REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ

NCLEO PALO VERDE CTEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL SECCIN: F

UNIDAD 1

Desarrollo Organizacional Cmo nace el Desarrollo Organizacional? Las actividades del Desarrollo Organizacional aparecieron en el ao de 1957, como un intento por aplicar las ideas del entrenamiento de laboratorio a la organizacin total. El investigador de la Union Carbide, Douglas Mc Gregor, ha sido considerado como uno de los primeros cientficos del comportamiento que habl sistemticamente acerca de implantar un programa del DO. Otros investigadores a quienes se asocia con tales esfuerzos son Herbert, Shepard y Robert Blake, los cuales en colaboracin con el departamento de Relaciones Industriales de Esso Company, crearon un programa de entrenamiento de laboratorio (sensitivity training). Se han determinado una serie de factores a los cuales se le puede atribuir los orgenes del DO, entre los que se puede mencionar: Dificultad para sistematizar los conceptos de las variadas teoras. El estudio exhaustivo sobre la motivacin humana y sus obstaculizaciones dentro de la dinmica de las organizaciones. La creacin del National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 . Las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo, que recibira el nombre de Training Group. La publicacin de un libro en 1964 por un grupo de psiclogos del National Training Laboratory, relacionado con sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicacin dentro de las organizaciones. La pluralidad de cambios en el mundo (el aumento del tamao de las organizaciones, creciente diversificacin y gradual complejidad de la tecnologa moderna) La fusin de dos tendencias: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones La consideracin cuatro variables: el medio ambiente, la

organizacin, el grupo social y el individuo.

Cules

fueron

las

primeras

manifestaciones

quines

fueron

los

precursores? Los seores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, en el ao de 1971, ubican los orgenes del Desarrollo Organizacional en el ao de 1924, con las investigaciones de psicologa aplicada al trabajo en la fbrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Con los estudios de los efectos sobre los ndices de produccin de modificaciones en las condiciones de trabajo.

Luego en el ao de 1966 el Sr.Warren Bennis (1966), indica el Desarrollo Organizacional naci en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Donde se origina la idea de utilizar la tecnologa de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinmica de grupo o "T-Groups.

French y Bell (1973) definen el origen del D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestacin que comienza con entrenamiento de equipos de una misma organizacin en los laboratorios con "T_GROUPS" del NTL, en Bethel, EUA, continua con los trabajos de "investigacin de accin" y retroinformacin por medio del estudio y la investigacin realizados por el "Research Center" of Group Dynamics" fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que colaboran inicialmente Douglas McGregor, Rohald Lippitt, Jonh French, Darwin Cartwrigt, Morton Deutsch, Marian Readke, Floyd Mann, y Rensis Likert.

Sin embargo French y Bell, resaltan como hecho fundamental que el surgimiento del D.O. concreta ms con los trabajos iniciados por Douglas McGregor y John Paul Jones en 1957, en la Union Carbide (EUA); y por Herbert Shepard, Paul Buchanan, Robert Blake y Murria Horwitz en 1958 y 1959 en las refineras de la Esso Standard Oil, tambin en los EUA. Estos mismos autores aaden adems que el esfuerzo del D.O. propiamente dicho, dirigido a realizar mltiples entradas y producir cambios interdependientes en todas las partes del sistema, tuvo su inicio especfico quiz antes, con el trabajo de Leland Bradford y Ronald Lippitt en 1945, en el Fredman Hospital en Washington, D.C. (EUA).

Seleccione 2 definiciones de DO de dos autores diferentes, relacione en el siguiente cuadro la informacin de: Conceptos del Desarrollo Organizacional W. G. Bennis, define el D.O. de la siguiente forma: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo". De Faria dice que El Desarrollo Organizacional se puede definir de la siguiente manera: " El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-tcnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organizacin para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados".

Definicin/Autor

Elementos o trminos bsicos

Valores

Objetivo

W. G. Bennis, define el D.O. de la siguiente forma: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo". De Faria dice que El Desarrollo Organizacional se puede definir de la siguiente manera: " El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotcnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organizacin para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados".

Es una respuesta al cambio. Es una compleja estrategia educativa

Capacitacin del recurso humano para que puedan enfrentar los cambios

Lograr cambios en las creencias, actitudes y estructura de las organizaciones

proceso de cambios planeados en sistemas sociotcnicos abiertos

El crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.

Aumentar la eficacia y la salud de la organizacin

El recurso humano es uno de los elementos ms importantes de una empresa o institucin, es el motor que lo mueve, y por ende es a travs de ellos que se puede lograr un cambio que se refleje en alto rendimiento y en la calidad de produccin. Las empresas estn expuestas a constantes cambios (tecnolgicos, de mercado, etc.) que deben afrontar dia tras dia, por lo que los empresarios deben adoptar una visin estratgica enfocado hacia su recurso humano para as elevar la calidad de los bienes y servicios a niveles de competitividad global. Los empresarios deben tomar en cuenta factores como lo son: la capacitacin del trabajador, incentivarlo a adquirir nuevos conocimientos que puedan aplicarse a

sus actividades laborales diarias, darle al trabajador un trato de calidad, establecer un sistema de incentivos que alimente el clima organizacional, acondicionar

adecuadamente los lugares de trabajo, fomentar la libre expresin de ideas constructivas, relativas al trabajo y al producto en el mercado.

De la historia y evolucin del DO, identifique un hito o hecho fundamental, que caracterice el inicio o evolucin y que autor lo plantea. Warren Bennis (1966) considera que el D.O: naci 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Hebert Shepart en la Standanrd Oil Company en Bethel, EUA con "T_GROUPS" en el National Training Laboratory, a travs del entrenamiento de equipos de una misma organizacin, que mediante una serie de reuniones, procuraban que los participantes diagnosticaran y experimentaran su comportamiento en grupo, recibiendo la asesora de un psiclogo.

BIBLIOGRAFIA

FERRER PREZ, Luis, Desarrollo Organizacional, Mexico, Editorial Trillas, Tercera, Edicin,1995. http://www.monografias.com/trabajo14