12.

Анализ риска
12.1. Стратегические риски
Управление стратегическими рисками является одним из наиболее интересных и широких
блоков в технологии риск-менеджмента. В основе стратегических рисков лежат ошибки,
допущенные при принятии решений о стратегии развития организации.
Для распознания стратегических рисков необходимо проанализировать:
1. существующих и потенциальных конкурентов;
2. покупателей;
3. существующие товары-заменители;
В итоге мы имеем практически отсутствие существующих конкурентов и не большое
количество потенциальных. Аналогично с покупателями и товарами-заменителями.
12.2. Рыночные риски
Рыночный риск представляет собой возможность потерь, связанных с неблагоприятными
движениями финансовых рынков. Рыночный риск имеет макроэкономическую природу, т.е.
источниками рыночных рисков являются макроэкономические показатели финансовой
системы - индексы рынков, кривые процентных ставок и т.д..
Для нашего проекта характерен валютный рыночный риск. Валютный риск представляет собой
риск потерь в связи с неблагоприятным для организации изменением курсов валют.
Подверженность организации данному риску определяется степенью несоответствия размеров
активов и обязательств в той или иной валюте. Таким образом валютный риск в целом
представляет собой балансовый риск.
12.3. Финансовые риски
Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения
неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации
неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.
В нашей компании финансовый риск достаточно маленький, поскольку мы предоставляем
клиенту возможность пользования ресурсом на некоторое время. С юридической точки зрения
наша компания несет ответственность за качество ресурса, а не продукта, который
изготовляется с его помощью.
12.4. Операционные риски
Операционный риск — риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних
процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий.
С целью избежания операционного риска в компании будет происходить полный контроль
персонала более опытными сотрудниками.