Marco Histrico y Legal 1.1 Marco Histrico En 12 Marzo de 1974 nace LAVINDUSTRIAS S.A.

como una compaa dedicada al lavado industrial, teniendo como mercado natural al sector hotelero, restaurantes, hospitalarios e industrias. En realidad esta compaa se origina como una extensin de lo que fuera American Drycleaners, lder del mercado de ropa domestica en su momento, fundada por el Sr. Ellis Stone (Padre del actual Gerente General Sr. Jonathan Stone). Durante la dcada de los 70 nace la moda del Jeans Gastado, y la compaa vio en esto una gran oportunidad de negocios. En su primer gran giro estratgico decidi abandonar el mercado industrial para convertirse en la primera compaa dedicada exclusivamente al servicio del sector de confecciones a travs del proceso Stone Wash. Hasta ese momento nadie en el pas daba ese servicio, se puede decir que Lavindustrias fue la primera empresa que realizo este proceso en el Per, conjuntamente con la marca de Jeans Kansas, la familia Mrquez junto a Lavindustrias introdujeron esta moda que se consolido posteriormente en el mercado. Cuando el mercado del Jeans se satura LAVINDUSTRIAS dio su segundo giro estratgico se convirti en la primera compaa que otorgo el servicio de teidos en prendas de vestir. Un saldo cualitativo en lo tecnolgico que justifico su liderazgo en el sector, eran los aos de los 80. La consolidacin de este liderazgo se ratifica en los 90 cuando

LAVINDUSTRIAS oriento todos sus esfuerzos hacia el mercado exportador, siendo este su tercer gran giro estratgico. Esta decisin obliga a la

compaa ha esfuerzos sin precedentes en lo tecnolgico, administrativos y financiero. Durante esta dcada LAVINDUSTRIAS se convierte en la primera compaa de Latinoamrica en otorgar el proceso de teido Pigment Dye, dicho proceso fue desarrollado en Quality Dye, nuestro proveedor de Usa. En la actualidad LAVINDUSTRIAS se encuentra en una consolidada posicin de liderazgo, con procesos novedosos a la vanguardia con el mercado internacional. Esto acompaado por una nueva renovacin de tecnologa y apoyo de modernos sistemas de informacin que se harn extensivos a todos los clientes. 1.2 Marco Legal LAVINDUSTRIAS S.A.C. es una empresa de sociedad annima cerrada, la misma que tiene como accionistas al Sr. Jonathan Stone Cohen con el

porcentaje de 99. % y el Sr. David Stone Cohen con el porcentaje de 1%, el capital social es de S/.2,154,405 Nuevos Soles, el valor de cada accin es de S/.1.00 Nuevo Soles cada accin la cual estn suscritos y cancelados en su totalidad. Nuestra Razn Social es LAVINDUSTRIAS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, con RUC N 20100372712, con Domicilio Fiscal Av. Nicols Arriola N 2908 Urb. El Pino San Luis, establecimiento anexo AV. LOS CISNES MZA. G-2 LOTE. 15 URB. STA.MARIA DE HUACHIPA SAN JUAN DE LURIGANCHO LIMA. Nuestro Representante Legal el Sr. Jonathan Stone Cohen, la actividad econmica CIIU 9301 Lavado, Limpieza y teido en Tela.

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL PLAN OPERATIVO ANUAL (ENFOCADO DESDE EL ANANLIS DE MICHAEL PORTHER)

FORTALEZAS 1- Interna : 12342- Externa : 1234DEBILIDADES 1- Falta de la implementacin del rea de ventas. 2-No existe un plan de marketing y ventas. 3- Costos elevados en mano de obra. 4- Alto porcentaje de reprocesos en produccin : Consiste en dar solucin a procesos que no cumplieron con el estndar del control de calidad volviendo al circulo productivo. 5- Ausencia de nuevos talentos profesionales. 6- Variacin de los Costos de materia prima por el tipo de cambio del dlar. AMENAZAS Alto costo de mano de obra por leyes del estado (constante rotacin del personal) Falta de trabajo en equipo Falta de comunicacin de las altas directivas hacia el personal Competencia en el mercado con las lavanderas locales (lavatin servs ,Dajal,lava moda). Tratado de libre comercio (TLC con Usa y Europa) Delincuencia Corrupcin Ausencia de competitividad laboral escases de oportunidades educativas (la pobreza), personal no capacitado en mano de obra. Desastre naturales Pandemias

Insumos de alta calidad. Tecnologa de punta. Permanente capacitacin del personal a todo nivel. Cuenta con pozo subterrneo propio para la extraccin de agua dura. Fidelizacin de los principales clientes. Financiamiento de las entidades financiaras y bancarias Poder negociador con nuestros proveedores locales y extranjeros. Posicionamiento dentro del sector textil.

Modificacin poltica

2.- VISION Y MISION EMPRESARIAL 2.1.- VISION

Ser la compaa lder en la innovacin, capaces de satisfacer las exigencias y superar las expectativas de los mercados internacionales de la industria textil. 2.2.- MISION Ser una empresa dedicada a satisfacer las necesidades de la industria textil, especialmente en el desarrollo tecnolgico de acabados de diseos innovadores de prendas, que satisfagan las exigencias y superen las expectativas de los mercados nacionales e internacionales. Lavindustrias est conformada por personas con espritu emprendedor comprometidas con la empresa capaces de brindar altos estndares de calidad y un excelente atencin al cliente. Servicio enfocado al cliente, orientamos nuestros esfuerzos, conocimientos, habilidades y recursos, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes internos y externos. Desarrollo e innovacin de Efectos Especiales El rea de laboratorio, es el encargado de desarrollar nuevos efectos especiales, el mismo que nos caracteriza por un servicio innovador dentro del rubro de tintorera en el pas. En esta rea contamos con los profesionales mas destacados en Ingeniera Qumica, La Gerencia de Innovacin, representada por el Ing. Mara Fernndez Soto, recibida en la Universidad Nacional de Ingeniera, quien tiene 25 aos de experiencia en el rubro, nuestra Gerente es capacitada en diferente pases, Espaa, USA, Panam, Colombia; Para implementar nuevas tcnica en proceso de teidos con efectos especiales, pigmentos y lavados entre otros.

Laboratorio es el encargado de realizar las primeras muestras de nuestros clientes; estas muestras deben de estar aprobadas por el rea de Control de Calidad de LAVINDUSTRIAS y del cliente, al tener la aprobacin de ambos, esta muestra es el prototipo inicial para realizar la produccin en lotes. Nuestra rea de Laboratorio, tiene los siguientes proceso mas destacados como siguen:  Teido Directos: Es un proceso, que se realiza con tinte nacional o tinte del exterior, el acabado es de colores intensos y tonos definidos con textura suave.  Teidos Reactivos: Este proceso se caracteriza por sus tonos fuertes y duracin prolongada en su tonalidad, los insumos qumicos que se utiliza son tintes y fijador del exterior.  Pigmentos : Es el proceso con mas acogida en el exterior, nuestros clientes exportan con este proceso las marcas ARBERCROMBIE , TIMBERALAND , LIFE IS GOOD entre otros , estas marcas son lideres en el exterior , la misma que es procesas exclusivamente por Lavindustrias. Los insumos qumicos que se utilizan son del exterior, su tonalidad es avejentada y su duracin de tonalidad es prolongada.  Tye Dye : Este proceso tiene parte de proceso manual y tecnolgico, ya que se realiza el proceso de teido y manualmente se realiza amarres a las prendas con hilo de nylon y tiene un segundo proceso de sobre teidos , donde la prenda finalmente tiene 2 tonalidades del mismo color , los insumos qumicos que se utiliza son nacionales y del exterior.  Spray : Este proceso, tiene parte manual y tecnolgico, se realiza el teido o

pigmento y manualmente con una pistola especial con una boquilla de diferentes formas cargada de leja, la misma que dispara a las prendas previamente ya adecuada, este proceso es nuevo y a la fecha esta siendo exportado a Holanda y Suiza.

Los procesos anteriormente mencionados son exportados por nuestros clientes , el mismo que es reconocido como procesos peruanos y con la calidad de un buen algodn ya que nuestros clientes fabrican su tela de algodn prima .

3.- PROCEDIMIENTOS Y METODOS Estrategia de mejores costos: Esta estrategia se plantea en base a que en la actualidad LAINDUSTRIAS plantea desarrollar la siguiente estrategia: 1. Alianza estratgica con proveedores extranjeros, con la finalidad de obtener insumos de buena calidad a un costo menor al del mercado local. 2. Implementacin de nueva tecnologa (compra de lavadoras digitalizadas) para optimizar tiempos en los procesos productivos. 3. Implementacin de instalaciones de gas natural para abastecer a las maquinarias mejorando el costo del proceso donde antes se utilizaba petrleo y algo muy importante, contribuir a preservar el medio ambiente de la contaminacin. 4. Adquisicin de unidades de transporte para el traslado de mercadera. Estrategias Complementarias: Estrategia de Atencin al cliente En esta estrategia funcional de la organizacin tiene como objetivo principal; la atencin del Cliente, dado que la relacin con l, ocurre a travs de diferentes puntos de contacto, la organizacin debe asegurarse de contar con los medios que le permitan en cada punto, satisfacer las necesidades de nuestros clientes, cada vez ms exigente. Nuestras Tecnologas para una buena atencin es ms que un proceso discreto que se puede agregar a la organizacin sin afectar el resto, es una reaccin en cadena. Por lo tanto, la aplicacin del concepto obliga a un diseo de las actividades funcionales, y esto generalmente implica una reingeniera de procesos y la adquisicin e implementacin de tecnologa orientada hacia Atencin de Calidad.

Para la atencin de calidad en nuestra empresa el punto de partida es el rea de procesos de innovacin que realiza continuamente la empresa. Nuestras Estrategia se basa en el uso de las ms avanzadas herramientas de la tecnologa (lavadoras Digitales importadas de USA) en nuevos procesos de teidos Focalizados, Spray, Tye Dye y Pigmentos, entre otros; la misma que integra la planificacin estratgica, las tcnicas y herramientas de mercados ms avanzados, con el fin de construir relaciones internas y externas que incrementan los mrgenes de rentabilidad de nuestros clientes y de esta manera, valorar la relacin que se establece con el Cliente en el largo plazo, La implementacin en la organizacin, implica un compromiso tecnolgico y organizacional muy serio. Una empresa centrada en el Cliente con la informacin generada por la tecnologa, puede llegar a la aplicacin de modelos que permitan determinar lo que ese Cliente va a demandar en el futuro, esta premisa es importante para alcanzar la satisfaccin de nuestros clientes. Los Clientes son la fuerza dominante en la red econmica de hoy. La batalla por el liderazgo del mercado, la pueden ganar aquellos que tienen un conocimiento profundo y dinmico de las necesidades de estos, as como sus patrones de comportamiento y que se puede desarrollar con l y as generar relaciones de largo plazo basadas en la fidelidad. Se alcanza el xito en la empresa con la implementacin de la estrategia corporativa que combine una retroalimentacin de las iniciativas corporativas en las diferentes reas: Produccin, Logstica, Recursos Humanos, Contabilidad y hasta las Gerencias para nuestros nuevos procesos de servicio y atencin al Cliente, la planificacin de las relaciones con los Clientes, la Planeacin de los recursos de la empresa y el manejo de la cadena de Proveedores o tambin conocida como suministros, con la creacin de una cultura corporativa que privilegie y premien el buen comportamiento de los empleados, en todos los puntos de contacto con el Cliente, todas ellas centradas alrededor de la creacin de valor hacia el Cliente, sern un buen punto de partida para una nueva estrategia.

En La empresa tenemos los siguientes clientes nacionales y exportadores: 1. All Cotton (Exportador) 2. Hilandera de algodn Peruano S.A. (Exportador) 3. Confecciones Textimax S.A. (Nacionales y Exportador) 4. Cofaco S.A. (Exportador) 5. Apparel Pro S.A. (Exportador) 6. Garment Industries S.A. (Exportador) 7. Taller de Confecciones San Luis S.A.C. (Nacional y Exportador) 8. Textil San Cristobal S.A. (Nacional y Exportador ) 9. Textil del Valle S.A. (Nacional y Exportador) 10. Per Fashions S.A. (Exportador) 11. Entre otros El Sistema Rpido e integrado de nuestros almacenes y facturacin. LAVINDUSTRIAS cuenta con el sistema integrado Slin , el mismo que facilita la atencin a nuestros clientes este sistema es multiusuario. Se detallara el procedimiento del ingreso de las prendas para su proceso hasta su despacho y facturacin como sigue: 1) Ingreso de mercadera a almacn de ingresos , digitacin en el sistema de la Gua de Remisin Remitente de recepcin de las prendas. 2) Se prepara la carga y se enva para su proceso en produccin. 3) Prendas son procesadas con el prototipo ya aprobado por el cliente.

4) Prendas terminadas se envan a Control Calidad para su aprobacin de proceso. 5) Las prendas aprobadas por control de calidad, se envan a rea seca (empaque), se procede a embolsar en paquetes de 100 unidades. 6) Se enva almacn de Entregadas las prendas ya contadas conforme a la Gua de Remisin Remitente de ingreso de las prendas de nuestro cliente. 7) Se procede a enviar las prendas, con gua de Remisin Remitente en nuestra unidad de transporte, si el cliente es de crdito. 8) Si el cliente es de contado, facturacin coordina con el cliente para su envi y cancelacin del servicio por medio de las cuentas corrientes. 9) Facturacin emite su comprobante de pago, segn el control interno de Entrega y emisin de la gua de Remisin Remite por el almacn de despacho. 10) S faxea o se enva por medio del correo la factura para su cancelacin. 11) El cliente puede realizar l deposito en el banco de Crdito, Scotiabank, Continental o Bif. 12) Confirmada la cancelacin, se procede a enviar las prendas con su respectiva factura y gua de remisin. Las prendas se entregan en mximo 48 horas desde el da de la recepcin de la mercadera para su produccin.

Capitulo 4

Direccin
4.1 Gerencia General .- Liderada por Sr. Jonathan Stone , quien tiene la siguientes funciones :

 Coordinar y supervisar las actividades de las otras Gerencias .  Aprobar la formulacin del presupuesto anual, dirigir y controlar su ejecucin.  Coordinaciones directas con clientes del exterior .  Cotizaciones y descuentos especiales  Controlar la implementacin de las recomendaciones formuladas por el rea de auditoria interna y externa, a travs de las acciones correctivas pertinentes. 4.2 Gerencia de Financiera .- Liderada por el Lic. Juan Carlos Delgado , quien tiene la siguiente funciones :  Elaboracin de los planes estratgicos de largo y corto plazo de inversin operativos anuales financieros , as mismo los presupuestos proyectados inversin y ventas , el cual ser presentado a la gerencia general para su aprobacin y ejecucin .  Autorizacin de las Ordenes de Compra y/o Servicios , las cuales deben estar debidamente verificadas por el Jefe de Operaciones previa autorizacin.  Evaluacin personalizada previa reunin con los clientes en sus instalaciones, los cuales solicitan lneas de crdito y modalidades de pago a nuestra empresa, la misma que se evala en centrales de riesgo y entidades financieras .  Aprobacin de crditos a los Clientes , otorgamiento de lneas de crditos y ampliacin de plazo ya designados etc.  Representa a la Empresa en las reuniones mercantiles con entidades financieras para solicitar crditos u otros beneficios con las entidades financieras .  Verificaron y control de las cobranzas a los clientes mensualmente.  Autorizacin de accesos en el Sistema integrado Slin .  Coordinaciones con todas las reas en la empresa ,para la implementacin a sus necesidades en el sistema integrado Slin.

1.3

Gerencia de Contabilidad y RR.HH.- Liderada por la Sra. Elosa Pardo , quien tiene sus siguientes funciones :  Verificacin, Planificar y organizacin de la contabilidad  Aprobacin de los Estado Financieros.  Aprobacin de las Declaraciones mensuales y anuales , para Sunat.  Elaboracin de Procedimientos para un mejor control en el rea administrativa y financiera.  Coordinaciones con las diferentes reas para el buen Control de los Suministros.

4.4 Jefe de Operaciones .- Liderado por el Ing. Alejandro Vlchez quien tiene las siguientes funciones :  Verificacin de las Ordenes de Compra y/o Servicios , las cuales deben estar debidamente sustentadas previamente.  Responsable de la programacin y ejecucin de la produccin.  Coordinacin y supervisin de la siguiente Jefaturas a su cargo : 1.-Jefe de Logstica 2.- Jefe de Produccin 3.- Jefe de Mantenimiento 4.- Jefe de Control de Calidad Capitulo 5

Control Administrativo Operacional

Control Administrativo y operacional En LAVINDUSTRIAS se cuenta con el sistema personalizado de atencin a clientes, la empresa tiene como premisa satisfacer al cliente interno y externo desde su ingreso hasta su salida de la empresa, se detalla a continuacin el proceso de personalizado de atencin al cliente: 5.1 Descripcin de Gestin ventas (Desde el ingreso de prendas , programacin para su produccin y entrega al cliente) Los clientes para procesar sus prendas, tiene que realizar pruebas de su proceso con anterioridad, la misma que lo realiza el rea de laboratorio, esta rea sugiere al cliente el proceso adecuado para llegar a la satisfaccin del mismo; El encargado de cotizaciones (Facturacin en coordinacin con laboratorio) se comunica con el cliente donde emite la cotizacin del proceso a realizar, el rea de Control de Calidad emite informe sobre la calidad de tela, ya que en algunos casos el tipo de tela interfiere en el proceso, si la tela tiene fibras de seda o diferentes texturas (tela de segunda), el proceso no tendr la tonalidad requerida, la misma que ser rechazada por nuestro cliente, para una mejor explicacin, el Jefe de Control de Calidad emite un informe detallado donde indicando el motivo por el cual el proceso no resulto segn lo solicitado por el cliente. A. Procedimiento de Ingreso de Prendas a almacn: 1. Vigilancia, recibe al cliente y pide su gua de Remisin Remitente, donde verifica, la razn social, RUC. , Punto de partida, punto de llegada, fecha de emisin, fecha de traslado, y la cantidad de bultos segn gua vs. Lo fsico. 2. El personal de Almacn de ingreso recepciona la mercadera, donde verifica que la gua de remisin indique el tipo de proceso a realizar, orden de compra u orden de servicio y las prendas por procesar deben estar acompaadas por la muestra de proceso anteriormente ya aprobado por el cliente.

3.

El personal de almacn realiza el conteo de las prendas para dar conformidad de la cantidad indicada en la gua de Remisin.

4.

Terminado el conteo el Encargado de almacn Sella y firma la original y copias de la Gua de Remisin donde confirma la cantidad recibida, se recibe solo la copia destinatario y Sunat, las dems copias son el cargo del cliente.

5.

El almacenero interna en el sistema la gua de remisin Remitente del cliente.

A. Proceso de Ingreso de prenda a Produccin: 1. Almacn de Ingreso, separa las prendas segn guas de remisin y proceso solicitado. 2. El almacenero digita la Gua de Remisin en el Sistema integrado Slin, donde se detalla el proceso a realizar y orden de compra o orden de servicio. 3. Las prendas se trasladan al rea de produccin, con la copia Sunat de la gua de remisin del cliente. 4. El encargado de laboratorio, verifica los procesos ingresados, lo modifica si fuera el caso o confirma y aprueba los procesos en el sistema. 5. El encargado de Laboratorio entrega al supervisor de planta la Curva del proceso a realizar para su ejecucin. 6. El supervisor, realiza los clculos pertinentes y proceden a solicitar a almacn de insumos, los productos necesarios para el proceso. 7. El supervisor y sus operarios proceden a realizar la produccin en las lavadoras. (cada supervisor tiene a su cargo 2 lavadora y 1 secadora, cada una de ellas de 3 toneladas por proceso) 8. Al terminar el proceso en las lavadoras, se ingresa las prendas a la secadora para la culminacin. 9. Las prendas ya secas, se ingresan al rea de control de calidad para su supervisin, donde se aprueba segn las muestra aprobadas por el cliente. 10. Control de calidad entrega al rea seca (Empaque) donde doblan y embolsan las prendas de 100 en 100.

11.

rea seca enva al Almacn de Entregas las prendas procesadas, junto con la copia Sunat de la gua de Remisin (toda gua remitida al almacn de entregas tiene que estar completa las cantidades para la recepcin del almacn.

B. Procedimiento de Entrega de prendas: 1. El rea de Ventas (facturacin), diariamente recibe de produccin el listado de produccin terminadas por clientes, el encargado de Facturacin llama a los clientes para coordinar la entrega de sus prendas e indica el importe a pagar. 2. Si el cliente es de crdito, rea de ventas coordina con almacn de entregas para enviar con nuestras unidades de transporte la mercadera. 3. Almacn de Entrega emite la Gua de Remisin Remitente, donde indica la cantidad de prendas entregados, y se hace referencia a la gua de Remisin de ingreso del cliente y l numero de bultos que se entrega (bolsa de 100 unidades) las guas de remisin se emiten segn las guas de ingreso de cliente. 4. Al enviar al cliente las prendas, el encargado de la unidad de transporte entregara al cliente la copia Destinatario y Sunat, la copia de control administrativa ser el cargo de la recepcin de mercadera procesada, la misma que se solicitara al cliente sello, firma, fecha, nombre y DNI. de la persona que recepciona donde confirmara la cantidad entregada. 5. La facturacin de esta gua de Remisin ser semanalmente donde adjuntaremos la copia control administrativo de la gua de remisin entregada y copia de la Orden de Compra del cliente. 6. Si el cliente es de contado se solicitara l depsito en la cuenta corriente. 7. Finanzas confirmara a facturacin l depsito por medio de la pgina web del banco. 8. Facturacin coordinara con almacn para l envi de la mercadera.

Almacn emitir la gua de remisin Remitente y la enviara junto con la factura emitida, este comprobante tiene como referencia del N de Orden de Compra del cliente y copia de misma, donde indicara el precio acordado, el encargado del transporte, solicitara al cliente firme (sello, fecha, nombre y DNI. ) La copia del control administrativo de la factura y gua de remisin como cargo de la entrega de sus prendas. 9. El encargado de la unidad de transporte entregara a vigilancia los cargos de los comprobantes entregados a los clientes. 10. Vigilancia entregara a contabilidad las copias de control administrativos, con un cargo donde se detallara los comprobantes y ser ordenado con el numero correlativo de los comprobantes. C. Procedimiento de Facturacin. 1. Facturacin coordina con almacn de Entregas el despacho de la mercadera. 2. Si el cliente es de contado, se coordina con el cliente para que realice l depsito en las cuentas bancarias. 3. Almacn de Entregas emite el control interno de entrega CIE y la Gua de Remisin Remitente, se remite a facturacin. 4. Facturacin, verifica el llenado de la gua de remisin que se encuentre correcta. 5. Facturacin realiza una Pre-Factura la cual es enva a nuestro cliente por mail o fax para el pago del servicio. 6. Confirmado l deposito se indicara al almacn de despacho, para l envi de la mercadera al cliente. 7. Facturacin, ingresa al sistema integrado y en l modulo de ventas.

8. Verifica los precios, segn la orden de compra del cliente, y se afecta la factura al Rgimen de detraccin si es mayor a S/.700.00. 9. Se emite la factura y se adjunta la orden compra del cliente. 10. Se entrega al encargado del transporte la gua de remisin, CIE, factura con su sustento para l envi de la mercadera. 11. La factura emitida en el sistema, automticamente realiza el asiento contable de ventas el sub. diario es el 41 Registro de Ventas. 12. La factura se enviara con el cobrador, el cargo de la recepcin del comprobante ser la copia Control Administrativa, se solicitara, sello, fecha, firma, nombre y N de DNI de la persona que decepciona los documentos. 5.2 Descripcin de Gestin de Compras (Desde el Pedido hasta la provisin de la compra) A. Procedimiento para realizar Compras Diversas 1. 2. Cada rea emitir su requerimiento por medio del sistema. La Gerencia de Operaciones autorizara los requerimientos por medio del sistema. 3. 4. Logstica verificara sus requerimientos pendientes y realizara las cotizaciones. Emitir la Orden de Compra con la cotizacin que se encuentra dentro de las polticas de compra de la empresa. 5. Se enviara la Orden de compra adjuntando todas las cotizaciones a la Gerencia de Financiera para la autorizacin. 6. Se remitir a logstica la orden de compra autorizada y firmada, la misma que enviada a nuestro proveedor para la compra respectiva.

7.

El proveedor enva lo solicitado o realiza el servicio segn orden de compra, el producto es recepcionado por el encargado de logstica y el personal de almacn.

B. Procedimiento para recepcin de mercadera solicitada 1. Recepciona Vigilancia, la Gua de Remisin, donde verifica la razn social, RUC. , punto de llegada, fecha de emisin, referencia del N de orden de compra enviada al proveedor y la cantidad en bultos. 2. El encargado de Logstica y el personal de almacn, recepciona y verifican la cantidad de los suministros. 3. El encargado de logstica entrega la copia Sunat de la Gua de Remisin al encargado de almacn, para su internamiento en el sistema de los suministros en el almacn. 4. El almacenero emite un Control interno de Ingreso a su almacn, en el sistema integrado, el mismo que adjunta a la copia de Gua de Remisin (Sunat). 5. Se entrega a Contabilidad diariamente las copias Sunat de las guas de remisin, adjunto con los C.I.I. como sustento de internamiento al sistema. C.- Procedimiento para el Registro de Comprobantes de Compras 1. El comprobante es recepcionado por vigilancia y es enva con un cargo a logstica. 2. Logstica se encarga de verificar las cantidades recibidas y revisar los comprobantes que se encuentre con la razn social, RUC, domicilio fiscal correctos, que no tengan enmendaduras tachaduras, borrones, para que este comprobante sea valido segn la ley de comprobantes de pago. 3. Logstica remite a contabilidad con un cargo las facturas ya revisadas con el sustento respectivo.

4. Contabilidad verifica que todos los comprobantes tengan su orden respectiva, las guas de remisin se deben encontrar internadas y el comprobante es verificacin en la pgina web de Sunat , si es valido. 5. El Asistente contable realiza el registro de la factura de compra en el sistema integrado Slin, sub diario de compras es 30 Registros de compra nacionales. 6. Las cuentas que se utilizan son de acuerdo a al compra realizada si es 606 suministros de insumos qumicos, 963 Servicios y mantenimientos.

4.- PRONOSTICO A MEDIANO PLAZO

5.- PROGRAMA ANUAL DE GESTION 6.- PRESUPUESTO OPERATIVO ORGANIZACIN EMPRESARIAL 1.- REGLAMENTO DE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONES 1.3 Marco Legal LAVINDUSTRIAS S.A.C. es una empresa de sociedad annima cerrada, la misma que tiene como accionistas al Sr. Jonathan Stone Cohen con el porcentaje de 99. % y el Sr. David Stone Cohen con el porcentaje de 1%, el capital social es de S/.2,154,405 Nuevos Soles, el valor de cada accin es de S/.1.00 Nuevo Soles cada accin la cual estn suscritos y cancelados en su totalidad. En la Ficha RUC nuestra Razn Social es LAVINDUSTRIAS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, Domicilio Fiscal Av. Nicols Arriola N 2908 Urb. El Pino San Luis, establecimiento anexo AV. LOS CISNES MZA. G-2 LOTE. 15 URB. STA.MARIA DE HUACHIPA SAN JUAN DE LURIGANCHO LIMA. Nuestro Representante Legal el Sr. Jonathan Stone Cohen, la actividad econmica CIIU 9301 Lavado, Limpieza y teido en Tela. D. Gerencia General .- Esta Gerencia es representada por el Sr. Jonathan Gerson Stone Cohen , identificado con D.N.I. 08225552 , esta gerencia es la principal instancia ejecutiva , representante legal y socio mayoritario. B. Gerencia de Financiera .- Esta gerencia esta representada por el Sr. Juan Carlos Delgado Rodrguez, con DNI. 07785825, Licenciado en Administracin, es la segunda

instancia dentro de la organizacin, ya que esta s encargada de toda la parte financiera, es decir la inversin, prestamos, crditos y cobranzas etc. C. Gerencia de Contabilidad y RR.HH.- Esta gerencia es representada por la Sra. Elosa Pardo de Torres, identificada con DNI. 05852757, la misma que se encarga de la tenedura contable, tributaria, presentacin de los estados financieros y el bienestar del colaborador dentro de la empresa. D. Gerencia de Innovacin - Esta gerencia es representada por la Sra. Mara Fernndez de Soto, identificada con DNI. 07514706, la misma que se encarga de la investigacin de nuevas tendencias de la moda , en los procesos de teido , pigmento , efectos especiales , etc. E. Jefe de Operaciones : Representado por el Ing. Alejandro Vlchez Peralta identificado con D.N.I 07520521, responsable de la programacin de la produccin en general con apoyo de sus jefes de planta, control de calidad , logstica.

2.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

3.-CUADRO DE ASIGNACION DEL PERSONAL ADOPCIN DE LAS MEJORES PRCTICAS Y BSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA En la empresa LAVINDUSTRIAS SAC, para el teido de prendas en varios colores se busco la necesidad de mejorar la tcnica antigua TIE-DYE por una tcnica nueva en busca de mejores costos y
mejorara continua.

En febrero del 2009 se automatizo esta tcnica. Ahora solo se necesita una persona que maneje las mquinas a diferencia de la anterior tcnica, que para realizar el efecto de teido se necesitaba emplear a tres personas para realizar manualmente el proceso. La automatizacin fue iniciativa del rea de investigacin y desarrollo, la misma que en sus constantes capacitaciones en el exterior y la ltima visita a Colombia en la Feria Internacional EXPOMODA donde se exponen las nuevas tendencias en moda, diseo, teido, telas, etc. Es all donde la Ingeniera Qumica Mara Fernndez hizo contacto con el representante de la empresa COLOMBIATEX (giro de la empresa: Lavado y teido) y se inform sobre esta nueva tecnologa que permite hacer el mismo proceso, pero en menor tiempo, mayor cantidad y menos mano de obra. Este sistema proporciono los siguientes beneficios:

1. 2. 3. 4.

Ahorro de tiempo Menor Costo en Mano de Obra Mejora la calidad de la prenda Y con ello la satisfaccin del cliente.

El personal en general aporta con experiencias y datos a la mejora del desempeo en la empresa. Se hace reuniones con equipos de trabajo cada seis meses y se busca a travs de una asesora externa las estrategias innovadoras, el cual permita a la empresa seguir creciendo. (Cultura de Excelencia Operativa)