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JOSEPH JURAN
CRONOLOGIA:
1924 Se grado como bachiller en ciencias de Ingeniera Elctrica. 1928 Realiz su primer trabajo: un folleto de entrenamiento llamado Mtodos estadsticos aplicados a los problemas de manufactura. 1937 Conceptualiza el principio de Pareto. 1951 Public su obra Manual del Control de Calidad. 1979 Fundo el instituto Juran para crear nuevas herramientas y tcnicas para promulgar sus ideas y explorar el Impacto de la calidad en la sociedad 1984 Lo premia el emperador Japons Hiri Hito con la orden del tesoro sagrado 1986 Publica la Triloga de la Calidad, ayuda a la creacin del Premio de calidad nacional The Malcoln Baldrige National Quality Award. 1987 Renuncia al liderazgo del Instituto Juran Inc. 1993-4 Actu profesionalmente hasta el ao 1993. Despus del tour "The Last World.
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El Sistema de Administracin de la Calidad de Juran Para Juran la calidad puede tener varios
significados, dos de los cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad y la estrategia empresarial.
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1. CALIDAD DE DISEO .
4 Categoras
* Investigacin de mercado
La bsqueda de la Calidad
Se considera en dos niveles: 1) La misin de la empresa en su totalidad es lograr una alta calidad de producto. 2) Y la misin: de cada departamento en la empresa es alcanzar alta calidad de produccin.
- Planear, - Controlar y - Mejorar la calidad de productos y procesos. Aplicar la Triloga permite a una organizacin aumentar al mximo la satisfaccin del cliente (econmicamente produciendo el producto ideal) y minimiza la insatisfaccin (reduciendo o eliminando las deficiencias y los costos de baja calidad evitando desperdicios e ineficiencias).
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La Triloga de Juran La
Calidad
Los tres procesos se relacionan entre s. Todo comienza con la planificacin de la calidad. Una vez que se ha completado la planificacin, el plan se pasa a las fuerzas operativas en donde ocurre la produccin. Luego se analiza que cambios se le deben hacer al proceso para obtener una mejor calidad.
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POR QUE ?
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Planificacin de la Calidad
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EMPRESA A
EMPRESA B
Planificacin de la Calidad
Consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes. La planificacin de la calidad comprende las siguientes actividades bsicas, las cuales se ilustran en el siguiente diagrama, y posteriormente son descritas
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1. Planificacin de la Calidad
Identificar a los clientes Descubrir las necesidades de los clientes
Ser clientes Comunicarse con los clientes Simular el uso de los clientes
Optimizacin del diseo del producto Desarrollo del proceso Optimizacin: probar la calidad del proceso
2. CONTROL DE LA CALIDAD
Uno de los temas que ms desarroll Juran fue el del Control de la Calidad, que se entiende como un proceso que debe seguir Calidad toda empresa para asegurarse que sus productos o servicios mantengan un nivel mnimo de Calidad, el cual es definido por la propia empresa, de acuerdo tanto a sus caractersticas como las de sus clientes; as como de los objetivos de eficiencia que se hayan planteado y que deban alcanzar con regularidad. Juran expres que deba vigilarse la calidad de todo aquello que se pusiera en manos de terceros (usuarios) y que para ello se deban crear mtodos de control especficos.
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3. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Realizar todas la mejoras, proyecto por proyecto. Establecer un consejo de calidad ( o comit de calidad ) Definir un proceso de seleccin de proyectos que incluya: nominacin, seleccin, declaracin de misin y publicacin del proyecto. Designar para cada proyecto un equipo de seis a ocho personas, con la responsabilidad de completar el proyecto. Otorgar reconocimiento y premios pblicos para destacar los xitos relacionados con mejoras de calidad. Aumentar el peso del parmetro de calidad en la evaluacin del desempeo en todos los niveles organizacionales. Participacin de la alta administracin en la revisin del progreso de las mejoras de calidad. Proporcionar entrenamiento extensivo a todo el equipo administrativo en el proceso de mejora de calidad.
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MUCHAS GRACIAS