ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

БЕЗОПАСНОСТЬ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЕКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Шесть основных подходов к понятию «экономическая

безопасность предприятия»:
 1. Экономическая безопасность предприятия-как защита
от экономических преступлений.
 2. Экономическая безопасность предприятия-как условие
безопасности от внутренних и внешних угроз
 3. Экономическая безопасность как условие
эффективного использования потенциала и ресурсов
компании
 4. Экономическая безопасность предприятия как наличие
конкурентных преимуществ
 5.Экономической безопасности компании – как защита
его интересов
 6.Экономическая безопасность предприятия как процесс
и функция

1
Экономическая безопасность предприятия
имеет свои собственные характеристики:

 работа предприятия в сложной

динамической среде;
 динамика эволюционирования предприятия
и окружающей среды;
 значительная турбулентность и внешней
среды;
 наличие угрозы и опасности деятельности;
 значительная неопределенность в
отношении результатов финансово-
хозяйственной деятельности.

Имущество предприятия
Имущество предприятия

Материальные ресурсы

основные средства

нематериальные активы

дебиторская задолженность

денежные средства

инвестиции

2
Первичные материальные ресурсы

Группы материальных ресурсов

сырье (для производства материальных

и энергетических ресурсов)

материалы (для основного и

вспомогательного производства)

полуфабрикаты
для дальнейшей обработки

комплектующие изделия
(для изготовления конечного продукта)

готовая продукция

Классификация сырья

Промышленное
сырьё
классифицируется

минеральное искусственное

3
Классификация материалов

материалы
классифицируются

основные вспомогательные

Классификация материалов по
физическому состоянию

материалы
классифицируются

твёрдые сыпучие жидкие газообразные

4
Классификация полуфабрикатов

Полуфабрикаты
классифицируется

Частично Полуфабрикаты
изготовленная получаемые в
продукция внутри кооперации от
предприятия поставщиков

Вторичные производные материальные ресурсы

Вторичные
Материальные
ресурсы

Отходы, остатки

5
Классификация вторичных
ресурсов
Отходы, остатки
классифицируется

По месту образования
( производства, потребления)

По применению
(используемые и неиспользуемые)

По технологии
(подлежащие и неподлежащие дополнит. обработке)

По агрегатному состоянию
(жидкие, твёрдые, газообразные)

По химическому составу
(органические и неорганические)

По токсичности
( ядовитые, неядовитые)

Товарно-материальные запасы (ценности)

Товарно-
материальные
запасы
(ценности)
3 стадии

Предметы
материальные
незавершенное обращения
ресурсы
производство (готовая продукция
(сырье, материалы),
и товары)

6
3 категории запасов:

Категории запасов:

технологические
(переходные) запасы,

текущие (циклические) -запасы,

объемом в одну партию

резервные
(страховочные или “буферные”)

Издержки возникающие при недоставке

материальных ресурсов:

издержки:

Издержки с невыполнением заказа

Издержки в связи с потерей сбыта

Издержки в связи с потерей заказчика

7
Основными целями управления материальными
ресурсами являются:
-

Основные цели управления

установление правильности ведения, их учета

получение точных сведений о наличии и движении

запасов в местах хранения, обеспечении сохранности

обоснованность расчетных нормативов их

производственного потребления

выявление и реализация ненужных хозяйствующему

субъекту материальных ресурсов

Функции анализа и планирования в управлении

материальным ресурсами
контроль за сохранностью материальных ресурсов
в местах их использования и хранения

правильное и своевременное документировании

всех операций по движению материальных ресурсов

выявление и отражении затрат, связанных с заготовлением материалов

систематический контроль за поступлением материалов,

соблюдение установленных норм запасов

правильный отпуск материалов в производство и их использование

своевременное выявление излишних материалов для их реализации

8
Условиями обеспечивающими эффективное
управление материальными ресурсам являются:

 - хранение материалов должно осуществляться в

складских помещениях отвечающим
определенным требованиям к конкретным видам
запасов;
 - прием и отпуск материальных ресурсов должны
измеряться, для чего применяются
соответствующие единицы измерения, а места
хранения должны быть обеспечены приборами
измерений;
 - их сохранность должна быть гарантирована
работниками складов с которыми обязательно
необходимо заключать договора о материальной
ответственности.

Главными задачами анализа обеспеченности

материальными ресурсами и их использования
будут следующие:

1. определение степени выполнения плана

материально-технического снабжения
(обеспечения) организации;

2. контроль за соблюдением норм запасов и норм

расхода материальных ресурсов;

3. контроль за осуществлением мероприятий,

направленных на снижение складских запасов
материалов и экономию расходования
материальных ресурсов.

9
Задачи экономической безопасности
материальных ресурсов и активов:

снижение величины хищений и потерь по

причинам непроизводственного характера

максимально эффективное и
целевое их использование

воспрепятствование незаконному вывозу активов

всесторонняя проработку вопросов безопасности

при проведении крупных сделок

Тема 2. УГРОЗЫ ЕКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Составляющие экономической
безопасности внутренней
среды предприятия

Экономико- финансовая Технологическая

Информационная Кадровая

Правовая Экологическая

Производственно-техническая Физическая

Рыночная Инновационная

10
УГРОЗЫ ЕКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Факторы угроз
внешней среды предприятия

Економико–финансовые Технологические

Политико-правовые Социальные

Информационные Экологическая

Инновационные и
Физические
научно-технические:

Рыночные и промышленные: Природно-климатические:

Источники угроз окружающей

среды:
Источники угроз:

инвесторы

конкуренты

проектные организации

предприятия, осуществляющие
промышленный шпионаж на заказ

поставщики сырья и материалов

криминальные структуры

подрядчики, субподрядчики, дилеры

корумпированные чиновники государственных

органов надзора и налоговой службы

средства массовой информации

11
Уровни угроз економической
безопасности предприятия
Уровень угроз Уровень контролируемости
1 уровень Контролируемый уровень. Системы экономической безопасности
компании имеет возможность и средства для определения
возможных негативных последствий действий и факторов, которые
могут быть причинены действиями субъектами окружающей среды.

2 уровень Относительно контролируемый уровень. Системы экономической

безопасности предприятия имеет возможность уменьшить
негативные последствия, вызванные действиями субъектов внешней
среды 2 уровня, при своевременной диагностике и принятии
оперативных стратегических мер реагирования на изменяющиеся
условия рынка, спрос на продукцию и потребителей, и стратегии
конкурентов.

3 уровень Неконтролируемый уровень. Для факторов экономической безопасности,

которые невозможно отклонить или предотвратить (начало
рискованных мероприятий), из действие может быть предотвращено
только по обращению к третьей стороне которая со гласно
действующего законодательства уполномочена решать такие
вопросы. Также действенным является страхование рисков.

Поняттие турбулентности и бифуркации в

деяльности предприятий

 Турбулентность в бизнесе определяется

как непредвиденые и быстрые изменения
внутренней и внешней среды предприятий,
которые влияют на её функционирование.
 И. Ансоффом исследованы и
обозначены три спепени интенсивности
влияния внешних факторов на характер
изменений во внутренней среде
предприятия

12
Три степени интенсивности влияния внешних
факторов на характер изменений во внутренней
среде предприятия

Три степени
интенсивности
внешних факторов

Малое воздействие
Значительное влияние, Умеренное влияние не приводит к
ухудшает создаёт не угрожает существенным
угрозы функционированию, изменениям в
функционированию не изменяет показатели результатах
деятельности

Модель турбулентности и стратегической

парадигмы возможного успеха И. Ансоффа

Степень
Уровень
активности
турбулентности
предприятия
внешней среды
по отношению
предприятия
к внешней среде

Степень
агресивности
реактивности
поведения руководства
предприятия

13
Бифуркация

 Бифуркации-это научный термин, который

определяет основные особенности поведения
сложных систем, которые находятся под сильным
влиянием или напряженностью.
 Бифуркация термин характеризует поведение
сложных систем в сложных условиях и
обстоятельствах.
 Бифуркация является достижением нового
качества в движении динамической системы, при
незначительном изменении её параметров.
 Бифуркации считается мягкими, если переход
осуществляется медленно и непрерывно и
«катастрофическими», если переход происходит
быстро и «в виде взрыва».

Характеристика опасностей и угроз на разных

етапах жизненного цикла инновационно-
инвестиционных проектов.

Опасности и угрозы на этапах:

На стадии инициирования проекта

планирования

разработки

закупок по проекту

реализации

завершения

14
Тема 3. Материальные ресурсы в
производственно-технологическом процессе
предприятия

Виды
производственного
процесса

простой сложный технологический нетехнологический

Производственный процесс включает как

технологические, так и нетехнологические
процессы.

Виды
Производственного
процесса по масштабам

массовые серийные индивидуальные

15
Все производственные структуры предприятий
можно свести к следующим типам

Типы производственных
предприятий

Предприятия с полным технологическим циклом

Предприятия с неполным технологическим циклом

Предприятия (сборочные)

Предприятия подетальной
специализации

Предприятия специализированные
на полуфабрикатах

Стадии производственного
процесса
Стадии
производственного
процесса:

основной вспомогательный обслуживающий

заготовительный

обрабатывающий

сборочный

16
Три уровня организации
производства:

Три уровня
организации
производства

Организация Внутрицеховая Межцеховая

процесса на организация организация
рабочем месте производства производства

Управление технологическим процессом в

производстве

Управление
технологическими
процессами на
производстве

централизованное децентрализованное смешанное

17
Автоматизированная система
управления ( АСУ)
АСУ решают
три задачи:

оперативного планирования и
управления всеми цехами

технико-экономическое планирование
и материально-технического снабжения;

учёт движения товарно-материальных

ценностей, готовой продукции

Контроль за качеством продукции

Показатели качества
продукции, услуг

назначения надёжности

эргономические эстетические

технологические стандартизации и унификации

патентно-правовые транспортабельные

безопасности экологические

18
Виды технического контроля

в зависимости от места проведения: стационарный и летучий

визуальный, геометрический, лабораторный, испытания

в зависимости от количественного охвата:

сплошной и выборочный

в зависимости от момента проведения:

входной, промежуточный и выходной

Функции ОТК
обеспечивает развитие и совершенствование
системы технического контроля

осуществляет окончательную техническую проверку и испытание

готовой продукции

выполняет инспекторский надзор и выборочные проверки

готовой продукции и производственного процесса

осуществляет контроль за сохранением

единства мер и состоянием измерительных средств

организует оперативно-технический учёт и анализирует брак,

дефекты и возвраты готовой продукции

19
Организация материально-технического
снабжения . 4 группы материальных ресурсов

постоянно потребляемые в значительных количествах

материалы, поставка которых по условиям работы поставщиков

производится один раз в планируемый период

получаемые от поставщиков, среднемесячный

расход которых меньше заказной нормы

получаемые со сбытовых или снабженческих баз

Существуют следующие виды организации

материально-технического снабжения:

Виды материально-технического
снабжения

Централизованная форма

Система “снабсклад”

Система цехового снабжения

20
Работа с поставщиками

Виды сделок

Товарообменные или бартерные

Прямые закупки

Торгово-посреднические операции в
области закупок и поставок сырья

Биржевые сделки на биржах

сырьевых товаров.

Договора и их содержание
Содержание контракта:
 1)Вводная часть – содержит сведения о сторонах;

 2)Предмет контракта – перечисление товаров, входящих в

контракт, их характеристики, количество;
 3)Качество
 4)Срок и дата поставки.
 5)Цена и сумма контракта.
 6)Условия платежа и форма расчётов.
 7)Упаковка и маркировка.
 8)Санкции за просрочки в выполнении обязательств.
 9)Гарантии. Претензии по качеству.
 10)Обстоятельства непреодолимой силы.
 11)Арбитраж.;
 12)Заключительная часть – указание юридических адресов
сторон, подписи.

21
Формы сбыта готовой
продукции
Формы сделок

Поставка готовой продукции

Поставки на сборку

Лизинг

Торговля комплектным оборудованием

Международные торги

Инжиниринг

Иностранные инвестиции

Торговля технологиями на основе лицензий

ТЕМА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Результат
экономиче Авансиров
ской анный
деятельно капитал
сти

Основные
фонды
Реализаци Оборотны
я е фонды
продукции Фонд
оплаты
труда

Основные
Производс
средства
тво
оборотные
продукции
средства

22
Три основные стратегические формы
противодействия при обеспечении безопасности
материальных ресурсов:

Прогнозирование возможности возникновения опасностей и

угроз ( опережение возможного наступления негативних событий)

Нейтрализация негативного действия наступивших

негативних событий (текущее оперативное противодействие)

Устранение негативних последствий разрушительного

действия негативных факторов

Диагностика и обеспечение экономической безопасности по

основным этапам производственной деятельности
Этап 1. Планирование финансово-хозяйственной
деятельности
Объект Источники угроз Характер угроз
Воздействия
опасностей и
угроз
Авансируемый Владелец бизнеса Недостаток средств
капитал Возникает вследствие неполного расчёта
необходимых затрат на формирование
основних фондов, и оборотних запасов
необходимых для обеспечения финансово-
хозяйственной деятельности.
Направление Владелец бизнеса Ошибочно выбранное направление бизнеса и его
бизнеса специализация
Привлечённые Инвесторы Невыполнение взятых на себя обзательств по
средства финансированию данного бизнеса
Заёмные Банковские или Высокая стоимость заёмных ресурсов
средства кредитующие структуры
Искажеённая Лицо разрабатывающее Плохое качество выполнения работ вследствие
или неполная начальную документацию. этого невыполненные сбор и анализ
информация Консалтинговая фирма информации или искажённое или
Проектная организация неквалифицированное трактование
полученной информации

23
2. Этап. Начало производства. Формирование
основных фондов предприятия. ОСНОВНЫЕ
СРЕДСТВА.

Объект воздействия Источники угроз Характер угроз

опасностей и
угроз
Здания. Сооружения Собственники зданий и 1.Отказ от взятых на себя предварительных обязательств по
сооружений предоставлении зданий сооружений
2.Непредназначность зданий и сооружений задачам
поставленным предприятием
Основное Поставщики Не предназначенность данного оборудовании для данного
оборудование вида производства
Дополнительное -некачественная сборка
оборудование -технологический брак оборудования
-недостаточная производительность
-завышенная стоимость оборудования
-нарушение сроков поставки оборудования;
-отсутствие полной документации на оборудование;
-отсутствие гарантийного срока и прописанных условий.
Комплектность Поставщики Некомплектность поставленного оборудование отсутствие
оборудования перевозчики необходимых узлов и частей
Транспортные средства Поставщики транспортных Завышенная стоимость
средств Плохое техническое состояние транспортных средств
Владельцы транспортных
средств

2. Этап. Начало производства. Формирование

основных фондов предприятия. ОСНОВНЫЕ
СРЕДСТВА.
Объект воздействия Источники угроз Характер угроз
опасностей и
угроз
Инструменты, Поставщики инструментов Завышение цены и необходимого количества для
производственный Служба логистики обеспечения производственной деятельности
инвентарь, предприятия количества
хозяйственный Начальник производства
инвентарь, другие
предметы труда.
Охрана труда Сотрудники всех уровней Нарушение норм охраны труда на производстве
производственног задействованные в
о участка производственном
процессе
Производственный Рабочие всех Нарушение норм и инструкции по охране труда
травматизм производственно- Недостаточная квалификация рабочих
хозяйственных Нарушение трудовой дисциплины
участков предприятия
Противопожарная Рабочие и сотрудники всех Пожары, возгорания, замыкания и т.д.
безопасность производственно-
хозяйственных
участков предприятия
Организация охраны Противоправные действия Взломы, кражи, вандализм, производственные диверсии и
производственног сотрудников т.д.
о- офисного предприятия или
комплекса третьих лиц

24
3. Этап. Формирование оборотных фондов.
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Объект воздействия опасностей
и угроз
Оборотный капитал
Материалы основные и
дополнительные, и др..
Материалы основные и
дополнительные, расходные
материалы и комплектующие
Основные и дополнительные,
расходные материалы,
комплектующие
Основные и дополнительные,
расходные материалы,
комплектующие
Основные и дополнительные,
расходные материалы,
комплектующие
Источники угроз Характер угроз
Собственники, инвесторы Недостаточность оборотных
средств
кладовщик Отсутствие материалов на
складе
Поставщики Отсутствие материалов на рынке
Перебои с поставками
материала
Резкие скачки цен на материалы
Имортозависимость.
Отдел логистики Завышение цены, перебои с
поставками
«премии» с поставок
Отдел логистики Перебои в поставка материалов
бухгалтерия Несвоевременная оплата счетов

3. Этап. Формирование оборотных фондов.

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА

Объект воздействия Источники угроз Характер угроз

опасностей и угроз
Материалы, ТМЦ МБП Экспедиторы, специалисты Плохое качество материала,
отдела логистики брак, некомплектность
Материалы, МБП Технологи Перерасход материала,
Основные и дополнительные, Производство Технологический,
расходные материалы, технический брак
комплектующие
Основные и дополнительные, Производство Перерасход
расходные материалы,
комплектующие
Основные и дополнительные, Склад Несоответствие
расходные материалы, Производство документального
комплектующие, МБП наличии материалов
фактическому.
Недостачи, хищения.

25
4. Этап. Работа с персоналом

Объект Источники угроз Характер угроз

воздействия
опасностей и
угроз

Материалы, Сотрудники Разовые хищения, системные

ТМЦ, товары, предприятия всех хищения, сговор групп лиц
инструменты уровней «финансовые премии» от
и т.д. поставщиков

Материалы, Сотрудники Халатное отношение к совей

ТМЦ, товары, предприятия всех работе, слабая
инструменты уровней производительность
и т.д.

5. Этап. Производственный процесс

Объект Источники угроз Характер угроз

воздействия
опасностей
и угроз
Производство Рабочие Поломки оборудования
Технический персонал
производства
Производство Рабочие Остановка оборудования и сбои в
Технический персонал работе
производства
Производство Начальник цеха, Остановка оборудования
кладовщик. вследствие отсутствия деталей
Служба логистики, и узлов
Производство Кладовщик, отдел Остановка производственного
логистики процесса вследствие в
отсутствия основных и
дополнительных материалов

26
6. Этап. Поступление произведённой продукции на
склад.
Объект воздействия Источники угроз Характер угроз
опасностей и угроз
Произведённая Кладовщики Несоответствие документальной информации
продукция фактической
Произведённая Производство Плохое качество
продукция
Произведённая Производство, кладовщик Некомплектность недостача или пересортица
продукция
Произведённая Производство Плохая не качественная упаковка,
продукция маркировка
Закупленные товары Отдел логистики кладовщик Несоответствие документальной информации
(ТМЦ) фактической

Закупленные товары. Отдел логистики Плохое качество Некомплектность недостача

(ТМЦ) или пересортица

Закупленные товары Производители Отдел логистики Плохая не качественная упаковка,

ТМЦ маркировка
Материалы, готовая Кладовщики Излишек ТМЦ, ГП
продукция и ТМЦ на
складе
Материалы, готовая Кладовщики Некомплектность недостача или пересортица
продукция и ТМЦ

7. Этап. Продвижение и реализация

продукции

Объект Источники угроз Характер угроз

воздействия
опасностей и
угроз
Произведённая Потребители Падение или отсутствие спроса
продукция
Произведённая Посредники Недостаточный объём продаж или его
продукция падение
Произведённая Конкуренты Недобросовестная конкуренция
продукция
Произведённая Персонал Недостаточный объём продаж или его
продукция магазинов падение
системы сбыта
Рекламная Отдел маркетинга Завышенная стоимость рекламной компании
компании «премии» с рекламного бюджета
предприятия
или продукта

27
8. Этап. Контроль результата финансово-
хозяйственной деятельности

Объект Источники угроз Характер угроз

воздействия
опасностей и
угроз
Доход, прибыль Руководитель Недостаточная величина дохода, прибыли
предприятия предприятия или их падение

Денежные Главный бухгалтер Хищения финансовых средств со счетов

средства на предприятия
счетах
Доход, прибыль Топ менеджмент, Неэффективность работы
предприятия, сотрудники отделов
и подразделений
предприятия

ТЕМА 5. ЗАДАЧИ И МЕРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Основные принципы обеспечения

ЭБ материальных ресурсов

Комплексность Своевременность

Непрерывность Активность

Законность Системность и плановость

Целесообразность Дублирование

Специализация Взаимодействие и координация

Совершенствование Централизация управления

Минимальное использование
Золотое сечение безопасности.
человеческого фактора.

Персональная ответственность Многорубежность систем безопасности.

Ограничение полномочий Равнопрочность

Психологическое воздействия
Сочетание гласности с конспирацией
на правонарушителя

28
Основными задачами направления обеспечения
сохранности и физической защиты материальных и
финансовых средств (объектов ) являются:

 установление режима охраны производственных объектов

и объектов жизнедеятельности


 осуществление допускного и пропускного режимов на предприятии

обеспечение защищенного хранения ценностей и документов



оснащение современными инженерно-техническими средствами охраны



организация физической защиты продукции в процессе ее



внутри объектовой транспортировки



осуществление контроля за сохранностью продукции



на всех стадиях технологического процесса



взаимодействие всех структур, в обеспечении физической защиты

Основными составляющими обеспечения

безопасности ресурсов коммерческого
предприятия являются:

система физической защиты (безопасности)

материальных объектов и финансовых ресурсов

система безопасности информационных ресурсов

29
4.3. Обеспечение безопасности
материальных объектов и ресурсов

Многобаръерность
системы
безопасности

Первый уровень Второй уровень Третий уровень 4 Уровень- сейфы

Система физической защиты (безопасности) материальных

объектов и финансовых ресурсов должна предусматривать

систему инженерно-технических и организационных мер охраны

систему регулирования доступа

систему мер (режим) по сохранности и контролю ценностей

систему мер возврата материальных ценностей

30
Персональная ответственность
достигается путем:

росписи исполнителей в журналах, карточках учета,

других разрешительных документах, а также на самих документах

индивидуальной идентификации пользователей и инициированных

ими процессов в автоматизированных системах

проверки подлинности (аутентификации) исполнителей (пользователей)

на основе использования паролей, ключей,
магнитных карт, цифровой подписи,
а также биометрических характеристик личности при доступе как в
автоматизированные системы, так и в выделенные помещения (зоны).

Тема 7. КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ

МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ.

Виды контроля:

технический
энергетический


экологический санитарный

финансовый

31
Внутренние виды контроля

Виды контроля:

Материальных
Производственный


ресурсов
(операционный) контроль


Информационных Организационный
ресурсов контроль

Финансовых ресурсов Стратегический контроль

Функции контроля
Выявление отклонений от требований
нормативных актов различных уровней.

Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).

Коррекция, то есть разработка предложений

по устранению выявленных нарушений.

Профилактика, то есть разработка мер по недопущению

таких нарушений в дальнейшем.

Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц,

допустивших нарушения.

32
Процесс контроля состоит из:

1) установления стандартов;
2) сопоставления со стандартами
реальных результатов;
3) проведения необходимых
корректирующих действий, если
достигнутые результаты существенно
отличаются от установленных
стандартов.

Схема процесса контроля

33
Принципы контроля
Основные принципы контроля

Комплексность Принцип соответствия

Непрерывность Активность

Законность Системность и плановость

Целесообразность Дублирование

Специализация Взаимодействие и координация

Совершенствование Централизация управления

Минимальное использование
Золотое сечение безопасности.
человеческого фактора.

Персональная ответственность Многорубежность систем безопасности.

Ограничение полномочий Равнопрочность

Психологическое воздействия
Сочетание гласности с конспирацией
на правонарушителя

Классификация финансово-хозяйственного
контроля осуществляется по различным
признакам:
Классификационный
Виды контроля
признак
1.1. государственный 1.2. аудиторский 1.3.
1.Уровень управления
внутрихозяйственный
2. Сфера применения
2.1.правовой 2.2. производственный 2.3. технический 2.4.
контрольных
управленческий 2.5. бухгалтерский и др.
функций
3. Форма
3.1. внешний 3.2. внутренний
осуществления
4.Уровень охвата
4.1. сплошной 4.2. выборочный
совокупности

5.Регламентация 5.1. обязательный 5.2. инициативный

6.Время
6.1. предварительный 6.2. текущий 6.3. последующий
осуществления
7.1. ревизия 7.2.аудит 7.3.анализ 7.4. обследование 7.5.
7. Формы контроля
проверка
8.1. зависимый (государственный и
8. Степень
внутрихозяйственный) 8.2. независимый
независимости
(аудиторский и общественный)

34
Контроль материальных
ресурсов включает
Контроль материальных
ресурсов:

контроль запасов сырья, материалов,



незавершенного производства


контроль качества

Контроль готовой продукции на складе

организации и в торговле

Контроль технических характеристик

оборудования

Три основные формы

финансового контроля:
Формы
контроля
финансово-
хозяйственной
деятельности:

Предварительный Текущий Последующий

35
Формы проведения
финансового контроля:
Формы
контроля
финансово-
хозяйственной
деятельности:

Камеральная
Ревизия Проверка
проверка
Обследование Анализ

Формы контрля
Формы контроля

Документальный Фактический

Сплошной

выборочный

систематический

комбинированный

36
Приёмы документального
контроля:
Приёмы документального контроля:

Формальная проверка документов:

Встречная проверка

Сличение документов

Нормативно-правовая проверка

Технико –экономический расчет

Экономическая оценка
совершаемых хозяйственных операций
Сопоставление документов, отражающих хозяйственные
операции с документами их обосновывающими

Приёмы фактического контроля

Приёмы фактического контроля:

Инвентаризация

Экспертная оценка

Лабораторный анализ

Контрольный обмер объемов выполненных работ

Осмотр и обследования

Контрольная проверка, осуществляемая в ходе

технологического процесса

37
Тема 8. Ревизия товарно-
материальных ценностей
Типы ревизий

Ревизия поступления
материалов

Выборочная документальная проверка Документальная проверка

отнесения товарно-материальных ценностей учета поступающих материалов.

Хранение материалов на складе

(центральном складе).

Ревизия списания
материалов в производство

Ревизия выбытия
материалов на сторону

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

38