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Conhecimento Demonstra vasto conhecimento sobre o trabalho e aplica efetivamente conhecimento e habilidade tcnica em vrios aspectos do trabalho.

2005

2006

Coment.

Jamir

Dominio das atividades de Inspeo de recebimento EMS e ENC

2007

Coment.

Dominio das atividades de Inspeo de recebimento EMS


2008 Autoavaliao

Ary 2005

2006

Almeida

Marco Almeida

Coment.

2007

Coment.

Transferido da Diviso de ENC e necessita ampliar conhecimento da area EMS para maior desenvolvimento
2008

Autoavaliao

4 Aps 1 ano de transferncia da Enclosure ocorreu a adaptao a rotina da Engenharia da Qualidade EMS, mais especificamente no ambiente de BOX (assembling), nesse espao j existe um significativo domnio das operaes. Na parte de PCBA existe ainda a necessidade de maior experincia e aprofundamento em detalhes operacionais e conhecimentos para o melhor atendimento das necessidades atuais do Site. 3

Ary

Adaptou se bem as mudanas da ENC para a EMS, de onde trouxe conhecimentos importantes apar a gesto de box assembly. Por ter profundo conhecimento de ferramentas da qualidade ( PDCA / SixSigma / etc...) tem se mostrado bastante senior aos olhos dos clientes; fundamental para a reverso da percepo da Dell nos eventos ocorridos com L5 no primeiro quarter de 2008.Alguns processos se tornaram padro adoo dentro da qualidade, extensivo a demais engenheiros. 4 2005

2006

Juca Coelho

Coment.

Excelentes conhecimentos em montagens mecanicas

Juca Coelho

2007

Coment.

Dominio do processo de montagens mecanicas


2008

4 Slidos conhecimentos dos processos nomeadamente nos de montagens mecnicas. 4

Autoavaliao

Ary

Demonstra vasto conhecimento sobre o trabalho e aplica efetivamente conhecimento e habilidade tcnica para soluo de problemas e superviso dos funcionrios da Qualidade. Elevada maturidade permite discernimento entre o que bom para setores isolados e para a empresa. Demostra ainda total segurana e a transmite aos clientes dos quais tem atuado como engenheiro.

2005

Fernando Dobermann

2006

Coment.

Boa evoluo no conhecimento da atividade

Fernando Dob

2007

Coment.

Ja apresenta dominio total das atividades da Qualidade


2008

Autoavaliao

Conhecimento total ads atividades de JQE da Dell. Tem se mostrado seguro deste conhecimento o que tem levado a retornos bem positivos dos clientes.

Ary

2005

N/A

2006

Ana

Coment.

2007

Coment.

Demostra boms conhecimentos do processo produtivo e ferramentas da Qualidade


2008

Procuro empregar meus conhecimentos no processo produtivo e nas ferramentas da Qualidade em meu trabalho. 3

Autoavaliao

Conhecimento total das atividades em atendimento requisitos especiais de clientes automotivos ( Vale / Telit) e de Telecm - Schmid e Informtica - HP.. Tem se mostrado segura deste conhecimento o que tem levado a retornos bem positivos dos clientes.
Ary

2005 2006

N/A 3

Andrea David

Coment.

2007

Coment.

Deve aprimorar conhecimentos sobre sistemas da Qualidade para que possa vir a ser a responsavel pela Area
2008

Autoavaliao

Tenho conhecimento dos requisitos das normas para manuteno do sistema da qualidade e do processo para conduo das auditorias internas.Acho que preciso de um aperfeioamento para implementao de um sistema , porm talvez seja um passo a seguir. 3

Possui bons conhecimentos sobre o trabalho, e tem ajudado na organizao em geral. 3


Alex

Possui bons conhecimentos sobre o trabalho e tem viso do sistema de gesto integrado. Tem formado adequadamente inspetores de processo. Atende os requisitos da funo, podendo se desenvolver mais no envolvimento corporativo para emisso e controle dos diversos sistemas e reports.

Ary

Qualidade Atende ou excede s expectativas do cliente. Completa as tarefas com preciso, tempo hbil e consistncia. Faz o trabalho corretamente na primeira tentativa.

Iniciativa Busca continuamente mtodos para melhorar a qualidade, produtividade e responsabilidade para com o cliente. Procura novas responsabilidades e maneiras de executar as tarefas mais rpido e melhor.

2 Necessita buscar solues para os problemas de divergencias entre Fisico e Oracle (RTV & MRB)

Apresentou boa melhora no com relacao a iniciativa. Implementou novos processos de controle e monitoramento para RTV, MRB & Scrap 2 2

Excelente acompanhamento/relatorios de NPI 4 3

Apresenta sempre trabalhos com bom conteudo e qualidade visual 3 3 Devido a fase de adaptao ao Existe o compromisso e tipo de business EMS existiu iniciativa com a melhoria todo um desdobramento na contnua, atendimento do busca pelo atendimento das cliente e seus interesses. 4 metas de qualidade estabelecidas. Com base em lessons learned e nos Tem extrema habilidade para resultados obtidos existe todo oelaborao de relatrios para Apresar de ter excelente gesto potencial para atingir clientes bem como para patamares mais elevados como prpria peca em demonstrar apresentaes esta habilidade junto aos " Excede" por exemplo./ 3 treinamento.Mostra trabalho lideres de CFT, que vez ou limpo e bem coordenado, outra questiona sua facilitando entendimento de apresentao de liderana nos todos.Est em fase de processos de qualidade. Isto adaptao / aprendizado para ocorreu com Gemalto e com rotinas de PCBAs, sendo este iniciativas de screening no L5. um dos objetivos a ser Porm, invariavelmente, aps alcanado em 2009. Atendeu conversa gerencial ele se expectativas da Dell quanto a mostra frente do processo ser o JQE para chassi e tem se ( que j estava ocorrendo, mas mostrado aberto para novos no aparecendo!!). Esta desafios como L6 Compal e iniciativa precisa ser melhor Quanta / e coordenar o demonstrada aos demais programa SixSigma 2009. colegas. ] 4

Compreende as mudanas a qual a empresa vem passando mas a funo pedem maior compreenao para melhor auxilio da gerencia 3 Honra os prazos assumidos com os clientes consistentemente. Atende as expectativas do cliente.3 3 Desenvolve novas idias/solues. Procura entender claramente as necessidades dos clientes para fornecer-lhes as informaes/servios adequados buscando a sua satisfao (cliente) 3 Se apresenta e voluntaria para gesto em processos de superviso de lideres e inspetores buscando alocao de recursos baseados em gesto financeira/tcnica; lidera iniciativas de melhoria contnua de processos naqueles seus clientes de forma prpria da funo.

Tem atuao robusta frente as contas da APB e Tyco, demostrando firmeza e comprometimento com requisitos que atenda bem nosso nossos e interesses e dos clientes. Fundamental postura para retomarmos confiana da APB neste ano fiscal, aps implementao de plano abrangente.

Elevado grau de maturidade e gesto prpria dos assuntos relacionados com respectivos clientes; espelho de demais colegas; apresenta relatrios claros e concisos atendendo requsitos desde NPI at manuteno do dia a dia.

Dentro do que se espera da funo. Precisa se preocupar mais em FMEA afim de se criar mecanismos tool proof e evitarmos os j conhecidos holds por falhas conhecidas no cliente ( grficas / MBs). Ist s ser conseguido colocando o time QIT focado nos lessons learned.

N/A

N/A

Too New

Sempre cumpre prazos, respeita agenda e apresenta trabalhos com bom conteudo 4 3

Relatrios e planos de ao 3 solicitados pelo cliente so, na maioria das vezes, entregues no prazo e com bom contedo. Nos ltimos 3 quartis, a HP nos pontuou com 80 pontos (excede as expectativas) em seu Score Card nos itens relacionados resoluo dos problemas.3

Excelente trabalho junto aos integrantes dos QITs levandoos a montar planos claros e robustos para apresentao aos clientes. Relatrios claros e objetivos em NPIs e de manuteno.

Dentro do que se espera da funo. Precisa se preocupar mais em FMEA afim de se criar mecanismos tool proof e evitarmos os j conhecidos problemas repetitivos de processo, ajudando as engenharias no redesenhos destes. Isto s ser conseguido colocando o time QIT focado nos lessons learned.

N/A 3

N/A 4

Sempre questiona positivamente os metodos atuais e traz sugestes 3 4

Sempre questiona positivamente os metodos atuais e traz sugestes . Deve agora nao so sugerir mas tambem tentar realiza-las

Procuro executar as tarefas que me so designadas dentro do prazo estipulado e com coerncia. 3

Procuro me envolver nos processos buscando alternativas para eliminar os desperdicios , garantir a qualidade e agilizar os processos. 3

Tem habilidade em fazer apresentaes e grficos. 3

Sempre procura novos mtodos para a realizao e melhoria dos trabalhos. 3

Trabalho apresenta excelente Procura novos mtodos para a qualidade visual e textos claros realizao de tarefas; apresenta e objetivos, atendendo os sugestes bem oportunas requistos para o sistema. Pode quanto a 5S e manuteno dos ajudar mais quanto a tornar sistemas integrados. Pode comunicao visual da fbrica ajudar mais quanto a sugestes mais clean, se envolvendo / de melhoria de fluxo do produto chamando para s iniciativas por possuir excelente idias. neste sentido.

Adm. Do Tempo Estabelece e direciona prioridades, otimiza para atingir os resultados desejados e melhorar o uso do tempo para si e para outros. Honra os compromissos.

Sol. de Problemas Determina e obtm a informao necessria para solucionar um problema; pensa em solues apropriadas. Pondera alternativas e encontra a melhor soluo; toma decises em tempo hbil.

Deve continuar a buscar alternativas a soluao de problemas. Fato que melhorou no ultimo periodo. 3 2

3 A administrao do tempo referenciada fundamentalmente pelas prioridades sinalizadas pelo cliente nas mais diversas circunstncias de cada dia, existe uma boa sintonia com as urgncias indicadas pelo cliente interno e externo. 3

4 Considervel desempenho e participao nos eventos que envolvem propostas de solues de problemas e participao em aes e tomada de deciso relativas aos problemas existentes. 4

Atende aos requisitos da funo, executando as atividades no devido tempo. 3

Senior na soluo de problemas. Tem viso ampla das possibilidades e conduz time para as corretas aes, mantendo seu acompanhamento sob controle at efetiva eficcia alcanada. Alguns processos se tornaram padro adoo dentro da qualidade, extensivo a demais engenheiros - reportologia do L5, p.ex. 4

Sem grande acumulo de horas. Busca oportunidades para reduzir

Sem grande acumulo de horas. Busca oportunidades para reduzir . 4 3 Hbil p/ organizar, direcionar Sem impactos nas tomadas e priorizar as atividades do de decises. Baseia-se em grupo dando enfase adequada consideraes cuidadosas e a estrutura da equilibradas de todos os fatos organizao.Honra os disponveis. 3 compromissos de maneira consistente.4 Administra bem o tempo seu e de seus comandados; mantendo trabalho bem distribuido e com alocao de recursos adequados. Maturidade e conhecimentos tcnicos e administrativos o fazem tomar medidas acertadas ao tamnho dos problemas. Atendo requisitos da funo.

3 Mostra grande disponibilidade, mas deve buscar oportunidades para reduo do Banco de Horas 3

Administra bem o tempo seu e Senior na soluo de de seus comandados quando problemas. Tem viso ampla executando atividades nos das possibilidades e conduz clientes - OSV / Scrrening p.ex.; time para as corretas aes, Deve se atentar para reduo de mantendo seu horas em haver, delegando acompanhamento sob controle atividades de suporte com mais at efetiva eficcia alcanada. frequencia. Trabalha com um QIT senior tem conseguido mant-los alertas e com senso de urgencia devido.

N/A

N/A

Too New

3 Boa administrao do tempo com baixo banco de horas. Deve avaliar sozinha a necessidade de permancer em hora extra na empresa 3

Administro as prioridades de forma a no termos pedncias principalmente com os clientes. 3

Procuro interagir com as vrias reas para encontrar as melhores solues para os problemas. 3

Atende aos requisitos da funo, executando as atividades no devido tempo.

Senior na soluo de problemas. Tem viso ampla das possibilidades e conduz time para as corretas aes, mantendo seu acompanhamento sob controle at efetiva eficcia alcanada. Trabalha com um QIT senior tem conseguido mant-los alertas e com senso de urgencia devido.

N/A 3

N/A 3

Trabalho sempre com priorizao das minhas tarefas, tentando ser pontual na entrega das mesmas. 3

Analiso todos os problemas e pontos levantados,buscando alternativas e em alguns casos sugerindo aes de melhoria para o time responsavel.3

Tem apresentado os relatrios Tem criatividade para sugerir e em tempo adequado porem tem priorizar tarefas com solues deixado a desejar durante as adequadas. 3 auditorias onde no se apresenta para dividir as tarefas. 2

Tem gerido suas atividades Tem criatividade para sugerir e dentro de tempo compatvel priorizar tarefas com solues com necessidades. Um aspecto adequadas. a melhorar diz respeito a quanto se apresentar / voluntariar quando em auditorias em antecipao aos auditores fazendo o trabalho de preveno nas reas a serem auditadas.Por duas vezes, neste ano, ficamos sem sua presena em dias de auditorias e no montamos um plano B para isto.

Trabalho em equipe Trabalha bem com os demais membros da equipe para atingir as metas do departamento. Trabalha bem com a gerncia para atingir as metas da Companhia. Flexvel para aceitar novas atividades.

Hab. interpessoais Interage com outros de maneira efetiva e apropriada; desenvolve relacionamentos (dentro e fora da Companhia), garantindo entendimento e comunicao.

3 Deve solicitar auxilio as engenharias para aprimorar processo de disposio de MRB & RTV

Melhora no relacionamento com outros departamentos, principalmente Materiais. 4 4

No compartilha atividades com Claudio Martins (um deve estar apto a substituir o outro) 3 3

Boa adaptacao com o grupo da EMS. 4 Dentro do ambiente da Qualidade existe plena cooperao entre os seus membros, o desenvolvimento de trabalho em equipe uma prtica que excede o prprio ambiente da Qualidade servindo como referncia aos demais deptos. Ocorre tambm a cobertura automtica dos demais colegas quando se ausentam por frias, treinamentos, etc. 4 3 No aspecto comportamental, habilidade interpessoal ante o cliente interno e externo tem-se evidncia da postura que condiz positivamente com essas caractersticas. 4

Tem tima interao com colegas e clientes, se mostra receptivo a idias e trabalha em funo de ganho Se mostrou bastante receptivo coletivo. Precisa melhorar apenas, ou a assumir atividades extras melhor, mostrar mais este seu lado quando em afastamento receptivo aos condutores do CFT. ( Dobermann ) e frias ( Juca ) Existiram alguns aspectos de de colegas, realizando dificuldade de contatos de PMs, excelente trabalho de quando te procuravam e no recebiam cobertura. Mostra senioridade e retorno dentro do tempo por eles extremo controle emocional. esperados, provocando escaladas. 4 4

Excelente comunicao com os clientes (HP e APB)

Excelente comunicao com os clientes e demais departamentos da empresa em diferentes niveis 4 4 Sempre disposto a cooperar e Sensibilidade pelos sentimentos dos ajudar os demais. Demonstra outros. Usa da empatia e sabedoria interesse e dissemina a poltica. Excelente interao importancia pelo resultado interdepartamental e com clientes. global. D idias e solues. 4 4

Viso do todo, o que ajuda a direcionar trabalhos e se integrar com facilidade em grupos nos diversos nveis hierrquicos.

De extrema facilidade de relacionamento; sempre pronto a participar de forma gratuita em diversas iniciativas. Supervisiona bem diversos nveis de maturidade.

Metas da companhia Necessita aprofundar envolvimento em RMA e Insp. Amostral

3 Necessita aprofundar envolvimento em RMA ja que o cliente Dell o principal neste ponto 4

Bom relacionamento com clientes. Posicionamento maduro. 4

Se mostrou bastante receptivo a assumir atividades extras quando em frias ( Juca ) de colegas, realizando excelente trabalho de cobertura. Mostra senioridade e extremo controle emocional.

Tem tima interao com colegas em todos os nveis hierarquicos e clientes, se mostra receptivo a idias e trabalha em funo de ganho coletivo.

N/A

N/A

Sempre disponivel para novas atividades e novos clientes 3 3

No ano de 2008, assumi Procuro interagir com todos de forma resposabilidade de cuidar de 2 bastante profissional e mantendo boa novos clientes (Schmid e comunicao. 3 Valeo), colaborando para uma melhor distribuio das atividades dentro do departamento. Busco colaborar com as atividades do departamento (participao em auditorias, auxlio em eventuais screenings, anlise de NCM, etc). 3

Se mostra muito receptiva e crtica construtiva de aes nos diversos niveis hierrquicos. Atende o que se espera da funo

Tem tima interao com colegas em todos os nveis hierarquicos e clientes, se mostra receptiva a idias e trabalha em funo de ganho coletivo. Talvez aqui se deva apenas mencionar que um certo jogo de cintura pode ser um diferencial futuro, quando aes tomadas pela direo devam ter seu pronto comprometimento.

N/A 3

N/A 2

Necessita aprimorar relacionamento com lideres e auditores, tratando os assuntos com mais calma. Buscar soluo mesmo que o interlocutor no colabore. 3 2

Deve levar seus questionamentos sobre atividades/posturas dos demais Necessita aprimorar relacionamento membros do grupo diretamente interpessoal. Buscar soluo mesmo a eles. que o interlocutor no colabore.

Estou sempre disposta a participar e realizar tarefas diversas, independente da rea responsavel pela mesma. 3

Tenho um bom relacionamento pessoal e isso vem me favorecendo na minha vida profissional, facilitando a execuo de algumas tarefas e na minha vida pessoal pois conquistei aqui uma rede de amigos.3

Apresenta alguma relutancia em aceitar novas tarefas, principalmente aquelas que julga no se de sua competencia. Tem dificuldades em ajudar nesses casos. 2

Tem apresentado dificuldades no relacionamento com pessoas de outros departamentos, no pensa no coletivo e algumas se torna intransigente. Tem pouca flexibilidade e tambem pouco jogo de cintura na resoluo de questoes gerais. Assuntos que poderiam ser facilmente contornados viram problemas. 2 Tem apresentado dificuldades no relacionamento com pessoas de outros departamentos, no pensa no coletivo e algumas vezes se torna intransigente. Tem pouca flexibilidade e tambem pouco jogo de cintura na resoluo de questoes gerais. Assuntos que poderiam ser facilmente contornados viram problemas, sendo que fui escalado diversas vezes para colocar "panos quentes" e situaes simples ( ex. - casos com RH / Segurana / quadro na produo / etc...). Precisa se apresentar mais mas com energia de ajudar; este talvez ser seu maior objetivo no ano pois necessitar reverter uma situao que est muito ligado ao pessoal.Mas o importante que possvel, pois s depende de voc.

Apresenta alguma relutancia em aceitar novas tarefas, principalmente aquelas que julga no se de sua competencia. Tem dificuldades em ajudar nesses casos. necessrio se voluntariar mais e se disponibilizar mais para participar de grupos de melhoria, sabendo ouvir e sendo receptiva.

Hab. da superviso Monitora o desempenho dos subordinados e soluciona problemas. Trabalha visando melhorar as habilidades e competncias dos subordinados. Favorece o desenvolvimento e responsabilidade por parte de todos os funcionrios.

Gerenciamento Estabelece objetivos claros e consistentes para o grupo, alinhados com as prioridades estratgicas da Companhia; demonstra isso atravs de sua conduta pessoal e desempenho. Controla despesas.

Pode aprimorar o acompanhamento dos objetivos e tarefas estabelecidas aos funcionarios. Ex: Perdas de etiquetas. Bom trabalho executado com Excelente uso do telefone Flavio Maia. celular da empresa. 3 2

N/A

N/A

N/A

N/A

Necessita aprofundar o conceito das novas prioridades de empresa para o Lideres.

Deve reduzir gastos de telefonia fixa e celular. Iniciou trabalho de padronizacao das atividades dos lideres mas ainda sem grandes resultados 4 NA

Bom direcionamento frente a problemas de relacionamento entre membros dos times; senior nas solues; maturidade com alto grau de gesto prpria e espelho para muitos.

N/A

N/A

Supervisao satisfatoria do tecnico residente na Dell NA

Bom uso do recursos telefonico NA

NA

NA

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Tem como subordinado a auditora de processo, e trabalha procurando melhorar seu desempenho. Estabelece objetivos de auditorias por mes a serem realizadas. O objetivo passado claramente. 3

Media

Objetivo 1

3.57
Realizar ao menos 1 reunio de RTV/MRB ao ms, mantendo as atas atualizadas

3.00 Bom suporte a Eng com questes de Metrologia. Necessita aprimorar controle fisico/relatrios de materiais em MRB/RTV

Objetivo atingido - Processo implementado e mantido

Realizar ao menos 1 reunio de RTV/MRB ao ms, mantendo as atas atualizadas

3.14

Boa evoluo no controle de MRB, RTV & Scrap. Deve continuar a evolucao nos aspectos de solucao de problemas 3.00

3.86
Gerenciar a implementao/manuteno do RoHS das duas divises executando reunies semanais

3.00

Apresenta trabalho de alta qualidade. Bom relacionamento com outras areas da empresa. 3.00

Objetivo atingido

Elaborao de pelo menos 1 projetos Sigma no FY07

Apresenta trabalho de alta qualidade e deve se aprofundar no conhecimento dos processos da EMS para que possa executar as atividades de forma mais segura.
Elaborao de pelo menos 1 projetos Sigma por quarter 3.43 Existe a necessidade de se adequar integralmente aos tipos de produtos, cultura e prticas mercadolgicas que hoje nos colocam numa situao diferente dos ltimos anos, onde atuamos agora entre o ODM e Customer, cabe salientar os altos volumes envolvidos nessas operaes sendo a maior parte com a sia. 2

Maturidade dentro de nveis necessrios para a funo; excelente colega; trabalho com excelente apresentao; precisa se desenvolver em PCBAs e se mostrar mais ao Implementar e tornar robusto programa time. Ser responsvel pelo Six Sigma, com criao de planilha para Six Sigma Program, onde h coleta de idias dentro das reunies excelente possibilidade de dos diversos QITs, e assim termos ao crescimento. menos um projeto aberto/fechado por quarter. 3.83
Manter MOD da Qualidade ajustada mensalmente com 95% de preciso em relao a previso

3.22 Excelente conhecimento da atividade, facilidade em resolver problemas. Iniciativa para interagir com outras areas.

Objetivo atingido

3.29 Excelente interacao com clientes e demais departamentos da empresa. Deve trazer mais sugestoes com foco no resultado da empresa. 3.57

Manter MOD da Qualidade ajustada mensalmente com 95% de preciso em relao a previso

Maturidade dentro de nveis necessrios para a funo; excelente colega; trabalho com excelente apresentao e fonte de consulta dos liderados e colegas.

Abrir / Fechar um projeto por quartil de Lean six sigma, conduzindo e interagindo com Marco Almeida o passo a passo dos mesmos.

3.29
Reduo do tempo de inspeo dos produtos de sua resposabilidade em 30 %

3.14

Demostrou um significativo aumento no conheciemto do processo da EMS. Bom relacionamento com clientes. Necessita dar maior suporte para o desenvolvimento profissional dos tecnicos

No executado - Situao de falhas em clientes dificultaram implementao

3.29 Bom relacionamento reconhecido incluive pelos clientes. Receptivo a novas atividades e sempre disponivel para a empresa. 3.71

Implementar processo de monitoramento e analise de dados de RMA

Maturidade dentro de nveis necessrios para a funo; excelente colega; trabalho com excelente apresentao e fonte de consulta dos liderados e colegas.

Abrir / Fechar um projeto por quartil de Lean six sigma, conduzindo e interagindo com Marco Almeida o passo a passo dos mesmos.

N/A
Reduo do tempo de inspeo dos produtos de sua resposabilidade em 20 % No executado - Situao de falhas em clientes dificultaram implementao

N/A

3.14 Sempre disposta a novas atividades e trabalhos executados com boa qualidade. Possui potencial para desenvolvimento. 3.43

3.00

Maturidade dentro de nveis necessrios para a funo; excelente colega; trabalho com excelente apresentao e fonte de consulta dos liderados e colegas.

Abrir / Fechar um projeto por quartil de Lean six sigma, conduzindo e interagindo com Marco Almeida o passo a passo dos mesmos.

N/A 3.00
Garantir execuo de no minimo 15 auditorias de processo por ms

Muito boa iniciativa e versatilidade. Potencial para auxiliar os engenheiros em tarefas com R&R, Treinamentos, etc. 3.00

Objetivo atingido

Garantir execuo de no minimo 15 auditorias de processo por ms

Muito boa iniciativa e potencial mas questes de relacionamento tem dificultado o sucesso dos trabalhos

2.71

Demonstra conhecimento, iniciativa, domnio de atividades de gesto de sistemas e coordenao de atividades 5S. Relacionamento interpessoal e trabalho em equipe precisam ser melhorados, partindo de voce esta iniciativa.

Abrir / Fechar um projeto por quartil de Lean six sigma, conduzindo e interagindo com Marco Almeida o passo a passo dos mesmos.

Objetivo 2

Objetivo 3

Eliminar divergencias fisicas do MRB/RTV

Objetivo atingido - Sem divergencias identificadas

Implementar em definitivo processo de reballing de BGA (Comentrio: Analisando inclusive a possibilidade de execuo interna)

Implementar, com a auxilio da Eng de Processos, o CEP na ENC

No mais aplicavel

Realizar ao menos 1 reunio de QIT de cada cliente ao ms, mantendo as atas atualizadas

Realizar ao menos 1 reunio de QIT de cada cliente ao ms, mantendo as atas atualizadas

Overall yield > 93% //// Scrap < 0,1% //// NCs por auditoria < 1

Apio total ao programa 5 S, da Andrea david

Reduo do tempo de inspeo dos Realizar ao menos 1 reunio de QIT produtos de sua resposabilidade em de cada cliente ao ms, mantendo as 20 % atas atualizadas

No executado - Situao de falhas em clientes dificultaram implementao

Parcialmente executado - Atas falatntes para Julho, Agosto e Setembro

Trabalhar junto aos lideres da Realizar ao menos 1 reunio de QIT Qualidade para melhora do indice de de cada cliente ao ms, mantendo as FQA - Meta para placas 98,5% atas atualizadas

Overall yield > 93% //// Scrap < 0,1% Montar e fazer acontecer plano de //// NCs por auditoria < 1 reduo de horas dos engenheiros da Qualidade

Realizar ao menos 1 reunio de QIT de cada cliente ao ms, mantendo as atas atualizadas

Parcialmente executado - Atas falatntes para Julho, Agosto e Setembro

Realizar ao menos 1 reunio de QIT Elaborao de pelo menos 1 projeto de cada cliente ao ms, mantendo as Sigma no FY07 atas atualizadas

Overall yield > 93% //// Scrap < 0,1% Fazer acontecer, no QBR Dell, nossa //// NCs por auditoria < 1 entrada nos nveis de aceitao sem planos de aes contundentes, naquilo de nossa responsabilidade de JQE.

Realizar ao menos 1 reunio de QIT Elaborao de pelo menos 2 projetos de cada cliente ao ms, mantendo as Sigma no FY07 atas atualizadas Parcialmente executado - 1 Projeto Iniciado Objetivo atingido

Realizar ao menos 1 reunio de QIT Elaborao de pelo menos 1 projeto de cada cliente ao ms, mantendo as Sigma no FY07 atas atualizadas

Overall yield > 93% //// Scrap < 0,1% Apio total ao programa 5 S, da Andrea //// NCs por auditoria < 1 david

Garantir execuo da Auditoria Mensal de 5S

Implementao de documentos em at 2 dias uteis

Objetivo atingido

Objetivo atingido

Garantir execuo da Auditoria Mensal de 5S

Elaborao de pelo menos 1 projetos Sigma no FY07

Overall yield > 93% //// Scrap < Implementao total do 5S, com 0,1% //// NCs por auditoria de gesto do sistema. processos internas e externas < 1

Objetivo 4

Objetivo 5

Apio total ao programa 5 S, da Andrea david

Apio total ao programa 5 S, da Andrea david

Atualizar mensalmente Status IPC e Q3K RoadMap

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