Переход на BIM для инновационной компании является естественным этапом ее

развития.
Технология BIM, помимо рабочих чертежей основного комплекта, дает 3D модель
(информационную модель), реально отражающую возведенный объект.
BIM-модель позволяет:
- проверить, насколько правдивой является проектная документация
- уменьшить количество непредвиденных ситуаций на стройке и более целостно
представить будущее сооружение
- точнее планировать инвестиции и сроки, связанные с возведением объекта, а по его
завершении — более эффективно и удобно осуществлять его эксплуатацию
По усредненным показателям, управление строительными процессами через BIM-
модель экономит до 20 % времени и до 15–20 % себестоимости.

Что нужно, чтобы BIM эффективно был внедрен и работал в АКБ?

 Задача #1: BIM образование

Задача, требующая временных и финансовых трат, но на данный момент самая важная
составляющая процесса качественного перехода АКБ на BIM. Из трех составляющих
успеха внедрения – люди, процессы, технологии – очевидно, что люди являются
ключевым звеном. Для эффективной работы необходимо:
- обучение не только архитекторов, но и инженеров
- единое понимание всеми сотрудниками концепций и возможностей BIM
- база знаний, позволяющая начать процесс самостоятельной работы в Revit (не без
помощи BIM-координатора)

 Задача #2: Создание сервера

Для потребностей АКБ в первую очередь сервер будет использоваться для хранения
файлов – создание общей базы для большого количества пользователя. Сервер должен
обеспечивать максимальную защищенность и безопасность информации, которая на нем
хранится.
Сервер- одна из составляющих качественного использования ПО Revit, так как
позволяет использовать функцию совместной работы (несколько проектировщиков
работают в одном файле параллельно), но даже если в этом нет необходимости – есть
возможность у каждого, кто имеет доступ к папке, зайти в локальный файл проекта и
внести/ взять необходимую информацию.
Также сервер поможет ускорить некоторые процессы в работе АКБ: любой сотрудник
может иметь доступ ко всей необходимой информации по каждому проекту – не будет
«кусочничества», когда у каждого на компьютере хранится определенный объем
информации, но нет общего хранилища, где собрано всё (зачастую из-за этого происходят
путаницы, используется неактуальная информация и проч.).
На сервере должна располагаться папка с нормативной документацией,
технологическими картами производителей строительных материалов и т.д.
Подзадача: прописать структуру папок на сервере и обсудить удобство ее
использования.

 Задача #3: Пилотный проект

Разработка BIM модели и рабочих чертежей основного комплекта по дому,
документация по которому была уже выпущена в CAD.
Эта задача также требует временных трат, но позволяет смоделировать процесс
проектирование в Revit и исключить большой процент рисков и коллизий перед началом
реальных проектных работ.

 Задача #4: Разработка стандартов предприятия (регламентация BIM

процессов)
Создание шаблона для проекта в Revit, общей библиотеки семейств и прочих
элементов, используемых в проекте – для стандартизации выпускаемой проектной
документации и оптимизации процесса проектирования.

 Задача #5: Контроль стандартов построения модели

BIM-менеджер/координатор должен разработать и внедрить систему контроля качества
BIM-моделей на основе регулярных проверок и совещаний. Каждый BIM-автор должен
быть ответственным за качество информационных моделей по своему разделу проекта.

 Задача #6: Готовый проект жилого дома

 Задача #7: Создание стратегии развития BIM в компании

После начала работы в Revit, АКБ не должно оставаться в стороне от дальнейшего
развития и совершенствования своих навыков в информационном моделировании.
Необходимо ставить новые цели, повышать уровень знаний и практических умений.