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EDUCAO PARA A SEGURANA DO TRABALHO

PROF RAMON VASCONCELOS


EMAIL: ramonvasconcelostst@yahoo.com.br

Gesto de Segurana e Sade do Trabalhador na Empresa


O que um sistema de gesto de segurana e sade ocupacional do trabalho? um sistema de administrao da SSO requerido e integrado em toda a organizao com os demais sistemas gerenciais, destinado a garantir a conformidade em relao a leis e regulamentos, polticas da empresa e aos interesses das partes interessadas (acionistas, empregados, vizinhos e terceiros, governo e justia).

SGSSO do Passado
Baixa agregao de valor. Via de regra proibidores, centrado no SESMT. Viso micro da organizao. Ausncia de como fazer. No integrados ao processo produtivo. A viso da maioria dos profissionais: segurana total e ausncia de risco. SESMT: o mnimo para atender a lei. Implementados sem planejamento estruturado.

A Expectativa Atual do SGSSO


Padro de gesto de alto desempenho. Envolvimento e esforo gerencial. Demonstrar a nfase na preveno. Demonstrar o esforo para atender legislao. Melhorar de forma contnua e positiva. Criar imagem atuao responsvel. Integrao negcio, de cima para baixo.

Benefcios do SGSSO
Facilitar acesso ao mercado. Reduzir perdas e desperdcios. Facilitar acesso a financiamentos. Aumentar a confiana na sustentabilidade do negcio. Contribuir para produtos e processos mais seguros. Contribuir para a reduo global dos acidentes.

O PROCESSO DE INTEGRAO FUNCIONRIO - EMPRESA


Todo mundo j passou ou ir passar, pelo drama, ansiedade, desconhecimento dos primeiros dias de trabalho em uma nova companhia e, normalmente, este novo funcionrio leva algum tempo para se ambientar, no sabe ao certo onde ira trabalhar, no conhece os colegas, as regras das empresas, mtodos de trabalhos adotados pela chefia. Para resolver muitos desses problemas, as organizaes encontram uma ferramenta simples e que tem se mostrado de grande utilidade chamados de programa de Integrao e que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de m novo funcionrio como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as reas ou transmitir novas diretrizes. Em primeiro lugar, torna-se necessrio preparar os profissionais contratados para que possam, no menor perodo de tempo possvel, comear a dar o retorno que deles se espera. Uma vez integrado estrutura, preciso avali-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem ser aplicadas em beneficio da empresa e dos indivduos. Fazer com que um novo funcionrio fique seguro e perfeitamente vontade desde o seu primeiro dia de trabalho no apenas um detalhe de delicadeza humana que devemos a todos mas tambm se constitui uma estratgia gerencial. O objetivo bsico do processo de integrao consiste em buscar a melhor relao entre o funcionrio e a empresa, de forma que o novo funcionrio saiba os valores, viso, misso da empresa, a forma que eles atuam, como realizam o seu trabalho, a qualidade dos seus produtos e servios, a forma de lidarem com seus clientes e fornecedores, cultura da empresa, tradies, histria de como ela surgiu, com o intuito de facilitar a sua adaptao. Nesta apresentao, tambm so informados as normas e procedimentos das empresas, os benefcios que ela oferece, alm de informaes sobre polticas da empresa para avaliao do desempenho, remunerao e programa de bnus, estrutura organizacional. Sua durao geralmente de um dia a uma semana, variando de empresa para empresa. CONTEDO DO PROGRAMA DE INTEGRAO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Empresa, histria, desenvolvimento e organizao. O produto ou servio. Os direitos e deveres do pessoal. Os termos do contrato de trabalho. As atividades sociais dos empregados, benefcios e servios. As normas e os regulamentos internos. As noes sobre segurana do trabalho. O cargo a ocupar, horrio, salrios, oportunidades e promoo. Apresentao do novo supervisor. A relao do cargo com outros cargos. A descrio detalhada do cargo. Os programas de Integrao so realizados a funcionrios recm admitidos e tambm em outros momentos, com funcionrios mais antigos, por perodos, como por exemplo: para a implantao de um novo sistema, palestras e dinmicas. No processo de integrao para novos funcionrios, ele passa por um processo de conhecimento da empresa e do ramo em que ela atua. Algumas empresas utilizam esta prtica atravs de vdeos, apresentao on-line, reunies com representantes e varias reas para dinamizar o processo, atravs de tour interno e externo pela empresa. O processo de integrao para funcionrios mais antigos feito de foram que venha motivar o funcionrio atravs de cafs da manh, festas fim de ano, premiaes, reunies para trocas de informaes, seminrios, ginsticas laborais, palestras e dinmicas. Dentre as vantagens deste processo, podemos citar: a reduo do tempo de adaptao do novo funcionrio a uma nova realidade, fazendo com que o novo colaborador esteja apto a atender as necessidades da empresa de maneira mais rpida, ter satisfao em poder fazer parte do conjunto de maneira rpida e abrangente propiciando as melhores condies para o seu desenvolvimento, estimula o relacionamento mais prximo e saudvel entre eles, melhora o nvel de participao de todos em projetos, sugestes e idias, bem como reduz o ndice de acidentes de trabalho. Percebe-se uma boa receptividade por parte dos funcionrios e todos elogiam o processo, se constituindo tambm uma excelente ferramenta de endomarketing, pela necessidade de lidar com novos produtos ou servios que so oferecidos pela empresa a seus clientes. As empresas conseguem maior produtividade em menos tempo e reduo do numero de duvidas a respeito das praticas da empresa, seja com relao a suas polticas , seja na administrao dos benefcios. O gestor tem muita responsabilidade neste processo, que se aplica a fazer com que o novo funcionrio se sinta em casa, definindo a ele a posio que ir ocupar na empresa, evitando o excesso ou inadequao de informaes, identificando as condies oferecidas (materiais, sociais e ambientais), acompanhando-o no treinamento introdutrio e

no desenvolvimento de sua aprendizagem, criando assim um clima saudvel e adequado em sua equipe. Na realidade, o maior contato e portanto, a imagem que o funcionrio tem da instituio, se concentra em sua relao com o gestor, estabelecida, em grande parte, a partir do contato inicial entre ambos.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL


A palavra treinamento interpretada por alguns especialistas como um meio para desenvolver a fora de trabalho das organizaes, preparando as pessoas tanto para o cargo dentro da empresa, como para o ambiente fora de seu trabalho. No entanto, para melhor entendermos esta definio, necessitaremos identific-la no contexto da educao. CONCEITOS E TIPOS DE EDUCAO:

Educao toda influncia que o ser humano recebe do ambiente social em que ele vive, adaptando-se s normas, valores sociais vigentes, em que essas influncias so assimiladas de acordo com suas inclinaes e predisposies para enriquecer ou modificar seu conhecimento.A educao pode ser exercida de modo organizado e sistemtico, obedecendo a um plano pr-estabelecido, em escolas ou igrejas,como tambm de modo difuso, desorganizado em lares, e em grupos sociais a que o indivduo pertena.
EDUCAO PROFISSIONAL: a educao institucionalizada ou no, visando o preparo do homem para a vida profissional, sendo dividida em trs etapas:

1.

Formao profissional: a educao Institucionalizada ou no, que prepara a pessoa para uma profisso, visando qualificar a longo prazo este profissional para o mercado em cursos de 1,2 e 3 grau, ou mesmo dentro das Organizaes. 2. Desenvolvimento profissional: o aperfeioamento da pessoa em busca de uma carreira dentro de uma profisso. Seus objetivos so menos amplos que os da formao e situados a mdio prazo, visando conhecimentos e preparando a pessoa para assumir funes mais complexas, das exercidas no momento. 3. Treinamento: a educao que adapta a pessoa para um cargo ou funo, com objetivos de curto prazo, preparando a pessoa para exerc-lo. O treinamento envolve transmisso de conhecimentos especficos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da Organizao, do ambiente e desenvolvimento de habilidades e competncias. Observa-se que existem quatro tipos de mudanas de comportamento advindas do treinamento: 1. Transmisso de informaes: Elemento essencial em muitos programas de treinamento, repartir informaes entre os treinados como: informaes sobre a empresa, seus produtos e servios, polticas, regras, etc. 2. Desenvolvimento de habilidades: So os conhecimentos e habilidades relacionados ao cargo atual ou ocupaes futuras. 3. Desenvolvimento ou modificaes de atitudes: Mudanas de atitudes negativas, para atitudes mais favorveis, aumento da motivao, desenvolvimento da sensibilidade do pessoal de gerncia e de superviso, quanto as reaes das pessoas. 4. Desenvolvimento de conceitos: O treinamento no sentido de elevar o nvel de aceitao de idias e filosofias que facilitem a aplicao dessas prticas administrativas. OBJETIVOS DO TREINAMENTO 1. Preparar as pessoas para execuo imediata das diversas tarefas do cargo.Proporcionar oportunidades para o desenvolvimento pessoal, tanto no cargo atual, como em funes mais complexas. 2. Mudar a atitude das pessoas, criando um clima satisfatrio, para aumentar a motivao, tornando-as receptivas as novas tcnicas de gesto.

PRIME
INDUSTRIA DE ARTEFATOS DE CIMENTO

TREINAMENTO ADMISSIONAL
RESPONSABILIDADES REFERENTES OPERAO E SEGURANA
REA ADMISSO

FUNCIONRIO FUNO SUPERIOR IMEDIATO:


OBJETIVO Identificar as principais responsabilidades, visando melhor comprometendo-se a zelar pela vida e pelo ambiente de trabalho. 1. Suas responsabilidades principais:

produo

maior

segurana,

1. Conhecer e aprender todos os procedimentos da funo e do processo de produo. 2. Ajudar a executar a operao, visando sempre um procedimento de forma uniforme. 3. Buscar fazer com que um processo possa ser realizado sempre com o mesmo padro, sem improvisos e priorizando as normas de segurana. 4. Verificar cada etapa para evitar falha. 5. Rastrear as operaes em caso de falhas, para que haja reparos. 2. Ensinamentos Recebidos: TREINAMENTO 1. Normas internas da empresa DATA CARGA HORRIA 1 hora
RH

INSTRUTOR

19/05/10 19/05/10 19/05/10 19/05/10

2. Regras de circulao de equipamentos e pessoas. 3. Procedimentos de emergncia e primeiros socorros. 4. Reconhecimento do ambiente de trabalho e dos Riscos existentes no mesmo e medidas para minimiz-los e neutraliz-los. 5. Equipamento de proteo individual (EPI) - Uso e responsabilidades. 6. Ciclo de Operaes na rea de produo.

1 hora
SESMT

2 horas
SESMT

2 horas

SESMT

19/05/10 19/05/10 19/05/10 19/05/10 19/05/10

2 horas
SESMT

4 horas
PRODUO

7. Principais equipamentos e suas funes. 8. Infra-estrutura da Indstria, com seu fornecimento de energia e suprimento de materiais. 9. Transporte, Movimentao e Armazenagem.

4 horas
PRODUO

4 horas
PRODUO

4 horas
PRODUO

ORDEM DE SERVIO (O.S.)

POR ATIVIDADE SEGURANA DO TRABALHO

Data Elaborao03/09/2001 Funo: ajudante 1. Descrio da Funo

Data ltima Reviso Setor: Produo

Auxiliar o operador durante a fabricao. Cuidar de peas necessrias para a manuteno e providenciar a sua compra. Coordenar manuteno. Enviar peas para o almoxarifado para ser temperada. Conferir peas que voltam da tmpera. Calcular montagem para mquinas. Acompanhar o processo in loco.

2. Agentes Associados s Atividades


R u d o: Equivalente a 7 8 , 8 dB (A), atenuado pelo uso efetivo e rotineiro do protetor auditivo. leo .

3. EPI's de Uso Obrigatrio

Protetor auricular tipo concha ou plug de insero; Creme protetor para pele das mos e braos; culos de segurana.

4. Recomendaes

Ateno e cuidado com as partes mveis da mquina, no mantenham contato direto com o equipamento em movimento. Fume somente nos locais permitidos que esto sinalizados. Comunique a CIPA qualquer irregularidade que possa colocar voc ou seus companheiros em risco de acidentes. No remova ou ultrapasse as protees existentes na rea. Ateno e cuidado durante a utilizao das mangueiras de ar comprimido, no a usem contra o corpo. Use os EPI's designados a sua funo. Sua rea de trabalho apresenta materiais combustveis, portanto, h riscos de incndio, respeite as sinalizaes de segurana da mquina e da fbrica. Comparecer ao departamento mdico para exames peridicos sempre que solicitado.

5. Procedimentos em caso de acidentes


Todo e qualquer acidente de trabalho, dever ser comunicado para o superior imediato, na falta deste para o membro da CIPA e / ou ao DP, para que possa ser providenciada a emisso da CAT Comunicao de Acidente do Trabalho, cujo prazo de 24 horas.

Obs.: O acidente no comunicado, no ser considerado para efeitos legais. 6. Observaes


As orientaes aqui contidas no esgotam o assunto sobre preveno de acidentes, devendo ser observadas todas as instrues existentes, ainda que verbais em especial as Normas e Regulamentos da Empresa.

No executar qualquer atividade sem treinamento e pleno conhecimento dos riscos e cuidados a serem observados. Aprovao: Data: CIPA:
Existem 4 (quatro) etapas importantes e subseqentes no processo de treinamento: A) LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO:

1.

Anlise Organizacional: A anlise Organizacional envolve no s o estudo de toda empresa, sua misso, objetivos, recursos, mas tambm o Ambiente Scio econmico e tecnolgico, no qual a Organizao est

2.

inserida, para determinar qual a nfase a ser dada, ao treinamento, verificar todos os fatores, como planos, fora de trabalho, eficincia Organizacional, clima Organizacional, capazes de avaliar os custos envolvidos e os benefcios esperados do treinamento. Anlise dos recursos humanos: O sistema de treinamento procura verificar se os recursos humanos, so suficientes para as atividades atuais e futuras da Organizao, por meio do exame dos seguintes dados: Numero de empregados na classificao de cargos. Numero de empregados necessrios. Nvel de qualificao de cada empregado. Nvel de conhecimento de cada empregado. Atitude de cada empregado em relao ao trabalho e a empresa. Nvel de desempenho de cada empregado. Nvel de habilidade e conhecimento de cada empregado, para outros trabalhos. Potencialidades do recrutamento externo e interno. Tempo de treinamento necessrio para os novos. ndice de absentesmo. ndice de turnover. Descrio de cargo.

Meios de levantamento de necessidades de treinamento: um diagnstico baseado em informaes de levantamento, mostrando a necessidade de treinamento, as quais o administrador da linha identificar a partir de:

Avaliao de desempenho: Funcionrios que executam tarefas abaixo do nvel satisfatrio. Observao: Verificar onde h evidncia de trabalho ineficiente. Questionrios: Pesquisas para verificao de necessidades de treinamento. Solicitao de supervisores e gerentes: Com a necessidade de treinamento, os gerentes e supervisores fazem a solicitao. Entrevistas com supervisores e gerentes: Atravs de entrevistas com os responsveis pelo setor. Reunies interdepartamentais: Discusses entre departamentos para a soluo de problemas. Exame de empregados: Exame de seleo. Modificao do trabalho: Sempre que houver modificaes, h necessidade de treinamento. Entrevista de sada ou desligamento: Verificar o real motivo para a sada do funcionrio. Relatrios peridicos da empresa: Mostrando deficincias passveis de treinamento.

PROGRAMAO DE TREINAMENTO Uma vez feito o diagnstico, escolhe-se os meios para sanar as necessidades: O que deve ser ensinado. Quem deve aprender. Quando deve ser ensinado. Onde deve ser ensinado. Como deve ser ensinado. Quem deve ensinar. Durante o planejamento do treinamento, se requer um plano que envolva os seguintes itens: Abordagem de uma necessidade especfica, de cada vez. Definio clara do treinamento. Diviso do trabalho a ser desenvolvido em mdulos, pacotes ou ciclos. Determinar o contedo do treinamento. Escolha do mtodo de treinamento. Definio dos recursos necessrios para implementar o treinamento,como: instrutor, mquinas, equipamentos, etc. Definio da populao alvo. Local onde ser feito o treinamento. poca ou perodo e horrio do treinamento. Clculo da relao custo-benefcio do programa. Avaliao dos resultados para ajustes no programa.

Um treinamento pode ser realizado de duas formas: fora do local de trabalho (no diretamente relacionado ao trabalho, em geral suplementar ao treinamento em servio, como por exemplo: aulas expositivas, palestras, conferncias, seminrios, workshops, entre outros) e no local de trabalho (ministrado atravs de funcionrios, supervisores ou especialistas, como por exemplo: admisso de Trainees, rodzio de cargas, enriquecimento de cargos). C) EXECUO DO TREINAMENTO A execuo do treinamento depende dos seguintes fatores: 1. Adequao do programa de treinamento, as necessidades da organizao, deve solucionar os problemas que deram origem a real necessidade do treinamento. 2. A qualidade do material deve ser planejada, para facilitar a execuo do treinamento. 3. A cooperao dos gerentes e dirigentes da empresa, no sentido de apoiar e participar na execuo do programa. 4. A qualidade e preparo dos instrutores, daro motivao aos aprendizes. 5. A qualidade dos aprendizes influir nos resultados do programa de treinamento. As empresas e at as universidades, tm intensificando o ensino a distncia, graas a web, cursos de MBA online com treinamentos virtuais, os quais ajudam a capacitar e reciclar funcionrios a um baixssimo custo. Nas organizaes o treinamento um processo contnuo, partindo para universidades virtuais, estendendo suas fronteiras da empresa, envolvendo fornecedores e clientes, com uma variedade de experincias de aprendizagem necessrias para melhorar seu desempenho no trabalho e incrementar seu impacto nos negcios. D) AVALIAO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO O programa de treinamento deve ter uma avaliao de sua eficincia considerando: 1. A avaliao de reao permite identificar o sentimento (positivo ou negativo) que o treinamento provocou nos empregados. 2. A avaliao de aprendizagem apresenta a evoluo dos conhecimentos pelo empregado, podendo ser realizado um pr e ps-teste para tal. 3. Se o treinamento produziu modificaes no comportamento dos empregados. 4. Verificar se os resultados do treinamento apresentam relao com o alcance das metas da empresa. 5. Avaliao ao nvel organizacional Aumento da eficcia. Melhoria da imagem da empresa. Melhoria do clima organizacional. Avaliao ao nvel de RH Aumento da produtividade. Melhoria da qualidade dos produtos. Melhor atendimento aos clientes. Reduo dos ndices de acidentes. RETORNO DO INVESTIMENTO EM TREINAMENTO: Alguns empresrios resistem idia de treinar seus empregados, temendo perd-los para seus concorrentes, porm outras empresas encaram o treinamento como forma de reduzir custos e aumentar a produtividade. Os recursos Organizacionais, precisam ser administrados adequadamente. As pessoas so o bem mais precioso das empresas e precisam se desenvolver para o crescimento delas e da Organizao. Sendo assim o treinamento adequado ministrado pelo pessoal de RH e instituies privadas, com tcnicas de desenvolvimento de pessoal, far com que a empresa busque sempre a excelncia em produtos e servios conseguida principalmente, a partir uma mo-de-obra altamente qualificada. TREINAMENTO X DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL A diferena entre Treinamento e Desenvolvimento consiste na diretriz de ambos. Enquanto o treinamento prepara as pessoas para o cargo, o Desenvolvimento ocupa-se de prepara as pessoas para ocupaes ou carreiras futuras. O Desenvolvimento de Pessoal pode abranger 3 nveis: Individual: quando se preocupa com o aperfeioamento ou crescimento do indivduo na carreira;

Grupal ou de Equipe: com o objetivo de crescimento da equipe, seja vinculada a um setor, departamento ou rea; Organizacional : abrange estratgias de diagnstico e implementao de mudanas abrangentes na instituio como um todo.

Compra de EPI e EPC; (manuteno e controle de vida til)


EPI Equipamento de Proteo Individual Todo diapositivo ou produto de isso individual utilizado pelo trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. S pode ser posto venda ou utilizado se possuir o CA Certificado de Aprovao expedido pelo ministrio do Trabalho e do Emprego. EPC Equipamento de Proteo Coletiva Equipamento destinado proteo coletiva, como risco de queda ou projeo de materiais. Devem ser construdos com materiais de qualidade e instalados nos locais necessrios to logo se detecte o risco. Exemplos: - Anteparos rgidos, com travesso superior, intermedirio e rodap, com tela de outro dispositivo que garanta o fechamento seguro das aberturas. Extintores de incndio, cones, luminrias de emergncia etc.

Obs: seguir estudo utilizando-se da nr 06 Objetivos de DDS


Dilogo dirio de Segurana (Meio Ambiente e Sade) DDS (MS)
O que o DDS? um programa destinado a criar, desenvolver e manter atitudes prevencionistas na empresa, atravs da conscientizao de todos os empregados. Onde? Tem como foco principal a realizao de conversaes de segurana nas reas operacionais, possibilitando melhor integrao e o estabelecimento de um canal de comunicao gil, transparente e sincero entre Chefias e Subordinados. Quando? Diariamente, antes do inicio da jornada de trabalho, com durao de 05 a 15 minutos, com leitura de temas aqui apresentados ou relativos a Segurana e Medicina do trabalho. Quem? A responsabilidade pela execuo da DDS o Sesmt/Lderes/Supervisores, registrando diariamente o tema da DDS com as assinaturas da equipe no impresso padro. Como?Em reunies com o grupo de trabalho, escolhendo um dos temas e fazendo a leitura em alta voz, procurando ser objetivo na explanao, ou conversando sobre tema especfico.

DIALOGO DIRIO DE SEGURANA


DATA: 18/10 22/10/10 SETOR: INCIO: 07:00 TRMINO: 07:15 PALESTRANTE: XXXXXXXXX CARGO: TC. SEG. TRAB. SUPERVISOR DO SETOR:

TEMAS DA SEMANA/ PALESTRANTE. 18/10/10 Uso correto de epi - PALESTRANTE-19/10/10 um local limpo e organizado mais seguroPALESTRANTE-20/10/10 cuidado com ferramentas com defeito- PALESTRANTE-21/10/10 permisso de trabalho- PALESTRANTE-22/10/10 utilizao de extintores- PALESTRANTE RELAO DE PARTICIPANTENTES NOME SEGUNDA TERA X X X X QUARTA QUINTA SEXTA RUBRICA X X X X X X

DECLARO TER CONHECIMENTO DAS ORIENTAES CONTIDAS NESTA FOLHA , E TER SIDO TREINADO PARA O USO ADEQUADO DOS EPIS E QUE DURANTE A EXECUO DO MEU TRABALHO,

ATENDEREI AS MESMAS .ASSIM COMO OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS A SEGURANA DO TRABALHO CONVERSADOS NOS DDS.

Realizar superviso de Segurana de modo prtico e efetivo, planejado e executando programas e projetos que elevem o nvel de Sade no mbito da empresa
1. Inspeo de Rotina aquela que dever ser realizada diariamente (uma, duas ou mais vezes) em todo o estabelecimento com emisso de relatrio. 2. Inspeo Solicitada aquela que ser requerida por um setor do estabelecimento previamente com emisso de relatrio. 3. Inspeo Parcial aquela que ser realizada apenas em um setor do estabelecimento com emisso de relatrio. 4. Inspeo Total aquela que ser realizada em todo o estabelecimento com emisso de relatrio. 5. Inspeo Sistemtica aquela que ser realizada com uma prvia programao na qual participaro Engenheiro de Segurana, mdico do trabalho, tcnico de segurana, pessoal do Departamento Relao Humana, representante da CIPA, assistentes social com emisso de relatrio de cada representante que participou da inspeo. 6. Auditorias internas O conceito inicial- uma tcnica de avaliao, por reviso e anlise, com o objetivo de opinar sobre o comportamento patrimonial, sobre a gesto de administradores, sobre as condutas de pessoas, s quais se confiam bens ou riquezas, sobre o destino de fundos ou recursos. Em suma busca conhecer, por meio de registros, documentos e controles, os atos e fatos que produziram os resultados, embrenhando-se por investigaes amplas, quando o objetivo descobrir a fraude ou coibir a corrupo. 7. Mapa de risco um documento exigido pela NR05, obrigatrio nas empresas, onde informa as pessoas que adentrarem no setor de trabalho, elas saibam qual risco existente no local. 12.1 Lay out do setor 12.2 Apresenta os riscos do local se pequeno, mdio ou grande. 12.3- Quantas pessoas do sexo masculino e feminino trabalham naquele setor e qual perodo, se diurno ou noturno. 12.4 Quais as classes de extintores de incndio devero possuir no local. 12.5 Demonstrar onde esto os extintores de incndio. 8. Preveno ao meio ambiente uma contribuio Prestada pelo Tcnico de Segurana, pois a empresa pode estar agredindo ao Meio Ambiente e ser multado. 9. Todas as leis Federais, Estaduais e Municipais tero que ser cumpridas/obedecidas e quando a empresa tiver trabalhos especficos elaborado por ela procedimentos. 10. 10. Plano de ao

um documento que poder comprovar o quanto o SESMT esta atuando, pois este documento serve de comprovao de sua atuao como Tcnico de Segurana. Este documento ser emitido sempre aps efetuadas as inspees.

Recebeu esse nome devido a primeira letra das palavras em ingls: 1- Why (por que ser feito), 2- What (o que ser feito), 3- When (quando ser feito), 4- Who (quem far), 5- Where (onde ser feito), 1- How (como ser feito), 2- How Much (quanto custar).

Planejamento e desenvolvimento de uma campanha educativa


1 - Treinamentos obrigatrios com avaliao de todos os participantes

NR-23 Preveno e combate a incndio NR-06 Uso adequado dos EPIs NR-07 Primeiros socorros Programa de proteo respiratria - PPR Movimentao individual de carga - MIC NR-05 Para membros da CIPA Proteo de Conservao Auditiva - PCA Plano de emergncia Postura Ergonmica Vazamento de Produtos Qumicos
2- Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT um evento que dever ser realizado anualmente atendendo a NR05. (O que fazer) Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT 201. Confirmar as pessoas convidadas para as palestras. Confirmar horrios das palestras. Confirmar os assuntos das palestras (temas que faro melhorar a preveno de acidentes da empresa) O tema sobre AIDS obrigatrio nas SIPAT lei As oficinas podero ser escolhidas: PA, glicose e peso Efetuar uma exposio de EPIs, extintores, maca e material de primeiros socorros O assunto rodovirio assunto de interesse (vdeos) O assunto ergonomia um assunto de grande afastamento na empresa (vdeos) A sade bucal assunto familiar e dos funcionrios e o SESC s vezes ajuda colocando uma unidade no local Vacinao contratar Envolvimento de um Gerente ou Diretor para o encerramento Se possvel um coquetel Divulgar (faixa do evento no porto principal da empresa) Poder convidar pessoas do Sindicato e de outras empresas Providenciar sala, data show, gua para palestrante, se necessrio som, local para projeo de filme Providenciar brinde (para distribuio com os participantes) e para os palestrantes Instalar livro de presena para todo evento SIPAT

Se quiser: abrir concurso para os filhos de at 12 anos com desenho e frases sobre preveno de acidentes e entregar aos premiados 3, 2 e 1 colocados uma premiao no encerramento Fotografar o evento e efetuar exposio.

3- Direo defensiva um treinamento que dever ser realizado como orientao de medidas seguras quando as pessoas estiverem dirigindo um veculo (direcionado aos motoristas que dirigem os veculos da empresa como tambm aos funcionrios que possurem veculos) 4- PCDA um ciclo de melhoria contnua de um processo conhecido no mundo inteiro como Ciclo Deming foi levado por Deming para o Japo na dcada de 50, ocasio em que se difundiu largamente. um mtodo de gesto que se prope abordagem organizada para a soluo de problemas ou acompanhamento de um processo. Atravs de mtodo a melhoria se d permanentemente, ou seja, h a melhoria continua. Descrio: o ciclo PCDA pressupe quatro etapas cclicas e contnuas. A sigla PCDA vem do ingls. P(plan) = planejar D(do) = executar C(check) = verificar/ controlar A(act) = agir, realizar ao corretiva 5- Levantamento estatstico a maneira como o SESMT pode trabalhar um planejamento para o ano seguinte tendo como objetivos: Metas e Aes. 6- Curso de especializao quando a sua empresa necessita que um profissional precisa se especializar em alguma atividade. 7- Quase acidentes registrar para o SESMT todos os quase acidentes (para treinamentos e levantamentos estatsticos)

Riscos de Acidentes
Variados (falta de iluminao, probabilidade de incndio, exploso, piso escorregadio, armazenamento, arranjo fsico e ferramentas inadequadas, mquina defeituosa, mordida de cobra, aranha, escorpio).

Noes bsicas sobre atividades e operaes insalubres e perigosas: Periculosidade x Insalubridade


Noes Gerais A insalubridade encontra-se disciplinada nos artigos 189 a 197 Das atividades Insalubres e Perigosas Art. 189 Sero consideradas atividades ou operaes insalubres aquelas que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados a agentes nocivos sade, acima dos limites de tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade do agente e do tempo de exposio aos seus efeitos.

Pargrafo nico As normas referidas neste artigo incluiro medidas de proteo do organismo do trabalhador nas operaes que produzem aerodispersides txicos, irritantes, alergnicos ou incmodos. Art. 191- A eliminao ou a neutralizao da insalubridade ocorrer: I com a adoo de mediadas que conservem o ambiente de trabalho dentro dos limites de tolerncia; II com a utilizao de equipamentos de proteo individual ao trabalhador, que diminuam a intensidade do agente agressivo a limites de tolerncia. . Noes Gerais A periculosidade encontra-se disciplinada nos art. 193 a 197 da CLT e na Lei n. 7.369/85. Inflamveis, explosivos e energia eltrica so os agentes juridicamente considerados perigosos. As normas gerais de periculosidade da CLT so complementadas pelas disposies estabelecidas pelo ministrio do trabalho, tendo em vista as peculiaridades de cada atividade ou setor de trabalho (art. 200 da CLT) so complementadas pelas disposies estabelecidas pelo Ministrio do Trabalho, tendo em vista as peculiaridades de cada atividade ou setor de trabalho (art.200 da CLT). Essas disposies complementares esto previstas na Norma Regulamentadora n.16 (NR-16) da Portaria Ministerial n. 3.214/78, que pode ser obtida no endereo eletrnico. O exerccio de uma atividade perigosa pode provocar o acidente de trabalho com conseqncias graves para o trabalhador a morte sbita ou grave leso fsica. Inicialmente sero apresentadas as particularidades do trabalho perigoso conforme o diploma celetista (inflamveis e explosivos) e, em seguida, as particuralidades do trabalho perigoso conforme definido em lei especial (energia eltrica). Conforme a CLT, so consideradas atividades ou operaes perigosas, na forma da regulamentao aprovada pelo ministrio do trabalho, aquelas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho, impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de risco acentuado (art.193) So dois os agentes perigosos, conforme o disposto no art. 193 da CLT: a ) inflamveis (art. 193,CLT); b ) explosivos (art. 193,CLT);

PT Permisso para o Trabalho


RESUMO: Permisso de trabalho Eltrica, Trabalho a frio, Trabalho a quente, Andaimes, Trabalho em radiao X e Gama, Trabalho em costado. um documento da empresa, com espao em branco para colocar o nome do setor que ir efetuar o trabalho, onde serve para esclarecer que uma ou mais pessoas iro executar uma atividade laboral, previamente sero orientados: como executar com segurana, os cuidados com o local de trabalho, os EPIs que devero ser utilizados, o tempo estimado de realizao do trabalho e assinado por quem preencheu a permisso, assinado pelo encarregado do setor que preencheu a permisso e tambm a assinatura do Tcnico de Segurana do Trabalho autorizando a execuo do trabalho. Este documento ficar uma via no local do trabalho, outra via na sala do SESMT e outra via na sala do encarregado do setor que emitiu a permisso. Seguir uma ordem numrica em sequencia e no poder ter rasura em nenhum campo do preenchimento. Este documento ficar arquivado no SESMT e no setor que realizou o trabalho por 5 (cinco) anos.

Permisso de Trabalho Seguro


Procedimento de Segurana e Sade Ocupacional 1. Objetivo

1.1 Assegurar que os trabalhos no rotineiros sejam executados com segurana. 1.2 Garantir a prvia coordenao/comunicao entre os empregados ou entre as reas, solicitantes e executantes desses trabalhos, evitando com isto que, por desconhecimento mtuo, equipamentos sejam acionados/manipulados durante a execuo de trabalhos de manuteno e montagem, empregados sejam expostos a atmosferas perigosas, a correntes eltricas, ou qualquer outro tipo de risco que possa causar um acidente. 2. Abrangncia Aplica-se s unidades da empresa. 3. Documento Referncia Portaria 3214 de 08/06/78 do MTE. OSHSAS item 4.3.1 Planejamento para identificao, preveno e controle de riscos. Decreto 177, do Cdigo Civil. OHSAS item 4.5.1 Monitoramento e mensurao do desempenho. 4. Definies 4.1 Permisso de Servio Seguro [PTS]: a prvia anlise dos riscos envolvidos nos servios no rotineiros, avaliando as condies de segurana com a participao do solicitante e do(s) executante(s). 4.2 Trabalhos no rotineiros: So aqueles que no possuem procedimentos operacionais escritos da rea, tais como: trabalhos a quente, trabalhos eltricos, entrada em espaos confinados, abertura de linhas/equipamentos, trabalhos em local elevado e outros que tenham o potencial de gerar risco aos empregados, ao patrimnio e ao meio ambiente. 4.3 Trabalhos de rotina: So aqueles cobertos por procedimento operacional, onde os possveis potenciais de exposio dos empregados, dos contratados, visitantes, patrimnio, meio ambiente e da comunidade foram previamente avaliados, com o objetivo de mitigar os riscos existentes. Exemplo: Aprovado: Sandro J. Campos Leme Aprovado: Cludio Marrafo Elaborado: Pedro Paulo Veiga

Data: 01/08/2008 Data: 01/08/2008 Data: 01/08/2008

Assinatura: Assinatura: Assinatura:

Sero considerados trabalhos cobertos por procedimento operacional: os procedimentos aprovados pela respectiva rea, desde que atualizados com anlise dos potenciais de riscos. Os executantes desses trabalhos devero ter sido treinados com base nos respectivos procedimentos, o que dever estar documentado na matriz de gerenciamento de treinamento, lista de presena ou outro documento comprobatrio arquivado na respectiva rea. 4.4 Solicitante: funcionrio, responsvel pela rea, onde ser executado o servio no rotineiro. 4.5 Emitente: a pessoa devidamente autorizada a emitir PTS. 4.6 Executante: a pessoa treinada nos requisitos deste procedimento e responsvel pela execuo do servio. 4.7 Observador: um funcionrio e/ou prestador de servio designado pela rea solicitante para acompanhar trabalhos em Espaos Confinados, Trabalhos com Eletricidade, que estejam treinados no escopo dos procedimentos de Permisso de Trabalho Seguro, Entrada em Espao Confinado, Trabalhos com eletricidade e no procedimento de emergncia da unidade.

4.8 Reavaliao: Desde que o trabalho a ser realizado seja no mesmo local, com as mesmas caractersticas, a Permisso de Trabalho Seguro vlida por 24 horas, devendo ser reavaliada dentro deste prazo, a cada turno. Siglas utilizadas PTS Permisso de Trabalho Seguro EPI Equipamento de Proteo Individual MTE Ministrio do Trabalho e Emprego SSMA Segurana, Sade Ocupacional e Meio Ambiente CNA Carto No Acione 5. Procedimento 5.1 Dever ser analisado pelo solicitante, se o servio do tipo rotineiro ou no. 5.2 Em se tratando de servio no rotineiro, o solicitante deve requerer a emisso da PTS. O emitente preenche a PTS (Anexo 1 e 2), descrevendo-a com: o que vai ser feito, onde (rea/equipamento), ferramentas especiais, EPI necessrios, data e assinaturas. 5.3 Numa mesma PTS no podem ser includos dois tipos de trabalhos diferentes, exceto: 5.3.1 nos servios executados pela mesma equipe, no mesmo horrio e no mesmo equipamento, desde que respeitada a sequencia de bloqueios fsicos e administrativos. Por exemplo: a substituio do motor eltrico de uma correia transportadora, realizada pelo eletricista, e a lubrificao de ss roletes, realizada pelo mecnico, no mesmo momento, poder estar numa mesma PTS, desde que respeitada a sequencia de bloqueios fsicos e administrativos. 5.4 A seguir o emitente analisa os riscos do servio, classificando a PTS, de acordo com as sees: 5.4.1 Trabalho quente 5.4.2 Entrada em Espao Confinado 5.4.3 Trabalho em eletricidade em alta tenso (acima de 1000 volts em corrente alternada ou 1500 volts em corrente contnua. Para todos os trabalhos que envolvem eletricidade ser emitidas Solicitao de Manuteno (SM). 5.4.4 Trabalho em Local Elevado 5.4.5 Escavao 5.5 Aps serem atendidas as medidas preventivas recomendadas, o solicitante, o emitente e o executante devem aprovar a PTS, liderando o incio da atividade. 5.6 Trabalhos que envolvam entrada em espao confinado, a PEEC (Permisso de Entrada em Espao Confinado) requerida em complemento a PTS. Maiores detalhes veja procedimento em Entrada em Espao Confinado. 5.7 A cada turno a PTS dever ser reavaliada pelo emitente ou seu substituto e pelo executante. S pessoas habilitadas, ocupando a mesma funo ou funo superior no prximo turno podero revalidar a PTS. A permisso de Trabalho Seguro tem validade de 24 horas, podendo ser revalidada somente duas vezes (2 mudanas de turnos) aps sua abertura. O campo Revalidao da PTS dever ser preenchido. 5.8 Recomenda-se o arquivamento das PTS quitada, por no mnimo 30 dias, aps a concluso do trabalho, no departamento de segurana do trabalho. OBS: Em caso de registro de acidente do trabalho, em que tenha sido preenchida a PTS, esta dever ser arquivada juntamente com o Relatrio do Acidente por pelo menos 20 (vinte) anos, no pronturio do funcionrio ou contratados envolvidos. 6. Responsabilidades

6.1 Solicitante (Gerncias/Chefias/Cargos de Liderana) Implementar e seguir este procedimento na rea de sua responsabilidade. Estar formalmente treinado e certificado neste procedimento. Avaliar previamente a natureza do trabalho e os riscos envolvidos, garantir a execuo das aes preventivas de segurana a serem adotadas. 6.2 Emitente Avaliar previamente a natureza do trabalho e os riscos envolvidos, determinado as aes preventivas de segurana a serem adotadas. Revalidar, cancelar e encerrar a PTS conforme as diretrizes deste procedimento. Interromper os trabalhos se for constatado que as medidas de Segurana adotadas no esto sendo cumpridas pelo executante, permitindo seu reinicio apenas quando as irregularidades forem sanadas. Acompanhar periodicamente a execuo dos trabalhos no rotineiros desde seu incio (abertura da PTS) at sua finalizao (encerramento da PTS) independente do seu tempo de durao. Informar ao observador, quando da liberao do servio o meio de comunicao para informar eventuais emergncias. Monitorar o meio ambiente do trabalho visando detectar eventual atmosfera inflamvel, com excesso/falta de oxignio, ou alm dos limites permissveis de concentrao de contaminantes no ambiente. Arquivar a segunda via da PTS, no departamento de segurana do trabalho. 6.3 Executante/Superviso do servio: Verificar o procedimento da PTS no local da realizao do trabalho, juntamente com o solicitante e com o emitente. Dar incio e prosseguimento ao trabalho somente quando a PTS estiver completamente preenchida e aprovada. Portar a primeira via da PTS no local de trabalho em local visvel e de fcil acesso, durante toda a realizao da tarefa. No caso em que os executantes sejam exclusivamente prestadores de servios (terceiros), eles sero representados pelo encarregado da empresa contratada, treinado e certificado para tal fim. Empresas contratadas que realizam trabalhos eventuais dentro da Unidade, que no tenham um encarregado designado, devero ter como responsvel da execuo, um funcionrio da rea solicitante so servio da empresa contratante. 6.4 Observador: Ordenar a interrupo do servio quando ocorrer alterao em qualquer item da PTS emitida, que venha a comprometer a integridade fsica do(s) executante(s) e/ou a execuo segura da operao. Em situaes de emergncia, acionar o Plano de Atendimento Emergncia da Unidade. O observador em hiptese alguma dever entrar no espao confinado. Toda a entrada em espaos confinados requer um observador e no se admite um observador atendendo a mais de um espao por vez. 6.5 rea de Segurana e Sade Ocupacional Treinar e certificar todos os envolvidos no cumprimento deste procedimento. Prover treinamentos complementares, quando solicitados atravs do setor de treinamento e seleo. Autorizar a execuo do trabalho. 7. Auditorias e Treinamentos 7.1 facultado a execuo de auditorias peridicas na PTS durante a execuo dos trabalhos. O resultado desta atividade deve ser reportado periodicamente s reas afetadas. 7.2 mandatrio o treinamento anual de todos os solicitantes e equipes de manuteno, incluindo conhecimentos tericos e prticos da referida norma, alm de procedimentos de emergncia. 8. Anexos Anexo I Formulrio PTS (frente) Anexo II Formulrio PTS (verso)

PET Permisso de Entrada e Trabalho - NR 33


Permisso de entrada e Trabalho PET (NR33 Espao Confinado). um documento igual ao item anterior sendo que regido pela NR33. 10.1 As pessoas entrantes tero que ser trinadas como proceder em um espao confinado e mantendo comunicao com a parte externa. 10.2 No ASO tero que passar por exame PSICOSOCIAIS NR33. 3.4.1 10.3 Ter que ter um vigia na entrada portando radio de comunicao 10.4 Ter que ter cabo vida para os entrantes 10.5 Ter que ter um supervisor de trabalho (Tcnico de Segurana) para autorizar a execuo do trabalho. 10.6 Para entrar ter que haver um monitoramento do oxignio e gases 10.7 Para trabalho a quente ter que haver um monitoramento de gazes explosivo 10.8 Ter que possuir equipe de emergncia 10.9 Ter que ter equipamento de socorro, para emergncia 10.10 Ter que responder um check list, com Sim, No e No aplicvel 10.11 Se houver uma resposta No no check list, transformar em Sim. 10.12 Isolar a rea, sinalizando 10.13 Sinalizar reas ou equipamento de oferecem risco.

ESPAOS CONFINADOS LIVRETO DO TRABALHADOR NR 33 Segurana e Sade nos Trabalhos em Espaos Confinados O QUE ESPAO CONFINADO? ESPAO CONFINADO QUALQUER REA OU AMBIENTE NO PROJETADO PARA OCUPAO HUMANA CONTNUA; POSSUI MEIOS LIMITADOS DE ENTRADA E SADA; A VENTILAO EXISTENTE INSUFICIENTE PARA REMOVER CONTAMINANTES OU ONDE POSSA EXISTIR A DEFICINCIA OU ENRIQUECIMENTO DE OXIGNIO ONDE ENCONTRADO O ESPAO CONFINADO? INDSTRIA DE PAPEL E CELULOSE. INDSTRIA GRFICA. INDSTRIA ALIMENTCIA. INDSTRIA DA BORRACHA, DO COURO E TXTIL. INDSTRIA NAVAL E OPERAES MARTIMAS. INDSTRIAS QUMICAS E PETROQUMICAS. SERVIOS DE GS. SERVIOS DE GUAS E ESGOTO.

SERVIOS DE ELETRICIDADE. SERVIOS DE TELEFONIA. CONSTRUO CIVIL. BENEFICIAMENTO DE MINRIOS. SIDERRGICAS E METALRGICAS.

AGRICULTURA. AGRO-INDSTRIA. OBRAS DA CONSTRUO CIVIL. OPERAES DE SALVAMENTO E RESGATE. MANUTENO, REPAROS, LIMPEZA OU INSPEO DE EQUIPAMENTOS OU RESERVATRIOS. RISCOS QUANDO SE TRABALHA EM ESPAOS CONFINADOS: FALTA OU EXCESSO DE OXIGNIO. INCNDIO OU EXPLOSO, PELA PRESENA DE VAPORES E GASES INFLAMVEIS. INTOXICAES POR SUBSTNCIAS QUMICAS. INFECES POR AGENTES BIOLGICOS. AFOGAMENTOS. SOTERRAMENTOS. QUEDAS. CHOQUES ELTRICOS. TODOS ESTES RISCOS PODEM LEVAR A MORTES OU DOENAS. COMO EVITAR ACIDENTES EM ESPAOS CONFINADOS? CERTIFICANDO-SE QUE A SUA EMPRESA: SEGUE A NBR 14.787 ESPAOS CONFINADOS PREVENO DE ACIDENTES, PROCEDIMENTOS E MEDIDAS DE PROTEO. NORMA REGULAMENTADORA n. 33 SEGURANA E SADE NOS TRABALHOS EM ESPAOS CONFINADOS QUANDO VOC PODE ENTRAR EM UM ESPAO CONFINADO? SOMENTE QUANDO SUA EMPRESA FORNECER A AUTORIZAO NA PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO - PET, ESSA PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO -

PET EXIGIDA POR LEI E EXECUTADA PELO SUPERVISOR DE ENTRADA. O SERVIO A SER EXECUTADO DEVE SEMPRE SER ACOMPANHADO POR UM VIGIA. A EMPRESA DEVE PROVIDENCIAR: TREINAMENTO A TODOS OS TRABALHADORES. INSPEO PRVIA NO LOCAL ELABORAO DA APR ANLISE PRELIMINAR DE RISCO. EXAMES MDICOS. PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO - PET. SINALIZAO E ISOLAMENTO DA REA. SUPERVISOR DE ENTRADA E VIGIA. EQUIPAMENTOS MEDIDORES DE OXIGNIO, GASES E VAPORES TXICOS E INFLAMVEIS. EQUIPAMENTOS DE VENTILAO. EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL. EQUIPAMENTOS DE COMUNICAO, ILUMINAO. EQUIPAMENTOSDE RESGATE.

DIREITOS DO TRABALHADOR ENTRADA SEGURA ENTRAR EM ESPAO CONFINADO SOMENTE APS O SUPERVISOR DE ENTRADA REALIZAR TODOS OS TESTES E ADOTAR AS MEDIDAS DE CONTROLE NECESSRIAS.

DIREITOS DO TRABALHADOR ENTRADA SEGURA 33.5 Disposies Gerais 33.5.1 O empregador deve garantir que os trabalhadores possam interromper suas atividades e abandonar o local de trabalho, sempre que suspeitarem da existncia de risco grave e iminente para sua segurana e sade ou a de Terceiros. DIREITOS DO TRABALHADOR TREINAMENTO CONHECER OS RISCOS DO TRABALHO A SER EXECUTADO CONHECER O TRABALHO A SER EXECUTADO.

CONHECER OS PROCEDIMENTOS E EQUIPAMENTOS DE SEGURANA PARA EXECUTAR O TRABALHO RECEBER TODOS OS EQUIPAMENTOS DE SEGURANA NECESSRIOS PARA EXECUO DOS TRABALHOS.

CONHECER OS PROCEDIMENTOS E EQUIPAMENTOS DE RESGATE E PRIMEIROS SOCORROS.

DEVERES DO TRABALHADOR: EXAMES MDICOS. COMUNICAR RISCOS. PARTICIPAR DOS TREINAMENTOS E SEGUIR AS INFORMAES DE SEGURANA USAR OS EQUIPAMENTOS DE PROTEO FORNECIDOS.

MEDIDAS DE SEGURANA FOLHA DE PERMISSO DE ENTRADA A PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO - PET CONTM PROCEDIMENTOS ESCRITOS DE SEGURANA E EMERGNCIA. VERIFICAR SE AS MEDIDAS DE SEGURANA FORAM IMPLANTADAS E SE A PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO PET EST ASSINADA PELO SUPERVISOR DE ENTRADA. O TRABALHADOR DEVE ENTRAR NO ESPAO CONFINADO COM UMA CPIA DA PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO. MEDIDAS DE SEGURANA SINALIZAO E ISOLAMENTO DA REA 33.3.3 Medidas administrativas: c) manter sinalizao permanente junto entrada do espao confinado, conforme o Anexo I da presente norma; A SINALIZAO IMPORTANTE PARA INFORMAO E ALERTA QUANTO AOS RISCOS EM ESPAOS CONFINADOS.

O ISOLAMENTO NECESSRIO PARA EVITAR QUE PESSOAS NO AUTORIZADAS SE APROXIMEM DO ESPAO CONFINADO. MEDIDAS DE SEGURANA SUPERVISOR DE ENTRADA O SUPERVISOR DE ENTRADA DEVE: a) emitir a Permisso de Entrada e Trabalho - PET antes do incio das atividades; b) executar os testes, conferir os equipamentos e os procedimentos contidos na Permisso de Entrada e Trabalho - PET; c) assegurar que os servios de emergncia e salvamento estejam disponveis e que os meios para acion-los estejam operantes; d) cancelar os procedimentos de entrada e trabalho quando necessrio; e

e) encerrar a Permisso de Entrada eTrabalho PET - aps o trmino dos servios.

MEDIDAS DE SEGURANA DESLIGAMENTO DE ENERGIA, TRAVA E SINALIZAO O SUPERVISOR DE ENTRADA DEVE: DESLIGAR A ENERGIA ELTRICA, TRANCAR COM CHAVE OU CADEADO E SINALIZAR QUADROS ELTRICOS PARA EVITAR MOVIMENTAO ACIDENTAL DE MQUINAS OU CHOQUES ELTRICOS QUANDO O TRABALHADOR AUTORIZADO ESTIVER NO INTERIOR DO ESPAO CONFINADO. MEDIDAS DE SEGURANA VIGIA O VIGIA DEVE: a) manter continuamente a contagem precisa do nmero de trabalhadores autorizados no espao confinado e assegurar que todos saiam ao trmino da atividade; b) permanecer fora do espao confinado, junto entrada, em contato permanente com os trabalhadores autorizados; c) adotar os procedimentos de emergncia, acionando a equipe de salvamento, pblica ou privada, quando necessrio; d) operar os movimentadores de pessoas; e e) ordenar o abandono do espao confinado sempre que reconhecer algum sinal de alarme, perigo, sintoma, queixa, condio proibida, acidente, situao no prevista ou quando no puder desempenhar efetivamente suas tarefas, nem ser substitudo por outro Vigia. MEDIDAS DE SEGURANA TESTES DO AR OS TESTES DO AR INTERNO SO MEDIES PARA VERIFICAO DOS NVEIS DE OXIGNIO, GASES E VAPORES TXICOS E INFLAMVEIS. ANTES QUE O TRABALHADOR ENTRE EM UM ESPAO CONFINADO, O SUPERVISOR DE ENTRADA DEVE REALIZAR TESTES INICIAIS DO AR INTERNO. DURANTE AS MEDIES, O SUPERVISOR DE ENTRADA DEVE ESTAR FORA DO ESPAO CONFINADO. MEDIDAS DE SEGURANA TESTES DO AR AS MEDIES SO NECESSRIAS PARA QUE NO OCORRAM ACIDENTES POR ASFIXIA, INTOXICAO, INCNDIO OU EXPLOSO. MEDIDAS DE SEGURANA VENTILAO NO VENTILAR ESPAOS CONFINADOS COM OXIGNIO

O USO DE OXIGNIO PARA VENTILAO DE LOCAL CONFINADO AUMENTA O RISCO DE INCNDIO E EXPLOSO. MEDIDAS DE SEGURANA VENTILAO DURANTE TODO O TRABALHO NO ESPAO CONFINADO DEVE SER UTILIZADA VENTILAO ADEQUADA PARA GARANTIR A RENOVAO CONTNUA DO AR.

MEDIDAS DE SEGURANA EPI OS EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL EPIs DEVEM SER FORNECIDOS GRATUITAMENTE. DEVEM SER UTILIZADOS EPIs ADEQUADOS PARA CADA SITUAO DE RISCO EXISTENTE. O TRABALHADOR DEVE SER TREINADO QUANTO AO USO ADEQUADO DO EPI.. MEDIDAS DE SEGURANA - OBJETOS PROIBIDOS CIGARROS NUNCA FUME NO ESPAO CONFINADO! TELEFONE CELULAR NO DEVE SER UTILIZADO COMO APARELHO DE COMUNICAO EM ESPAO CONFINADO. VELAS FSFOROS ISQUEIROS NO DEVEM SER UTILIZADOS. OBJETOS NECESSRIOS EXECUO DO TRABALHO QUE PRODUZAM CALOR, CHAMAS OU FASCAS, DEVEM SER PREVISTOS NA PERMISSO DE ENTRADA E TRABALHO. MEDIDAS DE SEGURANA - EQUIPAMENTOS ESPECIAIS DEVEM SER FORNECIDOS EQUIPAMENTOS ESPECIAIS PARA TRABALHOS EM ESPAOS CONFINADOS COMO: 33.3.2.4 Adotar medidas para eliminar ou controlar os riscos de incndio ou exploso em trabalhos a quente, tais como solda, aquecimento, esmerilhamento, corte ou outros que liberem chama aberta, fascas ou calor. LANTERNAS. RDIOS DE COMUNICAO. DETECTORES DE GASES, PROVA DE EXPLOSO. MEDIDAS DE EMERGNCIA E RESGATE O EMPREGADOR DEVE ELABORAR E IMPLANTAR PROCEDIMENTOS DE EMERGNCIA E RESGATE ADEQUADOS AO ESPAO CONFINADO. O EMPREGADOR DEVE FORNECER EQUIPAMENTOS E ACESSRIOS QUE POSSIBILITEM MEIOS SEGUROS DE RESGATE

OS TRABALHADORES DEVEM SER TREINADOS PARA SITUAES DE EMERGNCIA E RESGATE. SITUAO DE TREINAMENTO COM SIMULAO DE OPERAO DE SALVAMENTO E RESGATE.

LEMBRE-SE SEMPRE GARANTA SUA VIDA E A DE SEUS COMPANHEIROS E CONHECENDO E EXIGINDO TRABALHOS SEGUROS EM ESPAOS CONFINADOS. VOLTAR PARA CASA COM SADE UM DIREITO DE TODOS OS TRABALHADORES

Aplicar princpios e normas de higiene e sade pessoais e ambientais


Programa de preveno de riscos ambientais PPRA um documento exigido pela NR09 obrigatrio nas empresas, onde o trabalhador passa a ter conhecimento dos riscos que esto expostos na jornada de trabalho de 8(oito) horas por dia. 13.1 Apresenta qualitativamente e quantitativamente: riscos Fsicos, Qumicos e Biolgicos. 13.2 Orienta quais os procedimentos de proteo que devero ser tomadas pelos empregados ou pela empresa durante a permanncia no local de trabalho. 13.4 Todo o plano de ao a ser tomado tem data prevista no cronograma. 13.5 assinado por quem elabora e por quem responsvel pela empresa. 13.6 realizado todo ano ou quando houver modificaes na empresa. 13.7 arquivado pela empresa por 20 (vinte) anos. Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PCMSO um documento exigido pela NR07 obrigatrio nas empresas, onde o trabalhador passa a ter conhecimento dos riscos a sade que esto expostos na joranada de trabalho de 8(oito) horas por dia. 14.1 O PPRA ser analisado pelo mdico para conhecimento dos riscos que esto expostos os colaboradores com a sade. Todas as leis Federais, Estaduais e Municipais tero que ser cumpridas/obedecidas e quando a empresa tiver trabalhos especficos so elaborados por ela procedimentos.