Project Manager

GeniusAcademy
By GeniusMarketing
 Project Manager

Модуль 4: Управление проектом.

Тема: Методологии управления проектами

Костюченко Антон
Project Manager
 Project Manager

Костюченко Антон
Project Manager
• Работаю на позиции Проектного Менеджера в 8 лет

• Имею технический бэкграунд (фронтенд-разработчика)

• Внедрял проекты для крупнейших авиакомпаний мира, клиник, ритейлеров

• Управлял командами от 3 до 20 человек

 Project Manager

Разные методологии.
Зачем?
Для чего нужны разные методологии ведения проектов?
Почему нельзя просто брать задачи и делать?

- Для успешного мониторинга процесса

- Для прозрачности и быстрого получения статуса любым
участником в конкретный момент времени
- Для достижения конечных целей проекта в нужное время
 Project Manager

Методологии изменяются и эволюционируют

постоянно, для максимальной оптимизации и достижения лучшего результата, меняются

подходы, принципы, процессы.
 Project Manager

В чем концептуальная разница?

01. Негибкие (каскадные) 02. Гибкие методологии (Agile)

Каждая методология может подойти для разных типов проекта. У каждой есть свои плюсы и минусы. Сейчас
наиболее распространенной и популярной считается Agile (практики гибкой методологии).
 Project Manager

Requirements

Design

Implementation

Verification

Maintenance

Project start Project end

 Project Manager

R R R

D D D

I I I

V V V

M M M

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

Project start Project end

 Project Manager

Agile Waterfall

vs
 Project Manager

Преимущества “гибкого” подхода

Проект декомпозируется и приоритезируется по частям. Таким образом, вы можете управлять разработкой с меньшими
рисками, получать больше “выгоды” в конце каждой итерации, предоставлять готовые решения (пускай и не в полном объеме)
по завершении каждой итераций.

01 02 03

Планирование Разработка Запуск

Наперед планируется только то, Команда разрабатывает и Есть возможность запускать

что имеет “ценность” и “вес” для реализовывает только нужные проект “по кускам”:
проекта. Нет нужды планировать части проекта PoC > MVP > Beta > Version 1
большие куски
функциональности наперед
 Project Manager

Agile Manifesto
 Project Manager

В чем манифест?

Люди и взаимодействие Работающий продукт

важнее процессов и инструментов важнее исчерпывающей документации

Готовность к изменениям Сотрудничество с заказчиком

важнее следования первоначальному плану важнее согласования условий контракта
 Project Manager

Каскадная методология разработки

 Project Manager

Основной недостаток

Каскадная модель подразумевает, что переход от одной фазы

разработки к другой происходит только после полного и
успешного завершения предыдущей фазы, и что переходов
назад либо вперёд или перекрытия фаз — не происходит.

Практически невозможно управлять непредсказуемыми

трудностями.
 Project Manager

Эволюция Waterfall

1 2 3
Этот принцип включает в себя Изначально - не предполагает гибкости и По сути еще не agile, но уже не ватерфол.
последовательное выполнение каждого итеративности - позднее, как показала
этапа проекта. практика, использование итераций
существенно повышает эффективность
(меньше багов, больше результата) и
снижает риски.
 Project Manager

Методы управления

PRINCE 2 PMBOK Iterative/Incremental

Traditional Latest volume of PMBOK
 Project Manager

Инструменты управления
 Project Manager

Инструменты управления
 Project Manager

SCRUM - Революционный метод управления

проектами
 Project Manager

Основные характеристики

01 02 03

Постоянное Автономность и Мульти-

улучшение самоорганизация функциональность
 Project Manager

Процесс

01. Создание и наполнение беклога

04. Выполнение, дневной стендап

02. Приоритезация беклога

05. Ревью спринта

03. Планирование спринта

06. Ретроспектива
 Project Manager

Роли

01. 02. 03.

Владелец продукта (product owner) Скрам-мастер Команда
 Project Manager

Итерации от 2 до 4 недель, небольшие команды,

удобство и понятность процесса для всех
участников.
 Project Manager

Как настроить Jira для управления

беклогом. Практический кейс
 Project Manager

KANBAN
framework

[демо борды миро/trello]

 Project Manager

Основные принципы

1. 2. 3.
Визуализация процесса Ограничение количества Новые задачи делаются
выполняемых задач когда появляются
свободные “места”
 Project Manager

Комбинация методологий
Задача ПМа - обеспечить качественный
деливери, с использованием того или иного
процесса.
Project Manager
 Project Manager

Как настроить Trello для KANBAN

 Project Manager

Итоги и выводы

1. Постоянное изменение и улучшение

2. Находить лучший для проекта подход, для достижения максимальных результатов
3. Использовать любые возможные инструменты, которые упрощают работу
4. Открытая и прозрачная коммуникация
5. Взаимодействие и самоорганизация