От А до Я Нет Мыоткрываемновыеспособыпоставки Ответ на изменения превыше следования планам

решениям бизнес ценности по всей цепочке.

Гибкое Владение Продуктом

Выяснение потребностей превыше поиска решений
HIPPO* Делая это, мы высоко ценим Сотрудничество с заказчиком превыше согласования контрактов
следующее: Решение проблем пользователя превыше выпуска новой "крутой" фичи
... или как управлять в условиях неопределённости и рано поставлять ценность Измерение ключевых показателей превыше расплывчатых метрик успеха
* Мнение самого высокооплачиваемого

Версия 1.3-ru-1.0

Поймите ценность Способы работы в Business Agility Agile Лидерство

Разработка
Зрелость цифровых Нам нужно
продуктов
Высокая
ст Постройте перейти реку!
Ро Уп мост!
ие ад Конечные Конечные Придумайте как.
ен ок Стейкхолдеры пользователи
жд Смерть
50% пользователи

Согласованность
Ро
знаний
Инноваторы Раннее Позднее Отстающие
и Ранние Большинство
теряется при
Большинство
Пользователи передаче
Надеюсь,
Анализируем кто-то работает
Владелец Продукта (ВП) над проблемой...
ВП & Lean Команда Lean Команда

Инновацируйте и Поставляйте
одной Lean Командой без передач
Зачем Что Измеряем Выпускаем Как
Зачем мы это делаем? Кто пользователи? Как сделать удобно?
Где лежит потенциал? В чём их нужды и боли? Как проектировать?
e

Va

Низкая Автономия Высокая

r

Генерировать идеи
plo

lid

и тестировать их Как мы измерим успех? Какие есть решения? Как должно выглядеть?
at
Ex

Планирование продукта
e

Планирования Горизонты Планирования в неопределённости

для Ценности Details Just in Time Ясные измеримые цели, учимся и
ge

Находите и Di Выпускайте и
ve
er

определите зарабатывайте
r дие л адаптируем. Команда завершила
nv

ge
уго варта есяц еделя ень
проблемы и
Co

возможности о л работу, когда достигнута цель.

Год П К М Н Д L
Waterfall Agile Q1 Q2 Q3
как можно быстрее
Объём работы Объём работы M
S
Модель Kano
Находите приоритеты Exciter
vs
на основании целевых
персон
Performer
Мы привыкаем и Время Качество Время Качество Разработка
восприятие
“опускается” Видение Стратегия Тактика Операционка
цифровых
продуктов Cynefin /ˈkʌnɪvɪn/
Basic Позже Скоро Сейчас
Сложно Запутанно
Планируйте вместе

Scrum и Lean UX
Попробовать Воспринять
для быстрого возврата средств

здесь
Воспринять Проанализировать
с методом "Weighted Shortest Job First" Определите проблему Найдите решения Выпустите решение Ответить Ответить
Ценность для Критичность Снижение рисков Хорошие практики
бизнеса и и реализация Появляющиеся
во времени
пользователей возможностей UX Velocity БЕСПОРЯДОК
Удобно

+ + Хаос Очевидно
Действовать Воспринять
WSJF = = Prio ВП Тех
Burn Down
Воспринять Классифицировать
Размер работы Продаваемо Выполнимо
Ответить Ответить
Инфографика Перевод Задайте Оригинальные Лучшие практики
рамку и Ценно
Прогнозы
ключевые
индикаторы, Поймите, кто пользователи Генерируйте Вместе Нарезайте продукт горизонтально и
связанные и каково их поведение и идеи и приоритезируйте выпускайте ценные сквозные сценарии Благодарности:
Mia Kolmodin Tomer Shalit Алексей Кривицкий с вашими боли, встречаясь с валидируйте идеи для большей для пользователей.
целями и пользователями вживую их командой. ценности.
dandypeople.com/blog scrum.ua/materials стратегией. и анализируя данные. Замеряйте полученные результаты, Cynefin - Dave Snowden
учитесь и адаптируйте ваш план. Leadership - Henrik Kniberg