S TS Stadiums 4r New

Как построить
хороший стадион:
руководство
пользователя
ГРУППА КПМГ ПО ОКАЗАНИЮ

КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ
В ОБЛАСТИ СПОРТА
© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Содержание
Процесс проектирования строительного объекта: общие сведения 4
1. Разработка концептуальной основы проекта 10
2. Планирование и подготовка финансово-экономического обоснования 14
3. Получение разрешительной документации и проектирование 36
4. Строительство 50
5. Эксплуатация 58
Заключение 64
Иллюстрация на обложке: Хайнер Лейска
©
©2013
2013ЗАО
ЗАО«КПМГ».
«КПМГ».Все
Всеправа
правазащищены.
защищены.
Как построить хороший стадион: руководство пользователя | 3
Дорогие читатели!
Несмотря на то что основные правила игры в футбол остаются неизменными

на протяжении более 100 лет, нынешние болельщики на современном
футбольном стадионе совершенно по-другому воспринимают то, что происходит
на поле, и в следующее десятилетие их мнение будет меняться еще быстрее.
Активное применение современных технологий предопределило жесткую
конкурентную борьбу между эксплуатирующими организациями и
вещательными компаниями, предоставляющими революционные 3D-услуги
и передовые медийные платформы, благодаря которым спортивные
болельщики могут следить за матчами по телевизору и использовать
для этого различное телекоммуникационное оборудование. Сегодня перед
менеджерами стадионов стоит важная задача – создать на спортивной арене
атмосферу привычной домашней обстановки для болельщика. Это позволит
не только сохранить, но и увеличить число болельщиков, учитывая широкое
Андреа Сартори использование высоких технологий в современном мире.
Руководитель Европейской спортивной Четкое понимание динамично меняющихся потребностей и требований
сети КПМГ болельщиков очень важно для создания спортивной площадки, способной
Группа КПМГ по оказанию погрузить футбольных фанатов в атмосферу матча, извлечь максимальную
консультационных услуг в области коммерческую выгоду из функциональных возможностей современного
спорта стадиона и, наконец, обеспечить оптимальный возврат капиталовложений.
Партнер Как правило, стадионы воздвигаются как исторически значимые ориентиры,
очерчивающие городской силуэт своими инновационными формами.
T.: +36 1 887 7215 Стадионы, выстроенные на территории многофункциональных комплексов,
Ф.: +36 1 887 7407 совмещающих объекты жилого и коммерческого назначения, играют особую
E.: andreasartori@kpmg.com роль в обновлении и оживлении городской среды, поэтому тенденция
строительства стадионов прямо в толще городских кварталов в будущем
только усилится.
Стадионы могут стать основным источником доходов футбольных клубов,
весьма ценным активом на их балансе и сыграть ключевую роль в достижении
устойчивого финансового успеха в долгосрочной перспективе. Вместе с тем
строительство стадионов весьма капиталоемкое мероприятие, поскольку
даже сравнительно небольшой стадион на 15–20 тысяч мест может стоить
свыше 20 млн евро. Строительство стадиона – сложный и длительный
процесс, который может затянуться на несколько лет. Для обеспечения
эффективности строительных работ и создания максимальных возможностей
необходимо четко спланировать все направления деятельности, связанной
Хуберт Нинхофф
со строительством стадиона.
Дипломированный инженер-архитектор
Партнер архитектурного бюро gmp Из-за высокой технической сложности реализации такого проекта,
как строительство стадиона, важно в нужное время и на разных этапах
T.: +49 30 617 855
проекта привлекать различных технических специалистов и персонал,
имеющий соответствующий опыт. Грамотная организация процесса позволит
Ф.: +49 30 617 856 01
не только своевременно пройти этапы строительства в рамках бюджета
E.: berlin@gmp-architekten.de
и в соответствии с заданными стандартами и установленными целями,
но и обеспечит устойчивое развитие нового объекта в долгосрочной
перспективе.
Данный отчет продолжает серию публикаций, начатую в 2011 году
с публикации исследования о передовых наработках в области строительства
европейских стадионов. Исследование «Как построить хороший стадион:
руководство пользователя» подготовлено Группой КПМГ по оказанию
консультационных услуг в области спорта совместно с архитектурным бюро
«gmp Architects», занимающим лидирующие позиции в мире по созданию
архитектурных решений по строительству стадионов.
Надеемся, что наше исследование окажется для вас полезным, а изложенные
в нем выводы станут для владельцев стадионов, спортивных клубов,
эксплуатирующих организаций, застройщиков и органов власти ценным
источником информации о процессах строительства стадионов и основных
тенденциях в данной сфере.
Для получения дополнительных сведений или обсуждения выводов, к которым
пришли авторы данного исследования, обращайтесь к нам.
С уважением,
Андреа Сартори и Хуберт Нинхофф

Процесс проектирования
строительного объекта:
общие сведения

Общая информация
При строительстве нового или капитальной Всех этих неприятностей можно избежать, если вовремя
реконструкции действующего стадиона принципиально подключить профессионалов к разработке надлежащей
важная составляющая успешной реализации последовательности действий. Основная цель этой
проекта – это четкое представление о логической публикации – в общих чертах изложить рабочий проект
последовательности действий в процессе строительства строительства стадиона застройщикам, клубам,
с начала и до конца. В идеале процесс должен быть спортивным ассоциациям и государственным органам.
построен таким образом, чтобы с самого начала Мы использовали результаты предметных исследований
строительства в нем могли учитываться и приниматься по ключевым актуальным вопросам, подкрепленные
во внимание самые разнообразные требования отраслевыми показателями. В следующем разделе вы
заинтересованных лиц. При отсутствии тщательно увидите схематичное изображение основных этапов
проработанной схемы процессов у владельцев стадиона планирования, технико-экономического обоснования,
может возникнуть множество проблем не только проектирования, строительства и ввода нового стадиона
в процессе строительства, но и – что гораздо хуже – в эксплуатацию. Безусловно, мы согласны, что двух
после ввода объекта в эксплуатацию. Многие одинаковых проектов не бывает, но последовательность
разработчики проектов строительства стадионов действий и необходимость понимания взаимосвязей
не уделили должного внимания выбору места между различными этапами и профессиональной
расположения стадиона, недостаточно полно компетенцией привлекаемых ресурсов в целом
изучили или проигнорировали местную специфику, аналогичны для большинства проектов.
спроектировали слишком большой стадион,
предусмотрели недостаточное количество мест премиум-
класса или не учли имеющихся объектов
для организации досуга и продажи розничных товаров,
тем самым упустив ряд возможностей извлечения
прибыли.
Олимпийский стадион в Берлине (Германия),

чемпионат мира по футболу ФИФА 2006 года
© 2013 ЗАО «КПМГ». Фото: Маркус
Все права Бредт.
защищены.
6 | Как построить хороший стадион: руководство пользователя
Карта стадионов в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка)
В Европе построено порядка 330 футбольных стадионов Средняя продолжительность эксплуатации

вместимостью 20 тысяч мест и более каждый; в рейтинге и распределение стадионов вместимостью
по количеству стадионов лидируют Великобритания свыше 20 тысяч мест в регионе EMEA
(54 стадиона), Германия (47 стадионов), Италия
(35 стадионов) и Испания (29 стадионов). Не обзавелись
стадионами такой же вместимости небольшие
европейские страны с более скромными футбольными
достижениями. В рейтингах УЕФА по указанным
критериям такие страны занимают места с 30-го по 49-е.
Что касается Ближнего Востока и Африки, то большое 0
1
количество стадионов характерно для крупных стран
и стран с богатыми спортивными традициями. 2
3
0 21
Примерно 90% европейских стадионов вместимостью 3
0
свыше 20 тысяч мест (60%, включая отдельные 0
1
2 0
африканские и ближневосточные страны) построены 54 8
47
9
6
более 30 лет назад и требуют капитального ремонта или 1
1 17
модернизации, чтобы отвечать ожиданиям современных 27 5
3
3
1
12
0
35
болельщиков. Многие из них уже модернизированы, 0
2 3
5 2
например стадион «Олд Траффорд» (Old Trafford) 13 29
1
7
1 1
13
в Великобритании, история которого насчитывает свыше 0
100 лет и который недавно подвергся многочисленным 7 2
14
ремонтным и восстановительным работам, став одной 15 1
из самых современных футбольных площадок в мире. 15 2 17

4
Аналогичная ситуация наблюдается в Германии, 12
2
где почти все стадионы, задействованные в проведении 3

чемпионата мира по футболу ФИФА 2006 года, были
отремонтированы и обновлены, тогда как новых 11
площадок построено не было. То же самое происходит 3
и во Франции, где предполагается построить всего три
новые площадки для проведения футбольных матчей 4
Период постройки:
в рамках чемпионата мира по футболу 2016 года,
После 1980 года
остальные стадионы находятся на реставрации.
1960–1980 годы 5
За последние 20 лет хозяевами крупных футбольных До 1960 года
турниров становились те страны, где были недавно Отсутствие стадионов
построены стадионы вместимостью более 20 тысяч вместимостью свыше
мест, например Португалия, Австрия, Швейцария и ЮАР. 20 тысяч мест
Последние несколько лет объектом активных инвестиций Нет данных 29
стало строительство принадлежащих спортивным клубам

Источник: Анализ КПМГ.
стадионов в Турции, из них 12 площадок вместимостью Примечание: Срок эксплуатации стадиона начинается с даты его постройки и не включает
в себя периоды проведения крупных ремонтных или восстановительных работ.
свыше 20 тысяч мест построены менее 35 лет назад. В некоторых странах собрать достаточный объем репрезентативных данных
не удалось, в результате чего проведенный анализ не в полной мере отражает
Богат своими футбольными традициями африканский текущую ситуацию.
континент: за последние несколько десятилетий здесь
наблюдается активное развитие данного вида спорта.
Целый ряд африканских стран могут похвастаться
стадионами, построенными за последние 30 лет. Африка
во многом обязана такой активной футбольной жизнью
Кубку африканских наций, который проводится раз в два
года в разных странах Африки, благодаря чему открываются
многочисленные возможности инвестирования в
строительство все новых футбольных площадок.
В некоторых странах, где футбол весьма популярен
(например в Италии и Великобритании), многие спортивные
площадки нуждаются в ремонте и восстановлении.
Сделать это не так-то просто, но при наличии
продуманной концепции и бизнес-плана, проекта
оригинального оформления стадиона и грамотных
специалистов любые препоны могут быть устранены.

Что представляет собой процесс строительства стадиона?
Строительство стадиона – это комплексный процесс, со строительством стадиона. Ход строительных работ
состоящий из нескольких этапов, начиная с разработки зависит от успешности прохождения этапа получения
концептуальной основы и заканчивая торжественным разрешительной документации, привлечения надлежащих
открытием спортивной площадки и ее последующей ресурсов для управления проектом, непрерывности
эксплуатацией. Переход с одного этапа на другой финансирования и степени сложности строящегося объекта.
возможен лишь при условии успешного завершения В строительстве такого технически сложного объекта,
предшествующих этапов и принятия от имени всех как стадион, задействовано огромное количество лиц.
заинтересованных лиц обязательства продолжать Из-за высокой сложности и широты диапазона требуемых
строительство. технических навыков ключевую роль играет привлечение
Строительство стадиона может затянуться на несколько высококачественных специалистов, опытного персонала
лет, продолжительность строительных работ зависит и консультантов на разных стадиях проекта. Это позволит
от сложности проекта, размеров строящейся площадки, своевременно пройти все этапы строительства в рамках
правового режима и административных нюансов. бюджета и в соответствии с заданными стандартами
Чтобы обеспечить эффективность строительных работ и установленными проектными целями. Настоящий
и создать максимальные возможности, необходимо четко документ разделен на пять глав, каждая из которых
спланировать все направления деятельности, связанной соответствует тому или иному этапу строительства.
Основные этапы, контрольные точки, сроки и человеческие ресурсы, задействованные

в процессе строительства
2. Планирование 3. Получение
Этапы 1. Разработка и оценка осу- разрешений и 4. Строительные 5.Эксплуатация
концептуальной ществимости работы
проекта основы проекта проекта проектирование (12–30 месяцев) (непрерывно)
(3–6 месяцев) (8–24 месяца)
Разработка концеп-
туальной основы
Оценка осуществимости
проекта:
- анализ рынка;
- финансовые вопросы;
- техническое обоснование;
- правовая среда.
Окончательное фор-
мирование концепции
Деятельность Получение разрешитель-
в рамках ной документации
этапов
Проектирование
Финансирование
Строительство
Управление
стадионом
Управление проектом
Консультанты по рыночным
и финансовым вопросам
Юридические консультанты
Основные
привлекаемые Архитектор, специалист по градоустройству и инженер
специалисты
Прочие специалисты*
Исполнитель
Эксплуатирующая
организация
Источник: КПМГ. * К прочим специалистам могут относиться: консультанты по ландшафтному дизайну, безопасности/противопожарной безопасности, организации доступа, продвижению,
гидродинамическому моделированию, освещению, акустике, утилизации отходов, маркетингу, а также иные специалисты.

История возникновения стадионов
Во времена античности спорт был не только способом Другие эпохи также оставили свой след в формировании
времяпрепровождения, но в большей степени концепции современного стадиона, например,
использовался для получения политической поддержки во времена Ренессанса проводились скачки,
и поклонения древним богам. На ранних этапах развития требовавшие возведения временных сооружений
цивилизации человек стремился создать такое место, где специально для данных мероприятий, – так и сейчас
можно было бы показать себя и собрать толпу зрителей, для особо крупных мероприятий возводятся аналогичные
которые отождествляли бы себя с чем-то большим конструкции.
по сравнению с тем, чем они представляют собой Первые стадионы современной эпохи увидели свет
поодиночке. Так появились на свет первые стадионы. в конце XIX века, среди них можно отметить раскопанный
Мероприятия, проводившиеся на древних стадионах, и восстановленный стадион «Панатинаикос»
носили характер спортивных состязаний или (Panathenaic) в Афинах, где проводились Олимпийские
гладиаторских боев, на которых рабы и свободные игры 1870 и 1875 годов, а также первые современные
граждане боролись друг с другом в присутствии десятков Олимпийские игры 1896 года. В 1860-х годах началось
тысяч зрителей. Безусловно, одна из самых легендарных строительство шотландского стадиона «Хэмпден
арен, использовавшихся для спортивных поединков, – Парк» (Hampden Park) для футбольного клуба «Куинз
это Колизей в Риме. Парк» (Queen’s Park). В 1903 году клуб переехал
Будучи одним из самых известных стадионов Древнего на свое нынешнее место и выстроил самый крупный
мира, Колизей стал своего рода прототипом будущих и современный стадион того времени вместимостью
стадионов. Еще в 80 году до н.э. для обеспечения свыше 100 тысяч сидячих и стоячих мест.
безопасности всех посетителей стадиона вместимостью Древние римляне и греки воспринимали подобные
50 тысяч мест, расположенных в три яруса, были сделаны мероприятия – будь то спортивное состязание
80 входов и выходов. В Колизее применялась четкая или боевой поединок – как увеселительные и целыми
и жесткая система деления мест на категории: наиболее днями и даже неделями могли путешествовать
именитые и влиятельные граждане размещались в места проведения таких мероприятий и следить
на первых рядах, тогда как бедным людям низкого за их ходом. На сегодняшний день стадионы
сословия доставались места на верхних рядах – и спортивные площадки существуют не для того,
подобная градация похожа на нынешние системы чтобы провести здесь полтора часа за просмотром
продажи билетов и программы корпоративной матча с участием любимой футбольной команды,
гостеприимности. а затем отправиться восвояси. Они стали местом
Со времени древности до наших дней сохранились (семейного) отдыха и досуга, где организованы более
некоторые характеристики стадионов, которые продолжительные по времени увеселения и развлечения
актуальны и сегодня: форма чаши, концепция кровли для посетителей, как до спортивного мероприятия,
и круговое размещение зрителей вокруг арены. так и по его окончании.
Хронология возникновения и развития стадионов
776 год до н.э. Средние века 1926 год 1950 год Стадион «Маракана»
Древняя Греция Спортивные сооружения Построен стадион «Сан-Сиро» (Estado do Maracanã)
Спортивные сооружения и Олимпийские игры (San Siro) Вместимость – 200 тысяч стоячих мест
и Олимпийские игры Вместимость – 35 тысяч мест
336 год до н.э. Древний Рим Конец XIX века 2006 год Модернизация
Циркус Максимус (Circus Maximus) Начало строительства Олимпийский стадион в Берлине
(состязания на колесницах, скачки) стадионов, предназначенных Вместимость – 74 тысячи мест
специально для проведения
футбольных матчей
1000 г. до н.э. 500 0 500 г. н.э. 1500 2000

1869 год
80 год н.э. Древний Рим Модернизация стадиона
Колизей «Панатинаикос» (Pana- 2013 год стадион «Маракана»
(спортивные состязания thenaic) для проведения (Estado do Maracanã)
и бои) Олимпийских игр Вместимость – 77 тысяч мест
329 год до н.э. Древняя Греция 1947 год Стадион «Сантьяго 1957 год Построен стадион «Камп Ноу»
Стадион «Панатинаикос» Бернабеу» (Santiago Bernabéu) (Camp Nou)
(Panathenaic) Вместимость – 75 тысяч мест Вместимость – 99 тысяч мест
Источник: КПМГ.

1. Разработка
концептуальной
основы проекта

Концептуальная основа
Как правило, с инициативой о разработке концептуальной Чаще всего подобные объекты после строительства
основы футбольного стадиона выступает футбольный поступают в государственную собственность, частные же
клуб или публичное учреждение (например стадионы, как правило, строят сами футбольные клубы,
муниципалитет, государственный орган регионального преследуя конечную цель – лучше контролировать свои
или национального масштаба). Предпосылки площадки, которые они рассматривают как основные
строительства нового стадиона могут быть следующими: источники прибыли. Однако из общего правила, как всегда,
расширение футбольного клуба, создание площадки есть исключения.
для проведения грандиозных мероприятий
Распределение доли в праве собственности европейских
или стремление иметь свой собственный национальный
клубов первой лиги на стадионы показано на следующей
стадион. Каждый из этих сценариев подразумевает
странице.
разные и подчас неопределенные сроки реализации
этапа проекта, связанного с разработкой концептуальной Как утверждают авторы публикации «Руководство
основы. Обычно инициатива по строительству стадионов УЕФА по успешному строительству стадионов»,
для проведения крупных спортивных мероприятий на предварительном этапе строительства нового стадиона
вроде чемпионата мира (ФИФА) и Европы (УЕФА) или инициаторы проекта должны ответить на следующие
Кубка африканских наций, проводимого Конфедерацией три вопроса...
африканского футбола, исходит от органов власти
совместно с национальной футбольной ассоциацией.
Стадион «Мозес Мабида» (Moses Mabhida) в Дурбане,

ЮАР, чемпионат мира по футболу ФИФА 2010 года
Фото: Маркус Бредт.
Чего мы ХОТИМ?
Большинство европейских стадионов
Как правило, такой достаточно эмоциональный принадлежат государству, но ситуация
вопрос рассматривается в качестве отправной постепенно меняется...
точки любого строительного проекта. Однако если
инициаторы проекта слишком зациклены на создании Если рассматривать стадионы высшей лиги
«стадиона своей мечты», то этот вопрос может увести через призму права собственности, то становится
их очень далеко от реально достижимых целей. понятно, что большинство европейских стадионов
Несмотря на то что излишне амбициозные намерения принадлежит государству. За последние несколько
могут стать ключевым фактором успешной реализации лет наметилась тенденция увеличения доли
проекта, первоначальная концепция проекта должна ведущих спортивных клубов в праве собственности
быть подкреплена и обоснована более реалистичными на стадионы, благодаря чему они могут усилить
аналитическими выкладками, что плавно подводит контроль за стадионами и увеличить собственные
нас ко второму вопросу... доходы. Прежде всего, на это явно указывает
ситуация в английской премьер-лиге,
где 18 из 20 команд сезона 2012/13 годов имеют
Что нам в действительности НУЖНО? в собственности стадионы, за исключением клубов
«Манчестер Сити» (Manchester City)
Понимание рыночных требований позволяет рационально
и «Суонси Сити» (Swansea City). Об этом также
подходить к определению потребностей по проекту,
свидетельствует сделка по приобретению
что, в свою очередь, не следует рассматривать отдельно
футбольным клубом «Бавария Мюнхен» (Bayern
от ответа на следующий вопрос …
Munich), который теперь является полноправным
собственником стадиона «Альянц Арена» (Allianz
Что мы можем себе ПОЗВОЛИТЬ? Arena), 50% доли у соарендатора TSV1860 Munich.
В Италии единственным счастливым обладателем
Чтобы обеспечить устойчивое развитие проекта собственного стадиона, строительство которого
в долгосрочной перспективе, крайне важно иметь было завершено в 2011 году, является футбольный
представление о размере денежных средств, клуб «Ювентус» (Juventus). Вместе с тем пример
доступных для реализации концепции проекта. клуба «Ювентус» вдохновил многие футбольные
клубы Серии А и Серии В на создание собственных
На основании ответов на вышеизложенные спортивных площадок.
предварительные вопросы можно сделать вывод о наличии
или отсутствии минимальных условий для дальнейшего
изучения перспектив осуществления проекта и проведения
более тщательного анализа. Карта европейских стадионов с точки зрения
Ownership map of
доли в праве stadium in Europe
собственности
В следующей главе данного отчета мы расскажем
о том, как дальнейший анализ относительно места,
рынка, административных процессов, представления
полученных сведений в виде концепции, а также структуры
финансирования позволит сформировать оптимальную
окончательную концепцию и впоследствии разработать
предварительный план инвестирования.
Privately-owned stadium among first league clubs of each country

 Более 50%
more than 50% 30-49%Источник: УЕФА, анализ КПМГ.
10-29% below 10%
 30–49%
Source: UEFA, KPMG analysis Примечание: Доля стадионов, находящихся
 10–29% в частной собственности,
среди стадионов клубов
 Менее 10% из первой лиги в каждой стране
по состоянию на 2010 год.

Определение круга заинтересованных лиц

В самом начале любого строительного процесса На данной стадии осуществляется подготовка
необходимо установить всех основных лиц, многочисленных документов, включая первоначальные
заинтересованных в осуществлении проекта, поскольку наброски и вариации для проведения предварительных
каждое из них по-своему представляет реализацию переговоров, а также результаты опросов болельщиков
проекта и его цели. Кроме того, для каждого такого лица и технические исследования.
характерны свои интересы, определенный объем участия Концептуальная основа проекта разрабатывается
и инвестиций в проекте, поэтому важно уметь грамотно совместно с его инициатором и другими основными
регулировать возникающие в данной связи вопросы заинтересованными лицами, после чего
с помощью регулярных встреч и ведения соответствующая информация в сокращенном виде
соответствующей документации. предоставляется другим участникам рынка
Требования к строительству стадиона могут быть и финансовым консультантам.
очевидными еще до начала предварительных
Задача консультантов сводится к доработке документа
консультаций, но после того, как в процесс будут
и его органичному дополнению концепцией устойчивого
вовлечены все заинтересованные лица, и в ходе
развития стадиона, для чего необходимо будет
предварительных переговоров ориентиры по проекту
произвести подробный анализ и бизнес-планирование –
могут существенно измениться, и нужно будет вернуться
об этом речь пойдет в следующей главе.
к самым азам и основам.
Разработка концептуальной основы
ициатор ьный к
лу б
за
л
Ин Ф у т бо
инт о проект х лиц

ное
М е с т е с т во
Пред ова ние

ласти
ерес
сооб
щ Орган в
Спонсоры/ ставле
нны
Сторонн инвесторы
ик
болельщ и/
е
ики
Муниц
пр ипалит
оекта* ет
* Обычно в данном качестве выступает футбольный

клуб или публичное учреждение.

2. Планирование и подготовка
финансово-экономического
обоснования

Введение
Стадия планирования и подготовки финансово- • концепций с учетом рынка;
экономического обоснования – это важнейший элемент • расчетных капитальных затрат;
процесса строительства нового стадиона. Тщательный
анализ и планирование необходимы для успешной • предполагаемых доходов и операционных расходов;
разработки и реализации концепции будущего объекта • требований к финансированию и потенциальных
в дальнейшем. Подготовка финансово-экономического источников финансирования.
обоснования представляет собой наиболее важный этап
первоначального планирования процесса строительства. И хотя процесс подготовки финансово-экономического
Этот документ, в котором должна быть обоснована обоснования может варьироваться в зависимости
экономическая целесообразность сооружения нового от требований проекта, обычно он включает в себя пять
стадиона, обеспечит исходные данные для всего проекта основных этапов, более детальное описание каждого
и может быть использован в качестве основы для из которых, включая некоторые основные тенденции
определения: и примеры из практики, приведено ниже.
Стадион в Кейптауне, ЮАР,

чемпионат мира по футболу в 2010 г.
Фото:
© 2013 ЗАО «КПМГ». Все Маркус
права Бредт.
защищены.
Этапы подготовки финансово-экономического обоснования
• Основные характеристики площадки:

Этап 1 Анализ возможностей
место расположения, доступность,
заметность, наличие и ограничений, связанных
Оценка площадки(-ок)
необходимой инфраструктуры, с потенциальной
для строительства
будущего объекта
градостроительные вопросы и т.д. площадкой (площадками)
• Выбор площадки при наличии для строительства стадиона
нескольких вариантов
• Анализ политических, экономических,

Этап 2 социальных и технологических Определение зоны
факторов (анализ PEST) обслуживания, сегментация
Анализ • Анализ общего потенциального спроса спроса, анализ конкурентной
рынка • Анализ потенциального спроса и ценовой стратегии
со стороны корпоративного сегмента
• Оценка конкуренции
• Анализ потенциального спроса
на объект, если он будет
многофункциональным
• Анализ возможностей коммерческого
Постоянная доработка использования объекта
концепции
• Вместимость стадиона и ассортимент Разработка концепции стадиона

Этап 3 предлагаемых услуг в соответствии с нормативными
• Расчет и сравнительный анализ требованиями в области
Разработка концепции капитальных затрат планирования, требованиями
стадиона • Модель управления стадионом рынка и операционной моделью
• Прогнозирование спроса
Этап 4 • Прогнозирование цен Расчет предполагаемых доходов
• Прогнозирование доходов и расходов и операционных расходов
Операционные • Отчеты о прибылях и убытках и поток для концепции стадиона
расходы
денежных средств от операционной
деятельности
Этап 5 • Потребности в финансировании

Определение источников
• Варианты финансирования
и структур финансирования
Оценка финансовой и разработка различных сценариев
и оценка финансовой
целесообразности • Поток денежных средств от проекта
целесообразности проекта
и финансирование • Расчет рентабельности

Этап 1. Оценка площадки(-ок) для строительства будущего объекта

Каждый проект уникален, и каждая площадка имеет Основные характеристики площадки
свои собственные, отличные от других характеристики.
Для того чтобы успешно выполнить цели проекта,
площадка должна соответствовать определенным
критериям, которые могут включать в себя минимальную
площадь земельного участка, стоимость земли, какие-
либо особенности проектирования, строительства, Право собственности
и общие характеристики
безопасности или эксплуатации. На данном этапе
Размеры земельного участка
процесса более интенсивное общение с государственными Стоимость земли
органами и другими заинтересованными сторонами, Вопросы собственности
занимающимися вопросами снабжения площадки или Топография и геологические
являющимися собственниками земельного участка, характеристики площадки
способствует прозрачности деятельности и повысит Существующие здания
эффективность процесса планирования строительства и сооружения
на данной площадке. Экологические вопросы
Для начала необходимо ответить на четыре основных Инфраструктура Вопросы
вопроса: и доступность планирования
• Какими физическими характеристиками, включая Место расположения и заметность Градостроительные нормы
Текущая и будущая мощность и прочие ограничения
размеры, место расположения и заметность,
инженерных коммуникаций Совместимость с соседними
должна обладать площадка?
Близость к остановкам объектами инфраструктуры
• Разрешают ли градостроительные нормы общественного транспорта Расположенные вблизи объекты
возведение стадиона? Доступность с точки зрения социального назначения
• Насколько хорошо развита транспортная автотранспорта и близость различных услуг
и парковочные места Общественная безопасность
инфраструктура (воздушный, железнодорожный,
Пешеходные
автомобильный и общественный транспорт)? маршруты
• Насколько доступна необходимая инфраструктура
и инженерные коммуникации и (или) какова стоимость
подведения их к площадке? Источник: КПМГ.
Важная роль менеджера по проекту Средняя площадь земельного участка,

необходимого для строительства
В таких сложных проектах, как строительство стадиона
стадиона, особенно если это крупный
многофункциональный объект, необходимо жесткое Размеры участка для застройки будут значительно
планирование для обеспечения эффективности различаться в зависимости от характера проекта.
процесса реализации. Навыки управления Однако существуют минимальные требования
проектами требуются на протяжении всего процесса для стадионов разной вместимости.
строительства, чтобы организовать деятельность В таблице ниже указан диапазон значений средней
различных экспертов (по рынку, юридическим площади земельного участка, необходимого
вопросам, вопросам финансирования, архитектуры, для строительства футбольного стадиона. Данные
строительства и эксплуатации) для реализации показатели не предусматривают наличие парковок
единого плана проекта. и других вспомогательных объектов.
Планирование начинается на самых ранних этапах,
и лучше всего с ним справляется менеджер Вместимость стадиона Средняя площадь участка
по проекту, который контролирует общий ход (количество мест) для застройки (м2)
реализации проекта.
Он готовит план проекта, а также выполняет 60 000–80 000 мест 55 000–60 000
следующие основные функции, причем зачастую
на протяжении всего проекта: 40 000–60 000 мест 45 000–50 000
• контролирует, что работы выполняются
в правильной последовательности; 20 000–40 000 мест 35 000–40 000
• эксперты привлекаются в нужное время;
Источник: gmp.
• налажено взаимодействие между различными
заинтересованными сторонами проекта;
• отдельные работы и проект в целом выполняются
в установленные сроки, в рамках установленного
бюджета и в соответствии с установленными
стандартами качества.

«Национальный стадион» в Варшаве (Польша)

Чемпионат Европы по футболу УЕФА 2012 г.
Стадионы снова возвращаются в центр городов?
Большинство футбольных стадионов Европы по футболу 2012 г., когда На графике ниже показано
(67%), которые используют команды в центральных районах городов местонахождение стадионов,
высшего дивизиона в Европе, Кейптаун и Донецк были сооружены построенных за различные
находятся в пригородных районах. стадионы (в Донецке — «Донбасс десятилетия для футбольных
И это неудивительно, ведь многие Арена»)) такая тенденция клубов, входящих в настоящее
стадионы были сооружены в будущем, возможно, будет только время в высший дивизион каждой
в середине XX века, когда городские усиливаться. из европейских стран.
центры были уже отстроены
и не предусматривали достаточно Местонахождение стадионов европейских футбольных клубов
места для строительства крупных высшего дивизиона и год их открытия (данные по состоянию на 2012 г.)
спортивных объектов. Возраст
более 50% стадионов, построенных 350
%
6 4
за пределами городов, не превышает 8 9 8 11 9 10
300 24
15 лет, что явно свидетельствует
37
о тенденции возведения новых 250
49
объектов вдали от центра города. 200
С другой стороны, начиная с 1980 г. 150 75 63
76 75 68
прослеживаются признаки 100
79 88 77
постепенного наращивания доли 100 72
футбольных стадионов, строящихся 55
100
в центре городов Европы. И с учетом 46
многочисленных проектов 100

28
по восстановлению городской среды 50 21 17 21
13 15 13
(особенно в связи с такими крупными 6 4 5 8
0
событиями, как чемпионат мира До 1910 1910–1920 1920–1930 1930–1940 1940–1950 1950–1960 1960–1970 1970–1980 1980–1990 1990–2000 2000–2012
по футболу 2010 г. и чемпионат

 Центр города  Пригород  За пределами города Источник: исследование КПМГ.

Этап 2. Анализ рынка

Введение Факторы, влияющие на рынок
Анализ рынка – это, пожалуй, самый важный аспект

в процессе разработки концепции стадиона и оценки Политические,
целесообразности его строительства. Крайне важно экономические,
тщательно проанализировать рынок, в том числе социальные
предполагаемые тенденции спроса и предложения. и технологические
факторы
Тщательное рассмотрение основных компонентов
рынка поможет заложить основу для предварительной
концепции проекта.
Спрос
Опросы, фокус-группы и интервью со спортивными Ценообразо- Каков потен-
болельщиками помогут получить общее представление вание циальный объем
о составе и моделях поведения будущих клиентов. спроса/количество
Сколько Рынок спортивных бо-
Анализ может проводиться как в форме опроса мнения болельщики лельщиков, гото-
обычных болельщиков, так и в форме интервью готовы вых прийти
потратить?
с потенциальными болельщиками из корпоративного на новый
сегмента и включать в себя оценку предпочтений стадион?
и мнений клиентов о новых предлагаемых продуктах
и инфраструктуре. Предложение
Какие другие ана-
логичные спортивные
объекты существуют
на территории, которая
будет обслуживаться
Источник: КПМГ. новым стадионом?
Политические, экономические, социальные

и технологические факторы, оценка общего
потенциального спроса и анализ конкуренции
Общие социально-экономические и политические Более того, избыточная вместимость подрывает усилия

факторы естественным образом влияют на возможности по секьюритизации потоков выручки от продажи годовых
нового стадиона. Численность населения, культурные абонементов или абонементов на несколько лет, потому
особенности, рост, покупательная способность что билеты на наиболее интересные матчи болельщики
потенциальных зрителей и поддержка развития всегда могут купить в дни их проведения прямо у входа
футбольной инфраструктуры со стороны государства той на стадион, а не приобретать заранее сезонные абонементы.
или иной страны – все эти факторы необходимо учесть Атмосфера игры на полупустом стадионе также не добавляет
при анализе будущих услуг нового стадиона. ему привлекательности в глазах болельщиков, что в свою
очередь может негативно сказаться на восприятии игры
Важнейшее решение, которое необходимо принять
по телевидению и правах на ее дальнейшее вещание.
в самом начале проектирования нового стадиона, –
это решение о количестве зрительских мест. Анализ цен на билеты по всем потенциальным продуктам
Сравнительный анализ коэффициентов посещаемости нового стадиона, исходя из прошлых тенденций и данных
стадионов в Европе показывает, насколько часто по сопоставимым спортивным объектам, поможет
строительство стадионов проводилось без должной определить ключевые исходные данные для разработки
оценки специфических характеристик спроса, стратегии ценообразования.
а при проектировании стадионов вместо среднего
показателя спроса закладывался пиковый показатель. От анализа и оценки предложения конкурирующих
В результате предварительные капиталовложения объектов будет зависеть, стоит ли прорабатывать
и ежегодные операционные расходы зачастую слишком концепцию многофункционального объекта (т.е. стадион
высоки, при том что в большинство игровых дней трибуны будет также использоваться для проведения матчей
на стадионах заполняются едва ли наполовину. по регби, концертов и т.д.) или нет.
Опросы и фокус-группы со спортивными

болельщиками играют ключевую роль при
определении цен и спроса на отдельные услуги
стадиона. Их вовлечение также может помочь
предотвратить какие-либо будущие споры
или негативную огласку вокруг стадиона.

Корпоративные услуги
Для различных профессиональных футбольных клубов и потенциального объема корпоративного спроса.

корпоративный сегмент услуг имеет разное значение Зачастую на развитых, зрелых рынках операторы
в зависимости от размеров, зрелости и типа рынка, стадионов предусматривают специальные бизнес-
на котором они осуществляют свою деятельность. ложи самого высокого класса и большой ассортимент
На многих рынках корпоративная гостеприимность еды и напитков, чтобы удовлетворить корпоративный
служит источником значительных доходов для стадиона, спрос. Однако на менее развитых рынках, где стадионы
который в обмен на предоставление компаниям используются далеко не на полную мощь, располагаемый
улучшенных мест и других условий (например доход населения значительно ниже и крупных компаний
возможности пригласить туда своих бизнес-партнеров) или компаний среднего размера не так много, получить
взимает с них цены по повышенному тарифу. максимальную отдачу от сегмента корпоративного
гостеприимства будет достаточно сложно.
Такие услуги могут варьироваться от клуба к клубу, и их
ассортимент зависит от возможностей, предоставляемых В случае крупномасштабных спортивных событий
стадионом. По общему правилу, чем старше стадион, операторы стадионов чаще предпочитают отдавать
тем меньше мест повышенной комфортности он может корпоративные услуги на аутсорсинг, чтобы обеспечить
предложить, хотя есть и исключения. Более новые себе оптимальный приток выручки в те сжатые
стадионы или стадионы, прошедшие масштабную временные рамки, когда стадион используется
реконструкцию, способны создать все необходимые в наиболее полном объеме и находится в центре
условия для удовлетворения текущего корпоративного внимания широкой общественности.
спроса, что в свою очередь позволяет им оптимизировать
Пакет услуг корпоративного гостеприимства не должен
потоки получаемых доходов.
быть просто скопирован у какого-нибудь успешного
Залог успешного развития корпоративного стадиона, он должен быть уникальным и должен быть
гостеприимства – это хорошее знание рынка смоделирован с учетом конкретных требований местного
с точки зрения социально-экономических факторов корпоративного рынка.
Доля мест повышенной комфортности и мест в ложах в общем количестве мест на избранных
стадионах
Национальный стадион Варшавы 14,8%

Стадион Amex 12,2%
Стадион Stade Océane 12,0%
Стадион Türktelekom Arena 10,7%
Городской стадион Вроцлава 9,9%
Стадион Juventus Stadium 8,8%
Стадион Coface Arena 8,1%
Стадион Arena da Amazônia 7,1%
Стадион Arena Națională 6,5%
Стадион Mercedes Benz Arena 5,8%
Стадион «Тиволи-Ной» 5,2%
Стадион Tynecastle 4,2%  Новые/прошедшие реконструкцию
Стадион De Kuip 3,3% стадионы (менее 5 лет)
 Старые стадионы (старше 50 лет)
Стадион AWD Arena 3,1%
Муниципальный стадион «Жерлан» 3,1%
Стадион Grundig - Stadion 2,8%
Стадион Croke Park 2,3%
Количество мест повышенной
Стадион Camp Nou 1,4% комфортности для корпоративных гостей
Стадион San Siro 0,8% на недавно построенных или прошедших
реконструкцию стадионах выше,
Источник: анализ КПМГ, gmp, интернет-сайты клубов. чем на более старых стадионах.

Анализ возможностей многофункционального

использования стадиона
Использование футбольных стадионов для различных клубах. Короткое межсезонье вкупе с работами
целей становится все более и более распространенным. по смене покрытия и планированием предстоящего
Совместное использование стадиона несколькими сезона существенно ограничивают период доступности
командами, а также проведение на нем мероприятий, стадиона для проведения других мероприятий, который
не связанных с футболом (других спортивных иногда может составлять всего лишь несколько недель.
мероприятий или концертов), может способствовать В случаях, когда это допускается установленными
получению дополнительной выручки. В то же время, нормами, одним из решений проблемы может быть смена
несмотря на рост популярности такого многоцелевого покрытия, поскольку, например, искусственный газон
использования, значительная доля дополнительной позволяет проводить большее количество различных
выручки зачастую уходит к организаторам таких мероприятий на стадионе, не ставя под угрозу качество
мероприятий. В связи с этим очень важным будет поля, которое очень важно для футбольных матчей.
проведение рыночного анализа, поскольку капитальные
затраты в случае многофункциональных объектов могут В конечном итоге решение о многофункциональном
быть выше, учитывая необходимость создания съемных использовании стадиона, включая возведение
мест, дополнительных помещений для хранения, раздвижной крыши (очень дорогостоящий элемент),
обеспечения доступности объекта для крупного должно основываться на тщательном анализе
транспорта и съемных покрытий для спортивного поля. соотношения затрат и выгод. Такой анализ в свою
очередь требует детального изучения тенденций спроса
График проведения мероприятий играет ключевую роль на рынке и конкурентной среды.
в случае многофункционального использования
стадиона, особенно если речь идет о наиболее известных
Типы многофункционального использования

стадионов
Основные
требования
арендаторов
Другие
спортивные Много-
Дополнительные
мероприятия функциональное
требования
(например использование
арендаторов
матчи стадиона
по регби)
Крупные
культурные/
музыкальные
события
Знаете ли вы?
В 2015 году 8 из 13 чемпионатов мира
по регби пройдут на футбольных
стадионах.

Многофункциональное использование стадиона «Фельтинс-Арена»

(Veltins Arena) в Германии
Стадион «Фельтинс-Арена»
в Гельзенкирхене (Германия)
Краткая справка:
принадлежит и используется Год открытия: 2001 г.
футбольным клубом «Шальке 04».
Этот оборудованный по последнему Стоимость строительства: 191 млн евро
слову техники многофункциональный
Вместимость
стадион позволяет проводить
широкий диапазон различных 78 996 человек Максимальная вместимость для концертов с центральной сценой
спортивных мероприятий (например
футбольных матчей, соревнований Максимальная вместимость для матчей Бундеслиги
61 673 человек
по биатлону, матчей по хоккею, боксу, (сидячие и стоячие места)
американскому футболу, гандболу,
54 142 человек Максимальная вместимость для международных матчей
мотоспортивных мероприятий),
концертов, отраслевых выставок, 4 936 человек Места для корпоративных клиентов
корпоративных конференций
и закрытых событий. Каждый год 14 500 человек Парковочные места на 20 парковках
стадион принимает 25–30 крупных
мероприятий международного уровня
и привлекает более 1,5 млн человек,
Мобильная трибуна Кроме того, эти тоннели могут быть
общая численность которых с момента
Нижний ярус южной трибуны использованы как пути эвакуации
открытия объекта в 2001 г. составила
стадиона имеет выдвижную зрителей в случае каких-либо
уже свыше 20 млн человек.
секцию, с помощью которой он экстренных событий.
Компания FC Schalke 04 Arena может задвигаться на 16 м внутрь • Видеокуб и ТВ-экраны:
Management GmbH, полностью трибуны менее чем за 16 минут. подвешенный на восьми стальных
принадлежащая клубу «Шальке 04», Высвобождаемое таким образом тросах на высоте 25,81 м
управляет 32 стационарными пространство позволяет разместить над центром поля видеокуб весит
точками общественного питания дополнительно 5 000 зрителей. Сама 29 тонн и имеет 4 LED-экрана
и тремя кухнями, которые трибуна сконструирована в виде площадью 35 м2 каждый с углом
обслуживают весь стадион, включая моста шириной 85 м, под которым зрения 160 градусов. Кроме
четыре зоны гостеприимности. проходит выдвигающееся или того, по всему периметру арены
задвигающееся футбольное поле. установлено еще 367 экранов.
Раздвижная крыша • Безналичный расчет:
Конструкция раздвижной крыши Другие важные факты:
• Сквозные тоннели: для монтажа за все услуги на стадионе можно
состоит из двух одинаковых секций, расплатиться по безналичному
которые могут открываться или и демонтажа оборудования
грузовики въезжают через тоннель расчету. Платежную карту можно
закрываться менее чем за полчаса. купить в 55 точках продаж
Когда крыша закрыта, между ними непосредственно на место
проведения мероприятия, на территории «Фельтинс-Арены».
остается 60-сантиметровый зазор,
который позволяет воздуху свободно а затем уезжают оттуда через • Прожекторы: вокруг футбольного
циркулировать, препятствуя однако противоположный тоннель, поля установлено 212 прожекторов
проникновению осадков. Кроме что позволяет избежать пробок мощностью освещения до 2 100
того, два тонких мембранных и длительного маневрирования. люксов.
слоя, протянутых вдоль стальной
конструкции, обеспечивают стадион
большим количеством естественного
света.
Выдвижное поле
Травяное покрытие находится
на бетонном лотке размером 118 м
на 79 м и весом 11 000 т.
На то, чтобы выдвинуть или,
наоборот, убрать покрытие,
требуется 6–8 часов. В зависимости
от времени суток каждая такая
операция стоит от 8 000 до 13 000
евро.
Фото: интернет-сайт футбольного клуба.

Типы услуг или функций объектов смешанного Анализ потенциала объекта смешанного
назначения назначения
Объекты смешанного назначения становятся все
более популярными, поскольку они могут эффективнее
использоваться в те дни, когда нет матчей, в отличие
от стадиона, который в основном в это время пустует.
Все чаще стадионы возводятся как часть таких объектов,
например в рамках проектов по восстановлению
городской среды, что приносит ощутимую пользу
Жилая жителям города.
недвижимость
Музеи Высокая популярность и посещаемость футбольных
профессио- Конференц- стадионов и других сооружений на территории объекта
нальных залы смешанного назначения могут положительно влиять
клубов и на другие его компоненты, включая офисные
помещения (возможность перекрестных продаж
услуг корпоративного гостеприимства), торговые
Функции/ комплексы, которые получают преимущество
услуги высокой посещаемости, и даже расположенную там
Торговые
объектов Офисы
комплексы жилую недвижимость, которая служит символом
смешанного
назначения привлекательного для молодежи образа жизни.
Сами по себе стадионы могут быть недостаточно
привлекательной инвестицией для частных или
Услуги,
Рестораны связанные
государственных инвесторов. Поэтому потенциально
и другие точки с досугом более высокая прибыль от использования земельного
общественного (например участка в коммерческих целях, для строительства жилья
питания спортивные или в иных традиционных целях, обеспечивающих,
центры)
Гостиница возможно, более предсказуемые и надежные потоки
выручки, может помочь в финансировании капитальных
затрат на возведение стадиона, размывая таким образом
риски проекта между отдельными его элементами.
И хотя идея строительства объекта смешанного
назначения зависит от концепции заинтересованных
сторон, в ходе подготовки финансово-экономического
обоснования мы оценим потенциал и возможные типы
Источник: КПМГ. функций такого объекта.
Эффективность использования поля с натуральным и искусственным

травяным покрытием в год
Технологический прогресс в производстве искусственного аргументом в пользу этого проекта. Стоимость
газона привел к росту числа футбольных клубов, инвестиций может варьироваться от 300 000 до 1 млн евро
устанавливающих это популярное покрытие на своих в зависимости от требований к качеству.
тренировочных полях для повышения эффективности
их использования. Обслуживание искусственного травяного покрытия ничуть
не менее важно, чем обслуживание натурального поля,
И хотя совершенно очевидно, что в большинстве случаев однако технологически процесс совершенно отличается.
с искусственной травой поле используется эффективнее, Подробнее об этом можно узнать из исследования КПМГ,
чем с натуральной, переход на искусственный газон посвященного футбольным полям с искусственным
зависит от требований конкретной футбольной лиги. газоном.
Степень, в которой футбольной клуб сможет использовать
поле с искусственной травой, будет зависеть Количество дней использования поля с натуральным
от профиля команды и коммерческих целей клуба. и искусственным травяным покрытием в год
Принято считать, что искусственное футбольное поле Количество дней

обычно используется в регионах с климатическими 350
условиями, не позволяющими эффективно использовать
300
и поддерживать в надлежащем состоянии поля
с натуральным травяным покрытием. Однако, согласно 250
нашему исследованию, такие поля имеются 200
и на стадионах профессиональных команд, играющих 150  Потенциально
в странах, где погодные условия вполне приемлемы, может быть
например в Нидерландах, Ирландии, Франции и Италии. 100 использовано
50 Обычно

Хотя капитальные затраты на создание искусственного используется
0
поля могут оказаться очень значительной инвестицией Натуральная трава Искусственная трава
для футбольного клуба, прибыль, полученная за счет Источник: «Исследование КПМГ за 2012 г., посвященное футбольным
повышения эффективности использования и снижения полям с искусственным газоном в Европе».
Примечание: данные собраны у футбольных клубов различного уровня
расходов на обслуживание, может стать хорошим на территории Европы.

Питание на территории стадиона*
Владельцы и операторы стадионов уделяют все больше Разбивка продаж продуктов питания и напитков
внимания тому, чтобы спортивным болельщикам и гостям на типичном футбольном стадионе
было максимально комфортно и интересно на стадионе.
Создание оптимальных условий для всех сегментов
болельщиков оказывает решающее влияние на успех
стадиона. И ключевое направление в данной сфере –
2
это питание. 9
Питание во многом определяет опыт посещения
стадиона как в дни матчей, так и в обычные дни.
И дело даже не в самих продуктах, а в том, как гости 10
воспринимают эту услугу в комплексе. Обслуживающий 32
персонал очень активно общается с клиентами стадиона,
выступая фактически в качестве представителей
футбольного клуба на территории многих объектов % 6
спортивной арены. 4
Понимание того, что питание и напитки – это то, 1
что влияет на общее впечатление болельщиков 4
от стадиона, должно быть учтено на самых ранних 2
стадиях процесса планирования для того, чтобы
добиться максимальной выручки и эффективности этого 30
направления. Поэтому очень важно, чтобы на ранних
этапах планирования строительства нового стадиона
были задействованы лучшие ресурсы и партнеры.
Успешная организация сектора питания и напитков —
очень непростая задача, требующая не только
понимания потребностей клиентов, но и грамотно Директорская ложа
  Соглашения о концессии
выстроенной соответствующей инфраструктуры Владельцы лож
 права на использование
и гостевого пространства. Это особенно критично, когда розничных торговых
в день мероприятия необходимо выставить на объект Услуги гостеприимства

помещений
сотни, а иногда и тысячи единиц временного персонала. премиум-класса
 Питание команды
В некоторых случаях и на некоторых рынках одна Ресторан для членов клуба

из главных трудностей может быть связана с персоналом, Питание персонала

Рестораны для гостей

работающим неполный рабочий день, который, зачастую Торжественные ужины

получая сравнительно невысокую плату за свой труд, Мероприятия в дни,

будет обслуживать людей, заплативших приличные когда нет матчей
деньги за билеты и ожидающих высокий уровень
обслуживания. Источник: Compass Group.
Некоторые из направлений сектора питания и напитков

на стадионе не приносят много выручки, например
питание директорской ложи или команды, тем не менее
их значение очень велико, и поэтому на них следует
обратить особое внимание.
Успех сектора может быть ключевым элементом общего
успеха стадиона, причем не только в том, что касается
выручки, но и в том, что касается мнения гостей стадиона
о качестве предоставляемых услуг. В различных лигах
и регионах показатели сектора сильно разнятся, однако
в Великобритании его оборот может достичь 10 млн евро
в год, а иногда и превышает эту сумму.
Привлечение экспертов по данному вопросу
на стадии проектирования и планирования проекта
поможет выделить для сектора питания и напитков
наиболее подходящие площади, что позволит добиться
максимальных потоков покупателей и оптимизировать
логистические процессы на стадионе.
*Материалы предоставлены Compass Group.

Ниже перечислены основные вопросы, которые • Посещение футбольных матчей — зачастую довольно
необходимо рассмотреть: затратное мероприятие по сравнению с другими
• Анализ и сегментация клиентов (от нее зависит, каким формами досуга, что закономерно ведет к повышению
образом будут использоваться имеющиеся площади, ожиданий со стороны клиентов, особенно в отношении
и их дизайн) как в дни матчей, так и в остальные дни. питания и напитков.
• Построение карты потребительского опыта • Необходимо отказаться от отношения к спортивным
(customer journey) для каждой группы клиентов. болельщикам как к клиентам, лишенным выбора.
• Приведение центральной инфраструктуры • Обычные гости стадиона, не относящиеся к категории
по приготовлению и распределению пищи VIP, ожидают более высокий уровень качества питания
в соответствие с результатами сегментации. на стадионе в соответствии с текущими тенденциями
на рынке, одна из которых, например, – популярность
• Гибкость пространства: в настоящее время существует
уличной деликатесной еды.
четкая тенденция отказа от формализованного
гостеприимства и развлечений в пользу более
неформальных вариантов, что создает потребность Прошлое и будущее
в более гибком, открытом пространстве в отличие В прошлом сектор питания и напитков стремился добиться
от обычных лож. Это также облегчает проведение больших объемов за счет повышения скорости
мероприятий в дни, когда на стадионе нет матчей. и эффективности обслуживания:
• Обеспечение достаточного пространства (стоек) • использование духовых шкафов вместо настоящих
для размещения гостями напитков и еды: конкретные печей для жарки над раскаленными углями;
рекомендации зависят от страны, однако в качестве
• более дешевые ингредиенты;
ориентира можно использовать показатель 10 метров
на тысячу человек. • минимальное количество персонала.
• Создание оптимального пространства для обслуживающего В будущем, согласно существующим тенденциям, объемы
персонала — для регистрации прихода-ухода, продаж будут зависеть от опыта взаимодействия клиента
переодевания и хранения личных вещей. с продавцом и качества продукции:
• приготовление еды с возможностью увидеть шеф-
Какими должны быть услуги гостеприимства повара (централизованная кухня будет меньше
на стадионе? по размерам, зато на территории стадиона будет
установлено больше специального оборудования);
• более разнообразный ассортимент;
1
• кафе-бары, спроектированные так, чтобы можно было
обслужить большее количество клиентов;
• использование технологий для увеличения скорости
обслуживания (например дистанционное оформление
заказов и система безналичных расчетов);
использование гостями пополняемой дебетовой карты
для оплаты билета, еды и напитков существенно
50
% 49
ускорит и упростит процесс, что в свою очередь
приведет к росту объемов продаж.
Впечатление гостей от питания и напитков на стадионе
играет крайне важную роль в формировании общего мнения
клиентов относительно качества услуг, предлагаемых
стадионом. Для того чтобы добиться положительного
образа стадиона, необходимо установить прочные
и эффективные взаимоотношения с нужными партнерами,
обладающими соответствующими опытом и знаниями.
Если такие партнеры есть и с самого начала проекта
 Очень формализованными запланированы меры по созданию максимально комфортных
Источник: Keith Prowse — опрос компаний,  Формализованными условий для посетителей и предусмотрена гибкость
заказывающих услуги корпоративного
гостеприимства, и Compass Group.  Неформальными пространства, тогда довольные клиенты обеспечат
постоянное развитие бизнеса питания и напитков как в дни
матчей, так и в остальное время.
Каковы основные тенденции?
• В настоящее время клиенты имеют больше опыта Контакты:
посещения ресторанов, и их ожидания в отношении Мэтью Томпсон
обслуживания выше. Директор спортивно-развлекательного
• Покупатели более разборчивы, особенно в условиях направления
нестабильности экономики, и для них важно хорошее Parkview, 82 Oxford Road
Аксбридж, UB8 1UX
соотношение цены и качества.
T.: +44 7767 882244
• VIP-клиенты отдают всё более явное предпочтение Эл. почта: matthew.thompson@compass-group.co.uk
менее формализованным услугам гостеприимства. Интернет-сайт: www.compass-group.co.uk

«Рейн Энерги Штадион», Кёльн, Германия
Фото: Юрген Шмидт.
Этап 3. Разработка концепции стадиона
Ключевые исходные данные, необходимые для разработки

концепции проекта по строительству стадиона
Предварительная
1. Видение и мотивы, которыми концепция 2. Возможности и ограничения,
руководствуются связанные с площадкой
• Вместимость стадиона
заинтересованные стороны • Возможности стадиона для VIP- для строительства
гостей и обслуживания бизнеса
• Использование стадиона
(многофункциональное/смешанное
3. Анализ рынка и основные использование 4. Ограничения по капиталу
тенденции • Раздвижная крыша
• Приблизительные расходы
на строительство
• Операционная модель
Тестирование концепции с учетом будущих операционных

и финансовых показателей
Ограничения по капиталу Операционные показатели

Постоянная
доработка
концепции
Ожидаемое соотношение
Финансовые условия
рисков и доходов
Краткое описание концепции

Общий обзор
Помимо видения заинтересованных сторон, Все четыре фактора, влияющие на предварительную

предварительная концепция проекта по строительству концепцию, должны учитываться на протяжении цикла
стадиона должна учитывать характеристики ее постоянной доработки. Задача состоит в тестировании
и местонахождение площадки для строительства, концепции с помощью финансового анализа, в ходе
а также данные анализа рынка. Один из наиболее важных которого может возникнуть необходимость в уточнении
аспектов разработки экономически целесообразного концепции, например в изменении таких исходных
проекта – это гибкость процесса создания его концепции, данных, как вместимость стадиона, стандарты качества,
поскольку анализ площадки, оценка рынка и доступности ассортимент продуктов и услуг и, наконец, объем
капитала оказывают влияние на такие важные параметры капитальных затрат.
стадиона, как его размеры, стандарты качества
В случае смешанного использования потенциального
и, наконец, стоимость строительства.
стадиона вместе с разработкой общей концепции проекта
Когда концепция проверяется на устойчивость необходимы также тщательный анализ площадок и рынка
к финансовым прогнозам, зачастую требуется ее и разработка концепции для каждого потенциального
адаптация и доработка для выполнения требований направления услуг (например офисная
различных заинтересованных сторон (например и жилая недвижимость, площади для розничной
футбольного клуба, финансовых организаций, торговли, гостиницы, конгресс-центр).
государственных органов или других поставщиков
капитала).

Сравнительный анализ Стоимость строительства недавно построенных стадионов

капитальных затрат из расчета на одно зрительское место
На данной стадии процесса Вместимость Стоимость Стройзатраты

очень важно понимание затрат стадиона строительства на 1 зрит. место
на строительство стадиона, каким Название стадиона Город (кол-во мест) (млн евро) Год открытия (евро)
образом они соотносятся
Стадион «Уэмбли» Лондон 90 000 912 2007 10 137
с концепцией заинтересованных
сторон и как они в дальнейшем Стадион «Эмирейтс» Лондон 60 335 440 2006 7 292
повлияют на финансовую Стадион Grand Stade Lille
Лилль 50 157 324 2012 6 460
жизнеспособность проекта. Métropole
Стадион Melbourne Rectangular
Сравнительный анализ в данном Мельбурн 30 050 186 2010 6 179
Stadium
случае позволит заинтересованным
Стадион «Арена Львов» Львов 34 915 211 2011 6 043
сторонам рассчитать сумму
капитальных затрат на одно место Стадион Friends Arena Стокгольм 50 000 300 2012 6 000
на стадионе и тем самым добиться Стадион «Донбасс Арена» Донецк 51 504 294 2009 5 706
лучшего баланса между расходами
Стадион Allianz Arena Мюнхен 69 901 340 2005 4 864
и предполагаемой вместимостью
объекта. И хотя расходы на строительство Стадион «Астана Арена» Астана 30 000 136 2009 4 524
будут сильно различаться в зависимости Стадион Nelson Mandela Bay
Порт-Элизабет 48 459 214 2010 4 416
от размеров, местонахождения, Stadium
качества и инфраструктуры стадиона, Муниципальный стадион
Гданьск 43 615 185 2011 4 260
Гданьска
общая тенденция такова, что большие Национальный стадион
стадионы в пересчете на одно место Бухарест 55 600 234 2011 4 209
Бухареста
обходятся дороже. В основном это Стадион MMArena Ле-Ман 25 000 102 2011 4 080
связано с большей по площади крышей,
Стадион Stade Océane Гавр 25 178 101 2012 4 011
большей стоимостью поддерживающих
конструкций для верхних ярусов, Стадион Arena do Grêmio Порту-Алегри 60 540 239 2012 3 955
а также большими расходами Стадион Forsyth Barr Stadium Данидин 30 748 113 2011 3 666
на лестничные пролеты, лифты Стадион BBVA Compass
и парковочные места. Кроме того, Хьюстон 22 039 77 2012 3 472
Stadium
для лучшей окупаемости более Стадион Amex Community
Брайтон 22 500 76 2011 3 380
крупные стадионы должны иметь Stadium
большее количество мест класса Стадион Juventus Stadium Турин 41 000 125 2011 3 049
«премиум», что в свою очередь Стадион Turk Telekom Arena Стамбул 52 650 160 2011 3 039
означает более высокие расходы
Стадион Stožice Stadium Любляна 16 038 43 2010 2 681
на создание высококачественного
корпоративного сектора. Стадион AFAS Stadion Алкмар 17 023 38 2006 2 232
Стадион Hypo Arena Клагенфурт 31 957 67 2007 2 097
Однако чем больше стадион,
Стадион Grand Stade
тем меньше средняя цена билета, de Tanger
Танжер 45 000 80 2011 1 778
поскольку дополнительные места Стадион Estadi Cornellá
Барселона 40 500 62 2009 1 531
устанавливаются далеко El-Prat
от футбольного поля. И этот момент Стадион New Tivoli Ахен 32 900 50 2009 1 520
вместе с высокими расходами
Стадион Impuls Arena Аугсбург 49 000 65 2009 1 327
на создание дополнительных мест
обязательно должен быть тщательно Стадион Coface Arena Майнц 33 500 44 2011 1 313
рассмотрен, если заинтересованные
лица настаивают на строительстве Затраты на строительство из расчета на одно зрительское место Источник: исследование КПМГ.
крупного по размеру стадиона.  Выше 6 000 евро  От 3 000 до 6 000 евро  Меньше 3 000 евро
Перечень основных вопросов, на которые будут получены ответы

на данном этапе:
• Каково оптимальное количество • Какие существуют ограничения • Позволяют ли характеристики
зрительских мест для стадиона? по капиталу (если есть), рынка построить объект
установленные смешанного назначения с выгодой
• Сколько необходимо создать
заинтересованными сторонами? для стадиона и заинтересованных
мест класса премиум/
сторон проекта?
для корпоративного обслуживания? • Имеет ли смысл рассматривать
вариант строительства • Кто будет отвечать за управление
• Каков наиболее оптимальный
многофункционального объекта стадионом и по какой управленческой
ассортимент предлагаемых
(с раздвижной крышей) и каково или операционной модели он
продуктов с учетом спроса
будет соотношение стоимости будет функционировать?
на рынке и характеристик
и выгод такого проекта?
местоположения стадиона? • Какие пакеты VIP-услуг и стратегии
ценообразования принесут
наибольшую выручку стадиону?

Этап 4. Анализ операционных показателей

После оценки целесообразности строительства стадиона При оценке операционных показателей стадиона
с точки зрения рынка и определения предварительной необходимо оценить операционные расходы, которые
операционной модели можно переходить к анализу понадобятся для того, чтобы гарантировать эффективную
такого аспекта, как целесообразность с точки зрения работу объекта: расходы на персонал, себестоимость
операционных, финансовых показателей и устойчивости. продаж, расходы на безопасность, техническое
На основе рассчитанных показателей спроса и ключевых обслуживание и ремонт, уборку, маркетинг, коммунальные
экономических факторов, выявленных ранее в процессе услуги, а также расходы на выплату вознаграждения
анализа рынка, для каждого типа мероприятий профессиональной управляющей компании, если таковая
на стадионе (например футбольных матчей, других имеется.
спортивных мероприятий и концертов) необходимо Благодаря этому можно будет рассчитать выручку
рассчитать предполагаемое количество зрителей по каждому из основных направлений бизнеса,
и среднюю сумму расходов на одного человека включая продажу билетов, питание и напитки, услуги
по каждому продукту или услуге, предлагаемых гостеприимства, неспортивные мероприятия, спонсорство,
на стадионе. Аналогичный анализ необходимо провести парковку и т.д.
и в отношении всех направлений услуг, предлагаемых Данный анализ поможет подготовить прогнозный отчет
объектом смешанного назначения, если планируется о прибылях и убытках и дать прогноз по денежным
возведение именно такого объекта. потокам от операционной деятельности для первых лет
При этом крайне важно не забывать о том, работы объекта. С помощью анализа чувствительности
что на посещаемость стадиона и цену билетов значительно можно будет также оценить прибыльность всего проекта
влияет уровень игры команды, который, естественно, в зависимости от различных сценариев, в том числе
может меняться время от времени. А потому планирование основанных на таких показателях, как уровень игры
стабильных денежных потоков для нового стадиона, команды, цена билетов и т.д. На рисунке ниже показаны
основанное в том числе на прогнозах выручки за билеты, наиболее типичные виды операционной выручки
представляется крайне сложной и субъективной задачей. и расходов стадиона.
Операционные показатели стадиона
*Выручка
от опера-
ционной
деятельности
Зрители –
физические Операционные
лица расходы
Клиенты –
юридические Персонал Безопасность
лица
Промоутеры/ Техническое Прибыль

обслуживание, от операцион-
организаторы Поставщики
ной деятель-
мероприятий ремонт и уборка ности
Маркетинг
Рекламодатели/ и марке-
Управление
спонсоры тинговые меро-
Сдача приятия
в аренду
помещений Коммунальные
*Выручка от операционной деятельности
для коммерческой услуги Зрители – Сдача в аренду поме- Промоутеры/
деятельности физические лица щений для коммер- организаторы
• Продажа билетов ческой деятельности мероприятий
• Питание • Сдача в аренду • Концерты
Прочая • Мерчандайзинг коммерческих • Корпоративные
коммерческая • Парковка помещений на тер- мероприятия
деятельность Клиенты –
ритории стадиона • Частные мероприятия
• Ярмарки и выставки
юридические лица Рекламодатели/
• Специально спонсоры Прочая
отведенные места • Права коммерческая
для корпоративных на наименование деятельность
клиентов/VIP-клиентов • Спонсорство • Музей
• VIP-ложи • Реклама
• Услуги гостеприимства

Этап 5. Финансирование и анализ финансовых показателей

Финансирование строительства и эксплуатации разместив их на открытом рынке, в целях
стадионов рефинансирования банковских кредитов, направленных
Как только анализ операционных показателей объекта на строительство нового cтадиона «Эмирейтс».
завершен, можно приступать к этапу оценки финансовой Растет популярность и такого способа финансирования,
целесообразности строительства. Цель данного процесса – как секьюритизация, когда клубы заранее продают часть
оценка финансовых аспектов проекта, его способности своей будущей выручки и направляют полученные средства
привлечь необходимое финансирование и выполнить на строительство стадионов. Среди типичных предметов
требования поставщиков капитала относительно доходности. секьюритизации можно выделить выручку от продажи права
Одна из самых сложных задач во всех проектах развития на телевещание, права на наименование стадиона и права
стадионов – это выбрать структуру финансирования. на выпуск футболок с логотипом стадиона/футбольного
клуба, выручку от точек общественного питания и продажи
При решении этого вопроса необходимо опираться лицензий на реализацию билетов на места премиум-класса;
на обоснованный бизнес-план. Как уже говорилось ранее, в последнее время к этому списку добавилась еще выручка
владельцы и операторы стадионов должны заранее от продажи сезонных абонементов. Например, договор между
просчитать предполагаемые доходы и расходы на весь футбольным клубом «Арсенал» и компанией Emirates, помимо
период планирования. Такой анализ позволит лучше продажи права на наименование, предусматривал продажу
понять потребности в финансировании и ожидаемые права на спонсорскую рекламу на майках футболистов
изменения в схеме финансирования с течением времени. в течение 8-летнего периода в качестве инструмента
В частности, одним из источников финансирования может финансирования нового стадиона. Кроме того, часть
служить стабильная выручка, которую дают заключенные капитальных затрат на строительство стадиона «Эмирейтс»
стадионом договоры. Успех в деле привлечения взяла на себя компания Delaware North, подписав
финансирования определяется такими факторами, эксклюзивный договор сроком на 20 лет на право
как широкий круг постоянных болельщиков, устойчивые организации общественного питания на стадионе.
объемы фактической и прогнозируемой выручки, профицит
операционного бюджета и стабильная денежная позиция. Государственные органы могут участвовать в строительстве
стадионов по различным социально-экономическим причинам.
Хотя каждый конкретный случай имеет свои особенности, Участие государственного сектора в финансировании
финансирование стадионов обычно осуществляется стадионов осуществляется в форме грантов и субсидий
за счет как государственных, так и частных источников, из федерального, регионального и местного бюджетов,
при этом применяется долевое (денежные вливания, а также финансовой поддержки различных правительственных
вклад в виде активов, например земельных участков, учреждений. Применяется и такая форма государственной
поставка оборудования, лицензии и патенты) и долговое поддержки, как налоговые льготы. Государство также
финансирование, а также некоторые специальные схемы. может принимать участие в финансировании стадионов,
Одна из форм долевого финансирования – это выпуск предоставляя участки земли на льготных условиях,
акций (при проведении IPO или, если акции уже имеют а также с помощью строительства подъездных путей
биржевые котировки, путем дополнительного выпуска и модернизациии прилегающих объектов инфраструктуры.
акций). В последние годы радужные ожидания рынка,
связанные с IPO, стали постепенно угасать, и сегодня Альтернативные схемы финансирования
акции футбольных клубов все чаще и чаще исключаются строительства стадиона
из биржевых котировальных списков.
Долговое финансирование обычно осуществляется
в форме банковского кредитования или облигационных
займов. Например, половина стоимости строительства
нового стадиона «Ювентус» финансировалась за счет Гранты
средств двух ипотечных кредитов. В то же время при
Секьюритизация
получении коммерческого кредита под залог стоимости
стадиона необходимо по возможности точно оценить
стоимость возможной реализации объекта. Здесь следует
учитывать, что выручка от эксплуатации стадиона
Предоставление
во многом зависит от спортивных достижений местной земельного участка/
Кредиты/
команды, которые не бывают одинаково высокими, налоговые льготы
облигации
а круг возможностей для альтернативного использования
стадиона обычно очень ограничен.
Другой способ привлечения финансирования – облигационный
Кредит
заем. Такой путь выбрал в 2006 году клуб «Арсенал», когда на специальных
он осуществил первый выпуск обеспеченных облигаций, условиях Долевое
финансирование
Почти у трети всех футбольных

стадионов, построенных в Европе
за последние пять лет и имеющих Частное
Государственное
вместимость более 20 000 мест, Бизнес- Смешанное
в настоящее время заключены план
договоры на право наименования.
Стадион «Бамбуковый лес», Шэньчжэнь, Китай
Универсиада 2011 г.
Фото: Кристиан Галь.
Обзор ситуации с правами на наименование стадионов в Европе
Практика продажи прав на наименование спортивных Разбивка сделок по продаже прав на наименование,
стадионов берет свое начало с 1926 г., когда бейсбольное совершенных компаниями из различных отраслей
поле в Америке было названо по имени владельца в Европе
команды – создателя знаменитой жевательной резинки
Wrigley (Wrigley Field). В Европе этот рынок начал активно
развиваться в конце 90-х гг. К середине 2000-х гг.
в Германии было заключено 24 сделки по продаже прав Сектор финансовых услуг
на наименование стадионов команд двух первых 21 19 Энергетика
дивизионов. Также эта тенденция, хоть и в меньшем
масштабе, охватила скандинавские страны и Англию. Автомобилестроение
Наиболее выгодным рынком с точки зрения показателя Страхование
средней стоимости, получаемой в результате сделки 5 Строительство
по продаже прав на наименование, на место в год,
является США. Там средняя стоимость на место 5
% 11
Телекоммуникации
в год больше чем в два раза превышает аналогичный Пищевая промышленность
показатель Германии и почти на 40% Англии. Крупные 6
сделки по продаже прав на наименование, в частности 10 Авиаперевозки
7
стадионов «Эмирейтс» и «Этихад», были совершены Пивная отрасль
в Англии, в результате чего средняя стоимость там 8 8
Прочие
на 60% превысила среднюю стоимость в Германии.
Отметим также, что средний срок действия договора
в Англии и Германии составляет 8 лет, тогда как в США
он равен 14 годам. Источник: Исследование КПМГ.
Примечание: Выборка данных по двум ведущим футбольным лигам в каждой
из европейских стран.
Средняя стоимость на место в год

По имеющимся данным, 19% заключенных на данный
44 момент сделок по продаже прав на наименование
инициированы компаниями из финансового сектора,
а 11% – энергетическими компаниями. Кроме того,
значительный объем инвестиций в такие сделки сделали
70 авиакомпании, в частности в Англии были совершены две
очень крупные сделки по продаже прав на наименование
стадиона «Эмирейтс» в Лондоне и «Этихад»
96 в Манчестере.
0 20 40 60 80 100 120
Annual value
Стоимость per seat
на место (EUR)
в год (евро)
Source: KPMG research
Note: Sample
Источник: taken from top twoКПМГ.
Исследование football leagues in each country as of 2012.
USA represents
Примечание: the Major
Выборка данныхLeague Soccer
по двум stadiums
ведущим only.
футбольным лигам в каждой
из стран по состоянию на 2012 г. По США представлены данные
только по стадионам Высшей лиги футбола (Major League Soccer).
Опыт удачного коммерческого использования стадиона

«Тюрк Телеком Арена» в Турции
Город: Стамбул, Турция Помимо прав на наименование стадиона, были также

Команда: «Галатасарай» проданы права на наименование отдельных трибун.
Год открытия: 2011 Местная пищевая компания Ulker купила права
Вместимость стадиона: 52 650 человек на наименование второго этажа восточной трибуны
Принадлежит и эксплуатируется спортивным клубом стадиона за 1,5 млн евро в год.
«Галатасарай».
В коммерческой деятельности стадиона все большее
значение отводится спонсорским пакетам и их
Основные источники выручки стадиона – выручка
возможностям. На примере стадиона «Тюрк Телеком
с продаж стандартных билетов на матчи, пакетов услуг
Арена» мы видим, что коммерческая стратегия стадиона
гостеприимства, выручка с неспортивных мероприятий
не должна ограничиваться только сделками по продаже
и выручка за счет спонсорства. Turk Telekom, крупнейшая
прав на наименование всего стадиона, также могут быть
турецкая телекоммуникационная компания, приобрела
рассмотрены варианты с продажей таких прав
права на наименование стадиона на 10 лет стоимостью
в отношении отдельных трибун и секций стадиона.
7,7 млн евро в год.

Национальный стадион Бухареста,
Румыния
Финансирование строительства стадиона «Ювентус»

(Juventus Stadium) (Италия)
В 2003 году «Ювентус» купил стадион «Делле Альпи» • Кроме того, компания Sportfive Italia S.r.l. подписала
(Delle Alpi) у муниципалитета города Турина примерно с «Ювентусом» соглашение о долгосрочном
за 25 млн евро. В 2008 году началось строительство партнерстве, предполагающее регулярные
первого в стране нового стадиона, владельцем которого выплаты в адрес клуба в обмен на предоставление
должен был стать футбольный клуб. исключительного права на продажу прав на
Финансирование строительства нового стадиона, наименование стадиона и части мест премиум-
для которого в общей сложности потребовалось класса. Это решение показывает, насколько сильно
125 млн евро инвестиций, осуществлялось за счет финансирование может быть связано с будущими
нескольких источников: возможностями современного стадиона как источника
доходов.
• Базовая часть структуры финансирования основывалась
на двух кредитных договорах, обеспечивавших примерно С момента открытия стадиона «Ювентус» стал чемпионом
половину средств, необходимых для строительства. итальянской лиги Серии А в сезонах 2011/2012
Обеспечением по этим договорам, заключенным и 2012/2013. Увеличившаяся вместимость стадиона
на 12 лет, выступает ипотека, андеррайтером стал и более высокие спортивные показатели позволили клубу
Istituto per il Credito Sportivo – итальянский банк, в полной мере реализовать эффект нового стадиона,
предоставляющий финансирование для создания благодаря которому посещаемость выросла более чем
объектов спортивной инфраструктуры. на 60%, а использование стадиона – с 78% в 2011 году
до 88% в 2013 году.
• Еще один источник финансирования – это продажа
земельного участка, расположенного рядом
со стадионом, под коммерческую застройку. Клуб
и ведущий итальянский ритейлер продовольственных
товаров заключили соглашение, по которому ритейлер, Краткие сведения об объекте:
Nordiconad Group, обязуется построить современный
коммерческий центр, который вместе со стадионом Стоимость строительства: 125 млн евро
будет представлять собой единый объект и прекрасно Вместимость: 41 000 человек
впишется в прилегающие окрестности. «Ювентусу» Кредитный договор: 60 млн евро
исполнение этого соглашения обойдется
Продажа коммерческого центра: 20,25 млн евро
в 20,25 млн евро, а Nordiconad, помимо строительства
указанного центра, также будет оплачивать затраты Соглашение с компанией Sportfive: 75 млн евро
на инфраструктуру, которая должна быть (из которых 35 млн евро выплачено в качестве
обеспечена по требованию властей города Турина при аванса)
строительстве торговых площадей.
Данные о посещаемости стадиона за последние 5 лет:
Сезон 08/09 Сезон 09/10 Сезон 10/11 Сезон 11/12 Сезон 12/13
Стадион Олимпийский стадион Олимпийский стадион Олимпийский стадион Ювентус Арена Ювентус Арена
(вместимость) (28 140) (28 140) (28 140) (41 000) (41 000)
Место в лиге 2 7 7 1 1
Средняя посе-
щаемость (только 23 118 23 214 21 966 35 755 35 973
игры Серии А))
Использование
стадиона (усред- 82% 82% 78% 87% 88%
ненный показатель)
Источник: данные по играм Серии А, анализ КПМГ

Выводы Четыре основные направления финансово-

экономического анализа
Несмотря на массу удачных решений в сфере
финансирования, которые были с успехом использованы
при строительстве самых известных европейских
стадионов, при начале работ по любому проекту
строительства стадиона необходимо проводить подробный
анализ и планировать оптимальные схемы финансирования. Операционные
доходы, расходы
Каждый случай требует индивидуального подхода – здесь и прибыль
не существует готовых решений, гарантирующих быстрый
результат, равно как и единственно правильного способа
финансирования.
После определения наиболее вероятной структуры целесоо
Прибыль ая
финансирования можно будет оценить величину денежных
бр
в
на вложенный
нансо
азность
потоков в рамках всего строительства и проанализировать капитал Капитальные
для заинтере-
финансовые результаты проекта в целом. затраты
Фи
сованных
сторон проекта пр
Если расчетный показатель прибыли на вложенный оекта
капитал не будет соответствовать ожиданиям
заинтересованных сторон, потребуется пересмотреть
концепцию, связанные с ее реализацией затраты
на строительство и структуру финансирования, чтобы Источники
в конечном итоге выработать удовлетворяющее все и условия
финансирования
стороны предложение о проведении строительных работ.
Результаты подготовки финансово-экономического
обоснования и процесса бизнес-планирования должны
обеспечить возможность подготовить качественный
документ, подтверждающий, что предлагаемый план
строительства стадиона удовлетворит ожидания всех
инвесторов, в качестве которых обычно выступают
футбольные клубы, банки и государственные органы. Источник: КПМГ.
Оценка социально-экономического
влияния Анализ рисков
Положительное социально-экономическое влияние, Важный аспект любого строительного проекта –

которое окажет новый стадион (с точки зрения это оценка потенциальных рисков, которые могли
объемов выручки, налогов и отчислений с заработной бы помешать успешному строительству (в данном
платы в местный бюджет), в сравнении с теми случае нового стадиона). Крайне важно, чтобы все
затратами, которые лягут на местное сообщество, заинтересованные стороны понимали, в чем именно
зачастую является решающим фактором, который заключаются риски. При этом ничуть не менее важное
и определяет в конечном итоге участие госсектора. значение имеет процесс планирования управления
Прямой и косвенный эффект, а также зачастую трудно рисками, чтобы изначально понимать комплекс мер,
поддающиеся количественной оценке выгоды которые помогут снизить влияние рисков на проект.
и преимущества, связанные со строительством нового
В число типичных рисков, ставящих под угрозу
стадиона, на самом деле могут быть огромными.
экоустойчивость строительства, входят следующие:
Оценка экономического влияния может
• непредсказуемость результатов игр и спортивных
оказаться очень ценным дополнением к технико-
достижений команды/клуба;
экономическому обоснованию. Представители
заинтересованных сторон могут использовать • поиск и попытки осваивать новые целевые рынки;
ее результаты, чтобы убедить госорганы в том, • стабильность финансового положения
что проект от их участия только выиграет (выделение инвесторов строительства стадиона/спортивного
государственных средств, предоставление налоговых клуба, выступающего в качестве основного
льгот, выполнение административных функций или арендатора или владельца;
оказание иных видов содействия). • агрессивные болельщики;
Учитывая, что для финансирования таких • развитие макроэкономической ситуации
масштабных проектов, как строительство нового по негативному сценарию;
стадиона, требуются огромные средства, во многих
• непредвиденное усиление прямой и косвенной
случаях без «поддержки» государства попросту
конкуренции.
не обойтись. Для реализации такого рода проектов
огромное значение имеет участие представителей
местного сообщества и бизнеса, и в этом случае
экономическое обоснование проекта может помочь
заручиться их поддержкой.

3. Получение разрешительной
документации
и проектирование
Национальный стадион в Бухаресте (Румыния)

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены. Фото: Маркус Бредт.
Общий обзор процесса

получения разрешений
и проектирования
Все проекты имеют свои индивидуальные особенности, и подготовки ТЭО формирует основу для подготовки
поскольку к каждому из них заинтересованные стороны технического задания на строительство и представляет
предъявляют разные требования, строятся они в разных собой отправную точку процесса проектирования.
регионах, на разных площадках, а при их строительстве Как правило, процесс проектирования проходит
учитываются разные требования рыночной в следующие четыре этапа.
конъюнктуры. Этап предварительного планирования
Этап 1 Этап 2Concept Этап 3 Этап 4
Подготовка Разработка концепции Проектирование Техническое задание

• План-график • Подготовка строительства • Отражение в проекте
• Оценка затрат индивидуального • Геометрия и концепция требований инженеров
• Регламентирующие проекта оболочки здания компаний – партнеров
документы • Проработка • Определение конструк- по проекту
индивидуальных тивных решений • Подготовка проекта
особенностей • Определение архи- и эскизов
тектурных решений • Технические условия
и решений для объекта • Одобрение проекта
• Отражение архи- и обеспечение его
тектурной составляю- соответствия строитель-
щей в проекте ным регламентам
• Оценка • Строительные чертежи
экоустойчивости и планирование
проекта • Представление эскизов
Источник: gmp. на тендер
Этап 1. Подготовка
Определение плана-графика
Подготовка плана-графика строительства стадиона Включение в проект дополнительных помещений

проводится с учетом целого ряда факторов. Многие уже после оценки затрат может быть довольно
футбольные стадионы строятся для проведения проблематичным. Требования заинтересованных сторон
мероприятий, сроки которых уже определены, например к строительству тех или иных новых помещений, как
чемпионатов мира (ФИФА) или Европы (УЕФА), поэтому больших по площади, так и не очень, могут затянуть
при составлении плана-графика учитывается время, процесс планирования и строительства, а доработка
которое осталось до начала турнира. Однако если проекта обернется дополнительными затратами.
стадион проектируется и строится для футбольного
клуба, сроки могут быть не такими жесткими, и в них Регламентирующие документы
возможны некоторые подвижки. Когда же речь идет
о реконструкции, огромное значение приобретает Заблаговременное ознакомление с минимальными
заблаговременное планирование, которое начинается требованиями, которые должны будут в обязательном
задолго до планирования строительства. порядке соблюдаться при строительстве стадиона,
ощутимо облегчает процесс проектирования.
Оценка затрат Требования ФИФА, УЕФА и региональных спортивных
организаций могут существенно различаться
Итоговое техническое задание, в которое включаются и оказывать огромное влияние на проект стадиона.
финансовое обоснование и бизнес-план, определяет Серьезно повлиять на него также могут и строительные
финансовые параметры, сметы и источники регламенты и нормы, специфические для каждого
финансирования. Вместе они образуют ту основу, региона.
на которой проектировщики проводят оценку затрат.

Реконструировать или строить заново?

Олимпийский стадион в Берлине (Германия)
Строительство новых помещений в дополнение работают обслуживающие их ресепшн и рестораны,
к уже существующим – еще одна сложная задача, а также открыты новые торговые точки по продаже еды
которую необходимо решить при проработке концепции и напитков, рестораны и магазины в зрительских зонах,
нового стадиона. Нормы и регламенты проектирования торгующие широким ассортиментом товаров.
стадионов постоянно меняются и пересматриваются, На стадионе была построена подземная парковка.
поэтому сделать так, чтобы уже существующий стадион Но самым существенным дополнением стала крыша,
соответствовал тем стандартам, которые будут закрывающая почти все сидячие места.
действовать на тот или иной момент времени, может При планировании реконструкции ни в коем случае
оказаться очень трудно. нельзя было забывать об исторической ценности,
Кроме того, инфраструктура таких стадионов зачастую которую стадион представлял для местного сообщества
уже устарела и/или не удовлетворяет ожиданиям и культуры страны. Берлинский стадион был построен
болельщиков, корпоративных клиентов, футбольного в 1934 году для проведения Олимпиады 1936 года
клуба/основного пользователя, владельцев и т.д. и считается эталоном подобных спортивных
Принять решение о том, сносить ли здание старого объектов. Размер и стиль стадиона (неоклассицизм)
стадиона или нет или строить ли новый, может быть символизируют образ, который страна стремилась
очень трудно; более того, прежде, чем принять такое создать в тот период. Стадион занесен в реестр объектов
решение, необходимо учесть массу самых разных культурного наследия, находящихся под охраной
факторов – историческую ценность стадиона, государства; в ходе Второй мировой войны ему,
его нынешний функционал, капитальные затраты к счастью, удалось избежать серьезных разрушений.
на реконструкцию или снос, а также вопросы, И хотя Олимпийский стадион в Берлине уже претерпел
относящиеся к ликвидации отходов и экоустойчивости. массу радикальных изменений, в процессе планирования
реконструкции требовалось еще раз тщательно
Владелец: федеральная земля Берлин продумать и решить, какую часть здания можно
сохранить, в том числе часть его подземных
Оператор: Olympiastadion Berlin GmbH
помещений, спроектированных изначально. Наиболее
Год строительства: 1934
примечательным изменением внешнего вида стадиона
Год открытия: 1936 стала крыша. Отличительная особенность ее
Реконструкция: 2000–2004 гг. конструкции – это специальное отверстие, проделанное
Стоимость реконструкции: 242 млн евро в крыше в западной части стадиона, где расположена
Архитектор: Вернер Марх (строительство), gmp • von чаша Олимпийского огня.
Gerkan, Marg und Partner • Architects (реконструкция) Один из наиболее существенных вопросов в рамках
Вместимость: 74 244 человек проекта реконструкции – это продолжение
использования стадиона в тот период, когда на нем
Прекрасный пример реконструированного стадиона – ведутся строительные работы. Благодаря тщательному
Олимпийский стадион в Берлине. С одной стороны, планированию строительства сохранилась возможность
стадион оборудован по последнему слову техники, регулярно проводить плановые мероприятия
с другой – сохранено ценное культурное наследие. на всем протяжении периода реконструкции
Стадиону требовались дополнительные площади (возможности стадиона позволяли разместить
для размещения новых объектов инфраструктуры от 55 000 до 70 000 зрителей).
и архитектурные решения, которых проект старого Реконструкция Олимпийского стадиона в Берлине была
стадиона не предусматривал. В плане новых площадей приурочена к ЧМ-2006, и 9 июля 2006 г. на нем состоялся
сегодня на стадионе открыто 113 новых лож VIP, финальный матч между сборными Италии и Франции.
Олимпийский стадион в Берлине (Германия)

Вид на стадион с Олимпийской площади
(Olympischer Platz)
Фото: Хайнер Лайска.

Этап 2. Разработка концепции

Подготовка индивидуального проекта Составляющие процесса проработки концепции
Индивидуальный проект нового стадиона гарантирует
уникальность его характеристик. Подготовка
индивидуального проекта – это длительный, требующий
основательного подхода процесс, в ходе которого
проектировщики и заинтересованные стороны обязаны
взаимодействовать друг с другом, чтобы найти такое Творческое мышление Обсуждение идей
решение, которое будет удовлетворять требованиям
и интересам всех участников проекта. В число основных Разработка оригинального В процессе проектирования, как
вопросов, которые группа проектировщиков должна проекта стадиона за счет и в любом другом творческом
задать заказчику, входят следующие: изучения задачи с новой процессе, необходимо открыто
точки зрения, что дает делиться всеми идеями, в том
• Должен ли стадион стать знаковым объектом?
возможность получить числе и теми, которые на тот
• Как стадион должен отражать особенности местной нетиповые, нестандартные момент могут показаться
культуры? решения. Спроектировать слишком смелыми. Это поможет
• Есть ли у заинтересованных сторон какие-либо значит построить стадион, исключить из рассмотрения
предварительные идеи насчет эстетических который будет учитывать неинтересные либо
характеристик будущего стадиона? индивидуальные нереалистичные варианты
• Есть ли местный клуб, который будет использовать
потребности и и направить процесс
стадион? специфические факторы. проектирования в нужное русло.
Результатом нескольких подобных проектов, реализованных

за последние годы, стало строительство стадионов, Изготовление макета Видение
которые не только приобрели статус знаковых объектов,
но и настоящих символов своих городов. К таким проектам, Сформулировать Наглядная демонстрация
в частности, относится строительство стадиона «Мозес философию или создать индивидуальных
Мабида» (Moses Mabhida Stadium) в Дурбане (ЮАР). эмоциональный настрой, особенностей стадиона
которые лягут в основу через линии, материалы,
проекта стадиона. Макет цвета и ощущения –
Проработка индивидуальных особенностей
сделает концепцию стадиона прекрасный способ создать
стадиона
понятной для болельщиков, первое представление
Цель данного этапа проектирования заключается игроков, представителей о том, как стадион мог бы
в создании эскизов и макетов, которые будут отражать местного сообщества и всех, выглядеть.
индивидуальные особенности стадиона. Превращение кто увидит его в СМИ.
идеи в вероятную концепцию далеко не всегда вызывает
затруднения; по-настоящему сложной задачей может
стать определение того, какая из концепций будет Источник: gmp.
оптимальной в каждой конкретной ситуации и сможет
решить поставленные задачи. Индивидуальные особенности
стадиона проявляются в его общей форме и внешнем виде
и, как правило, обусловлены эстетическими требованиями
и реалистичностью создания именно такой конструкции.
На этом этапе консультантами проекта выступают
в основном архитекторы и инженеры-проектировщики
строительных конструкций.
Концепция цвета и материалов, реализованная в стадионе «Минейрао»

в Белу-Оризонти (Бразилия)
Для отражения особенностей местной культуры или представ-
ления команды можно задействовать цвета и материалы. Они
также создают уникальную атмосферу на каждом стадионе,
которая отражает настроения болельщиков и характеризует
город или страну, в которой этот стадион находится. В случае
со стадионом в Белу-Оризонти архитектор исходил именно
из этой концепции, поскольку считал, что она выступает
проводником местной культуры и традиций.
Стоит упомянуть также ряд факторов, дополнительно
повлиявших на то, что предпочтение было отдано местным
строительным и отделочным материалам, а именно:
• расходы: при наличии требуемых материалов на месте
снижается величина транспортных расходов и исключаются
возможные в случае импорта ввозные пошлины;
• поддержка местных производителей: использование
местных материалов и товаров способствует созданию
новых рабочих мест и поддерживает местную экономику.
Индивидуальные особенности стадиона «Мозес Мабида» (ЮАР)
Владелец: Южноафриканская футбольная ассоциация

Вместимость: 55 000 человек (в обычном режиме), Краткие сведения об объекте
на время Олимпийских игр есть возможность для
размещения 85 000 человек. Стоимость строительства арки: 28 млн евро
Открытие: ноябрь 2009 года Вес арки: 1 250 т
Архитектор: gmp • von Gerkan, Marg und Partner • Длина арки: 340 м
Architects Максимальная высота: 105 м
Стоимость строительства: 350 млн евро Материал: сталь
Возможность использования в других целях:
фуникулер на смотровую площадку (туристическая
Основное заинтересованное лицо проекта – достопримечательность), возможность пешком
администрация Дурбана – хотело, чтобы стадион подняться на крышу стадиона.
стал знаковым объектом, своего рода символом
города. В результате строительства городские власти
надеялись достичь такого же эффекта, что и Сидней целый ряд структурных и интерпретационных моделей
после строительства Сиднейского оперного театра, и эскизов, что позволило не только выбрать верное
который сделал город одним из известнейших и легко архитектурное решение, но и ощутимо разнообразить
узнаваемых городов мира. Решением этой задачи стала городской пейзаж.
конструкция в виде раздваивающейся арки, которая В итоге построенный стадион стал
отчетливо выделяется на фоне неба. Будучи главным многофункциональным спортивным объектом,
конструктивным элементом, арка служит опорой, на котором проводятся не только матчи футбольных
к которой крепятся ванты, удерживающие крышу, и регбийных команд, но и соревнования по легкой
над которой натянуто прозрачное мембранное покрытие. атлетике. Кроме того, на случай проведения масштабных
Процесс проектирования точной формы и конфигурации спортивных мероприятий, таких, например, как Игры
крыши занял довольно много времени. Для того чтобы Содружества или Олимпийские игры, вместимость
найти идеальную конфигурацию, был подготовлен стадиона может быть увеличена до 85 000 человек.
Стадион «Мозес Мабида» (Дурбан, ЮАР)


Этап 3. Проектирование строительства
Определение геометрии и концепции оболочки
Оболочка стадиона обусловлена геометрией трибун

и концепцией здания. В большинстве случаев оболочка
(фасад и крыша), геометрия и конструкция стадиона
прорабатываются одновременно. Как правило, фасад
и крыша отражают идею, которая была сформулирована
на предыдущем этапе, при этом стоит отметить,
что не в последнюю очередь вид фасада определяется
характеристиками сооружения.
Сам по себе фасад представляет собой конструкцию
из стали или бетона (выбор конкретного материала
зависит от проекта). Очень часто конструкция
и внутренняя геометрия зрительских трибун предполагает
использование бетона, но, каким бы ни был выбранный
Кельнский стадион (Германия) –
прямоугольник материал, вся концепция здания должна быть единой.
Характер соревнований, которые будут проводиться
на стадионе, а также его вместимость – факторы,
определяющие оптимальную геометрию и, соответственно,
форму зрительских трибун. Наиболее часто зрительские
места проектируются в форме следующих геометрических
фигур:
• Прямоугольник. При такой геометрии с угловых
мест видимость поля далека от идеальной, поэтому
зачастую при проектировании зрительские места
в углах не предусматриваются. С одной стороны,
такая форма дает болельщикам возможность быть
ближе к полю, настраивая их на соответствующий лад,
с другой – сокращает вместимость стадиона.
• Овал. Овальный дизайн стадионов позволяет
проводить не только футбольные матчи,
но и массу других спортивных мероприятий, например
состязания по легкой атлетике и турниры по крикету.
Стадион в Дурбане
(ЮАР) – овал Эта форма часто используется при строительстве
стадионов, на которых будут проводиться
(или планируются) легкоатлетические соревнования.
Примеры стадионов, на которых зрительские места
расположены по периметру овала, – Олимпийский
стадион в Берлине и стадион в Дурбане.
• Прямоугольник со скругленными углами. Данная
форма стадиона привлекает отсутствием острых
углов, что обеспечивает хорошую видимость поля
и более качественный обзор из угловых секторов.
Стадион вв Порт-Элизабете
Стадион Порт-Элизабете (ЮАР)
(ЮАР) ––
прямоугольник со
прямоугольник со скругленными
скругленными углами
углами
Фото: Маркус Бредт, Хайнер Лайска. Традиционный британский

прямоугольный дизайн постепенно
уходит в прошлое, поскольку
такая геометрия ограничивает
возможности для проведения других
спортивных состязаний.

Превышение луча зрения С
Геометрия стадиона может определяться в том числе по отношению к нижним, будет слишком большим.
и качеством видимости поля с каждого зрительского По этой причине к расчету данного показателя следует
места. Качество линии прямой видимости определяется подходить со всей возможной тщательностью, взвешивая
значением превышения луча зрения С, представляющего все «за» и «против». Согласно требованиям ФИФА,
собой расстояние, на которое зритель может видеть превышение луча зрения С должно составлять
поверх головы впереди сидящего зрителя под углом как минимум 60 мм.
к ближайшей фокусной точке. На футбольных стадионах
под «фокусной точкой» подразумеваются боковые линии. Превышение луча зрения С на «Национальном
Высокий показатель отношения превышения луча зрения стадионе» в Варшаве (Польша)
С к остальным параметрам стадиона влияет не только
Согласно требованиям заинтересованных сторон
на затраты на его строительство, но и на уровень его
по проекту строительства «Национального стадиона»
комфортности для зрителей.
в Варшаве, угол обзора на новом стадионе должен
Высокий показатель превышения луча зрения С даст был быть очень большим. В результате на стадионе
прекрасный обзор зрителям, сидящим на нижних рядах, отсутствуют места, на которых превышение луча зрения
а вот у зрителей, которые сидят на верхних рядах, может С составляет менее 90 мм, но есть огромное количество
возникнуть неприятное чувство головокружения, потому мест, с которых линия прямой видимости находится
что угол, под которым их трибуны расположены в диапазоне от 100 до 150 мм.
Чем более высокое превышение луча

зрения С предусматривает проект,
тем выше будут затраты
на строительство стадиона.
На рисунке представлены значения превышения

луча зрения С для каждого зрительского места
на «Национальном стадионе» в Варшаве (значения
отмечены разными цветами). Теплыми цветами
выделены более низкие значения, холодными – более
высокие. Как и на большинстве стадионов, в углах трибун
значения превышения луча зрения С будут немного ниже,
чем в других секторах.
Каждое значение (в миллиметрах) выделено отдельным цветом.
 90 мм  120 мм
 100 мм  130 мм
 110 мм  140 мм  150 мм
Источник: фотоархив gmp.

«Национальный стадион» в Варшаве
(Польша)
Определение конструктивных решений Определение архитектурных решений и решений

для объекта
Конструктивное решение стадиона состоит из двух
основных частей – концепции интерьера (трибуны) Путь от определения концепции до окончательного
и концепции внешней части (конструкции фасада проекта стадиона называется эскизным
и крыши). На большинстве стадионов конструкции проектированием. После согласования основных
трибун и рядов в целом одинаковые, их задача, помимо аспектов проекта (фасада и геометрии) начинается
прочего, – формировать интерьер. Внешняя же часть – проработка остальной части проекта стадиона.
фасад и крыша – у каждого стадиона своя. Разработкой
Одна из важнейших составляющих архитектурной
конструкции фасада и крыши всегда занимается группа
концепции – это схема основных потоков движения.
инженеров-проектировщиков строительных конструкций
В число трех важнейших компонентов этой схемы
и архитекторов.
входят потоки движения к стадиону, внутри него
Вопрос о том, строить ли выдвижную крышу или нет, и по рядам к зрительским местам. В чрезвычайной
будет решаться по результатам изучения рынка ситуации эти потоки направляются в обратную сторону,
и подготовки финансово-экономического обоснования. чтобы эвакуировать зрителей со стадиона. Нормы,
Дополнительные расходы на строительство выдвижной регулирующие этот вопрос, закреплены в местных
крыши могут превысить потенциальные выгоды строительных регламентах, за их соблюдением ведется
и в некоторых случаях сделать этот вариант строгий контроль.
экономически нецелесообразным.
После окончания проработки схемы основных потоков
движения начинается этап включения в проект
функциональных помещений стадиона. Зоны
для болельщиков (туалетные комнаты и торговые
точки) обычно размещаются вдоль основных проходов.
Спортивные зоны, ложи для прессы, VIP-ложи и зоны
обслуживания как правило размещаются в каком-то
одном секторе стадиона. За этапом подготовки базового
плана расположения функциональных помещений
стадиона может последовать этап, на котором будет
планироваться взаимодействие с инженерами компаний –
партнеров по проекту.

Выдвижная крыша «Национального стадиона» в Варшаве (Польша)
Владелец: Национальный центр спорта

(NCS, Narodowe Centrum Sportu) Краткие сведения об объекте
Вместимость: 58 145 человек
Стоимость крыши: 85–95 млн евро
Открытие: январь 2012 года
Вес крыши: 14 500 т
Архитектор: gmp • von Gerkan, Marg und Partner Материал: стальные ванты и стальные трубы,
Architects, с польской стороны – JSK мембранное покрытие
Стоимость строительства: 465 млн евро Время, требуемое для закрытия внутренней
крыши: 15 минут
Конструкция крыши стадиона состоит из пяти

структурных, функциональных и архитектурных
элементов:
1. Внешняя крыша.
2. Основная крыша.
3. Стеклянная крыша/рабочие мостки.
4. Внутренняя выдвижная крыша.
5. Центральный видеокуб/гараж на крыше.
Крыша стадиона представляет собой новаторское

техническое решение и подтверждает его
реалистичность с архитектурной точки зрения. Даже
в зимний период, когда крыша закрыта, ее облегченная
конструкция позволяет выдерживать давление
мощных снеговых масс. Солнечный свет практически
беспрепятственно проходит сквозь прозрачное
мембранное покрытие и освещает трибуны. На открытие
или закрытие внутренней крыши, которая также сделана
из мембранного покрытия, требуется 15 минут.
Мембранная конструкция на тросах подвесок,
опирающаяся на радиальные балки, расположена
внутри периферийной стальной конструкции. Данная
конструкция состоит из полого внутреннего опорного
кольца, которое поддерживает каркас из стальных
колонн. От опорного кольца к точкам соединения
с верхними радиальными вантами проложены
диагональные раскосы. Вантовая конструкция способна
выдерживать вертикальные нагрузки (например снеговые
массы) за счет изменения давления на верхние и нижние
радиальные ванты. Источник: фотоархив gmp.
«Национальный стадион» в Варшаве (Польша)

Фото: Маркус
© 2013 Бредт.Все права защищены.
ЗАО «КПМГ».
Отражение архитектурной составляющей

в проекте
В архитектурную программу включаются Оборудование VIP-зон и других лаунж-зон,

внутренние помещения, которые необходимо учесть перечисленных на диаграмме, имеет огромное
при проектировании и строительстве стадиона. значение для общего имиджа стадиона и использования
В их состав входят внутренние помещения и помещения, возможностей по получению выручки от реализации
расположенные снаружи, которые по умолчанию есть программ гостеприимства. В лаунж-зонах работают
на всех современных стадионах. Наличие многих бары и шведские столы, которые часто располагаются
из таких помещений предусмотрено местными по внешнему периметру сектора, что дает VIP-гостям
строительными регламентами и условиями проведения возможность для беспрепятственного общения.
матчей между профессиональными футбольными
командами разных уровней. Внутренние помещения
по их назначению можно распределить по категориям,
которые представлены на диаграмме.
Проектирование внутренних помещений
Спортивная
зона
Включает доступ, внутреннее
оснащение и возможность
прохода через весь стадион
и выхода на поле для игроков,
Помещения тренеров и их помощников.
административного
назначения Зрители
Крупнейшая группа
Как правило, для административных
пользователей, поэтому
функций требуется достаточно простое
при планировании строительства
офисное оборудование, и для его
стадиона необходимо тщательно
размещения не требуется много места
продумать вопрос вместимости
внутри стадиона, а для его обслуживания
и услуг, которые будут предлагаться.
не нужно привлекать специалистов
Наибольшая часть площадей,
узкого профиля. Однако важно иметь
используемых зрителями,
в виду, что местные строительные
приходится на санитарно-
регламенты могут предусматривать
технические помещения
определенные нормы инсоляции
и торговые точки.
таких помещений.
Внутренние
помещения
Пресса
Службы инженерного Во время спортивных мероприятий
обеспечения стадиона журналисты находятся отдельно
от игроков и VIP-зрителей. Обычно
Просторные помещения
представителям прессы выделяются
для инженерных служб* и складов
рабочие помещения, специальные
как правило проектируются под
ряды на трибунах, телестудии
нижними трибунами. Необходимо
для съемок интервью, большие
также позаботиться об организации
открытые помещения для блиц-
свободного подъезда для
интервью, отдельные коридоры
крупногабаритного транспорта.
для прохода по зданию
VIP-зрители и парковочные места.
Для VIP-зрителей обычно
организуются отдельные
охраняемые входы, лаунж-
зоны с закусками и напитками,
ложи VIP и парковки.
*Обслуживание инженерных систем и коммуникаций.


Оценка экоустойчивости
Экоустойчивость строительства – это не только значимый • Снижение расхода питьевой воды за счет
отраслевой тренд, но и важнейшее условие, которое использования в санитарно-технических помещениях
должно соблюдаться при строительстве стадионов (туалетах) собранной дождевой воды. Сбор
для охраны окружающей среды. и хранение дождевой воды будут идти на протяжении
всего времени, оставшегося до ЧМ-2014, поэтому для
Работа по планированию и моделированию нужд стадиона будет обеспечен достаточный объем
экоустойчивых концепций объектов не представляет воды на весь период проведения чемпионата.
для проектировщиков особых затруднений, а вот полная
• Использование местных материалов и ресурсов.
интеграция и практическая реализация концепций
требует определенной решимости со стороны не столько • Прекрасная доступность стадиона для общественного
проектировщиков, сколько заинтересованных лиц. транспорта; зрители, которые будут приезжать
на собственных автомобилях с экономичным
В настоящее время в рамках подготовки к проведению расходом топлива и низким уровнем выбросов СО
ЧМ-2014 ведется строительство стадиона «Амазония» и СН, заплатят меньше за парковку.
в Манаусе (Бразилия). Планируется, что готовый объект
• Все парковочные места либо закрыты козырьком
получит сертификат LEED*. В нем будут реализованы
следующие принципы экоустойчивости: стадиона, либо находятся в тени деревьев, что дает
возможность уменьшить так называемый эффект
• Строительство нового стадиона ведется на месте локального перегрева.
ранее существовавшего.
*«Лидерство в энергосберегающем и экологическом проектировании»

(Leadership in Energy and Environmental Design).
Ключевые атрибуты экоустойчивого

проектирования
Системы
экономии
воды
Использование Использование
геотермальной ливневых
энергии вод
Системы Фильтрация
вентиляции дождевой
и охлаждения воды
Атрибуты
экоустой-
чивости
Использование Использование
натуральных естественного
материалов освещения
Энерго-
Ликвидация эффективные
отходов системы
освещения

3D drawing of the Cape Town Stadium,

presented as part of the technical designs.
Этап 4. Техническое задание

Отражение в проекте требований инженеров Одобрение проекта и обеспечение его
компаний – партнеров по проекту соответствия строительным регламентам
Организационная часть масштабных строительных В каждой стране, регионе и городе действуют свои
проектов чрезвычайно сложна. Для того чтобы строительные регламенты и нормы, которые обязательно
не допустить срыва плана-графика, необходимо четко следует учитывать при проектировании любого
определить и распределить задачи, решением которых сооружения. Не составляет исключения и проект
будут заниматься партнеры по процессу планирования, стадиона. Подготавливаются комплекты эскизов
поэтому все они должны подключиться на этапе для передачи на рассмотрение местным властям. После
проектирования. Несмотря на индивидуальность каждого того как проект готов к подаче, начинается процесс его
проекта, обычно привлекаются консультанты указанных согласования с местным архитектурно-планировочным
ниже специальностей. комитетом. Безусловно, в проект могут быть внесены
корректировки, но важно, чтобы были четко соблюдены
Специалисты-партнеры, которые подключаются местные строительные регламенты и нормы.
на данном этапе: После получения разрешения на строительство можно
приступать к детальному проектированию.
• архитекторы-проектировщики;
• инженеры-проектировщики строительных Ускорение работ по подготовке проекта и эскизов

конструкций;
К подготовке эскизов все планировщики приступают
• планировщики потоков движения; на этапе разработки проекта. Как правило, архитектор
• ландшафтные архитекторы; вначале подготавливает ряд общих эскизов, которые
становятся основой для последующей работы всех
• специалисты по дизайну интерьеров; остальных проектировщиков. Каждый проектировщик
• инженеры-проектировщики инженерных систем обязан соблюдать специфические требования,
и коммуникаций; предъявляемые к подготовке планов, эскизов секторов
и других детальных эскизов. Подготовкой трехмерных
• инженеры-проектировщики систем освещения; эскизов и моделей часто занимаются архитекторы-
• инженеры-звукотехники; проектировщики и инженеры-проектировщики
строительных конструкций.
• специалисты по организации кейтеринга.
В рамках рабочего процесса с эскизами регулярно
знакомятся заинтересованные лица – участники проекта.


Технические условия
Выбор материалов, проектов и продуктов, которые который входит в тендерную документацию,

будут использоваться в строительстве стадиона, представляемую подрядчику.
подразумевает выбор абсолютно всего – от дверных
Основной пункт технических условий для стадионов –
ручек до видеомониторов.
выбор вида кресел (обычно конкретный вид кресел
В проекте здания, претендующем на успех, должны выбирает партнер по проектировочной работе совместно
быть учтены все эти составляющие, что обеспечит с представителями заинтересованных сторон). Часто
соответствие материалов общей эстетике стадиона. футбольные организации, такие как ФИФА и УЕФА,
Всех партнеров по процессу планирования обычно требуют, чтобы кресла обязательно были со спинками –
просят представить комплект технических условий, откидными либо неподвижными.
Актуальный вопрос: вернутся ли на европейские футбольные стадионы

стоячие места?
Ключевые атрибуты экоустойчивого Вопрос возврата стоячих зрительских мест, при условии
проектирования что они будут соответствовать требованиям безопасности,
по-прежнему привлекает к себе пристальное внимание.
После трагических событий, которые произошли
уже много лет назад, смотреть футбольные матчи
стоя запрещено. Это тема, на которую многие клубы,
органы власти и политики высказываются с огромной
неохотой. Однако разработка новых проектов
и развитие строительных технологий постепенно меняют
ситуацию. Результатом применения инновационного
проектирования стало появление на нескольких
европейских стадионах стоячих мест, отвечающих всем
требованиям безопасности. В целом данная инициатива
нашла позитивный отклик у болельщиков, операторов
и правоохранительных органов. В качестве примера можно
привести Германию, в которой в дни проведения игр
на стадионах царит удивительная атмосфера, создаваемая
не в последнюю очередь болельщиками, которые могут
наслаждаться игрой любимых команд стоя.
Помимо потрясающей атмосферы праздника,
еще одним аргументом в пользу возврата безопасных
стоячих мест являются соображения и чисто
Standing allowed in top divisions коммерческого характера – меньшая стоимость билетов
 Стоять
на играх
Standing команд
not allowed высшего
in top divisions и повышение посещаемости, от которого напрямую
дивизиона
Undefinedне разрешается зависит рост выручки за игровой день. Вопрос лишь
в том, будет ли этих доводов достаточно для того,
Стоять на играх команд высшего

чтобы вернуть на футбольные стадионы стоячие места.
дивизиона разрешается Источник: Федерация
футбольных болельщиков,
Пока что очевидно одно: до окончательного решения
 Не определено анализ КПМГ. этого вопроса еще очень далеко.

Строительные чертежи Планирование строительства
Чтобы подрядчик мог начать планировать строительство Планирование строительства стадиона требует
и собственно строить, ему всегда передается комплект наличия необходимого опыта и у проектировщиков,
строительных чертежей. Понятно, что в случае и у подрядчиков. Очень часто строительные проекты
со строительством стадиона такой комплект содержит выполняются в ходе нескольких этапов, которые обычно
огромное количество чертежей, но поскольку многие просчитываются в самом начале проекта, чтобы
конструктивные элементы повторяются, их чертежи все проектировщики могли учесть требования основного
в большом количестве можно не дублировать. пользователя.
В число типовых архитектурных элементов, которые
всегда присутствуют на стадионе, входят лестницы, Представление готовых эскизов для участия
посадочные места, проходы и планы потолков. в тендере
На этом этапе проектирования наиболее сложно будет
сохранить как можно больше от оригинальной концепции Подготовка документов и эскизов для представления
стадиона с одной стороны и выполнить как можно больше на тендер – очень трудоемкий процесс, требующий
требований и пожеланий заинтересованных сторон – четкой организации. Архитектор-проектировщик
с другой. должен обладать специфическими навыками по
подготовке комплектов тендерной документации,
а его команда должна быть в состоянии регулярно
составлять такие документы. Каждый элемент эскиза
должен быть пронумерован, просчитан, организован,
соответствующим образом обозначен и в конечном
итоге представлен в удобочитаемой форме.
После того как подрядчик получит строительно-
техническую документацию, команда проектировщиков
приступает к подготовке рабочих чертежей, на основании
которых и будут выполняться строительные работы.
План четвертого этажа Стадиона Кейптаун


4. Строительство

Общий обзор
Выбор наиболее подходящей схемы материально- Опытный заказчик знает, что компетентный строитель
технического обеспечения и закупок зависит в цену конкурсной заявки уже закладывает определенную
от ряда различных факторов, включая сложность/ надбавку на покрытие рисков, которые переходят к нему
уникальность строящегося объекта, степень контроля в связи с проектом, поскольку понимает, что надлежащий
за проектированием, которую хочет сохранить за собой контроль за сопутствующими рисками может позволить
заказчик, схемы поставки, используемые в стране, добиться экономии затрат в случае, если этих рисков
где будет построен объект, а также способность заказчика удастся избежать.
сдерживать риски, которые он контролирует.
С точки зрения заказчика строительные риски могут
Внешние заинтересованные стороны также могут присутствовать в трех ключевых областях:
оказывать существенное влияние на выбор схемы
• Риск увеличения стоимости – это риск того,
закупок по проекту. Например, это справедливо
что конечные затраты по проекту превысят
в отношении проектов, в которых в качестве одной
первоначально заложенный бюджет.
из заинтересованных сторон выступает государственная
организация или присутствует компонент внешнего • Риск несоблюдения сроков – это риск того, что проект
финансирования. В подобных случаях часто одно будет выполнен позже, чем было запланировано.
из требований состоит в том, чтобы организация заказчика
• Риск несоответствия качества – это риск того,
могла передать как можно больше рисков, связанных
что результаты работ по проекту не будут отвечать
с реализацией проекта, строительной компании.
соответствующим требованиям.
Существенную роль при принятии решения о выборе
Наиболее эффективная стратегия закупок – та, которая
схемы материально-технического обеспечения
наиболее точно отражает приоритеты заказчика в этих
также играет опыт клиента в реализации проектов.
трех областях, учитывая взаимосвязь между ними.
Более опытные клиенты лучше осведомлены о рисках,
связанных со строительством, поэтому им легче Далее представлены наиболее общие варианты
предвидеть те последствия, которые могут повлечь распределения подрядных работ и соответствующие риски
за собой такие риски, и проконтролировать их. и взаимосвязи между ними.
Национальный спортивный комплекс

«Олимпийский» в Киеве (Украина)
Чемпионат Европы по футболу УЕФА 2012 г.
Стратегии распределения подрядных работ Проектирование и строительство
Существует множество различных стратегий Данная стратегия может применяться в различных

распределения подрядных работ, и согласно каждой формах, каждая из которых предполагает свой
из них риски между сторонами также распределяются собственный вариант распределения рисков между
по-разному. Три наиболее распространенных стратегии – заказчиком и строительной компанией. Общим
это традиционная стратегия, стратегия проектирования для всех форм данной стратегии является то,
и строительства и стратегия управления строительством. что заказчик привлекает одного подрядчика
и на проектные работы, и на строительство объекта.
Согласно каждой из этих стратегий риски
Подрядчик, таким образом, принимает на себя полную
между заказчиком и строительным подрядчиком
ответственность за связанные риски, за проектирование
распределяются по-разному. Ниже представлена
и сдачу результатов/определение порядка выполнения
диаграмма, которая иллюстрирует распределение
работ.
рисков по каждой из трех стратегий.
Преимущества данной стратегии:
• Единая точка ответственности за выполнение
Распределение рисков между сторонами проекта.
• Высокая степень ценовой определенности и передача
Стратегия рисков подрядчику.
распределения Заказчик Подрядчик • Проект может быть реализован быстрее,
подрядных работ если подрядчику удастся совместить проектные
и строительные работы.
Проектирование • Экономия затрат при выполнении проекта может
и строительство быть также достигнута за счет высокой квалификации
строительной компании и, следовательно,
Традиционная более высокой эффективности его деятельности.
стратегия
Потенциальные недостатки данной стратегии:
Управление • у заказчика меньше возможностей контролировать
строительством качество, когда контракт уже подписан; и
• если проект не был надлежащим образом согласован
предварительным контрактом, то в дальнейшем
Источник: КПМГ. внесение изменений в объем работ может быть очень
затратным.
Распределение рисков в ходе каждого конкурсного

процесса
Время Время Время
Качество Затраты Качество Затраты Качество Затраты
Проектирование и строительство Традиционная стратегия Управление строительством

Традиционная стратегия Управление строительством
Эта стратегия, даже судя по названию, считается Данная стратегия предполагает, что заказчик
одним из старейших методов материально-технического за определенную плату привлекает для управления
обеспечения и выполнения работ по проекту проектом соответствующую организацию по управлению
строительства. Заказчик привлекает разных строительством. Заказчик заключает отдельные
подрядчиков на проведение проектировочных работ контракты с компанией по управлению строительством
и на строительство. Заказчик сохраняет за собой и подрядчиками на выполнение отдельных блоков
ответственность за проектирование, а строительный работ. Такая стратегия позволяет заказчику сохранить
подрядчик отвечает за определение порядка проведения существенный уровень контроля за проектированием
работ и выполнение работ на строительной площадке. и строительством по проекту.
Преимущества данной стратегии: Преимущества данной стратегии:
• Заказчик сохраняет за собой высокую степень контроля • Продолжительность всего графика работ по проекту
за качеством, так как выполняет достаточно детальное можно минимизировать за счет одновременного
проектирование еще до проведения конкурса. выполнения проектировочных и строительных работ
• Стратегия позволяет достигнуть высокого уровня по отдельным блокам работ.
ценовой определенности и передать риски • У заказчика в этом случае больше возможностей
строительному подрядчику, поскольку после для изменения объема работ в ходе проекта,
заключения контракта невозможно будет внести особенно это касается тех работ, по которым
изменения в проектный дизайн. еще не оформлены контракты
Потенциальные недостатки данной стратегии: Недостатки данной стратегии:

• Этапы проектирования и строительства выполняются • Окончательная стоимость проекта не фиксирована
последовательно, поэтому общая продолжительность до тех пор, пока не будет передан на выполнение
проекта увеличивается. последний пакет работ.
• Низкое качество проектирования и/или запоздалые • Заказчик сохраняет за собой риск, связанный
изменения проекта могут привести к требованиям со взаимодействием между подрядчиками
значительной отсрочки или срыву проведения работ по отдельным блокам работ, и поэтому должен
подрядчиком. обеспечить очень жесткую систему контроля
для отслеживания эффективности и контроля
за изменениями.
• Заказчик должен иметь в своем распоряжении
большое количество опытных специалистов, которые
будут контролировать деятельность подрядчиков
по отдельным блокам работ и весь проект в целом.
Выбор стратегии
Выбор любой из стратегий будет Проектирование Традиционная Управление

во многом зависеть от того, Цель и строительство стратегия строительством
насколько она отвечает базовым
целям заказчика и/или других Ценовая определенность
основных заинтересованных сторон. Да Да Нет
на наиболее раннем этапе
В таблице перечислены наиболее
распространенные цели Узкие временные рамки.
и указывается, насколько их Требуется оперативный Да Нет Да
учитывает каждая из упомянутых контроль за строительством
стратегий:
Сохранение контроля
Нет Да Да
за проектированием/качеством
Возможность внесения
изменения при минимальных
Нет Нет Да
последствиях для стоимости
проекта
Требование по передаче
Да Нет Нет
всех рисков
Единая точка контакта/

Да Нет Нет
контроля для заказчика

Процесс строительства
Как правило, строительство стадиона осуществляется по одному и тому же принципу.
• Требуется детальный анализ места расположения объекта.

Строительство • Для реализации проекта может потребоваться обеспечить наличие доступа к дорогам, наличие
вспомогательной систем водоснабжения, электросетей, систем водоотвода и канализации и прочих инфраструктурных
инфраструктуры сооружений (функционирование которых может потребоваться на весь период строительства
стадиона).
• В почве устанавливается система свай, которая обеспечит необходимое глубинное укрепление

Работы по закладке фундамента.
фундамента • Фундамент укладывается на систему свай для распределения нагрузки стадиона от колонн
через фундамент и на сваи.
• Основные элементы здания – фундамент, колонны, несущие балки, перекрытия пола, шахты лифтов
Цементный бетон и лестницы – составляют значительную часть реального стадиона.
• Бетонная конструкция стадиона является основой, которая обеспечивает общую форму стадиона.
• Самым крупным из предварительно изготавливаемых элементов при строительстве стадиона

являются ярусы трибун.
• После того, как установлены колонны и несущие балки, устанавливаются уже готовые элементы
Предварительно трибун.
изготовленные элементы • Первым монтируется нижний ярус.
• Одновременно продолжается строительство всей конструкции стадиона.
• Когда колонны и несущие балки вмонтированы в верхние уровни стадиона, могут быть установлены
верхние ярусы трибун.
• Координация установки отдельных сооружений машинного, электро- и сантехнического оборудования

Машинное, электрическое представляет существенные трудности.
и сантехническое оснащение • Вся работа инженеров и проектировщиков должна координироваться в ходе ключевых стадий
проектировки и всего строительства.
• Макеты фасада стадиона могут выполняться как на месте строительства, так и удаленно
для тестирования плановых материалов.
Макеты стадиона
• Макеты стадиона могут быть интересны как вовлеченным в строительство сторонам, так и широкой
общественности.
• Для строительства крыши и фасада стадиона необходимо установить вертикальные

поддерживающие элементы.
• Для поддержки фасада и крыши (в большинстве случаев) используются стальные колонны.
Конструкция крыши и фасад • Элементы, располагающиеся по периметру крыши, такие как кабели или части стальных тросов,
монтируются на вертикальных опорах.
• Когда готовы основные части структуры стадиона, могут устанавливаться элементы облицовки
фасада и крыши.
• Мебель, фурнитура и оборудование, как правило, устанавливаются ближе к окончанию строительства.

Мебель, фурнитура • Для оснащения стадиона, по сравнению с другими сооружениями, требуется очень большое
и оборудование количество элементов мебели и оборудования, например множество сидений, оборудование
для большого количества туалетных комнат и многое другое.

Стадион в Кейптауне, ЮАР
Стадионы модульного исполнения, временные стадионы и расширение
существующих стадионов*
Недавняя тенденция к строительству блочно-модульных может быть особенно актуален для проектов с очень
или временных стадионов возникла из-за постоянно жестким графиком работ или краткими сроками
меняющегося характера спроса на стадионы. на предоставление готового решения (например согласно
В данном контексте существует три типа дизайна требованиям регламента).
и конструкции стадиона, которые могут заинтересовать Здесь особенно остро возникает проблема последующего
заказчика: модульные стадионы, временные стадионы использования и целесообразности наличия таких
и расширение существующего стадиона. сооружений в городе – организаторе мероприятия.
Модульный стадион сильно отличается от традиционного. Временные стадионы, сооруженные для проведения
На планирование и строительство стадионов этих типов мегамероприятий, могут затем быть адаптированы
нужно меньшее количество времени и, соответственно, для внутренних футбольных соревнований. Внедрение
меньше затрат на разработку решений. Эта модель таких изменений требует небольшого количества времени
подразумевает концепцию «готового комплекта», когда и практически не мешает эксплуатации самого объекта.
отдельные модули в сочетании формируют решение Временные стадионы регулярно используются
«под ключ», без возможности какого-либо компромисса как многоцелевые стадионы, так как благодаря их
в отношении требований по безопасности, комфорту мобильной и легко изменяемой конструкции они могут
или универсальности. Поэтому модульные стадионы могут быть расширены или уменьшены в соответствии
обеспечить соответствие наиболее строгим регламентам, с требованиями конкретных мероприятий.
установленным ФИФА. Они строятся для постоянного Расширение существующих стадионов стало важной частью
использования и служат до 25 лет. стратегии последующего использования стадионов,
Стандартное время на сооружение модульного стадиона сооруженных для конкретных мероприятий. Возможность
составляет от 6 до 15 месяцев. Стадион, который может добавить временные зрительские места к уже существующим
вместить 25 000 зрителей, может быть готов «под ключ» трибунам стадиона, чтобы обеспечить возможность
за 12 месяцев, с этапа первичного проектирования проведения крупного мероприятия на данной спортивной
до сдачи готового стадиона. Здесь очень важным аспектом арене или, например, реализовать план продвижения
являются короткие сроки поставки строительных элементов футбольного клуба – владельца стадиона в более высокую
и значительно более короткие сроки планирования лигу, – одна из основных причин изменения масштабов
и проведения монтажа. Существенная экономия времени стадиона. Расширение стадиона не ограничивается
также имеет большое значение, кроме того, появляются возможностями расширения трибун, также возможно
дополнительные возможности использования такого расширение VIP-зоны, систем крыши и вспомогательных
стадиона в период межсезонья. Основные преимущества конструкций, при условии строгого соблюдения всех
модульных стадионов заключаются в их простой необходимых стандартов безопасности. Такие виды
адаптируемости – модули легко регулируются и позволяют расширений возможны на основе аренды или прямого
добавить дополнительное пространство, пример тому – приобретения. Другие возможности включают модели аренды
стадион «Бакинский кристальный зал» в Баку. с правом последующего выкупа или долгосрочной аренды.
Временные стадионы, например стадион Empire Fields * Материалы предоставлены NUSSLI.
в Канаде, строятся для использования их в течение 1–2 лет,
а иногда и дольше. Сооружение временного стадиона,
Контакты:
как правило, осуществляется на основе временных
Бернд Хельмштадт
строительных лесов и платформ, что ограничивает
возможности дизайна. Включение VIP-зон, тем не менее, Stadia Responsible NUSSLI Group
возможно, но существуют некоторые ограничения, которые Hauptstrasse 36, CH-8536 Hüttwilen
касаются коммерческой составляющей использования T: +41 52 748 22 11
стадионов. Стандартное время на сооружение временного Электронная почта: huettwilen@nussli.com
стадиона составляет от 2 до 6 месяцев. Данный подход Веб-сайт: www.nussli.com

«Бакинский кристальный зал» – модульный

стадион в г. Баку, Азербайджан
Через 8 месяцев, отведенных на планирование

и строительство стадиона, в Баку была сооружена
международная арена, которая в течение многих лет
будет служить в качестве основного места проведения
в городе различных мероприятий. Для того чтобы всего
через 8 месяцев обеспечить ввод в эксплуатацию
этой сложной составной конструкции, объект был
спроектирован на основе трех основных элементов:
модульный стадион, внутренняя конструкция крыши
и комплексный внешний каркас. Сооружение было
спроектировано полностью как стальная конструкция.
«Бакинский кристальный зал» вмещает 25 000 зрителей
и соответствует самым строгим международным
стандартам и требованиям к организации крупных
культурных, спортивных и футбольных мероприятий.
Временный стадион Empire Fields

в Канаде
Качество временного стадион Empire Fields, построенного

для проведения чемпионата Канадской футбольной лиги
2010 г., во многих отношениях соответствовало качеству
постоянного стадиона. Строительство временного стадиона
для проведения матчей американского и классического
футбола заняло всего 3 месяца. Стадион был рассчитан
на 27 500 зрительских мест, включая две основных трибуны
под крышей, при этом 20 500 мест были оборудованы
спинками и 7 000 мест располагались на скамьях.
Строительство самого стадиона, а также VIP-зоны с ложами
«под ключ», помещениями для прессы и СМИ, должно было
отвечать канадским строительным стандартам и нормам.
Сроки строительства этого стадиона были беспрецедентно
короткими за всю историю строительства модульных
сооружений в Северной Америке.
Расширение стадиона в Кейптауне,

ЮАР
По случаю проведения в ЮАР Чемпионата мира

по футболу 2010 г., организатором которого стал
г. Кейптаун, в городе на месте существующего стадиона
Green Point Stadium был построен новый стадион,
постоянная вместимость которого составила 52 000 мест.
Включение в дизайн модуля зрительских трибун позволило
увеличить вместимость стадиона до 65 000 зрительских
мест, при соблюдении высоких стандартов безопасности
ФИФА. Эти трибуны являются съемными, следовательно,
дают возможность варьировать вместимость стадиона.

5. Эксплуатация

Модели управления стадионом
Устойчивая коммерческая Распределение рисков в ходе каждого конкурсного процесса

операционная структура – важнейший
фактор успешной реализации бизнес-
плана, независимого от:
Владельцами стадиона, как правило,
(а) структуры владения стадионом являются следующие лица:
(т.е. от того, кто владеет активом,
будь то футбольный клуб и/или - футбольный клуб; и/или
государственное учреждение - муниципалитет; и/или
и/или иные третьи стороны); и
- третьи лица.
(б) финансовой модели
строительства.
Критически важно уже на ранней Внешнее Внутреннее
стадии разработки подумать о том, управление управление
какая модель управления стадионом
и заключения договора будет
наиболее приемлемой, учитывая
имеющиеся возможности и риски,
которые принимает на себя владелец
стадиона. Существует много способов
структурирования договоров Договор Управление стадионом
Договор аренды осуществляется
на эксплуатацию стадиона, которые об управлении
предполагают различные уровни
владельцем
бизнес-риска. Часто используется
Владелец стадиона Этот подход является По этому сценарию
какой-либо вариант, сочетающий сдает объект в аренду, правильным, если владелец стадиона
в себе все три основные модели, взимает фиксированную владелец стадиона организует группу
описание которых представлено арендную плату желает привлечь для управления стадионом,
справа: и передает операционную управления стадионом которую, как правило,
ответственность профессионального возглавляет
арендатору (например оператора, рассчитывая квалифицированный
футбольному клубу). на его знания и опыт менеджер стадиона.
Эффективность в этой области. Каждый
Кто будет осуществлять эксплуатации стадиона, договор будет
эксплуатацию как правило, не влияет
на размер арендной
структурироваться
индивидуально, однако,
стадиона? платы. Это решение, скорее всего, между
при котором владельцы владельцем и оператором
стадиона полностью стадиона будет
Этот вопрос нужно задавать передают бизнес-риски, согласована оплата услуг,
на ранней стадии планирования. связанные размер которой зависит
Если владельцы стадиона с эксплуатацией актива, от эффективности
арендатору. эксплуатации объекта
решат назначить управляющую (иногда с минимальной
компанию, тогда лучше всего гарантией вознаграждения).
сделать выбор подходящего
поставщика услуг на ранней
стадии разработки, чтобы дать За: Низкий риск За: Возможность За: Владелец имеет
возможность оператору стадиона для владельца стадиона, управления конкретным полный контроль
повлиять на разработку дизайна поскольку эффективность стадионом с учетом его над активом.
и, таким образом, максимально эксплуатации стадиона особенностей на основе Против: Требует
не влияет на размер соответствующего опыта интенсивного
повысить эффективность арендной платы. и знания индустрии.
и использовать возможности использования ресурсов.
Против: Отсутствует Против: Потенциально Риск, связанный
формирования прибыли. надбавка при достижении высокая плата с управлением стадионом,
Посредством привлечения операционных результатов за управление. полностью ложится
выше ожидаемых. на назначенную
управляющей компании управляющую группу.
владельцы стадиона ищут пути
снижения своих бизнес-рисков.
Как правило, профессиональные
операторы заключают
долгосрочные соглашения.
Степень риска и распределение
прибыли в течение срока
действия контракта должны Риск, который принимают на себя
Низкий заинтересованные стороны по проекту Высокий
анализироваться и обсуждаться
на ранней стадии.

Преимущества и недостатки привлечения сторонних ресурсов

Владельцы и операторы имеют
Преимущества Недостатки
возможность привлечь сторонних
провайдеров услуг для выполнения Высокая квалификация выполнения Поставщик услуг в каких-то случаях
определенных функций и видов определенных видов деятельности не сможет следовать концепции владельца
деятельности – это может быть или функций. стадиона в отношении его эксплуатации.
сделано, чтобы привлечь специалистов
в данной конкретной области, Высокая квалификация в области продаж Если для выполнения какой-то функции
которых нет в этой организации, и маркетинга в данной индустрии привлекается сторонний подрядчик,
или чтобы повысить рентабельность и использование преимуществ существую- владелец теряет контроль над этой
объекта. Типичные функции, щих связей между корпоративными функцией.
которые могут выполнять сторонние клиентами, спонсорами и т.д.
поставщики, включают общественное
питание, корпоративные продажи По отраслевым контрактам Владелец может утратить понимание
и распространение билетов. Каждый и в случае оптовых закупок возможно соотношения затрат и преимуществ данного
подход имеет свои преимущества установление специальных тарифов уровня обслуживания.
и недостатки, однако не существует для предпочтительных поставщиков.
каких-то общих идей или тенденций
относительно того, на какие именно Доступ к базе данных международной Тарифы поставщика услуг могут быть
функции следует привлекать сети действующих стадионов, относительно высокими и не оправданными
специалистов со стороны, поскольку дополнительные преимущества, теми преимуществами, которые дает
они существенно варьируются которые дает сравнительный анализ предоставляемый уровень услуг.
в зависимости от квалификации операционной деятельности и программ.
хозяйственного управления Долгосрочные контракты Сложно добиться синергии от взаимодействия
и в зависимости от рынка. Каждое с фиксированной ценой. функций, когда функции выполняются
решение следует принимать сторонними организациями; потенциальное
на индивидуальной основе. влияние на рентабельность и опыт заказчика.
Гибкое использование ресурсов Риск попадания конфиденциальной
по запросу, таких как распространение информации к посторонним лицам.
билетов, обеспечение безопасности,
уборка, ремонт и техническое
обслуживание и т.д.
Фото: «Дортмундская Боруссия»

Фото: Футбольный клуб Cardiff City Фото: клуб Sporting Kansas City
Использование революционных технологий

Динамичное образование цен
предлагает множество новых впечатлений
на билеты в футбольном клубе Cardiff City,
болельщикам клуба Sporting Kansas City, США,
Великобритания
и помогает увеличить их интерес к клубу
Спортивная арена: Стадион клуба Cardiff City Спортивная арена: Sporting Park
Команда: ФК Cardiff City Команда: Sporting Kansas City
Открытие: 2009 г. Открытие: 2011 г.
Вместимость: 26 828 человек Вместимость: 18 467 человек (футбол),
Средний уровень использования в сезоне 24 000 человек (концерты)
2011/2012 гг.: 82%
Динамичное образование цен на билеты Концепция
представляет собой, главным образом, процесс • Создание интереса к самым основным профессио-
управления доходами, где цена билета на конкретную нальным видам спорта в средне-западных штатах США.
игру определяется на основе различных факторов, • Использование технологии для повышения общей
включая потенциальный и фактический уровень спроса привлекательности среди болельщиков посещения
и время продажи. матчей спортивного клуба Sporting КС.
• Обращение к целевой аудитории, возраст которой
Введение политики динамичного образования цен составляет 18–34 года.
на билеты: сезон 2011/2012 гг.
Основные результаты по состоянию на 1 квартал 2013 г.
Основные результаты по состоянию на 1 квартал 2013 г. • В результате ребрендинга (клуб ранее носил название
• Посещаемость матчей радикально не изменилась Kansas City Wizards) и открытия спортивной арены
с момента внедрения политики, что на данном этапе Sporting Park (оснащенной новыми возможностями
может не быть основной задачей. для приема и развлечения болельщиков) был отмечен
• Объем выручки в день проведения матча увеличился рост объема продаж цен на билеты за сезон в размере
приблизительно на 20% с начала сезона 2013 г. 3000% и колоссальное увеличение числа болельщиков.
• Билеты на каждую игру начинают продаваться, • Подавляющее большинство болельщиков
насколько это возможно, заранее. регистрируются на каждый матч, и 90% пользователей
• Болельщики в день матча готовы истратить большую смартфонов проводят на матче не менее 1 часа.
сумму денег на питание, напитки и прочие товары, • 176 000 членов (из 18 стран мира) регулярно заходят
поскольку билет они уже купили за неделю на веб-страницу, на страницу в Твиттере, участвуют
или за месяц до игры. в беседах в блоге и взаимодействуют с клубом.
• При более четком понимании вероятных • Оснащение арены Sporting Park, которое включает
возможностей расходы на проведение мероприятия цифровые дисплеи высокого разрешения 350+,
контролируются лучше. позволило увеличить корпоративную выручку
• В результате использование системы динамичного партнерства на 150%.
образования цен на билеты в день проведения матча • Увеличение выручки на 100% из расчета на каждого
позволило установить лимит на продажу сезонных болельщика и достижение 2-го за историю результата
билетов на уровне 20 000 впервые за всю историю. по продажам сопутствующих товаров; большое влияние
• Отзывы, полученные от болельщиков, были на рост выручки оказало введение цифровых
в основном положительными. информационных панелей, проведение целевых
рекламных акций, а также сбор данных о мнении
болельщиков с помощью различных каналов
коммуникации.
Одиннадцать технологических тенденций интегрированного

управления стадионом
Операционные функции стадиона можно разбить коммуникационных технических средств. На сегодняшний
на две основных категории: функции по генерированию день менеджерам стадионов важно добавить
дохода (например распространение билетов, реклама на спортивную арену некоторую степень привычной
и услуги общественного питания) и функции управления домашней обстановки болельщика, чтобы привлечь
спортивным объектом (например обеспечение и сохранить число болельщиков на фоне проникновения
безопасности, техническая поддержка и уборка). высоких технологий в нашу повседневную жизнь.
Роль технологий в деятельности стадионов возрастает Внедрение на футбольных стадионах управляющего
существенными темпами. Высокие технологии могут программного приложения позволило стадионам добиться
использоваться для операционного руководства более упорядоченной операционной деятельности.
и управления активами, привлечения болельщиков Наиболее сложные для выполнения функции, такие
и в конечном счете – для улучшения финансовых как обеспечение безопасности, распространение
результатов. Инициатива по увеличению использования билетов, телевещание и видеообеспечение, могут быть
высоких технологий исходила от операторов стадионов, интегрированы в централизованную систему, которая
которые, конкурируя с телевещательными компаниями, позволяет операционной группе контролировать
старались обеспечивать ультрасовременные и отслеживать каждую функцию и вид деятельности,
медиаплатформы, чтобы привлечь больше болельщиков осуществляемые до, во время и после мероприятия.
как у домашних экранов, так и с помощью имеющихся у них
Мобильные Динамичное
приложения образование цен
на билеты
Отсутствие
бумажных Социальные
билетов медиа
Большие Беспроводные
экраны технологии
Охрана Система
окружающей безналичного
среды расчета
Видео Светодиоды
высокого
разрешения
Обеспечение
безопасности
Source: KPMG

1. Обеспечение безопасности Учитывая большое разнообразие демографических

сегментов, представленных на стадионе, возможность
Есть много важных аспектов, которые необходимо учесть обратиться к целевой аудитории со специальными
для обеспечения безопасности на стадионе, однако предложениями своих продуктов может быть очень
использование ультрасовременных технологий интересной рекламодателям.
существенно упрощает эту работу. Например,
на чемпионате мира и Олимпийских играх в Бразилии
6. Светодиоды
в 2014 и 2016 гг. соответственно будут использоваться
роботы по безопасности, которые смогут выполнять Новые технологии дают возможность размещать рекламу
функции наблюдения, контроля за скоплением народа и т.д. вдоль футбольного поля на светодиодных панелях,
Использование экранов высокого разрешения и, возможно, при этом они должны интегрироваться в общий дизайн
мобильных приложений дает возможность функциям стадиона; также светодиоды используются, чтобы выгодно
безопасности взаимодействовать с болельщиками путем выделить бренд стадиона с использованием световых
предоставления циркулирующей информации по основным эффектов и энергосберегающих широкополосных
направлениям движения на стадионе. прожекторов.
2. Использование на стадионах систем 7. Социальные медиа

безналичного расчета
Социальные медиасервисы – одна из движущих сил
Внедрение платежных систем на стадионах развивается привлечения большего числа болельщиков до, во время
полным ходом, так как большинство спортивных арен и после мероприятий. Взаимодействие и контакт, который
используют технологии безналичного расчета. Дебетовая может иметь футбольный клуб со своими болельщиками с
пластиковая карта, с помощью которой болельщик может помощью этих медиаплатформ, может помочь существенно
купить билет до входа на площадку, может также служить увеличить степень участия в событии и затраты
в качестве билета, а также быстрого и простого способа болельщика в день проведения матча.
оплаты товаров, продуктов питания и напитков,
использование которого приводит к увеличению количества 8. Беспроводные технологии
продаж. В некоторых случаях клубы договариваются
о пользовании держателей карт общественным транспортом Технология беспроводного Интернета применяется
для проезда на стадион и со стадиона. Информация, как на новых, так и на старых спортивных площадках
которая собирается таким образом, используется клубом и позволяет увеличить степень участия болельщиков
для формирования профиля болельщика, улучшения базы в мероприятии и повысить объем выручки. Беспроводные
данных своих клиентов и для разработки более технологии поддерживают один из новейших трендов –
эффективной маркетинговой стратегии. мобильные приложения.
9. Мобильные приложения
3. Охрана окружающей среды
За счет использования мобильных приложений, которые
Потребление энергии может постоянно отслеживаться
позволяют достичь большего удобства при заказе еды
и контролироваться дистанционно с помощью
и напитков, операторы стадионов могут повысить уровень
централизованной системы контроля, что даст возможность
обслуживания и объем продаж. Кроме того, можно
существенной экономии затрат. Технологии получения
использовать функции некоторых приложений
энергии из возобновляемых источников, таких как
для размещения рекламы и спонсорской поддержки,
солнечные батареи, и вторичного использования воды
так чтобы охватить каждого отдельного болельщика и
становятся все более популярными при проектировании
даже продавать билеты на более удачные места, если
новых стадионов.
они окажутся в наличии. Мобильные устройства можно
также использовать для передачи мгновенных повторов,
4. Большие экраны и видеокубы статистики по матчу, информации об игроках и т.д.
Большие экраны становятся еще больше и качество
их изображения постоянно улучшается. Помимо 10. Отсутствие бумажных билетов
возможностей получения дохода от продажи рекламы такие
Ушли в прошлое те времена, когда при входе на стадион
экраны служат как средство коммуникации футбольного
необходимо было предъявлять бумажные билеты. Теперь
клуба с болельщиками. Видеокубы устанавливаются
зрители могут приобрести билеты на сайте или с помощью
как за пределами стадионов, так и внутри арены, давая
мобильного приложения и получить штрих-код билета на
возможность наибольшему количеству болельщиков
свой мобильный телефон или планшет.
увидеть происходящее.
11. Динамичное образование цен на билеты

5. Видео высокого разрешения
Есть прекрасная возможность использования видеоэкранов Динамичное образование цен на билеты вышло на новый
высокого разрешения для различных рекламных кампаний. уровень с помощью программных приложений, которые
Если компания размещает свою рекламу в зонах позволяют калибровать цену билетов в день проведения
гостеприимности, предоставляет льготные условия матча исходя из соответствующих изменяющихся
и скидки в различных точках продажи, магазинах, барах параметров, а именно: количество проданных билетов,
и ресторанах, то каждая операционная функция стадиона противник в конкретном матче, позиция команды
сможет выиграть от этого. в чемпионате, значимость конкретного матча, при этом
конечная цель – получить максимальную прибыль
от мероприятия.

Заключение
Национальный стадион, г. Бразилиа, Бразилия

Чемпионат мира по футболу 2014 г.
Фото: стадион для проведения
чемпионата
© 2013 ЗАО «КПМГ». Все правамира «Томас Факини»
защищены.
Учитывая, что результаты футбольной команды на поле В ходе бизнес-планирования и оценки целесообразности
и финансовое положение футбольного клуба тесно строительства (помимо правовых вопросов,
связаны, коммерциализация современного стадиона вопросов городского планирования и возможности
подлежит жесткому контролю, поскольку она является использования данной площадки) необходимо
тем фактором, который способен повлиять на динамику тщательно проанализировать рыночные, финансовые
результатов клуба в долгосрочной перспективе и операционные аспекты строительства будущего
и, следовательно, поддержать бизнес в достижении стадиона. Конечная цель состоит в том, чтобы оценить
стабильных и высоких финансовых результатов. общую целесообразность проекта и поддержать
Тем не менее, часто роль коммерциализации стадиона деятельность других исполнителей на следующих этапах
как актива спортивного клуба понимается не достаточно (например архитекторов на этапе проектирования).
хорошо.
С развитием современного архитектурного дизайна
Анализ объема выручки европейских клубов в день вкладчики могут получить в результате спортивный
матча позволяет увидеть не очень оптимистичную объект более высокого комфорта, сочетающий в себе
картину, отражающую нереализованные возможности инновационные решения (такие как убираемая крыша
футбольных клубов в различных странах, например и временные сиденья), который сможет обеспечить
в Италии и Франции. более высокую функциональность и многоцелевое
использование.
И несмотря на то что с 2000 г. европейские футбольные
клубы высшей лиги построили более 120 стадионов, Важность применения методов устойчивого развития,
и в Европе и за ее пределами подавляющее большинство обеспечивающих минимизацию ущерба окружающей
стадионов было построено более 35 лет назад. среде во всем мире, считается одним из основных
Среди них немало площадок, которые уже не отвечают аспектов, которые необходимо учесть при строительстве
современным условиям и ожиданиям современных стадиона. Следовательно, применение этих методов
болельщиков, особенно в части корпоративного в ходе строительства (например использование
сегмента. материалов вторичной переработки, систем охлаждения
и отопления, освещения) и в ходе эксплуатации
Например, можно сказать, что стадионы, которые
(например системы энергоснабжения из возобновляемых
находятся в частной собственности, показывают более
источников, системы обработки сточных вод) является
высокую эффективность, чем стадионы, которые
ответственностью всех заинтересованных сторон.
находятся в государственной собственности. В основном
это объясняется тем, что стадионы ведущих европейских Все чаще стадионы строятся для проведения
футбольных клубов, принадлежащие государству, – мегамероприятий в различных странах и городах,
это стадионы, построенные уже довольно давно, где внутренний футбольный рынок не очень развит,
в то время как стадионы, находящиеся в частной и в результате после проведения мероприятия эти
собственности, были построены относительно недавно спортивные объекты недостаточно используются,
и с расчетом на увеличение выручки в перспективе. а в некоторых случаях практически простаивают.
Успешные клубы стремятся усилить контроль за своими Необходимо положить конец неконтролируемым
стадионами, что является ключевым фактором их инвестициям с невысокой коммерческой пользой,
коммерциализации и может оказать положительное а иногда и вообще без нее. Внедрение модульных
влияние на величину получаемых доходов. и временных стадионов – это способ, который хотя
бы частично позволяет согласовать вместительную
Доходы от традиционных источников операционной
способность стадиона с уровнем спроса на данный
выручки новых или существенно реконструированных
объект, который ожидается после проведения
старых стадионов повышаются за счет увеличения
мегамероприятия.
объема продаж сезонных билетов и билетов
в день матча, поскольку такие стадионы предлагают И несмотря на то что игра команды, рыночные
болельщикам лучшую панораму обзора, повышенный и экономические условия всегда будут иметь большое
комфорт, семейные трибуны. В то же время современный значение, опыт показывает, что вновь построенные
стадион дает возможность использования новых спортивные сооружения современного уровня зачастую
и альтернативных механизмов извлечения дохода, таких помогают футбольным клубам выявлять и активировать
как права на наименование, зоны гостеприимности, скрытый уровень спроса. Эффективное использование
места премиум-класса, общественное питание, стадионов может создать дополнительные возможности
экскурсионные туры на стадион и музеи при стадионе. для получения выручки и стать платформой
для устойчивого коммерческого роста клубов.
И хотя финансовый успех развития стадиона во многом
зависит от степени приверженности и количества
болельщиков клуба, обеспечивающих стабильные
финансовые поступления, хорошо продуманный бизнес-
план – один из ключевых факторов успешного развития
нового или обновленного стадиона.

Контакты:
Андреа Сартори
Руководитель Европейской спортивной сети КПМГ
Группа КПМГ по оказанию консультационных услуг
в области спорта
Партнер
Ваци ут 99 • 1139 Будапешт • Венгрия

T.: +36 1 887 7215
Ф.: +36 1 887 7407
E.: andreasartori@kpmg.com
www.kpmg.com
Степан Светанков
Слияния и поглощения
и привлечение финансирования
КПМГ в России и СНГ
Директор
T.: +7 495 937 4477

Ф.: +7 495 937 4400
E.: ssvetankov@kpmg.ru
www.kpmg.ru
Хуберт Нинхофф
Дипломированный инженер и архитектор
Gmp • von Gerkan, Marg and Partners • Architects
(архитектурное бюро, действующее в соответствии с
надлежащей производственной практикой)
Гарденбергштрассе 4-5 • 10623 Берлин • Германия

T.: +49 30 617 855
Ф.: +49 30 617 856 01
E.: berlin@gmp-architekten.de
www.gmp-architekten.de
Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и подготовлена без учета конкретных
обстоятельств того или иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и
точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной на момент
получения или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие-либо действия на основании такой
информации можно только после консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа конкретной
ситуации.
© 2013 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и

являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG
International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии.
Все права защищены. Напечатано в России.
KPMG, логотип KPMG и слоган “cutting through complexity”являются зарегистрированными товарными знаками
ассоциации KPMG International.
Переведено с разрешения KPMG Central and Eastern Europe Ltd.


S TS Stadiums 4r New

Загружено:

Сведения о документе

Описание:

Оригинальное название

Авторское право

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Описание:

Авторское право:

S TS Stadiums 4r New

Оригинальное название:

Загружено:

Описание:

Авторское право:

Как построить

ГРУППА КПМГ ПО ОКАЗАНИЮ

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Процесс проектирования строительного объекта: общие сведения 4

1. Разработка концептуальной основы проекта 10

2. Планирование и подготовка финансово-экономического обоснования 14

3. Получение разрешительной документации и проектирование 36

Иллюстрация на обложке: Хайнер Лейска

Несмотря на то что основные правила игры в футбол остаются неизменными

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Олимпийский стадион в Берлине (Германия),

Карта стадионов в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка)

В Европе построено порядка 330 футбольных стадионов Средняя продолжительность эксплуатации

из самых современных футбольных площадок в мире. 15 2 17

где почти все стадионы, задействованные в проведении 3

стало строительство принадлежащих спортивным клубам

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Что представляет собой процесс строительства стадиона?

Основные этапы, контрольные точки, сроки и человеческие ресурсы, задействованные

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

История возникновения стадионов

Хронология возникновения и развития стадионов

1000 г. до н.э. 500 0 500 г. н.э. 1500 2000

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Стадион «Мозес Мабида» (Moses Mabhida) в Дурбане,

Privately-owned stadium among first league clubs of each country

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Определение круга заинтересованных лиц

Разработка концептуальной основы

инт о проект х лиц

Пред ова ние

* Обычно в данном качестве выступает футбольный

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Стадион в Кейптауне, ЮАР,

Этапы подготовки финансово-экономического обоснования

• Основные характеристики площадки:

• Анализ политических, экономических,

• Вместимость стадиона и ассортимент Разработка концепции стадиона

Этап 5 • Потребности в финансировании

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Этап 1. Оценка площадки(-ок) для строительства будущего объекта

Важная роль менеджера по проекту Средняя площадь земельного участка,

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

«Национальный стадион» в Варшаве (Польша)

Стадионы снова возвращаются в центр городов?

многочисленных проектов 100

по футболу 2010 г. и чемпионат

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Этап 2. Анализ рынка

Анализ рынка – это, пожалуй, самый важный аспект

Политические, экономические, социальные

Общие социально-экономические и политические Более того, избыточная вместимость подрывает усилия

Опросы и фокус-группы со спортивными

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Для различных профессиональных футбольных клубов и потенциального объема корпоративного спроса.

Национальный стадион Варшавы 14,8%

© 2013 ЗАО «КПМГ». Все права защищены.

Анализ возможностей многофункционального

Типы многофункционального использования