МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО
УНИВЕРСИТЕТА»

Институт бизнеса БГУ

ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики

Выполнил
Студент 3 курса, гр.011____ _____________ С.И.Чопоров
_________________________ (подпись)

Руководитель ______________ В.П.Ельсуков

(подпись)

Минск 2022 г.
 ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................................3
ГЛАВА 1................................................................................................................4
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.................................................4
1.2 Организационно-экономическая характеристика..................................6
1.3. Основные технико-экономические показатели.....................................7
ГЛАВА 2.............................................................................................................13
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПО ПРАКТИКЕ.......................................13
2.1 Основные финансовые показатели и планирование закупок.............13
2.2 Каналы распределения и схемы доставки........................................19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ..............................................31

2
 ВВЕДЕНИЕ

Учебная практика является основной частью процесса подготовки

квалифицированных работников и специалистов для дальнейшей работы на
предприятиях. Актуальность учебной практики обуславливается тем, что в
процессе прохождения практики студенты получают необходимые
практические навыки, без которых невозможно обойтись специалисту.
Объектом практики является ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», один из
важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести
значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной
энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих
стратегии его развития.
Целью практики является исследование организации ОАО «Газпром
трансгаз Беларусь» как объекта управления и разработка рекомендаций по
совершенствованию существующей структуры управления развитие
профессиональной компетентности; расширение, углубление, приобретение
практических профессиональных навыков и подготовка к будущей
профессиональной деятельности.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие
задачи:
— раскрыть сущность и основные цели организации;
— оценить эффективность организационной структуры управления;
— ознакомиться с организационно-функциональным устройством ОАО
«Газпром трансгаз Беларусь»;
— изучить работу, функций подразделений предприятия и должностных
обязанностей персонала;
— приобретение опыта решения профессиональных задач при работе в
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»;

3
 ГЛАВА 1
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общие сведения о предприятии

ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» — это современная, технически

оснащенная, высокоэффективная, социально ответственная компания.
Вопросы, связанные  с конкуренцией крупных нефтяных компаний и
разработкой стратегий, направленных на повышение их
конкурентоспособности, носят комплексный характер и включают проблемы
экономической и энергетической безопасности, внешнеэкономической,
технологической и инновационной политики. От корпоративной стратегии
нефтяных компаний во многом зависит и эффективное функционирование
национальных нефтеобеспечивающих систем, их рациональное включение в
международную систему нефтеобеспечения. Стратегии нефтяных компаний
предопределяют развитие ключевой отрасли экономики стран базирования,
поэтому оказывают важное влияние на их экономический рост.
Острота и  сложность проблем, связанных с  конкурентным
развитием и интеграцией в мировой рынок российских нефтяных компаний,
требует их глубокого и обстоятельного анализа.
Открытое акционерное общество «Газпром трансгаз Беларусь» является
100-процентным дочерним предприятием ПАО «Газпром».
Компания обеспечивает бесперебойное газоснабжение потребителей
Республики Беларусь и является надежным партнером в международной
системе транспортировки газа. По магистральным трубопроводам, проходящим
по территории республики, осуществляются транзитные поставки российского
природного газа в Калининградскую область России, Литву, Польшу.
Сегодня ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» достигло уровня
высокоорганизованной, по-современному технически оснащенной,
экономически эффективной, находящейся в постоянном развитии
газотранспортной структуры в топливо-энергетическом комплексе Беларуси.
Газотранспортная система Республики Беларусь, эксплуатируемая
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», включает в себя более 7,9 тыс.
км газопроводов, 13 компрессорных станций (КС), 3 подземных хранилища
газа (ПХГ), 226 газораспределительных станций (ГРС), 28 автомобильных
газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), 7 газоизмерительных
станций (ГИС).

4
 ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» эксплуатирует принадлежащий
ПАО «Газпром» белорусский участок магистрального газопровода «Ямал —
Европа» протяженностью 586 км линейной части и 5 компрессорных станций.
Численность персонала — 6,7 тысяч человек.
Центральный офис компании расположен в г. Минске (Республика
Беларусь).
На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской
добычи газа. В 2017 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. куб.
м, что на 1 млрд. куб. м выше уровня добычи в 2016 году. Добыча природного
газа в 2018 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. куб. м.,
при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2017 годом вызвано
уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за
теплых погодных условий зимы 2017-2018 гг.
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» обеспечивает транзит российского
газа по территории Республики Беларусь, поставку газа потребителям
Республики Беларусь, а также через строительство газопроводов-отводов
участвует в газификации населенных пунктов. В результате этой работы
голубое топливо поступает на сотни белорусских промышленных предприятий,
в десятки тысяч домов, школ, больниц.
За все время существования предприятия было введено в эксплуатацию
множество важнейших объектов, в числе которых:
 вторая нитка газопровода-отвода к ГРС Новолукомль;

 ГРС Гродно-1, которая обеспечивает природным газом ОАО «Гродно

Азот» (завершена реконструкция);
 вторая нитка газопровода к г. Витебск;
 газопровод-отвод к г. Брест.
Помимо этого, ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» эксплуатирует два
подземных хранилища газа, созданных в водоносных пластах, — Осиповичское
и Прибугское, а также Мозырское ПХГ — в соляных отложениях.
В состав газотранспортной системы предприятия входят тринадцать
компрессорных станций, из которых десять установлены на линейной части
и обеспечивают транспорт газа по магистральным газопроводам, три
установлены на подземных хранилищах газа и осуществляют закачку газа
в подземные газовые хранилища.

5
 Общая протяженность газопроводов ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»,
обеспечивающих транзит российского газа в Европу, в однониточном
исчислении составляет более 2 900 километров.
В 2013 году, объявленном в ПАО «Газпром» Годом экологии,
белорусская дочерняя компания реализовала ряд природосберегающих
проектов. Один из них — установка системы подогрева воды при помощи
солнечных батарей в филиале «Кобринское управление магистральных
газопроводов».
Особое внимание ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» уделяет
популяризации идеи перевода автотранспорта на газомоторное топливо.
Согласно Государственному плану перевода общественного и коммунального
транспорта на экологически чистое топливо, в Беларуси создается широкая сеть
заправочных и сервисных станций.
Высокие стандарты качества работы и поддержка важных социальных
проектов — в этом идеология коллектива ОАО «Газпром трансгаз Беларусь».
Компания заботится о своих сотрудниках, обеспечивает их расширенным
социальным пакетом и оказывает помощь в приобретении жилья.

1.2 Организационно-экономическая характеристика

Трансформация министерства в открытое акционерное  общество

потребовала изменения подходов к определению стратегических приоритетов,
формированию производственной и финансовой политики, развитию научно-
производственной базы и кадрового потенциала. С выходом на свободный
рынок Газпром не утратил опыт прошлых лет и использует его, в том числе,
для решения комплекса задач, которые сегодня объединены понятием
«устойчивое развитие». Ответственные взаимоотношения с обществом –
неотъемлемая характеристика Компании, поскольку и в советский период, и в
условиях рыночной экономики социальная стабильность и устойчивость
хозяйственного развития страны зависели от состояния энергетики, в которой
Газпром всегда играл одну из ключевых ролей. 
Основные  виды деятельности и организационная  структура Группа
Газпром – глобальная вертикально интегрированная энергетическая компания,
занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового
конденсата, нефти, их транспортировкой, хранением, переработкой и
реализацией в России и за рубежом, электроэнергетикой.
6
 Органами  управления Компании являются Общее  собрание акционеров
(высший орган управления), Совет директоров и исполнительные органы –
Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган) и Председатель
Правления (единоличный исполнительный орган).
Полномочия  органов управления определены в  Уставе ОАО «Газпром
трансгаз Беларусь»и внутренних документах. Общее собрание и Совет
директоров осуществляют выбор стратегии Компании, управление активами,
контроль. Исполнительные органы организуют выполнение решений Общего
собрания и Совета директоров.
В настоящее время на территории Республики Беларусь функционирует
система магистральных газопроводов, эксплуатируемая ОАО «Газпром
трансгаз Беларусь», которая включает в себя 7 магистральных газопроводов
(МГ), 226 газораспределительных станций (ГРС), Осиповичское, Прибугское
и Мозырское подземные хранилища газа (ПХГ).
Общая протяженность газопроводов составляет более 7,9 тыс.
км в однониточном исчислении. По системе магистральных газопроводов
осуществляется подача газа потребителям Республики Беларусь

1.3. Основные технико-экономические показатели

В состав газотранспортной системы ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»

входят восемь компрессорных станций (КС), из которых пять установлены
на линейной части и обеспечивают транспорт газа по магистральным
газопроводам, три установлены на подземных хранилищах газа и осуществляют
закачку газа в подземные пласты газовых хранилищ.
Компрессорные станции предназначены для увеличения пропускной
способности за счет повышения давления в магистральном газопроводе.
КС состоят из одного или нескольких компрессорных цехов, осуществляющих
технологические процессы очистки, компримирования и последующего
охлаждения природного газа с использованием газоперекачивающих агрегатов
(ГПА), пылеуловителей (ПУ) или фильтр-сепараторов (ФС), аппаратов
воздушного охлаждения газа (АВО).
На компрессорных станциях эксплуатируются 89 газоперекачивающих
агрегатов (ГПА) различного типа: электроприводные, газотурбинные,
газопоршневые, газомотокомпрессорные. Суммарная установленная мощность
ГПА составляет 334,1 МВт.

7
 Кроме того, ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» эксплуатирует
на магистральном газопроводе «Ямал — Европа» 5 компрессорных станций,
в состав которых входят 26 газотурбинных ГПА с суммарной мощностью 416
МВт.
Стабильная работа основного технологического оборудования
компрессорных станций позволила обеспечить плановые показатели
по транспортировке газа, в том числе транзит газа по магистральному
газопроводу «Ямал — Европа», а также закачку газа в подземные хранилища.
На линейной части магистральных газопроводов «Торжок — Минск —
Ивацевичи» и «Ивацевичи — Долина» установлены 5 компрессорных станций
(КС): «Орша», «Крупки», «Минск», «Несвиж», «Кобрин», которые состоят
из восьми компрессорных цехов.
Компрессорные станции обеспечивают поставки природного газа
потребителям Республики Беларусь, транзит газа в Европу, Украину, страны
Балтии и Калининградскую область Российской Федерации, а также
поддерживают необходимое давление газа на входе в подземные хранилища
газа ОАО «Газпром трансгаз Беларусь».

Таблица 1. Характеристики КС ПХГ

№ Мощность Мощность
Тип Кол-во
Наименование ГПА, КС (КЦ),
п/п ГПА
ПХГ ГПА
МВт МВт

1. «Осиповичское» 10ГКМА1–28/75 6 0,767 4,6

2. «Прибугское» 10ГКНАМ2–
40/150 4 1,175 4,7
КЦ-1
JGC/4+12V- 1 2,334 2,334
КЦ-2 AT27GL

3. JGC/4+12V-
«Мозырское» 2 2,334 4,668
AT27GL

ВСЕГО: 13 16,302

8
 Газоперекачивающие агрегаты типа JGC/4+12V-AT27GL оснащены
двухступенчатым поршневым газовым компрессором и приводным поршневым
газовым двигателем. Повышенная частота вращения (1000 об/мин)
обеспечивает более высокую по сравнению с газомотокомпрессорами
производительность и мощность ГПА. Агрегаты расположены
в индивидуальных защитных укрытиях и выполняют весь технологический
цикл закачки газа, т.е. очистку, компримирование и охлаждение газа.
Компрессорные станции газопровода «Ямал — Европа»
На магистральном газопроводе «Ямал — Европа» установлены пять
компрессорных станций (КС): «Оршанская», «Крупская», «Минская»,
«Несвижская», «Слонимская», которые обеспечивают транзит российского
природного газа в страны Европы.

Таблица 2. Характеристики КС
№ Наименование КС, Тип Кол-во Мощность КС
КЦ ГПА (КЦ),
п/п ГПА
МВт

1. «Оршанская» ГПА-Ц1-16С/85-1,35М 5 80,0

2. «Крупская» ГПА-16-01 «Урал» 6 96,0

3. «Минская» ГПА-Ц1-16С/85-1,35М1 5 80,0

4. «Несвижская» ГПА-Ц-16С/85-1,5 5 80,0

5. «Слонимская» ГПА-Ц1-16С/85-1,37М 5 80,0

ВСЕГО: 26 416,0

Все компрессорные станции оснащены современными газотурбинными

газоперекачивающими агрегатами единичной мощностью 16,0 МВт
в контейнерно-блочном исполнении в состав которых входит следующее
основное оборудование: приводной газотурбинный двигатель, полнонапорный
центробежный газовый компрессор и микропроцессорная система
автоматического управления и регулирования.
Газовые компрессоры оснащены торцевыми газодинамическими
уплотнениями, которые позволяют отказаться от использования масла
для уплотнения роторов и тем самым не допускают попадания масла
9
в линейную часть газопровода. На КС «Оршанская» и КС «Слонимская» вместо
традиционных подшипником скольжения используется магнитный подвес
роторов газовых компрессоров.
С целью снижения выбросов загрязняющих веществ газотурбинные
двигатели оснащены малоэмиссионными камерами сгорания, которые
обеспечивают низкую концентрацию окислов азота и углерода в выхлопных
газах.
В настоящее время компрессорные станции состоят из одного
компрессорного цеха, но имеют всю необходимую инфраструктуру
для расширения и подключения в перспективе ко второй нитке газопровода
«Ямал — Европа».
Реализуемые мероприятия по повышению надежности основного
технологического и вспомогательного оборудования компрессорных станций
позволяют обеспечивать бесперебойные поставки газа потребителям
Республики Беларусь, выполнение контрактных обязательств по транзиту газа
и выполнение плана закачки газа в подземные хранилища.
Несмотря на естественное старение оборудования, эксплуатация
компрессорных станций осуществляется безаварийно.
С целью повышения надежности оборудования КС проводятся
следующие мероприятия:
 ремонты основного технологического и вспомогательного
оборудования, включая ГПА и газотурбинных двигателей;
 техническое диагностирование технологических газопроводов
КС методом акустической эмиссии;
 техническое диагностирование с целью продления назначенного
ресурса сосудов, работающих под давлением (пылеуловители,
сепараторы, вымораживатели), а также аппараты воздушного охлаждения
газа методом акустической эмиссии;
 вибрационное диагностирование ГПА и технологического
оборудования;
 ультразвуковой контроль соединительных деталей технологических
газопроводов КС;

10
 ремонты антикоррозионных и специальных покрытий
оборудования, газопроводов и опор, работы по благоустройству
территории;
внедрение информационных писем заводов-изготовителей
оборудования.
Решение вопросов бесперебойного энергоснабжения объектов
магистральных газопроводов и объектов Общества, а также разработка
и реализация мероприятий по совершенствованию энергетического хозяйства,
экономному расходованию электрической и тепловой энергии — одна
из составляющих обеспечения безопасной и энергоэффективной работы
всей газотранспортной системы.
В данный момент энергосистема ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»
включает в себя:
 451 трансформаторную подстанцию (включая 553 силовых
трансформатора);
 945 км воздушных и кабельных линий электропередач;
 21 котельную мощностью выше 0,5 Гкал/час;
 45 артезианских скважин;
 150 км водопроводов и 106 км сетей водоотведения;
 26 водоочистных и 33 канализационных очистных сооружений.
Все эти компоненты обеспечивают объекты Общества электричеством,
теплом и водой.
Потребление покупной электроэнергии объектами ОАО «Газпром
трансгаз Беларусь» в 2013 году составило 224 433 тыс. кВтч, в том числе
на нужды транспорта газа — 199 552 тыс. кВтч. Выработка электроэнергии
на собственных электрогенерирующих мощностях составила 25 262 тыс. кВтч.
С начала 2009 года введены в эксплуатацию когенерационные установки
фирмы «TEDOM» (Чехия) на филиале «Осиповичское УМГ» и электростанция
собственных нужд производства ОАО «Звезда Энергетика» (Россия)
на филиале «Слонимское УМГ», что позволяет вырабатывать электрическую
и тепловую энергию для нужд ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» и продавать
часть электроэнергии в энергосистему Беларуси.
Развитие электроэнергетического направления деятельности
предусматривает, в частности, строительство новых генерирующих мощностей,
11
использование возобновляемых источников энергии, а также развитие систем
электро- и теплоснабжения.
Основными задачами энергетических служб являются:
 обеспечение надежности и экономичности энергетических объектов
за счет выполнения всех необходимых видов технического обслуживания
и ремонтов,
 выполнение планов модернизации и реконструкции систем
электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, систем
вентиляции,
 подготовка энергообъектов к работе в осенне-зимний период.
В рамках выполнения Программы ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»
по энергосбережению в системе утилизации переточного газа Осиповичского
ПХГ эксплуатируются две блочные компрессорные установки: БКУ «Ариэль»
и ГПУ-500.

12
 ГЛАВА 2
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПО ПРАКТИКЕ

2.1 Основные финансовые показатели

Проведя дальнейшее исследование, проанализируем отдельные

производственно-экономические показатели, характеризурующие финансово-
экономическое состояние филиала в рассматриваемом периоде, которые
сведём в таблицу 1.

Таблица 1. Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности филиала «Управление «Минскавтогаз» ОАО «Газпром трансгаз
Беларусь» 2017-2019 гг.
Темп изменения,
Отклонение, +/-
%
Показатели 2017 2018 2019
2018 от 2019 от 2018 от 2019 от
2017 2018 2017 2018

Выручка от
реализации
продукции, 24402 45574 86351 21172 40777 186,8 189,5
товаров, работ,
услуг, млн. руб.

Себестоимость
реализованной
продукции, 22512 43441 67966 20929 24525 193 156,5
товаров, работ,
услуг, млн. руб.

Доход
организации, 1890 2133 18385 243 16252 112,9 861,9
млн. руб.

Расход по
обслуживанию и 758 1110 2079 352 969 146,4 187,3
управлению

13
 Основным показателем деятельности филиала, отражающим общую
сумму реализованной продукции, товаров, работ, услуг за период, является
выручка от реализации. В 2019 по сравнению с с 2018 годом прирост выручки
составил 86,8%. В 2019 году по сравнению с с 2017 годом прирост составил
89,5%. Такое положение дел могло стать следствием, как грамотной
ассортиментной политиики, маркетинговых решений, так и прироста цен,
вследствии инфляции.
Для полного анализа предприятия необходимо обратить внимание на
финансовые результаты деятельности компании.

Таблица 2. Динамика  выручки и ее составляющих в 2018-2019 гг.

Изменение, тыс.
2019 2018
руб.

Выручка, нетто, тыс. руб. 1774979437 1 632 652 981 142 326 456

газ 1 406 856 578 1 312 325 670 94 530 908

предоставление имущества 
234 452 737 221 602 053 12 850 684
в аренду

продукты нефтегазоперерабо
70 043 728 54 686 915 15 356 813
тки

услуги по организации 
43 055 537 23 421 453 19 634 084
транспортировки газа

газовый конденсат 18 886 850 19 355 407 -468 557

прочее 1 550 785 1 029 183 521 602

услуги по организации 
133 222 232 300 -99 078
хранения газа

На основании  данных таблицы 2.1. можно сделать следующие выводы:

 в 2009 году выручка от продаж увеличилась на 142 326 456 тыс.
руб. или на 8%;
 данное изменение произошло за счет роста доходов от продаж газа
на 94 530 908 тыс. руб. или на 7,2 %;

14
  доходы от предоставления имущества в аренду выросли в 2009 году
на 12 850 684 тыс. руб. или на 5,8% относительно аналогичного
показателя 2008 года;
 доходы от реализации продуктов нефтегазопереработки выросли на
15 356 813 тыс. руб. или на 28, 1 % по сравнению с аналогичным
показателем 2008 года;
 доходы от оказания услуг по транспортировке газа увеличились на
19 634 084 тыс. руб. или на 83,8 %;
 доходы от продажи газового конденсата в 2009 году, напротив,
снизились на 468 557 тыс. руб., т.е. на 2,4 %;
 прочие доходы увеличились на 521 602 тыс. руб. или на 50,7 %;
 доходы от оказания услуг по организации хранения газа снизились
на 99078 тыс. руб., или на 42,7%.
Таким образом, можно сказать, что максимальное увеличение
в относительном выражении было отмечено по статье «доходы от оказания
услуг по транспортировке газа» - 83,8 %; максимальное уменьшение по статье
«доходы от оказания услуг по организации хранения газа» - 42,7 %.
Данные о географическом направлении  поставок природного газа ОАО
«Газпром трансгаз Беларусь»(головная компания) на каждый из его  рынков за
2018-2019 годы 

Таблица 3. Данные о географическом направлении поставок

Реализация газа
Единица
Период Страны СНГ Итого:
измерения Россия Европа
и Балтии

млрд.куб.м 338,0 91,9 150,1 580,0

2008 1 312 325
тыс.руб. 366 225 612 191 780 380 754 319 678
670

2009 млрд.куб.м 338,6 86,9 150,5 576,0

1 406 856
тыс.руб. 426 975 003 230 065 851 749 815 724
578

тыс.руб. 193 227 183 73 648 200 290 921 419

15
 802

В связи  с различиями в методологии 
подготовки управленческой отчетности и бухгалтерской отчетности
показатели объема поставки газа потребителям, рассчитанные по данным
методикам, могут не совпадать. В данной таблице для расчета показателя
использовалась методика подготовки бухгалтерской отчетности.
Распределение поставок газа по рынкам произведено исходя 
из географической принадлежности места поставки газа.

Таблица 4. Структура себестоимости  в 2018-2019 гг.

Изменени Изменени
2019 2018 е, тыс. е
руб. %

Себестоимость проданных  723781 59211800

131663021 122,2
товаров, продукции , работ, услуг 021 0

в том числе проданных:

38708502 30262752
газ 84 457 504 127,9
4 0

предоставление имущества  23184043 21783578

14 004 659 106,4
в аренду 9 0

40 443 26 807
продукты нефтегазопереработки 13 636 889 150,9
948 059

услуги по организации 
50661520 32305047 18356473 156,8
транспортировки газа

газовый конденсат 11999269 10737654 1261615 111,7

прочее 1672 811 1 658 435 14 76 100,9

услуги по организации  хранения

78 010 146 505 -68 495 53,2
газа

16
 В 2009 году себестоимость  увеличилась на 131 663 021 тыс. руб. или на
22,2 %. Рост себестоимости был больше роста выручки, которая увеличилась
на 8 %.
Рост себестоимости  продуктов нефтегазопереработки составил 13
636 889 тыс. руб. или 50,9 %. Рост себестоимости  газа составил 84 457 504
тыс. руб. или 27,9 %. Себестоимость газового конденсата выросла на 1 261 615
тыс. руб. или 11,7 %.
По строке «услуги по организации транспортировки  газа» рост составил
18 356 473 тыс. руб. или 56,8 %
Себестоимость прочих услуг выросла на 14 376 тыс. руб. или 0,9 %.
Себестоимость услуг по организации хранения газа снизилась на -68 495
тыс. руб. или на 46,8 %.
Анализ структуры  себестоимости показал, что в 2019 году:
 доля газа в общей структуре себестоимости увеличилась с 51 до 53 %;
 доля статьи «предоставление имущества в аренду» в себестоимости
снизилась с 37 до 32 %;
 доля продуктов нефтегазопереработки в структуре себестоимости
выросла с 5 до 6 %;
 доля услуг по организации транспортировки газа выросла с 5 до 7 %.
Некоторое увеличение значения показателя «Доля себестоимости 
в выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг» наблюдается в 2019
году, что связано, в основном, со снижением темпов роста выручки от
реализации товаров, работ, услуг, а также увеличением затрат на покупку
природного газа в связи с ростом внутренних расчетных цен для дочерних
организаций Общества, а также ростом цены на газ, приобретаемый в
Туркменистане. Следствием роста себестоимости стало снижение показателя
«Доля валовой прибыли в выручке от продажи товаров, продукции, работ,
услуг».
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» осуществляет поставки природного
газа в течение всего года. Однако эти  поставки значительно возрастают во
время отопительных сезонов, продолжительность которых по регионам России
широко варьируется в зависимости от широты местоположения,
климатических и погодных условий. Для удовлетворения роста зимнего
потребления ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»осуществляет закачку
излишков газа в подземные хранилища в течение весенне-летних периодов, а
17
отбор из них производит в зимнее время. Запасы газа в подземных хранилищах
также являются гарантом обеспечения роста спроса на газ по причинам, не
зависящим от погодных условий, и гарантом обеспечения обязательств по
поставкам в случае серьёзного сбоя в добыче, либо аварии на магистральном
трубопроводе.
Сезонная  неравномерность газопотребления  в 2019 году покрывалась за
счет отбора газа из подземных хранилищ в среднем  по России на 15,4%.
При этом, хранилища, расположенные на территории России,
позволяют обеспечить в отопительный период около 20 % поставок газа
российским потребителям и на экспорт, а в дни резких похолоданий эта
величина достигает 30 %. За весь период эксплуатации подземных хранилищ
газа в Российской Федерации по состоянию на 31 марта 2018 года оборот газа
в них составил 1,9 трлн.куб.м.
Высокая степень  корреляции между значениями показателей «Выручка
(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг» и «Себестоимость
проданных товаров, продукции, работ, услуг» позволяет констатировать, что
Обществом проводится последовательная политика по управлению затратами.
Поскольку доля выручки от реализации газа от общего объема выручки,
как правило, составляет 80% и более, Общество проводит анализ факторов,
оказавших влияние на размер выручки от реализации газа.
Основные  факторы, оказывающие значимое воздействие  на
результирующий показатель (размер выручки от реализации газа в текущем
году), используемые в модели - физический объем поставок, цены на
поставляемый газ и динамика валютного курса.
Удельный  вес каждого фактора определяется непосредственно в ходе
анализа.
Каждый из рассматриваемых факторов может оказывать различное как
по направлению, так и по значимости воздействие на изменение выручки от
реализации газа, а их суммарное воздействие в итоге определяет изменение
размера выручки от реализации газа в текущем году.
За анализируемый  период ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»получило
прибыль  как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной
деятельности, что и обусловило положительные значения всех представленных
в таблице показателей рентабельности.
В 2019 году организация  по обычным видам деятельности получила
прибыль в размере 27 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Тем не
18
менее, имеет место отрицательная динамика рентабельности продаж по
сравнению с аналогичным периодом 2018 г. (-4 коп.).
Эффективность использования собственного капитала увеличилась,
что подтверждает рост коэффициента рентабельности с 0,09 в 2018 году до 0,1
в 2019 году.
Таким образом, проведенный анализ результатов  финансово-
хозяйственной деятельности показал, что в 2019 году по сравнению  с 2018
выручка компании, прибыль до налогообложения и чистая прибыль выросли.
Рентабельность  продаж в 2019 году была положительна, однако
наблюдается отрицательная динамика данного показателя по сравнению с 2018
годом.

2.2 Каналы распределения и схемы доставки

Газотранспортная система ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»

технологически связана с аналогичными системами соседних Европейских
стран и позволяет осуществлять транзит российского природного газа
в Украину, Польшу, Литву и Калининградскую область Российской Федерации.
Транзит российского природного газа через территорию Республики
Беларусь обеспечивается по следующим газопроводам:
 трёхниточный магистральный газопровод «Торжок — Минск —
Ивацевичи» диаметром 1220 мм;
 двухниточный магистральный газопровод «Ивацевичи — Долина»
диаметром 1220 мм;
 магистральный газопровод «Кобрин — Брест — Госграница»
диаметром 1020 мм;
 магистральный газопровод «Минск — Вильнюс» диаметром 1220 мм;
 магистральный газопровод «Торжок — Долина» диаметром 1420 мм;
 газопровод «Волковыск — Госграница» диаметром 273 мм;

19
  7 газоизмерительных станций (ГИС).

Рисунок 1.1 – Карта магистральных газопроводов Республики Беларусь

Общая протяженность газопроводов Республики Беларусь,

обеспечивающих транзит российского природного газа в страны Европы,
в однониточном исчислении составляет более 2500 км.
Кроме того, ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» выполняет операторские
функции по эксплуатации магистрального газопровода «Ямал — Европа»,
диаметром 1420 мм, протяженностью 575 км, находящегося в собственности
ПАО «Газпром».
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» эксплуатирует два подземных
хранилища газа, созданных в водоносных отложениях, — Осиповичское
и Прибугское, и Мозырское ПХГ в соленосных отложениях.
Осиповичское ПХГ введено в эксплуатацию в 1976 году. В настоящее
время хранилище работает в циклическом режиме с объемом хранения
активного газа свыше 0.3млрд.куб.м.
Прибугское ПХГ находится в опытно-промышленной эксплуатации.
Закачка газа начата в 2000 году. В настоящее время проводятся работы
по расширению хранилища. Достигнутый объем активного газа превышает 0,4
млрд.куб. м. При положительных результатах опытно-промышленной
эксплуатации возможно к 2015 году увеличение объемов активного газа до 0,6
млрд.куб.м.

20
 Рисунок 1.2 – Карта размещения ПХГ

Работы по созданию Мозырского ПХГ начаты в 2006 году. ПХГ создается

с использованием существующих каверн бывшего хранилища светлых
нефтепродуктов и отработанных горных выработок ОАО «Мозырьсоль».
В 2009 году первая очередь Мозырского ПХГ введена в опытную
эксплуатацию. В 2010 году на хранилище достигнута пиковая суточноая
производительность 8 млн.куб.м.

Рисунок 1.3 – Динамика роста объемов активного газа в ПХГ

21
 Стратегическое  видение газовой корпорации определяется как
совокупность экономических отношений контрагентов газового рынка,
направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-
энергетического комплекса на основе миссии каждой компании. Миссию
газовой корпорации, целесообразно трактовать как экономические отношения
внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса,
складывающиеся по поводу стратегического развития, ключевых принципов
работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с
направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на
географических и товарных мировых рынках с учетом энергетической
безопасности и международной конкурентоспособности как
внешнеэкономических приоритетов страны. Стратегия конкуренции
представляет собой набор методик и инициатив, направленных на привлечение
и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепление
позиции на рынке. На наш взгляд, понятие конкурентной стратегии ýже, чем
понятие деловой стратегии, поскольку последняя, кроме методики
определения уровня и силы конкуренции, включает действия и планы
руководства для решения всего спектра стратегических задач.

22
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ  структуры и деятельности показал, что компания обладает

большим  потенциалом не только энергетических, но и человеческих,
финансовых и  информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, 
влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно
назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа
(Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также
установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате
чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие
собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.
Методы  управления, существующие в организации, способствуют
эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность
четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют
принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить
внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты,
в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу
направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния
работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как
экономическую, так и социальную эффективность.
В ходе прохождения учебной практики на ОАО «Газпром трансгаз
Беларусь» были получены теоретические знания и сведения в области
«Финансы и кредит», реализованы навыки ведения самостоятельной работы.
Были собраны сведения, характеризующие предприятие, был проведен общий
анализ деятельности предприятия, анализ внешнего окружения и внутренней
среды предприятия, организационной структуры предприятия, Проведена
оценка технико-экономических и финансовых показателей деятельности. Таким
образом, сделаны выводы по показателям ликвидности, финансовой
устойчивости, деловой активности и другим показателям. На основании
проведенной работы были выявлены сильные и слабые стороны предприятия,
определены возможности и риски, приоритетные направления деятельности и
целевые ориентиры. Так же была изучена и описана деятельность одного из
функциональных отделов предприятия – планово-экономического отдела.
В процессе прохождения практики в ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»
мною были изучены нормативно-правовые акты, регламентирующие его
деятельность: Устав ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», Положение о филиале
ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», нормативные и распорядительные
документы. Также, во время прохождения производственной практики я
23
научился работать с документацией, взаимодействовать с клиентами. Мной
были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и
экономические аспекты деятельности. Также я научился осуществлять сбор,
анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных
задач.

24
 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ динамики и прогнозных сценариев цен на газ по

долгосрочным контрактам и на спотовом рынке в странах Европы./Отчет НИР
– М.: ООО «НИИгазэкономика», 2013.
2. Бизнес-план ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» на 2019 г.
3. Бухгалтерская отчетность ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» за 2018-
2019 гг.
4. Игнатов А. В. Анализ влияния объемов сбыта на цены, издержки и
прибыль предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - №2, 2012, с. 18
5. Официальный сайт компании Газпром [Электронный ресурс] / Режим
доступа: https://belarus-tr.gazprom.ru - Дата доступа: 21.08.2022
6. Крис Зук, Джеймс Аллен. Стратегии роста компании в эпоху
нестабильности, 2011.

25
 ПРИЛОЖЕНИЕ 1

26
27
28
 ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Генеральный директор Учебный центр

Заместитель генерального Отдел розничных продаж

директора по розничной
реализации
нефтепродуктов Отдел реализации
сопутствующих товаров

Заместитель генерального Отдел оптовых продаж

директора по покупке и
оптовым продажам
нефтепродуктов, логистике Отдел покупок
нефтепродуктов и
логистики

Заместитель генерального Главный бухгалтер Централизованная

директора по экономике и бухгалтерия
финансам
Планово-бюджетный отдел

Главный специалист по Аудиторско-ревизионный

ИТАТ отдел

Главный инженер Производственно-

технический отдел

Главный специалист по
отчетности Отдел проектирования

Заместитель генерального Отдел по связям с

директора по связям с общественностью и
общественностью рекламе

Помощник генерального директора по делам ГО, ЧС и

спецработе

Ведущий специалист по ценообразованию

Горячая линия

Договорно-юридический отдел

Отдел по работе с персоналом

29