Principio de pago de incentivos

PRINCIPIO DE INFORMACIN

INCENTIVOS INTERTEMPORALES PRINCIPIOS GENERALES DEL PAGO DE INCENTIVOS

PRINCIPIO DE INTENSIDAD DE LOS INCENTIVOS

PRINCIPIO DE IGUALDAD DE LAS COMPENSACIONES

PRINCIPIO DE INTENSIDAD EN LA VIGILANCIA

 El contrato de incentivos aparece para solucionar problemas de riesgo moral asociados a la informacin asimtrica. Si el empleado sabe que su remuneracin tendr incentivos, realizar un esfuerzo para maximizar su utilidad: Coste marginal del esfuerzo igual al beneficio marginal del incentivo
1.

Los incentivos tienen en cuenta la informacin disponible sobre la actuacin del empleado (PRINCIPIO DE INFORMACIN)

Ej. Cifra de ventas mensual para un empleado PERO: Si el coste de la informacin es demasiado alto Si la informacin no es de calidad la introduccin de los incentivos puede ser difcil e incluso que no ayude a resolver los problemas de riesgo moral.

2. La intensidad del incentivo depende de 4 factores: a) El aumento del beneficio derivado de un esfuerzo adicional b)La precisin con que se mida el resultado/desempeo del trabajador c) La tolerancia del trabajador al riesgo d)La sensibilidad del trabajador a los incentivos
3.

Principio de vigilancia: a) Mejora la calidad de la informacin disponible b)Tiene un coste para el empresario

4. Principio de igualdad Cuando el empleado realiza ms de una tarea

Puede que no se tenga informacin sobre ninguna actividad que le proporciona mayores beneficios marginales

En la definicin de los incentivos hay que evitar que el empleado se centre en la

5. Incentivos intertemporales Fijacin de niveles de resultados para evaluar el desempeo Mtodos: o Estudio de tiempos o Evaluacin comparada del esfuerzo o Niveles de esfuerzo o resultados pasados El problema radica en encontrar el nivel adecuado para evitar o Desmotivaciones o Problemas de productividad

o Coste excesivo de la remuneracin 3.3 Tipos de estructuras organizativas La estructura es la organizacin interna de las diferentes actividades y tareas que tienen lugar en una empresa u organizacin. - La estructura o diseo de una organizacin empresarial permite: - Definir tareas. - Asignar responsabilidades - Desarrollar sistemas de informacin contables orientados al control y gestin de centros de costes y beneficios - Coordinar las distintas actividades que la componen
-

Un organigrama de una empresa es la representacin ms simple del conjunto de actividades y procesos en una organizacin. En l se refleja la estructura organizativa a travs de tres elementos:

o Las relaciones formales donde se explicitan el nmero de niveles jerrquicos y el mbito de control. o La agrupacin de individuos en departamentos o unidades y la agrupacin de dichos departamentos en la organizacin. o El diseo de los sistemas que garantiza comunicacin efectiva, coordinacin e integracin del esfuerzo a travs de los departamentos. La estructura dominante hoy en da es la estructura multidivisional Estructura multidivisional - Empresa con mltiples divisiones

Caractersticas de las empresas multidivisionales

- La centralizacin de las decisiones estratgicas de la empresa en la sede central, y la descentralizacin de las decisiones operativas del negocio en cada una de las divisiones que integran la estructura. - Cada divisin cuenta con todos los servicios de apoyo necesarios. - La sede central realiza la asignacin de recursos econmicos y financieros a cada una de las divisiones. Esta asignacin se realiza en funcin del valor estratgico que cada divisin tiene para el conjunto de la empresa y de los resultados financieros de cada una de ellas con su correspondiente contribucin a los beneficios totales. - La progresiva transformacin de la estructura organizativa a partir de la creacin e incorporacin de nuevas divisiones, en funcin de las estrategias de crecimiento y expansin del conjunto de la compaa. - El ejercicio del control financiero desde la sede central sobre cada una de las divisiones que forman la estructura del negocio. - La creacin de mercados internos de productos, servicios, trabajo y capital, como resultado del nmero de transacciones que tienen lugar entre las distintas divisiones de la empresa. VENTAJAS

Contribucin a la reduccin de costes de comunicacin e informacin. Mayor facilidad para establecer sistemas de control estandarizados. El tratamiento de cada divisin o unidad autnoma como un centro de beneficios. Efectividad en la evaluacin y asignacin de los recursos financieros de la compaa. Crecimiento de la empresa y su expansin hacia otras reas.

Tipos de estructura multidivisional

1.

Divisionalizacin geogrfica: Las divisiones o centros de la empresa se constituyen con una base territorial en funcin del mbito en el que opera la empresa. http://www.ikea.com/

2. Divisionalizacin por lnea de productos de la corporacin empresarial. http://www.repsol.com/es_es/corporacion/conocerrepsol/organizacion/default.aspx 3. Divisionalizacin segn clientes o mercados a los que abastece la empresa. http://www.inditex.com/en/who_we_are/concepts/zara http://www.benetton.com/portal/web/guest/home

Ventajas

o Simplificacin de los problemas de coordinacin. o Crecimiento de las organizaciones. o Facilidad para controlar resultados, pero problemas para observar responsabilidades. o Mejor visin y perspectiva de los problemas. Desventajas o Duplicacin de esfuerzos y recursos. o Reduccin del aprovechamiento de los conocimientos especializados. o Competencia entre divisiones.

4.

Divisionalizacin funcional: Las unidades o divisiones estn diseadas atendiendo a reas de negocio o funciones dentro de la empresa.

Ventajas o Propicia la identidad profesional y determina los caminos hacia la especializacin y las carreras profesionales dentro de la organizacin. o Facilita la supervisin y el control. El gerente identifica mejor los problemas, necesidades y resultados de sus subordinados. o Permite la especializacin o un grado elevado de conocimientos de su tarea. o Se aprovechan las economas de escala: al estar concentrado cada departamento en su funcin, cualquier otro departamento puede tener acceso a esos conocimientos especficos. Desventajas o Problemas de coordinacin y conflicto entre los departamentos si se crean diferencias de trato, de remuneracin o de participacin. o El tiempo requerido para resolver los problemas o conflictos puede ser largo impidiendo la actividad normal y la posibilidad de crecimiento de la organizacin. o Dificultad para atribuir responsabilidades.

o La lealtad a la funcin o actividad que se desempea es mayor que la lealtad hacia la propia organizacin.

5.Divisionalizacin mixta: Estructuras hbridas y matriciales o Las estructuras matriciales combinan agrupaciones funcionales (vertical) y agrupaciones basadas en el mercado (horizontal). Con este tipo de organizaciones, existe la doble autoridad, pues el empleado debe rendir cuentas a dos superiores: uno por cada unidad (funcional y mercado). o Son adecuadas y eficaces cuando los recursos funcionales son escasos. o El diseo matricial es adecuado si responde equilibradamente a dos conjuntos de exigencias: o La organizacin puede sensibilizarse con respecto a las condiciones del entorno. o La organizacin, a travs de sus directores funcionales, proporciona altos niveles de conocimiento sobre una unidad en particular. o Ninguna exigencia debe pesar ms que la otra, por lo que los directivos deben responsabilizarse de mantener el equilibrio y mediar entre las jefaturas horizontales y verticales. o Cuando los entornos son complejos y cambiantes, este tipo de diseo es el adecuado; sin embargo, si es necesaria una capacidad de respuesta rpida, este diseo puede ser un problema.

Estructura hbrida U:\nutrero\docencia\EE grau 2010-2011\TEMA 3\estr.hibridas.pdf Estructura matricial o De producto U:\nutrero\docencia\EE grau 2010-2011\TEMA 3\estr.matricial producto.pdf o De proyecto U:\nutrero\docencia\EE grau 2010-2011\TEMA 3\estr.matricial protecto.pdf http://www.madrid.es/UnidadWeb/Contenidos/Publicaciones/GobYAdministrac ion/Organigrama/generalfeb10.pdf