UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS POSGRADO DE LA UNIDAD ACADEMICA DE DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES LIC.

FRANCISCO HERNNDEZ GARCIA

REPORTE: DOCUMENTAL: PIONEROS DE PARADIGMAS

Materia: Mtodos y Tcnicas de investigacin de la Comunicacin

Dra. Claudia Roci Gonzlez Prez

Alumna: Olga Lidia Galvn Medelln

Maestra en Comunicacin

Victoria Tamaulipas a 03 de junio de 2011

PIONEROS DE PARADIGMAS

Los seres humanos tendemos a temerle a los cambios y nos resulta difcil realizar las cosas de una manera a la que no estamos acostumbrados, sin embargo existen individuos que afrontan retos y deciden romper las reglas realizando de diferente forma una actividad, lo que llamamos paradigmas que si bien no son ms que un modelo o patrn a seguir, que nos sirven para resolver problemas que se presentan tanto en la vida cotidiana o dentro de una organizacin. Si nos gustan los retos, podemos modificar paradigmas es decir podemos modificar l amanera de realizar las cosas. Las personas que establecen nuevas reglas son el primer elemento clave para el proceso del cambio, ya que es aqu donde comienzan nuevos paradigmas, nuevas formas de resolver problemas, estas personas que cambian paradigmas no pueden desarrollar por si solos un paradigma necesitan la ayuda de un grupo de personas (pioneros) dispuestas a enfrentar riesgos para abrir nuevos senderos. Por ejemplo el caso de McDonalds. 1.- intuicin 2.- coraje de llevar a la prctica sus convicciones 3.- perseverancia 4.- tiempo La intuicin es la capacidad de la toma de decisiones acertadas con poca informacin los pioneros utilizan mucho la intuicin, sin embargo no es suficiente hay que tener un compromiso con el tiempo a largo plazo. Para poder llegar a ser un pionero hay que tener la mente abierta, romper las propias reglas de los procesos pasados, hay que tener nuevos hbitos de lectura , no tener miedo al fracaso y sobre todo escuchar lo que pueden decir los dems de nuestro paradigma. Las caractersticas de un pionero son: 1.- intuicin, coraje (concreta la intuicin), compromiso (compromiso con el tiempo que implica trasformar una simple idea en un paradigma eficaz)

Ejemplos de paradigmas y su repercusin. La frase hecho en Japntena el siguiente significado en los aos 60( tomado de una conferencia dirigida a gerentes) y y y y y Basura Barato De mala calidad Copia Poca tecnologa

Aos ms tarde, actualmente la misma frase se asocia con: y y y y Excelente calidad Alta tecnologa Liderazgo Innovacin

En este ejemplo podemos observar un cambio de paradigmas, en Japn se adoptaron nuevas reglas. Ejemplo 2. En los aos 60 suiza era el pas relojero que dominaba el mercado mundial diez aos ms tarde bajo un 10% del mercado mundial y durante los aos 80 dominaba Japn, ellos revolucionaron el mercado, cambio de paradigma (de relojes mecnicos a relojes de cuarzo) pero el detalle es que fue inventado por los suizos, por ello mismo lo rechazaron estaban segados por su viejo paradigma porque ese nuevo intento no se ajustaba a sus reglas. Lo exhibieron al mundo en un congreso internacional y no protegieron la idea.

Curva del paradigma

Problemas resueltos B A Nuevo paradigma

tiempo

Los nuevos paradigmas empiezan por las personas que cambian los paradigmas estas resuelven un par de problemas rompiendo con las viejas reglas y comenzando a crear nuevos modelos. Al principio empiezan lento ya que no se pueden resolver problemas rpidamente hasta no entender las reglas, despus comienza ms rpido a medida que se va entendiendo el nuevo paradigma y se descubren de nuevo una serie de problemas a resolver finalmente se avanza lentamente ya que quedan los problemas ms complejos del paradigma En la curva del paradigma tambin podemos observar que existen tres fases A, B y C, el pionero de paradigmas aparece en la lnea a mediados o fines de la fase A, o a mediados o principios de la fase B. El pionero no sabr si su idea es la correcta tendr que correr el riesgo y dejarse llevar por la intuicin. En muchas ocasiones las oportunidades del xito se pierden porque la gente requiere de muchos datos para tomar las decisiones por ejemplo encuestas de marcado, anlisis de produccin, costos de produccin, ganancias, los inversionistas quieren seguridad inversiones a bajo riesgo, sin embargo no puede haber cifras hasta que los pioneros las generen. El espritu pionero y el riesgo asumido llevo a los japoneses a crear la mquina del fax, relojes de cuarzo de Suiza, discos lser de Holanda etc. etc