UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO (UFPE)

LIDERANA EMPREENDEDORA: O COMPORTAMENTO DO LDER COMO FATOR CHAVE NO SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO.

AMANDA ALVES HELAYNE COSTA

CARUARU 2011

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO (UFPE)

LIDERANA EMPREENDEDORA: O COMPORTAMENTO DO LDER COMO FATOR CHAVE NO SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO.

Artigo apresentado a professora Fabrcia referente disciplina de empreendedorismo, baseado no tema Empreendedorismo e Liderana.

AMANDA ALVES HELAYNE COSTA CARUARU 2011

SUMRIO:

Resumo......................................................................................................................... Introduo..................................................................................................................... O Empreendedor........................................................................................................... Liderana....................................................................................................................... A liderana como ferramenta para o empreendedor..................................................... Concluso...................................................................................................................... Referncias....................................................................................................................

Resumo:

Na busca por um maior entendimento acerca do tema liderana empreendedora, o presente trabalho assume a forma de uma reviso terica e visa esclarecer presunes sobre os diversos conceitos de empreendedorismo atrelados liderana. No decorrer do texto o papel do lder, seu comportamento e suas caractersticas so enfatizados como pontos de mais relevncia para o sucesso de um empreendimento. So abordados ao longo do trabalho, fatores como inteligncia emocional, criatividade, inovao e empatia, tanto em seus conceitos, como em suas aplicaes, fornecendo um leque de possibilidades para anlise da atuao do lder. Atuao esta, que tambm analisada em funo de suas atribuies como empreendedor.Finalmente, para melhor compreenso do estilo de liderana empreendedora e das dificuldades em aplic-la, busca-se abordar de forma dinmica e clara, os pontos comuns entre os conceitos de liderana e de empreendedorismo. O comportamento do lder empreendedor abordado como o fator chave para o sucesso de um empreendimento. Palavras-chave: Empreendedorismo, liderana, comportamento. Abstract: In the search for greater understanding about the subject entrepreneurial leadership, this work takes the form of a literature review and aims to clarifyassumptions about the various concepts of entrepreneurship tied to leadership.Throughout the text the role of leader, their behavior and traits are emphasizedas more points of relevance to the success of a venture. Are addressed throughout the paper, factors such as emotional intelligence, creativity, innovation and empathy, both in its concepts, as in mission as an their applications, providing a range of possibilities for analyzing the activity of the leader. This performance, which is also analyzed difficulties in applying it, we in terms of its a entrepreneur.Finally, to better understand the entrepreneurial leadership style and the seek to address in dynamic and clear, the commonalities between the concepts of leadership and entrepreneurship. The behavior of the entrepreneurial leader is taken as the key to the success of an enterprise.

INTRODUO:

O empreendedorismo um tema abordado desde os primrdios. A relao do homem com o meio fez com que aquele buscasse formas novas de se comunicar e de se adaptar as mudanas decorrentes. Segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo no um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ao humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relaes do homem com os outros e com a natureza". Como o prprio empreendedorismo, seus conceitos so antigos. Data-se o uso do termo empreendedor desde a idade mdia. Na idade Mdia um empreendedor era tanto um participante, quanto um administrador de grandes projetos de produo. (Hisrich 2009). H ainda outras significaes relevantes acerca do tema empreendedorismo, dentre elas pode-se destacar a viso de Lezana e Tonelli : Empreendedores so pessoas que perseguem o benefcio, trabalham individual e coletivamente. Podem ser definidos como indivduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negcios, montam e coordenam novas combinaes de recursos (funes de produo), para extrair os melhores benefcios de suas inovaes num meio incerto. O termo empreendedorismo foi sendo modificado e vrias abordagens foram surgindo. Embora as muitas definies estudadas sejam de diferentes pocas e de autores distintos, todas convergem em um mesmo ponto: a aliana entre criatividade e inovao para o sucesso do empreendimento. Pode-se ainda distinguir o empreendedorismo por tipificao, havendo dois tipos: Empreendedorismo por necessidade e empreendedorismo por oportunidade. De acordo com uma consulta feita no portal infoescola no empreendedorismo por necessidade a pessoa motivada a empreender como nica alternativa para obteno de renda e sustento. J o empreendedorismo por oportunidade surgido pela percepo de um nicho de mercado ainda carente de produtos e servios que sacie suas necessidades. Enxergar isso lida com pesquisa e senso de anlise. O primeiro tipo, se enquadra mais no perfil de pases subdesenvolvidos ou em desenvolvimento, j o

segundo tpico de pases desenvolvidos. Um dos fatores que mais contribui para o sucesso do empreendimento o comportamento do empreendedor. O EMPREENDEDOR: O sucesso do empreendimento depende da forma como o empreendedor atua, de seu comportamento e de sua tomada de deciso. Toma-se por empreendedor uma pessoa criativa, marcada pela necessidade de estabelecer e atingir objetivos e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcio (...) um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza funes (FILION, 1999, p.19). Trs caractersticas do empreendedor merecem nfase peculiar: a criatividade, o poder inovador e a liderana (BRAZEAL e HERBERT, 1999; RICKARDS e MOGER, 2000). A ltima a mais relevante, uma vez que, o lder possui inteligncia emocional; segundo Goleman (2001), essa inteligncia a capacidade do lder saber dirigir-se a si mesmo e aos relacionamentos. Porquanto, compreendendo a si mesmo o lder pode compreender melhor o que est sua volta sendo criativo e inovador; j que as nuances do ambiente que o cerca se apresentaro de forma mais clara. Ainda segundo Goleman (2001):Os grandes lderes nos mobilizam. Inflamam nossa paixo e inspiram dentro de ns. Quando tentamos explicar a causa de tamanha eficcia, pensamos em estratgia, viso ou idias poderosas. Na realidade, porm, eles atuam em um nvel mais fundamental: os grandes lderes agem por meio das emoes. Considera-se que o empreendedor de hoje seja o motor da economia, um agente de mudanas; um indivduo que cria uma empresa, uma pessoa que compra uma empresa e introduz inovaes assumindo riscos, explorando novas oportunidades, gerando riqueza, emprego e bem estar (SHUMPETER, 1961).

LIDERANA:

Nesse contexto, busca-se abordar de maneira concisa acerca do tema liderana que vislumbra segundo Bass (1990) :
Uma interao entre dois ou mais membros de um grupo que freqentemente envolve a estruturao ou reestruturao de uma situao e as percepes e expectativas dos membros. Os lderes so agentes de mudana pessoas cujos atos afetam outras pessoas mais do que as outras pessoas afetam os atas deles (p. 19/20).

Sob este conceito possvel afirmar que os lderes so influenciadores e agem com fins especficos para Gomes e Colabs.,( 2000) a capacidade para promover a ao coordenada, com vista ao alcance dos objetivos organizacionais. Contudo, delimitar onde e como alcanar seus objetivos tarefa do lder como agente persuasivo da organizao. Quanto ao estilo de liderana segundo Hersey e Blanchard(1986) o padro comportamental que ela manifesta quando procura influenciar as atividades de outras pessoas, como visto por essas pessoas. Esta percepo pode ser bem diferente da viso que o lder tem do seu prprio comportamento [...] esta viso definida ainda segundo os supracitados como a autopercepo, que pode ajudar a este vislumbrar como deve agir diante de seus colaboradores. Esta influncia da liderana deve ocorrer de maneira adequada situao eminente e condizente com os desejos da organizao, segundo Krausz (1991) as diferentes formas de poder existentes influem nos perfis de liderana, nas formas de atuao do lder, nas reaes dos liderados, na conformao e na manuteno das estruturas e da cultura da organizao, como tambm na sua eficcia.; portanto a escolha de como agir perante as diversas contingncias, o perfil do lder impacta de maneira concisa na empresa como um todo. A liderana antes era vista como uma caracterstica nata do lder. Algo que vem desde o seu nascimento e que no pode ser aprendido ou aperfeioado. Atualmente, algumas teorias tentam provar que a liderana uma capacidade que pode ser adquirida atravs da busca e do treinamento para tal. A liderana no deve ser algo que analisado s por ser lder ou no ser lder. E sim pelo comportamento do lder e a maneira como este lida com os liderados e com as situaes com as quais se depara no dia-a-dia. A LIDERANA COMO FERRAMENTA PARA O EMPREENDEDOR:

No cenrio de negcios atual as mudanas impulsionam posturas adequadas dos gestores e a liderana atrelada inovao e criatividade uma chave para o estmulo e crescimento da organizao. A sobrevivncia da empresa depende de muitos aspectos entre estes a inovao a liderana, a inteligncia emocional e outros aspectos associados ao comportamento do empreendedor que garantem eficcia processual e sucesso empreendedor. A abordagem de diversos aspectos que podem ser de muita valia para empreender de maneira efetiva e sustentar a competitividade da organizao no mercado cada vez mais contingente e mutacional. Considerar aspectos relevantes acerca da maneira que uma liderana eficaz pode ser acessria as contingncias inerentes do mercado e a uma inovao mais prtica. O conceito de liderana atrelado ao de empreendedorismo cria a figura do lder empreendedor que seria aquela pessoa que assume riscos calculados; gosta de trabalhar com pessoas e acompanha as mudanas tecnolgicas que aparecem em uma velocidade estonteante. Assim como desenvolve sua competncia tcnica para formular conhecimentos necessrios e imprescindveis que suportem as decises estratgicas que ele ter que tomar diariamente. CONCLUSO O presente trabalho teve o intuito de apresentar uma reviso terica acerca do tema empreendedorismo, atrelado aos conceitos de liderana. A liderana empreendedora tida como uma das caractersticas mais importantes do empreendedor, pois atravs dela que o lder usa sua inteligncia emocional para buscar solues aos problemas que enfrenta no dia-a-dia. A criatividade e a inovao so outros pontos abordados como positivos no comportamento do lder, pois ao possuir essas caractersticas ele tem a possibilidade de analisar o mercado onde quer entrar, buscando encontrar as necessidades desse mercado para ento empreender. Assim, buscou-se abordar de maneira didtica o comportamento ideal de um lder de sucesso, suas caractersticas e sua maneira de atuar. Apresentando tambm os muitos conceitos de liderana e o ponto onde estes convergem. O mundo tem mudado constantemente, e assim, as empresas devem buscar se adequar a essas mudanas. O lder tem o papel de adaptar sua empresa e seus liderados as

contingncias dirias, assim sua funo principal a de interventor entre seu ambiente interno (funcionrios e empresa) e o ambiente externo, para que estes trabalhem em perfeita sintonia.

REFERNCIAS: GOLEMAN, D. O que faz um lder? In srie Harvard Business Review. Rio de Janeiro: Campus, 2001. FRIEDMAN, S; CHISTESEN, P; DEGROOT, J. Workandlife balance: theofthe zerosum game. Harvard Business Review, nov./dez 1998 BRAZEAL, Deborah V; HERBERT, Theodore T. The genesisofentrepreneurship. Entrepreneurship. TheoryandPractice, v. 23 n. 3, p. 29-45, spring 1999
DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

BASS, B. M. Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: theory. research, and managerial applications.New York: The Free Press, 1990. HERSEY, P., BLANCHARD, K. H. Psicologia para administradores: a teoria da liderana situacional. So Paulo: EPU, 1986. HISRICH, R. D.; PETERS. M. P; SHEPHERD. D. A. Empreendedorismo / Traduo Teresa Felix de Sousa. 7 Ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.

http://www.infoescola.com/administracao_/empreendedorismo-pornecessidade/ http://www.gn2.ufrj.br/index.php/blog/2-blog/15-o-lider-empreendedor-e-alideranca-situacional