Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
2
Показатели 1 2
1. Тип
организационной 1. Линейно-функциональная 1. Функциональная
структуры. организационная структура. организационная структура.
2. Количество уровней 2. 4 уровня управления. 2. 3 уровня управления.
управления.
1. Место в 1. Представляет собой 1. Так как предприятие
организационной отдельный отдел, крупное, то там опять же
структуре. занимающийся вопросами присутствует отдельный
2. Роль. качества. Однако он занят отдел по качеству:
3. Предполагаемые только контролем технического контроля,
характер непосредственно в сфере регулирования и
деятельности и производства. Существуют гарантирования качества.
функции как лаборатории, так и отдел Существует бюро
департамента ОТК, собирающий все отчеты. управления качеством,
управления аккумулирующее отчеты о
качеством на каждом 2. Роль состоит в результатах внутренних
из представленных предотвращении появления аудитов.
предприятий. бракованных
стройматериалов. 2. Роль состоит в управлении
качеством производства
3. - На данном предприятии машин, начиная с входного
происходит сбор, обработка контроля, заканчивая
информации по качеству с гарантийным контролем
помощью лаборатории, а качества.
также ОТК и самой службы
качества. 3. - Своевременное
- Служба качества направляют получение полной и
и координируют работу всех достоверной информации о
цехов, обеспечивая тем самым качестве сборки машин,
регулирование состоянии оборудования,
производственного процесса, приспособлений и
нужное для выпуска технологических процессов с
продукции установленного целью предупреждения
уровня качества. неполадок и отклонений,
- Это происходит при которые могут привести к
поддержании связи с нарушению стандартов и
директором по производству дальнейшей безопасности
для предотвращения брака. потребителя.
- Предприятие проводит
единую политику при
разработке документов
системы менеджмента
качества, осуществляет
надзор за их состоянием и
актуализацией.
- Отдел качества
обеспечивает планирование
и разработку методов
качества, контроль и
стимулирование качества.
1. Преимущества и Преимущества Преимущества
недостатки каждой - Рациональное сочетание - Высокий уровень
структуры в области линейных и функциональных специализации
СМК. взаимосвязей. профессиональной
- Присутствие как деятельности сотрудников
лаборатории, так и ОТК. СМК.
- Отсутствие дублирования
Недостатки линейных и
- Медленная передача и функциональных
переработка информации из-за взаимосвязей.
согласований с заместителем Недостатки
директора по производству. - Сложность координации и
- Изучение качества взаимосвязи с
направлено только на производственным
продукцию, а не на все подразделением.
предприятие. - Излишняя специализация.
- Длительная процедура
передачи информации
начальнику инспекции
качества.
- Контроль качества
направлен только на
продукцию, а не на всю
организацию.