Иванова Лиза РФ-19

Анализ деятельности АО «Микромашина» с использованием матрицы Бостонской

Консультативной группы (БКГ)
В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ используем темпы роста
(объемов продаж) предприятия и относительную долю рынка, продукта.
Дана таблица 1.

Вид продукции Год Емк, рынка, П завода, П конкурента,

тыс. шт тыс. шт тыс. шт
Электрофен 2014 2499 Нет данных Нет данных
2015 2747 323 300
2016 2994 276 300
Кофемолка 2014 1163 Нет данных Нет данных
2015 1347 388 300
2016 1562 264 300
Электробритва 2014 3430 Нет данных Нет данных
2015 3500 601 300
2016 3570 444 300
Таблица 1
1. Необходимо рассчитать относительную долю предприятия на рынке (ОДР) по каждому виду
продукции путем отношения доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей
фирмы.
Данные представим в таблице 2:

Вид продукции 2015 г. 2016 г.

Электрофен 1,077 0,92
Кофемолка 1,293 0,88
Электробритва 2,003 1,48
Таблица 2
Анализируя таблицу, мы видим, что доля рынка АО «Микромашина» превышает долю рынка
конкурента по 3 видам продукции. Но в 2016 году происходит снижение доли рынка АО
«Микромашина» по всем 3 видам продукции, но для Электрофена и Кофемолки отмечается
превышение доли рынка конкурента.
2. Темп роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации
продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в
процентах или в коэффициентах роста.
Данные представим в таблице 3:

Вид Темп роста Темп роста

продукции рынка в 2015 г., рынка в 2016 г.,
в% в%
Электрофен 9,924 8,992
Кофемолка 15,821 15,961
Электробритва 2,041 2
Таблица 3
 3. Построим матрицу БКГ для 2015 и 2016 г. В качестве масштаба оценки отдельных видов
продукции (средние значения в матрице) применяются средний индекс темпов роста рынка,
равный единице, т.е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка – средняя
величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на
рынке.

Матрица БКГ, 2015 г.

ТРП, в %

«Трудные дети» «Звезда»

Кофемолка

10%
«Бедные «Дойная корова»
собаки» Электрофен
Электробритва

1 ОДП

Матрица БКГ, 2016 г.

ТРП, в %

«Трудные дети» «Звезда»

Кофемолка

10%
«Бедные «Дойная корова»
собаки»
Электрофен
Электробритва
1 ОДП
4. На основе анализа матрицы БКГ сделаем выводы.
Анализ таблицы, показывает, что у компании три бизнес-единицы: электрофены, кофемолки и
электробритвы, компания быстро теряет долю рынка. Так по электрофенам наблюдается
уменьшение с 323 до 276 или на 14,55 %, по кофемолкам с 388 до 264 или на 31,96%, по
электробритвам с 601 до 444 или на 26,12.
По данным на 2015 г. положение компании еще можно считать благоприятным, по всем трем
бизнес-единицам доля рынка была больше чем у конкурентов, кофемолки по матрице БКГ являлись
«звездами», а электрофены и электробритвы – «дойные коровы».

Анализ 2016 г. показывает, что компания ухудшила своё положение. Электробритвы и

электрофены по матрице БКГ стали «бедными собаками». Кофемолки перешли в «трудные дети»,
что характерезует эти товары, как находящиеся в невыгодном положении на рынке. Компании
нецелесообразно продолжать сохранение данных товаров. Такое ухудшение ситуации могло быть
спровоцировано недостаточным финасированием этого вида продукции.
 Подводя итог, компании АО «Микромашина» нужно убрать с рынка товары «электрофены» и
«электробритвы» или снизить инвестирование в такие виды продукции. За счет снижения
инвестирования в эти товары, можно вложить больше средств в «кофемолки» для того, чтобы
вернуть их в группу «Звезда».