Задание для самостоятельной работы

Основные принципы оценки поставщиков.

1. Приведите примеры рутинных, проблемных, «генерирующих прибыль» и

критичных поставок (оборудование, работы, услуги). Считаете ли вы необходимым
поддерживать базу данных поставщиков осуществивших ту или иную поставку для
организации? Аргументируйте свой ответ.
2. Ваша организация использует импортное типографское оборудование (офсетные
пресса, линии подготовки матриц и т.п.) приобретенное 20-25 лет назад. Вы
являетесь руководителем департамента закупок. Головной болью для вас являются
постоянные поломки, отказы и связанное с этим приобретение в аварийном
порядке запасных частей. Основная линия 2-х цветных прессов была остановлена
из-за одновременной поломки нескольких агрегатов. Представленный для срочной
закупки список включал 25 наименований разных узлов. Беглый анализ показал,
что
a. Фирма, поставившая оборудование, давно изменила профиль деятельности
и больше не занимается поставками издательских систем;
b. Завод изготовитель самих прессов находился в бывшей ГДР и его судьба
после объединения Германии неизвестна . Ситуация усложняется тем, что
до начала учебного года осталось около 10 дней, а вашей организации
предстоит выполнить заказ по изданию учебников для всех школ региона.
Обсудите стратегию выхода из создавшегося положения и представьте ваши
соображения всем участникам. Сформулируйте основные источники возможной
поставки запасных частей.
3. К вам поступила заявка из отдела кадров на закупку (включая разработку) и
внедрения специального программного обеспечения для учета и управления
развитием персонала. Начальник отдела кадров приложил также краткое
техническое задание и список из 3-х фирм могущих, по его мнению, осуществить
разработку и внедрение. Финансовый департамент подтвердил наличие средств
(100 тыс. дол. США) на эту закупку. Используя «модель позиционирования» и
личный опыт, оцените ситуацию и предложите план действий по осуществлению
данной закупки.
4. Ваша организация расходует ежегодно сравнительно небольшие суммы на
приобретение оборудования доступного только от одного поставщика, так как оно
им запатентовано. К какой группе оно может быть отнесено?
5. Ваша организация расходует значительную сумму выделенных бюджетных средств
на приобретение компьютерного оборудования. Оно включает стандартные
персональные компьютеры, доступные на рынке от широкого круга поставщиков.
К какой группе оно может быть отнесено?
6. Ваша организация расходует значительную сумму выделенных бюджетных средств
на сервис по консолидации и доставке импортируемых товаров и компонентов.
Этот сервис недостаточно развит в вашей стране и имеется только несколько
компаний его предлагающих. Любые задержки, однако, могут привести к
катастрофическим последствиям для вашей организации. К какой группе он может
быть отнесен?