Artculo clase 4 Maestra: Liderazgo Desarrollador Materia: Lder Formador de Lderes Profesor: Mtro.

Martn Gonzlez Grijalva Autor: L.C.P. Teodora Iras Vsquez Daz RPE 96189 rea de trabajo: Central Termoelctrica Valle de Mxico Ttulo del artculo: La importancia del coach o entrenador Fecha de publicacin: 19 de junio 2011. El coach o entrenador trabaja todos los das del ao preparndose para ganar, se la pasa observando, dando instrucciones de grupo e individuales. Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorizacin de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeo. El coach dirige su grupo con un sistema de seguimiento y motivacin personal, le ensea a entender y desarrollar la mayor responsabilidad consigo mismo. Genera su automotivacin. El coaching es una interaccin disciplinaria. A fin de lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades criticas y manejar adecuadamente una conversacin de coaching El coach es un facilitador no un solucionador de problemas.

CARACTERISTICAS DE UN COACH 1

CONCRETO: El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que est haciendo coucheada a ser especfica. INTERACTIVA: Se tienen conversaciones en donde se intercambia informacin. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tienen una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeo. FORMA ESPECIFICA: Esta forma est determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversacin est claramente definida y el flujo de la conversacin implica una primera fase en la cual se ampla la informacin, para luego localizarla en aspectos especficos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversacin. RESPETO: El lder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching. A continuacin se mencionan algunas claves para que el coaching sea efectivo. Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Contar con un plan de trabajo y metodologas claras. Moviliza los valores centrales y compromisos del ser humano. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin de los humanos. Estimula a las personas hacia la produccin de resultados. Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin del consenso. Destapa la potencialidad de las personas.