принцип третий. В о з д е й с т в и е н а р ы н о к , ф о р м и р о в а н и е
спроса, стимулирование п р о д а ж («создавая товар, создавай и
потребителя»).
Важно активно воздействовать на будущего потребителя,
поставщиков, посредников, создать максимальные возможно­
сти контроля над с ф е р о й п р о д в и ж е н и я своего товара к потре­
бителю. Не отрицая важности этапа разработки нового про­
дукта, необходимо подчеркнуть с у п е р в а ж н о с т ь его у с п е ш н о ­
го п р о д в и ж е н и я на р ы н о к .
Реализация этих принципов нацеливает предприятие на до­
стижение конечного практического результата (эффективная ре­
а л и з а ц и я , о в л а д е н и е д о л е й р ы н к а и др.); д а е т н а п р а в л е н н о с т ь н а
д о л г о в р е м е н н ы й р е з у л ь т а т м а р к е т и н г о в о й д е я т е л ь н о с т и (прогно­
зы, р а з р а б о т к а т о в а р о в « р ы н о ч н о й н о в и з н ы » и др.); н а к о н е ц , т е с ­
нее увязывает долговременные и текущие цели предприятия.
С и с т е м а м а р к е т и н г а предполагает р е ш е н и е с л е д у ю щ и х задач:
• комплексное изучение рынка;
• выявление потенциального спроса и неудовлетворенных
потребностей;
• планирование товарного ассортимента и цен;
• р а з р а б о т к а м е р д л я н а и б о л е е п о л н о г о у д о в л е т в о р е н и я су­
ществующего спроса;
• ф о р м и р о в а н и е спроса;
• планирование и осуществление сбыта;
• р а з р а б о т к а м е р п о с о в е р ш е н с т в о в а н и ю у п р а в л е н и я и орга­
низации производства.
Их р е ш е н и е опирается на использование следующих ме­
тодов, п р и м е н я е м ы х в м а р к е т и н г е : учет, анализ, моделирова­
1 3
ние, п р о г н о з и р о в а н и е и к о р р е к т и р о в к а .

1.5. ИНФОРМАЦИЯ КАК СПЕЦИФИЧЕСКИЙ ВИД ТОВАРА

Понятие «информация» является одним из самых распро­


с т р а н е н н ы х . Т е р м и н « и н ф о р м а ц и я » п р о и з о ш е л от л а т и н с к о г о
слова « i n f o r m a t i o n » , ч т о о з н а ч а е т « р а з ъ я с н е н и е » , « и з л о ж е н и е » .
Первоначально под и н ф о р м а ц и е й понимали сообщения, све­
дения, передаваемые одними людьми другим людям, а т а к ж е
сам п р о ц е с с п е р е д а ч и этих с в е д е н и й . В п р о ц е с с е р а з в и т и я ци­
вилизации понятие информации изменялось. Возникла потреб­
ность в научном подходе к п о н я т и ю и н ф о р м а ц и и и определе­
нию ее свойств. В XX в е к е п о я в и л о с ь м н о ж е с т в о н о в ы х о п р е ­
делений информации. Сейчас нет универсального определе­
ния, т а к к а к п о н я т и я т р а н с ф о р м и р у ю т с я в з а в и с и м о с т и от т о й
сферы, в которой они используются.
В некоторых областях знаний (информатика, кибернети­
ка) и н ф о р м а ц и я — э т о м е р а у с т р а н е н и я н е о п р е д е л е н н о с т и (эн­
тропии), в т е о р и и и н ф о р м а ц и и (вычислительной т е х н и к е и свя­
зи) — э т о к о л и ч е с т в о п р и н я т ы х , о б р а б о т а н н ы х и л и п е р е д а н н ы х
с о о б щ е н и й (битов), в с и н е р г е т и к е (от г р е ч е с к о г о «sinergia» —
вместе, с о в м е с т н о е действие, сотрудничество) и н ф о р м а ц и я оз­
начает м е р у о р г а н и з а ц и и (согласованности, связности, упоря­
доченности) системы. Высокая мера упорядоченности (инфор­
мационности) системы является условием согласованности ее
составных частей, в ы з ы в а ю щ е й уменьшение энтропии систе-
мы, что в с в о ю очередь приводит к у в е л и ч е н и ю согласованнос­
ти и упорядоченности самой системы в целом.
Все п р о ц е с с ы ж и з н и ч е л о в е ч е с к о г о о б щ е с т в а о т р а ж а ю т ­
ся посредством и н ф о р м а ц и и . И н ф о р м а ц и я — это средство об­
щ е н и я людей, ч е р е з н е е мы получаем сведения об о к р у ж а ю ­
щ е м мире. Сама по себе и н ф о р м а ц и я является в большей сте­
пени абстрактным понятием, но ряд ее особенностей (возмож­
ность записи, стирания, воспроизведения, передачи, храненик)
приближает ее к материальным объектам. В реальном мире ин­
формация может быть представлена на различных материаль­
н ы х н о с и т е л я х (бумаге, п л е н к е , д и с к е т е , м а г н и т н о й л е н т е , к о м ­
п а к т н о м о п т и ч е с к о м д и с к е и т. д.) и л и в н е м а т е р и а л ь н о й ф о р ­
м е (на э к р а н е д и с п л е я Э В М , т е л е в и з о р а , к и н о э к р а н а , п р о е к ­
ционной аппаратуры, в радиопередаче, в форме подготовки и
п р о в е д е н и я с е м и н а р а , к о н ф е р е н ц и и и т. п.).
За все время развития теории информации предпринима­
лось множество попыток классифицировать ее. П р и этом ис­
следователи использовали р а з н ы е признаки, по которым они
п р о в о д и л и д е л е н и е . Это з а в и с е л о от того, для к а к и х ц е л е й п р о ­
водилась классификация. Из-за различия в основополагающем
п р и з н а к е все к л а с с и ф и к а ц и и о т л и ч а ю т с я друг от друга. П р и ­
ведем несколько примеров таких классификаций:
1) к о н т р о л ь н о - и з м е р и т е л ь н а я , у ч е т н о - с т а т и с т и ч е с к а я , н а ­
учно-техническая и общественно-политическая;
2) д о к у м е н т а л ь н а я , в ы ч и с л и т е л ь н а я , э к о н о м и ч е с к а я , а д м и ­
нистративная и техническая;
3) э к о н о м и ч е с к а я , н а у ч н о - т е х н и ч е с к а я , п о л и т и ч е с к а я , с о ­
циально-политическая и духовная.
Н е о б х о д и м о отметить, что в большинстве к л а с с и ф и к а ц и й
выделяется экономическая информация. При этом ей дается
собственное определение:
1) э к о н о м и ч е с к а я и н ф о р м а ц и я — т а к и е с в е д е н и я о б э к о н о ­
мической деятельности предприятия, которые отражают
изменение ситуации внутри и за пределами предприятия;
2) э к о н о м и ч е с к а я и н ф о р м а ц и я с о с т о и т и з в с е х о б ъ е к т и в н ы х
фактов и предположений, которые влияют на восприя­
тие человеком, п р и н и м а ю щ и м р е ш е н и е , сущности и сте­
пени неопределенностей, связанных с данной проблемой
и л и в о з м о ж н о с т ь ю . Все то, ч т о п о т е н ц и а л ь н о п о з в о л я е т
снизить степень неопределенности, будь то факты, оцен­
ки, прогнозы, слухи, д о л ж н о считаться и н ф о р м а ц и е й ;
3) э к о н о м и ч е с к а я и н ф о р м а ц и я — и н ф о р м а ц и я , к о т о р а я с о ­
д е р ж и т з н а н и я об э к о н о м и ч е с к о й политике государства,
экономические знания, отражающие производственные
отношения и их проявления в разных сферах экономики.
Э к о н о м и к а — это, в п е р в у ю очередь, и н ф о р м а ц и я , и н ф о р ­
мационные процессы и и н ф о р м а ц и о н н ы е потоки, на основе ко­
т о р ы х п р о и з в о д и т е л и , т о р г о в ц ы , ч и н о в н и к и и т. д. у п р а в л я ю т
производством и распределением товаров.
Значимость и н ф о р м а ц и и для э к о н о м и к и особенно возрос­
ла в X X в е к е . В 1921 г. а м е р и к а н с к и й э к о н о м и с т Д е б р е Ж е р а р
разработал информационно-экономическую модель обще­
ственного равновесия, за что позднее получил Нобелевскую
п р е м и ю . В и д н ы й р о с с и й с к и й м а т е м а т и к - э к о н о м и с т Л. В. К а н -
тарович создал информациологическую модель оптимального
управления с ы р ь е в ы м и ресурсами, за что т а к ж е получил Но­
б е л е в с к у ю п р е м и ю . В 90-е г о д ы X X в е к а а к а д е м и к Б. П . И в ч е н ­
ко на о с н о в е и н ф о р м а ц и о н н о - м а т е м а т и ч е с к о г о подхода создал
модели и н ф о р м а ц и о н н о й м и к р о э к о н о м и к и и экологии, позво­
ляющие анализировать закономерности информационных
процессов и прогнозировать информациологические пробле­
1 4
мы м е н е д ж м е н т а , м а р к е т и н г а и о к р у ж а ю щ е й с р е д ы .
Таким образом, и н ф о р м а ц и я является экономической, если
она н е с е т с в е д е н и я о б э к о н о м и ч е с к о й д е я т е л ь н о с т и . К о н е ч н о ,
провести точную грань между экономической информацией и
другими видами и н ф о р м а ц и и невозможно, так как все с ф е р ы
жизнедеятельности общества в той или иной мере оказывают
влияние на экономику и экономическую и н ф о р м а ц и ю .
Для чего необходима и н ф о р м а ц и я и экономическая ин­
формация в частности? Основное назначение информации —
сообщить об о к р у ж а ю щ е м нас мире. Экономическая и н ф о р ­
мация используется в процессе принятия р е ш е н и я об измене­
н и и (или н е и з м е н е н и и ) х а р а к т е р а д е я т е л ь н о с т и п р е д п р и я т и я
(любого с у б ъ е к т а э к о н о м и ч е с к и х о т н о ш е н и й ) , в ы з в а н н о м п е ­
ременами во в н е ш н е й и внутренней среде, а т а к ж е для подтвер­
ждения выполнения принятого решения.
Формулируя собственное определение понятия «информа­
ция» в э к о н о м и к е , н у ж н о з а м е т и т ь , ч т о в а ж н е й ш е й о б л а с т ь ю
экономики в настоящее время стал менеджмент. С экономичес­
к о й т о ч к и з р е н и я м е н е д ж м е н т — э т о н а у к а о б у п р а в л е н и и от­
н о ш е н и я м и м е ж д у людьми во всех процессах производствен­
ной деятельности. С этой точки з р е н и я «информация» (эконо­
м и ч е с к а я ) — э т о з н а н и я , у м е н ь ш а ю щ и е н е о п р е д е л е н н о с т ь (эн­
тропию) при принятии управленческих решений (планирование
выпускаемого ассортимента продукции, определение цен на
н е е , п р и н я т и е р е ш е н и й о к а н а л а х р а с п р е д е л е н и я т о в а р о в и т.д.).
Экономическая и н ф о р м а ц и я рассматривается в трех ас­
пектах: прагматическом, семантическом и синтаксическом.
Прагматический аспект связан с рассмотрением ценнос­
ти и полезности использования экономической и н ф о р м а ц и и в
процессе управления.
Семантический (от г р е ч . s e m a n t i k o s — « о б о з н а ч а ю щ и й » )
аспект определяет смысловое с о д е р ж а н и е и н ф о р м а ц и и , ее до­
ступность для н у ж д анализа и использования, определения свя­
зей между ее отдельными составными частями.
Синтаксический (от г р е ч . s y n t a x i s — « с т р о е н и е п р е д л о ж е ­
ния») аспект определяет т е х н о л о г и ю о б р а б о т к и и н ф о р м а ц и и :
ее носители, способы кодирования, параметры информацион­
1 5
ных потоков, ф о р м ы представления .
В о б щ е м в и д е информацией н а з ы в а е т с я в е щ ь и л и д е й с т в и е
( п р о д у к т и л и у с л у г а ) , к о т о р ы е : а) п р е д н а з н а ч е н ы и х п р о и з в о ­
д и т е л е м д л я д о с т а в к и о п р е д е л е н н о г о з н а н и я п о т р е б и т е л ю и б)
способны пополнить знания последнего без проведения им
каких-то специальных, н е т и п и ч н ы х для него п о з н а в а т е л ь н ы х
действий, то есть, как правило, з н а н и я д о л ж н ы воспринимать­
с я н е п о с р е д с т в е н н о : ч т е н и е м , н а б л ю д е н и е м , с л у ш а н и е м и т. п.
Будет ли для студента экономического факультета и н ф о р ­
мацией таблица у м н о ж е н и я ? Нет! Она не пополняет их знания.
Конечно, при пользовании этим определением н у ж н о обя­
зательно учитывать разницу между самим сообщением, име­
ющимися в нем данными и информацией, которую оно несет
(дает) п о л у ч а т е л ю . Только те данные являются информацией
для потребителя, то есть информационным продуктом, кото­
рые восприняты им (прошли через синтаксический фильтр),
понятны ему (преодолели семантический фильтр) и, наконец,
полезны, хотя бы потенциально, для решения какой-то задачи
или проблемы (прагматический фильтр).
С учетом этого обстоятельства не будут и н ф о р м а ц и о н н ы ­
ми продуктами лекции на непонятном языке, дискеты с дан­
н ы м и для человека, не и м е ю щ е г о доступа к компьютеру, сооб­
щ е н и е о падении цен на н е ф т ь для представителя первобыт­
н о г о п л е м е н и л е с о в Н о в о й Г в и н е и и т. п.
И т а к , информация — это те продукты и услуги, к о т о р ы е
предназначены их производителем для передачи знаний в мак­
симально доступной для потенциального потребителя ф о р м е .
В нашем народном хозяйстве производством и передачей
информации — в указанном смысле — занято около трети всех
трудящихся. Это р а б о т н и к и науки, культуры, образования, ап­
парата управления всех уровней, связи, информационно-вы­
числительного обслуживания и некоторых других отраслей.
В развитых странах, п р е ж д е всего в США, доля работников
информационного сектора экономики в общем числе занятых
1 6
у ж е п р е в ы ш а е т 5 0 % . С технологической и экономической то­
чек зрения производство, обмен, распределение и потребление
1 7
информации имеют целый ряд специфических особенностей .
В т е ч е н и е долгого в р е м е н и у ч е н ы е с п о р и л и о том, являет­
ся л и и н ф о р м а ц и я т о в а р о м в т о м ж е с м ы с л е , к а к и з е м л я , р а б о ­
чая сила или капитал, или это — н е ч т о у н и к а л ь н о е , п о с к о л ь к у
она ведет с е б я часто не так, к а к все о с т а л ь н ы е ф а к т о р ы п р о и з ­
водства. Н а п р и м е р , в с о ц и а л и с т и ч е с к о й э к о н о м и к е и н ф о р м а ­
ция длительное в р е м я считалась «бесценным» товаром, в смыс­
ле — б е з ц е н ы , с т о и м о с т ь к о т о р о г о о п р е д е л я л а с ь г л а в н ы м о б ­
разом стоимостью ее воспроизведения в виде книги, записи
на м а г н и т н о м д и с к е и т. п.
М и р о в а я п р а к т и к а к о н ц а XX в е к а п р и о р и т е т н о г о р а з в и ­
тия и н ф о р м а ц и о н н о г о п р о и з в о д с т в а в с и л у с т р а т е г и ч е с к о г о х а ­
рактера информационных ресурсов современного сообщества
показала, что многим государствам удалось преодолеть огром­
ный р а з р ы в в у р о в н е экономического и социального развития
по с р а в н е н и ю с р а з в и т ы м и с т р а н а м и и м е н н о с п о м о щ ь ю э т о г о
направления.
На рынке информации в качестве товара выступает инфор­
мация. К а к о в ы е е о с о б е н н о с т и к а к с п е ц и ф и ч е с к о г о в и д а т о в а р а ?
1 8
Специфику информационного товара рассмотрим через
призму основных свойств «обычного» товара: потребительную
и меновую стоимости. Раскрывая эти свойства, мы и постара-
емся определить основные специфические особенности ин­
формации как товара. Потребительная стоимость товаров име­
ет, к а к п р а в и л о , т р и ф о р м ы п р о я в л е н и я : к о л и ч е с т в о , н а т у р а л ь ­
ная форма, качество. А меновая стоимость образуется в резуль­
тате обмена, к о т о р ы й п р о и с х о д и т на р ы н к е , где и н ф о р м а ц и я
имеет собственника, производителя, продавца, покупателя,
имеет цену, спрос и п р е д л о ж е н и е и методы распространения.
Итак:
1. С о в о к у п н о с т ь с в о й с т в и н ф о р м а ц и и , о п р е д е л я ю щ и х е е ка­
чество, отличается от свойств «обычного» товара. И н ф о р ­
мация должна обладать наряду с полезностью, ценностью,
новизной такими особенными потребительскими свой­
ствами, как достоверность, своевременность, доступность
(понятность), полнота.
2. Е с л и п р о и з в е д е н н ы й « о б ы ч н ы й » т о в а р и м е е т с в о е п р е д ­
назначение и свои определенные потребительские свой­
ства, т о к а ч е с т в о о д н о й и т о й ж е и н ф о р м а ц и и п р и р е а л и ­
зации различных целей и / и л и видов деятельности — раз­
лично, соответственно отличаются в предметных различ­
ных областях (метрологии, эконометрии, экономической
с т а т и с т и к е , и с т о ч н и к о в е д е н и и и др.) н а б о р ы п а р а м е т р о в
и методики определения качества информации. Это озна­
чает, что л ю б о й и н ф о р м а ц и о н н ы й продукт м о ж е т и м е т ь
столько ф у н к ц и й полезности, сколько существует людей.
3. С у щ е с т в у е т с л о ж н о с т ь о ц е н к и к а ч е с т в а и н ф о р м а ц и и . И н ­
формация и информационные ресурсы характеризуются
отсутствием у н и в е р с а л ь н о й м е р ы . Все п о п ы т к и и з м е р и т ь
информацию связаны с условными мерами, характеризу­
ющими информацию, которую данное сообщение несет
для данного адресата в н е к о е й к о н к р е т н о й ситуации. Си­
стемы оценок качества товаров в основном определены и
созданы специальные методики.
4. И н ф о р м а ц и я к а к р е з у л ь т а т т р у д а н е в с е г д а и м е е т ф о р м у ,
но всегда имеет с о д е р ж а н и е . П р и п е р е м е щ е н и и , распро­
странении и н ф о р м а ц и я может, сохраняя содержание, ме­
нять форму.
5. « О б ы ч н ы й » т о в а р п р о и з в о д и т с я и н е м е н я е т , к а к п р а в и л о ,
с в о ю ф о р м у . Р а з н ы м п о т р е б и т е л я м и н ф о р м а ц и о н н ы х това­
р о в и услуг у д о б н ы р а з н ы е с п о с о б ы п р е д о с т а в л е н и я и н ф о р -
м а ц и и , ведь п о т р е б л е н и е и н ф о р м а ц и о н н о г о продукта требу­
ет у с и л и й и з а в и с и т от с т е п е н и подготовленности д а н н о г о
субъекта. В о з н и к а е т «адресность» и н ф о р м а ц и о н н о г о товара.
Вследствие такой адресности информации, а т а к ж е
неизбежного морального старения носителя информаци­
онного продукта, потребность в нем никогда не м о ж е т
быть удовлетворена раз и навсегда.
6. Ф и з и ч е с к и й и з н о с и н ф о р м а ц и и к а к т о в а р а ф а к т и ч е с к и
определяется лишь физическим износом ее материально­
го н о с и т е л я . С о в р е м е н е м и н ф о р м а ц и о н н ы й т о в а р п о д в е р ­
гается своеобразному относительному моральному изно­
су, т а к к а к в л ю б о й м о м е н т в р е м е н и с у щ е с т в у е т х о т я б ы
один человек, который не владеет данной информацией,
для которого она будет новой, то есть востребованной.
7. И н ф о р м а ц и о н н ы е р е с у р с ы , в о т л и ч и е о т м а т е р и а л ь н ы х ,
энергетических и других ресурсов, участвуют не только в
производственном, но и в воспроизводственном процес­
се, п о с к о л ь к у л ю б а я н е в о с т р е б о в а н н а я в д а н н ы й м о м е н т
времени и в данной точке пространства и н ф о р м а ц и я мо­
ж е т б ы т ь п р е в р а щ е н а в з н а н и е — о б щ е с т в е н н о е благо, д о ­
ступное всем экономическим субъектам, а затем снова в
к о н к р е т н у ю и н ф о р м а ц и ю и так до бесконечности.
П р и этом и н ф о р м а ц и о н н ы е р е с у р с ы , в отличие от
«обычных», никуда не исчезают и не исчерпываются, они
неуничтожимы, неистощимы. Информация не уменьша­
ется при использовании и обнаруживает тенденцию к
тому, чтобы стать общечеловеческим достоянием. В этом
проявляется ее свойство накапливаемости.
8. В т о в р е м я к а к с о з д а н и е н о в о г о « о б ы ч н о г о » т о в а р а — э т о
всегда творческий процесс, процесс создания и н ф о р м а ­
ц и о н н ы х товаров и услуг во многих случаях имеет не твор­
ческую форму создания совершенно новой информации,
а является процессом переработки у ж е существующего
з н а н и я в зависимости от к о н ъ ю н к т у р н ы х о б щ е с т в е н н ы х
или индивидуальных потребностей.
9. В и н ф о р м а ц и о н н о м п р о и з в о д с т в е е щ е б о л е е у с и л и в а е т с я
противоречие между общественным характером труда и
его о б о с о б л е н н о с т ь ю . Дело в том, что структура о б щ е ­
ственных потребностей меняется на информационном
р ы н к е е щ е более быстро. Так, п р о и з в о д с т в о материаль­
ных товаров осуществляется при помощи относительно
неизменных технологий в течение длительного времени,
тогда к а к производство ( т и р а ж и р о в а н и е , р а с п р о с т р а н е ­
ние) и н ф о р м а ц и о н н ы х т о в а р о в и услуг к а ж д ы е два-три
года п о п о л н я е т с я н е и з в е с т н ы м и р а н е е т е х н о л о г и я м и . Е м ­
кость и н ф о р м а ц и о н н ы х рынков, ф у н к ц и о н и р у ю щ и х во
всемирном масштабе, значительно перекрывает товарные
р ы н к и и стремительно растет. В связи с этим обостряет­
ся, у с и л и в а е т с я т а к о е т р е б о в а н и е к и н ф о р м а ц и о н н о м у
производителю, как чуткое оперативное реагирование на
конъюнктуру рынка. Это требование является более ж е ­
стким, чем на р ы н к е «обычных» товаров.
10. С о б с т в е н н о с т ь н а и н ф о р м а ц и ю м о ж е т б ы т ь м н о ж е с т в е н ­
ной, она м о ж е т принадлежать сразу нескольким лицам, в
то в р е м я к а к один и тот ж е продукт не может. Это объяс­
няется тем, что продавец не лишается товара (информа­
ция не исчезает при потреблении и многократно может
быть использована при передаче или обмене), он только
распространяет его среди пользователей.
11. И н ф о р м а ц и о н н ы й т о в а р в о т л и ч и е о т м а т е р и а л ь н о г о ха­
рактеризуется с л о ж н о с т ь ю о ц е н к и его стоимости. Это
объясняется следующим: отсутствуют методики по опре­
д е л е н и ю « ц е н н о с т и » и н ф о р м а ц и и (до с и х п о р н е т е д и н ы х
критериев); если стоимость предметов по мере пользова­
ния ими обычно снижается вследствие физического и мо­
рального износа, то и н ф о р м а ц и я п р и частом использова­
нии возрастает в цене, а неиспользуемая не имеет никакой
ц е н н о с т и ; м ы т р а т и м с я н а е е с о з д а н и е з н а ч и т е л ь н о , н о толь­
ко один раз, а используем многократно; тиражирование
продукта требует затрат, п р и этом создание к а ж д о й допол­
н и т е л ь н о й е д и н и ц ы « о б ы ч н о г о » т о в а р а т р е б у е т п о ч т и та­
ких ж е затрат, как и первой, а т и р а ж и р о в а н и е , копирова­
ние информации обходится намного дешевле ее производ­
ства б л а г о д а р я т е х н о л о г и я м к о п и р о в а н и я и к о м м у н и к а ц и й .
В связи с этим человек, владеющий информацией, зачас­
т у ю м о ж е т продать свои з н а н и я так дешево, что цена их
п р о д а ж и н е п о к р о е т и з д е р ж е к н а и х п о л у ч е н и е . Д а ж е ког­
да з а и н ф о р м а ц и ю д о р о г о платят, э т о н е значит, что о н а ста-
н о в и т с я и с т о ч н и к о м п р и б ы л и д л я того, к т о е е д о б ы л , п о т о ­
му что не всякий продавец и н ф о р м а ц и и осведомлен об ис­
т и н н о й ценности его з н а н и й для общества.
12. С т о и м о с т ь и н ф о р м а ц и и ф о р м и р у е т с я н е с р а з у и и м е е т
высокую степень неопределенности. В ее формировании
в а ж н у ю роль играют затраты на создание, а не на произ­
водство и воспроизводство. Затраты труда на создание
продукта у ч и т ы в а ю т с я не индивидуально на к а ж д у ю еди­
ницу информационного товара, а в совокупности на весь
проект, создаваемый за определенный период времени.
Поскольку расходы должны окупиться в целом на весь
проект, это не означает, что они обязательно д о л ж н ы быть
компенсированы при продаже единичной версии инфор­
мационного продукта.
13. С в о й с т в о и н ф о р м а ц и и — т р у д н о с т ь п р о и з в о д с т в а и от­
носительная простота тиражирования — создает немало
проблем в связи с определением прав собственности в
рамках с ф е р ы и н ф о р м а ц и о н н о й деятельности. Гораздо
сложнее доказать и охранять юридическое право на ин­
ф о р м а ц и ю , чем на материальные предметы.
14. С п о с о б н о с т ь п е р е м е щ а т ь с я от одного л и ц а к д р у г о м у (как
ч е р т а т о в а р а ) для и н ф о р м а ц и и и м е е т н о в ы й с м ы с л . И н ф о р ­
м а ц и о н н ы е т о в а р ы в о т л и ч и е от « о б ы ч н ы х » м о г у т у д о в л е т ­
в о р я т ь с р а з у н е одну, а н е с к о л ь к о п о т р е б н о с т е й . З а с ч е т
мобильности информация может удовлетворять большой
круг потребностей на больших расстояниях в сверх корот­
кие сроки (возможность одновременного получения ин­
ф о р м а ц и и с одного с а й т а р а б о т н и к а м и ф и р м р а з н ы х стран).
15. И н ф о р м а ц и о н н ы й р е с у р с и м е е т л и ш ь п о т е н ц и а л ь н о е
значение по сравнению с людскими и материальными ре­
сурсами, он не самостоятелен, сам по себе не способен ди­
намически развивать социосистему. Однако сила и н ф о р ­
мационного воздействия на общество и личность посто­
я н н о растет, в о з м о ж н о с т и и н ф о р м а ц и о н н о г о о б м е н а ха­
рактеризуют готовность общества к социально-экономи­
ческим изменениям. Отставание в сфере информацион­
ного производства сегодня закрывает доступ к новейшей
и н ф о р м а ц и и и влечет за собой отставание как в традици­
онных, так и в новейших отраслях экономики.
Рассмотрим и н ф о р м а ц и ю в контексте одной из главных фун­
кций менеджмента — обработки информации. Основная задача
предприятия при реализации производственной концепции —
получение прибыли посредством производства продукции и ее
реализации. Классическая модель работы этого предприятия
предполагала, что большинство ресурсов (материальных, трудо­
вых, ф и н а н с о в ы х и т. п.) д о л ж н о б ы т ь н а п р а в л е н о н а п р о и з в о д ­
с т в о и п о с т а в к у п р о д у к ц и и п о т р е б и т е л ю . И н ф о р м а ц и о н н ы е зат­
раты уходили л и ш ь на к о о р д и н а ц и ю процесса производства, его
рационализацию. Их рассматривали как н е к и й налог на произ­
водственные операции, который при расчете цены относился к
«накладным расходам». Большинство экономистов называло ре­
с у р с а м и з е м л ю , т р у д и капитал, н е п ы т а я с ь р а з о б р а т ь с я в р о л и т е х
особых ресурсов, крторые таит информация как фактор достиже­
н и я н а и в ы с ш и х э к о н о м и ч е с к и х р е з у л ь т а т о в . Считалось, что д л я
обработки минимально необходимой информации требуется не­
большая группа специалистов, которая обеспечивала бы функци­
о н и р о в а н и е п р е д п р и я т и я в о б л а с т и т р у д о в ы х о т н о ш е н и й , патент­
н о г о права, в о з м е щ е н и я у б ы т к о в , и з у ч е н и я р ы н к а с б ы т а и т. п.
Основным принципом работы менеджера внутрифирменно­
го у р о в н я я в л я л а с ь с т а н д а р т и з а ц и я п р о ц е д у р о б р а б о т к и и н ф о р ­
мации, что в свою очередь приводило к глубокой специализации
по работе с информацией. Именно стандартизация позволяла уз­
к о с п е ц и а л и з и р о в а н н ы м службам действовать точно, предприни­
мая минимум координационных действий, но при одном суще­
ственном условии — без значительного изменения основных ус­
л о в и й ф у н к ц и о н и р о в а н и я , В 60-е г о д ы б ы л и п р е д п р и н я т ы к о л о с ­
сальные попытки создать интегрированные управленческие ин­
формационные системы, работающие на принципах полностью
запрограммированной стандартизации. Стандартизация и меха­
низация управленческого труда были основными идеями менед­
ж м е н т а д о 70-х г о д о в X X в е к а . Э т и к о н ц е п ц и и р а б о т а л и н а и б о ­
лее э ф ф е к т и в н о л и б о в условиях дефицита товара («рынок про­
давца»), л и б о в у с л о в и я х р е г у л и р у е м о г о р ы н к а . С т а н д а р т и з а ц и я
являлась в этих случаях средством с н и ж е н и я и з д е р ж е к произ­
водства посредством м и н и м и з а ц и и количества решений, выпус­
к а е м о г о а с с о р т и м е н т а т о в а р о в , с н и ж е н и я у р о в н я о т к а з о в от п о ­
требителей, уменьшения перемен в организации производства.
И м е н н о в это время сложилось в социалистической экономике
отношение высшего управленческого персонала к информации
о производстве: «лучшая новость — отсутствие новостей!». Стан­
дартизация предпочитает, чтобы требования потребителей были
предсказуемыми, выбор продуктов ограничен, чтобы спрос фор­
мировался с помощью средств массовой информации, через рек­
ламу или массовые распродажи под контролем производителей.
Все э т и к о н ц е п ц и и м е н е д ж м е н т а н а о п т и м и з а ц и ю д е я т е л ь н о с т и
н а ч а л и р у ш и т ь с я в 70-х годах, к о г д а в ы р о с л а г л о б а л ь н а я ( о б щ е ­
мировая) конкуренция, усложнились организационные структу­
ры предприятий, усложнилось и усилилось государственное ре­
г у л и р о в а н и е в и с т о р и ч е с к и « р ы н о ч н ы х » с т р а н а х (США, К а н а д а ,
страны Западной Европы), начался с о в р е м е н н ы й этап НТР, свя­
занный п р е ж д е всего с и н ф о р м а т и з а ц и е й общества. Стремление
использовать новых специалистов, чтобы справиться с возника­
ющими проблемами, привело к взрывному увеличению числен­
ности персонала и соответственно к образованию новых уров­
ней управления. Предприятия стали включать в штат специалис­
тов, а д м и н и с т р а т и в н ы х и т е х н и ч е с к и х р а б о т н и к о в , в с е т е с н е е
сливавшихся с менеджментом, так как их главной задачей была
обработка информации, а не прямое производство товаров. Из-
за о т с у т с т в и я у п р а в л е н ч е с к о й т е о р и и , п о з в о л я ю щ е й д е й с т в о в а т ь
в нестандартных и неконкретных, неустойчивых условиях рын­
ка, д о б а в о ч н ы е с и л ы и к о м п ь ю т е р н а я т е х н и к а б ы л и б р о ш е н ы н а
д о б ы в а н и е л и ш н е й и н ф о р м а ц и и в н а д е ж д е , ч т о н а с у щ н ы е зада­
чи к а к - н и б у д ь р а з р е ш а т с я с а м и с о б о й в п р о ц е с с е в з а и м о д е й с т в и я
соревнующихся между собой групп персонала.
Политический подход у р а в н о в е ш и в а н и я сил м е ж д у под­
разделениями предприятия и управленцами высшего звена
п о д д е р ж и в а л спрос на и н ф о р м а ц и о н н ы е с л у ж б ы , к о т о р ы е на­
чали пользоваться к о м п ь ю т е р а м и , используя не только соб­
ственные (внутрифирменные) источники информации, но и
внешние, приобретая и н ф о р м а ц и ю за деньги, то есть и н ф о р ­
1 9
мация перешла в разряд экономических ценностей .
Определим, какой тип информационной деятельности но­
сит р ы н о ч н ы й х а р а к т е р и м о ж е т с л у ж и т ь о с н о в о й к о м м е р ч е с ­
кого р а с п р о с т р а н е н и я и н ф о р м а ц и и .
Выделяют три типа информационной деятельности.
Первый и з н и х — латентная, то есть скрытая, не регист­
рируемая информационная деятельность, являющаяся состав-
ной частью любого человеческого действия. При этом субъект
с о в м е щ а е т ф у н к ц и и производителя, п р е о б р а з о в а т е л я и полу­
чателя данных. Результаты такой информационной деятельно­
сти никому не передаются в явном виде, они лишь «овеществ­
ляются» в продукции действия. Например, при переходе ули­
ц ы ч е л о в е к с м о т р и т н а л е в о , з а т е м н а п р а в о и, л и ш ь у б е д и в ш и с ь ,
что улица свободна, переходит ее.
Второй т и п м о ж н о н а з в а т ь потенциальной информацион­
ной деятельностью. О н а совпадает со всякой деятельностью, ре­
зультаты которой для стороннего наблюдателя могут выступать
в качестве источника и н ф о р м а ц и и . П р и этом результаты деятель­
ности начинают выполнять роль знаков самих себя, то есть рас­
с м а т р и в а ю т с я а в т о н и м н о . (Автоним — о т а в т о и г р е ч е с к о г о
o n y m a — «имя» — п о д л и н н о е и м я а в т о р а , п и ш у щ е г о п о д п с е в д о ­
нимом.) И н ы м и с л о в а м и , л ю б о й п р о д у к т и л и п р о ц е с с н е с е т — п о ­
тенциально — знания о себе. Чтобы оно стало реальностью,
« о т ъ е д и н и л о с ь » от п р о и з в о д с т в а , н у ж е н с у б ъ е к т , у м е ю щ и й н а ­
блюдать, и з м е р я т ь , ф и к с и р о в а т ь р е з у л ь т а т ы и з м е р е н и я , п е р е д а ­
в а т ь и п р е о б р а з о в ы в а т ь и х и т. п. Н а п р и м е р , в ы п о с т р о и л и у с е б я
на даче по собственному оригинальному проекту теплицу, кото­
р а я п о з в о л я е т б о л е е э ф ф е к т и в н о и с п о л ь з о в а т ь площадь, получать
б о л е е в ы с о к и е у р о ж а и и т. д. Е с л и в а ш с о с е д — ч е л о в е к н а б л ю д а ­
т е л ь н ы й , с п о с о б н ы й в ы ч и с л и т ь в а ш и «ноу-хау», т о о н т а к ж е с м о ­
ж е т реализовать ваш проект, но у ж е на своем участке.
Третий т и п — с п е ц и а л и з и р о в а н н а я и н ф о р м а ц и о н н а я д е ­
ятельность, или собственно производство информации, — как
раз и представляет собой деятельность субъектов, осуществ­
л я е м у ю ими не для себя, а для удовлетворения потребности в
информации других субъектов. Результатом специализирован­
ной информационной деятельности является информацион­
ный продукт, который в виде товара или услуги предлагается
на и н ф о р м а ц и о н н ы й р ы н о к . И м е н н о эта деятельность являет­
ся базой коммерческого р а с п р о с т р а н е н и я и н ф о р м а ц и и .
Определив, что в н а с т о я щ е е в р е м я в э к о н о м и ч е с к и раз­
витых странах и н ф о р м а ц и я п е р е ш л а в к а т е г о р и ю «товар», не­
обходимо отметить ее о с н о в н о е отличие от о б ы ч н ы х средств
п р о и з в о д с т в а , т а к к а к э к о н о м и ч е с к а я информация только тог­
да становится товаром, когда приобретается для целей про­
изводства продукции и ее реализации.
В самом деле, по э к о н о м и ч е с к о й роли в производстве —
участию в изготовлении многих экземпляров продуктов и ус­
луг, п е р е н о с е с в о е й с т о и м о с т и п о ч а с т я м , н а л и ч и ю м о р а л ь н о ­
го и з н о с а и т. п. — и н ф о р м а ц и я с х о ж а с о с н о в н ы м и п р о и з в о д ­
ственными фондами. Следовательно, данная позиция, на пер­
в ы й взгляд, «возвышает» и н ф о р м а ц и ю до роли «нормальных»
средств производства, помогает р а з р у ш е н и ю м и ф а о незначи­
мости интеллектуального, духовного производства. При таком
подходе, однако, м о ж е т быть утрачена с п е ц и ф и к а и н ф о р м а ­
ционного производства и товарно-денежных обменов.
Л у ч ш е й и л л ю с т р а ц и е й к тому, что происходит п р и трак­
товке производства информации как обычного материально­
го п р о и з в о д с т в а , м о ж е т с л у ж и т ь г е о л о г о р а з в е д к а . З д е с ь п о м а с ­
штабам затрачиваемого труда и объемам используемых меха­
низмов, машин вещественная часть у всех на виду — буровые,
шахты, бульдозеры, проходка траншей и шурфов. Информа­
ционная ж е составляющая почти не видна — это камеральная
работа в кабинетах. Поэтому до сих пор в ходу чисто затрат­
ные методы определения стоимости конечной продукции —
знаний о наличии запасов полезных ископаемых. Грубо гово­
ря, ч е м б о л ь ш е о б ъ е м з е м л я н ы х р а б о т , т е м в ы ш е и с т о и м о с т ь
р а з в е д к и . Н а о с н о в а н и и э т о г о п р о с т о г о п р и м е р а В. Л. Т а м б о в -
цев хочет у п р е д и т ь от о ш и б о к п р я м о г о в к л ю ч е н и я и н ф о р м а ­
ционного продукта в состав средств производства, так как в
наших н ы н е ш н и х условиях это только усилит тенденцию не­
2 0
рыночного отношения к и н ф о р м а ц и и .
Вопросы по теме 1
1. О с н о в н ы е п р и ч и н ы у х у д ш е н и я о б щ е й э к о н о м и ч е с к о й с и т у а ­
ции в России в период перехода к рынку.
2. П о ч е м у д е я т е л ь н о с т ь б о л ь ш и н с т в а п р е д п р и я т и й Р о с с и и б ы л а
сопряжена с большим количеством ошибок в сфере управ­
ления?
3. Р о л ь г о с у д а р с т в а в п е р и о д п е р е х о д а к р ы н о ч н о й э к о н о м и к е .
4. И с т о р и я р а з в и т и я м а р к е т и н г а .
5. М а р к е т и н г в Р о с с и и .
6. О с н о в н ы е п о н я т и я в м а р к е т и н г е : н у ж д ы , п о т р е б н о с т и , з а ­
просы, товар, обмен, сделка, рынок, маркетинг.
7. О б щ а я к л а с с и ф и к а ц и я р ы н к о в .
8. О с н о в н ы е п р и н ц и п ы и з а д а ч и м а р к е т и н г а .
9. П о н я т и е и н ф о р м а ц и о н н о г о п р о д у к т а . О с н о в н ы е а с п е к т ы э к о ­
номической информации.
10. Э к о н о м и ч е с к и е о с о б е н н о с т и п р о и з в о д с т в а , о б м е н а , р а с п р е ­
деления и потребления информации.
11. Т и п ы и н ф о р м а ц и о н н о й д е я т е л ь н о с т и .
12. И н ф о р м а ц и я к а к с п е ц и ф и ч е с к и й в и д т о в а р а .
ПРИМЕЧАНИЯ

1
Овсиенко Ю. и др. Рыночная экономика и маркетинг / / Маркетинг.
1993. № 2 . С. 4 6 - 4 7 .
2
Карпов В. Маркетинг: (Материалы к лекции) / / Маркетинг. 1993.
№ 2. С. 57.
3
Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. М.:
ОАО Изд-во «Экономика», 1999. С. 19.
4
Там же. С. 22.
5
Соловьев Б.А. Маркетинг. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. С. 8 —9.
6
Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор луч­
шего решения. М.: Экономика, 1993. С. 7.
7
Секреты успеха: Уроки гениев бизнеса. М.: Интеллект-Экспресс,
1992. С. 20.
8
Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. Тернополь: АО «Тар-
некс», 1993. С. 1 6 - 1 7 .
9
Тамбовцев В.Л. Пятый рынок: экономические проблемы производ­
ства информации. М.: Изд-во МГУ, 1993. С. 41—42.
1 0
Вечканов Г.С. и др. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.:
ТОО ТК «Петрополис», 1998. С. 316.
11
Звонова Е.А. Внешнее финансирование и экономический рост: про­
блемы взаимодействия в развивающихся и переходных странах / /
Вестн. Финансовой академии. 2000. № 3. С. 49 — 57.
12
Мартынов И. Уберите шопы с моего дивана / / Комсомольская прав­
да. 1996. 11 июня.
1 3
Маркетинг: Учеб. / А.Н. Романов и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.:
Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. С. 23.
14
Юзвишин И.И. Основы информациологии. М., 2000. С. 336.
1 5
Информатика: данные, технология, маркетинг / В. П. Божко и др.
М.: Финансы и статистика, 1991. С. 14 — 15.
16
Рыженкова И.К. Рынок информации: особенности и проблемы раз­
вития / / Вестн. МГУ. Сер. 6, Экономика. 1995. № 1. С. 50.
17
Тамбовцев В.Л. Указ. соч. С. 5 —6.
18
Еремин В.Н., Беликова Е.П. Информация как специфический вид
товара / / Материалы Междунар. науч.-практ. конф. «Предприятия
России в транзитивной экономике». Ярославль: Концерн «Подати»,
2002. С. 7 - 1 0 .
19
Страссман Поль А. Информация в век электроники: (Проблемы
управления). М.: Экономика, 1987. С. 48 — 50.
2 0
Тамбовцев В.Л. Указ соч. С. 22, 3 2 - 3 3 .
Тема 2 Развитие управления
маркетингом
2.1. СОСТОЯНИЕ СПРОСА И ТИП МАРКЕТИНГА

Определение маркетинга как системы предусматривает


н е о б х о д и м о с т ь у п р а в л е н и я е ю . Ф . К о т л е р о п р е д е л я е т управле­
ние маркетингом как «анализ, планирование, претворение в
ж и з н ь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных
на установление, укрепление и поддержание выгодных обме­
нов с целевыми покупателями ради достижения определенных
задач (получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение
д о л и р ы н к а и т. п.)».
У п р а в л е н и е м а р к е т и н г о м в п р я м у ю з а в и с и т от с о с т о я н и я
спроса. М о ж н о сказать, что управление маркетингом — это и
реакция на спрос, и управление спросом.
Фирма вырабатывает представления о желательном уров­
не спроса на свои товары. В любой отдельно взятый момент
времени уровень реального спроса может быть ниже желае­
мого, соответствовать ему или п р е в ы ш а т ь его. И м е н н о состоя­
н и е с п р о с а о п р е д е л я е т с т р а т е г и ю м а р к е т и н г а (его т и п ) и д и к ­
тует и з м е н е н и я в м е х а н и з м е его управления, п р е ж д е всего из­
меняя основную задачу управления.
В мировой практике обычно выделяется восемь ситуаций
спроса, к о т о р ы м соответствуют определенные задачи по уп­
р а в л е н и ю м а р к е т и н г о м и т и п м а р к е т и н г а (см. т а б л . 2.1).
Отрицательный (негативный) спрос характеризует состо­
я н и е рынка, когда значительная его часть не л ю б и т товар и со­
гласна на определенные и з д е р ж к и , л и ш ь бы и з б е ж а т ь его ис­
пользования. Например, негативный спрос на прививки, стома­
тологические процедуры, на найм на работу бывших заключен­
н ы х и л и а л к о г о л и к о в и т. д. П р и о т р и ц а т е л ь н о м с п р о с е и с п о л ь ­
з у е т с я конверсионный маркетинг, з а д а ч е й к о т о р о г о я в л я е т с я оп­
ределение причин негативного спроса и разработка програм­
мы по и з м е н е н и ю отрицательного о т н о ш е н и я потребителя к ка­
кому-то товару на положительное путем переделки товара, сни­
ж е н и я цены и более активного стимулирования. Конверсион-
Таблица 2.1
Состояние спроса и тип маркетинга
ТИП МАРКЕТИНГА
СОСТОЯНИЕ СПРОСА ЗАДАЧА
(СТРАТЕГИЯ)
1. Отрицательный спрос Создать спрос Конверсионный маркетинг
2. Отсутствие спроса Стимулировать спрос Стимулирующий маркетинг
3. Потенциальный спрос Развить спрос Развивающий маркетинг
4. Падающий спрос Восстановить спрос Ремаркетинг
5. Колеблющийся спрос Сбалансировать спрос Синхромаркетинг
Поддерживающий
6. Полноценный спрос Поддержать спрос
маркетинг
7. Чрезмерный спрос Снизить спрос Демаркетинг
Противодействующий
8. Иррициональный спрос Ликвидировать спрос
маркетинг

ный маркетинг применяют, например, табачные ф и р м ы , когда


активность государственных органов здравоохранения, про­
свещения, социального страхования, общественности приво­
дит к р е з к о м у с н и ж е н и ю ч и с л а к у р и л ь щ и к о в . Так, в С Ш А та­
бачные ф и р м ы предприняли разработку и выпуск сигарет с по­
н и ж е н н ы м с о д е р ж а н и е м к а н ц е р о г е н н ы х смол, то есть п р о в е ­
ли о б н о в л е н и е п р о д у к ц и и , с о п р о в о д и в е е р е к л а м о й : « П р е ж н и й
аромат при минимальном с о д е р ж а н и и смол». В Японии нала­
дили производство ф и л ь т р у ю щ и х мундштуков « Friend Holder»,
к о т о р ы е « н а д е ж н о з а щ и щ а ю т Ваш о р г а н и з м от в р е д н ы х с м о л
и никотина», создав для их р а с п р о с т р а н е н и я м е ж д у н а р о д н у ю
сеть на п р и н ц и п а х многоступенчатого маркетинга. К о н в е р с и ­
онным маркетингом занимаются многие предприятия России,
стремящиеся продавать свою продукцию в «дальнем зарубе­
жье», так как о т н о ш е н и е к р о с с и й с к о й продукции является на
международном рынке в большинстве случаев отрицательным
в силу ряда причин: низкого качества, несоответствия ц е н ы и
п о т р е б и т е л ь с к и х с в о й с т в , к о н к у р е н т н о й б о р ь б ы и т. д.
П р и отсутствии спроса п р и м е н я ю т стимулирующий мар­
кетинг. О т с у т с т в и е с п р о с а м о ж е т б ы т ь в ы з в а н о р а з н ы м и п р и ­
чинами, например, слабой подготовленностью р ы н к а к появ­
лению нового товара. Студент не заинтересован в изучении но­
вого п р е д м е т а , е с л и э т о з а в и с и т о т е г о в ы б о р а , т а к к а к о н м о ­
жет ничего не знать о предлагаемом к изучению предмете. Со­
з д а н н а я в 1993 г. п е р в а я к о н с а л т и н г о в а я ф и р м а в г. И в а н о в е
«Деловые консультации и траст» столкнулась с существенной
проблемой реализации своих услуг и м е н н о в силу н е з н а н и я по­
тенциальными клиентами возможностей и привлекательнос­
ти использования услуг к в а л и ф и ц и р о в а н н ы х консультантов.
Отсутствие спроса м о ж е т быть вызвано и утратой товаром сво­
е й п о л е з н о с т и с т о ч к и з р е н и я п о т р е б и т е л е й д а н н о г о р ы н к а (мо­
ральное старение). В этих случаях задача маркетинга — сти­
мулировать спрос, то есть с п о м о щ ь ю рекламы убедить потре­
бителей в полезности произведенного товара. В случае с уста­
р е в ш и м и товарами обычно стремятся отыскать в них новую по­
требительскую ценность. Например, рекламируется приобре­
тение устаревшего оборудования с целью демонтажа на запас­
ные части, а цена товара ф о р м и р у е т с я с учетом новой потре­
1
бительской стоимости товара .
Н е р е д к и и случаи, когда у с т а р е в ш е е (морально) оборудо­
вание стремятся продать на р ы н к а х р а з в и в а ю щ и х с я стран.
Потенциальный (скрытый) спрос х а р а к т е р и з у е т с о с т о я ­
ние рынка, когда многие потребители не удовлетворены суще­
ствующими товарами, например, нужны безвредные сигаре­
ты, более э к о н о м и ч н ы е автомобили, б е з о п а с н ы е ж и л и щ а , но­
в ы е в и д ы р а з в л е ч е н и й и т. д. П р и т а к о м с п р о с е ц е л е с о о б р а з н о
и с п о л ь з о в а т ь развивающий маркетинг, задачей которого явля­
ется оценка размера потенциального рынка, разработка и про­
изводство новых товаров, способных удовлетворить потенци­
альный спрос и превратить его в реальный. Фирма, предста­
вившая на рынок принципиально новое изделие, в течение не­
которого в р е м е н и имеет монопольное положение, что очень
часто позволяет ей продавать товар по максимально высокой
цене. В отдельных случаях цена на новый товар д а ж е м о ж е т
п р е в ы ш а т ь величину экономического э ф ф е к т а для потребите­
ля. Дело в том, что для н е к о т о р о й части п о т р е б и т е л е й тяга к
новому, п р е с т и ж н ы е с о о б р а ж е н и я более существенны, чем си­
юминутная экономическая выгода. Политика «максимально
высокой цены» обеспечивает при этом ф и р м е норму прибы­
ли, з н а ч и т е л ь н о п р е в ы ш а ю щ у ю с р е д н е о т р а с л е в у ю .
П р и падающем (снижающемся) спросе и с п о л ь з у е т с я р е -
маркетинг, задачей которого является оживление снижающе­
гося спроса, его восстановление. Для р е м а р к е т и н г а х а р а к т е р ­
на политика с н и ж е н и я ц е н ы на товар, что объясняется в пери-
од с н и ж е н и я с п р о с а о б о с т р е н и е м к о н к у р е н ц и и м е ж д у ф и р м а ­
ми, в ы п у с к а ю щ и м и а н а л о г и ч н у ю п р о д у к ц и ю . Р е з к о е с н и ж е ­
ние цены на товар привлекает при этом внимание не только
собственных клиентов, но и потребителей, ранее пользовав­
шихся услугами конкурентов.
Более распространенным приемом стимулирования сни­
жающегося спроса является скрытое понижение цены, кото­
рое сводится к тому, что производитель улучшает потребитель­
ские характеристики изделий, не повышая цены. Например,
рынку предлагаются настольные лампы, о с н а щ е н н ы е элект­
ронными часами.
Другой мерой по о ж и в л е н и ю спроса является осуществ­
ление комплексных продаж при существенном понижении
цены на центральную часть товарного комплекса. Например,
вычислительная техника, реализуемая в комплексе с программ­
ным обеспечением, или т р а к т о р со в с е в о з м о ж н ы м и навесны­
ми и п р и ц е п н ы м и с е л ь с к о х о з я й с т в е н н ы м и о р у д и я м и .
Колеблющийся (нерегулярный) спрос и м е е т м е с т о , е с л и
сбыт и з м е н я е т с я на сезонной, е ж е д н е в н о й и д а ж е почасовой
основе. Н а п р и м е р , с п р о с на обувь з а в и с и т от сезона, с п р о с на
услуги г о р о д с к о г о т р а н с п о р т а м е н я е т с я в т е ч е н и е суток, в буд­
н и м е н ь ш е з а г р у з к а м у з е е в и т. д. К о л е б л ю щ и й с я с п р о с в от­
дельные отрезки времени может или существенно превышать
производственные в о з м о ж н о с т и , или, напротив, оказаться
меньше п р е д л о ж е н н о г о о б ъ е м а т о в а р о в или услуг. П р и колеб­
л ю щ е м с я с п р о с е и с п о л ь з у е т с я синхромаркетинг^ задачей ко­
торого является регулирование и сглаживание колебаний, то
есть с б а л а н с и р о в а н и е с п р о с а с п о м о щ ь ю г и б к и х цен, м е т о д о в
продвижения и других инструментов маркетинга. Например,
г и б к и е ц е н ы н а э л е к т р о э н е р г и ю в з а в и с и м о с т и о т в р е м е н и су­
ток, с н и ж е н и е ц е н н а с п е к т а к л и , в м у з е и в б у д н и е д н и и т. п.
Эффективное средство — поочередный, заранее спланирован­
ный переход на различные г е о г р а ф и ч е с к и е и другие сегменты
р ы н к а (с п о с л е д у ю щ и м в о з в р а т о м ) .
П р и полноценном спросе^ т о е с т ь к о г д а у р о в е н ь и с т р у к т у ­
ра с п р о с а н а т о в а р ы и у с л у г и ф и р м ы п о л н о с т ь ю с о о т в е т с т в у ю т
уровню и структуре предложения, используется поддерживаю­
щий маркетинг, з а д а ч е й к о т о р о г о я в л я е т с я п о д д е р ж а н и е с у щ е ­
ствующего уровня спроса с учетом и з м е н е н и я предпочтений
п о т р е б и т е л е й и у с и л е н и я к о н к у р е н ц и и . Э т о т т и п м а р к е т и н г а дол­
ж е н быть нацелен на быстрое реагирование при изменении спро­
са и н а п о в ы ш е н и е ц е н п р и е г о у в е л и ч е н и и н а р е а л и з у е м ы й в и д
товара. Классический пример поддерживающего маркетинга —
деятельность компании «Дженерал моторз», которая в двадцатые
годы с у м е л а о б о г н а т ь к о м п а н и ю « Ф о р д » , п р о т и в о п о с т а в и в на­
д е ж н о й , н о с т а н д а р т н о й н а вид, в ы к р а ш е н н о й в о д и н и т о т ж е
ч е р н ы й ц в е т ф о р д о в с к о й м о д е л и «Т» с в о ю с о в р е м е н н у ю , в ы п о л ­
2
ненную в широкой цветовой гамме модель автомобиля .
П р и чрезмерном спросе^то е с т ь с п р о с е , в е л и ч и н а к о т о р о ­
го п р е в ы ш а е т в о з м о ж н о с т и и ж е л а н и я ф и р м ы п о е г о у д о в л е т ­
в о р е н и ю , и с п о л ь з у е т с я демаркетинг. Демаркетинг проводит­
ся в к р а й н е редких случаях, когда ч р е з м е р н ы й спрос не м о ж е т
быть оперативно удовлетворен по какой-то веской причине.
Его з а д а ч е й я в л я е т с я и з ы с к а н и е с п о с о б о в в р е м е н н о г о и л и п о ­
стоянного с н и ж е н и я спроса в целях ликвидации ряда отрица­
тельных рыночных явлений, например, спекуляции или поте­
ри контроля над сегментом рынка. Демаркетинг применяется
т а к ж е для того, чтобы у п о т р е б и т е л е й не создалось невыгод­
ного для ф и р м ы впечатления о ее н и з к и х производственных
возможностях. Основные инструменты демаркетинга — повы­
ш е н и е цен, п р е к р а щ е н и е любого стимулирования продаж, в
том числе и рекламной работы. Иногда передают права на про­
и з в о д с т в о д а н н о г о п р о д у к т а , л и ц е н з и и , « н о у - х а у » и т. п. д р у ­
гим ф и р м а м , но с условием использования или у п о м и н а н и я
марки данной фирмы. В основном демаркетинг используется
по п р е с т и ж н ы м , наиболее популярным товарам или в период
развертывания производства новых товаров.
Иррациональный спрос — э т о с п р о с н а « с о ц и а л ь н о о п а с ­
ные» товары, например, алкогольные напитки, табак, нарко­
т и к и , п о р н о г р а ф и ю и т . п., ч т о с ч и т а е т с я о п а с н ы м д л я з д о р о ­
вья людей и интересов и благополучия общества. П р и спросе
н а п о д о б н ы е т о в а р ы и с п о л ь з у е т с я противодействующий мар­
кетинг ( к а к п р а в и л о , п о с о ц и а л ь н о м у з а к а з у ) , з а д а ч е й к о т о р о ­
го я в л я е т с я у б е д и т ь л ю д е й о т к а з а т ь с я о т п о т р е б л е н и я в р е д н ы х
товаров, то есть ликвидировать спрос. Наряду с дискримини­
р у ю щ е й и н ф о р м а ц и е й используются и другие пути: р е з к о е по­
в ы ш е н и е цен, н а п р и м е р , у с т а н о в л е н и е больших а к ц и з н ы х на­
логов, о г р а н и ч е н и е доступности товара и др.
2.2. К О Н Ц Е П Ц И И У П Р А В Л Е Н И Я М А Р К Е Т И Н Г О М

Концепция управления маркетингом представляет собой


научно обоснованную стратегическую установку деятельности
ф и р м ы , к о т о р а я в к л ю ч а е т в с е б я о с н о в н у ю и д е ю (миссию) ф и р ­
мы, о п е р а т и в н ы й и н с т р у м е н т а р и й р е а л и з а ц и и о с н о в н о й и д е и и
перечень главных целей, которые ф и р м а стремится достичь.
Эволюционное изменение концепции маркетинга происхо­
д и л о в з а в и с и м о с т и от у р о в н я р а з в и т и я п р о и з в о д с т в а и с п р о с а
на товары и определялось в основном состоянием и взаимодей­
ствием в рыночном пространстве трех сторон: производитель
(продавец), п о т р е б и т е л ь (покупатель) и г о с у д а р с т в о (власть).
Мировая наука и практика обосновали и рекомендуют к ис­
пользованию следующие концепции маркетинга: производствен­
ную, товарную, сбытовую, традиционного маркетинга, социаль­
н о - э т и ч н о г о м а р к е т и н г а и м а р к е т и н г а в з а и м о д е й с т в и я (табл. 2.2).
П о с л е д о в а т е л ь н о с т ь р е а л и з а ц и и к о н ц е п ц и й м а р к е т и н г а оп­
ределяется большим количеством факторов и является индиви­
дуальной для к а ж д о й страны, однако предлагаемая классифи­
кация может быть полезным ориентиром при формировании
рынка в России.
Производственная концепция, относящаяся к начальной
стадии р а з в и т и я м а р к е т и н г а , у т в е р ж д а е т , что п о т р е б и т е л и бу­
дут б л а г о ж е л а т е л ь н ы к т о в а р а м , к о т о р ы е ш и р о к о р а с п р о с т р а ­
нены и доступны по цене, а следовательно, руководство ф и р м
должно сосредотачивать свои усилия на совершенствовании
производства и повышении эффективности системы распре­
деления, то есть увеличивать с е р и й н о с т ь производства, сни­
жая себестоимость продукции.
Практическое применение этой концепции возможно и
в н а с т о я щ е е в р е м я в с л е д у ю щ и х ситуациях. Во-первых, ког­
да с п р о с н а т о в а р п р е в ы ш а е т п р е д л о ж е н и е ( ч р е з м е р н ы й
спрос), что позволяет ф и р м е сосредоточить свои у с и л и и на
изыскании способов увеличения производства таких товаров.
Во-вторых, когда себестоимость товара с л и ш к о м в ы с о к а и ее
необходимо снизить, для чего требуется п о в ы ш е н и е э ф ф е к ­
тивности производства, и в первую очередь рост производи­
тельности труда. В-третьих, когда основная часть потребите­
лей и м е е т о г р а н и ч е н н ы й , н е б о л ь ш о й доход.
Таблица 2.2
3
Эволюция концепции маркетинга

Годы Концепция Ведущая идея Основной Главная цель


инструментарий
1 2 3 4 5
1860-1920 Производ­ Произвожу то, Себестоимость, Совершенствование
ственная что могу производительность производства, рост продаж,
максимизация прибыли
1920-1930 Товарная Производство Товарная Совершенствование
качественных политика потребительских
товаров свойств товара
1930-1950 Сбытовая Развитие Сбытовая Интенсификация сбыта товаров
сбытовой сети, политика за счет маркетинговых усилий
каналов сбыта по продвижению
и продаже товаров
1950-1980 Традици­ Произвожу то, Комплекс Удовлетворение нужд,
онного что нужно маркетинга-микса, потребностей
маркетинга потребителю исследование целевых рынков
потребителя
1980-1995 Социально- Произвожу то, Комплекс Удовлетворение нужд,
этичного что нужно маркетинга-микса, потребностей целевых рынков
маркетинга потребителю, исследование при условии сбережения
с учетом социальных человеческих, материальных,
требований и экологических энергетических
общества последствий и других ресурсов,
от производства охраны окружающей среды
и потребления
производимых
товаров и услуг
С 1995 г. Маркетинга Произвожу то, Методы Удовлетворение потребностей
по взаимо­ что координации, потребителей, интересов
настоящее действия удовлетворяет интеграции партнеров и государства
время потребителей и сетевого анализа, в процессе их коммерческого
и партнеров комплекс и некоммерческого
по бизнесу маркетинга-микса взаимодействия

При использовании этой концепции главным является


производство продукции с минимальной себестоимостью, при
этом сбыт в условиях дефицита не имеет никаких препятствий.
Это приводит к тому, что о потребителе не думают вообще,
рынок не исследуется.
Производственная концепция в наиболее яркой форме
б ы л а р е а л и з о в а н а Г е н р и Ф о р д о м (1863 — 1947) н а е г о а в т о м о ­
бильных заводах, ф у н к ц и о н и р у ю щ и х на базе конвейерного
производства. За годы изготовления самой знаменитой моде-
л и «Т» (1908 — 1927) б ы л о п р о д а н о с в ы ш е 15 м л н . а в т о м о б и л е й ,
которые были в ы к р а ш е н ы только в ч е р н ы й цвет. Это делалось
с целью с н и ж е н и я издержек, так как в то время черная краска
была самой дешевой и быстро сохла на конвейере.
В России до настоящего времени, особенно на предприя­
тиях, в ы п у с к а ю щ и х производственное оборудование, главен­
ствует данная концепция. Но низкая конкурентоспособность
этой продукции при достаточно высоких ценах препятствует
ее реализации. Следует отметить также, что производственная
концепция посильна только фирмам, имеющим достаточно
большой капитал для о р г а н и з а ц и и массового производства и
к о н т р о л и р у ю щ и м р а з в и т ы й и п л а т е ж е с п о с о б н ы й р ы н о к для
сбыта произведенных товаров.
Товарная концепция у т в е р ж д а е т , ч т о п о т р е б и т е л и б у д у т
благосклонны к товарам, обладающим наивысшим качеством,
лучшими эксплуатационными свойствами и характеристика­
ми, а, с л е д о в а т е л ь н о , ф и р м а д о л ж н а с о с р е д о т о ч и т ь с в о и у с и ­
лия на постоянном совершенствовании товара. Этот подход
может применяться при падающем и нерегулярном спросе.
Сама по себе такая направленность в маркетинговой дея­
тельности ф и р м ы позитивна, но она м о ж е т привести в тупик, к
«маркетинговой близорукости», если будет длительное время
осуществляться в одностороннем порядке без учета изменения
потребностей широкого круга покупателей и потенциальных
возможностей конкурентов, способных в короткий срок пред­
ложить т о в а р или услугу — з а м е н и т е л ь (субститут). П р о д а в е ц
так «влюбляется» в с о б с т в е н н ы й товар, что у п у с к а е т и з виду
главное — н у ж д ы покупателя, к о т о р ы е могут быть удовлетво­
рены другим способом, например, мышеловки — химическими
препаратами, железнодорожный транспорт — автомобильным,
л о г а р и ф м и ч е с к и е л и н е й к и — к а л ь к у л я т о р а м и и т. д. П о т е р я п о ­
купателя м о ж е т п р о и з о й т и и по п р и ч и н е несовместимости из­
готовляемых к о м п л е к т у ю щ и х изделий с с у щ е с т в у ю щ и м и това­
рами, п р о и з в о д с т в о к о т о р ы х н о с и т м а с с о в ы й х а р а к т е р . С н и ж а я
затраты на маркетинг и уделяя внимание только п о в ы ш е н и ю
качества п р о д у к ц и и , ф и р м а р и с к у е т с в о и м у с т о й ч и в ы м п о л о ж е ­
нием из-за в о з м о ж н ы х неудач на р ы н к е .
Сбытовая концепция базируется на идее продажи у ж е
произведенного товара, для которого не были исследованы
предполагаемые р ы н к и сбыта. Но ф и р м а уверена, что потре­
бители будут покупать ее товар в достаточном количестве, если
предпринять значительные усилия в с ф е р е сбыта.
Предполагается, что потребителя м о ж н о заставить поку­
пать предлагаемые товары с помощью различных методов про­
дажи. Руководители подобных ф и р м считают, что или покупа­
тели будут с о в е р ш а т ь п о в т о р н ы е покупки, или имеется доста­
точное количество потенциальных потребителей. Они пресле­
дуют лишь краткосрочные цели: продать продукцию, выпол­
нить план поставок, найти заказы.
Успех при реализации подобной концепции в о з м о ж е н или
в условиях дефицита, или монополии на рынке. Реализация
концепции сбыта на практике зачастую превращается в навя­
зывание покупки. Наибольшую активность в использовании
данной концепции проявляют ф и р м ы , спрос на товары кото­
рых носит пассивный характер. Яркие примеры «жесткой про­
дажи» приведены в р о м а н е Артура Хейли «Колеса», повеству­
ю щ е м о нравах, царящих на автомобильном рынке США.
Система мер по стимулированию сбыта состоит из много­
образного арсенала средств стимулирующего воздействия,
призванных ускорить или усилить ответную реакцию рынка.
Сюда обычно входят: стимулирование потребителей (распро­
странение образцов, купонов, упаковка, льготные цены, пре­
мии, конкурсы, зачетные талоны); стимулирование с ф е р ы тор­
говли (зачеты за закупку, бесплатное предоставление товаров,
зачеты дилерам за включение товаров в номенклатуру, прове­
дение совместной рекламы и торговых конкурсов дилеров);
стимулирование собственного торгового персонала фирмы.
Активно применяются технологии этой концепции и в ме-
тамаркетинге в избирательных кампаниях.
Традиционная маркетинговая концепция, сформировав­
ш и с ь в начале 50-годов, и з м е н и л а с о д е р ж а н и е к о н ц е п ц и и сбы­
та о р и е н т а ц и е й на н у ж д ы и п о т р е б н о с т и п о к у п а т е л е й . Глав­
н ы м условием д о с т и ж е н и я своих целей для ф и р м ы является оп­
ределение нужд и потребностей целевых рынков и обеспече­
ние желаемой удовлетворенности более эффективными, чем
у конкурентов, способами.
Различия в деятельности фирм, реализующих маркетин­
г о в у ю и с б ы т о в у ю с т р а т е г и и , п р е д с т а в л е н ы в т а б л . 2.3.
Таблица 2.3
Различия в деятельности фирм
с маркетинговой и сбытовой стратегией
ФАКТОРЫ СБЫТОВАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ
СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ
Мотивация Потребности Удовлетворение
менеджеров фирмы предприятия потребителей
Руководство фирмой Инженеры, Экономисты, отвечающие
отвечающие за реализацию товара
за производство
Ассортимент продукции Узкий Широкий
Ориентация Ориентация Ориентация
производства на имеющиеся на платежеспособный
факторы производства спрос потребителя

Цели и задачи Эндогены, снижение Экзогены,


предприятия издержек производства учет потребностей
покупателя
Горизонт планирования Краткосрочный Долгосрочный
Ориентация НИОКР Усовершенствование Анализ рынка и выявление
выпускаемой новых потребностей
продукции
Ценовая политика Издержки плюс Ориентация на конкурентов
прибыль
Производственный Жесткий, ориентирован Гибкий, ориентирован.
процесс на производственные на запросы потребителя
возможности
Упаковка товара Средство сохранить Средство стимулирования
товар спроса и продажи
Конкурентность Зависимость Зависимость от ценности
товара от продажной цены потребления
Учет Вторичность Первичность в стратегии
финансов фирмы в стратегии сбыта маркетинга

Сопоставление двух последних концепций свидетельствует


о том, что о н и р а д и к а л ь н о отличаются у ж е с м о м е н т а в ы б о р а объек­
та в н и м а н и я . В к о н ц е п ц и и с б ы т а з а о с н о в у б е р е т с я с а м т о в а р , в
концепции м а р к е т и н г а — н у ж д ы п о т р е б и т е л я . И м е н н о в ы я в л е н и е
потребностей и дальнейшее их удовлетворение составляет изна­
чальную с у т ь э т о й к о н ц е п ц и и . О т с ю д а и о т л и ч и я в к о м п л е к с е
средств п о д о с т и ж е н и ю цели. В п е р в о м с л у ч а е о н и с о с р е д о т о ч е н ы
на к о м м е р ч е с к и х у с и л и я х и м е р а х п о с т и м у л и р о в а н и ю сбыта, в о
втором — з н а ч и т е л ь н о ш и р е к о м п л е к с м а р к е т и н г о в ы х у с и л и й .
Согласно к о н ц е п ц и и маркетинга п р о д а ж а — это средство
о б щ е н и я , к о м м у н и к а ц и и и и з у ч е н и я п о т р е б и т е л е й , и, е с л и о н и
не удовлетворены, необходимо менять о б щ у ю политику, а не
только процесс продаж. Фирма получает прибыль посредством
удовлетворения потребностей покупателей. В такой ситуации
р е ш е н и е о том, что следует производить, п р и н и м а е т с я не толь­
ко по субъективному ж е л а н и ю менеджеров фирмы, не прави­
тельством, а с учетом н у ж д и потребностей потребителей.
Концепция социально-этичного маркетинга. П р и и с п о л ь з о ­
вании прогрессивной во многих отношениях концепции марке­
тинга тем не менее возникает ряд очень серьезных вопросов:
способствует ли маркетинг удовлетворению индивидуальных
потребностей и одновременно не нарушаются ли при этом ин­
тересы общества в целом; не приводит ли стремление ф и р м ы к
полному удовлетворению индивидуальных запросов к нежела­
тельным последствиям в обществе. Эти опасения имеют под
собой р е а л ь н у ю почву, так как т р а д и ц и о н н ы й м а р к е т и н г наце­
ливает ф и р м у на постоянное повышение потребностей и спро­
са, ч т о в е д е т н е т о л ь к о к л у ч ш е м у у д о в л е т в о р е н и ю п о т р е б н о с ­
тей покупателей, к стремлению увеличения прибыли, но зачас­
тую к нарушению требований рационального потребления, к
нехватке сырьевых, энергетических ресурсов, к дальнейшему
з а г р я з н е н и ю о к р у ж а ю щ е й среды. В целях р а ц и о н а л и з а ц и и по­
требления, гуманизации производства и экологической защи­
щ е н н о с т и общества от н е ж е л а т е л ь н ы х процессов производства
появилась новая концепция, к о т о р у ю Ф. Котлер назвал концеп­
цией социально-этичного маркетинга. В соответствии с этой
концепцией основной задачей ф и р м ы является определение
нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспече­
н и е ж е л а е м о й у д о в л е т в о р е н н о с т и б о л е е п р о д у к т и в н ы м и (чем у
конкурентов) способами с одновременным сохранением или ук­
реплением благополучия потребителя и общества в целом.
Управление маркетингом на основе этой концепции тре­
бует от ф и р м ы с о б л ю д е н и я и н т е р е с о в н е только н е п о с р е д ­
ственного потребителя товаров, услуги или информации, но и
общества в целом, что и поднимает к о н ц е п ц и ю социально-этич­
ного маркетинга на более в ы с о к у ю ступень по с р а в н е н и ю с
д р у г и м и подходами. К р о м е того, она н а п р а в л е н а на т а к о е удов­
летворение потребностей, которое сохраняло бы долговремен-
ное благополучие покупателя, не шло в р а з р е з с его здоровьем
и с чистотой о к р у ж а ю щ е й среды, способствовало бы экономии
природных ресурсов и финансовому оздоровлению общества.
Чтобы подняться на такой уровень понимания и удовлет­
ворения человеческих нужд и потребностей, обществу при­
шлось пройти через десятилетия, наполненные политически­
ми, э к о н о м и ч е с к и м и и с о ц и а л ь н ы м и к р и з и с а м и . Д а и в н а с т о ­
ящее время далеко не все находятся на таком уровне понима­
ния проблем удовлетворения человеческих потребностей.
Нормы социально-этичного маркетинга ограничивают
предпринимательскую инициативу и производственную дея­
тельность, ставят ее в з а в и с и м о с т ь от о р и е н т и р о в о б щ е с т в е н ­
ного р а з в и т и я .
Фирма — э к о н о м и ч е с к а я о с н о в а о б щ е с т в а , н о о н а ж е , д е й ­
ствуя в с о б с т в е н н ы х и н т е р е с а х б е з учета и н т е р е с о в о б щ е с т в е н ­
ной надстройки, м о ж е т вызвать деструктивные и з м е н е н и я в
социальных и экономических структурах.
Неудержимое стремление многих фирм к неограниченно­
му р о с т у до с и х п о р я в л я е т с я г л а в н о й д в и ж у щ е й с и л о й э к о н о ­
мической политики, но и одновременно причиной надвигаю­
щейся глобальной катастрофы из-за накопления оружия мас­
сового у н и ч т о ж е н и я , р а з р у ш е н и я с р е д ы обитания, и с т о щ е н и я
природных р е с у р с о в и других реальных угроз для существо­
вания цивилизации. Возникает необходимость исключения
принципа неограниченного экономического роста, п р е ж д е
всего т а к и х его к о л и ч е с т в е н н ы х п о к а з а т е л е й / к а к м а к с и м и з а ­
ция п р и б ы л и и у в е л и ч е н и е валового н а ц и о н а л ь н о г о продукта.
Многие ученые считают, что в качестве главного крите­
рия экономического роста следует использовать равновесие,
которое, однако, не о з н а ч а е т о т к а з а от р а з в и т и я . Это р а в н о в е ­
сие о п р е д е л я ю т к а к с о с т о я н и е о б щ е с т в а , п р и к о т о р о м у д о в л е т ­
ворение сегодняшних нормальных потребностей не уменьша­
ет ш а н с о в б у д у щ и х п о к о л е н и й н а д о с т о й н у ю ж и з н ь .
Маркетинг взаимодействия. Дальнейшее развитие кон­
цепции маркетинга идет в сторону увеличения информатиза­
ции всех его п р о ц е с с о в и р а з в и т и я с ф е р ы услуг, к о т о р ы е ста­
новятся з н а ч и м ы м и ф а к т о р а м и к о н к у р е н т н о г о преимущества,
н е з а в и с и м о от того, где о н и и с п о л ь з у ю т с я и о к а з ы в а ю т с я : в
промышленности, в обслуживании населения или при реали-
зации информационных технологий. П р и этом маркетинг рас­
ш и р и л свои ф у н к ц и и за счет ф у н к ц и и взаимодействия с поку­
пателями. Такое взаимодействие, долгосрочные взаимоотно­
шения с клиентом обходятся намного дешевле, чем маркетин­
говые расходы, необходимые для усиления интереса к товару
ф и р м ы у нового клиента. Известно, что завоевание нового кли­
ента обходится ф и р м е в 6 раз дороже, чем организация повтор­
ных продаж существующему покупателю. А если клиент ушел
неудовлетворенным, то повторное завоевание его в н и м а н и я
ф и р м е б у д е т с т о и т ь в 25 р а з д о р о ж е .
Возникновение новой функции маркетинга позволило
взглянуть на технологию маркетинга с коммуникативных по­
зиций. При этом коммуникации рассматриваются как любые
взаимоотношения ф и р м ы с ее партнерами, способствующие
увеличению дохода. В п р о м ы ш л е н н о м маркетинге, например,
купля-продажа рассматривается как долговременный и непре­
рывный процесс взаимодействия фирмы-продавца с фирмами-
покупателями, поскольку потребителей в этой среде меньше и
они более крупные, чем в маркетинге товаров массового спро­
са. Т а к к а к э т и к л и е н т ы н е п о д д а ю т с я о д н о з н а ч н о й с е г м е н т а ­
ции, б о л ь ш и н с т в о из них т р е б у е т к себе индивидуального под­
хода, то э ф ф е к т и в н о с т ь и с п о л ь з о в а н и я т р а д и ц и о н н о й к о н ц е п ­
ции маркетинга, базирующейся на разработке стандартного
комплекса маркетинга для среднестатистического потребите­
ля, з н а ч и т е л ь н о с н и ж а е т с я .
О с н о в н а я и д е я м а р к е т и н г а в з а и м о д е й с т в и я с о с т о и т в том,
что о б ъ е к т о м у п р а в л е н и я с т а н о в я т с я о т н о ш е н и я ( к о м м у н и к а ц и и )
с покупателем и другими участниками процесса купли-продажи,
так как единственный способ удержать потребителя, заставить
его с о в е р ш а т ь п о в т о р н ы е покупки п р и все более в о з р а с т а ю щ е й
стандартизации товаров и у н и ф и к а ц и и услуг — это индивидуа­
л и з а ц и я о т н о ш е н и й с н и м , ч т о в о з м о ж н о н а о с н о в е р а з в и т и я дол­
госрочного взаимодействия партнеров. В этом контексте отно­
ш е н и я становятся в а ж н е й ш и м ресурсом, которым владеет ком­
пания наряду с материальными, финансовыми, трудовыми, ин­
формационными и другими ресурсами. Отношения как резуль­
тат э ф ф е к т и в н о г о взаимодействия становятся продуктом, в ко­
тором интегрированы интеллектуальный и информационный ре­
сурсы — главные факторы непрерывности рыночных отношений.
Маркетинг взаимодействия повышает значимость лично­
сти, л и ч н ы х к о н т а к т о в в с и с т е м е э ф ф е к т и в н ы х к о м м у н и к а ц и й .
Он распределяет ответственность за п р и н я т и е р е ш е н и й в об­
ласти маркетинга на весь п е р с о н а л ф и р м ы , поскольку требует
участия в маркетинговой деятельности не только специалис­
тов-маркетологов, но и работников других служб, включая ме­
неджеров высшего звена. Именно аппарат управления ф и р м о й
становится о т в е т с т в е н н ы м за ф о р м и р о в а н и е и р а з в и т и е дол­
говременных взаимовыгодных отношений в процессе взаимо­
действия ф и р м ы с покупателями.
Следовать концепции маркетинга взаимодействия фир­
му с т и м у л и р у ю т р а з н о о б р а з н ы е п р и ч и н ы : и з м е н е н и я в тех­
нологии, у в е л и ч и в а ю щ а я с я требовательность покупателей и
усиливающаяся конкуренция, которая ориентирует ф и р м у на
внесение изменений в структуру существующего предложе­
ния товаров за счет превосходства в управлении взаимоотно­
шениями.
Маркетинг взаимодействия не единственная концепция,
к о т о р о й м о ж е т с л е д о в а т ь ф и р м а . В з а в и с и м о с т и от д о м и н и р у ­
ющего вида маркетинговой деятельности, факторов конкурен­
тного п р е и м у щ е с т в а , ч у в с т в и т е л ь н о с т и п о к у п а т е л е й к и з м е н е ­
нию ц е н ы и у р о в н я интеграции маркетинга для п р о н и к н о в е ­
ния его идеологии в д р у г и е ф у н к ц и о н а л ь н ы е п о д р а з д е л е н и я
фирмы может использоваться одна из шести рассмотренных
концепций маркетинга или их совокупность.
Например, фирма, производящая упакованные потреби­
тельские товары, обычно придерживается традиционной мар­
кетинговой концепции. А производители потребительских то­
варов длительного пользования у ж е о б р а щ а ю т с я к к о н ц е п ц и и
маркетинга взаимодействия, к которой также тяготеют фир­
мы, з а н и м а ю щ и е с я п р о и з в о д с т в о м п р о м ы ш л е н н о г о о б о р у д о ­
вания. Для м а с с о в ы х т о в а р о в с н и з к о й стоимостью наиболее
эффективна концепция сбыта, что особенно актуально в усло­
виях н е з р е л о г о р ы н к а и когда есть у в е р е н н о с т ь в п о д д е р ж а ­
нии более н и з к и х цен, ч е м у к о н к у р е н т о в .
Но для всех видов товаров р а с ш и р е н и е и укрепление
взаимоотношений с покупателями благодаря маркетингу
взаимодействия может стать у с п е ш н ы м способом осуществ­
4
ления б и з н е с а .
2.3. О С Н О В Н Ы Е Т Е Н Д Е Н Ц И И РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА

В н а с т о я щ е е в р е м я м а р к е т и н г р а з в и в а е т с я в у с л о в и я х гло­
бальных п е р е м е н в политической и экономической ж и з н и , что
требует пересмотра его целей и методов.
Стратегии, которые е щ е вчера приносили успех, сегодня
могут оказаться прелюдией к банкротству.
Первой тенденцией в развитии маркетинга можно назвать
расширение сферы его применения за счет некоммерческих
организаций: учебных заведений, больниц, музеев, правитель­
ственных и общественных организаций, а также религиозных
объединений и политических партий.
Практически все высшие учебные заведения России вклю­
ч и л и в с о с т а в с в о и х с п е ц и а л ь н о с т е й экономические, финансо­
вые и т. п. с п е ц и а л ь н о с т и , ч т о р е з к о о б о с т р и л о к о н к у р е н ц и ю
за абитуриента, особенно поступающего на обучение с возме­
щ е н и е м затрат, то есть на коммерческой основе. Неудивитель­
но, что у с п е ш н о е о в л а д е н и е м е т о д а м и маркетинга, р а з р а б о т ­
ка с п е ц и ф и ч н ы х п р и е м о в в е д е н и я к о н к у р е н т н о й б о р ь б ы ста­
ли одним из основных условий в ы ж и в а н и я на р ы н к е образо­
в а т е л ь н ы х услуг. Н а р я д у с к л а с с и ч е с к о й к о н ц е п ц и е й м а р к е -
т и н г - м и к с а , п р е д л о ж е н н о й М а к к а р т и в 1960 г. ( м о д е л ь «4Р» —
«product» (товар), «price» (цена), «place» (методы р а с п р о с т р а ­
нения товара) и «promotion» (продвижение товара), вузы взя­
л и н а в о о р у ж е н и е е щ е д в а «Р» — « p u b l i c r e l a t i o n s » ( с в я з ь с о б ­
щ е с т в е н н о с т ь ю ) и «politics» ( п о л и т и к у ) , п р е д л о ж е н н ы е Ф . К о т -
л е р о м в 1986 г., п р и ч е м н а и б о л е е п о д г о т о в л е н н ы е и м о б и л ь н ы е ,
в том числе и экономический факультет Ивановского государ­
ственного университета, стали использовать в своем маркетин­
ге и с е д ь м о е «Р» — « p e r s o n » ( л и ч н о с т ь ) к а к и с к л ю ч и т е л ь н о
значимую составляющую процесса обучения.
Ярким примером использования маркетинга в лечебной
сфере является в России деятельность частного института мик­
рохирургии глаза под руководством академика Федорова.
Использование технологий маркетинга в избирательных
кампаниях как в российских масштабах, так и на уровне реги­
онов стало р е а л ь н о с т ь ю в последние 5 лет.
Общественные и государственные организации продви­
гают в ж и з н ь о с о б о з н а ч и м ы е для о б щ е с т в а и д е и (отказ от н а р -
котиков и курения, защита прав покупателей, защита окружа­
ю щ е й с р е д ы и т. п.) с п о м о щ ь ю м е т о д о в м а р к е т и н г а .
Данные примеры применения маркетинга в некоммерчес­
ких о р г а н и з а ц и я х м о ж н о продолжить, что говорит об о т к р ы ­
тии м н о г о о б е щ а ю щ и х в о з м о ж н о с т е й для м а р к е т о л о г о в .
Второй значимой тенденцией развития маркетинга явля­
ется бум информационных технологий. Одним из значительных
инновационных успехов последнего десятилетия стал сверх­
быстрый рост продуктивности использования возможностей
цифровой обработки и передачи данных во всех с ф е р а х ж и з ­
недеятельности общества, то есть внедрение мультимедиатех-
нологий. М у л ь т и м е д и а т е х н о л о г и и , б а з и р у ю щ и е с я н а о г р о м н о м
увеличении использования компьютеров, новых телекоммуни­
кационных и информационных технологий, служат базой воз­
никновения интерактивных маркетинговых коммуникаций.
Они позволяют использовать любой тип представления и н ф о р ­
мации — от т е к с т о в о й до м у л ь т и м е д и й н о й ( г р а ф и ч е с к о й ,
аудио- и в и д е о и н ф о р м а ц и и ) . С и с п о л ь з о в а н и е м т а к и х с и с т е м
т е л е к о м м у н и к а ц и й , к а к м е ж д у н а р о д н а я сеть INTERNET (Ин­
тернет), о т р а с л е в ы е и в н у т р и ф и р м е н н ы е сети, л ю б а я и н ф о р ­
мация м о ж е т быть получена и р а с п р о с т р а н е н а п р а к т и ч е с к и
среди н е о г р а н и ч е н н о г о числа п о т р е б и т е л е й , в л ю б ы х с ф е р а х
деятельности, особенно в так н а з ы в а е м ы х и н ф о р м а ц и о н н ы х
отраслях — в науке, образовании, политике, с ф е р е отдыха, а
т а к ж е в с ф е р е к о м м е р ц и и , л о г и с т и к е и т. д.
Особенно эффективно применение мультимедиатехноло­
гии д л я п о т р е б и т е л е й ( п о к у п а т е л е й ) и п р о д а в ц о в ( п р о и з в о д и ­
телей), р а с п о л о ж е н н ы х в д а л и о т п р о м ы ш л е н н ы х , к у л ь т у р н ы х
и научных центров, так как они компенсируют недостатки ме­
сторасположения и трудности поиска информации. Щелкнув
кнопкой «мышки» несколько раз, р о з н и ч н ы й продавец м о ж е т
подключиться к базе данных, чтобы узнать, какую вы водите
машину, что ч и т а е т е и к а к о й сорт м о р о ж е н о г о п р е д п о ч и т а е т е .
Используя м о щ н ы е компьютеры, продавцы создают де­
тальные б а з ы д а н н ы х и п р и м е н я ю т их для выхода на отдель­
ных к л и е н т о в с п р е д л о ж е н и я м и , к о т о р ы е б ы л и с п е ц и а л ь н о р а з ­
работаны для удовлетворения их потребностей, с учетом всех
индивидуальных особенностей («Кухня по Вашему заказу»,
«Автомобиль в В а ш е й к о м п л е к т а ц и и » ) .
С новой волной развития средств рекламы и коммуника­
ции, от т е л е ф о н н ы х датчиков, ф а к с о в и к о м п а к т - д и с к о в до ин­
терактивных теле- и видеокиосков в аэропортах и торговых
центрах, продавцы могут готовиться к «бою» за потенциаль­
ных клиентов, располагая точной информацией. Благодаря
э л е к т р о н н о й торговле, потребители, в с в о ю очередь, могут под­
бирать покупки, заказывать или оплачивать товары или услу­
ги, д а ж е н е в ы х о д я и з д о м а . О т д и с п л е я в и р т у а л ь н о й р е а л ь н о с ­
ти, где т е с т и р у е т с я н о в ы й т о в а р , д о в и р т у а л ь н о г о м а г а з и н а , где
продается этот товар, — бум компьютерных, телекоммуника­
ционных и информационных технологий оказывает влияние
на все аспекты маркетинга.
П о в с е й в е р о я т н о с т и , Интернет — это самая э ф ф е к т и в ­
ная новая технология, которая способствует развитию инфор­
мационной супертехники и является ее ядром. Однако неоспо­
р и м ы м на сегодняшний день является факт, что лишь немно­
гие ф и р м ы получают п р и б ы л ь от с в о е й д е я т е л ь н о с т и в И н т е р ­
нет. П р и ее использовании т а к ж е в о з н и к а ю т п р о б л е м ы безо­
пасности, гарантий конфиденциальности и защиты. Присое­
диняя свои внутренние компьютерные сети к внешнему миру,
ф и р м а подвергает их в о з м о ж н ы м нападениям хакеров. Рядо­
вые ж е клиенты настороженно относятся к отправке своих
номеров кредитных карточек и другой конфиденциальной ин­
формации, которую могут перехватить и незаконно использо­
вать. Наконец, использование И н т е р н е т — это дорогостоящее
удовольствие, так как приходится вкладывать большие деньги
в аренду телефонных линий (кабельных или космических),
м о щ н ы е компьютеры, а т а к ж е в специалистов по Интернет.
Тем не менее молниеносная быстрота развития и расши­
р е н и я технологии И н т е р н е т показывает, что эти недостатки не
отпугнули ее потребителей. «Предприниматели д а ж е не соби­
р а ю т с я о б с у ж д а т ь вопрос, быть или не быть в Интернет, — го­
ворил М и д о р и Чан, вице-президент по новым р а з р а б о т к а м в
к о м п а н и и Interse. — Н е быть в Интернет... то ж е самое, что ра­
5
ботать без телефона» .
Третьей тенденцией, в л и я ю щ е й на маркетинг, является
ускорение глобализации экономических процессов. Благодаря
научно-техническому прогрессу в последние десятилетия гео­
графические и культурные расстояния значительно сократи-
л и с ь . Э т о п о з в о л и л о к о м п а н и я м з н а ч и т е л ь н о у в е л и ч и в а т ь «гео­
графический» охват рынков, объем закупок и производства,
что, в с в о ю о ч е р е д ь , п р и в е л о к у с л о ж н е н и ю у п р а в л е н и я в с е м и
процессами, в том числе и в маркетинге. Глобализация эконо­
мики еще более усилила конкуренцию, особенно межнацио­
нальную.
Глобальный маркетинг, реализуемый шведской рознич­
н о й к о м п а н и е й п о р е а л и з а ц и и м е б е л и IKEA, п о м о г е й в ы р а с т и
от о д н о й л а в к и в 1958 г. д о 130 м а г а з и н о в в 28 с т р а н а х м и р а к
к о н ц у 90-х г о д о в .
К о м п а н и я M T V достигла в А м е р и к е своего потенциала за
10 л е т и с 1990 г. о б р а т и л а с в о й в з о р н а Е в р о п у .
О с н о в а н н а я в 1990 г., M T V E u r o p e р а с п р о с т р а н и л а с ь у ж е
на 27 с т р а н . С о з д а н ы и д р у г и е п о д р а з д е л е н и я к о м п а н и и — M T V
Asia, M T V L a t i n o и M T V J a p a n . В ц е л о м M T V с м о т р я т 240 м и л ­
лионов с е м е й в 63 с т р а н а х мира.
Второй составляющей глобализации, кроме продажи сво­
их т о в а р о в , я в л я е т с я п о к у п к а з а г р а н и ц е й с ы р ь я и к о м п л е к т у ­
ющих. М н о г и е товары в связи с этим явлением являются по
сути н е н а ц и о н а л ь н ы м и , а « г и б р и д н ы м и » — и х р а з р а б о т к а ,
закупка сырья, производство комплектующих, окончательная
сборка и маркетинг осуществлялись в нескольких странах.
Телевизоры Sony собираются в Англии из деталей британско­
го п р о и з в о д с т в а . Н е м е ц к и й M e r c e d e s с о б и р а е т с п о р т и в н ы е
автомобили на своем заводе в Алабаме.
В этих условиях множество компаний образует стратеги­
ческие альянсы с иностранными фирмами, даже конкурента­
ми, н а п р и м е р , M i c r o s o f t и D o w J o n e s о б ъ е д и н и л и с ь в е д и н у ю
команду по р а з р а б о т к е программного о б е с п е ч е н и я для всемир­
ных ф и н а н с о в ы х р ы н к о в .
Изменения в мировой экономике (уменьшение реальной
покупательной способности, рост безработицы, рост требова­
ний к к а ч е с т в у и др.), н е о б х о д и м о с т ь п о в ы ш е н и я у р о в н я мо­
ральной и социальной ответственности за охрану о к р у ж а ю щ е й
среды и с б е р е ж е н и е п р и р о д н ы х р е с у р с о в для п о с л е д у ю щ и х по­
колений также являются значимыми факторами, влияющими
на и з м е н е н и я в п р и н ц и п а х , м е т о д а х и с п о с о б а х с о в р е м е н н о г о
маркетинга.
Вопросы по теме 2
1. О п р е д е л е н и е п о н я т и я « у п р а в л е н и е м а р к е т и н г о м » .
2. С о с т о я н и е с п р о с а и с о о т в е т с т в у ю щ и й е м у т и п м а р к е т и н г а .
3. Э в о л ю ц и я к о н ц е п ц и и м а р к е т и н г а .
4. П р о и з в о д с т в е н н а я и с б ы т о в а я к о н ц е п ц и и м а р к е т и н г а .
5. Р а з л и ч и я в д е я т е л ь н о с т и ф и р м с м а р к е т и н г о в о й и с б ы т о в о й
стратегией.
6. К о н ц е п ц и я с о ц и а л ь н о - э т и ч н о г о м а р к е т и н г а .
7. К о н ц е п ц и я м а р к е т и н г а в з а и м о д е й с т в и я .
8. Р а с ш и р е н и е с ф е р ы п р и м е н е н и я м а р к е т и н г а .
9. Влияние б у м а и н ф о р м а ц и о н н ы х т е х н о л о г и й н а р а з в и т и е м а р ­
кетинга.
10. В л и я н и е г л о б а л и з а ц и и э к о н о м и ч е с к и х п р о ц е с с о в н а р а з в и ­
тие маркетинга.

ПРИМЕЧАНИЯ

1
Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО
«Финстатинформ*», 1995. С. 12.
2
Голубков Е. Маркетинг и его роль в экономике / / Маркетинг. 1995.
№ 3 . С. 79.
3
Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. М.:
ОАО Изд-во «Экономика», 1999. С. 45.
4
Там же. С. 50, 51, 54.
5
Котлер Ф., Армстронг Г., СондерсД., ВонгВ. Основы маркетинга: Пер.
с англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.; К.: Изд. дом «Вильяме», 1999. С. 56 — 58.
Тема 3 П р о ц е с с управления
маркетингом
Процесс управления маркетингом состоит:

1) из анализа рыночных возможностей;


2) отбора целевых рынков;
3) разработки комплекса маркетинга;
4) претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

3.1. АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:


ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся


рыночные возможности. Н и одна ф и р м а не м о ж е т полагаться на
свои н ы н е ш н и е т о в а р ы и р ы н к и . К а к з а я в л я е т П. Д р у к к е р , «все,
что с у щ е с т в у е т , — у с т а р е л о ! » . З а б ы т ы м н о г и е т о в а р ы , в т о ж е
время многие ф и р м ы подтвердят, что большая часть их н ы н е ш ­
них п р о д а ж и п р и б ы л е й п р и х о д и т с я н а т о в а р ы , к о т о р ы е о н и е щ е
пять л е т н а з а д н е п р о и з в о д и л и в о о б щ е и л и н е п р о д а в а л и .
К о м п а н и я м м о ж е т казаться, что их в о з м о ж н о с т и очень
о г р а н и ч е н ы , н о э т о в с е г о л и ш ь н е у м е н и е м ы с л е н н о у в и д е т ь бу­
дущее того дела, к о т о р ы м о н и з а н и м а ю т с я , и о с о з н а т ь свои
сильные с т о р о н ы . Ведь в д е й с т в и т е л ь н о с т и п е р е д л ю б о й ком­
панией открыто множество рыночных перспектив.
Предположим, фирма ищет новые рыночные возможнос­
ти. К а к и м о б р а з о м м о ж н о в ы я в и т ь и о ц е н и т ь и х ?
Выявление н о в ы х рынков. О р г а н и з а ц и я м о ж е т з а н и м а т ь ­
ся п о и с к а м и н о в ы х в о з м о ж н о с т е й л и б о в р е м я о т в р е м е н и , л и б о
систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто вни­
мательно следя за п е р е м е н а м и на р ы н к е (читают газеты, посе­
щают с п е ц и а л и з и р о в а н н ы е выставки, изучают товары конку­
рентов, с о б и р а ю т р ы н о ч н у ю и н ф о р м а ц и ю другими путями).
Один из приемов выявления новых р ы н к о в — это исполь­
зование сетки развития товаров и рынка, сетки Игоря Ансоф-
ф а ( Г а р в а р д , 1957 г.) (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Выявление новых рынков
с помощью «сетки развития товара и рынка»

Товары

Рынки

Существующие Новые

1. Более глубокое 3. Совершенствование


проникновение на рынок товара
Существующие Вероятность Издержки —100% Вероятность Издержки —-
успеха — 50% успеха — 33% 800%
2. Расширение границ рынка 4. Диверсификация

Новые Вероятность Издержки — 400% Вероятность Издержки —


успеха — 20% успеха — 5% 1200-1600%

М а т р и ц а И. А н с о ф ф а с о с т о и т и з ч е т ы р е х с т р а т е г и й д л я с о ­
хранения или увеличения сбыта.
1. С т р а т е г и я б о л е е г л у б о к о г о п р о н и к н о в е н и я н а р ы н о к
э ф ф е к т и в н а в том случае, когда ф и р м а п р о н и к а е т на у ж е сло­
ж и в ш и й с я , но е щ е растущий, н е н а с ы щ е н н ы й р ы н о к и предла­
гает на нем те ж е с а м ы е т о в а р ы и услуги, что и к о н к у р е н т ы .
Возможны три варианта этой стратегии.
1.1. У в е л и ч е н и е м а с ш т а б о в и с п о л ь з о в а н и я ш и р о к о п р а к ­
тикуется производителями товаров народного потребления.
Например, производители шампуня советуют мыть голову
вдвое чаще, производители зубной пасты — чистить зубы не­
с к о л ь к о р а з в д е н ь и т. п. Д л я р о с с и й с к и х б а н к о в в б л и ж а й ­
шем будущем этот вариант стратегии будет реализовываться
в широком распространении «зарплатных» сберегательных
счетов для населения.
1.2. П е р е м а н и в а н и е п о к у п а т е л е й у к о н к у р е н т о в ш и р о к о
практикуется с и с п о л ь з о в а н и е м как ч е с т н ы х методов (рекла­
ма, р а б о т а с о б щ е с т в е н н ы м м н е н и е м ) , т а к и н е в п о л н е ч е с т н ы х
(распространение негативной информации о конкурентах).
К р у п н ы е к о н к у р е н т ы ведут борьбу, как правило, только за вы­
годных клиентов, привлекая их на индивидуальной основе и
отказывая в обслуживании мелким клиентам.
1.3. П р и в л е ч е н и е н о в ы х п о к у п а т е л е й . В Р о с с и и , в с в я з и
с недостаточной развитостью рынка, она весьма привлека­
тельна. О с н о в н ы м средством ее п р а к т и ч е с к о й р е а л и з а ц и и яв­
ляется реклама. Другим примером является перекрестная
продажа, н а п р и м е р , б а н к о в с к и х услуг, когда п р и п о с е щ е н и и
клиентом б а н к а для получения какой-либо одной ф и н а н с о в о й
услуги б а н к о в с к и й с л у ж а щ и й прилагает усилия, чтобы заин­
тересовать его и другими услугами. В С Ш А этот вариант ши­
роко используется для т р а с т о в ы х услуг. О д н и м из способов
привлечения новых покупателей является и комплексная про­
дажа, н а п р и м е р , П Э В М и п р о г р а м м н о е о б е с п е ч е н и е .
2. С т р а т е г и я р а с ш и р е н и я г р а н и ц р ы н к а о з н а ч а е т , ч т о
ф и р м а стремится р а с ш и р и т ь рынок, но не за счет п р о н и к н о ­
вения на у ж е существующие рынки, а за счет создания но­
вых р ы н к о в или р ы н о ч н ы х сегментов. З д е с ь т а к ж е в о з м о ж ­
ны три в а р и а н т а .
2.1. Д л я х о р о ш о и з в е с т н о г о т о в а р а в ы я в л я ю т с я н о в ы е о б ­
ласти п р и м е н е н и я ( н о в ы е р ы н к и ) в с л е д с т в и е ч е г о п о я в л я ю т с я
новые группы потребителей. Например, использование хими­
ческих волокон сначала в оборонной промышленности, затем
для п р о и з в о д с т в а т о в а р о в н а р о д н о г о п о т р е б л е н и я , в с т р о и т е л ь ­
ной и н д у с т р и и и т. д. Ш и р о к о и с п о л ь з у е т с я т а к ж е н о в о е н а п р а в ­
л е н и е и с п о л ь з о в а н и я у ж е и з в е с т н ы х услуг, н а п р и м е р , в в е д е н и е
новых н а п р а в л е н и й п о т р е б и т е л ь с к о г о к р е д и т а — к р е д и т н а п р и ­
о б р е т е н и е ж и л ь я , а в т о м о б и л я , т у р и с т и ч е с к о й п у т е в к и . Т е м са­
мым ф и р м а о к а з ы в а е т к о с в е н н о е в о з д е й с т в и е н а с п р о с и п р и ­
влекает н о в ы х п о т р е б и т е л е й с в о и х т о в а р о в и услуг.
2.2. П р о д в и ж е н и е с у щ е с т в у ю щ и х т о в а р о в в н о в ы е р ы н о ч ­
ные с е г м е н т ы п р и м е н я е т с я в с л у ч а е , к о г д а в н о в ь в в е д е н н ы й
товар б ы л у с п е ш н о п р и н я т на п е р в о н а ч а л ь н о н а м е ч е н н ы х це­
левых с е г м е н т а х р ы н к а . Так, услуги, о р и е н т и р о в а н н ы е п е р в о ­
начально только на с о с т о я т е л ь н ы х к л и е н т о в (пластиковые к а р ­
ты), б а н к и п о с т е п е н н о н а ч и н а ю т п р е д л а г а т ь и ц е л е в ы м с е г м е н ­
там с б о л е е н и з к и м у р о в н е м д о х о д о в . Э т о т в а р и а н т а к т у а л е н и
при в о з н и к н о в е н и и п р и н ц и п и а л ь н о н о в ы х с е г м е н т о в , н а п р и ­
мер, р ы н о к у с л у г д л я о ч е н ь б о г а т ы х ч а с т н ы х к л и е н т о в ( « н о в ы х
русских»), п р е д ъ я в л я ю щ и х п о в ы ш е н н ы й с п р о с на индивиду­
альность о б с л у ж и в а н и я и в н е ш н ю ю а т р и б у т и к у .
2.3. П р о н и к н о в е н и е н а н о в ы е г е о г р а ф и ч е с к и е р ы н к и (дру­
г о й р а й о н , город, о б л а с т ь и т. д.). Г е о г р а ф и ч е с к а я э к с п а н с и я в о з ­
м о ж н а и путем открытия новых филиалов, представительств, до­
черних компаний, и путем использования современных средств
телекоммуникации.
3. Стратегия совершенствования товара, о с н о в а н н а я н а со­
здании новых, но чаще — модификации у ж е и м е ю щ и х с я товаров
и услуг и р е а л и з а ц и и и х н а с т а р ы х р ы н к а х , а к т и в н о и с п о л ь з у е т с я
ф и р м а м и в у с л о в и я х господства н е ц е н о в о й к о н к у р е н ц и и . П р а к ­
тически реализуются следующие варианты данной стратегии.
3.1. М о д и ф и к а ц и я с у щ е с т в у ю щ и х товаров, н а п р и м е р ,
предложение фасованных товаров в различной упаковке и рас­
фасовке. Применяется также многовариантная компоновка
сложных в техническом отношении изделий. Придание новых
черт старым товарам, спрос на которые сокращается, м о ж е т по­
высить внимание к ним со стороны потребителей.
3.2. Д и ф ф е р е н ц и а ц и я к а ч е с т в а т о в а р о в , н а п р и м е р , о б ы ч ­
н ы е п л а с т и к о в ы е к а р т ы и их п р е с т и ж н ы е («золотые», «плати­
новые») аналоги, традиционное и выездное расчетно-кассовое
о б с л у ж и в а н и е ( к л а с с а « л ю к с » ) и т. д.
3.3. С о з д а н и е н о в ы х т о в а р о в , п о п о л н я ю щ и х а с с о р т и м е н т
российских ф и р м н о в ы м и для российских потребителей, но тра­
д и ц и о н н ы м и для з а р у б е ж н ы х конкурентов товарами.
4. Стратегия д и в е р с и ф и к а ц и и п р е д п о л а г а е т в ы х о д н а н о в ы е
р ы н к и с н о в ы м и т о в а р а м и . Т а к а я с т р а т е г и я и с п о л ь з у е т с я для того,
чтобы н е стать ч е р е с ч у р з а в и с и м ы м от одного товара или одной
ассортиментной группы. Ф и р м а м о ж е т открыть у себя или купить
производства, никак не связанные с ее н ы н е ш н и м ассортимен­
том и рынками. Некоторые ф и р м ы стремятся выявлять самые
заманчивые, с их точки зрения, вновь возникающие отрасли про­
изводства. П о их мнению, половина секрета успеха — проник­
нуть в заманчивые с ф е р ы деятельности, а не пытаться достичь
э к о н о м и ч е с к о й э ф ф е к т и в н о с т и в р а м к а х н е п р и в л е к а т е л ь н о й от­
р а с л и . ( П р и м е р : я п о н с к а я с у д о с т р о и т е л ь н а я ф и р м а , к о т о р а я за­
нялась парниковым хозяйством.)
М о д и ф и к а ц и е й м а т р и ц ы И . А н с о ф ф а я в л я е т с я м а т р и ц а «то­
в а р ы — р ы н о ч н а я о п р е д е л е н н о с т ь » (Карлоф Б. Д е л о в а я с т р а т е ­
г и я . С. 2 1 1 - 2 1 3 ) (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Матрица «товары-рыночная определенность»
Рынок

Товары Новый,
Совершенно
Имеющийся но связанный
новый
с имеющимся

Предлагаемый
в настоящее 90% 60% 30%
время

Новый,
но связанный 60% 40% 20%
с предлагаемым

Совершенно 30% 20% 10%


новый

В каждом квадранте данной матрицы дается вероятностная


оценка возможностей сбыта данного товара по сравнению с по­
тенциальной емкостью рынка. При использовании матрицы ее
клетки з а п о л н я ю т с я п р о и з в е д е н и я м и соответствующих вероят­
н о с т е й н а в е л и ч и н у п о т е н ц и а л ь н ы х о б ъ е м о в п р о д а ж . Э т о слу­
жит целям количественного определения планируемого объе­
ма п р о д а ж и л и п р и о р и т е т н ы х н а п р а в л е н и й р а з в и т и я б и з н е с а .
Оценка маркетинговых возможностей. Одно дело — выя­
вить в о з м о ж н о с т и и с о в с е м д р у г о е — о п р е д е л и т ь , к а к и е и з н и х
подходят д л я ф и р м ы . П о д м а р к е т и н г о в о й в о з м о ж н о с т ь ю ф и р ­
мы п о н и м а ю т п р и в л е к а т е л ь н о е н а п р а в л е н и е м а р к е т и н г о в ы х
усилий, н а к о т о р о м к о н к р е т н а я ф и р м а м о ж е т д о б и т ь с я к о н к р е т ­
ного п р е и м у щ е с т в а . Н а п р и м е р , п р о и з в о д с т в о к о м п ь ю т е р о в —
п р и в л е к а т е л ь н а я с ф е р а д е я т е л ь н о с т и , н о о н а н е п о д о й д е т для м е ­
т а л л у р г и ч е с к о г о к о м б и н а т а , к а к э т о б ы л о у н а с в С Н Г в 1992 г.
Дело в т о м , ч т о м а р к е т и н г о в а я в о з м о ж н о с т ь д о л ж н а п о л н о с т ь ю
с о о т в е т с т в о в а т ь ц е л я м и р е с у р с а м к о м п а н и и (Г. П о п п е л ь : п р и ­
мер к о м м е р ч е с к и х н е у д а ч ф и р м « Э к с о н » и « Ф о л ь к с в а г е н » п о
1
этой ж е п р и ч и н е в о б л а с т и и н ф о р м а ц и о н н ы х т е х н о л о г и й ) .
Цели ф и р м ы . Л ю б а я ф и р м а п р е с л е д у е т к а к о й - т о к р у г ц е л е й .
Для ф и р м , в ы п у с к а ю щ и х п р о д у к ц и ю производственного
назначения, наиболее в а ж н ы маркетинговые цели, с в я з а н н ы е
с долей п р и б ы л и , у с и л и я м и т о р г о в ы х а г е н т о в , р а з р а б о т к о й н о ­
вой п р о д у к ц и и , п р о д а ж е й о с н о в н ы м п о т р е б и т е л я м и п о л и т и к о й
ценообразования; для производителей потребительских товаров
— с долей прибыли, стимулированием продаж, разработкой
новой продукции и политикой ценообразования, усилиями тор­
говых агентов и расходами на рекламу; для ф и р м , р а б о т а ю щ и х
в о б л а с т и о к а з а н и я услуг, — с у с и л и я м и т о р г о в ы х а г е н т о в , р е к ­
ламными темами, обслуживанием потребителей и стимулиро­
2
ванием сбыта . Необходимо сопоставить открывшуюся рыноч­
н у ю в о з м о ж н о с т ь со стратегическими целями ф и р м ы и сделать
соответствующий данной ситуации вывод.
Ресурсы фирмы. Д а ж е в том случае, если производство
компьютеров соответствует целям металлургического комби­
ната, у него м о ж е т н е о к а з а т ь с я ресурсов, достаточных для ус­
пешной деятельности в этой области. Производство компью­
теров требует наличия большого капитала, знания секретов
технологии, соответствующих кадров, существования э ф ф е к ­
тивных каналов распределения и многого другого.

3.2. ОТБОР ЦЕЛЕВЫХ РЫНКОВ

Процесс выявления и оценки рыночных возможностей


обычно порождает множество новых идей и ставит еще больше
проблем. И задача ф и р м ы заключается в выборе лучших идей
из ряда хороших, то есть выборе идей, которые вполне соответ­
ствуют целям и ресурсам фирмы. Конкретно: фирма должна
удостовериться, что, во-первых, п р и р е а л и з а ц и и в ы я в л е н н о й
рыночной возможности она (фирма) сработается с наиболее
в а ж н ы м и представителями этого р ы н к а (конкурентами); во-вто­
рых, что сумеет установить х о р о ш и е о т н о ш е н и я с поставщика­
м и н е о б х о д и м ы х м а т е р и а л о в , с ы р ь я , к о м п л е к т у ю щ и х и т. д.; в-
третьих, что сумеет наладить прочные связи с основными мар­
кетинговыми посредниками; в-четвертых, что создаст такой то­
в а р , к о т о р ы й б у д е т и м е т ь п р и в л е к а т е л ь н ы е о т л и ч и я от п о д о б ­
н ы х т о в а р о в , п р е д л а г а е м ы х к о н к у р е н т а м и ; и, н а к о н е ц , в - п я т ы х ,
ф и р м а д о л ж н а быть уверена, что ее п р о н и к н о в е н и е в н о в у ю
с ф е р у деятельности не вызовет р а з д р а ж е н и я ш и р о к о й публи­
ки, то есть ее н а с т о я щ и х и п о т е н ц и а л ь н ы х покупателей.
К р о м е того, к а ж д у ю в о з м о ж н о с т ь н е о б х о д и м о и з у ч и т ь с точ­
ки зрения величины и характера рынка. Этот процесс, называе­
м ы й о т б о р о м ц е л е в ы х рынков, с о с т о и т и з ч е т ы р е х э т а п о в :
1. Замеры и прогнозирование спроса.
2. Сегментирование рынка.
3. Отбор целевых сегментов рынка.
4. Позиционирование товара на рынке.

3.2.1. З а м е р ы и п р о г н о з и р о в а н и е с п р о с а

Для оценки нынешнего и будущего размера рынка ф и р м а


должна в ы я в и т ь все п р о д а ю щ и е с я на н е м т о в а р ы одного на­
значения и оценить объем продаж каждого из них. А так как
для ф и р м ы н а и б о л е е п р и в л е к а т е л ь н о й я в л я е т с я в о з м о ж н о с т ь
внедрения на растущий рынок, то специалисты по маркетин­
говой и н ф о р м а ц и и д о л ж н ы р а с с м о т р е т ь в с е ф а к т о р ы и т е н д е н ­
ции, в л и я ю щ и е н а р а з в и т и е р ы н к а э т и х т о в а р о в , и с д е л а т ь п р о ­
гноз о т н о с и т е л ь н о е г о п е р с п е к т и в .
К р а т к о с р о ч н ы е п р о г н о з ы (на 1 — 1,5 года) д е л а ю т н а о с н о ­
ве к о н ъ ю н к т у р н ы х и с с л е д о в а н и й .
К о н ъ ю н к т у р а (К) — э т о с л о ж и в ш а я с я н а р ы н к е э к о н о м и ­
ческая ситуация, х а р а к т е р и з у ю щ а я с я рядом параметров
(спрос, д о х о д п о т р е б и т е л е й , ц е н ы , о б ъ е м п р е д л о ж е н и я т о в а ­
ра, д и н а м и к а п р о и з в о д с т в а , д в и ж е н и е т о в а р н ы х з а п а с о в , к у р ­
сы ц е н н ы х б у м а г , п о л е з н о с т ь т о в а р а и д р . ) , г л а в н ы м и з к о т о ­
р ы х я в л я е т с я с о о т н о ш е н и е м е ж д у с п р о с о м (С) и п р е д л о ж е н и ­
ем (П), и с в я з а н н а я с э т и м ц е н а т о в а р а .
В общем виде м о ж н о представить:
С
К =
П
Знать к о н ъ ю н к т у р у — это значит продавать максималь­
ное к о л и ч е с т в о т о в а р а п о н а и б о л е е в ы г о д н ы м ц е н а м в н а и б о ­
лее у д а ч н ы е с р о к и и т. д.
Наиболее характерными состояниями конъюнктуры
считаются: п о в ы ш а ю щ а я , если спрос больше п р е д л о ж е н и я
(ОП КТ); п о н и ж а ю щ а я , е с л и с п р о с м е н ь ш е п р е д л о ж е ­
н и я ( С < П «=> K i ) . В т о м с л у ч а е , к о г д а с п р о с р а в е н п р е д л о ­
жению, мы и м е е м дело с р а в н о в е с н ы м рынком, что само по
себе я в л я е т с я д о с т а т о ч н о р е д к и м с л у ч а е м в р ы н о ч н о й э к о ­
н о м и к е (С = П •=> К = I). '
Исследование рыночной конъюнктуры можно предста­
вить в в и д е с л е д у ю щ е й с о в о к у п н о с т и с х е м :
И з у ч е н и е о б щ е й э к о н о м и ч е с к о й с и т у а ц и и на д а н н о м рынке

И с с л е д о в а н и е с о о т н о ш е н и я «спрос — п р е д л о ж е н и е »

Анализ производства д а н н о г о товара

Анализ потребления д а н н о г о товара

Анализ своего товара

А н а л и з в о з м о ж н о с т е й сбыта товара

Ценообразование

П р о г н о з конъюнктуры

Рис. 3.1. С х е м а и с с л е д о в а н и й р ы н о ч н о й к о н ъ ю н к т у р ы

Соотношение между спросом и предложением

Изучение Степень н а с ы щ е н и я Степень освоения


особенностей рынка («рынок рынка к о н к у р е н ц и и
данного потребителя» или
контингента «рынок продавца»)
покупателей

Рис. 3.2. С х е м а и з у ч е н и я с п р о с а — п р е д л о ж е н и я
Динамика загрузки
производственных мощностей

П Сырьевые запасы
Р
О
Резерв мощностей
и
3 Тенденции в организации
в производства (внедрение новой
о техники, технологии и т.п.)
д
с Издержки и их динамика
т
в Государственные планы
о
Планы конкурентов

Рис. 3.3. Основные производственные параметры, влияющие


на конъюнктуру
Определение платежеспособной
части потребителей в данном регионе
и в данном сегменте
П
О Динамика потребления
в данном сегменте
т
р
Е Воздействие НТП
Б
Л Анализ результатов
Е пробных продаж
Н
И Программы конкурентов
Е по насыщению рынка

Анализ запасов готовой продукции


у конкурентов
Рис. 3.4. Анализ потребления товаров
Конкурентоспособность
своего товара
Т Наличие на рынке товаров конкурентов,!
О
их особенности I
в
Интенсивность введения на рынке
А новых конкурирующих товаров
Р
Анализ косвенной продукции

Рис. 3.5. Анализ рыночных параметров «своего» товара

Учет директивных документов

С Тенденции развития форм


и методов сбыта
Б
Ы
Анализ возможностей рекламы
т
Развитие товаропроводящей сети
у конкурентов
Рис. 3.6. Изучение возможностей сбыта

—Н Динамика сбытовых и рыночных цен

Анализ причин изменения цен


Связь цен с внедрением достижений НТП|

Ц Анализ затрат, связь цен с изменением


Е стоимости сырья и материалов
Н - • 1 Анализ роста производительности труда]
А
Воздействие экономической ситуации
(стабильность, небольшая инфляция,
галопирующая инфляция)
Политика конкурентов в области
ценообразования
Рис. 3.7. Анализ цены
82
Предложенная общая схема конъюнктурного исследования,
конечно же, не включает в себя всего многообразия изучаемых
при этом вопросов, но и далеко не всегда следует обязательно
выполнять все у к а з а н н ы е в схеме этапы. Главное — суметь выде­
лить т е в о п р о с ы , к о т о р ы е я в л я ю т с я к л ю ч е в ы м и . П р а в и л ь н ы е от­
веты на них помогут составить достаточно реальный прогноз.

3.2.2. С е г м е н т и р о в а н и е рынка

С ф е р а деятельности ф и р м ы на р ы н к е может быть определе­


на н а о с н о в е д в у х подходов: а г р е г и р о в а н и я и д и ф ф е р е н ц и р о в а ­
ния рынка. Агрегированный подход подразумевает охват р ы н к а в
целом н а о с н о в е в ы п у с к а о д н о г о в и д а и л и н е с к о л ь к и х р а з н о в и д ­
ностей товаров, рассчитанных на ш и р о к и й круг потребителей.
А г р е г и р о в а н и е р ы н к а п р и м е н я е т с я , к а к п р а в и л о , в о т н о ш е н и и то­
варов м а с с о в о г о спроса, мало о т л и ч а ю щ и х с я от т о в а р о в - к о н к у р е н ­
тов. В з н а ч и т е л ь н о й м е р е т а к о й п о д х о д о п р а в д а н и в у с л о в и я х т а к
н а з ы в а е м о г о « р ы н к а п р о д а в ц а » , когда п р е д л о ж е н и е т о в а р о в ог­
раничено и потребители лишены возможности выбора.
Вместе с тем практика рыночной деятельности показыва­
ет, ч т о в м и р е т р у д н о н а й т и о д и н а к о в ы х п о т р е б и т е л е й , с о д и ­
наковой р е а к ц и е й на предлагаемый товар. Потребители д а ж е
одного к о н к р е т н о г о т о в а р а р е д к о п о к у п а ю т его, р у к о в о д с т в у ­
ясь о д и н а к о в ы м и м о т и в а м и . Тем не м е н е е один и тот ж е т о в а р
может быть предназначен для различных групп потребителей,
имеющих р а з н ы е вкусы. Используемый в этом случае д и ф ф е ­
ренцированный подход основан на сегментации рынка.
Процесс разбивки потребителей на группы на основе раз­
личий в нуждах, х а р а к т е р и с т и к а х и / и л и поведении называет­
ся с е г м е н т и р о в а н и е м р ы н к а . С е г м е н т р ы н к а с о с т о и т и з п о т р е ­
бителей, о д и н а к о в о р е а г и р у ю щ и х на один и тот ж е н а б о р по­
будительных стимулов маркетинга.
М о ж н о с ф о р м у л и р о в а т ь и н а ч е : сегмент рынка — это с о в о ­
купность п о к у п а т е л е й , д е м о н с т р и р у ю щ и х с х о ж и е п о т р е б н о с т и и
имеющих близкое или совпадающее потребительское поведение.
Н е о б х о д и м о с т ь с е г м е н т и р о в а н и я р ы н к а о п р е д е л я е т с я ме­
3
тодом П а р е т о . С м ы с л е г о з а к л ю ч а е т с я в т о м , ч т о т о л ь к о 20%
п о т р е б и т е л е й п о к у п а ю т 80% д а н н о г о в и д а п р о д у к ц и и . К о н е ч -
но, ц и ф р ы не я в л я ю т с я ж е с т к и м и , хотя этот з а к о н н а з ы в а ю т
и н о г д а 2 0 / 8 0 , т у т м о ж е т б ы т ь и 18, и 25%, н о с у т ь з а к о н а о т э т о ­
го н е м е н я е т с я . О н к а с а е т с я к а к п о т р е б и т е л ь с к о й п р о д у к ц и и ,
так и продукции производственно-технического назначения.
Отсюда следует очень в а ж н ы й вывод, что к а ж д о м у произ­
водителю н у ж н о найти тот самый сегмент, ту группу потреби­
телей с однотипной р е а к ц и е й на маркетинговую деятельность,
к о т о р ы е в х о д я т в э т и 20%. И и с к а т ь е е н а д о н е м е т о д о м « т ы к а » ,
а путем исследований рынка. Анализ сегментов рынка может
дать массу ценной и н ф о р м а ц и и относительно прошлых, насто­
я щ и х и будущих потребностей потребителей. Цель ф и р м ы со­
стоит в максимальном проникновении на такие сегменты рын­
ка, в м е с т о т о г о ч т о б ы р а с п ы л я т ь у с и л и я п о в с е м у р ы н к у .
Сегментация р ы н к а проводится по различным признакам.
В большинстве случаев используются характеристики потре­
бителей, товаров, каналов распределения и ф о р м продажи,
цены, географии рынка, к о н к у р е н ц и и и др. П р и этом д о л ж н ы
быть достаточно выраженными различия между сегментами,
а в каждом сегменте, напротив, должны быть сходства различ­
ных потребителей. Фирме необходимо иметь возможность из­
мерить характеристики и требования выбранного сегмента
рынка, владеть каналами выхода на эти сегменты.
Сегментация, б а з и р у ю щ а я с я на принципах д и ф ф е р е н ц и ­
ации и модификации, была введена в маркетинговый анализ в
1956 г. У э н д е л о м С м и т о м . К о н ц е п ц и я р ы н о ч н о й с е г м е н т а ц и и
сразу ж е получила широкое применение в маркетинге товаров
п о т р е б и т е л ь с к о г о с п р о с а . В 1964 г. Д. Я н к о в и ч п р е д л о ж и л и с ­
4
пользование ее в промышленном маркетинге .
Для рынка товаров потребительского спроса наиболее рас­
п р о с т р а н е н а сегментация рынка по потребителям. Сегменти­
р у ю щ и м и признаками при этом являются демографические,
географические, социально-экономические, психографичес­
к и е , п о в е д е н ч е с к и е , с и т у а ц и о н н ы е и д р . (см. р и с . 3.8.).
Первые три группы признаков можно легко классифици­
ровать и количественно оценить.
П с и х о г р а ф и ч е с к и е п р и з н а к и помогают правильнее по­
нять потребительские мотивы, что дает в о з м о ж н о с т ь лучше
приспособить товар к требованиям конкретного рыночного
сегмента.
Социально-экономические:

• доход
• образование
• профессия
• социальная группа и д р .

Демографические: Психографические:

• возраст • принадлежность
• пол к социальному
• состав семьи и д р . классу
• стиль ж и з н и
• характер
индивидуальности
• склонность
к инновациям
• склонность к риску
• ценностные
ориентиры
ЦЕЛЕВОЙ • групповая
мотивация
РЫНОК • увлечения и д р .

Географические: Поведенческие:

• регион • доверие
• город к изготовителю
(пригород) • стиль ж и з н и
• сельская • приверженность
местность к товару
и др. • уровень п р е с т и ж а
• интенсивность
потребления
• доверие
к продавцу и д р .

Ситуационные:

• льготы
• выгоды
• удобства и д р .

Рис. 3.8. Признаки потребительской сегментации рынка


Так, по принадлежности к социальному классу на Запа­
де в ы д е л я ю т в ы с ш и й , с р е д н и й и н и з ш и й классы, г р у п п ы «си­
них», «белых» и «золотых воротничков». П о стилю ж и з н и аме­
р и к а н с к и е маркетологи разделяют покупателей на консерва­
тивных, искушенных и колеблющихся. По характеру индиви­
дуальности различают податливых, агрессивных, и независи­
мых потребителей. По инновативности, то есть способности
и готовности людей позитивно воспринимать и осваивать но­
вые продукты и услуги, выделяют следующие пять групп по­
т р е б и т е л е й (в с к о б к а х п о к а з а н а д о л я г р у п п ы о т о б щ е г о ч и с л а
к л и е н т о в ) : и н н о в а т о р ы (2%), б ы с т р о о с в а и в а ю щ и е (14%), р а н ­
н е е б о л ь ш и н с т в о (34%), п о з д н е е б о л ь ш и н с т в о (34%), н е п о в о ­
р о т л и в ы е (16 % ) . П р и н а д л е ж н о с т ь п о т р е б и т е л я к т о й и л и и н о й
к а т е г о р и и з а в и с и т от его в о з р а с т а , о б р а з о в а н и я , с о ц и а л ь н о г о
статуса, доходов и источников и н ф о р м а ц и и . «Инноваторы» —
это люди, с к л о н н ы е к риску, вместе с «быстро о с в а и в а ю щ и ­
м и » и « р а н н и м б о л ь ш и н с т в о м » о н и я в л я ю т с я , к а к п р а в и л о , от­
носительно более молодыми, более образованными, имеют
более в ы с о к и е доходы и с о ц и а л ь н ы й статус, чем «позднее боль­
шинство» и «неповоротливые». К р о м е того, и с п о л ь з у е м ы е и м и
источники и н ф о р м а ц и и более разнообразны. Две ж е после­
дние группы ориентируются чаще всего на мнение своих ре­
ф е р е н т н ы х групп. По склонности к риску различают клиен­
тов склонных к риску, нейтрально относящихся к риску и из­
б е г а ю щ и х р и с к а . Этот подход ч а щ е с о ч е т а е т с я б а н к а м и с сег­
м е н т а ц и е й по предпочтительным направлениям инвестиро­
вания. Так, п р и и н в е с т и р о в а н и и в ц е н н ы е бумаги з а п а д н о е в ­
ропейские б а н к и р ы различают следующие основные типы кли­
е н т о в : 1) « к о н с е р в а т и в н ы е » (50 —60% в с е х к л и е н т о в ) , к о т о р ы е
предпочитают вкладывать свои средства в надежные ценные
бумаги, например, в облигации государственных займов. Кли­
енты этой группы не склонны к рискам, слабо осведомлены о
с и т у а ц и и н а р ы н к е ; 2) « у м е р е н н ы е с п е к у л я н т ы » (35 — 40%), к о ­
торые имеют некоторое представление о рынках, склонны к
риску, в качестве объектов инвестирования допускают также
а к ц и и п р о м ы ш л е н н ы х и т о р г о в ы х к о м п а н и й ; 3) « р а д и к а л ь н ы е
с п е к у л я н т ы » (не б о л е е 5%), к о т о р ы е х о р о ш о о с в е д о м л е н ы о р ы ­
н о ч н о й с и т у а ц и и , п о с т о я н н о п о д в е р ж е н ы риску, н а и б о л е е ча­
сто консультируются в банках.
Поведенческие признаки характеризуют направления при-
в е р ж е н н о с т е й потребителей. Ф р а н ц у з с к и е маркетологи по это­
м у п р и з н а к у д е л я т н а с е л е н и е н а с л е д у ю щ и е г р у п п ы : 1) л ю д и ,
ж и в у щ и е с е г о д н я ш н и м д н е м ; 2) а в а н т ю р и с т ы ; 3) у т и л и т а р и с т ы ,
пассивные в своем поведении, но относящиеся с уважением к
м а т е р и а л ь н ы м ц е н н о с т я м ; 4) л и ц а , с т р е м я щ и е с я в ц е н т р с о б ы ­
тий. По готовности пользоваться услугами потребители могут
быть неосведомленными, осведомленными, и н ф о р м и р о в а н н ы ­
ми, и н т е р е с у ю щ и м и с я и ж е л а ю щ и м и . К р о м е того, п о в е д е н ч е с ­
кими п р и з н а к а м и могут быть: д о в е р и е к продавцу, п р и в е р ж е н ­
н о с т ь к т о в а р у (услуге), у р о в е н ь п р е с т и ж а и т. д.
Ситуационные признаки сегментации связаны с учетом
реакции потребителей на предоставление различного рода
льгот, в ы г о д , у д о б с т в ( с н и ж е н н а я ц е н а , д о п о л н и т е л ь н о е о б с л у ­
ж и в а н и е и др.). Л ю б о й б а н к о в с к и й продукт обладает целым
«букетом» выгод, п р и в л е к а ю щ и х потребителей, однако р а з н ы ­
ми л ю д ь м и о н и в о с п р и н и м а ю т с я п о - р а з н о м у : о д н и х п р и в л е к а ­
ет в о з м о ж н о с т ь п о л у ч е н и я д о х о д а , д р у г и х — к о м ф о р т и в е ж ­
л и в о с т ь о б с л у ж и в а н и я , т р е т ь и х — п р е с т и ж и т. д. И с п о л ь з о в а ­
ние этого подхода в с е г м е н т а ц и и п р и в е л о к с о з д а н и ю в а м е р и ­
канских б а н к а х ц е н т р о в индивидуального о б с л у ж и в а н и я с на­
з в а н и е м т и п а « Г р у п п а № 1», « П р е з и д е н т с к и й к л у б » и т. д.
Сегментация рынка по основным конкурентам представ­
ляет с о б о й в ы д е л е н и е т е х и л и и н ы х п р е и м у щ е с т в д е я т е л ь н о с ­
ти ф и р м ы п о с р а в н е н и ю с о с н о в н ы м и к о н к у р е н т а м и , ч т о п о ­
зволяет ф и р м е з а н я т ь о п р е д е л е н н о е п о л о ж е н и е в том или и н о м
рыночном сегменте. Могут быть использованы различные по­
казатели: р ы н о ч н ы е , производственные, ф и н а н с о в ы е , управ­
ленческие, сбытовые, ценовые, рекламные и др.
Сегментация рынка по параметрам продукции учитыва­
ет р е а к ц и ю п о т р е б и т е л е й н а о п р е д е л е н н ы е п а р а м е т р ы к о н к ­
ретных товаров. О н а п р и о б р е т а е т особое з н а ч е н и е п р и выпус­
ке на р ы н о к н о в о г о и л и с у щ е с т в е н н о м о д и ф и ц и р о в а н н о г о т о ­
вара. С е г м е н т а ц и я р ы н к а м о ж е т б ы т ь п р о в е д е н а п о о д н о м у
ключевому потребительскому свойству товара (например, эко­
н о м и ч н о с т ь , д и з а й н , н а д е ж н о с т ь и т. п.) и л и н е с к о л ь к и м е г о
свойствам. Н а п р и м е р , м о ж н о с е г м е н т и р о в а т ь р ы н о к н о в ы х
электронных часов по н а л и ч и ю у них дополнительных уст­
ройств ( с и г н а л , к а л ь к у л я т о р и д р . ) ; к о н с а л т и н г о в о й у с л у г и —
п о р а з н ы м в о з м о ж н о с т я м е е р е а л и з а ц и и (с ф и н а н с и р о в а н и е м
и л и б е з н е г о и т. п.). А н а л о г и ч н ы й п о д х о д в о з м о ж е н и в о т н о ­
5
ш е н и и ц е н , с п о с о б о в р е а л и з а ц и и и т. п .
Н а и б о л е е р а с п р о с т р а н е н н ы м и критериями сегментации
сегодня являются следующие:
1. Количественные параметры сегмента. К и х ч и с л у о т н о ­
сятся емкость сегмента, то есть сколько изделий и какой
общей стоимости м о ж е т быть продано, какое число по­
тенциальных потребителей имеется, на какой площади
о н и п р о ж и в а ю т и т. п. И с х о д я и з э т и х п а р а м е т р о в ф и р м а
должна определить, какие производственные мощности
следует ориентировать на д а н н ы й сегмент, каковы долж­
ны быть р а з м е р ы сбытовой сети.
2. Доступность сегмента для фирмы, т о е с т ь в о з м о ж н о с т и
ф и р м ы получить каналы распределения и сбыта продук­
ции, условия хранения и транспортировки изделий потре­
бителям на данном сегменте рынка. Ф и р м а должна опре­
д е л и т ь , р а с п о л а г а е т л и о н а д о с т а т о ч н ы м к о л и ч е с т в о м ка­
н а л о в с б ы т а с в о е й п р о д у к ц и и (в ф о р м е т о р г о в ы х п о с р е д ­
н и к о в и л и с о б с т в е н н о й с б ы т о в о й сети), к а к о в а м о щ н о с т ь
этих каналов, способны ли они обеспечить реализацию
всего объема продукции, произведенной с учетом имею­
щейся емкости сегмента рынка, достаточно ли надежна
система доставки изделий потребителям (имеются ли здесь
д о р о г и и к а к и е , п о д ъ е з д н ы е пути, п у н к т ы п е р е р а б о т к и гру­
з о в и т. п.). О т в е т ы н а э т и в о п р о с ы д а ю т р у к о в о д с т в у ф и р ­
м ы и н ф о р м а ц и ю , необходимую для принятия р е ш е н и я о
том, е с т ь л и у н е г о в о з м о ж н о с т ь н а ч а т ь п р о д в и ж е н и е с в о ­
ей продукции на выбранном сегменте р ы н к а или е щ е пред­
с т о и т п о з а б о т и т ь с я о ф о р м и р о в а н и и с б ы т о в о й сети, нала­
ж и в а н и и отношений с торговыми посредниками или о
строительстве собственных складов и магазинов.
3. Возможности дальнейшего роста, т о е с т ь о п р е д е л е н и е
того, н а с к о л ь к о р е а л ь н о т у и л и и н у ю г р у п п у п о т р е б и т е ­
лей можно рассматривать как сегмент рынка, насколько
она устойчива по основным о б ъ е д и н я ю щ и м признакам.
Руководству ф и р м ы в данном случае предстоит выяснить,
является ли данный сегмент рынка растущим, устойчи­
вым или уменьшающимся, стоит ли ориентировать на
него п р о и з в о д с т в е н н ы е м о щ н о с т и или, напротив, надо их
перепрофилировать на другой рынок.
4. Прибыльность. На базе данного критерия определяется,
насколько рентабельной будет для ф и р м ы работа на вы­
деленный сегмент рынка.
5. Совместимость сегмента с рынком основных конкурен­
тов. И с п о л ь з у я э т о т к р и т е р и й , р у к о в о д с т в о ф и р м ы д о л ­
ж н о получить ответ на вопрос, в какой степени основные
конкуренты готовы поступиться выбранным сегментом
рынка, насколько п р о д в и ж е н и е д а н н о й ф и р м ы здесь зат­
р а г и в а е т и х и н т е р е с ы ? И е с л и о с н о в н ы е к о н к у р е н т ы бу­
д у т с е р ь е з н о о б е с п о к о е н ы п р о д в и ж е н и е м п р о д у к ц и и ва­
шей ф и р м ы на выбранном сегменте р ы н к а и предпримут
соответствующие м е р ы по его защите, то будьте готовы
нести дополнительные расходы при ориентации на такой
с е г м е н т и л и п о и щ и т е д л я с е б я н о в ы й , где к о н к у р е н ц и я
б у д е т (по к р а й н е й м е р е , п е р в о н а ч а л ь н о ) с л а б е е .
6. Эффективность работы на выбранный сегмент рынка.
Под этим критерием понимается прежде всего проверка
наличия у вашей ф и р м ы должного опыта работы на выб­
ранном сегменте рынка, насколько инженерный, произ­
водственный и сбытовой персонал готовы э ф ф е к т и в н о
продвигать изделия на этом сегменте, насколько о н и под­
готовлены для к о н к у р е н т н о й борьбы. Руководство ф и р ­
мы должно решить, обладает ли оно достаточными ресур­
сами для работы на в ы б р а н н о м сегменте, определить, чего
здесь не хватает для э ф ф е к т и в н о й работы.
7. Возможность связи с сегментом. Фирма должна иметь
возможность постоянной связи с сегментом, например,
через каналы личной и массовой коммуникации.
Только получив ответы на все эти вопросы, оценив потен­
циал с в о е й ф и р м ы п о в с е м (а н е п о к а к о м у - т о о д н о м у ) к р и т е ­
риям, м о ж н о п р и н и м а т ь р е ш е н и я о т н о с и т е л ь н о т о г о , п о д х о д и т
или н е т д а н н ы й с е г м е н т р ы н к а д л я в а ш е й ф и р м ы , с т о и т л и п р о ­
должать и з у ч е н и е п о т р е б и т е л ь с к о г о с п р о с а на д а н н о м сегмен­
те, п р о д о л ж а т ь с б о р и о б р а б о т к у д о п о л н и т е л ь н о й и н ф о р м а ц и и
и тратить на это н о в ы е р е с у р с ы . П е р е ч и с л е н н ы е к р и т е р и и в а ж ­
ны т а к ж е и в т о м с л у ч а е , к о г д а в ы а н а л и з и р у е т е с в о и п о з и ц и и
6
на р а н е е в ы б р а н н о м с е г м е н т е р ы н к а .
Для с е г м е н т а ц и и р ы н к а товаров производственного на­
значения первостепенное значение имеют экономические и
технологические критерии, к которым относятся:
• отрасли (промышленность, транспорт, сельское хозяйство,
строительство, культура, наука, здравоохранение, тор­
говля);
• ф о р м ы собственности (государственная, частная, коллек­
тивная, иностранных государств, смешанная);
• с ф е р а деятельности (НИОКР, основное производство, про­
изводственная инфраструктура);
• р а з м е р п р е д п р и я т и я (малое, с р е д н е е , к р у п н о е ) ;
• географическое п о л о ж е н и е (тропики, К р а й н и й Север).
Важными признаками сегментации являются также пери­
одичность заказов на данные товары, с п е ц и ф и к а организации
закупки (сроки поставки, условия оплаты, методы расчетов),
7
формы взаимоотношений .

3.2.3. О т б о р ц е л е в ы х с е г м е н т о в р ы н к а

После разделения р ы н к а на отдельные сегменты необхо­


димо оценить степень их привлекательности и решить, на
с к о л ь к о с е г м е н т о в д о л ж н а о р и е н т и р о в а т ь с я ф и р м а , и н а ч е го­
воря, выбрать целевые сегменты рынка и выработать соответ­
ствующую стратегию маркетинга.
Целевой сегмент р ы н к а — один или несколько сегментов,
отобранных для маркетинговой деятельности ф и р м ы . П р и этом
фирма должна с учетом выбранных целей определить сильные
стороны к о н к у р е н ц и и . Цели могут касаться вывода новых то­
варов или проникновения известных товаров на новые сегмен­
ты рынка. При этом сегмент должен быть достаточно емким и
стабильным, чтобы быть выбранным в качестве целевого.
Выбор целевого сегмента может быть осуществлен одним
из следующих способов. Во-первых, м о ж н о выпустить на весь
р ы н о к один тип товара, реализуя при этом стратегию массово­
го м а р к е т и н г а ( м а с с о в о е п р о и з в о д с т в о , м а с с о в о е р а с п р о с т р а ­
нение) . Эта стратегия требует больших ресурсов, поэтому ее ис­
пользуют к р у п н ы е ф и р м ы . Для у с п е ш н о й реализации этой стра­
тегии необходимо, чтобы большинство покупателей испытыва­

ло
ли потребность в одинаковых свойствах товара, признавали еди­
н ы й диапазон цен на него, одинаково реагировали на массовую
рекламу. Однако по мере н а с ы щ е н и я р ы н к а или роста конку­
ренции такой подход становится менее продуктивным.
Второй стратегией отбора целевых рынков является кон­
ц е н т р и р о в а н н ы й м а р к е т и н г (работа на один сегмент). Ее п р и ­
меняют при ограниченных ресурсах небольшие фирмы. Они
к о н ц е н т р и р у ю т с в о и у с и л и я там, где и м е ю т п р е и м у щ е с т в а за
счет высокой степени индивидуальности в удовлетворении по­
требностей. Чаще всего используется исключительный харак­
тер продукции (например, э к з о т и ч е с к и е товары для богатых
потребителей, специальная одежда для спортсменов).
Третий способ заключается в охвате нескольких сегмен­
тов и выпуске для каждого из них своего товара, что н а з ы в а ю т
стратегией дифференцированного маркетинга. Охват не­
скольких сегментов рынка требует значительных ресурсов и
для производства, и для п р о д в и ж е н и я т о в а р о в к потребителям,
но в то ж е время позволяет м а к с и м и з и р о в а т ь сбыт.
В ряде случаев ф и р м а , н а ч и н а ю щ а я со стратегии массо­
вого или к о н ц е н т р и р о в а н н о г о маркетинга, п е р е х о д и т на обслу­
живание отдельных сегментов. Или наоборот, прочно утвер­
дившись на одном сегменте, ф и р м а р а с ш и р я е т свою деятель­
ность, о с в а и в а я н о в ы й сегмент.
Сравнительную характеристику отдельных сегментов и
выбор наиболее привлекательных из них осуществляют, осно­
вываясь на матрице «клиенты — услуги».
Рассмотрим возможные стратегии отбора целевых сегмен­
тов р ы н к а н а п р и м е р е в ы х о д а н а р ы н о к к о н с у л ь т а ц и о н н ы х б а н ­
ковских услуг. Р ы н о к услуг данного вида м о ж н о с е г м е н т и р о ­
вать по двум п р и з н а к а м , р а з д е л я я к а ж д ы й и з н и х на н е с к о л ь к о
уровней. Первый признак — категория потребителей с уров­
н я м и : ф и р м ы - п р о и з в о д и т е л и (П), к о м м е р ч е с к и е о р г а н и з а ц и и
(К) и ч а с т н ы е л и ц а (Ч). В т о р о й с е г м е н т и р у ю щ и й п р и з н а к —
потребительское предпочтение с уровнями: аудиторские услу­
ги (А), к о н с у л ь т а ц и о н н о - п р а в о в ы е у с л у г и (К), и н ф о р м а ц и о н -
н о - а н а л и - т и ч е с к и е и с п р а в о ч н ы е у с л у г и (С) и о б р а з о в а т е л ь н ы е
услуги (О). М а т р и ц а с е г м е н т о в с о с т о и т в д а н н о м с л у ч а е и з д в е ­
надцати элементов, и п р и этом и м е е т с я ш е с т ь в о з м о ж н ы х пу­
тей в ы х о д а н а э т о т р ы н о к ( р и с . 3.9).
КЛИЕНТЫ
П К Ч П К Ч П К ч
А А А
К К К
С С С
О 0 О
а)концентрация б) ориентация в) ориентация
на единственном на потребительское на группу
сегменте предпочтение потребителей
(горизонтальная (вертикальная
дифференциация) дифференциация)

п к п к
А А
К К
С С
О О
е) выборочная д) полный охват е) массовый
специализация сегментированного маркетинг
рынка

Рис. 3.9. Стратегия выбора целевого рынка

С т р а т е г и я а) — к о н ц е н т р и р о в а н н ы й м а р к е т и н г , с т р а т е г и и б),
в), г), д) •— в а р и а н т ы с т р а т е г и и д и ф ф е р е н ц и р о в а н н о г о м а р к е т и н ­
га, с т р а т е г и я е) — м а с с о в ы й м а р к е т и н г . О ч е р е д н о с т ь о с в о е н и я
с е г м е н т о в р ы н к а следует т щ а т е л ь н о п р о д у м ы в а т ь в р а м к а х к о м п ­
л е к с н о г о плана. Э т а п р о ц е д у р а н е а л г о р и т м и з у е т с я , а в з н а ч и т е л ь ­
ной степени является творческим процессом. П р и этом руководи­
тель службы маркетинга должен учесть следующие факторы:
• внутренние ресурсы фирмы;
• в о з м о ж н о с т и в а р ь и р о в а н и я п р е д л а г а е м ы х т о в а р о в (услуг);
• инновационные возможности ф и р м ы (уникальность то­
в а р а (услуги) п о з в о л я е т п р и б е г н у т ь к с т р а т е г и и у д о в л е т ­
ворения одной потребности всех клиентов и какое-то вре­
мя оставаться монополистом в данной рыночной нише);
• с т е п е н ь однородности р ы н к а (при о д н о о б р а з и и потреби­
тельских предпочтений есть смысл реализовать массовый
маркетинг);
• стратегии основных конкурентов (желательно использо­
вание более «концентрированной» стратегии по сравне­
н и ю с т е м и , к о т о р ы е р е а л и з у ю т к о н к у р е н т ы ) (см. р и с . 3.9).
Н е р е д к о в п р о ц е с с е с е г м е н т а ц и и о б н а р у ж и в а ю т с я отдель­
ные части рынка, которыми конкуренты по тем или иным причи­
нам пренебрегали. Потребители из этих сегментов не удовлетво­
р я ю т п о л н о с т ь ю с в о и н у ж д ы . П о д о б н у ю с и т у а ц и ю н а р ы н к е на­
з ы в а ю т « р ы н о ч н ы м о к н о м » . П р о и з в о д и т е л ь , к о т о р ы й будет с т р е ­
м и т ь с я з а к р ы т ь э т о «окно», м о ж е т и м е т ь б о л ь ш о й у с п е х .
Рыночные сегменты, в которых фирма обеспечила себе
господствующее и стабильное положение, называют рыноч­
ной нишей. Создание и укрепление рыночной ниши, в том чис­
ле и п у т е м о т ы с к а н и я р ы н о ч н ы х о к о н , о б е с п е ч и в а е т с я л и ш ь
на о с н о в е и с п о л ь з о в а н и я м е т о д о в с е г м е н т а ц и и р ы н к а .
Хорошим примером тщательного планирования выхода на
рынок и захвата на нем доминирующего положения служит де­
ятельность я п о н с к и х ф и р м . О н и п р о н и к а ю т на обойденный вни­
манием участок рынка, з а в о е в ы в а ю т себе имя за счет удовлет­
воренных покупателей и только потом распространяют свою
деятельность на другие сегменты (фирма Canon у ф и р м ы
XEROX). П о л ь з у я с ь э т о й м а р к е т и н г о в о й с т р а т е г и е й , о н и з а х в а ­
тили в п е ч а т л я ю щ у ю д о л ю м и р о в о г о р ы н к а а в т о м о б и л е й , ф о т о ­
камер, ч а с о в , б ы т о в о й э л е к т р о н и к и , с у д о в , с т а л и . К р у п н ы е к о м ­
пании, в к о н е ч н о м с ч е т е с т р е м я т с я к п о л н о м у о х в а т у р ы н к а .

3.2.4. П о з и ц и о н и р о в а н и е т о в а р а н а р ы н к е

После о п р е д е л е н и я целевого сегмента р ы н к а ф и р м а дол­


жна и з у ч и т ь с в о й с т в а и о б р а з т о в а р о в к о н к у р е н т о в и о ц е н и т ь
положение своего товара на рынке. Изучив позиции конку­
рентов, ф и р м а п р и н и м а е т р е ш е н и е о п о з и ц и о н и р о в а н и и с в о ­
его т о в а р а , т о е с т ь о б о б е с п е ч е н и и к о н к у р е н т о с п о с о б н о г о п о ­
ложения товара на р ы н к е . Позиционирование товара на из­
бранном р ы н к е — это л о г и ч е с к о е п р о д о л ж е н и е н а х о ж д е н и я
целевых с е г м е н т о в , п о с к о л ь к у п о з и ц и я т о в а р а на о д н о м сег­
менте р ы н к а м о ж е т о т л и ч а т ь с я о т т о г о , к а к е г о в о с п р и н и м а ­
ют п о к у п а т е л и н а д р у г о м с е г м е н т е .
В некоторых работах западных маркетологов, рассматри­
вающих позиционирование, оно определяется как оптимальное
размещение товара в рыночном пространстве, в основе кото­
рого лежит стремление максимально приблизить товар к потре­
бителю. Специалисты в области рекламы применяют термин
«позиционирование» в отношении выбора наиболее выгодной
позиции товара в товарной выкладке, например в витрине.
Если с е г м е н т и р о в а н и е дает х а р а к т е р и с т и к и , к о т о р ы е дол­
ж е н иметь продукт с точки з р е н и я ж е л а н и й и предпочтений, то
п о з и ц и о н и р о в а н и е у б е ж д а е т п о т р е б и т е л е й , что и м п р е д л а г а ­
е т с я и м е н н о тот т о в а р , к о т о р ы й о н и х о т е л и б ы п р и о б р е с т и .
Факторами, определяющими п о з и ц и ю товара на рынке,
являются не только цены и качество, но также и производи­
тель, д и з а й н , скидки, о б с л у ж и в а н и е , и м и д ж т о в а р а и соотно­
шение этих факторов.
Позиционирование включает комплекс маркетинговых
элементов, с п о м о щ ь ю которых людям необходимо внушить, что
речь идет о товаре, созданном специально для них. П р и этом
в о з м о ж н ы разнообразные подходы и методы, например, пози­
ционирование на базе определенных преимуществ товара, на
основе удовлетворения специфических потребностей или спе­
циального использования; позиционирование через определен­
ную категорию потребителей, у ж е купивших товар, или путем
с р а в н е н и й с т о в а р а м и - к о н к у р е н т а м и (метод ф у н к ц и о н а л ь н ы х
карт); п о з и ц и о н и р о в а н и е с п о м о щ ь ю устойчивых представле­
ний. Естественно, позиционирование не может быть связано с
обманом и д е з и н ф о р м а ц и е й потребителя; это м о ж е т сойти один
8
раз, после чего производителя ждут неудачи и п о т е р и .
Наиболее распространены два типа стратегий обеспече­
ния конкурентоспособного положения товара на рынке:
• вступление в конкурентную борьбу в данном сегменте;
• п о и с к с в о б о д н о г о «окна» и п р е д л о ж е н и е к л и е н т а м т о в а р а
с уникальными свойствами.
П е р в а я стратегия предполагает тщательное изучение по­
зиций всех имеющихся на данном рынке товаров конкурен­
тов, наличие н е с о м н е н н о й у в е р е н н о с т и в превосходстве свое­
го т о в а р а , н е п р е р ы в н о е н а б л ю д е н и е з а р а з м е р а м и р ы н к а в
смысле его вместимости, постоянное с р а в н е н и е своих ресур­
сов с ресурсами конкурентов, поддержку своих сильных дело-
вых сторон на достаточном уровне, что в совокупности созда­
ет п о т е н ц и а л ь н у ю в о з м о ж н о с т ь п р е д л о ж и т ь п о т р е б и т е л я м
более к а ч е с т в е н н ы й товар по с р а в н е н и ю с однородными кон­
курирующими. Только в этом случае ф и р м а м о ж е т быть уве­
рена, что вытеснит к о н к у р е н т а из его н и ш и .
Вторая стратегия есть не что иное, как поиск рыночного
«окна», то е с т ь у з к р г о подсегмента, не занятого к о н к у р е н т а м и
или используемого в недостаточной м е р е . Н а х о ж д е н и е «окна»
при умелом подходе к управлению маркетингом гарантирует
обычно стопроцентный успех.
Один из способов разобраться, почему потребители поку­
пают этот товар, а не другой, у этого продавца, а не у другого
— сравнить основные факторы, влияющие на потребительс­
кие предпочтения. Результаты исследования существующих
товаров данной конкурентной группы на данном конкретном
рынке, полученные с помощью анкетирования, интервьюиро­
вания и тому подобных способов изучения покупательских
мотивов, могут быть представлены в виде с х е м ы п о з и ц и о н и ­
рования всех к о н к у р и р у ю щ и х товаров (карты-схемы воспри­
ятия). Н а с х е м е д о л ж н ы б ы т ь о т р а ж е н ы два н а и б о л е е в а ж н ы х ,
с точки зрения потребителей, свойства товара, например, э ф ­
фективность и н ф о р м а ц и о н н о й услуги, о п р е д е л я ю щ а я ее но­
визну, п о л н о т у , у в е р е н н о с т ь в з а щ и т е с в о е й и н ф о р м а ц и и и т. п.
и удобство пользования данной услугой, которое о т р а ж а е т уро­
вень сервиса, б л и з о с т ь м е с т а о к а з а н и я услуги к м е с т у п р о ж и ­
в а н и я и л и р а б о т ы к л и е н т а и т. п.
Интенсивность этих свойств, присущих товарам-конку­
рентам, о п р а ш и в а е м ы е к л и е н т ы о п р е д е л я ю т в в и д е ч и с л о в ы х
з н а ч е н и й п о п я т и б а л л ь н о й ш к а л е . П о з и ц и и т о в а р о в н а р и с . 3.10
соответствуют с у б ъ е к т и в н о м у в о с п р и я т и ю их потребителями,
а не и х д е й с т в и т е л ь н ы м с в о й с т в а м ( д а н н ы е п о з и ц и и ш е с т и т о ­
варов п о л у ч а ю т у с р е д н е н и е м м н е н и й в с е х о п р о ш е н н ы х к л и е н ­
тов) . П а р а л л е л ь н о с д а н н ы м о п р о с о м у к л и е н т о в в ы я с н я ю т , ч е г о
именно с т о ч к и з р е н и я о с н о в н ы х с в о й с т в т о в а р о в х о т я т п о т р е ­
бители, з а ч т о о н и г о т о в ы п л а т и т ь с о о т в е т с т в у ю щ у ю ц е н у . М н е ­
ние к а ж д о г о п о т р е б и т е л я о б и д е а л ь н о м с о ч е т а н и и э т и х с в о й с т в
изображают в виде точки на схеме потребительских предпоч­
тений (рис. 3.11), к о т о р а я и м е е т т а к и е ж е о с и к о о р д и н а т , с та­
кой ж е р а з м е р н о с т ь ю и м а с ш т а б о м , ч т о и н а р и с . 3.10.
к 5-
s
X
ш
ffl 4-
о
«
л
3~
о
с
о 2- •
ffl
ь
о
ю
о 1-
2*
I l I I L.
О 1 2 3 4 5
Эффективность
Рис. 3.10. Схема позиционирования товаров-конкурентов
к 5-

4~

2-
о
О » '
• • • •
• • •
О 1 2 3 4 5
Эффективность
Рис. 3.11. Схема потребительских предпочтений
5 5 -
х

а 4 -
о
со 5*
ц
J0 3 -
о
с
о
ffl
н
о
ю 1 -
о
d
>
О 1 2 3 4 5
Эффективность
Рис. 3.12. Сводная схема позиционирования товаров
Затем объединяются эти схемы, и получается сводная схе­
м а п о з и ц и о н и р о в а н и я т о в а р о в ( р и с . 3.12).
И з р и с . 3.12 в и д н о , ч т о б о л ь ш а я г р у п п а к л и е н т о в х о т е л а б ы
приобретать услуги максимальной э ф ф е к т и в н о с т и с максималь­
н ы м у д о б с т в о м и х п о л ь з о в а н и я . П р и э т о м к л и е н т ы г о т о в ы пла­
тить и за д о п о л н и т е л ь н ы й сервис, и «платить» за п о в ы ш е н н ы й
риск, надеясь на более полное удовлетворение своих потребно­
стей. Фирма, п р о в о д я щ а я отбор ц е л е в ы х р ы н к о в и и з у ч а ю щ а я
возможности позиционирования своего товара может принять
р е ш е н и е воспользоваться этой найденной в о з м о ж н о с т ь ю . Од­
нако в ы б о р этого субсегмента — н е п р о с т а я задача, с в я з а н н а я с
разработкой услуг с т а к и м и характеристиками, к о т о р ы х нет у
конкурирующего продуктового ряда. Очень трудно балансиро­
вать на грани допустимого риска, не зная заранее, к а к клиенту­
ра о ц е н и т в д е й с т в и т е л ь н о с т и н о в у ю услугу. К р о м е того, необ­
ходимо точно рассчитать свои внутренние ресурсы и возмож­
ности, о б е с п е ч и т ь д о с т а т о ч н ы й р а з м е р п р и б ы л и з а с ч е т о б о с н о ­
ванной ценовой политики. Ж е л а т е л ь н о продумать заранее пе­
р е ч е н ь с о п у т с т в у ю щ и х и д о п о л н и т е л ь н ы х услуг, а т а к ж е в о з ­
можности предоставления необходимого уровня сервиса для
привлечения в н и м а н и я клиентов к новой услуге. Х о р о ш а я по­
становка р е к л а м ы д о л ж н а способствовать тому, чтобы потре­
бители не остались р а в н о д у ш н ы м и к д а н н о й и н н о в а ц и и .
В н а с т о я щ е е в р е м я в ы д е л я ю т семь с т р а т е г и ч е с к и х на­
правлений, по к о т о р ы м в о з м о ж н о п о з и ц и о н и р о в а н и е това­
9
ра или к о м п а н и и .
1. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о а т р и б у т у . В э т о м с л у ч а е к о м п а ­
ния с т р е м и т с я в ы д е л и т ь с е б я в г л а з а х п о т р е б и т е л е й п о к а к о м у -
либо п р и з н а к у . Э т о м о ж е т б ы т ь о б ъ е м п р о и з в о д с т в а и р е а л и з а ­
ции, м а с ш т а б д е я т е л ь н о с т и , п е р и о д с у щ е с т в о в а н и я , п р и в е р ж е н ­
ность т р а д и ц и и и т. д. Так, н а п р и м е р , ш и р о к о и з в е с т н ы й с с о ­
ветских в р е м е н « И н д и й с к и й чай» со с л о н а м и на у п а к о в к е пре­
лагается п о т р е б и т е л ю к а к «тот с а м ы й » , т о е с т ь т р а д и ц и о н н о
л ю б и м ы й и п р е т е н д у ю щ и й н а в о з в р а т у т р а ч е н н ы х п о з и ц и й бла­
годаря р а с п р о с т р а н е н и ю н о с т а л ь г и ч е с к и х н а с т р о е н и й .
2. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о п р е и м у щ е с т в у . Т о в а р и л и к о м п а ­
ния п о з и ц и о н и р у ю т с я в э т о й с и т у а ц и и к а к л и д е р н а р ы н к е п о ка­
кой-либо з н а ч и м о й х а р а к т е р и с т и к е . Н а п р и м е р , к о г д а о п е р а т о р
сотовой с в я з и N и м е е т с а м о е у с т о й ч и в о е и ш и р о к о е п о к р ы т и е .
3. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о и с п о л ь з о в а н и ю и л и п р и м е н е ­
нию. Речь идет о п о з и ц и о н и р о в а н и и товара для определенных
целей. Например, каши «Быстров» — оптимальный вариант
быстрого завтрака.
4. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о п о т р е б и т е л ю . Т о в а р п о з и ц и о н и ­
руется как наилучший для определенной группы потребителей.
Так, н а п р и м е р , м а г а з и н о д е ж д ы и обуви «Три толстяка» ори­
ентирован на людей внушительных размеров.
5. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о к о н к у р е н т у . В э т о й с и т у а ц и и т о ­
вар или к о м п а н и я п о з и ц и о н и р у ю т с я как п р е в о с х о д я щ и е по ка­
кому-либо показателю называемого или подразумеваемого
к о н к у р е н т а . Н а п р и м е р , с р е д с т в о для м ы т ь я п о с у д ы «Fairy»
предлагается как гораздо более экономичное по с р а в н е н и ю с
«конкурентами».
6. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о к а т е г о р и и т о в а р а . З д е с ь т о в а р
или компания позиционируется как лидер какой-либо опреде­
л е н н о й т о в а р н о й категории. Так, н а п р и м е р , автомобиль «Лин­
кольн» м о ж е т позиционироваться как лучший в представитель­
ском классе авто.
7. П о з и ц и о н и р о в а н и е п о с о о т н о ш е н и ю ц е н а — качество.
В данном случае товар п о з и ц и о н и р у е т с я как наиболее выгод­
ное п р и о б р е т е н и е . Н а п р и м е р , с т и р а л ь н ы й п о р о ш о к «Дося»
предлагается потребителям как с х о ж и й по качественным харак­
теристикам с дорогостоящими порошками, но более дешевый.
Результаты позиционирования товаров или отдельных ви­
дов бизнеса могут показать, что у организации в ее р ы н о ч н о й
деятельности и м е ю т с я п р о б л е м ы . Это обусловливается следу­
ющим. Во-первых, сегмент, который рассматривался в каче­
стве целевого рынка, перестал быть привлекательным из-за
своих малых размеров, уменьшения спроса, высокого уровня
конкуренции, н и з к о й прибыли. Во-вторых, качество и харак­
теристики товара оказались на целевом сегменте не востребо­
ваны. В-третьих,/из-за ч р е з м е р н о в ы с о к о й ц е н ы товар оказал­
ся н е к о н к у р е н т о с п о с о б н ы м .
В этой связи говорят о стратегиях репозиционирования
(повторного позиционирования). К числу «материальных»
стратегий репозиционирования относится выпуск товара но­
вой м а р к и и / и л и и з м е н е н и е с у щ е с т в у ю щ е й м а р к и (цена, ка­
ч е с т в о и т. д.). К р о м е т о г о , в ы д е л я ю т п с и х о л о г и ч е с к и е с т р а т е -
гии р е п о з и ц и о н и р о в а н и я . В и х ч и с л о в х о д я т : и з м е н е н и е м н е ­
ния потребителей о марке организации, и з м е н е н и е мнения
п о т р е б и т е л е й о м а р к а х к о н к у р е н т о в , и з м е н е н и е р е й т и н г а от­
дельных а т р и б у т о в («Вольво» п о в ы с и л а в а ж н о с т ь а т р и б у т а
безопасности автомобилей при их выборе), введение новых
или л и к в и д а ц и я р а н е е с у щ е с т в о в а в ш и х а т р и б у т о в (разработ­
ка с т и р а л ь н о г о п о р о ш к а б е з з а п а х а ) , н а х о ж д е н и е н о в ы х р ы ­
ночных сегментов (создание чрезвычайно дорогих «супермод­
ных» п о л н о с т ь ю г о т о в ы х м у ж с к и х к о с т ю м о в ) .
Таким образом, в решении вопроса о позиционировании
существует вполне ощутимая свобода для м а н е в р о в и доста­
точный «ассортимент» направлений. Однако освещение этой
темы было бы не полным без упоминания о наиболее распрос­
1 0
траненных ошибках .
П е р в а я и з н и х — это недопозиционирование, когда у по­
требителя отсутствует четкое представление о торговой мар­
ке и не р а б о т а ю т а с с о ц и а т и в н ы е схемы. В этом случае т о в а р
( к о м п а н и я ) в о с п р и н и м а е т с я л и ш ь к а к о д и н (одна) и з м н о г и х в
отраслевом ряду, и не более того.
В т о р а я р а с п р о с т р а н е н н а я о ш и б к а — сомнительное пози­
ционирование, когда потребители с большой н а т я ж к о й верят
(или в о в с е н е в е р я т ) з а д е к л а р и р о в а н н ы м с в о й с т в а м т о в а р а , л е ­
ж а щ и м в о с н о в е п о з и ц и о н и р о в а н и я . Э т о п р о и с х о д и т тогда, ког­
да з а я в л е н н ы е к р и т е р и и р а с х о д я т с я с р е а л ь н ы м и х а р а к т е р и с ­
тиками товара.
Т р е т ь я о ш и б к а — расплывчатое позиционирование, в ос­
нове к о т о р о г о л е ж и т с л и ш к о м много к р и т е р и е в (самое д е ш е ­
вое, н а д е ж н о е , у д о б н о е , с о в р е м е н н о е и т. д.) и л и ч а с т о м е н я ­
ется р е ш а ю щ и й ф а к т о р п о з и ц и о н и р о в а н и я .
И, н а к о н е ц , сверхпозиционирование. Покупатели в этой
ситуации могут иметь слишком о г р а н и ч е н н ы е представления о
товаре или к о м п а н и и . Так, в ц е н о в о м о т н о ш е н и и н е к о т о р ы е то­
вары и з в е с т н ы х п р е с т и ж н ы х м а р о к могут быть р а с с ч и т а н ы и
на п о т р е б и т е л е й с о с р е д н и м и д о х о д а м и , о д н а к о т р а д и ц и о н н о в
сознании людей категория производителей, их выпускающих,
ассоциируется с чрезвычайно высокой стоимостью товара.
В любом случае маркетинговая служба ф и р м ы должна по­
стоянно следить за и з м е н е н и я м и потребительского спроса и
чутко р е а г и р о в а т ь н а е г о о т к л о н е н и я о т п р о г н о з н ы х з н а ч е н и й .
В совокупности все в ы ш е п е р е ч и с л е н н ы е действия (разра­
б о т к а т о в а р о в (услуг), о п р е д е л е н и е ц е н ы , м е т о д ы р а с п р о с т р а ­
нения и методы стимулирования) составляют комплекс марке­
т и н г а д л я к а ж д о г о в ы б р а н н о г о (целевого) с е г м е н т а р ы н к а . Д а н ­
ному элементу процесса у п р а в л е н и я (третьему, по к л а с с и ф и ­
к а ц и и Ф. Котлера) п о с в я щ е н а тема 6 у ч е б н и к а .

3.3. ПРЕТВОРЕНИЕ В Ж И З Н Ь
МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Управление любым объектом требует наличия соответ­


ствующих данному объекту специальных (вспомогательных)
систем, взаимодействующих между собой на базе технологи­
ческих решений и операций. Теория и практика маркетинга,
имеющие более чем столетнюю историю управления деятель­
ностью ф и р м в условиях конкуренции, создали взаимосвязан­
ный комплекс этих вспомогательных систем, обеспечивающих
анализ окружающей среды фирмы, поиск и отбор наилучших
р ы н о ч н ы х в о з м о ж н о с т е й для ф и р м ы , отбор целевых рынков,
разработку товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной
и других составляющих комплекса маркетинга. Этими вспомо­
гательными системами являются:
1) с и с т е м а м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и ;
2) с и с т е м а п л а н и р о в а н и я м а р к е т и н г а ;
3) о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а м а р к е т и н г а ;
4) с и с т е м а к о н т р о л я м а р к е т и н г а .

3.3.1. С и с т е м а м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и

Маркетинговое управление немыслимо без соответству­


ю щ е й информации, б а з и р у ю щ е й с я на анализе и прогнозиро­
вании рыночной конъюнктуры и других исследованиях рын­
ка. Р е г у л и р о в а н и е р ы н о ч н ы х п р о ц е с с о в т р е б у е т о п р е д е л е н и я
количественных пропорций и зависимостей между рыночны­
ми явлениями и факторами, которые на них влияют. На осно­
вании выводов и рекомендаций, вытекающих из анализа ры­
ночной ситуации и прогноза развития рынка, разрабатывает­

ся
ся с т р а т е г и я м а р к е т и н г а , с т р о и т с я п л а н м а р к е т и н г а , о с у щ е с т в ­
ляется сегментация рынка, п р и н и м а ю т с я управленческие ре­
шения, изменяется качество товаров, происходит процесс ди­
в е р с и ф и к а ц и и , у с т а н а в л и в а ю т с я ц е н ы и т.д., и т.п.
В соответствии с ведущей идеей традиционного маркетин­
га о с н о в н а я з а д а ч а п р е д п р и н и м а т е л я с о с т о и т в т о м , ч т о б ы н а и ­
лучшим образом удовлетворять в о з н и к а ю щ и е у потребителя
п о т р е б н о с т и (с м и н и м а л ь н ы м р и с к о м и м а к с и м а л ь н о й п о л е з н о ­
стью к а к для потребителя, так и для себя). П р и этом задача мар­
кетинговой с л у ж б ы заключается в том, чтобы обеспечить все
задействованные в управлении маркетингом иерархические
инстанции ф и р м ы качественной маркетинговой информацией.
Маркетинговой называется информация, получаемая в
ходе п о з н а н и я , и с с л е д о в а н и я п р о ц е с с а о б м е н а р е з у л ь т а т а м и
общественно полезной деятельности и взаимодействия по по­
воду т а к о г о о б м е н а в с е х с у б ъ е к т о в р ы н о ч н о й с и с т е м ы и и с ­
пользуемая во всех с ф е р а х (уровнях) предпринимательства,
включая маркетинговую деятельность.
Отсутствие необходимой маркетинговой информации, ис­
пользование неточных или неактуальных данных могут стать
причиной серьезных экономических просчетов. Цель использо­
вания маркетинговой и н ф о р м а ц и и состоит в у м е н ь ш е н и и нео­
пределенности в процессе принятия управленческого решения.
Это т р е б у е т с б о р а , п е р е д а ч и , х р а н е н и я , о б р а б о т к и и в ы д а ч и в
необходимый момент времени значительных объемов разнооб­
разной информации. Практически любое маркетинговое дей­
ствие и м е е т с в о е и н ф о р м а ц и о н н о е о т р а ж е н и е в в и д е к а к и х - л и б о
цифровых сочетаний и соотношений. М о ж н о сказать, что реаль­
ный м а р к е т и н г и м е е т с в о е ц и ф р о в о е о т р а ж е н и е , и н ф о р м а ц и о н ­
ное поле. П о э т о м у м а р к е т и н г о в у ю д е я т е л ь н о с т ь следует р а с с м а т ­
ривать как часть о б ъ е к т и в н о с у щ е с т в у ю щ е г о и постоянно ф у н к ­
ционирующего и н ф о р м а ц и о н н о г о процесса. Основываясь на
информации и порождая новые информационные потребности,
современный маркетинг не м о ж е т э ф ф е к т и в н о работать без ис­
пользования и н ф о р м а ц и о н н ы х технологий, создания развитой
информационной базы данных и системы коммуникаций.
Необходимость получения более обширной и более доб­
рокачественной маркетинговой информации определяется
следующими тенденциями:

То!
1. П е р е х о д от м а р к е т и н г а н а м е с т н о м у р о в н е к м а р к е т и н г у в
общенациональном и д а ж е международном масштабе за
счет постоянного р а с ш и р е н и я ф и р м а м и территории сво­
его р ы н к а . Это т р е б у е т в с в о ю о ч е р е д ь п о и с к а н о в ы х пу­
тей сбора маркетинговой информации.
2. П е р е х о д о т п о к у п а т е л ь с к и х н у ж д к п о к у п а т е л ь с к и м п о ­
т р е б н о с т я м , от « р ы н к а продавца» к « р ы н к у покупателя»,
что вызывается все в о з р а с т а ю щ е й покупательской раз­
борчивостью при в ы б о р е товара. Продавцам все труд­
нее п р е д с к а з а т ь р е а к ц и ю покупателей на р а з л и ч н ы е ха­
рактеристики товара, и они обращаются к маркетинго­
вым исследованиям.
3. П е р е х о д о т к о н к у р е н ц и и в ц е н а х к н е ц е н о в о й к о н к у р е н ­
ции (присвоение товарам марочных названий, реклама
и стимулирование сбыта), что требует и н ф о р м а ц и и о ре­
акции р ы н к а на использование этих методов.
4. В у с л о в и я х р а з в и т ы х р ы н о ч н ы х о т н о ш е н и й р е з к о в о з р а с ­
тает роль к о м м у н и к а ц и й с потребителем, со всеми заин­
тересованными в сделках субъектами, следовательно,
возрастает роль информационных технологий в разра­
ботке и ускорении принятия решений.
Теперь уже недостаточно иметь информацию только о
в н у т р е н н е м с о с т о я н и и ф и р м ы . Т р е б у е т с я п о с т о я н н о е пла­
нирование производственной, маркетинговой и коммерчес­
кой деятельности фирмы, основанное на достоверной, реп­
резентативной маркетинговой информации.
Маркетинговые исследования и их надлежащая органи­
зация становятся инструментом, с помощью которого суще­
ственно снижается риск предпринимательства и возрастает
1 1
качество решения задач потребителя .
Сбор информации занимает значительное место среди
всех маркетинговых операций, так как связан с различными
по х а р а к т е р у и с т о ч н и к а м и и н ф о р м а ц и и .
Информационная система маркетингового исследова­
ния отличается сложностью и многообразием форм. Она тес­
но связана с системой коммуникативных связей ф и р м ы .
Происходит взаимовыгодный обмен информацией с постав­
щ и к а м и , т о р г о в ы м и п о с р е д н и к а м и и с п о т р е б и т е л я м и (по­
требитель получает и с ч е р п ы в а ю щ у ю и н ф о р м а ц и ю о това-
pax, у с л о в и я х их п р о д а ж и , а сам п р е д о с т а в л я е т , в р а з л и ч н ы х
формах, и н ф о р м а ц и ю о собственных потребностях и пред­
почтениях). Коммерческие связи с банковско-кредитными
учреждениями немыслимы без взаимного информирования.
Не является односторонней к о м м у н и к а т и в н а я связь с у ч р е ж ­
дениями государственной статистики: представляя обяза­
тельную отчетность, ф и р м а м о ж е т на к о м м е р ч е с к о й основе
приобретать информацию.
Возникает вопрос, какие проблемы должна охватывать
маркетинговая и н ф о р м а ц и я ? П р е ж д е всего, это д а н н ы е о си­
туации на р ы н к е и о п о л о ж е н и и ф и р м ы , ее позиции на рын­
ке, о к л и е н т а х , п о с т а в щ и к а х и к о н к у р е н т а х . И с т о ч н и к а м и
таких сведений могут быть материалы опросных листов, вы­
ставок, с е м и н а р о в , р е к л а м н ы х проспектов, п е р и о д и ч е с к и х
или с п е ц и а л ь н ы х и з д а н и й м е ж д у н а р о д н о г о , о б щ е г о с у д а р ­
ственного или отраслевого масштабов, статистических сбор­
ников, к о м м е р ч е с к и х обзоров, тематических справочников,
специализированных баз и банков данных.
Другой составляющей маркетинговых исследований яв­
ляется оценка в о з м о ж н о с т е й предприятия с целью установ­
ления соответствия его р ы н о ч н ы х запросов в н у т р е н н и м про­
изводственно-ресурсным возможностям. Источниками дан­
ных служат б у х г а л т е р с к и й баланс, ф и н а н с о в ы е отчеты,
производственные планы, технологические карты, техничес­
кие с п е ц и ф и к а ц и и , ш т а т н ы е ф о р м у л я р ы , планы Н И О К Р и др.
Очень сложной является проблема получения сведений о
конкурентах. Определенная часть и н ф о р м а ц и и м о ж е т быть по­
лучена из о т к р ы т ы х публикаций, в том числе рекламного харак­
тера. С л е д у е т у с т а н а в л и в а т ь п о с т о я н н о е н а б л ю д е н и е о т к р ы т о ­
го т и п а з а д е я т е л ь н о с т ь ю к о н к у р е н т а , в к л ю ч а ю щ е е о т с л е ж и в а ­
ние п р о ц е с с о в р о з н и ч н о й п р о д а ж и , э к с п е р т н ы е о ц е н к и м о щ ­
ности п р е д п р и я т и й , н а б л ю д е н и е з а п е р е в о з к а м и , о п р о с ы п о к у ­
пателей и т. п. К а к и з в е с т н о , в з а р у б е ж н о й п р а к т и к е ш и р о к о р а с ­
пространены методы экономического шпионажа. Не отказыва­
ясь, в п р и н ц и п е , о т н е к о т о р ы х и з н и х , н е с л е д у е т п е р е х о д и т ь т у
грань, з а к о т о р о й н а ч и н а е т с я н а р у ш е н и е з а к о н о в . Н а и б о л е е э ф ­
фективные методы о ц е н к и в о з м о ж н о с т е й к о н к у р е н т а — это
специальные экспертные исследования, косвенные расчеты на
основе и з в е с т н ы х данных.
Организация маркетингового исследования обязательно
требует создания цепи опорных пунктов, точек мониторинговых
замеров тех или и н ы х параметров, необходимых для маркетин­
га, н а л и ч и я с е т и к о р р е с п о н д е н т о в , т о е с т ь л и ц , р а б о т а ю щ и х в
фирме, которые за особую плату обязуются представлять инте­
р е с у ю щ и е ф и р м у с в е д е н и я . К р о м е того, с о з д а ю т с я т а к н а з ы в а е ­
мые панели потребителей, например, товаров потребительского
спроса, то есть выборочные совокупности потребителей, кото­
р ы е за соответствующую плату систематически отвечают на воп­
росы, как правило, связанные с изучением спроса.
В последнее время широкое распространение получили
н о в ы е подходы к с б о р у д а н н ы х : CATI (устройство для к о м п ь ю ­
т е р и з и р о в а н н ы х т е л е ф о н н ы х опросов), CAPI (устройство для
компьютеризированных личных интервью), сканеры,
Peoplemeters (устройства для о ц е н к и популярности р а з л и ч н ы х
т е л е в и з и о н н ы х п р о г р а м м ) , E P O S ( e l e c t r o n i c p o i n t of sale) — у с ­
тройства, основанные на технологии сканирования штрих-ко­
дов, п о з в о л я ю щ и е получать п о л н у ю и н ф о р м а ц и ю о п р о д а ж а х
и ц е н а х из к а ж д о й торговой точки, и другие э л е к т р о н н ы е уст­
ройства. Применение этих нововведений в значительной мере
способствовало повышению эффективности систем маркетин­
говой и н ф о р м а ц и и и позволило увеличить скорость реагиро­
вания на и з м е н е н и я , п р о и с х о д я щ и е во в н е ш н е й среде. К р о м е
того, с п о м о щ ь ю п о д о б н ы х и н с т р у м е н т о в с у щ е с т в е н н о повы­
1 2
силась объективность собираемой и н ф о р м а ц и и .
Необходимость использования в маркетинговой деятель­
ности предприятия р а з н о о б р а з н о й и достаточно большой по
объему и н ф о р м а ц и и требует системного подхода к организа­
ции ее получения, обработки и анализа в процессе выработки
управленческих решений. Система маркетинговой информа­
ции (СМИ) строится на основе комплексности и увязки всех
компонентов ее предметной области, что достигается приме­
нением современных средств вычислительной и информаци­
онной техники. Предметная область С М И включает в себя си­
стемы внутренней и внешней информации, системы маркетин­
1 3
г о в ы х и с с л е д о в а н и й и а н а л и з а и н ф о р м а ц и и (см. р и с . 3 . 1 3 ) .
Система внутренней информации включает совокупность
данных, в о з н и к а ю щ и х на предприятии в ф о р м е бухгалтерской
и статистической отчетности, оперативной и текущей произ­
водственной и научно-технической информации.
Внешние Сбор Обработка Ислоль- Специалист
факторы инфор- инфор- зование в области
мации мации информации маркетинга
Плани­
Инфраструктура Система рование
внутренней Накопление,
бухгалтерской хранение Описание
Экономика отчетности
(учета)
Наука и техника

Законо­
дательство
к Система
анализа
Поток \ Поток
маркетинговых внешних Распро­ Опове­ маркетинговой
Культура данных странение щение информации Испол­
данных 1 нение
о рынке

Коммерческое
окружение
V
Система
маркетинговых
Покупатели исследований
Принятие
Каналы сбыта Оценка решения
Система
Конкуренты анализа
управления Контроль
Поставщики маркетингом

Поток обратной связи (управленческие решения)


Рис. 3.13. С и с т е м а м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и

Система внешней информации объединяет сведения о со­


стоянии в н е ш н е й среды предприятия, р ы н к а и его и н ф р а с т р у к ­
туры, п о в е д е н и и п о к у п а т е л е й и п о с т а в щ и к о в , д е й с т в и я х к о н к у ­
рентов, м е р а х г о с у д а р с т в е н н о г о р е г у л и р о в а н и я р ы н о ч н ы х м е ­
ханизмов и др. Этой и н ф о р м а ц и е й располагают предприятия и
учреждения, н е з а в и с и м ы е от ф и р м ы : с т а т и с т и ч е с к и е у ч р е ж д е ­
ния, г о с у д а р с т в е н н ы е о р г а н ы , д р у г и е ф и р м ы , н а у ч н ы е п о д р а з ­
деления и т. п. ( н а п р и м е р , р е г и о н а л ь н ы е п р е д с т а в и т е л ь с т в а Р о с ­
сийского центра приватизации). Эта и н ф о р м а ц и я имеет две
формы — закрытую и открытую, то есть опубликованную. К
последней т а к ж е относится и н ф о р м а ц и я , которой располагают
и которую распространяют средства массовой информации.
Данные, которые относятся к категории закрытой информации,
м о г у т б ы т ь п р и о б р е т е н ы (за и с к л ю ч е н и е м с е к р е т н ы х ) н а к о м ­
мерческих условиях. Так принято во всем мире, подобная прак­
тика начинает распространяться и в нашей стране.
Система маркетинговых исследований базируется на ин­
формации, получаемой в результате проведения исследований
конкретных направлений маркетинговой деятельности. К ним
обычно относятся такие виды исследований, как анализ пара­
метров р ы н к а и его о с в о е н и я конкурентами, и з у ч е н и е тенден­
ций деловой активности партнеров, политики цен и способов
продвижения товаров, реакции на новые товары, а также про­
гнозирование объемов реализации товаров. Маркетинговые
исследования могут проводиться собственной специализиро­
ванной службой предприятия или соответствующими консал­
тинговыми фирмами, о к а з ы в а ю щ и м и услуги в области марке­
тинговых исследований.
Система анализа управления маркетингом включает ана­
лиз общеэкономических показателей, а также дает возмож­
ность определить: влияние основных факторов на сбыт про­
дукции и значимость каждого из них, в о з м о ж н о с т ь сбыта при
росте цен или расходов на рекламу; конкурентоспособность
п р о д у к ц и и и к о н к у р е н т о с п о с о б н ы е о с н о в н ы е п а р а м е т р ы и т. д.
Проведение маркетинговых исследований и анализа бази­
руется на п р и м е н е н и и различных экономико-математических
м е т о д о в , с р е д и к о т о р ы х с л е д у е т в ы д е л и т ь : многомерные мето­
ды, и с п о л ь з у е м ы е для о б о с н о в а н и я м а р к е т и н г о в ы х р е ш е н и й , в
основе которых лежат многочисленные взаимосвязанные пере­
м е н н ы е ( э к о н о м и ч е с к и е п о к а з а т е л и ) ; регрессионные и корреля­
ционные методы, позволяющие устанавливать взаимосвязи
между группами показателей, описывающих маркетинговую
д е я т е л ь н о с т ь ; имитационные методы, п р и м е н я е м ы е в случае,
если переменные, влияющие на маркетинговую ситуацию, не
поддаются аналитическим решениям; методы статистической
теории принятия решений, и с п о л ь з у е м ы е д л я с т о х а с т и ч е с к о г о
описания р е а к ц и и потребителей на и з м е н е н и е р ы н о ч н о й ситу­
а ц и и ; экспертные о ц е н к и (метод Д е л ф и , п а р н ы х с р а в н е н и й и
т. д.), и с п о л ь з у е м ы е п р и а н а л и з е к а ч е с т в е н н ы х (не п о д д а ю щ и х ­
ся аналитическому измерению) параметров маркетинга.
Н а о с н о в е д а н н ы х а н а л и з а в п р о ц е с с е с о п о с т а в л е н и я пла­
новых п а р а м е т р о в и ф а к т и ч е с к о г о с о с т о я н и я о б ъ е к т о в м а р к е ­
тинговой среды ф о р м и р у е т с я сигнальная и н ф о р м а ц и я . После
установления п р и ч и н в о з н и к ш и х отклонений, с целью их уст­
ранения, выполняются соответствующие мероприятия, отра­
жаемые в регулирующей информации. П р и этом все управля­
ющие данные передаются руководству предприятия, которое
принимает необходимые меры.
Внутренняя, внешняя и исследовательская маркетинговая
информация классифицируется по различным принципам.
П о периодичности и л и стабильности возникновения мар­
кетинговую и н ф о р м а ц и ю подразделяют на постоянную, пере­
менную и эпизодическую. Постоянная и н ф о р м а ц и я о т р а ж а е т
постоянные, то есть длительное время неизменные, величины
м а р к е т и н г о в о й с р е д ы . Переменная и н ф о р м а ц и я п о к а з ы в а е т ф а к ­
тические количественные и качественные характеристики
ф у н к ц и о н и р о в а н и я о б ъ е к т о в м а р к е т и н г а . Эпизодическая инфор­
мация ф о р м и р у е т с я п о м е р е н е о б х о д и м о с т и , н а п р и м е р , к о г д а
н у ж н о п о л у ч и т ь д о п о л н и т е л ь н ы е д а н н ы е о н о в о м к о н к у р е н т е для
оценки в о з м о ж н о г о и з м е н е н и я ц е н ы продаваемого товара. ,
П о назначению и н ф о р м а ц и ю делят на справочную, реко­
мендательную, нормативную, сигнальную и регулирующую.
Справочная информация носит ознакомительный, вспомо­
гательный х а р а к т е р , о т р а ж а е т относительно стабильные при­
знаки о б ъ е к т о в м а р к е т и н г а и представляется в виде с и с т е м ы
справочников по ф и р м а м , технико-эксплуатационным харак­
т е р и с т и к а м п р о д у к ц и и , ц е н а м , т а р и ф а м и т. п.
Рекомендательная и н ф о р м а ц и я формируется в результа­
те с п е ц и а л ь н ы х м а р к е т и н г о в ы х и с с л е д о в а н и й и л и н а о с н о в е
анализа данных, п р и в о д и м ы х в п е ч а т н ы х и з д а н и я х и к о м м е р ­
ческих б а з а х д а н н ы х . О н а с о д е р ж и т п р о г н о з ы п р о д а ж и про­
дукции, п р и о р и т е т ы в ы б о р а ц е л е в ы х р ы н к о в , а г е н т о в - п о с ­
р е д н и к о в , ф и р м - п о с т а в щ и к о в с ы р ь я и т. п.
Нормативная информация формируется в основном в
производственной с ф е р е и включает нормы и нормативы раз­
личных э л е м е н т о в п р о и з в о д с т в а , а т а к ж е н о р м а т и в н ы е з а к о ­
нодательные акты.
Сигнальная и н ф о р м а ц и я возникает обычно в ходе появ­
ления о т к л о н е н и й ф а к т и ч е с к о г о п о в е д е н и я о б ъ е к т о в м а р к е ­
тинговой с р е д ы от з а п л а н и р о в а н н о г о .
После установления п р и ч и н отклонений с целью их уст­
ранения выполняются соответствующие мероприятия, отража­
е м ы е в регулирующей информации.
П о отношению к обработке маркетинговая информация
подразделяется на первичную, вторичную и производную.
Первичная и н ф о р м а ц и я , т о е с т ь та, к о т о р а я п о л у ч е н а н е ­
посредственно в результате «полевых» исследований (непос­
редственно в местах возникновения информации в определен­
ные сроки) и базируется на личных контактах исследователей
с источниками информации: потребителями, поставщиками,
к о н к у р е н т а м и и т. д. П е р в и ч н а я и н ф о р м а ц и я п о з в о л я е т д а т ь
качественную оценку явлений экономической жизни.
Вторичной информацией обычно называют обработанную
и с и с т е м а т и з и р о в а н н у ю для определенных целей и н ф о р м а ц и ю ,
п о м е щ е н н у ю на различного рода носителях. Это п р е ж д е всего
статистические сборники, статьи в специальной литературе, эко­
н о м и ч е с к и е о б з о р ы , п р о с п е к т ы , к а т а л о г и и т. п. К а к п р а в и л о , вто­
р и ч н а я и н ф о р м а ц и я б о л е е д о с т у п н а и с с л е д о в а т е л я м , н о облада­
ет р я д о м н е д о с т а т к о в ; о б ы ч н о т р е б у е т с у щ е с т в е н н о й п е р е р а б о т ­
ки данных в интересах конкретного исследования; характеризу­
е т с я о п р е д е л е н н ы м в р е м е н н ы м л а г о м , т о е с т ь о т с т а в а н и е м от
реального времени. Существенный недостаток информации —
то, ч т о с е е п о м о щ ь ю г л а в н ы м о б р а з о м м о ж н о о ц е н и т ь я в л е н и е
реальной экономической ж и з н и в количественных показателях.
Качественная оценка сегодняшних реалий экономической жиз­
ни с помощью вторичной информации порой бывает затрудне­
на. О д н а к о , н е с м о т р я н а в с е э т и н е д о с т а т к и , в т о р и ч н а я и н ф о р ­
мация является основой при проведении «кабинетных» исследо­
1 4
в а н и й (на о с н о в е а н а л и з а т о л ь к о в т о р и ч н ы х д а н н ы х ) .
Производная информация является результатом первич­
ной, вторичной либо другой производной и н ф о р м а ц и и с целью
ф о р м и р о в а н и я и н ф о р м а ц и и , о р и е н т и р о в а н н о й на р е ш е н и е по­
ставленной задачи. Она может формироваться в виде логичес­
ких выводов и заключений.
Существуют следующие источники маркетинговой ин­
формации:
1. И с т о ч н и к и о б щ е й м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и (по к а ­
налам неизбирательного воздействия):
• официальная государственная статистика, которая содер­
ж и т э к о н о м и ч е с к и е , с о ц и а л ь н ы е , д е м о г р а ф и ч е с к и е , эт-
нические и другие материалы, отражающие динамику
этих процессов на уровне региона, республики, страны;
• периодические печатные издания общей экономической
о р и е н т а ц и и (газеты « Э к о н о м и к а и ж и з н ь » , «Финансовая
газета», «Коммерсант», « Ф и н а н с о в ы е известия», ж у р н а ­
л ы « Б и з н е с » , « Э К О » и др.);
• рекламная деятельность массового характера.
К каналам событийного воздействия относятся:
• в ы с т а в к и , с о в е щ а н и я , к о н ф е р е н ц и и , п р е з е н т а ц и и , д н и от­
крытых дверей;
• издаваемые законы, акты, указы;
• выступления государственных, политических и обществен­
ных деятелей.
2. И с т о ч н и к и у з к о п р о ф и л ь н о й м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и
(по к а н а л а м и з б и р а т е л ь н о г о в о з д е й с т в и я ) :
• отраслевая и ведомственная статистика, сведения;
• публикуемые бухгалтерские и ф и н а н с о в ы е отчеты пред­
приятий;
• отчеты руководителей предприятий и ф и р м на собраниях
акционеров;
• узкоспециализированные производственные печатные из­
дания (журналы «Маркетинг», «Маркетинг в России и
за р у б е ж о м » , « М а р к е т и н г и м а р к е т и н г о в ы е исследова­
ния в России», «Практический маркетинг», «Маркетин­
говые коммуникации», «Интернет-маркетинг», «Марке­
т о л о г » и т. д.);
• ф и р м е н н ы е п р о д а ж и с демонстрацией возможностей то­
варов;
• сведения экономического характера, распространяемые
специализированными фирмами в форме печатной про­
дукции или на машиночитаемых носителях информации;
• сканированные данные о д в и ж е н и и товара, которые по­
з в о л я ю т ф и к с и р о в а т ь п о в с е д н е в н о е д в и ж е н и е товаров, тем­
п ы и х п о т р е б л е н и я и в е с т и учет. К о л и ч е с т в е н н ы й у ч е т р е а ­
лизации товаров в р е ж и м е реального времени отражает
о п е р а т и в н ы й с п р о с п о к а ж д о й т о в а р н о й п о з и ц и и . Автома­
тизированная технология товародвижения все больше при­
меняется в ф и р м е н н о й торговле и складском хозяйстве;
• коммерческие базы и банки данных.
К этой ж е группе источников относятся каналы личной
коммуникации, предполагающие непосредственное общение
друг с другом группы лиц в аудитории, через т е л е ф о н н у ю или
факсимильную связь, при помощи телевидения. Этот вид ком­
м у н и к а ц и и э ф ф е к т и в е н благодаря тому, что оставляет место
для в ы р а ж е н и я личного м н е н и я и у с т а н о в л е н и я о б р а т н о й свя­
зи. К а н а л ы л и ч н о й к о м м у н и к а ц и и в з а в и с и м о с т и от к а т е г о р и й
участвующих субъектов можно разделить:
• на разъяснительно-пропагандистские, в которых участву­
ют руководители, специалисты, маркетологи предприя­
тия-изготовителя, в с т у п а ю щ и е в контакт с целевой груп­
пой потребителей;
• экспертно-оценочные, в которых основная роль отводится
независимым экспертам, высококвалифицированным
специалистам по существу изучаемых явлений, д а ю щ и м
аргументированную и непредвзятую оценку производи­
м о й п р о д у к ц и и , п р о ц е с с о в и т. п.
Личное влияние имеет большой вес в среде потребителей
технически сложных товаров высокой стоимости, приобрете­
ние которых связано с повышенным риском. Часто решающее
значение при покупке товара имеет мнение авторитетного лица.
3. И с т о ч н и к и , ф о р м и р у е м ы е в р е з у л ь т а т е п р о в е д е н и я с п е ­
циальных маркетинговых исследований, целью которых явля­
ется сбор дополнительной информации, связанной с решени­
ем к о н к р е т н ы х маркетинговых задач.
В качестве методов проведения исследований использу­
ю т с я н а б л ю д е н и я , э к с п е р и м е н т и о п р о с . П р и наблюдении в
ж у р н а л а х и л и к а р т а х р е г и с т р а ц и и ф и к с и р у ю т с я в с е ф а к т ы , от­
носящиеся к исследуемому объекту или явлению. По оконча­
нии процесса наблюдения данные обобщаются, систематизи­
руются и используются как дополнительные сведения при ре­
ш е н и и з а д а ч и . П р и эксперименте для отдельных сопоставимых
групп объектов создаются различные условия в соответствии
с проверяемыми факторами влияния. Путем анализа и отбора
оставляют только з н а ч и м ы е ф а к т о р ы , устанавливая таким об­
разом причинно-следственные зависимости. Например, опрос
покупателей до и после п р о в е д е н и я р е к л а м ы товара. М е т о д
опроса п о з в о л я е т в ы я в и т ь м о т и в ы и н а м е р е н и я п о т р е б и т е л е й ,
систему предпочтений, на которые ориентируется целевой
рынок потребителей при выборе определенных товаров, оцен­
ке различных форм обслуживания, покупке продукции конк-
ретных фирм. Чаще всего метод опроса реализуется способа­
ми а н к е т и р о в а н и я и л и и н т е р в ь ю . О д н о й и з р а з н о в и д н о с т е й
о п р о с о в я в л я ю т с я панельные обследования — систематически
повторяющиеся опросы одной и той ж е группы потребителей.
Среди ф о р м представления маркетинговых данных выде­
ляют: т е к с т о в у ю , т а б л и ч н у ю , м а т р и ч н у ю , г р а ф и ч е с к у ю , а т а к ­
1 5
же числовую в виде статистических динамических р я д о в .
При внедрении в практику предприятия системы маркетин­
говой и н ф о р м а ц и и в ы с ш е е у п р а в л е н ч е с к о е з в е н о д о л ж н о у ч и ­
тывать в о з м о ж н о с т ь в о з н и к н о в е н и я о п р е д е л е н н ы х т р у д н о с т е й :
1) о б ъ е м п о с т у п а ю щ е й и н ф о р м а ц и и м о ж е т о к а з а т ь с я б о л ь ш е
того, к о т о р ы й в с о с т о я н и и о б р а б о т а т ь у п р а в л я ю щ и е п о ф у н к ­
циям м а р к е т и н г а ; 2) о б о б щ е н и е и р а с п р о с т р а н е н и е б о л ь ш о г о
объема и н ф о р м а ц и и оперативного характера, например, о реа­
лизации продукции, м о ж е т отнимать слишком много времени у
у п р а в л я ю щ и х и отвлекать их от в ы п о л н е н и я о с н о в н ы х м а р к е ­
т и н г о в ы х ф у н к ц и й ; 3) з а т р а т ы н а с о з д а н и е ч р е з м е р н о р а з в и т о й
СМИ могут п р е в ы с и т ь ее р а з у м н у ю э ф ф е к т и в н о с т ь .
Вопрос об источниках и н ф о р м а ц и и , о стоимости сбора ин­
формации, ее организации представляет собой сложную про­
блему д л я л ю б о й ф и р м ы .
К а ж д а я с е р ь е з н а я ф и р м а сама у с т а н а в л и в а е т с и с т е м у у ч е ­
та и о т ч е т н о с т и и с х о д я и з с п е ц и ф и к и с в о е й д е я т е л ь н о с т и и ц е ­
лей м а р к е т и н г а . О п р е д е л е н н ы й к р у г п о к а з а т е л е й у ч е т а и от­
четности у с т а н а в л и в а е т с я в с о о т в е т с т в и и с т р е б о в а н и я м и го­
сударственных статистических, финансовых и налоговых ор­
ганов. Т а к о е у с л о в и е в ы д в и г а е т с я п р и л и ц е н з и р о в а н и и ф и р м .
Учитывая изложенное, рекомендуется определить мини­
мально д о с т а т о ч н ы й о б ъ е м и н ф о р м а ц и и д л я к а ж д о й к а т е г о р и и
своих с л у ж а щ и х с т е м , ч т о б ы о н и м о г л и п р и н и м а т ь н е о б х о д и ­
мые р е ш е н и я в р а м к а х с в о е й к о м п е т е н ц и и .
Резюмируя вышеизложенное, приведем определение
СМИ по Ф. Котлеру.
Система маркетинговой информации (СМИ) — п о с т о я н ­
но д е й с т в у ю щ а я с и с т е м а в з а и м о с в я з и л ю д е й , о б о р у д о в а н и я и
методических приемов, п р е д н а з н а ч е н н а я для сбора, к л а с с и ф и ­
кации, х р а н е н и я , а н а л и з а , о ц е н к и и р а с п р о с т р а н е н и я а к т у а л ь ­
ной, с в о е в р е м е н н о й и т о ч н о й и н ф о р м а ц и и д л я и с п о л ь з о в а н и я
ее р а с п о р я д и т е л я м и с ф е р ы м а р к е т и н г а с ц е л ь ю с о в е р ш е н с т в о ­
вания п л а н и р о в а н и я , п р е т в о р е н и я в ж и з н ь и к о н т р о л я н а д и с ­
полнением м а р к е т и н г о в ы х м е р о п р и я т и й .
3.3.2. С и с т е м а п л а н и р о в а н и я м а р к е т и н г а

Во в с е х с ф е р а х ч е л о в е ч е с к о й д е я т е л ь н о с т и , в т о м ч и с л е и
в предпринимательстве, а значит, и в его маркетинговом обес­
печении, требуется подготовка и упорядочение решений о це­
лях, средствах, д е й с т в и я х (способах) и с р о к а х д о с т и ж е н и я ж е ­
лаемого. Обоснование, реализация и контроль всех этих реше­
ний являются составными элементами системы планирования
как основной части комплекса управления объектами.
Планирование в настоящее время охватывает все уровни
управления национального хозяйства: на уровне государства,
отрасли и региона оно носит индикативный, то есть ориенти­
р у ю щ и й характер, на уровне ф и р м ы и ее подразделений — кон­
кретизирующий, целенаправленный характер.
Цель планирования заключается в у м е н ь ш е н и и риска за
счет с н и ж е н и я степени неопределенности будущих действий
и рационального распределения ресурсов во в р е м е н и и направ­
лениях деятельности фирмы. Основными задачами планиро­
вания в маркетинге являются:
• изучение внешней среды и определение конъюнктуры
рынка;
• анализ внутренней среды;
• прогнозирование будущего развития;
• анализ рисков и опасностей, преимуществ и возможнос­
тей;
• разработка стратегии развития фирмы;
• разработка плана маркетинга;
• разработка контроля маркетинговой деятельности фирмы.

3.3.2.1. П р е д п о с ы л к и и п р е и м у щ е с т в а п л а н и р о в а н и я

По словам известного американского маркетолога проф.


Розенберга, «весь управленческий процесс в настоящее вре­
мя концентрируется вокруг ф у н к ц и и планирования, которая
становится краеугольным камнем системы маркетинга».
Необходимость планирования маркетинговой деятельности
ф и р м ы обусловлена следующими основными обстоятельствами:
• обострением конкурентной борьбы, появлением, кроме
региональной, национальной и международной конку­
ренции;
• стремительным развитием НТП, который увеличивает
степень и цену риска при принятии решений. (Особенно
велика цена о ш и б о к для у з к о с п е ц и а л и з и р о в а н н ы х фирм.)
Для их с н и ж е н и я необходим научно обоснованный план
как производства, так и рыночной деятельности компа­
нии, о п и р а ю щ и й с я на в о з м о ж н о более детальный прогноз
направлений НТП, динамики потребительского спроса и
других факторов;
• процессами дифференциации и диверсификации товар­
ной номенклатуры и с ф е р бизнеса, которые усложняют
организационную структуру ф и р м ы и ее систему управ­
ления. Это требует усиления централизации управления,
к о н ц е н т р а ц и и у с и л и й на р е ш е н и и в а ж н е й ш и х задач, что
в о з м о ж н о л и ш ь на основе единого плана;
• появлением абсолютно новых среди в а ж н е й ш и х задач
управления ф и р м о й , для р е ш е н и я которых не м о ж е т быть
использован и м е ю щ и й с я опыт;
• б ы с т р о й с м е н я е м о с т ь ю задач, что т р е б у е т соответствую­
щ е й реакции по и з м е н е н и ю направлений инвестирования,
ф о р м и м е т о д о в у п р а в л е н и я т о в а р н ы м и п о т о к а м и и т. п.;
• отсутствием разработанных формализованных схем и
п р о ц е д у р р е ш е н и я в о з н и к а ю щ и х н о в ы х задач, в к о т о р ы х
преобладают качественные (неопределенные) характери­
стики. О н и могут быть р е ш е н ы с п о м о щ ь ю дополнитель­
ной информации, получаемой на основе интуиции спе­
циалистов-экспертов.
Однако до настоящего в р е м е н и имеется очень большое ко­
личество ф и р м , не з а н и м а ю щ и х с я с и с т е м а т и ч е с к и м планиро­
ванием своей деятельности, особенно на средне- и долгосроч­
ную п е р с п е к т и в у .
В России периода перехода к р ы н к у этот негативный ф а к т
был е щ е б о л е е у с у г у б л е н д и с к р е д и т а ц и е й с а м о г о п р и н ц и п а
планирования, к о т о р ы й связывали в то время л и ш ь с н е э ф ф е к ­
тивной плановой э к о н о м и к о й социализма.
А ведь формальное планирование (составление и оформ­
л е н и е п л а н о в н а б у м а г е ) с у л и т н е м а л о в ы г о д : 1. П л а н и р о в а н и е
поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.
2. О н о в е д е т к б о л е е ч е т к о й к о о р д и н а ц и и п р е д п р и н и м а е м ы х
фирмой усилий, так как позволяет определять наиболее важ­
н ы е н а п р а в л е н и я д е я т е л ь н о с т и . 3. В е д е т к у с т а н о в л е н и ю п о к а ­
з а т е л е й д е я т е л ь н о с т и д л я п о с л е д у ю щ е г о к о н т р о л я . 4. З а с т а в ­
ляет ф и р м у четче определять свои задачи и политические ус­
т а н о в к и . 5. Д е л а е т ф и р м у б о л е е п о д г о т о в л е н н о й к в н е з а п н ы м
п е р е м е н а м . 6. Б о л е е н а г л я д н о д е м о н с т р и р у е т в з а и м о с в я з ь о б я ­
занностей всех должностных лиц.

3.3.2.2. К л а с с и ф и к а ц и я п л а н о в м а р к е т и н г а .
Принципы их разработки

В а ж н е й ш и м к л а с с и ф и к а ц и о н н ы м п р и з н а к о м п л а н а являет­
ся горизонт планирования. Выделяют долгосрочные, среднесроч­
н ы е и к р а т к о с р о ч н ы е п л а н ы . Долгосрочные планы включают раз­
р а б о т к у стратегии ф и р м ы н а о т н о с и т е л ь н о д л и т е л ь н ы й п е р и о д
(5 — 10 и б о л е е лет) и с о с т а в л я ю т б а з у д л я т е к у щ и х п л а н о в м а р к е ­
тинга. В Японии становится все более популярным составление
двух перспективных планов с р а з н ы м и горизонтами, долгосроч­
ных и среднесрочных. П р и этом долгосрочный план в ы р а ж а е т
стратегию к о р п о р а ц и и и имеет описательный характер, это в
б о л ь ш е й м е р е и з л о ж е н и е к о н ц е п ц и и , а среднесрочный план на
2 — 3 года н о с и т к о л и ч е с т в е н н ы й х а р а к т е р и д е л а е т у п о р н а р а с ­
п р е д е л е н и е р е с у р с о в . В а ж н е й ш и м и с о с т а в л я ю щ и м и этого п л а н а
являются распределение проектов во времени, р а з б и в к а по про­
дуктам, наличие и н в е с т и ц и о н н ы х и ф и н а н с о в ы х разделов.
К р у п н ы е к о р п о р а ц и и с о с т а в л я ю т и более д л и т е л ь н ы е пла­
н ы (25 и б о л е е л е т ) . Е с т е с т в е н н о , ч т о у д л и н е н и е г о р и з о н т а п л а ­
н и р о в а н и я (вернее, это у ж е прогнозирование) с н и ж а е т точ­
ность планов, их надежность. Надежность планов зависит так­
ж е и от м а с ш т а б о в ф и р м ы . Ч е м к р у п н е е ф и р м а , т е м э ф ф е к ­
тивнее деятельность ее плановых подразделений. Чем острее
внутриотраслевая конкуренция, тем н и ж е степень точности
планов (сказывается большое влияние неопределенности дей­
ствий конкурентов).
Ф у н к ц и я краткосрочного планирования — разработка так­
т и к и ф и р м ы н а р ы н к е . С о с т а в л я ю т с я т а к и е п л а н ы н а год и м е -
нее. О н и з н а ч и т е л ь н о д е т а л ь н е е с р е д н е - и д о л г о с р о ч н ы х , в н и х
подробно о т р а ж а е т с я номенклатура товаров, объем их произ­
водства, ц е н ы , и з д е р ж к и , м е т о д ы и н т е н с и ф и к а ц и и с б ы т а т о в а ­
ров, ф о р м ы п о с л е п р о д а ж н о г о о б с л у ж и в а н и я п о к у п а т е л е й и т. д.
Эти п л а н ы с л у ж а т о с н о в о й в н у т р и ф и р м е н н о г о у п р а в л е н и я .
Выбор горизонта планирования при разработке маркетин­
говых п л а н о в о п р е д е л я е т с я к а к о с о б е н н о с т ь ю д е я т е л ь н о с т и
фирмы, так и т р а д и ц и я м и и «вкусами» руководителей. Боль­
шинство ф и р м р а з р а б а т ы в а ю т только годовой план или годо­
вой п л а н п л ю с к р а т к и е у к а з а н и я н а п о с л е д у ю щ и е г о д ы . М а р ­
кетинговые п л а н ы д л и т е л ь н о с т ь ю м е н е е одного года о б ы ч н о
разрабатывают фирмы, испытывающие сезонные колебания
объема п р о д а ж . П р и б о л ь ш о й з а в и с и м о с т и т о в а р а от и з м е н е ­
ний м о д ы п л а н ы р а з р а б а т ы в а ю т с я и н а о д и н к в а р т а л . В з а в и ­
с и м о с т и о т круга охватываемых задач п л а н ы п о д р а з д е л я ю т н а
обычные и целевые. О б ы ч н ы е планы предусматривают реше­
ние в о п р о с о в п о в с е м ф у н к ц и я м п р о и з в о д с т в е н н о - с б ы т о в о й
деятельности ф и р м ы . Ц е л е в ы е ж е планы направлены на реа­
лизацию отдельно выделенной особой задачи, например, про­
ведение р е к л а м н о й к а м п а н и и нового товара.
Т р е т ь и м к л а с с и ф и к а ц и о н н ы м п р и з н а к о м я в л я е т с я объект
плана, н а п р и м е р , п л а н ы п о п р о д у к т у с о д е р ж а т к о м п л е к с п р о ­
изводственно-хозяйственных и организационно-управленчес­
ких м е р о п р и я т и й с ц е л ь ю о б е с п е ч е н и я в ы с о к о й э ф ф е к т и в н о ­
сти п р о и з в о д с т в а и п р о д а ж д а н н о г о т о в а р а . П л а н ы п о п р о и з ­
водственному подразделению основываются на планах по про­
дукту, н о р а з р а б а т ы в а ю т с я с ц е л ь ю к о о р д и н а ц и и п р о и з в о д ­
ственно-сбытовых действий всех организационных единиц.
П о методам составления планы м о ж н о разделить на де­
централизованные, централизованные и смешанные. П р и де­
централизованном методе составления цели, бюджеты, про­
гнозы, с р о к и и д р у г и е э л е м е н т ы п л а н а у с т а н а в л и в а ю т с я н а
основе и н ф о р м а ц и и п р о д а в ц о в , у п р а в л я ю щ и х по п р о д у к т а м ,
сотрудников отдела р е к л а м ы и других служб маркетинга, то
есть п л а н ы р а з р а б а т ы в а ю т с я с н и з у . Т а к и е п л а н ы р е а л и с т и ч ­
ны и х о р о ш о в л и я ю т н а п с и х о л о г и ч е с к и й к л и м а т ф и р м ы . О д ­
нако в п о с л е д с т в и и м о г у т в о з н и к н у т ь т р у д н о с т и п р и к о о р д и ­
нации и с в е д е н и и планов, р а з р а б о т а н н ы х снизу, в е д и н ы й и н ­
тегрированный план. Такой метод планирования характерен
для н о в ы х р ы н к о в с б о л ь ш о й с т е п е н ь ю р и с к а , а т а к ж е в слу­
чае выбора стратегии д и ф ф е р е н ц и р о в а н н о г о маркетинга.
Подобных трудностей не возникает при разработке планов
централизованным методом. Однако здесь уменьшается вов­
леченность в процесс планирования руководителей и специ­
алистов более низких уровней, которые лучше осведомлены
об о с о б е н н о с т я х п р о и з в о д с т в е н н о - с б ы т о в о й деятельности
своих подразделений. Такой метод планирования характерен
для зрелых р ы н к о в и п р и о р и е н т а ц и и ф и р м ы на стратегию
н и з к и х и з д е р ж е к производства, то есть на м а с с о в ы й м а р к е ­
тинг. В с м е ш а н н о м методе п л а н и р о в а н и я сочетаются оба под­
хода, п р и этом в ы с ш е е р у к о в о д с т в о у с т а н а в л и в а е т о б щ и е
цели и направления, а низовые звенья разрабатывают планы
реализации поставленных задач.
В п о с л е д н е е в р е м я (с к о н ц а 8 0 - х г о д о в ) в п р а к т и к е в н у т ­
рифирменного планирования широко используется принцип
«скользящего планирования», задачей которого является сте­
пень повышения адаптации фирмы к изменению конъюнкту­
ры. Так, к о м п а н и я « Д ж о н Дир» (США, п р о и з в о д с т в о сельско­
хозяйственной техники) осуществляет разработку краткос­
рочного плана маркетинга к а ж д ы е 3 месяца на последующие
12 м е с я ц е в и д о л г о с р о ч н о г о п л а н а — к а ж д ы й г о д н а п о с л е д у ­
ю щ и е 5 лет.
Способом повышения адаптации ф и р м к возможным из­
менениям является т а к ж е разработка ситуационных планов,
появившихся сравнительно недавно. П р и разработке подоб­
н ы х п л а н о в и с п о л ь з у е т с я принцип многовариантности. Назна­
чение такого плана — предусмотреть действия, к о т о р ы е орга­
н и з а ц и и следует п р е д п р и н я т ь в том случае, когда н е к о т о р ы е
существенные предположения и прогнозы не оправдаются или
окажутся недостаточно точными. Ситуационный план призван
дать ответ на вопросы: что произойдет, если события будут раз­
виваться не так, как ожидалось? Д о к а к о й с т е п е н и потребует­
ся в этом случае и з м е н и т ь цели и стратегии? Что м о ж н о пред­
принять, чтобы реализовать такой план? Каковы «критичес­
кие моменты», при которых придется приступить к осуществ­
лению ситуационного плана и измененных стратегий?
Пример. Многонациональная компания, разрабатывая,
стратегический план ликвидации предприятий определенной
специализации, одновременно предусмотрела ряд меропри­
ятий на тот случай, если р а с п р о д а ж а о к а ж е т с я н е в о з м о ж н о й .
Согласно ситуационному плану предусматривалась одна из
с л е д у ю щ и х с т р а т е г и й : 1) п р о д а т ь ч а с т ь п р е д п р и я т и й ; 2) п о ­
степенно прекратить работу на предприятиях, которые нельзя
п р о д а т ь ; 3) з а к р ы т ь п р е д п р и я т и я , к о т о р ы е н е л ь з я п р о д а т ь и
на к о т о р ы х н е л ь з я п о с т е п е н н о с в е р н у т ь п р о и з в о д с т в о ; 4) е с л и
реализация перечисленных стратегий в ближайшем будущем
окажется с о п р я ж е н н о й с н е п р и е м л е м ы м и затратами, то осу­
ществить все организационные перемены и инвестиции, не­
обходимые для лучшего ф у н к ц и о н и р о в а н и я , до тех пор пока
изменившиеся экономические и политические условия не по­
зволят ликвидировать п р е д п р и я т и я на п р и е м л е м о й основе.
Указанные планы были подкреплены данными, определявши­
ми, п р и к а к и х у с л о в и я х с л е д у е т п е р е х о д и т ь к т о м у и л и и н о м у
варианту плана.
О ч е н ь и н т е р е с н о й , на н а ш взгляд, в н а с т о я щ е е в р е м я яв­
л я е т с я р е а л и з а ц и я п р и н ц и п а гибкости в форме сценарного
планирования, как развитие идеи ситуационных планов.
В о с о б у ю г р у п п у м о ж н о в ы д е л и т ь специальные планы
(или п р о г р а м м ы ) . О н и р а з р а б а т ы в а ю т с я в с в я з и с н а м е ч е н ­
ным к р у п н ы м проектом, например, по выпуску нового про­
дукта, по з а в о е в а н и ю н о в о г о р ы н к а и л и п о г л о щ е н и ю к о н к у ­
рирующей ф и р м ы . По горизонту планирования они могут
быть как к р а т к о с р о ч н ы м и , так и д о л г о с р о ч н ы м и и р а з р а б а ­
тываются специально созданной для этого группой.
Обобщая вышеизложенное, можно выделить несколько
принципов, которые н а ш и м ф и р м а м следует использовать при
планировании маркетинговой деятельности.
1. С и с т е м н ы й п о д х о д к п л а н и р о в а н и ю . П л а н ф и р м ы — э т о
система, к о т о р а я о б ъ е д и н я е т р я д в з а и м о с в я з а н н ы х пла­
нов, одним из которых является план маркетинга. Сис­
темность предполагает т а к ж е учет многоуровневой струк­
туры управления фирмой.
2. Р а з н о о б р а з и е в и д о в п р е д п р и я т и й , и х м о щ н о с т и , в ы п у с ­
к а е м о й п р о д у к ц и и (услуг) п о р о ж д а е т р а з н о о б р а з и е п о д ­
ходов к организации планирования маркетинговой дея­
тельности.
3. М н о г о в а р и а н т н ы й с и т у а ц и о н н ы й х а р а к т е р п л а н и р о в а ­
ния. Необходимо рассматривать несколько вариантов
в о з м о ж н ы х альтернатив Достижения поставленной цели.
4. Д и н а м и ч н ы й , н е п р е р ы в н ы й х а р а к т е р п л а н и р о в а н и я , н е ­
медленное внесение в планы всех изменений, влияющих
на деятельность предприятия, учет фактора времени.
5. Н а л и ч и е п о н и м а е м о й в с е м и п р и н и м а ю щ и м и у ч а с т и е в
п л а н и р о в а н и и м а р к е т и н г а к о н ц е п ц и и его планирования;
к а ж д ы й с о т р у д н и к , р е а л и з у ю щ и й п л а н ы м а р к е т и н г а , дол­
1 6
ж е н принять участие в их р а з р а б о т к е .
6. У р о в е н ь к о м п е т е н ц и и в п л а н и р о в а н и и д о л ж е н с о о т в е т ­
ствовать уровню компетенции в отношении распоряже­
ния ресурсами фирмы.
7. К о м п л е к с н о с т ь п л а н и р о в а н и я — н е о б х о д и м о с т ь у ч е т а
последствий деятельности ф и р м ы не только для ее внут­
ренней, но и для в н е ш н е й м и к р о с р е д ы .
8. У ч е т о г р а н и ч е н н о с т и р е с у р с о в д л я и х н а и б о л е е р а ц и о ­
нального расходования.
9. О п т и м а л ь н о с т ь п л а н и р о в а н и я д о л ж н а р е а л и з о в ы в а т ь с я
в определении наиболее эффективного из всех альтерна­
тивных вариантов.

3.3.2.3. С т р а т е г и ч е с к о е п л а н и р о в а н и е

Стратегическое планирование — это управленческий про­


цесс создания и поддержки стратегического соответствия меж­
ду целями ф и р м ы , ее потенциальными в о з м о ж н о с т я м и и шан­
сами в сфере маркетинга.
П р о ц е с с стратегического планирования обеспечивает ос­
нову для у п р а в л е н и я всеми сотрудниками ф и р м ы . О ц е н и в а я
реальную обстановку в н а ш е й стране, м о ж н о отметить, что стра­
тегическое п л а н и р о в а н и е становится все более актуальным для
российских фирм, которые вступают в жесткую конкуренцию
как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование представляет набор дей­
ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут
к разработке с п е ц и ф и ч е с к и х стратегий, п р е д н а з н а ч е н н ы х для
того, ч т о б ы п о м о ч ь ф и р м е достичь с в о и х целей. М о д е л ь про­
ц е с с а с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я п р е д с т а в л е н а н а р и с . 3.14.
Миссия Цели Оценка Управленческое
фирмы и задачи и анализ обследование
фирмы внешней сильных
среды и слабых сторон
i
г
Оценка Реализация Выбор Анализ
стратегии стратегии <— стратегии <— стратегических
альтернатив
<
Рис. 3.14. П р о ц е с с с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я

Рассмотрим блоки, относящиеся к стратегическому плани­


р о в а н и ю . Миссия фирмы — э т о о б щ а я к а ч е с т в е н н о в ы р а ж е н ­
ная ц е л ь ф и р м ы , к о т о р а я п р е о б р а з у е т с я з а т е м в с и с т е м у дол­
госрочных и краткосрочных целей. М и с с и я ф и р м ы — понятие,
р а с к р ы в а ю щ е е смысл ее с у щ е с т в о в а н и я и о п р е д е л я ю щ е е в об­
щем ее с ф е р у деятельности. Н а з н а ч е н и е и роль миссии:
1) в ы п о л н я е т в а ж н у ю к о м м у н и к а ц и о н н у ю р о л ь к а к в о в н е ,
так и внутри ф и р м ы . Для внешних объектов (акционеров,
п о т р е б и т е л е й , п о с т а в щ и к о в и др.) — э т о и н ф о р м а ц и я о
том, ч т о п р е д с т а в л я е т с о б о й ф и р м а , к ч е м у о н а с т р е м и т ­
ся, ч е м р у к о в о д с т в у е т с я в с в о е й д е я т е л ь н о с т и и т. п. Д л я
работников ф и р м ы — это представление об общих целях
фирмы, осознание своего места в ней;
2) я в л я е т с я о с н о в о й д л я в ы р а б о т к и ц е л е й и с т р а т е г и й ф и р ­
мы, о б е с п е ч и в а я их н е п р о т и в о р е ч и в о с т ь ;
3) о т р а ж а е т э т и ч е с к и е , м и р о в о з з р е н ч е с к и е п о з и ц и и р у к о ­
в о д с т в а ф и р м ы , от к о т о р ы х з а в и с и т и х о т н о ш е н и е к ц е ­
лям общества, выбору средств р е ш е н и я задач и др.
В настоящее время не существует четких правил, которые
необходимо применять при выработке миссии, но м о ж н о вы­
делить е е о с н о в н ы е п о л о ж е н и я :
1) ц е л е в ы е о р и е н т и р ы ф и р м ы ;
2) с ф е р а д е я т е л ь н о с т и ф и р м ы ;
3) ф и л о с о ф и я ф и р м ы , т о е с т ь с о в о к у п н о с т ь п р и н ц и п о в д е ­
ятельности.
Ответственность за ф о р м и р о в а н и е м и с с и и л е ж и т на выс­
шем р у к о в о д с т в е и не может быть делегирована. М и с с и я мо­
жет о т р а ж а т ь с я в документах, и м е ю щ и х о с о б у ю в а ж н о с т ь для
ф и р м ы , например, в бизнес-плане, годовом отчете или в выс­
туплениях руководителей перед акционерами и др. Основны­
ми моментами, которые необходимо учитывать при разработ­
ке миссии, являются следующие.
1. Ф о р м у л и р о в к а м и с с и и н е д о л ж н а з а в и с е т ь о т т е к у щ е г о
состояния ф и р м ы . М и с с и я — это инструмент стратегического
управления, определяющий целевые ориентиры фирмы, важ­
ные с точки зрения обеспечения долговременных конкурент­
ных позиций.
2. М и с с и я н е д о л ж н а и м е т ь н а в с е г д а у с т а н о в л е н н у ю ф о р ­
му. В м е с т е с р о с т о м и и з м е н е н и е м п о т р е б н о с т е й , п о м е р е от­
к р ы в а ю щ и х с я новых в о з м о ж н о с т е й ф и р м ы могут пересматри­
в а т ь м и с с и ю . В м и с с и и д о л ж н а б ы т ь ч е т к о у к а з а н а с ф е р а (или
сферы) деятельности ф и р м ы . Определителями границ этих с ф е р
могут служить товары, технологии, группы клиентов, их н у ж д ы
или сочетания нескольких факторов. Ф и р м ы обычно характе­
ризуют сферы своей деятельности с точки зрения производи­
мых товаров, например: «Мы выпускаем ме т аллоре жущи е стан­
ки с ЧПУ», или с точки з р е н и я технологии: «Мы — х и м и ч е с к о е
предприятие». По м н е н и ю Теодора Левитта, характеристика
п р е д п р и я т и я со с т о р о н ы р ы н о ч н о й деятельности точнее и пол­
нее, н е ж е л и его х а р а к т е р и с т и к а с товарной или технологичес­
к о й т о ч е к з р е н и я . Е щ е в 1960 г. о н у т в е р ж д а л , ч т о н а п р е д п р и я ­
тие н у ж н о смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов
клиентов, а не как на производителя тех или и н ы х товаров. То­
в а р ы и технологии в к о н е ч н о м счете устаревают, тогда как ос­
н о в н ы е н у ж д ы и запросы р ы н к а могут оставаться н е и з м е н н ы ­
ми вечно. Производитель металлорежущих станков обанкротит­
ся в с к о р е после появления на р ы н к е других ф о р м о о б р а з у ю щ и х
станков, позволяющих получать детали машин нетрадиционны­
ми для настоящего в р е м е н и способами (порошковая металлур­
гия, э л е к т р о ф и з и ч е с к и е м е т о д ы о б р а б о т к и и т. п.), е с л и б у д е т
рассматривать свое занятие как изготовление металлорежущих
станков, а не как удовлетворение производственных потребно­
стей в современных машинах, позволяющих изготавливать де­
т а л и и з к о н с т р у к ц и о н н ы х м а т е р и а л о в . Вот ч т о г о в о р и л п о э т о ­
му поводу руководитель компании «Ксерокс»: «Теперь мы зна­
л и н а в е р н я к а , в к а к о й о б л а с т и р а б о т а е м л у ч ш е д р у г и х и где м о ­
ж е м получить реальную прибыль. С а м о а н а л и з позволил нам со-
средоточиться на конкретной деятельности. М ы не собирались
больше заниматься ни персональными компьютерами, ни лю­
бой другой вычислительной т е х н и к о й . Н а ш е дело было п р о и з ­
водить и п р о д а в а т ь к о п и р о в а л ь н у ю т е х н и к у . С о с р е д о т о ч и в ш и с ь
на о д н о м , м ы о б н а р у ж и л и , ч т о э т о т б и з н е с т а и т в с е б е г о р а з д о
больше возможностей, чем казалось раньше.
Когда-то н а м хотелось, ч т о б ы в е с ь м и р , н а ч и н а я с н а ш и х соб­
ственных служащих, считал нас чем-то большим, чем компания
по п р о и з в о д с т в у м а ш и н , е д и н с т в е н н а я з а д а ч а к о т о р ы х з а к л ю ч а ­
ется в том, ч т о б ы и з о д н о г о л и с т а б у м а г и с д е л а т ь два. В 1985 году
я предложил разработать десятилетний стратегический план
"Ксерокс-95", чтобы попытаться определить вероятное положе­
ние к о м п а н и и н а м и р о в о м р ы н к е в 1995 году. Н е д л е р о к а з а л з д е с ь
неоценимую помощь, включив в него идеи повышения э ф ф е к ­
т и в н о с т и п р о и з в о д с т в а и у л у ч ш е н и я к а ч е с т в а . С т е х п о р м ы ста­
ли н а з ы в а т ь с е б я компанией по обработке документации — по
аналогии с к о м п а н и я м и п о о б р а б о т к е и н ф о р м а ц и и .
Этим н а з в а н и е м м ы хотели подчеркнуть, что о т н ы н е на­
мерены сосредоточить свои усилия на производстве оборудо­
вания, п р е д н а з н а ч е н н о г о помогать л ю д я м в создании, исполь­
зовании и передаче всех видов деловых бумаг. М ы р е ш и л и пре­
вратить н а ш и к о п и р о в а л ь н ы е м а ш и н ы в м н о г о п р о ф и л ь н ы е
универсальные машины, способные подключаться к компью­
терам, ф а к с а м и р а б о ч и м с т а н ц и я м » .
Задачи и цели фирмы. Миссию ф и р м ы необходимо развер­
нуть в п о д р о б н ы й п е р е ч е н ь в с п о м о г а т е л ь н ы х ц е л е й и з а д а ч д л я
каждого э ш е л о н а руководства. П е р е д к а ж д ы м у п р а в л я ю щ и м
должны быть поставлены задачи, за р е ш е н и е которых он несет
ответственность. С а м и ж е задачи предстоит превратить в конк­
ретно п о с т а в л е н н ы е , поддающиеся замеру цели. Э т и ц е л и у с т а ­
навливаются в о т н о ш е н и и номенклатуры, объемов предостав­
ляемых услуг, д о л и р ы н к а , р о с т а п р и б ы л и , д о с т и ж е н и я ж е л а е ­
мого о б р а з а и л и п о л о ж е н и я в д а н н о й с ф е р е д е я т е л ь н о с т и . З а ­
дача « у в е л и ч и т ь д о л ю р ы н к а » з в у ч и т м е н е е к о н к р е т н о , ч е м ц е л ь
«к к о н ц у в т о р о г о г о д а у в е л и ч и т ь д о л ю р ы н к а н а 15 %». У п р а в л я ­
ющие п о л ь з у ю т с я т е р м и н о м «цель» д л я о б о з н а ч е н и я з а д а ч , к о н ­
кретизированных по показателям величины и времени. Превра­
щение задач в ц е л и облегчает п о с л е д у ю щ е е п л а н и р о в а н и е и
контроль. В ы д е л и м о с н о в н ы е з н а ч е н и я ц е л е й :
1) ц е л ь — и с х о д н ы й м о м е н т л ю б о г о у п р а в л е н ч е с к о г о д е й ­
ствия;
2) ц е л ь — о с н о в а п о с т р о е н и я к р и т е р и е в о ц е н к и д е я т е л ь ­
ности фирмы, ее подразделений и исполнителей;
3) ц е л ь — о с н о в а в ы я в л е н и я п р о б л е м ( р а з н и ц а м е ж д у ж е ­
лаемым и достигнутым) и выработки решений.
Требования, предъявляемые при постановке целей фирмы:
1) к о н к р е т н о с т ь — т о ч н о с т ь о т р а ж е н и я е е с о д е р ж а н и я ,
объема и времени;
2) и з м е р и м о с т ь — ц е л ь д о л ж н а б ы т ь п р е д с т а в л е н а к о л и ч е ­
ственно или каким-либо другим способом для о ц е н к и сте­
пени ее достижения;
3) д о с т и ж и м о с т ь — ц е л и д о л ж н ы б ы т ь р е а л ь н ы м и , н е в ы ­
ходящими за рамки возможностей исполнителей;
4) с о г л а с о в а н н о с т ь — ц е л и с л е д у е т р а с с м а т р и в а т ь н е и з о ­
лированно, а во взаимосвязи;
5) п р и е м л е м о с т ь — н е о б х о д и м о у ч и т ы в а т ь п о т р е б н о с т и ,
желания, традиции, сложившиеся в обществе ценности;
6) г и б к о с т ь — н е о б х о д и м о с т ь в н е с е н и я к о р р е к т и р о в о к п о
мере происходящих в среде изменений.
В случае если цели вступают в противоречие, например,
конкретность отвергает гибкость, необходимо учитывать их
иерархичность и устанавливать компромисс между различны­
ми видами целей: маркетинговыми исследованиями и произ­
в о д с т в о м , Н И О К Р и п р о и з в о д с т в о м и т. д.
Состав задаваемых целей, показатели и их количественные
х а р а к т е р и с т и к и будут определяться с л о ж и в ш е й с я с и т у а ц и е й и
з а в и с я т от с п е ц и ф и к и отрасли, о с о б е н н о с т е й среды, м и с с и и .
Цели фирмы, являясь конкретизацией ее миссии, находят
отражение в субъективных представлениях менеджеров о том
месте, которое занимает фирма. Способность ф и р м ы форму­
лировать цели в соответствии с характером происходящих из­
менений в среде относится к числу важнейших составляющих
ее конкурентоспособности.

О ц е н к а и а н а л и з в н е ш н е й среды. После установления сво­


ей миссии и целей руководство должно начать диагностичес­
кий этап процесса стратегического планирования. П е р в ы м
шагом является изучение внешней среды. Необходимо оценить
в н е ш н ю ю среду по трем параметрам:
1) о ц е н и т ь и з м е н е н и я , к о т о р ы е в о з д е й с т в у ю т н а р а з н ы е
аспекты текущей стратегии;
2) о п р е д е л и т ь , к а к и е ф а к т о р ы п р е д с т а в л я ю т у г р о з у д л я т е ­
кущей стратегии фирмы;
3) о п р е д е л и т ь , к а к и е ф а к т о р ы п р е д с т а в л я ю т б о л ь ш е в о з ­
м о ж н о с т е й д л я д о с т и ж е н и я о б щ е ф и р м е н н ы х ц е л е й пу­
тем к о р р е к т и р о в к и плана. Анализ в н е ш н е й среды пред­
ставляет собой процесс, посредством которого разработ­
чики стратегического плана контролируют в н е ш н и е по
отношению к предприятию факторы, чтобы определить
возможности и угрозы для ф и р м ы . Анализ в н е ш н е й сре­
ды помогает получить в а ж н ы е результаты. О н дает орга­
н и з а ц и и время для прогнозирования возможностей, вре­
мя для составления плана на случай н е й т р а л и з а ц и и воз­
м о ж н ы х угроз и время на разработку стратегий, которые
могут превратить п р е ж н и е у г р о з ы в л ю б ы е выгодные воз­
можности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль
анализа в н е ш н е й среды в процессе стратегического плани­
рования заключается по существу в ответе на три конкрет­
ных вопроса:
1. Где с е й ч а с н а х о д и т с я п р е д п р и я т и е ?
2. Где, п о м н е н и ю в ы с ш е г о р у к о в о д с т в а , д о л ж н о н а х о д и т ь с я
предприятие в будущем?
3. Ч т о д о л ж н о с д е л а т ь р у к о в о д с т в о , ч т о б ы п р е д п р и я т и е п е ­
реместилось из того положения, в котором находится сей­
час, в т о п о л о ж е н и е , где е г о х о ч е т в и д е т ь р у к о в о д с т в о ?

Управленческое обследование внутренних сильных и


слабых с т о р о н ф и р м ы . С л е д у ю щ е й п р о б л е м о й , с к о т о р о й с т а л ­
кивается руководство, будет о п р е д е л е н и е того, обладает ли
фирма внутренними силами. Процесс, при помощи которого
осуществляется диагноз внутренних проблем, называется уп­
равленческим обследованием.
Управленческое обследование представляет собой мето­
дичную о ц е н к у ф у н к ц и о н а л ь н ы х зон ф и р м ы , предназначен­
ную д л я в ы я в л е н и я е е с и л ь н ы х и с л а б ы х с т о р о н .
Данная деятельность будет подробно рассмотрена в теме
5 нашего учебника.
Анализ стратегических альтернатив. К о н ц е п ц и я страте­
гии, н е с м о т р я н а с в о ю о т н о с и т е л ь н у ю молодость, п р о ш л а це­
л ы й р я д ступеней р а з в и т и я от о р и е н т и р о в а н н о й исключитель­
но «вовнутрь» портфельной стратегии до ориентированной
«вовне» маркетинговой к о н к у р е н т н о й стратегии.
Э к о н о м и с т ы выделяют ч е т ы р е у р о в н я к о н к у р е н т н о й стра­
т е г и и : 1) к о р п о р а т и в н а я ( б а з о в а я ) ; 2) д е л о в а я ; 3) ф у н к ц и о н а л ь ­
н а я и 4) о п е р а т и в н а я .
Корпоративная (базовая) стратегия — это стратегия фир­
мы как единого целого. В н е й формулируется «миссия» ф и р ­
мы, определяющая, на к а к и х р ы н к а х ф у н к ц и о н и р у е т фирма,
является она диверсифицированной или однопродуктовой,
ориентируется на широкий или узкий круг потребителей.
Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой
с ф е р ы , в ы д е л я е м о й в ф и р м е (в п е р е в о д н о й л и т е р а т у р е п о м а р ­
кетингу м о ж н о встретить другое обозначение этого понятия —
«стратегическое хозяйственное подразделение», СХП).
Функциональная стратегия определяется для каждой
функциональной сферы фирмы, такой, как производство,
сбыт, ф и н а н с ы .
Оперативная стратегия формулируется для элементов
о р г а н и з а ц и о н н о й с т р у к т у р ы ф и р м ы — ф у н к ц и о н а л ь н ы х отделов,
п р о и з в о д с т в , у п р а в л е н и й , ф и л и а л о в , п р е д с т а в и т е л ь с т в и т. д.
Два последних уровня имеют в большей мере отношение к
этапу реализации стратегий более высоких уровней. Корпора­
тивная (базовая) стратегия М. П о р т е р а («Конкурентная стра­
тегия») выделяет т р и вида к о р п о р а т и в н ы х т и п о в ы х стратегий
(см. т а б л . 3.3).
Таблица 3.3.
М а т р и ц а М. П о р т е р а
Целевой Стратегическое преимущество
рынок
сбыта Низкие издержки Дифференциация продукта

1. Стратегия лидерства 2. Стратегия


Широкий
в снижении издержек дифференциации

3. Стратегия фокусирования (концентрации)


Узкий с акцентом с акцентом
на снижение издержек на дифференциацию
Стратегия лидерства в снижении издержек р е а л и з у е т с я
в массовом производстве стандартизированных товаров и ус­
луг ( м и н и м и з а ц и я с в о и х с р е д н и х и з д е р ж е к и б о л е е н и з к и е
цены позволяют получать более в ы с о к у ю долю прибыли по
сравнению с конкурентами).
Эта базовая стратегия опирается на производительность
и обычно с в я з а н а с с у щ е с т в о в а н и е м э ф ф е к т а опыта. О н а под­
разумевает тщательный контроль над постоянными расхода­
ми, и н в е с т и ц и и в п р о и з в о д с т в о , н а п р а в л е н н ы е н а р е а л и з а ц и ю
эффекта опыта, тщательную проработку конструкции новых
товаров, п о н и ж е н н ы е с б ы т о в ы е и р е к л а м н ы е и з д е р ж к и . В цен­
тре в н и м а н и я в с е й с т р а т е г и и — н и з к и е и з д е р ж к и по с р а в н е ­
нию с конкурентами. П р е и м у щ е с т в о в отношении и з д е р ж е к
создает э ф ф е к т и в н у ю защиту:
• фирма способна противостоять своим прямым конкурен­
т а м д а ж е в с л у ч а е ценовой войны и в с о с т о я н и и п о л у ч а т ь
прибыль при цене, минимально допустимой для конку­
рентов;
• с и л ь н ы е клиенты н е м о г у т д о б и т ь с я с н и ж е н и я ц е н ы н и ж е
уровня, приемлемого для наиболее сильного конкурента;
• н и з к и е и з д е р ж к и о б е с п е ч и в а ю т з а щ и т у против, сильных
поставщиков, т а к к а к д а ю т ф и р м е б о л ь ш у ю г и б к о с т ь в слу­
чае повышения входных издержек;
• н и з к и е и з д е р ж к и с о з д а ю т б а р ь е р в х о д а д л я новых конку­
рентов и о д н о в р е м е н н о х о р о ш у ю з а щ и т у п р о т и в товаров-
заменителей.
Таким образом, лидерство за счет экономии на и з д е р ж к а х
дает н а д е ж н у ю з а щ и т у п о т о м у , ч т о п е р в ы м и д е й с т в и е к о н к у ­
рентной б о р ь б ы и с п ы т ы в а ю т н а и м е н е е э ф ф е к т и в н ы е ф и р м ы .
Стратегия дифференциации предполагает продажу уни­
кального т о в а р а н а б о л ь ш о м р ы н к е , п о т р е б и т е л ь с к и е п р е д п о ч ­
тения к о т о р о г о з а в и с я т о т ц е н ы н е в з н а ч и т е л ь н о й с т е п е н и .
Фирма стремится создать ситуацию монополистической
конкуренции, в которой она благодаря своим отличительным
о с о б е н н о с т я м о б л а д а е т з н а ч и т е л ь н о й рыночной силой.
Дифференциация может принимать различные формы:
имидж м а р к и , п р и з н а н н о е т е х н о л о г и ч е с к о е с о в е р ш е н с т в о ,
внешний вид, п о с л е п р о д а ж н ы й с е р в и с . Д и ф ф е р е н ц и а ц и я , к а к
и лидерство по и з д е р ж к а м , з а щ и щ а е т ф и р м у от пяти конку­
рентных сил, но с о в е р ш е н н о и н ы м с п о с о б о м :
• по о т н о ш е н и ю к п р я м ы м конкурентам д и ф ф е р е н ц и а ц и я
с н и ж а е т заменяемость товара, усиливает п р и в е р ж е н н о с т ь
марке, уменьшает чувствительность к цене и тем самым
повышает рентабельность;
• приверженность клиентов ослабляет их давление на ф и р ­
му и затрудняет приход на рынок новых конкурентов;
• повышенная рентабельность увеличивает устойчивость к
в о з м о ж н о м у росту и з д е р ж е к в результате действий силь­
ного поставщика;
• отличительные свойства товара и завоеванная привержен­
ность к л и е н т о в з а щ и щ а ю т ф и р м у и от товаров-заменителей.
Успешная дифференциация позволяет фирме добиться
большей р е н т а б е л ь н о с т и за счет того, что р ы н о к готов п р и н я т ь
более высокую цену. Стратегия данного типа не всегда совме­
стима с целью завоевания большой доли рынка, поскольку
большинство покупателей м о ж е т быть не склонно платить по­
в ы ш е н н у ю цену д а ж е за превосходный товар.
Стратегии д и ф ф е р е н ц и а ц и и обычно требуют значитель­
ных инвестиций в операционный маркетинг, и особенно в рек­
ламу, с целью и з в е с т и т ь р ы н о к о з а я в л я е м ы х отличительных
особенностях товара.
Стратегия фокусирования (концентрации) предполагает
сосредоточение усилий на у з к о м участке р ы н к а (сегмента):
группе покупателей, виде продукции, регионе. Цель состоит в
удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента
лучше, чем конкуренты. Такой тип стратегии может опирать­
ся на типы, п р и в е д е н н ы е в ы ш е , но только в р а м к а х целевого
сегмента.
Стратегия концентрации позволяет добиться высокой
доли р ы н к а в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле
1 7
рынка в целом .
Существует два варианта этой стратегии. П р и первом из
них фирма в пределах выбранного сегмента пытается достичь
преимущества в издержках, при втором — усиливает диффе­
р е н ц и а ц и ю продукта, пытаясь выделиться среди других ана­
логичных предприятий.
О с о б е н н о с т ь ю о б щ е й стратегической модели М. Порте­
ра я в л я е т с я то, что п е р е ч и с л е н н ы е с т р а т е г и и «не сочетаются»
друг с другом. Конечно же, фирма, и з б р а в ш а я стратегию ли-
дерства в с н и ж е н и и издержек, не может позволить себе игно­
рировать ф а к т о р д и ф ф е р е н ц и а ц и и , а фирма, делающая став­
ку на д и ф ф е р е н ц и а ц и ю , также должна изыскивать пути сни­
ж е н и я и з д е р ж е к . Однако это не означает, что н у ж н о одновре­
менно использовать обе стратегии. Либо она теряет многочис­
ленных потребителей, ориентирующихся на низкие цены, либо
д о л ж н а п о ж е р т в о в а т ь п р и б ы л ь ю , ч т о б ы оторваться от других
ф и р м за счет д и ф ф е р е н ц и а ц и и .
Таким образом, на этапе выбора корпоративной стратегии,
то есть стратегии ф и р м ы в целом, н е о б х о д и м о сделать два стра­
тегических выбора: во-первых, собирается ли ф и р м а обслужи­
вать всех потенциальных клиентов или какую-либо обособлен­
ную группу; во-вторых, на к а к и е методы к о н к у р е н ц и и (ценовые
или неценовые) будет сделана ставка. Далее ф о р м у л и р о в а н и е
стратегии переходит на уровень деловых с ф е р ф и р м ы или СХП.
Наиболее о б щ и м и стратегическими альтернативами для
деловых с ф е р ф и р м ы в з а в и с и м о с т и от их п о л о ж е н и я и р ы н о ч ­
ных перспектив являются: о г р а н и ч е н н ы й рост, рост, с о к р а щ е ­
ние и сочетание этих вариантов.
Ограниченный рост. С т р а т е г и ч е с к о й а л ь т е р н а т и в о й , к о ­
торой придерживается большое количество фирм, является
ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста харак­
терно у с т а н о в л е н и е ц е л е й от достигнутого, с к о р р е к т и р о в а н ­
ных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста при­
меняется в з р е л ы х отраслях п р о м ы ш л е н н о с т и со статичной
технологией, когда организация в целом удовлетворена своим
положением.
Рост. С т р а т е г и я р о с т а о с у щ е с т в л я е т с я п у т е м з н а ч и т е л ь ­
ного е ж е г о д н о г о п о в ы ш е н и я у р о в н я к р а т к о с р о ч н ы х и д о л г о ­
срочных ц е л е й н а д у р о в н е м п о к а з а т е л е й п р е д ы д у щ е г о года.
Стратегия роста применяется в динамично развивающихся
отраслях с быстро и з м е н я ю щ и м и с я технологиями.
Сокращение. Альтернативой, которую р е ж е всего выби­
рают р у к о в о д и т е л и и к о т о р у ю часто н а з ы в а ю т с т р а т е г и е й пос­
леднего средства, я в л я е т с я с т р а т е г и я с о к р а щ е н и я . В р а м к а х
альтернативы с о к р а щ е н и я м о ж е т быть несколько вариантов:
1) л и к в и д а ц и я ;
2) о т с е ч е н и е л и ш н е г о ;
3) с о к р а щ е н и е и п е р е о р и е н т а ц и я .
С о ч е т а н и е . С т р а т е г и и с о ч е т а н и я в с е х а л ь т е р н а т и в будут,
скорее всего, п р и д е р ж и в а т ь с я к р у п н ы е ф и р м ы , активно дей­
ствующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания пред­
ставляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий.
Большинство ф и р м е н н ы х стратегий для деловых с ф е р
предусматривают цели роста: роста продаж, доли рынка, при­
б ы л и , р а з м е р а ф и р м ы и т. д.
Рост — это фактор, в л и я ю щ и й на активность ф и р м ы , сти­
мулирующий инициативу и усиливающий мотивацию персо­
нала и руководства. Рассмотрим основные стратегии роста.
С т р а т е г и и интенсивного роста (1) б о л е е г л у б о к о е п р о н и к ­
н о в е н и е н а р ы н о к ; 2) р а с ш и р е н и е г р а н и ц р ы н к а ; 3) с о в е р ш е н ­
ствование товара) достаточно подробно рассмотрены нами при
а н а л и з е м а т р и ц ы р а з в и т и я т о в а р о в и р ы н к о в (сетка И. А н с о ф -
ф а ) в т е м е 3. Д а н н ы е с т р а т е г и и и с п о л ь з у ю т с я в с л у ч а я х , к о г д а
фирма еще не полностью использовала возможности, связан­
ные с ее товарами, реализуемыми на рынках, на которых она
у ж е действует.
И н т е г р а т и в н а я стратегия оправдана, когда ф и р м а м о ж е т
повысить свою рентабельность, контролируя различные стра­
тегически в а ж н ы е для нее звенья в цепи производства и про­
д а ж и товара. Речь м о ж е т идти, н а п р и м е р , об о б е с п е ч е н и и ре­
гулярности поставок или контроле сбытовой сети; о получении
доступа к и н ф о р м а ц и и о работе предшествующих или после­
д у ю щ и х з в е н ь е в . С л е д у е т р а з л и ч а т ь и н т е г р а ц и и « в п е р е д » , «на­
зад» и г о р и з о н т а л ь н у ю и н т е г р а ц и ю .
Стратегия интеграции «назад» ( р е г р е с с и в н а я и н т е г р а ­
ция). Используется для того, чтобы с т а б и л и з и р о в а т ь или з а щ и ­
щ а т ь с т р а т е г и ч е с к и в а ж н ы й и с т о ч н и к с н а б ж е н и я . Иногда та­
кая интеграция необходима, поскольку п о с т а в щ и к и не обла­
дают ресурсами, чтобы выпускать детали или материалы, не­
обходимые фирме, или ж е цель — доступ к новой технологии.
Многие производители компьютеров интегрировались с изго­
товителями полупроводниковых элементов, чтобы овладеть
б а з о в о й д л я н и х т е х н о л о г и е й . З а в о д а в т о м о б и л ь н ы х к р а н о в (г.
Иваново) интегрировался с М и н с к и м автомобильным заводом,
который поставляет ему автомобильные шасси.
Стратегии интеграции «вперед» (прогрессивная интег­
рация) преследуют цели обеспечения контроля над каналами
распределения товаров. Фирмы, выпускающие потребительс­
кие товары, о б е с п е ч и в а ю т этот к о н т р о л ь ч е р е з с о з д а н и е сети
с о б с т в е н н ы х ф и р м е н н ы х м а г а з и н о в ( ф и р м а « К у м и р » в г. И в а ­
нове), ч е р е з э к с к л ю з и в н ы е к о н т р а к т ы ( ш в е й н а я ф и р м а «Ай­
венго» в г. И в а н о в е ) и л и ф р а н ш и з н у ю с е т ь , с о с т о я щ у ю и з м е л ­
ких п р е д п р и я т и й т о р г о в л и и л и услуг, р е а л и з у ю щ и х т о в а р ы (ус­
луги) н а о с н о в е л и ц е н з и и о т к р у п н о й и и з в е с т н о й ф и р м ы . Н а
промышленных рынках главная цель прогрессивной интегра­
ции з а к л ю ч а е т с я в к о н т р о л е за р а з в и т и е м п о с л е д у ю щ и х зве­
ньев п р о м ы ш л е н н о й ц е п о ч к и , н а п р и м е р , м е т а л л у р г и ч е с к и й
комбинат интегрируется с фирмой, занимающейся нанесени­
ем г а л ь в а н и ч е с к и х п о к р ы т и й н а л и с т о в у ю с т а л ь и с о з д а н и е м
из н е е т о р г о в о г о о б о р у д о в а н и я , к р о в е л ь н ы х м а т е р и а л о в и т. п.
В некоторых случаях прогрессивная интеграция осуще­
ствляется с целью лучшего о б с л у ж и в а н и я пользователей сво­
ей п р о д у к ц и и , л у ч ш е г о п о з н а н и я и х п о т р е б н о с т е й . Д л я э т о г о
создаются сервисные центры, заключаются специальные ди­
л е р с к и е с о г л а ш е н и я и т. п.
Ц е л ь ю стратегии горизонтальной интеграции является
усиление п о з и ц и и ф и р м ы путем поглощения или контроля оп­
ределенной части конкурентов. Пути достижения этой цели
весьма р а з н о о б р а з н ы : н е й т р а л и з а ц и я м е ш а ю щ е г о к о н к у р е н ­
та, д о с т и ж е н и е к р и т и ч е с к о й п р о и з в о д с т в е н н о й м о щ н о с т и д л я
получения э ф ф е к т а масштаба, получение выигрыша на взаи­
модополняющей гамме товаров, получение доступа к сбытовой
сети и т. д.
Стратегия р о с т а ч е р е з д и в е р с и ф и к а ц и ю о п р а в д а н н а , е с л и
производственная цепочка, в которой находится фирма, пред­
ставляет мало в о з м о ж н о с т е й для роста или о б е с п е ч е н и я рен­
табельности либо потому, что п о з и ц и и к о н к у р е н т о в очень силь­
ны, л и б о п о т о м у , ч т о б а з о в ы й р ы н о к н а х о д и т с я в с т а д и и с п а д а .
Различают д и в е р с и ф и к а ц и ю концентрическую, горизонталь­
ную и ч и с т у ю («конгломератную», по Ф. Котлеру).
Концентрическая диверсификация, — это пополнение сво­
ей н о м е н к л а т у р ы и з д е л и я м и , к о т о р ы е с т е х н и ч е с к о й и / и л и
маркетинговой точки з р е н и я п о х о ж и на с у щ е с т в у ю щ и е това­
ры ф и р м ы . Э т и т о в а р ы б у д у т п р и в л е к а т ь в н и м а н и е н о в ы х к л а с ­
сов п о к у п а т е л е й . Н а п р и м е р , н а п р о и з в о д с т в е н н ы х м о щ н о с т я х ,
высвободившихся в результате конверсии на АО «Кировский
з а в о д » в С. П е т е р б у р г е , в 1994 г. н а ч а л о с ь о с в о е н и е в ы п у с к а
городских автобусов большой вместимости.
Горизонтальная диверсификация — пополнение своего
ассортимента изделиями, которые никоим образом не связа­
ны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существу­
ю щ е й к л и е н т у р ы . Н а п р и м е р , з а в о д « А в т о а г р е г а т » г. К и н е ш м ы ,
специализирующийся на выпуске комплектующих и запасных
частей к легковым автомобилям, включил в ассортимент сво­
их товаров, р е а л и з у е м ы х ч е р е з ф и р м е н н у ю торговую сеть,
масла, смазки, другие э к с п л у а т а ц и о н н ы е автомобильные ж и д ­
к о с т и , р е з и н о т е х н и ч е с к и е и з д е л и я и т. п., к о т о р ы е и с п о л ь з у ­
ются при эксплуатации и ремонте автомобилей.
Чистая (конгломератная) диверсификация — пополнение
ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни
к применяемой ф и р м о й технологии, ни к нынешним товарам и
рынкам. Цель обычно состоит в обновлении своего портфеля.
Стратегии диверсификации, особенно чистой, наиболее
с л о ж н ы и р и с к о в а н н ы , п о с к о л ь к у в ы в о д я т ф и р м у в н о в ы е для н е е
области. Д л я и х у с п е х а т р е б у е т с я п р и в л е ч е н и е з н а ч и т е л ь н ы х кад­
1 8
р о в ы х и ф и н а н с о в ы х р е с у р с о в (см. м а т р и ц у И. А н с о ф ф а ) .
Учет в я в н о й ф о р м е п о з и ц и й и д е й с т в и й к о н к у р е н т о в
представляет важный компонент стратегии развития. Анализ
конкурентоспособности позволяет оценить масштаб конкурен­
тного преимущества ф и р м ы относительно самых опасных кон­
курентов и понять направленность их действий.
Анализ конкурентных стратегий будет подробно проведен
в теме 4 данного учебника.
Следующий шаг — на основе реалистичных оценок дей­
ствующих конкурентных сил выбрать и разработать стратегию
и определить средства достижения поставленных стратегичес­
ких целей.
Выбор стратегии. И з р я д а а л ь т е р н а т и в н ы х с т р а т е г и й п р о ­
и з в о д и т с я в ы б о р н а и б о л е е о п т и м а л ь н о й . В ы б о р с т р а т е г и и ог­
р а н и ч и в а ю т в н е ш н и е и в н у т р е н н и е условия, он з а в и с и т от р е ­
сурсов ф и р м ы и риска, на который готовы идти ее руководите­
ли. Анализ таких условий позволит сократить количество воз­
м о ж н ы х стратегий до минимума и оценить в о з м о ж н о с т и обес­
печения фирмой выбранных стратегий необходимым объемом
трудовых, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов.
Перечень факторов, которые обычно учитываются при
выборе стратегии:
1) р и с к ;
2) в е л и ч и н а ф и н а н с о в ы х с р е д с т в ;
3) о т н о ш е н и е п е р с о н а л а ф и р м ы к в о з м о ж н ы м и з м е н е н и я м ;
4) п р е д п о л а г а е м ы е р е з у л ь т а т ы о с у щ е с т в л е н и я с т р а т е г и и и
прочее.
Риск — это неопределенность, связанная с в о з м о ж н о с т ь ю
возникновения в ходе реализации стратегии неблагоприятных
ситуаций и последствий. Неопределенность — неполнота или
неточность и н ф о р м а ц и и об условиях реализации стратегии.
Существует множество классификаций рисков, но основная —
это д е л е н и е р и с к о в н а д и в е р с и ф и ц и р о в а н н ы е ( ч а с т н ы е ) , п о д ­
дающиеся регулированию путем разработки оптимальной сис­
темы инвестирования, и не д и в е р с и ф и ц и р о в а н н ы е (общие), не
регулируемые и действующие в макромасштабах.
При разработке стратегии руководство должно учитывать
степень риска того или иного направления деятельности и пре­
дусматривать м е р ы для его с н и ж е н и я . Для учета р и с к а необ­
ходимо его п р о а н а л и з и р о в а т ь . Для этой цели используют раз­
личные м е т о д ы и с п о с о б ы — от п р о с т ы х до более с л о ж н ы х ма­
тематических моделей. Эти методы позволяют выявить и про-
ранжировать степень риска различных стратегий ф и р м ы , на
основе чего с учетом прочих ф а к т о р о в п р и н и м а е т с я обосно­
ванное р е ш е н и е по в ы б о р у стратегии.
При разработке и выборе стратегии, кроме учета риска,
необходимо разработать комплекс мер по с н и ж е н и ю вероят­
ных р и с к о в и н е о п р е д е л е н н о с т е й . Р а с с м о т р и м о с н о в н ы е , наи­
более ч а с т о и с п о л ь з у е м ы е м е т о д ы с н и ж е н и я р и с к а :
1. Р а с п р е д е л е н и е и л и д и в е р с и ф и к а ц и я р и с к а п о р а з л и ч н ы м
н а п р а в л е н и я м д е я т е л ь н о с т и и к о н т р а г е н т а м (при ф о р м и ­
ровании портфеля ц е н н ы х бумаг оптимальное число их ви­
дов составляет восемь).
2. С т р а х о в а н и е р и с к а — п е р е д а ч а о п р е д е л е н н ы х р и с к о в
страховой компании.
3. Р е з е р в и р о в а н и е с р е д с т в н а п о к р ы т и е н е п р е д в и д е н н ы х
расходов.
4. М е т о д ч а с т н ы х р и с к о в . О с н о в а н н а п р о в е д е н и и п о э т а п ­
ной экспертной оценки рисков, их анализа и мер по сокра-
щ е н и ю вероятности их наступления. Сравниваются тре­
буемые расходы на реализацию антирисковых мер с воз­
м о ж н ы м перерасходом средств вследствие наступления
рискового события, на основе чего принимается р е ш е н и е
о целесообразности применения этих мер.
5. У ч е т р и с к о в в п л а н е ф и н а н с и р о в а н и я — п р е д у с м о т р е т ь
выделение средств на преодоление последствий рисков с
учетом сложившейся при этом рентабельности.
Выбор стратегии может осуществляться также на основе
установления критериев, выполнение которых является обя­
зательным. В качестве к р и т е р и е в могут выступать период оку­
паемости, сохранение направления деятельности, уровень рен­
т а б е л ь н о с т и и т. п. С т р а т е г и и , н е с о о т в е т с т в у ю щ и е у с т а н о в л е н ­
ным предприятием критериям, исключаются из рассмотрения.
После выбора стратегии осуществляется разработка
стратегического плана. В общем виде структура стратегичес­
кого плана может быть следующей:
1. П р е д п о л о ж е н и я о х а р а к т е р е и п у т я х р а з в и т и я м а к р о с и ­
стемы. Т е н д е н ц и и р а з в и т и я отрасли и их влияние на со­
стояние фирмы. Перспективы и трудности развития
фирмы.
2. М и с с и я и ц е л и ф и р м ы . Р а н ж и р о в а н и е ц е л е й .
3. К о р п о р а т и в н а я с т р а т е г и я . >
4. Н а п р а в л е н и я и м е р ы п о с о з д а н и ю к о н к у р е н т н ы х п р е и м у ­
ществ.
5. С о д е р ж а н и е ф у н к ц и о н а л ь н ы х с т р а т е г и й ( Н И О К Р , п р о и з ­
в о д с т в о , м а р к е т и н г и сбыт, ф и н а н с ы , п е р с о н а л и др.).
6. О ц е н к а э ф ф е к т и в н о с т и с т р а т е г и и .
О ц е н к а является з а в е р ш а ю щ и м этапом разработки стра­
тегий. Она основывается на достаточно полной информации,
содержащейся в стратегическом плане, и состоит в определе­
н и и последствий от в ы б р а н н о й стратегии.

3.3.2.4. П л а н и р о в а н и е м а р к е т и н г а

После составления ф и р м о й стратегического плана пред­


стоит разработать собственные детализированные планы мар­
кетинга. Если производство включает в себя несколько ассор-
тиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, то на
каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный
план. С о в о к у п н о с т ь т а к и х п л а н о в о б р а з у е т п л а н п о р т ф е л я т о ­
варов ф и р м ы . П л а н и р о в а н и е п о р т ф е л я т о в а р о в в к л ю ч а е т в
себя р а з р а б о т к у с л е д у ю щ и х р а з д е л о в : и з л о ж е н и е т е к у щ е й
маркетинговой ситуации, оценка риска, оценка конкурентос­
пособности товара на рынке, к о н к р е т и з а ц и я стратегии марке­
тинга, п р о г р а м м а д е й с т в и й и р а з р а б о т к а б ю д ж е т а м а р к е т и н ­
га, с в о д к а к о н т р о л ь н ы х п о к а з а т е л е й . Э т а п ы и п о с л е д о в а т е л ь ­
ность р а з р а б о т к и п л а н а м а р к е т и н г а п р е д с т а в л е н ы н а р и с . 3.15.
В ф о р м а л и з о в а н н о м виде план маркетинга будет представ­
лен с л е д у ю щ и м и р а з д е л а м и .
Сводка контрольных показателей. В самом начале плана
должна идти к р а т к а я сводка о с н о в н ы х целей и рекомендаций,
о которых пойдет речь в плане. Сводка контрольных показате­
лей п о м о г а е т р у к о в о д с т в у б ы с т р о п о н я т ь о с н о в н у ю н а п р а в л е н ­
ность п л а н а .
Текущая маркетинговая ситуация. В э т о м р а з д е л е д а е т с я
описание характера целевого р ы н к а и положение ф и р м ы на
этом р ы н к е . С о с т а в и т е л ь п л а н о в о п и с ы в а е т р ы н о к с т о ч к и з р е ­
ния е г о в е л и ч и н ы , о с н о в н ы х с е г м е н т о в , н у ж д з а к а з ч и к а и с п е ­
цифических факторов среды, делает обзор основных товаров,
перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.
Оценка риска. Э т о т р а з д е л о х в а т ы в а е т н е п о с р е д с т в е н н о
анализ р и с к а и с о с т о и т и з с л е д у ю щ и х этапов: в ы я в л е н и е ф а к ­
торов р и с к а и р а с п р е д е л е н и е и х п о с т е п е н и в л и я н и я н а о ж и ­
даемый э к о н о м и ч е с к и й результат, о п р е д е л е н и е р и с к а по к а ж ­
дому и з ф а к т о р о в и и н т е г р а л ь н а я о ц е н к а р и с к а в ц е л о м , с р а в ­
нение с т е п е н и р и с к а с о ж и д а е м ы м и доходами, с р а в н е н и е по­
казателей риска с предельно допустимыми величинами.
Оценка конкурентоспособности товара. Э т о т р а з д е л п о ­
зволяет с р а в н и т ь т о в а р , п р е д л а г а е м ы й ф и р м о й , с т о в а р а м и к о н ­
курентов по следующим показателям: т е х н и ч е с к и й уровень
продукции, э к о н о м и ч е с к и е параметры, потребительские свой­
ства и с б ы т о в ы е п а р а м е т р ы . Н а о с н о в е о ц е н к и к о н к у р е н т о с ­
пособности строится стратегия конкурентного преимущества.
Стратегия маркетинга — рациональное, логическое по­
строение, руководствуясь к о т о р ы м ф и р м а р а с с ч и т ы в а е т ре­
шить с в о и м а р к е т и н г о в ы е з а д а ч и . О н а в к л ю ч а е т в с е б я к о н -
Модуль построения стратегии маркетинга

Модуль разработки
программы и бюджета Программа маркетинга
маркетинга

г
Разработка
контрольных Бюджет маркетинга
показателей
Рис. 3.15. С х е м а т е х н о л о г и ч е с к о г о п р о ц е с с а р а з р а б о т к и
плана маркетинга
_
кретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетин­
га к у р о в н ю з а т р а т н а м а р к е т и н г . С н а ч а л а в ы б и р а е т с я о б щ а я
стратегия, например, занятие лидирующего п о л о ж е н и я на
рынке, обеспечение низких издержек, диверсификация или
специализация, расширение области использования продукта
и т. д. В ы б о р с т р а т е г и и з а в и с и т о т р а з м е р о в и т е м п о в р о с т а
целевых рынков, стадии жизненного цикла товара, наличия
финансовых, трудовых и др. ресурсов у фирмы. Выбранная
общая стратегия должна быть конкретизирована с точки зре­
ния оптимального к о м п л е к с а маркетинга.
В программе действий перечисляют:
• мероприятия, направленные на реализацию стратегии;
• время проведения мероприятий;
• ответственные лица;
• стоимость мероприятий.
Бюджет маркетинга состоит из двух граф. В г р а ф е «По­
ступления» дается прогноз относительно количества и средней
цены товара, планируемого ф и р м о й к реализации. В графе
«Расходы» у к а з ы в а ю т с я и з д е р ж к и производства, т о в а р о д в и ­
жения и маркетинга. Их разница дает сумму ожидаемой при­
были. У т в е р ж д е н н ы й б ю д ж е т с л у ж и т о с н о в о й д л я з а к у п к и м а ­
териалов, разработки г р а ф и к о в производства, планирования
п о т р е б н о с т и в р а б о ч е й с и л е , м о щ н о с т я х и т. д.

3.3.3. О р г а н и з а ц и я м а р к е т и н г а н а ф и р м е

3.3.3.1. В и д ы о р г а н и з а ц и о н н ы х с т р у к т у р с л у ж б м а р к е т и н г а

Для реализации всех ф у н к ц и й маркетинга и координации


выполняемых при этом работ на ф и р м е создаются организаци­
о н н ы е с т р у к т у р ы ( г р у п п ы , о т д е л ы , с л у ж б ы , у п р а в л е н и я и т.д.),
состав к о т о р ы х о п р е д е л я е т с я у р о в н е м м а р к е т и н г о в о й д е я т е л ь ­
ности ф и р м ы . Э т и с т р у к т у р ы я в л я ю т с я о б ъ е д и н я ю щ и м ц е н т р о м
между всеми видами деятельности ф и р м ы и ее работниками,
между внутренней и внешней о к р у ж а ю щ е й средой ф и р м ы .
О р г а н и з а ц и о н н а я структура ф у н к ц и о н и р у ю щ е й (проек­
т и р у е м о й ) с л у ж б ы м а р к е т и н г а з а в и с и т от б о л ь ш о г о ч и с л а ф а к ­
торов, н а и б о л е е з н а ч и м ы м и и з к о т о р ы х я в л я ю т с я с л е д у ю щ и е :
тип фирмы; вид стратегии, которой придерживается фирма;
уровень существующего (проектируемого) разделения труда
в службе; тип департаментизации основных ф у н к ц и й и работ;
наличие и развитость технологических и функциональных свя­
зей со с м е ж н ы м и подразделениями ф и р м ы ; наличие связей с
внешней средой; существующие нормы управления и контро­
1 9
лируемости; уровень, занимаемый в иерархии управления .
Создание с л у ж б ы маркетинга на д е й с т в у ю щ е й ф и р м е со­
стоит в перераспределении ф у н к ц и й управления и встраивании
н о в о й с л у ж б ы в с у щ е с т в у ю щ у ю (или п р о е к т и р у е м у ю ) о р г а н и ­
зационную структуру ф и р м ы . О с н о в н ы е требования к создава­
емой вновь организационной структуре: минимальное количе­
ство звеньев; в о з м о ж н о с т ь развития маркетинговой деятельно­
сти ф и р м ы ; содействие ф и р м е в лучшем удовлетворении н у ж д
и потребностей существующих и потенциальных потребителей;
адаптация производимых товаров к требованиям рынка; содей­
ствие росту объема продаж и с н и ж е н и ю себестоимости. При
этом необходимо помнить, что какой-то универсальной, стан­
дартной организационной структуры службы маркетинга никог­
да н е будет создано. Н о м о ж н о выделить о с н о в н ы е ф а к т о р ы , от
к о т о р ы х зависит эта структура. И м и являются:
• функции, которые возлагаются на службу маркетинга;
• т о в а р ы (услуги), к о т о р ы е п р е д л а г а ю т с я р ы н к у ;
• рынки, на которые с п о м о щ ь ю маркетинга продвигаются
товары;
• потребители, для которых производятся товары;
• регионы, на которых р а з м е щ е н ы рынки или потребители.
К а ж д а я ф и р м а создает службу маркетинга для д о с т и ж е ­
ния конкретных маркетинговых целей (выявление неудовлет­
воренного спроса — поиск «открытых окон», поиск новых ры­
ночных сегментов и занятие своих ниш, географическое рас­
ш и р е н и е р ы н к а , у в е л и ч е н и е п р и б ы л и и т. д.).
Рассмотрим наиболее типичные организационные струк­
туры службы маркетинга.
Функциональная структура (рис. 3.16) ф о р м и р у е т с я н а б а з е
возложенных на службу функций, она отличается простотой и
я в л я е т с я б а з о й для д р у г и х в и д о в о р г а н и з а ц и о н н ы х с т р у к т у р . Д а н ­
ная структура эффективна, если производственная и сбытовая
деятельность ф и р м ы постоянна и однообразна, она приемлема
для ф и р м , у к о т о р ы х к о л и ч е с т в о т о в а р о в и р ы н к о в н е в е л и к о .
Управляющий службой маркетинга

Группа Группа Группа Группа


исследо­ рекламы и планиро­ сервисного
вания стимули­ вания обслужи­
рынка рования ассорти­ вания
сбыта мента

Рис. 3.16. Ф у н к ц и о н а л ь н а я с т р у к т у р а с л у ж б ы м а р к е т и н г а

При небольшой номенклатуре выпускаемых товаров этот


способ о р г а н и з а ц и и м а р к е т и н г а обладает в ы с о к о й м а н е в р е н ­
ностью благодаря п р о с т о т е у п р а в л е н и я : у к а ж д о г о и с п о л н и т е ­
ля п о с т о я н н ы е , к о н к р е т н ы е и н е п е р е с е к а ю щ и е с я н и с к е м о б я ­
занности, что создает в о з м о ж н о с т ь роста их п р о ф е с с и о н а л ь ­
ной к в а л и ф и к а ц и и н а о с н о в е с п е ц и а л и з а ц и и д е я т е л ь н о с т и .
Чаще всего т а к у ю с т р у к т у р у и с п о л ь з у ю т н е б о л ь ш и е ф и р м ы ,
но ее ж е п р и м е н я ю т и к р у п н ы е ф и р м ы , п р о и з в о д я щ и е т о в а р ы
с уникальными техническими характеристиками.
О д н а к о д а н н а я с т р у к т у р а н е п р и г о д н а для р е ш е н и я п р и н ц и ­
пиально н о в ы х п р о б л е м , б ы с т р о й р е а к ц и и н а и з м е н е н и я р ы н о ч ­
ной ситуации. Ф у н к ц и о н а л ь н а я с т р у к т у р а и м е е т с л а б у ю гибкость,
не способна к д и н а м и з м у и н о в а т о р с т в у . П р и р а с ш и р е н и и н о м е н ­
клатуры и л и у в е л и ч е н и и к о л и ч е с т в а р ы н к о в з н а ч и т е л ь н о у с л о ж ­
няется п р о ц е с с у п р а в л е н и я , растут з а т р а т ы н а к о о р д и н а ц и ю и у в е ­
личивается п е р и о д р е а к ц и и н а и з м е н е н и я в н е ш н и х у с л о в и й .
Товарная структура ( р и с . 3.17) и с п о л ь з у е т с я ф и р м а м и с
широкой номенклатурой продукции. П р и этом функциональ­
ные о б я з а н н о с т и п о в с е м э л е м е н т а м м а р к е т и н г а п о к а ж д о м у
из т о в а р о в ( т о в а р н о й г р у п п е ) з а к р е п л я ю т с я з а с о о т в е т с т в у ю ­
щим п о д р а з д е л е н и е м с л у ж б ы м а р к е т и н г а ф и р м ы . Д а н н а я
структура с л у ж б ы м а р к е т и н г а и м е е т р я д п р е и м у щ е с т в . Управ­
ляющий маркетингом соответствующего товара координиру­
ет в е с ь к о м п л е к с м а р к е т и н г а п о э т о м у т о в а р у и б ы с т р е е р е а г и ­
рует н а в о з н и к а ю щ и е н а р ы н к е п р о б л е м ы . Б л а г о д а р я б ы с т р о й
адаптации т о в а р н о й п о л и т и к и к т р е б о в а н и я м р ы н к а д а н н а я
структура я в л я е т с я э ф ф е к т и в н ы м с р е д с т в о м к о н к у р е н т н о й
борьбы, о с о б е н н о в у с л о в и я х р а з в и т о й с е т и м у л ь т и м е д и а т е х -
нологий. Товарная структура особенно э ф ф е к т и в н а , когда тре­
бования к упаковке, сбыту, р е к л а м е по к а ж д о м у выпускаемо­
му т о в а р у значительно отличаются друг от друга, а о б ъ е м сбы­
та п о к а ж д о м у т о в а р у ( т о в а р н о й г р у п п е ) д о с т а т о ч е н д л я п о к р ы ­
тия расходов на маркетинг по данному товару (товарной груп­
пе). К н е д о с т а т к а м д а н н о й с т р у к т у р ы относятся: д у б л и р о в а н и е
функций маркетинга, что увеличивает общие затраты по фир­
ме на маркетинг, несколько меньшая возможность интеграции
маркетинга в производственную сферу фирмы, зачастую вы­
полнение сотрудниками данных служб нескольких маркетин­
г о в ы х ф у н к ц и й (сбыт, р е к л а м а , п л а н и р о в а н и е т о в а р а и т. п.),
что препятствует росту их к в а л и ф и к а ц и и .

Управляющий службой маркетинга

i i I

Управляющий Управляющий Управляющий


маркетингом маркетингом маркетингом
товара А товара Б товара N

Исследования
по товару А

Реклама

Разработка
и планирование
товара А

Цено­
образование
товара А

Сбыт

Р и с . 3.17. Т о в а р н а я с т р у к т у р а с л у ж б ы м а р к е т и н г а
Рыночная структура ( р и с . 3.18) и с п о л ь з у е т с я ф и р м а м и ,
которые производят однородную продукцию, реализуемую на
разных рынках. Эти р ы н к и предъявляют специфические тре­
бования к товарам, обусловленные или отраслевыми особен­
ностями, и л и п р е д п о ч т е н и я м и сегмента. Н а п р и м е р , реализа­
ция м а й о н е з а ф и р м о й « К у м и р » (г. И в а н о в о ) п р е д п р и я т и я м о б ­
щественного питания и розничным торговцам.
Введение должности менеджера по рынку ставит запро­
сы п о к у п а т е л е й в ц е н т р в н и м а н и я . М е н е д ж е р п о р ы н к у о р г а ­
низует м а р к е т и н г о в у ю деятельность своих подразделений,
дифференцированную по целевым группам покупателей. Для
каждого р ы н к а р а з р а б а т ы в а е т с я и реализуется своя стратегия
маркетинга.

Управляющий службой маркетинга

1 1 I

Менеджер Менеджер Менеджер


по группе по группе по группе
покупателей А покупателей Б покупателей N

Исследования

Разработка
товара

Реклама

Стимули­
рование
продаж

Сбыт

Рис. 3.18. Р ы н о ч н а я с т р у к т у р а с л у ж б ы м а р к е т и н г а
Региональная структура ( р и с 3.19) п р и м е н я е т с я ф и р м а ­
ми, и м е ю щ и м и большой а р е а л сбыта, когда товар распределя­
ется в регионы с разными требованиями. Такая маркетинго­
вая структура чаще всего встречается в крупных международ­
ных ф и р м а х с обширными рынками, которые иногда разделя­
ются на отдельные з о н ы и р а й о н ы . Недостатком ее, так ж е как
и структур, о р и е н т и р о в а н н ы х на товар и рынки, является дуб­
лирование работ и проблема координации деятельности.
П р и организации маркетинга по региональному призна­
ку торговые агенты могут ж и т ь в пределах о б с л у ж и в а е м ы х тер­
риторий и работать с минимальными издержками времени и
средств на разъезды.
I Управляющий службой маркетинга I

Руководитель службы маркетинга Руководитель службы маркетинга


по внутреннему рынку по зарубежным рынкам

Маркетинг Маркетинг Маркетинг Маркетинг Маркетинг


Централь­ Северного Восточной стран СНГ Сканди­
ного региона Сибири навских
региона стран

Сбыт Сбыт в Сбыт в Сбыт Сбыт


в Мурманской Архангельской Вологодской в Норвегии в Швеции
области области области

Рис. 3.19. Р е г и о н а л ь н а я с т р у к т у р а с л у ж б ы м а р к е т и н г а

Наряду с базовыми типами организационных структур


используются их различные сочетания, например, товарно-
ф у н к ц и о н а л ь н а я ( р и с . 3.20), ф у н к ц и о н а л ь н о - р ы н о ч н а я , т о в а р ­
н о - р ы н о ч н а я и т. д. В с е о н и и м е ю т матричный характер, что
способствует увеличению преимуществ и уменьшению недо­
статков по с р а в н е н и ю с базовыми структурами. Например,
недостаток товарной структуры, связанный с большим кру­
гом ф у н к ц и й , в ы п о л н я е м ы х одним сотрудником, устраняет­
с я п р и и с п о л ь з о в а н и и товарно-функциональной матричной
структуры. Это сочетание функционального и товарного
подходов, при котором работники специализируются на вы­
полнении отдельных ф у н к ц и й по каждому товару и при этом
координируют свои действия.
УПРАВЛЯЮЩИЙ
СЛУЖБОЙ
МАРКЕТИНГА А А 1 I
Бюро Бюро Бюро Бюро
исследо­ рекламы сбыта распределения
вания и стимули­ и сервиса (товаро-
рынка рования продвижения)
Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель

в и
, . ..1. л .< г
Группа
• * -1
маркетинга i ' '
товара А • -

Руководитель
группы
а>
i
; §

а>
"X Административное подчинение"
S 1
специалистов группы 1
п!

Группа 1
Функц]Зональное

маркетинга
товара Б
SSIШй1
, м
" 1'-" "'
Руководитель
группы
ш m t
!

Рис. 3.20. Т о в а р н о - ф у н к ц и о н а л ь н а я м а т р и ч н а я с т р у к т у р а
службы маркетинга

Отличительной ч е р т о й м а т р и ч н о й с т р у к т у р ы является то,


что р а б о т н и к в к а ж д о й я ч е й к е м а т р и ц ы п о д ч и н я е т с я д в у м р у ­
к о в о д и т е л я м (в н а ш е м п р и м е р е — п о ф у н к ц и я м и т о в а р а м ) .
Кроме того, в м а т р и ч н о й структуре и м е е т с я главный руково­
дитель ( а р б и т р ) , к о т о р ы й п о д д е р ж и в а е т б а л а н с в с и с т е м е д в о й ­
ного п о д ч и н е н и я , а т а к ж е р у к о в о д и т е л и к а ж д о й я ч е й к и м а т ­
рицы. О с н о в н ы м п р е и м у щ е с т в о м м а т р и ч н о й с т р у к т у р ы явля­
ется е е в ы с о к а я с т е п е н ь а д а п т а ц и и к и з м е н е н и я м в н е ш н е й с р е ­
ды, а т а к ж е и т о , ч т о в н е й м а р к е т и н г о в а я ф и л о с о ф и я п р о н и ­
зывает все виды р а б о т по ф и р м е . О д н а к о м а т р и ч н а я структу­
ра с л о ж н а и г р о м о з д к а , в е л и к и з а т р а т ы н а е е в н е д р е н и е и э к с ­
плуатацию.
3.3.3.2. Р а з в и т и е м а р к е т и н г о в ы х с т р у к т у р
на предприятиях России

До н а с т о я щ е г о в р е м е н и Р о с с и я отстает от п р о м ы ш л е н н о
развитых стран в практическом использовании маркетинга. До
к о н ц а 80-х г о д о в в п р о м ы ш л е н н о с т и и т о р г о в л е о т с у т с т в о в а л и
маркетинговые службы, но даже созданные позднее подраз­
деления маркетинга не могли, в своем большинстве, «похвас­
таться» особой значимостью в производственно-сбытовой де­
ятельности многих российских фирм. Основными целями мар­
к е т и н г а в Р о с с и и д о с е р е д и н ы 90-х г о д о в я в л я л и с ь : р е а л и з а ц и я
произведенной продукции; более э ф ф е к т и в н о е использование
производственных мощностей; стимулирование производства
на изготовление необходимых товаров; развитие ф о р м и ме­
тодов сбыта.
П е р е х о д р о с с и й с к и х п р е д п р и я т и й вд р а б о т у в у с л о в и я х
рынка сопровождался изменениями организационных струк­
тур управления, введением в структуру управления служб
маркетинга. Первоначальный этап создания служб маркетин­
га н а п р о м ы ш л е н н ы х п р е д п р и я т и я х х а р а к т е р е н н е б о л ь ш и м
количеством ф у н к ц и о н а л ь н ы х задач, к о т о р ы е вменялись в
о б я з а н н о с т ь д а н н ы м п о д р а з д е л е н и я м . Н а п р и м е р , н а А О «Ав­
т о к р а н » (г. И в а н о в о ) д а н н а я с л у ж б а с т а л а о т в е ч а т ь з а э к с п о р ­
тную деятельность предприятия, а на А О «Ивановский завод
тяжелого станкостроения» службе маркетинга поручили по­
иск новых рынков сбыта. Следующим шагом в расширении
ф у н к ц и й с л у ж б м а р к е т и н г а стало их о б ъ е д и н е н и е со служ­
бами сбыта предприятий или реорганизация служб сбыта в
службы сбыта и маркетинга (маркетинга). Этот шаг был выз­
ван осознанием руководством предприятий в условиях кон­
куренции необходимости выдвижения сбытовой и маркетин­
говой ф у н к ц и и предприятий на первые роли. При этом но­
вые структурные подразделения кроме ф у н к ц и й сбыта стали
заниматься изучением рынка, организацией рекламы, сервис­
ного обслуживания. Созданные затем специальные отделы
маркетинга взяли на себя ф у н к ц и и исследования рынка, раз­
работки новых товаров, рекламу, стимулирование продаж,
ц е н о в у ю п о л и т и к у и т. д. Н е о б х о д и м о з а м е т и т ь , ч т о с т р у к т у р ­
ное построение служб маркетинга на большинстве российс-
ких п р о м ы ш л е н н ы х п р е д п р и я т и и до н а с т о я щ е г о в р е м е н и н е
завершено. Этому есть много причин, но главной является то,
что ф у н к ц и я м а р к е т и н г а д о с и х п о р н е с т а л а с и с т е м о о б р а з у ­
ющей, с т е р ж н е в о й функцией.
Под руководством и с участием автора создавались, реор­
ганизовывались и развивались службы маркетинга и сбыта в
инвестиционно-фондовой компании «Ивановский депозитар­
н ы й ц е н т р » , А О « А в т о к р а н » , А П К « К у м и р » (г. И в а н о в о ) , O A
« И З Т С » , А О « А в т о а г р е г а т » (г. К и н е ш м а ) и д р .
В качестве примера приведем структуру и краткое описа­
ние о с н о в н ы х ф у н к ц и й с л у ж б ы м а р к е т и н г а в а г р о п р о м ы ш л е н ­
н о й к о м п а н и и « К у м и р » ( р и с . 3.21).
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ

Референт -4

£
Отдел Договорно- Отдел Производ­
маркетинга правовой рекламы ственная
отдел группа
Начальник Специалисты
отдела - 1 ед. Менеджер • по рекламе Менеджер
Вед. спец. 1 ед. проекта -
по маркетингу • 10 ед.
1 ед.
Специалист Художник
по маркетингу. дизайнер -
3 ед. 1 ед.

майонез маргарин раст. масло кетчупы вода и


упакован. и горчица лимонад

мыло мясопереработка I производство жирных кислот


Рис. 3.21. С т р у к т у р а у п р а в л е н и я С л у ж б ы д и р е к т о р а п о
маркетингу О А О А П К «Кумир»
Ф у н к ц и и отдела маркетинга. С б о р д а н н ы х о с о с т о я н и и р ы н ­
к а т о в а р о в , п р о и з в о д и м ы х и п о т е н ц и а л ь н о п р о и з в о д и м ы х н а «Ку­
мире». (Цены, качественный уровень товаров, объем региональ­
н ы х р ы н к о в сбыта, присутствие конкурентов, о с н о в н ы е торго­
вые к о м п а н и и в к а ж д о м регионе, о т н о ш е н и е потребителей: сло­
ж и в ш и е с я о б ы ч а и в п о т р е б л е н и и в к а ж д о м р е г и о н е и др.)
Сбор данных о конкурентах предприятия (российских
производителях и дилерах з а р у б е ж н ы х производителей). (Про­
дукты, объемы продаж, ценовая и маркетинговая политика,
п р и с у т с т в и е п о р а з л и ч н ы м р е г и о н а м и др.)
Проведение мероприятий, направленных на продвижение
товаров, п р о и з в о д и м ы х на п р е д п р и я т и и . (Участие в выставках,
мерчандайзинг, дегустация потребителями товаров в рознич­
н о й т о р г о в л е и др.)
Анализ с о б р а н н о й и н ф о р м а ц и и с р е к о м е н д а ц и я м и для
планирования производства и сбыта, разработки и запуска в
производство новых видов продуктов.
Подготовка текущих прейскурантов цен на реализуемую
п р о д у к ц и ю и их о п е р а т и в н о е и з м е н е н и е в з а в и с и м о с т и от со­
стояния рынка этой продукции.
О с у щ е с т в л е н и е ф у н к ц и й «заказчика» для производства,
то есть ф о р м и р о в а н и е производственного заказа исходя из
принципа максимальной экономической выгоды использова­
ния имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов в ус­
ловиях недостаточности оборотных средств для полной загруз­
ки оборудования, а т а к ж е контроль за выполнением заказа.
Проведение анализа осуществления сбыта коммерческим
управлением и выдача ему указаний, н а п р а в л е н н ы х на улуч­
шение этой деятельности.
Осуществление контроля за сделками по закупкам сырья
и к о м п л е к т у ю щ и х м а т е р и а л о в н а с у м м у б о л е е 50 ООО р . н а п р е д ­
мет соответствия их рыночным ценам и условиям оплаты.
Функции договорно-правового отдела. П о и с к и проведе­
ние договорной и преддоговорной работы со стратегическими
партнерами компании по крупным сделкам, с в я з а н н ы м с обес­
печением компании стратегическими сырьевыми материала­
ми, з а к а з а м и на производство продукции, с о в м е с т н о й деятель­
ностью, инвестиционными проектами, выбором основных
партнеров по сбыту продукции.
Функции отдела рекламы. П л а н и р о в а н и е и п р о в е д е н и е
рекламных акций в пределах выделенного бюджета, в том чис­
ле и с о в м е с т н о с о т д е л о м м а р к е т и н г а . ( З а к а з ч и к о м д л я о т д е л а
рекламы является отдел сбыта и отдел маркетинга.)
Функции производственной группы. На основе вырабо­
танных отделом маркетинга р е к о м е н д а ц и й совместно со все­
ми п о д р а з д е л е н и я м и к о м п а н и и г р у п п а о с у щ е с т в л я е т п о д г о т о в ­
ку к з а п у с к у в п р о и з в о д с т в о н о в ы х п р о д у к т о в и и з м е н е н и е в
соответствии с требованиями рынка ныне выпускающихся.
Осуществляет руководство по р е ш е н и ю всех необходимых
задач ( б и з н е с - п л а н , у п а к о в к а , м а ш и н ы и о б о р у д о в а н и е , с ы р ь е ,
кадры, т е х н о л о г и ч е с к и й ц и к л , о б е с п е ч е н и е н е о б х о д и м ы м и ф и ­
н а н с о в ы м и р е с у р с а м и и др.)
Группа состоит из менеджеров проектов, подчиняющих­
ся н е п о с р е д с т в е н н о д и р е к т о р у п о м а р к е т и н г у . К а ж д ы й и з м е ­
неджеров отвечает за осуществление конкретного проекта по
подготовке к производству и сбыту о п р е д е л е н н ы х видов про­
дукции (майонез, маргарин, упакованное растительное масло,
кетчупы и горчица, столовые воды и лимонад, мыло, мясопе-
р е р а б о т к а , п р о и з в о д с т в о ж и р н ы х к и с л о т и др.)-
Каждый менеджер проекта планирует деятельность всех
подразделений к о м п а н и и и дает им необходимые указания, на­
правленные на о с у щ е с т в л е н и е д о в е р е н н о г о ему проекта, осу­
ществляет контроль над исполнением планов по данному про­
екту в с е м и п о д р а з д е л е н и я м и к о м п а н и и , о с у щ е с т в л я е т к о о р д и ­
нацию деятельности подразделений по проекту, в случае не­
обходимости привлекает сторонних специалистов для прове­
д е н и я к о н с у л ь т а ц и й и н е о б х о д и м ы х р а б о т , н е с е т л и ч н у ю от­
ветственность за осуществление проекта в целом как по сро­
кам, т а к и п о ф и н а н с о в ы м р е з у л ь т а т а м .

3.3.4. К о н т р о л ь м а р к е т и н г а

Последней вспомогательной системой, позволяющей пре­


творять в ж и з н ь р а з р а б о т а н н ы е планы маркетинга, является
2 0
система контроля м а р к е т и н г а к а к з а в е р ш а ю щ а я стадия мар­
кетинг-менеджмента.
Контроль маркетинга — постоянная, систематическая и
непредвзятая проверка, и оценка полож ен и я и процессов в об­
ласти м а р к е т и н г а . К о н т р о л ь н е о б х о д и м и м е н н о в у с л о в и я х д и -
намично изменяющейся рыночной ситуации, в которой фир­
ма м о ж е т развиваться только с п о м о щ ь ю маркетинга.
С ф е р ы контроля маркетинга можно представить по рис.
3.22. И з э т о г о р и с у н к а в и д н о , ч т о к о н т р о л ь м а р к е т и н г а с о с т о ­
ит и з двух частей: контроль результатов и р е в и з и я маркетинга
(маркетинг-аудит).

Nv Контроль Контроль /
Nv сбыта информации /

Ревизия маркетинга (маркет инг-а\щит)


CD
П
Ревизия
ультат*

Контроль целей
доли рынка КОНТРОЛЬ и стратегий
со
ф Контроль МАРКЕТИНГА Ревизия
CL
JQ результатов мероприятий
Контрох

деятельности /
службы /
сбыта /

Ревизия
организа- \
/ Контроль ционных \
/ неэкономических процессов Nv
/ показателей и структур \
Рис. 3.22. С ф е р ы к о н т р о л я м а р к е т и н г а

Процесс контроля маркетинга включает пять основных


стадий:
1. А н а л и з о б о с н о в а н н о с т и п л а н о в ы х п о к а з а т е л е й , к о т о р ы е
должны подлежать контролю.
2. В ы я в л е н и е ф а к т и ч е с к и х п о к а з а т е л е й р е з у л ь т а т о в д е я т е л ь ­
ности.
3. С р а в н е н и е п л а н о в ы х и ф а к т и ч е с к и х п о к а з а т е л е й .
4. А н а л и з р е з у л ь т а т о в с р а в н е н и я ( в ы я в л е н и е с т е п е н и д о с ­
т и ж е н и я цели, в о з м о ж н о с т и улучшения достигнутой сте­
п е н и и т. д.).
5. Р а з р а б о т к а к о р р е к т и р у ю щ и х м е р .
3.3. П р е т в о р е н и е в ж и з н ь м а р к е т и н г о в ы х м е р о п р и я т и й
3.3.4.1. К о н т р о л ь р е з у л ь т а т о в

Контроль результатов направлен на маркетинг-микс в це­


лом и л и н а е г о о т д е л ь н ы е и н с т р у м е н т ы ( т о в а р н а я , ц е н о в а я ,
сбытовая и к о м м у н и к а ц и о н н а я политики). Различают т а к ж е
к о н т р о л ь э к о н о м и ч е с к и х (сбыт, д о л я р ы н к а ) и н е э к о н о м и ч е с ­
ких ( о т н о ш е н и е п о т р е б и т е л е й ) р е з у л ь т а т о в .
В з а в и с и м о с т и от с ф е р ы к о н т р о л я б а з а м и для с р а в н е н и я
могут в ы с т у п а т ь ц е л и ф и р м ы , с р а в н и м ы е д а н н ы е з а п р о ш л ы е
периоды по своей ф и р м е и по другим ф и р м а м отрасли.
Фирмы используют три варианта систем контроля резуль­
татов м а р к е т и н г а : п о с л е о с у щ е с т в л е н и я п л а н а , с и с т е м у у п р а в ­
ляющего контроля и адаптивного контроля.
Система контроля после осуществления плана оценива­
ет р е з у л ь т а т ы м а р к е т и н г а п о о к о н ч а н и и п л а н о в о г о п е р и о д а .
Если р е з у л ь т а т ы н е с о о т в е т с т в у ю т п о с т а в л е н н ы м ц е л я м , м е н е д ­
жеры выясняют основные причины отклонения и предприни­
мают к о р р е к т и р у ю щ и е д е й с т в и я , ч т о б ы и с п р а в и т ь п о л о ж е н и е
в ходе с л е д у ю щ е г о п л а н о в о г о ц и к л а .
При системе управляющего контроля отклонения резуль­
татов в ы я в л я ю т в о в р е м я , а н е п о о к о н ч а н и и п л а н о в о г о п е р и о ­
да, что п о з в о л я е т б ы с т р о о с у щ е с т в и т ь к о р р е к т и р у ю щ и е д е й ­
ствия и с н и з и т ь и з д е р ж к и ф и р м ы п о с р а в н е н и ю с с и с т е м о й
контроля п о с л е о с у щ е с т в л е н и я п л а н а . У п р а в л я ю щ и й к о н т р о л ь
реализуют с п о м о щ ь ю к о н т р о л ь н ы х г р а ф и к о в , п р и м е р одного
из них п р и в е д е н н а р и с . 3.23.

10%-е
превышение

смета
(прогноз)

10%-е
снижение

Март Июнь Сентябрь Декабрь


Рис. 3.23. Р а с х о д ы н а р а с п р е д е л е н и е
Н а к о н т р о л ь н о м г р а ф и к е и з о б р а ж е н ы п р о г н о з н ы е (пунктир­
ная линия) и фактические (жирная сплошная линия) и з д е р ж к и
по кварталам. Параллельные линии выше и н и ж е прогнозных
и з д е р ж е к п о к а з ы в а ю т д о п у с т и м о е 10%-е о т к л о н е н и е от с м е т ы .
Если о т к л о н е н и е п р е в ы ш а е т 10%, э т о н е м е д л е н н о д о в о д и т с я д о
сведения руководства для п р и н я т и я соответствующих мер.
Если с в о е в р е м е н н о е п р и н я т и е мер является наиболее ра­
зумным, почему используется первый вариант контроля? Дело
в том, что он п р о щ е , не т р е б у е т з н а ч и т е л ь н ы х р е с у р с о в и опы­
та с л е ж е н и я за результатами в ходе р е а л и з а ц и и плана. В ряде
случаев первый вариант оправдан объективно, так как расхо­
ды невозможно изменить раньше окончания планового пери­
ода. Н а п р и м е р , р е к л а м н ы е р а с х о д ы п л а н и р у ю т з а р а н е е , и и з ­
м е н и т ь их в т е ч е н и е года не всегда представляется в о з м о ж н ы м .
Рассмотренные варианты контроля рассчитаны на приве­
дение результатов в соответствие с ранее поставленными це­
лями. Н о к а к поступить, если в н е ш н и е условия и з м е н и л и с ь на­
столько, что цели т е р я ю т свою актуальность или заранее были
непригодны и т р е б у ю т к о р р е к т и р о в к и ? В этой ситуации сле­
дует п р и м е н я т ь систему адаптивного контроля, я в л я ю щ у ю с я
элементом системы маркетинг-аудита, позволяющую вносить
и з м е н е н и я в цели и в действия по д о с т и ж е н и ю целей. Эта сис­
тема предполагает с л е ж е н и е за в н е ш н и м и ф а к т о р а м и — ост­
рой к о н к у р е н ц и е й , у р о в н е м покупательского спроса — для вы­
я с н е н и я того, п о - п р е ж н е м у ли п р и г о д н ы п о с т а в л е н н ы е цели.
П р и необходимости цели меняют, что обусловливает новый
набор показателей результатов.
Адаптивная и управляющая система контроля позволяют
вносить и з м е н е н и я во время планового периода. Различие их
в том, что п р и адаптивном контроле к о р р е к т и р у ю т с я цели, а
при управляющем цели остаются неизменными. В этом смыс­
ле адаптивный контроль — это у п р е ж д а ю щ а я система: руко­
водство предвидит изменения внешних условий и разрабаты­
вает новые правила оценки и контроля результатов. Две дру­
гие с и с т е м ы относятся к реагирующим: в ответ на выход ситу­
2 1
ации из-под контроля руководство пытается ее исправить .
1. К о н т р о л ь с б ы т а . С б ы т я в л я е т с я к л а с с и ч е с к и м п о к а з а т е ­
лем успеха маркетинга. Анализ сбыта ведут в целом по ф и р м е и
по другим п р и з н а к а м (регионы, продукты, каналы сбыта, кли-
енты и т.д.). А н а л и з о т к л о н е н и й п о з в о л я е т у с т а н о в и т ь в л и я н и е
на с б ы т о т д е л ь н ы х п о к а з а т е л е й ( ц е н ы , к о л и ч е с т в а ) . Д о п у с т и м ,
план п р о д а ж с о с т а в л я е т 4 0 0 0 ш т . т о в а р а п о ц е н е 1 д е н . е д . И т о ­
го — 4000 д е н . ед. Б ы л о п р о д а н о 3000 ш т у к п о ц е н е 0,8 д е н . ед.,
итого 2400 д е н . ед. О т к л о н е н и е — 1600 д е н . ед., и л и 40%. К а к а я
доля о т к л о н е н и я о т н о с и т с я з а с ч е т п а д е н и я с б ы т а в ш т у к а х и
какая за счет с н и ж е н и я цен?
З а с ч е т ц е н : (1 — 0,8) д е н . е д . / ш т . х 3000 ш т . = 6 0 0 д е н . ед.
( 6 0 0 / 1 6 0 0 х 100 % = 37,5%)
З а с ч е т о б ъ е м а : 1 д е н . ед. х (4000 — 3000) ш т . = 1000 д е н . ед.
(1000/1600 х 100 % .= 62,5%)
Однако данный вид контроля не всегда может однознач­
но у с т а н о в и т ь п р и ч и н н о - с л е д с т в е н н ы е с в я з и м е ж д у м е р о п р и ­
ятиями маркетинга и о б ъ е м а м и сбыта.
2. Контроль д о л и рынка. Д о л я р ы н к а — о т н о ш е н и е с б ы т а
фирмы к сбыту в рыночном секторе, к сбыту отраслевого лидера
и т. п. Д о л я р ы н к а о т р а ж а е т п о з и ц и ю ф и р м ы н а р ы н к е . О д н а к о
абсолютный рост сбыта не всегда говорит об усилении позиции,
поскольку р ы н о к м о ж е т р а с т и е щ е б ы с т р е е . Н е в с е г д а и у в е л и ­
чение доли р ы н к а х а р а к т е р и з у е т п о л о ж и т е л ь н у ю т е н д е н ц и ю ,
например, п р и условии ухода с р ы н к а в а ж н е й ш и х конкурентов
ввиду н е п е р с п е к т и в н о с т и д а н н о г о т о в а р а . Н о в ц е л о м д о к а з а н о ,
что в ы с о к а я д о л я р ы н к а д а е т ф и р м е п р е и м у щ е с т в о п о о т н о ш е ­
нию к к о н к у р е н т а м с т о ч к и з р е н и я в о з м о ж н о с т и с н и ж е н и я зат­
рат. П а д е н и е д о л и р ы н к а г о в о р и т о н е г а т и в н ы х я в л е н и я х в м а р ­
кетинге ф и р м ы , з а и с к л ю ч е н и е м н е к о т о р ы х с л у ч а е в . Н а п р и м е р ,
в отрасли п о я в и л о с ь н о в о е п р е д п р и я т и е ; с б ы т б ы л у м е н ь ш е н н а ­
м е р е н н о с ц е л ь ю у в е л и ч е н и я п р и б ы л и з а с ч е т р о с т а ц е н и т. п.
3. К о н т р о л ь р е з у л ь т а т о в д е я т е л ь н о с т и с л у ж б ы с б ы т а . В
первую очередь анализируются затраты на сбыт, которые
включают все расходы, с в я з а н н ы е с п р о д а ж е й товара.
Виды затрат на сбыт: з а р а б о т н а я плата лиц, с в я з а н н ы х с
продажей; расходы на материалы (упаковка); расходы на рек­
ламу; к о м а н д и р о в о ч н ы е р а с х о д ы с л у ж б ы с б ы т а ; а р е н д н а я п л а ­
та в к а н а л а х т о в а р о д в и ж е н и я ; п р о ц е н т ы н а к р е д и т д л я т о в а р о ­
движения; амортизация.
И с ч и с л е н и е з а т р а т н а с б ы т и м е е т с в о и о с о б е н н о с т и : 1) п р е ­
имущественно интеллектуальный труд работников данной сфе­
ры, что з а т р у д н я е т о т н е с е н и е з а т р а т н а о п л а т у т р у д а н а к о н к -
р е т н ы й т о в а р ; 2) с и л ь н о е в л и я н и е р ы н к а н а з а т р а т ы , ч т о з а т р у д ­
няет определение связи между затратами и результатами.
Особенно сложным является анализ по сегментам рынка,
в ходе которого производится сопоставление расходов и дохо­
дов по отдельным целевым группам потребителей.
При распределении затрат при этом анализе возможен
расчет по методу полных и методу частичных затрат. П р и рас­
чете по методу полных затрат вначале определяются п р я м ы е
затраты на сбыт по сегменту, затем общие затраты распреде­
л я ю т с я с п о м о щ ь ю п р о ц е н т о в , д о б а в о к и т. д. ( н а п р и м е р , п о
доле прибыли в сравнении с другими сегментами). Правомер­
ность распределения почти всегда проблематична. Расчет по
методу частичных затрат дает в о з м о ж н о с т ь определить сумму,
которую сегмент приносит для п о к р ы т и я общих затрат и при­
были (объем продаж по сегменту). Точность метода повыша­
ется, если расчет ведется на основе предельных затрат, тех зат­
рат, к о т о р ы е и с ч е з а ю т с у д а л е н и е м сегмента. А н а л и з н о с и т
т а к т и ч е с к и й х а р а к т е р (селекция сегментов); исходят и з того,
что о б щ и е затраты на сбыт нельзя устранить за к о р о т к и й про­
межуток времени.
Единичные затраты на сбыт в целом позволяют судить о
вкладе отдельных сегментов в результат. Расчет на основе пре­
дельных затрат позволяет делать определенные заключения о
последствиях удаления сегмента.

3.3.4.2. М а р к е т и н г - а у д и т

Маркетинг-аудит — это ревизия, о б н а р у ж е н и е слабых мест


в концепции маркетинга. Основными отличительными харак­
теристиками маркетинг-аудита являются: комплексность оцен­
ки стратегических составляющих маркетинга фирмы; регламен­
тированная периодичность контроля, учитывающая частые из­
менения в маркетинговой среде ф и р м ы ; независимость конт­
роля, п о в ы ш а ю щ а я его э ф ф е к т и в н о с т ь вследствие н е з а и н т е р е ­
сованности контролеров-аудиторов в результатах анализа.
Порядок ревизии обычно следующий: установление стан­
дарта — выяснение реального состояния — сравнение этих
значений — анализ результатов сравнения.
Установление стандартов играет наиболее в а ж н у ю роль.
Для этого ч а с т о п р и б е г а ю т к о п р о с у э к с п е р т о в , г р у п п о в ы м д и с ­
куссиям ( « м о з г о в ы м а т а к а м » ) , и с п о л ь з у ю т т в о р ч е с к и е м е т о д ы .
Выяснение реального состояния также связано с пробле­
мами. Р а б о т а к о н т р о л е р а с и л ь н о з а в и с и т о т г о т о в н о с т и м е н е д ­
жеров, к о т о р ы х он проверяет, к сотрудничеству.
1. К о н т р о л ь и н ф о р м а ц и и . З а д а ч е й э т о г о н а п р а в л е н и я к о н ­
троля я в л я е т с я о ц е н к а э ф ф е к т и в н о с т и с и с т е м ы м а р к е т и н г о ­
вой и н ф о р м а ц и и ( С М И ) , в ы я в л е н и е и п р о в е р к а в с е х д о п у щ е ­
ний, л е ж а щ и х в о с н о в е п л а н а м а р к е т и н г а . Е с л и п р и п л а н и р о ­
вании н е б ы л и у ч т е н ы в с е н е о б х о д и м ы е а с п е к т ы и л и п р о г н о з
ситуации не оправдался, то п р и н я т о е р е ш е н и е в р я д ли будет
адекватно ситуации. О с н о в н ы е вопросы, на к о т о р ы е необхо­
димо о т в е т и т ь п р и д а н н о м к о н т р о л е :
1.1. Н а с к о л ь к о о т в е ч а е т т р е б о в а н и я м п о л н о т ы и э ф ф е к ­
тивности ф у н к ц и о н и р у ю щ а я на ф и р м е С М И ?
1.2. В с е л и у с л о в и я , м о г у щ и е п о в л и я т ь н а р е з у л ь т а т ы ф и р ­
мы, о б н а р у ж е н ы и п р о д у м а н ы ?
1.3. В с я л и и м е ю щ а я с я и н ф о р м а ц и я б ы л а у ч т е н а п р и п р и ­
нятии р е ш е н и й ?
1.4. Н а с к о л ь к о а к т у а л ь н а , т о ч н а и н а д е ж н а и н ф о р м а ц и я о
ситуации? К о н т р о л ь п р е д п о с ы л о к о б л е г ч а е т р а н н е е р а с п о з н а ­
вание с о в е р ш е н н ы х и л и с о в е р ш а е м ы х о ш и б о к п р и о ц е н к е с и ­
туации, а т а к ж е о б л е г ч а е т о б н а р у ж е н и е и з м е н е н и й в с и т у а ц и и .
2. Р е в и з и я ц е л е й и с т р а т е г и и . А у д и т о р ы д о л ж н ы о ц е н и т ь
возможности ф и р м ы в области стратегического планирования
и эффективность реагирования ф и р м ы на внешние изменения.
Эффективность стратегического п л а н и р о в а н и я во многом оп­
ределяется т о ч н о с т ь ю ф о р м у л и р о в к и м и с с и и ф и р м ы , р а з в е р ­
нутой в д а л ь н е й ш е м в з а д а ч и и ц е л и . Н е т о ч н а я ф о р м у л и р о в к а
целей м о ж е т п р и в е с т и к т о м у , ч т о ц е л и б у д у т и с т о л к о в а н ы ч л е ­
нами ф и р м ы п о - р а з н о м у . Р е в и з и я ц е л е й и с т р а т е г и й н а п р а в ­
лена на с в о е в р е м е н н о е о б н а р у ж е н и е т а к и х н е т о ч н о с т е й и сла­
бых мест, о п р е д е л е н и е и х п о л н о т ы , а к т у а л ь н о с т и и р е а л и з у е ­
мости. Н е о б х о д и м о о т в е т и т ь н а с л е д у ю щ и е г л а в н ы е в о п р о с ы :
2.1. Ч е т к о л и о п р е д е л е н а м и с с и я ф и р м ы ?
2.2. С о г л а с о в а н ы л и ц е л и м а р к е т и н г а с ц е л я м и ф и р м ы ?
2.3. С о о т в е т с т в у ю т л и ц е л и и с т р а т е г и и р е а л ь н о й и б у д у ­
щей с и т у а ц и и ?
2.4. Я в л я ю т с я л и ц е л и и с т р а т е г и и р е а л и с т и ч н ы м и и п о с ­
ледовательными ?
2.5. К а к и е а л ь т е р н а т и в ы б ы л и о т б р о ш е н ы и п о к а к и м п р и ­
чинам?
3 . Р е в и з и я м е р о п р и я т и й м а р к е т и н г а . Его з а д а ч е й я в л я е т ­
ся п р о в е р к а с о д е р ж а н и я маркетинг-микса, р а з м е р а и распре­
деления бюджета маркетинга.
Особое внимание уделяется проверке структуры марке-
тинг-микса. При данном контроле необходимо ответить преж­
де всего на следующие вопросы:
3.1. К а к и м о б р а з о м ф и р м а а д а п т и р о в а л а с ь к п е р е м е н а м в о
в н е ш н е й с р е д е ? (По ф а к т о р а м м а к р о с р е д ы : д е м о г р а ф и ч е с к и м ,
научно-техническим, экономическим, политико-правовым и
социально-культурным. По факторам микросреды: потребите­
ли, к о н к у р е н т ы , п о с т а в щ и к и , посредники.)
3.2. С о о т в е т с т в у ю т л и м е р о п р и я т и я м а р к е т и н г а ц е л я м и
стратегиям?
3.3. С о о т в е т с т в у е т л и в е л и ч и н а б ю д ж е т а п о с т а в л е н н ы м з а ­
дачам?
3.4. П р а в и л ь н о л и р а с п р е д е л е н б ю д ж е т н а р а з л и ч н ы е э л е ­
менты маркетинг-микса?
3.5. В с е л и в о з м о ж н ы е а л ь т е р н а т и в ы б ы л и п р о д у м а н ы ?
3.6. С о г л а с о в а н ы л и м е р о п р и я т и я м е ж д у с о б о й ?
4. Р е в и з и я о р г а н и з а ц и о н н ы х п р о ц е с с о в и с т р у к т у р . Э т о
н а п р а в л е н и е к о н т р о л я п р е д н а з н а ч е н о для п р о в е р к и соответ­
ствия процессов планирования и контроля условиям ситуации,
проверки их целесообразности, а т а к ж е принятых организа­
ционных правил. В ходе к о н т р о л я процессов необходимо вы­
яснить:
4.1.1. Н а с к о л ь к о с и с т е м а т и ч е с к и п р о в о д и т с я п л а н и р о в а ­
ние и контроль?
4.1.2. Д о с т а т о ч н о л и и н ф о р м а ц и и д л я п л а н и р о в а н и я и к о н ­
троля?
4.1.3. Г а р а н т и р о в а н а л и к о о р д и н а ц и я п р о ц е с с о в к о н т р о л я
и планирования?
4.1.4. О п р а в д ы в а ю т л и с е б я м е т о д ы , п р и м е н я е м ы е п р и пла­
нировании и контроле?
Контроль организационных структур должен проверить
организацию маркетинга и ее связь с другими сферами фир-
мы. Ц е л ь к о н т р о л я — о б н а р у ж е н и е с л а б ы х м е с т , н е ц е л е с о о б ­
разных организационных правил. Вопросы, на которые необ­
ходимо ответить:
4.2.1. С о о т в е т с т в у ю т л и д р у г д р у г у ф о р м а л ь н ы е и н е ф о р ­
мальные с т р у к т у р ы р а с п р е д е л е н и я власти?
4.2.2. В е з д е л и к в а л и ф и к а ц и я р а б о т н и к о в с о о т в е т с т в у е т
требованиям должности?
4.2.3. С о о т в е т с т в у е т л и о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а т р е ­
бованиям р ы н к а и целям ф и р м ы ?
4.2.4. Д о с т а т о ч н о л и х о р о ш о з а к р е п и л с я м а р к е т и н г н а
фирме?
4.2.5. С о о т в е т с т в у е т л и с т р у к т у р а в а ж н е й ш и м о р г а н и з а ­
ционным принципам?

3.3.4.3. К о р р е к т и р у ю щ и е м е р ы
и организационные аспекты контроля маркетинга

Последний этап процесса оценки и контроля — принятие


при н е о б х о д и м о с т и к о р р е к т и р у ю щ и х м е р . В к а ч е с т в е п р и м е ­
ров к о р р е к т и р у ю щ и х м е р м о ж н о п р и в е с т и и з м е н е н и е с т р а т е ­
гии к о м п а н и и « Х е г о х » в с т о р о н у в с е о б щ е г о п о в ы ш е н и я к а ч е ­
ства; п е р е х о д к о м п а н и и « H e i n z » о т с т р а т е г и и н и з к и х и з д е р ж е к
к повышению качества продукции; крупные сокращения в
«General M o t o r s » с ц е л ь ю с н и ж е н и я у б ы т к о в ; в в е д е н и е с т а т и ­
стических методов к о н т р о л я в к о м п а н и и «Ford».
Иногда к о р р е к т и р у ю щ и е м е р ы о к а з ы в а ю т с я н е э ф ф е к т и в ­
ными, к а к э т о с л у ч и л о с ь в к о м п а н и и « G e n e r a l M o t o r s » . В с е р е ­
дине 80-х гг. е е р у к о в о д с т в о п о п ы т а л о с ь к о н т р о л и р о в а т ь и з д е р ­
жки в с в я з и с о с н и ж е н и е м д о л и р ы н к а , д л я ч е г о о с у щ е с т в и л о
увольнения с л у ж а щ и х , д о б и л о с ь с о т р у д н и ч е с т в а с п р о ф с о ю з а ­
ми в д е л е к о н т р о л я н а д р а с х о д а м и н а р а б о ч у ю с и л у и а в т о м а т и ­
зировало м н о г и е з а в о д ы ; о д н а к о с а м о е в а ж н о е р е ш е н и е — в ы ­
пуск д о с т а т о ч н о р а з н о о б р а з н ы х м о д е л е й а в т о м о б и л е й , к о т о р ы е
были б ы к о н к у р е н т о с п о с о б н ы п о о т н о ш е н и ю к я п о н с к и м а в т о ­
мобилям, — б ы л о п р о и г н о р и р о в а н о .
К о р р е к т и р у ю щ и е м е р ы н е о б х о д и м ы в д в у х с л у ч а я х . Во-
первых, к о г д а н е д о с т и г н у т ы п о с т а в л е н н ы е ц е л и . Р а з н о с т ь
между ц е л я м и и р е з у л ь т а т а м и и м е н у ю т о т к л о н е н и е м р е з у л ь -
тата. В р а с с м о т р е н н о м н а м и п р и м е р е в п. 3.3.4.1 о т к л о н е н и е
р е з у л ь т а т а с о с т а в и л о 1600 д е н . ед. В ы я в и в о с н о в н ы е п р и ч и н ы
отклонения результата (уменьшение натурального объема про­
даж) , ф и р м а могла принять р е ш е н и е по п р о д в и ж е н и ю товаров
на новые рынки, у с и л е н и ю рекламы, введению системы сти­
м у л и р о в а н и я п р о д а в ц о в и т. п. А д л я р е а л и з а ц и и э т и х м е р о п ­
риятий перераспределить и м е ю щ и е с я ресурсы, чтобы добить­
с я п о с т а в л е н н ы х ц е л е й . К о р р е к т и р у ю щ и е м е р ы в с л у ч а е от­
клонения результатов возможны при всех трех системах кон­
троля: по з а в е р ш е н и и процесса, при управляющем и адаптив­
ном контроле.
Во-вторых, п р и м е н е н и е к о р р е к т и р у ю щ и х мер требуется
при необходимости уточнить сами цели в связи с изменением
внешних условий. Разность между первоначальной и уточнен­
ной целью именуют отклонением прогноза. Отклонение про­
гноза п р и м е н я е т с я в адаптивной системе контроля. Если спе­
циалисты ф и р м ы из нашего примера, решив, что цели относи­
тельно объема продаж слишком оптимистичны в силу обостре­
н и я к о н к у р е н ц и и , с н и ж а ю т е г о с 4000 д е н . ед. д о 3500 д е н . ед.,
т о о т к л о н е н и е п р о г н о з а с о с т а в и т 500 д е н . ед., и л и 12,5%. С о о т ­
ветственно отклонение результата будет затем рассчитывать­
с я и с х о д я и з н о в о й ц и ф р ы о б ъ е м а п р о д а ж в 3500 д е н . ед.
Следовательно, отклонение прогноза предполагает кор­
ректировку целей, а отклонение результата — корректировку
распределения ресурсов.
При использовании адаптивного контроля фирма обычно
будет нуждаться в к о р р е к т и р у ю щ и х мерах в отношении как
прогнозов, так и результатов. В процессе стратегического мар­
кетингового планирования ф и р м а весьма редко оценивает вне­
ш н и е условия настолько точно, что м о ж н о обойтись без кор­
ректировки.
М е н е д ж е р а м не следует расценивать необходимость кор­
ректировки как свидетельство ошибки процесса маркетинго­
вого планирования. К о р р е к т и р у ю щ и е м е р ы обусловлены лишь
необходимостью следить за постоянно м е н я ю щ е й с я внешней
средой и с о о т в е т с т в е н н о адаптировать планы. П р о ц е с с адап­
т а ц и и свидетельствует т а к ж е и о том, что м е н е д ж е р ы учиты­
в а ю ^ и з м е н я ю щ и е с я потребности потребителей. А это в конеч­
2 2
ном счете является сутью маркетинга .
О р г а н и з а ц и я к о н т р о л я з а в и с и т от в е л и ч и н ы п р е д п р и я т и я ,
квалификации персонала, сложности контрольных задач и дру­
гих ф а к т о р о в . Р е ш е н и е о п р о в е д е н и и к о н т р о л я с о б с т в е н н ы м и
силами и л и с п о м о щ ь ю с т о р о н н и х э к с п е р т о в м о ж н о п р и н я т ь
лишь с у ч е т о м с и т у а ц и и .
П р е и м у щ е с т в а контроля с п р и в л е ч е н и е м сторонних орга­
низаций: большая объективность; отсутствие « ф и р м е н н о й сле­
поты»; б о л ь ш и е з н а н и я и о п ы т ; п р е о д о л е н и е п р о б л е м с о в р е ­
менем и п е р с о н а л о м .
Преимущества собственного контроля: знание производ­
ственных п р о б л е м ; с о х р а н е н и е т а й н ы ; п р о с т о т а к о м м у н и к а ц и и .
Принципиальные вопросы, возникающие при организа­
ции к о н т р о л я м а р к е т и н г а :
Кто д о л ж е н к о н т р о л и р о в а т ь м а р к е т и н г — отдел м а р к е т и н ­
га и л и д р у г а я с л у ж б а п р е д п р и я т и я ( н а п р и м е р , р у к о в о д с т в о
предприятия)?
Необходимо ли создание самостоятельной организацион­
ной е д и н и ц ы д л я в ы п о л н е н и я к о н т р о л ь н ы х з а д а ч ?
С ростом ф и р м ы и службы маркетинга растет потребность
в специализации, в создании отдельной е д и н и ц ы по контролю
маркетинга. Вопрос о том, к о м у д о л ж н а подчиняться эта еди­
ница — с л у ж б е м а р к е т и н г а и л и к о н т р о л ь н о й с л у ж б е , н е и м е е т
однозначного ответа. П о д ч и н е н и е с л у ж б е маркетинга означа­
ет у л у ч ш е н и е к о м м у н и к а ц и и , н о в о з м о ж н а п о т е р я э ф ф е к т и в ­
ности. П о д ч и н е н и е о б щ е ф и р м е н н о й к о н т р о л ь н о й с л у ж б е
обеспечивает единство контрольной службы, однако вызыва­
ет п р о б л е м ы с к о м м у н и к а ц и е й и к о о р д и н а ц и е й в о б л а с т и м а р ­
кетинга. К о м п р о м и с с ч а с т о н а х о д я т в д в о й н о м п о д ч и н е н и и : п о
профессиональной линии — общефирменной контрольной
службе; п о д и с ц и п л и н а р н о й — о т д е л у м а р к е т и н г а .
В о п р о с ы по т е м е 3
1. С о с т а в п р о ц е с с а у п р а в л е н и я м а р к е т и н г о м .
2. В ы я в л е н и е н о в ы х р ы н к о в . М а т р и ц а И . А н с о ф ф а . М а т ­
рица «Товары — рыночная определенность».
3. С о с т а в п р о ц е с с а о т б о р а ц е л е в ы х р ы н к о в .
4. З а м е р ы и п р о г н о з и р о в а н и е с п р о с а .
5. С е г м е н т и р о в а н и е р ы н к а . З а к о н П а р е т о . П о т р е б и т е л ь ­
ские признаки сегментации.
6. С е г м е н т а ц и я п о о с н о в н ы м к о н к у р е н т а м и п а р а м е т р а м
продукции.
7. К р и т е р и и с е г м е н т а ц и и .
8. С т р а т е г и и о т б о р а ц е л е в ы х с е г м е н т о в р ы н к а . О с н о в н ы е
факторы, влияющие на выбор стратегии.
9. П о з и ц и о н и р о в а н и е т о в а р о в . С т р а т е г и и о б е с п е ч е н и я
конкурентоспособного места на рынке.
10. К о м п л е к с в с п о м о г а т е л ь н ы х с и с т е м м а р к е т и н г а .
11. С и с т е м а м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и . Н е о б х о д и м о с т ь
создания СМИ. Структура СМИ.
12. К л а с с и ф и к а ц и я м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и : п о п е р и ­
одичности, по назначению, по отношению к обработке.
13. И с т о ч н и к и м а р к е т и н г о в о й и н ф о р м а ц и и : о б щ е й (по к а ­
налам неизбирательного и событийного воздействия); узкопро­
ф и л ь н о й (по к а н а л а м и з б и р а т е л ь н о г о в о з д е й с т в и я и л и ч н о й
коммуникации); по результатам исследований (наблюдений,
экспериментов, опросов).
14. С и с т е м а п л а н и р о в а н и я м а р к е т и н г а . Ц е л ь и о с н о в н ы е
задачи. Предпосылки и преимущества планирования.
15. К л а с с и ф и к а ц и я п л а н о в м а р к е т и н г а . П р и н ц и п ы и х р а з ­
работки.
16. С т р а т е г и ч е с к о е п л а н и р о в а н и е . С о с т а в п р о ц е с с а .
17. О с о б е н н о с т и ф о р м и р о в а н и я м и с с и и ф и р м ы , з а д а ч и
целей маркетинга.
18. О ц е н к а и а н а л и з в н е ш н е й с р е д ы , у п р а в л е н ч е с к о е о б ­
следование ф и р м ы с целью выбора корпоративной стратегии.
19. К л а с с и ф и к а ц и я к о н к у р е н т н ы х к о р п о р а т и в н ы х стратегий.
20. С т р а т е г и и д е л о в ы х с ф е р .
21. Выбор стратегии и структура стратегического плана.
22. П л а н и р о в а н и е м а р к е т и н г а .
23. Т р е б о в а н и я к о р г а н и з а ц и о н н ы м с т р у к т у р а м м а р к е т и н ­
га и ф а к т о р ы , в л и я ю щ и е н а и х с о с т а в .
24. В и д ы о р г а н и з а ц и о н н ы х с т р у к т у р с л у ж б м а р к е т и н г а .
25. Р а з в и т и е м а р к е т и н г о в ы х с т р у к т у р в Р о с с и и .
26. В ч е м р а з н и ц а м е ж д у к о н т р о л е м р е з у л ь т а т о в м а р к е т и н ­
га и с т р а т е г и ч е с к и м к о н т р о л е м м а р к е т и н г а — м а р к е т и н г - а у д и ­
том? О с н о в н ы е с т а д и и п р о ц е с с а к о н т р о л я .
27. С ф е р ы к о н т р о л я р е з у л ь т а т о в и и х с у т ь .
28. С ф е р ы м а р к е т и н г - а у д и т а и и х с у т ь .
29. П р и н я т и е к о р р е к т и р у ю щ и х м е р в к о н т р о л е м а р к е т и н г а .
30. О р г а н и з а ц и о н н ы е а с п е к т ы к о н т р о л я м а р к е т и н г а .
ПРИМЕЧАНИЯ
1
Поппель Г, Гольдстайн Б. Информационная технология — милли­
онные прибыли. М.: Экономика, 1990. С. 35.
2
Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. С. 53.
3
П а р е т о Вильфредо (1848— 1923), итальянский экономист и социолог.
В 1897 г. В. Парето сформулировал закон распределения доходов, по­
казывающий, что все блага распределяются неравномерно. В большин­
стве случаев наибольшая доля доходов, или благ, принадлежит неболь­
шому числу людей. Американский экономист М.С. Лоренц проиллюс­
трировал эту теорию диаграммой. Доктор Д.М. Джуран, занимающий­
ся проблемами качества, применил диаграмму для классификации про­
блем качества — немногочисленные, существенно важные и многочис­
ленные, несущественные — и назвал этот метод анализом Парето.
Метод Парето позволяет отделить «насущное немногое» от «незна­
чительного многого» и тем самым подчеркивает неравнозначность
влияния разных факторов.
4
Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. М.:
ОАО Изд-во «Экономика», 1999. С. 1 4 0 - 1 4 1 .
5
Соловьев Б А. Маркетинг. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. С. 51 —53.
6
Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. С. 62 — 63.
7
Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.И. Романова и др. М.: Банки и биржи;
ЮНИТИ, 1995. С. 75.
8
Там ж е . С. 8 2 - 8 3 .
9
Позиционирование / / Маркетолог. 2001. № 6. С. 34.
10
Резниченко БА. Критический анализ к р и т е р и е в сегментации / /
Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4. С. 5.
11
Багиев Г. Л, Тарасевич В. М., Анн X. Указ. соч. С. 363.
12
Ванифатова М.М. Системы маркетинговой информации: современ­
ные мировые тенденции развития и особенности российского рынка / /
Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 1. С. 57.
13
Кретов И. И. Маркетинг на предприятии. М.: АО «Финстатинформ»,
1994. С. 95.
14
Там ж е . С 9 6 - 9 7 .
15
Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.Н. Романова. С. 312 — 330.
16
Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Эконо­
мика, 1993. С. 1 2 9 - 1 3 2 .
17
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. М.: 1995. С. 36 — 48.
18
Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспек­
тива. СПб.: Наука, 1996. С. 544 — 546.
19
Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Указ. соч. С. 147.
20
ДихтльЕ.. Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высш. шк., 1995.
С. 2 4 7 - 2 5 3 .
21
Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА - М, 1999.
С. 724 — 7 2 6 .
2 2
Там ж е . С. 738.
Тема 4 Комплексное
исследование рынка
В современном маркетинге изучению рынка придается
особое з н а ч е н и е . Э т и и с с л е д о в а н и я н е о б х о д и м ы , ч т о б ы п р е д ­
видеть р а з в и т и е р ы н о ч н о й с и т у а ц и и , в п е р в у ю о ч е р е д ь д л я
определения величины спроса р а з р а б о т к и мер адекватного
воздействия на р ы н о к и п о л у ч е н и я м а к с и м а л ь н о г о э ф ф е к т а от
своей п р о и з в о д с т в е н н о - с б ы т о в о й д е я т е л ь н о с т и .
Маркетинговые исследования создают научную и практи­
чески о б о с н о в а н н у ю б а з у д л я п р и н я т и я к в а л и ф и ц и р о в а н н ы х
управленческих р е ш е н и й на любом уровне (особенно на выс­
шем), д л я р а з р а б о т к и с т р а т е г и ч е с к и х и о п е р а т и в н ы х п л а н о в
деятельности ф и р м ы .
Комплексное исследование рынка включает:
• изучение маркетинговой среды;
• анализ товара и его поведения на рынке;
• оценку конкурентоспособности товара и фирмы;
• изучение потребителей;
• контроль за конкурентами.

4.1. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА Ф И Р М Ы

Маркетинговая среда ф и р м ы — это окружение, активно


влияющее на д е я т е л ь н о с т ь ф и р м ы , в к о т о р о м ф и р м а о с у щ е ­
ствляет с в о ю х о з я й с т в е н н у ю п р а к т и к у . Р ы н о ч н а я д е я т е л ь н о с т ь
фирмы в о м н о г о м о п р е д е л я е т с я в н е ш н е й и в н у т р е н н е й с р е д о й ,
совокупность э л е м е н т о в к о т о р ы х п р е д с т а в л е н а на рис. 4.1.
Внутренняя с р е д а , к о н т р о л и р у е м а я ( у п р а в л я е м а я ) ф и р м о й ,
объединяется ее организационной структурой (руководство
фирмы) и с к л а д ы в а е т с я и з д е й с т в у ю щ е й с и с т е м ы у п р а в л е н и я
и используемых при этом методов планирования и контроля
деятельности, и з п р и м е н я е м ы х ф и р м о й с п о с о б о в и м е т о д о в п о ­
лучения и н ф о р м а ц и и о р ы н к е , и з э л е м е н т о в м а р к е т и н г - м и к с а ,
в состав к о т о р ы х в х о д я т т о в а р н а я , ц е н о в а я , с б ы т о в а я и к о м м у ­
никационная политики, а иногда и специальная программа
Рис. 4.1. М а р к е т и н г о в о е о к р у ж е н и е ф и р м ы

Ф О С С Т И С ф и р м ы (формирование спроса и стимулирование


сбыта), из и м е ю щ е г о с я персонала, из наличных ресурсов и из
с у щ е с т в у ю щ е й на ф и р м е культуры производства.
С помощью элементов внутренней среды фирма приспо­
сабливается к изменениям, происходящим во в н е ш н е й среде,
которая, в свою очередь, состоит из макро- и микросреды.
Микросреда представлена в н е ш н и м и силами, и м е ю щ и м и не­
посредственное отношение к самой фирме и ее возможностям
по удовлетворению нужд, потребностей и запросов потреби­
телей. Это, во-первых, потребители, поставщики, маркетин­
говые п о с р е д н и к и и конкуренты, а во-вторых, контактные
аудитории фирмы, то есть л ю б ы е группы, п р о я в л я ю щ и е инте­
рес к ф и р м е и л и о к а з ы в а ю щ и е в л и я н и е н а ф и р м у .
В а ж н е й ш и м элементом м и к р о с р е д ы ф и р м ы являются по­
требители, как действительные, так и потенциальные. Это мо­
гут б ы т ь ф и з и ч е с к и е л и ц а и д о м а ш н и е х о з я й с т в а ( п о т р е б и т е л ь ­
ский р ы н о к ) , п р е д с т а в и т е л и р ы н к а п р е д п р и я т и й - п р о и з в о д и ­
телей, р ы н к а п р о м е ж у т о ч н ы х п р о д а в ц о в , р ы н к а г о с у д а р с т в е н ­
ных у ч р е ж д е н и й , м е ж д у н а р о д н о г о р ы н к а и д р . К а ж д ы й и з н и х
предъявляет вполне определенные требования к товарам, це­
нам, с е р в и с у и д р у г и м э л е м е н т а м м а р к е т и н г а ф и р м ы .
Маркетинговые посредники — это лица и организации,
которые обеспечивают п р о д в и ж е н и е товаров и услуг ф и р м ы
на р ы н о к . К н и м о т н о с я т с я т о р г о в ы е п о с р е д н и к и ( о п т о в ы е и
розничные торговцы, агенты, брокеры), фирмы по организа­
ции т о в а р о п р о д в и ж е н и я ( с к л а д ы , т р а н с п о р т и п р о ч и е г р у з о -
обработчики), маркетинговые фирмы (фирмы маркетинговых
исследований, р е к л а м н ы е агентства, организации средств рек­
ламы и к о н с у л ь т а ц и о н н ы е ф и р м ы п о м а р к е т и н г у ) и к р е д и т н о -
финансовые учреждения (банки, к р е д и т н ы е компании, стра­
ховые компании). П о с р е д н и к и помогают ф и р м е определить
возможные рынки сбыта их продукции, ускорить продвиже­
ние т о в а р о в , о б е с п е ч и т ь ф и р м е б ы с т р о е п о л у ч е н и е к а ч е с т в е н ­
ной и н ф о р м а ц и и , а т а к ж е о с у щ е с т в и т ь у п а к о в к у и м а р к и р о в ­
ку т о в а р о в , и х с т р а х о в а н и е и д р .
Поставщики обеспечивают ф и р м у необходимыми матери­
альными р е с у р с а м и . Э ф ф е к т и в н о с т ь с н а б ж е н и я сырьем, мате­
риалами и к о м п л е к т у ю щ и м и и з д е л и я м и во многом з а в и с и т от
знания ф и р м о й всех в о з м о ж н ы х поставщиков, их потенциала,
умения работать с н и м и в непосредственном контакте.
Особое место во в н е ш н е й м и к р о с р е д е ф и р м ы з а н и м а ю т
конкуренты. О н и о к а з ы в а ю т с у щ е с т в е н н о е в л и я н и е на в е с ь
комплекс м а р к е т и н г о в ы х д е й с т в и й ф и р м ы . С у щ е с т в у ю т р а з л и ч ­
ные в и д ы к о н к у р е н ц и и : ж е л а н и я - к о н к у р е н т ы , т о в а р н о - р о д о ­
вые к о н к у р е н т ы , т о в а р н о - в и д о в ы е к о н к у р е н т ы , м а р к и - к о н к у ­
ренты. О н и з а с т а в л я ю т ф и р м у в н и м а т е л ь н о с л е д и т ь з а п о в е д е ­
нием к о н к у р и р у ю щ и х ф и р м и с в о е в р е м е н н о п р и н и м а т ь н е о б х о ­
димые м е р ы для о б е с п е ч е н и я с о б с т в е н н ы х п р е и м у щ е с т в . Н а п р и ­
мер, д л я д и л е р с к о г о п р е д с т а в и т е л ь с т в а ф и р м ы R A N K X E R O X
в И в а н о в е в и д ы к о н к у р е н ц и и м о ж н о п р е д с т а в и т ь п о р и с . 4.2.
Желания-конкуренты
для оснащения офиса оргтехникой

Факсы Пишущие Персональные Средства


машинки ЭВМ копирования

Товарно-родовая конкуренция

Фотоаппаратура Типографское Копировальные


оборудование аппараты
типа XEROX
J

£
Видовая конкуренция

Профессиональные Настольные аппараты Портативные


аппараты с высокой формата A3 аппараты
скоростью копирования с возможностью формата А4
(до 90 копий в минуту) масштабирования

RICOH М50 CFNON PC 330 SHARP MITA KODAK KONIKA XEROX 5220

Рис. 4.2. В и д ы к о н к у р е н ц и и д л я д и л е р с к о г о п р е д с т а в и т е л ь ­
с т в а ф и р м ы R A N K X E R O X в г. И в а н о в е

Желаниями-конкурентами, возникающими у потенциальных


покупателей, могут быть планы о с н а щ е н и я своих о р г а н и з а ц и й
современной офисной техникой. При ограниченных финансовых
возможностях покупатель будет выбирать из следующего ряда
желаний-конкурентов: факсы, пишущие машинки, персональные
к о м п ь ю т е р ы , с р е д с т в а к о п и р о в а н и я и т.п. Д а л е е п о к у п а т е л ь , р е ­
шивший приобрести средство копирования, вынужден выбирать
что-либо и з р я д а т о в а р н о - р о д о в ы х к о н к у р е н т о в ( ф у н к ц и о н а л ь ­
ная к о н к у р е н ц и я ) : ф о т о а п п а р а т у р у , т и п о г р а ф с к о е о б о р у д о в а н и е
( р о т а п р и н т , р и з о г р а ф и т.п.), к о п и р о в а л ь н ы е а п п а р а т ы т и п а
XEROX и т.д. О с т а н о в и в ш и с ь н а к о п и р о в а л ь н ы х а п п а р а т а х , п о ­
купатель п е р е х о д и т к в ы б о р у и з р я д а т о в а р н о - в и д о в ы х к о н к у р е н ­
тов (видовая к о н к у р е н ц и я ) : п о р т а т и в н ы е а п п а р а т ы ф о р м а т а А4,
настольные аппараты ф о р м а т а A3 с в о з м о ж н о с т ь ю масштабиро­
вания и п р о ф е с с и о н а л ь н ы е с в ы с о к о й с к о р о с т ь ю к о п и р о в а н и я
(до 90 к о п и й в мин.). И н а к о н е ц , и з р я д а м а р о к - к о н к у р е н т о в (меж­
фирменная конкуренция) например, портативных аппаратов,
покупатель д о л ж е н в ы б р а т ь , и л и X E R O X 5220, и л и R I C O H М50,
или C A N O N P C 330, и л и д р у г о й п о д о б н ы й а п п а р а т ф и р м SHARP,
MITA, KODAK, K O N I C A и д р .
В группу к о н т а к т н ы х аудиторий маркетинговой микросре­
ды ф и р м ы в к л ю ч а ю т с я : ф и н а н с о в ы е к р у г и ( б а н к и , и н в е с т и ц и ­
онные к о м п а н и и , б р о к е р с к и е ф и р м ы , а к ц и о н е р ы ) , н е я в л я ю щ и ­
еся п р я м ы м и м а р к е т и н г о в ы м и п о с р е д н и к а м и ; с р е д с т в а м а с с о ­
вой и н ф о р м а ц и и ( г а з е т ы , р а д и о , т е л е в и д е н и е ) ; г о с у д а р с т в е н ­
ные у ч р е ж д е н и я ( с т а т и с т и ч е с к и е , н а л о г о в ы е , п р а в о о х р а н и т е л ь ­
ные о р г а н ы и т.д.); г р а ж д а н с к и е о б щ е с т в е н н ы е о р г а н и з а ц и и
(общество по о х р а н е о к р у ж а ю щ е й среды, о б щ е с т в о з а щ и т ы
прав п о т р е б и т е л е й и т.п.); м е с т н ы е о б щ е с т в е н н ы е ( н а п р и м е р ,
районные организации граждан по улучшению социально-бы­
товых у с л о в и й н а с е л е н и я р а й о н а ) и т о м у п о д о б н ы е г р у п п ы .
Макросреда ф и р м ы представлена факторами более ши­
рокого с о ц и а л ь н о г о п л а н а , к о т о р ы е о к а з ы в а ю т в л и я н и е и н а
микросреду, и на в н у т р е н н ю ю среду ф и р м ы , п р и этом не под­
даются к о н т р о л ю (управлению), н о за к о т о р ы м и т а к ж е н е о б ­
ходимо в н и м а т е л ь н о с л е д и т ь и а д е к в а т н о р е а г и р о в а т ь .
К этим факторам в первую очередь относятся экономи­
ческие в ы р а ж а ю щ и е с я в п о к у п а т е л ь н о й способности, харак­
тере р а с п р е д е л е н и я д о х о д о в , с т о и м о с т и к р е д и т о в , с о о т н о ш е ­
нии с п р о с а и п р е д л о ж е н и я , ц е н а х н а т о в а р ы и у с л у г и , с л о ж и в ­
ш е й с я к о н ъ ю н к т у р е и т.п. Е с л и э к о н о м и ч е с к и е ф а к т о р ы б л а ­
гополучны, то с п р о с м о ж н о л е г к о п р о г н о з и р о в а т ь , о п р е д е л я т ь
его с т р у к т у р у и т е н д е н ц и и . Е с л и ж е п р е о б л а д а ю т н е г а т и в н ы е
экономические факторы, такие, как инфляция, дефицит, рост
б е з р а б о т и ц ы , э к о н о м и ч е с к и й с п а д и т.п., т о п о в е д е н и е п о т р е ­
бителей трудно предсказуемо.
Демографические факторы макросреды характеризуют
численность и возраст населения, состав семьи, м и г р а ц и ю на­
селения, и з м е н е н и е образовательного уровня и др. «Демогра­
ф и ч е с к и е взрывы» и «детские бумы», падение рождаемости и
старение населения — все эти в а ж н ы е процессы оказывают
самое непосредственное влияние на поведение, вкусы и жела­
ния тех или иных групп потребителей.
Наиболее драматичными силами, определяющими людские
судьбы, оказались в двадцатом веке наука и техника. Н а у ч н о -
т е х н и ч е с к и е ф а к т о р ы во многом определяют ф у н д а м е н т а л ь н ы е
и з м е н е н и я в ж и з н и л ю д е й , п р о и з в о д с т в е м а т е р и а л ь н ы х благ,
природной среде. Появление новых товаров формирует новые
рынки, при этом происходит естественное отмирание старых
отраслей деятельности. Фирмы, не заметившие коренных пре­
образований, о б р е ч е н ы на исчезновение. В то ж е время науч­
но-технические д о с т и ж е н и я приводят, с одной стороны, к де­
фициту и удорожанию некоторых видов сырья, загрязнению
о к р у ж а ю щ е й среды, а с другой — к появлению принципиально
новых отраслей по производству альтернативных материалов,
к созданию системы безопасности здоровья, охраны труда и
о к р у ж а ю щ е й среды (система с е р т и ф и к а ц и и продукции).
Факторы социально-культурного о к р у ж е н и я представля­
ют собой систему ж и з н е н н ы х ценностей, ф о р м и р у ю щ у ю по­
ведение потребителей, о т н о ш е н и е л ю д е й друг к другу, о б щ е ­
ству, п р и р о д е . С к л а д ы в а ю щ и е с я т р а д и ц и и , мода, о б ы ч а и , сте­
реотипы поведения о к а з ы в а ю т существенное влияние на по­
т р е б л е н и е в р а м к а х данной т е р р и т о р и и , но они могут быть со­
вершенно иными в другом месте.
Политико-правовые факторы макросреды устанавливают
р а м к и п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й д е я т е л ь н о с т и , ч т о в ы р а ж а е т с я за­
конодательными актами, определяется ролью государственных
органов и общественных институтов в экономической ж и з н и
страны. Эти ф а к т о р ы создают условия для развития рыночно-
конкурентной среды и «правила игры» для субъектов рынка.
Все р а з н о о б р а з и е ф а к т о р о в м о ж н о п о д р а з д е л и т ь на к о н ­
тролируемые и неконтролируемые.
Неконтролируемые факторы — это те, к о т о р ы е не мо­
гут у п р а в л я т ь с я ф и р м о й и е е с л у ж б о й м а р к е т и н г а . И х н а д о
особо у ч и т ы в а т ь и п р е д в и д е т ь — э т о п о т р е б и т е л и , к о н к у р е н ­
ты, п р а в и т е л ь с т в о , э к о н о м и к а , т е х н о л о г и я , с р е д с т в а м а с с о в о й
информации.
Контролируемыми факторами управляют руководители
и сотрудники службы маркетинга фирмы. Это виды производ­
ственной продукции, ф у н к ц и и , вид собственности, ф и р м е н н а я
культура (единая с и с т е м а ц е н н о с т е й , норм, п р а в и л д е я т е л ь н о ­
сти, к о т о р ы е д о л ж н ы с о б л ю д а т ь с я ) .

4.2. А Н А Л И З ТОВАРА И ЕГО ПОВЕДЕНИЯ Н А РЫНКЕ

4.2.1. О б щ а я х а р а к т е р и с т и к а т о в а р а

В м а р к е т и н г е п о д ч е р к и в а е т с я не столько роль товара в его


обмене на деньги, как в политэкономии, сколько в о з м о ж н о с т ь
с его п о м о щ ь ю у д о в л е т в о р я т ь о п р е д е л е н н ы е п о т р е б н о с т и и л и
нужды, т.е. т о в а р п р е д с т а е т к а к средство у д о в л е т в о р е н и я . И
этим с р е д с т в о м м о г у т б ы т ь ф и з и ч е с к и е о б ъ е к т ы , у с л у г и , л и ц а ,
места, о р г а н и з а ц и и и и д е и .
Для понимания в о з м о ж н о с т е й перехода продукта (объек­
та п р о и з в о д с т в е н н о й д е я т е л ь н о с т и ) в т о в а р ( о б ъ е к т о б м е н а )
производителю следует, во-первых, р а с с м а т р и в а т ь и о ц е н и в а т ь
его в т р е х у р о в н я х - и з м е р е н и я х : 1) т о в а р п о з а м ы с л у , 2) т о в а р в
р е а л ь н о м и с п о л н е н и и , 3) т о в а р с п о д к р е п л е н и е м .
С е р д ц е в и н о й понятия товара, его б а з о в ы м уровнем, явля­
ется п о н я т и е т о в а р а п о з а м ы с л у , к о т о р о е т р а к т у е т с я к а к п о ­
тенциальная полезность для удовлетворения н а с у щ н ы х чело­
веческих нужд. Разработчик новых товаров должен помнить,
что л ю б о й т о в а р — э т о з а к л ю ч е н н а я в с п е ц и ф и ч е с к у ю о б о л о ч ­
ку п о л е з н о с т ь д л я р е ш е н и я к а к о й - т о п р о б л е м ы . Ж е н щ и н а ,
п о к у п а ю щ а я помаду, н е п р о с т о п р и о б р е т а е т к р а с к у для губ. И
это у ж е д а в н о о с о з н а л Ч а р л ь з Р е в с о н , г л а в а ф и р м ы « Р е в л о н ,
инк.», з а я в и в ш и й к а к - т о : « Н а ф а б р и к е м ы д е л а е м к о с м е т и к у .
В магазине мы продаем надежду». Задача деятеля рынка —
выявить с к р ы т ы е за л ю б ы м товаром н у ж д ы и продавать не
свойства этого товара, а выгоды от него.
И з г о т о в и т е л ю т о в а р а п р е д с т о и т п р е в р а т и т ь т о в а р по за­
мыслу в товар в реальном исполнении, под к о т о р ы м понима­
ется ф и з и ч е с к и й объект, услуга или идея, к о т о р ы е и м е ю т точ­
ные характеристики и предлагаются покупателю под заданным
описанием или кодом модели (например, плита электрическая
«Электра», электробритва «Бердск-15», к о н ц е р т Аллы Пугаче­
в о й и т.д.). Т о в а р в р е а л ь н о м и с п о л н е н и и д о л ж е н о б л а д а т ь к о н ­
кретными товарными характеристиками: качество изготовле­
ния, потребительские свойства, специфическое оформление
и упаковка.
Наконец, разработчик или продавец товара может предус­
мотреть предоставление потребителю дополнительных выгод
и услуг, к о т о р ы е с о в м е с т н о с т о в а р о м в р е а л ь н о м и с п о л н е н и и
составят товар с подкреплением. Покупка автоматической
стиральной машины, например, увязывается с получением не­
обходимых технических рекомендаций по ее использованию,
гарантий, условий возврата, в о з м о ж н о с т е й подключения к си­
стемам водо- и электроснабжения. Товар с подкреплением при­
менительно к ЭВМ — пакеты программ, и н с т р у к ц и и для
пользователей по эксплуатации и порядку обслуживания.
Идея подкрепления товара заставляет фирму присматри­
ваться к существующей у клиента системе потребления в це­
лом, к тому, к а к п о к у п а т е л ь т о в а р а к о м п л е к с н о подходит к про­
блеме, которую он пытается р е ш и т ь благодаря использованию
товара. П р и таком подходе деятель рынка выявит немало воз­
можностей подкрепить свое товарное предложение наиболее
эффективным с точки зрения конкуренции способом. Фирма
должна постоянно искать э ф ф е к т и в н ы е пути подкрепления
своего товарного предложения.
Второе важное положение, связанное с характеристикой
товара в маркетинге — это необходимость п р о е к т и р о в а н и я его
с четкой ориентацией на заранее выявленную группу потре­
бителей (сегмент рынка), о т л и ч а ю щ у ю с я от всех остальных
своими предпочтениями.
П р и этом маркетологи и конструкторы должны учитывать
некоторые общие требования потребителей к новым товарам:
а) надежность товара. П о к у п а т е л ь с к о р е е п р и о б р е т е т т о ­
вар, с п о с о б н ы й у с п е ш н е е и д о л ь ш е ф у н к ц и о н и р о в а т ь , ч е м
другой, аналогичный по назначению;
б) модульность товара. М а р к е т о л о г и о т м е т и л и , ч т о , е с л и
машина, прибор, аппарат представляют собой соединение
н е с к о л ь к и х с о с т а в н ы х ч а с т е й (модулей), т о т а к о й п р о д у к т
с т а н о в и т с я о ч е н ь п р и в л е к а т е л ь н ы м для п о т р е б и т е л е й —
такие товары намного легче собирать и транспортировать,
проще ремонтировать и обслуживать;
в) региональная «подгонка» товара. С о в р е м е н н ы е т о в а р ы
ч а с т о д о р а б а т ы в а ю т с я для и х п р и с п о с о б л е н и я к м е с т н ы м
у с л о в и я м т о г о т е р р и т о р и а л ь н о г о р ы н к а , где б у д е т о с у щ е ­
с т в л я т ь с я и х сбыт. З д е с ь п р и х о д и т с я м н о г о е у ч и т ы в а т ь , на­
пример, особенности региональной системы стандартов,
местные технические и экономические нормативы, требо­
вания внешнего вида товара;
г) совершенствование товара. У с о в е р ш е н с т в о в а н и я т о в а р а
могут б ы т ь р а з л и ч н ы м и . З а д а ч а м а р к е т и н г а п р и э т о м — в ы ­
явить из всей совокупности возможных усовершенство­
1
в а н и й те, з а к о т о р ы е п о к у п а т е л ь готов п л а т и т ь д е н ь г и .
Третья о с о б е н н о с т ь состоит в том, что продукт, чтобы
стать т о в а р о м , д о л ж е н б ы т ь д о в е д е н д о с т е п е н и к о м м е р ц и а л и ­
зации. Это о з н а ч а е т п о л н о е о с в о е н и е его в с е р и й н о м п р о и з ­
водстве, у с п е ш н о е з а в е р ш е н и е в с е х и с п ы т а н и й , п о л у ч е н и е
соответствующих сертификатов, создание сети обслуживания
и сети р а с п р о с т р а н е н и я .
Ч е т в е р т а я о с о б е н н о с т ь о т н о с и т с я к э к с п о р т и р у е м о й продук­
ции, т а к к а к т о в а р , п р е д н а з н а ч е н н ы й д л я р о с с и й с к о г о п о т р е б и ­
теля, с к о р е е в с е г о н е б у д е т с о о т в е т с т в о в а т ь х а р а к т е р у с п р о с а
иностранного покупателя. Следовательно, п р е ж д е чем произво­
дить т о в а р н а э к с п о р т , н е о б х о д и м о т щ а т е л ь н о е и с с л е д о в а н и е
предполагаемого для экспорта рынка: сегментирование, отбор
целевых с е г м е н т о в и р а з р а б о т к а с т р а т е г и и п о з и ц и о н и р о в а н и я .
Особенно выгоден и перспективен экспорт новых товаров и то­
варов « р ы н о ч н о й н о в и з н ы » . П о д н о в ы м т о в а р о м в м а р к е т и н г о ­
вой с и с т е м е м о г у т п о н и м а т ь с я с л е д у ю щ и е т и п ы т о в а р о в :
• качественно совершенно новый товар, аналогов которо­
м у н а р ы н к е д о его п о я в л е н и я н е б ы л о . Т а к и е т о в а р ы п о я в ­
ляются редко. Например, среди продукции крупнейших
американских ф и р м подобных товаров в конце XX века
б ы л о о к о л о 10 %, и х к л а с с и ч е с к и м и о б р а з ц а м и я в л я л и с ь
ПЭВМ, аппараты факсимильной связи;
• товар, несущий в себе значительное коренное усовершен­
ствование и допускающий наличие на р ы н к е товаров, по
своему н а з н а ч е н и ю способных и до появления нового то­
в а р а у д о в л е т в о р я т ь а н а л о г и ч н ы е п о т р е б н о с т и , т.е. т о в а р о в -
аналогов п о с п о с о б у п р и м е н е н и я . Н а п р и м е р , л а з е р н ы е зву­
ковоспроизводящие диски, которые заменяют традицион­
ные грампластинки;
• товар, у ж е о б р а щ а ю щ и й с я на рынке, но с некоторыми усо­
вершенствованиями, не изменяющими коренным образом
его х а р а к т е р и с т и к . П р и м е р о м м о г у т с л у ж и т ь т е л е в и з о р ы
на батарейках или аккумуляторах, т о р ш е р ы и настольные
лампы с сенсорными выключателями;
• товар «рыночной новизны», который является старым то­
в а р о м для п р е ж н и х р ы н к о в , н о н о в ы м д л я д а н н о г о , н о в о г о
р ы н к а . Н а п р и м е р , д л я б о л ь ш и н с т в а р е г и о н о в Р о с с и и ка­
бельное телевидение, ш и р о к о распространенное на Запа­
де, м о ж е т б ы т ь о т н е с е н о к н о в ы м в и д а м услуг;
• товар новой сферы применения.
П р и этом н у ж н о отличать н о в ы й т о в а р от его м о д и ф и к а ­
ции, поскольку последняя не является новым товаром, а пред­
ставляет с ним е д и н у ю группу, но с н е к о т о р ы м и отличиями в
характеристиках согласно требованиям определенных сегмен­
2
тов рынка и конечных потребителей .
Однако если товар «рыночной новизны» создан для про­
д а ж и на внутреннем рынке, а ф и р м а будет подыскивать для
н е г о п о к у п а т е л е й з а р у б е ж о м , т о э т а п о п ы т к а с к о р е е в с е г о бу­
дет обречена на неудачу. Из этого правила существует лишь
одно исключение, когда товар изначально создается на основе
рекомендаций, норм и стандартов международных организа­
ций: Международной организации по стандартизации (ИСО),
Международной электротехнической комиссии, Международ­
ной о р г а н и з а ц и и г р а ж д а н с к о й а в и а ц и и (ИКАО) и др. Товар,
созданный на такой основе, одинаково пригоден для внутрен­
него потребления и для вывоза из страны. Н а п р и м е р , Россия и
некоторые другие страны СНГ используют на внутренних рын­
ках и успешно экспортируют за р у б е ж в значительных коли­
чествах стандартные асинхронные трехфазные электродвига­
тели, р а з р а б о т а н н ы е на основе р е к о м е н д а ц и й М Э К и немец­
3
ких стандартов Д И Н .
4
Рассмотрим к л а с с и ф и к а ц и ю товаров на р ы н к е по рис. 4.3 .

Назначение Степень долговечности


и материальной осязаемости
• товары
потребительского • товары длительного пользования
спроса • товары кратковременного
• товары пользования
производственного • услуги
назначения • потребительские
• производственного назначения

Характер Способ
потребления изготовления
и степень
обработки т о в а р о в • стандартная
производственного продукция
назначения • уникальная
продукция
• капитальное
оборудование
• дополнительное
оборудование
• сырье, материалы,
полуфабрикаты,
комплектующие

Уровень п р и н я т и я Покупательские привычки


решения о п о к у п к е (товары потребительского спроса)
товаров
производственного 1) товары повседневного спроса
назначения! • основные товары постоянного спроса
• товары импульсной покупки
• высокий • товары для экстренных случаев
(руководство фирмы)
• средний (начальник 2) товары предварительного спроса
структурного • схожие товары
подразделения) • несхожие товары
• низкий (специалист,
исполнитель 3) товары особого спроса
структурного
подразделения) 4) товары пассивного спроса

Pizc. 4.3. К л а с с и ф и к а ц и я т о в а р о в
Самым распространенным классификационным признаком
товаров является их назначение, в соответствии с которым това­
р ы д е л я т с я н а п о т р е б и т е л ь с к и е (личного, с е м е й н о г о и л и д о м а ш ­
н е г о п о л ь з о в а н и я ) и п р о и з в о д с т в е н н о г о н а з н а ч е н и я (для и с п о л ь ­
з о в а н и я в п р о и з в о д с т в е д р у г и х т о в а р о в и л и услуг; для х о з я й с т в е н ­
ной деятельности или для п е р е п р о д а ж и другим потребителям).
Характер потребления товаров каждой из этих групп различен,
покупка определяется разными потребностями и мотивами.
О б ы ч н о п р и о б р е т е н и е товара личного пользования — это акт
е д и н о л и ч н о й воли, м а к с и м у м — в о л и в с е й с е м ь и . Ч т о к а с а е т с я
покупки товара производственного назначения, то здесь прини­
мается коллегиальное решение, в выработке которого участву­
ют люди, находящиеся на р а з н ы х административных уровнях.
Для успешного сбыта этих товаров специалист по маркетингу
н е п р е м е н н о д о л ж е н у ч и т ы в а т ь п с и х о л о г и ю л и ц , от к о т о р ы х за­
висит принятие окончательного решения о покупке.
По степени долговечности и материальной осязаемости
т о в а р ы п о д р а з д е л я ю т с я на: 1) т о в а р ы д л и т е л ь н о г о п о л ь з о в а н и я ,
в ы д е р ж и в а ю щ и е многократное использование (холодильник,
с т а н о к , о д е ж д а ) ; 2) т о в а р ы к р а т к о в р е м е н н о г о п о л ь з о в а н и я ,
потребляемые за один раз или несколько циклов использова­
н и я ( п и щ а , с ы р ь е , п о л у ф а б р и к а т ы ) ; 3) у с л у г и к а к о б ъ е к т ы п р о ­
д а ж и в виде действий, выгод или удовлетворений.
Потребительские услуги делятся на три категории. К пер­
вой относятся услуги, с в я з а н н ы е с арендой товаров (прокат ав­
томобилей, сдача н о м е р о в в гостиницах). Второй вид услуг свя­
зан с переделкой или ремонтом товаров, принадлежащих кли­
ентам (ремонт автомобилей и сантехники, уборка квартиры,
химчистка, Парикмахерские услуги). Третий вид — л и ч н ы е ус­
луги нетоварного х а р а к т е р а (обучение, ю р и д и ч е с к и е услуги).
Услуги производственного н а з н а ч е н и я делятся на два ос­
н о в н ы х вида: услуги по эксплуатации и р е м о н т у (ремонт обо­
рудования, охрана, техническое (сервисное) обслуживание) и
деловые консультационные услуги (управленческое консуль­
тирование, р е к л а м н ы е услуги, ю р и д и ч е с к и е услуги).
Все э т и у с л у г и н е о с я з а е м ы , н е м о г у т х р а н и т ь с я , п р о и з в о д и ­
тель и его услуги неотделимы. О н и часто п р и о б р е т а ю т с я по кон­
тракту или на условиях найма, некоторые потребители выполня­
ют их своими силами. О б щ и й п р и н ц и п — услуги могут выпол­
няться самостоятельно и другими, но без них нельзя обойтись.
По характеру потребления и степени обработки товары
производственного назначения делятся на капитальное и до­
полнительное оборудование, сырье, материалы, полуфабрика­
ты, к о м п л е к т у ю щ и е д е т а л и , и з д е л и я . Т а к о е д е л е н и е о с н о в ы ­
вается н а р а з л и ч н о м о т н о ш е н и и п о т р е б и т е л я к э т и м т о в а р а м и
специфике предъявляемых требований к способам продажи,
о б с л у ж и в а н и я и т.д.
Капитальное оборудование используется в производ­
ственном процессе и не становится частью конечного продук­
та. О н о д о р о г о с т о и т , и с п о л ь з у е т с я м н о г о л е т и н е м е н я е т ф о р ­
му ( з д а н и я , л и н и и с б о р к и , а в т о м а т и ч е с к и е л и н и и о б р а б о т к и ,
агрегатные станки). Особенности маркетинга здесь — п р я м ы е
продажи, длительные переговоры о характеристиках и усло­
виях, о б е с п е ч е н и е с е р в и с н о г о о б с л у ж и в а н и я , т е х н и ч е с к и й
опыт и к о л л е к т и в н а я п р о д а ж а , к о г д а о т д е л ь н ы е с п е ц и а л и с т ы
производителя взаимодействуют в процессе п р о д а ж и со спе­
циализированными руководителями покупателя.
Дополнительное оборудование дешевле капитального, но
т а к ж е и с п о л ь з у е т с я н е с к о л ь к о лет, н е с т а н о в и т с я ч а с т ь ю к о ­
нечного продукта и не м е н я е т с в о ю ф о р м у ( у н и в е р с а л ь н ы е
металлорежущие станки, грузовые подъемники, автокары).
Основные маркетинговые задачи при реализации этого обо­
рудования — увязать п р о д а ж и с капитальным оборудованием;
обеспечить р а з н о о б р а з и е в выборе цены, размера и возмож­
ностей; и с п о л ь з о в а т ь с и л ь н ы й к а н а л с б ы т а и л и т о р г о в ы й п е р ­
сонал; о б р а щ а т ь о с о б о е в н и м а н и е н а н а д е ж н о с т ь и э ф ф е к т и в ­
ность; п р е д о с т а в л я т ь с е р в и с н о е о б с л у ж и в а н и е .
Сырье, м а т е р и а л ы (основные и вспомогательные), полу­
ф а б р и к а т ы , к о м п л е к т у ю щ и е д е т а л и и и з д е л и я (узлы, агрега­
ты) п о л н о с т ь ю и с п о л ь з у ю т с я в п р о ц е с с е п р о и з в о д с т в а и л и
становятся частью конечной продукции, относительно недо­
роги и б ы с т р о п о т р е б л я ю т с я . О с н о в н ы е м а р к е т и н г о в ы е з а ­
дачи — о б е с п е ч и т ь р е г у л я р н о с т ь и б ы с т р о т у п о с т а в о к , к а ч е ­
ство; а к т и в н о с т р е м и т ь с я к п о л у ч е н и ю п о в т о р н ы х з а к а з о в ;
применять стандартное ценообразование; использовать ак­
тивные каналы сбыта или торговый персонал; искать долго­
5
срочные к о н т р а к т ы .
По способу изготовления т о в а р ы м о ж н о подразделить на
стандартные и уникальные.
По у р о в н ю принятия решений^ к о т о р ы е н е о б х о д и м ы для
совершения покупки, все товары производственного назначе­
ния м о ж н о разделить на три группы. Высокий уровень приня­
тия р е ш е н и й (обычно несколько высокопоставленных руково­
дителей фирмы) х а р а к т е р е н для капитального оборудования.
С р е д н и й у р о в е н ь п р и н я т и я р е ш е н и й (начальники цехов, отде­
лов снабжения) достаточен для дополнительного и вспомога­
тельного оборудования, транспортных средств. Р е ш е н и я о по­
к у п к е с ы р ь я , м а т е р и а л о в , к о м п л е к т у ю щ и х и т.п. п р и н и м а ю т с я
на низком уровне принятия р е ш е н и й специалистами-исполни­
телями функциональных служб, ответственных за бесперебой­
ное снабжение и функционирование производства.
Следует отметить, что спрос на товары производственно­
го н а з н а ч е н и я ф о р м и р у е т с я в т е с н о й в з а и м о с в я з и с о с п р о с о м
на и з д е л и я личного п о т р е б л е н и я . Так, б л а г о п р и я т н а я к о н ъ ю н ­
ктура на автоматы для п л а з м е н н о й с в а р к и листов а л ю м и н и я
возникает как о т р а ж е н и е высокого спроса на алюминиевые
прогулочные лодки, становящиеся по тем или иным причинам
модным товаром.
П о п о к у п а т е л ь с к и м привычкам д е л я т т о в а р ы п о т р е б и т е л ь ­
с к о г о с п р о с а ( ш и р о к о г о п о т р е б л е н и я ) , п р и э т о м в ы д е л я ю т сле­
д у ю щ и е г р у п п ы . 1. Т о в а р ы п о в с е д н е в н о г о с п р о с а : а) п о к у п а е м ы е
б е з р а з д у м и й и ч а с т о , т.е. о с н о в н ы е т о в а р ы , к о т о р ы е п о т р е б л я ­
ю т с я п о с т о я н н о (пища, т а б а к ) ; б) т о в а р ы и м п у л ь с н о й п о к у п к и ,
приобретение которых в большинстве случаев не планируется
з а р а н е е (шоколад, и л л ю с т р и р о в а н н ы е ж у р н а л ы ) ; в) т о в а р ы д л я
э к с т р е н н ы х случаев, н а п р и м е р от д о ж д я . 2. Т о в а р ы п р е д в а р и т е л ь ­
ного выбора, сравниваемые м е ж д у собой по показателям пригод­
ности, цены, качества, к о т о р ы е условно м о ж н о разделить на схо­
ж и е и н е с х о ж и е (мебель, о д е ж д а , о с н о в н ы е э л е к т р о б ы т о в ы е п р и ­
б о р ы ) . 3. Т о в а р ы о с о б о г о с п р о с а с у н и к а л ь н ы м и х а р а к т е р и с т и ­
к а м и ( м о д н ы е т о в а р ы , а в т о м о б и л и , м у з ы к а л ь н ы е ц е н т р ы ) . 4. То­
вары пассивного спроса, о которых потребитель не знает или не
задумывается об их покупке (кухонные машины, страховки).
Именно такие товары требуют усиленной рекламы.
В о з м о ж н ы и и н ы е с п о с о б ы к л а с с и ф и к а ц и и т о в а р о в , од­
нако всегда основой к л а с с и ф и к а ц и и будет удовлетворение
потребностей: оно является конечным итогом в характеристи­
ке потребительских свойств товара.
4.2.2. Ж и з н е н н ы й ц и к л т о в а р а ( Ж Ц Т )
Товары и услуги живут на р ы н к е определенное время: их
вытесняет т е х н и ч е с к и й прогресс, они надоедают покупателям,
обновляются самими производителями в результате появления
новых п о т р е б н о с т е й .
Д л я о п р е д е л е н и я с т а д и и р а з в и т и я п р о д а ж и т о в а р а пользу­
ются к о н ц е п ц и е й ж и з н е н н о г о ц и к л а т о в а р а , к о т о р а я п ы т а е т ­
ся о п и с а т ь с б ы т т о в а р а , п р и б ы л ь , п о в е д е н и е п о т р е б и т е л е й и
конкурентов, стратегию маркетинга с момента поступления
товара н а р ы н о к и д о е г о с н я т и я с р ы н к а . К о н ц е п ц и я Ж Ц Т б ы л а
о п у б л и к о в а н а Т е о д о р о м Л е в и т о м в 1965 г.
Ж Ц Т — это время существования товара на рынке. Кон­
цепция Ж Ц Т исходит и з того, что л ю б о й т о в а р р а н о или по­
здно в ы т е с н я е т с я с р ы н к а д р у г и м т о в а р о м , в е ч н ы х т о в а р о в н е т .
К о н ц е п ц и я Ж Ц Т м о ж е т п р и м е н я т ь с я в о т н о ш е н и и вида п р о ­
дукции (часы), т и п а п р о д у к ц и и ( к в а р ц е в ы е ч а с ы ) , к о н к р е т н о й
модели ( ж е н с к и е ) и т о р г о в о й м а р к и ( к в а р ц е в ы е ж е н с к и е ч а с ы
Первого ч а с о в о г о завода, М о с к в а ) . Т и п и о с о б е н н о к о н к р е т н а я
модель п р о д у к ц и и о б ы ч н о б о л е е ч е т к о с л е д у ю т т р а д и ц и о н н о м у
жизненному циклу, чем вид продукции или торговая марка.
Т р а д и ц и о н н ы й Ж Ц Т п р е д с т а в л е н н а р и с . 4.4. Р ы н о ч н о й
жизни товара п р е д ш е с т в у е т нулевой этап, к о т о р ы й характе­
ризуется изучением и а п р о б и р о в а н и е м идеи нового товара, а
затем и с а м о г о т о в а р а . Э т о д о р о г о с т о я щ и й э т а п д л я ф и р м ы ,
которая вкладывает деньги, не будучи у в е р е н н о й , что д а н н ы й
товар н а й д е т с в о й р ы н о к . Ч т о б ы д е й с т в о в а т ь с б о л ь ш е й у в е ­
ренностью, ф и р м а осуществляет изучение рынка, направлен­
ное н а о п р е д е л е н и е х а р а к т е р а в н е д р я е м о г о т о в а р а . Т о в а р в
своей ж и з н и н а р ы н к е п р о х о д и т п о с л е д о в а т е л ь н ы й р я д э т а п о в :
1) этап в ы в е д е н и я н а р ы н о к ( в н е д р е н и я ) ; 2) э т а п р о с т а ( р а з в и ­
тия); 3) э т а п з р е л о с т и ; 4) э т а п у п а д к а ( с п а д а ) .
П е р в ы й э т а п (выведение товара на рынок и внедрение).
Это р е ш а ю щ и й м о м е н т в ж и з н и т о в а р а , в э т о т п е р и о д с т а н о ­
вится я с н о : « п р о в а л и т с я » т о в а р и л и о н б у д е т и м е т ь у с п е х . П р и ­
быль ч а щ е в с е г о о т с у т с т в у е т , и н о г д а ф и р м а м п р и х о д и т с я р а ­
ботать д а ж е в у б ы т о к п о д а н н о м у т о в а р у , т а к к а к з н а ч и т е л ь ­
ные с р е д с т в а и д у т н а а м о р т и з а ц и ю и с с л е д о в а н и й , в ы п у с к т о ­
вара и е г о п р о д в и ж е н и е ( р е к л а м а , с б ы т ) . В с в я з и с э т и м н е к о ­
торые ф и р м ы предпочитают н е быть первыми, а внедрять то­
вары, к о т о р ы е у ж е з а р е к о м е н д о в а л и с е б я н а р ы н к е .
Объем
сбыта и
прибыли,
руб.

Разработка Этап Этап Этап Этап


продукции внедрения роста зрелости спада
Убытки и
капитальные
вложения,
руб.

Рис. 4.4. Т р а д и ц и о н н ы й ж и з н е н н ы й ц и к л т о в а р о в

В т о р о й э т а п (рост и развитие). Е с л и т о в а р в п е р в о й ста­


дии выжил, он продолжает развиваться и начинает приносить
прибыль. Если потребители дают ему х о р о ш у ю оценку, он быс­
тро покрывает все необходимые и з д е р ж к и и становится источ­
н и к о м з н а ч и т е л ь н о й п р и б ы л и , х о т я р е к л а м н а я п о д д е р ж к а и под­
д е р ж к а п р о д в и ж е н и я на р ы н к е требуют е щ ё больших затрат.
На этой стадии усиливается интенсивность конкуренции, так
как другие ф и р м ы стремятся также пополнить свой ассортимент
пользующимся успехом товаром. Меняются и цели коммуника­
ц и о н н о й политики: поскольку товар у ж е известен, акцент дела­
ется на то, чтобы сделать его у з н а в а е м ы м , д и ф ф е р е н ц и р о в а т ь
от а н а л о г и ч н ы х т о в а р о в других ф и р м . Этот этап м о ж е т х а р а к ­
теризоваться как снижением ценны на товары, на которые из­
начально была установлена высокая цена, так и п о в ы ш е н и е м
цены на д е ш е в ы е товары, товар может подвергнуться модифи­
к а ц и и в н а п р а в л е н и и большего соответствия его х а р а к т е р и с т и к
запросам потребителей. На этапе роста цель маркетинга — рас­
ширить сбыт и совокупность доступных модификаций товара.
На высокоприбыльный рынок проникает все больше фирм, и
отраслевой сбыт быстро увеличивается. П р и б ы л и высокие, по-
скольку б о г а т ы й м а с с о в ы й р ы н о к п р и о б р е т а е т н о в ы е т о в а р ы у
ограниченного числа ф и р м и готов платить за них. Для соответ­
ствия р а с т у щ е м у р ы н к у п р е д л а г а ю т с я м о д и ф и ц и р о в а н н ы е ва­
рианты б а з о в о й модели, с б ы т р а с ш и р я е т с я .
Т р е т и й э т а п (зрелость). Т о в а р и м е е т с в о й р ы н о к , о н п о л ь з у ­
ется п о п у л я р н о с т ь ю и д а е т б о л е е и л и м е н е е р е г у л я р н ы й д о х о д ,
так к а к о н н а х о д и т с я в с а м о м п р и б ы л ь н о м п е р и о д е , у ф и р м ы у ж е
нет н е о б х о д и м о с т и п р о д в и г а т ь его, с а м о е б о л ь ш е е , ч т о о н а д е ­
лает, — э т о в л о ж е н и е д е н е г в « р е к л а м н у ю п о д д е р ж к у » и «под­
держку известности». Однако ф и р м а должна прислушиваться
к рынку, так к а к этап зрелости м о ж е т продолжаться довольно
долго, н о м о ж е т н е о ж и д а н н о п е р е р а с т и в ч е т в е р т ы й э т а п .
Во в р е м я э т а п а з р е л о с т и ф и р м ы , р е а л и з у я п р о г р а м м у С Т И С ,
пытаются с о х р а н и т ь о т л и ч и т е л ь н о е п р е и м у щ е с т в о (более н и з к и е
цены, б о л е е в ы с о к и е п а р а м е т р ы к а ч е с т в а , р а с ш и р е н н ы е г а р а н ­
тийные о б я з а т е л ь с т в а ) к а к м о ж н о д о л ь ш е . О т р а с л е в о й с б ы т ста­
билизируется по мере н а с ы щ е н и я рынка, на него проникают
многие ф и р м ы д л я и с п о л ь з о в а н и я в с е е щ е з н а ч и т е л ь н о г о с п р о ­
са. К о н к у р е н ц и я д о с т и г а е т м а к с и м у м а , ч т о я в л я е т с я п р и ч и н о й
сохранения прибыли в целом и на товарную единицу, так как рас­
пространяется система предоставления скидок. На этом этапе
покупки с о в е р ш а е т р ы н о к с о с р е д н и м и д о х о д а м и .
Ч е т в е р т ы й э т а п (насыщение и спад). О б ъ е м п р о д а ж р е з к о
или п о с т е п е н н о с о к р а щ а е т с я . П р и ч и н ы м о г у т б ы т ь с а м ы е р а з н о ­
образные. Непредсказуемая причина с о к р а щ е н и я объема про­
даж — т е х н и ч е с к о е у с т а р е в а н и е ( н а п р и м е р , п о я в л е н и е т р а н з и с ­
торов о б у с л о в и л о « с м е р т ь » л а м п о в ы х п р и е м н и к о в , б о л е е т я ж е ­
лых, м е н е е с о в е р ш е н н ы х , б о л е е х р у п к и х ) . Т о в а р , н е п р е т е р п е в а ­
ющий н и к а к и х изменений, надоедает потребителям или ж е по­
требность, к о т о р у ю т о в а р б ы л п р и з в а н у д о в л е т в о р я т ь , и с ч е з а е т .
На этапе спада происходит устойчивое с н и ж е н и е спроса,
объема п р о д а ж и п р и б ы л е й . М а с с о в ы й потребитель т е р я е т
интерес к товару, основные покупатели — «консерваторы» с
низкой платежеспособностью. У изготовителей при этом есть
три а л ь т е р н а т и в н ы х н а п р а в л е н и я д е й с т в и й . М о ж н о , в о - п е р ­
вых, с о к р а т и т ь м а р к е т и н г о в ы е п р о г р а м м ы , с н и ж а я т е м с а м ы м
количество п р о и з в о д и м ы х продуктов, а затем сократить чис­
ло т о р г о в ы х т о ч е к и и с п о л ь з у е м ы е к а н а л ы п р о д в и ж е н и я ; в о -
вторых, о ж и в и т ь продукт, и з м е н и в его п о л о ж е н и е н а р ы н к е ,
упаковку или способ сбыта; в-третьих, прекратить выпуск про­
дукции. На этом этапе сокращается сбыт в отрасли, и многие
ф и р м ы уходят с рынка, поскольку сокращается число потреби­
телей. И з м е н е н и е положения товара на р ы н к е осуществляется
через придание существующим товарам новых функций или
п р и с п о с о б л е н и е и х к н о в ы м с е г м е н т а м п о т р е б и т е л е й (лак д л я
в о л о с д л я м у ж ч и н п о я в и л с я н а ф р а н ц у з с к о м р ы н к е в 1973 г., «ин­
т и м н ы е » д е з о д о р а н т ы б ы л и в ы п у щ е н ы н а р ы н о к п о с л е того, к а к
д е з о д о р а н т ы д л я т е л а з а в о е в а л и п р о ч н ы е п о з и ц и и н а р ы н к е ги­
гиенических и косметических товаров; в первом случае речь шла
о завоевании нового сегмента потребителей, во втором случае
у ж е «завоеванным» потребителям предлагалась новая функция
6
известного товара, представленного как новинка ).
К р и в а я , и з о б р а ж е н н а я н а р и с . 4.4, о т р а ж а е т ф у н к ц и о н и ­
рование всей отрасли во время цикла. Для отдельной ф и р м ы
она м о ж е т отличаться от т р а д и ц и о н н о г о вида в з а в и с и м о с т и
от к о н к р е т н ы х целей, р е с у р с о в , планов маркетинга, располо­
ж е н и я , к о н к у р е н т н о й с р е д ы и т.д.
Ф а к т и ч е с к и й в и д к р и в о й Ж Ц Т з а в и с и т от б о л ь ш о г о р я д а
ф а к т о р о в маркетинга. Виды ж и з н е н н ы х циклов представлены
н а р и с . 4.5, и з к о т о р ы х в и д н о , ч т о о н и с и л ь н о р а з л и ч а ю т с я к а к
по продолжительности, так и по форме. Традиционная кривая
в к л ю ч а е т о т ч е т л и в ы е п е р и о д а в н е д р е н и я , р о с т а , з р е л о с т и и спа­
да. К л а с с и ч е с к а я к р и в а я , и л и б у м , о п и с ы в а е т ч р е з в ы ч а й н о п о ­
пулярный товар со стабильным сбытом на п р о т я ж е н и и долгого
периода времени (например, напиток «кока-кола»). К р и в а я ув­
лечения описывает товар, который получает быстрый взлет и
падение популярности. Продолжительное увлечение проявля­
е т с я т а к ж е , з а и с к л ю ч е н и е м того, ч т о « о с т а т о ч н ы й » с б ы т п р о ­
д о л ж а е т с я в р а з м е р а х , с о с т а в л я ю щ и х н е з н а ч и т е л ь н у ю д о л ю от
прежнего объема реализации. Сезонная кривая, или кривая
моды, имеет место, когда товар х о р о ш о продается в течение
периодов, разнесенных во времени. Кривая возобновления, или
ностальгии, описывает товар, на который по истечении некото­
рого времени спрос возобновляется. Кривая провала характе­
ризует продукт, который вообще не имел успеха. «Гребешко-
вая» к р и в а я состоит из последовательного ряда циклов, п о р о ж ­
денных открытием новых характеристик товара, новых спосо­
бов его использования, появлением н о в ы х покупателей. Такой
1. Традиционный 2. Бум, или классический
S
со
3

Время Время
3. Увлечение 4. Продолжительное
увлечение

Время Время
5. Сезонность, 6. Возобновление,
или мода или ностальгия

Время Время

7. Провал 8. "Гребешковый"
S
*
СО
а
С

Время Время
Рис. 4.5. Виды жизненных циклов товаров (по Дж. Эвансу и Б. Берману)
вид к р и в о й характеризует, например, сбыт нейлона, что объяс­
няется п о я в л е н и е м с т е ч е н и е м лет н о в ы х с ф е р его использова­
ния: парашюты, чулки и белье, рубашки, к о в р о в ы е покрытия.
П е р е х о д от э т а п а к э т а п у в ж и з н е н н о м ц и к л е т о в а р а п р о и с ­
ходит достаточно плавно, поэтому служба маркетинга должна
внимательно следить за и з м е н е н и я м и объема п р о д а ж и прибы­
ли для с в о е в р е м е н н о й к о р р е к т и р о в к и программы маркетинга.
В а ж н о уловить этап з р е л о с т и и о с о б е н н о спада, посколь­
ку держать на рынке морально устаревший товар убыточно, а
для п р е с т и ж а — просто вредно. Н у ж н о т а к ж е в ы б р а т ь правиль­
н ы й момент для выхода на р ы н о к с каким-то н о в ы м товаром.
П р и разработке и проведении товарной политики надо учи­
тывать большое количество ф а к т о р о в . Н а п р и м е р , что один и тот
ж е т о в а р н а р а з н ы х р ы н к а х м о ж е т н а х о д и т ь с я н а р а з л и ч н ы х эта­
пах жизненного цикла и длина этих этапов т а к ж е может суще­
с т в е н н о р а з л и ч а т ь с я . (В Р о с с и и э т о м о ж н о в и д е т ь п р и с о п о с т а в ­
лении московского и регионального рынков информационных
услуг. Р е з у л ь т а т ы с б ы т а э т и х услуг т а к ж е р а з л и ч н ы , и э т о п о б у ж ­
дает м е н е д ж е р о в принимать различные типы р е ш е н и й в ответ
на и з м е н е н и е р ы н о ч н ы х условий.) Что товар не существует изо­
лированно. Он представляет собой воплощение единства потреб­
ности с тем, что позволяет техника, — это два о с н о в н ы х элемен­
та, к а ж д ы й и з к о т о р ы х и м е е т с в о й ж и з н е н н ы й ц и к л р а з в и т и я .
Вопрос техники возникает, когда речь идет о сырье и о
способах изготовления товара. Сырье может находиться в раз­
л и ч н ы х стадиях, и довольно часто сырье, н а х о д я щ е е с я в чет­
вертой стадии, вдруг обретает «молодость» в результате нео­
бычного его использования, например, использования стекла
в строительстве для дверей, стен-занавесей, т е р м и ч е с к о й и
акустической изоляции. Промышленная технология, способ­
ствующая обобщению и сокращению издержек, дает импульс
для р а з в и т и я товаров, н а х о д я щ и х с я в ч е т в е р т о м этапе. Так,
использование синтетических тканей и блочного бетона спо­
собствовало взлету для ограниченного сегмента потребителей
шерсти в первом случае и камня — во втором.
Вот п о ч е м у , к о г д а р а с с м а т р и в а е т с я ж и з н е н н ы й ц и к л т о ­
в а р а и л и услуги, следует ч е т к о о г о в а р и в а т ь , идет л и р е ч ь об
отдельном типе товара, о точной модели товара, о сырье, о про­
м е ж у т о ч н о м товаре, о готовом изделии, о потребности или тех­
нологическом способе удовлетворения этой потребности.
Б о л ь ш и н с т в о к о м п а н и й п р о д а ю т р а з л и ч н ы е т о в а р ы , т. е.
имеют т а к н а з ы в а е м ы й т о в а р н ы й п о р т ф е л ь . Ж е л а т е л ь н о , что­
бы эти т о в а р ы н а х о д и л и с ь н а р а з н ы х с т а д и я х ж и з н е н н о г о ц и к ­
ла. К о г д а т о р г о в л я о д н и м т о в а р о м о с у щ е с т в л я е т с я п л о х о и п р и ­
носит у б ы т к и , т о р г о в л я д р у г и м м о ж е т и д т и х о р о ш о , п р и н о с я
доход и с п о с о б с т в у я п р о ц в е т а н и ю ф и р м ы . Р а с с м о т р и м т о в а р ­
ный п о р т ф е л ь ф и р м ы , в ы п у с к а в ш е й т р и в и д а т о в а р а ( р и с . 4.6).

Объем
продаж

t Время
Рис. 4.6. Т о в а р н ы й п о р т ф е л ь ф и р м ы

В м о м е н т в р е м е н и t п е р в ы й товар находится на этапе роста,


второй — н а э т а п е з р е л о с т и , т р е т и й — н а э т а п е р е з к о г о спада.
Д о х о д от п р о д а ж т р е т ь е г о т о в а р а помог ф и н а н с и р о в а т ь
разработку в т о р о г о т о в а р а , в то в р е м я к а к д о х о д от в т о р о г о
товара п о м о г р а з р а б о т к е п е р в о г о т о в а р а .
Если ф и р м а ставит ц е л ь ю своего долгосрочного р а з в и т и я
рост о б ъ е м а п р о д а ж , т о д л я э т о г о н е о б х о д и м о ч е р е з р е г у л я р ­
ные и н т е р в а л ы в р е м е н и в н е д р я т ь н а р ы н о к н о в ы е т о в а р ы .
Обеспечение большого объема п р о д а ж каждого нового това­
ра т р е б у е т в с е б о л ь ш е г о к о л и ч е с т в а р е с у р с о в , п о л у ч а е м ы х з а
счет р о с т а д о х о д о в о т п р о д а ж и п р е д ш е с т в у ю щ и х т о в а р о в . В
этом с л у ч а е н е о б х о д и м о с б а л а н с и р о в а т ь т о в а р ы , н а х о д я щ и е ­
ся на р а н н е м э т а п е ж и з н е н н о г о ц и к л а , н а и б о л е е р и с к о в а н н о м
с точки з р е н и я получения конечной прибыли, и на более по­
здних этапах ж и з н е н н о г о цикла, у ж е п р и н о с я щ и х доход.
Для оценки отдельных товаров, входящих в товарный пор­
тфель, с точки зрения пополнения и использования ими кассы
фирмы можно рекомендовать матрицу «Бостон-Консалтинг
Г р у п п » (БКГ) ( р и с . 4.7).

—1 «Трудный ребенок»
«Звезда» ^
(«Теленок»)
\

г - -1
1 «
1 t
1 1

«Дойная «Неудачник»
корова» («Собака»)

1,0 0,5
Рис. 4.7. М а т р и ц а « Б о с т о н — К о н с а л т и н г Г р у п п »

Н а э т о й м а т р и ц е ось X х а р а к т е р и з у е т о т н о с и т е л ь н у ю р ы ­
н о ч н у ю д о л ю т о в а р а ф и р м ы (в с р а в н е н и и с в е д у щ и м и к о н к у ­
р е н т а м и ) в л о г а р и ф м и ч е с к о м м а с ш т а б е . Ось О х а р а к т е р и з у е т
темп роста отрасли (ежегодный рост сбыта однотипных това­
ров всех аналогичных компаний на данном рынке) в линейном
масштабе. К а ж д о м у из представленных в матрице типов това­
ров соответствует определенная стратегия.
« З в е з д а » х а р а к т е р и з у е т с я л и д и р у ю щ и м п о л о ж е н и е м (вы­
сокая доля в о б щ е м объеме п р о д а ж на р ы н к е данного товара) в
р а з в и в а ю щ е й с я о т р а с л и ( б ы с т р ы й р о с т ) . Ее т и п о в а я с т р а т е г и я
— и н т е н с и ф и к а ц и я маркетинговых усилий для п о д д е р ж а н и я
или у в е л и ч е н и я д о л и р ы н к а (наступательная стратегия). « З в е з ­
да» дает з н а ч и т е л ь н ы е п р и б ы л и , н о т р е б у е т б о л ь ш и х о б ъ е м о в
ресурсов д л я ф и н а н с и р о в а н и я п р о д о л ж а ю щ е г о с я р о с т а . Д о л ю
на р ы н к е м о ж н о п о д д е р ж и в а т ь и л и у в е л и ч и в а т ь ч е р е з с н и ж е ­
ние ц е н ы , б о л ь ш о й о б ъ е м р е к л а м ы , и з м е н е н и е п р о д у к ц и и и / и л и
расширение сбытовой сети. По м е р е того как развитие отрасли
замедляется, « з в е з д а » п р е в р а щ а е т с я в « д о й н у ю к о р о в у » .
«Дойная корова» з а н и м а е т л и д и р у ю щ е е п о л о ж е н и е (высо­
кая доля) в о т н о с и т е л ь н о з р е л о й ( н и з к и й р о с т ) и л и с о к р а щ а ю ­
щейся о т р а с л и . Ее с т р а т е г и я — и с п о л ь з о в а н и е п р и б ы л и д л я под­
держания доли на р ы н к е и п о м о щ и растущим подразделениям
(стратегия консолидации^ Такой товар обычно имеет предан­
ных п р и в е р ж е н ц е в и з ч и с л а п о т р е б и т е л е й , и к о н к у р е н т а м с л о ж ­
но их п е р е м а н и т ь . П о с к о л ь к у с б ы т о т н о с и т е л ь н о с т а б и л е н , б е з
значительных затрат на маркетинг, «дойная корова» дает при­
были б о л ь ш е , ч е м н е о б х о д и м о д л я п о д д е р ж а н и я е е д о л и н а р ы н ­
ке, и и з б ы т о ч н ы е с р е д с т в а м о г у т б ы т ь и с п о л ь з о в а н ы , н а п р и м е р ,
для ф и н а н с и р о в а н и я р а з в и т и я т о в а р а — « з в е з д ы » , а ч а щ е в с е г о
«трудных д е т е й » . В о т н о ш е н и и « д о й н о й к о р о в ы » ф и р м а о р и е н ­
тируется н а н а п о м и н а ю щ у ю р е к л а м у , п е р и о д и ч е с к и е ц е н о в ы е
скидки, п о д д е р ж а н и е к а н а л о в с б ы т а и п р е д л о ж е н и е н о в ы х ва­
риантов д л я с т и м у л и р о в а н и я п о в т о р н ы х п о к у п о к .
« Т р у д н ы й р е б е н о к » (в д р у г и х в а р и а н т а х — « т е л е н о к » ) за­
нимает н е з н а ч и т е л ь н у ю д о л ю н а р а з в и в а ю щ е м с я о т р а с л е в о м
рынке. В с л у ч а е н а л и ч и я в а с с о р т и м е н т е т а к о г о т о в а р а ф и р м е
необходимо сделать в ы б о р и з двух а л ь т е р н а т и в н ы х стратегий:
расширение инвестиций и интенсификация маркетинговых уси­
лий (наступательная стратегия) и л и с о к р а щ е н и е и н в е с т и ц и й и
уход с р ы н к а (дезинвестиционная стратегия). И н о г д а т а к о е р а з ­
в е т в л е н и е н а з ы в а ю т селективной стратегией. Поддержка
«трудного р е б е н к а » с о с т о р о н ы п о т р е б и т е л е й н е з н а ч и т е л ь н а ,
конкурентные преимущества неясны, ведущее положение на
рынке з а н и м а ю т т о в а р ы к о н к у р е н т о в . Для п о д д е р ж а н и я или
увеличения доли на р ы н к е в условиях сильной к о н к у р е н ц и и
нужны з н а ч и т е л ь н ы е средства. Ф и р м а д о л ж н а решить, следует
ли у в е л и ч и т ь р а с х о д ы н а п р о д в и ж е н и е , а к т и в н е е и с к а т ь н о в ы е
каналы с б ы т а , у л у ч ш и т ь х а р а к т е р и с т и к и и с н и з и т ь ц е н ы и л и
уйти с р ы н к а . В ы б о р р е ш е н и я з а в и с и т о т того, н а с к о л ь к о в е л и ­
ки ш а н с ы н а у л у ч ш е н и е к о н к у р е н т н о й п о з и ц и и и п р е в р а щ е н и е
т о в а р а в « з в е з д у » , а т а к ж е от н а л и ч и я д о с т а т о ч н ы х ф и н а н с о в ы х
ресурсов, например, в лице «дойной коровы».
«Неудачник» — это товар с ограниченным объемом сбыта
( н и з к а я доля) в з р е л о й ( м е д л е н н ы й р о с т ) и л и с о к р а щ а ю щ е й с я
(малоперспективной) отрасли. Стратегия в отношении такого
товара м о ж е т быть только одна — уход с р ы н к а (дезинвестици-
онная стратегия). Н е с м о т р я н а д л и т е л ь н о е п р и с у т с т в и е н а р ы н ­
ке, этому товару не удалось привлечь к себе достаточное коли­
чество потребителей, и он с у щ е с т в е н н о отстает от к о н к у р е н т о в
п о с б ы т у , и м и д ж у , у р о в н ю и з д е р ж е к и т.д. Д л я н е г о х а р а к т е р н ы
ч р е з м е р н ы е и з д е р ж к и и незначительные возможности роста.
Фирма, выпускающая такой товар, может попытаться выйти на
специализированный рынок, извлечь прибыль посредством
уменьшения до минимума расхода или уйти с рынка.
Если а с с о р т и м е н т ф и р м ы д о с т а т о ч н о о б ш и р е н , и м е е т с м ы с л
п р о а н а л и з и р о в а т ь его с и с п о л ь з о в а н и е м м а т р и ц ы Б К Г и в ы я в и т ь ,
к а к и е из услуг могут выполнять ф у н к ц и ю «дойной коровы», а
к а к и е из «трудных детей» и м е ю т п е р с п е к т и в ы стать «звездами».
Таким образом, по мере прохождения стадий ж и з н е н н о г о
цикла т о в а р ы ф и р м ы двигаются от «трудных детей» к «звездам»
(а п р и н е у д а ч н о м м а р к е т и н г е — к « н е у д а ч н и к а м » ) , в п е р и о д з р е ­
л о с т и о н и п е р е м е щ а ю т с я в к а т е г о р и ю « д о й н ы х к о р о в » , где я в ­
ляются источником финансирования следующих поколений
«звезд» и отдельно в ы б р а н н ы х товаров из «трудных детей».
Для того чтобы набор товарного п о р т ф е л я был оптималь­
ным, он должен состоять из товаров в разных стадиях ж и з н е н ­
7
ного цикла, т.е. в р а з н ы х к л е т о ч к а х м а т р и ц ы .
М е н е д ж е р должен стремиться поддерживать баланс меж­
ду «производителями» наличных средств в п о р т ф е л е («дойны­
ми коровами» и в какой-то мере «неудачниками») и «потреби­
телями» этих средств («звездами» и «трудными детьми»), а так­
ж е контролировать п е р е м е щ е н и е товаров по матрице, проис­
ходящее с течением времени.
Недостатком матрицы БКГ является проблематичность
проведения границы между «высокими» и «низкими» показа­
телями. М о ж е т сложиться ситуация, когда товар будет зани­
мать п р о м е ж у т о ч н у ю позицию, что затруднит выбор страте­
гии. К о м п а н и я «Мак-Кинзи» у с о в е р ш е н с т в о в а л а м а т р и ц у БКГ
в ходе реализации проекта по заказу компании «Дженерал
Электрик», р а з р а б о т а в м а т р и ц у « п р и в л е к а т е л ь н о с т ь р ы н к а —
к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь т о в а р а » (ее т а к ж е н а з ы в а ю т « м а т р и ­
цей М а к - К и н з и » и л и « м а т р и ц е й Д ж е н е р а л Э л е к т р и к » ) , с о с т о ­
ящую и з д е в я т и к в а д р а н т о в ( р и с . 4.8).

\ . Конкуренто-
\чСП0С0бН0СТЬ
\^товара Высокая Средняя Низкая
Привлека-
тельность р ы н к а ^ \
Наступательная Наступательная Селективная
Высокая
стратегия стратегия стратегия
Дезинвести-
Наступательная Селективная
Средняя ционная
стратегия стратегия
стратегия
Дезинвести- Дезинвести-
Селективная
Низкая ционная ционная
стратегия
стратегия стратегия

Рис. 4.8. М а т р и ц а М а к г К и н з и

Так к а к п о н я т и я « п р и в л е к а т е л ь н о с т ь р ы н к а » и « к о н к у р е н ­
тоспособность товара» к о л и ч е с т в е н н ы х о ц е н о к н е имеют, при­
меняют с п е ц и а л ь н о р а з р а б о т а н н ы е о ц е н о ч н ы е с и с т е м ы , в к о ­
торых о т д е л ь н ы е с о с т а в л я ю щ и е в ы ш е н а з в а н н ы х п о н я т и й о ц е ­
нивают в у с л о в н ы х б а л л а х (табл. 4.1 и 4.2).
Матрицы БКГ и «Мак-Кинзи» помогают фирме опреде­
лить, д л я к а к и х д е л о в ы х с ф е р с л е д у е т и з б и р а т ь с т р а т е г и ю р о ­
ста, а для к а к и х — с о к р а щ е н и я . Н а о с н о в е р а с с м о т р е н н ы х м а т ­
риц м о ж н о о п р е д е л и т ь н е т о л ь к о т е к у щ и е с т р а т е г и и , н о и б у ­
дущие, е с л и и з в е с т н а з а к о н о м е р н о с т ь п е р е м е щ е н и я т о в а р о в
из одного к в а д р а н т а в д р у г о й .
Для э ф ф е к т и в н о г о и с п о л ь з о в а н и я к о н ц е п ц и и Ж Ц Т н а эта­
пе и с с л е д о в а н и я т о в а р а д л я к а ж д о й с т а д и и Ж Ц н е о б х о д и м о
получить о п р е д е л е н н у ю и н ф о р м а ц и ю .
Этап внедрения (период появления товара на рынке и по­
степенного у в е л и ч е н и я о б ъ е м а е г о п р о д а ж ) :
• насколько покупатели и н ф о р м и р о в а н ы о данном товаре;
• к а к о ц е н и в а ю т с я п о к у п а т е л я м и р а з н ы е п а р а м е т р ы товара;
• какие группы покупателей за данный товар, какие — про­
тив, к а к и е — р а в н о д у ш н ы ;
Таблица 4.1
Балльная система оценки привлекательности рынка
Критерии оценки Оценка по
Коэффициент Взвешенная
привлекательности 5-балльной
взвешивания оценка
рынка шкале
1. Темп роста рынка 3,5
2. Размер рынка 1,0
3. Уровень риска 0,5
4. Издержки вхождения 0,5
Конкурентная
5. ситуация 1,0
Ценовая эластичность
6. спроса 0,5
Ценовая стратегия
7. конкурентов 0,5
8. Частота заказов 0,5
Инвестиционная
9. привлекательность 1.5

10. Сырьевая
привлекательность 1,0
Инновационный
11. потенциал 1,0

12. Социальная
привлекательность 0,5
Общее число баллов 12,0 (до 60)

Таблица 4.2
Б а л л ь н а я с и с т е м а о ц е н к и к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и товара
Критерии оценки Оценка по
Коэффициент Взвешенная
конкурентоспособности 5-балльной
взвешивания оценка
товара шкале
Относительная
1. доля рынка 3,5
2. Качество товара 1,5
3. Технический уровень 0,5
4. Производство 0,5
5. Организация труда 0,5
6. Распределение 0,5
7. Сбыт 0,5
8. Маркетинг-микс 0,5
9. Финансовый результат 1,0
Общее число баллов 9,0 (до 45)
• от ч е г о з а в и с и т д а л ь н е й ш е е р а с п р о с т р а н е н и е п р о д а ж д а н ­
ного товара;
• как стимулировать потребителей к повторной покупке.
На основе полученной и н ф о р м а ц и и м о ж н о разработать
предложения по дальнейшему р а з в и т и ю п р о д а ж товара. Повтор­
ное о б с л е д о в а н и е п о з в о л я е т з а ф и к с и р о в а т ь р а з в и т и е и н т е р е с а
к п о т р е б л е н и ю д а н н о г о т о в а р а , его п о л о ж и т е л ь н ы е и о т р и ц а т е л ь ­
ные к а ч е с т в а .
Этап р о с т а ( п е р и о д п р и з н а н и я т о в а р а н а р ы н к е , с о п р о ­
вождающийся ростом объема продаж):
• максимально возможный предел продаж;
• характеристики потребления товара;
• ф а к т о р ы , с п о с о б с т в у ю щ и е и п р е п я т с т в у ю щ и е потреблению;
• группы потребителей, к о т о р ы е могут быть дополнительно
включены в число покупателей товара.
Этап з р е л о с т и ( п е р и о д п о с т е п е н н о г о з а м е д л е н и я т е м п о в
роста о б ъ е м а п р о д а ж , т а к к а к т о в а р у ж е п о л у ч и л п р и з н а н и е
большинства п о к у п а т е л е й ) :
• доля покупателей, с о в е р ш а ю щ и х п о в т о р н ы е покупки;
• максимальный уровень продаж товара;
• в о з м о ж н о с т и для р а с ш и р е н и я (развития) ассортимента
товара;
• факторы, способствующие или препятствующие покупке
товара;
• уровень конкурентоспособности товара;
• модификации товара, которыми м о ж н о завоевать новых
покупателей.
Этап с п а д а ( п е р и о д р е з к о г о с н и ж е н и я о б ъ е м а п р о д а ж ) .
Возможный у р о в е н ь с т а б и л и з а ц и и п р о д а ж и товара, у ч и т ы в а я :
• к а к и е т и п ы п о т р е б и т е л е й и к о г д а (в к а к и х случаях) о т к а ­
з ы в а ю т с я от п о т р е б л е н и я д а н н о г о т о в а р а ;
• какие т и п ы потребителей могут стать постоянными поку­
пателями товара;
• каким о б р а з о м м о ж н о стимулировать потребителей к до­
полнительным покупкам;
• каковы в о з м о ж н о с т и у с о в е р ш е н с т в о в а н и я данного това­
р а и т. д.
В результате исследования товара формируется массив
информации о товарах ф и р м ы . На основе д а н н о й и н ф о р м а ц и и
можно переходить к определению количественных характери­
стик спроса на товары.
Подводя итог и з у ч е н и ю к о н ц е п ц и и Ж Ц Т , необходимо
подчеркнуть, что она и н т е р е с н а и полезна для маркетологов.
Однако, хотя эта к о н ц е п ц и я и дает х о р о ш у ю базу для плани­
рования товара, но она не доказала свою однозначную полез­
ность в п р о г н о з и р о в а н и и по следующим причинам.
1. Э т а п ы , о б щ а я п р о д о л ж и т е л ь н о с т ь и ф о р м а ж и з н е н н о г о
ц и к л а м е н я ю т с я в з а в и с и м о с т и от т о в а р а .
2. В н е ш н и е ф а к т о р ы , т а к и е , к а к н е у с т о й ч и в о с т ь э к о н о м и к и
в целом, уровень и н ф л я ц и и и стиль ж и з н и потребителей,
могут оказать большое воздействие на состояние товара и
с о к р а т и т ь и л и у д л и н и т ь его ж и з н е н н ы й ц и к л .
3. Ф и р м ы , в т о м ч и с л е и к о н к у р е н т н ы е , м о г у т у п р а в л я т ь
ж и з н е н н ы м циклом, что затрудняет прогнозирование.
4. Н е к о т о р ы е ф и р м ы могут д е л а т ь о ш и б о ч н ы е п р е д с к а з а н и я ,
когда они прогнозируют падение п р о д а ж и затем устраня­
ют маркетинговую поддержку.
5. И с с л е д о в а н и е р а з л и ч н ы х т о в а р о в у с т а н о в и л о , что т р у д н о
п р е д с к а з а т ь , к о г д а н а ч н е т с я с л е д у ю щ а я стадия, к а к долго
о н а п р о д л и т с я и к а к и х у р о в н е й д о с т и г н е т с б ы т . Э т а п това­
ра в ж и з н е н н о м цикле не может быть точно определен.
Четыре основные этапа цикла не разделяются на четкие
п о д э т а п ы . В о п р е д е л е н н ы е м о м е н т ы м о ж е т п о к а з а т ь с я , что
т о в а р д о с т и г з р е л о с т и , когда о н ф а к т и ч е с к и д о с т и г в р е м е н ­
ной стабилизации на этапе роста.

4.2.3. Т о в а р н ы й з н а к и у п а к о в к а

Т о в а р н ы й з н а к (торговая марка) — о б о з н а ч е н и е т о в а р а ,
о т л и ч а ю щ е е его от других и у к а з ы в а ю щ е е на его п р о и з в о д и ­
теля, з а р е г и с т р и р о в а н н о е в у с т а н о в л е н н о м п о р я д к е и д а ю щ е е
владельцу и с к л ю ч и т е л ь н о е п р а в о на его и с п о л ь з о в а н и е .
Т о в а р н ы е з н а к и (марки) п о я в и л и с ь в с р е д н и е в е к а , когда
гильдии р е м е с л е н н и к о в и торговцев требовали, чтобы к а ж д ы й
п р о и з в о д и т е л ь п о м е ч а л с в о и т о в а р ы так, ч т о б ы м о ж н о б ы л о кон­
тролировать объем производства и выявлять изготовителей низ­
к о к а ч е с т в е н н о й п р о д у к ц и и . М а р к и т а к ж е в ы с т у п а л и в р о л и стан-
дартов к а ч е с т в а п р и п р о д а ж е з а п р е д е л а м и м е с т н ы х р ы н к о в , н а
которых д е й с т в о в а л и г и л ь д и и . С а м ы м и р а н н и м и и н а и б о л е е аг­
рессивными с т о р о н н и к а м и ф и р м е н н ы х з н а к о в в С о е д и н е н н ы х
8
Штатах б ы л и п р о и з в о д и т е л и з а п а т е н т о в а н н ы х м е д и к а м е н т о в .
Товарный знак — один из видов промышленной собствен­
ности, з а к р е п л е н н ы х П а р и ж с к о й к о н в е н ц и е й 1883 г. В с о ч е т а ­
нии с к о м м е р ч е с к о й р е к л а м о й о н п р е д с т а в л я е т с о б о й в а ж н о е
средство к о н к у р е н ц и и . О х р а н а п р а в н а т о в а р н ы й з н а к п р е д у с ­
матривается т а к ж е М а д р и д с к о й к о н в е н ц и е й о м е ж д у н а р о д н о й
регистрации т о в а р н о г о з н а к а 1981 г. и Д о г о в о р о м о р е г и с т р а ­
ции т о в а р н о г о з н а к а 1973 г. В р я д е с т р а н п р а в о н а т о в а р н ы й з н а к
приобретается в с и л у п р и о р и т е т а р е г и с т р а ц и и , в д р у г и х — п р и ­
оритета и с п о л ь з о в а н и я .
Правовая охрана товарных знаков осуществляется ныне
более ч е м в 160 с т р а н а х м и р а , п р и ч е м б о л е е ч е м в 90 с т р а н а х —
на у р о в н е з а к о н о в . 29 с е н т я б р я 1992 г. В е р х о в н ы й С о в е т Р Ф
принял З а к о н № 3520-1 « О т о в а р н ы х з н а к а х , з н а к а х о б с л у ж и в а ­
ния и н а и м е н о в а н и я х м е с т п р о и с х о ж д е н и я т о в а р о в » .
Основные функции товарного знака — свидетельствовать
о высоком качестве п р о д а в а е м о г о товара, в ы з ы в а т ь д о в е р и е
покупателя б л а г о д а р я х о р о ш е й р е п у т а ц и и в л а д е л ь ц а т о в а р н о ­
го знака, о с у щ е с т в л я ю щ е г о к о н т р о л ь н а д к а ч е с т в о м т о в а р а . Т о ­
варный з н а к я в л я е т с я т о й о с н о в о й , н а к о т о р у ю о п и р а е т с я р е к ­
лама, н о о д н о в р е м е н н о д л я с в о е г о у с т о й ч и в о г о ф у н к ц и о н и р о ­
вания, р а с п о з н а в а н и я и х о р о ш е г о з а п о м и н а н и я о н с а м н у ж д а ­
ется в р е к л а м е .
Стремление зарегистрировать товарный знак обусловле­
но и ч и с т о э к о н о м и ч е с к и м и д о в о д а м и : м а р о ч н ы е т о в а р ы о б ы ч ­
но ц е н я т с я н а 15 — 2 5 % в ы ш е . Р е г и с т р а ц и я т о в а р н ы х з н а к о в
необходима и д л я в о з м о ж н о с т и п р о д а ж и л и ц е н з и й н а т о в а р ­
ные з н а к и . П о э т о м у т о в а р н ы й з н а к с т а н о в и т с я к а к б ы а в т о н о м ­
ным ц е н н ы м о б ъ е к т о м с о б с т в е н н о с т и ( т о в а р н ы й з н а к « С о с а -
Со1а» о ц е н е н ф и р м о й в 3 м л р д . д о л л . ) .
Существуют четыре типа обозначения знака (марки):
1) ф и р м е н н о е и м я ( м а р о ч н о е н а з в а н и е ) — ч а с т ь м а р к и (сло­
во, б у к в а и л и г р у п п а с л о в , б у к в ) , к о т о р у ю м о ж н о п р о ­
изнести;
2) ф и р м е н н ы й з н а к (эмблема) — ч а с т ь м а р к и , к о т о р у ю м о ж ­
но опознать, но н е в о з м о ж н о п р о и з н е с т и (символ, рису-
нок, отличительная окраска), например, зубр в марке
МАЗа, ладья у ВАЗа;
3) т о р г о в ы й о б р а з — п е р с о н и ф и ц и р о в а н н а я т о р г о в а я м а р ­
ка (кролик у ф и р м ы «Плэйбой»);
4) т о в а р н ы й з н а к — ф и р м е н н о е и м я , ф и р м е н н ы й з н а к , т о р ­
г о в ы й о б р а з и л и с о ч е т а н и е их, з а щ и щ е н н ы е ю р и д и ч е с ­
ки. При использовании зарегистрированный товарный
знак сопровождается буквой R в круге.
Товарный знак является составной частью более широкого
понятия — « ф и р м е н н о г о стиля», под к о т о р ы м подразумевают
совокупность приемов (графических, цветовых, пластических,
я з ы к о в ы х и др.), к о т о р ы е , о б е с п е ч и в а я о п р е д е л е н н о е е д и н с т в о
всей продукции производителя, одновременно противопоставля­
ю т п р о и з в о д и т е л я и его п р о д у к ц и ю к о н к у р е н т а м и и х т о в а р а м .
Составными элементами системы фирменного стиля явля­
ю т с я : т о в а р н ы й знак; л о г о т и п — с п е ц и а л ь н о р а з р а б о т а н н о е ,
оригинальное начертание полного или сокращенного наимено­
в а н и я ф и р м ы (или г р у п п ы е е т о в а р о в ) ; ф и р м е н н ы й б л о к — о б ъ е ­
д и н е н н ы е в к о м п о з и ц и ю знак и логотип, а т а к ж е различные
п о я с н я ю щ и е н а д п и с и (страна, п о ч т о в ы й а д р е с , т е л е ф о н , телекс),
а и н о г д а и ф и р м е н н ы е л о з у н г и ; ф и р м е н н ы й цвет (или с о ч е т а ­
н и е ц в е т о в ) ; ф и р м е н н ы й к о м п л е к т ш р и ф т о в ; ф и р м е н н ы е кон­
станты ( ф о р м а т , с и с т е м а в е р с т к и т е к с т а , и л л ю с т р а ц и й и др.).
И з д е л и я ф и р м е н н о г о стиля п о м о г а ю т ф и р м е завоевать по­
пулярность, а значит, и стимулировать ее сбыт. Но все это име­
е т м е с т о л и ш ь тогда, к о г д а т о в а р ы ф и р м ы я в л я ю т с я д е й с т в и т е л ь ­
но первоклассными. Плохой товар способен подорвать доверие
к торговой марке, а затем и коммерцию вообще. Поэтому реко­
мендуется сначала завоевать доверие покупателей отличной
технической и коммерческой работой, а потом у ж е думать о
введении товарных знаков и фирменного стиля в целом.
Р е ш е н и е о п е р е в о д е о п р е д е л е н н ы х т о в а р о в в р а з р я д ма­
рочных может быть реализовано одним из трех способов.
1. В ы х о д н а ]6ынок п о д с о б с т в е н н о й м а р к о й , м а р к о й п р о ­
изводителя. В С Ш А таковой является основная часть реализу­
е м ы х т о в а р о в д л я б о л ь ш и н с т в а к а т е г о р и й п р о д у к ц и и : 70 % п р о ­
дуктов питания, все автомобили, более двух третей бытовых
п р и б о р о в и б о л е е 80 % б е н з и н а . В Р о с с и и т а к ж е б о л ь ш и н с т в о
м а р о ч н ы х т о в а р о в р е а л и з у е т с я п о д с о б с т в е н н о й м а р к о й (ав­
т о м о б и л и , м е т а л л о р е ж у щ и е с т а н к и и т.п.).
2. П р о д а в а т ь т о в а р п о с р е д н и к у ( д и л е р у , д и с т р и б ь ю т о р у ) ,
разрешив е м у п р и с в о и т ь т о в а р у « ч а с т н у ю » м а р к у . В С Ш А н а
такой с п о с о б п р и х о д и т с я д о 50 % п р о д а ж о б у в и , д о 30 % п р о ­
дуктов п и т а н и я , о к о л о т р е т и ш и н и п о ч т и т р е т ь б ы т о в ы х п р и ­
боров. М а р к и д и л е р о в о б х о д я т с я п о к у п а т е л я м д е ш е в л е , ч е м
собственные м а р к и п р о и з в о д и т е л е й . Д и л е р ы п о л у ч а ю т и с к л ю ­
чительные п р а в а н а м а р к и и о т в е ч а ю т з а и х р а с п р е д е л е н и е ,
сбыт и п р о д в и ж е н и е .
3. П р о д а в а т ь ч а с т ь т о в а р о в п о д с о б с т в е н н о й м а р к о й и з г о ­
товителя, а о с т а л ь н ы е — п о д ч а с т н ы м и м а р к а м и . Д а н н а я с т р а ­
тегия п р и м е н я е т с я , н а п р и м е р , А О « А в т о к р а н » (г. И в а н о в о ) ,
реализующего с в о ю п р о д у к ц и ю и ч е р е з д и л е р с к о е представи­
тельство « И в а н о в с к а я м а р к а » , и с о б с т в е н н ы м и с и л а м и .
Н е с м о т р я на то, что д и л е р с к и е м а р к и в п е р в ы е п о я в и л и с ь
в начале X X с т о л е т и я , т о л ь к о в 50-х г о д а х р о з н и ч н ы е у н и в е р ­
сальные м а г а з и н ы с т а л и а к т и в н о и с п о л ь з о в а т ь и х д л я п о л у ч е ­
ния с к и д о к о т п р о и з в о д и т е л е й , в ы п у с к а ю щ и х п р о д у к ц и ю п о д
собственными м а р к а м и , у в е л и ч е н и я п р и б ы л е й и у к р е п л е н и я
приверженности потребителей к конкретным магазинам.
Производители товаров решают проблемы присвоения
марочных н а з в а н и й с л е д у ю щ и м и с п о с о б а м и .
1. И н д и в и д у а л ь н ы е м а р о ч н ы е н а з в а н и я . Э т о й п р а к т и к и
придерживается американская компания «Проктер Энд
Гэмбл» ( с т и р а л ь н ы е п о р о ш к и « Ч а й д » , «Болд», « Т а й д » и д р . ) .
Множественность марок полезна для привлечения различных
сегментов с ц е л ь ю у в е л и ч е н и я с б ы т а и к о н т р о л я н а д р ы н к о м .
При э т о м ф и р м а п о л у ч а е т б о л ь ш е м е с т а н а п о л к а х р о з н и ч н ы х
магазинов. О д н а к о к а ж д а я м а р к а т р е б у е т р а с х о д о в н а п р о д в и ­
жение. У м е н ь ш а е т с я т а к ж е и э к о н о м и я о т с н и ж е н и я м а с с о в о ­
сти п р о и з в о д с т в а . Н о в ы е т о в а р ы н е п о л у ч а ю т п р е и м у щ е с т в о т
уже и з в е с т н о г о н а з в а н и я .
2. Е д и н о е м а р о ч н о е н а з в а н и е д л я в с е х т о в а р о в . Н а п р и м е р ,
компания « К с е р о к с » и с п о л ь з у е т э т у м а р к у д л я в с е г о с в о е г о
товарного а с с о р т и м е н т а : к о п и р о в а л ь н ы х м а ш и н , п р и н т е р о в ,
сканеров и т.п.
3. К о л л е к т и в н ы е м а р о ч н ы е н а з в а н и я д л я т о в а р н ы х с е ­
мейств. Н а п р и м е р , ф и р м а « С и р е » п р о д а е т э л е к т р о б ы т о в ы е п р и ­
боры « К е н м о р » , и н с т р у м е н т ы « К р а ф т с м е н » , ж е н с к у ю о д е ж д у
«Керрибрук», о с н о в н о е о б о р у д о в а н и е д л я д о м а « Х о у м а р т » .
Преимущество единых и коллективных марочных назва­
ний проявляется при внедрении новой продукции. Достигает­
ся б ы с т р о е п р и з н а н и е потребителей, поскольку людям у ж е
известны существующие товары с тем ж е названием. Сбыт
пойдет успешно, если имя производителя у ж е благоприятно
воспринимается рынком. Положительным является и сниже­
ние и з д е р ж е к по выводу новых товаров на р ы н о к из-за сокра­
щ е н и я затрат на рекламу.
4. Т о р г о в о е н а з в а н и е ф и р м ы в с о ч е т а н и и с и н д и в и д у а л ь н ы ­
м и м а р к а м и т о в а р о в . Ф и р м а «Келлогг» п р о д а е т и з ю м н ы е х л о п ь я
«Келлоггсрейзин брэн», хрустящий рис «Келлоггсрайс криспис».
В России, по мере развития рыночных отношений, потреб­
ность в марочных товарах будет возрастать, что потребует рас­
ш и р е н и я работ по их конструированию, использованию и юри­
дической защите.
С п р и н я т и е м З а к о н а Р Ф «О т о в а р н ы х знаках...» создана
нормативная база для р е г и с т р а ц и и марок, их использования,
передачи, правовой охраны и защиты прав владельца марки.
Некоторые положения Закона о товарных знаках.
1. В л а д е л е ц т о в а р н о г о з н а к а и м е е т и с к л ю ч и т е л ь н о е п р а ­
в о п о л ь з о в а т ь с я и р а с п о р я ж а т ь с я т о в а р н ы м з н а к о м (ст. 4).
2. П р и о р и т е т т о в а р н о г о з н а к а у с т а н а в л и в а е т с я п о д а т е
поступления заявки в Патентное ведомство. Приоритет может
устанавливаться по дате международной регистрации товар­
ного знака в соответствии с м е ж д у н а р о д н ы м и договорами РФ.
Р е г и с т р а ц и я т о в а р н о г о з н а к а д е й с т в у е т в т е ч е н и е д е с я т и лет;
срок действия регистрации м о ж е т быть продлен по заявлению
в л а д е л ь ц а к а ж д ы й р а з н а д е с я т ь л е т (ст. 16).
3. Т о в а р н ы й з н а к м о ж е т б ы т ь к о л л е к т и в н ы м , т . е . я в л я т ь ­
с я с о б с т в е н н о с т ь ю с о ю з а , а с с о ц и а ц и и и т.д. (ст. 20).
4. И с п о л ь з о в а н и е м т о в а р н о г о з н а к а с ч и т а е т с я п р и м е н е н и е
его на товарах, в рекламе, печатных изданиях, на официаль­
н ы х б л а н к а х , на. в ы в е с к а х и т. д. (ст. 22).
5. П р а в о н а и с п о л ь з о в а н и е т о в а р н о г о з н а к а м о ж е т б ы т ь п р е ­
д о с т а в л е н о в л а д е л ь ц е м т о в а р н о г о з н а к а д р у г о м у л и ц у по л и ц е н з и ­
о н н о м у д о г о в о р у с р е г и с т р а ц и е й в П а т е н т н о м в е д о м с т в е (ст. 26).
П о д д е л к а т о в а р н о г о з н а к а п р е с л е д у е т с я п о з а к о н у (ст. 180
У К Р Ф ) : ш т р а ф о т 200 д о 400 м и н и м а л ь н ы х з а р п л а т и л и и с п р а ­
в и т е л ь н ы х р а б о т с р о к о м до двух лет.
Частью исследования товара на этапе его подготовки к вы­
ходу на р ы н о к я в л я е т с я и з у ч е н и е и р а з р а б о т к а у п а к о в к и (обо­
лочки товара) в к л ю ч а ю щ е й тару, в к о т о р у ю п о м е щ а е т с я п р о д у к ­
г

ция, э т и к е т к у и в к л а д ы ш . У п а к о в к а м о ж е т б ы т ь о д н о - и м н о г о ­
слойной. В н у т р е н н я я у п а к о в к а — н е п о с р е д с т в е н н о е в м е с т и л и ­
ще товара. Так, д л я д у х о в в н у т р е н н е й у п а к о в к о й с л у ж и т б у т ы л ­
ка, в к о т о р у ю о н и н а л и т ы . В н е ш н я я у п а к о в к а — м а т е р и а л , слу­
жащий з а щ и т о й для в н у т р е н н е й у п а к о в к и . Т р а н с п о р т н о й у п а к о в ­
кой (тарой) я в л я е т с я в м е с т и л и щ е д л я х р а н е н и я , и д е н т и ф и к а ц и и
и транспортировки товара. Этикетка содержит название продук­
ции, с и м в о л к о м п а н и и , с о с т а в т о в а р а , р е к л а м н ы е м а т е р и а л ы ,
коды и и н с т р у к ц и и для и с п о л ь з о в а н и я . В к л а д ы ш и — э т о д е т а л ь ­
ные и н с т р у к ц и и и у к а з а н и я о м е р а х п р е д о с т о р о ж н о с т и для с л о ж ­
ной или о п а с н о й п р о д у к ц и и и л и к у п о н ы , п р и з ы , р е ц е п т ы и т. п.
До п о я в л е н и я с о в р е м е н н ы х у н и в е р м а г о в п р о и з в о д и т е л и
отправляли п р о д у к ц и ю б о л ь ш и м и п а р т и я м и — в б о ч к а х , м е ш ­
ках. Р о з н и ч н ы е т о р г о в ц ы п е р е у п а к о в ы в а л и е е в м е н ь ш и е , б о ­
лее у д о б н ы е д л я п о к у п а т е л е й е м к о с т и . Р о с т м а с с о в о й т о р г о в л и
и магазинов с а м о о б с л у ж и в а н и я поднял в а ж н о с т ь у п а к о в к и как
одного и з д е й с т в е н н ы х р ы ч а г о в м а р к е т и н г а . Н а у п а к о в к у в с р е д ­
нем р а с х о д у е т с я с е й ч а с д о 10% р о з н и ч н о й ц е н ы т о в а р а (а д л я
косметики э т о т п о к а з а т е л ь п р и б л и ж а е т с я к 40% и б о л е е ) .
Дизайн упаковки часто меняют, если существующая слиш­
ком д о р о г а , п о л у ч а е т п л о х и е о т з ы в ы о т к а н а л о в с б ы т а и п о т р е ­
бителей, е с л и ф и р м а с т р е м и т с я в ы й т и н а н о в ы е с е г м е н т ы р ы н ­
ка, п о - н о в о м у п р е д с т а в и т ь т о в а р н а о с в о е н н о м с е г м е н т е и в
других с л у ч а я х .
О с н о в н ы е ф у н к ц и и у п а к о в к и : 1) в м е щ е н и е и з а щ и т а ; 2)
облегчение и с п о л ь з о в а н и я ; 3) к о м м у н и к а ц и и с п о т р е б и т е л я м и ;
4) с е г м е н т а ц и я ; 5) с о т р у д н и ч е с т в о с к а н а л а м и с б ы т а ; 6) п л а н и ­
рование н о в о й п р о д у к ц и и .
1. Ж и д к и е , г р а н у л и р о в а н н ы е и д р у г и е д е л и м ы е п р о д у к т ы
упаковка в м е щ а е т в н у ж н о м о б ъ е м е и ф о р м е . У п а к о в к а т а к ж е
защищает т о в а р п р и т р а н с п о р т и р о в к е , х р а н е н и и и и с п о л ь з о ­
вании о т в р е д н ы х в н е ш н и х в о з д е й с т в и й .
2. У п а к о в к а д о л ж н а о б л е г ч а т ь и с п о л ь з о в а н и е п р о д у к ц и и
(кетчуп в п л а с т м а с с о в о й у п а к о в к е , г о р ч и ц а в т ю б и к а х и т. п.).
Большие р а з м е р ы у п а к о в к и м о г у т с т и м у л и р о в а т ь и у в е л и ч е н и е
потребления т о в а р а ( б е з а л к о г о л ь н ы е г а з и р о в а н н ы е н а п и т к и ) .
П о в т о р н о е использование у п а к о в к и в быту после полного по­
требления содержимого т а к ж е может стимулировать рост про­
д а ж (декоративная посуда, с т е к л я н н ы е емкости с в а к у у м н ы м и
к р ы ш к а м и и т. п.).
3. У п а к о в к а — в а ж н ы й м е т о д к о м м у н и к а ц и и с п о т р е б и т е ­
лем. Она демонстрирует марку, указывает состав, направления
и с п о л ь з о в а н и я и т. д. О н а д о л ж н а б ы т ь и н с т р у м е н т о м п р о д в и ­
ж е н и я , р е к л а м ы , я в л я я с ь п о с л е д н е й е г о ф о р м о й , т. к. и м е н н о
упаковку видит покупатель, прежде чем принять решение о
покупке. Это о с о б е н н о в а ж н о при самообслуживании, а так­
ж е для товаров импульсной покупки (шоколад).
4. У п а к о в к а с л у ж и т и н с т р у м е н т о м с е г м е н т а ц и и , к о г д а и з ­
готавливается специально для к о н к р е т н о й р ы н о ч н о й группы.
Например, подарочные коробки, р а з о в ы е упаковки для мало­
численных семей, н е о б ы ч н ы е — для лиц, склонных к р и с к у и
и щ у щ и х статуса.
5. Ф и р м а д о л ж н а у ч и т ы в а т ь т р е б о в а н и я к а н а л о в с б ы т а к
упаковке, облегчающей транспортировку, погрузку и хранение.
Упаковка д о л ж н а быть прочной, подходить к и м е ю щ е м у с я обо­
р у д о в а н и ю и в и т р и н а м дилеров, иметь место для н а н е с е н и я цен,
облегчать инвентарный контроль путем нанесения на ярлыки
компьютерных кодов, минимизировать к р а ж и в магазинах.
6. У п а к о в к а я в л я е т с я в а ж н ы м э л е м е н т о м п р и п л а н и р о в а ­
нии новой продукции. Иногда даже существующие товары
могут быть представлены как н о в ы е только благодаря упаков­
к е , н а п р и м е р , а э р о з о л ь н ы е б а л л о н ы с к р е м о м д л я б р и т ь я , ва­
куумные упаковки теннисных мячей, прозрачная вакуумная
9
упаковка для мясных и з д е л и й .
Созданию упаковки должно предшествовать формирова­
ние е е концепции, раскрывающей принципы предлагаемой
упаковки и роль, к а к у ю она д о л ж н а сыграть для конкретного
товара. В концепции определяется основная функция упаков­
ки (например, о б е с п е ч е н и е более н а д е ж н о й з а щ и т ы товара,
новый метод расфасовки). Затем предстоит принять решения
и о других с о с т а в л я ю щ и х у п а к о в к и : ее р а з м е р а х , ф о р м е , мате­
р и а л е , ц в е т е , т е к с т о в о м о ф о р м л е н и и , н а л и ч и и т о р г о в о г о (ма­
рочного, фирменного) знака.
После р а з р а б о т к и своей к о н с т р у к ц и и упаковка подверга­
ется серии испытаний: технические испытания на прочность;
испытания н а у д о б с т в о п р и г р у з о о б о р о т е ; и с п ы т а н и я н а п о т р е ­
бителях п о о п р е д е л е н и ю и х в о с п р и я т и я у п а к о в к и .
В условиях быстро возрастающего применения компьютер­
ной т е х н и к и у с и л и в а е т с я р о л ь ш т р и х о в о г о к о д и р о в а н и я т о в а р о в
в целях п о в ы ш е н и я э ф ф е к т и в н о с т и п р о и з в о д с т в а , т о р г о в л и ,
транспорта, б а н к о в с к о г о дела. В з а п а д н ы х с т р а н а х п р а к т и ч е с к и
вся т о р г о в л я о с н о в а н а н а ш т р и х о в ы х к о д а х (99% т о в а р о в и м е ю т
штриховой код). П р и е г о о т с у т с т в и и т о р г о в л я н е п р и н и м а е т т о ­
вар от п р о и з в о д и т е л я л и б о д е л а е т э т о с б о л ь ш о й с к и д к о й (30 —
40% и б о л е е ) . Ш т р и х о в о й к о д — с п о с о б в в е д е н и я и н ф о р м а ц и и в
ЭВМ, с п о м о щ ь ю к о т о р о г о о б ъ е к т м о ж н о б ы с т р о « р а с п о з н а т ь » и
передать и н ф о р м а ц и ю о н е м в к о м п ь ю т е р . Р а с с м о т р и м к р а т к у ю
технологию о б р а б о т к и з а к о д и р о в а н н ы х т о в а р о в в т о р г о в л е .
М а г а з и н получает по э л е к т р о н н ы м каналам от поставщи­
ка и н ф о р м а ц и ю о б о т г р у ж е н н о м т о в а р е (его р а з м е р , в е с , ц в е т
ит. д.). С о о б щ а е т с я к о д т о в а р а . П р и п о с т у п л е н и и н а с к л а д п р и
помощи л а з е р н о г о с ч и т ы в а т е л я ( с к а н е р а ) п р о и с х о д и т у ч е т т о ­
варов п о и х п а р а м е т р а м и к о л и ч е с т в у . Т а к о м у ж е э л е к т р о н н о ­
му у ч е т у п о д в е р г а ю т с я т о в а р ы п р и и х п о с т у п л е н и и в т о р г о в ы е
залы м а г а з и н о в и и х п р о д а ж е . В с е э т о в ы п о л н я е т с я ц е н т р а л ь ­
ной Э В М п р а к т и ч е с к и м г н о в е н н о , ч т о д а е т в о з м о ж н о с т ь о д н о ­
временно следить за с о с т о я н и е м спроса, п о т р е б и т е л ь с к и м и
предпочтениями, д и н а м и к о й и и з м е н е н и е м структуры запасов
товара. Т а к а я с и с т е м а п о з в о л я е т м а г а з и н у л ю б ы х р а з м е р о в
сокращать до м и н и м у м а т е к у щ и е з а т р а т ы на р е а л и з а ц и ю то­
варов п р и с о б л ю д е н и и и х н е о б х о д и м о г о а с с о р т и м е н т а , с в о е в ­
ременно з а к а з ы в а т ь и п о п о л н я т ь т о в а р ы .
В России эта система т а к ж е начинает внедряться, так как
применение штрихового кодирования стало н а с у щ н о й необ­
ходимостью, о д н и м и з о с н о в н ы х у с л о в и й к о м м е р ч е с к о г о ус­
пеха н а в н е ш н и х р ы н к а х .
В 1977 г. М е ж д у н а р о д н а я а с с о ц и а ц и я т о в а р н о й н у м е р а ц и и
ввела в д е й с т в и е Е в р о п е й с к у ю с и с т е м у к о д и р о в а н и я т о в а р о в
(EAN). В н а с т о я щ е е в р е м я а с с о ц и а ц и я о б ъ е д и н я е т 55 с т р а н , е е
членом я в л я е т с я и Р о с с и я . В м а р т е 1991 г. у н а с б ы л а с о з д а н а
подобная а с с о ц и а ц и я — « Ю Н И С К А Н » . Р о с с и й с к о е п р е д п р и ­
ятие и м е е т в о з м о ж н о с т ь , з а р е г и с т р и р о в а в ш и с ь в а с с о ц и а ц и и ,
п р и о б р е с т и и н д и в и д у а л ь н ы й к о д ( п р и с в о е н и е к о д а в 1991 г.
стоило 300 д о л л . ) . П р и э т о м и з д е л и е с т а н о в и т с я « л е г а л ь н ы м » ,
оно входит в М и р о в у ю и н ф о р м а ц и о н н у ю систему, что резко
снижает риск пиратских подделок или нарушений прав про­
мышленного собственника.
Как расшифровать штриховой код Европейской системы
к о д и р о в а н и я (EAN) ?
Т о в а р н ы й н о м е р «EAN» п р е д с т а в л я е т с о б о й ш т р и х о в о й
к о д , с о с т о я щ и й и з 13 ц и ф р (EAN-I3) и с и м в о л а — п р я м о у г о л ь ­
н и к а в виде ч е р е д у ю щ и х с я т е м н ы х и светлых полос. Иногда на
н е б о л ь ш и е по р а з м е р у т о в а р ы н а н о с и т с я к о р о т к и й код, состо­
я щ и й и з 8 ц и ф р (EAN-8) ( р и с . 4.9).

5 0 9 0 8 7

Т о в а р н ы й н о м е р « E A N - 8»

8 9 0 5 0 4 0 0 9 2 0

Т о в а р н ы й номер « E A N - 13»
Рис. 4.9. Т о в а р н ы е н о м е р а « E A N »

И д е н т и ф и ц и р у ю щ и й товарный номер наносится на товар,


а т а к ж е на упаковку, в к о т о р о й т о в а р т р а н с п о р т и р у е т с я и по­
ступает в продажу. Структура номера, имеющегося на упаков­
ке, аналогична структуре кода, н а н е с е н н о г о на м а р к и р о в к у
товара. Н и к а к и е другие товары, д а ж е одного и того ж е изгото­
вителя, не могут иметь одинаковые коды.
Н о м е р т о в а р а н а н о с и т с я в в и д е 13 и л и 8 ц и ф р , р а с п о л о ­
женных под символом штрихового кода. В нем з а ш и ф р о в а н ы
код с т р а н ы , к о д и з г о т о в и т е л я и к о д т о в а р а .
Ш т р и х о в о й код, с о с т о я щ и й и з 13 ц и ф р , о з н а ч а е т с л е д у ю щ е е .
1. П е р в ы е д в е и л и т р и ц и ф р ы я в л я ю т с я к о д о м о р г а н и з а ­
ции, в х о д я щ е й в М е ж д у н а р о д н у ю а с с о ц и а ц и ю т о в а р н о й н у м е ­
рации «EAN», к о т о р а я выдала д а н н ы й н о м е р на т о в а р . П о э т о ­
му с п о м о щ ь ю п е р в ы х ц и ф р м о ж н о о п р е д е л и т ь с т р а н у , в к о т о ­
рой т о в а р у п р и с в о е н д а н н ы й т о в а р н ы й з н а к . В б о л ь ш и н с т в е
случаев к о д о р г а н и з а ц и и , п р и с в о и в ш е й т о в а р н ы й н о м е р , с о ­
впадает с о с т р а н о й п р о и с х о ж д е н и я т о в а р а и д л я у д о б с т в а и м е ­
нуется « к о д о м с т р а н ы » . О д н а к о э т о н е и с к л ю ч а е т с л у ч а е в , к о г ­
да п р о и з в о д и т е л ь ( п р о д а в е ц ) п р и с в а и в а е т т о в а р у т о в а р н ы й
н о м е р «EAN» в д р у г о й с т р а н е . Т а к и е с и т у а ц и и в с т р е ч а ю т с я ,
когда п р е д п р и я т и е р е г и с т р и р у е т и п о л у ч а е т к о д в т о й с т р а н е ,
куда в о с н о в н о м н а п р а в л е н э к с п о р т е е п р о д у к ц и и к о г д а т о в а ­
ры и з г о т о в л е н ы п о л и ц е н з и и и н о с т р а н н о г о п р о и з в о д и т е л я ,
когда т о в а р ы п р о и з в е д е н ы с о в м е с т н ы м и п р е д п р и я т и я м и и л и
дочерними предприятиями фирм, расположенными в других
государствах. В этих с л у ч а я х к о д с т р а н ы , где т о в а р у п р и с в о е н
т о в а р н ы й н о м е р , н е б у д е т с о в п а д а т ь с о с т р а н о й , где д а н н ы й
товар п р о и з в е д е н .
2. С л е д у ю щ и е п я т ь и л и ч е т ы р е ц и ф р ы з а к о д о м с т р а н ы о з ­
начают предприятие, к о т о р о е п р о и з в о д и т или р е а л и з у е т товар.
Код изготовителя (продавца) т о в а р а п р и с в а и в а е т с я только
организацией, входящей в Международную ассоциацию товар­
ной н у м е р а ц и и « E A N » . В Р о с с и й с к о й Ф е д е р а ц и и э т у р а б о т у
проводит В н е ш н е э к о н о м и ч е с к а я а с с о ц и а ц и я « Ю Н И С К А Н » .
Если код с т р а н ы имеет три ц и ф р ы (например, коды Рос­
с и й с к о й Ф е д е р а ц и и , П о р т у г а л и и , П о л ь ш и и т.д.), т о к о д и з г о ­
товителя (продавца) состоит и з ч е т ы р е х ц и ф р .
3. В п о с л е д у ю щ и х п я т и ц и ф р а х з а ш и ф р о в а н ы п о т р е б и ­
тельские свойства товара, его р а з м е р , масса, о ф о р м л е н и е , вид
у п а к о в к и , ц в е т и т.д. К о д т о в а р а п р и с в а и в а е т с я н е п о с р е д с т в е н ­
но с а м и м п р е д п р и я т и е м .
4. П о с л е д н я я , т р и н а д ц а т а я ц и ф р а я в л я е т с я к о н т р о л ь н о й и
используется для п р о в е р к и правильности считывания штрихо­
вого к о д а с к а н е р о м и л и ч е л о в е к о м .
С помощью контрольной ц и ф р ы в о з м о ж н о проверить пра­
вильность штрихового кода л ю б о м у человеку. Для этого:
1) с к л а д ы в а ю т с я ц и ф р ы , с т о я щ и е н а ч е т н ы х п о з и ц и я х кода;
2) р е з у л ь т а т с л о ж е н и я у м н о ж а е т с я н а 3;
3) с к л а д ы в а ю т с я ц и ф р ы , с т о я щ и е н а н е ч е т н о й п о з и ц и и
(кроме контрольной);
4) с к л а д ы в а ю т с я р е з у л ь т а т ы 2-го и 3-го д е й с т в и я ;
5) к о н т р о л ь н о е ч и с л о п р е д с т а в л я е т с о б о й р а з н о с т ь м е ж ­
ду окончательной суммой и б л и ж а й ш и м к ней в ы с ш и м числом,
к р а т н ы м 10.
Для примера проверки контрольной ц и ф р ы возьмем штри­
х о в о й к о д « E A N - 1 3 » , и з о б р а ж е н н ы й н а р и с . 4.9.
1. С к л а д ы в а ю т с я ц и ф р ы б, 0, 0, 0, 9, 0. П о л у ч а е т с я ч и с л о 15.
2. Ч и с л о 15 у м н о ж а е т с я н а 3. П о л у ч а е т с я ч и с л о 45.
3. С к л а д ы в а ю т с я ц и ф р ы 8, 9, 5, 4, 0, 2. П о л у ч а е т с я ч и с л о 28.
4. С к л а д ы в а ю т с я ч и с л а 45 и 2 8 . П о л у ч а е т с я 7 3 .
5. Б л и ж а й ш и м в ы с ш и м ч и с л о м , к ч и с л у 73, к р а т н ы м 10, я в ­
л я е т с я 80. О т н и м а е м о т ч и с л а 80 ч и с л о 7 3 и п о л у ч а е м к о н т ­
р о л ь н у ю ц и ф р у , у к а з а н н у ю в к о д е — ц и ф р у 7.
Е в р о п е й с к а я с и с т е м а к о д и р о в а н и я (EAN) н е я в л я е т с я е д и н ­
ственной системой кодирования, используемой в мире. В насто­
я щ е е в р е м я с у щ е с т в у ю т : у н и в е р с а л ь н ы й т о в а р н ы й к о д «UPS»,
п р и н я т ы й в С Ш А в 1973 г., а т а к ж е к о д ы « C o d e II», « C o d o b a r » ,
« 2 и з 5 » , «93». И з в с е х с и с т е м к о д и р о в а н и я , н а р я д у с (EAN), н а и ­
более широкое распространение получил универсальный товар­
н ы й к о д «UPS». О д н а к о в х о д е в н е д р е н и я с и с т е м к о д и р о в а н и я в
п р а к т и к у и д е н т и ф и к а ц и и т о в а р о в к о д у «EAN» о т д а е т с я п р е д ­
почтение, в том числе в США, Японии и других странах неевро­
п е й с к о г о к о н т и н е н т а . В о т л и ч и е о т «EAN» к о д с и с т е м ы «UPS»
с о с т о и т и з 12 р а з р я д о в , т а к к а к к о д с т р а н ы в э т о й с и с т е м е в с е ­
гда с о с т о и т и з д в у х п е р в ы х ц и ф р . П е р в а я и п о с л е д н я я ц и ф р ы
чуть м е н ь ш е остальных, а последняя ц и ф р а р а с п о л о ж е н а за сим­
в о л о м ш т р и х о в о г о к о д а (рис. 4.10).

О 7 4 9 6 3 1 0 0 5 0 3
Рис. 4.10. У н и в е р с а л ь н ы й т о в а р н ы й к о д « U P C »
Перечень стран, входящих в Международную ассоциацию
товарной н у м е р а ц и и E A N : 00 — 09 — С Ш А и К а н а д а , 30 — 37 —
Франция, 380 — Б о л г а р и я , 383 — С л о в е н и я , 385 — Х о р в а т и я ,
4 0 0 - 4 4 0 — Г е р м а н и я , 45,49 — Я п о н и я , 460 — 469 — Р о с с и й с к а я
Федерация, 471 — Т а й в а н ь , 489 — Г о н к о н г , 50 — В е л и к о б р и т а ­
ния, 520 — Г р е ц и я , 529 — К и п р , 5 3 5 — М а л ь т а , 539 — И р л а н д и я ,
54 — Б е л ь г и я и Л ю к с е м б у р г , 560 — П о р т у г а л и я , 569 — И с л а н ­
дия, 57 — Д а н и я , 590 — П о л ь ш а , 599 — В е н г р и я , 600 — 601 —
Южная А ф р и к а , 619 — Т у н и с , 64 — Ф и н л я н д и я , 690 — К и т а й ,
70 — Н о р в е г и я , 729 — И з р а и л ь , 7 3 — Ш в е ц и я , 740 — 745 — Гва­
темала, С а л ь в а д о р , Г о н д у р а с , Н и к а р а г у а , 750 — М е к с и к а , 759 —
Венесуэла, 76 — Ш в е й ц а р и я , 770 — К о л у м б и я , 773 — У р у г в а й ,
775 — П е р у , 779 — А р г е н т и н а , 780 — Ч и л и , 786 — Э к в а д о р , 789
— Б р а з и л и я , 80 — 8 3 — И т а л и я , 84 — И с п а н и я , 850 — К у б а , 859
— Ч е х о с л о в а к и я , 860 — Ю г о с л а в и я , 869 — Т у р ц и я , 87 — Н и д е р ­
ланды, 880 — Ю ж н а я К о р е я , 885 — Т а и л а н д , 888 — С и н г а п у р , 90
— 91 — А в с т р и я , 9 3 — А в с т р а л и я , 94 — Н о в а я З е л а н д и я , 955 —
Малайзия. Н о м е р а с 20 п о 29 р е з е р в н ы е , н и к а к о й с т р а н е н е п р и ­
надлежат, п о э т о м у ч а с т о и с п о л ь з у ю т с я н а п о д д е л к а х .
Проблемы упаковки всё больше привлекают к себе вни­
мание о б щ е с т в е н н о с т и и г о с у д а р с т в е н н ы х о р г а н о в . П р о и з в о ­
дители д о л ж н ы у ч и т ы в а т ь с л е д у ю щ и е о б с т о я т е л ь с т в а .
1. О т р а ж е н и е и с т и н ы н а у п а к о в к е и в м а р к и р о в к е . В с т р а ­
нах З а п а д а и м е ю т с я з а к о н о д а т е л ь н ы е п о л о ж е н и я п о у п а к о в к е ,
кроме э т о г о о б щ е с т в е н н ы е о р г а н и з а ц и и р а з р а б а т ы в а ю т т р е б о ­
вания к у п а к о в к е . Н а п р и м е р , т е к с т и л ь н ы е м а т е р и а л ы и з ч и с т о й
шерсти д о л ж н ы с о д е р ж а т ь с п е ц и а л ь н у ю м а р к и р о в к у и э т и к е т ­
ку, в к о т о р о й д а ю т с я у к а з а н и я п о т е м п е р а т у р е с т и р к и , ц е л е с о о б ­
разности г л а ж е н и я и т.п. К о н с ъ ю м е р и с т ы т р е б у ю т у к а з а н и я с р о ­
ков годности т о в а р а , п р о ц е н т н о г о с о с т а в а к о м п о н е н т о в и т. п.
2. Ч р е з м е р н а я с т о и м о с т ь у п а к о в к и . Н е о б х о д и м о с о и з м е ­
рять с т о и м о с т ь т о в а р а с о с т о и м о с т ь ю у п а к о в к и и е е ц е н н о с ­
тью для п о т р е б и т е л я .
3. И с п о л ь з о в а н и е д е ф и ц и т н ы х р е с у р с о в . И с п о л ь з о в а н и е
бумаги, а л ю м и н и я , с т е к л а , п л а с т м а с с и д р у г и х м а т е р и а л о в в
качестве у п а к о в к и с т а в и т в о п р о с о б и х э к о н о м и и , и м е я в в и д у
невосполнимость большинства природных ресурсов. Необхо­
димо п о в о з м о ж н о с т и с т р е м и т ь с я к м н о г о р а з о в о й у п а к о в к е ,
в о з в р а т н о й т а р е и т.д.
4. З а г р я з н е н и е о к р у ж а ю щ е й с р е д ы . О к о л о 40% в с е х т в е р д ы х
отходов приходится на долю в ы б р о ш е н н о й упаковки. Большая
часть упаковки превращается в мусор, который к тому ж е очень
сложно утилизировать, особенно термореактивные пластмассы.
З а п у щ е н н о с т ь дела с упаковкой, х а р а к т е р н у ю для экономи­
ки С С С Р , унаследовала и Россия, что негативно сказывается на
к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и е е т о в а р о в . И з - з а н е х в а т к и т а р ы и упа­
к о в к и п о т е р и г о т о в о й п р о д у к ц и и у н а с д о 40%. Н е к а ч е с т в е н н а я
упаковка, не отвечающая требованиям международных стандар­
тов, п р и н о с и т Р о с с и и о г р о м н ы е у б ы т к и п р и п о с т а в к е п р о д у к ц и и
н а э к с п о р т , с о с т а в л я ю щ и е д о 10 — 15% в о з м о ж н о й в ы р у ч к и .

4.3. К О Н К У Р Е Н Т О С П О С О Б Н О С Т Ь Т О В А Р А

Конкуренция как соперничество между производителями


за лучшие, э к о н о м и ч е с к и более выгодные условия производ­
ства и сбыта товаров представляет собой в а ж н е й ш и й ф а к т о р
маркетинговой среды.
В свою очередь, конкуренция тесно взаимосвязана с кон­
к у р е н т о с п о с о б н о с т ь ю (КС). О д н а к о суть К С любого э к о н о м и ­
ческого объекта (страны, отрасли, ф и р м ы , продукции) одина­
кова — это способность о п е р е ж а т ь конкурента в достижении
п о с т а в л е н н ы х э к о н о м и ч е с к и х ц е л е й и получать на о с н о в е это­
го о п р е д е л е н н ы е в ы г о д ы .
Ч т о п о д р а з у м е в а е т с я п о д к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь ю стра­
ны? С у т ь п р е д л о ж е н н о й Д э в и д о м Р и к а р д о к о н ц е п ц и и к о н к у р е н ­
тоспособности с т р а н ы состоит в том, что успех страны в конк­
ретных областях промышленности объясняется максимально
э ф ф е к т и в н ы м и с п о л ь з о в а н и е м ф а к т о р о в п р о и з в о д с т в а (рабо­
чая сила, земля, к а п и т а л и п р и р о д н ы е р е с у р с ы ) , п р и ч е м рыноч­
н ы е с и л ы с а м и н а п р а в л я ю т р е с у р с ы с т р а н ы туда, где о н и м о г у т
быть п р и м е н е н ы с максимальной эффективностью. Соответ­
ственно, страна получает сравнительное преимущество в тех
о т р а с л я х , где и н т е н с и в н о и с п о л ь з у ю т с я ф а к т о р ы , и м е ю щ и е с я
в изобилии. Продукция этих отраслей экспортируется, а импор­
тируются те т о в а р ы и услуги, в производстве которых страна
испытывает сравнительный недостаток ф а к т о р о в . О д н а к о в пос­
леднее время с развитием процессов глобализации и интегра-
ции к о н ц е п ц и я с р а в н и т е л ь н ы х п р е и м у щ е с т в н а о с н о в е ф а к т о ­
ров п р о и з в о д с т в а у ж е д а л е к о н е в с е г д а с п о с о б н а о б ъ я с н и т ь
структуру э к с п о р т а и и м п о р т а с т р а н . В о з н и к л а п о т р е б н о с т ь в
новой п а р а д и г м е . Т а к а я п а р а д и г м а б ы л а с о з д а н а М а й к л о м П о р ­
тером. В с о о т в е т с т в и и с н е й н а ц и о н а л ь н а я к о н к у р е н т о с п о с о б ­
ность о п р е д е л я е т с я с п о с о б н о с т ь ю п р о м ы ш л е н н о с т и п о с т о я н н о
развиваться и п р о и з в о д и т ь и н н о в а ц и и . П е р в о н а ч а л ь н о н а ц и о ­
нальные к о м п а н и и д о б и в а ю т с я к о н к у р е н т н о г о п р е и м у щ е с т в а ,
изменяя о с н о в у , н а к о т о р о й о н и к о н к у р и р у ю т . У д е р ж а т ь ж е и м
преимущество позволяет постоянное с о в е р ш е н с т в о в а н и е това­
ра, с п о с о б а п р о и з в о д с т в а и д р у г и х ф а к т о р о в , п р и ч е м т а к б ы с т ­
ро, ч т о б ы к о н к у р е н т ы н е с м о г л и и х д о г н а т ь и п е р е г н а т ь . К о н к у ­
ренция — э т о н е р а в н о в е с и е , а п о с т о я н н ы е п е р е м е н ы . П о э т о м у
в основе о б ъ я с н е н и я к о н к у р е н т н о г о п р е и м у щ е с т в а с т р а н ы л е ­
жит р о л ь г о с у д а р с т в а в с т и м у л и р о в а н и и п р о и з в о д с т в а и н н о в а ­
ций. П о р т е р п о к а з ы в а е т , ч т о , н е с м о т р я н а в с е в о з р а с т а ю щ е е
значение г л о б а л и з а ц и и , н а ц и о н а л ь н а я к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь
определяется н а б о р о м ф а к т о р о в , з а в и с я щ и х от к о н к р е т н ы х ,
локальных у с л о в и й , « н а ц и о н а л ь н ы м р о м б о м » , к а к н а з ы в а е т е г о
автор. О н в к л ю ч а е т в с е б я ч е т ы р е к о м п о н е н т а :
1) ф а к т о р н ы е у с л о в и я , т о е с т ь т е к о н к р е т н ы е ф а к т о р ы (на­
пример, к в а л и ф и ц и р о в а н н а я р а б о ч а я с и л а и л и и н ф р а с т р у к т у р а ) ,
которые н у ж н ы д л я у с п е ш н о й к о н к у р е н ц и и в д а н н о й о т р а с л и ;
2) у с л о в и я с п р о с а , т о е с т ь к а к о в н а в н у т р е н н е м р ы н к е с п р о с
на п р о д у к ц и ю и л и у с л у г и , п р е д л а г а е м ы е д а н н о й о т р а с л ь ю ;
3) р о д с т в е н н ы е и п о д д е р ж и в а ю щ и е о т р а с л и , т о е с т ь н а л и ­
чие и л и о т с у т с т в и е в с т р а н е р о д с т в е н н ы х и п о д д е р ж и в а ю щ и х
отраслей, к о н к у р е н т о с п о с о б н ы х н а м е ж д у н а р о д н о м р ы н к е ;
4) с т р а т е г и я ф и р м ы , е е с т р у к т у р а и к о н к у р е н т ы , т о е с т ь
каковы в с т р а н е у с л о в и я , о п р е д е л я ю щ и е п р о ц е с с ы с о з д а н и я и
управления ф и р м , и к а к о в х а р а к т е р к о н к у р е н ц и и на внутрен­
нем р ы н к е .
П о о п р е д е л е н и ю В с е м и р н о г о э к о н о м и ч е с к о г о ф о р у м а (г.
Женева, Швейцария), под конкурентоспособностью страны
понимают с п о с о б н о с т ь у в е л и ч и в а т ь м а т е р и а л ь н о е д о с т о я н и е
страны п у т е м т о р г о в л и н а м и р о в о м р ы н к е . П о д а н н о м у п о к а з а ­
телю Р о с с и я к 1996 г о д у и з 48 в е д у щ и х с т р а н м и р а з а н я л а п о с л е ­
днее м е с т о . П р и э т о м К С с т р а н р а с с ч и т ы в а л а с ь н а о с н о в е м н о ­
г о ф а к т о р н ы х в е к т о р н ы х м о д е л е й , в к л ю ч а ю щ и х 381 п о к а з а т е л ь ,
в том числе такие, к а к н а у ч н ы й потенциал, у р о в н и деловой ак­
тивности и безработицы, квалификация рабочих и управленцев,
качество ж и з н и и др. Парадоксальным в этом результате явля­
е т с я то, ч т о п о н е к о т о р ы м п о к а з а т е л я м Р о с с и я з а н и м а е т л и д и ­
р у ю щ и е позиции, например, по к в а л и ф и к а ц и и рабочих.
Одним из наиболее обобщающих косвенных индикаторов
КС экономики страны является показатель платежеспособно­
с т и . Р о с с и я и з 135 и с с л е д о в а н н ы х с т р а н н а с е н т я б р ь 1996 г о д а
з а н я л а 99-е м е с т о . П р и э т о м н а д о о т м е т и т ь , ч т о и н д е к с п л а т е ­
ж е с п о с о б н о с т и за п р е д ш е с т в у ю щ и й год в Р о с с и и п о в ы с и л с я
1 0
на 2 п у н к т а .
М и р о в ы м л и д е р о м в К С с т р а н м е ж д у т е м в т о р о й год явля­
ются США, до них девять лет подряд список возглавляла Япо­
ния. В целом в е р х у ш к а рейтинга выглядит так: США, Синга­
пур, Гонконг, Япония, Швейцария, Германия, Нидерланды,
Малайзия, Ю ж н а я Корея, Тайвань, Таиланд.
П р и ч и н ы успеха этих стран, и в первую очередь США,
ученые видят в контроле за зарплатой, гибкой приватизации,
культивировании технического прогресса.
В настоящее время на первый план в мировой конкурен­
тоспособности выходят неценовые факторы, из которых важ­
н е й ш е е з н а ч е н и е п р и о б р е т а ю т качество товара, его новизна,
н а у к о е м к о с т ь и и н т е л л е к т о е м к о с т ь изделий. П о э т о м у боль­
шинство стран мира обеспечивают повышение своей товарной
конкурентоспособности за счет использования инноваций,
разработки высокотехнологичных продуктов, создание кото­
рых невозможно без развития научно-технического потенци­
ала. Для его о ц е н к и и с п о л ь з у е т с я т а к о й п о к а з а т е л ь к а к затра­
ты на инновации. Д а н н ы й показатель, отражает способность
с т р а н ы к и н н о в а ц и о н н о й деятельности, в е л и ч и н у расходов на
НИОКР, дизайн и маркетинг, численность занятых в научной
сфере, число полученных патентов внутри страны и за рубе­
жом, степень защиты интеллектуальной собственности, раз­
в и т о с т ь с ф е р ы о б р а з о в а н и я . В 1999 г о д у р е й т и н г с т р а н п о э т о ­
1 1
му показателю возглавляли Япония, Швейцария и С Ш А .
Важность проблемы укрепления национальной конкурен­
т о с п о с о б н о с т и для Р о с с и и в н а с т о я щ е е в р е м я не в ы з ы в а е т со­
мнений. Результатом социально-экономических преобразова­
ний в стране стал огромный спад производства, последствия
которого о с о б е н н о н е г а т и в н ы д л я л е г к о й п р о м ы ш л е н н о с т и и
машиностроения. Т е н д е н ц и я к ф о р м и р о в а н и ю с ы р ь е в о й на­
правленности структуры р о с с и й с к о й экономики, усиление
импортозависимости всех жизнеобеспечивающих отраслей,
утрата с т р а н о й п о з и ц и й н а м н о г и х р ы н к а х , о с о б е н н о в ы с о к о ­
технологичной продукции, — эти и ряд других ф а к т о р о в при­
водят к о с о з н а н и ю о с о б о й а к т у а л ь н о с т и п р о б л е м ы у к р е п л е н и я
российской конкурентоспособности.
Вопросы национальной конкурентоспособности охваты­
вают ш и р о к и й к р у г п р о б л е м , с в я з а н н ы х с о р г а н и з а ц и е й п р о ­
изводства, с о с т о я н и е м н а у ч н о - т е х н и ч е с к и х с в я з е й и н а ц и о ­
нальных к а д р о в , в л и я н и е д е я т е л ь н о с т и г о с у д а р с т в а н а в н е ш ­
неэкономическую политику, в том числе и валютную, и др.
В западной литературе м о ж н о встретить две по сути дела
диаметрально п р о т и в о п о л о ж н ы е точки з р е н и я о роли государ­
ства в п о в ы ш е н и и к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и .
Первая заключается в том, что государство д о л ж н о ока­
зывать п о д д е р ж к у п р е д п р и я т и я м , о т р а с л я м , п р о и з в о д с т в а м ,
обладающим относительной к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь ю на ми­
ровых р ы н к а х . И к а к с о с т а в н а я ч а с т ь э т о й п о д д е р ж к и с у щ е ­
ствует д о с т а т о ч н о о б о с н о в а н н а я п о з и ц и я , к а с а ю щ а я с я п о д д е р ­
жки ф и р м - л и д е р о в о т е ч е с т в е н н о г о п р о и з в о д с т в а .
По м н е н и ю Портера, государство должно играть роль сво­
еобразного к а т а л и з а т о р а к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и , о к а з ы в а я
влияние н а в с е ч е т ы р е к о м п о н е н т а « н а ц и о н а л ь н о г о р о м б а » .
Общими р е к о м е н д а ц и я м и я в л я ю т с я : п о о щ р е н и е всяческого
развития, у с и л е н и е к о н к у р е н ц и и н а в н у т р е н н е м р ы н к е , с т и ­
мулирование производства инноваций.
В комплекс правительственных мер по п о д д е р ж а н и ю и
повышению конкурентоспособности страны должно входить
следующее:
1. В о з д е й с т в и е п р а в и т е л ь с т в а н а ф а к т о р н ы е у с л о в и я :
• акцент на создание факторов (инфраструктуры, квалифи­
ц и р о в а н н о й рабочей силы, научно-конструкторских раз­
р а б о т о к и т.д.);
• грамотные политические решения в отношении рынков
ф а к т о р о в и в а л ю т н ы х р ы н к о в (налоговая и д е н е ж н а я поли­
тика, р е г у л и р о в а н и е р ы н к а э н е р г о н о с и т е л е й и р е г л а м е н т и ­
р о в а н и е п р о ц е с с а з а к л ю ч е н и я к о л л е к т и в н ы х договоров).
2. В о з д е й с т в и е п р а в и т е л ь с т в а н а у с л о в и я с п р о с а :
• государственные закупки (стимулирование спроса на ран­
нем этапе, внутренней конкуренции, производства инно­
ваций);
• регламентация изделий и процессов (создание четкой сис­
темы технических и технологических стандартов для вы­
теснения с рынка некачественной продукции);
• воздействие на структуру отраслей, выступающих в роли
п о к у п а т е л е й ( п о л и т и к а п р а в и т е л ь с т в а в о т н о ш е н и и госу­
дарственной собственности);
• с т и м у л и р о в а н и е р а н н е г о и л и у с л о ж н е н н о г о с п р о с а (ис­
пользование лизинговых механизмов и других ф о р м не­
прямого кредитования) ;
• предоставление полной и к а ч е с т в е н н о й и н ф о р м а ц и и по­
купателям;
• в в е д е н и е т е х н и ч е с к и х с т а н д а р т о в (для о б е с п е ч е н и я с о в м е ­
стимости различных типов устройств);
• зарубежная помощь и политические связи (классический
п р и м е р — с х е м а в з а и м о д е й с т в и я « к о л о н и я — метрополия»).
3. В о з д е й с т в и е п р а в и т е л ь с т в а н а р о д с т в е н н ы е и п о д д е р ­
ж и в а ю щ и е отрасли:
• политика правительства в отношении СМИ;
• о б р а з о в а н и е к л а с т е р о в (в т р а к т о в к е П о р т е р а — с о з д а н и е
вертикально интегрированных структур, объединяющих
в с е б е р а з л и ч н ы х ч л е н о в т е х н о л о г и ч е с к о й ц е п и — от по­
ставщиков сырья до производителей готовой продукции);
• р е г и о н а л ь н а я политика (стимулирование р а з в и т и я отста­
ю щ и х районов).
4. В о з д е й с т в и е п р а в и т е л ь с т в а н а с т р а т е г и ю , с т р у к т у р у и
соперничество фирм:
• интернационализация (поощрение международной ориен­
тации и экспорта);
• воздействие на цели как конкретных предпринимателей,
так и целых фирм;
• регламентация соперничества внутри страны (антитрес­
т о в с к и е з а к о н ы , п р о т е к ц и о н и з м и т.д.);
• образование новых фирм;
• т о р г о в а я п о л и т и к а (надо о т к р ы т ь д о с т у п н а р ы н к и и н е зло­
употреблять протекционизмом);
• привлечение зарубежных инвестиций.
Вторая точка зрения, о т р и ц а ю щ а я п е р в у ю , состоит в том,
что н е л ь з я с о з д а в а т ь и с к у с с т в е н н ы е ф о р м ы п о о щ р е н и я и с т и ­
мулирования, п о с к о л ь к у э т о в к о н е ч н о м с ч е т е п р и в о д и т к с н и ­
жению у р о в н я к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и н а ц и о н а л ь н о й э к о н о ­
мики. И в н а с т о я щ е е в р е м я г о р а з д о б о л ь ш е е р а с п р о с т р а н е н и е
в мировой л и т е р а т у р е получает и м е н н о эта точка з р е н и я . Сле­
довательно, в с т а е т в о п р о с о м е р е , в к о т о р о й у ч а с т и е г о с у д а р ­
ства м о ж е т б ы т ь п р и з н а н о о п т и м а л ь н ы м в с о в р е м е н н ы х р о с ­
сийских у с л о в и я х .
В 60 —70 годы, к о г д а в м и р е д о с т а т о ч н о о с т р о в с т а л и в о п ­
росы к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и , з а ч а с т у ю в С С С Р в с е в н и м а н и е
и все р е с у р с ы н а п р а в л я л и с ь в о т с т а ю щ и е о т р а с л и , з а в е д о м о н е
обладающие п о т е н ц и а л ь н о й к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь ю ( н а п р и ­
мер, в т е к с т и л ь н у ю , у г о л ь н у ю и т.п.). Р е з у л ь т а т ы т а к о й п о л и т и ­
ки и з в е с т н ы — « п р о р ы в » н а м и р о в ы х р ы н к а х о с у щ е с т в и л и к а к
раз те о т р а с л и , к о т о р ы м н е о к а з ы в а л а с ь т а к а я п о д д е р ж к а .
Без государственной экономической политики России не
обойтись. Г о с у д а р с т в о в м е ш и в а е т с я в э к о н о м и ч е с к и е о т н о ш е н и я
в любой с т р а н е . И з в е с т н о , ч т о б е з г о с у д а р с т в е н н о г о в л и я н и я н е
состоялось б ы н и « я п о н с к о г о » , н и « к о р е й с к о г о чуда»; в у л ь т р а ­
монетарных С Ш А н и к т о и н о й , к а к р е й г а н о в с к а я а д м и н и с т р а ц и я
через г о с у д а р с т в е н н ы е м е х а н и з м ы о б е с п е ч и л а р о с т а м е р и к а н с ­
кой к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и , и в н а с т о я щ е е в р е м я с т р а н а з а н и ­
мает п е р в о е м е с т о в р е й т и н г а х к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и , ч т о я в ­
ляется р е з у л ь т а т о м в о з д е й с т в и я н е р ы н о ч н ы х сил, а г о с у д а р с т в а .
Следовательно, если в России будет выработана необхо­
димая п о л и т и к а в о б л а с т и у к р е п л е н и я к о н к у р е н т о с п о с о б н о с ­
ти, то э т о в д а л ь н е й ш е м , н е с о м н е н н о , п р и в е д е т к у с и л е н и ю
конкурентных п р е и м у щ е с т в как отдельных р о с с и й с к и х произ­
водителей, т а к и э к о н о м и к и в ц е л о м .
Для с о в р е м е н н о й Р о с с и и п е р в о о ч е р е д н ы м и я в л я ю т с я сле­
дующие н а п р а в л е н и я р е ш е н и я п р о б л е м ы о б е с п е ч е н и я к о н к у ­
рентоспособности на государственном уровне.
1. Г о с у д а р с т в е н н о е р е г у л и р о в а н и е э к о н о м и к и д о л ж н о в
первую о ч е р е д ь п р е с л е д о в а т ь ц е л ь о б е с п е ч е н и я к о н к у р е н т о с ­
пособности н а ц и о н а л ь н о г о х о з я й с т в е н н о г о о р г а н и з м а к а к е д и ­
ного ц е л о г о . Д л я э т о г о с л е д у е т с о д е й с т в о в а т ь ф о р м и р о в а н и ю
соответствующей структуры экономики, которая бы обладала
д и в е р с и ф и ц и р о в а н н ы м э к с п о р т н ы м п о т е н ц и а л о м . В этом слу-
чае целесообразно использовать опыт по созданию государ­
ственных долго- и с р е д н е с р о ч н ы х программ р а з в и т и я эконо­
мики, по о р г а н и з а ц и о н н о - у п р а в л е н ч е с к о м у в о з д е й с т в и ю на
экономическую ситуацию в стране.
2. М е р о п р и я т и я п о п о в ы ш е н и ю ц е н о в о й к о н к у р е н т о с п о ­
с о б н о с т и э к с п о р т и р у е м о й п р о д у к ц и и , п р о в о д и м ы е з а с ч е т го­
с у д а р с т в е н н о г о б ю д ж е т а (такие, к а к н а л о г о в ы е льготы, льгот­
н ы е к р е д и т ы , ф и н а н с о в а я п о д д е р ж к а ) , н е и з б е ж н о и м е ю т ог­
р а н и ч е н н ы й э ф ф е к т . Во-первых, они не могут выходить за пре­
делы принятых правил международной торговли, которые зап­
рещают субсидирование экспорта. Страна-импортер может
вводить компенсационную пошлину на ввоз товара, экспорт
к о т о р о г о с у б с и д и р у е т с я , если ее э к о н о м и к а н е с е т от этого
ущерб. Во-вторых, они большей частью оплачиваются за счет
налогоплательщиков. Однако это не означает, что такие мероп­
риятия н е - э ф ф е к т и в н ы . О н и могут сыграть с у щ е с т в е н н у ю по­
ложительную роль на этапе ф о р м и р о в а н и я оптимальной хозяй­
ственной структуры, дать стартовый толчок перспективным
отраслям, содействовать притоку в них частного капитала. Дей­
ственным средством поддержки может выступать страхование
экспорта и экспортного кредита со стороны государства.
3. О с о б о е м е с т о с р е д и и н с т р у м е н т о в с т р у к т у р н о г о р е г у ­
лирования занимает тарифная политика. До сих пор фискаль­
ные функции таможенного тарифа у нас преобладают над ре­
гулирующими. Между тем уменьшение уровня таможенных
пошлин означает не только перераспределение, а абсолютное
с о к р а щ е н и е фискального бремени, налагаемого на экономи­
ку. О н о с о д е й с т в у е т с н и ж е н и ю о б щ е г о у р о в н я ц е н в с т р а н е , и,
следовательно, п о в ы ш е н и ю конкурентоспособности российс­
ких товаров на мировых рынках. В то ж е время активная струк­
турная политика требует различного подхода к импорту раз­
ных категорий товаров. В этой связи необходимо усилить диф­
ф е р е н ц и а ц и ю импортного тарифа, что р а с ш и р и т возможнос­
ти его воздействия на структуру производства.
Ц е л е с о о б р а з н о осуществить максимальное с н и ж е н и е по­
шлин на продукцию тех отраслей, конкурентоспособность ко­
торых в России находится на мировом уровне, а т а к ж е на про­
дукцию, которая в России практически не производится или
производство ее является технически отсталым и не оказыва-
ет с у щ е с т в е н н о г о в л и я н и я н а с и т у а ц и ю в о б л а с т и з а н я т о с т и . В
то ж е в р е м я н е о б х о д и м о о б е с п е ч и т ь т а м о ж е н н о й з а щ и т о й :
• отрасли, п о т е н ц и а л ь н о и м е ю щ и е х о р о ш и е п е р с п е к т и в ы н а
мировых рынках, но находящиеся в стадии формирования;
• отрасли, и м е ю щ и е в а ж н о е значение с точки з р е н и я наци­
ональной безопасности или социальной точки зрения и
осуществляющие программы модернизации;
• отрасли, б е с п е р с п е к т и в н ы е в долгосрочном плане, но спад
в которых резко обострил бы положение с занятостью.
Во в с е х с л у ч а я х т а м о ж е н н а я з а щ и т а д о л ж н а п р е д с т а в л я т ь
собой с о о т в е т с т в у ю щ у ю ч а с т ь о б щ е й п о ш л и н ы в о т н о ш е н и и
данных о т р а с л е й (в п е р в ы х д в у х с л у ч а я х — п р о г р а м м ы р а з в и ­
тия, в т р е т ь е м — п р о г р а м м ы с в е р т ы в а н и я ) . П о м е р е о с у щ е с т в ­
ления э т и х п р о г р а м м у р о в е н ь т а м о ж е н н о й з а щ и т ы д о л ж е н
1 2
поэтапно с н и ж а т ь с я .
4. С о з д а н и е г о с у д а р с т в е н н ы х о р г а н о в п о о к а з а н и ю э к с ­
портерам и н ф о р м а ц и о н н ы х и к о н с а л т и н г о в ы х услуг. И н ф о р ­
мированность о р ы н к е позволит им иметь более полное пред­
ставление о в н е ш н е й с р е д е , ч т о с о з д а с т у с л о в и я д л я о с у щ е с т в ­
ления у м е л о г о в е д е н и я в н е ш н е т о р г о в ы х о п е р а ц и й .
Данным перечнем направления государственного регули­
рования К С р о с с и й с к о й э к о н о м и к и д а л е к о н е и с ч е р п ы в а ю т с я .
Кроме п р я м о г о р е г у л и р о в а н и я р ы н о ч н ы х п р о ц е с с о в , г о с у д а р ­
ство р а с п о л а г а е т и т а к и м м о щ н ы м к о с в е н н ы м р ы ч а г о м р е г у л и ­
рования К С , к а к а н т и м о н о п о л ь н о е з а к о н о д а т е л ь с т в о . О с о б е н ­
но э ф ф е к т и в н ы м и я в л я ю т с я д в а н а п р а в л е н и я т а к о г о з а к о н о д а ­
тельства: а) ч р е з м е р н о й м о н о п о л и з а ц и и и б) п р е с е ч е н и е н е д о ­
бросовестной к о н к у р е н ц и и . Суть д а н н ы х законов не в запре­
тах м о н о п о л и и , а в с о з д а н и и м е р , п о о щ р я ю щ и х к о н к у р е н ц и ю и
состязательность на рынке, с т и м у л и р у ю щ и х деловую актив­
ность н а п р и н ц и п а х р а в н ы х в о з м о ж н о с т е й . П р и э т о м н а и б о л е е
типичными видами недобросовестной к о н к у р е н ц и и считаются
(исходя и з м и р о в о й п р а к т и к и ) с л е д у ю щ и е : н е д о б р о с о в е с т н о е
использование и м е н и или различительного знака конкурента;
дискредитация или незаконное использование преимуществ
товаров и л и п р е д п р и я т и й к о н к у р е н т о в ; н е з а к о н н о е п р и с в о е н и е
экономических ценностей конкурента (паразитическая конку­
ренция) — з а в л а д е н и е д е л о в ы м и с е к р е т а м и и « н о у - х а у » ; н е д о ­
з в о л е н н ы х п р и е м о в п р о д а ж и ; н е д о б р о с о в е с т н а я р е к л а м а и т.п.
В настоящее время в высокоразвитых странах намечает­
с я т е н д е н ц и я о ц е н к и м о н о п о л и з а ц и и (и о г р а н и ч е н и е ее) и к о н ­
куренции с точки зрения их взаимосвязи с повышением эф­
фективности национальной экономики, укреплением ее кон­
1 3
курентоспособности .
КС п р о м ы ш л е н н о г о п р е д п р и я т и я . В свою очередь, конк­
ретной фирме необходимо занять определенное конкурентное
п о л о ж е н и е , т.е. п о з и ц и ю на р ы н к е по о т н о ш е н и ю к к о н к у р е н ­
там. О н а должна быть постоянно нацелена на создание конку­
рентных преимуществ. Последние обеспечиваются эффектив­
ным производством, хорошим менеджментом, действенной
рекламой, работой с потребителями и др.
Задача заключается в том, чтобы выявить в о з м о ж н о с т ь
дальнейшей деятельности на основе слабых мест конкурен­
тов и разработать стратегию поведения на р ы н к е с учетом
ожидаемой реакции конкурентов. Создание конкурентных
преимуществ связано с разработкой комплекса мер в облас­
ти товара, распределения, цены, стимулирования, обеспечи­
вающего превосходство над аналогичными действиями кон­
курентов.
Маркетинг сегодня означает не столько методы ведения
конкурентной борьбы на уничтожение соперника, сколько
поиск и создание новых ниш рынка, лучше удовлетворяющих
з а п р о с ы потребителей. И н ы м и словами, успех на р ы н к е сегод­
н я и м е е т тот, кто:
• разнообразит ассортимент выпускаемых товаров и предо­
с т а в л я е м ы х в и д о в услуг;
• увеличивает ценность потребительских свойств своей про­
дукции при одновременном незначительном повышении
цены на нее;
• концентрирует свои усилия на создании новых сегментов
и новых ниш рынка.
Таким образом, м о ж н о отметить, что р е ш а ю щ и м ф а к т о ­
ром стабильной КС предприятия является не просто производ­
ство высококачественной продукции, но и обеспечение ей ком­
мерческого успеха.
Существующие в настоящее время методы оценки конку­
рентоспособности промышленного предприятия можно разде­
лить на три группы.
1. М а т р и ч н ы й м е т о д , б а з и р у ю щ и й с я н а м а т р и ц е « Б о с т о н —
Консалтинг Групп». По данной матрице наиболее кон­
курентоспособными считаются те предприятия, которые
занимают значительную долю на быстрорастущем рын­
ке (производители товаров-«звезд»). Применение дан­
ного метода затруднено из-за практической сложности
получения достоверной информации о деятельности
конкурентов.
2. М е т о д о п р е д е л е н и я к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и п р о м ы ш л е н ­
ного предприятия по показателям качества выпускаемых
на п р е д п р и я т и и товаров (метод качества). О с н о в о й дан­
ного метода являются у т в е р ж д е н и я некоторых деятелей
р ы н к а о том, что к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь п р е д п р и я т и я
определяется исключительно конкурентоспособностью
его товаров. Главным недостатком данного метода явля­
е т с я то, ч т о о н н е з а т р а г и в а е т д р у г и е , н е м е н е е в а ж н ы е
аспекты деятельности предприятия в условиях конку­
рентной борьбы за покупателя.
3. М е т о д ы , о с н о в а н н ы е н а т е о р и и э ф ф е к т и в н о й к о н к у р е н ­
ции, позволяющие более точно определить конкурентос­
1 4
пособность предприятий. Максимова И . В . предлагает
один из вариантов данной группы методов. В основе ее
варианта лежит оценка четырех групповых критериев
конкурентоспособности:
Э — эффективность производственной деятельности
п

предприятия;
Ф — финансовое положение предприятия;
п

Э — эффективность организации сбыта и продвижения


с

товара;
К — конкурентоспособность товара.
т

Коэффициент конкурентоспособности предприятия К и к п

значения г р у п п о в ы х к р и т е р и е в о п р е д е л я ю т с я по ф о р м у л а м
средневзвешенной арифметической. П р и этом к о э ф ф и ц и е н ­
ты в е с о м о с т и р а с с ч и т ы в а л и с ь э к с п е р т н ы м м е т о д о м с п о с о б о м
последовательных сравнений.

К =0,15Э +0,29Ф +0,23Э + 0,33 К , (4.3.1)


v /
к п ' п ' п ' с ' т '

где
0,15; 0,29; 0,23; 0,33 — к о э ф ф и ц и е н т ы в е с о м о с т и
групповых критериев.
Э = 0,31 И + 0,19 Ф + 0,40 Р + 0,10 П ,
п т (4.3.2)
где
И — относительный показатель издержек производства
на единицу продукции;
Ф — относительный показатель фондоотдачи;
Р — относительный показатель рентабельности товара;
т

П — о т н о с и т е л ь н ы й п о к а з а т е л ь п р о и з в о д и т е л ь н о с т и труда;
0,31; 0,19; 0,40; 0,10 — к о э ф ф и ц и е н т ы в е с о м о с т и
показателей.

Ф =0,29 К +0,20 К +0,36 К +0,15 К (4.3.3)


v
п ' а ' п ' л ' о '

где
К — относительный показатель автономии предприятия;
а

К — относительный показатель платежеспособности


п

предприятия;
К — относительный показатель ликвидности предприятия;
л

К — относительный показатель оборачиваемости


о

оборотных средств;
0,29; 0,20; 0,36; 0,15 — к о э ф ф и ц и е н т ы в е с о м о с т и
показателей.
Э = 0,37 Р + 0,29 К + 0,20 К + 0,14 К
с п з м (4.3.4)
р

где
Р — относительный показатель рентабельности продаж;
п

К — относительный показатель затоваренности


з

готовой продукцией;
К — относительный показатель загрузки
м

производственной мощности;
К — относительный показатель эффективности рекламы
р

и средств стимулирования сбыта;


0,37; 0,29; 0,20; 0,14 — к о э ф ф и ц и е н т ы в е с о м о с т и
показателей.
Расчет критерия конкурентоспособности товара произво­
дится по формуле:
К
К = т - , (4.3.5)
Ц
где К — п о к а з а т е л ь к а ч е с т в а т о в а р а ;
Ц — показатель цены товара.
Единичные показатели конкурентоспособности, входя­
щие в г р у п п о в ы е к р и т е р и и , р а с с ч и т ы в а ю т с я п о с л е д у ю щ и м
формулам.

И з д е р ж к и п р о и з в о д с т в а н а е д и н и ц у п р о д у к ц и и (И')

Валовые издержки
И' = (4.3.6)
Объем выпуска продукции

г
Ф о н д о о т д а ч а (Ф )
Объем выпуска продукции
Ф' = (4.3.7)
Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов

г
Р е н т а б е л ь н о с т ь т о в а р а (Р ) т

П р и б ы л ь о т р е а л и з а ц и и х 100 %
Р' =
т (4.3.8)
Полная себестоимость продукции

г
П р о и з в о д и т е л ь н о с т ь т р у д а (П )
Объем выпуска продукции
П' = (4.3.9)
Среднесписочная численность рабочих

г
К о э ф ф и ц и е н т а в т о н о м и и (Ка )

Собственные средства предприятия


Ка' = (4.3.10)
Общая сумма
от источников ф и н а н с и р о в а н и я

г
К о э ф ф и ц и е н т п л а т е ж е с п о с о б н о с т и (Кп )

Собственный капитал
Кп' = (4.3.11)
Общие обязательства
Т е м а 4. КОМПЛЕКСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
К о э ф ф и ц и е н т л и к в и д н о с т и (Кл')

Денежные средства + быстрореализуемые ценные бумаги


Кл' = — - ----- (4.3.12)
Краткосрочные обязательства

1
К о э ф ф и ц и е н т о б о р а ч и в а е м о с т и о б о р о т н ы х с р е д с т в (Ко )

В ы р у ч к а от р е а л и з а ц и и п р о д у к ц и и
Ко' = - (4.3.13)
Среднегодовой остаток оборотных средств

г
Р е н т а б е л ь н о с т ь п р о д а ж (Рп )
П р и б ы л ь о т р е а л и з а ц и и х 100 %
Рп' = - - - - (4.3.14)
Объем продаж

К о э ф ф и ц и е н т з а т о в а р е н н о с т и г о т о в о й п р о д у к ц и е й (Кз')

Объем нереализованной продукции


Кз' = - — (4.3.15)
Объем продаж

г
К о э ф ф и ц и е н т з а г р у з к и п р о и з в о д с т в е н н о й м о щ н о с т и (Км )

Объем выпуска продукции


Км' = - (4.3.16)
Производственная мощность

Коэффициент эффективности рекламы


и с р е д с т в с т и м у л и р о в а н и я с б ы т а (Кр')
Затраты на рекламу и стимулирование сбыта
Кр' = —~ - (4.3.17)
Прирост прибыли от реализации

Алгоритм расчета к о э ф ф и ц и е н т а конкурентоспособно­


сти п р о м ы ш л е н н о г о предприятия предусматривает три после­
довательных этапа.
1. Р а с ч е т е д и н и ч н ы х п о к а з а т е л е й к о н к у р е н т о с п о с о б н о ­
с т и п о ф о р м у л а м (4.3.6) — (4.3.17) и и х п е р е в о д в о т н о с и т е л ь ­
н ы е в е л и ч и н ы (баллы). (Расчет е д и н и ч н ы х п о к а з а т е л е й конку­
р е н т о с п о с о б н о с т и т о в а р а будет р а с с м о т р е н далее.)
Д л я п е р е в о д а п о к а з а т е л е й (4.3.6) — (4.3.17) в о т н о с и т е л ь ­
ные в е л и ч и н ы п р о и з в о д и т с я и х с р а в н е н и е с б а з о в ы м и п о к а з а ­
телями. В к а ч е с т в е б а з о в ы х п о к а з а т е л е й ( б а з ы д л я с р а в н е н и я )
могут в ы с т у п а т ь : с р е д н е о т р а с л е в ы е п о к а з а т е л и , п о к а з а т е л и
любого к о н к у р и р у ю щ е г о п р е д п р и я т и я и л и п р е д п р и я т и я - л и д е ­
ра на р ы н к е , п о к а з а т е л и о ц е н и в а е м о г о п р е д п р и я т и я з а п р о ­
шлые о т р е з к и в р е м е н и . В ц е л я х п е р е в о д а п о к а з а т е л е й в о т н о ­
с и т е л ь н ы е в е л и ч и н ы и с п о л ь з у е т с я 15 б а л л ь н а я ш к а л а . П р и
этом 5 б а л л а м и о ц е н и в а е т с я п о к а з а т е л ь , и м е ю щ и й з н а ч е н и е
хуже, ч е м б а з о в ы й ; 10 б а л л а м и — н а у р о в н е б а з о в о г о , 15 б а л ­
лами — л у ч ш е , ч е м б а з о в ы й .
2. Р а с ч е т к р и т е р и е в к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и п р е д п р и я т и я
по ф о р м у л а м (4.3.2) — (4.3.5).
3. Р а с ч е т к о э ф ф и ц и е н т а к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и п р е д п р и ­
ятия по ф о р м у л е (4.3.1).
Предлагаемую методику при необходимости можно усо­
вершенствовать, во-первых, вводя б о л ь ш е е количество оцени­
ваемых г р у п п о в ы х к р и т е р и е в и е д и н и ч н ы х п о к а з а т е л е й к о н ­
курентоспособности, во-вторых, применяя д и ф ф е р е н ц и а л ь ­
ный м е т о д о п р е д е л е н и я г р у п п о в ы х к р и т е р и е в , д а ю щ и й б о л е е
точный р е з у л ь т а т . ( Д и ф ф е р е н ц и а л ь н ы й м е т о д б у д е т р а с с м о т ­
рен в д а н н о м у ч е б н и к е п р и о п р е д е л е н и и к о н к у р е н т о с п о с о б ­
ности т о в а р а . )
1 5
В р а б о т е Б.А. С о л о в ь е в а к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь п р е д ­
приятия п р е д с т а в л я е т с о б о й о т н о с и т е л ь н у ю х а р а к т е р и с т и к у ,
о т р а ж а ю щ у ю о т л и ч и я процесса р а з в и т и я д а н н о г о п р е д п р и я т и я
от п р е д п р и я т и я - к о н к у р е н т а , к а к п о с т е п е н и у д о в л е т в о р е н и я
своими т о в а р а м и (услугами) к о н к р е т н о й п р о и з в о д с т в е н н о й и л и
личной п о т р е б н о с т и , т а к и п о с т е п е н и э ф ф е к т и в н о с т и п р о и з ­
водственной д е я т е л ь н о с т и . Г л а в н о е с о с т о и т в т о м , ч т о э т о п о н я ­
тие х а р а к т е р и з у е т в о з м о ж н о с т и и д и н а м и к у п р и с п о с о б л е н и я
предприятия к и з м е н я ю щ и м с я у с л о в и я м к о н к у р е н ц и и .
КС предприятия — это результат не только деятельности
собственно ф и р м ы , н о и с о с т о я н и я о т е ч е с т в е н н о й э к о н о м и к и .
Низкий у р о в е н ь м е ж д у н а р о д н о й К С э к о н о м и к и Р о с с и и в ц е ­
лом я в л я е т с я ф а к т о р о м , о с л о ж н я ю щ и м р а б о т у п р е д п р и я т и й п о
поддержанию их КС.
Б.А. С о л о в ь е в в ы д е л я е т ч е т ы р е у р о в н я к о н к у р е н т о с п о с о б ­
ности п р е д п р и я т и я .
П е р в ы й уровень ориентирован на известную стабильность
п о л о ж е н и я на р ы н к е за счет хорошего товара, удачно выбран­
ного сегмента р ы н к а и др. В этом случае конкурентное влияние
со стороны других предприятий незначительно и управление
п р е д п р и я т и е м нацелено на р е ш е н и е чисто в н у т р е н н и х задач.
Второй уровень предполагает внимание к конкурентам.
Причем предприятие старается подражать ведущим конкурен­
там по технологии, организации производства, выпуску това­
р о в , с е р в и с у и т.п. О б р а з у е т с я с в о е г о р о д а с т е р е о т и п д е л о в о г о
поведения, о с н о в а н н ы й на заимствовании передового опыта.
Третий у р о в е н ь х а р а к т е р е н тем, что успех в конкурентной
борьбе здесь рассматривается не столько как функция произ­
водства, сколько к а к ф у н к ц и я у п р а в л е н и я . Успех производства
все б о л ь ш е з а в и с и т от п о в ы ш е н и я качества о р г а н и з а ц и и и э ф ­
фективности самой системы управления предприятием.
Н а к о н е ц , ч е т в е р т ы й у р о в е н ь с в я з а н с о р и е н т а ц и е й н а то,
чтобы превзойти даже самые жестокие условия обеспечения
конкурентоспособности. Такие предприятия являются, как
правило, б ы с т р о р а с т у щ и м и и более п р и б ы л ь н ы м и , чем их ос­
новные соперники. Для них характерна высокая компетент­
ность руководства и персонала, постоянная нацеленность на
инновации в идеях и технологиях, привлечение к своей дея­
т е л ь н о с т и п о с т а в щ и к о в и п о с р е д н и к о в в ы с о к о г о у р о в н я и т. п.
К о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь п р е д п р и я т и я о т р а ж а е т его о т л и ч и е
от с о п е р н и к о в применительно к длительному периоду в р е м е н и
и оценивается не только потребителем, но и самим предприни­
м а т е л е м . П р и э т о м и с п о л ь з у ю т с я т а к и е п о к а з а т е л и , к а к доля пред­
п р и я т и я н а р ы н к е , е е д и н а м и к а , о б ъ е м и с т р у к т у р а п р о д а ж и то­
варов, а т а к ж е объем прибыли, производительность труда и др.
Еще одним фактором, негативно влияющим на способ­
ность вести конкурентную борьбу российских предприятий,
является их очень плохое и н ф о р м а ц и о н н о е обеспечение.
Сейчас предприятие д а ж е при всем своем желании не име­
ет в о з м о ж н о с т и о ц е н и т ь с в о ю к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь , что
придает особую актуальность вопросам создания информаци­
онной базы для о ц е н к и и обеспечения конкурентоспособнос­
ти предприятий.
Пути достижения конкурентоспособности предприятия
достаточно р а з н о о б р а з н ы . Это:
• в о з м о ж н о с т ь с н и ж е н и я и з д е р ж е к п р о и з в о д с т в а (чем н и ж е
издержки производства, тем большими преимуществами
в области цен на свою продукцию обладает предприятие
по о т н о ш е н и ю к конкурентам);
• лучшее использование, чем у конкурентов, основных фак­
т о р о в п р о и з в о д с т в а , а и м е н н о п р и р о д н ы х , т р у д о в ы х (см.
вставку «Японский вызов») или ф и н а н с о в ы х ресурсов;
• быстрая приспособляемость предприятия к изменениям
внешней среды (возможность нововведений, диверси­
фикация, преодоление входных барьеров, увеличение
е м к о с т и р ы н к а и др.);
• способность создания преимуществ товара или услуги по
сравнению с товарами или услугами конкурентов;
• возможность правильно определять и обеспечивать раз­
витие наиболее эффективных стратегических зон хозяй­
ствования (рынки, подразделения, предприятия, товары
и др.).

1 6
Японский вызов

Как показывают материалы, публикуемые в «Статистичес­


ком е ж е г о д н и к е м е ж д у н а р о д н ы х д е н е г » , в ы п у с к а е м о м М е ж д у ­
народным в а л ю т н ы м ф о н д о м (МВФ), о б щ а я с т о и м о с т ь н а ц и о ­
нального п р о и з в о д с т в а в Я п о н и и в 1952 г. с о с т а в и л а 17,22 м л н .
долл., а в С Ш А — 345,7; в р а с ч е т е ж е н а о д н о г о ж и т е л я — соот­
ветственно 220 и 2194 долл. В 1946 г. о б ъ е м и м п о р т а С Ш А с о с т а ­
вил 4997 млрд. долл. и э к с п о р т а — 9775 млрд. долл. ( т о р г о в ы й ба­
ланс Ь 4778 млрд. долл.), п о к а з а т е л и Я п о н и и в т о м ж е году с о ­
ставили с о о т в е т с т в е н н о 3 0 6 и 1 0 3 м л н . долл. (баланс 203млн.).
Н о в о т к а к и з м е н и л а с ь с и т у а ц и я в 1987 г.: с т о и м о с т ь н а ц и о ­
нального п р о и з в о д с т в а в С Ш А — 4461,2 м л р д . долл., в Я п о н и и —
-2342,37 (18301 и 19186 долл. н а д у ш у н а с е л е н и я с о о т в е т с т в е н н о ) .
В этом году Я п о н и я з а н я л а в т о р о е м е с т о п о с л е С Ш А п о о б ъ е м у
производства и в п е р в ы е п е р е г н а л а С Ш А п о э т о м у п о к а з а т е л ю в
расчете н а д у ш у н а с е л е н и я . П р и т о м ч т о в с я т е р р и т о р и я Я п о н и и
равна л и ш ь о д н о м у а м е р и к а н с к о м у ш т а т у М о н т а н а !
Каким ж е образом страна, чья послевоенная экономика
почти р а в н я л а с ь н у л ю , п р е в р а т и л а с ь в о в т о р у ю п о з н а ч е н и ю
м и р о в у ю с в е р х д е р ж а в у (а п о н е к о т о р ы м п о к а з а т е л я м — и в
первую) за столь короткий исторический срок? Этот вопрос в
первую очередь задали себе США. Ударная волна «японского
э к о н о м и ч е с к о г о чуда» в ы н у д и л а а м е р и к а н ц е в , о т б р о с и в чван­
ство «учителя», всерьез приступить к и з у ч е н и ю я п о н с к о й тео­
рии экономического управления. С этой целью в Японию были
посланы специалисты в области управления, ученые-экономи­
сты, социологи и др.
В результате изучения японского опыта а м е р и к а н ц ы ус­
тановили, что управление предприятиями в Японии имеет ряд
о с о б е н н о с т е й , с у щ е с т в е н н ы м о б р а з о м о т л и ч а ю щ и х его от ти­
пично американского и западноевропейского. Оказалось, что
на я п о н с к и х п р е д п р и я т и я х рабочих и с л у ж а щ и х р а с ц е н и в а ю т
не как и н с т р у м е н т для д о с т и ж е н и я э к о н о м и ч е с к и х показате­
лей, но как объект продуманной и тщательно р а з р а б о т а н н о й
с о ц и а л ь н о й политики. Так, р у к о в о д и т е л и я п о н с к и х п р е д п р и я ­
т и й в с е г д а п о д ч е р к и в а ю т г л у б о к о е у в а ж е н и е к р а б о ч и м и слу­
ж а щ и м , всячески стремятся развить и использовать на прак­
тике их творческий потенциал, справедливо и деликатно раз­
решают противоречия между руководителями и подчиненны­
ми, п р о д у м а н н о р а с п р е д е л я ю т в о з н а г р а ж д е н и я з а д о с т и г н у т ы е
успехи и д а ж е н а к а з а н и я за д о п у щ е н н ы е о ш и б к и стараются
р е ш и т ь н е путем п о н и ж е н и я в д о л ж н о с т и или у в о л ь н е н и я (как
э т о п р и н я т о в С Ш А и Е в р о п е ) а, г л а в н ы м о б р а з о м п у т е м п е р е ­
м е щ е н и я р а б о т н и к а по горизонтали с тем, чтобы он имел шанс
исправить упущения. Характерна и японская терминология,
когда трудовые коллективы н а з ы в а ю т «социальным сообще­
ством», «сообществом ж и з н и » , « в з а и м о п о н и м а ю щ и м сообще­
ством труда» и д а ж е «сообществом свадьбы».
В целом методы руководства на японских предприятиях
и с х о д я т и з т е о р и и а н т р о п о л о г и з м а с г л а в н ы м и л о з у н г а м и : «че­
ловек выше прибыли» и «человек и прибыль равны».
Итак, о с н о в н ы м п р и н ц и п о м японского м е н е д ж м е н т а стала
с т а в к а н е н а « к а п и т а л денег», а н а « к а п и т а л ч е л о в е к а » . Э т о т п р и н ­
ц и п в п о л н е с п р а в е д л и в и в н а ш и д н и , в э п о х у , к о г д а с а м ы м и до­
рогими товарами становится информация, знания и созидание.
В н а ч а л е 80-х г о д о в С Ш А п р и н я л и в ы з о в Я п о н и и в н а п р а в ­
лении совершенствования методов экономического управле­
ния. В то в р е м я а м е р и к а н ц а м и была р а з р а б о т а н а с х о ж а я с
японцами т е о р и я к у л ь т у р ы п р е д п р и я т и я , п р а к т и ч е с к о е освое­
ние к о т о р о й о с у щ е с т в л я е т с я и в н а ш и д н и . О ч е в и д н о , п о э т о ­
му ж е п у т и д о л ж н ы п р о д в и г а т ь с я и д р у г и е с т р а н ы м и р а .
К о н к у р е н т н о е п р е и м у щ е с т в о — это превосходство над
к о н к у р е н т а м и н а р ы н к е (в е г о с е г м е н т е ) . В м а р к е т и н г о в о й д е ­
ятельности к о н к у р е н т н о е п р е и м у щ е с т в о п о з в о л я е т п р е д п р и ­
ятию п о л у ч а т ь ж е л а е м у ю п р и б ы л ь и у д е р ж и в а т ь п р о ч н ы е п о ­
зиции н а р ы н к е .
Существуют три основных вида конкурентного преиму­
щества, д о с т а т о ч н о п о д р о б н о р а с с м о т р е н н ы х в п. 3.3.2. н а ш е ­
го у ч е б н и к а ( м а т р и ц а М . П о р т е р а ) .
1. П р о д у к т о в о е л и д е р с т в о , о р и е н т и р о в а н н о е н а р ы н о к в ц е ­
лом и у ч и т ы в а ю щ е е п р е ж д е в с е г о п о в е д е н и е п о т р е б и т е л е й . О с ­
новное в н и м а н и е у д е л я е т с я с о в е р ш е н с т в о в а н и ю т о в а р а , с е р в и с ­
ному о б с л у ж и в а н и ю , с т и м у л и р о в а н и ю п р о д а ж , с о з д а н и ю и м и д ­
жа и т.п. П р о д у к т о в о е л и д е р с т в о н а и б о л е е э ф ф е к т и в н о в у с л о ­
виях н е н а с ы щ е н н о г о р ы н к а , с л а б о й к о н к у р е н ц и и , а к т и в н ы х н о ­
вовведений н а р ы н к е . С е г о д н я т а к о й п у т ь и з б р а н д и л е р с к и м
п р е д с т а в и т е л ь с т в о м ф и р м ы R A N K X E R O X в г. И в а н о в е .
2. Ц е н о в о е л и д е р с т в о , о р и е н т и р о в а н н о е н а р ы н о к в ц е ­
лом и у ч и т ы в а ю щ е е п р е ж д е в с е г о д е й с т в и я к о н к у р е н т о в . О с ­
новное в н и м а н и е у д е л я е т с я с н и ж е н и ю з а т р а т н а п р о и з в о д с т в о ,
внедрению н о в ы х технологий, з а т р а т ы на м а р к е т и н г могут со­
кращаться. Ц е н о в о е л и д е р с т в о э ф ф е к т и в н о в у с л о в и я х з р е л о ­
го р ы н к а , к о г д а н а н е м н о в о в в е д е н и я п р о я в л я ю т с я с л а б о .
3. Л и д е р с т в о в « н и ш е » , о р и е н т и р о в а н н о е н а з а к р е п л е н и е
ценового и л и н е ц е н о в о г о л и д е р с т в а в т а к о м с е г м е н т е р ы н к а ,
который н е п р и в л е к а е т о с о б о г о в н и м а н и я б о л е е с и л ь н ы х к о н ­
курентов. Т а к о е л и д е р с т в о ч а щ е в с е г о п р и м е н я е т с я в с ф е р е
малого б и з н е с а .
Возможности по д о с т и ж е н и ю конкурентного п р е и м у щ е ­
ства о п р е д е л я ю т с я н а о с н о в е а н а л и з а ф и р м е н н о й с т р у к т у р ы
рынка и а н а л и з а м е т о д о в о р г а н и з а ц и и п р о д а ж т о в а р о в к о н к у ­
рентами, к о т о р ы е б у д у т р а с с м о т р е н ы д а л е е .
Стратегии достижения конкурентного преимущества
могут б ы т ь к л а с с и ф и ц и р о в а н ы к а к у п р е ж д а ю щ и е ( н а с т у п а ­
тельные) и п а с с и в н ы е ( о б о р о н и т е л ь н ы е ) . Т и п в ы б и р а е м о й
стратегии з а в и с и т о т т о й п о з и ц и и , к о т о р у ю з а н и м а е т п р е д п р и ­
ятие н а р ы н к е (см. т а б л . 4.3).
Таблица 4.3
Стратегии д о с т и ж е н и я конкурентного преимущества
Позиция Упреждающие Пассивные
на рынке стратегии стратегии
«Захват»
Лидеры рынка «Перехват»
(«виоленты») «Защита»
«Блокировка»
Преследователи «Атака»
лидеров рынка «Прорыв» «Следование
(«патиенты») «Окружение» по курсу»
Избегающие «Сосредоточение
прямой конкуренции сил на участке» «Сохранение
(«коммутанты») позиций»
«Обход»

«Захват рынка» — расширение спроса на продукцию фир­


мы за счет использования продуктового или ценового лидерства.
«Защита рынка» — воздействие на потребителей с целью
удержать их в сфере деятельности предприятия с помощью
р е к л а м ы , с т и м у л и р о в а н и я и т.п.
«Блокировка рынка» — не допускать, чтобы преследова­
тели добивались преимуществ на отдельных маркетинговых
направлениях: товар, обслуживание, реклама и др.
«Перехват» — реакция на нововведения преследователей
с целью снижения их эффективности.
«Атака в лоб» — и с п о л ь з о в а н и е с у щ е с т в е н н о г о превосход­
ства над лидером (ценового или неценового) для д о с т и ж е н и я
конкурентного преимущества на рынке.
«Прорыв» — и с п о л ь з о в а н и е к а к о й - л и б о одной слабой сто­
роны лидера, нахождение бреши.
«Окружение» — постепенное накопление преимуществ
путем использования слабых мест лидера, обход конкурента с
разных сторон.
«Следование по курсу» — минимизация риска ответных
действий лидера например, в ценовой политике.
«Сосредоточение сил на выгодных участках» — выбор
сегментов рынка, не привлекающих внимания более сильных
конкурентов.
«Обход» — и з б е ж а н и е к о н к у р е н ц и и путем выпуска несо-
перничающих товаров, сервиса, использования непривлека­
тельных каналов сбыта и др.
«Сохранение позиций» — поддержание постоянства в
рыночной д е я т е л ь н о с т и , н е в ы з ы в а ю щ е й в н и м а н и е к о н к у р е н ­
тов («статус к в о » ) .
О ж и д а н и е реакции конкурентов п р е д с т а в л я е т с о б о й за­
вершающий этап д о с т и ж е н и я к о н к у р е н т н о г о преимущества.
Фирма в с е г д а д о л ж н а о б д у м ы в а т ь ш а г и к о н к у р е н т о в и в с е в о з ­
можные в а р и а н т ы у п р е ж д а ю щ и х с т р а т е г и й .
Н е з а в и с и м о от п е р е ч и с л е н н ы х подходов к о б е с п е ч е н и ю
конкурентного п о л о ж е н и я о б щ и м и п р а в и л а м и для всех ф и р м
являются:
• умение к о н ц е н т р и р о в а т ь р е с у р с ы для э ф ф е к т и в н ы х дей­
ствий;
• и с п о л ь з о в а н и е л ю б о й в о з м о ж н о с т и для о в л а д е н и я и н и ц и ­
ативой;
• способность маневрировать и м е ю щ и м и с я ресурсами для
достижения поставленных целей;
• достаточно гибкое планирование, учитывающее как изме­
нение среды рынка, так и действия конкурентов.
Достижение конкурентного преимущества на р ы н к е в
значительной м е р е с в я з а н о с з а в о е в а н и е м в н и м а н и я п о т р е б и ­
телей, к о т о р о е м о ж н о п р и в л е ч ь , р а с ш и р и в в о з м о ж н о с т и в ы ­
бора п р е д л а г а е м ы х п р е д п р и я т и е м т о в а р о в .
Важнейшая проблема — выпуск конкурентоспособного
товара.
Современная литература по маркетингу с о д е р ж и т боль­
шое ч и с л о р а з л и ч н ы х о п р е д е л е н и й к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и
товара. И х а н а л и з п о з в о л я е т в ы д е л и т ь с л е д у ю щ и е н а и б о л е е
важные м о м е н т ы .
1. К о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь т о в а р а — э т о м е р а е г о п р и в л е к а ­
т е л ь н о с т и для п о т р е б и т е л е й .
2. В о с н о в е п о д о б н о й п р и в л е к а т е л ь н о с т и л е ж и т у д о в л е т в о ­
рение целого комплекса требований потребителей.
3. С о с т а в п р е д ъ я в л я е м ы х т р е б о в а н и й и и х о т н о с и т е л ь н а я
в а ж н о с т ь в з н а ч и т е л ь н о й с т е п е н и з а в и с и т от в и д а т о в а р а .
4. К о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь н о с и т о т н о с и т е л ь н ы й х а р а к т е р ,
во-первых, в смысле требований р ы н к а в данный момент
времени, во-вторых, по с р а в н е н и ю с аналогичными това­
рами основных конкурентов.
Конкурентоспособность как преимущество товара на рын­
ке, с п о с о б с т в у ю щ е е у с п е ш н о м у сбыту в условиях к о н к у р е н ­
ции, раскрывается через систему показателей.
П е р в а я г р у п п а п о к а з а т е л е й — качество п р о д у к ц и и . О н а
слагается из технического уровня продукции (соответствие дос­
т и ж е н и я м Н Т П , Г О С Т а м и т.д.) и е е п о л е з н о с т и для п о т р е б и т е л я .
Обеспечение качества продукции включает все этапы ее
ж и з н е н н о г о ц и к л а (или « п е т л и к а ч е с т в а » п р о д у к ц и и п о с т а н ­
дартам ИСО), начиная с проектирования и заканчивая утили­
зацией. При управлении этим процессом также необходимо
знание рынка и учет требований потребителей.
Вторая группа показателей — экономические парамет­
ры. О н и с к л а д ы в а ю т с я и з ц е н ы и з д е л и я , у д е л ь н ы х з а т р а т н а
эксплуатацию изделия в п е р и о д срока его службы, расхода на
п р о и з в о д с т в о , р а с х о д а н а у т и л и з а ц и ю и т.п.
Особое значение имеет полезность товара, которая опре-
деляется его потребительскими свойствами — третьей груп­
пой показателей. П о т р е б и т е л ь п р и о б р е т а е т товар не ради его
с т о и м о с т и (хотя в у с л о в и я х в ы с о к о й и н ф л я ц и и т а к и е м о т и в ы
и могут присутствовать как способ з а щ и т ы д е н е ж н ы х средств
от и н ф л я ц и и ) , а р а д и п р и с у щ и х е м у п о л е з н ы х с в о й с т в .
Потребительские свойства товара — это свойства, проявля­
ю щ и е с я непосредственно п р и его использовании потребителем
как предмета потребления в процессе удовлетворения потребно­
сти (общественной, производственной, бытовой, культурной и
др.). П о т р е б и т е л ь с к и е с в о й с т в а т о в а р а в ы р а ж а ю т с я в ф о р м е р а з ­
личных требований: функциональных, социальных, эргономичес­
ких, э с т е т и ч е с к и х , э к о л о г и ч е с к и х , о х р а н ы т р у д а и т. д.
Четвертая группа показателей — сбытовые параметры. Это
система скидок, условия поставок и платежей, гарантии и др.
И.Б. Г у р к о в и Н.Л. Т и т о в а р а з р а б о т а л и к л а с с и ф и к а ц и о н н у ю
схему, и м е ю щ у ю т р и у р о в н я д е т а л и з а ц и и , с о г л а с н о к о т о р о й к о н ­
к у р е н т о с п о с о б н о с т ь п р о д у к ц и и с о с т о и т и з с л е д у ю щ и х элементов.
1. Ценовая конкурентоспособность продукции.
1.1. С о о т н о ш е н и е у р о в н я ц е н ы с ц е н а м и о с н о в н ы х к о н к у ­
рентов.
1.1.1. С о о т н о ш е н и е с ц е н а м и а н а л о г и ч н о й п р о д у к ц и и .
1.1.2. С о о т н о ш е н и е с ц е н а м и т о в а р о в - с у б с т и т о в с у ч е т о м
перекрестной эластичности.
1.2. Д е й с т в е н н о с т ь с и с т е м ы д и ф ф е р е н ц и а ц и и ц е н в з а в и ­
симости о т с о о т н о ш е н и я с п р о с а и п р е д л о ж е н и я , а т а к ж е п о л и ­
тики к о н к у р е н т о в .
1.3. П р и в л е к а т е л ь н о с т ь д л я п о т р е б и т е л е й с и с т е м ы с к и д о к .
1.3.1. Н а л и ч и е и э ф ф е к т и в н о с т ь с и с т е м ы с к и д о к в з а в и ­
симости о т р а з м е р а п а р т и и .
1.3.2. Н а л и ч и е и э ф ф е к т и в н о с т ь с и с т е м ы с к и д о к в з а в и ­
симости о т у с л о в и й о п л а т ы с д е л о к .
1.3.3. Н а л и ч и е и э ф ф е к т и в н о с т ь с и с т е м ы с к и д о к в з а в и с и ­
мости от п о т е н ц и а л ь н ы х в о з м о ж н о с т е й , с в я з а н н ы х с о с д е л к о й .
2. Качество продукции.
2.1. Т е х н и к о - ф у н к ц и о н а л ь н ы е х а р а к т е р и с т и к и п р о д у к ц и и .
2.1.1. Ф у н к ц и о н а л ь н о с т ь .
2.1.2. Н а д е ж н о с т ь .
2.1.3 У д о б с т в о э к с п л у а т а ц и и .
2.2. Н а л и ч и е д о п о л н и т е л ь н о й п о л ь з ы .
2.2.1. Н а л и ч и е д о п о л н и т е л ь н ы х ф у н к ц и й .
2.2.2. С о п р о в о ж д а ю щ и е о б с т о я т е л ь с т в а .
2.2.2.1. У д о б с т в а , с в я з а н н ы е с п р о ц е с с о м п о к у п к и .
2.2.2.2. У д о б с т в а , с в я з а н н ы е с п р о ц е с с о м о п л а т ы .
2.2.2.3. У д о б с т в а , с в я з а н н ы е с п о с л е д у ю щ е й у т и л и з а ц и е й .
2.3. П р е с т и ж н о с т ь п р о д у к ц и и .
3. Конкурентоспособность систем сбыта, рекламы и об­
служивания.
3.1. У д о б с т в о д л я п о т р е б и т е л е й с и с т е м ы с б ы т а .
3.2. Э ф ф е к т и в н о с т ь р е к л а м ы .
3.3. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м о б с л у ж и в а н и я .
3.3.1. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м ы т е х н и ч е с к о г о о б с л у ­
живания.
3.3.2. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м ы т о р г о в о г о о б с л у ж и ­
вания.
3.3.3. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м ы г а р а н т и й н о г о о б с л у ­
живания.
3.3.4. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м ы п о с т г а р а н т и й н о г о
обслуживания.
3.3.5. У д о б с т в о и н а д е ж н о с т ь с и с т е м ы с е р в и с н о г о о б с л у ­
живания.
1 7
3.4. Э ф ф е к т и в н о с т ь с и с т е м ы р а б о т ы с о б щ е с т в е н н о с т ь ю .
Конкурентоспособность товара определяется сопоставлени­
ем технических, потребительских, экономических, сбытовых и
других параметров с базовым товаром, выбранным в качестве
о б р а з ц а . Б а з о й для с р а в н е н и я в ы б и р а ю т с я и л и т о в а р ы - к о н к у р е н ­
ты, и л и п е р с п е к т и в н ы е р а з р а б о т к и , и л и « и д е а л ь н ы е о б р а з ц ы » —
эталоны. С помощью индексного метода производится сопостав­
л е н и е сначала одиночных, затем групповых, и наконец, интег­
1 8
рального показателя изделия ф и р м ы с базовым о б р а з ц о м .
Рассмотрим одну из методик оценки конкурентоспособ­
ности товара.
Конкурентоспособность определяется по показателю кон­
к у р е н т о с п о с о б н о с т и К, и с ч и с л я е м о м у д и ф ф е р е н ц и а л ь н ы м м е ­
тодом:
т п
К= - - —--, (4.3.18)
^эп
где
J — индекс технических параметров (индекс качества);
T n

J — индекс экономических параметров (индекс цен).


3 n

Индекс качества рассчитывается комплексным методом,


как о б о б щ а ю щ и й показатель среднего а р и ф м е т и ч е с к о г о еди­
ничных показателей качества:

J =L•=Й D.q,,
rn D,q„ (4.3.19)
i= 1
где
D. — к о э ф ф и ц и е н т з н а ч и м о с т и ( в е с о м о с т и ) i-того
параметра качества продукции;
q. — о т н о с и т е л ь н ы й п а р а м е т р i-того п о к а з а т е л я к а ч е с т в а
продукции, определяемый дифференциальным
методом:
P
q i = ._... i^»...-. r (4.3.20)

(например, гигроскопичность банного полотенца) или

Р.
q. = -i*™*—~, (4.3.21)
оцен.

(например, мощность в н е ш н е г о излучения к и н е с к о п а те­


левизора),
где
Р. — з н а ч е н и е е д и н и ч н о г о i-того п о к а з а т е л я к а ч е с т в а
1 оцен. "

оцениваемой продукции;
Р. — з н а ч е н и е е д и н и ч н о г о i-того п о к а з а т е л я к а ч е с т в а
m
1 конк.

продукции конкурирующей фирмы.


И з ф о р м у л (4.3.20) и (4.3.21) в ы б и р а ю т ту, п р и к о т о р о й
увеличение о т н о с и т е л ь н о г о п о к а з а т е л я к а ч е с т в а п о к а з ы в а е т
улучшение к а ч е с т в а п р о д у к ц и и .
Индекс цен рассчитывается дифференциальным методом
при с о п о с т а в л е н и и ц еSн п о т р е б л е н и я :
н
Л = . „ - :п р ^ . - . . . ,
э п (4.3.22)
Sпотр. конк.

где
S — цена потребления оцениваемого товара;
потр. оцен. —> г « г-

S — цена потребления товара конкурирующей


1 г г
п о т р .КОНК. J Г МГ J I

фирмы.

S = S + М , (4.3.23)
v
потр. прод. ' '

где
S — цена продажи товара;
n p o A

М — с у4.4.
м м аИрЗнУ
ыЧе ЕрН
а сИхЕо д П
ы ОпТо Рт рЕеБбИи Тт еЕлЛяЕзЙа в е с ь с р о к
службы товара.
Правильное представление о поведении потребителей
формируется на основе ч е т ы р е х п р и н ц и п о в :
1) п о т р е б и т е л ь н е з а в и с и м ;
2) м о т и в а ц и я и п о в е д е н и е п о т р е б и т е л я п о с т и г а ю т с я с п о м о ­
щью исследований;
3) п о в е д е н и е п о т р е б и т е л я п о д д а е т с я в о з д е й с т в и ю ;
4) п о т р е б и т е л ь с к о е п о в е д е н и е с о ц и а л ь н о з а к о н н о .
П о т р е б и т е л ь н е з а в и с и м в с в о е м п р а в е п р и н я т ь или от­
клонить п р е д л а г а е м ы й е м у т о в а р . П р е д п р и я т и я д о с т и г а ю т
успеха, е с л и п р е д о с т а в л я ю т п о т р е б и т е л ю т о в а р т о ч н о в с о ­
ответствии с его з а п р о с а м и . П о с т о я н н о е п р и с п о с о б л е н и е к
поведению потребителей является одним из важных требо­
ваний для в ы ж и в а н и я п р е д п р и я т и я в условиях к о н к у р е н ц и и .
Поведение потребителей на р ы н к е р а з л и ч н о по потреб­
ностям и целям закупок, характеру спроса, мотивациям и
действиям на рынке. Вместе с тем м о ж н о выделить и какие-
то о б о б щ а ю щ и е х а р а к т е р и с т и к и в их поведении, определя­
емые системой экономических, социальных и психологичес­
к и х ф а к т о р о в . Все это п о з н а е т с я в р е з у л ь т а т е ц е л е н а п р а в ­
ленных исследований потребительского поведения.
Независимость потребителей тем не менее не исключа­
ет в о з м о ж н о с т и и н е к о т о р о г о в о з д е й с т в и я на его поступки.
Прежде всего рычагами такого воздействия являются необ­
ходимые п о т р е б и т е л ю товары и услуги, с л у ж а щ и е для удов­
л е т в о р е н и я его п о т р е б н о с т е й . П о в е д е н и е потребителя так­
ж е в значительной степени поддается воздействию внешней
среды: культуры, социального окружения, семьи, рода заня­
т и й и т.п. Н а п о к у п а т е л ь с к о е п о в е д е н и е о к а з ы в а ю т значи­
тельное в л и я н и е и ф а к т о р ы п с и х о л о г и ч е с к о г о порядка: мо­
тивация, восприятие, усвоение, убеждения и отношения.
С в о б о д а п о т р е б и т е л я о с н о в ы в а е т с я на р я д е его прав, со­
б л ю д е н и е к о т о р ы х я в л я е т с я в а ж н е й ш е й з а д а ч е й н е т о л ь к о об­
щ е с т в а в ц е л о м , н о и о т д е л ь н ы х п р е д п р и я т и й . С о ц и а л ь н а я за­
конность прав потребителей служит гарантией всесторонне­
го у д о в л е т в о р е н и я е г о п о т р е б н о с т е й . О б м а н , н и з к о е к а ч е с т в о
товаров, отсутствие ответа на законные претензии, оскорб­
л е н и я и д р у г и е п о д о б н ы е д е й с т в и я я в л я ю т с я п о п р а н и е м за­
конных прав потребителя и должны быть наказуемы.
Потребителей на р ы н к е принято делить на две категории:
конечные потребители (индивидуальные лица, семьи, домаш­
ние хозяйства) и организации-потребители (производствен­
ные предприятия, оптовые и р о з н и ч н ы е торговцы, государ­
ственные и другие некоммерческие учреждения). В основу
д е л е н и я п о л о ж е н ы ц е л и п р и о б р е т е н и я т о в а р о в : п е р в ы е — для
личного пользования, в т о р ы е — для производства товаров,
и л и и х п е р е п р о д а ж и , и л и о б е с п е ч е н и я ф у н к ц и о н и р о в а н и я го­
сударственных и других некоммерческих структур.
Р а с с м о т р и м б о л е е п о д р о б н о п о в е д е н и е конечных потре­
бителей, действующих на рынке.
Их п о в е д е н и е в з н а ч и т е л ь н о й с т е п е н и з а в и с и т от ф а к т о ­
ров с о ц и а л ь н о - э к о н о м и ч е с к о г о , д е м о г р а ф и ч е с к о г о , г е о г р а ф и ­
ческого, п с и х о г р а ф и ч е с к о г о , п о в е д е н ч е с к о г о и т. п. х а р а к т е ­
ра, я в л я ю щ и х с я о с н о в о й с е г м е н т а ц и и п о т р е б и т е л е й ( с м .
п. 3.2.2. « С е г м е н т и р о в а н и е р ы н к а » ) .
На поведение потребителей и их покупательские интере­
сы з н а ч и т е л ь н о е в л и я н и е о к а з ы в а ю т ф а к т о р ы л и ч н о г о п о р я д ­
ка и п р е ж д е в с е г о ф а з ы ж и з н е н н о г о ц и к л а с е м ь и :
• холостой п е р и о д (молодые, отдельно ж и в у щ и е люди);
• молодые семьи без детей;
• полная семья с маленькими детьми;
• полная семья со в з р о с л ы м и детьми;
• пожилые супружеские пары, ж и в у щ и е без детей;
• престарелые одиночки.
(Ф. К о т л е р п р е д л а г а е т д л я э т о й к л а с с и ф и к а ц и и д е в я т ь
19
этапов .)
На каждом этапе ж и з н е н н о г о цикла семья имеет опреде­
ленные п о т р е б н о с т и . Так, супруги с м а л о л е т н и м и детьми ос­
новное в н и м а н и е у д е л я ю т п е р в о н а ч а л ь н о м у о б у с т р о й с т в у с в о ­
его ж и л ь я , п р и э т о м н е с я б о л ь ш и е з а т р а т ы н а т о в а р ы д е т с к о г о
ассортимента. П о ж и л ы е супруги больше уделяют в н и м а н и я
своему о т д ы х у , б ы т у , з д о р о в ь ю .
При учете личностно-психологических факторов основ­
ная з а д а ч а м а р к е т о л о г а с о с т о и т в в ы я в л е н и и с у б ъ е к т о в , п р и ­
нимающих р е ш е н и я о приобретении товаров. В отношении
некоторых товаров это сделать достаточно просто. Например,
решение о п р и о б р е т е н и и той или иной марки сигарет прини­
мает тот, к т о н е п о с р е д с т в е н н о к у р и т . В о п р о с о п р и о б р е т е н и и
других т о в а р о в ( а в т о м о б и л ь , м е б е л ь , п р о д у к т ы п и т а н и я , о д е ж ­
да) р е ш а е т с я , к а к п р а в и л о , в с е м ь я х . П р и э т о м к а ж д ы й ч л е н
семьи и г р а е т о п р е д е л е н н у ю р о л ь :
• инициатор — лицо, определяющее необходимость или
ж е л а н и е приобрести товар;
• влияющее лицо — член семьи, который сознательно или
подсознательно, словами или действиями влияет на реше­
ние о покупке и использовании товара;
• пользователь — ч л е н (члены) с е м ь и , н е п о с р е д с т в е н н о и с ­
пользующие, потребляющие приобретенный товар.
Категории «потребитель» и «покупатель» в маркетинге не
являются т о ж д е с т в е н н ы м и . Покупатели — это лица, непосред­
ственно осуществляющие покупку. Их поведение в магазине
определяется индивидуально или как следствие намерений всей
семьи. Потребители — понятие более широкое, подразумева­
ющее субъектов рынка, удовлетворяющих свою потребность
(определяющих нужду, поиск товара, покупку, использование).
В основе о ц е н к и потребностей, п о т р е б л е н и я и спроса ле­
ж а т р а з л и ч н ы е теории: т е о р и и мотивации, э к о н о м и ч е с к и е те­
ории, теории рационального потребления.
П е р в ы е попытки разработки теории потребления связа­
н ы с ц е л ы м р я д о м к л ю ч е в ы х ф и г у р о б щ е с т в о в е д е н и я XIX — XX
в е к о в . К. М а р к с в ы д в и н у л и д е ю т о в а р н о г о ф е т и ш и з м а . А м е ­
р и к а н е ц Т. В е б л е н в к о н ц е X I X в е к а п р е д л о ж и л т е о р и ю п о к а з ­
н о г о ( п р е с т и ж н о г о ) п о т р е б л е н и я . Н е м е ц к и й с о ц и о л о г Г. З и м -
мель выдвинул ряд ключевых идей теории моды. Немецкий
с о ц и о л о г и э к о н о м и с т В. З о м б а р т п р е д л о ж и л к о н ц е п ц и ю р о с ­
коши. Другой н е м е ц к и й социолог, М. Вебер, сформулировал
концепцию статусных групп и протестантской этики.
Наиболее известные теории мотивации Зигмунда Фрей­
да и Авраама Маслоу предлагают с о в е р ш е н н о р а з н ы е выводы
для деятельности по исследованию потребителей.
Т е о р и я м о т и в а ц и и 3. Ф р е й д а о с н о в а н а н а п р и з н а н и и д е й ­
с т в и я о п р е д е л е н н ы х п с и х о л о г и ч е с к и х сил, ф о р м и р у ю щ и х по­
ведение человека и не всегда им осознаваемых. В психичес­
к о й с т р у к т у р е л и ч н о с т и 3. Ф р е й д в ы д е л я л т р и к о м п о н е н т а :
б е с с о з н а т е л ь н о е «ид» (Оно) — о б л а с т ь в л е ч е н и й , с л е п ы х и н ­
с т и н к т о в ; с о з н а т е л ь н о е «эго» (Я) — в о с п р и н и м а ю щ е е и н ф о р ­
мацию о внешнем мире и состоянии организма, сдерживаю­
щ е е и м п у л ь с ы «ид», р е г у л и р у ю щ е е д е й с т в и я и н д и в и д а ; « с у п е р -
эго» ( С в е р х - Я ) — о б л а с т ь с о ц и а л ь н ы х н о р м и н р а в с т в е н н ы х
у с т а н о в о к . Ф р е й д с ч и т а л , ч т о л ю д и в о с н о в н о м н е о с о з н а ю т тех
р е а л ь н ы х п с и х о л о г и ч е с к и х сил, к о т о р ы е ф о р м и р у ю т их пове­
дение, что человек ж и в е т , подавляя в себе м н о ж е с т в о влече­
ний. Эти влечения никогда полностью не исчезают и никогда
н е н а х о д я т с я под п о л н ы м к о н т р о л е м . О н и п р о я в л я ю т с я в сно­
видениях, оговорках, невротическом поведении, навязчивых
с о с т о я н и я х и в п с и х о з а х , п р и к о т о р ы х ч е л о в е ч е с к о е «эго» ока­
зывается не в состоянии сбалансировать м о щ н ы е импульсы
с о б с т в е н н о г о «ид» с г н е т о м « с у п е р - э г о » . Т а к и м о б р а з о м , с а м
человек н е о т д а е т с е б е п о л н о г о о т ч е т а в и с т о к а х с о б с т в е н н о й
мотивации. Т е м с л о ж н е е и с с л е д о в а т е л я м о п р е д е л и т ь и с т и н н ы е
мотивы с о в е р ш е н и я т е х и л и и н ы х п о с т у п к о в .
Т е о р и я м о т и в а ц и и А. М а с л о у о б ъ я с н я е т , п о ч е м у п о т р е б н о ­
сти л ю д е й с о в р е м е н е м и з м е н я ю т с я . А. М а с л о у с ч и т а е т , ч т о ч е ­
ловеческие п о т р е б н о с т и р а с п о л а г а ю т с я в п о р я д к е и е р а р х и ч е с ­
кой з н а ч и м о с т и — о т н а и б о л е е д о н а и м е н е е н а с т о я т е л ь н ы х . О н
разработал и е р а р х и ю п о т р е б н о с т е й , п р е д с т а в л я ю щ у ю и з с е б я
пирамиду, в о с н о в а н и и к о т о р о й л е ж а т с а м ы е в а ж н ы е , ф и з и о ­
логические п о т р е б н о с т и ( у т о л е н и е г о л о д а и ж а ж д ы ) , н а д ф и з и ­
ологическими п о т р е б н о с т я м и « р а с п о л а г а ю т с я » п о т р е б н о с т и
самосохранения (безопасность, защищенность), затем идут со­
циальные п о т р е б н о с т и ( ч у в с т в о д у х о в н о й б л и з о с т и , л ю б о в ь ) , н а
четвертом у р о в н е н а х о д я т с я п о т р е б н о с т и в у в а ж е н и и ( с а м о у в а ­
жение, п р и з н а н и е , с т а т у с ) , н а п я т о м — п о т р е б н о с т и в с а м о у т ­
верждении ( с а м о р а з в и т и е и с а м о р е а л и з а ц и я ) . М а с л о у с ч и т а е т ,
что ч е л о в е к б у д е т с т р е м и т ь с я у д о в л е т в о р и т ь в п е р в у ю о ч е р е д ь
самые в а ж н ы е п о т р е б н о с т и . К а к т о л ь к о е м у у д а с т с я у д о в л е т в о ­
рить к а к у ю - т о в а ж н у ю п о т р е б н о с т ь , о н а на время п е р е с т а е т
быть д в и ж у щ и м м о т и в о м . О д н о в р е м е н н о п о я в л я е т с я п о б у ж д е ­
ние к у д о в л е т в о р е н и ю с л е д у ю щ е й п о в а ж н о с т и п о т р е б н о с т и .
Опыт маркетинговой деятельности говорит о необходимо­
сти г л у б о к о г о з н а н и я п с и х о л о г и ч е с к и х , м о т и в а ц и о н н ы х ф а к ­
торов, к о т о р ы е я в л я ю т с я ч а с т о о п р е д е л я ю щ и м и п р и п о к у п к е
товара. М о ж н о д л я п р и м е р а н а з в а т ь н е с к о л ь к о т а к и х м о т и в о в :
мотив в ы г о д ы , м о т и в с н и ж е н и я р и с к а , м о т и в п р и з н а н и я , м о ­
тив у д о б с т в а , м о т и в с в о б о д ы , м о т и в с о д е й с т в и я , с о у ч а с т и я ,
мотив с а м о р е а л и з а ц и и .
К экономическим т е о р и я м оценки потребительского по­
ведения о т н о с я т с я т е о р и я п р е д е л ь н о й п о л е з н о с т и и т е о р и я
эластичности п о т р е б л е н и я и с п р о с а .
Основатели т е о р и и п р е д е л ь н о й п о л е з н о с т и (Уильям Д ж е -
воне, Л е о н В а л ь р а с , К а р л М е н г е р и др.) р а с с м а т р и в а ю т п о в е ­
дение п о т р е б и т е л я к а к п о и с к н а и б о л ь ш е й п о л е з н о с т и ( п о т р е ­
битель к а к б ы у п о д о б л я е т с я п р е д п р и н и м а т е л ю , ж е л а ю щ е м у
получить б о л ь ш е п р и б ы л и ) . П о к а н а р ы н к е о ц е н к а п о л е з н о с т и
товара с о с т о р о н ы п р о д а в ц а н и ж е , ч е м о ц е н к а п о к у п а т е л я , о б ­
мен идет б е с п р е п я т с т в е н н о . П р о ц е с с о б м е н а п р о д о л ж а е т с я д о
тех пор, пока не встречается так называемая предельная пара
(продавец и покупатель), чьи оценки полезности, в ы р а ж е н н ы е
в деньгах, совпадают. О ц е н к а полезности товара этой после­
д н е й п а р ы и есть та п р е д е л ь н а я полезность, к о т о р а я определя­
ет р ы н о ч н у ю ц е н у товара, ц е н у равновесия.
Способность потребления и спроса изменяться в опреде­
ленных границах под влиянием экономических факторов назы­
вается э л а с т и ч н о с т ь ю потребления и спроса. Создатели инст­
рументария для оценки эластичности потребления и спроса —
А. М а р ш а л л и П . С а м у э л ь с о н . Н а и б о л ь ш е е р а с п р о с т р а н е н и е
получило и с ч и с л е н и е эластичности от дохода и цены, показы­
вающих, на сколько процентов изменится спрос или потребле­
ние при изменении этих факторов на один процент. Различные
предметы потребления имеют разную эластичность. Чем товар
настоятелен (например, хлеб), тем м е н ь ш е его эластичность, и
наоборот, товар с м е н ь ш е й настоятельностью (например, ме­
бель, б ы т о в ы е м а ш и н ы ) и м е е т б о л ь ш у ю э л а с т и ч н о с т ь .
Т е о р и я р а ц и о н а л ь н о г о п о т р е б л е н и я (основы ее б ы л и за­
л о ж е н ы С.Г. С т р у м и л и н ы м , B.C. Н е м ч и н о в ы м , В. М а й е р о м и
другими в рамках разработки «рационального потребительс­
кого бюджета») рассматривает возможность определения це­
левых ориентиров потребления. В качестве таковых могут вы­
ступать физиологические потребности (продукты питания),
функциональные бытовые процессы (предметы длительного
пользования), социальные т р е б о в а н и я (одежда).
Маркетинговая деятельность связана с изучением целост­
ной системы личных потребностей, ф о р м ы проявления которых
очень многогранны. Задача маркетолога з а к л ю ч а е т с я в том, что­
бы четко выявить, изучить и оценить конкретную потребность,
на удовлетворение которой и направить свою деятельность.
Основной вопрос при изучении потребителей: как потре­
бители отреагируют на маркетинговые усилия фирмы, кото­
рые она сможет применить? На этот вопрос м о ж н о получить
ответ с помощью м о д е л и р о в а н и я поведения конечного потре­
бителя, на первом этапе которого пытаются осознать потреб­
ности в том или ином товаре, о чем разговор у ж е был выше.
Следующим шагом является моделирование процесса по­
иска и оценки информации о товаре. Анализируется влияние
р а з л и ч н ы х к а н а л о в и н ф о р м а ц и и о т о в а р е : п е р с о н а л ь н ы е (се-
мья, д р у з ь я ) , к о м м е р ч е с к и е ( р е к л а м а , п р о д а в ц ы , у п а к о в к а ) ,
публичные ( с р е д с т в а м а с с о в о й и н ф о р м а ц и и ) , э м п и р и ч е с к и е
(опыт, и с п ы т а н и я ) . П о к у п а т е л ю т р е б у е т с я р а з л и ч н а я и н ф о р ­
мация в з а в и с и м о с т и о т р ы н о ч н о й с и т у а ц и и . Т а к , е с л и п о к у п а ­
тель х о р о ш о з н а к о м с т о в а р о м и е г о р а з н о в и д н о с т я м и ( д е ш е ­
вые т о в а р ы п о в с е д н е в н о г о с п р о с а ) , т о з а д а ч а з а к л ю ч а е т с я в
том, ч т о б ы л у ч ш е с о р и е н т и р о в а т ь п о к у п а т е л я , п р и в л е ч ь е г о в н и ­
мание, с о к р а т и т ь в р е м я н а в ы б о р . В д р у г о м с л у ч а е п о к у п а т е л ь
хорошо з н а е т т о в а р , н о н е з н а к о м с е г о р а з н о в и д н о с т я м и ( р а з ­
личные м а р к и т е л е в и з о р о в ) . З д е с ь т р е б у е т с я и н ф о р м а ц и я , р а с ­
крывающая достоинства н е з н а к о м ы х п о т р е б и т е л ю марок. На­
конец, п о к у п а т е л ь н е з н а е т т о в а р а . И н ф о р м а ц и я н а п р а в л я е т с я
на с о з д а н и е и н т е р е с а к т о в а р у ( р е к л а м а , с т и м у л и р о в а н и е и др.).
Важным шагом в моделировании поведения конечного
потребителя н а р ы н к е я в л я е т с я э т а п п р и н я т и я р е ш е н и я о п о ­
купке. П о к у п к а — э т о в с е г д а к о м п р о м и с с , о ж и д а е м ы й р и с к .
Одним и з м е т о д и ч е с к и х п о д х о д о в в р е ш е н и и д а н н о й з а д а ч и
служит м о д е л ь « ч е р н о г о я щ и к а » ( р и с . 4.11).

ВХОД "ЧЕРНЫЙ ЯЩИК" ВЫХОД


• потребители Стимулы • модель
• товары товара
• цены внутреннего внешнего цена
• информация характера характера • товара
• количество
• уровень • традиции товара
развития и обычаи место
потребностей • групповые • покупки
• стремление интересы
к само­ • общест­
утверждению венное
• склонность мнение
к экономии

Рис. 4.11. М о д е л ь п р и н я т и я р е ш е н и я о п о к у п к е

При моделировании принятия решения о покупке «черный


ящик» р а с с м а т р и в а е т с я к а к н а б о р о п р е д е л е н н ы х с т и м у л о в , п о д
воздействием к о т о р ы х п р о и с х о д и т п р и н я т и е р е ш е н и я о п о к у п к е .
Заключительный этап моделирования — оценка потреби­
телем п р а в и л ь н о с т и в ы б о р а т о в а р а . П о л о ж и т е л ь н а я о ц е н к а
усиливает приверженность к данному товару, негативная —
наоборот, ослабляет интерес к нему.
Таким образом, специалист по маркетингу на основе мо­
делирования поведения потребителя получает возможность:
знать, у д о в л е т в о р е н и ю к а к и х п о т р е б н о с т е й служит его товар,
и при необходимости с о в е р ш е н с т в о в а т ь его характеристики;
видеть, куда и как потребитель о б р а щ а е т с я за и н ф о р м а ц и е й о
товаре, и помочь ему быстрее и полнее получить интересую­
щие данные; помочь потребителю принять решение о покупке
на основе знания тех мотивов и стимулов, которыми он руко­
водствуется; знать оценку своего товара потребителем.
Теория и практика маркетинга выработала методы диффе­
ренцированного подхода к и з у ч е н и ю требований потребителя.
Одним из таких методов является типология потребителей. Она
представляет собой как бы оборотную сторону сегментации.
Если сегментация и м е е т целью в ы я в и т ь р а з л и ч и я в поведении
потребителей по отдельным признакам, то типология призвана
обнаружить скрытые сходства в потребительском поведении и
сгруппировать их по наиболее существенным признакам. Наи­
более распространенной является типология потребителей с
учетом социально-экономических и демографических характе­
р и с т и к (доход, у с л о в и я и м е с т о п р о ж и в а н и я , с о с т а в с е м ь и , пол,
возраст, занятие). Например, по у р о в н ю дохода и обществен­
ному положению м о ж н о выделить группы потребителей выс­
шего, среднего и низшего классов, разделив их на подклассы.
Наряду с этим все большее развитие получает так называ­
емая эмпирическая типология на основе психографического
анализа поведения потребителя (интересы, хобби, консерва­
тивность и прогрессивность по о т н о ш е н и ю к нововведениям,
представления о жизненных ценностях).
По готовности к апробированию новых товаров людей
д е л я т н а н о в а т о р о в — с к л о н н ы х к р и с к у ( п е р в ы е 2,5% п о к у п а ­
телей) р а н н и х последователей — в о с п р и н и м а ю щ и х новые
и д е и д о в о л ь н о р а н о , х о т я и с о с т о р о ж н о с т ь ю (13,5%), р а н н е е
б о л ь ш и н с т в о — о с м о т р и т е л ь н ы х (34%), з а п о з д а л о е б о л ь ш и н ­
с т в о — н а с т р о е н н ы х с к е п т и ч е с к и (34%), о т с т а ю щ и х — с в я з а н ­
ных с традициями, с подозрением относящихся к переменам,
общающихся с другими приверженцами традиций и воспри­
н и м а ю щ и х н о в и н к у только потому, что она успела у ж е в ка­
к о й - т о м е р е с т а т ь т р а д и ц и е й (16%).
По представлениям о ж и з н е н н ы х ценностях потребители,
имеющие д а ж е с х о ж и е с о ц и а л ь н о - э к о н о м и ч е с к и е и демогра­
фические х а р а к т е р и с т и к и , м о г у т б ы т ь п р е д с т а в л е н ы к а к «мод­
ники», « п р а г м а т ы » , « э с т е т ы » , « м а к с и м а л и с т ы » , « т е х н а р и » .
По о т н о ш е н и ю потребителей к одежде и отдельным ее по­
требительским с в о й с т в а м л а т в и й с к и е у ч е н ы е в ы д е л я ю т 5 т и п о в
потребителей: 1) а в а н г а р д н ы е п о т р е б и т е л и (9%) б о л ь ш о е з н а ­
чение п р и д а ю т в н е ш н е м у в и д у и с т р е м я т с я п р и о б р е т а т ь н о в ы е
предметы о д е ж д ы в с о о т в е т с т в и и с н а п р а в л е н и я м и м о д ы ; 2) п р е ­
стижные п о т р е б и т е л и (12%) с т р е м я т с я м о д н о о д е в а т ь с я , о р и е н ­
тируясь н а и з д е л и я , и м е ю щ и е ф и р м е н н ы й з н а к к а к г а р а н т и ю
соответствия м о д е ; 3) у м е р е н н ы е п о т р е б и т е л и (37%) о р и е н т и ­
руются н а к а ч е с т в о и с т р е м я т с я с л е д о в а т ь м о д е , н о м е н ь ш е , ч е м
первые и в т о р ы е ; 4) п р а к т и ч н ы е п о т р е б и т е л и (29%) в ы с о к о ц е ­
нят п о т р е б и т е л ь с к и е с в о й с т в а о д е ж д ы ( д о б р о т н о с т ь , п р о ч н о с т ь ,
удобство в н о с к е , п р а к т и ч н о с т ь ) , с о о т в е т с т в и е м о д е н е и г р а е т
для них б о л ь ш о й р о л и ; 5) р а в н о д у ш н ы е к м о д е п о т р е б и т е л и (13%)
ценят у н и в е р с а л ь н о с т ь о д е ж д ы , м о д у в р а с ч е т н е п р и н и м а ю т .
Данная т и п о л о г и я в а ж н а в с в я з и с т е м , ч т о п р о д у к ц и я л е г к о й
промышленности составляет 45% общего о б ъ е м а п о т р е б л я е м ы х
населением н е п р о д о в о л ь с т в е н н ы х т о в а р о в .
Сбыт продукта постоянно колеблется вследствие действий
конкурентов и и з м е н е н и я п р е д п о ч т е н и й потребителей. Поэто­
му ч а с т о б ы в а е т н е д о с т а т о ч н о п р о в е с т и и з у ч е н и е р ы н к а о д и н
раз. Н е о б х о д и м у ю и н ф о р м а ц и ю м о ж н о п о л у ч и т ь с п о м о щ ь ю
неоднократного (повторяющегося) опроса и н т е р е с у ю щ е й
группы п о к у п а т е л е й ч е р е з р а в н ы е п р о м е ж у т к и в р е м е н и и л и
путем н а б л ю д е н и я з а р а з в и т и е м с б ы т а в о п р е д е л е н н о й г р у п п е
магазинов. П о д о б н ы й м е т о д и с с л е д о в а н и я р ы н к а , з а и м с т в о в а н ­
ный м а р к е т о л о г а м и у с о ц и о л о г о в , п о л у ч и л н а з в а н и е « п а н е л ь » .
Этот т е р м и н п р о и з о ш е л о т а н г л и й с к о г о с л о в а panel, ч т о в п е ­
реводе о б о з н а ч а е т список.
Панель имеет следующие признаки:
• предмет и тема исследования постоянны;
• сбор данных повторяется через равные промежутки вре­
мени;
• п о с т о я н н а я (с о п р е д е л е н н ы м и о г о в о р к а м и ) с о в о к у п н о с т ь
объектов исследования: домашние хозяйства, предприя­
тия торговли, производственные потребители.
В последнее время этот метод применяется все более ши­
р о к о , т а к к а к с и т у а ц и я н а р ы н к а х м е н я е т с я в с е б ы с т р е е , а па­
нель предоставляет возможность вести текущее наблюдение
этих изменений. Построение и поддержка панели требуют
больших затрат, поэтому этим занимаются в основном специ­
ализированные институты. Например, в системе государствен­
ной статистики России функционирует собственная панель —
в ы б о р о ч н а я с о в о к у п н о с т ь 60 т ы с . с е м е й , п о с т о я н н о в е д у щ и х
записи о собственном б ю д ж е т е , в том числе о покупках това­
ров и ценах, по которым товары приобретаются.
На практике образовался с течением времени целый ряд
различных видов панели. Например, по объектам исследова­
н и я в ы д е л я ю т с л е д у ю щ и е в и д ы (см. р и с . 4.12).
ПАНЕЛ