МАК В ПОМОЩЬ МЕНЕДЖЕРУ ПО ПЕРСОНАЛУ,

HR-СЛУЖБЕ И РУКОВОДИТЕЛЮ

Автор: ЕВГЕНИЯ ГАНИНА

Курс «Метафорические ассоциативные карты в консультировании и игротерапии»
 МАК - хороший помощник для компании в:
- проведении фасилитации, стратегической сессии,
совещания
- проведении тренингов
- подборе персонала, проведении интервью, мотивации
персонала

Когда особенно хороши метафорические карты:

 Взбодрить группу /коллектив /совещание.
 Переключить разговор с одной темы на другую.
 Изменить энергетику группы. Например, у группы
высокий уровень энергии и нам его нужно снизить перед
следующим этапом совместной работы. Или наоборот
группа устала или есть внутренне напряжение, а нужно
переходить, например, к разговору о миссии компании.
 Найти нестандартное решение, включив воображение и
творческий подход.
 Сделать разбивку состояний, т.е. переключиться
(сместить фокус) с проблемы на решение.
 Если нужно «потянуть время» (группа быстрее
справилась с заданием) в конце сессии или надо что-то
подправить.

Какие МАК использовать в компании?

Карты для работы можно выбрать две - три мак-колоды.
Подойдут специальные для бизнес-среды: "Я и бизнес",
"Mapping business", "1000 идей", "Денежная колода",
"Деловая колода", "Коучинговые ассоциативные карты",
"Я и деньги".
Какие знакомые вам техники можно проводить в
компании с МАК:
1. SWOT - для поиска сильных и слабых сторон компании,
а также угроз и возможностей. Это позволит сделать
аудит как сейчас, проанализировать конкурентные
преимущества перед другими компаниями, найти
ключевые преимущества. Для hr-менеджера эта техника
позволит проанализировать действующие профили
сотрудников, выявив в каждом сильные, слабые
стороны, а также угрозы и возможности. И из этой
информации понять, каких сотрудников можно
рекомендовать на повышение / увольнение / обучение /
адаптацию / мотивацию, каких сотрудников не достает в
компании, и составить профиль потенциальных
кандидатов.
2. SCORE - для поиска решения проблемы в компании, а
также для составления презентации компании или
какого-то продута, написание деловых писем.
3. Потребности /ожидания / страхи / опасения - для
анализа компании через эти четыре сектора. А также,
для hr-менеджера и руководителя позволит
урегулировать отношения (конфликт) между
сотрудниками.
4. Спецификация цели - для определения и достижения
цели компании с понятным планом действий. А также,
 для мотивации сотрудников через постановку и
достижение своих профессиональных целей в компании.
5. Колесо баланса - для определения ключевых сфер в
компании, выявления слабых и сильных мест и усиления
определенных секторов.

МАК на совещании.
1. Можно задавать такие вопросы, как:
 Кто ты как руководитель?
 Что для тебя совещания в Вашей компании?
2. Разложите карты и попросите участников
объединиться по два или три человека. Если двое, то
просим выбрать три картинки. Если трое, то две
картинки. Это делается для того, чтобы участникам
пришлось договариваться.
Далее просим выбрать, например одну картинку «как
проходили совещания раньше», одну — «как проходят
сейчас» и одну — «как они будут проходить в будущем».
Если две картинки: как сейчас и как будет.
3. Еще один из интересных способов работы с
метафорическими картами. Выкладываем карты, чтобы
их было видно. И предлагаем представить участникам
(особенно это хорошо работает с руководителями), что
они уезжают на длительный срок и они на время
оставляют управление своей компанией/отделом. И
задача - на картах разложить идеальный вариант работы
компании/отдела в их отсутствие.
В этом упражнении можно использовать колоду с
архетипами животных. Предлагаем выбрать карточку с
изображением животного, которого Вы вместо себя
оставите. Затем, просим рассказать, какими качествами
обладает животное, которое выбрал участник. Как
правило, участник рассказывает про себя.
Также, этот вариант подходит для коллективного
обсуждения профилей сотрудников для разных отделов
и составления портрета, необходимых кандидатов на
должности.

Не бойтесь экспериментировать! Составляйте свои

программы работы с вашими сотрудниками / отделами /
компанией!