Вы находитесь на странице: 1из 90

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПО ПРЕДМЕТУ:
«ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ»
СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятия и категории экономической безопасноти предприятия
1.2.Сущность материальных ресурсов предприятия
1.3. Экономическое содержание материальных ресурсов предприятия
1.4. Безопасность материальных объектов и ресурсов
Тема 2. УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Суть угроз внутренней среды для ипредприятий ………………………
2.2. Суть угроз окружающей среды для предприятий……………………..
2.3. Понятие турбулентности и бифуркации в развитии ипредприятия….
2.4. Риски предприятий …………………………………………………..
Тема 3. Материальные ресурсы в производственно-технологическом процессе
предприятия
3.1. Сущность производственного процесса
3.2.Основное и вспомогательное производство
3.3.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции
предприятия
3.4.Управление технологическим процессом в производстве
Тема 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА
РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1.Цикличность финансово-хозяйственой деятельности
3.2.Диагностика и обеспечение экономической безопасности по основным этапам
производственной деятельности.
Тема 5.ЗАДАЧИ И МЕРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
4.1. Основные принципы организации и функционирования системы економической
безопасности предпрятия
4. 2.Основные задачи и меры обеспечения комплексной безопасности материальных
ресурсов
4.3. Обеспечение безопасности материальных объектов и ресурсов
Тема 6.Оформление операций по перемещению материальных ценностей
6.1.Перемещение материалов с одного склада
6.2. Оформление операций по отпуску материальных ценностей
6.3. Учёт материальных ценностей
Тема 7. КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
7.1. Сущность контроля
7.2. Функции контроля
7.3. Принципы контроля
7.4. Классификация контроля
Тема 8. РЕВИЗИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
8.1. Ревизия поступлення материалов
8.2.Ревизия хранения материалов на складе
8.3.Оформление результатов инвентаризации материалов
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………..
Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

План лекции

1.1. Понятия и категории экономической безопасности предприятия


1.2. Сущность материальных ресурсов предприятия
1.3. Экономическое содержание материальных ресурсов предприятия
1.4. Безопасность материальных объектов и ресурсов

1.1.Понятия и категории экономической безопасности предприятия

Для определения категории «экономическая безопасность» не обходимо дать


предварительное описание понятия «безопасность» и определить его сущность. В
переводе с греческого «безопасность» означает что кому нибудь или чему нибудь ничено
не угрождает.
Безопасность – этот отсутствие угроз.
Состояние безопасности это защита личности, общества и государства от внешних
и внутренних опасностей и угроз на основе деятельности людей, общества, государства.
Термин «безопасность» исторически начал использоваться от 1190 и
характеризовал спокойное состояние души человека, который считал себя защищенным
от любой опасности. Основателем научного анализа проблем экономической
безопасности считается Ф. Лист (1841). По определению Ф. Листа, каждому этапу
экономического развития страны соответствуют специальные экономические интересы.
Экономики развитых стран заинтересованы в свободной торговле, тогда как для «слабых»
стран нужна политика «протекционизма» и защита своей собственной индустрии.
Понятие «безопасность» неразрывно связано с понятием «угроза» и «опасность» и
понятием «риск». Разные по характеру и содержанию семантика концепций угроз и
опасностей, и в системе экономической безопасности предприятий значительное влияние
как угроз, -совокупности условий и факторов, создающих опасность жизненно важным
интересам предприятий так и опасностей которые представляет собой процесс,
деятельность, которая является дестабилизирующим действием элементов, которые
наносят ущерб и угрожают функционированию и эффективной работе инновационных
предприятий.
Угроза рассматривается как фактор влияния, который ясно воспринимается как
недостаток который может причинить вред безопасности объекта. Угроза – это ситуация,
которая характеризуется вероятностью опасности, совокупностью условий и факторов,
создающих опасность жизненно важным интересам объектов безопасности. Термин
«угроза» интерпретируется как обстоятельства или события, которые могут привести к
нарушению установленных бизнес-процессов, потерей или снижением доходов
предприятия. Угрозами являются также любые обстоятельства и события, которые могут
быть причиной нарушения политики безопасности предприятия и причинения убытков на
предприятии.
Таким образом, подводя итог выше указанного, можно указать, что семантика
понятий опасности и угрозы, очень похожие и все же разные по сути. Опасность это
возможность, реальные явления, события и процессы способные нанести моральный или
материальный вред предприятиям и предпринимательству. Угрозы же представляет
опасность на стадии перехода от возможности в реальность.
Индикаторами экономической безопасности являются наиболее важные
параметры, которые дают обзор состояния экономической системы в целом, его
устойчивости и мобильности: рост ВВП, уровень и качество жизни большинства
населения, инфляция, безработица, структура экономики, расслоение населения,
криминализация экономики, состояние технической базы экономики,
конкурентоспособность, импорто зависимость, открытость экономики, внутренняя и
внешняя задолженность.
Закон Украины «О основах национальной безопасности Украины» на
законодательном уровне определяет важную роль экономической безопасности
предприятий, национальной безопасности Украины, экономической системы как
основного материала - основы государственного строительства и развития общества.
Различают четыре основные категории экономической безопасности: государство, регион
и личность.
Экономическая безопасность предприятия в широком смысле ассоциируется
прежде всего с эффективной работой предприятия. Систематический функциональный
подход определяет экономическую безопасность предприятия как защиту свободы ее
поведения, правовых и фактических прав собственности, материальных, финансовых,
интеллектуальных, информационных и других ресурсов предприятия, возможности его
развития в условиях изменения рыночной среды, а также способность нейтрализовать все
видов рисков и угроз для экономических интересов бизнеса.
В современном развитии научной мысли в этом направлении определены шесть
основных подходов различных авторов в концепции и сути «экономической безопасности
предприятия»:
1. Экономическая безопасность предприятия-как защита от экономических
преступлений. Часто обеспечение экономической безопасности предприятия
воспринимают как систему защиты от всех видов экономических преступлений
(мошенничества, краж, промышленного шпионажа и т.д.).
2. Экономическая безопасность предприятия-как условие безопасности от
внутренних и внешних угроз. Компания является в первую очередь – объектом
экономических отношений. Владелец предприятия, прежде всего, ставит результат
деятельности предприятия-достижения этой цели его цели, которая, как правило,
экономический характер.
3. Экономическая безопасность как условие эффективного использования
потенциала и всех ресурсов компании. Подход, основанный на использовании
экономических концепций для достижения цели, функционирования предприятия, избегая
использования слова «угроз», то есть ресурсно-функциональный подход.
4. Экономическая безопасность предприятия как наличие конкурентных
преимуществ. Подход, сторонники которого считают, что наличие конкурентных
преимуществ, в соединении с критериями материальных, финансовых, людских ресурсов,
технического и технологического потенциала и организационной структуры предприятия
стратегических целей и задач обеспечит ему некоторый уровень экономической
безопасности.
5.Экономической безопасности компании – как защита его интересов.
осуществление и защиту экономических интересов. Ключевым элементом обеспечения
социально экономической безопасности предприятия является его интересы, а именно их
осуществления, путем согласования интересов субъектов внешней и внутренней среды.
6.Экономическая безопасность предприятия как процесс и функция.
Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс реализации
функциональных компонентов экономической безопасности для того, чтобы
предотвратить возможные повреждения и достичь максимального уровня экономической
безопасности сейчас и в будущем. Пути обеспечения экономической безопасности
представляет собой набор мер и системы организации их внедрения и управления,
которые позволяют достичь высоких значений уровня экономической безопасности
предприятия.
Экономическая безопасность предприятия имеет свои собственные характеристики:
 работа предприятия в сложной динамической среде;
 динамика эволюционировапния предприятия и окружающей среды;
 значительная турбулентность и внешней среды;
 наличие угрозы и опасности деятельности;
 значительная неопределенность в отношении результатов финансово-
хозяйственной деятельности;

1.2. Сущность материальных ресурсов предприятия


Материальные ресурсы — совокупность предметов и объектов труда, комплекс
вещей, на кᴏᴛᴏᴩые человек воздействует в процессе и с помощью средств труда в целях
приспособления их для удовлетворения ϲʙᴏих потребностей и использования в процессе
производства (сырье и материалы).

Первичные и производные материальные ресурсы


Материально-технические ресурсы — ϶ᴛᴏ собирательный термин, кᴏᴛᴏᴩым
обозначаются предметы труда, используемые в основном и вспомогательном
производстве. Главным признаком классификации всех видов материально-технических
ресурсов будет их происхождение. К примеру, получение черных и цветных металлов
(металлургия), получение неметаллов (химическое производство), получение изделий из
древесины (деревообработка) и др.
Материально-технические ресурсы классифицируются также по назначению в
производственном процессе (изготовление полуфабрикатов, комплектующих изделий,
конечной готовой продукции). Стоит сказать, для материальных ресурсов вводятся
дополнительные классификационные признаки: физико-химические ϲʙᴏйства
(теплопроводность, теплоемкость, электрическая проводимость, плотность, вязкость,
твердость); форма (тела вращения — пруток, труба, профиль, уголок, шестигранник, брус,
рейка); габариты (мелкие, средние и крупные размеры по длине, ширине, высоте и
объему); физическое (агрегатное) состояние (жидкие, твердые, газообразные).
Материальные ресурсы, в зависимости от их назначения в производственно-
технологическом процессе, укрупненно классифицируются на следующие группы:

 сырье (для производства материальных и энергетических ресурсов);


 материалы (для основного и вспомогательного производства);
 полуфабрикаты (для дальнейшей обработки);
 комплектующие изделия (для изготовления конечного продукта);
 готовая продукция (для обеспечения потребителей товарами).

Сырье
Это сырые материалы, которое в процессе производство образуют основу
полуфабриката или готового продукта. Здесь, прежде всего, следует выделить
промышленное сырье, кᴏᴛᴏᴩое, в ϲʙᴏю очередь классифицируется на минеральное и
искусственное.
К минеральному топливо-энергетическому сырью ᴏᴛʜᴏϲᴙтся природный газ, нефть,
уголь, горючие сланцы, торф, уран; к металлургическому — руды черных, цветных и
благородных металлов; к горно-химическому — агрономические руды (для производства
удобрений), барит (для получения белых красок и в качестве наполнителя), плавиковый
шпат (используется в металлургии, химической промышленности), сера (для химической
промышленности и сельского хозяйства); к техническому — алмазы, графит, слюда; к
строительному — камень, песок, глина и т.д.
К искусственному сырью ᴏᴛʜᴏϲᴙтся синтетические смолы и пластические массы,
синтетический каучук, заменители кожи, различные моющие средства.
Материалы
Это основа для производства полуфабрикатов, комплектующих изделий, товаров
производственного и потребительского назначения. Материалы классифицируются на
основные и вспомогательные. К основным ᴏᴛʜᴏϲᴙтся те их виды, кᴏᴛᴏᴩые
непосредственно входят а состав готового продукта; к вспомогательным — не входящие в
его состав, но без которого невозможно ведение технологических процессов по его
изготовлению.
При этом основные и вспомогательные материалы подразделяются на виды,
классы, подклассы, группы и подгруппы. Укрупненно материалы классифицируются на
металлы и неметаллы, в зависимости от физического состояния — на твердые, сыпучие,
жидкие и газообразные.
Полуфабрикаты
Это полупродукты, кᴏᴛᴏᴩые должны пройти одну или несколько стадий обработки,
прежде чем превратятся в конечный товар. Стоит сказать - полуфабрикаты
классифицируются на две основные группы. К первой группе относится частично
изготовленная продукция внутри отдельного предприятия, передаваемая одним
производственным подразделением другому. Вторую группу составляют полуфабрикаты,
получаемые по кооперации от одного промышленного предприятия другому.
Полуфабрикаты могут подвергаться как разовой обработке, после чего они
превращаются в готовую продукцию, так и многооперационной по разработанным
технологическим процессам.
Комплектующие изделия
Это готовая продукция, кᴏᴛᴏᴩая по кооперации поставляется одним
промышленным предприятием другому для производства конечного готового продукта.
Из комплектующих изделий собственно и собирается конечная готовая продукция.
Конечная готовая продукция
Это выпускаемые промышленными предприятиями товары производственного или
потребительского назначения, предназначенные для реализации промежуточным или
конечным потребителям. Индивидуальные потребительские товары бывают длительного
(многократного) и кратковременного пользования, повседневного спроса,
предварительного выбора, особого спроса.

Вторичные материальные ресурсы


Под отходами понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов,
образовавшиеся при производстве продукции или выполнении работ и утратившие
полностью или частично исходные потребительские ϲʙᴏйства. Кроме ϶ᴛᴏго, отходы
образуются в результате демонтажа и списания деталей, узлов, машин, оборудования,
установок, других основных фондов. К отходам ᴏᴛʜᴏϲᴙтся изделия и материалы,
вышедшие из употребления у населения и утратившие ϲʙᴏи потребительские ϲʙᴏйства в
результате физического или морального износа.
Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в т.ч. и те, для
кᴏᴛᴏᴩых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или
организационные условия использования. По данной причине следует отметить, что с
увеличением объемов производства товаров производственного и потребительского
назначения постоянно будут возрастать и объемы вторичных материальных ресурсов.
Стоит заметить, что они имеют ϲʙᴏю классификацию по месту образования (отходы
производства, потребления), применению (используемые и неиспользуемые), технологии
(подлежащие и неподлежащие дополнительной обработке), агрегатному состоянию
(жидкие, твердые, газообразные), химическому составу (органические и неорганические),
токсичности (ядовитые, неядовитые), месту использования, величине объемов и др.

1.3. Экономическое содержание материальных ресурсов предприятия


Любой участник рыночных отношений удовлетворяет свои потребности с
помощью материальных ресурсов. Понятие «материальные ресурсы» ассоциируется с
понятиями «товарно-материальные запасы», «производственные запасы» и имеет
одинаковый смысл. Это определено экономическим словарем, где под товарно-
материальными ценностями понимают «совокупность материальных ресурсов (сырье,
материалы), затраты в производстве (незавершенное производство) и предметов
обращения (готовая продукция и товары), призванные обеспечить функционирование
предприятия, выпуск необходимой продукции (или оказание услуг, выполнение работ) и
оборот финансовых средств».
Материальные ресурсы являются частью имущества предприятия вместе с
основными средствами, нематериальными активами, инвестициями, дебиторской
задолженностью, денежными средствами и другими активами отраженными в отчетном
бухгалтерском балансе. Они отличаются от перечисленных видов ценностей своей
материальной основой, составом и использованием в деятельности хозяйствующего
субъекта. В отличие от них, объекты целиком потребляются в течение одного
производственного цикла, в процессе которого они видоизменяют свою первоначальную
вещественно- натуральную форму превращаясь в другой вид материального ресурса
(незавершенное производство или готовая продукция). Для совершения последующих
производственных циклов нужны новые аналогичные материальные ресурсы в их
первоначальном виде, что обуславливает массовость операций по их приобретению,
созданию запасов и отпуску в переработку.
Имущество предприятия

Материальные ресурсы

основные средства

нематериальные активы

дебиторская задолженность

денежные средства

инвестиции
В связи с этим на предприятиях создаются технологические, текущие и резервные
запасы. Создание таких запасов - есть факторы обеспечивающие безопасность системы
материально-технического снабжения, ее гарант и гибкое функционирование.
Стимуляторы создания запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита).
При наличии дефицита (недостаточности) материальных ресурсов существует три вида
возможных издержек, перечисленных в порядке увеличения их отрицательного влияния:
- издержки с невыполнением заказа;
- издержки в связи с потерей сбыта;
- издержки в связи с потерей заказчика.
Материальные ресурсы в отличие от других видов активов предприятия
нормируются, что является обязательным условием системы управления запасами.
Нормируются объемы и сроки поставок, остатки в местах хранения, отпуск в
производство, длительность производственного цикла.
Создание материальных запасов требует вложения больших инвестиций, чаще
всего заемных, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих
финансовую политику предприятия и воздействующих на уровень производственного
обслуживания в целом.
Из всего сказанного следует, что материальные ресурсы на предприятии требуют
особого внимания и управления ими.
Основными целями управления материальными ресурсами являются:
- установление правильности ведения, их учета;
- получение точных сведений о наличии и движении запасов в местах их хранения,
обеспечении сохранности;
- обоснованность расчетных нормативов их производственного потребления;
- выявление и реализация ненужных хозяйствующему субъекту материальных
ресурсов с целью мобилизации финансовых средств.
Анализ и планирование, как функции управления предприятием, способны достичь
поставленных целей путем решения задач стоящих перед экономическими службами,
которые выражаются в:
- контроле за сохранностью материальных ресурсов в местах их использования и
хранения;
- правильном и своевременном документировании всех операций по движению
материальных ресурсов;
- выявлении и отражении затрат, связанных с заготовлением материалов;
- систематическом контроле за поступлением материалов, соблюдением
установленных норм запасов, за правильным отпуском материалов в производство и их
использованием;
- своевременном выявлении ненужных и излишних материалов для их реализации в
соответствии с существующим порядком.
Достижение поставленных задач связано с выполнением массовых однородных
операций по отражению в различных видах учета и анализа, что делает процесс
управления ими одним из трудоемких участков экономической работы.
Неоднородность и разнообразие материальных ресурсов обуславливает
необходимость их классификации по различным признакам применяемой в практической
деятельности экономистов. По роли и назначению в процессе производства материальные
ресурсы классифицируются в порядке счетов и субсчетов бухгалтерского учета в
соответствии с МСФО, а по техническим признакам и свойствам, для целей разработки
номенклатуры, делятся на учетные группы, подгруппы, конкретные наименования.
Условиями обеспечивающими эффективное управления материальными ресурсами
являются:
- хранение материалов должно осуществляться в складских помещениях
отвечающим определенным требованиям к конкретным видам запасов;
- прием и отпуск материальных ресурсов должны измеряться, для чего
применяются соответствующие единицы измерения, а места хранения должны быть
обеспечены приборами измерений;
- их сохранность должна быть гарантирована работниками складов с которыми
обязательно необходимо заключать договора о материальной ответственности.
Материальные ресурсы предприятия всегда считались фактором, обеспечивающим
безопасность системы материально-технического снабжения, её гибкое
функционирование, и являлись своего рода “страховкой”.
Существует три вида товарно-материальных запасов:
 материалы (включая сырьё, комплектующие изделия и топливо);
 товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное
производство),
 готовая продукция.
В зависимости от целевого назначения они подразделяются на следующие 3
категории:
1) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части
логистической системы предприятия в другую;
2) текущие (циклические) -запасы, создаваемые объемом в одну партию поставки;
3) резервные (страховочные или “буферные”) создаваемые на случай ожидаемых
изменений спроса или предложения на тот или иной вид материальных ресурсов.
Охарактеризуем каждую из них:
- Сырье и основные материалы - предметы которые непосредственно участвуют в
создании новой продукции, вещественно входят в ее состав и определяют ее основу. При
этом сырьем принято считать такие основные материалы, которые являются продуктами
добывающей промышленности или сельского хозяйства;
- Полуфабрикаты - предметы, которые подвергались обработке на какой-то фазе
или переделе и предназначены для дальнейшей переработки на данном предприятии. Из
нее на последующих операциях вырабатывается готовая продукция;
- Комплектующие изделия, также входят в готовый продукт и представляют собой
отдельные части будущего готового изделия поставляемые для сборки от разных
поставщиков;
- Вспомогательные материалы не входят непосредственно в готовый продукт, не
составляют ее основы. Эти предметы способствуют либо преобразованию основных
материалов- улучшают их качество, внешний вид, предохраняют от порчи, либо
нормальному протеканию производственного процесса;
- Топливо выделяется отдельной группой, что обусловлено его значительным
удельным весом. Топливо бывает твердое (уголь, торф, дрова), жидкое (мазут, керосин),
газообразное (природный газ) и другие виды которые используются в технологическом
процессе;
- Тара и тарные материалы - это изделия, в которые помещаются сырье,
материалы, полуфабрикаты, отходы, запасные части и готовая продукция для обеспечения
сохранности при транспортировке. Тара в свою очередь классифицируется по различным
признакам и может быть многооборотной, металлической, жесткой и тому подобное.
Тара, как правило, может реализовываться с готовой товарной продукцией;
- Запасные части - различные детали для ремонта машин, оборудования,
механизмов. Ввиду особого значения их не следует смешивать с другими материальными
ценностями;
- Отходы основного производства рассматриваются при планировании и анализе
как прочие материалы и представляют собой обрезки металла, кожи, ткани, дерева,
стружка и так далее. Под возвратными отходами понимаются остатки сырья, материалов,
полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материалов, образовавшиеся в процессе
производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские свойства
исходного сырья и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не
используемые по прямому назначению;
- Строительные материалы - предметы труда используемые при строительно-
монтажных и ремонтно-строительных работах предприятия. По своим характеристикам
этот вид материалов соответствуют перечисленным в пункте 1 «Сырью и основным
материалам», только используемым в строительном производстве.
Для контроля движения материальных ресурсов, то есть их поступления, наличия и
отпуска, а также для измерения и исчисления хозяйственных средств применяются
натуральные и стоимостные учетные измерители. Это обуславливает ведение
количественно-суммового учета.
Натуральные измерители используются для отражения в учете однородных
объектов и выражаются счетом (штука), весом (тонна), мерой (метр), объемом (литр),
площадью (гектар) и так далее. Выбор соответствующей единицы измерения зависит от
свойств учитываемых предметов труда. Применение натуральных измерителей дает
возможность получить одновременно количественные показатели и качественную
характеристику этих ценностей.
Стоимостной измеритель используется для исчисления хозяйственных явлений в
стоимостном выражении: в национальной валюте. Стоимостной измеритель является
обобщающим и основным.
Кроме того, в редких случаях по не основным материалам, могут применяться
условно-натуральные измерители. Из всего сказанного следует, что натуральные
измерители используются для количественного учета, а стоимостные - для суммового.

Резервы увеличения выпуска продукции:

 снижение отходов материалов в процессе производства;


 уменьшение чистого веса изделий вследствие пересмотра их конструкции;
 рациональная замена материалов более эффективными материалами.

Главными задачами анализа обеспеченности материальными ресурсами и их


использования будут следующие:

 определение степени выполнения плана материально-технического снабжения


(обеспечения) организации в разрезе объема, ассортимента, комплектности и
качества поступивших материальных ресурсов;
 контроль за соблюдением норм запасов и норм расхода материальных ресурсов;
 контроль за осуществлением организационно-технических мероприятий,
направленных на снижение складских запасов материалов и экономию
расходования материальных ресурсов в процессе производства.
1.4. Безопасность материальных объектов и ресурсов
Экономическая безопасностью предприятия следует понимать защищенность
его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала
от прямых или косвенных экономических угроз, например, связанных с неэффективной
научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной
внешней среды, и способность к его воспроизводству.
Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение
его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и
обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Наиболее
эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимое для
выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных
воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих
основных функциональных целей экономической безопасности предприятия.
Внутренние факторы риска оказывают непосредственное влияние на финансовое
благосостояние промышленных предприятий, что, в свою очередь, влияет на отдельные
индикаторы состояния экономической безопасности промышленности региона в целом.
В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия
является диагностика его состояния по системе показателей:
· индикаторы производства:
· динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темп изменения);
· реальный уровень загрузки производственных мощностей;
· темп обновления основных производственных фондов (реновации);
· стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности
в течение определенного времени);
· удельный вес производства в ВВП (для особо крупных предприятий-
монополистов);
· оценка конкурентоспособности продукции;
· структура и технический ресурс парка машин и оборудования;
· финансовые индикаторы:
· объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж);
· фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития
имеющегося потенциала);
· уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения);
· уровень рентабельности производства;
· фондоотдача (капиталоемкость) производства;
· просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская);
· доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных
средств, материалов, энергоносителей для производства;
· социальные индикаторы:
· уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности
или экономике в целом;
· уровень задолженности по зарплате;
· потери рабочего времени;
· структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная).
Состояние безопасности внеоборотных и оборотных активов предприятий, таких
как основные средства (здания сооружения, техническое оборудование, коммуникации,
транспорт), нематериальные активы, запасов и затрат сырья, основных и вспомогательных
материалов, (используемых в основном и вспомогательном производстве), денежных
средств должно обеспечивать:
· во-первых, снижение величины хищений и (или) потерь по причинам
непроизводственного характера и максимальную эффективность целевого их
использования;
· во-вторых, воспрепятствовать незаконному вывозу активов;
· в третьих, всестороннюю проработку вопросов безопасности при проведении
крупных сделок.
Обеспечение безопасности финансовых ресурсов промышленных предприятий,
включая выручку от реализации, внереализационные доходы, прибыль, привлеченные
финансовые ресурсы, инвестиции и т.д. - все это, на мой взгляд, может быть осуществлено
посредством следующих мер:
· эффективное управление финансовыми потоками, включая финансовый
менеджмент и налоговое планирование, налоговый менеджмент, а так же
прогнозирование и планирование в налогообложении;
· жесткий финансовый контроль за их использованием, включая внутренний аудит,
консалтинг.
Тема 2. УГРОЗЫ ЕКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

План лекции
2.1. Характер угроз внутренней среды предприятия
2.2. Суть угроз окружающей среды для предприятия
2.3. Понятие турбулентности и бифуркации
2.4.Угрозы на различных этапах инновационно-инвестиционных проектов
2.5. Риски финансово-хозяйственной деятельности предприятий

2.1. Сущность угроз внутренней среды предприятия

Предприятия как отдельный субъект действует главным образом в рамках


собственной производственно- экономической системы, основанной на внутренней среде
компании, ее структуре и функциональном единстве. Внутренние факторы экономической
безопасности предприятия, связанны прежде всего с производственно -хозяйственной
деятельностью предприятия и добросовестного выполнения своих обязанностей
персоналом всех уровней. Наиболее важным и значительным для внутренней
экономической безопасности является качество управления и контроля, утверждения,
принятия и исполнения решений, координация работы сотрудников всех уровней,
качество продукции и соблюдение технологического процесса производства, работа по
мотивации персонала, политика финансовой дисциплины.
Основными источниками угроз внутренней среды являются:
-владелец;
-высший состав управления, топ менеджеры;
- менеджеры среднего звена;
- отдел технических работников;
- работники предприятия;
-сотрудники службы безопасности.
Основными факторами влияния, угроз и опасностей внутренней среды, которые
предусматривают необходимость экономической безопасности систем предприятий
являются составляющие:
Экономико- финансовая. Рентабельность: валовая прибыль падает; снижение
чистой прибыли; более низкие уровни рентабельности. Снижение деловой активности:
сокращение оборота активов; снижения эффективности инвентаризации запасов;
увеличение среднего срока оплаты дебиторской задолженности; увеличение среднего
срока оплаты кредиторской задолженности. Снижение уровня финансовой стабильности:
коэффициент автономки.. Снижение уровня платежеспособности: коэффициент общей
ликвидности; Коэффициент поточной ликвидности; Коэффициент абсолютной
ликвидности.
Информационная: несанкционированная утечка информации, документов, устной
или электронной конфиденциальной информации за пределы компании; действие
разведки конкурентов; утечка сведений, составляющих коммерческую тайну компании (ее
финансового состояния, технологии производства, данные проектирования, и т.д.); низкий
уровень технологического и технического оснащения информационных и
коммуникационных сетей; использование нелицензионных или низкого качества
программного обеспечения на предприятии; низкое качество программного обеспечения,
которое используется для обработки, сбора и хранения данных; низкий уровень внешней
информационной деятельности.
Правовая : недостаточная правовая защита интересов предприятия в контрактной
документации; нарушение прав предприятия и его работников; низкая квалификация
юриста или отсутствие правовой поддержки на предприятии; низкая квалификация
работников юридической службы компании; преднамеренное и непреднамеренное
раскрытие конфиденциальной информации компании; нарушения норм патентного права;
задержки и неполная реализация предприятием требованиям действующего
законодательства, обязательств и налоги, непродуманные правила внутреннего
распорядка.
Кадровая: отсутствие требуемой квалификации сотрудников; уход
высококвалифицированных ведущих кадров; неэффективная система мотивации; низкое
качество управления персоналом; слабая организация контроля над действиями
персонала; неэффективное планирование и распределение кадровых ресурсов;
несоответствие требованиям должности и уровень квалификации работников; слабая
организация или отсутствие профессиональной подготовки персонала; отсутствие общей
корпоративной политики; недостаточность и низкое качество проверки персонала при
приеме на работу; нездоровый климат в организации; внутренние конфликты.
Технологическая: нарушение технологии производства; моральное старение
технологии; неэффективное использование оборудования на всех стадиях
технологического процесса; неэффективная организация производственного процесса; не
хватает квалифицированных рабочих; недостаточно высокий уровень прогрессивных
технологий; недостаточно высокий уровень прогрессивности изделий; недостаточно
высокий уровень технологического потенциала.
Производствено-технические: характеризуется низким уровнем или тенденцией к
снижению следующих индикаторов: фондоотдача основных средств;
фондовооружённость труда; обновление основного капитала; коэффициент
использования полезных материалов. Рост следующих показателей: коэффициент
амортизации основных средств; снос основних средств ; материалоёмкость.
Рыночные: уменьшение доли на рынке которую занимает предприятия; падение
спроса; падение объемов продаж; низкий уровень конкурентоспособности продукции или
тенденции к его снижению; неквалифицированная работа маркетинговой службы
компании; неэффективность рекламной политики; антиреклама.
Экологические: ошибки, допущенные на стадии проектирования новых
продуктов, которые могут нанести вред здоровью или жизни людей. Вредные опасные с
точки зрения воздействия на окружающую среду технологии; несоблюдение
технологического процесса; вредные выбросы в атмосферу отходов производственного
процесса (сточные воды, пары, дым и т.д.); невыполнение норм предельно допустимой
концентрации вредных веществ; несоблюдение экологических параметров продукции.
Физические: угроза для жизни, здоровья и материального благополучия
руководителей и сотрудников предприятия, отсутствие физической безопасности
сотрудников, имущества; уничтожение стоимости активов компании и потеря
экономической независимости; дезинформация; преступные действия различной природы
(шантаж, мошенничество и кражи, действия отдельных сотрудников или групп);
неадекватность физической защиты помещений, устройств связи и физических лиц;
недостаточные пропускной режим; низкий уровень инженерно-технической защиты;
отсутствие службы собственной конкурентной разведки на предприятии.

2.2.Сущность угроз внешней среды предприятия

Предприятие в процессе своей производственной и коммерческой деятельности


активно функционирует в рыночной окружающей среде и находится под влиянием
многочисленных факторов внешней среды, которые прямо или косвенно оказывают
положительное или отрицательное влияние на его деятельность.
Основными источниками угроз окружающей среды могут быть:
-инвесторы;
-проектные организации;
-поставщики сырья и материалов;
-подрядчики, субподрядчики, дилеры;
-конкуренты;
-предприятия, осуществляющие промышленный шпионаж на заказ;
-криминальные структуры;
-корумпированные чиновники государственных органов надзора и налоговой
службы.
- средства массовой информации.
Основные факторы, которые определяют необходимость соответствующего
развития системы экономической безопасности предприятия и его стратегические и
тактические операции включают в себя:
Економически–финансовые: последствия глобального экономического кризиса;
высокая стоимость энергии; общая энергетика и материального потенциала
отечественных предприятий; высокий уровень колебаний валютных курсов; значительные
налоговое давление.
Политико-правовые: несовершенство законодательства; недостаточность, а
иногда полное отсутствие контроля за процессами, происходящими в экономике, в
условиях рынка; слабые функции общественного регулирования; политическая
нестабильность; отсутствие верховенства закона в стране; политическая и
административная корупция.
Информационные: низкий уровень личной ответственности за сохранение
коммерческой информации; низкий уровень безопасности информационных и
коммуникационных сетей; недостаточный уровень государственной защиты информации;
увеличение скорости информации, с использованием доступных коммуникационных
сетей технического развития; уязвимость отечественных инновационных разработок в
области информации; значительные потери массивов информации во время их передачи;
конкурентная дезинформация.
Социальные: нерешенные социальные проблемы населения; отток кадров за
границу; безработица; низкая квалификация персонала; низкий уровень доходов
населения; в целом низкий уровень культуры и образования населения; социальная
напряженность в обществе; ограничение мотивационных ресурсов; демографические
изменения.
Технологические: высокий уровень появление новых технологических разработок
и их колличество и сокращение времени, необходимого для проверки их качества и
потенциальной безопасности в серийном производстве; расширение синтетически
созданных искусственных материалов заменителей; темпы роста потребления и
потребности, запросы рынка; низкое качество сырья и материалов; несоблюдение
технологического процесса производства.
Инновационные и научно-технические: различия в темпах роста
технологического уровня производства изменения технологического уровня продукции и
спроса населения; высокая стоимость научно -технических разработок; несоответствие
реальному времени научно-технических разработок и технологий; недостаточность
квалифицированных научных и технических кадров для разработки и эффективного
осуществления научных и технических разработок; отсутствие финансовых средств для
осуществления инноваций.
Рыночные и промышленные: проблемы на рынке поставщиков сырья и
материалов; зависимость отечественного производства от импорта материалов и
оборудования; повышение конкуренции, в том числе факторы недобросовестной
конкуренции; высокий уровень конкуренции; Приход на внутренний рынок иностранных
компаний конкурентов с существенно более высоким уровнем технологии; ценовой
демпинг товаров с Восточной Азии; високий уровень монополизации рынка; низкая
покупательная способность отечественных потребителей; низкая стоимость гудвила
отечественных предприятий; патентная безопасность товаров и товарных знаков;
конкурентная разведка.
Экологические : экологически безопасные материалы и сырье; влияние
экологических неправительственных организаций; загрязнение окружающей среды; в
целом низкий урівень защиты окружающей среды; уровень влияния окружающей среды
на чистоту технологического процесса (в случае такой необходимости). Стоимость
утилизации или переработки отходов производства; рациональное использование отходов
производства.
Физические: высокий уровень криминализации экономики. Установка элемента
контроля криминальных структур, над многими секторами экономики. Рейдерская
политика отдельных групп; высокий уровень финансовых экономических преступлений.
Природно-климатические: изменения климатических условий на планете;
проблемы, связанные с глобальным потеплением; стихийные бедствия.
Описание трех уровней угроз и опасностей показано в (таблица 2.1). Как видно из
анализа этой таблицы, существуют три уровня угроз для окружающей среды.
Первый уровень-это уровень, на котором компания может проводить анализ
опасностей и источников их происхождения и имеет средства и возможность уменьшить
их негативное воздействие или полной нейтрализации или предотвратить их проявления.
Эффективность сдерживания 1 уровня полностью зависит от стратегии и тактических
работ сулжбы экономической безопасности предприятия, своевременное реагирование на
изменения внешней среды. Первый уровень угроз экономической безопасности, который
является контролируемым, включают в себя: поставщиков, инвесторов, дилеров,
субподрядчиков.

Таблиця 2.1.
Определение уровней угроз економической безопасности предприятия

Уровень угроз Уровень контролируемости


1 уровень Контролируемый уровень. Системы экономической
безопасности компании имеет возможность и средства для
определения возможных негативных последствий действий и
факторов, которые могут быть причинены действиями
субъектов окружающей среды.

2 уровень Относительно контролируемый уровень. Системы


экономической безопасности предприятия имеет возможность
уменьшить негативные последствия, вызванные действиями
субъектов внешней среды 2 уровня, при своевременной
диагностике и принятии оперативных стратегических мер
реагирования на изменяющиеся условия рынка, спрос на
продукцию и потребителей, и стратегии конкурентов.
3 уровень Неконтролируемый уровень. Для факторов экономической
безопасности, которые невозможно отклонить или
предотвратить (начало рискованных мероприятий), из действие
может быть предотвращено только по обращению к третьей
стороне которая со гласно действующего законодательства
уполномочена решать такие вопросы. Также действенным
является страхование рисков.
Во второй уровень (табл. 2.1), который определяется как относительно
контролируемый уровень, входят конкуренты, потребители, государственные социальные
фонды и налоговые органы. Согласно этого уровня компания имеет возможность
осуществлять контроль над состоянием своих отношений с этими партнерами и таким
образом свести к минимуму проблемы, выявить источники угроз и опасностей,
конфликтных ситуаций, работая в правовой области. На этом уровне своевременное
выполнения установленных налоговых обязательств, социальных и других стандартов,
установленных законодательством для регулирования предпринимательской
деятельности, уменьшает или полностью нейтрализует действие возможных
потенциальных угроз.

Третий уровень (табл. 2.1) – неконтролируемый уровень угроз и опасностей


окружающей среды предприятия. К нему принадлежит воздействие на компанию и её
деятельность государственных органов исполнительной власти, общественных
организаций, СМИ, криминальных структур и природно климатических факторов. Угрозы
и опасности третьего уровня компания не может нейтрализовать, компания должна
обратиться в правоохранительные органы государства и регулирующих органов, которые
должны в соответствии с действующим законодательством регулировать внешние связи и
стоять на защите интересов рабочих коллективов и предприятия в соответствии с их
юридическими правами.

2.3. Понятие турбулентности и бифуркации в деяльности предприятий

Турбулентность в бизнесе определяется как непредвиденые и быстрые изменения


внутренней и внешней среды предпритияй, которые влияют на её функционирование.
Основатель исследования турбулентности в развитии экономических систем и
стратегического управления является Гарри Игорь Ансофф. Наиболее важным для
формирования теории стратегического управления научных достижений по Ансоффу
является создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы
возможного стратегического успеха и развитие метода стратегического управления в
режиме реального времени. Характерные признаки турбулентности – агрессивность,
хаотичной и непредсказуемость. Усиление турбулентности внешней или внутренней
среды сопровождается рисками хаоса и неопределённости.
И. Ансоффом исследованы и обозначены три спепени интенсивности
влияния внешних факторов на характер изменений во внутренней среде
предприятия:
значительное влияние внешних факторов ухудшает (или улучшает) деятельность
предприятия, включая создание угрозы для деятельности; умеренное влияние внешних
факторов, не угрожает функционированию, но изменяет производительность
предприятия;
малое воздействия внешних факторов не приводит к существенным изменениям в
результатах деятельности.
Принцип, определенныйИ Ансоффом: увеличение динамики изменения
окружающей среды активизирует стратегическое поведение предприятий. Степень
интенсивности изменений внешней среды зависит от характера изменений во внутренней
среде компании. При постройке модели возможной турбулентности и возможного
стратегического успеха модель Ансоффа состоит из трех основных компонентов: уровня
турбулентности внешней среды предприятия, степени агрессивности поведения
предприятия к внешней среде и реактивности предприятия (т.е. его способности быстро
реагировать на внешние изменения). Эта парадигма определяет, что деятельность
предприятия активируется, когда агрессивность и реакционная способность предприятия
отвечают турбулентности ее внешней среды.
Бифуркации-это научный термин, который определяет основные особенности
поведения сложных систем, которые находятся под сильным влиянием или
напряженностью.
Бифуркация термин характеризует поведение сложных систем в сложных
условиях и обстоятельствах.
По теории динамических систем бифуркацией является переход системы на новый
динамический режим. Именно в точке этого перехода и происходит бифуркация.
Бифуркация является достижением нового качества в движении динамической системы,
при незначительном изменении её параметров.
Бифуркации считаются мягкими, если переход осуществляется медленно и
непрерывно и «катастрофическими», если переход происходит быстро и «в виде взрыва»,
если переход происходит под влиянием неожиданные изменения дискретных факторов,
которые вынуждают системы переключения от одного состояния к другому.
В то время, когда система находится в стабильном состоянии она развивается на
определенный указанный траэктории в то время, пока некоторые опции не превышает
пороговое значение. На этом этапе траектории делится на две и система вступает в фазу, в
пространство, где она ведет себя по-разному и принимает новое значение которое
отличается от предыдущих. Важным является тот факт, что в ходе эволюции современные
несбалансированные системы описывают траекторию с определенной регулярностью (в
цикле). Это позволяет прогнозировать основных модели, в поведении эволюционной
системы. Концепция бифуркации исследована в трудах Эрвина Ласло. Бифуркационный
процесс предполагает, что если выйти за пределы предела устойчивости, он вступает в
фазу хаоса. Определено, что бифуркациией является точка, в которой произходит
раздвоение возможных решений и сценариев развития.

Таким образом бифуркации является достижением нового качества в динамической


системе движения, с незначительным изменением в его параметрах. Исследуя компанию
как систему исследователи, активно изучают суть бифуркации как феномен развития
существующей экономической системы производства предприятия, которое происходит
под влиянием изменения дискретных компонентов окружающей среды и приводит к
эволюции и росту компании, или её уничтожению. В этом случае этапы развития, роста и
зрелости предприятия сопровождаются точки бифуркации, которые, с точки зрения
экономической безопасности предприятия, логические, предсказуемые и ожидаемые как и
сам процесс возникновения опасностей и угроз на разных этапах развития предприятия.

2.4.Характеристика опасностей и угроз на разных етапах жизненного цикла


проекта.

В ходе осуществления предпринимательства, реструктуризации, модернизации или


участие в осуществлении инновационных инвестиционных проектов, на предприятие
активно влияет большое количество как позитивные и негативные факторов внутренней
и внешней среды, который могут носить характер случайный, или систематический
характер.
На стадии инициирования инновационного проекта основными источниками
экономической безопасности являются авторы инновационного дизайна, владельцы
предприятий, инвесторов и кредитных организаций, банков в случае если для разработки
и осуществления новаторских инвестиционного проекта компания планирует привлечь
дополнительные средства, кредиты коммерческих банков. Наибольшую опасность этого
этапа является опасность информации, которая может быть неадекватной или
неквалифиировано собраной и эта информация составляет основу идеи проекта.
Стадия планирования является одним из наиболее важных этапов жизненного
цикла проекта. Когда он находится на стадии планирования, структура проекта
определяется основными компонентами проекта и планированием содержания
деятельности и планированием ресурсов. Основные объекты безопасности этой стадии это
проектная документация, технические задания, выполненные согласно плану проекта. На
данном этапе насущной проблемой экономической безопасности является вопрос о
налички персонала и уровне квалификации персонала. Значительные показатели
интеллектуальной безопасности – субъективность собственных оценок и научного
видения с точки зрения исполнения и потребности в людских и материальных ресурсах.
Информационной безопасности, которая включает в себя точность формирования
технических задач плана проекта, сетевого графика проекта.
На стадии разработки объектов, обеспечением экономической безопасности
является лицензирование проектной документации, открытия, ноу-хау. Основными
источниками опасностей и угроз являются научные сотрудники, которые участвуют в
развитии проекта, проектная группа во главе с руководителем проекта, органы
государственной экспертизы, утверждения и регистрации, и конкуренты. На данном этапе
наиболее важным является информационная безопасность в ее различных проявлених. На
этой стадии соответствующие значения имеют показатели инновационной, технической и
технологической безопасности.
Основными важными источниками опасностей и угроз на этапе закупок в рамках
проекта являются участниками торгов, а именно: команда проекта и экспертов, которые
отвечают за подготовку и обработку тендерных документов, тендерная комиссия, которая
принимает решения о подписании контактов с теми или другими победителями тендера,
поставщиками, подрядчиками и субподрядчиками. Все документы, подготовленные на
предприятии заключаться таким образом, что бы полностью обезопасить процесс
поставка материалов, сырья и материалов для выполнения работ на всех етапах проекта.
Объектами для обеспечения экономической безопасности на стадии закупок в рамках
проекта является проектная документация, предложения поставщиков, заключённые
контракты.
Источниками опасности и угрозы на стадии реализации проекта является
проектная команда, руководители, владельцы предприятий, поставщики материалов,
субподрядчики.
На данном этапе осуществляется контроль качества – оценки общего хода
осуществления проекта на регулярной основе, чтобы подтвердить, что проект
соответствует стандартам качества.
Под особым вниманием службы экономической безопасности на данном этапе
должно быть: работа с командой – в рамках проекта и компании в целом, распространение
информации, т.е., своевременное предоставление необходимой информации
заинтересованным в проекте.
Источником возникновения опасностей и угроз на стадии завершения проекта
может выступать команда проекта, персонал предприятия поставщики, подрядчики,
окружающая среда, менеджеры проекта, главный инженер предприятия, технический
отдел, потребители, конкуренты.
Этап завершения ответственный этап, на котором активизируется значительная
часть потенциальных опасностей и угроз внешней и внутренней среды компании.
Объектами для обеспечения безопасности на данном этапе являются: информация, сырье,
материалы, инновационный продукт, оборудование, ресурсов, предприятий, имущества,
персонал, руководители и владельцы предприятий, проектная документация.
Экономическая безопасность предприятия инновации, его внутренней и внешней среды
зависит на стадиях жизненного цикла проекта.
2.5. Риски в деятельности предприятия

Риском является осознанная визможность опасности, возможность нанесения


убытка в каком либо виде или риск – это возможная опасность или действие которое
может иметь негативне последствия.
Термин «Риск» произходит от французького слова resque- опасность, возможность
наступления негативних последствий или мера ожидаемого неблагополучия.
По определения И.А. Бланка - риск – это вероятность наступление событий
связаных с возможными финансовыми затратами или другими негативними
последствиями.
Анализ риска в системе управления рисками включает:
 определение типа опасности, риска;
 выявление источников риска;
 внализ рисков;
 Получение количественных оценок вероятностей событий риска и их
последствия для работы предприятия. Методы определения
количественного значения вероятности угроз (потенциальный риск) может
быть: статистические данные или математические модели;
 выбор концепции управления рисками;
 разработка и осуществление мер по уменьшению рисков;
Управление риском – это комплекс мероприятий, который включает
идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков с целью уменьшения
отклонений показателей, от их планових значений.
Учеными и практиками в этой области разработаны основные методы снижения
рисков:
 распределения риска между участниками проекта;
 страхование рисков;
 резерв средств для покрытия потерь на наступление рисковых событий в ходе
расчета расходов бюджета.
РИСКИ ЄКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ

Фактори снижения уровня Фактори увеличения уровня


риска риска

Исследовние рисков Финансовые убытки

Анализ и оценка Потеря имущества

Система защиты Пожары, наводнения и т.д.

Контроль и моніторинг Нестабильность окружающей


рисков среды
Нестабільністьоточуючого
Страхование Инфляция

Резервирование Не надёжные партнёры

Розработка стратегии
Не качественные ресурсы

Управление рисками
Рис.2.2.Фактори увеличивающие и снижающие уровень риска.
Тема 3. Материальные ресурсы в производственно-
технологическом процессе предприятия
План лекции:
3.1. Сущность производственного процесса
3.2.Основное и вспомогательное производство
3.3.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия
3.4.Управление технологическим процессом в производстве

3.1. Сущность производственного процесса

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и


естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в
готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные


процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на предприятиях,
как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют
разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с
большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это
усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого
сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками
заводов.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические


процессы.

 Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры,


свойства предметов труда.
 Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
 По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
 массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;
 серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов
продукции;
 индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда
большая доля процессов носит уникальный характер.

Все производственные структуры предприятий можно свести к следующим типам (в


зависимости от их специализации):

1. Предприятия с полным технологическим циклом. Они имеют все


заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом
вспомогательных и обслуживающих подразделений
2. Предприятия с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы,
получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или
посредников.
3. Предприятия (сборочные), выпускающие изделия из материалов, изготовляемых
другими предприятиями.
4. Предприятия , специализирующиеся на производстве заготовок определённого
вида. Они имеют технологическую специализацию .
5. Предприятия подетальной специализации, производящие отдельные группы
деталей или отдельные детали.

3.2.Основное и вспомогательное производство

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства,


производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и
обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в


результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную,


обрабатывающую и сборочную.

 Вспомогательный ПП – процесс изготовления продукции, которая будет


использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на
включает изготовление инструментов, которые используются при обработке
деталей .
 Обслуживающий ПП – это процесс труда, в результате которого никакой
продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции,
технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени


зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих
процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП.

3.3.Организация технологического процесса по выпуску основной


продукции предприятия

Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей


народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного предприятия можно выделить три уровня организации


производства:

1.Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса


труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить
рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента,
уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых
работ.При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде
всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и
съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации
агрегата.

2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих


на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один
частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как
участок или цех.
3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий
производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая
из таких стадий – достаточно законченный процесс.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно


сформулировать её основные задачи:

 выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;


 обеспечение их полного использования и рационального пространственного и
временного сочетания;
 экономия живого труда;
 повышение качества продукции.

Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии,


которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой
последовательности автоматически выполняют технологические операции производство
изготовлению продукции.

Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком


повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении
себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих,
функции которых сводятся к управлению машинами.

3.4.Управление технологическим процессом в производстве


Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого
предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в


функциональных отделах управления предприятия.

В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения


функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на
территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части
подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия.
Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя
она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в “застойные” времена.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый


цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на


большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше
решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое
руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции
выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он


имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит
начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и
подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит
мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса,
производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

Для решения конкретных технико-экономических задач в крупном цехе создаются:

 техническое бюро, занимающееся совершенствованием технологических процессов


производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических
процессов и контролем технологической дисциплины;
 производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-
производственное планирование и управление производственным процессом;
 бюро труда и з/п;
 группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный


участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор
процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и
производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником
цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать
и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий,


стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное
использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности
и охраны труда.Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа
АСУ – интегрированная обработка производственно-экономической информации,
охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления
производством с использованием современных средств.

АСУ решают три задачи:

 оперативное планирование и управление всех цехов завода;


 технико-экономическое планирование и материально-технического
снабжения;
 учёт движения товарно-материальных ценностей, готовой продукции,
расчётов с поставщиками, кассовых и банковских операций.

Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительную экономическую


эффективность.

3.5.Контроль за качеством продукции

Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих её пригодность


удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.
Чаще всего качество продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют
её эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования.
Качество изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставления его с другим
изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которые фиксируются в ГОСТах.

Существуют следующие показатели качества продукции: назначения, надёжности;


эргономические; эстетические; технологические; транспортабельные; стандартизации и
унификации; патентно-правовые; экологические и безопасности.
Виды контроля делятся:

 в зависимости от места проведения: стационарный и летучий;


 визуальный, геометрический, лабораторный, испытания;
 в зависимости от количественного охвата: сплошной и выборочный;
 в зависимости от момента проведения: входной,промежуточный и выходной.

Технический контроль – это проверка соответствия продукции или процесса, от которого


зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В
машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех
стадиях производства.

Основной задачей технологического контроля является своевременное получение полной


и достоверной информации о качестве продукции и состоянии технологического процесса
с целью предупреждения неполадок и отклонений, которые могут привести к нарушениям
требований ГОСТов. Технический контроль призван обеспечивать стабильность
производственного процесса, т.е. устойчивую повторяемость каждой операции в
предусмотренных технологических режимах, нормах и условиях.

Объекты ТК: поступающие материалы, п/ф на разных стадиях изготовления, готовая


продукция, средства производства, технологические процессы и режимы, общая культура
производства.

Функции ТК: контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и


анализ возвратов готовой продукции, дефектов, брака, рекламаций, предупреждение брака
и дефектов в производстве.

Исполнители контрольных операций: представители главного инженера, технолога,


энергетика, механика, а так же ОТК и производственный материал.

Функции ОТК:

1. обеспечивает развитие и совершенствование системы технического контроля;


2. осуществляет окончательную техническую проверку и испытание готовой
продукции; оформляет и предъявляет её к сдаче заказчику;
3. выполняет инспекторский надзор и выборочные проверки готовой продукции
и производственного процесса;
4. осуществляет контроль за сохранением единства мер и состоянием
измерительных средств;
5. организует оперативно-технический учёт и анализирует брак, дефекты и
возвраты готовой продукции.

ОТК независим от служб предприятия в вопросах определения качества готовой


продукции и подчинён директору предприятия. Он самостоятельно проводит
окончательную приёмку готовой продукции, приёмно-сдаточные испытания,
контролирует законченную продукцию цехов.Операции ОТК являются неотъемлемой
частью технологического процесса. Они разрабатываютс отделом главного технолога,
согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.
3.6.Организация снабжения и сбыта готовой продукции
Виды материальных ресурсов

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е.


тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном
цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе
производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы.


К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие
основное её содержание.
К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процесс обслуживания
производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего
вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы,
красители и т.д.).
Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающее влияние на
снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно повышении
прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведения материальных запасов
до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению
оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство,
а тем самым и создаёт условия для выпуска дополнительного количества продукции.
Для обеспечения экономии и рационального использования материальных ресурсов
работники снабженческих отделов выявляют возможности приобретения экономичных
видов сырья и организуют их доставку, хранение и подготовку к производству с
минимальными затратами и потерями.

3.7.Виды материальных ресурсов и организации материально-


технического снабжения

 Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:


 постоянно потребляемые в значительных количествах;
 материалы, поставка которых по условиям работы поставщиков производится один
раз в планируемый период и приурочена к определённому месяцу этого периода;
 получаемые от поставщиков, среднемесячный расход которых меньше заказной
нормы;
 получаемые со сбытовых или снабженческих баз.

В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы материально-


технического снабжения на предприятии организуются по-разному.

Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:

1. Централизованная форма. При этой форме снабженческие и складские функции


осуществляются единым аппаратом снабжения, который делится на следующие рабочие
группы: плановая, заготовительная, занимающаяся складскими операциями. Эта
структура характерна для небольших и средних предприятий.

2. Система “снабсклад”. Она состоит из отдельных снабженческих подразделений,


специализированных по отдельным группам материалов. Каждый из снабскладов
полностью автономен и сам выполняет все снабженческие функции по своей группе
материалов. Эта структура практикуется на предприятиях, потребляющих в большом
количестве однородные виды материалов.

3. Система цехового снабжения. При этой системе снабжение ведётся по территориально-


производственному признаку. Склад обслуживает один определённый цех и в одной
структурной единице совмещены все снабженческие функции. Эта система встречается
редко.

3.8. Работа с поставщиками

Предприятие может заключать с посредником несколько видов сделок:

1) Товарообменные или бартерные – взаимные синхронные поставки товаров и


оказание услуг на равные суммы без платежей;

2) Прямые закупки – это непосредственные сделки между поставщиком и


потребителем. Поставки без посредника распространены при международных
поставках промышленного сырья на долгосрочной основе;

3) Торгово-посреднические операции в области закупок и поставок сырья


подразумевают, что посредник подыскивает для завода поставщика за определённое
вознаграждение;

4) Биржевые сделки на биржах сырьевых товаров.

В нынешних условиях широко используется производственное кооперирование. Это


высокоэффективная форма сотрудничества. Существуют следующие виды кооперации:

1)подрядная, или кооперация-субпоставка, при которой одна сторона-подрядчик


(субпоставщик) изготавливает и поставляет агрегаты, комплектующие для
изготовителя готовой продукции (заказчика);

2)взаимная подрядная кооперация – субпоставка, при которой обе стороны


изготавливают различные кооперированные комплектующие, составные части
машин, оборудования и обмениваются ими для производства готовой продукции;

3)кооперированное производство, предусматривающее совместную программу


выпуска единого сложного изделия. Стороны изготавливают отдельные его части и
поставляют их друг другу. В этом случае возможен и совместный сбыт;

4)поставки кооперированных комплектующих, частей машин и т.д., изготовленных


из сырья и полуфабрикатов заказчика.

3.9. Договора и их содержание

Договор (контракт) купли-продажи – это документ свидетельствующий о соглашении


между поставщиком и заказчиком на поставку товара.
На практике широкое применение получили типовые контракты, в которых отражены
наиболее часто применяемые на практике условия сделок, получившие силу торговых
обычаев.

Подготовка контракта начинается с переговоров. На этом этапе важнейшая задача –


отлично подготовить все материалы по предмету переговоров, т.к. от степени
подготовленности зависит результат переговоров.

Содержание контракта:

1)Вводная часть – содержит сведения о сторонах;


2)Предмет контракта – перечисление товаров, входящих в контракт, их
характеристики, количество;
3)Качество – в этом разделе отражаются качественные характеристики товара –
свойства, определяющие пригодность его для использования по назначению;
4)Срок и дата поставки. При периодических поставках срок обозначается
конкретными периодами (“ежеквартально”). При заключении долгосрочных контрактов
стороны определяют общий срок действия контракта (2–3 года), который может быть
разделён на промежуточные сроки;
5)Цена и сумма контракта. Цена в контракте формулируется в зависимости от
принятых сторонами обязательств по доставке и страхованию груза в пути и в
соответствии с международными правилами. Ключевой вопрос цены в контракте –
определение уровня цен на мировом рынке и ориентация на них;
6)Условия платежа и форма расчётов. В этом пункте стороны договариваются о
таком расчёте, который удовлетворял бы и покупателя, и поставщика;
7)Упаковка и маркировка. Основное требование к упаковке – соответствие
условиям поставки. В маркировке указываются номер контракта, номер транса, весо-
габаритные характеристики мест, номера мест, число мест в партии;
8)Санкции за просрочки в выполнении обязательств. В контракте
предусматриваютс размер взыскиваемых штрафов, прогрессирующих в зависимости от
длительности просрочек;
9)Гарантии. Претензии по качеству. Большинство контрактов содержат
коммерческие гарантии качества – обязательства продавца поставить товар, обладающий
в течение установленного периода определёнными свойствами. В течение гарантийного
периода покупатель может предъявить претензии продавцам, если качество или
технические характеристики товара не соответствуют условиям контракта;
10)Обстоятельства непреодолимой силы. В контракт включается оговорка о
переносе сроков исполнения контракта или освобождении сторон от всех или части
обязательств в случае непредвиденных обстоятельств;
11)Арбитраж. В случае, когда конфликтные ситуации невозможно решить
дружеским путём, стороны передают разногласие третейским судам. На этот случай
должны быть оговорены все условия этой передачи и расходов по арбитражу;
12)Заключительная часть – указание юридических адресов сторон, подписи
представителей сторон.

3.10.Расчёты с поставщиками
Видов расчётов с поставщиками огромное множество. Наличный платёж, как платёж
через банк против документов, обычно предполагает одну из таких форм расчётов, как
аккредитив, инкассо, перевод, открытый счёт, по чекам, расчёты кредитной картой.
Надёжной и распространённой формой расчёта служит подтверждённый безотзывной
аккредитив, открываемый заказчиком в коммерческом банке.
Документы, представляемые поставщиком заказчику вместе с выписанным на его имя
счётом, включает копию транспортного документа, сертификат о качестве, сертификат о
происхождении, упаковочные листы, спецификации, страховой полис, различные
медицинские свидетельства.
Предоплата представляет собой фактический аванс, выдаваемый продавцом.
Платёж в кредит предполагает рассрочку платежа, которая обычно оформляется в форме
векселя, выдаваемого должником кредитору, либо в форме тратты, выписываемой
кредитором на должника в порядке безусловного приказа оплатить определённую сумму в
определённый срок. Векселя и тратты обычно обеспечиваются банковской гарантией
платежа при неплатёжеспособности должника.

3.11.Формы сбыта готовой продукции


С материально-техническим снабжением предприятий тесно связан процесс сбыта
продукции.
Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за своевременностью
отгрузки, качеством и комплектностью готовой продукции, ускорение и удешевление
продвижения ее к потребителю.
Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готовая продукция,
полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция для собственных нужд
(капитального строительства или ремонта); различные виды услуг; излишние и
неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

Виды сделок частично были рассмотрены Но стоит упомянуть еще несколько:


1. Поставка готовой продукции.
2. Поставки на сборку. Этот вид торговли поставляет детали и узлы для сборки изделий
по предоставленным технологиям.
3. Лизинг – долгосрочная и краткосрочная аренда машин, оборудования и иных
материальных средств.
4. Торговля комплектным оборудованием. Комплектным принято считать
промышленное оборудование, объединенное в технологический комплекс по выпуску
готовой продукции.
5. Международные торги. Это конкурсная форма реализации заказов на закупку
оборудования или привлечение подрядчиков для сооружения комплектных объектов.
6. Инжиниринг — продажа технического опыта, в основном проектирования объектов,
методов организации производства, эксплуатация предприятий и реализации готовой
продукции.
7. Иностранные инвестиции. Широкое распространение в нашей стране получили
совместные предприятия с участием иностранных партнеров. В совместном предприятии
предусматривается формирование общей собственности, создание общих органов
управления и распределение прибыли в соответствии с долями участия партнеров.
8. Торговля технологиями на основе лицензий.
ТЕМА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

План лекции:
4.1. Цикличность финансово-хозяйственной деятельности
4.2.Диагностика и обеспечение экономической безопасности по основным етапам
производственной деятельности

4.1. Цикличность финансово-хозяйственной деятельности


Финансово-хозяйственная деятельность предприятия представляет собой замкнутый цикл
экономического воспроизводства авансированного капитала, основними ресурсами
которые привлекаются ииспользуются и воспроизводятся при этом являются
материальные ресурсы.
Условно все материльные ресурсы используемые в финансово-хозяйственной
деятельности мы можем подразделить на основные группы по этапам их участия в
производственном обороте (произвоственном цикле) и их основным видам.

Задачей обеспечения економической безопасности материальных ресурсов является


защита и контроль максимально эфективного использования и воспроизводства
имеющихся и привлечённых в финансово-хозяйственную деятельность предприятия
материальных ресурсов и обеспечение его эфективной дальнейшей финансово-
хозяйственной деятельности.

Результат Авансированны
экономической й
деятельности капитал

Реализация Основные
продукции фонды
Оборотные
фонды
Фонд оплаты
труда

Производство Основные
продукции средства
оборотные
средства

Три основные стратегические формы противодействия угрозам и опасностям:


1. Прогнозирование возможности возникновения опасностей и угроз (действие на
опережение возможного наступления негативних событий).
2. Нейтрализация негативного действия наступивших негативних событий ( текущее
оперативное противодействие).
3. Устранение негативних последствий разрушительного действия негативных
факторов.
4.2.Диагностика и обеспечение экономической безопасности по основным етапам
производственной деятельности

Этап 1. Планирование финансово-хозяйственной деятельности


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей и
угроз
Авансируемый Владелец Недостаток средств Глибокий анализ рынка и
капитал бизнеса Возникает вследствие поетапное планирование
неполного расчёта финансово-хозяйственной
необходимых затрат деятельности и спривлечением
на формирование третьех лиц с целью
основних фондов, и формирования объективной
оборотних запасов финансовой оценки
необходимых для неоходимых средств.
обеспечения Привлечение сторонней
финансово- специализированой
хозяйственной организации.
деятельности. 1.Создание плана маркетинга с
Направление Владелец Ошибочно выбранное полным анализом рынка
бизнеса бизнеса направление бизнеса 2. Разработка бизнес- плана с
и его специализация анализом инвестицинного
плана и расчетом срока
окупаемости нового бизнеса и
необходимого запаса средств.
Принятие окончательного
решения о начале данного вида
бизнеса на основание
полученых данных и сделанных
выводов.
Возможно два варианта
развития событий:
1. Вы останавлаваете процесс
(он не окупится за
планируемый Вами период,
слишком дорог, или
малорентабелен) или 2.
Принимается решение о
разработке и внедрении
данного проекта, тогда:
3. Разработка проекта
специализированной проектной
организацией.
Привлечённые Инвесторы Невыполнение взятых 1.Письменное заключение
средства на себя обзательств договора или регистрация
по финансированию учредительного договора с
данного бизнеса указанием всех лиц имеющих
долю в собственности с
указанием их долевого ( и
финансового ) участия.
2. Поступление целевых
средств на счёт предприятия.
Заёмные средства Банковские Высокая стоимость Данные ресурсы целесообразно
или заёмных ресурсов привлекать лиш в том случае
кредитующи когда данные Бизнес-плана
е структуры показывают реальность их
возврата за согласованный
период окупаемости.
Искажеённая или Лицо Плохое качество Отсутствие самодеятельности.
неполная разрабатыва выполнения работ Тщательная проверка
информация ющее вследствие этого репутации и отзывов о
начальную невыполненные сбор консалтинговой компании и
документац и анализ информации проектной организаци
ию. или искажённое или привлекаемой в проект.
неквалифицированное Сотрудничество на основе
Консалтинго трактование подписания письменного
вая фирма полученной договора с указанием взаимных
Проектная информации обязательств и гарантий.
организация

2. Этап. Начало производства. Формирование основных фондов предприятия.


ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА.
Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей и
угроз
Здания. Собственники 1.Отказ от взятых на Своевременное заключение
Сооружения зданий и себя предварительных письменных договоров и
сооружений обязательств по контрактов с полным указанием
предоставлении всех необходимых пунктов,
зданий сооружений. назначением помещений и
балансовой стоимости, сроков и
2.Непредназначеннос условий предоставления аренды,
ть зданий и специализации производства.
сооружений задачам
поставленным Тщательная проверка инженерной
предприятием. службой и технологом данных
зданий и сооружений на предмет
их готовности к размещению
производства.
Основное Поставщики Не Полная проверка специальной
оборудование предназначенность комиссией в составе собственника,
данного руководителя СЭБ, главного
Дополнительное оборудования для технолога, главного инженера,
оборудование данного вида юриста:
производства; Проекта контракта на поставку
-некачественная оборудования;
сборка; -Технического паспорта на
-технологический оборудование;
брак оборудования; - Сбор и анализ информации из
-недостаточная интернет о работе такого
производительность; оборудования на предприятиях
-завышенная данного рынка;
стоимость - Проверка существующих цен и
оборудования; условий по поставщикам
-нарушение сроков конкурентам;
поставки - Пропись в контракте всех
оборудования; соответствующих штрафных
-отсутствие полной санкций в пользу покупателя;
документации на -Проверка репутации поставщика;
оборудование; - Письменное подписание
-отсутствие контракта;
гарантийного срока и - Подписание различных
прописанных документов и акта приёмки
условий. оборудования только после
проведения пусконаладочных
работ в присутствии
представителя Поставщика.

Комплектность Поставщики Некомплектность Тщательная поверка оборудования


оборудования Перевозчики. поставленного приёмка его на складе
оборудования, предприятия до подписания
отсутствие документов.
необходимых узлов и
частей.
Транспортные Поставщики Завышенная Проверка цен и условий поставки
средства транспортных стоимость. у поставщиков и конкурентов.
средств. Тщательное изучение и проверка
Плохое техническое контракта на поставку или аренду
Владельцы состояние транспортных средств:
транспортных транспортных - письменное (если аренда от
средств. средств. частного лица то нотариальное)
заверение контракта на покупку,
аренду транспортных средств.
Инструменты, Поставщики Завышение цены и Проверка и согласование с
производственный инструментов. отсутствие начальником производства и
инвентарь, Служба необходимого для службой логистики счетов на
хозяйственный логистики обеспечения закупку инструментов,
инвентарь, другие предприятия. производственной производственного инвентаря.
предметы труда. Начальник деятельности Проверка цен по ценам
производства. количества. поставщиков.
Подписание постоянного договора
на поставку данных хоз.
материалов и инструментов.
Охрана труда Сотрудники всех Нарушение норм Составление, утверждение у
производственног уровней охраны труда на руководителя предприятия
о участка задействованные производстве подписание и доведение до
в сведения сотрудников всего
производственно комплекса документов
м процессе необходимых для обеспечения
охраны труда.
Назначение ответственных по
цехам и участкам.
Контроль проведения
вступительного, первичного и
повторного инструктажа и ведения
журнала по технике безопасности.
Производствен Рабочие всех Нарушение норм и Контроль руководством
ный травматизм производственно инструкции по охране производственных участков
-хозяйственных труда. квалификации персонала,
участков Недостаточная трудовой дисциплины на
предприятия квалификация производстве. Контроль допуска
рабочих. рабочих к оборудованию.
Нарушение трудовой
дисциплины.
Противопожарная Рабочие и Пожары, возгорания, Составление, утверждение у
безопасность сотрудники всех замыкания и т.д. руководителя предприятия
производственно подписание и доведение до
-хозяйственных сведения сотрудников всего
участков комплекса документов
предприятия необходимых для обеспечения
пожарной безопасности.
Назначение ответственных по
цехам и участкам.
Контроль проведения
вступительного, первичного и
повторного инструктажа и ведения
журнала по технике безопасности.
Организация Противоправные Взломы, кражи, Организация и контроль закупки
охраны действия вандализм, установки и эксплуатации
производственно сотрудников производственные технических средств защиты
го- офисного предприятия или диверсии и т.д. помещений и их пожарной
комплекса третьих лиц безопасности.

3. Этап. Формирование оборотных фондов. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей и
угроз
Оборотный Собственники, Недостаточность Полное планирование расчет и
капитал инвесторы оборотных средств резерв свободных денежных
средств до начала
производственно-хозяйственной
деятельности.

Расход Технологи Неправильное Планирование и колективные


материала нормирование приём единых норм расходов
расхода материальных ресурсов.
материальных
ресурсов
Материалы кладовщик Отсутствие Своевременность подачи заявки в
основные и материалов на складе отдел логистики на закупку
дополнительны, расходных материалов, строгий
расходные контроль наличия установленного
материалы и производственного запаса.
комплектующие
Материалы Поставщики Отсутствие Тщательная проверка поставки.
основные и материалов на рынке. Проверка составление и
дополнительные Перебои с подписание долгосрочных
, расходные поставками контрактов с указанием возможных
материалы и материала. рисков и штрафных санкций по
комплектующие Резки скачки цен на ним а также условий изменения
материалы. цены.
Имортозависимость. Регулярные не реже 2 раза в месяц
или при каждом скачке курса
валют контроль цены поставщика
для своевременного изменения цен
на исходный продукт
производителя.
Основные и Отдел Завышение цены, Мониторинг рыночных цен и цен
дополнительные логистики перебои с конкурентов.
, расходные поставками, Контроль работы отдела
материалы, «премии» с поставок логистики.
комплектующие Контроль финансовой дисциплины
руководителя и сотрудников
отдела логистики.
Основные и Отдел Перебои в поставка Контроль своевременной выписки
дополнительные логистики материалов счетов на материалы и их
расходные подписание на оплату и передача в
материалы, бухгалтерию.
комплектующие
Основные и бухгалтерия Несвоевременная Контроль своевременной оплаты
дополнительные оплата счетов счетов.
, расходные
материалы,
комплектующие
Материалы, Экспедиторы, Плохое качество 1.Принимать материалы, ТМЦ
ТМЦ МБП специалисты материала, брак, должно отдельное материально-
отдела некомплектность ответственное за приём лицо-
логистики экспедитор или специалист отдела
логистики.
2.Приём должен осуществляться
при представителе поставщика.
3.Приёмщик должен нести
материальную ответственность за
качество и количество
принимаемого товара (договор
мат. ответ).
Должен быть фактический приём
материалов на технически
возможном уровне.
4. Продукция должна быть
упакована и увязана в качестве и
упаковке необходимой для её
транспортировки.
Материалы, Технологи Перерасход Разработка и утверждение
МБП материала, нормативов расхода и процессов
учёта и списания материалов и
МБП.
Основные и Производство Технологический, Необходимо проконтролировать
дополнительные технический брак устранение недостатков:
расходные Плохая отладка, сбои в работе
материалы, оборудования.
комплектующие Возврат некачественного сырья
поставщику и замену на
качественное.
Основные и Производство Перерасход Необходимо точное нормирование
дополнительные расхода материалов на единицу
, расходные изделия или процесс, принятие и
материалы, утверждение норм.
комплектующие Контроль выполнения
технологических норм.
Организация процесса вторичной
переработки отходов контроль их
списания.
Основные и Склад Несоответствие Подписание договоров
дополнительные Производство документального материальной ответственности.
, расходные наличия материалов Строгое ведение складского учёта.
материалы, фактическому. Соблюдение кладовщиками,
комплектующие, Недостачи, хищения. начальниками производства
МБП финансовой дисциплины и норм
расхода.
Списание материалов и МБП
исключительно в соответствии с
технологическими картами.

4. Этап. Работа с персоналом


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей и
угроз
Материалы, Сотрудники Разовые хищения, 1. Создание утверждение
ТМЦ, товары, предприятия системные нормативов расхода ТМЦ,
инструменты всех хищения, сговор контрактов и графиков расчётов.
и т.д. уровней групп лиц 2.Регулярное системное применение
«финансовые всех видов контроля финансово-
премии» от хозяйственной деятельности:
поставщиков -Проверка;
-Комплексная проверка;
- Инвентаризация;
- Встречная проверка.
3. Полный сбор и анализ
информации о изменение цен и
условий работы на рынке.
4. Применение средств технического
контроля, видеокамер и т.д.
Материалы, Сотрудники Халатное Проверка квалификации
ТМЦ, товары, предприятия отношение к своей сотрудников всех уровней до приёма
инструменты всех работе, слабая на работу.
и т.д. уровней производительность Определение работ согласно
квалификации и опыту.
Организация дополнительного
обучения.
Усовершенствование системы
материального стимулирования и
взысканий.
Применение средств технического
контроля, видеокамер и т.д.

5. Этап. Производственный процесс


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей и
угроз
Производство Рабочие Поломки Своевременный плановый и
Технический оборудования регулярный техосмотр
персонал оборудования.
производства Своевременный (плановый)
текущий ремонт оборудования.
Рациональный (утверждённый)
согласно его технических
параметров график работы и
загрузки оборудования.
Своевременная модернизация или
комплексный ремонт оборудования.
Производство Рабочие Остановка Своевременный плановый и
Технический оборудования и регулярный техосмотр
персонал сбои в работе оборудования.
производства Своевременный (плановый)
текущий ремонт оборудования.
Щадящий (утверждённый ) согласно
его технических параметров график
работы и загрузки оборудования.
Своевременная модернизации или
комплексный ремонт оборудования.
Производство Начальник Остановка Утверждение плана закупок узлов и
цеха, оборудования комплектующих с значительным
кладовщик. вследствие постоянным (бесперебойным) их
Служба отсутствия деталей запасом на складе. Контроль
логистики, и узлов. выполнения данного плана, и
наличия норм комплектующих на
складе.
Производство Кладовщик, Остановка Утверждение норматива расхода и
отдел производственного плана закупок материалов с
логистики процесса вследствие значительным постоянным
в отсутствия (бесперебойным) их запасом на
основных и складе.
дополнительных Контроль выполнения данного
материалов плана, и наличия норм материалов
на складе.

6. Этап. Поступление произведённой продукции на склад.


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей
и угроз
Произведённ Кладовщики Несоответствие -Организация процесса приёма
ая продукция документальной на клад материалов, готовой
информации продукции, и товарно-
фактической материальных ценностей по
Произведённ Производство Плохое качество количеству, качеству,
ая продукция комплектности.
Произведённ Производство, Некомплектность, -Организация процесса
ая продукция кладовщик недостача или хранения.
пересортица. -Организация процесса выдачи
Произведённ Производство Плохая не со склада.
ая продукция качественная упаковка, - Организация процесса учёта и
маркировка. контроля материальных
ценностей.
Закупленные Отдел Несоответствие Организация контроля качества
товары и логистики документальной при приёме закупленных
Товарно- кладовщик информации материалов составлении актов о
материальны фактической. наличии брака передача их в
е ценности отдел логистики, составление
(ТМЦ) рекламаций и возврат
Закупленные Отдел Плохое качество. бракованной продукции
товары и логистики Некомплектность, поставщику.
Товарно- недостача или
материальны пересортица.
е ценности
(ТМЦ)
Закупленные Производители Плохая не
товары и Отдел качественная упаковка,
(ТМЦ логистики маркировка
Материалы, Кладовщики Излишек ТМЦ, ГП Нахождение причин и
готовая устранение причин излишка
продукция и 1. Организованное действие
ТМЦ на группы лиц (проведение
складе расследования и оргвыводы).
2. Неправильная организация
учёта.
Материалы, Кладовщики Некомплектность Подписание договоров
готовая недостача или материальной ответственности.
продукция и пересортица Своевременное проведение
ТМЦ на проверок и переучётов.
складе Выявление фактов недостач,
излишков, пересортицы,
наказание виновных,
исправление искажений.

7. Этап. Продвижение и реализация продукции


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей
и угроз
Произведённ Потребители Падение или 1.Сбор и анализ информации о
ая продукция отсутствие спроса конъюнктуре рынка, товаре,
конкурентах, и потребителях.
2. Внесение своевременных изменений
в ценообразование, упаковку
маркировку товара и его продвижение
в соответствии с изменившимися
условиями рынка.
Произведённ Посредники Недостаточный Анализ проверка и контроль:
ая продукция объём продаж или -Эффективности каналов сбыта .
его падение. -Целесообразности каналов сбыта.
-Причин падения объёмов продаж.
Подача рекомендаций на переход на
более эффективные каналы сбыта.

Произведённ Конкуренты Недобросовестная Разработка комплексных мер по


ая продукция конкуренция противодействию недобросовестной
конкуренции: демпинг, подкуп
сотрудников, саботаж, диверсии,
хищения ТМЦ или информации,
дезинформация потребителей, клевета.
Произведённ Персонал Недостаточный Контроль графика работы магазина.
ая продукция магазинов объём продаж или Контроль качества обслуживания.
системы его падение Контроль расчёта цен (контрольные
сбыта закупки).
Контроль наличия подкупа продавцов
конкурентами.
Контроль финансовой дисциплины при
растёте с клиентами.
Контроль учета продаж.
Контроль наличия ТМЦ в магазинах
методами проведения проверок и
переучётов.
Рекламная Отдел Завышенная Контроль плана рекламной компании.
компании маркетинга стоимость Контроль поставщиков рекламных
предприятия рекламной услуг.
или продукта компании, Контроль репутации поставщика услуг.
«премии» с Мониторинг рыночных цен на данные
рекламного услуги.
бюджета. Контроль подписания письменных
соглашений и обязательств.

8. Этап. Контроль результата финансово-хозяйственной деятельности


Объект Источники Характер угроз Меры противодействия
воздействия угроз
опасностей
и угроз
Доход, Руководитель Недостаточная Организация работы по выявлению
прибыль предприятия величина причин недостаточного роста или
предприятия дохода, прибыли падения объёмов продаж, отсутствия
или их падение. прибыли, составление плана развития
предприятия который бы включал
устранение выявленных недостатков.
Смена стратегии и политики
предприятия в проблемных областях.
Выявление причины неэффективной
работы предприятия и её устранения.
Денежные Главный Хищения Контроль руководителем предприятия
средства на бухгалтер финансовых или руководителем СЭБ ежедневных
счетах средств со счетов банковских выписок и их
предприятия. сопоставление с данными отдела
логистики.
Доход, Топ Неэффективность Организация работы по выявлению
прибыль менеджмент, работы. причин недостаточного роста или
предприятия, сотрудники падения объёмов продаж, отсутствия
отделов и прибыли. Составление плана работы
подразделений который бы включал устранение
предприятия выявленных недостатков.
Выявление причины неэффективной
работы персонала и её устранения.
ТЕМА 5. ЗАДАЧИ И МЕРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
План лекции:
5.1. Основные принципы организации и функционирования системы
экономической безопасности предприятия
5. 2.Основные задачи и меры обеспечения комплексной безопасности
материальных ресурсов
5.3. Обеспечение безопасности материальных объектов и ресурсов

5.1. Основные принципы организации и функционирования системы


экономической безопасности предприятия

Организация и функционирование системы безопасности компании должны


осуществляться на основе следующих принципов:

1. Комплексность. Принцип комплексности предполагает обеспечение безопасности всех


сторон деятельности компании (безопасность персонала, материальных и финансовых
ресурсов, информационных ресурсов и т.д.).

2. Своевременность. Принцип своевременности предполагает упреждающий характер мер


обеспечения безопасности. Своевременность также предполагает постановку задач по
комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе
анализа и прогнозирования обстановки, угроз безопасности, а также разработку
эффективных мер предупреждения посягательств на интересы компании.

3. Непрерывность. Принцип непрерывности предполагает постоянное применение


защитных мер. Наиболее эффективным считается непрерывный цикл "планирование –
реализация – проверка – совершенствование – планирование…".

4. Активность. Принцип активности предполагает осуществление защиты интересов


компании с необходимой и достаточной степенью настойчивости, широко используя
маневр силами и средствами обеспечения безопасности и нестандартные меры защиты.

5. Законность. Принцип законности предполагает разработку системы безопасности на


основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности,
информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других
нормативных актов по безопасности, утвержденных органами государственного
управления в пределах их компетенции, с применением всех дозволенных методов
обнаружения и пресечения правонарушений.

6. Системность и плановость. Системность предполагает учет всех факторов,


оказывающих влияние на безопасность компании, включение в деятельность по ее
обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех
сил и средств. Деятельность по обеспечению безопасности должна также строиться на
основе комплексной программы обеспечения безопасности компании, подпрограмм
обеспечения безопасности по основным его видам (экономическая, научно-техническая,
экологическая, технологическая и т. д.) и разрабатываемых для их исполнения планов
работы подразделений компании и отдельных сотрудников.

7. Целесообразность. Принцип целесообразности предполагает экономическую


целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение
безопасности (критерий "эффективность – стоимость").
8. Дублирование. Данный принцип предполагает дублирование средств защиты.

9. Специализация. Принцип специализации предполагает привлечение к разработке и


внедрению мер и средств защиты специализированных организаций, наиболее
подготовленных к конкретному виду деятельности по o6eспечению безопасности,
имеющих опыт практической работы и государственную лицензию на право оказания
услуг в этой области.

10. Взаимодействие и координация. Принцип взаимодействия и координации


предполагает осуществление мер обеспечения безопасности на основе четкого
взаимодействия всех заинтересованных подразделений и служб, сторонних
специализированных организаций в этой области, координацию их усилий для
достижения поставленных целей, а также интеграцию деятельности с органами
государственного управления и правоохранительными органами.

11. Совершенствование. Принцип совершенствования предусматривает


совершенствование мер и средств защиты на основе собственного опыта, появления
новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и
промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного
отечественного и зарубежного опыта.

12. Централизация управления. Принцип централизации управления предполагает


самостоятельное функционирование системы безопасности по единым организационным,
функциональным и методологическим принципам с централизованным управлением
деятельностью системы безопасности.

13. Золотое сечение безопасности. Существуют три понятия: безопасность, скорость и


дешевизна. Строя систему, можно выбрать только два из них. Система может быть
безопасной и быстрой, но при этом она окажется очень дорогой. Она может быть
безопасной и дешевой, но она будет медленной. Она может быть дешевой и быстрой, но
небезопасной. Выбор оптимальной комбинации (золотого сечения) – прерогатива лиц,
принимающих решения.

14. Персональная ответственность. В соответствии с этим принципом каждый сотрудник


компании или ее партнер несет персональную ответственность за соблюдение режима
безопасности в рамках своих полномочий или соответствующих инструкций.
Ответственность за нарушение режима безопасности должна быть заранее
конкретизирована и персонифицирована. При этом корпоративная безопасность должна
строиться таким образом, чтобы при любом ее нарушении был четко известен или
минимизирован круг лиц, могущих быть причастными к совершению правонарушения.
Это не только облегчает расследование ЧП, но и служит эффективным средством
добросовестного выполнения служебных обязанностей и удержания потенциальных
нарушителей от противоправных действий.

15. Минимальное использование человеческого фактора. Старая сицилийская пословица


гласит: "человек, который играет один, никогда не проигрывает", поэтому системы
безопасности, рассчитанные на использование многочисленного "человеческого фактора",
как правило, являются ненадежными.

16. Ограничение полномочий. Данный принцип одновременно относится как к персоналу,


так и средствам защиты и обработки информации. При этом он включает в себя и
проблему доступа. Вероятность нарушения коммерческой тайны или нормального
функционирования компании прямо пропорциональна количеству осведомленных лиц.
Никому не следует знакомиться с конфиденциальной информацией, если это не требуется
для выполнения его должностных обязанностей. Второй составляющей этого принципа
является необходимость запрета физического доступа к особо уязвимым зонам для лиц,
пребывание которых там не требуется по роду деятельности. Третья составляющая
определяет минимизацию любых средств, с помощью которых выполняются
функциональные обязанности персонала и действия клиентов. Например, при обработке
информации в ПЭВМ необходимо иметь минимальный состав ПО, обеспечивающий
функциональную деятельность сотрудника. В противном случае появляются
дополнительные возможности для несанкционированных действий.

17. Многорубежность систем безопасности.

18. Равнопрочность. Необходимость равнопрочности рубежей защиты можно показать на


примере. Если по периметру здания некоторые окна не будут оборудованы защитными
металлическими решетками, то прочность и надежность остальных решеток не имеет
значения.

19. Сочетание гласности с конспирацией.

20. Психологическое воздействия на правонарушителя.

5. 2.Основные задачи и меры обеспечения комплексной безопасности материальных


ресурсов.
Основными задачами направления информационно-аналитических исследований и
прогнозных оценок безопасности являются:

 сбор и анализ информации о мировом и национальном рынках, открытой


информации о государственных экономических программах и планах поддержки и
развития тех или иных отраслей промышленности, программах и планах
деятельности государственных органов исполнительной власти, которые могут
представлять угрозы безопасности предприятия (например, налоговых, по делам
банкротства и оздоровления предприятий, по экологии и природопользованию и
др.), информации об экологическом состоянии района дислокации предприятия,
тенденциях развития и достижениях теории и практики обеспечения безопасности
предприятия;
 сбор и анализ экономической и научно-технической информации для обеспечения
защиты от действий недобросовестных конкурентов, а также эффективности
деловых отношений с зарубежными и отечественными партнерами, выявление в их
числе несостоятельных, ненадежных предпринимателей, лиц, связанных с
криминальными структурами и т.п.;
 учет официальных претензий правоохранительных и контролирующих органов к
возможным партнерам на финансовом рынке, фирмам, банкам и т.п.;
 изучение, анализ и оценка криминальной обстановки, в том числе состояния
экономической преступности в денежно-кредитной сфере по стране и в регионе;
 выявление факторов и контроль показателей, определяющих несостоятельность
(банкротство) предприятия;
 выявление факторов и контроль показателей, определяющих экологическую
безопасность предприятия и риски потерь, связанных с возникновением аварийных
(нештатных) ситуаций на предприятии;
 организация работ по выявлению конфиденциальной информации, обоснованию
уровня ее конфиденциальности и документальному оформлению в виде перечней
сведений, подлежащих защите;
 мониторинг, выявление и оценка (прогнозирование) уязвимых мест в системе
комплексной безопасности предприятия, разработка и предоставление руководству
предложений по предупреждению и/или ослаблению, устранению (ликвидации) и
отражению внешних и внутренних опасностей и угроз, способных нанести
неприемлемый (недопустимый в данный период времени) ущерб законным
интересам предприятия;
 информационное обеспечение руководства в области безопасности;
 координация деятельности подразделений службы безопасности и обеспечения
взаимодействия со всеми структурными подразделениями предприятия в решении
проблем комплексной безопасности.

Основными задачами направления обеспечения безопасности персонала и безопасности


труда являются выявление (идентификация), предупреждение, ослабление, устранение
(ликвидация) и отражение опасностей и угроз жизни и здоровью работников на рабочем
месте и/или в рабочее время (ключевых работников – при необходимости и во внерабочее
время), их личным материальным ценностям (имуществу), находящимся в рабочее время
на территории предприятия, информации личного характера.
Основными задачами направления обеспечения сохранности и физической защиты
материальных и финансовых средств (объектов ) являются:

 установление режима охраны производственных объектов и объектов


жизнедеятельности;
 осуществление допускного и пропускного режимов на предприятии;
 обеспечение защищенного хранения ценностей и документов (носителей
информации), оснащение современными инженерно-техническими средствами
охраны;
 организация физической защиты продукции в процессе ее внутриобъектовой
транспортировки;
 осуществление контроля за сохранностью продукции на всех стадиях
технологического процесса;
 взаимодействие всех структур, участвующих в обеспечении физической защиты.

Основными задачами направления по обеспечению экологической безопасности объектов


предприятия (зданий, сооружений, продукции, процессов ) являются выявление
(идентификация), предупреждение, ослабление, устранение (ликвидация) и отражение
опасностей и угроз со стороны выпускаемой продукции и процессов ее производства,
подготовки к поставке и поставе (при необходимости) в отношении объектов
окружающей среды предприятия в результате штатных и аварийных ситуаций на
предприятии.

5.3. Обеспечение безопасности материальных объектов и ресурсов.

Основными составляющими обеспечения безопасности различных ресурсов


коммерческого предприятия являются:
- система физической защиты (безопасности) материальных объектов и
финансовых ресурсов;
- система безопасности информационных ресурсов.
На практике все мероприятия по использованию технических средств
подразделяются на три группы:
 организационные;
 организационно-технические;
 технические.
Обеспечению безопасности на предприятии всегда уделяется много внимания, и
зачастую все эти меры оправданны.

Достигается безопасность различными путями и различных ценностей, материальных,


информационных и финансовых.

И каждая из составляющих играет важную роль и нуждается в защите. И поэтому


материальные ресурсы нужно также тщательно охранять, как и информацию или же
деньги.
Способы по обеспечению безопасности материальных ресурсов
Естественно, если предприятие крупное и хорошо финансируемо, то вопросов с
охраной возникает меньше, так есть возможность установить новейшие охранные
системы, нанять более квалифицированных охранников и т.д.

Строить систему безопасности на предприятии стоит по принципу многобарьерности,


исходя из своих доступных средств.

Первый уровень – это прилегающая к зданию территория, которую лучше всего


оборудовать камерами видеонаблюдения, или повесить хотя бы одну на входе в ваше
здание или над дверью офиса, если здание вам полностью не принадлежит, а вы лишь
арендуете несколько помещений.

Вторым уровнем в создании системы безопасности должна стать защита дверей и окон.
Что касается дверей, то здесь вы можете обойтись хорошей дверью, металлической или
даже бронированной, если позволяют деньги, главное чтобы дверь была хорошего
качества, чтобы могла выдержать удары тяжелыми предметами, взрыв, применение
огнестрельного оружия.

Также было неплохо оборудовать свою дверь системой контроля доступа, чтобы никто
посторонний не мог проникнуть на вашу территорию.

Следующий объект, требующий вашего внимания – это окна. Окна можно защищать по-
разному, к примеру, на окна можно поставить решетки, установить роллеты.

Если денежные средства позволяют, то можно поставить различные датчики, которые


будут сигнализировать о попытках несанкционированного доступа.

Третьим уровнем в обеспечении безопасности бизнеса станет охрана внутренних


помещений. Там можно разместить различного рода датчики, можно оборудовать
помещения сигнализацией, также не стоит забывать и о пожарной сигнализации, ведь
защита от пожара также важна.

Последним уровнем защиты материальных ресурсов является установка на предприятии


сейфов. Есть у вас или в ваших отделах есть важные вещи, документы, наличные деньги,
то вам стоит подумать о том, что нужно купить несколько сейфов и установить в нужных
вам местах.

Сейфов на рынке существует множество, поэтому можно подобрать для каждого случая
свой сейф, исходя из размеров материальных ценностей, которые нужно охранять.
Все эти меры, или уровни защиты безопасности бизнеса, можно назвать техническими
средствами. Этот тот минимум, который вы можете обеспечить на своем предприятии.

Но помните о том, что для эффективной защиты все меры должны быть комплексными и
дополнять друг друга, поэтому наряду с применением технических мер, нужно построить
и систему организационных мер в сфере безопасности предприятия.
Система физической защиты (безопасности) материальных объектов и финансовых
ресурсов должна предусматривать:
 систему инженерно-технических и организационных мер охраны;
 систему регулирования доступа;
 систему мер (режим) по сохранности и контролю ценностей;
 систему мер возврата материальных ценностей.

Система охранных мер должна предусматривать:


 многорубежность построения охраны (территории, здания, помещения) по
нарастающей к наиболее ценному оберегаемому объекту;
 комплексное применение современных технических средств охраны, обнаружения,
наблюдения, сбора и обработки информации, обеспечивающих достоверное
отображение и объективное документирование событий;
 надежное инженерно-техническое перекрытие вероятных путей
несанкционированного вторжения в охраняемые пределы;
 устойчивую (дублированную) систему связи и управления всех взаимодействующих
в охране структур;
 высокую подготовку и готовность основных и резервных сил охраны к оперативному
противодействию преступным действиям;
 самоохрану персонала.
Система регулирования доступа должна предусматривать:
 объективное определение «надежности» лиц, допускаемых к работе на объектах
предприятия;
 максимальное ограничение количества лиц, допускаемых на объекты предприятия;
 установление для каждого работника (или посетителя) дифференцированного по
времени, месту и виду деятельности права доступа на объект;
 четкое определение порядка выдачи разрешений и оформления документов для
входа (въезда) на объект;
 определение объемов контрольно-пропускных функций на каждом проходном и
проездном пункте;
 оборудование контрольно-пропускных пунктов (постов) техническими средствами,
обеспечивающими достоверный контроль проходящих, объективную регистрацию
прохода и предотвращение несанкционированного (в том числе силового)
проникновения посторонних лиц;
 высокую подготовленность и защищенность персонала (нарядов) контрольно-
пропускных пунктов.
Система мер (режим) по сохранности и контролю ценностей должна
предусматривать:
 строго контролируемый доступ лиц в режимные зоны (зоны обращения и хранения
финансов);
 максимальное ограничение посещений режимных зон лицами, не участвующими в
работе;
 максимальное сокращение количества лиц, обладающих досмотровым иммунитетом;
организацию и осуществление присутственного (явочного) и дистанционного (по
техническим каналам) скрытого контроля за соблюдением режима безопасности;
 организацию тщательного контроля любых предметов и веществ, перемещаемых за
пределы режимных зон;
 обеспечение защищенного хранения документов, финансовых средств и ценных
бумаг;
 соблюдение персональной и коллективной материальной и финансовой
ответственности в процессе открытого обращения финансовых ресурсов и
материальных ценностей;
 организацию тщательного контроля на каналах возможной утечки информации;
 оперативное выявление причин тревожных ситуаций в режимных зонах, пресечение
их развития или ликвидацию во взаимодействии с силами охраны.
Система мер возврата утраченных материальных и финансовых ресурсов
слагается из совместных усилий объектовых служб безопасности и государственных
органов охраны правопорядка и безопасности.
На объектовую службу безопасности возлагаются:
 обнаружение противоправного изъятия материальных и финансовых средств
из обращения или хранения;
 оперативное информирование правоохранительных органов о событиях и
критических ситуациях;
 установление субъекта преступления;
 проведение поиска возможного «схоронения» утраченных средств в районе
объекта.
Дальнейший поиск и возврат пропавших ресурсов организуются в установленном
порядке через соответствующие органы правопорядка и безопасности.

Персональная ответственность достигается путем:


 росписи исполнителей в журналах, карточках учета, других разрешительных
документах, а также на самих документах;
 индивидуальной идентификации пользователей и инициированных ими процессов в
автоматизированных системах;
 проверки подлинности (аутентификации) исполнителей (пользователей) на основе
использования паролей, ключей, магнитных карт, цифровой подписи, а также
биометрических характеристик личности при доступе как в автоматизированные
системы, так и в выделенные помещения (зоны).
Условие надежности хранения реализуется с помощью:
 хранилищ конфиденциальных документов, оборудованных техническими
средствами охраны в соответствии с установленными требованиями, доступ в
которые ограничен и осуществляется в установленном порядке;
 выделения помещений, в которых разрешается работа с конфиденциальной
документацией, оборудованных сейфами и металлическими шкафами, а также
ограничения доступа в эти помещения;
 использования криптографического преобразования информации в
автоматизированных системах.
Система контроля за действиями исполнителей реализуется посредством:
 организационных мер контроля при работе исполнителей с конфиденциальными
документами и сведениями;
 регистрации (протоколирования) действий пользователей с информационными и
программными ресурсами автоматизированных систем с указанием даты и
времени, идентификаторов запрашивающего и запрашиваемых ресурсов, вида
взаимодействия и его результата, включая запрещенные попытки доступа;
 сигнализации о несанкционированных действиях пользователей.

Мерой комплексной безопасности организации, как критерия оценки


деятельности предприятии в данной области, является степень удовлетворения
установленных требований, запросов и/или предполагаемых потребностей всех
заинтересованных сторон в отношении состава и характеристик персонала, методов,
технических средств, документации и процессов, используемых для обеспечения
комплексной безопасности ключевых структурных элементов организации, по сравнению
с соответствующими показателями, достигнутыми на среднепромышленном,
среднеотраслевом, внутриотраслевом уровнях и/или конкретными конкурентами.
При оценке данного критерия используются подкритерии, характеризующие:
число и масштабы ущерба от различных видов угроз для безопасности личности
владельцев, клиентов и персонала предприятия, членов их семей и близких родственников,
заявленных правоохранительным органам и/или предотвращенных с участием службы
безопасности организации (например, угроз убийства, похищений, разбойных нападений,
шантажа, запугивания, вымогательств и т.п.)
число и масштабы ущерба от различных видов угроз материальным ценностям и
нематериальным активам организации, заявленных правоохранительным органам и/или
предотвращенных с участием службы безопасности организации (например, кражи
продукции, нарушения исключительного права организации на результаты
интеллектуальной деятельности, угоны, повреждения (уничтожение) транспортных
средств, преднамеренные аварии, поджоги, нападения, вторжения, захваты,
пикетирования, блокирования, повреждения (уничтожение) зданий, помещений, средств
связи и другого недвижимого имущества организации)
число и масштабы ущерба от различных видов угроз финансовым средствам
организации, заявленных правоохранительным органам и/или предотвращенных с
участием службы безопасности организации (например, хищения финансовых средств из
касс и инкассаторских машин, невозврат кредитных ссуд, мошенничества со счетами,
фальсификации валюты, использование подложных платежных документов и
пластиковых карт, взимания незаконных налогов, штрафов и пр.)
число и масштабы ущерба от различных видов угроз информационным ресурсам
организации, заявленных правоохранительным органам и/или предотвращенных с
участием службы безопасности организации (например, разглашения конфиденциальной
информации, утечки конфиденциальной информации через технические средства
обеспечения производственной деятельности различного характера и исполнения,
несанкционированного доступа к охраняемым сведениям со стороны конкурентных
организаций и преступных формирований, неправомерного ознакомления с охраняемыми
сведениями (составляющими коммерческую тайну), изменения информации с
криминальными целями, уничтожении информации с целью нанесения морального и
материального ущерба предприятию и его персоналу и т.п.).
Вопросы технической безопасности по направлениям деятельности службы
безопасности должны решаться совместно с руководством и подразделениями,
отвечающими за соответствующее направление деятельности на предприятии.
Для решения основных вопросов: «Каков достаточный уровень безопасности,
каким образом его достичь и как обеспечивать в дальнейшем?» необходимо в зависимости
от состояния с комплексной безопасностью предприятия и его реальными финансовыми
возможностями определить наиболее рациональные соотношения между объемами и
характером инвестиций, направляемых в организационные, организационно-технические
и иные виды мероприятий по:
 совершенствованию информационно – аналитических исследований и прогнозных
оценок безопасности предприятия;
 совершенствованию технических систем и объектов, используемых для
обеспечения безопасности предприятия;
 обучению, подготовке и поддержанию готовности персонала к выполнению
служебных обязанностей, в том числе персонала службы безопасности;
 проведению контроля и внутреннего аудита уровня безопасности предприятия в
целом и/или его отдельных подразделений (аспектов деятельности) с целью
выявления (идентификации), предупреждения, ослабления, устранения
(ликвидации) опасностей и угроз различного вида и характера;
 ликвидации последствий, возникших на предприятии при реализации различных
угроз.

Тема 6. Оформление операций по перемещению материальных


ценностей
6.1.Перемещение материалов с одного склада
Перемещение материалов с одного склада на другой или в кладовую данного предприятия
следует оформлять накладной-требованием на отпуск (внутреннее перемещение)
материалов (форма № М-11) или лимитными картами (ведомостями учета использования
лимита).

Сдача участками на склад материальных ценностей, изготовленных или переработанных


ими, также должна оформляться путем выписки накладных на внутреннее перемещение
материалов, а также по сдаче отходов от производства продукции, от брака, от
ликвидации основных фондов, от разборки временных сооружений и т. п.
Все эти материалы приходуются на складе на основании накладных-требований на отпуск
(внутреннее перемещение) материалов по форме № М-11, которая приводится ниже.
Материалы, принятые со склада представителем участка, необходимо полностью сдать в
кладовую, что должно подтверждаться подписью кладовщика (прораба) в документах.

6.2.Оформление операций по отпуску материальных ценностей на сторону


При отпуске материальных ценностей сторонним предприятиям и организациям
существует следующий порядок документального оформления. Ранее предполагалось, что
такой отпуск материалов должен оформляться отделом снабжения на основании
договоров, нарядов и других соответствующих документов и письменного разрешения
руководителя предприятия или лиц, им на это уполномоченных, путем подписания
приказа и выписки накладной на отпуск материалов другим предприятиям.
Действующее на сегодняшний день законодательство не запрещает оформление отпуска
материалов отделом сбыта. При этом такой отпуск, естественно, обязательно должен быть
согласован с отделом снабжения для того, чтобы определить, насколько данные
материалы действительно излишни для производственного процесса.

При перевозке грузов автотранспортом вместо накладной выписывается товарно-


транспортная накладная, но в случае если сведения (информация) о товарно-
материальных ценностях, которые отпускаются и вывозятся автотранспортом «на
сторону», не помещаются в товарно-транспортной накладной, то накладная по форме №
М-20 составляется и прилагается к товарно-транспортной накладной. Аналогично
оформляется отпуск материалов хозяйствам своего предприятия, территориально
обособленным от головного предприятия.

6.3.Учет материальных ценностей и контроль за их движением на складах (в


кладовых)
Складской учет включает сортовой, количественный, оперативно-технический учет.

Сортовой и количественный учет движения материальных ценностей ведется


непосредственно материально ответственными лицами (заведующими складами,
кладовщиками и др.).
Сортовой учет материалов является важнейшим фактором контроля за сохранением
материальных ценностей предприятия. Учет необходимо организовать по видам объектов,
местам хранения, количеству материальных ценностей. В нужных случаях складской учет
организуют по партиям материальных ценностей. Каждому виду материальных ценностей
присваивается номенклатурный номер, повторяющийся во всех первичных документах.
Первые три цифры номенклатурного номера означают номер счета и субсчета, следующие
две — номер группы, а следующие — порядковый номер материальных ценностей в
группе. По этим номерам организуют и бухгалтерский аналитический учет материальных
ценностей, позволяющих проводить количественную сверку данных оперативного
складского и аналитического бухгалтерского учета.
Осуществляется учет материалов на складе на основании карточек складского учета
материалов (типовая форма № М-12).
Карточки складского учета открываются в бухгалтерии и выдаются материально
ответственным лицам под роспись в реестре, в котором указываются дата выдачи,
количество карточек, их регистрационные номера и ставится подпись получателя. При
этом бухгалтерией в карточках должны быть проставлены цена, номенклатурный номер,
наименование, размер и марка материала, единица измерения и норма запаса.
Такой порядок подготовки карточек складского учета предупреждает возможные
расхождения и ошибки при определении номенклатурного номера и названия материала.
Карточка складского учета материалов должна быть подписана руководителем сектора
учета материалов и заверена штампом и только после этого она может быть выдана
материально ответственному лицу, что усилит контроль за их сохранностью и
использованием.
6.3.Материальный ярлык
В полученных карточках кладовщик заполняет реквизиты, характеризующие места
хранения материалов (стеллажи, ячейки и т. п.). К месту хранения материалов
прикрепляется материальный ярлык (типовая форма № М-16).

Карточки раскладываются в картотеке в порядке возрастания номенклатурных номеров по


группам, которые отделяются одна от другой специальными разделителями.
На основании оформленных в установленном порядке первичных документов (приходных
ордеров, требований, накладных, товарно-транспортных накладных и т. п.) заведующий
складом (кладовщик) обязан сделать записи операций по приходу и расходу материалов в
карточках складского учета в день совершения операции и ежедневно выводить остатки
материалов.
Записи в регистрах сортового учета из лимитно-заборных карт об отпуске материалов
выполняются по мере закрытия карт, но не позднее 1 числа следующего за отчетным
месяца, независимо от того, использован или нет установленный лимит. При этом в
порядке записей лимитные карты хранятся вместе с соответствующими карточками
складского учета. Сдача складом лимитно-заборных карт производится немедленно после
использования лимита. На конец месяца должны быть сданы все лимитные карты
независимо от использования лимита.
До сдачи лимитных карт их итоговые данные выверяются с аналогичными данными
экземпляров лимитных карт, находящихся у исполнителя работ.
6.4. Материальный отчёт
По окончании месяца в бухгалтерию предоставляются материальные отчеты (типовая
форма № М-19)* (* В письме Государственного комитета статистики Украины от
15.09.2003 г. № 01-2-02-8/448 сказано, что форма № М-19 устарела и нуждается в
пересмотре с учетом условий рыночной экономики. Однако до урегулирования вопроса по
организации первичного учета она остается действующей).

Материальные отчеты составляются материально ответственными лицами только в


количественном выражении и в одном экземпляре. Расценка поступления и использования
материалов проводится бухгалтерией непосредственно в материальном отчете.
Материальный отчет применяется в строительных организациях в тех случаях, когда
материально ответственным лицом является начальник участка (исполнитель работ).
В материальные отчеты, как правило, должны включаться все материалы, которые были и
имеются в наличии на складе (в кладовой), независимо от того, было или не было
движение этих материалов в отчетном месяце.
Вместе с материальным отчетом в бухгалтерию предоставляются все первичные
документы на приход и расход материалов с указаниями о количестве документов и их
номеров отдельно по приходу и расходу.

6.5.Документальное оформление учета малоценных и быстроизнашивающихся


предметов (МБП)

Типовые формы по учету МБП и рекомендации по их применению.

Типовая
Наименование Краткая характеристика
форма
Применяется для учета изменения запаса
Ведомость на пополнение инструментов (приспособлений) в
(изъятие) постоянного запаса раздаточных кладовых на тех предприятиях,
МШ-1
инструментов на которых учет ведется по принципу
(приспособлений) установления постоянного оборотного
(обменного) фонда

Применяется для учета малоценных и


Карточка учета малоценных и быстроизнашивающихся предметов,
МШ-2 быстроизнашивающихся выданных под расписку работнику или
предметов бригадиру (для бригады) из кладовой для
длительного пользования

Применяется для оформления поломки и


Акт выбытия малоценных и
утери инструментов (приспособлений) и
МШ-4 быстроизнашивающихся
других малоценных и
предметов
быстроизнашивающихся предметов

Применяют для складского учета


Личная карточка учета спецодежды, спецобуви и
спецодежды, спецобуви и предохранительных приспособлений,
МШ-6
предохранительных которые выдаются рабочим предприятия в
приспособлений индивидуальное пользование по
установленным нормам

Ведомость учета выдачи Применяется для учета выдачи спецодежды,


(возврата) спецодежды, спецобуви и предохранительных
МШ-7 спецобуви и приспособлений работникам предприятия в
предохранительных индивидуальное пользование по
приспособлений установленным нормам и их возврата

Применяется для оформления списания


морально устаревших, изношенных и
непригодных для дальнейшего
Акт на списание малоценных и использования инструментов
МШ-8 быстроизнашивающихся (приспособлений), спецодежды, спецобуви,
предметов предохранительных приспособлений по
истечении срока службы, других
малоценных и быстроизнашивающихся
предметов и сдачи их в кладовую для утиля
Тема 7. КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
7.1. Сущность контроля
Контроль (фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от
лат. contra - против и rotulus - свиток) — одна из основных функций системы управления.
Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с
целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых
результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля
осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих
решений.

Цели контроля
Под контролем понимается система наблюдения и проверки процесса функционирования
и фактического состояния управляемого объекта, реализуемая со следующими целями:

1. Оценка обоснованности и эффективности принятых управленческих решений.


2. Оценка результатов реализации этих решений.
3. Выявление отклонений в функционировании объекта:
o от принятых решений,
o от установленных правил и норм.
4. Разработка мер по преодолению выявленных отклонений.
5. Разработка мер по корректировке управленческих процессов с целью профилактики
деструктивных отклонений.
6. Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.

Таким образом, контроль является процессом, обеспечивающим достижение системой


поставленных целей путём сравнения фактического состояния системы с желаемым.

Элементы контроля
Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:

1. субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,


2. субъект принятия решений по результатам контроля,
3. объект контроля — то, что подлежит контролю,
4. предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется
контроль,
5. цель контроля,
6. задачи контроля,
7. принципы контроля,
8. методы контроля,
9. технология контроля,
10. процесс контроля.

Важные аспекты контроля


Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:
Контроль — один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных
целей. Для того, чтобы контрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в
системе были организованы также следующие управленческие процессы:

установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;


корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно
отличаются от установленных стандартов.
Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического
состояния системы (объекта) от заданного).
Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического
состояния объекта (управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание
контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной. Также важно учесть, что
чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с
достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.

Виды контроля
Контроль необходим везде, где существует система, предназначенная для выполнения
определённых задач и достижения определённых целей. Управленческий контроль (то
есть контроль в деятельности организаций) может осуществляться по множеству
различных направлений:

 технический контроль,
 энергетический контроль,
 экологический контроль
 санитарный контроль,
 финансовый контроль и т. д.

Необходимость контроля
Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности:

1. Исчезает неопределённость : никакое планирование, даже самое тщательное, не


может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств. Мероприятия
контроля выявляют их и дают возможность корректировать программу действий.
2. Появляется возможность предотвращения кризисов : никакая организация
функционирования объекта не страхует от ряда мелких ошибок и упущений. Если
их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую
массу». Мероприятия контроля позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь
кризиса.
3. Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления : контроль
позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления
деятельности.

Функции контроля

1. Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней.


2. Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).
3. Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных
нарушений.
4. Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в
дальнейшем.
5. Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших
нарушения.

Принципы контроля

1. Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны


соответствовать :
o задачам проверяемого объекта,
o задачам контролирующего органа.
2. Принцип системности : При проведении контроля должны рассматриваться
полностью все аспекты деятельности объекта во взаимосвязи.
3. Принцип всеобщности : Всякая социальная либо экономическая деятельность,
совершаемая в государстве, должна быть подвержена системному и комплексному
контролю с точки зрения :
o законности.
o целесообразности.
o эффективности.
4. Принцип непрерывности : Все объекты контроля должны подлежать постоянному
наблюдению. Мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и
регулярно. Необходим также контроль действий, предпринимаемых объектом
контроля по устранению ранее выявленных нарушений.
5. Принцип объективности : Оценка деятельности объекта контроля и её результатов
осуществляется только на основании соответствия проверенных фактов с
требованиями законодательных и иных нормативных актов, регулирующих
проверяемую деятельность.
6. Принцип независимости : Недопустимость положения, при котором субъект
контроля при осуществлении контрольных мероприятий руководствуется какими-
либо соображениями, кроме компетентного и добросовестного выполнения задач
контроля. Запрет на какое бы то ни было силовое, материально или моральное
воздействие на субъект контроля.
7. Принцип гласности (вытекает из принципа соответствия) : Результаты контроля
должны быть обязательно доведены:
o до объекта контроля,
o до субъекта принятия решений по результатам контроля.
8. Принцип эффективности : Результаты контроля должны обеспечивать :
o полноту выявления отклонений (фактического состояния от требуемого),
o своевременность выявления таких отклонений,
o установление причин отклонений,
o установление виновных лиц,
o помощь в разработке профилактических мер.
9. Принцип научности : Контроль осуществляется путём применения научно
обоснованных методов и приёмов.
10. Принцип плановости : Контроль должен осуществляться планово:
o планируются мероприятия контроля определённого субъекта
(контролирующего органа) на период времени,
o планируется набор определённых контрольных действий в рамках
мероприятия контроля,
o контрольным действиям должно предшествовать предварительное изучение
объекта контроля для достижения понимания его деятельности.
11. Принцип законности: Осуществление контроля в соответствии с
законодательством обеспечение охраны законных интересов как государства и
общества в целом, так граждан и юридических лиц.
12. Принцип ответственности : Нормативно предусмотренная ответственность
субъекта контроля:
o за соблюдение в процессе контроля законов и правовых актов,
o за достоверность результатов контроля (так как на их основании
принимаются решения, включая правовые).
Классификация контроля
Процесс контроля состоит из: 1) установления стандартов; 2) сопоставления со
стандартами реальных результатов и 3) проведения необходимых корректирующих
действий, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных
стандартов. Общая схема процесса контроля показана на рисунке 1.

Рис. 7.1 Общая схема процесса контроля.

Первый этап процесса контроля – установление стандартов. Стандарты – это конкретные


показатели, движение к которым поддается измерению. Все стандарты, используемые для
контроля, выбираются из целей организации.
Цели, используемые в качестве стандартов для контроля, характеризуются, во-первых,
наличием временных рамок, в пределах которых должна быть выполнена работа; во-
вторых, конкретным критерием, по отношению к которому можно оценить степень
выполнения работы. Например, рабочий-каменщик за смену (8 часов) по норме должен
уложить два кубометра кирпичной кладки. Временные рамки – 8 часов, конкретный
критерий – два кубометра кладки. Конкретный критерий и определенный период
времени называются показателем результативности, который точно определяет то, что
должно быть сделано для достижения поставленных целей. Он позволяет сопоставить
реально выполненную работу с запланированной и выяснить, что требуется сделать для
того, чтобы достичь плановых показателей.
Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых
результатов с установленными стандартами. При этом необходимо учитывать, насколько
допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов, то есть
требуется установить масштабы отклонений. Масштаб допустимых отклонений – это
показатель, в пределах которого отклонения полученных результатов от намеченных не
вызывают тревоги. Например, если универмаг планирует в течение года реализовать
товары на сумму 365 млн. рублей, то есть по 7 млн. рублей в неделю, а в течение
истекшей недели он реализовал их на 6,9 млн. руб., то это не должно вызывать тревоги,
так как в следующую неделю объем продаж может составить 7,1 млн. руб. Суть дела в
том, что объем продаж планируется по 7 млн. руб. в неделю в среднем за год, а не
каждую неделю. Система контроля должна реагировать лишь на заметные отклонения от
стандартов и не реагировать на несущественные отклонения.
Третий этап процесса контроля – заключительный контроль. Он состоит в выборе одной
из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонения или
пересмотреть стандарты.
Если фактические результаты деятельности организации свидетельствуют об ее успешной
работе и достижении поставленных целей, то ничего не следует предпринимать, но
требуется продолжать измерение результатов, так как возможно появление отклонений.
При обнаружении отклонений от стандартов необходимо установить их причину и
произвести корректировку, чтобы вернуть организацию к правильным действиям.
Корректировка может состоять в улучшении структуры организации, усовершенствовании
функций управления, технологических процессов и других переменных. При этом следует
убедиться в том, что корректирующее действие не приведет к осложнению деятельности
других звеньев организации, поскольку все они тесно взаимосвязаны.
Пересмотр стандартов требуется тогда, когда обнаруживается, что они стали
нереальными, устарели, перестали соответствовать новым условиям, то есть не все
отклонения от стандартов нужно устранять. Иногда следует пересматривать и сами
стандарты.
Система контроля организации, для того чтобы быть эффективной, должна
соответствовать ряду требований.
Классификацию видов контроля можно производить по следующим основаниям

 по степени вовлечённости носителя контроля в процесс контроля, определения и


реализации контролируемых результатов;
o собственно контроль — это деятельность, которая осуществляется
непосредственно или косвенно зависящими от процесса лицами,
o проверка (ревизия, аудит) — это деятельность по контролю, которая
осуществляется лицами, ни прямо, ни косвенно не зависящими от
оцениваемого процесса, результата.
 по принадлежности к предприятию носителя контроля;
o внутренний контроль,
o внешний контроль.
 по обязательности контроля;
o добровольный контроль,
o контроль согласно уставу,
o договорный контроль,
o контроль согласно законодательству.
 по объекту контроля;
o контроль за объектом,
o контроль за решением,
o контроль за результатами.
 по регулярности;
o регулярный контроль,
o нерегулярный контроль,
o специальные проверки.
 по объёму контроля;
o полный контроль,
o сплошной контроль,
o выборочный контроль.
 по отношению к времени реализации контролируемых решений и действий;
o предварительный контроль,
o текущий контроль,
o последующий контроль.

Понятие контроля, его цели и области


Контроль – это наблюдение и регулирование процессов и деятельности людей в
организации для достижения запланированных целей.
Цель контроля – обеспечить менеджеров информацией для оценки выполнения
запланированных показателей деятельности организации и соответствия разработанным
планам в определенный период времени.Управление, а значит и контроль включают в
себя распределение и комбинирование следующих основных ресурсов организации:
материальных, человеческих, финансовых и информационных.
Контроль материальных ресурсов включает контроль запасов сырья, материалов,
незавершенного производства и готовой продукции на складе организации и в торговле.
Однако запасы должны быть достаточными, чтобы обеспечить непрерывность
производства и реализации продукции.
Кроме того, контроль материальных ресурсов включает контроль качества продукции и
технических характеристик оборудования.
Контроль материальных
ресурсов:
контроль запасов сырья, материалов,
 незавершенного производства
контроль качества

Контроль готовой продукции на складе


организации и в торговле
Контроль технических характеристик
оборудования

Контроль человеческих ресурсов включает оценку и контроль качества отбора,


распределения работников в организации, их подготовку и развитие, оценку деятельности
и ее результатов, уровни вознаграждения персонала и его справедливость.
Контроль информационных ресурсов включает маркетинговые прогнозы и прогнозы
продаж, производственные планы, анализ внешней среды, экономические прогнозы и
паблик рилейшнз.
Финансовые ресурсы .ресурсы имеют стоимостную оценку, в связи с чем финансовые
ресурсы взаимосвязаны с контролем за ними. Финансовые ресурсы – это денежные
средства организации, которые формируются при ее образовании и пополняются в
результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и
услуг, выбывшего имущества, а также путем привлечения внешних источников
финансирования. Они обеспечивают движение и использование всех других ресурсов в
организации.Финансовых ресурсов должно быть достаточно, чтобы обеспечить текущее
функционирование и устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.
Уровневый подход к классификации контроля выделяет три вида контроля:
производственный, организационный и стратегический.
Производственный (операционный) контроль фокусируется на одной или нескольких
производственных системах в организации. Контроль качества – один из видов
производственного контроля.
Организационный контроль связан с функционированием организации в целом. Он
регулирует ее деятельность в соответствии с целями, планами и нормативными
показателями.
Стратегический контроль отслеживает процесс адаптации организации к внешней
среде, поддерживает баланс в системе «организация-среда» и способствует достижению
миссии и стратегических целей организации.
Виды контроля:

Материальных ресурсов Производственный


(операционный) контроль

Информационных Организационный
ресурсов контроль

Финансовых ресурсов Стратегический контроль

Классификация хозяйственного контроля


Классификация финансово-хозяйственного контроля осуществляется по различным
признакам:
Классификационный признак Виды контроля
1.1. государственный 1.2. аудиторский 1.3.
1.Уровень управления
внутрихозяйственный
2. Сфера применения 2.1.правовой 2.2. производственный 2.3. технический 2.4.
контрольных функций управленческий 2.5. бухгалтерский и др.
3. Форма осуществления 3.1. внешний 3.2. внутренний
4.Уровень охвата
4.1. сплошной 4.2. выборочный
совокупности
5.Регламентация 5.1. обязательный 5.2. инициативный
6.Время осуществления 6.1. предварительный 6.2. текущий 6.3. последующий
7.1. ревизия 7.2.аудит 7.3.анализ 7.4. обследование 7.5.
7. Формы контроля
проверка
8.1. зависимый (государственный и внутрихозяйственный)
8. Степень независимости
8.2. независимый (аудиторский и общественный)
В зависимости от времени проведения контроля и времени совершения поверяемых
финансово-хозяйственных операций выделяют три основные формы финансового
контроля: предварительный, текущий и последующий.
Предварительный финансовый контроль предшествует совершению проверяемых
операции. Он проводится на стадии составления финансовых планов субъектов
хозяйствования, смет доходов и расходов учреждений и организаций, проектов
законодательных актов, учредительных документов и т.д. Предшествуя совершению
хозяйственных и финансовых операции, предварительный контроль позволяет еще на
стадии прогнозов и планов пресечь попытки нарушения действующего финансового
законодательства и нецелевого или нерационального использования средств, выявить
источники дополнительных финансовых ресурсов.
Текущий контроль проводится в процессе совершения хозяйственных и финансовых
операций, исполнения бюджетов и планов. Используя данные бухгалтерского учета,
текущий контроль позволяет предупреждать потери и убытки, предотвращать совершение
финансовых правонарушений, нецелевое использование финансовых средств. Текущий
контроль позволяет своевременно выявить резервы роста эффективности производства,
которые в ходе осуществления предварительного последующего контроля могут остаться
невскрытыми,
Последующий контроль осуществляется после совершения хозяйственных и финансовых
операций. В ходе его проверяется полнота формирования финансовых ресурсов,
законность и эффективность их использования при выполнении финансовых планов
субъектов хозяйствования, смет бюджетных учреждений. Цель данного вида контроля -
установить правильность, законность и экономическую целесообразность произведенных
хозяйственных операций, выявить факты бесхозяйственности и хищении. Объектами по-
следующего контроля являются первичные документы, отражающие совершенные
хозяйственные операции, регистры бухгалтерского учета и отчетности. Последующий
контроль отличается углубленным изучением хозяйственной и финансовой деятельности
хозяйственного субъекта за определенный период. Его результаты тесно связаны с
результатами предварительного или текущего контроля, что позволяет вскрыть недо-
статки их проведения.
Под формой финансового контроля понимают конкретную организацию контрольных
действий.
Различают следующие формы проведения финансового контроля:
Ревизия представляет собой всестороннюю и глубокую документальную и фактическую
проверку производственно-финансовой деятельности субъекта хозяйствования за
определенный период времени. Целью ревизии является получение достоверной и полной
информации о состоянии контролируемого объекта. Результаты ревизии
оформляютсяактом, имеющим юридическую силу источника доказательств в следст-
венной и судебной практике.
Проверка - это единичное контрольное действие или исследование состояния на
определенном участке деятельности проверяемого субъекта. В процессе проверки
определяется законность и эффективность использования финансовых ресурсов,
выявляются нарушения финансовой дисциплины."Как правило, проверкам подвергаются
отдельные вопросы финансово-хозяйственной деятельности и по их результатам
намечаются мероприятия для устранения выявленных недостатков.
В зависимости от места проведения проверки делятся на камеральные и выездные.
Камеральная проверка - это проверка органом финансового контроля представленной ему
отчетности и документов без выезда на объект. В случае установления нарушений
результаты проверки оформляются актом. Данные результатов камеральной проверки
могут быть использованы при проведении проверок иных видов.
Выездные проверки по видам могут быть комплексные, целевые (тематические), рейдовые
и встречные.
Комплексная проверка - это проверка субъекта хозяйствования за определенный период
по всем вопросам его финансово-хозяйственной деятельности. Для комплексной проверки
характерно взаимосвязанное изучение экономической и юридической сторон
деятельности организации; сочетание различных методических приемов документального
и фактического контроля с целью выявления достоверности и экономической
целесообразности финансовых и хозяйственных операций.
Целевые (тематические) проверки проводятся по определенному направлению или виду
финансово-хозяйственных операций субъекта хозяйствования, по определенному кругу
вопросов или по одной теме в результате ознакомления с отдельными сторонами
финансовой и хозяйственной деятельности.
Рейдовая проверка проводится органами финансового контроля в местах деятельности
налогоплательщиков и физических лиц, связанная с приемом наличных денежных средств
от покупателей (клиентов), производством продукции, выполнением работ (оказанием
услуг), хранением и перемещением товарно-материальных ценностей, в других местах,
связанных с извлечением доходов. Целью рейдовой проверки является контроль за
соблюдением налогоплательщиками и физическими лицами законодательства о
предпринимательстве и налогах, а также соблюдение требований по ведению
бухгалтерского учета и оформлению отдельных финансово-хозяйственных операций,
установление фактов незарегистрированной предпринимательской деятельности либо
деятельности, на занятие которой требуется специальное разрешение (лицензия), сбор
оперативной информации, проверки заявлений и жалоб физических лиц и субъектов
предпринимательской деятельности.
Встречная выездная проверка проводится в целях установления фактического отражения
в бухгалтерском учете финансово-хозяйственных операций, осуществлявшихся с другими
субъектами предпринимательской деятельности и физическими лицами, если у
проверяющих возникли сомнения в достоверности отражения этих операции в
бухгалтерском учете субъекта хозяйствования или физического липа, в отношении ко-
торого проводятся плановые либо внеплановые проверки. Результаты встречной проверки
оформляются справкой произвольной формы с приложением к ней копий документов
бухгалтерского учета, касающихся осуществления проверявшихся хозяйственных
операций.
Камеральные, встречные, рейдовые и целевые проверки являются внеплановыми и
проводятся вне зависимости от даты проведения предыдущей проверки.
По полноте охвата материала различают сплошные проверки и выборочные. При
проведении сплошных проверок проверяются все документы организации, а при
частичных (выборочных) проверках - только часть документов. Сплошные проверки
проводят в небольших организациях либо в организациях, где необходимо восстановить
учет. Выборочная проверка может перерасти в сплошную в случае установления в
проверяемой выборке нарушений, которые могут быть характерны для всего массива до-
кументов организации.
Обследование - ознакомление с состоянием контролируемого объекта на месте по
определенному вопросу, входящему в компетенцию органа финансового контроля с
целью определения необходимости проведения детальной проверки.
Анализ - это системное и пофакторное исследование отдельных вопросов финансово-
хозяйственной деятельности экономического субъекта. Анализу подвергается
периодическая или годовая отчетность субъекта хозяйствования. Результаты анализа
оформляются графиками, аналитическими таблицами, текстовым описанием. Анализ
позволяет выявить неиспользуемые резервы роста эффективности производства.
Основными формами контроля являются документальный и фактический контроль.
1) Основными способами документального контроля являются:
2) сплошной;
3) выборочный;
4) систематический;
5) комбинированный.

Применяют два основных варианта документального контроля:

1. - от документа к регистру;
2. - от регистра к документу.

К основным приемам документального контроля относят:


Формальная проверка документов: представляет собой проверку соответствия документов
действующей типовой форме, установление правильности заполнения реквизитов и
наличие не оговоренных исправлений, подчисток, дописок текста и цифр, подлинность
подписей, оттисков печатей и штампов; арифметическая проверка; проверка соответствия
хозяйственных операций установленным правилам и положениям.
Встречная проверка – сопоставление нескольких экземпляров одного и того же
документов.
Сличение документов – сопоставление отдельных реквизитов, повторяющихся в
нескольких разнородных документах, отражающих взаимосвязанные операции.
Нормативно-правовая проверка – осуществляется путем сопоставления фактических
данных с нормативными или плановыми, оценку законности отраженных в документах
хозяйственных операций.
Технико – экономический расчет – составляется для определения правильности плановых
показателей, смет, норм расхода, обоснованности планово-учетных цен, арендной платы,
проведения аналитических исследований и взаимоувязок отдельных показателей между
собой. Предполагает использование таких приемов как: обратная калькуляция,
балансовые увязки, др.приемов экономического анализа.
Экономическая оценка совершаемых хозяйственных операций – объединяет комплекс
экономических приемов анализа и оценки в целях выявления целесообразности,
рациональности отдельных операций и эффективности того или иного участка работы.
Включает логическую проверку, предполагающую сопоставление информации
финансового и нефинансового характера, сопоставление документов, хозяйственных
операций и фактических данных по одним операциям с документами, фактическими
данными по взаимосвязанным операциям..
Сопоставление документов, отражающих хозяйственные операции с документами их
обосновывающими - осуществляется контроль за достоверностью накопительных
ведомостей,регистрами бухгалтерского учета, отчетности.
Основными приемами фактического контроля являются:
Инвентаризация - способ проверки фактического наличия денежных средств, товарно-
материальных ценностей, расчетов на определенную дату и соответствия их данным
бухгалтерского учета. В процессе инвентаризации используют такие приемы как:
взвешивание, пересчет, обмер.
Экспертная оценка – применяется при проверке качества выполненных строительных
ремонтных работ, проектно-сметной и другой документации. Для экспертной оценки
привлекаются специалисты, глубоко знающие специфику этих работ.
Лабораторный анализ – применяется для проверки качества ТМЦ. Взятие проб для
анализа осуществляется с участием ревизора и оформляется актом. Лабораторные анализы
оформляются справками. Указанная проверка дает возможность установить
необоснованное занижение или завышение качественных показателей от установленных
показателей ГОСТов, стандартов.
Контрольный обмер объемов выполненных работ – представляет собой разновидностью
инвентаризации. С его помощью проверяется правильность и достоверность данных о
выполненном объеме строительно-монтажных работ. Он производиться также с целью
проверки правильности списания строительных материалов, начисления заработной
платы. Производиться с участием соответствующих специалистов. Его работы
оформляются актами, ведомостями перерасчета стоимости выполненных работ.
Осмотр и обследования – способ проверки фактического состояния и правильности
использования проверяемых объектов. Они проводятся с целью выявления недостатков
складского хозяйства и условий хранения ТМЦ, состояния трудовой дисциплины.
Контрольная проверка, осуществляемая в ходе технологического процесса – может
подразделятся на: контрольный запуск сырья и материалов в производство.
Тема 8. Ревизия товарно-материальных ценностей

План лекции
1Ревизия поступления материалов
2.Хранение материалов на складе (центральном складе).
3.Ревизия хранения материалов на складе (центральном складе)
4.Оформление результатов инвентаризации материалов.
5.Ревизия списания материалов в производство
6. Ревизия выбытия материалов на сторону

8.1. Ревизия поступления материалов.


Такая ревизия проводится по нескольким направлениям. Остановимся на двух важнейших
из них.
Выборочная документальная проверка отнесения товарно-материальных ценностей
(поступивших за последний отчетный год) к материалам. Ревизор выборочным методом
проверяет обоснованность отнесения объектов к материалам.
В сводной табличной форме представляются результаты проверки, которые позволяют
оценить правильность (обоснованность):
• применения критерия для отнесения объектов к материалам;
•установление производственного и непроизводственного характера приобретенных
материалов;
• документального оформления учета материалов (наличие документов, подтверждающих
право собственности, инвентарных карточек учета материалов, накладных на получение
материалов).
Документальная проверка учета поступающих материалов. При ревизии поступления
материалов следует иметь в виду, что первичные документы по поступлении материалов
играют важную роль в организации учета материалов, так как являются его основой.

Непосредственно по первичным документам осуществляется контроль за поступлением


товарно-материальных ценностей. Материалы поступают от поставщиков, подотчетных
лиц, закупивших эти материалы за наличный расчет, от списания пришедших в
негодность основных средств, из собственного производства.
Ревизор проверяет порядок учета поступающих материалов, в частности, наличие
утвержденного плана материального обеспечения, наличие в отделе снабжения
ведомостей оперативного учета выполнения договоров поставки или журнала учета
поступающих материалов, в которых указываются: регистрационный номер и дата
договора; дата записи; наименование поставщика, дата и номер транспортного документа;
дата и номер счета; род груза; дата приходного ордера или акта о приемке, запроса о
розыске груза.
Ревизор должен также выявить факты недопоставки и излишней поставки товаров путем
сверки фактически поступивших материалов в части ассортимента, количества, цены с
данными договоров поставки.
Кроме того, нужно установить соответствие порядка выдачи, составления и
использования доверенностей на получение ТМЦ требованиям нормативных документов.
По данным журнала учета доверенностей на получение ТМЦ выявляются случаи выдачи
доверенностей лицам, не работающим в ревизуемой организации, контролируется
порядок оформления доверенностей (заполненных полностью или частично, без образцов
подписей лиц, на имя которых они выписаны), правила их выдачи (новая доверенность
выписывается одному и тому же лицу после представления отчета об использовании ранее
полученной доверенности), определяется, нет ли нарушения инструкции о порядке
выдачи доверенностей на получение ТМЦ.
При ревизии поступлений материалов на склады организации автотранспортом
проводится сверка журнала учета поступающих материалов с данными автотранспортных
накладных, приходных ордеров и карточек учета материалов. Журнал учета поступающих
материалов должен находиться в отделе снабжения, автотранспортные накладные и
приходные ордера - в материальном отделе бухгалтерии, карточки учета материалов - у
кладовщика. На всех первичных документах проверяются подписи, дата, сумма, цена.
Обороты материалов по журналу учета поступающих материалов и первичным
документам сверяются с оборотами ведомости № 10 «Учет материалов на складе».
Если в организации действует пропускная система, то для сверки могут быть взяты
данные пропусков, которые, как правило хранятся в материальном отделе бухгалтерии.
Если материалы вывозятся со склада продавца своим автотранспортом, то ревизор обязан
провести дополнительно сверку с корешками доверенностей, выданных работникам
организации для получения ТМЦ на складе продавца, или с журналом регистрации
доверенностей. При наличии актов приемки материалов формы № М-7 вместо приходных
ордеров ревизор проводит их экспертизу. Он проверяет полномочия членов приемочной
комиссии, поставивших свои подписи в акте. Для этого изучается приказ по основной
деятельности о создание приемочной комиссии, в котором зафиксированы фамилии и
должности ответственных лиц.
Далее проверяется работа юридической службы организации по работе с претензиями
поставщику, зафиксированными в акте.
При доставке ТМЦ железнодорожным транспортом также осуществляется сверка данных
журнала учета поступающих материалов (журнала регистрации доверенностей) с
данными железнодорожных накладных, приходных ордеров, карточек учета материалов,
корешков доверенностей, выданных материально ответственным лицам на получение
груза на товарной станции. Если ревизор при проверке информации о поставках
материальных ценностей железной дорогой обнаруживает коммерческие акты, по
которым принимаются ТМЦ, то необходимо провести экспертизу юридической силы
таких актов. Для этого проверяются подписи, даты, соответствие названий материальных
ценностей данным железнодорожной накладной и договора поставки.
Далее исследуется порядок работы с коммерческими актами претензионной службы
организации.
При ревизии поступлений материалов на склады организации от подотчетных лиц
проверяется сверка журнала учета поступающих материалов с товарными чеками,
приходными ордерами и карточками учета материалов.
Товарный чек - документ, подтверждающий факт приобретения и стоимость товара,
приобретенного подотчетным лицом за наличный расчет. Товарные чеки прилагаются к
авансовому отчету подотчетного лица и хранятся в материальном отделе бухгалтерии
организации.
При ревизии поступления на склад материалов собственного изготовления, отходов
производства, материалов, оставшихся от ликвидации основных средств, и пр. проводится
сверка данных журнала учета поступающих материалов с данными накладных на
внутреннее перемещение и карточек учета материалов.
Все подобные поступления на склады оформляются однострочными или многострочными
накладными на внутреннее перемещение материалов, которые выписываются
подразделением-сдатчиком в двух экземплярах, один является основанием для списания
материалов с подразделения-сдатчика, другой направляется на склад и используется в
качестве приходного документа.
При обнаружении оформления оприходования на склад материальных ценностей
требованием-накладной формы № М-11 необходимо изучить причины и определить
ответственность должностных лиц, допустивших отпуск со склада излишних материалов,
сдаваемых теперь на склад. Перемещение материальных ценностей с одного склада на
другой также оформляется требованием-накладной формы № М-11. Таким случаям
ревизор должен дать экономическую оценку, установить экономическую
целесообразность действий должностных лиц, допустивших перемещение грузов с одного
склада на другой. Ревизор проверяет полноту оприходования на складах организации
ТМЦ путем исследования актов, составленных на расхождения в количестве и качестве,
выявленные при приемке ТМЦ, поступивших без счета поставщика, карточки учета
претензий. Каждый случай недопоставки товаров против количества, указанного в
сопроводительных документах, исследуется с даты возникновения недостачи до времени
ее погашения.

2. Хранение материалов на складе (центральном складе).


Ревизия хранения материалов на складе (центральном складе)

В качестве единицы бухгалтерского учета материалов принят номенклатурный номер.


Номенклатурный номер присваивается каждому сорту, виду, размеру материала.
Возможно присвоение одного номенклатурного номера однородной группе материалов.
Для учета движения материалов на складе по каждому сорту, виду и размеру, ведется
карточка учета материалов .
Она заполняется на каждый номенклатурный номер материала и ведется материально
ответственным лицом (кладовщиком, заведующим складом). Записи в карточке
осуществляются на основании первичных приходно-расходных документов в день
совершения операции. Карточки учета материалов бухгалтерия выдает кладовщику под
расписку в регистрационном журнале-реестре. Получив их, кладовщик заполняет
реквизиты, характеризующие место хранения материалов (стеллаж, ящик и т.д.) в
соответствии с материальными ярлыками, прикрепленными к месту храпения. Карточки
располагаются в картотеке в порядке возрастания номенклатурных номеров с
разделителями по каждому синтетическому счету, субсчету, группе и подгруппе
материальных ценностей. Иногда разные поставщики оформляют документы в разных
единицах либо специфика производства требует списания материала в разных единицах,
например при производстве стандартных систем вентиляции крепежные уголки
списываются в килограммах, а при производстве и монтаже индивидуальных систем - в
штуках. Тогда возникает необходимость учета одного материала в нескольких единицах
измерения. Для того чтобы не усложнять учет, ведут карточку в одних единицах,
например килограммах, составляют таблицу соответствия: при отпуске материалов в
штуках единицы количества будут переводиться в единицы массы и отражаться в
карточке в килограммах. В некоторых ситуациях (когда отдельные партии материалов
находятся в процессе технической приемки, лабораторного испытания или в случае отказа
от акцепта счета) материалы принимаются на временное ответственное хранение. Такие
материалы должны быть своевременно записаны заведующим складом (кладовщиком) в
специальную книгу. Записи в этой книге ведутся с подразделением на «Материалы,
ожидающие приемки», «Материалы, находящиеся на временном ответственном
хранении», в рамках этих групп — но отдельным партиям материалов. Эти материалы
хранятся на складах обособленно и до выяснения результатов приемки не могут
расходоваться. Сырье и материалы учитываются на счете 10 «Материалы». В
материальном отделе бухгалтерии ведется ведомость № 10 «Ведомость теща материалов
на складах». Ведомость № 10 применяется в тех организациях, где количество складов
больше пяти. Если складов меньше пяти, то применяется ведомость № 10-а. В этих
ведомостях выводят остатки материальных ценностей по местам их нахождения.
Одновременно в ведомости показывают фактическую себестоимость поступивших и
выбывших ТМЦ. Фактическое количество ТМЦ, хранящихся на складе, может
уменьшиться в связи с естественной убылью.
В соответствии с Законом о бухгалтерском учете естественную убыль можно списывать
только по факту недостачи материальных ценностей, выявленному в результате
инвентаризации. Поэтому основанием для расчета и списания естественной убыли
материальных ценностей являются: инвентаризационные описи; сличительные ведомости;
расчеты естественной убыли, оформленные бухгалтерской справкой; распоряжения
руководителя организации. Обосновывая списание естественной убыли при хранении и
продаже товаров, нужно помнить, что нормы зависят от климатической зоны, условий
хранения и др. Их не применяют к товарам, которые принимают и отпускают без
взвешивания, списывают по актам как испорченные, бою, лому, а также к штучным
товарам.

Ревизия хранения материалов на складе (центральном складе).

Работы по ревизии на данном направлении зависят от того, какого вида проверка


проводится. Выборочная документальная проверка оформления учета материала складе.
Ревизор выборочно проверяет порядок оформления учета материалов на складе.
Источниками информации являются журнал учета поступающих грузов, специальная
книга кладовщика, в которой отражаются материалы, находящиеся на ответственном
хранении, карточки складского учета. Приступая к проверке сохранности материалов,
ревизор должен оценить порядок ведения журнала учета поступающих грузов. Если
ведется специальная книга кладовщика на материалы, находящиеся на временном
ответственном хранении, следует изучить порядок работы с этой книгой. Отдельно
анализируется порядок работы с карточками складского учета. Необходимо выяснить,
имеются ли у кладовщика образцы подписей лиц, которые уполномочены распоряжаться
материальными ценностями на складе, выводит ли кладовщик остаток в карточке после
каждой записи о поступлении или расходовании материалов. Ревизор должен установить,
есть ли в карточках еженедельные подписи работника материального отдела бухгалтерии
о проверке карточки.
Проверка соблюдения порядка и сроков проведения инвентаризаций материалов
инвентаризационной комиссией организации. Ревизор определяет наличие (отсутствие)
ситуаций, при которых проведение инвентаризаций обязательно. При выявлении таких
ситуаций, ревизор обязан проверить результаты инвентаризаций по каждому случаю за
изучаемый период. При этом ревизор должен обращать внимание на то, проводятся
инвентаризации постоянно действующей комиссией или комиссия назначается отдельно
на каждый случай. Проверяется правильность организации проведения инвентаризации,
полнота, достоверность и точность данных в описи фактических остатков материалов,
правильность указания в описи отличительных признаков материалов, а также
правильность оформления результатов инвентаризации, наложенных взысканий и
изменений (корректировок), внесенных в учетные формы и регистры. Инвентаризация
материалов. До начала проверки фактического наличия имущества ревизору надлежит
получить последние на момент инвентаризации приходные и расходные документы или
отчеты о движении материальных ценностей. Он визирует все приходные и расходные
документы, приложенные к реестрам (отчетам), с указанием «До инвентаризации на
(дата)», что должно служить бухгалтерии организации основанием для определения
остатков на складе началу инвентаризации по учетным данным. Материально
ответственные лица дают расписки о том, что к началу инвентаризации все расходные и
приходные документы на имущество сданы в бухгалтерию или переданы
инвентаризационной комиссии и все ценности, поступившие под их ответственность,
оприходованы, а выбывшие списаны в расход. Аналогичные расписки дают и лица,
имеющие доверенности па получение имущества. Проверенные на складе партии сырья
или материалов члены комиссии записывают в той последовательности, в какой идет
инвентаризация. Записи делаются в черновиках. Ведутся как минимум два черновика.
Один черновик заполняет материально ответственное лицо, Другой - кто-нибудь из
членов инвентаризационной комиссии. По мере необходимости записи в двух черновиках
сверяются. И только по окончании инвентаризации оформляется инвентаризационная
опись. В инвентаризационной описи ценности расположены по наименованиям и
артикулам, значащимся в учете, что часто не соответствует порядку их расположения на
складе. Достоинство описанного метода ведения записи (сначала в черновиках, потом в
инвентаризационных описях) состоит в том, что записи о материальных ценностях
вносятся в черновики в такой последовательности, в которой они расположены на складе,
и если кто-нибудь из участников инвентаризации не внес в свой экземпляр черновика
какую-то партию сырья, то при повторной проверке ее можно быстро обнаружить по
месту нахождения. В некоторых случаях запись проверенных в натуре материальных
ценностей целесообразно вести трем лицам: материально ответственному лицу,
председателю ревизионной комиссии и контолеру-ревизору.
Инвентаризационные описи заполняются не менее чем в двух экземплярах четко и ясно,
без помарок и подчисток. Наименования инвентаризуемых ценностей и объектов, их
количество указывают в описях но номенклатуре и в единицах измерения, принятых в
учете. На каждой странице описи указывают прописью число порядковых номеров
материальных ценностей и общий итог количества в натуральных измерителях,
записанных на данной странице. В описях необходимо указывать полное наименование
товаров, тары, их номенклатурные и прейскурантные номера, артикулы, сорта и другие
отличительные признаки, предусмотренные прейскурантами, количество мест, единицы
измерения, массу-брутто, массу-нетто или количество, Цену за единицу и сумму, а также
другие необходимые данные. Запрещается записывать в опись массу товаров по
трафарету, обозначенному на таре, без ее вскрытия и осмотра содержимого. Исключение
допускается в тех случаях, когда распаковка может повлечь за собой снижение качества
товара или когда товар хранится в неповрежденной таре поставщика. Однако в обоих
случаях необходима выборочная проверка. В описях не допускается оставлять
незаполненные строки - они прочеркиваются. На последней странице описи должна быть
сделана отметка о проверке цен и подсчета итогов за подписями лиц, производивших эту
проверку. Нельзя записывать в опись остатки ТМЦ по данным бухгалтерского учета, а
также со слов кладовщика и других лиц. Каждую страницу и опись в целом при условии
обязательного подсчета натуральных единиц подписывают все участники ревизии, в том
числе материально ответственные лица. В конце описи материально ответственные лица
дают расписку в том, что им предъявлены для проверки все ценности, ревизия проведена
правильно и претензий к ревизионной комиссии (ревизору) нет. На основе данных учета и
инвентаризационных описей бухгалтерия под наблюдением председателя
инвентаризационной комиссии составляет сличительные ведомости. Если ТМЦ
учитываются в натуральном и стоимостном выражении, то суммы их излишков и недостач
в сличительных ведомостях указываются в соответствии с оценкой в бухгалтерском учете.
Если в учете не указана цена, но есть сведения о количестве и общей стоимости ТМЦ, ее
определяют делением общей стоимости ТМЦ на их количество и сверяются с
прейскурантной ценой. Там, где ведут учет только по стоимости, например в магазинах,
итоги инвентаризации оформляют актом инвентаризации. Бывают случаи, когда по
книжным данным остатки материальных ценностей значатся либо в количественном, либо
в денежном выражении или полученная цена не соответствует прейскуранту или цене,
указанной в документах поставщика. Эти данные переносят в сличительные ведомости и
выводят расхождения: излишки или недостачи. Такое положение часто приводит к
сокрытию недостач, растрат и хищений. Для устранения этого недостатка перед
составлением сличительной ведомости необходимо проверить, соответствует ли учетная
цена материалов их цене по прейскуранту или документам поставщика. Если имеются
отклонения, нужно выявить причину и установить соответствие этих цен. Обычно остатки
ТМЦ по книжным данным либо в количественном, либо в денежном выражении
получаются в результате неправильной таксировки приходных и расходных документов.
Сличительная ведомость и акт инвентаризации должны быть подписаны всеми членами
инвентаризационной комиссии. За книжные остатки по бухгалтерии расписывается
бухгалтер. В результате инвентаризации может быть выявлена пересортица. В этом случае
взаимный зачет излишков и недостач от пересортицы может быть допущен только в виде
исключения за один и тот же проверяемый период, у одного и того же материально
ответственного лица и в отношении ТМЦ одного и того же наименования. Материально
ответственные лица по результатам инвентаризации, в том числе по пересортице, дают
подробные объяснения. Если при зачете недостач излишками по пересортице стоимость
недостающих ценностей выше стоимости ценностей, оказавшихся в излишке, эта разница
в стоимости относится на виновных лиц. На разницу в стоимости от пересортицы в
сторону недостачи, образовавшейся не по вине материально ответственных лиц, в
протоколах инвентаризационной комиссии должны быть даны исчерпывающие
объяснения относительно причин, по которым такая разница не отнесена на виновных
лиц. По всем другим выявленным расхождениям материально ответственные лица
представляют письменные объяснения. Излагаемые в этих объяснениях факты должны
быть тщательно проверены; их нужно принимать во внимание при определении
окончательных итогов, если эти итоги подтверждаются проверками, либо отклонять.
Материальные ценности, переданные для переработки сторонним организациям,
инвентаризуют путем взаимной сверки остатков этих материальных ценностей,
значащихся в бухгалтерском учете проверяемой организации и организаций-подрядчиков.
Для этого ревизор служебной запиской сообщает организации-подрядчику об имеющихся
у него показателях с просьбой подтвердить их. Иногда целесообразно затребовать от
организации-подрядчика сведения о количестве ТМЦ, находящихся в переработке, для
сопоставления с данными учета ревизуемой организации. Инвентаризационные ведомости
составляются отдельно на материалы в пути, материальные ценности, принятые на
хранение или в переработку, и на материалы, переданные для переработки сторонним
организациям. Иногда при инвентаризации обнаруживаются ТМЦ, не пригодные к
использованию. Они фиксируются в отдельных инвентаризационных описях.
Инвентаризационная комиссия устанавливает причины порчи ТМЦ и виновных в этом
лиц. Если принято решение списать ТМЦ, их приходуют по цене возможного
использования, а разность между учетной стоимостью и стоимостью по цене возможной
реализации относят на виновных в порче должностных лиц либо на финансовые
результаты. При зачете недостач и излишков в результате пересортицы могут возникнуть
суммовые разницы. Недостачи относятся в начет материально ответственным лицам,
излишки приходуются с выявлением причин и виновников возникновения. На практике
встречаются суммовые разницы, которые образуются в результате неправильного
применения цен по вине бухгалтерии или вследствие округления. Особенно внимательно
следует проверить законность и размер применяемых норм естественной убыли на
отдельные материалы, правильность исчисления суммы естественной убыли и ее списания
(не списывались ли материалы под видом естественной убыли до установления недостачи
данного вида ТМЦ). Все документы инвентаризации: приказ о проведении
инвентаризации, расписки, черновые описи, инвентаризационные описи, письменные
объяснения и заявления материально ответственных лиц, а также сличительные ведомости
- должны быть скреплены вместе и представлены в инвентаризационную комиссию для
рассмотрения и принятия решения по результатам инвентаризации, которые должны быть
отражены в бухгалтерском учете того месяца, когда проводилась инвентаризация, в срок
до 10 дней после окончания инвентаризации.

3. Оформление результатов инвентаризации материалов. Инвентаризационная опись


(форма № ИНВ-3) по завершении инвентаризации должна содержать все необходимые
реквизиты, не иметь несанкционированных (не оформленных соответствующим образом)
исправлений. Санкционированные исправления вносит инвентаризационная комиссия во
все экземпляры описи. При выявлении ревизором материалов, не поставленных на учет, а
также материалов, по которым в регистрах бухгалтерского учета отсутствуют или указаны
неправильные данные, в опись должны быть включены правильные сведения и
технические показатели по этим материалам. Работа ревизора оформляется протоколом. В
протоколе отражаются: результаты инвентаризации, проверки состояния складского
хозяйства и обеспечения сохранности материалов. В протоколе на основании
составленных сличительных ведомостей (форма № ИНВ-18) ревизор дает свои выводы но
результатам инвентаризации и предложения по устранению выявленных недостач,
списанию недостач в пределах норм естественной убыли, оприходованию излишков и т.д.
Очень важно правильное оформление (составление) сличительных ведомостей. Такая
работа ведется в двух направлениях: выверяются учетные данные и подсчеты,
проведенные в инвентаризационных описях. Учетные данные выводятся на день
инвентаризации на основе данных на 1-е число месяца и представленных приходно-
расходных документов. Учетные данные обязательно подтверждает бухгалтер
организации (удобнее всего это делать прямо на самой сличительной ведомости). Данные,
отраженные в описи, подтверждают лица, проверявшие фактические данные.
Инвентаризационные описи составляются по подразделениям организации. Отдельно
дается таблица соответствия: подразделение, материально ответственное лицо, общая
стоимость вверенных материалов, в которой указывается наличие (отсутствие) договора о
материальной ответственности. Выявленные инвентаризацией неучтенные материалы
должны быть оценены с учетом рыночных цен. Обнаруженные недостачи материалов
подлежат списанию в установленном порядке. Каждый случай списания недостающих
материалов ревизор тщательно проверяет. При этом нередко вскрываются нарушения
действующего порядка отнесения на виновных лиц стоимости недостающих материалов,
порядка погашения этой задолженности и отражения в учете всех операций по списанию.

4.Ревизия списания материалов в производство При такой ревизии проводятся


документальная проверка оформления выбытия материалов и анализ списания материалов
на производство. Документальная проверка оформления выбытия материальных
ценностей. При отпуске материальных ценностей со склада по лимитно-заборным картам
ревизору необходимо сверить фактический порядок движения карт с соответствующим
распорядительным документом, которым они были введены в организации. Если в
организации выписывают две лимитно-заборные карты, то нужно сверить в них подписи,
даты, суммы. Отклонения в данных между лимитно-заборными картами подразделений
(цехов), кладовых и складов могут стать основанием для требования объяснительных с
материально ответственных лиц. Если в организации выписывают одну лимитно-
заборную карту, то данные таких карт необходимо сверить с данными карточек учета
материалов формы № М-17.
При обнаружении возврата материальных ценностей по лимитно-заборным картам
следует дать экономическую оценку действий должностных лиц допустивших
избыточный отпуск материалов со склада. Особое внимание нужно уделять документам
на разовый отпуск ценностей со склада. Ревизору необходимо изучить порядок
согласования отпуска материалов по требованиям формы № 10а и его фактическое
соблюдение должностными лицами организации. Данные требований (подписи, даты,
номера, суммы и т.д.) сверяются с данными журналов регистрации требований, карточек
учета материалов. При отпуске материалов на производство без оформления специальных
документов (это возможно в небольших организациях) фактическое расходование
материалов отражается в актах или отчетах о выпуске или реализации готовой продукции.
Акты составляются, как правило, подекадно работниками организации, ответственными
за приемку, хранение и реализацию продукции. После утверждения руководителем
организации акт служит основанием для списания. Ревизор проверяет наличие данных
актов, их утверждение, а также соответствие карточкам учета материалов. Анализ
списания сырья и материалов на производство.
Основными вопросами проверки правильности расходования сырья и материалов в
производстве являются:
обоснованность и документальная определенность норм расхода;
соблюдение норм расхода в производстве;
фактическое расходование сырья и материалов в подразделениях (цехах) организации.
Приступая к проверке, ревизор прежде всего должен выяснить, когда в последний раз
пересматривались действующие в организации нормативы расходования сырья и
материалов и учтены ли в них изменения, произошедшие в результате, например,
усовершенствования технологии, конструкции, приводящего к сокращению расхода сырья
и материалов.
Если на одно и то же изделие установлено несколько различных норм расхода сырья и
материалов, что связано с особенностями технологии изготовления изделий, ревизор
обязан выяснить, сколько изделий и по какой технологии фактически изготовила
организация изучаемый период и учтена ли технология изготовления при определении
расхода сырья и материалов по нормам. Установив правильность норм расхода
материалов, ревизор должен проверить, как эти нормы соблюдаются в производстве. Для
этого в первую очередь необходимо действующие в подразделениях (цехах) нормы
расхода сопоставить с нормами, представленными ревизору эти нормы должны
соответствовать друг другу.
Например. При проверке машиностроительного завода ревизор, изучая действующие в
цехах нормы расхода листового металла, установил, что нормы, по которым завод
отчитывается, выше, чем нормы, действующие в цехах. Работники завода объяснили это
завышение тем, что поставщики присылают листы металла немерной ширины, включая в
общий вес поставляемого металла кромочную часть листа. Кроме того, часть металла
расходуется на технологические нужды, которые якобы в цеховых нормах не учтены.
Чтобы разобраться в этом, ревизор тщательно изучил технические условия поставки
металла, проверил счета поставщиков, ознакомился на складе с качеством
неизрасходованного листового металла, актами приемки технического контроля, а также с
условиями испытания образцов при изготовлении деталей. Изучение всех этих данных не
подтвердило объяснений работников завода. В ходе дальнейшей проверки было
установлено, что поставщик металла из-за отсутствия у него оборудования для резки
кромочной части действительно поставлял металл немерной ширины, однако эта
немерная часть листа присылалась заводу сверх фондов и по цене отходов. Выяснилось
также, что на технологические нужды на заводе расходовалось значительно меньшее
количество металла, чем было предусмотрено в нормах. Поэтому такая «надбавка» к
нормам, которая делалась на заводе сверх технологической потребности, не была
обоснована. Чтобы убедиться, правильно ли рассчитаны нормы расхода материалов на
единицу изделия, ревизору необходимо организовать изготовление контрольной партии
изделий и определить фактический расход материалов на них. Ревизор должен изучить
технологию изготовления изделий и строго придерживаться ее при проверке норм.
Проверку требуется делать только на исправном оборудовании и с исправным
инструментом. Заранее должны быть проверены и подготовлены весовое хозяйство и
различные измерительные приборы, которые могут потребоваться во время проверки
норм. Нужно также заранее определить, в каком количестве и какие изделия будут взяты
на проверку, их наименование, марку и типоразмеры. Следует взять изделия, имеющие
наибольший удельный вес в объеме выпускаемой организацией продукции, в количестве,
достаточном для установления неизбежных потерь и отходов.

Ревизия выбытия материалов на сторону .


При такой ревизии проводится сплошная документальная проверка оформления продажи
и дарения материалов. Сплошная документальная проверка оформления продажи
материалов. Поскольку при передаче организацией материалов в собственность другом
юридическому или физическому лицу по договору купли-продажи либо в обмен на другой
товар по договору мены отпуск оформляется накладной по форме № М-15, ревизор
проверяет правильность оформления этих документов (договоров и накладных). Договоры
должны соответствовать по форме и содержанию требованиям действующего
законодательства. Особое внимание следует уделять ценам реализации материалов - в
организации на них должны быть утверждены отпускные цены. Ревизор изучает
эффективность ценовой политики и фактическое соблюдение должностными лицами
дисциплины отпускных цен на материалы. Реализация материалов, закупленных отделом
снабжения организации, далеко не всегда экономически целесообразна. Сам факт
реализации материалов является следствием либо отсутствия системы планирования и
нормирования материальных запасов, либо неправильно организованного производства.
Ревизор должен дать экономическую оценку действий должностных лиц организации, по
чьей инициативе закупаются лишние материалы, которые впоследствии подлежат
продаже. При обнаружении неликвидов на складе (центральном складе) организации
необходимо ставить вопрос об их скорейшей реализации и постараться определить
причины их возникновения. Ревизор может проверить пропускную систему организации.
Для этого положение о пропускной системе сверяется с фактическим порядком пропуска,
действующего в организации.

Сплошная документальная проверка оформления дарения материалов. Ревизор


обязан определить соответствие акта дарения действующему законодательству (по форме
и содержанию): правильно ли оформлен договор дарения (безвозмездной передачи)
материалов; оформлены ли накладные на отпуск материалов. Ревизор должен помнить,
что дарение между коммерческими организациями не допускается. В обязательном
порядке по каждому факту дарения выявляются лицо, подписавшее договор дарения, и
правомочность его действий.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОКАЗАТЕЛИ-ИНДИКАТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие индикаторов и составляющих структуры економической


безопасности

Показатели – индикаторы економической безопасности – это показатели


уровня его экономической безопасноти с помощью которых можна определить наиболее
сложные участки экономической безопасности предприятия и основные направления
действий по повышению эфективности обеспечения безопасности инновационного
предприятия.
Критерии экономической безопасности предприятия – это реальные
статистические показатели по которым проводится оценка состояния економики
предприятия с точки зрения эфективности его развития.
Индикаторы экономической безопасности - это реальные статистические
показатели экономического состояния предприятия, которые наиболее полно
зарактеризуют явления и тенденции в экономической сфере.
Оптимальные значения индикаторов – это интервал ведичин в пределах
которых создаются наиболее благоприятиные условия для эффективного развития
предприятия.
Пороговые значения индикаторов – это количественные величины, нарушение
границ которых вызывает негативные тенденции в работе предприятия. Пороговые
значения являються важным инструментом системного анализа, прогнозирования и
индикативного экономического планирования в работе предприятия.
Граничные значения индикаторов – это количественные величины нарушение
которых вызывает угрожающие процесы в функционировании предприятия.
Общая оценка уровня экономической безопасности предприятий может
совершаться на основе сопоставления граничних, критических, нормальных и
фактических показателей индикаторов.

Показатели финансово-экономической безопасности

Финансово -экономическое состояния предприятия характеризуется степенью его


рентабельности и эффективности капитала, финансовой устойчивости, независимости,
структуры финансирования и ликвидности, и способностью покрывать короткие- и
долгосрочные задолженности.
Показателями уровня экономической безопасности являются:
 снижения ликвидности компании;
 увеличение дебиторской и кредиторской задолженности;
 снижение финансовой устойчивости;
 снижение уровня рентабельности производственной деятельности в росте
совокупных расходов.
Наиболее характерными для определения уровня финансово-экономической
безопасности инновационых предприятий есть следующие показатели:
Показатели прибыльности предприятия показывающие эфективность, прибыль от
его производственно- хозяйственной, финансово-экономической или инвестиционной
деятельности.
Показатели рентабельности которые характеризуют эфективность использования
валовой, операционной и чистой прибыли предприятия и его активов.
Оборотность активов предприятия это количество оборотов активов предприятия
за определённый период времени.
Коэфициэнт обеспечения долгов опредлеляется как соотношение собственного и
привлечённого катапитала.
Платёжеспособность предприятия определяется из расчёта коэфициэнтов
ликвидности которые являються показателями возможности предприятия своевременно
погасить задолжености.
Показатели поточной и абсолютной ликвидности показывают насколько
краткосрочные обязательства покрываются ликвидными активами.
Таблиця 6.1
Показатели финансово-економической безопасности предприятий

Група Найменование Формула Пороговые


показателей показателя значения Х
опт.
Финансово- Рентабельность Валовая прибыль Не < 26%
економическая Валовой прибыли Сумарная, (чистая) выручка
безопасность GPM предприятия
Рентабельність Прибыль от операционной К возраста-
Показатели операційного деятельности нию
прибыли прибутку (ОРМ) Сумарная (чистая) выручка
Коэфициєнти предприятия
рентабельност Рентабельность Чистая прибыль предприятия К возраста
и чистой прибыли Сумарная (чистая) выручка нию
(NPM) предприятия
Рентабельность Общая прибыль предприятия за год К возраста
активов Суммарная величина активов нию
годового баланса
Деловая Рентабельность Прибыль от реализации продукции более 10%
активность продукции Полная себестоимость х100
Реализованой продукции
Коэффициэнт Чистый объём продаж К возраста
оборотности Долгосрочные активы нию
основных средств
FAT
Финансовая Коэффициэнт Собственный капитал предприятия > 0,5
стойкость автономии Валюта баланса
Коэффициєнти Коэффициент Собственный капитал предприятия К возраста
структуры финансовой Долговые обязательства предприятия нию >1
капитала стойкости

Коэффициєнт Собственный капитал >1


финансовой Обеспечение будущих затрат
независимости +долгосрочные обязательства
+поточне обязательства +доходи
будущих периодов
Коэффициэнти Коэффициєнт Оборотные активы предприятия >1
платёжеспособ поточной Поточные обязательства
ности, ликвидности
ликвидности
Коефициент Денежные средства+ фин інвестиции более >0,2
абсолютной Поточные обязательства
ликвидности

Показатели информационной безопасности

Информационая безопасность это состояние максимально безопасного для


предприятия процесса сбора, использования, сохранения и распространения
инеформации, которая накапливается и используетсмя им в процесе производственно-
комерческой, инновационной деятельности и гарантирует сохранение комерческой тайны
предприятия.
Показатели информационной безопасности инновационного предприяти состоят
из следующих составляющих:
- Продуктивности информации которая является соотношением объёма промышленой
продукции предприятия к затратам на приобретение информационных ресурсов.
- Коэфициэнта информационной вооружённости, которая является соотношением затрат
на приобретение информационных ресурсов к среднесписочной численности работников.
- Коэфициэнтом захищённости информации, которая является соотношением затрат
предприятия на защиту информации к затратам на приобретение информационных
ресурсов.
Информационный компонент экономической безопасности заключается в
обеспечении осуществления эффективной информационно аналитического обеспечения
хозяйственной деятельности предприятия. Ведущую роль в этом процессе принадлежит
информационно аналитический отдел службы безопасности предприятия, которое
осуществляет следующие функции:
сбор информации о деятельности Организации;
анализ информации, полученной с использованием современных научных и
технических методов и средств;
подготовка аналитических докладов и информационных запросов;
прогнозирование тенденций и тенденций развития научно технологического, рынка,
инновационных экономических процессов;
оценка уровня экономической безопасности основных компонентов
инновационного предпринимательства;
Разработка комплекса рекомендаций для повышения уровня экономической
безопасности инновационной деятельности предприятия;

Таблиця 6.2.
Показатели информационной безопасности предприятия

Група Найменование Формула Порогов


показателей показателя ые
значени
я Х опт.
Продуктивно Объём промышленной продукции, грн. К
Информацион сть Затраты на приобретение инф. ресурсов, увеличе
ная информации грн. нию
безопасность Коэффициэнт Затраты на на прибретение >20%
предприятия информацион информационных ресурсов, грн.
ной Средне-списочная численность
вооружённости сотрудников, чел. х 100%
Коэффициент Затраты предприятия на <20 %
защищенности защиту информационных ресурсов, грн.
информации Затраты на приобретение
информационных ресурсов, грн

Уровень информационного компонента экономической безопасности является


также использование неполной, неточной и противоречивой информации, которая
используется и является необходимым в процессе принятия решений. По определению
З.Б. Живко показатели уровня информационной безопасности определяются как
коэффициенты:
-коэффициент полноты информации (Кпи), которая является отношением
количества информации, которая доступна для руководителя, который принимает
решение, к количеству информации, которая необходима ему для принятия этого
решения;
-коэффициент точности информации (Ktì), который представляет собой отношение
количества точной информации к общей информации;
-Коэффициент противоречивой информации (Кпи), которая является мерой
отношение числа независимых доказательств в пользу принятия соответствующего
решения на общую сумму других доказательств в общее количество достоверной
информации.
По этим коэффициэнтам уровень информационной безопасности определяют как
сумму коэффициэнтов: Кіб = Кв Кс Кн
Определяют три степени информационной безопасности: Кв > 0,7- высокий, 0,3<
Кс <0,7 – средний, Кн. < 0,3 - низкий

Показатели интелектуальной и кадровой безопасности

Інтелектуальная и кадровая безопасность это такое состояние интелектуального и


кадрового потенциала предприятия, которое даёт возможность обеспечить надлежащий
уровень функционирования предприятия, достаточный для обеспечения его
конкурентоспособности и гарантирования стабильного развития за счет собственных
интелектуальных и кадрових ресурсов.
Інтелектуальная и кадровая безопасность предприятий представлена показателями
первоочередной важности для
обеспеченния научными кадрами и высококвалифицированным персоналом. Это такие
показатели как обеспечение кадрами НИОКР, осоответствие квалификаци степени
сложности работ, и обще кадровые показатели: текучка кадров, стабильность, стаж
работы, уровень диисциплины.

Таблиця 6.3.
Показатели интелектуальной и кадровой безопасности предприятий.

Група Найменовани Формула Пороговые


показателе е показателя значения Х
й опт.
Интелектуа- Обеспечение Кол-во наявных работников, 1
льная кадрами задействованых у научно-
составляющ НИОКР исследовательских роботах
ая Кол-во необходимых научных раб-ков
Кадровая Текучка Количество уволенных Не выше 4%
составляющ персонала Среднесписочная численность
ая Стабильность, Общая сумма лет роботы на Чим више тем
стаж роботи на предприятии всего персонала лучше
предприятии Среднесписочная численность
пероснала
Уровень Неявки на роботу ( человеко –дни) Чим ниже тем
дисциплини Середнесписочная численность(чел.дні) лучше
Соответствие Середний тарифный разряд работников Коэффициэнты
квалификации Середний тарифный разряд работ сравниваются с
ступени аналогичными в
сложности отрясли и
работ ссследуются в
динамике
изменений.

Основными критериями, которые непосредственно влияют на уровень


безопасности персонала являются:
количество и динамика персонала предприятия;
квалификация и интеллектуальный потенциал персонала;
эффективность работы персонала;
качество мотивации персонала.

Показатели технико-технологической безопасности

Техническая и технологическая безопасностью является такой уровень развития


комплекса технико технологическиое составляющей предприятия, который в состоянии
обеспечить эффективный рост производственной мощности предприятия и его
расширенного воспроизведения.
Экономически обосновано, что возрастная структура оборудования не должна
превышать 7 лет, с необходимостью своевременного обновления оборудования, которое
может иметь место в рамках полной или частичной модернизации производства.
Техническая и технологическая безопасность характеризуется показателями
характеризующими состояние основных фондов предприятий и их участия в процессе
производства предприятия, а именно:
 индекс фиксированной производительности капитала, который представляет собой
отношение чистого дохода предприятия к среднегодовой стоимости основных средств
компании;
 коэффициент обновления основного капитала, который представляет собой отношение
стоимости приобретенных основных средств за отчетный период к стоимости
основных средств на начало отчетного периода;
 коэффициент амортизации основных средств, которые представляет собой отношение
стоимости изношенных транспортных средств за отчетный период стоимость
основных средств в начале отчетного периода; материалоёмкость которая
представляет собой отношение материальных затрат к чистому доходу предприятия;
дефицит, который представляет собой отношение стоимости низкой стоимости
продаж к стоимости продаж.
Одним из показателей технико технологические составляющей экономической
безопасности является наличие и размер штрафов для плохое качество и брак продуктов.
Оптимальное значение этого индикатора является отсутствие таких мер наказания.
Таблиця 6.4.
Показетели технико- технологической безопасности предприятия
Група Найменование Формула Порогов
показателей показателя ые
значения
Х опт.
Показетели Фондоотдача Виторг без НДС К
технико – основних средств (Чистый доход) увеличе
технологическ Среднегодовую стоимость основных нию
ой средтсв
составляющей Коэффициэнт Стоимость приобретённых в отчётный К
обновленния период основных средств увеличе
основного капитала Стоимость основных средств на начало нию
отчётного периода
Коэффициэнт Сумма сноса основних средтсв за До 50%
зноса основных период
средств Перивчная стоимотсь основних средтсв
на начало отчётного периода
Материалоёмкость Материальные затрати , грн. 10-30%
Выторг без НДС, грн
Коэффициєнт брака Стоимость брака по себестоимости 1-3%
реализованой продукции, грн. х100
Себестоимость реализованной
продукции, грн

Угрозы для безопасности технологической осуществимости предприятий в целом


включают:
использование устаревшего оборудования;
моральное старение технологий;
неэффективную организацию производственного процесса;
нарушение технологии производства;
неэффективное управление оборотными средствами;
отсутствие функционирующей системы материально-технического снабжения для
обеспечения материалов, необходимых для производства; значительный процент
энергетических затрат в себестоимости продукции; отсутствие встроенных технологий
энергосбережения;
действия, направленные на подрыв производственной деятельности предприятия и
технологий, которые оно использует.

Показатели инновационной безопасности

Инновационная безопасность является неотъемлемой частью экономической


безопасности компании, которая предоставляет его сбалансированное, активное
инновационное развития во всех сферах деятельности, направлена на максимально
эффективное использование доступных и безопасных дополнительных инвестиционных
ресурсов, необходимых для обеспечения такого развития.
Таким образом инновационный процесс — процесс, связанный с инициацией,
планированием, разработкой, созданием, осуществлением, развитием и распространением
инноваций во всех областях экономического развития.
Уровень инновационной безопасности инновационных предприятий характеризуется
такими показателями как;
 доля продаж инновационной продукции в общем объеме производства, который
представляет собой отношение числа элементов новых продуктов к общему
количеству;
 коэффициент затрат на инновации, который показывает отношение доли расходов на
инновационную деятельность в валовых расходах предприятия;
 уровень технологического потенциала, который показывает долю новых изобретений
и технологических решений на общем количестве новых решений, используемых в
технологическом процессе;
 уровень прогресивности технологий, который является отноршением количества
исползованых прогресивных технологий к общему их количеству.
 количество видов созданых инновационных продуктов на соответствующем этапе
проекта;
 общее количество интеллектуальной собственности, полученной в результате
реализации инновационного проекта и защиты интеллектуальной собственности
такой как патенты, товарные знаки;
 сумма выручки, полученной от продажи прав интеллектуальной собственности,
созданной в рамках проекта и их доля в общем объеме расходов на развитие и
реализацию этого инновационного проекта.
В целом, все эти индикаторы на высоком уровне безопасности инноваций, направленных
на рост, тем выше значение данных показателей высокого уровня инновационной
безопасности компании.
Таблиця 6.5.
Показатели инновационной безопасностии предприятия

Група Найменование Формула Пороговы


показателей показателя е
значения
Х опт.
Показатели Коэффициэнт Инновационные затраты предприятия, К возраста
инновационн инновационных грн. нию
ой затрат Валовые затраты предприятия, грн.
безопасности
Оценка по Уровень Новые изобретения и технологические К возраста
критериям технологичес решения нию
эффективнот кого Обще окличестов нових ре шен й в
си потенициала технологическом процессе
Уровень Колличество ипользованных К возраста
прогресивности прогрессивних технологий нию
технологий Общее их колличество
Часть Колличесиво наименоавнй нових видов К возраста
реализованной продукции нию
инновационной Общее количество видов продукции
продукции
Колличество Количестов видов созданой новой К возраста
видов созданной продукции, шт.. нию
инновационой
продукции
Общее Количество полученных прав на на К возраста
колличество объекти интеектульной собственности: нию
прав патенти и др., шт..
интелектуальной
собственности
Сумма доходов Сумма доходов полученых от продажи К возраста
полученных от прав интелектлаьной собственности нию
продажи прав розданных по проекту: патенты,
интелектуальной лицензии, свидетельства и т.д.
осбственности Общий объём затрат на выполенние
инновационого проекта, грн

Для изучения уровня инноваций безопасности для ее составляющих, как показано


на (табл. 4.5.), важное значение имеют показатели, которые исследованы в динамике
развития инновационного предпринимательства для длительного периода деятельности:
индекс изменения активности создания новых видов продукции и новых
технологии;
количество специалистов, занятих в проведении научной и технической работы к
общему числу занятых в этом предприятии;
отношение числа внедренных объектов промышленной собственности: патентов,
полезных моделей, промышленных образцов созданных в результате проекта который
реализуется в производстве к общему количеству проектов начатых и разработанных
компанией;
доля фундаментальных исследований, выполняемых своими собственными
сотрудниками в общем объеме выполненных по даному проекту иследований.;
доля прикладных исследований, выполняемых своими собственными
сотрудниками в общем объеме выполненных по даному проекту иследований.

Показатели рыночной безопасности

Рыночная безопасности обеспечивает минимизацию возможных потерь


предприятий от рыночных факторов и создание благоприятных условий для
эффективного развития предприятия. Безопасность рынка это прежде всего защита от
неэффективности выбранной предприятием стратегии на существующих продуктовых
рынках и рынках услуг, в которых работает компания.
Безопасность рынка определяют такие показатели, как отношение рыночной
стоимости активов, уровня конкурентоспособности продукции, коэффициент
эффективности рекламной политики, показатели безопасности рынка это прежде всего
производительности, направленные на защиту от ошибок неэффективным выбрали
поведения и стратегии на рынке, проблемы в стратегиях сырьевых товаров,
ценообразование, отсутствие ценовой конкурентоспособности, или производство
потенциально устаревшей продукции.
Индикаторы рыночной безопасности направленные на рост рынка, на котором
работает предприятия, повышение конкурентоспособности, повышения уровня
конкурентоспособности продукции и факторов рыночной стоимости активов.
Таблиця 6.6.
Показатели рыночной безопасности предприятий

Група Найменование Формула Пороговые


показателей показателя значения Х
опт.
Показатели Коэффициент Чистая прибыль К
рыночной рыночной отдачи предприятия, грн. возрастанию
безопасности активов Активы предприятия, грн.

Конкурентоспособность Цена изделия предприятия, Около 1


продукции грн.
Цена эталонного изделия,
грн.
Коэффициент Затраты на рекламу , грн. > 15%
эффективности Валовая прибыль, грн.
рекламной политики

Показатели правовой безопасности

Правовой безопасностью является устновление предприятием правовых


отношений и субектами внутренней и внешней среды, регулирующих органов и
организаций, с тем чтобы компания успешно действовала в рамках существующих
правовых норм и правовые факторы не угрожали её экономическим интересам и
безопасности.
Правовое обеспечение инновационных предприятий определяется КПД
клоэфыцыэнтом платежной дисциплины, коэффициентом качества юридических услуг и
юридического управления. В целом эти показатели характеризуют уровень защиты
предприятия от действия негативных факторов, нестабильного законодательства и
качества и компетенции юридического отдела компании.
Таблиця 6.7
Показатели правовой безопасности предприятий

Група Найменовани Формула Пороговые


показателе е показателя значения
й Х опт.
Показатели Коэффициент Прибыль о операционной деятельности, грн. 1
політико- платёжной Убытки от штрафних сануций, грн.
правовой дисциплины
безопасно Коэффициент Выигранные судебные дела, шт. 1
сти качества Общее количесов судебных исков
юридических предприятия, ед.
услуг
Коеффициент Сумма взыскания штрафних санкций, тис. 1
юридического грн..
менеджмента. Сумма насчитанных штрафных санкций
предприятию, тис грн..
Индексы правовой безопасности предприятий могут также включать: адекватность
правовой защиты интересов предприятия: соглашений, контрактов и других деловых
документов предприятия, которые регулирует его отношения с инвесторами,
поставщиками, подрядчиками, субподрядчиками, потребителями и клиентами;
достаточность правовой безопасности предприятия в своей внутренней
документации регулирующей отношения с персоналом, трудовым коллективом;
безопасность и качество бухгалтерского учета и финансовой деятельности
предприятия и отношения с налоговыми органами;
- своевременное и полное обеспечение предприятия, необходимыми для его
эффективной работы разрешениями, лицензиями, сертификатами, патентами,
сертификатами;
- предотвращение нарушения законных прав предприятия и его работников;
- предотвращение преднамеренного или непреднамеренного разглашения
информации, составляющих коммерческую тайну предприятия;
- достаточно высокая квалификация сотрудников юридических служб
предприятия;
- высокое качество осуществления юридической поддержки во всех областях
деятельности предприятия.

Показатели экологической безопасности

Экологическая безопасность — состояние экологического компонента


производственной деятельности и экологического балласта предприятия, в котором
компания имеет возможность эффективно работать без причинения ущерба природной
среде и обществу.
Экологических рисков в деятельности предприятия имеет два источника
происхождения. С одной стороны источником действия негативных факторов
окружающей среды на предприятии является природа окружающей среды,
разрушительные последствия природных или антропогенных факторов.
В то же время само предприятие и его несбалансированные промышленные
технологии и политика являются источником появления экологических опасностей и
угроз не только для предприятия, но и для окружающей среды и общества.
Показатели экологической безопасности инновационных предприятий включают
общепринятые для оценки экологической безопасности и экологического балласта
предприятия показатели и значения: коэффициент безопасности продукта, который
определяется как доля сертифицированной продукции в общем объеме продукции,
наличем экологического балласта, что определяется как доля расходов на экологию в
общем объеме затрат и фокусируется на сокращении расходов и внедрение новых
технологий отработки отходов, коэффициенты загрязнения внешней среды, штрафы за
нарушения охраны окружающей среды.
Показатели экологической безопасности
Таблиця 6.8.

Група Найменование Формула Пороговые


показателей показателя значения Х
опт.
Коэффициенти Коэффициенты Стоимость сертифицированной 1
безопасности продукции, грн.
Экологической продукции Объём промышленной продукции,
безопасности грн..
предпрития Коэффициенты Стоимость утилизации отходов К
екологического производства, грн. уменьшению
баласта Валовые затрати производства, грн..
Коэффициент Стоимость экологический сборов, грн. К
загрязненяи Валовые затраты предприятия, грн. уменьшению
окружающей
среды
Штрафы Штрафы за нарушения природой отсутствуют
среды
Внутренние факторы, которые ухудшают экологическую безопасность
предприятия включают:
ошибки, сделанные во время планирования производственой деятельности;
Разработка и реализация продуктов, которые используют опасные для жизни
людей и окружающей среды материалы и технологии;
нарушение технологической дисциплины при работе с опасными материалами и
веществами в производстве;
Разработка и производство новых изделий, использование которых имеет побочные
эффекты негативное воздействие на жизнь и здоровье людей;
Разработка и производство продукции, не подлежащей процессу безопасной
переработки и утилизации после использования и создает балласт опасных веществ;
Штрафные санкции которые насчитываются компании за загрязнение
окружающей среды и создание незаконных свалок.

Показатели инвестиционной безопасности

Безопасность инвестиций — это уровень инвестиций предприятий, которые могут


обеспечить долгосрочную позитивную экономическую динамику на соответствующем
уровне финансирования научно технической сферы, создания инновационной
инфраструктуры и адекватных новаторских механизмов.
Инвестиционный компонент — это специальная подсистема экономической
безопасности предприятий, которая создает предпосылки для наиболее эффективного
использования социально экономических отношений на предприятиях, восстановления
научно -технического потенциала, посредством активной инвестиционной деятельности.
Ээто показатели инвестиционной составляющей экономической безопасности в
экономике, темпы роста валовых инвестиций и эффективность их использования. Для
инновационных предприятий это связано прежде всего с индексом рентабельности
инвестиционного проекта – т.е. соотношением выгод и расходов по проекту и с другой
стороны, эффективностью развития инвестиционной деятельности предприятий,
показателями того как активно и эффективно предприятие вкладывает средства в
инвестиционную деятельность, т.е. показателями инвестиционной составляющей
экономической безопасности является относительные темпы роста (снижения) уровня
инвестиций и динамика их эффективности.
Для отдельных групп показателей в расчете совокупного индекса безопасности
применяются наиболее типичные показатели, как индекс рентабельности
инвестиционного проекта, коэффициент инвестиционной активности и доходности от
инвестиционной деятельности.

Таблиця 6.9.
Показатели инвестиционной безопасности предприятий

Група Найменование Формула Пороговые


показателей показателя значения Х
опт.
Коэффициенты Индекс Сумма дисконтованного дохода >1
инвестиционной доходности Сумма дисконтованых затрат по
безопасноти инвестиционного проекту
предприятия проекта
Коэффициєнт Сумма стоимости необоротних К
инвестиционной активов и долгосрочных вложений увличению
активности Общая стоимость необоротных
активов
Рентабельность Сумма денежного потока от К
инвестиционной операціонной діяльности увеличению
деяльности Сумма денежного потока від
інвестиційной діяльності

Безопасность инвестиций позволяет оптимально удовлетворить текущие


потребности предприятий в объеме капитальных инвестиций и их структуре в отношении
эффективного использования и возвращения вложенных средств, достижение
оптимального соотношения между размером инвестиций участвующих компании, и
собственных средствах предприятий участвует в разработке и осуществлении проектов.

Показатели физической безопасности

Показатели физической бехопасности предприятия характеризуются такими


показателями, как отношение коэффициента безопасности транспорта, защиты
имущества и персонала и присутствия или отсутствия краж имущества предприятий.
Для достижения оптимального уровня физической безопасности пороговые
значения данных показателей должны быть минимальными и приближаться к 0. В то же
время защита имущества и персонала должна быть в пределах 15% от чистой прибыли
предприятия.
К физическим угрозам для экономической безопасности предприятия, включая
инновационные предприятия относятся кражи, вымогательство, грабеж, разбой, вывод из
строя оборудования, т.е. направленные действия, совершенные лицами с целью вреда и
материальных ущерб для владельцев и работников предприятия.
Таблиця 6.10.
Показатели физической безопасности предприятий
Група Найменование Формула Пороговые
показателей показателя значения Х
опт.
Показатели Коэффициент Стоимость похищенных ценностей при 0
физической транспортной транспортировке грн.
безопасности безопасности Валовые затраты предпрития, грн.
Коэффициєнт Затраты на охрану бизнеса, грн. х100% >15%
защищённости Чистая прибыль предпрития от
имущества и операционной деятельности, грн.
персонала
предприятия
Кражи Количество лиц уволенных с работы из-за отсутствуют
хищений и других способов уничтожения
имущества.
Рекомендуемая литература
Базовая
1. Варналій З.С.- ред. Економічна безпека: Навчальний посібник К.: Знання, 2009
2. Іванюта Т.М. Економічна безпека підприємства: Навчальний посібник К.: Центр
учбової літератури, 2009.
3. Ортинський В.Л, Економічна безпека підприємств, організацій та установ:
Навчальний посібник К.: Правова єдність, 2009
4. Сумець О.М. Стратегії сучасного підприємства та його економічна безпека:
Навчальний посібник К.: Хай-Тек Прес, 2008
5. Сухоруков А.І.Фінансова безпека держави: Навчальний посібник К.: Центр учбової
літератури, 2007
6. Тумар М.Б. Основи економічної безпеки підприємства: Навчальний посібник К.:
Хай-Тек Прес, 2008
7. Зубок М.І. та інші Економічна безпека суб’єктів підприємництва: навчальний
посібник К.: Міжнародний фонд соціальної адаптації, 2012

Дополнительная
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; [пер с анг. С. Жильцова]. –
СПб.: Питер, 2008. – 414с
2.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными програмами и проектами /Рассел
Д. Арчибальд; пер с англ. Мамонтова Е.В.; под. ред. Баженова А.Д., [3-е изд.,
перераб. и доп.]. – М.: АйТи, 2004. – 472с
3. БЕЛОУСОВА І.А. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК - ІНФОРМАЦІЙНА СКЛАДОВА
СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА: [МОНОГРАФІЯ] / І.А.
БЄЛОУСОВА. –К.: ДОРАДО-ДРУК, 2010. – 432С.
4. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами:
[монография]/ С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А Бабаев, В.Б. Яковенко. – К.:
Саммит-Книга, 2010. – 768с
5. Васильців Т.Г. Економічна безпека підприємництва України: стратегія та механізм
зміцнення: [монографія] /Т.Г. Васильців. – Львів: Арал, 2008. – 384с.
6. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навчальний посібник /За ред.
М.Г. Грещака. - К.: КНЕУ, 2001. - 228 с.
7. Державне регулювання економіки / С. М. Чистов, А. Є. Никифоров, Т. Ф.
Куценко.— К.: КНЕУ, 2000. — 316 с.
8. Єрмошенко М.М. Сучасні проблеми розвитку національної економіки та шляхи їх
розв’язання: колективна монографія. / за ред. М.М. Єрмошенко .– К.: ВНЗ
Національна академія управління. – 2008, –259с.
9. Економічні системи: монографія /[за ред. Г.І. Башняніна].– Львів: Львівська
комерційна Академія, 2006.– т1.– 484 с
10. Йохна М.А. Економіка і організація інноваційної діяльності / М.А. Йохна. В.В.
Стадник.– К. Академія, 2005. – 400с.
11. Захаров О.І. Організація та управління економічною безпекою суб’єктів
господарської діяльності / О.І. Захаров П.Я Пригунов. – К.: КНТ, 2008. – 257с.
12. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент / Г.І. Кіндрацька. – К.: Знання, 2006. –
366 с.
13. Кириченко О.А. Реструктуризація промисловості в умовах інноваційно-
інвестиційного розвитку економіки: [ монографія] / О.А. Кириченко, М.П.
Денисенко та ін. – К.: Дорадо-Друк, 2009. – 719с.
14. Козаченко А. В. Управление крупным предприятием: [монография] / А. В.
Козаченко, А. Н. Ляшенко, И.Ю. Ладико и др.. – К.: Либра, 2005. – 384 с.
15. Крутов В.В. Становлення та розвиток недержавної системи безпеки підприємства /
В.В. Крутов. – К.: Фенікс, 2008.– 423с
16. Ляшенко О.М. Концептуалізація управління економічною безпекою підприємства:
[монографія] / О.М. Ляшенко. – Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2011.– 400 с.
17. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия как субъект частной
правоохранительной деятельности: монографія /В.П. Мак-Мак. – М.: Спутник
плюс, 2003. – 220с.
18. Методичні рекомендації щодо оцінки рівня економічної безпеки України / за ред.
Сухорукова А.І. – К.: НІПМБ , 2003. – 64 с.
19. Мочерний С.В. Методологія економічного дослідження: наук. видання / С.В.
Мочерний . – Л.: Світ, 2001.– 416 с.
20. Реверчук Н.Й. Управління економічною безпекою підприємницьких структур:
[монографія] / Н.Й. Реверчук. –Львів: ЛБІНБУ, 2004. –175с.
21. Система економічної безпеки: держави, регіону, підприємства: [монографія] / Г.В.
Козаченко, О.І. Захаров, О.М. Ляшко та ін. – Луганськ: Вид-во Східноукраїнського
Нац. Університету, 2011. – 284 с.
22. Словник термінів недержавної системи безпеки / [авт.-уклад. Крутов В.В.]. – К.:
Університет економіки та права КРОК, 2009.– 87с.
23. Чухрай Н.І. Організаційно-управлінські інновації в економіці, що спирається на
знання: [монографія] /Н.І. Чухрай//– Харків: ІНЖЕК, 2006. –150c.
24. Управління фінансово-економічною безпекою: [навчальний посібник] /за ред. чл.-
кор. АПН України В.С. Сідака. – К.:Дорадо-Друк, 2010.– 480с.
25. Шкарлет С.М. Економічна безпека підприємства: інноваційний аспект:
[монографія]/ С.М. Шкарлет. – К.: Книжкове видавництво національного
авіаційного ун-ту, 2007.–436с.
26. Шемаєва Л.Г. Забезпечення економічної безпеки підприємства на основі
управління стратегічною взаємодією з суб’єктами зовнішнього середовища:
[монографія] / Л.Г. Шемаєва. – К.: НІПМБ, 2009. – 357с.
27. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы/ В.И. Ярочкин – М.: Ось-89, 2003. –
352с.

Вам также может понравиться