Вы находитесь на странице: 1из 414

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА»

ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО СОЦИУМА


ГЛАЗАМИ МОЛОДЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ – XII
Материалы XII Всероссийской научно-практической конференции
преподавателей, студентов, магистрантов и аспирантов,
20 мая 2020 г., Волгоград

Под общей редакцией доктора


исторических наук, профессора, заслуженного
деятеля науки Российской Федерации
А.Н. Бурова
Волгоград
2020
УДК 304.2
ББК 60
П 78

Редакционная коллегия:
Буров А.Н., директор Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, д-р ист. наук, профессор
Кустова Н.А., заместитель директора по учебной работе Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. соц.
наук
Охременко И.В., декан фак-та экономики и управления, зав. кафедрой менеджмента и коммерции
Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. соц. наук, доцент
Кособокова Е.В., зав. кафедрой экономики Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. экон. наук
Кузибецкая Г.В., начальник отдела науки и дополнительного профессионального образования Волгоградского
филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

Ответственный за выпуск Г.В. Кузибецкая

П78 Проблемы современного социума глазами молодых исследователей – XII: материалы


XII Всероссийской научно-практической конференции, май 2020 г., Волгоград /
Волгоградский филиал ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени
Г.В. Плеханова»; Под общ. ред. А.Н. Бурова. – Волгоград: Волгоградский филиал РЭУ
им. Г.В. Плеханова, 2020. – 364 с.

В сборник включены материалы XII Всероссийской научно-практической конференции


преподавателей и студентов, а также работы магистрантов, аспирантов и молодых ученых,
посвященные рассмотрению актуальных в современных условиях социальных и экономических
проблем.
Материалы сборника будут интересны аспирантам, студентам всех форм обучения и всем, кто
интересуется проблемами современного общества.

© ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 2020


© Коллектив авторов, 2020

ISBN 978-5-907191-62-4
СОДЕРЖАНИЕ

СЕКЦИЯ 1

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА РОССИИ И МИРОВОЕ СООБЩЕСТВО:


СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Арефьева Н.С.
Гендерное равенство как проблема современной экономики России ......................................
9
Дмитриева А.Д.
Влияние пандемии на мировую экономику и экномику России .............................................
12
Зайцева Н.И., Демченко О.В.
Индикативное планирования как стратегия развития предприятия, региона, государства ..
15 Кулешова В.И.
Трасформация экономической политики и приоритетов межгосударственного
сотрудничества в условиях пандемии COVID-19 .....................................................................
17
Лисин А.В., Новикова Н.Н.
Российская система денежных расчётов ...................................................................................
19
Рамазанов Д.И.
Песрпективы развития национальных проектов России 2019-2024 в условиях
короновирусной рецессии ...........................................................................................................
23
Федяев В.П.
Экономика России в условиях пандемии: последствия и перспективы ................................
26
Чуба Д.О., Савина С.А.
Развитие сферы жилищно-коммунального хозяйства в России: проблемы и перспективы .
29

СЕКЦИЯ 2
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Авдонина Е.В
Создание кластеров как метод совершенствования стратегического управления на
территории ЮФО .........................................................................................................................
34
Алай Н.С., Черкашина Д.А.
3
Перспективы экономического развития регионов России .......................................................
36 Косорукова С.И., Рамазанов Д.И.
Влияние инфляции на региональный потребительский рынок ...............................................
39
Кулешова Ю.И., Савина С.А.
Анализ взаимосвязи доходов населения и уровня преступности в Волгоградской области
42
Соколова В.Б
Состояние и перспективы развития региональной экономики Волгоградской области ......
46 Юзбашян Ж.В.
Проблемы информационного обеспечения государственного и муниципального
управления на региональном уровне .........................................................................................
49

СЕКЦИЯ 3
ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ,
ОТРАСЛЯМИ И КОМПЛЕКСАМИ
Абрамов А.И., Бескоровайная Н.Н.
Аудиторская тайна: практика применения ................................................................................
53
Алифанова Т.А., Яковенко М.А.
К вопросу об определении инвестиционной привлекательности предприятия
и методиках ее оценки .................................................................................................................
55
Бобунова А.К.
Управление оборотным капиталом предприятия ......................................................................
60
Богомолова Ю.А., Горбунова Е.А.
Формирование алгоритма управления финансовыми рисками в деятельности компаний ...
63
Варламова К.Б.
Теоретические основы бизнес-планирования инвестиционной деятельности предприятия
66
Габриелян Б.В., Аветисян Т.А.
Конкурентные преимущества – основа формирования конкурентных стратегий ................
68
Генералова А.А.
Контроллинг на предпритии: практические основы функционирования ...............................
73
Гусева И.М., Щербаченко Н.А.
Методология анализа эффективности использования финансовых ресурсов ......................
76
Шишлянникова Д.И., Дасаева Д.Р.
Антикризисный потенциал предприятий ...................................................................................
79
Дмитриева И.С.
Бухгалтерский учет дистанционно: плюсы и минусы ..............................................................
81
Ефремова Т.В.
Анализ методов оценки финансового состояния ......................................................................
85
Заварухина Ю.С., Пинчук К.Д.
Основные подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия .................................
86
Игнатова С.С.
Основные понятия и классификация денежных потоков на предприятии ............................
89
Карпов С.В.
Agile - Аудит .................................................................................................................................
92
Кисленко А.А.

5
Актуальные проблемы бухгалтерского учета............................................................................
95
Лазарев Н.С.
Ограничения деятельности сетевых организаций .....................................................................
98 Лазарев Н.С.
Особенности финансового обеспечения предпринимательской деятельности сетевой
торговой организации ................................................................................................................
101
Манукян Э.К.
Сравнение контроллинга и аудита ............................................................................................
104
Монина Е.С., Сорокина А.А.
Методы управления финансами предприятия .........................................................................
108
Морозов Т.А., Савина С.А.
Проблемы проведения оценки стоимости предприятий в РФ ...............................................
112
Никовска П.В., Лодятая А.А.
Профиль менеджера и новые тенденции в развитии менеджмента ......................................
116
Панькова Ю.А., Чумаченко Е.А.
Информационное обеспечение финансового анализа ............................................................
120 Плетенкина В.С.
Influence of the contingency approach on modern trends in management theory and practice .123
Пономарева А.Д.
Сущность и особенности управления финансовыми рисками предприятия ........................
126
Сапрыкина А.Д.
Современный аудит: проблемы, перспективы развития ........................................................
130 Соколова М.В., Андрющенко М.В.
Бенчмаркинг как инструмент совершенствования деятельности в области управления
качеством .....................................................................................................................................
132
Фролова А.С., Бескоровайная Н.Н.
Перспективы развития профессии бухгалтера ........................................................................
136
Чуба Д.О.
Бухгалтерский учет амортизационных отчислений ................................................................
139
Якунина Н.Э.

6
Методы экономико-статистического анализа при исследовании себестоимости молока ..
142

СЕКЦИЯ 4
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Бушунц К.С., Рольбина Д.Д.
Основные проблемы развития малого бизнеса в Российской Федерации ...........................
146
Копылов С.И.
Проектное управление в условиях малого бизнеса.................................................................
149
Леденёва М.В., Савицкая О.Е.
Развитие инновационной активности бизнеса в РФ ...............................................................
152
Мурадян А.М.
Оценка эффективности малого и среднего предпринимательства в Волгограде ...............
155
Сизова.Е.С.
Количественные характеристики малого бизнеса в России ...................................................
159

СЕКЦИЯ 5
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА
И БИЗНЕСА
Абушахманова А.Ф.
К вопросу о влиянии интернет-индустрии на экономику ......................................................
163
Астафьева В.Р.
QR-код как инновационная стратегия ......................................................................................
167
Бородин И.О.
Проблемные точки деятельности по информатизации учебного процесса .........................
170
Говорова Е.Е.
Социально-психологические последствия использования интернета .................................
174
Кисленко А.А.
Перспективы развития 5g сети в россии и в мире ...................................................................
179
Козырский Д.А., Шишлянникова Д.И.
Управление персоналом в условиях цифровой экономики....................................................
182 Колесникович П.В., Семащук Д.А.

7
Роль веб-сайтов в
экономике .....................................................................................................185
Курина Н.В.
Платформы дисцинционного общения как инструмент
для организации очного обучения в вузах ...............................................................................
188
Манукян Э.К.
Использование электронного документооборота в условиях пандемии COVID-19 ...........
193
Молосай И.А, Сечко П.А.
Выбор между системами LMS и LCMS для образовательного процесса .............................
195 Мусаева Э.М.
Направления развития системы государственной гражданской службы Волгоградской
области в условиях цифровизации экономики .......................................................................
198 Седова В.Л.
Проблемы и перспективы реализации технологий «Умного города» в сфере ЖКХ на
примере Волгоградской области ...............................................................................................
201
Семенович В.С., Стахнович А.Д.
AMAZON GO как новый способ совершать покупки: белорусский опыт в этой области 205
Сидоренко К.А., Бескоровайная Н.Н.
Адаптация бухгалтерского учета к цифровизации российской экономики ........................
208
Стромова Д.А., Бескоровайная Н.Н.
Блокчейн в бухгалтерском учете и аудите ...............................................................................
211
Ткачук А.И., Забродская К.А.
«Zoom»: преимущества и возможности использования для проведения онлайн-
конференций и вебинаров ..........................................................................................................
214
Шекунова А.Д., Собокарь Д.Д.
Влияние роботизированных технологий на рынок труда ......................................................
219

СЕКЦИЯ 6
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Алай Н.С., Черкашина Д.А.
Проблемы управления персоналом в условиях кризиса ........................................................
223 Бочкарев М.В., Кустов С.Н.
Сущностные характеристики экономических методов

8
управления персоналом организации .......................................................................................
225
Булгакова К.А.
Оценка эффективности управления персоналом организации ..............................................
230
Буров А.Н., Козырский Д.А.
Роль корпоративной культуры в повышении эффективности деятельности персонала .....
234 Быкадорова Ю.Ю., Кузибецкая Г.В.
Методы оценки эффективности системы стимулирования труда и ее влияния на
показатели деятельности предприятия .....................................................................................
238
Волобуев П.С., Споловихин О.Ю.
Современные тенденции развития системы управления персоналом ..................................
244
Галкин С.А. роль дисциплины труда в успешной деятельности
современнойорганизации .................... 247 Генералова А.А., Сидоров В.Д.
Профессиональное выгорание ..................................................................................................249
Демахина В.С., Кульбаева А.А.
Мотивация персонала в практике управления современной организацией .........................
254
Дмитриева И.С.
Мотивация персонала в проектной деятельности ...................................................................
257
Кравченко Е.Н., Добромыслова О.А.
Особенности оценки эффективности системы экономического стимулирования труда
работников ..................................................................................................................................
260
Заварухин Д.В., Пантелеев А.О.
Планирование потребности в персонале в системе кадрового планирования
в организации ..............................................................................................................................
263
Зайцева А.А., Фролова А.С.
Мотивация и стимулирование труда: общее и различие ........................................................
266 Король О.М.
Всесторонняя оценка профессиональной служебной деятельности государственных
гражданских служащих: общие и частные вопросы ...............................................................
269
Кузибецкая Г.В., Пантелеев А.О.
Роль KPI в повышении эффективности управления персоналом ..........................................
272
Кулешова Я.Д.

9
Производительность и эффективность труда ..........................................................................
277
Купцова Т.В.
Влияние социально-психологического климата
на удовлетворенность трудом персонала в организации .......................................................
281
Маргарян С.Г.
Инновации в управлении человеческими ресурсами: анализ и аудит .................................
284
Мелихова Д.Н., Харламов Н.С.
Адаптация персонала в совеременных условиях ....................................................................
287
Михеев Н.О.
Управление человеческими ресурсами на предприятии как система ...................................
290
Михеев Н.О.
Методы стимулирования персонала организации и их классификация ..............................
293
Муравьева В.А.
Методы мотивации сотрудников в условиях кризиса ............................................................
296
Наумова Н.А., Кравченко Е.Н.
Подходы к оценке эффективности мотивации и стимулирования персонала ....................
300 Петриченков И.А., Стрепетов В.Н.
Современные подходы к формированию конкурентных преимуществ персонала
предприятий малого и среднего бизнеса ..................................................................................
304
Плотникова М.Г., Подгорная В.О.
К вопросу о развитии персонала современной организации .................................................
308 Поволокина К.О.
Особенности развития и условия использования процессного подхода в управлении
персоналом ..................................................................................................................................
314 Пономарева В.Н.
Предиктивная HR - аналитика, как механизм перехода к следующему этапу жизненного
цикла предприятия .....................................................................................................................
317
Сергин Е.Ю., Корнева О.Э.
Современные подходы в системах мотивации и стимулирования труда работников
предприятия ................................................................................................................................
320
Стромова Д.А., Сидоров В.Д.

10
Особенности трудовой миграции российской федерации .....................................................
326
Трохимович А.А., Аладьин Д.А.
Лояльность персонала как фактор эффективности деятельности предприятия .................
329

СЕКЦИЯ 7
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК: ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Дмитриева А.О.
Особенностива продвижения продукта на рынок посредством Интернет-маркетинга ......
332
Кожевникова А.А.
Проблемы и перспективы развития бенчмаркинга в России .................................................
335
Кормилин С.А.
Инфраструктура рынка: понятия и виды .................................................................................
338
Купцова Т.В.
Инновации в сфере продаж как фактор привлечения потребителей ...................................
341 Соколова М.В., Андрющенко М.В.
Контрафактная и фальсифицированная продукция, как угроза экономической
безопасности России ..................................................................................................................
343

СЕКЦИЯ 8
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОБЩЕГУМАНИТАРНЫХ ДИСЦИПЛИН
Гребенюк Е.Ф.
Организация самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины
«иностранный язык» ..................................................................................................................
347
Дмитриева Е.А.
О влиянии COVID-19 на сферу образования ...........................................................................
351
Морунков Н. В., Прокопов С. В.
Проблемы правового положения индивидуального предпринимателя в Российской
Федерации ...................................................................................................................................
354
Попов С.И.
Возвращение домой - 3: возможность острова ........................................................................
357
Сулима В.В.
11
Организация процесса обучения в условиях COVID-19 ........................................................
360
СЕКЦИЯ 1.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА РОССИИ И МИРОВОЕ
СООБЩЕСТВО: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Арефьева Н.С.
студент 3 курса направления Экономика
Научный руководитель: Исмаилова О. И.,
старший преподаватель кафедры иностранных языков
Саратовский социально-экономический институт РЭУ имени Г.В. Плеханова
(Россия, г. Саратов)
ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО КАК ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОЙ
ЭКОНОМИКИ РОССИИ

Аннотация. В статье рассматривается проблема гендерного баланса в России, пути ее


решения. Объектом исследования является положение женщин в экономике. Определяются
проблемы, с которыми сталкиваются женщины на современном рынке труда. Ключевые
слова: гендерное равенство, женщина, занятость, сфера деятельности

GENDER EQUALITY AS A PROBLEM OF THE MODERN RUSSIAN ECONOMY


Abstract. The article deals with the problem of gender balance in Russia and ways to solve it. The
object of the research is the situation of women in the economy. The problems that women face in
the modern labor market are identified.
Key words: gender equality, woman, employment, sphere of activity.

The problem of equality between men and women is one of the most important
in the modern world. The development of the economy, its transition to a new level of
development, faces great social risks. One of these factors is the equal rights of men
and women.
Women also have less competitive advantages over men in terms of pay. We
should look at the world experience of solving this problem. Thus, the international
labour organization (ILO) has put forward an initiative aimed at identifying the
reasons for the slow progress towards gender equality [2, p. 241]. Russia is also
working on this issue. Thus, the national strategy of action for women 2017-2022,
approved on March 8, 2017 by decree № 410-R of the Government of the Russian
Federation, includes issues on promoting women's entrepreneurship and ensuring a
rational balance in the family [6].
It is necessary to look at programs that are implemented in accordance with this
strategy. The program developed specifically for women "Mother-entrepreneur" is
aimed at mothers who are on maternity leave, mothers of minor children, as well as

12
those who are looking for work in the employment Department. In 2018, 52 regions
of the Russian Federation conducted this project. The total number of female
participants is 2170. There are also programs "ABC of entrepreneurship" and "school
of entrepreneurship". They are aimed at helping citizens develop or create small and
medium-sized businesses. In 2018, 16524 people were trained, 58% of whom were
women
[6].
If we analyze the statistics of working women, most of them are engaged in
trade (about 35.2 million) [7]. For large companies, where the proportion of female
managers is higher than in European countries, the following trend is observed [4].
For example, the higher the company's revenue, the lower the percentage of female
executives. If we consider the differences in financial indicators among men and
women, we get the following results. Female managers show higher returns on
capital, while men show higher returns on net income.
Consider the percentage of women in the industry. About 13,1% of them work
as saleswomen, and the second place is occupied by the education sector, about
10,1% [5]. The lowest rate is recorded in the mining industry, where it is about 6%.
Despite this problem, modern firms are trying to solve it. For example, the mining
companies Polymetal and Norilsk Nickel, together with the consulting company
Deloitte, have launched a project to support women in the mining industry, Women in
Mining Russia (WIM Russia) [9]. The goal of the program is to support the
development of women's leadership in organizations in this industry, expanding the
range of professional contacts both in Russia and abroad. As the Director of the
Department of personnel policy notes, “the introduction of modern technologies and
digitalization of production blurs the boundaries between male and female
professions in the mining and metallurgical industry”.
It should be noted that one of the world indicators that characterizes the
equality of men and women is the index of gender differences. It was first introduced
at the world Economic Forum in 2006. The purpose of this indicator is to assess the
extent of gender disparities [1, p. 131]. In 2019 Russia ranked 81st in the gender
equality rating [10]. Iceland, Sweden, Finland and Norway have the best situation
with equal rights for men and women. The gender balance is worse developed in
Saudi Arabia, Iran, and Syria. Experts note that gender inequality in the world can be
overcome only in 99 years [10].
The situation observed in Russia is related to the following factors:
1) Women are not competitive because of their reproductive
function. So, in a certain period of time, they become unproductive for
the employer, so preference is given to men;
2) Patriarchal views. Many believe that the key role of women
is the care of family and home, but not work;
3) According to employers, men are more able to work than
women. This is due to the fact that they do not go on maternity leave
and are less likely to take sick leave;
4) Division of professions into male and female;
13
5) Different behavioral characteristics. So, it is believed that
women are more passive, which prevents them from moving up the
career ladder. Because of this stereotype, women managers are hardly
perceived as reliable partners [1, p. 135].
It should be noted that a number of factors can be resolved. Thus, with the
development of innovative technologies, some professions are becoming more
accessible to women. The use of machines for transporting heavy loads, new
technologies in the development of complex equipment that does not require physical
strength, will allow women to take their places in heavy industry. Therefore, working
in male professions is not prohibited. There are many examples of women performing
men's hard work. For example, Dongkwan works on interior decoration, Ekaterina
Kvlividze is a military pilot, Yanis Reina is an assistant at the gas station, Serpil
Sigem is an electric train driver, Felippina Grace Okol is an excavator driver[12].
Thus, the issue of "women's equality" will be relevant for a long time both for
Russia and for the whole world. Its solution is impossible without the interaction of
the state and society. Therefore, a balance in professional activity can be achieved
only by complex methods. However, do not forget that the most important thing is
that everyone has their favourite business. However, we must also take into account
the fact that everyone should do their favorite thing that brings income.
Список использованных источников:
1. Абдулаева З.З. Влияние гендерных стереотипов на формирование рынка труда и
занятости / З. З. Абдулаева. // Региональные проблемы преобразования экономики. 2018. № 8
(94). С. 129-137.
2. Волкова Т.А., Волков Н.А. Реализация принципа гендерного равенства в современной
России / Т.А. Волкова, Н.А. Волков. // Вестник Кемеровского государственного
университета культуры и искусств. 2012. № 19-2. С. 241-250
3. Зотова Д.В. Гендерное равенство и экономический рост: есть ли взаимосвязь? /
Д.В.Зотова. // В сборнике: Актуальные проблемы социоэкономики в XХI веке Материалы Х
международной научной конференции студентов и молодых учёных. Под редакцией Л.С.
Морозовой. 2018. С. 59-64.
4. Исмаилова О. И. Языковые средства реализации деструктивных речевых стратегий в
российском и британском медиаполитическом дискурсе/ О.И. Исмаилова// Политическая
лингвистика. 2019. № 3 (75). С. 54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
5. Названы самые распространенные среди российских женщин профессии.
[Электронный ресурс]. URL:https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5e6496629a794702cb1201bf .
6. Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2017-2022 годы.
[Электронный ресурс]. URL: https://rosmintrud.ru/ministry/programms/8/5
7. Нежная промзона. Как женщины делают карьеру в тяжелой промышленности.
[Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/393769-nezhnaya-promzona-
kakzhenshchiny-delayut-kareru-v-tyazheloy-promyshlennosti.
8. Неженское дело: что чувствуют женщины в мужских профессиях. [Электронный
ресурс]. URL:https://www.rbc.ru/photoreport/07/03/2017/58b977009a79471e7833d7e4.

14
9. Промышленность – за гендерный баланс: Polymetal, «Норникель» и Deloitte запустили
проект поддержки женщин. [Электронный ресурс].
URL:https://www.forbes.ru/forbeswoman/394857-promyshlennost-za-gendernyy-balans-polymetal-
nornikel-i-deloitte-zapustili.
10. Россия опустилась в рейтинге гендерного равенства. [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/society/17/12/2019/5df871c89a79475f78e074d4.
11. Соболева И.В. Особенности женской занятости в свете мирового тренда продвижения
гендерного равенства / И. В. Соболева. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. С.
108-112.
12. Deloitte назвал долю женщин во главе российских компаний. [Электронный ресурс].
URL: https://www.rbc.ru/business/06/03/2020/5e611e539a79475f771b7e8f.

Дмитриева А.Д.
студент 3 курса направления Экономика
Научный руководитель: Исмаилова О. И.,
старший преподаватель кафедры иностраных языков Саратовский
социально-экономический институт РЭУ имени Г.В.Плеханова
(Россия, г. Саратов)
ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ И ЭКНОМИКУ
РОССИИ

Аннотация: В статье рассматривается проблема влияния пандемии на мировую экономику, а


также экономику России, пути ее решения. Объектом исследования являются экономические
последствия пандемии. Определяются проблемы, с которыми сталкиваются страны, и
предлагаются меры, которые следует принять. Ключевые слова: пандемия, мировая
экономика, экономика России, последствия, рынок.

IMPACT OF THE PANDEMIC ON THE WORLD ECONOMY AND THE


RUSSIAN ECONOMY
Annotation: The article reveals the problem of the impact of the pandemic on the world economy,
as well as the Russian economy, and ways to solve it. The object of the study is the economic
consequences of the pandemic. The problems that countries face are identified and measures that
should be taken are suggested.
Key words: pandemic, the global economy, Russian economy, consequences, market

It is already obvious that our lives will be changed by the coronavirus


pandemic: many countries have closed their schools and educational institutions, have
canceled events with a large crowd of people and have quarantined cities. The
outburst of coronavirus is causing the streets of populous cities to become empty and
major industrial enterprises to be suspended. Experts warn that refusing meetings,
travels and handshakes may become a normal phenomenon in the future. However,
the consequences of the pandemic will not be constrained to this. So can we predict
what waits us in the future?
15
Labour shortages and wages growth, as well as greater use of social security
systems are included in the economic consequences of pandemic.
So, it is necessary to be prepared for any consequences of CoVID-19. Both a
supply and demand shock is caused by this pandemic. Serious economic
consequences will emerge because of the labour costs related to completing the
recommended 14 days of self-isolation only for the conceivably infected people. A
recession – a slowdown in economic growth and a financial crisis, will be
undoubtedly caused by quarantining entire regions or countries, as China and Italy
recently did.
It should be pointed out that today both the epidemic itself and the fight against
it outside of China are just beginning. Therefore, it is not yet possible to precisely
predict the scale of the problem, but it is already clear that the consequences will be
harsh and serious. So, scientists consider the least likely case to be a soft option: the
epidemic will be quickly defeated, the main damage will be suffered (or has already
been suffered) by China, and rehabilitation will take only a few months. And the most
likely case is called a medium-severity case: many countries will experience what
China went through, but if they pay a high price they will be able to stop the
distribution of the virus. The world economy as a whole will recover its growth rate
by mid-2020, and a global recession is unlikely.
However, the greatest worry is the fact that the worst – catastrophic options –
are being considered seriously today. This includes those options in which large
countries will have millions of victims (in Russia — just under a million), and the
world economy will go into a deep recession.
Because of COVID-19, cities and even entire countries are closed, air carriers
cancel flights, and stock indexes fall [4]. Oil also fell in price. The fact is that China,
where the coronavirus outbreak was first recorded, is the largest importer of
hydrocarbons. Due to the quarantine and concerns about the slowdown of the Chinese
economy, the price of black gold began to decline, and after the OPEC+ countries did
not agree to extend the deal to limit oil production, commodity quotes collapsed by
almost a third.
On the news of the pandemic, Brent crude fell by 5%, to $ 35 per barrel. Raw
materials of the WTI variety fell in price by 3%, to $ 33 per barrel. The decline was
also observed in the markets. For example, the Dow Jones index fell 5%, the S&P-
4%, and the NASDAQ-3.86%. [5] Urals (Russian oil) fell to 19 dollars per barrel. [3]
However, according to the international rating Agency Fitch, the fact that the WHO
recognized the coronavirus as a pandemic will not have any tangible impact on the
price of a barrel. Market participants already understood the situation with the
infection.
By the way, not all markets are falling. The price of gold, for example,
exceeded $1,700 per ounce for the first time in seven years. Being the most reliable
commodity in times of crisis, gold becomes more expensive. Steel prices are also
rising, despite the collapse of the world's second-largest economy, and infrastructure
projects, cars, and homes are being built. The annual global demand for steel is 1.9

16
billion cubic meters. For comparison, the world consumes about 70 million cubic
meters of aluminum. [1]
The coronavirus has already begun to seriously affect economic chains, leading
to a slowdown in global trade. As a result, Russian banks that serve export companies
may also feel the negative impact of the pandemic.
The announcement of a pandemic, combined with further negative
developments in the oil market, growth to critical indicators of the fear index and a
decline in economic activity, could lead to a recession in the Russian economy.
In particular, all this affects the cost of food. In this regard, Putin instructed the
Prosecutor General's office to work with the FAS to combat unjustified
overestimation of prices for food products. This should be done not only in the
Central region, but also on the ground, he said.
In General, participants in economic activity now need a favorable business
climate and support. It is needed to support those who really work in the economy,
create and protect the created jobs, ensure the appropriate level of wages and
production of goods necessary for the entire country.
The day before, it was reported that the international monetary Fund (IMF)
intends to allocate one trillion dollars of loans to help countries that are fighting the
COVID-19 coronavirus. The Fund is also ready to take advantage of emergency
response measures. So the IMF hopes to support countries that urgently need to
restore the balance of payments.
In particular, it is planned to use the reserve in the amount of 300 billion rubles
to meet priority spending needs and support industries and citizens. There were
initiatives to provide trade enterprises with access to preferential credit and simplify
the procedure for trade deliveries both within the country and abroad [2].
The Prime Minister instructed from tomorrow for a period of one month to lift
restrictions logistics in urban areas transport chains and to run the customs "green
channel" for food and non-food commodities purchased by the large retail chains and
importers.
It is planned to expand measures to defer tax payments for industries and
businesses that find themselves in a tough situation related to the announced
measures to combat coronavirus. At the moment, such measures have already been
taken in the tourism sector and in relation to air carriers.
The segment of small and medium-sized businesses will not be left without
support: it is proposed to provide them with access to credit resources at reasonable
interest rates by expanding the existing preferential lending programs and increasing
the amount of subsidies provided. It was also announced that the control and
Supervisory authorities in the current situation should help the business to work as
much as possible.
The Russian Prime Minister also called on the heads of large corporations to
include all their resources to counter the distribute of coronavirus infection, take
comprehensive measures to ensure the smooth functioning of enterprises and protect

17
their own employees from the virus, and send proposals for business participation in
the implementation of state actions in the fight against this disease.
It is expected that the unfavorable consequences of the epidemic in many areas
of the Russian economy will be completely substantial, but it is necessary to say that
additional support for growing for some sectors may be received as a result of the
crisis. First of all, this will affect manufacturers of consumer goods-pharmaceuticals,
agriculture, food and light industry-present on the local market. Because of the
ongoing crisis and global inflation, gold producers will feel a growing demand for
their product; the supply of the utility sector will also be steadily in demand.
Although commodity prices have fallen significantly, the financial performance of
many oil and gas exporters will still look better than the economy as a whole,
especially if OPEC+ manages to restore uniformity and coordination of efforts aimed
at reducing production.
Список использованных источников:
1. Альта-Софт [Электронный
ресурс]https://www.alta.ru/external_news/73274/
2. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
3. Онлайн график цен на нефть Urals сейчас (авто-обновление)
[Электронный ресурс] https://nefturals.ru/
4. Портал ГАРАНТ.РУ [Электронный ресурс]
https://www.garant.ru/news/1331887/
5. Сетевое издание РИА Новости [Электронный
ресурс]
https://ria.ru/20200311/1568459144.html

Зайцева Н.И.
старший преподаватель кафедры экономики и управления
Демченко О.В.
студентка 4 курса, специальности бизнес-администрирование
Брестский гоударственнй университет имени А.С. Пушкина
(Беларусь, г. Брест)
ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ, РЕГИОНА, ГОСУДАРСТВА

Индикативное планирование (от лат. indicator – указатель) –


ориентирующее планирование на государственном уровне.
Индикативные планы, представляющие планы-прогнозы, составляются с
целью помочь хозяйствующим субъектам, предприятиям ориентироваться,
разрабатывать собственные планы, исходя из видения экономического
18
будущего государственными органами и привлеченными ими научными
организациями.
Можно выделить следующие подходы к определению понятия
индикативного планирования как:
 механизма координации действий и интересов
государства и других субъектов экономики.
Данный подход используется во Франции, где и был развит институт
индикативного планирования, в рамках которого правительство воздействует на
экономическое развитие скорее посредством координации и обеспечения
информацией, чем путем принятия решений и выдачи указаний. В результате
обмена планами и информацией между правительством и частными
предпринимателями выявляется схема экономического роста, включающая те
проекты, которые по линии правительственных организаций являются взаимно
совместимыми.
 макро-планирование при самостоятельности
предприятий.
Такой подход в Китае основан на сочетании частного и государственного
секторов экономики при доминировании последнего. Поскольку деятельность
предприятий осуществляется в условиях экономической самостоятельности, то
планирование в Китае носит не директивный, а индикативный характер.
 ориентированность частных предприятий на
выполнение задач, формулируемых государством.
Примером общегосударственного экономического планирования можно
отнести Японию. Там планирование носит индикативный характер, поскольку
разрабатываемые в стране общегосударственные планы
социальноэкономического развития формально не являются законами, а
представляют собой государственные программы, ориентирующие и
мобилизующие отдельные звенья экономической структуры на выполнение
этих программ в общенациональных интересах.
 обязательные задания для государства и
государственного сектора. В
Республике Беларусь частные предприятия ориентируются на индикативный
план, подстраиваясь под планы национальной экономики – государства.
Государственный план – это система показателей, реализующих
централизованное управление и косвенное регулирование различных секторов
экономики.

19
Рисунок 1 – Ориентирующие и директивные показатели регулирования
экономики

В Республике Беларусь разработан проект закона об индикативном


планировании социально-экономического развития. Годовой план
социальноэкономического развития Беларуси будет включать прогноз на
следующие два года. Такая норма заложена в проект закона о государственном
индикативном планировании социально-экономического развития Беларуси.
Этот документ рассматривался на заседании Постоянной комиссии Палаты
представителей по бюджету, финансам и налоговой политике. Сам проект
внесен субъектом права законодательной инициативы в Палату представителей
2 января 2012 года [1].
Однако, в настоящее время в Беларуси действует закон «О
государственном прогнозировании и программах социально-экономического
развития Республики Беларусь» от 5 мая 1998 года.
Таким образом, автор считает, что наиболее актуальным для
современного стратегического развития предприятия, региона и государства
будет являться следующее определение индикативного планирования.
Индикативное планирование – это механизм координации действий в
макро-планировании, ориентирующее частные предприятия на выполнение
обязательных заданий для государства и государственных секторов. Список
использованных источников:
1. Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.pravo.by/. – Дата доступа: 25.04.2020.

20
Кулешова В.И.
студентка 1 курса направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Леденева М. В., д.э.н.,
профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ТРАСФОРМАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ПРИОРИТЕТОВ
МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В УСЛОВИЯХ
ПАНДЕМИИ COVID-19

Аннотация. В статье представлен обзор последних изменений в экономическом развитии


стран мира, которые могут стать по оценке экспертов, очевидным последствием для многих
государств мира, включая Россию, в условиях пандемии, вызванной вирусом COVID-19.

Пандемия COVID-19 – пандемия коронавирусной инфекции COVID-19,


вызванная коронавирусом SARS-CoV-2. Началась с обнаружения в конце
декабря 2019 года в городе Ухане (Китай). 30 января 2020 г. ВОЗ признала
вспышку нового коронавируса чрезвычайной ситуацией в области
общественного здравоохранения, имеющей международное значение. 11 марта
2020 года ВОЗ объявила, что вспышка приобрела характер пандемии. Такое
решение помимо прочего обусловлено скоростью и масштабами передачи
новой инфекции
[3].
В условиях вынужденной полной изоляции, действия ограничительных
мер в отношении передвижения товаров и граждан, происходит снижение
предпринимательской, инвестиционной активности бизнеса и покупательской
способности населения вследствие падения доходов, что по совокупности
серьезнейшим образом ударит по национальной экономике.
Для борьбы с коронавирусом многие страны оперативно создали
специальные структуры, координируемые на высшем уровне власти. Важную
роль в большинстве таких структур играют министерства здравоохранения,
которые в том числе отвечают за исследования и разработки вакцин против
COVID-19. Страны, где ранее на государственном уровне применялась
практика научного консультирования (Scientific Advice), активно вовлекают
ведущих ученых в решение проблем, связанных с распространением COVID-19.
В настоящее время сложно говорить о том, как именно глобальная
пандемия скажется на экономическом и социальном, политическом развитии
стран мира. Однако некоторые прогнозы сделать вполне возможно в силу тех
изменений, которые уже сегодня произошли в странах мира, включая и
принятие мер Российской Федерацией для российских граждан в целях
снижения экономического и социального урона, причинённого пандемий
вируса COVID-19 [2].

21
Более 80 развивающихся стран запросили у МВФ финансовую помощь на
общую сумму 2,5 трлн. долл.для борьбы с последствиями пандемии, которые в
первую очередь сказались на социальном положении населения, его
материальном уровне [1].
Падение цен на большинство сырьевых товаров (не только на нефть)
составляет по индексу CRB, одному из ключевых, более 30% и возвращает
рынки на уровни цен 20-летней давности.
Уровень процентных ставок в мире вернулся к значению показателей
уровня 2008–2009 годов, после того как все крупнейшие Центральные банки
привели свои ставки к минимальным значениям.
Международный валютный фонд прогнозирует спад мировой экономики
на 3% в 2020 году – гораздо более сильный, чем в 2009 году. Падение
экономики России ожидается на уровне 5,5%. По прогнозу МВФ, рецессия в
2020 году будет зафиксирована в 157 странах из 194, включая Россию.
Экономика США упадет на 5,9%, еврозоны – на 7,5%, а рост в Китае
замедлится до 1,2%. Среди экономик с наибольшим прогнозируемым падением
в 2020 году – Венесуэла (15%), Ливан (-12%), Греция (-10%), Хорватия и
Черногория (-9%). ВВП Украины, по прогнозу, сократится на 7,7% [5].
Сильнее всего пострадали от самоизоляции (введенной во всех странах
мира во время пандемии): внешняя торговля; транспорт (авиа, авто); туризм,
гостиницы и рестораны; офлайн-сервисы и развлечения (парикмахерские,
фитнес, спорт, театр, кино и т.д.).
Традиционные наполнители бюджета, энергетические компании могут
столкнуться с серьезными финансовыми проблемами из-за пониженного спроса
на энергоносители, который из ситуативного и спекулятивного может
превратиться в структурный и постоянный.
Трансформация экономики в сторону долгожданной диверсификации пока
не набрала необходимой скорости, а денег на бюджетное стимулирование
структурной перестройки может не хватить из-за кризиса на сырьевом рынке.
Конкуренция могла бы помочь повышению эффективности экономики, но
тех, кто сможет конкурировать, остается все меньше и меньше в частном
секторе. А после эпидемии им еще понадобятся и инвестиции для перевода
бизнеса на посткризисную модель.
Вывод – государственная экономика будет только расширять свои
позиции, и в этих условиях на первый план выйдут вопросы занятости,
минимального гарантированного дохода, создания единой государственной
ИТинфраструктуры. Для решения таких задач необходимы устойчивый бюджет
и его стабильное наполнение за счет налоговых поступлений [4].
Несколько иная ситуация складывается в отношении конкуренции
политических систем, полем для которой стала способность эффективно
противодействовать пандемии. Упрощая, можно выделить три базовых набора
действий и политического поведения.

22
Первая – китайская модель, в которой политическая элита принимает
решения, особенно не оглядываясь на мнение населения, но опираясь на
научную экспертизу.
В центре второй модели – личность всезнающего и всемогущего политика,
того, который, главным образом благодаря своей решительной и харизматичной
манере поведения, вселяет в людей уверенность, что у него всё под контролем.
Такой подход может применяться в государствах и с авторитарными
традициями, и с либеральным устройством (например. Великобритания).
Наконец, третий способ действий свойственен либерально-
демократическим конституционным системам. Политический курс там основан
на рекомендациях экспертов, а также на различных ожиданиях и
обязательствах, которым власти должны соответствовать. Для его реализации
необходима поддержка населения, что требует подробного разъяснения тех или
иных мер (например, Россия) [1].
У каждой из этих моделей свои преимущества и недостатки. Они касаются
таких характеристик, как скорость принятия мер или способность населения
долго их соблюдать.
Эксперты считают, что страны должны объединить усилия для поддержки
социального, экономического и экологического благополучия в будущем.
Список использованных источников:
1. Алабужин И. Большой брат не вылечит
тебя //
https://expert.ru/expert/2020/15/bolshoj-brat-ne-vilechit-tebya/, дата обращения: 12.05.2020
2. Как коронавирус влияет на
экономику//https://provirus.info/vliyaniye-koronavirusana-ekonomiku/, дата
обращения: 12.05.2020
3. Кумпель А. Влияние коронавируса COVID-19
на экономику //
http://www.tadviser.ru/index.php/ , дата обращения: 12.05.2020
4. Линджинг, Гуо. Мировая экономика и влияние на нее новой
коронавирусной инфекции / Гуо Линджинг. — Текст: непосредственный //
Молодой ученый. — 2020. — № 16 (306). — С. 258-263.
5. Ткачев И. МВФ предсказал наихудший спад мирового ВВП //
https://www.rbc.ru/economics/14/04/2020/5e95b6fa9a794742620aeabc, дата
обращения: 13.05.2020.

Лисин А.В., Новикова Н.Н.


аспиранты 1 курса программы «Финансы, денежное обращение и кредит»
Научный руководитель д.э.н., профессор Гончарова М.В
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)

23
РОССИЙСКАЯ СИСТЕМА ДЕНЕЖНЫХ РАСЧЁТОВ

Аннотация: В статье определены особенности системы денежных расчётов Российской


Федерации, рассмотрены гланые аспекты безналичных расчётов и история их возникновения
в стране.
Ключевые слова: безналичные денежные расчёты, электронные платежи, расчетные
операции.

Как правило, каждая сделка должна оканчиваться денежным расчетом,


который может быть выражен как в наличной, так и безналичной форме.
Безналичные расчеты — это денежные расчеты, которые выполняются
благодаря записям по счетам в банках. Денежные средства поступают на счёт
получателя путем списания суммы денежных средств со счета плательщика.
Осуществление безналичных расчетов реализовывается благодаря
определенному количеству принципов их организации, форм и способов
расчетов и имеющего к ним отношение документообороту.
В безналичный денежный оборот включаются расчеты между:
1. организациями и предприятиями, которые имеют счета
в кредитных организациях;
2. юридическими и физическими лицами, банками по
получению и возврату кредита;
3. юридическими и физическими лицами по выплате
заработной платы, прибыли по ценным бумагам;
4. юридическими и физическими лицами с государством
по расчёту за налоги, иные сборы и другие обязательные
платежи.
Усовершенствование процесса реализации продукции и обращаемости
оборотных средств как правило обуславливается рациональной организацией
расчетов.
Самым главным инструментом с помощью которого происходит
осуществление безналичных расчетов в Российской Федерации выступает
система валовых расчетов Банка России. Благодаря ей, на территории
Российской Федерации осуществление расчетов между учреждениями
коммерческих, кооперативных банков и другими кредитными учреждениями
производятся расчетнокассовыми центрами Центрального Банка Российской
Федерации, находящихся непосредственно в учреждениях банков.
Межрайонные расчетно-кассовые центры могут быть организованы от того
какие условия связи и присутствия ближайших банковских учреждений.
Тарифная политика Центрального Банка ориентирована на введение для
клиентов электронных платежей. Поэтому устанавливаются самые низкие
тарифы если осуществлять оплату электронным платежом, и самые высокие
если производить платежи на бумажной основе.

24
Для того чтобы внедрить электронные межбанковские расчеты Банком
России в 1993 г. было произведено исследование структуры платежного
оборота свыше 90% регионов страны. В результате было выяснено, что
наибольшая денежная масса ложится на большие платежи, превышающие сто
миллионов неденоминированных рублей. Платежи как крупные, так и мелкие
происходят преимущественно внутри регионов. Данная информация стала
фундаментом для начального внедрения внутрирегиональных электронных
расчетов по крупным платежам, в дальнейшем переросших в межрегиональные
электронные расчеты. С середины 90-х годов Центральный Банк начал
производить электронные расчеты в качестве эксперимента, и только в 1998
году сделал данный вид расчетов основным.
Полноценный переход к электронному обмену полноформатными
расчетными документами без участия бумажных носителях между
Центральным Банком России и кредитными организациями впервые произошел
в московском регионе со второго квартала 1998 года. На тот момент в неполном
формате было доступно обслуживание расчетных документов, которые по
сумме не превышали 5000 рублей. Среди межбанковских расчетов,
осуществляемых Центральным Банком России, наибольшую долю занимают
внутрирегиональные платежи. Как правило это обуславливается
собственноличными операциями банков, применяемые ими для купли-продажи
валюты, краткосрочным межбанковским кредитам, банкнотным договорам и
договорам по купле-продаже ценных бумаг.
Передовые технологии расчетных операций испытвались Банком России
в первую очередь в московском регионе являющимся главным финансовым
центром страны, который сосредоточил около 85% денежных средств
государства и имеет необходимые телекоммуникационные и вычислительные
ресурсы. С 1997 года в Москве произошло введение многорейсовой обработки
платежей учреждений Банка России, которые находятся на обслуживании в
межрегиональном центре информатизации при Центральном Банке России. С
26 июля 2002 года порядок такой обработки регламентирован Указанием
Центральным Банком от 20.06.2002 г. № 1160-У. Многорейсовая обработка
платежей означала осуществление сразу нескольких рейсов приема, обработки
и исполнения пакетов электронных документов в течение рабочего дня и в
итоге — безотзывный трансфер денежных средств по счетам участников
расчетов. Под рейсом подразумевают набор необходимых операций, которые
связаны с приемом и обработкой зачисленных в систему платежей, которые
проводятся в ранее определённом интервале времени, в соответствии с
графиком.
В результате обработки рейса межрегиональный центр информатизации
при Центральном Банке России, осуществляет формирование для всех
участников расчетов специальный реестр осуществленных платежей. Данный
реестр включает в себя такие необходимые реквизиты как: входящий остаток по
счету на начало рейса; платежи, которые были зачислены на счет; платежи,
которые были списаны со счета; исходящий остаток по счету на момент
25
окончания обработки рейса. А также в качестве информации для ознакомления,
задержанные платежи в результате отсутствия средств на счете, перечень
непрошедших платежей с объяснением причин, суммы кредитов Банка России,
перенесенных на счета просроченных ссуд, суммы депозитов, размещенных в
Банке России и возвращенных им.
Во всех рейсах платежи проводятся в пределах остатка по корсчету
кредитной организации с учетом поступлений текущего дня; в последнем рейсе
Центрального Банка в условиях, определенных ранее лимитов, банку может
быть предоставлен овернайт.
Платежи через корреспондентский счет происходят в рамках остатка на
счете участника расчетов на момент осуществления операции. Каждый платеж
осуществляется персонально и время его выполнения не зависит от
местонахождения участников системы. Все платежи выполняются по счету
незамедлительно, сразу после их поступления. Иначе говоря, они являются
безотзывными и окончательными. Все платежи в условиях расчетной системы
Центрального Банка России можно разделить на:
1. внутрирегиональные,
2. межрегиональные,
3. платежи с применением авизо.
Платежи с применением авизо применяются для расчетов с такими
регионами, которые еще не выступают участниками электронных расчетов,
потому что не имеют специальное программно-аппаратное обеспечение.
Внутрирегиональные платежи — это платежи, которые проводятся в
рамках одного головного расчетно-кассового центра или в рамках одного
региона.
Межрегиональные платежи — это переводы средств в другие регионы. Прежде
всего, такое деление платежей обусловлено различной технологией их
обработки в расчетно-кассовых центрах.
Такие платежи имеют различную себестоимость и учреждения
Центрального Банка взимают комиссию с внутрирегиональных и
межрегиональных платежей. Для однозначной адресации платежей в рамках
расчетной системы Центрального Банка РФ каждый банк имеет свой
собственный банковский идентификационный код.
Благодаря приведенной кодификации БИК однозначно идентифицирует
кредитное учреждение в рамках системы расчетов Центрального Банка.
Внутрибанковские расчеты осуществляются, минуя корсчета. Расчеты
между РКЦ проводятся через систему межфилиальных оборотов. Операции
друг у друга РКЦ осуществляют на основании авизо, т.е. официального
извещения о выполнении расчетной операции. Они могут быть почтовыми и
телеграфными, а также дебетовыми или кредитовыми в зависимости от
содержания операции.

26
В настоящее время весьма часто для осуществления расчетов между
Банком и корреспондентом применяется в настоящее время система «Клиент-
Банк» («Электронный клиент»).
Система электронных расчетов предназначена для ускорения выполнения
платежных операций между банком и клиентом, а также для улучшения
контроля за этими операциями. Ускорение достигается за счет замены
бумажных платежных документов на электронные с возможностью быстрой
передачи последних по каналам связи, а также полной автоматизации
обработки электронных документов.
Электронные документы, применяемые в системе электронных расчетов,
аналогичны бухгалтерским документам, которые используются в соответствии
с нормативными актами Центрального Банка России, и выступают в качестве
основания для проведения бухгалтерских записей. Можно сказать, что
пользоваться такой системой банку выгодно потому, что корреспондент
заполняет форму платежного документа, установленную банком в соответствии
с действующим законодательством.
Таким образом, денежное обращение — это передвижение денег при
осуществлении ими своих функций как в наличной, так и в безналичной
формах. Данное движение денег поддерживает не только продаваемость
товаров, но и иные нетоварные платежи и расчеты в экономической сфере
страны. Развитие денежного обращения может быть зависимой не только от
внутренних исторических факторов таких как покупательская способность
национальной валюты, денежная кредитная политика страны, но и внешних,
например, от уровня развития торговых отношений с другими государствами.
Список использованных источников:
1. Алиев А.Т Деньги. Кредит. Банки / А.Т. Алиев // Флинта. – 2018 с
296
2. Бакулев, С. К. и др. Общество без наличных денег [Электронный
ресурс] / С. К. Бакулев, С. Д. Шириня, А. В. Бердышев // Инновационное
развитие. – 2018. 445 с.
3. Кутузов И.М. Международные денежные расчеты / И.М.
Кутузов // НОРМА. -
2019. 208 с.
4. Медведев, Н. Н. Государственное регулирование расчетов
наличными деньгами в России // Финансы и кредит. – 2018. 202 с.
5. Панова, Г. С. Ограничение наличного денежного обращения в
борьбе с теневой экономикой / Г. С. Панова, Э. Н. Валет- динова // Вестник
МГИМО-Университета. – 2018. – No 1(34). – 146-152 с.
6. Швандар, К. В. Ограничение наличных денежных расчетов –
способ развития безналичных платежей в разных странах / К. В. Швандар, А.
А. Анисимова // Банковское дело. – 2020. 253 с.
7. Юров, А. В. К вопросу об организации расчетов наличными
деньгами в целях противодействия уклонению от уплаты налогов и иной
противоправной деятельности / А. В. Юров, В. Ю. Черкасов // Деньги и
кредит. – 2017. 118 с.
27
Рамазанов Д.И.
к.э.н., доцент
Ивановский филиал РЭУ им. Плеханова,
(Россия, г. Иваново)
ПЕСРПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РОССИИ
2019-2024 В УСЛОВИЯХ КОРОНОВИРУСНОЙ РЕЦЕССИИ

Аннотация: Данная работа посвящена изучению национальных проектов и перспектив их


развития. Тема является актуальной для сегодняшнего времени, так как данные
национальные проекты заключают в себе будущее нашей страны и могут стать драйверами
развития экономики в непростых современных условиях.
Ключевые слова: национальные проекты, рецессия, проблемы реализации.

7 мая 2018 года, в день своей инаугурации, президент РФ Владимир


Путин подписал указ "О национальных целях и стратегических задачах
развития Российской Федерации на период до 2024 года"[2]. Президент данным
указом определил для Правительства ряд конкретных задач, благодаря которым
формируются цели для развития страны и способы их достижения. Цели
представляют собой такие актуальные направления как: обеспечение
устойчивого естественного роста численности населения, повышение
продолжительности жизни до 78 лет, вхождение РФ в пятёрку крупнейших
экономик мира, переход к темпам экономического роста выше мировых с
сохранением макроэкономической стабильности и другие цели. Но сегодня мы
являемся свидетелями серьезного глобального экономического спада, который
начал затрагивать мировую экономику в начале 2020 года. Спад начался во
время пандемии коронавируса в 2019-20 годах, ситуация также усугубилась
падением цен на нефть. Все эти процессы делают туманными перспективы
реализации национальных проектов.
Дадим краткое описание паспортов нацпроектов:
1. Здравоохранение. Приоритетным направлением
программы является снижение смертности в различных её
ипостасях.
2. Образование. Развитие данного проетка заключается в
её целях: обеспечение глобальной конкурентоспособности
российского образования, вхождение РФ в 10 ведущих стран
мира по качеству образования.
3. Демография. Все цели демографии направлены на
увеличение рождаемости и продолжительности жизни.
4. Культура. Данный проект направлен на реновацию и
инновацию культурной среды общества.
28
5. Безопасные и качественные автомобильные дороги.
Проект направлен на увеличение доли автомобильных дорог
регионального значение, снижение дорог, работающих в режиме
перегрузки, снижение количества ДТП и т.д.
6. Жилье и городская среда. В данный проект входит
реализация обеспечения доступным жильём семей со средним
достатком, увеличение объёма жилищного строительства не
менее чем до 120 млн. кв. м. в год и тд.
7. Экология. С помощью национального проекта
«Экология» в планах улучшить эффективное обращение с
отходами производства и потребления, включая ликвидацию
несанкционированных свалок в пределах города.
8. Наука. В науке преследуют цели обеспечения
присутствия РФ среди 5 ведущих стран мира, осуществляющих
научные исследования и разработки в областях, определяемых
приоритетами научно-технологического развития.
9. Малое и среднее предпринимательство и поддержка
индивидуальной предпринимательской инициативы. В планах
увеличение численности занятых в этой сфере, увеличение доли
экспорта этих субъектов.
10. Производительность труда и поддержка занятости.
Добиться роста производительности труда на средних и крупных
предприятиях, увеличить количество предприятий, привлечённых
к национальному проекту.
11. Международная кооперация и экспорт. Достижение
объема экспорта как в несырьевых, неэнергетических товарах, так
и в сфере услуг, агропромышленного комплекса и т.д.
12. Цифровая экономика. Создание устойчивой и
безопасной информационно-телекоммуникационной
инфраструктуры, высокоскоростной передачи, обработки и
хранения больших объемов данных, доступной для всех
организаций и домохозяйств.
13. Комплексный план модернизации и расширения
магистральной инфраструктуры. Направленно на строительство,
реконструкцию и расширение действующих мощностей
магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов [3].
В конце 2018 года завершилось и формирование национальных проектов.
На ближайшие 3 года запланировано выделить 25,7 трлн рублей на их
реализацию, отчёт о промежуточных итогах планируется подводиться 2 раза в
год в режиме онлайн. Отметим, что в 2019 году расходы федерального бюджета
на реализацию национальных проектов составили 91,4% от плана.
Рассмотрим некоторые проблемы, связанные с реализацией
национальных проектов. Так, для того чтобы видеть реальные результаты,

29
замечания и корректировки Правительством совместно с партией «Единая
Россия» на стратегической сессии было принято решение о создании нового
сервиса «Национальные проекты глазами людей», где любой граждан может
зайти на сайт и оставить обращение. «Турчак подчеркнул, что «самая главная
проблема» на сегодняшний день – это «дефицит коммуникаций между
исполнителями нацпроектов и населением». Новый сервис должен, по его
словам, обеспечить необходимую коммуникацию» [4]. Ко всему прочему для
граждан создадут сообщества в социальных сетях, посвященных реализации
национальных проектов. В настоящее время имеются определённые недочёты,
которые необходимо устранять, например, не отображаются оперативные
данные о кассовом исполнении национальных проектов в удобном виде, хотя
ход затрат интересующемуся гражданину можно вывести из данных
Казначейства, однако данная процедура займёт достаточно долгий промежуток
времени. «Публикация информации об исполнении федерального бюджета в
части бюджетных ассигнований на реализацию национальных проектов на
Едином портале бюджетной системы планируется осенью текущего года, мы
уже работаем над этим. В настоящее время Минфином России прорабатывается
вопрос состава информации, подлежащей публикации, а также периодичности
ее актуализации», — указала пресс-служба министерства [5]. Электронная
система по управлению национальными проектами работает со сбоями.
Плюсом является то, что Президент поручил Правительству принять
необходимые законы для реализации национальных проектов до 15 декабря
2019 года [6]. Помимо этого, тормозят национальные проекты и руководители
на местах, которые не хотят брать на себя повышенную ответственность, а
также наличие неэффективной системы управления ими. По данным Счетной
палаты около 45% показателей национальных проектов не включены в планы
деятельности министерств и ведомств.
Таким образом, на наш взгляд, еще прошло недостаточно времени, чтобы
делать обоснованные и чёткие выводы о результатах работы национальных
проектов, необходимо дождаться окончания плановой трехлетки и тогда
результат работы намеченных проектов будет гораздо отчётливее. Однако
необходимо строго контролировать процесс исполнения национальных
проектов, в этом смогут помочь законодательно разработанные акты и
положения, регулировать их под субъектную специфику региона, предвидеть и
устранять ошибки и сбои программ, иначе вся разработанная программа
окажется лишь пустой тратой бюджетных средств. В условиях коронавирусной
рецессии, по нашему мнению, основной упор необходимо делать на реализацию
национальных проектов, которые прямо затрагивают экономическую сферу,
признавая при этом важность других направлений, таких как культура, наука,
демография и другие. При грамотном подходе в решении основных
экономических проблем, как внутри, так и вне страны, ситуация в других
сферах общества будет улучшаться. Экономика и экономическое развитие
является базисом, основой для комплексного всестороннего развития страны. В
современных условиях, когда Россия и все мировое сообщество столкнулись с
30
угрозой пандемии и рецессии экономики остро встал вопрос финансирования
национальных проектов. Наверное, мы не избежим корректировки в сторону
сокращения данных расходов, вопрос пока находится в проработке. В этих
условиях бремя издержек должны нести те, кто производит меньше, а не те, кто
производит больше, не должны страдать те, кто в полной мере использует
имеющиеся человеческие ресурсы, оборудование и землю. Представляется, что
полномасштабная реализация всех национальных проектов с упором на
экономику являются действенным инструментом антикризисного
регулирования. Это позволит задействовать механизм стимулирования спроса в
экономике, что, по нашему мнению, не вызовет всплеска инфляции [1].
Экономика России неизбежно скатывается в рецессию и Vсценарий (быстрое
падение и такой же быстрый рост) вряд ли будет реализован, а траектория
кризиса скорее всего будет напоминать букву U (долгий спад с последующим
успешным выходом). Национальные проекты позволят экономике сократить
пребывание на дне и выйти на траекторию устойчивого роста. Механизм
национальных проектов, в условиях отсутствия стимулирования частных
расходов, является единственной панацеей для развития экономики, вытеснение
частных расходов государственными в современных условиях является
наиболее приемлемым инструментом поддержания экономики и обеспечение ее
развития.
Список использованных источников:
1. Рамазанов Д.И. К вопросу о планировании государственных
расходов с учетом инфляции // Современные наукоемкие технологии.
Региональное приложение. 2018. № 2
(54). С. 56-62.
2. Национальные проекты России 2019—2024 [Электронный
ресурс] Режим доступа:https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D
%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0 %B0%D0%BB%D1%8C
%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5
%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%A0%D0%BE
%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2019
%E2%80%942024#cite_note-11
3. Информационные материалы о национальных проектах
[Электронный ресурс] -
Режим доступа: http://government.ru/projects/selection/741/35675/
4. «В России создадут сервис обратной связи по нацпроектам» //
Сетевое издание
РИА Новости //04.07.2019 [Электронный ресурс] – Режим
доступа: https://ria.ru/20190704/1556215068.html
5. «Оперативные данные о расходах на нацпроекты оказались
недоступны обществу»// РБК// 11.07.2019 [Электронный ресурс] -Режим
доступа:
https://www.rbc.ru/economics/11/07/2019/5d25d3849a79477eb62dd724?from=from_main
6. «Нацпроекты выдали ошибку»//РБК// 16.07.2019 [Электронный
ресурс] – Режим доступа:
https://www.rbc.ru/economics/16/07/2019/5d2c4dd09a79477b26a13f69?from=from_main
31
Федяев В.П.
магистрант 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М. В. д.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ЭКОНОМИКА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ: ПОСЛЕДСТВИЯ
И ПЕРСПЕКТИВЫ

Аннотация. В статье рассмотрены влияние пандемии короновируса (COVID-19) на


экономику России, представлен анализ принятых Правительством мер, выявлены
последствии и, перспективы развития в условиях стрессовой ситуации на внутреннем и
внешнем рынках. Ключевые слова: короновирус, экономика России, экономический кризис,
пандемия, рецессия, господдержка бизнеса, падение ВВП, цена на нефть.

Ограничительные меры, вызванные пандемией вируса, тяжким бременем


легли не только на экономику России, но и всего мира. Ситуация в
социальноэкономической сфере быстро ухудшается, грозя перерасти в тяжёлый
экономический кризис, сопровождающийся падением ВВП страны и доходов
населения. Жесткие карантинные меры ведут к сворачиванию значительной
части производства, снижению спроса, росту безработицы и числа банкротств,
усилению проблем с ликвидностью на уровне компаний, банков и населения.
По подсчетам ведущих экономических экспертов, из-за пандемии коронавируса
и ее последствий ВВП России в 2020 году может упасть на 10-20%, а
среднегодовые цены на нефть не превысят 25 долларов [1].
Еще одним немаловажным фактором стало резкое падение цен на нефть
на мировых рынка, падения были настолько большими, что 20 апреля
фьючерсные контракты на американскую легкую нефть (WTI) завершили
торговую сессию на отметке минус 37,63 $/баррель. По словам профессора
финансов Хьюстонского университета КрэйгПирронг, специалиста по
сырьевым рынкам: «Ничего подобного и близко не было в истории», Это стало
возможным вследствие одновременно сложившихся факторов таких как:
ограничения и закрытие границ стран, уменьшения грузо- и пассажирских
перевозок, нефтяная война, разгоревшиеся в марте текущего года, в результате
срыва сделки ОПЕК. Экономика нашей страна как одного из главных
добытчиков энергоресурсов испытало всю тяжесть неблагоприятных
сложившихся факторов, и в результате 10 марта 2020 года курс доллара США к
рублю на открытии торгов Московской биржи вырос на 6,4% к уровню
закрытия предыдущих торгов, до отметки в 72,99 рубля за доллар. Курс евро
подскочил на 9,7%, достигнув 85 рублей. По итогам двух часов торгов доллар -
на уровне 72,1 рубля, а евро - 81,8 рубля[2].
32
События последних месяцев не могли не сказаться на реальных секторах
Российской экономике (Таблица 1).

Таблица 1 – Динамика показателей наиболее уязвимых секторов российской


экономики
2020г.
Показатель, % 2019г.
1 кв. 2 кв.
ВВП 1,3 1,8 -18,0
Обрабатывающая промышленность 1,6 3,7 -17,5
Строительство 0,4 1,5 -11,2
Оптовая и розничная торговля 1,7 5,0 -26,1
Транспорт 2,1 -1,0 -40,2
Гостиницы и общественное питание 3,2 0,0 -69,5
Здравоохранение -2,0 2,0 2,3
Культура и спорт 1,8 -1,0 -78,9

Как видно из таблицы 1, наиболее пострадавший сектор экономики - это


сфера услуг, так как ограничения, наложенные в связи с пандемией, быстро
отразились на доступе потребителей к услугам общепита, салонам красоты и
пассажирским перевозкам, а вот промышленное производство еще вполне не
ощутило на себе влияние кризиса, но по мере сокращения доходов населения,
нарушения логистических цепочек и поставок сырья в скором времени сполна и
они ощутят на себе ограничения связанные с пандемией.
В этих условия правительство начало прорабатывать меры для
стабилизации экономической ситуации. Среди принятых мер, можно выделить
следующие:
- снижение страховых взносов и отсрочка арендных
платежей для малого и среднего бизнеса;
- смягчение риска требований при кредитовании,
отсрочки и кредитные каникулы по кредитам гражданам и
бизнесу;
- временная заморозка требований банкротств;
- льготный краткосрочный кредит по нулевой ставке на
выплату заработной платы работающим на предприятиях малого
бизнеса;
- увеличение выплат на социальную помощь
многодетным семьям, расширение условий использования
материнского капитала [3].
Но достаточно ли будет их? Общий пакет антикризисных мер России
составит 0,7-1,2% ВВП. Для сравнения, по оценке Института исследований и
экспертизы ВЭБ РФ объемы помощи в таких странах как Германия равны 37%
ВВП, Италия — 20% ВВП, Великобритания — 16% ВВП, Франция — 14%
ВВП, США — 12,4% ВВП [4]. При этом Минфин не намерен сокращать
33
бюджетные расходы в 2020 году, не смотря на обвал цен и выпадающие доходы
бюджета от поступления налога, которое примерно оценивается в 3-4 трлн. руб.
(до 3,6% ВВП). Суммарно получается около 5% ВВП.
Этого явно будет недостаточно для покрытия потерь, понесенных
бизнесом, и уже тем более возобновления экономического роста. «Нужно
запустить дополнительные меры по поддержке кризисных секторов, особенно
авиаперевозок, авиапрома, автопрома; финансовому оздоровлению ключевых
предприятий ОПК» - полагают в Институте исследований и экспертизы ВЭБа
[6]. Одной из мер было бы предоставление субсидий на поддержание зарплаты
и доходов бизнеса в наиболее пострадавших от кризиса секторах (2/3 зарплаты
и дохода за предыдущий докризисный месяц на срок до трех месяцев), а также
масштабное смягчение денежно-кредитной политики и докапитализация
институтов развития за счет Фонда национального благосостояния (ФНБ).
Глава счетной палаты Алексея Кудрина оценил необходимую экономике
господдержку минимум в 7% ВВП. «Меры поддержки первого пакета,
объявленного правительством, составляют 1,4 трлн. руб., из них 500 млрд. — на
гарантии. Таким образом, уже прогнозируемые меры поддержки превышают
5% ВВП. Но этого недостаточно. В ближайшее время требуется
дополнительная поддержка бизнеса еще на 2–3% ВВП. Таким образом, общий
пакет поддержки должен быть не менее 7% ВВП» — пояснил Кудрин[5]. Также
одной из мер можно рассматривать и увеличение государственного долга
посредством дополнительной эмиссии государственных ценных бумаг.
Анализ предпринятых Правительством РФ мер в условиях угрозы
распространения пандемии показал, что подобные мероприятия помогут
смягчить последствия ограничительных мероприятий для экономики страны в
краткосрочном периоде. Но, оставаясь в ситуации неопределенности сценария
развития пандемии, сроков карантина и ограничительных мер, трудно
предполагать насколько долго будет восстанавливаться экономика России до
докризисного уровня, какие меры, в том числе господдержки, необходимо
предпринять в силу уникальности сложившейся ситуации.
В любом случае, без разработки стимулирующих мер и принятия
долгосрочных экономических планов экономика России не сможет
рассчитывать на какой-либо рост и развитие. Только внятная экономическая
политика властей поможет преодолеть серьезный вызов и избежать
экономической и социальной катастрофы в стране и, как следствие,
политической дестабилизации.
Список использованных источников:
1. Евлалия, С. Д. Безработица в России//DeutscheWelle
[Электронный ресурс]. URL: https://p.dw.com/p/3acZY.
2. Михаил, Т.С. Крупнейшие падения курса рубля/ТАСС
[Электронный ресурс].
URL:https://tass.ru/info/7934795.
3. Институт исследований и экспертизы ВЭБ.РФ. Тенденции
развития российской экономики в условиях пандемии коронавируса и
34
возможные антикризисные меры [Электронный ресурс].
URL:http://www.inveb.ru/attachments/article/247.
4. Ткачёв, И. Цена нефти впервые в истории упала ниже нуля. Что
важно знать / РБК [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/economics/12/04/2020/
5e919e0a9a7947391241d05b .
5. Старостина, Ю., Ткачёв, И. Кудрин оценил необходимую
экономике господдержку/ РБК [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/economics/08/04/2020/5e8cf0e89a 7947c077f4550f.
6. Реальные доходы россиян в апреле—июне могут упасть на 17,5%.
DairyNews.ru / РБК [Электронный ресурс]. URL:
https://www.dairynews.ru/news/realnye-dokhody-rossiyan-vaprele-iyune-mogut-
upas.html

Чуба Д.О.
студент 2 курса направления «Экономика»
Савина С.А.,
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
РАЗВИТИЕ СФЕРЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В РОССИИ:
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Аннотация: В данной статье подробно рассмотрены проблемы в сфере


жилищнокоммунальных услуг, обозначены ряд перспектив для улучшения сервиса данной
сферы в России, а также затронута заработная плата сотрудников ЖКХ.
Ключевые слова: коммунальная инфраструктура, зарплата коммунальщиков, перспективы
ЖКХ, жилищно-коммунальное хозяйство, услуги ЖКХ.

Каждый человек знает о сфере жилищно-коммунального хозяйства и


взаимодействует с ней каждый день. Жилищно-коммунальное хозяйство
является в целом совокупностью хозяйств, предприятий, компаний, служб. Их
деятельность нацелена на обслуживание инфраструктуры, оказание ресурсов, в
большей степени количество жилищных и коммунальных услуг населению
согласно всем нормам качества и для комфортного проживания.
Жилищно-коммунальное хозяйство постоянно подвергалось
реформированию, поскольку управление в конкретной сфере вызывает много
противоречий. Прочное и эффективное функционирование жилищно-
коммунального сектора экономики жизненно важно для государства, в связи с
этим в процессе реформы и дальнейшего развития понадобится очень
серьезный подход для выявления, формирования и решения имеющихся

35
проблем с учетом своеобразия данного сектора экономики и интересов всех
членов производства и потребления жилищно-коммунальных услуг. [4]
В устремлении улучшения качества и доступности
жилищнокоммунальных услуг необходимо обязательно стимулировать
конкуренцию, рыночные отношения в управлении, обслуживании, ремонте и
обслуживании жилищного фонда.
Проблемы жилищно-коммунального хозяйства представляют собой
одним из наиболее чувствительных для жителей государства. Как и в целом
экономика страны, сектор ЖКХ в последние годы в большей степени
деградировал.
Таблица 1 – Средняя зарплата коммунальщиков
Средние зарплаты коммунальщиков по России: Зарплата (руб.)
Ханты-Мансийский АО 71000
Чувашская Республика 66705
Республика Тыва 46721
Магаданская обл. 29704
Ленинградская обл. 26333

Согласно данным, приведенным в таблице 1, работники различных


направлений ЖКХ получают разную заработную плату. Она выплачивается в
зависимости от специальности сотрудника, времени, потраченного на
реализацию определенных работ, интенсивности рабочего процесса. Помимо
обычных трудовых дней, работникам жилищно-коммунального хозяйства
выплачиваются сверхурочные. В частности, за предотвращения аварий, выход
на работу в выходные дни или в ночное время, в равном объеме работники
данной сферы могут заработать дополнительное вознаграждение от жителей
дома за частный ремонт или внеплановый вызов. [5]
Перейдем к основным проблемам в сфере ЖКХ: 1)
большая степень износа основных фондов;
2) тяжелое финансовое и материальное обеспечение;
3) в целом малоэффективное управление сектором,
сохранение нерыночных аспектов функционирования и
дотационная направленность функционирования отрасли;
4) недостаток положительного инвестиционного климата;
5) дефицит правоустанавливающих сведений на объекты
коммунальной инфраструктуры;
6) отсутствие рынка жилищно-коммунальных услуг со
свойственными ему открытостью и конкурентной средой;
7) дефицит полного размера инвентаризации и
регистрации собственности ЖКХ;
8) наличие у жителей не всегда оправданной надежды
поддержки от государства и боязни грядущих расходов на
капитальный ремонт. [3]
36
Существует распространенная разница между фактическим объемом
вложений в модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры и их
минимальными нуждами. Профилактический сервис сетей и комплекс систем
водоснабжения, коммунального хозяйства в действительности в полном объеме
уступило место аварийно-восстановительным работам. Это приводит к
снижению устойчивости работы объектов коммунальной инфраструктуры.
Также рассмотрим такой факт, как воровство в сфере ЖКХ, которое
несомненно влияет на финансовое состояние. Генпрокуратура обнаружила 318
тыс. нарушений в сфере ЖКХ. В следствие прокурорских проверок возбуждено
790 уголовных дел. К ответственности привлечены 63 тыс. должностных и
юридических лиц. Существует большое количество федеральных и местных
программ, под которые выделяются миллиарды бюджетных средств. Ничего
необычного в том, что наиболее популярными ЖКХ-преступлениями, по
данным Генпрокуратуры, было воровство денег, получаемых с населения и из
бюджетов разного уровня.
Другие известные нарушения закона — увеличение тарифов и норм
потребления коммунальных услуг. В Волгоградской области прокуратура также
пресекла нелегальное выкачивание средств из карманов простых людей. На
протяжении 3 лет инженеры-электрики делали «корректировку» платы за тепло,
в итоге которой владельцы 308 многоквартирных жилищ переплатили 32 млн.
руб.
Финансовое жульничество руководителей управляющих фирм —
отдельная тема. Тут существуют и фальшивые протоколы общих собраний, и
фиктивные банкротства, и кражи. Чаще всего аферисты собирают средства с
жителей, а поставщикам услуг не перечисляют, тратят на себя. Городская
прокуратура взяла под контроль возврат средств жильцам. Перейдем к
основным фондам.
Изнашивание основных фондов раздела доходит до 75 % - 85 %. В
максимуме 30 % основных фондов жилищно-коммунального хозяйства были
исполнены нормативные сроки, в итоге этот уровень безопасности
коммуникаций в Российской Федерации в разы ниже, чем в европейских
странах. Одной из главных причин затянувшегося кризиса в жилищно-
коммунальном хозяйстве оказывается малоэффективное применение средств,
приобретенных в промышленности, что в действительности приводит к
недофинансированию и увеличению ухудшения инфраструктуры жилищно-
коммунального хозяйства. [2]
Неблагоприятное положение жилищно-коммунального комплекса
показывает не только о плохом состоянии инфраструктуры ЖКХ, но и о том,
что за последние годы не были осуществлены ни материальная база
модернизации отрасли, ни реальные механизмы, которые могут «включить» эту
систему.
Вследствие этого вызываются опасения за перспективы реформ в ЖКХ,
потребность которых общепринята, как принят и тот факт, что российское
37
жилищно-коммунальное хозяйство уже давно оказывается препятствием
развития экономики. В течение длительного времени бюджетное
недофинансирование и несвоевременная выплата ЖКУ потребителями привели
к тому, что предприятия ЖКХ оказались в непростой материальной ситуации,
что делает отрасль невнушительной для инвесторов.
По данным одного из последних исследований, проведенных в разных
городах России, 38 % опрошенных не удовлетворено качеством
предоставляемых жилищных и коммунальных услуг, 52 % удовлетворено
частично, 8 % удовлетворено полностью. Один из поводов такой ситуации -
недостаточный интерес предприятий ЖКХ к качеству услуг, предоставляемых
конечному потребителю, часто нехватка стандартов и соглашений об их
качестве. Это свидетельствует и статистика проверок Государственной
жилищной инспекции
(ГЖИ) обнаружено 1127973 нарушения [6]
Для того чтобы устранить такие проблемы в сфере ЖКХ, необходимо
позаботиться о целях и перспективах данной отрасли. В ближайшей
перспективе необходимо:
1) Сконцентрировать эффективную систему управления
жилищным фондом;
2) Закончить техническую инвентаризацию основных
фондов ЖКХ;
3) Ежегодно производить замену не менее 20%
изношенных основных фондов и сократить потери в тепловых,
водопроводных и электросетях на 2%;
4) Проработать региональные программы по внедрению
новых технологий в жилищно-коммунальном хозяйстве, а также
программы по применению биологических ресурсов для
производства электроэнергии и теплоэнергии.
5) Организовать безаварийное прохождение зимнего
времени года и периода паводковых вод. [1]
Существует широко распространенное несоответствие между
фактическим размером инвестиций в модернизацию объектов коммунальной
инфраструктуры и их минимальными потребностями. Профилактическое
обслуживание сетей и оборудования систем водоснабжения, коммунального
хозяйства практически полностью уступило место аварийно-
восстановительным работам. Это приводит к понижению надежности работы
объектов коммунальной инфраструктуры. Неэффективное внедрение
природных ресурсов выражается в больших потерях воды, тепла и
электроэнергии в процессе изготовления и транспортировки ресурсов до
потребителей.
При решении отмеченных проблем отдельное внимание стоит уделить:
1) проведению субъектами РФ, органами местного
самоуправления подходящих реформ в отрасли управления,
38
финансирования и ценообразования, нацеленных на обеспечение
более действующего функционирования жилищнокоммунального
хозяйства;
2) формированию структур, оказывающих интересы всех
собственников квартир и защищающих права покупателей
жилищно-коммунальных услуг;
3) внедрение договорных отношений на каждом процессе
производства и оказания жилищно-коммунальных услуг, а
именно числе собственника - домовладельца, производителя
услуг и их потребителя;
4) завершение процесса передачи в государственную
собственность ведомственных объектов жилищно-коммунального
хозяйства.
Таким образом, можно сказать, что основные проблемы отрасли ЖКХ
объясняются его неудовлетворительным денежным положением, отсутствием
стимулов снижения издержек, неразвитостью конкурентной среды и
высочайшей степенью износа основных фондов. Совершенствование
законодательного, нормативно-правового обеспечения его функционирования
считается необходимым в государственной помощи в сфере жилищно-
коммунального хозяйства. Список использованных источников:
1. Качкаев П.Р., Проблемы и перспективы развития ЖКХ в рамках
реформирования отрасли // Жилищно-коммунальное хозяйство / П.Р.
Качкаев. – 2017. – С. 5.
2. Кирсанов С.А., Краснов С.В., Краснов А.С., Теоретические
аспекты исследования проблем и перспектив внедрения информационных
технологий в структуры ЖКХ / С.А. Кирсанов, С.В. Краснов, А.С. Краснов //
Экономика и упр. – 2018. – С. 15. 3. Мосякина К.Е., Современные проблемы
жилищно-коммунального хозяйства / К.Е. Мосякина // «Научно-
практический журнал Аллея Науки». – 2018. – С. 2.
4. Макареня Т.А., Котенко Ю.С., Современное состояние и
проблемы функционирования предприятий жилищно-коммунального
хозяйства / Т.А. Макареня, Ю.С. Котенко // Регион. экономика: теория и
практика. – 2016. – С. 22-29.
5. Рубаева Л.М. Перспективы развития жилищно-коммунального
хозяйства России / Л.М. Рубаева, А.Ю. Галич // Гуманит. соц.-эконом. науки.
– 2016. – С. 86-89. 6. Инспекция государственного жилищного надзора
Волгоградской области [Электронный ресурс]: офиц. сайт – URL:
https://gzhi.volgograd.ru

СЕКЦИЯ 2.
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

39
Авдонина Е.В
магистрант направления «Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Булетова Н.Е., д.э.н., доцент
Волгоградский институт управления – филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРОВ КАК МЕТОД СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ ЮФО

Аннотация. В статье представлены результаты исследования возможностей и преимуществ


применения кластерного подхода к достижению целей и задач стратегического управления
развитием территорий. Данные метод представлен как дополнение к системе разработки и
реализации национальных, федеральных и региональных проектов, обеспечивающих
эффективную реализацию документов стратегического планирования.
Ключевые слова: мировая экономика, кластер, потенциал, стратегия, устойчивость.

В текущих условиях развития мировой экономики, которая


характеризуется увеличением конкуренции между странами, регионами,
нарастающими процессами глобализации, возрастанием давления внешних
факторов развития - с одной стороны, а также неопределенность перспектив
развития мировой экономики, происходящая смена направления
экономического роста, существенно увеличивает значимость государственного
управления социальноэкономическими процессами. Яркими примерами
современных подходов к решению задач социально-экономического развития
территорий можно считать национальные и федеральные проекты, форсайт-
сессии, организуемые органами исполнительной власти на местах. Активная
кластерная политика также должна стать одним из ключевых механизмов
реализации стратегических приоритетов региона [2]. Следование данной
политике позволит обеспечить высокие темпы диверсификации экономики и
экономического роста с помощью увеличения конкурентоспособности
предприятий и активизации взаимодействия, образовательных и научно-
исследовательских организаций, которые будут находиться на территории
Республики Крым.
ЮФО обладает необходимым потенциалом для создания следующих
кластеров до 2030 года [1]:
1. Судостроительный кластер, который должен
объединить предприятия, которые занимаются производством
судов, оборудования для судов и их ремонтом. За счёт
коопераций между предприятиями, координации взаимодействия
с системой образования, реализации совместных НИОКР, а также
за счёт удовлетворения потребностей туристического сектора,

40
транспортных и рыболовных предприятий будет реализован
синергетический эффект.
2. Химический кластер, где участниками будут крупные
предприятия Северного Крыма и прочие предприятия
химической отрасти. У данного кластера есть потенциал
расширения номенклатуры продукции, перехода на экологичные
технологии, широкой технологической модернизации и
взаимодействия с агропромышленным комплексом.
3. Агропромышленно-пищевой кластер - направлен на
объединение предприятий пищевой и сопутствующей
промышленности, сельскохозяйственных предприятий региона,
научно - исследовательских центров, а также с целью развития
агропромышленного комплекса региона, образовательные
учреждения.
4. Медико-биологический кластер, в рамках которого
будет осуществляться развитие уже существующих отраслей и
отдельных ключевых направлений в рамках «Прогноза научно-
технического развития Российской Федерации на период до 2030
года», который утверждён Правительством Российской
Федерации 3 января 2014 года (фармацевтика, производство
лечебного питания, высокотехнологичная реабилитация,
медицинские технологии, биотехнологии).
5. Создание в области санаторно-курортного лечения
научнообразовательного медицинского кластера. Формируется
Министерством здравоохранения Российской Федерации с целью
объединения усилий российских научных школ, которые
направлены на реализацию научных исследований в сфере
санаторно-курортного лечения и обеспечение тиражирования
передового опыта и трансляции инновационных программ,
методик и продуктов, нацеленных на профилактику и
оздоровление в практическое здравоохранение, новейших
образовательных программ дополнительного профессиональной
подготовки квалифицированных специалистов санаторно-
курортных организаций, проведение государственной экспертизы
программ развития курортов и курортных районов, разведанных
запасов природных лечебных ресурсов, медицинские показания и
противопоказания к их применению и т.д.
Основными проблемами, которые тормозят кластерное развитие в ЮФО
являются: нет системы коммерциализации разработок; нехватка инициативы
«снизу» в построении кооперации; недостаточный объем информации о
возможностях крымских организаций и предприятий, а также потенциала
сотрудничества; распад когда-то целостного хозяйственного комплекса и утеря

41
ранее имеющихся кооперационных связей; нет деловой культуры
горизонтальных связей и отсутствие доверия.
Ключевой целью развития кластерной политики является создание
«синергии будущего», осуществление совместных проектов и за счёт
обеспечения взаимовыгодного сотрудничества рост валового регионального
продукта в ЮФО [3, с.120]. Стратегические задачи [1]:
1. Создание для кластерного развития благоприятной
институциональной среды, в том числе: формирование
нормативной правовой базы и специализированных организаций
по развитию кластеров в регионе.
2. Подготовка программ развития кластеров,
устанавливающие задачи и цели, состав участников и
кооперационные связи.
3. Пошаговое развитие инфраструктуры кластеров.
4. Помощь в привлечении частных инвестиций в развитие
кластеров.
5. Содействие в реализации кластерных инициатив и
проектов, а также продвижение межкластерного взаимодействия.
На сегодняшний день выстроилась своего рода пирамида
территориального стратегического планирования, где на вершине находится
федеральный центр, а в основании - муниципальные образования. При этом
каждая составляющая этой пирамиды выстраивает приоритеты развития и
видит свои интересы совершенно по-своему. Между составляющими пирамиды
видно отсутствие налаженных устойчивых коммуникаций и несогласованность.
В результате, субъекты Российской Федерации вынуждены предугадывать
действия федеральных органов власти, в свою очередь, муниципальные
образования, должны предугадать приоритеты и действия не только
федеральных органов государственной власти, но и государственных органов
субъектов Российской Федерации. Очевидно, что необходима установленная
система действий всех составляющих данной пирамиды [4, с. 96].
Необходимость улучшения нынешней системы государственного
стратегического управления экономикой субъектов Российской Федерации,
обусловлена активным использованием в своей деятельности Правительством
Российской Федерации в области регулирования национального
социальноэкономического развития функций стратегического управления
(прогнозирование, программирование, стратегического социально-
экономического планирования и среднесрочного бюджетного планирования,
направленного на результат), а также острая необходимость со
государственных органов субъектов Российской Федерации в конкретном
механизме взаимосвязи с федеральным центром касаемо стратегических
вопросов их развития. Список использованных источников:
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28.06.2014 №172-
ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // URL:
42
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
2. Указ Президента Российской Федерации от 31.12.2015 N 683 «О
Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» // URL:
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201512310038
3. Иванова Т.Б. Совершенствование системы государственного
стратегического управления территориальным развитием Российской
Федерации // Вестник Саратовского государственного технического
университета. - 2019. - N 40. – 163 с.
4. Марков В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент: Курс
лекций. - М.: Издво ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2019.
- 228с.

Алай Н.С., Черкашина Д.А.


студенты 3 курса направления «Экономика» Научный
руководитель: Кормилин С.А., старший преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные проблемы диспропорции регионов в


региональном развитии, выделен главный инструмент государственного регулирования
развития субъектов РФ – региональная политика, а также представлены теории
регионального развития.
Ключевые слова: экономика, регион, тенденции развития, региональная политика,
государственное регулирование экономики.

На сегодняшний день Российская Федерация стремится занять высокое


место в мировом рейтинге экономически развитых стран, но ее современное
положение, которое характеризуется недостаточной конкурентоспособностью
отечественных товаров и диспропорциональностью в развитии региональных
экономик, не дает с уверенностью говорить об удачных перспективах в
экономическом благополучии страны. Во многих регионах наметились
тенденции к снижению темпов экономического роста, спада производства,
сокращения числа рабочих мест и производительности труда.
Все эти тенденции экономического развития регионов требуют
оперативных действий со стороны государственных органов. Также не стоит
забывать, что отечественная экономика постоянно сталкивается с конкуренцией
мирового сообщества, и это тоже не должно оставаться без внимания и решения
со стороны властей.
Наиболее важными являются следующие проблемы в развитии регионов
российской экономики (рис. 1).
1. Отсутствие высокотехнологичных и современных отечественных
товаров

43
• Приводит к потере лидирующих позиций на мировом рынке,
неконкурентоспособность экономики, отсутствие
востребованности готовых продуктов.

2. Прогресс дифференциации в региональном развитии субъектов РФ.

Рисунок 1 – Проблемы в развитии регионов РФ


Можно считать, что решение внешних экономических проблем
Российской Федерации напрямую связано с устранением внутренних
диспропорций между регионами. В современных условиях используемые
методы и инструменты развития регионов нуждаются в корректировке либо
полной замене. Назрела необходимость выработки адекватных реалиям
сегодняшнего дня моделей перспективного эффективного экономического
роста регионов России.
Россия как самое большое по площади государство, разделенное на 85
субъектов, обладает разнообразными природно-климатическими условиями, а
ее регионы разным промышленным, трудовым, научным и иным потенциалом.
Помимо этого, мобильность отдельных факторов производства и концентрация
их в некоторых наиболее благополучных регионах страны создают
объективную предпосылку для неравномерного развития субъектов РФ.
Данные обстоятельства приводят не только к социальной напряженности
и возмущениям в обществе, социальным взрывам и беспорядкам, поэтому
социальная и экономическая дифференциация требуют немедленного
вмешательства государства.
Главным инструментом государственного регулирования экономического
развития субъектов РФ выступает региональная политика, которая проводится
органами как федеральной, так и региональной власти. Оценка региональной
политики органов исполнительной власти субъектов РФ по сути сводится к
тому, что им необходимо систематически отчитываться перед вышестоящим
руководством по ряду социально-экономических показателей. Успешным
руководителем субъекта Федерации считается тот, кто раз от разу показывает
некую положительную динамику по рассматриваемым показателям. То есть
каждый раз речь идет о неком росте значений показателей, а не о качественном
экономическом развитии вверенной губернаторам территории.
Политика федеральных властей в отношении регионов в большей степени
направлена на разрешение в оперативном режиме перманентных проблем
между субъектами РФ, сглаживание наиболее острых социальных и
экономических диспропорций между отдельными регионами страны в
перспективе.
Существуют следующие теории регионального развития (рис. 2).

44
Теории регионального
развития

"Государственный"
Рыночный подход
подход

Равномерное Неравномерное
развитие регионов развитие регионов

Пассивный Инерционнный Активный


экономический рост экономический рост экономический рост

ПРОБЛЕМЫ: ПРОБЛЕМЫ: ПРОБЛЕМЫ:


иждевенчество, экономическая допустимые
отсутствие стимулов в дезинтеграция и диспропорции в
развитии дифференциация регионов развитии регионов

Рисунок 2 – Теории регионального развития


Таким образом, в развитии регионов и минимизации дифференциации их
показателей между собой важная роль отводится государственному
регулированию – региональной политике.
Список использованных источников:
1. Белов Валерий Игоревич Перспективы экономического развития
регионов России:
проблема выбора // Управленческое консультирование. 2016. №2 (62). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-ekonomicheskogo-razvitiya-regionov-rossii-
problemavybora (дата обращения: 15.05.2020).
2. Носачевская Е.А. О перспективах развития региональной
экономики в современных условиях // Научные известия. 2017. №8. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/operspektivah-razvitiya-regionalnoy-ekonomiki-
v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 15.05.2020).
3. Пономаренко Г. Н. Сравнительная характеристика теорий
регионального развития // Пространство экономики. 2016. №1-3. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnayaharakteristika-teoriy-regionalnogo-
razvitiya (дата обращения: 15.05.2020).

Косорукова С.И.
студент 2 курса, направление «Экономика»
Рамазанов Д.И.
к.э.н., доцент Ивановский филиал РЭУ им.
Г.В. Плеханова
(Россия, г. Иваново)

45
ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ
РЫНОК

Аннотация: В статье рассматривается влияние инфляции на потребительский рынок


Ивановской области за последние пять лет. Проанализировано влияние инфляции и на
соседние регионы Центрального федерального округа. Исследование показало, что для
решения проблемы низкой покупательной способности населения необходимо проводить
политику роста доходов, поскольку дезинфляция практически не способствует росту
покупательной способности. Ключевые слова: инфляция, регион, потребительский рынок,
индекс потребительских цен.

Инфляция является одним из очень важных факторов


макроэкономической нестабильности. Актуальность данной темы состоит в
том, что, изучая влияние инфляции на региональный потребительский рынок,
можно определить основные направления повышения эффективности
потребительского рынка региона. Цены и динамика цен – этот те параметры,
которые и определяют нормальное функционирование потребительского рынка.
Актуальность регионального анализа инфляции заключается также в том, что в
различных регионах Российской Федерации уровень цен разный, что
воздействует на показатели уровня жизни населения.
Разное социально-экономическое положение регионов предопределяет
условное разделение их на «богатые» (центр) и «бедные» (периферия). Для всех
регионов протекание инфляционного процесса может быть разделено на две
фазы. В первой фазе происходит повышение цен в «богатых» регионах, при
незначительном их изменении в других. В результате начинает расти ввоз
товаров в эти регионы из «бедных» по причине выгодности подобных торговых
операций. Во второй фазе идет снижение уровня цен в «богатых» регионах и
повышение цен в «бедных» регионах, получается цены выравниваются. Это
выравнивание происходит в соответствии с размерами покупательского спроса,
который выше в «богатых» регионах. В конечном итоге, инфляция окажется
чуть выше в «богатых» регионах [1, с. 74].
Инфляцию измеряют по потребительской корзине – продовольственные и
непродовольственные товары, а также услуги, которые постоянно покупает
среднестатистический человек. Инфляция на потребительском рынке
рассчитывается таким показателем, как индекс потребительских цен (ИПЦ). Он
характеризует и представляет собой процентное отношение стоимости
определенного набора услуг и товаров в ценах текущего периода к его
стоимости в ценах предыдущего (базисного) периода. Инфляция отражает
повышение общего уровня цен, это означает, что не все цены могут расти
одинаково. Индекс потребительских цен учитывает подорожание или снижение
цен на каждый вид услуг и товара с учетом их доли в денежных расходах
населения [3].
Рассмотрим данные за последние пять лет по Ивановской области и ее
соседние регионы Центрального Федерального округа (Владимирская,
46
Костромская и Ярославская области), ниже приведен рисунок 1. На нем можно
увидеть наглядно как индекс потребительских цен изменяется (ИПЦ).

Рисунок 1 – Индекс потребительских цен


Можем увидеть, что в 2015 году индекс потребительских цен увеличился
примерно на 10-11%, это приводит к тому что покупательская способность
населения уменьшается, что не так благоприятно для экономики, так как спрос
падает, а цены растут. А вот в 2016 году ситуация совсем другая, ИПЦ
уменьшился примерно от 7% до 11 %, но не ниже чем в 2014 году. Но
Ярославская область отличилась от других регионов, так как у нее показатель
выше. Ивановский и Костромской регионы практически на ровне, а у
Владимирского региона ниже всех показатель. Также можно отметить, что в
2017 и в 2018 годах данный показатель постепенно уменьшается, что приводит
к положительному результату в экономике, подобная дезинфляция стимулирует
покупательский спрос.
Если, сравнивая 2014 год с 2018 годом, то можно увидеть весь процесс
дезинфляции: в Ивановской области на 4,43%; во Костромской области на 4,27
%; в Владимирской области на 5,01 %; в Ярославской области на 4,82 %.
Проанализировав четыре региона за последние 5 лет, можно сказать, что в
Ивановской и Костромской областях прирост цен стал чуть ниже, чем во
Владимирской и Ярославской областях.
Далее, проведем более детализированный анализ по товарным группам:
продовольственные и непродовольственные товары, а также услуги за 2018 год
(рис. 2) [5].

Рисунок 2 – Товарные группы


47
Сравнив динамику товарных групп за 2018 год, мы видим, что в
Ивановской области цена на продовольственные товары чуть выше, чем у
остальных регионов. Также в Ярославской области цены на продовольственные
товары снизились на 0,64%, это означает что покупательский спрос увеличится,
что влияет положительно на экономику региона. Наблюдается повешение цен
на непродовольственные товары, самый наибольший показатель в Костромской
области, он составляет - 2,97%, а наименьший показатель в Ярославской
области – 1,37%. Также можно отметить, что стоимость услуг сильно выросли в
отличии от продовольственных и непродовольственных товаров, самый
наибольший показатель в Ивановской области – 5,2 %, самым наименьшим
показателем является в Костромской области, он составляет – 4%, это означает
что цены выросли, а спрос будет потихоньку снижаться. В целом,
исследователи считают, что благодаря снижению инфляции потребление
продуктов питания на современном этапе имеет оптимальную структуру, по
сравнению с 90 годами [2].
Анализ покупательской способности среднедушевых денежных доходов
населения отражает потенциальные возможности населения по приобретению
товаров и услуг, и выражается через товарный эквивалент среднемесячных
денежных доходов населения. Под товарным эквивалентом понимается
количество какого-либо одного товара или услуги, с конкретными
потребительскими свойствами, которое может быть приобретено при условии,
что вся сумма денежных доходов будет направлена только на эти цели. Этот
показатель рассчитывается нарастающим итогом с начала года. Динамику
покупательной способности доходов в регионах за последние пять лет можно
увидеть на рисунке 3
[4].

Рисунок 3 – Покупательская способность доходов


Проанализировав четыре региона, мы видим, что самый наивысший
показатель покупательской способности доходов в Ярославской области за все
пять лет – составляет три прожиточных минимума, но под конец последних три
года постепенно начал уменьшаться. Ивановская, Костромская и Владимирская

48
области с 2014 по 2017 год составляет 2,5 прожиточных минимума, но за 2018
год покупательская способность доходов уменьшилась примерно на 0,3%.
Таким образом, мы видим, что за рассматриваемы период времени на
фоне снижения темпа роста цен не наблюдается повышение покупательной
способности доходов населения. Это можно объяснить тем, что за
рассматриваемый период времени номинальные доходы населения не выросли
в должной мере. Мы считаем, что для решения проблемы низкой
покупательной способности населения необходимо проводить политику роста
доходов, поскольку дезинфляция практически не способствует росту
покупательной способности. В монетарной политике властей по-прежнему на
первом месте фигурируют инфляционные ожидания, тогда как снижение
доходов и занятости все так же на вторых ролях. Для развития
потребительского рынка важно не то, какие цифры инфляции на данный
момент времени, а то, сколько можно купить на сокращающиеся доходы. И
наше небольшое исследование инфляции на региональном уровне нашло тому
подтверждение. В настоящее время разрыв между доходами и инфляцией будет
только расти, поскольку в условиях современной коронавирусной рецессии
вполне ожидаем рост инфляции на фоне снижающихся доходов. Список
использованных исчтоников:
1. Рамазанов Д.И. Об особенностях инфляции в депрессивных
регионах // Вестник Ивановского государственного университета. Серия:
Экономика. 2018. № 1 (35). С. 73-75.
2. Рамазанов Д.И. Инфляция и потребление продуктов питания в
постсоветской России // Многоуровневое общественное воспроизводство:
вопросы теории и практики. 2015. № 8 (24). С. 316-323.
3. Индексы потребительских цен [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b18_14p/IssWWW.exe/Stg/d03/22-01.doc.
4. Покупательская способность доходов [Электронный ресурс] Режим
доступа:
https://www.gks.ru/folder/13397?print=1
5. Товарные группы [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/DBInet.cgi?pl=9460360

Кулешова Ю. И.
студентки 4 курса направления «Экономика»
Савина С.А.
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И УРОВНЯ
ПРЕСТУПНОСТИ В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

49
Аннотация: В статье проведен анализ зависимости уровня заработной платы населения и
уровня преступности как двух взаимовлияющих факторов. Сегодня исследователи вопроса
роста преступности зачастую связывают такой рост с низкими доходами населения, что
толкает их на совершение различных преступлений, чаще всего из-за корыстных мотивов,
жажды наживы и т.д.
Ключевые слова: преступность, уровень дохода, безработица, качество жизни, социальная
среда

Преступность является негативным многоаспектным социальным


явлением. При анализе данного явления необходимо учитывать и
территориальные особенности совершения преступлений, личности
преступников, криминологических особенностей преступности. Борьба с
преступностью – важная задача для любого правового государства.
Исключением не является и Российская Федерация [2].
Волгоградская область занимает 9 место в рейтинге криминогенности
изза увеличения количества преступлений за последние годы. Растет
количество насильственных преступлений, страховых мошенничеств, ДТП.
Эксперты объясняют этот факт тем, что доходы населения остаются на
прежнем уровне, индекс цен растет, как и закредитованность жителей. Число
преступлений составляет 1409 случаев на 100 000 человек.
Правоохранительными органами за 2018 г. выявлено 15,5 тыс. лиц,
совершивших преступления, что на 2,0 тыс. человек (на 11,4%) меньше
показателя 2014 г. и на 0,6 тыс. человек (на 3,8%) меньше показателя 2017 г.
Более половины преступников (69,2%) на момент совершения преступлений не
имели постоянного источника дохода (в 2014 г. – 71,3%, в 2017 г. – 70,9%).
Большинство преступлений в регионе совершается лицами, не имеющими
постоянного источника доходов [3]. В таблице 1 и на рисунке 1 представлена
взаимосвязь совершенных преступлений и лицами, не имеющими источников
дохода, что указывает на такую социальную проблему, как нищета, бедность,
снижение уровня реальных доходов населения области.
Таблица 1 – Взаимосвязь совершенных преступлений и лицами, не имеющими
источников дохода за 2016-2018 гг. [1]
Параметр 2016г 2017г 2018г
Зарегистрировано преступлений, тыс.ед. 38,7 39,9 38,5
Удельный вес совершивших преступления и не имеющих 70,0 70,9 69,2
постоянного источника дохода, %

50
Рисунок 1 – Природа совершения преступлений за 2016-2018 гг.
Связь между двумя факторами, можно назвать линейной и прямой, что
подразумевает рост величины одного из показателей на фоне роста другого. Об
это свидетельствует и официальная статистика Волгоградстата и МВД по
Волгоградской области.
Основных виды преступлений, совершаемые на территории области,
представлены на рисунке 2 [4].
Исходя из данных рисунка 2 можно отметить, что наиболее частыми
видами преступлений, совершаемых в сельской местности, являются
преступления против собственности (57,9%) и против личности (22,2%). Чаще
всего, совершаются кражи. Такая ситуация также указывает на сильную связь
между уровнем преступности и реальными доходами населения, которые в
Волгоградской области показывают отрицательную динамику [4].
Начиная с января 2018 года интегральный индекс преступности вырос на
13,5%. В регионе выросло число насильственных преступлений на 16,2%,
страховых мошенничеств — на 28,7%, также число ДТП выросло на 37,7% [4].
И это все – на фоне того, что зарплаты и доходы фактически не меняются, а
индекс цен вырос на 0,6%. Подросла на 7,6% так называемая
«закредитованность» населения. Такая ситуация повышает криминогенную

Преступления

22%
Преступления Преступления
против против
собственности общественной
58% безопасности
16%
Иные виды
4%
обстановку в области.
против личности

51
Рисунок 2 – Виды преступлений, совершаемые на территории Волгоградской
области, %
Уровень средней заработной платы по региону в 2016 году составило
21419,4 руб. в месяц, в 2017 году такой показатель вырос на 2,8% и составил
22037,2 руб. в месяц, а по итогам 2018 года рост средней заработной платы
относительно уровня 2017 года составил 3,5%. Однако на фоне роста уровня
цен, незначительный рост средне заработной платы не улучшает социальную
обстановку в регионе, что в свою очередь влияет на совершение преступлений,
в частности против собственности, краж, разбойных нападений с целью
завладения чужим имуществом и для наживы и т.д. [5].
Отдельного внимания заслуживает вопрос занятости населения региона,
поскольку именно безработица зачастую толкает людей на совершение
преступлений, особенно среди молодежи. Данная проблема актуальна для
Волгоградской области в силу того, что на основании рейтинга жизнестойкости
Волгоградская область имеет коэффициент жизнестойкости – (-2,7), что
позволяет отнести ее к умирающим регионам, что, безусловно, находит свое
отражение и в состоянии рынка труда, также имеющего в регионе
неблагоприятные тенденции своего развития. Объем предложения рабочей
силы в регионе характеризуется такими демографическими процессами, как
уровень рождаемости населения, приростом трудоспособного населения,
миграционными процессами и т.д. В таблице 2 приведена данные
Волгоградстата о численности безработных в регионе за 2016-2018 гг. [5].
Таблица 2 - Численность безработных в Волгоградской области за 2016-2018
гг., тыс. чел.
Численность безработных 2016г 2017г 2018г
Всего, 88 77 72
в том числе: мужчины 46 43 34
женщины 42 34 38
Исходя из данных таблицы 2, можно отметить, что за последние три года
численность безработного населения на территории региона сократилась на 16
тыс. человек. Число безработных уменьшилось на 18% с 2016 по 2018 год. При
этом, официально состоит на учете в органах государственной службы
занятости не такое большое количество безработных граждан региона: в 2016
году на учете состояло 13,2 тыс. человек, в 2017 году – 10,96 тыс. человек, в
2018 году – 9,5 тыс. человек [5]. Основная часть безработных в Волгоградской
области - молодежь в возрасте до 25 лет (72,9%).
Уровень безработицы по методологии МОТ в Волгоградской области в
среднем за 2018 г. составил 5,6% и по сравнению с 2017 г. снизился на 0,4 %
(6,0% в 2017 г.). Уровень регистрируемой безработицы на конец 2018 г.
составил 0,75% от рабочей силы.
В рейтинге регионов РФ по уровню безработицы область сейчас
находится на 54-м месте, что на один процент выше среднероссийского

52
показателя. При этом статистика учитывает только официальных безработных.
А реальные показатели, как правило, значительно выше номинальных.
По данным Волгоградстата, средняя зарплата по итогам 2019 года в
Волгоградской области составляла 28 107 рублей. Вокруг этой цифры
колебались и отраслевые показатели. К примеру, средняя зарплата рабочего
персонала достигла 34 904 рублей, в сфере продаж – 27 тыс. рублей, в сфере
транспорта и логистики – 32 тыс. рублей [4].
В регионе снижается численность жителей и трудовых ресурсов, что
обусловлено демографической ситуацией, миграционным оттоком и
естественным старением населения, включая молодежь, активно мигрирующую
в другие регионы России с целью поиска более высокооплачиваемо работы,
лучших условий труда, возможностей карьерного роста и т.д. Так, в основном
молодежь выезжает в Москву и Московскую область Санкт-Петербург,
Краснодар, Ростов и т.д.
Для многих проблема занятости, равно как и проблема собственного
трудоустройства, является проблемой психологического характера, что также
отражается на поведении некоторых групп населения. Как показывает практика,
многие из безработных жителей страны (преимущественно молодые люди и
лица среднего возраста) становятся на преступный путь. Увеличивается число
грабежей и разбойных нападений, краж. В связи с данными обстоятельствами
проблема занятости различных социально-демографических групп населения в
российском обществе стала причиной множества дискуссий среди экономистов,
социологов, политологов, правоведов и т.д.
Таким образом, можно сказать, что решить проблему с преступностью в
регионе можно, в том числе, за счет разработки действенной
социальноэкономической политики в целях улучшения качества и уровня
жизни населения региона.
Список использованных источников:
1. Волгоградская область в цифрах. 2018: краткий сб. / Терр. орган
Фед. службы гос.
статистики по Волгоград. обл. – Волгоград: Волгоградстат, 2019. – 380 с.
2. Комплексный анализ состояния преступности в Российской
Федерации и расчетные варианты ее развития: аналитический обзор / Ю. М.
Антонян, Д. А. Бражников, М. В.
Гончарова и др. – М.: ФГКУ «ВНИИ МВД России», 2018. – 86 с.
3. Сухоруков Р. А. Обоснование взаимосвязи преступности и
качества жизни населения // Территория науки, №15. – 2018. – С. 1-9.
4. https://volgastat.gks.ru/storage/mediabank/показатели_030819.htm
5. https://volgastat.gks.ru/storage/mediabank/
main_indicators_life_standarts_09012020.htm
6. https://34.мвд.рф/deyatelnost/
Otcheti_o_rezultatah_raboti_GU_MVD/item/16140127

53
Соколова В.Б.
магистрант 2 курса программы «Региональное
управление и муниципальный менеджмент»
Научный руководитель: Рвачева О.В.,
доцент кафедры государственного управления и политологии, к.и.н.,
Волгоградский институт управления - филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ
ЭКОНОМИКИ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. В статье рассмотрены итоги экономического развития Волгоградской области за


2019 год и перспектива развития экономики в 2020 году в условиях пандемии
коронавирусной инфекции (COVID-2019) и цене нефти ниже 30 долларов за баррель.
Ключевые слова: социально-экономическое развитие, рейтинг, налоговые поступления,
кризис.

Согласно годового доклада о ходе реализации и оценке эффективности


реализации государственной программы Волгоградской области
«Экономическое развитие и инновационная экономика» за 2019 год
рассчитанная согласно методике, представленной в разделе 6 «Требования к
оценке эффективности реализации государственной программы» постановления
Правительства Волгоградской области от 27.08.2013 № 423-п «Об утверждении
порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных
программ Волгоградской области» составляет 103,8%. Эффективность
реализации государственной программы признается высокой.
Сложившиеся неблагоприятные геополитические и экономические
условия, а также ущерб, который несет Волгоградская область в числе других
российских регионов, связанный с санкционной политикой в отношении
России, и конкретных российских предприятий, падение мировых цен на
основную номенклатуру волгоградского экспорта повлияли на ход реализации
государственной программы, а именно на достижение ее показателя «доля
государств СНГ в общем внешнеторговом обороте Волгоградской области».
Большое влияние на реализацию мероприятий государственной
программы оказало общее замедление социально-экономического развития
Российской Федерации и Волгоградской области, которое обусловлено
значительной зависимостью макроэкономических показателей развития
региона от сценарных условий развития Российской Федерации, динамики
мировых цен на энергоносители, сырьевые товары.
Принимая во внимание, что основные мероприятия государственной
программы выполнены, значения целевых показателей и индикаторов
государственной программы в целом достигнуты, считается целесообразным
продолжить реализацию государственной программы.

54
С 2020 года в рамках государственной программы продолжат
реализовываться мероприятия региональных проектов, направленных на
достижение целей федеральных проектов, обеспечивающих достижение целей
национальных проектов «Малое и среднее предпринимательство и поддержка
индивидуальной предпринимательской инициативы», «Международная
кооперация и экспорт», «Производительность труда и поддержка занятости».
Просмотрев анализ и приведенные доводы в докладе складывается
мнение, что Волгоградская область по экономическому развитию находится в
лидерах среди регионов России. Экономика региона должна быть нацелена на
повышение уровня жизни населения и этот показатель наиболее реально
отражает состояние экономики. Согласно рейтинга по уровню жизни
Волгоградская область занимает 37 место из 85 субъектов России. Рейтинг
социальноэкономического положения регионов – 2019 занимает 27 место.
2020 год вносит существенные коррективы в состояние экономики в
области. На данный период в условиях складывающейся ситуацией в мировой,
Российской экономики из-за пандемии коронавирусной инфекции (COVID2019)
и цене нефти ниже 30 долларов за баррель прогнозировать развитие
Волгоградской области очень сложно. На 01.01.2020 г. удельный вес налоговых
поступлений от десяти крупнейших налогоплательщиков в общем объеме
поступлений в областной бюджет Волгоградской области составил 47,0%, в
консолидированный бюджет Волгоградской области составил 39,8%. В
перечень крупнейших налогоплательщиков входят следующие десять
организаций:
1. ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»;
2. ПАО Нефтяная компания «Лукойл»;
3. ПАО «Газпром»;
4. Филиал АО «САН ИНБЕВ»;
5. Обособленные подразделения ПАО «Сбербанк»;
6. Обособленные подразделения ООО 2Российская
инновационная топливно-энергетическая компания»;
7. Филиалы АО «РЖД»;
8. АО «Волжский трубный завод»;
9. Филиал АО «Транснефть-Приволга»;
10. Филиал ПАО «ФГК-Русгидро» – «Волжская ГЭС».
Как видим 6 из 10 организаций представляют топливно-энергетический
комплекс и напрямую связаны с природными ресурсами. При складывающейся
ситуации программные мероприятия области, основанные на средства от
налоговых поступлений, могут быть скорректированы не в лучшую сторону.
Любая остановка в работе промышленных гигантов может привести к
серьезным последствиям как для экономики региона, так и для сотен жителей,
трудящихся на этих и смежных производствах. Поэтому сейчас огромное
значение приобретают меры поддержки, уже оказываемые федеральным

55
центром и областной властью, а также разработка новых действенных
механизмов с учетом особенностей и конкретных потребностей предприятий.
Так, одним предприятиям требуются гарантии областного бюджета для
получения льготного кредита с целью обеспечения необходимого для
непрерывного производственного цикла объема оборотных средств, другим –
отсрочка платежей за потребленные энергоресурсы, кому-то по объективным
причинам не хватает средств для своевременной выплаты зарплаты работникам
и т.д. Для сохранения производств сегодня как никогда важно оперативно
реагировать на предложения, поступающие от бизнес-сообщества, совместно
вырабатывать дополнительные эффективные инструменты для выполнения
поставленных задач. В этой сложной ситуации предприятия должны сами
определить, что им действительно важно и нужно, без каких-либо излишеств и
злоупотреблений. Главное сейчас, чтобы не пострадали трудовые коллективы.
Именно поэтому Президент России, правительство страны, региональные
власти принимают меры, направленные на поддержку тех организаций и
компаний, которые сохраняют рабочие места, выплачивают заработную плату
своим работникам.
Ежегодный рейтинг субъектов Российской Федерации по уровню
развития сферы государственно-частного партнерства в субъекте Российской
Федерации формируется Минэкономразвития России на основе ранжирования
регионов по показателю «Уровень развития сферы государственно-частного
партнерства в субъекте Российской Федерации». По этому показателю
Волгоградская область занимает 33 позицию.
Рейтинг регионов по доходам населения – 2019 показывает
Волгоградскую область на 61 месте с долей за чертой бедности 13,9 и крайней
чертой бедности населения 1,5 %. Дальнейшее ухудшение положения по
доходам произойдет в 2020 году из-за пандемии коронавирусной инфекции
(COVID-2019).
Подержание уровня жизни населения предполагается направление
поддержки экономики в отраслях экономики производящих продукцию первой
необходимости для населения региона, развитие сельского хозяйства. Данное
состояние экономики в условиях ограничений хотя и носит временных
характер, но последствия придется исправлять не один год.
Ведущий экономист Всемирного экономического форума (ВЭФ) Роберто
Кротти назвал ключевые последствия из-за пандемии коронавируса. Он
выделил несколько аспектов, в которым приведет кризис из-за вспышки SARS-
CoV2. По словам экономиста, на фоне массового перехода к цифровым
технологиям из-за глобального карантина произойдет толчек цифровизации,
который выльется в Четвертую индустриальную революцию. С другой стороны,
Кротти ожидает, что появятся силы, которые сделают экономику менее
взаимосвязанной. Он также отметил, что торговля будет сокращаться, однако
заявил о неопределенном прогнозе по поводу ослабления этого эффекта. Кроме
этого будут переформатированы цепочки производства и сбыта. В заключение

56
экономист ВЭФ сказал, что, вероятнее всего, с развитием ситуации в мире
традиционная часть экономики войдет в стагнацию". Специфика России
заключается, по его словам, в том, что для нее мировой кризис пришел в связке
с падением цен на нефть: «Как говорится, пришла беда, отворяй ворота. В
России ворота оказались очень широко распахнуты». Однако и этими двумя
шоками дело не ограничивается. По мнению руководителя Экономической
экспертной группы (ЭЭГ) Евсея Гурвича, России уготовано пять шоков.
Третьим станет отток капитала: «Во время любого кризиса наблюдается бегство
капитала в самые развитые экономики. Так было и в 2009 году».
Еще один шок - это изоляция, следствием которой является ограничение
передвижения товаров и людей. И, наконец, последний шок, который глава ЭЭГ
обозначил как «уникальный», - это высочайшая степень неопределенности, из-
за которой бизнес лишен возможности строить какие-либо планы, в то время
как ощутимой помощи от государства практически не поступает.
Мировые законы экономики должны действовать и на территории
субъектов, но в правовой сфере нашей страны имеются существенные отличия
от развитых стран, которые влияют на ситуацию. Список использованных
источников:
1. Годовой Доклад о ходе реализации и оценке эффективности
реализации государственной программы Волгоградской области
«Экономическое развитие и инновационная экономика» за 2019 год
https://economics.volgograd.ru/ (дата обращения 24.04.2020)
2. МИА «Россия сегодня» - рейтинги положения регионов // URL:
https://riarating.ru/ (дата обращения 24.04.2020).
3. РИА Новости// URL:
https://ria.ru/event_Vsemirnyjj_ehkonomicheskijj_forum/(дата обращения
24.04.2020)

Юзбашян Ж. В.
магистрант 1 курса направления
«Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Никотин А. Д., канд. полит. наук, доцент
Волгоградский институт управления-филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Аннотация. В статье рассмотрены основные проблемы информационного обеспечения


государственного и муниципального управления на региональном уровне. Рассмотрены
основные пути их преодоления.
Ключевые слова: информационное обеспечение, государственное и муниципальное
управление, региональный уровень.

57
Государственное и муниципальное управление (далее – ГМУ) – это
деятельность органов управления по достижению определенных целей,
предоставлению государственных и муниципальных услуг, решению задач
социальноэкономического развития территории, а также предотвращению и
преодолению кризисных ситуаций. Система органов ГМУ составляют органы
государственной власти и управления – федеральные, а также региональные (на
уровне субъекта), и муниципального управления – органы местного
самоуправления (в муниципальных образованиях).
Информационное обеспечение представляет собой совокупность
информации необходимой и достаточной для осуществления деятельности. На
сегодняшний день информация является важнейшим ресурсом. Работа
управленца в большей степени связана с информацией. И результативность его
функционирования зависит от владения информацией, как о внешней ситуации:
о долгосрочных тенденциях развития экономики, перспективах – науки и
техники, так и о внутренней – то есть о населении и о социально-
экономических процессах на территории.
При этом информация необходима для обеспечения деятельности органов
ГМУ, а именно для принятия управленческих решений, предоставления
государственных и муниципальных услуг, прогнозирования и планирования,
ведения документооборота [1]. Работа с информацией не сводится к ее
получению и хранению, важны такие процессы, как обработка, анализ,
доведение до исполнителей, контроль, осуществление обратной связи.
Управленец ежедневно сталкивается с информационными потоками, при этом
они не всегда бывают востребованными и оказываются ненужными и
утилизированными. Это происходит ввиду отсутствия единого и четкого
механизма информационного обеспечения деятельности управленца.
Стоит заметить, что важный шаг в развитии информационного
обеспечения ГМУ уже сделан. По мнению автора, создание систем
ситуационных центров (далее – СЦ), многофункциональных центров (далее –
МФЦ), автоматизированных электронных систем документооборота –
свидетельствуют о внимании к проблемам информационного обеспечения
ГМУ. СЦ сегодня используют: федеральные органы власти (Президент РФ,
Правительство РФ), региональные органы власти субъектов РФ (главы
субъектов РФ, администрации), а также крупные промышленные предприятия и
образовательные учебные учреждения. Примерами СЦ служат: СЦ Президента
РФ, СЦ МЧС России, СЦ РАНХиГС и др.
СЦ были созданы для возможности оперативной передачи информации,
для ее систематизации, накопления и обработки. Создание СЦ – большой шаг в
стратегическом планировании и прогнозировании. Именно СЦ обеспечивают
поступление информационных потоков для принятия качественного
управленческого решения, а также позволяют проводить мониторинг их
исполнения.
58
Сеть МФЦ выступает посредником между органами ГМУ и гражданином.
Их создание позволило оптимизировать процесс предоставления и поучения
государственных и муниципальных услуг. Система усложнилась путем
встраивания нового элемента, однако это позволило упростить сам процесс.
Для осуществления операционной деятельности органу ГМУ и
должностному лицу необходимо владение информацией. В условиях ее
недостаточности, недостоверности или несвоевременности, управленческое
решение даже на оперативном уровне может повлечь за собой ошибки в
стратегическом масштабе.
Получение достоверной, своевременной, полной информации важно не
только в операционной деятельности органов ГМУ, но и в кризисных
ситуациях. Для обеспечения качественного, результативного управленческого
решения, это крайне необходимо. При кризисных ситуациях условие времени
усечено. Принятие мер должно происходить как можно быстрее, работая на
опережение, для недопущения усугубления ситуации, а также предотвращения
неблагоприятных последствий.
Если рассматривать региональные органы власти и органы местного
самоуправления, то можно заметить, что кризисные ситуации в территориях
возникают из-за отсутствия необходимой информационной инфраструктуры.
Руководитель в условиях отсутствия достоверной, актуальной и своевременной
информации лишается возможности адекватной оценки, а также выработки
прогноза развития ситуации. В результате этого решения могут приниматься
интуитивно и основываясь на прошлом опыте. Предпринимаемые шаги порой
ликвидируют напряженность то в одной, то в другой сфере, однако управленец
не в состоянии абстрагироваться и увидеть «картину целиком», наметить
стратегические направления выхода из кризисных ситуаций.
СЦ призваны решать проблемы неполноты, недостоверности и
несвоевременности информации. Однако информационное обеспечение ГМУ
все же сталкивается с целым радом проблем иного рода. Во-первых, это
отсутствие единой системы информационного обеспечения, которая бы
отвечала потребностям органов ГМУ. Во-вторых, рост объема информации.
Вследствие этого затруднен процесс автоматизации информационных
процессов. Возникает необходимость постоянного совершенствования
программ, необходимых для быстрой и результативной обработки данных,
внедрение современных технологий. В-третьих, это недостаточный уровень
информационной грамотности кадров. При этом постоянно
модернизирующиеся программы требуют непрерывного освоения все новых
знаний и приспособлению к новым технологиям. Вчетвертых, это
неравномерное распределение информационных ресурсов. В административной
среде информационное обеспечение происходит на уровне руководства. Это
проявляется в допуске к запросу на получение информации в большинстве
случаев лиц, занимающих руководящие должности. Хотя основная доля
информации необходима рядовым сотрудникам. В-пятых, можно выделить

59
отсутствие единого информационно-аналитического пространства в системе
ГМУ, а также неэффективность работы уже существующих аналитических и
информационно-технологических служб. Это проявляется в отсутствии единого
механизма взаимодействия между различными ведомствами, а также
разрозненностью информации. В-шестых, это отсутствие достойного
технического обеспечения. Многие органы ГМУ не имеют в своем
распоряжении техники необходимого качества. Порой процесс
документооборота, принятия решения замедляется из-за того, что техническое
оснащение не справляется с непрерывной работой, или же не пригодно для
установления новых операционных программ.
Таким образом, результативность деятельности органов ГМУ напрямую
зависит от информационного обеспечения, которое в свою очередь
сталкивается с рядом проблем. Их решение требует комплексного и системного
подхода. Видится необходимым внедрения информационного обеспечения в
саму структуру управления [2, с. 25]. Для этого важны:
• внедрение подхода подготовки и переподготовки кадров
ГМУ. Проблема информационной грамотности была рассмотрена
нами выше. Стоит отметить, что нужно научить служащих
обращаться с информацией, развить аналитические навыки, а
также стратегическое мышление;
• систематизация нормативной правовой базы. Для этого
необходимы разработка и принятие новых документов, а также
пересмотр действующих;
• координация дальнейшего развития и использования
современных информационных технологий, программно-
технических и информационнокоммуникационных ресурсов;
• создание единой системы взаимодействия
информационно-
аналитических структур, обобщение опыта аналитической деятельности. Важно
непрерывное взаимодействие практиков и научного сообщества.
Таким образом, на сегодняшний день важным аспектом результативности
деятельности любой организации является информационное обеспечение.
Деятельность в области ГМУ также неразрывно связана с информацией и
информационными потоками. Информационное обеспечение ГМУ должно быть
установлено на должном уровне. Для этого сегодня внедряются различные
технологии. Однако нерешенные проблемы все же остаются. Именно поэтому
важен мониторинг деятельности органов ГМУ в направлении информационного
обеспечения. Список использованных источников:
1. Горбунов, А. А. Информационное обеспечение как условие
повышения эффективности деятельности органов государственного
управления: автореф. дис. … канд. социол. наук / А.А. Горбунов. –
Волгоград, 2005.

60
2. Садыков, А.М., Касимова, А.Р. Системы информационного
обеспечения органов государственного и муниципального управления,
предприятий и организаций // Курс лекций. – 2017 [Электронный ресурс].
URL: https://moodle.kstu.ru/mod/page/view.php?id=27532

СЕКЦИЯ 3.
ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ И КОМПЛЕКСАМИ

Абрамов А.И.
студент 2 курса направления «Экономика»
Бескоровайная Н.Н.
к.э.н., доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АУДИТОРСКАЯ ТАЙНА: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Аннотация. Аудит - это проверка какой-либо организации по различным направлениям, в


процессе которой аудитор получает доступ к конфиденциальной информации о деятельности
предприятия. Аудиторская тайна представляет собой сведения, полученные индивидуальным
аудитором или работниками аудиторской организации в процессе предоставления ими
аудиторской услуги. В данной статье исследуются вопросы применения аудиторской тайны
на практике, а также механизмы её применения.
Ключевые слова: аудит; аудиторская тайна, аудитор, принцип конфиденциальности,
аудируемое лицо, аудиторская организация, Налоговый Кодекс, Росфинмониторинг.

Согласно Федеральному закону № 307 «Об аудиторской деятельности» от


30.12.2008 г., аудиторскую тайну составляют все сведения и документы,
полученные аудиторской организацией или индивидуальным аудитором в
процессе оказания аудиторских услуг, исключая информацию, разглашенную
лицом, которому предоставлялись аудиторские услуги [2, с. 31]. Необходимость
аудиторской тайны обусловлена сохранением принципа конфиденциальности;
сохранением коммерческой тайны; защитой компании от действий
конкурентов. В ее состав входят: Организационно-правовая форма; копии
учредительной документации; копии различных юридических документов;
переписки с экспертами, касающиеся аудита; документы об экономическом

61
состоянии компании; исследование операций хозяйственного характера [1, с.
200].
Аудиторская тайна относится к информации с ограниченным доступом,
за разглашение которой может быть чревато штрафом: для граждан он
составляет от 500 до 1000 рублей, для должностных лиц - от 4 до 5 тысяч
рублей. Однако в аудиторскую тайну входит в том числе и информация,
составляющая коммерческую тайну, неправомерное разглашение которой
лицом, которому была доверена или стала известна в процессе оказания услуг
эта информация, карается гораздо более значительным штрафом до 1 млн
рублей, принудительными работами на срок до 3 лет, исправительными
работами на срок до 2 лет либо лишением свободы на срок до 3 лет.
Однако существуют исключения, на которые аудиторская тайна не
распространяется. Прежде всего, когда у индивидуального аудитора или
работника аудиторской организации в процессе оказания аудиторской услуги
появляются подозрения, что аудируемое лицо совершает деятельность по
отмыванию доходов или по финансированию терроризма, он должен сообщить
об этом в Федеральную службу по финансовому мониторингу или
Росфинмониторинг. Также аудитор может раскрыть конфиденциальную
информацию полученную в процессе аудиторской деятельности по требованию
суда или следственных органов. Более того, документы и сведения,
составляющие аудиторскую тайну имеют право потребовать у аудитора
налоговые органы РФ.
С 1 января 2019 года вступил в силу Федеральный закон от 29.07.2018 №
231-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса Российской
Федерации». Закон ввел в Налоговый кодекс новую статью 93.2 «Истребование
документов (информации) у аудиторских организаций (индивидуальных
аудиторов)» [3].
Порядок истребования налоговыми органами документов и сведений у
аудиторов будет регулироваться статьей 93.2 Налогового Кодекса РФ. Также в
целях налогового контроля допускаются сбор, хранение и использование
полученной от аудитора информации. Данные сведения должны быть
предоставлены аудитором в течение десяти дней со дня получения запроса от
налогового органа.
У аудиторов налоговым органом могут быть истребованы документы и
сведения, которые служат основаниями для исчисления налога, сбора или
страховых взносов, если таковые уже были истребованы у налогоплательщика в
соответствии с Налоговым Кодексом РФ, но не были им предоставлены в
налоговый орган в установленном порядке или при проведении в отношении
него выездной налоговой проверки. Примечательно, что в этом случае могут
быть потребованы документы не только налогоплательщиков, но и
плательщика сбора, плательщика страховых взносов или налогового агента.
Важно, что пунктом 3 статьи 93.2 Налогового Кодекса РФ установлен еще
одна ситуация, когда налоговики вправе потребовать документы или сведения у

62
аудиторов. Это может произойти при поступлении в отношении аудируемого
лица запроса компетентного органа иностранного государства в случаях,
предусмотренных международными договорами РФ. Также аудитор вправе
информировать лицо, в отношении которого получен запрос компетентного
органа иностранного государства, о получении соответствующего требования
налогового органа и о передаче касающейся его информации в случае, если в
данном запросе нет запрета на подобное информирование. В остальных случаях
аудитор может проинформировать своего клиента о получении
соответствующего требования налоговиков, а может и не проинформировать.
Выбор остается за аудитором. И данный выбор зависит от степени
доверительности отношений между аудитором и клиентом.
После введения данного законопроекта было замечено снижение
востребованности аудиторских услуг и в частности услуг, оказываемых
мелкими и средними аудиторскими организациями. Это произошло в связи с
тем, что требуемые сведения могут быть представлена аудиторской
организацией (в особенности мелкой) некорректно или содержать ошибочные
суждения, что впоследствии может быть использовано налоговыми органами
против аудируемого лица. Также среди негативных последствий принятия
законопроекта можно выделить ухудшение качества представляемой в
налоговые органы отчетности из-за сокращения использования аудиторских
услуг, а также снижение полноты раскрываемых аудируемым лицом перед
аудиторами сведений и, вследствие этого, утрата значимости аудита для
требующих отчетность органов; снижение доверия к аудиторским
организациям и индивидуальным аудиторам.
Суммируя все вышесказанное, можно отметить, что сведения,
составляющие аудиторскую тайну, могут быть применены различными
органами помимо самих аудиторских организаций и индивидуальных
аудиторов. Ими могут быть Росфинмониторинг, налоговые, следственные
органы и непосредственно суд. Список использованных источников:
1. Казакова Н. А. Аудит: учебник для бакалавриата и специалитета /
Н. А. Казакова [и др.]; под общей редакцией Н. А. Казаковой. - 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 409 с.
2. Козменкова С.В. Аудит: проблемные вопросы и пути развития /
С.В. Козменкова // Международный бухгалтерский учет. 2015. - № 3 (345). -
С. 31-43.
3. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 30.12.2008
№ 307 - ФЗ (ред.
от 23.04.2018) «Об аудиторской деятельности» / [Электронный ресурс] — URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
4. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 28.01.2020
N 5-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса
Российской Федерации» / [Электронный ресурс] - URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_343989/

63
Алифанова Т.А., Яковенко М.А.
магистранты 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кузибецкая Г.В., ст. преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
К ВОПРОСУ ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДИКАХ ЕЕ ОЦЕНКИ

Аннотация: в статье представлены подходы к определению понятия «инвестиционная


привлекательность предприятия», рассмотрены несколько трактовок сущности и критериев
оценки инвестиционной привлекательности предприятия, а также представлен ряд
отечественных методик оценки инвестиционной привлекательности предприятия.
Ключевые слова: инвестиционная привлекательность предприятия, внешние и внутренние
факторы инвестиционной привлекательности, методика оценки инвестиционной
привлекательности предприятия

Вопросы повышения конкурентоспособности на сегодняшний день для


предприятий являются как никогда актуальными. Это связано с развитием
технологий, динамикой потребительского спроса, изменением рыночной
конъюнктуры и многими другими факторами как внешнего, так и внутреннего
характера. Для освоения новых видов продукции, расширения видов
деятельности, совершенствования обслуживания покупателей и поддержания
своей конкурентоспособности современным предприятиям необходимо решать
вопросы, связанные с увеличением стоимости своего бизнеса и притока
инвестиций. Поэтому конкуренция между предприятия ведется сегодня не
только за рынки сбыта и ресурсы, но и за государственные заказы, бюджетное
финансирование и потенциальных инвесторов [2].
Формирование инвестиционное привлекательности и планирование
инвестиционной деятельности становится сегодня для предприятий таким же
важным направлением плановой работы, как, например, планирование выручки
и прибыли, но при этом представляет собой один из наиболее сложных
процессов в деятельности организации. Сложность заключается в
многофакторности данного процесса, в высоком уровне риска любой
инвестиционной деятельности.
В настоящее время обширно изучены аспекты формирования и оценки
инвестиционной привлекательности регионов, промышленных отраслей и
различных программ, при этом в части изучения инвестиционной
привлекательности предприятий нет единой теоретической и методологической
основы, что проявляется в отсутствии единообразной трактовки термина
«инвестиционная привлекательность предприятия» и единой методики ее
оценки [3].

64
Чаще всего в источниках можно встретить определение инвестиционной
привлекательности как совокупности условий и факторов, на макро- или
микроуровне, предопределяющих предпочтения инвестора финансировать тот
или иной проект [8]. В данном определение очевиден субъективный подход к
определению и невозможность выделить конкретные факторы и условия,
которые были бы отчасти универсальными.
Существует и ряд других определение инвестиционной
привлекательности предприятия. Так, например, Подшиваленко Г.П. и
Киселева Н.В. под инвестиционной привлекательностью понимают
совокупность объективных средств и признаков, возможностей, свойств,
обуславливающих потенциальный платежеспособный спрос на инвестиции [7].
Суркова Е.А. определяет инвестиционную привлекательность как некий
критерий оценки эффективности капиталовложений в различные объекты при
наличии альтернативных вариантов размещения ресурсов [2]. С учетом этого
подхода инвестиционная привлекательность может рассматриваться как
параметр или критерий целесообразности вложения в конкретное предприятие
временно свободных денежных средств.
Ряд авторов, например, Каранина Е.В. и Вершинина Н.А. [5], полагают,
что несмотря на то, что инвестиционная привлекательность формируется под
воздействием множества факторов, большинство из них отражаются в
финансовом состоянии предприятия и, соответственно, анализ финансового
состояния предприятия можно использовать как инструмент для оценки
инвестиционной привлекательности компании. Данное определение имеет
множество сторонников, так как методика оценки финансового состояния
очевидна и всем понятна, при этом количественный учет других факторов не
всегда возможен или сложен для интерпретации неспециалистами.
Более широко под инвестиционной привлекательностью предприятия
понимается интегральная величина, характеризующаяся не только
платежеспособностью, устойчивостью финансового состояния предприятия, а
также эффективностью использования его имущества, способностью к
саморазвитию за счет наращивания доходности капитала, технико-
экономического содержания производства, роста качества и
конкурентоспособности продукции. Исходя из этого, инвестиционная
привлекательность предприятия – это комплексный показатель, количественно
определяющий целесообразность инвестирования средств в конкретное
предприятие [2].
С учетом неоднозначности подходов к определению понятие
инвестиционной привлекательности, с одной стороны, и необходимости
учитывать специфику каждого предприятия и отрасли, условия его
функционирования и цели инвесторов, с другой, сегодня существует практика
выделения ряда критериев оценки инвестиционной привлекательности
предприятия. Определение данных критериев осуществляется с помощью
следующих действий:

65
• Оценки финансового положения фирмы – денежные потоки, стоимостные
показатели активов, наличие чистой прибыли.
• Оценки производственных аспектов предприятия – состояние
оборудования, его производительность, необходимость обновления или
замены.
• Проверка управленческих факторов – организационная структура,
производительность персонала, затраты на оплату труда и их доля в
общих затратах при текущей производительности.
• Определение положения фирмы на рынке – конкурентоспособность,
уровень деловой репутации.
• Правовые факторы – отсутствие судебных споров, наличие правовых
документов, сертификатов и лицензий.
Для оценки привлекательности предприятия с точки зрения
инвестирования, используют основные финансовые показатели, а именно:
показатели ликвидности, рентабельности, имущественного положения
(соотношения оборотых и внеоборотных активов), показатели деловой
активности, которые дают возможность оценить сколько одновременно
действующих процессов на предприятии приносит прибыль, а также показатели
финансовой независимости.
Таким образом, в настоящее время используется система параметров,
которая позволяет определить финансовое состояние и рассчитать
инвестиционную привлекательность предприятия. При этом оценка
инвестиционной привлекательности должна быть произведена как на основе
анализа документов финансовой отчетности предприятия и внеучетной
информации о предприятии, что формирует системность в изучении макро- и
микроэкономических факторов: отнесение предприятия к конкретным отраслям
(отрасли, находящиеся в фазах кризиса и депрессии или в фазах оживления и
подъема) или территориям (как известно, и регион, и федеральный округ могут
обладать различной степенью инвестиционной привлекательности).
Такой комплексный анализ позволяет потенциальному инвестору
выделить те предприятия, которые имеют большие потенции последующего
перспективного развития в средне-, долгосрочной перспективах и позволят
инвестору получить планируемую прибыль с вложенного капитала при
имеющихся рисках [2].
Практика определения инвестиционной привлекательности насчитывает
почти 40 лет. Одними из первых появились исследования инвестиционной
привлекательности Гарвардской школы бизнеса. В их основе лежат
сопоставления характеристик каждой страны по экспертной шкале,
включающей в себя: институциональные условия для иностранных и
национальных инвесторов, возможность вывоза капитала, состояние
национальной валюты, политическая ситуация, уровень инфляции,
возможности использования капитала [2].

66
Современные зарубежные методики оценки инвестиционной
привлекательности предприятий имеют и достоинства, и недостатки при
осуществлении комплексной оценки инвестиционной привлекательности для
российских предприятий [2]. Среди российских методик актуальными сегодня
являются методики Т.В. Федоровича, Ю.В. Севрюгина, Д.А. Ендовицкого, В.А.
Бабушкина, И.А. Бланка и др. В таблице 1 представлена краткая характеристика
основных из них.
Таблица 1 – Актуальные российские методики оценки инвестиционной
привлекательности предприятий
Методика Характеристика Плюсы и минусы методики
Методика Т.В. Включает анализ следующих «+»:простота и понятность;
Федоровича параметров: положение компании на возможность определить, по
[10, с. 29]. рынке, ее деловая репутация, ее каким параметрам
зависимости от поставщиков и анализируемая компания не
покупателей, оценка акционерами соответствует эталонным
компании, критерии качества значениям;
управлением ей «–»:методика является базовой,
но не исчерпывающей, так как
опирается только на
ретроспективные показатели
Методика Каждому количественному и «+»:простота применения;
Ю.В. качественному фактору присваиваются «–»:высокий субъективизм,
Севрюгина соответствующие баллы (в порожденный использованием
(балльная соответствии с созданным качественной оценки вклада
оценка) специальным алгоритмом). Далее показателей, а также
[9, с. 28]. произвольное суммирование
рассчитывается интегральный
принципиально
коэффициент инвестиционной
не суммируемых коэффициен-
привлекательности предприятия
тов
Методика Анализируется роль рыночной «+»:позволяет наиболее полно
Д.А. капитализации в качестве индикатора определить значимость данных
Ендовицкого, инвестиционной привлекательности факторов при реализации
В.А. компании. Индивидуальная оценка инвестиционного проекта и
Бабушкина параметров инвестиционного подход, базирующийся на
[4, с. 20-21] потенциала определяется на основе соотношении доходности и
расчета таких показателей, как риска, а также характеристике
операционный левередж и запас их взаимосвязи;
финансовой прочности (зона
безопасности), сравнение их
фактических значений с
нормативными, что может указать
предприятию на пути повышения его
инвестиционной привлекательности
Методика Базируется на определении стадии «–»:в условиях негативного
И.А. Бланка [1, жизненного цикла предприятия инвестиционного климата
с. 112]. (прогрессивные фазы обеспечивают сложно определить стадию
эффективное использование жизненного цикла предприятия

67
вещественных и человеческих и рассчитать эффекты
ресурсов) и соотнесении ее с оценкой инвестиционного проекта
его инвестиционной привлекательности

Т.С. Нурбаев предлагает использовать комплексную методику оценки


инвестиционной привлекательности предприятия, основанную на исследовании
[6, с. 240]: внешней среды; рыночных позиций (рыночной стоимости акций,
объемов произведенной и реализованной продукции, конкурентоспособность
предприятия на рынке); экспертных оценок финансовых показателей;
возможных рисков; денежных потоков будущих периодов; рейтинговых оценок
анализируемого предприятия.
Последовательность анализа по данным направлениям позволяет учесть
систему внутренних и внешних факторов, определяющих инвестиционную
привлекательность предприятия [2].
На основании краткой характеристики существующих методик анализа
можно выделить три подхода к оценке инвестиционной привлекательности
организации. Первый из них базируется на индикаторах
финансовохозяйственной деятельности и параметрах конкурентоспособности
анализируемого предприятия. Второй подход к оценке инвестиционной
привлекательности базируется на анализе инвестиционных потенциалов, риска.
Третий подход предполагает детальное исследование динамики и структуры
стоимости предприятия [2].
В экономике принято выделять несколько основных методов, которые
позволяют корректно оценить инвестиционную привлекательность
предприятия. Это означает, что каждый новый проект требует собственного
индивидуального подхода и собственной методики.
• Дисконтирование денежных потоков.
Этот метод базируется на предположении, что инвесторы, решая, сколько
могут заплатить за проект, определяют цену на основе прогноза. На этапе
исследования рассчитываются показатели, характеризующие денежные потоки,
путем дисконтирования по ставке, которая максимально отражает риски
проекта. Таким образов, вычисляется объективная стоимость рассматриваемого
проекта. В этом случае инвестор рассчитывает текущую инвестиционную
привлекательность проекта, на основании чего принимается решение о
реализации проекта. Метод дисконтирования денежных потоков применяется
при выборе из множества один наиболее выгодный инвестиционный проект,
однако метод подходит для краткосрочного анализа из-за изменчивости
сторонних факторов (изменение рыночных цен, принятие законов).
• Нормативно-правовой метод
Данный метод наиболее популярен в Канаде и Соединенных Штатах
Америки. Суть нормативно-правового метода заключается в анализе
существующей финансовой отчетностью предприятия в долгосрочном периоде.

68
На практике инвестор применяет реальные методические рекомендации,
связанные с определением эффективного инвестиционного проекта.
• Внешний и внутренний анализ
Данный метод основан на сборе и последующем проведении анализа ряда
показателей предприятия и его внешней среды. Реализовать подобную модель
исследования позволяет метод Дельфи, в рамках которого строится
регрессивная модель факторов инвестиционной привлекательности проекта.
По оценкам большинства экспертов и специалистов в области
инвестирования нет одного универсального метода и подхода к оценке
инвестиционной привлекательности компании. Для всестороннего
комплексного анализа деятельности оцениваемого предприятия необходимо
использовать комплекс методик и при этом учитывать интересы всех субъектов
инвестиционного процесса.
Список использованных источников:
1. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк.
– 2-е изд., перераб. и доп. – Киев: Эльга: Ника-Центр, 2014. – 660 с.
2. Буторина, О.В., Шишкина, И.В. Инвестиционная
привлекательность компании:
сущность, сопоставление методик оценки // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические
науки. – 2017. – №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/investitsionnaya-
privlekatelnostkompanii-suschnost-sopostavlenie-metodik-otsenki (дата обращения: 13.05.2020).
3. Бытова, А.В., Скипин, Д.Л., Быстрова А.Н. Оценка
инвестиционной привлекательности предприятия: методический аспект //
Российское предпринимательство. – 2017. –
Том 18. – № 22. – С. 3577-3592. doi: 10.18334/rp.18.22.38562
4. Ендовицкий, Д.А., Бабушкин, В.А. Анализ капитализации
публичной компании и оценка ее инвестиционной привлекательности //
Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 21. – С. 18–29.
5. Каранина, Е.В., Вершинина, Н.А. Совершенствование
методологии оценки и обеспечения инвестиционной привлекательности
предприятия с учетом рискового подхода // Экономика и управление:
проблемы, решения. – 2015. – № 12. – c. 175-181. 6. Нурбаев, Т.С. Теоретико-
методические подходы к определению инвестиционной привлекательности
компании / Т.С. Нурбаев. – Краснодар, 2016. – 247 с.
7. Подшиваленко, Г.П. Инвестиционная деятельность /
Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В. – М.: КНОРУС, 2016. – 563 c.
8. Рыбкина, Е.А. Инвестиционная привлекательность проекта:
сущность и подходы к оценке / Е.А. Рыбкина // Вестник ПНИПУ.
Социально-экономические науки - 2018. - №3.
9. Северюгин, Ю.В. Оценка инвестиционной привлекательности
промышленного предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Ижевск,
2014. – 32 с.
10. Федорович, Т.В. Методические подходы к оценке
инвестиционной привлекательности компании – цели слияния поглощения //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 6. – С. 29–31.

69
Бобунова А.К.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. Статья посвящена исследованию значения оборотного капитала для


деятельности предприятий (организаций), источников пополнения оборотного капитала,
показателям эффективности его использования.
Ключевые слова: оборотный капитал, прибыльность, ликвидности, источники
финансирования.

Оборотный капитал представляет собой чистые оборотные активы,


имеющиеся в наличии для повседневной операционной деятельности
предприятия (организации). Он определяется как оборотные активы за вычетом
текущих обязательств. Его компонентами обычно являются запасы, торговая и
дебиторская задолженности, торговая кредиторская задолженность и
банковский кредит.
Многие компании, которые кажутся прибыльными, часто вынуждены
прекратить свою деятельность из-за неспособности выполнить свои
краткосрочные обязательства, в виду отсутствия оборотных средств. В этой
связи, управление оборотным капиталом крайне важно для успешного и
эффективного функционирования предприятий (организаций).
Управление оборотным капиталом требует большой осторожности из-за
потенциальных взаимодействий между его компонентами. Источниками
оборотного капитала могут быть как собственные средства предприятия, так и
заемные источники. Например, продление кредитной линии, предлагаемой
клиентам банками, может привести к дополнительным расходам по
обслуживанию кредита. Однако денежная позиция компании может снизиться
из-за более длительного ожидания дебиторской задолженности от клиентов, что
потенциально приведет к необходимости использования банковского кредита.
При этом, проценты по кредиту могут превышать прибыль, полученную от
дополнительных продаж, особенно при росте дебиторской задолженности.
Процесс управления структурой капитал достаточно сложен. Компания не
может управлять структурой капитала, не понимая будущих доходов и
инвестиционных потребностей. Как только эти предпосылки будут созданы,
она может начать рассматривать вопрос об изменении структуры капитала
таким образом, чтобы поддержать более широкую стратегию. Таким образом,
70
цель управления оборотным капиталом заключается в обеспечении того, чтобы
фирма была способна функционировать и имела достаточный денежный поток
для обслуживания долгосрочных долгов, а также для удовлетворения как
текущих краткосрочных долгов, так и предстоящих операционных расходов.
При этом стоимость фирмы повышается, если доходность капитала превышает
его стоимость. А стоимость бизнеса является основополагающей целью его
существования [1].
Управление краткосрочными и долгосрочными финансами - одна из
основных задач современного финансового менеджера.
Оборотный капитал - это сумма денежных средств, которая необходима
организации для продолжения ее текущей хозяйственной деятельности. Как
правило, оборотные средства формируются за счет платежей за товары или
услуги, которые она поставила своим клиентам.
Оборотный капитал оценивается через разницу между денежными
ресурсами или легко конвертируемыми в денежные средства (оборотные
активы) и денежными потребностями (текущие обязательства). В результате
распределение капитальных ресурсов, относящихся к оборотному капиталу,
всегда является текущим, т. е. краткосрочным.
Управление оборотным капиталом занимает центральное место в
эффективном управлении бизнесом, поскольку:
- оборотные активы составляют большую часть от
общего объема активов некоторых компаний;
- доход акционеров более тесно связано с получением
денежных средств, чем бухгалтерская прибыль;
- неспособность контролировать оборотный капитал, и,
следовательно, управлять ликвидностью является одной из
основных причин краха компаний.
Одной из двух ключевых задач управления оборотным капиталом
является обеспечение ликвидности компании, т.е. ее способности отвечать по
своим обязательствам. Предприятие с недостаточным оборотным капиталом не
сможет выполнять свои обязательства перед контрагентами: работникам,
поставщикам, кредиторами и др. Несвоевременные платежи могут привести к
потере лояльности сотрудников, потере скидок поставщиков и снижению
кредитного рейтинга компании. Неплатежи (дефолт) могут привести к
принудительной ликвидации активов для погашения кредиторами.
Другая ключевая цель финансового менеджмента - это прибыльность.
Средства, вложенные в оборотный капитал, как правило, приносят мало
прибыли или вообще не приносят ее. Следовательно, компания с высоким
уровнем оборотного капитала может не достичь ожидаемой инвесторами
доходности на вложенный капитал. Поэтому при определении
соответствующего уровня оборотных средств, возникает компромисс между
ликвидностью и прибыльностью

71
[3].
Компромисс, пожалуй, наиболее очевиден в отношении хранения
наличных денег. Хотя наличные деньги, очевидно, обеспечивают ликвидность,
они не приносят прибыли, даже если хранятся в виде денежных эквивалентов,
таких как казначейские векселя.
Хотя оптимальный уровень оборотного капитала может существовать, он
может быть недостижим из-за факторов, находящихся вне контроля
руководства предприятия, таких как ненадежная цепочка поставок, влияющая
на уровень запасов.
Чтобы эффективно использовать оборотный капитал необходимо уметь
управлять им, в частности, определять разумное соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности, чтобы иметь минимальный, но достаточный
уровень производственных запасов, которые необходимы для ритмичной
работы организации.
Таким образом, цель управления оборотным капиталом (т. е.
краткосрочным) заключается в обеспечении того, чтобы фирма была способна
функционировать и имела достаточный денежный поток для обслуживания
долгосрочных долгов, а также для удовлетворения как текущих краткосрочных
долгов, так и предстоящих операционных расходов. При этом стоимость фирмы
повышается, если доходность капитала превышает стоимость капитала [2].
Список использованных источников:
1.Александров, О. А. Экономический анализ: учебное пособие / О.А. Александров –
М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 179 с.
2. Василаки, Ф.И. Оборотные средства и их роль в обеспечении
финансовой устойчивости организации / Ф.И. Василаки // Сборник статей
XIV международной научнопрактической конференции. 2018. С. 44-47.
3. Кузнецова, Ю.В. Проблема понятия оборотных средств и
эффективность их использования / Ю.В. Кузнецова // Вестник науки и
образования. 2019. № 11 (23). С. 54-58.

Богомолова Ю.А., Горбунова Е.А.


студенты магистратуры направления подготовки «Финансы и кредит»
Научный руководитель:Кособокова Е.В., к.э.н., доцент
Волгоградски филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ФОРМИРОВАНИЕ АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

Аннотация: управление финансовыми рисками можно представить, как процесс


альтернативного выбора и представления идентифицированного риска. Оценка итогов
управления финансовыми рисками должна позволить определить качество и
результативность процесса управления рисками.

72
Ключевые слова: диагностика, финансовые риски, управление, финансовые модели

Несмотря на то, что отечественные фирмы работают в единой


макроэкономической среде, факторы финансовых рисков оказывают разное
воздействие на деятельность каждой фирмы. Это является следствием отличий,
как в операционных схемах бизнеса, так и структуре финансирования.
Компании, экспортирующие промышленные товары, в значительной степени
ощущает воздействие инфляционных рисков в процессе калькуляции
производственных расходов, хотя отпускные цены, формирующие выручку,
зависят от мировой конъюнктуры и полностью индифферентны российским
инфляционным рискам. Кроме того, можно привести в пример ряд
предприятий, работающих в этой же отрасли, но в другом регионе,
ориентированных, прежде всего на внутреннего потребителя, у таких компаний
инфляционным рискам будут подвергаться и расходы, и доходы. Финансовые
риски практически присутствуют во всех секторах деятельности фирм. [3]
На формирование того или иного риска могут воздействовать следующие
условия:
- рынки сбыта, представленные зарубежными и/или
российскими рынками;
- рыночная конъюнктура, спрос и предложение на рынке;
- использование импортных или российских материалов и
технологий при изготовлении продукции и соотношение постоянных и
переменных расходов;
- структура капитала (соотношение собственного и ссудного
капитала);
- валюта, в которой был предоставлен ссудный капитали т.п. [2]
Принимая во внимание имеющиеся в литературе исследования, а кроме
того опираясь на приведенные выше заключения, с целью более эффективного
анализа и управления финансовыми рисками каждой фирмы предлагается
использовать следующий алгоритм, этапы которого приведены на рисунке 1.
Рассмотрим каждый этап предлагаемого алгоритма.

73
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
КОМПАНИЙ

1 этап Анализ отрасли

Анализ финансового положения компании


2 этап

3 этап Анализ факторов финансовых рисков

Построение финансовой модели для оценки влияния


4 этап финансовых рисков

Выбор приёмов управления финансовыми рисками


5 этап

6 этап
Оценка результатов управления финансовыми рисками
Рисунок 1 – Алгоритм управления финансовыми рисками компаний
Этап I – анализ отрасли должен быть направлен на детальное
исследование ключевых экономических показателей отрасли и характера их
взаимодействий между собой: структура и объем производства; структура и
размеры спроса; степень конкуренции; структура расходов, условия
ценообразования; факторы ценообразования реализуемой продукции.
Этап II - анализ финансового положения должен охватывать детальное
изучение следующих характеристик компании (объекта анализа):
- структура капитала (собственный, заемный) и ее
характеристики (валюта, процентные ставки, срок погашения,
долговая нагрузка);
- доходы и расходы, основные факторы их роста;
- инвентаризация финансовых рисков, возникающих в
результате привлечения заемного капитала и осуществления
операционной деятельности. Этап III - анализ факторов
финансовых рисков, включает следующие действия, а именно:
- детализировать факторы финансовых рисков, присущие
анализируемой компании (например, инфляция: инфляция
потребительских цен, инфляция цен производителей,
номинальный рост зарплаты и т.п.);
- интегрировать актуальные прогнозы факторов
финансовых рисков (инфляция, обменный курс, процентные
ставки) из достоверных источников;
- проанализировать взаимосвязи между выявленными
факторами финансовых рисков.
Этап IV – построение финансовой модели для оценки влияния
финансовых рисков.
74
Большинство крупных фирм используют финансовое моделирование для
принятия стратегических решений об осуществлении инвестиционных
программ, привлечении финансирования, выходе на новые рынки и т.п. Данный
анализ осуществляют специалисты стратегического планирования,
инвестиционного анализа. Если масштаб бизнеса не позволяет привлекать
специалистов на постоянной основе, фирмы прибегают к услугам независимых
финансовых консультантов, специализирующихся на финансовом
моделировании или иных сопутствующих услугах. [1]
В общепринятой практики финансового моделирования представляется
неотъемлемым сосредоточение интереса на таких показателях как цены
реализации, объемы продаж, производственные расходы, задолженность.
Данные показатели являются ключевыми факторами рентабельности текущих и
планируемых планов фирмы.
Главной задачей при построении финансовой модели является учет
возможностей анализа финансовых рисков и правильное отражение факторов
зависимости, которые были выделены и проанализированы в рамках третьего
этапа.
На основании сделанных выводов менеджмент фирмы должен
сформировать позицию о том, насколько высока возможность осуществления
неблагоприятных сценариев в отношении финансовых рисков и в какой мере
существенным будет ущерб компании в случае реализации негативного
сценария, а кроме того определить меры по снижению идентифицированных
рисков.
Этап V - выбор приемов управления финансовыми рисками. Цель данного
этапа – определить, каким образом можно снизить обнаруженные риски.
Решение данного вопроса требует экспертизы в области финансового
рискменеджмента, в том числе знание доступных на рынке инструментов
управления/хеджирования финансовых рисков. Получение информации об
инструментах управления/хеджирования финансовых рисков может
потребовать привлечения специалистов компаний, предоставляющих данные
инструменты, или независимых консультантов, обладающих соответствующей
экспертизой.
Этап VI - оценка результатов управления финансовыми рисками.
Осуществляется по итогам финансового года или по итогам завершения
значимых финансовых операций (например, осуществление платежей по
программе капитальных вложений).
Таким образом, управление финансовыми рисками необходимо
рассматривать как процесс, цель которого состоит в идентификации и
исполнении эффективных операций, позволяющих сделать финансовый риск
допустимым.
Оценка итогов управления финансовыми рисками должна позволить
определить качество и результативность процесса управления рисками.

75
Таким образом, управление финансовыми рисками можно представить,
как процесс альтернативного выбора и представления идентифицированного
риска, который включает в себя:
- нейтрализацию рискового фактора;
- снижение риска наступления неблагоприятного
события;
- минимизацию негативных вариантов развития событий
в случае наступления рискового события;
- передачу риска или его распределение между
несколькими субъектами бизнеса;
- принятие риска и утверждение мероприятий по
устранению последствий его наступления.
Предлагаемый алгоритм управления рисками является итерационным, т.е.
требует повторения, и по завершении VI стадии процесс следует начинать
сначала. В виду того, что основные процедуры уже были проработаны,
трудоемкость хода управления финансовыми рисками уменьшается, что
способствует увеличению его эффективности.
Список использованных источников
1. Авдийский, В.И. Управление финансовыми рисками в системе
экономической безопасности/ В.И. Авдийский. − Москва:Юрайт, 2017. − 413
с.
2. Ахундов, В. М., Соболь, А. И. Финансовый риск учебное пособие
/ В. М. Ахундов.
А.И. Соболь. - Москва: МСХА, 2017. – 290 с.
3. Шапкин, А. С. Теория риска и моделирование рисковых
ситуаций: Учебник. /А.С. Шапкин, В.А Шапкин — М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и к°», 2015. 880 с.

Варламова К.Б.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. С переходом к новым условиям хозяйствования возникает важность и


актуальность бизнес-планирования, целью которого являетс, поиск новых подходов к
развитию, как на отдельных предприятиях, так и в экономике в целом.
Ключевые слова: бизнес-план, инвестиционный проект, экономические риски, инвесторы.

76
Едва ли не каждое российское предприятие хотя бы раз сталкивалось с
необходимостью составления бизнес-плана. В подавляющем большинстве
случаев к этому вынуждает потребность в привлечении внешних инвестиций,
когда необходимо аргументировать и обосновать эффективность вложений,
параметры проекта. Как правило, инвестиционные проекты возникают на
определённой стадии жизнедеятельности предприятия, они отличаются
высоким уровнем конкретной проработки, имеют график реализации,
установленную стоимость, включают финансовые и технические параметры.
Проекты обычно связаны с созданием новых товаров и услуг или модернизации
уже имеющихся. Бизнес-планы являются особой разновидностью проектов,
также они могут выделяться, как самостоятельный компонент системы планов
организации.
Бизнес-план можно расценивать как план, выступающий экономически
обоснованной и математически просчитанной гипотезой о будущей
деятельности организации в условиях рыночного хозяйствования. Он
отображает заранее распланированную концепцию действий, их назначенный
порядок, требуемые ресурсы (трудовые, финансовые и материальные),
обеспечивающие осуществление выдвинутого предположения, сроки
реализации, а также экономическое объяснение его целесообразности.
Бизнес-план может быть разработан как для новой, только создающейся
организации, так и для уже существующей. Он является комплексным
документом, отражающим основные моменты и данные о деятельности
организации, дающие абсолютно объективное понимание о бизнесе [1, с.256].
Важно понимать, что бизнес-план это и есть процесс планирования и
инструмент внутрифирменного регулирования. Бизнес-план - это аналог
документа, застраховывающий успех предполагаемого бизнеса, параллельно
бизнесплан – инструмент самообучения. Бизнес-план – это продукт внутренней
управленческой деятельности организации, а также инструмент делегирования
ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять
вклад менеджеров в достижение целей компании.
На сегодняшний день российские компании и государственные органы
управления применяют различные типы бизнес-планов. На рисунке 1
представлены основные виды бизнес-планов.
Виды бизнес-планов

Производственный Для получения Инвестиционный Для финансового


(внутренний) кредита оздоровления

Рисунок 1 – Основные виды бизнес-планов


Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, который со всех
сторон изучает внешнее и внутреннее состояние организации и создаётся для
того чтобы представить возможным инвесторам информацию для

77
финансирования проекта. Овладение искусством разработки инвестиционного
бизнес-плана крайне актуально в условиях нынешней рыночной экономики.
Инвесторы вкладывают большие финансовые ресурсы и поэтому они опасаются
вести дела с предпринимателями. Причиной этого является не только
отсутствие гарантий, нестабильная экономическая и политическая ситуация в
стране, куда они намерены инвестировать, но и из-за некомпетентно
сформированных инвестиционных бизнес-планов.[2,с. 274]
Производственный (внутренний) бизнес-план организации – изложение
планов развития компании на грядущий плановый период перед советом
директоров либо собранием акционеров с основными критериями бюджетных
показателей, это исключительно внутренний документ, используемый для
выполнения программы предприятия.
Бизнес-план предоставляет возможность:
 оценить потенциал проекта или организации;
 определить цели работы организации;
 разработать необходимые размеры и источники
финансирования;
 сформировать команду (менеджеров);
 составить и заключить контракты;
 установить сроки исполнения проекта, разработать
графическую реализацию (стандартно бизнес-план функционирует в
рамках от одного до пяти лет);
 предупредить и просчитать риски;
 реализовать контроль за исполнением проекта;
 организовать и стимулировать мероприятия по повышению
квалификацию;  оценить ликвидность проекта и качество руководства
предприятием.
В силу того, что бизнес-план регулярно обновляется, он не является
постоянным документом, в него вносятся коррективы, связанные как с
внутренними, так и внешними переменами компании. [3,с.272]
В современной экономике очень актуально научится искусству
составления бизнес-планов, и для этого есть несколько причин:
1) на сегодняшний день в экономику все больше молодых
специалистов и предпринимателей, многие из них никогда не
занимали руководящих должностей, и поэтому представление о
тех проблемах, с которыми им предстоит столкнуться, особенно в
рыночной экономике очень плохое;
2) перед опытными руководителями встает необходимость
по-новому рассматривать свои будущие мероприятия по
решению проблем, и основательно готовиться к борьбе, в которой
не бывает мелочей, с конкурентами;
78
3) для того чтобы получить необходимые инвестиции и
добиться подъема экономики необходимо уметь доказать
инвесторам реальность и жизнеспособность своих планов и
обосновывать свои заявки твердыми аргументами.
Таким образом, можно сделать вывод, что роль бизнес-плана в
инвестиционной деятельности предприятия имеет немаловажное значение,
бизнес-план позволяет решать целый ряд задач и разработка инвестиционного
бизнес-плана крайне актуально в условиях нынешней рыночной экономики.
Список использованных источников:
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учеб. для вузов / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: ДИС,
2016. – 256 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учеб. для вузов /
М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.:Финансы и статистика, 2015. – 274 с.
3. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие/ В. А.
Баринов. ‒4-е изд., перераб. и доп. ‒М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. ‒272 с.
4. Бизнес-планирование: учеб. пособие/ под ред. проф. Т. Г.
Попадюк, В. Я. Горфинкеля.
‒М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. ‒296 с.

Габриелян Б.В.
к.э.н., доцент, старший научный сотрудник
Ереванский филиал РЭУ им.
Г.В.Плеханова
Аветисян Т.А.
Студент 3-го курса факультета «Бизнес»
Американский Университет Армении
(Армения, г. Ереван)
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ
СТРАТЕГИЙ

Аннотация. На современном этапе развития общества и экономики проблема повышения


конкурентоспособности становится одной из важнейших в государственной политике.
Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегической задачей
государства.Конкурентный анализ - это глубокое всестороннее исследование конкурентного
положенияорганизации и доступных рынков в целях формирования эффективной стратегии
развития. И поэтому, определяющим условием при разработке конкурентной стратегии
является формирование конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентная стратегия, конкурентные
преимущества, конкуренция, бизнес, инновация, рынок, эффективность, лидерство.

79
На современном этапе развития общества и экономики проблема
повышения конкурентоспособности становится одной из важнейших в
государственной политике. Создание конкурентных преимуществ перед
соперником становится стратегической задачей государства.
Конкурентоспособность организации является залогом успешной деятельности.
Это важный фактор для самой организации, партнеров по бизнесу, государства,
кредитных организаций, и, конечно же, для конкурентов. В развитии
конкуренции заинтересовано государство - устойчивые и платежеспособные
организации основные источники наполнения государственного бюджета.
Нам известно, что кредитные организации в первую очередь
обслуживают стабильных и доходных участников рынка. Престиж и имидж
конкурентной организации позволяет формировать профессиональный
персонал, который лично заинтересован в процветании организации.
Таким образом, конкуренция, как критерий надежности организации и
как фактор его перспективного развития, важный элемент рыночной
экономики.
Исследования конкуренции востребовано не только среди отечественных
экономистов, но и достаточно давно является предметом пристального
изучения и за рубежом. Большое внимание к исследованию конкуренции
уделено в маркетинге. Повышение уровня конкурентоспособности сегодня
рассматривается как одна из основных задач маркетинговой деятельности.
Считается, что повышение уровня конкурентоспособности приводит к
улучшению результатов деятельности организации, например, увеличению
размера прибыли, объема продаж.
Конкурентоспособность организации определяется совокупностью
свойств, характеристик и особенностей реализации бизнес-процессов, целью
которых является достижение высокого результата по отношению к затратам,
поэтому в качестве критерия конкурентоспособности организации
целесообразно рассматривать производительность ее бизнес-процессов. [2,
стр.129] Конкуренция существует и с ней необходимо ы считаться.
Традиционные приоритеты прошлого века в мировой экономике – так
называемые преимущества, в настоящее время перестали быть эффективными.
Мировая тенденция глобализации расставила иные приоритеты – это
конкурентные преимущества.Мир с одной стороны стремится к
универсальности, а с другой стороны к инновационности. Это, так называемое
противоречие, возможно разрешить с помощью конкуренции. Именно наличие
своеобразных, называемых конкурентными преимуществами, отличий и
позволяет в нашем сообществе любой организации достигать эффективной
деятельности, получать прибыль, следовательно, сохранять интерес к развитию.
Главная цель экономических субъектов – это достижение прибыли за счет
удовлетворения выявленной потребности. Цель диктует основной способ
действий: обойти механизм конкуренции. Этот способ действий предельно
прост и вместе с тем удивительно сложен. Организация должна реализовать
80
стратегический алгоритм предпринимательской деятельности: сделал первым,
сделал лучше, значит «обошел» конкурентов и получил монопольную прибыль.
Если объем прибыли предприятия начинает снижаться, то этот факт может
свидетельствовать о возникновении конкуренции. В этом случае, как это
советовал еще Федцов В.Г., следует изымать экономические ресурсы из
данного дела и переходить к другому занятию. [3, стр.210]
Управление процессом повышения конкурентоспособности предполагает
не осуществление единичных действий для повышения некоторых показателей
конкурентоспособности организации, а целостную систему действий по
улучшению всех показателей деятельности, то есть выработку конкурентной
стратегии.
Проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии
является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств, в
частности, имеющихся ресурсов, ассортимента, деятельности существующих и
потенциальных конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия, барьеров
вхождения в отрасль и выхода из нее, возможностей и угроз и т.д. В настоящее
время менеджеры различного уровня и различного масштаба организаций
отводят особую роль стратегическому планированию, под которым обычно
понимаются определенные действия и решения, предназначенные для
разработки стратегии фирмы, способствующей реализации ее целей. При этом
основными целями могут быть получение долгосрочной прибыли, повышение
или удержание доли рынка, проникновение на новый рынок, повышение
производительности, расширение ассортимента продукции и др.
Таким образом, стратегия предприятия представляет собой комплексный
план деятельности, реализующий ее миссию и цели и ориентированный на
повышение долгосрочной эффективности, так как существует зависимость
между выбором стратегии и успехом фирмы на рынке.
Специалист в области стратегического менеджмента А. Томпсон
предлагает следующую иерархию стратегий для отраслевого предприятия (рис.
1.). [1, стр.72]

Рисунок 1 - Пирамида разработки стратегии на предприятии

81
На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня: деловая,
функциональные и операционные стратегии. Деловая стратегия
разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности компании.
Функциональная стратегия, которая разрабатывается для каждого
функционального направления деятельности предприятия. Функциональные
стратегии имеют определенную классификацию в зависимости от направления
деятельности: производственная стратегию, стратегия маркетинга,
инновационная стратегия, стратегия финансов и т. д. Операционная стратегия,
которая представляет собой более узкую стратегию для основных структурных
единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на
четырех организационных уровнях: корпоративном, деловом, функциональном
и операционном. То есть верхушкой пирамиды является корпоративная
стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом (рис. 2).

Рисунок 2 - Пирамида разработки стратегии диверсифицированной компании


Конкурентные стратегии – это базовые стратегии, они относятся к
первому самому высокому уровню и разрабатываются для всей компании в
целом или всех подразделений компании.Теория конкурентных стратегий была
разработана М. Портером в книге «Конкурентные стратегии» . Позже она была
дополнена положениями, которые автор описал в книге «Конкурентные
преимущества» (1985).[4, стр.220]
Необходимость управления процессом конкурентоспособности
предприятия в настоящее время не подвергается сомнению. При этом
управление данным процессом предполагает не осуществление единичных
действий для повышения некоторых показателей конкурентоспособности
предприятия, а целостную систему действий по улучшению всех показателей
деятельности предприятия. Конкурентная стратегия — это план предприятия по
обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.
Определив круг реальных или потенциальных конкурентов, необходимо
начать исследование конкурентов. Данное исследование должно содержать
82
анализ все направлений: сильных и слабых сторон, угроз и возможностей,
возможных будущих решений конкурентов; реакций конкурентов на
выбранную стратегию; появление новых конкурентных преимуществ фирм-
конкурентов и др.В процессе разработки организационно-экономического
механизма повышения конкурентоспособности организаций выявляются
ключевые характеристики: факторы конкурентоспособности, возможности
организации, конкурентное положение предприятия, сравнительное
конкурентное преимущество, многоуровневость категории
конкурентоспособности. Учет и использование указанных характеристик
позволяют разработать наиболее эффективную конкурентную стратегию
повышения конкурентоспособности предприятия. При этом одной из наиболее
значимых характеристик является многоуровневость конкурентоспособности,
представляющая собой определение конкурентоспособности предприятия на
отраслевом, региональном, национальном и международном уровнях.
Нельзя не отметить и то, что наличие конкурентоспособных организаций
повышает конкурентоспособность самой страны на мировом рынке.
Конкурентоспособная организация имеет возможность реализовывать свои
товары/продукты по более низким ценам, используя методы сбалансированных
показателей, снижая затраты, превосходя качеством своей продукции
остальных игроков определенного рынка, в состоянии расширять пространство
своей деятельности за счет роста производительности труда, совершенствуя
социальную составляющую торговой политики. Здесь названы лишь некоторые
факторы, формирующие конкурентоспособность фирм. Одним словом, это тот
потенциал, который должна использовать фирма, стремящаяся занять
лидирующие позиции на рынке.
Система организационных мер повышения конкурентоспособности
организаций должна включать в себя создание организационной структуры
управления конкурентоспособностью, формирование управления по бизнес-
процессам, создание кластерного механизма формирования конкурентных
преимуществ. В качестве организационной структуры управления предлагается
формирование на организации службы (отдела, управления и т. п.), ведущей
анализ конъюнктуры рынка и разрабатывающей программу повышения
конкурентоспособности продукции (повышение качества, снижение
себестоимости, внедрение маркетинговых мероприятий по формированию
сбыта).
Отметим тот факт, что конкуренцию нужно рассматривать двояко - как
ситуацию и как процесс.Как ситуация конкуренция характеризуется наличием
на рынке множества производителей (потребителей), которые имеют примерно
равные условия для производства, реализации (потребления) товаров, работ и
услуг. Как процесс конкуренция характеризуется противостоянием,
состязательностью, столкновением интересов предпринимателей в процессе
деятельности по производству и продаже товаров, выполнению работ, оказанию
услуг, направленной на систематическое извлечение прибыли.
83
Итак, конкурентный анализ - это глубокое всестороннее исследование
конкурентного положенияорганизациии доступных рынков в целях
формирования эффективной стратегии развития. И поэтому, определяющим
условием при разработке конкурентной стратегии является формирование
конкурентных преимуществ.
Список использованных источников
1. А.А. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III ; пер. с
англ. А. Р. Ганиевой [и др.]. – М.: ИНФРА-М, IRWIN, 2000г.
2. Б.В. Габриелян «Повышение эффективности кадровой
стратегии», «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки», том
№ 4 Alley-science.ru 2018г.
3. В.Г. Федцов Предпринимательство – сфера сервиса. – М.: Дашков
и К, 2010.
4. Майкл Портер «Конкурентное преимущество», издание на
русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016г.

Генералова А.А.
студентка 2 курса направления Экономика
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
КОНТРОЛЛИНГ НА ПРЕДПРИТИИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Аннотация: в статье рассмотрены определение, цели, основные функции контроллинга,


описаны необходимость и способы внедрения контроллинга на предприятии, приведены
примеры его осуществления.
Ключевые слова: контроллинг, контроллинг на предприятии, функции контроллинга, цели
контроллинга, организация контроллинга, осуществление контроллинга.

В современном понимании контроллинг - это система управления


процессом достижения конечных целей и результатов деятельности
организации. Эта концепция системного управления основана на стремлении
обеспечить успешное функционирование компании.
Одной из основных причин появления и внедрения концепции
контроллинга стала потребность в системной интеграции различных аспектов
управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг
обеспечивает методологическую и инструментальную основу для реализации
основных функций менеджмента: планирования, мониторинга, учета и анализа,
а также оценки сложившихся условий для принятия управленческих решений.
Цели контроллинга – как направления деятельности – следуют
непосредственно из целей организации и могут быть выражены в
84
экономических терминах, например, в достижении определенного уровня
прибыли, рентабельности предприятия или производительности при
определенном уровне ликвидности.
[4]
Функции контроллинга определяются целями, поставленными перед
организацией, и содержат те виды управленческой деятельности, которые
служат достижению этих целей. К ним относятся: управленческий учет,
поддержка процесса планирования, контроль над выполнением планов, оценка
текущих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка
рекомендаций для руководства по устранению источников этих отклонений.
Контроллинг значительно повышает эффективность работы предприятия,
так как:
 предоставляет необходимую информацию для принятия
административных решений посредством интеграции процессов
сбора, обработки, подготовки, анализа и интерпретации
информации;
 обеспечивает требуемой информацией по управлению
трудовыми и финансовыми ресурсами;
 создает условия для нормального функционирования
предприятия на уровнях стратегического и тактического
менеджмента. [4]
Инструменты контроллинга подразделяются на инструменты
оперативного и стратегического уровней, основная задача которых совпадает и
заключается в повышении качества принимаемых решений. Задачей
стратегического контроллинга является обеспечение конкурентоспособности
фирмы и оценка достижения намеченной стратегической цели, процесса
развития за счет более эффективного управления системой. Целью
оперативного контроллинга свою очередь является регулирование концепции
управления для выполнения текущих задач и, кроме этого, утверждение
оперативных решений по оптимизации
соответствия «затраты на управление системой – доход». [2]
Таким образом, контроллинг – это комплексная система, объединяющая
управленческий учет, планирование, разработку бюджета, а также анализ и
контроль расхождений между фактическими результатами деятельности и
плановыми показателями, поддержку принятия наиболее оптимальных
управленческих решений. Можно определить основания для применения
контроллинга в деятельности предприятия:
 макроэкономические факторы, влияющие на состояние
компании, приводящие к необходимости пересмотра подходов и
методов принятия управленческих решений на предприятии;

85
 необходимость компании своевременно и оперативно
реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, а
также быть более восприимчивой к этим изменениям;
 возникновение проблем в аппарате управления
организацией, требующих совершенствования регулирования
внутри самой системы. [5]
Организация контроллинга на предприятии позволяет создать
трансформационную систему управления, содержащую технологические
процессы для отслеживания существующего состояния предприятия,
непосредственного планирования ожидаемых изменений, а также пути
достижения конечного результата. Кроме того, она позволяет создавать методы
оценки состояния и управления состоянием этой системы в рамках изменений
внешней среды. Таким образом, контроллинг обеспечивает согласованную
систему методов управления предприятием.
Деятельность системы контроллинга может помочь реализовать
правильные решения в текущих нестабильных финансовых условиях, повысить
эффективность работы и, при необходимости, гарантировать выживание
компании в динамичной рыночной среде. [2]
Когда предприятие приступает к внедрению системы контроллинга, в
первую очередь ему требуется решить ряд задач:
 оптимизация управления организационной структурой
компании;
 автоматизация все процессов, связанных с
управленческим учетом и общим управлением организацией;
 создание и внедрение системы контроля и
планирования;
 разработка мотивационной политики внутри компании с
целью повышения эффективности работы организации;
 формирование эффективной системы регистрации
операций и их дальнейших результатов. [3]
Если решение о создании системы контроллинга принято, необходимо
будет выполнить следующие действия:
1) Спроектировать работу контроллинга (выбрать схему
его формирования, установить функции, создавать проект по
координации изменений, набирать персонал), что в среднем
занимает около 4 недель;
2) Разработать методологию (сформировать учетную
политику, бюджет, стратегическое управление, а также
отчетность по ключевым показателям эффективности,
мотивации) с привлечением сотрудников службы контроллинга и

86
специалистов. При таком подходе срок займет 5-6 недель, что
зависит от задач, которые будут стоять перед службой;
3) Внедрить инструменты контроллинга (концепция
автоматизированного управления). Если у компании ранее
сформировалась сложная автоматизированная система и
необходимо ее усовершенствовать, компания может справиться и
самостоятельно. Однако четко определить продолжительность
этого периода не представляется возможным, поскольку работа
по оптимизации концепции будет вестись регулярно. Если у
компании нет такой общей концепции, то к ее внедрению лучше
привлечь внешних экспертов. Внедрение единой системы может
занять до 12 месяцев. [1, 2].
Наконец, рассмотрим, как работает контроллинг на предприятии. Цикл
контроллинга содержит интегрированные этапы, которые состоят из
планирования, контроля над исполнением и внесения корректировок в
принятые решения.
На этапе планирования это происходит следующим образом: сначала
разрабатывается методология планирования и выбирается подход;
детализируются планы, ставятся задачи и приоритеты; затем происходит выбор
методов внесения корректировок в запланированные задачи, а также
согласование отдельных частей плана, и, наконец, все компоненты
объединяются в единый план для компании.
На этапе контроля анализируются фактические данные по ключевым для
организации показателям и величинам. Здесь происходит анализ отклонений
фактических показателей от запланированных, что приводит к проведению ряда
процедур по устранению этих отклонений. Однако важно понимать, что
каждый отдел вместе со своими сотрудниками должен действовать
самостоятельно для устранения отклонений в фактических показателях. [3]
Таким образом, контроллинг – это методология управления изменениями
с присущей ей теоретической основой, направленностью, информационными
потоками, технологией, структурой и инструментами для принятия решений.
Применяя эту методологию для построения системы управления, компания
становится активным представителем во взаимодействии с внешней средой.

Список использованных источников:


1. Нагуманова Р.В. Контроллинг как современный метод
управления субъектами различных сфер деятельности / Р.В. Нагуманова,
А.И. Сабирова. –Казань: Изд-во Казан. унта, 2016 – 82 с.
2. Боброва Марина Борисовна Контроллинг организационных
изменений на предприятии // Вестник ГУУ. 2017. №7-8. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/kontrollingorganizatsionnyh-izmeneniy-na-
predpriyatii (дата обращения: 15.05.2020).

87
3. Гедрова А.С., Клементьева Ю.О. Контроллинг как инструмент
пурвления предприятием // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020.
№1 (15). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-upravleniya-predpriyatiem-1 (дата
обращения: 14.05.2020).
4. Управление операциями: Краткий курс лекций для студентов IV
курса направления подготовки 38.03.02 Менеджмент / М.В. Котова //
ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2016. – 74 с.
5. Цугленок Ольга Михайловчна Формирование системы
финансового контроллинга на предприятии // Эпоха науки. 2018. №14. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/formirovaniesistemy-finansovogo-kontrollinga-
na-predpriyatii-1 (дата обращения: 14.05.2020).

Гусева И.М., Щербаченко Н.А.


студенты магистратуры направления подготовки «Финансы и кредит»
Научный руководитель: Кособокова Е.В., к.э.н., доцент
Волгоградски филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

Аннотация: развитие экономики, обеспечение ее устойчивого роста предопределяют


необходимость совершенствования управления финансами субъектов предпринимательской
деятельности. Вопросы формирования и использования финансовых ресурсов как основы
финансирования хозяйственной деятельности становятся основой финансовой стратегии
любого предприятия. В связи с этим особое значение приобретает проблема разработки и
внедрения новых методов управления функционированием финансовых ресурсов
предпринимательских структур.
Ключевые слова: финансовые ресурсы, капитал, источники формирования, методология
анализа

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности


использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной
системе, обеспечивающий жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о
финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности
любого субъекта хозяйствования. В современных условиях эти вопросы имеют
первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов
деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов являются
характерной чертой и тенденции во всём мире 2.
В условиях рыночной экономики повышается значимость финансовых
ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной
структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также

88
финансирование текущей хозяйственной деятельности. От кого, каким
капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его
структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и
оборотные фонды зависит финансовое благополучие предприятия и результаты
его деятельности.
Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования
для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли [1].
Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и
за счет заемных (внешних) источников. Поскольку капитал предприятия
формируется за счет разных источников, в процессе анализа необходимо
оценить роль каждого из них и произвести сравнительный анализ. Одним из
основных источников формирования экономического потенциала является
собственный капитал. В его состав входят уставный капитал, резервный и
добавленный капитал, фонд накопления, нераспределенная прибыль и прочие
поступления [3].
В зарубежной и отечественной аналитической практике рассчитывают и
изучают показатели обеспеченности собственным капиталом. Коэффициент
обеспеченности собственным капиталом рассчитывают и изучают как
отношение источников собственных оборотных средств к итогу второго раздела
актива бухгалтерского баланса.
Одним из основных показателей оценки эффективности использования
собственного капитала является рентабельность, определяемая отношением
прибыли к среднегодовым остаткам источников собственных средств.
Рентабельность собственного капитала замыкает всю пирамиду показателей
эффективности функционирования предприятия, вся деятельность которого
должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала и
повышению уровня его доходности.
Достаточно эффективным способом оценки является использование
жестко детерминированных факторных моделей; один из вариантов подобного
анализа как раз и выполняется с помощью модифицированной факторной
модели Дюпона [5].
При проведении анализа используют также и матричный метод, который
позволяет дать обобщающую оценку эффективности использования
имеющихся ресурсов и выявлению неиспользованных резервов. С помощью
матрицы можно выявить основные резервы дальнейшего повышения
эффективности хозяйственной деятельности предприятия посредством роста
коэффициента рентабельности использования его активов за счет оптимизации
отдельных экономических и финансовых показателей в перспективе. В
процессе анализа можно выяснить снижение или увеличение рентабельности
собственного капитала и за счет, каких факторов это произошло.
В условиях рыночных отношений ввиду недостаточного наличия
собственного капитала у предприятий возникает потребность в привлечении
заемных (внешних) источников финансирования. Заемный капитал – это

89
кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность,
лизинг, коммерческие бумаги. Расчет потребности в объемах краткосрочных и
долгосрочных заемных средств основывается на целях их использования в
предстоящем периоде. На долгосрочной основе заемные средства привлекаются
обычно для расширения объема собственных основных средств и
формирования недостающего объема инвестиций в различные объекты. На
краткосрочный период заемные средства привлекаются для закупки товаров,
пополнения оборотных средств и других целей их использования [4].
Оптимальные размеры привлеченного капитала способны повышать
рентабельность экономического потенциала, а чрезмерные – нарушить
финансовую структуру хозяйственных ресурсов предприятия, снизить
эффективность его функционирования. В мировой практике менеджмента
используют понятие «финансовый леверидж», который раскрывает влияние
заемного капитала на прибыль собственника. Одним из основных показателей
«финансового левериджа» является коэффициент финансового риска. Высокий
коэффициент финансового риска (больше 1,0) указывает на неблагополучную
ситуацию, когда предприятию нечем платить кредиторам.
Одним из показателей, применяемых для оценки эффективности заемного
капитала, является эффект финансового рычага – показатель, отражающий
уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при
различной доле использования заемных средств. Рассматривая расчет эффекта
финансового рычага, можно выделить в ней три основные составляющие:
1) Налоговый корректор финансового рычага, который
показывает в какой степени проявляется эффект финансового
рычага в связи с различным уровнем налогообложения прибыли.
Значение налогового корректора практически не зависит от
деятельности предприятия, так как ставка налога на прибыль
устанавливается законодательно.
2) Дифференциал финансового левериджа, который
характеризует разницу между коэффициентом валовой
рентабельности активов и средним размером процента за кредит.
3) Коэффициент финансового рычага, который
характеризует сумму заемного капитала, используемого
предприятием, в расчете на единицу собственного капитала. Он
является тем рычагом, который мультиплицирует положительный
или отрицательный эффект, получаемый за счет
соответствующего значения его дифференциала. При
положительном значении дифференциала любой прирост
коэффициента финансового рычага будет вызывать еще больший
прирост коэффициента рентабельности собственного капитала, а
при отрицательном значении дифференциала прирост
коэффициента финансового левериджа будет приводить к еще
большему темпу снижения коэффициента рентабельности

90
собственного капитала. Иными словами, прирост коэффициента
финансового левериджа мультиплицирует еще больший прирост
его эффекта (положительного или отрицательного в зависимости
от положительной или отрицательной величины дифференциала
финансового рычага). Аналогично снижение коэффициента
финансового рычага будет приводить к обратному результату,
снижая в еще большей степени его положительный или
отрицательный эффект. [2].
Таким образом, при неизменном дифференциале коэффициент
финансового рычага является главным генератором как возрастания суммы и
уровня прибыли на собственный капитал, так и финансового риска потери этой
прибыли.

Список использованных источников


1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом?/И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2017. –
375 с.
2. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния
предприятий. Учебное пособие/Н.Е. Зимин. – М.: Экмос, 2018. – 344 с.
3. Ковалев, В.В.. Финансы предприятий: Учебник/В.В. Ковалев,
Вит. В. Ковалев. –
М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2018. – 352 с.
4. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности/
Н.П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 435 с.
5. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ/Н.Н. Селезнева, А.Ф.
Ионова. – М.: «Издательство ЮНИТИ – ДАНА», 2016. – 325 с.

Шишлянникова Д.И., Дасаева Д.Р.


Магистранты направления подготовки «Менеджмент»
Научный руководитель: Дмитриева И.С., к.социол.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация. Управление кризисными явлениями предприятий возможно через отслеживание


внешних и внутренних кризисных сигналов предприятия и формирования стратегии
дальнейшего развития.
Ключевые слова: системный кризис, среда, усиление конкуренции, стратегия формирования
антикризисного иммунитета.

91
В условиях системного кризиса важную роль играет антикризисное
управление. Его эффективность напрямую зависит от сформированного
антикризисного потенциала предприятия [1].
Формирование антикризисного потенциала предприятия обуславливается
рядом факторов, к которым в частности относится решение проблемы
формирования современного экономического и инновационного мышления.
Инновационные предприятия, постоянно развиваясь, претерпевают
положительные изменения, благодаря раскрытию инновационного и
антикризисного потенциалов на протяжении всего жизненного цикла.
Предприятия, которые еще не стали на инновационный путь развития должны
это сделать, чтобы сохранить конкурентоспособность и иметь перспективы
развития.
Предприятия в современных условиях действуют в условиях динамичной
внешней среды, для которой характерна неопределенность и хаотичность. Под
влиянием факторов внешней среды подвергается изменениям, усложняясь
внутренняя среда предприятия, усиление конкуренции и риски, устареваемость
знаний затрудняют обеспечение конкурентного преимущества.
Данные условия вызывают необходимость своевременного формирования
потенциала развития предприятия, однако при всем этом нет гарантии
формирования антикризисного иммунитета предприятия.
Стратегия формирования антикризисного иммунитета может быть
представлена в виде таблицы, таблица 1 [1].
Таблица 1 – Макет анализа кризисных сигналов предприятия
Угрозы = Угрозы < Угрозы < Угрозы >
возможности возможности возможности возможности
Начальный этап ЖЦ Этап роста ЖЦ Этап стабилизации Этап спада ЖЦ
ЖЦ
Готовность Наработка опыта Реализация Выбор наиболее
реализовывать реализации проектов. апробированных легких проектов для
проекты любой Способность проектов. реа-
сложности. генерации новых Выпуск лизации. От генерации
Сильная мотивация. продуктов. модернизированных к защите
Большой потенциал интеллектуальности.
Конкуренция строится продуктов.
обновления знаний. Специфика обращения
вокруг новых знаний. Снижается потенциал
знаний.
обновления знаний.

Сигналы внешней среды, учитываемые предприятиями, можно разделить


на три группы и представить в виде таблицы 2.
Таблица 2 – Сигналы внешней среды
Группа I Группа II Группа III
Угрозы и возможности внешней и Неравновесное распределение угроз и Угроз больше, чем
внутренней среды равны между возможностей, причем внутренняя возможностей, а слабых
собой. среда имеет больше сильных сторон, сторон больше чем
чем слабых. сильных.

92
Сигналы I группы: Сигналы II группы: Сигналы III группы: -
- негативные - агрессивность внешней среды; сложность доступа к
макроэкономичес - бюрократические барьеры; внешним ресурсам; -
кие тренды; - попытки копирования вывод капитала; -
- неустойчива продукта; снижение
я рыночная - демпинг; конкурентоспособных
конъюнктура; - нулевой спрос; преимуществ.
- сложность в - превышение количественных
выборе показателей над качественными при
ориентиров при принятии решений.
выходе на рынок;
- сложность
привлечения
инвестиций.
База формирования кризиса лежит База формирования кризиса: База формирования
в слабых сторонах внутренней - профессиональное кризиса:
среды: - неточность маркетинговых выгорание; - системный кризис;
исследований; - дисбаланс целей и ценностей;
- неоправданное завышение затрат; - угроза создания конкурентных
- ошибки в определении риска и др. компаний и др.
Стратегии, формирующие Стратегии, формирующие Стратегии,
антикризисный иммунитет: антикризисный иммунитет: формирующие
- лицензирова - производство уникального антикризисный
ние и патентная продукта; - капитализация иммунитет:
защита; человеческого потенциала; - ц
- накопление - формирование доверия; елев
оборотного - эффективная концентрация и ое
капитала; распределение ресурсов; анти
- использован - использование агрессивного криз
ие госзаказов; - маркетинга. исно
примыкание к е
крупному упра
производителю. влен
ие; -
свор
ачив
ание
бизн
е-
са;
- р
еорг
аниз
ация
;-
прод
ажа
акти
вов
пред

93
прия
тия.

По мнению исследователей, наибольшие трудности при формировании


антикризисного иммунитета возникают в случае системного кризиса, т.е. на
стадии спада жизненного цикла. Здесь требуется рассмотрение жизненного
цикла кризисной спирали, чтобы увидеть сигналы и управлять развитием
кризиса (рис. 1).

Рисунок 1 – Развитие кризисной ситуации


Предприятие в кризисном состоянии нуждается во внимании к элементам
систем и подсистем, слабым сигналам, в результате возможно формирование
обновленной стратегии развития предприятия. Управляющее вмешательство
может быть эффективным на первой, второй и пятой фаза, на третьей и
четвертой оно малоэффективно. В случае, если топ-менеджмент работает по
тонким сигналам, опираясь на качественные показатели, активизируются все
доступные ресурсы и стратеги, происходит качественная трансформация
предприятия можно говорить о формировании антикризисного иммунитета на
этапе спада жизненного цикла в условиях системного кризиса.
Таким образом, у предприятий, еще не вставших на инновационный путь
развития есть возможность для формирования антикризисного иммунитета за
счет сдерживания темпов нарастания кризиса, и активном управлении на пятой
фазе кризисной ситуации.
Список использованных источников:
1. Грудина, С.И. Антикризисный потенциал инновационных
предприятий / С.И. Грудина, А.И. Подгорная // Актуальные проблемы
экономики и права. 2013. №2. С. 64-69
2. Менеджмент. Управление проектами: учебное пособие для
самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.04.02
Менеджмент/ А.Н. Буров, И.В. Василенко, И.Б. Давыдкина [и др.];
Волгоградский филиала Рос. эконом. ун-та им. Г.В. Плеханова.- Волгоград:
Сфера, 2018.-304 с.

Дмитриева И.С.
94
студентка 2 курса направления «Экономика» Научный
руководитель: Бескоровайная Н.Н. к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДИСТАНЦИОННО: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

Аннотация: В статье рассмотрены положительные и отрицательные стороны


использования дистанционного сопровождения бухгалтерского учёта, дана оценка
состояния аутсорсинга в сфере предоставления бухгалтерских услуг, приведены
рекомендации по внедрению дистанционного учёта на предприятия для малого и большого
бизнеса.
Ключевые слова: бухгалтерское сопровождение, аутсорсинг, предприниматель, штатная
бухгалтерия.

С появлением мощных технически-развитых компьютеров образовалась


возможность работать не просто быстрее и легче, но ещё и с комфортом, а
также со всеми удобствами. Бухгалтерам больше не нужно самостоятельно
высчитывать все операции на калькуляторе, достаточно лишь вбить данные и
нажать на кнопку, чтобы получить готовый отчёт. Однако, вопреки
сложившемуся мнению, это не означает, что подобную операцию может
сделать каждый. Бухгалтерский учёт - это не только расчёты, ведь недостаточно
просто вбить данные, нужно знать куда вбивать, как правильно распределить,
на какой счёт зачислить или с какого счёта списать те или иные средства, чтобы
не возникло проблем с законом. Как и почти любая человеческая деятельность
бухгалтерский учёт контролируется определёнными законами. Основным
является Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 04.12.2011 г. № 402-
ФЗ, другие законы, указы Президента Российской Федерации и постановления
Правительства Российской Федерации по вопросам бухгалтерского учета. [3]
Нужно помнить, что сотрудник штата бухгалтерии обязан нести полную
ответственность за проделанную работу, поэтому важно, чтобы в процессе
исполнения им своих обязанностей его никто не отвлекал, а условия работы
были максимально комфортными. Например, во многих фирмах практикуется
дистанционный бухгалтерский учёт. Какие-то организации пользуются
услугами приходящих бухгалтеров, другие же обращается к компаниям,
предоставляющим услуги аутсорсинга.
Аутсорсинг - передача предприятием, на основании договора,
определённых видов или функций производственной предпринимательской
деятельности другой компании, действующей в нужной области. Таким
образом, организация-наниматель вместо постоянного бухгалтерского штата,
нанимает другую организацию для ведения своей бухгалтерии. Конечно, такое
решение имеет как положительные, так и отрицательные стороны. [2, с. 227]
Рассмотрим положительные стороны ведения бухгалтерии по средствам
аутсорсинга.
95
1. Отсутствие необходимости в оборудовании рабочего
места. Штатному сотруднику бухгалтерии положена
определённая комплектация рабочего места, а именно: стул, стол,
вычислительная техника, средство связи. Всё это имеет свою
стоимость, что для работодателя означает пополнение статьи
расходов, как следствие, уменьшение прибыли. Аутсорсинг же
решает эту проблему, так как работник выполняет свои
обязанности дистанционно, а значит, сам ответственен за
оборудование своего рабочего места.
2. Расходы на оплату труда. На каждый рубль заработной
платы, выплаченной бухгалтеру, необходимо заплатить 30 копеек
в Пенсионный фонд Российской Федерации и другие ВБФ. И это
расходы, которые также контролируются налоговыми службами.
Налоговые службы отслеживают расходы бизнеса на оплату
труда и вызывают на зарплатные комиссии предпринимателей,
которые платят низкую (по сравнению с другими фирмами)
заработную плату. Наоборот, услуги специализированной
компании по ведению бухгалтерского учета, не оспариваются
налоговой.
3. Квалификация. В компаниях, предоставляющих услуги
аутсорсинга работают уже отобранные сотрудники, прошедшие
строгий отбор и имеющие высокую квалификацию, что
существенно снижает риск некачественного ведения
бухгалтерской отчётности и возможных нарушений
законодательства РФ.
4. При использовании аутсорсинга предприниматель
платит только за результат, то есть он может быть уверен в том,
что все отчёты и налоговые декларации будут подготовлены в
срок. [4]
5. Соотношение цены и качества: вследствие высокой
конкуренции на рынке бухгалтерских услуг, компании борются за
клиентов и снижают цены, что делает стоимость бухгалтерского
сопровождения доступной даже микробизнесу и бизнесу с
нулевыми оборотами.
6. У штатного бухгалтера могут возникнуть юридические
вопросы, с которыми он раньше не сталкивался, а значит, ему
нужно где-то проконсультироваться или выработать правовую
позицию самому, что может привести к ошибкам. В случае
бухгалтерского обслуживания бизнеса специализированной
компанией, возникающие юридические вопросы решаются
совместно бухгалтером и юристом.
7. Ответственность. В случае проблем с ведением
бухгалтерского учета или с отчетностью. Компании, которые
96
осуществляют бухгалтерский аутсорсинг, прописывают в
договорах свою ответственность за ненадлежащее бухгалтерское
сопровождение. [4]
Однако, при всех положительных сторонах, у бухгалтерского
сопровождения есть и ряд минусов.
1. Риск столкнуться с мошенниками или
недобросовестными фирмами. Как уже было сказано, компании,
предоставляющие услуги дистанционного ведения бухгалтерии
заботятся о своём имидже, однако, риск столкнуться с
недобросовестными организациями или мошенниками всё равно
остаётся высоким, что рождает серьёзные сомнения при решении
воспользоваться услугами аутсорсинга у предпринимателей.
2. Трудности оценки работ на долгосрочную перспективу.
Аутсорсинг - это дистанционное обслуживание в сегменте B2B,
следовательно, цены на оказание подобных услуг напрямую
зависят от количества клиентов и конкуренции. В связи с этим,
компания не может гарантировать, что в следующем периоде
обслуживание вашей бухгалтерии будет стоить также, как и в
текущем. Такой проблемы нет при найме штатного работника,
так как его заработная плата оговаривается сразу и почти не
изменяется с течением времени.
3. Отсутствие оперативности. Руководителю в любой
момент может понадобиться бухгалтерская отчётность или на
предприятие неожиданно может прийти налоговая инспекция с
проверкой документов. При дистанционном ведении бухгалтерии
срочность - это явная отрицательная сторона, так как
документация может быть ещё не готова. Также предприниматель
не всегда сможет получить текущую информацию о финансовом
состоянии компании. Такие задержки могут негативно сказаться
на деятельности организации.
4. Риск потери данных. Компании по оказанию услуг
аутсорсинга тщательно следят за тем, чтобы информация о
нюансах ведения вашего бизнеса не была украдена и передана
третьим лицам или без надлежащей проверки отправлена в
налоговую инспекцию. Компании, оказывающие бухгалтерские
услуги организациям и ИП, никогда не пойдут на такое,
поскольку дорожат своей репутацией и клиентами, которые
зарабатываются годами практики.
5. Внеплановые ситуации. У дистанционного работника
может выйти из строя программа, техника, отключиться
электроэнергия. Конечно, в таком случае, работа будет передана
другому сотруднику компании, выполняющей бухгалтерское

97
сопровождение, однако, это может вызвать непредвиденные
задержки и отрицательно повлиять на работу предприятия.
Таким образом, плюсы бухгалтерского аутсорсинга значительно
перевешивают возможные минусы. Однако, это не значит, что всем без
исключения организациям стоит переходить на услуги аутсорсинга своей
бухгалтерии. Как раз, наоборот, подобные услуги будут неудобны для крупного
бизнеса, в котором штатная бухгалтерия осуществляет не только функции
учета, но и контроля над активами (проверки наличия товарно-материальных
ценностей, внеплановые инвентаризации), а количество сложных и нетиповых
ситуаций в бухгалтерском учете измеряется десятками. Тогда содержание
собственной бухгалтерской службы является экономически оправданным. Для
организаций малого и среднего бизнеса, где в бухгалтерском учете отражаются
однотипные операции, альтернативы аутсорсинга бухгалтерии нет. [3]
Уже сейчас можно с полной уверенностью утверждать, что в будущем
популярность бухгалтерского сопровождения будет только расти. Процент
компаний, уже использующих юридический и бухгалтерский аутсорсинг в РФ,
составляет около 63%. Из них 18% - крупные компании, 5% - средние
предприятия, оставшуюся долю занимает индивидуальное
предпринимательство. Около 21% компаний на сегодняшний день
задумываются о переходе на бухгалтерское сопровождение. Такое соотношение
позволяет говорить о том, что в будущем потребность в дистанционном
сопровождении бухгалтерии не только не прекратиться, но и уверенно
продолжит свой рост. Список использованных источников:
1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-
ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс.
2. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и
практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. –
М.: Издательство Юрайт, 2020. – 389 с. Текст электронный // ЭБС Юрайт
[сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/450014 (дата обращения: 16.05.2020).
3. Самсонов М. И. Аутсорсинг как инструмент повышения
эффективности управления фирмой [Электронный ресурс] Вестник
Московского государственного университета печати. – 2015.- №98. – С. 136.
Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-kakinstrument-
povysheniya-effektivnosti-upravleniya-firmoy/viewer (дата обращения
16.05.2020).
4. Плюсы бухгалтерского аутсорсинга: [офиц.сайт]. – Челябинск,
[2018]. – Режим доступа: http://yustved.ru/pljusy-buhgalterskogo-autsorsinga/
(дата обращения 16.05.2020).

Ефремова Т.В.
магистрант 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кособокова Е.В., к.э.н., доцент

98
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

Аннотация: в статье рассмотрены теоретические основы, а также методы оценки


финансового состояния организации.
Ключевые слова: финансовое состояние, анализ финансового состояния, оценка
финансового состояния

Стабильность и эффективность деятельности организации, а также ее


потенциал в деловом сотрудничестве во многом зависит от финансового
состояния организации. Финансовое состояние – экономическая категория,
отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
организации к саморазвитию на конкретный промежуток времени [3].
Актуальность темы обусловлена тем, что своевременное выявление уже
существующих и предотвращение потенциальных проблем с помощью оценки
финансового состояния позволяет руководству разработать тактику и стратегию
развития организации с целью повышения эффективности производства, поиска
резервов улучшения платежеспособности и финансовой устойчивости.
Учитывая цели и средства определения финансово-хозяйственного
состояния организаций, выделяют два вида анализа: внутренний и внешний.
Цель внутреннего анализа – увеличение показателей рентабельности, поиск
резервов укрепления и сохранения собственных источников финансирования
организации [2]. Результаты данного вида анализа используются для
планирования и контроля деятельности, а также прогнозирования показателей
финансового состояния организации.
Внешний анализ используется инвесторами, кредитными организациями
и контролирующими органами для определения степени риска инвестирования
капитала и возможного уровня доходности.
Для наиболее точного и полного определения состояния организации как
во внешней, так и во внутренней среде при оценки финансового состояния
организации используется целый ряд характеристик.
Информационной базой финансового анализа являются данные
бухгалтерского учета и отчетности, дающие возможность оценить финансовое
состояние компании, изменения, происходящие в ее активах и пассивах,
выявить перспективы развития [4].
На практике выработаны следующие методики анализа финансовой
отчетности (таблица 1).
Таблица 1 – Методы анализа финансово-хозяйственного состояния организации
Метод Включает в себя Сущность
1. Качественный Вертикальный анализ Представляет собой исследование
анализ Горизонтальный анализ структуры и динамики статей
Анализ ликвидности баланса бухгалтерской отчетности

99
Графический анализ
Метод Включает в себя Сущность
2. Анализ ликвидности Представляет собой исследование
Коэффициентны Анализ рентабельности коэффициентов, полученных при
й анализ Анализ финансовой устойчивости качественном анализе
Анализ деловой активности бухгалтерской отчетности
3. Интегральный Отраслевое ранжирование Основан на построении
анализ Банковские рейтинги и т.д. многофакторных регрессионых
моделей, определяющих уровень
риска и банкротства предприятий
Вследствие того, что данные бухгалтерского учета являются не
оперативными, оценка финансового состояния организации исключительно по
ним может искажаться [1]. Текущее формирование показателей финансового
состояния организации в большей степени обеспечивается с помощью данных
управленческого учета и анализа.
Таким образом, существует широкий ряд методик оценки финансового
состояния предприятия, однако на практике по отдельности их применение
встречается крайне редко. На наш взгляд, наиболее полную и объективную
оценку финансового состояния организации можно получить, используя
комбинированные методы оценки, которые позволят обеспечить высокую
точность результатов анализа. Комплексный подход к анализу финансового
состояния обуславливается наличием у определенных подходов и методов
ограничений и недостатков, которые нивелируются при использовании
всестороннего комплексного подхода к оценке финансового состояния
организации. Список использованных источников:
1. Артюхова, А.В. Анализ финансового состояния предприятия:
сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова. – М.: Высшая
школа, 2015.
2. Блажевич, О.Г. Теоретические аспекты оценки финансового
положения предприятия / О.Г. Блажевич, Н.С. Сафонова, В.С. – М.: ИНФРА-
М, 2017.
3. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: ИНФРА-М, 2018.
4. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
промышленного предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИСЗ, 2019.

Заварухина Ю.С., Пинчук К.Д.


магистранты программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кращенко С.А., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)

100
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: В реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию


целесообразно периодически проводить всесторонний финансовый анализ своего состояния,
в целях выявления недостатков в работе предприятия, причин их возникновения и
разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности. Оценивая финансовую
устойчивость коммерческой организации, контрагенты смогут принять обоснованные
управленческие решения о возможности налаживания деловых связей, собственники –
оценить доходность своих вложений, а также каналы распределения финансовых
результатов, менеджеры – выявить резервы повышения эффективности текущей и
инвестиционной деятельности и, на этой основе, обосновать основные параметры развития
организации.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, оценка, методы и модели, анализ

Финансовая устойчивость любого хозяйствующего субъекта – это


способность осуществлять основные и прочие виды деятельности в условиях
предпринимательского риска и изменяющейся среды бизнеса с целью
максимизации благосостояния собственников, укрепления конкурентных
преимуществ организации с учетом интересов общества и государства.
Исследования показали, что оценка финансовой устойчивости
основывается на коэффициентном методе (относительных показателях). В
работе В.В. Бочарова отмечено, что коэффициенты принадлежат к числу самых
известных и широко используемых инструментов финансового анализа [1].
Выделим следующие подходы к оценке финансовой устойчивости
организации: традиционный; ресурсный; ресурсно-управленческий (таблица 1);
основанный на использовании стохастического анализа; основанный на
использовании теории нечетких множеств; основанный на использовании
других специальных методов и моделей расчета.
Таблица 1 – Подходы к оценке финансовой устойчивости организации
Подходы к оценке финансовой
Характеристика подхода
устойчивости организации
Традиционный подход Используются показатели, характеризующие активы
организации, источники их формирования и другие
стороны финансово-хозяйственной деятельности без
группировки по определенному признаку.
Ресурсный подход Ресурсы рассматриваются как факторы производства,
привлекаемые для достижения результата.
Различают трудовые, материальные, финансовые,
информационные, интеллектуальные ресурсы др. Их
наличие, состав и эффективность использования
определяют объем продаж прибыль, себестоимость.
Ресурсно-управленческий подход Эффективность используемых ресурсов зависит от
качества управления организацией

101
Традиционный, ресурсный и ресурсно-управленческий подходы
реализуются в рамках коэффициентного метода.
Традиционный подход. В методике показатели платежеспособности и
финансовой устойчивости объединены в одну группу, содержащую 10
коэффициентов:
- платежеспособность общая;
- коэффициент задолженности по кредитам банков и займам;
- коэффициент задолженности другим организациям;
- коэффициент задолженности фискальной системе;
- коэффициент внутреннего долга;
- степень платежеспособности по текущим обязательствам;
- коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами;
- собственный капитал в обороте;
- доля собственного капитала в оборотных средствах; -
коэффициент автономии.
Недостатки этого метода:
- разнообразие набора коэффициентов связано с различными
источниками информации, используемыми авторами;
- значимость каждого коэффициента зависит от квалификации
экспертов;
- коэффициенты, рассчитанные на основе данных
бухгалтерской отчетности, отражают ретроспективные данные, что
приводит к снижению качества оценки;
- использование различных методов для рейтинговой оценки
приводит к неоднозначным результатам.
Ресурсный подход. При оценке и прогнозировании развития организации
не имеет смысла использовать большое число показателей. Показатели могут
быть из различных по экономическому содержанию и назначению групп, но их
назначение – характеристика типа «экономическое развитие производства» в
соответствии со структурой и динамикой показателей, характеризующих
использование ресурсов [2].
Различные сочетания динамики объема продаж (производства),
потребляемых ресурсов и величины их отдачи определяют тип экономического
развития производства и идентифицируют показатели, характеризующие
финансовую устойчивость организации.
При оценке финансовой устойчивости организации актуальным является
вопрос о времени ухудшения финансового состояния предприятия. В рамках
рассматриваемого подхода таким моментом будет наличие экстенсивных
факторов в развитии производства. Наличие экстенсивных факторов

102
свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может
вывести организацию из наступающей кризисной ситуации [4].
Анализ существующих и исследование новых систем показывает, что для
обеспечения системной и структурной устойчивости сложных систем
производства, экономики и других областей необходимо установить между
основными показателями системы соотношения, соответствующие принципу
«золотой пропорции» (таблица 2).
Таблица 2 – Классификация финансовой устойчивости с учетом принципа
«золотой пропорции» в зависимости от типа экономического развития
производства
Вид финансовой устойчивости Тип развития производства Границы измерения
Абсолютная Интенсивный Более 62%
Нормальная Интенсивно-экстенсивный От 38% до 62%
Неустойчивое финансовое Экстенсивно-интенсивный От 14% до 38%
состояние
Кризисное финансовое состояние Экстенсивный Менее 14%

Ресурсно-управленческий подход. В связи с этим наращивание


экономического потенциала следует дополнить следующим условием: темп
роста управленческих расходов на объем выпуска продукции не должен
превышать темп роста удельного расхода ресурсов для выпуска этого же
объема продукции.
Рейтинговая оценка финансовой устойчивости организаций по периодам
исследования определяется в соответствии с алгоритмами. Значимость
показателей может изменяться под воздействием внешних условий
функционирования организации.
Методы и модели, основанные на стохастическом анализе. Выводы о
вероятности потери финансовой устойчивости можно делать на основе
сопоставления показателей данной и аналогичных организаций,
обанкротившихся или избежавших банкротства. Надежность выводов о
возможности потери финансовой устойчивости существенно повышается, если
дополнить финансовый анализ прогнозированием вероятности потери
финансовой устойчивости организации с использованием методов
многофакторного стохастического анализа
[5].
Методические подходы к построению многофакторных моделей
прогнозирования банкротства могут использоваться при прогнозировании
финансовой устойчивости российских организаций. Для достижения более
высокой точности результатов необходимо постоянно корректировать набор
показателей и значения коэффициентов весового влияния каждого показателя с
учетом вида экономической деятельности и других перечисленных условий [3]

103
Методы и модели, основанные на теории нечетких множеств. Нечеткая
логика является одной из наиболее успешных современных технологий для
разработки и оценки сложных систем управления организацией.
Она заполняет важный промежуток в методах проектирования
незатронутыми математическими подходами (например, проект линейного
управления) и логическими подходами (например, экспертными системами) в
проектировании и оценке эффективности систем.
Список использованных источников
1. Бочаров, В.В. Финансовый анализ/В.В. Бочаров. СПб.: Питер,
2015. - 240 с.
2. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2016. - 352 с.
3. Подъяблонская, Л.М. Финансовая устойчивость и оценка
несостоятельности предприятий/Л.М. Подъяблонская, К.К. Поздняков//
Менеджмент в России и за рубежом. – 2016.- № 12. – с. 19-20.
4. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности
предприятий: учеб. пособие/С.М. Пястолов. М.: Акад. Проект, 2015. - 576 с.
5. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: Краткий курс: Учебное пособие - 2-е
изд.,перераб. и доп./Л.С. Сосненко, Е.Н. Свиридова – М.: КноРус, 2017. –
252 с.

Игнатова С.С.
студент 2 курса направления «Финансы и кредит»
Гончарова М.В., д.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. Статья посвящена изучению понятия «денежные потоки», в ней рассмотрены


существующие определения и классификация денежных потоков.
Ключевые слова: Денежные потоки, денежные потоки предприятия, классификация
денежных потоков.

Любая организация с целью реализации абсолютно всех собственных


денежных и хозяйственных операций создает определенное движение
денежных средств в виде их поступления или расходования. Понятие
"денежный поток" в организации - это постоянный процесс движения
денежных средств во времени
[1, c. 98].

104
Есть три важнейшие части финансовой отчетности компании: баланс,
отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Балансовый
отчет представляет собой единовременный снимок активов и обязательств
компании. Отчет о финансовых результатах показывает прибыльность бизнеса
за выбранный период.
Отчет о движении денежных средств-это важный финансовый отчет,
который содержит подробную информацию о движении денежных средств
компании за отчетный период. Это показывает, сколько денег было получено
или же выплачено предприятием в течении отчетного периода. Помимо этого, в
нем раскрываются источники и денежные выплаты (как они были использованы
средства). Часто отчет о движении денежных средств рассматривает только
один год, в то время как многие компании также выпускают ежеквартальные
отчеты о движении денежных средств. Это полезно, особенно для
предпринимателей, которые только начали бизнес или организаций,
пытающихся выйти из финансовых проблем.
Для организации денежный поток - это сумма всех распределенных
поступлений от деятельности и платежей за будущие виды деятельности.
Денежный поток - это сумма денежных средств, которую организация получает
либо выплачивает в течение отчетного или планового периода [2, с. 80]. Одной
из основных причин формирования денежного потока является оплата
покупателями приобретенной у предприятия продукции. Для расчета денежных
поступлений предприятию нужны показатели выручки и прибыли от продаж,
так как они имеют большое значение для оценки финансового состояния
предприятия. Хотя она была бы неполной, если бы не было никакой
информации о движении денежных средств в результате продаж.
Для «финансового состояния» важным моментом является организация
эффективности денежных потоков предприятия, потому что это будет являться
необходимым условием обеспечения устойчивого роста и достижения высоких
результатов хозяйственной деятельности.
Для наиболее эффективного управления денежными потоками нужна
определенная классификация денежных потоков. Данная классификация
денежных потоков базируется на критериях, указанных в таблице 1 [3, с. 50-54].
Таблица 1 – Классификация денежных потоков
Критерий Виды денежных потоков
1. по масштабам - денежный поток по отдельным структурным подразделениям
обслуживания (центрам ответственности) предприятия;
экономического - денежный поток для компании в целом;
процесса - денежный поток отдельных бизнес-операцй.

Критерий Виды денежных потоков


2. по видам - денежный поток от инвестиционной деятельности;
экономической - денежный поток от операционной деятельности. Она
деятельности в характеризуется денежными платежами за товары, работы и

105
соответствии с услуги; - денежный поток от финансовой деятельности. Это
международными типично для привлечения дополнительного капитала.
стандартами
бухгалтерского учета
3. в зависимости от - положительный денежный поток (большая часть денежных
направления движения потоков компании поступает от клиентов, кредиторов (таких как
денежных средств банки или держатели облигаций) и инвесторов, которые покупают
акции у компании);
- денежный поток отрицательный, (отток денежных средств-
этот перевод может быть сделан для оплаты труда сотрудников,
поставщиков и кредиторов, покупки долгосрочных активов и
инвестиций или даже оплаты юридических расходов и
урегулирования судебных исков).
Для принятия правильных управленческих решений эти виды
денежных потоков имеют высокую степень взаимосвязанности.
Они дают возможность проанализировать текущее состояние
предприятия по погашению долгов перед кредиторами и
акционерами, а также изучить необходимость привлечения
дополнительных финансовых ресурсов.
4. в зависимости от - денежный поток чрезмерен. Она характеризуется
уровня достаточности денежным потоком, при котором денежные поступления
объема значительно превышают потребность в них;
- денежный поток очень скуден. Денежные поступления
ниже, чем есть потребность в них.
Для улучшения финансового состояния предприятия не
рекомендуется иметь избыточный денежный поток, так как деньги
должны приносить прибыль для расширения производства.
5. по методике расчета - чистый денежный поток;
объема - валовой денежный поток.
6. в соответствии с - дискретный денежный поток. Одной бизнес-транзакции;
непрерывностью - регулярный денежный поток.
формирования в
рассматриваемом
перио-
де
7. по методике оценки - будущий денежный поток;
во времени - реальный денежный поток.
Эти методы оценки используются для решения ряда
бухгалтерских вопросов, таких как учет кредиторской и
дебиторской задолженности, так же планирование привлечения
капитала.
8. по устойчивости - регулярный денежный поток с неравномерными
временных интервалов временными интервалами в течение анализируемого периода;
формирования - регулярный денежный поток с равномерными временными
интервалами в течение анализируемого периода.
9. по легальности - денежный поток является законным; -
реализации
106
теневой денежный поток.
Легальный денежный поток характеризует поступление
денежных средств в соответствии с действующими правовыми
нормами, а теневой денежный поток, характеризует нарушение
действующих норм (уклонение от уплаты налогов).

Итак, рассмотренная классификация позволяет осуществлять более


целенаправленный учет, анализ и планирование денежных потоков различных
видов на предприятии. Данная классификация — это основной источник
информации для анализа денежного потока компании.
Список использованных источников
1. Гермогентова М.Н. Серегин Е.В. Шохин Е.И. Финансовый
менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Шохина Е.И. Изд-во: КноРус,
2017. 480 с.
2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб:
Питер, 2016. 464 с.
3. Еленевская Е.А., Неверов В.П., Краснова Г.А. Концепция и
анализ денежных потоков: учебное пособие. Чебоксары. Изд-во: РИО ЧКИ
РУК, 2017. 108 с.

Карпов С.В.
студент 1 курса направления
«Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н кандидат экономических наук
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
AGILE - АУДИТ

Аннотация: По мнению экспертов, внутренний аудит устарел, ему необходимо стать более
гибким и адаптироваться к постоянно меняющейся среде. Такой аудит называют
аджайлаудитом. В этой статье разбирается понятие «аджайл» и как этот метод применяется
по отношению к внутреннему аудиту.
Ключевые слова: Agile. Аудит. Аджайл. Waterfall. Методологии управления. Методы аудита.
Внутренний аудит. Инновации в аудите.

Слово «Agile» переводится с английского как гибкий, адаптивный. В


феврале 2001 года после «Манифеста Agile» у этого слова появилось новое
значение: общее название для гибких методологий. Аджайл-методологии - это
не революция, это шаг, приближающий управление проектами к эволюции. Они
пришли на смену традиционной методологии управления проектами – waterfall.
Суть Agile подхода заключается в четырёх ценностях, провозглашённых в
манифесте [1]:

107
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3. Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта.
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
На данный момент agile включает в себя несколько методологий, таких
как SCRUM, Кanban, Sprints, MoSCoW и другие [5].
Когда Манифест появился на свет, он касался только разработки ПО. По
этой причине ряд методологий применим только к этой сфере. Но вопреки
этому, идеи и принципы Agile могут реализовываться и в других проектах.
Аудиторская деятельность также состоит из проектов — проверок. Но
международные стандарты аудита описывают только как выполнять проверки
«водопадным» методом. Тогда появляется резонный вопрос: есть ли способ
внедрить аджайл-метод в аудиторскую деятельность?
Основная проблема заключается в том, что внедрение аджайл-метода
требует определенных усилий. Существует множество примеров, когда
внедрение аджайл-метода не просто не увеличило эффективность предприятия,
но и навредило его деятельности. В основном это случается, когда те, кто
внедряют аджайл-методологию, не понимают принципов и идей аджайл.
Agile-методология не требует пренебрежения обязательной или
критически важной документацией ради увеличения эффективности. Одним из
её принципов выступает работа с ERP-системами и прочими программными
обеспечениями для обработки различной документации. Функции внутреннего
аудита заключаются в следующем [3]:
- Поддержка усилий по облегчению бремени излишнего
документооборо-
та
- Демонстрация преимуществ документации для ведения
бизнеса и ослабление идеи об удовлетворении потребностей
внутренних аудиторов в качестве основной цели
- Умение различать важную документацию от
второстепенной информации, а также определять её значимость в
динамичной среде.
Если отделы внутреннего аудита способны справиться с обозначенными
пунктами, у них есть хорошие шансы найти правильный баланс между
поддержкой бизнеса в его стремлении к быстрому и лучшему выполнению
своих обязательств и обеспечением уверенности в наличии соответствующих
средств контроля.
Эффективная команда является важнейшей частью аджайл-методологии.
Для её создания, необходимо наладить открытое и максимальное
взаимодействие внутри самой команды и, конечно, с клиентом.
Для этого во внутреннем аудите не должно быть информационных
барьеров между командой и клиентами. Обычно встречи проводятся в
108
ограниченном составе. Информация проходит множество этапов перед тем, как
от клиента дойти до руководителя группы. Часть информации теряется, что
является недопустимым. Внутренний аудитор должен быть независим и уметь
отстаивать свою точку зрения перед начальством. Методология SCRUM
говорит, что вся команда должна находиться близко друг к другу. И в том числе
рядом с клиентом. Это необходимо для быстрого реагирования и прояснения
различных вопросов.
Во время перехода компании на использование методологии Agile, важно,
чтобы внутренний аудит занял правильную позицию в проблемах
документации. Внутренний аудит должен адаптироваться к изменениям в
ведении документации для новых задач. Другими словами, внутренний аудит
не должен требовать от компании выпуска документации только для того,
чтобы применить её к установленным процедурам
Согласно статье Делойтт, среди аудиторов распространены два мифа
относительно использования аджайл-методологии. Во-первых, проектные
команды вправе делать все и ничего их не ограничивает, во-вторых, проекты
аджайлметодологии не документируют свою деятельность. На самом деле,
внутренним аудиторам важно определить уровень ответственности при
использовании Agile-подхода, а также поддержать усилия, направленные на
ведение обязательной документации. Такие действия требуют постоянной связи
и непосредственного участия на ранних этапах перехода компании к аджайл-
методу, поскольку контрольные процедуры должны быть изменены в
динамичной среде. Ни руководство предприятия, ни внутренний аудит не
должны воспринимать Agile-методологию как средство обхода контроля.
Обладая достаточными навыками и пониманием динамичной среды,
специалисты могут предпринять правильные решения для интеграции методик
контроля.
Внутренние аудиторы должны уметь формулировать следующие
преимущества ведения документации:
- Обучение новых сотрудников. Ведение документации
обеспечивает тщательное и последовательное обучение новых
сотрудников для компании.
- Обмен знаниями и их хранение. Документация
сохраняет необходимые знания, а также облегчает защиту
интеллектуальной собственности предприятия.
- Оптимизация. Обзор документации способствует
обнаружению возможностей для улучшения процедур,
исправления ошибок и автоматизации определенных задач.
- Оперативная согласованность. Документация служит
основой для протекания бизнес-процессов в соответствии с
инструкциями руководства.
Важно помнить, что относительно содержания документов аудиторы и
менеджеры бизнес-процессов обязаны придерживаться объективности.
109
При рассмотрении техник Agile, можно обратиться к SCRUM. Это одна из
самых известных методологий среди прочих техник Agile.
Суть методологии очень проста для понимания. Задается интервал
времени, – в течение которого команда выполняет ограниченный ряд задач.
После завершения интервала команда показывает результаты клиенту, получает
отклик и начинает следующий интервал. В результате, цикл планирования
выходит очень коротким, и всегда существует возможность для
корректирования определенных задач.
Создатели Аджайл-метода при его создании не подразумевали, что из
методологии разработки программного обеспечения он превратится в
эффективный инструмент работы над проектами в самых различных сферах и
областях.
Несмотря на некоторые трудности, в основном связанные с ведением
документации, внутренний аудит способен использовать agile-методологию в
своей деятельности. Важно понять какие именно методы наиболее точно и
эффективно способны помочь аудиторам в их трудной работе. Вполне
возможно, что через несколько лет появятся конкретные техники,
разработанные исключительно для внутреннего аудита. По крайней мере, на
данный момент точно существует потребность в этом.

Список использованных источников:


1. Manifesto for Agile Software Development url:
https://www.agilealliance.org/agile101/the-agile-manifesto/
2. Аджайл во внутреннем аудите url: https://www.audit-
it.ru/articles/audit/a104/1007327.html
3. Внутренний аудит: возможности Agile-подхода url:
https://bizeducate.com/08/2019/vnutrennij-audit-vozmozhnosti-agile-podhoda/
4. Как внедрять Agile в компании url: https://www.savkinks.ru/howto-
agile.htm
5. Статья «Internal Auditing the Agile Way» 24.04.2019
url:
https://internalaudit360.com/internal-auditing-the-agile-way/
6. Статья Deloitte «Auditing Agile projects – Your grandfather’s audit won’t
work here» url: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/risk/us-risk-
auditing-agileprojects.pdf

Кисленко А.А.
студент 1 курса по направлению
«Экономика и бухгалтерский учет по отраслям»
Научный руководитель Бескоровайная Н.Н., к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)

110
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

Аннотация: Данная статья посвящена исследованию актуальных проблем бухгалтерского


учёта: проблема точности исчисления финансового результата, анализ проблематики
взаимодействия бухгалтерского учёта с налоговым учетом, проблема использования
информационных технологий для ведения бухгалтерской отчётности.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, налоговый учет, бухгалтерская отчетность,
финансовый результат, информационные технологии.

Сведения бухгалтерского учёта выступают важным стратегическим


ресурсом организации, это важнейшая информационная база для принятия
управленческих решений и основа для проведения экономического анализа.
Бухгалтерский учет является обобщенным источником предоставления,
ведения и сбора общих данных о средствах организации, их перемещения и
постоянного регистрирования всех хозяйственных операций [3, с.100].
В первую очередь важно отметить такую проблему бухгалтерского учета,
как проблема точности исчисления финансового результата, что в особенности
актуально для отечественных коммерческих организаций.
Зачастую при ведении бухгалтерского учета многих организаций
отмечается низкий уровень оперативности и информативности учета данных.
Это обуславливается тем, что для получения точных сведений руководству
необходимо собрать большое количество важной информации о различных
сторонах деятельности компании, от этого зависит, какие впоследствии будут
приняты управленческие решения.
Однако в современной ситуации высокого уровня конкуренции нередко
принимать подобные решения нужно в сжатые сроки. В связи с этим своего
рода платой за быстрое и оперативное предоставление информации выступает
снижение ее точности. Погрешности многих расчетов могут оказаться
неприемлемыми и вместо того, чтобы повысить эффективность деятельности
компании за счет решения проблем в кратчайшие сроки, будет наблюдаться
иная ситуация: низкий уровень информативности данных и их неточность
поспособствует появлению новых проблем.
Кроме того, следует отметить, что важным аспектом проблемы точности
исчисления финансового результата выступает понятие абсолютной и
относительной точности, а именно снижение данных показателей по причине
стремления руководства получить больше разнообразной информации о
финансовой деятельности организации.
Так абсолютная точность возможна в отношении денежных средств. В
том случае, когда речь идет об имуществе организации, различных основных
средствах и иных материальных объектах появляется объективная почва
условностей оценки. Возрастает разброс значений и субъективность оценки,
что объясняется такими фактами, как отсутствие подобных аналогов или
существенные различия рыночной стоимости объектов.

111
Таким образом, разнообразные ситуации способствуют необходимости
использования амортизационной, первоначальной или восстановительной
стоимости. А также на проблему точности исчисления финансового результата
оказывает влияние появление новых виртуальных учетных объектов, что и
приводит по итогу к снижению относительной точности данных, принимаемых
к учету.
Следовательно, при исчислении финансового результата руководству
важно понимать степень условности бухгалтерской отчетности, использовать ее
исключительно во взаимосвязи с учетной политикой и уделять повышенное
внимание системе оценочных значений.
Наряду с этим актуальной проблемой учета финансового результата
выступает несоответствие бухгалтерского учёта налоговому учету, что
увеличивает трудоемкость исчислений и время, затраченное на ведение
документации.
Цели бухгалтерского и налогового учёта, безусловно, схожи и имеют
задачу предоставления точных сведений о хозяйствующем субъекте, однако
методики решения данной задачи различны, существуют весомые отличия
некоторых понятий и определений, а также порядка отражения доходов и
расходов
[2, с.139].
В целях разрешения спорных моментов учета финансовых операций
организации, многие отечественные предприятия вынуждены создавать
отдельное подразделение по ведению налогового учета или разрабатывать свой
способ ведения отчётности, где сведения бухгалтерского учёта будут служить
источником информации для налогового учёта.
Сегодня ведение бухгалтерского учета на предприятии любого вида
деятельности невозможно представить без применения информационных
технологий. Однако информационные технологии предоставляют руководству
не только новые возможности, но и новые проблемы.
В настоящее время актуальными продолжают оставаться проблемы
автоматизации бухгалтерского учета, в частности недостаточно разработанная
методология автоматизированной формы исчисления сведений бухгалтерской
отчетности.
Автоматизация ведения бухгалтерского учета имеет свои специфические
особенности, связанные с технологией регистрации, наполнения и обработки
учетных данных и формирования бухгалтерской отчетности [1, с.3].
Автоматизация бухгалтерского учета выступает как основа принятия
правильных управленческих решений, предоставляет экономию времени,
усиливает контроль и повышает качество информации, что особенно важно в
современных условиях неопределенности и риска предпринимательской
деятельности. Однако зачастую несовершенные аспекты функционирования
автоматизированных систем ведения бухгалтерской документации, сложные

112
математические алгоритмы и порой неквалифицированный подход персонала к
процессам данной автоматизации порождает ошибки исчислений.
В настоящее время существует большое количество, как отечественных,
так и зарубежных систем автоматизации ведения бухгалтерского учёта, которые
различаются по функциональным возможностям, технологиям, алгоритмам,
стоимости и другим параметрам. Кроме того, рынок данных информационных
технологий не стоит на месте, системы автоматизации совершенствуются, и
каждый год рынок выдвигает новые продукты.
В целях эффективности ведения бухгалтерской отчётности систему
автоматизации необходимо выбирать исходя в первую очередь из масштабов
самой организации и имеющихся в распоряжении ресурсов. Так, крупные
компании выдвигают больше требований к параметрам системы в целях
создания крупномасштабной базы данных с доступом большого количества
пользователей. И наоборот, чем меньше компания, тем меньше сведений для
учета и ниже интенсивность информационных потоков.
Развитие информационных технологий способствовало появлению таких
проблем как сохранение целостности сведений бухгалтерской отчетности,
обеспечение надежности хранения данных. Это одни из важнейших вопросов
информационной безопасности организации.
Следовательно, современная компания приходит к помощи облачного
хранения, которое в свою очередь обеспечивается путем постоянного доступа к
сети Интернет, что, безусловно, актуально в наше время и свойственно уже
большей части отечественных предприятий. Однако на практике нередко
возникают проблемы корректного и оперативного обновления информации в
«облачных хранилищах», что в итоге требует устранения нежелательных
предпосылок потери доступа к важной для предприятия информации.
В связи с чем, не смотря на явные преимущества автоматизации ведения
бухгалтерского учёта, организации любой сферы деятельности нуждаются в
кадрах соответствующей квалификации. На практике финансово-хозяйственной
деятельности существует немало вопросов, верное решение которых требует
профессионального суждения, основанного на личном опыте сотрудника и его
компетентности. Правильно организованный подход к ведению бухгалтерского
учета обеспечивает предприятию финансовую стабильность.
Таким образом, в современных условиях функционирования предприятий
различной сферы деятельности большое количество ошибок исчисления
финансовых операций вызвано проблемами, которые, так или иначе, касаются
бухгалтерского учета.
Основными актуальными проблемами бухгалтерского учета, наиболее
часто встречающимися на практике деятельности организаций в настоящее
время, является проблема точности исчисления финансового результата,
проблематика взаимодействия бухгалтерского учёта с налоговым учетом, а
также проблема выбора и использования информационных технологий для
ведения учета и формирования бухгалтерской отчётности. Список использованных
источников:
113
1. Акмаров П.Б., Князева О.П. Перспективы и проблемы
использования информационных технологий в автоматизации
бухгалтерского учета / П.Б. Акмаров, О.П. Князева // Научный журнал
КубГАУ. – 2017. – №130. – С.1-16
2. Арская Е.В. Проблемы бухгалтерского и налогового учёта
финансового результата организации / Е.В. Арская, Л.В. Усатова., Т.А.
Колесникова // Белгородский экономический вестник. – 2019. – №1. – С.137-
143
3. Фаттахова Л.А. Проблемы и перспективы развития
бухгалтерского учета в современном мире / Л.А. Фаттахова, А.И. Шульгина,
Н.Н. Костева // Молодежный вектор развития аграрной науки: материалы 70-
й научной студенческой конференции. – 2019. – ч.IV. – С.99-103

Лазарев Н.С.
магистрант 2 курса программы «Экономика и управление персоналом»
Научный руководитель: Карабинчева С.А., преподаватель кафдры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) ОГРАНИЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ

Аннотация. В статье рассмотрены особенности ограничения деятельности сетевых


организаций в России, проанализированы организационные формы сетевых организаций.
Ключевые слова: сетевая организация, организационная форма, структура сетевой
организации.

Сетевые организации, в силу внутриорганизационных особенностей,


имеют ряд ограничений для развития деятельности.
Для определения реальных и потенциальных слабых сторон сети, очень
важно изучить причины недостатков, которые ей присущи. Учитывая тот факт,
что схожие процессы и противоречия отмечались у всех организационных
форм, предшествующих ей.
Согласно исследованиям, существуют два вида типичных ошибок,
которые характерны для развития различных организационных форм:
1) расширение формы за пределы ее внутренних возможностей;
2) появление таких модификаций, которые не соответствуют
внутренней логике данного организационного образования. [2, с. 760]
Организационная форма может эффективно работать только в
определенных пределах. При нарушении логики формирования структуры
организации, неизбежны ошибки ее функционирования. Рассмотрим более
подробно особенности каждого вида ограничений для организаций, имеющих
сетевую структуру.

114
Во-первых, компании, имеющие сетевую форму, в основном полагаются
на рыночные механизмы, а не на административные формы распределения
внутренних ресурсов. Зачастую такие организации прибегают к услугам
сторонних фирм для реализации поставленных задач, что несет
дополнительные расходы. Тем не менее, подобного рода взаимодействие, носит
в себе достаточно большую значимость для всех участников таких отношений.
В действительности, участники сети предоставляют друг другу информацию,
кооперируются и оказывают услуги с целью удержания определённого места на
рынке и ценностной цепи. Однако взаимодействие организаций не всегда имеет
положительный результат, так как зачастую, фирмы сотрудники
специализируются на разных видах деятельности, например, продажи и
доставка, а, следовательно, они преследуют не полностью схожие цели. Так,
например, компания транспортер ставит целью исключительно доставку товара,
нежели оказание сервиса, что, несомненно, приоритетнее для продавца.
В-третьих, торговые сети представляют собой объединение организаций,
основанное на кооперировании и взаимном владении акциями участников
группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.
Подобное объединение может нести риск поглощения одной компании другой.
Но, не смотря на то, что сетевые организации имеют характеристики,
отличающие их от каких-либо других организационных форм, стабильные и
динамичные сети включают в себя элементы разных организационных структур
как базовых составляющих новых форм. Например, фирма с функциональной
структурной организации может заключать договора с необходимыми
дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы сосредоточиться только
на том виде деятельности, для которой у нее имеются необходимые ресурсы,
техническое оснащение и оборудование. В результате такого союза может
сформироваться стабильная сетевая организация, где «фирма-ядро» начинает
сотрудничество с детально отобранными партнерами. Однако, это не исключает
рисков, описанных ранее. [3, с. 117]
Тем не менее, говоря и сетевой форме организации, важно в целом
рассмотреть недостатки такой структуры:
1) При создании сетевой формы организации приоритет
отдается специализации, фокусированию на основной
деятельности, в то время как современные тенденции развития
компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на
многоплановую квалификацию общего профиля.
2) Всегда есть риск чрезмерного усложнения,
вытекающий, в том числе и из разнородности участников сети,
неясности в отношении членства в ней, открытости, динамики
самоорганизации, неопределенности в планировании для ее
членов. Полагается, что такой недостаток преодолевается
эффективным менеджментом компании-ядра в сети, который

115
осуществляет управление организационными, экономическими и
правовыми аспектами деятельности всех участников. [2, с. 761]
3) Весьма сильно увеличивается зависимость от кадрового
состава при формировании торговой сети. Возрастает риск,
связанный с текучестью кадров. Практически отсутствует
материальная и социальная поддержка участников сети
вследствие отказа от классических долгосрочных договорных
форм и обычных трудовых отношений.
4) Отход от испытанных принципов особенно отражается
на предпринимательстве. Принципы сети тормозят развитие
предпринимательства, т.к. предопределяют «дефицит»
самообеспечения и мотивации предпринимателей, входящих в
сеть.
Дефицит самообеспечения предопределён достаточно сильной
зависимостью участников сети: специализация и ограниченная занятость резко
снижают самостоятельность ее членов. Кроме того, возрастает ресурсная
зависимость в тех случаях, когда сетевая компания наряду с собственными
мощностями и персоналом использует на договорных условиях необходимые
здания, сооружения, транспорт и персонал других компаний. [1, с. 246]
Дефицит мотивации в сетевых компаниях отмечают многие
исследователи. Действительно, «разброс» исполнителей в сети может привести
к низкой лояльности сотрудников, к отсутствию возможности
непосредственного контроля за их деятельностью.
Таким образом, сетевая организация состоит из элементов
функциональной формы, а также включает в себя автономность
дивизиональной структуры и имеет возможность перераспределения ресурсов,
характерную для матричной организации, но также содержит риски, связанные
с работой с контрагентами, партнерами и кадровыми особенностями сетевой
организации. Список использованных источников:
1. Вавилова, В.В. Особенности развития торговых сетевых
организаций / В.В. Вавилова // В сборнике: Проблемы развития рынка
товаров и услуг: перспективы и возможности субъектов РФ. Материалы V
Всероссийской научно-практической конференции с международным
участием. Сибирский федеральный университет, Торгово-экономический
институт. – 2019. – С. 244-248.
2. Перельман, М.А. Актуальные вопросы управления торговой
организацией, возникающие на постоянно изменяющемся рынке / М.А.
Перельман // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 2-1 (79). – С.
760-763.
3. Толстова, М.Л. Проблемы государственного регулирования
торговой деятельности в российской федерации / М.Л. Толстова, Н.В.
Иванова // В сборнике: Проблемы качества российского законодательства
Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции.
В 2-х частях. - 2018. - С. 117-120.

116
Лазарев Н.С.
магистрант 2 курса программы «Экономика и управление персоналом»
Научный руководитель: Карабинчева С.А., преподаватель кафдры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВОЙ ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. В статье рассмотрены особенности финансового обеспечения


предпринимательской деятельности сетевой торговой организации, проанализированы
формы финансирования сетевых организаций.
Ключевые слова: сетевая организация, источники финансирования, формы финансирования
сетевой организации.

Финансирование организации – совокупность форм и методов, принципов


и условий финансового обеспечения простого и расширенного
воспроизводства. Под финансированием понимается процесс образования
денежных средств либо процесс образования капитала предприятия. Процесс
финансирования тесно связано с инвестированием, т.к. без денежных средств не
может существовать инвестиции.
Источники финансирования сетевой организации можно разделить на два
основных вида, это внутренние источники компании и внешние источники. В
свою очередь, внутренние источники организации подразделяются на два
ключевых вида - прибыль и амортизационные отчисления. [1, с. 327]
Прибыль - это чистый доход организации, полученный в процессе
предпринимательской деятельности компании и членов ее сети. Этот источник
финансов является одним из основополагающих показателей как для сетевых
организаций, так и для любой компании, осуществляющей коммерческую
деятельность и осуществляет ряд немаловажных функций:
1. Социальная. От полученных доходов компания
осуществляет взносы в бюджетные органы РФ, которые
перераспределяются для содержания и финансирования
общественных нужд, а также служит средством
благотворительной деятельности организации.
2. Стимулирующая. По причине того, что прибыль также
является финансовым результатом, и как следствие, оказывает
стимулирующий эффект на деятельность сетевой организации
при увеличении показателя.
3. Защитная. Прибыль является основным защитным
инструментом, предохраняющим организацию от банкротства, а
117
также служит гарантом стабильность организации в случае
непредвиденных изменений, обусловленных внешней средой.
Вторым главным внутренним источником финансирования организации
являются амортизационные отчисления. Это денежные средства, стоимостью
износа основных средств и нематериальных активов объектами начисляются
объекты основных средств, находящихся на праве собственности
хозяйственного ведения и оперативного управления. Амортизационные
отчисления по объекту основных средств начисляются с 1 числа месяца.
Основными средствами же выступают здания, сооружения и оборудование,
находящиеся в ведении сетевой организации.
Для сетевой структуры организации также принято выделять третий тип
финансирования – это финансирование из собственных средств «фирмы-ядра».
Данный тип характерен исключительно для данной структуры организации и
как правило распределение финансовых потоков нацелено на внутренний
рынок сети с целью поддержание участников сети и поддержания их
функциони-
рования. [3, с. 741]
Подобное финансирование подчеркивает автономность сетевой
организационной структуры, что позволяет оставаться организации
конкурентоспособной и успешно реагировать на внешние факторы и получать
прибыль от выделенных денежных средств в долгосрочной перспективе.
К ключевым формам внешнего финансирования сетевой организации
относятся эмиссия ценных бумаг, кредитование и субсидирование «фирмы-
ядра», которая в свою очередь направляет полученные денежные средства для
развития и поддержания функционирования членов сети.
Основной задачей эмиссии ценных бумаг является привлечение
необходимого количества денежных средств в минимально возможные сроки. В
соответствии с законодательством Российской Федерации, эмиссионными
ценными бумагами являются: акции – ценная бумага, которая закрепляет право
владельцев на получение прибыли в виде дивидендов, и облигации – которые
закрепляют права держателя на получение в предусмотренный срок ее
номинальной стоимости и установленных в ней процентов. Ценные бумаги
могут выпускаться как именные ЦБ в документарной форме, или же как
именные ЦБ без документарной формы.
Кредитование же представляет собой одну из форм внешнего
финансирования и обеспечение дополнительными денежными средствами
организацию за счет займа у банка под процент. Основной документ – договор
кредита, где прописываются все условия и требования по возврату кредита.
Получение кредита для сетевой организации достаточно непростой
процесс, который базируется на ряде принципов и различные виды
кредитования.
[2, с. 122]
Главными принципами кредитования организации являются:
118
- принцип возвратности;
- принцип срочности – любой заем имеет сроки возврата
в банк с установленным процентом;
- принцип платности – что означает невозможность
нанесения ущерба организации при выдаче кредита;
- принцип материальной обеспеченности кредита -
заемщики, которые платят за кредит, если он не в состоянии
выплатить его. Для организаций также распространен залог
имущества в случае непогашения займа, например, здания или
оборудование;
- принцип целевого характера кредита – данный принцип
регулирует целенаправленность кредита, то, на что будут
потрачены денежные средства.
Виды банковского кредитования для сетевых организаций могут
подразделяться по следующим аспектам:
В зависимости от срока погашения:
- краткосрочные, сроком до 6 месяцев;
- среднесрочные, сроком на 1 год; - долгосрочные,
сроком от 1 года и более. По способу погашения: -
единовременный взнос; - в рассрочку.
По способу взимания процента:
- погашение выплачивается на момент общего погашения
кредита, то есть процент по сумме займа выплачивается в конце
срока;
- выплачивается разновременными взносами – процент
равномерно разбит по ежемесячным или ежеквартальным
выплатам;
- на момент получения кредита – процент по заемной
сумме выплачивается на момент выдачи.
В зависимости от наличия обеспечения по кредиту:
- залоговая;
- гарантия организаций – участников сети.
Сетевые организации имеют большую вероятность для выдачи кредита,
как получение дополнительного источника финансирования за счет
возможности предложить под залог один из активов, при утрате которого не
понесет больших рисков. Так, например, сеть розничных магазинов может
установить в качестве залогов один из филиалов, и при утрате торговой точки,
деятельность организации не будет приостановлена.
Тем не менее, компании, имеющие сетевую структуру, как правило,
опираются на внутренние источники финансового обеспечения, ввиду гораздо
большей мобильности в переброске ресурсов между подразделениями для
поддержания их функционирования.
119
Список использованных источников:
1. Гребенникова, В.А. Интерпретация данных финансового анализа
для целей управления малым сетевым торговым предприятием / В.А.
Гребенникова, А.В. Стокозов // Экономика устойчивого развития. – 2018. -
№ 4(36). – С. 326-331.
2. Микулич, И.М. Экономический механизм регулирования работы
сетевых торговых организаций / И.М. Микулич, Л.С. Климченя // B
сборнике: Развитие сферы услуг: стратегии, инновации, компетенции.
Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – 2019. – С.
121-126.
3. Хоай, Ф.Н. Финансовый анализ деятельности сетевой торговой
организации (на примере ВИНМАРТ ДЖОИНТ СТОК КОМПАНИ) / Ф.Н.
Хоай // Экономика и предпринимательство. – 2018. - № 12(101). – С. 740-
743.

Манукян Э.К.
студент 1 курса по направлению
«Экономика и бухгалтерский учет по отраслям»
Научный руководитель Бескоровайная Н.Н., к.э.н.,
доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СРАВНЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА И АУДИТА

Аннотация: В нынешних обстоятельствах жесткой конкурентной борьбы каждая


организация вынуждена адаптироваться к рыночным условиям. Однако биржа не стоит на
месте - он регулярно модифицируется, предъявляя новейшие запросы к работе компании, к
его предпринимательской деятельности. В следствии этого немалую важность обретает
руководство персоналом, который обязан регулярно прогрессировать с целью освоения
передовыми бизнес процессами.
Ключевые слова: Аудит, контроллинг, компания, менеджмент.

Аудит – это мера, которая оценивает уже результат. К примеру, в каждом


предприятии имеются специализированные отделы, которые занимаются
аудитом бухгалтерской документации. Тем не менее они могут обнаружить
нарушения только по факту. Иными словами, из-за неэффективной
деятельности определенного отдела компании образовались трудности
конкретного рода, которые непосредственно или косвенно оказать влияние на
сокращения прибыльности в обстоятельствах переломного рынка.

120
Контроллинг же наоборот, опережает события. Он предоставляет набор
способов и средств с целью достижения определенных целей. Во многом
обозначенное достигается за счёт полноценного внедрения менеджмента на
всех уровнях компании.
Аудиторская деятельность — предпринимательская деятельность
физических и юридических лиц, исполняющих исходя из действующего
законодательства и на основе лицензии, выдаваемой органом государственного
управления, самостоятельные проверки, в ходе которых изучаются
хозяйственные процессы, а также экономические операции, отраженные в
первичных документах, записи в бухгалтерской и статистической отчетности,
экономической, технологической и иной документации на предмет их
соответствия установленным общепризнанным меркам, а также законам с
последующей выдачей аудиторского заключения, но кроме того оказывающих
сопутствующие аудиту услуги на основании заключенных договоров.
Необходимость в услугах аудитора возникла в взаимосвязи с
соответствующими факторами:
1) возможность необъективной информации со стороны ее
составителей в случае инцидента между ними и пользователями
данной информации.
2) взаимозависимость результатов принимаемых
заключений от качества информации;
3) необходимость специализированных познаний с целью
контроля данных;
4) недостаток у пользователей информации доступа к ней
с целью оценки ее качества.
Эти, а также несколько иных факторов привели к возникновению
социальной необходимости в услугах независимых экспертов, имеющих
соответствующую подготовку, квалификацию, навык и разрешение на право
оказания такого рода услуг. Аудиторские услуги - это услуги арбитров,
устанавливающих подлинность экономической информации, а также прочие
бухгалтерские и консультационные услуги.
Аудитор в своей деятельности осуществляет разнообразные задачи. В
частности, можно сформулировать соответствующее локальные задачи при
проведении обязательного аудита:
1. Формулировка принципов подготовки проекта, а также
программы аудита.
2. Координирование подготовки, а также формирования
плана и программы аудита.
3. Формулирование принципов документирования аудита.
4. Формулирование условий к форме, а также содержанию
рабочей документации аудита.
5. Формулирование порядка составления, а также
хранения рабочей документации.
121
6. Формулирование разновидностей, источников и
методов получения аудиторских доказательств.
7. Согласно итогам проведенного аудита, сформулировать
мнение о достоверности отчетности субъекта в форме безусловно
положительного, условно положительного или же
отрицательного аудиторского заключения либо отказаться в
аудиторском заключении от выражения своего мнения.
8. Другие задачи.
Аудит не подменяет государственного контроля достоверности
экономической отчетности. Осуществление аудита экономического субъекта не
отменяет осуществление государственного контроля достоверности
бухгалтерской отчетности, осуществляемого в соответствии с
законодательством Российской Федерации уполномоченными органами
государственной власти.
Контроллинг − новое явление в концепции и практике современного
управления, которое возникло на пересечении финансового анализа,
планирования, внутренне-хозяйственного учета, а также менеджмента, теории
принятия заключений, математического моделирования, теории концепций и
информационного, а также организационного моделирования.
Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы
менеджмента, а также занимается:
- планированием и постановкой цели.
- сбором, анализом внутренней, а также внешней информации;
- целенаправленным управлением, координацией, а также
контролем.
Целью контроллинга является реализация глобальных, а также локальных
целей предприятия. При этом высшей целью считается сохранение
стабильности, а также успешное формирование предприятия. Из
вышесказанного можно сделать заключение, что цель контроллинга
производная от целей самого предприятия.
Основные задачи контроллинга возможно сгруппировать следующим
способом:
- информативное предоставление действий учета,
планирования и прогнозирования;
- урегулирование и контролирование за производственными и
финансовыми аспектами деятельности фирмы.
- осуществление функции интеграции, целой компании и
координации;
- составление плана (оперативное, стратегическое,
инвестиционное);
- контроль (сравнение заданных, фактических характеристик,
анализ взаимоотношений, анализ положительных сторон и недочетов);

122
- управление (осуществление событий согласно подготовке,
исправлении стратегий и задач).
Оперативный контроллинг ориентирован на кратковременные цели и
контролирует такие основные показатели, как эффективность, ликвидность,
производительность также прибыль. Арсенал ключевых способов и приборов
своевременного контроллинга сильно отличается от стратегического. Наиболее
популярными являются следующие инструменты:
- GAP-анализ - анализ отклонений;
- Портфолио-анализ - анализ распределения деятельности
компании по единичным стратегиям относительно продуктов и рынков;
- CVP-анализ – анализ соотношения “затраты-объем-прибыль”
(CostVolume-Profit);
- АВС-анализ – анализ групп производственных подразделений
в зависимости от их взноса в доход.
- Планирование потребности в материалах;
- Финансовый анализ показателей деятельности;
- Статические и динамические методы инвестиционных
расчетов;
- Бюджетирование;
- Функционально-стоимостной анализ.
С целью эффективной и результативной работы компании необходима
слаженная, а также квалифицированная деятельность всего персонала.
Аудит и контроллинг персонала предполагает собой совокупность граней,
направленных на консультационную поддержку, аналитическую оценку и
самостоятельную экспертизу профессионального потенциала компании [5, с.
250].
Основной, пожалуй, наиболее главной целью аудита персонала считается
анализ производительности деятельности персонала компании, степени его
производительности, как одного из наиболее значимых условий, оказывающих
большое влияние на рентабельность. Проверка персонала позволяет решить ряд
основательных вопросов, к которым причисляются:
1. определение соотношения профессионального потенциала фирмы ее
главным целям стратегии развития;
2. Проверка соответствия деятельности персонала и концепции
управления установленной нормативно-правовой базе;
3. Определение эффективности деятельность управления связанной с
решением задач, стоящих перед персоналом;
4. Установление причин, образующихся социальных и психологических
проблем и создание методов их решения.
Аудит персонала, а также контроллинг представляет собой один из
значимых методов исследования и инструментом управления, что дает

123
возможность найти решение любой проблемы, возникающей в области
трудовых взаимоотношений. Проверка и контроллинг считаются значимой
составляющей маркетинга любого предприятия, так как от оптимизации
управления персоналом непосредственно зависит самооптимизация абсолютно
всех бизнесдействий, а также эффективная реализация торговых проектов
компании.
Основная роль управления персоналом — это обеспечение выживаемости
организации путем развития, а также развития ее кадрового потенциала более
высокими темпами, чем изменяется внешняя сфера данной компании. Таким
образом, управление персоналом и управление им теснейшим образом
взаимосвязаны. В нынешнем мире наблюдается тенденция к их сближению,
интеграции. Однако эти две основные области управления людьми имеют и
немаловажную специфику, различаясь функционально и институционально.
Конкурентоспособность организации на рынке труда - это
работоспособность компании являться предпочтенной в качестве места работы,
либо, иными словами, комплекс предоставленных работникам условий,
которые рентабельно отличают эту систему от иных, аналогичных по профилю.
И хотя отдел управления персоналом способен подвергаться нехватку,
как специалистов, так же ресурсов с целью того, чтобы ревизовать всеобщую
стратегию компании, а также ее гармонию с внешней окружающей средой,
взаимоотношение стратегии компании с окружающей средой не рекомендуется
игнорировать. Специалисты в сфере управления персоналом обязаны оценить
соответствие стратегии компании профессиональной политике, а также
практике ее реализации [4, с. 200].
Таким образом, на что сосредоточивают внимание многочисленные
практики – внедрение контроллинга, а также аудита гарантирует эффективную
фактическую реализацию абсолютно всех функций менеджмента и
способствует повышению конкурентоспособности и недочетов организаций.
Так, служба в информационном плане помогает при разработке важнейших
плановых задач (планов продаж, инвестиций); координирует отдельные
проекты по времени и их содержанию; проводит проверку представленных
проектов с точки зрения возможности их реализации, а также в этой основе
формируется ежегодный проект компании. Внедрение контроллинга и аудита
стремительно способствует увеличению качества и результативности
управления за счет расстановки приоритетов. Современному менеджеру
приходится принимать решения, отталкиваясь из огромного количества
сведений, которую порой попросту невозможно в полной мере и в нужные
сроки грамотно оценить. Решению этой проблемы может помочь контроллинг,
поскольку он гарантирует управляющих уже проанализированной, обобщенной
информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру
предстоит найти решение. Помимо этого, предоставляет требуемые сведения
менеджменту практически сразу по востребованности, так как служба
контроллинга, а также аудита ведет данную службу регулярно, ежедневно.
124
В качестве инструмента менеджмента контроллинг является концепцией
информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в
процессе анализа, планирования, принятия административных заключений и
контролирования по абсолютно всем функциональным областям работы
фирмы. Список использованных источников:
1. Налоговый кодекс
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
2. Федеральный закон
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
3. Контролинг https://cyberleninka.ru/article/n/genezis-ponyatiya-
kontrolling
4. Терехов, А. А. Аудит. Законодательные решения / А.А. Терехов. -
М.: Финансы и статистика, 2017. - 608 c
5. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов,
Т.В. Никонова. - Москва:РГГУ, 2016. - 672 c.

Монина Е.С.
преподаватель кафедры экономики
Сорокина А.А.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Росс
ия, Волгоград) МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: В статье рассматриваются основные цели управления финансами предприятия,


построение работы финансовой службы, различные подходы к управлению финансами
предприятия в кризис. Ключевые слова: финансы, прибыль, методы и принципы
управления финансами.

В широком смысле финансовая деятельность и управление финансами


предприятия – это схожие категории. Зависит от того какие цели преследует
управление финансами предприятия [1].
Ключевые цели управления финансами предприятия – это максимизация
прибыли, капитализации (рыночной стоимости) и платёжеспособности
(ликвидности) компании в целях удовлетворения интересов собственников.
Реализация этих целей входит в обязанности руководителя финансового
подразделения организации [3].
Цель № 1. Максимизация прибыли за период времени (год). Управление
финансами коммерческого предприятия нацелено на получение прибыли.
Максимизация этого показателя, соответственно – то, к чему стремится каждая
компания.
Цель № 2. Рост стоимости акционерного (собственного) капитала
Публичные компании, акции которых вращаются на фондовом рынке,

125
заинтересованы в увеличении их рыночной стоимости или капитализации
компании. Вопервых, это влияет на размер выплачиваемых акционерам
компании дивидендов. Во-вторых, от рыночной стоимости компании зависит
размер прибыли, которую акционер заработает при продаже своего пакета
акций либо в случае реструктуризации или банкротства компании. Рыночная
стоимость акционерного капитала компании рассчитывается как произведение
рыночной цены одной акции на их общее количество на рынке.
Цель № 3. Обеспечение ликвидности (платежеспособности)
Максимизация прибыли и рыночной стоимости компании тесно
взаимодействует с поддержанием её ликвидности или платёжеспособности.
Ликвидность – это возможность предприятия своевременно и в полном объёме
рассчитываться по своим долгам. Управление платёжеспособностью
происходит за счет формирования и поддержания платёжной дисциплины
компании. В её основе лежит управление дебиторской и кредиторской
задолженностью: предварительный анализ платёжеспособности контрагентов,
мониторинг соблюдения дебиторами условий по оплате отгруженных товаров,
формирование резервов по просроченным долгам и их списание по прошествии
трёх лет, своевременное погашение собственных долгов, в том числе за счёт
кредитных ресурсов.
Управление финансами в условиях кризиса – работа финансовой службы.
Построение работы финансовой службы, подбор квалифицированных
специалистов и мониторинг за процессом и результатами их деятельности –
ключевые обязанности любого руководителя. Внедрением системы
финансового менеджмента в компании, как правило, занимается специальное
подразделение, которое может быть представлено либо одним сотрудником,
либо полноценным отделом. Во главе такой финансовой службы стоит
собственный руководитель. Исходя из размеров организационной структуры и
отраслевой специфики предприятия функции финансового управления могут
быть распределены между несколькими подразделениями. В российской и
зарубежной практике функции финансового менеджмента разделены между
следующими руководителями:
- финансовый директор отвечает за составление и
реализацию бюджетной политики, а также за контроль
использования собственных и заёмных ресурсов компании;
- главный бухгалтер контролирует и учитывает ресурсы
компании и их источники;
- генеральный директор формулирует финансовую
стратегию, разрабатывает финансовую политику предприятия.
Такое разделение функций по управлению финансами между различными
подразделениями предполагает разграничение сфер ответственности и
организацию их скоординированной деятельности.
В нашей стране и за рубежом подходы к организации деятельности
финансовых служб отличаются. В западных компаниях бухгалтерия и
126
финансовый отдел напрямую подчиняются финансовому директору, который
отчитывается перед генеральным директором. В России традиционно
бухгалтерия в лице главного бухгалтера подчиняется сразу генеральному
директору.
В дальнейшем в зависимости от потребностей компании в её
организационной структуре создаются дополнительные финансовые
подразделения, которые подчиняются либо главному бухгалтеру, либо
финансовому директору. Выбор модели организации финансовой службы
осуществляется компанией самостоятельно.
В основе финансового менеджмента лежат специальные методы и
инструменты, с помощью которых осуществляются управление финансами и
финансовый анализ предприятия. Эффективность управления определяется
выбором наиболее оптимальных методов и инструментов из арсенала
финансового менеджера для решения поставленных целей и задач.
Ключевыми методами управления финансами являются операционная
система, контроль и кратко- и долгосрочное планирование.
Грамотно организованная операционная система предприятия влияет на
финансовые результаты деятельности (прибыль или убыток), позволяет
оптимизировать движение денежных средств компании и минимизировать
затраты.
Контроль финансов дает возможность проводить план-фактный анализ
значимых показателей деятельности, выявлять ошибки и недочеты в системе
управления финансами и оперативно их исправлять.
Планирование является основой финансового менеджмента. Оно строится
на анализе текущего состояния организации и составлении планов развития
компании с учетом выбранной стратегии, условий рыночной среды и влияния
других внешних факторов. Финансовый план организации базируется на
информации, полученной из различных источников (например, из
бухгалтерской и статистической отчетности).
Эффективная операционная система, планирование и контроль позволяют
минимизировать потенциальные риски для компании. Кроме того, в рамках
риск-менеджмента применяются и другие методы управления финансами
предприятия [4].
1. Моделирование – создание и анализ возможных
вариантов развития компании при наличии нескольких
переменных. Дает возможность заранее разработать план
действий компании при реализации негативных сценариев.
2. Мониторинг – это прогнозирование, выявление условий
появления и анализ результатов наступления рисковых событий.
3. Объединение вероятных опасностей для бизнеса дает
возможность минимизировать предполагаемые убытки компании.
4. Разделение ответственности предполагает
делегирование ответственности за наступление рисковых
127
событий всем участникам финансовых отношений (инвесторам,
контрагентам, другим структурным подразделениям компании).
Потери каждого из участников по отдельности будут
существенно меньше суммарных убытков организации.
5. Исключение потерь дает возможность оценить
потенциально не выгодные финансовые решения, просчитав
убытки компании от их реализации (например, использовать
долгосрочный банковский кредит для финансирования кассового
разрыва).
6. Диверсификация означает инвестирование в различные
активы, отличающиеся по срокам, доходности и, соответственно,
рискованности.
Принципы управления финансами в условиях кризиса [7]:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой
деятельности организации. С целью предупреждения развития
неблагоприятных ситуаций и возникновения риска банкротства
очень важно проводить мониторинг финансового состояния
компании, а также следить за развитием событий в
экономической и политической сфере общества.
Прогнозирование влияния мировых кризисов на деятельность
организации позволит принять необходимые меры заранее и
избежать негативных последствий.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. В
условиях кризиса большое значение получает оперативное
управление финансами предприятия. Финансовой службе в лице
финансового директора или главного бухгалтера необходимо
быстро принимать управленческие решения: сокращать расходы,
замораживать инвестиционные проекты, добиваться возврата
дебиторской задолженности от контрагентов и др. Это даёт
компании конкурентные преимущества перед другими игроками
рынка.
3. Адекватность реагирования организации на степень
реальной угрозы ее финансовому равновесию. Комплекс
антикризисных мероприятий, применяемых финансовым
менеджером, должен соответствовать определённым
требованиям: взвешенность (учет внутренних и внешних
факторов), сопоставимость.
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода
организации из кризисного состояния. Нестабильность
экономической ситуации в условиях кризиса объясняет
необходимость использования преимущественно собственных
ресурсов для финансирования деятельности компании.
Привлечение заемных средств (например, банковских кредитов)

128
может повысить риски потери платёжеспособности и
ликвидности организации.
Управление финансами предприятия осуществляется в разрезе
следующих направлений: финансовые отношения; политика в области выпуска
ценных бумаг и выплаты дивидендов; управление финансовыми и реальными
инвестициями компании. Список использованных источников:
1. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. / В. В.
Бочаров. - СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
2. Гарнов, А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник / Гарнов А.П. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2016. – 365 с.
3. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций, анализ отчетности процедуры / В.В. Ковалев. 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 512 с.
4. Корпоративные финансы: учебник и практикум / О.В. Борисова,
Н.И. Малых [и др.]. — М: Издательство Юрайт, 2014. — 651 с.
5. Финансы организаций (предприятий): учеб. для студентов вузов,
обучающихся по эконом. специальностям; под ред. Н.В. Колчиной. - 3-е
изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016 - 368 с.
6. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. М.: ИТК
«Дашков и К°», 2013. 624 с.
7. Маннапов, Р. Р. Реструктуризация задолженности: 8 способов,
применяемых на практике / Р.Р. Маннапов // Генеральный директор
[Электронный ресурс] // URL:
https://www.gd.ru/articles/8682-qqq-16-m5-31-05-2016-restrukturizatsiya-zadoljennosti
8. Управление финансами предприятия: методы и оценка //
Генеральный директор [Электронный ресурс] // URL:
https://www.gd.ru/articles/9318-upravlenie-finansamipredpriyatiya, свободный

Морозов Т.А.
студент 4 курса направления подготовки «Экономика»
Савина С.А.
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В
РФ

Аннотация: В статье рассмотрены проблемы оценки стоимости предприятия в РФ, влияние


законов на оценку предприятия, воздействие сокрытия доходов на восприятие стоимости
организации, проблема субъективности в оценке стоимости предприятия, проблема обучения
и контроля за честностью деятельности оценщиков.

129
Ключевые слова: оценка стоимости предприятия, повышение стоимости предприятия,
субъективность в оценке стоимости предприятия, теневая экономика, демпинг.

В российских условиях использование оценки стоимости предприятия не


только в качестве обязательной составляющей юридического сопровождения
сделок, но и в целях принятия управленческих решений сопровождается рядом
проблем. На неверное восприятие стоимости предприятия могут повлиять
очень разнообразные факторы. Многие авторитетные издания такие как:
Научный журнал “Молодой Ученый”, “Russian Journal of Education and
Psychology”,
Электронный научный журнал “Современные проблемы науки и образования”
и т.д. рассматривают в основном методы и подходы к оценке стоимости
предприятия как проблемы оценки бизнеса. На просторах интернета
присутствуют множество статей, в которых отражены такие проблемы как
проблемы методов и подходов, но не разобраны проблемы, связанные с такими
факторами как: проблема законов об оценке стоимости предприятия, сокрытие
доходов на предприятии, влияние коррупции на оценку стоимости предприятия,
проблема обучения и контроля за честностью деятельности оценщиков, а также
субъективность в оценке предприятия. [8] В связи с этим можно сделать вывод
- данные проблемы не освещены в широкой прессе, но играют немало важную
роль при оценке предприятия.
Для начала разберемся с таким понятием как оценка стоимости
предприятия, чтобы понять, каким образом вышеперечисленные факторы могут
повлиять на изменение стоимости предприятия.
В современной экономике оценочная деятельность является важным и
зачастую обязательным дополнением к бухгалтерскому учету операций и
юридическому оформлению сделок с имуществом. Согласно ФЗ «Об оценочной
деятельности» под оценочной деятельностью понимается профессиональная
деятельность субъектов, направленная на установление в отношении объектов
оценки рыночной, кадастровой или иной стоимости. Объектами оценки могут
быть как отдельные материальные объекты, так и совокупность вещей,
составляющих имущество лица (в том числе предприятия), а также права
собственности и иные вещные права, права требования и обязательства, работы,
услуги, информация. [3]
Таким образом, оценка стоимости предприятия — это расчет и
обоснование стоимости предприятия, целенаправленный упорядоченный
процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с
учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени, в условиях
конкретного рынка.
В России по мере становления рыночных отношений, необходимость
использовать технологии оценки бизнеса, стала возникать значительно чаще. В
первую очередь бурный рост рынка недвижимости вызвал спрос на оценку ее
рыночной стоимости. Затем развитие кредитных, страховых и арендных

130
отношений, купля-продажа недвижимости, а также машин и оборудования,
разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, слияние и разделение
предприятий, аукционы и конкурсы по продаже пакетов акций предприятий,
процедура банкротства и масса других ситуаций, возникающих в хозяйственной
практике, сформировали потребность в достоверной оценке тех или иных
объектов собственности в каждом конкретном случае. [5]
Сегодня, для принятия верных решений в управлении предприятием,
владельцам зачастую требуется информация о стоимости предприятия. В
проведении оценочных работ так же заинтересованы и другие стороны:
государственные структуры, страховые компании, кредитные организации,
поставщики и акционеры.
Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста
доходов. Поэтому, периодически проводя оценку стоимости предприятия,
можно анализировать повышение или же понижение эффективности
управления организацией.
Главные минусы и сложности, которые можно встретить в оценочной
деятельности в сфере недвижимости в России, помимо проблем, связанных с
подходами и методами оценки предприятия это:
• Постоянное внесение поправок относительно типов
объектов недвижимости.
• Наличие в информационных базах объектов, которые
имеют нереальную цену.
• Недостаточное правовое регулирование работы и
отсутствие качественного и строгого контроля со стороны
государственного управления.
• Отсутствие компетентных кадров с достаточным
уровнем профессионализма.
• Отсутствие достаточного контроля коррупции в РФ.
• Проблема обучения и контроля над честностью
деятельности оценщиков.
Согласно Гражданского кодекса Российской Федерации «предприятие в
качестве объекта прав признает имущественный комплекс, используемый для
предпринимательской деятельности», и, кроме того, «предприятие в целом
имущественный комплекс признается в качестве имущества». Структура
предприятия как имущественного комплекса включает в себя все виды
недвижимости, переуступленные для его деятельности, включая землю, здания,
сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования,
долги, а также права на назначения, которые индивидуализируют предприятие,
его продукты, работы и услуги (торговое наименование, товарные знаки, знаки
обслуживания) и другие исключительные права.[2] Однако многие из этих
элементов - права требования, долги, исключительные права, - к недвижимому
имуществу, основной характеристикой которого является прочная связанность

131
с землей, не относятся. Кроме того, часто предприятие рассматривается не
только объектом гражданских прав, но и их субъектом, например, как
организация или юридическое лицо, или в ГК РФ - унитарное предприятие. Но
корректно ли совершать сделки, в том числе оценивать стоимость субъекта в
качестве объекта сделки.
Таким образом, объектом оценки в данном контексте должны быть и
имущественный комплекс, и предпринимательская деятельность,
осуществляемая посредством этого имущества, но с юридической точки зрения
объект оценки бизнес - не определён, а объект оценки предприятие
ограничивается имущественным комплексом, используемым с целью
получения дохода, т.е. из объектов оценки выпадают некоммерческие
организации. Оценщик согласно закону, должен определять стоимость не
бизнеса, а предмета сделки с ним, например, доли в уставном капитале, пакета
акций. Оценка бизнеса в целях отчуждения сводится к оценке стоимости
предприятия в целом как имущественного комплекса, за исключением прав и
обязанностей, которые продавец не вправе передавать другим лицам. [2]
Также в РФ сильно развито сокрытие доходов и расходов предприятия, с
целью экономии на уплату налогов предприятия. Таким образом, возникает
сложность при оценке стоимости предприятия путем доходного подхода, т.к.
официальный доход предприятия кардинально отличается от фактического
дохода. Эта проблема задевает и оценку стоимости путем затратного подхода,
т.к. организация скрывает затраты на заработную плату сотрудникам в связи с
взносами в Пенсионный фонд, взносами в Фонд социального страхования
(ФСС), взносы в Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования
(ФФОМС), таким образом, включая в деятельность организации черную
бухгалтерию или теневую экономику. [7]
Теневая экономика - неофициальная деятельность предприятия,
скрывающая информацию от гос.органов и общества. В частых случаях
учредители предприятий скрывают и самих сотрудников, путем
неофициального трудоустройства и отсутствия трудового договора, чем
нарушает НК РФ. [1]
Так же, проблема некомпетентных оценщиков очень актуальна в РФ на
данный момент. Дело в том, что оценщики, работающие качественно,
достаточно часто сталкиваются с демпингом, благодаря чему увеличивается
количество некачественных работ оценщиков. [4]
Демпинг - продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам.
Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем
себестоимость товара или услуги. В связи с чем, в данной сфере уменьшается
количество квалифицированных оценщиков, так как они не получают заказов
по тем ценам, которые должны присутствовать при качественной работе, а
работа выполняется за меньшую сумму и некачественно. Так же из-за этого
явления в данной отрасли развивается коррупция.

132
Каждый год увеличивается круг потребителей и остаётся надеяться, что
постепенно оценщики станут исключать из своих рядов неквалифицированных
и безответственных специалистов, и будут лучше нести ответственность за
исследования, которые каждый оценщик совершил. [9]
В связи с этим, стоит ввести какие-то разумные ограничения по ценам,
ниже которых нельзя предоставлять свои услуги в силу того, что за
минимальные деньги и сроки невозможно сделать качественную работу.
Рассмотрев проблемы, с которыми можно столкнуться при оценке
стоимости предприятия в РФ, можно сказать, нужно вести более качественный
контроль со стороны государства за сферой оценки стоимости, т.к. в этой сфере
сильно развиты такие явления как: Теневая экономика, демпинг, сокрытие
доходов и расходов организаций. [6] Так же, оценщикам стоит более
ответственно подходить к выполнению именно качественных работ, а
государству внести повышенные штрафы при выполнении некачественных
оценочных работ. В таком случае, уровень оценки стоимости предприятия в РФ
сможет перейти на мировой уровень.
Список использованных источников:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ
(ред. от 27.11.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.12.2018) // Собрание законодательства
РФ. - 07.08.2000. - № 32. - ст. 122,123.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) // Собрание законодательства РФ. -
29.01.1996. - № 5. - ст. 559.
3. Бушуева, Н. В. Проблемы оценки стоимости бизнеса в
современных условиях/ Н.В.Бушуева // Вестник Московского университета
имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. — 2017 — № 2 –
С.11-13
4. Катамадзе, К. А. Методические подходы к оценке стоимости
компании / К. А. Катамадзе. // Молодой ученый. — 2019. — № 38 (276). —
С. 106-109. — URL: https://moluch.ru/archive/276/62534/
5. Ларченко, А.П. Оценка бизнеса. Подходы и методы. - 2008г.//
pr@prteam.ru, (webсайт: http://www. prteam. ru )
6. Макушева, О. Н. Проблемы оценки стоимости бизнеса в
современных условиях / О. Н. Макушева, А. В. Макушев.// Москва: КноРус,
2018 – 120с.
7. Мандыч, И. А. Управление финансами. Учебное пособие
/И.А.Мандыч — Москва: КноРус – 2018 – 184с.
8. Модильяни, Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ /
Ф.Модильяни - пер. с англ. 2-е изд. -М.: Дело – 2001 – 84с. 9. Оценка бизнеса
/ Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика,
— 2015. — 511 с.
Никовска П.В.
студентка 3 курса направления «Менеджмент»
Лодятая А.А.
133
магистрант 1 курс направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Копылов С.И., к. с. н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПРОФИЛЬ МЕНЕДЖЕРА И НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ
МЕНЕДЖМЕНТА

Аннотация: В условиях увеличения скорости распространения инноваций стандартные


модели менеджмента перестают работать. В данной ситуации очень важно подобрать
менеджеров способных действовать в постоянно меняющихся условиях, инструментом для
этого может служить профиль менеджера.
Ключевые слова: рыночная экономика, профиль должности, профиль менеджера, с
компетенцией, тенденции, инновации.

Рыночная экономика предъявляет все более высокие требования к


подготовке менеджеров. Инструментами, которые позволяют оценить
соответствие менеджера должности являются профессиограмма, профиль
должности. Причём профиль должности приходит на смену профессиограмме
[2] – описанию особенностей определённой профессии, раскрывающие
содержание профессионального труда, требований, которые они предъявляют
человеку. Цель профиля - описание деятельности менеджера, включающие в
себя массу факторов, начиная от требования к специальным знаниям, умениям
и навыкам специалиста, которые должны обеспечить выполнение сотрудником
функциональных задач, предусмотренных должностью и заканчивая
требованиями к организации рабочего места.
Структурно-функциональный характер организации и логика процесса
управления, а также появление компетентностного подхода, послужили
предпосылками появления модели “профиль менеджера”. Профиль должности
является более общим понятием, чем профиль менеджера. Профиль менеджера
представляет собой конкретный набор характеристик, соответствующих именно
должности менеджера. А.М. Гуревич выделяет три составляющих элемента
профиля: качества личности, способности и компетенции [1]. П.В.
Малиновский сформировал идею о задачах топ - менеджера в синергетической
парадигме. По его мнению, менеджер имеет дело с нормами, формами и
результатами, которые могут быть описаны такими областями знаний, как
парадигматика, синтагматика и прагматика [3].
Э.В. Кондратьев, считает, что профиль менеджера должен включать такие
модули как описание работы и личностную спецификацию [3]. В [5]
отмечаются характеристики и функции, предусмотренные для должности с
учётом функционала должности, модели профессиональных компетенций. Буко
С., Вудкок М., Джером К., Стрыгина В.В. и др. вывели следующие структурные
составляющие профиля менеджера: функциональный профиль,
профессиональные компетенции, принятие решений, тип мышления,
134
личностные качества, навыки и умения, социально-демографический профиль.
В соответствии с подходами отечественных и зарубежных ученых структуру
профиля менеджера можно представить в виде рисунка 1.

Рисунок 1 – Структура профиля менеджера


Профиль менеджера имеет свои особенности на разных уровнях
иерархии, главные отличия существуют по следующим критериям:
• сложность объектов управления ( люди - подразделения -
организации);
• распределение рабочего времени между заданиями по менеджменту
и заданиями по специальности;
• распределение рабочего времени между поддержанием работы,
кайдзен и инновациями;
• базовое образование и комплекс навыков;  характер принятия
решений.
Деятельность менеджеров низового звена носит оперативный характер с
частой сменой заданий. Они осуществляют ежедневные операции и действия,
необходимые для обеспечения эффективной работы. Менеджеры среднего
звена, являясь информационно-аналитическим центром и связывающим звеном
между высшим и низшим уровнями управления, в основном заняты
управлением и координацией внутри организации. Главными особенностями
деятельности менеджеров высшего звена является то, что они нацелены на
обеспечение интересов владельцев. Вырабатывая политику организации, они
разрабатывают долгосрочные планы, формируют цели, изменяют организацию,
адаптируя её к различного рода переменам, и управляют отношениями между
организацией и внешней средой. Их деятельность связана с институциональной
сферой, с инновациями. Окружающая среда организаций претерпевает
существенные изменения, самое существенное из них - скорость
135
распространения инноваций. В результате практика менеджмента постепенно
меняется, об этом свидетельствуют новые тенденции в развитии менеджмента,
таблица 1.

Таблица 1 – Новые тенденции в развитии менеджмента


п/п Тенденции Содержание
1 Перестают работать Возникают противоречия между меняющейся реальностью
стандартные модели и традиционными способами взаимодействия людей
менедж-
мента
2 Необходимость Обучение персонала становится одной из функций
непрерывного обучения менеджмента. Цель обучения становится значительно шире
сотрудни- – это не только приобретение знаний и навыков, но и
ков адаптация к меняющимся условиям. Меняется предмет
обучения: им становится обретение навыков.
3 Изменяется предмет Становится больше инноваций, характеризующихся
инновационной активности новыми способами их осуществления (рынки идей,
краудсорсинг, новые способы формирования команд,
техноло-
гии укрепления доверия)
4 Меняется содержание Новые методы организации процесса (инновации в
инновационной активности менеджменте)
5 Изменения в характере Перенос ответственности за эффективность работы на
труда (работники работают сотрудников. Работа предусматривает самообразование и
со знаниями, данными и передачи знаний и навыков другим
информацией)
6 Информационные системы Создаются глобальные сети, которые качественно
становятся ключевым эле- изменяют разделение труда, создавая глобальные цепочки
ментом производственного производства товаров и глобальные сети сбыта
аппарата организации
7 Расширение объектов Видение природы компании включает технологические и
менеджмента ментальные характеристики, корпоративную культуру,
институциональную среду, когнитивную систему,
события, в практику других организаций

8 Бенчмаркетинг Использование лучшего опыта других фирм


9 Возникновение новых Выделение менеджмента знаний в отдельное направление.
объектов менеджмента Выделение в качестве самостоятельных видов: управление
репутацией компании, управление брендом,
управление имиджем
10 Рост значение ценностей, Среди разделяемых ценностей в большей степени
разделяемых сотрудниками выделяются приверженность и доверие
организации
11 Смещение акцентов в Направление активизации (Г.Хэмел): повиновение →
управленческом воздей- усердие → мастерство → инициативность →
ствии креативность→

136
страстность
12 “Поколение F” Молодые сотрудники, продвинутые в освоение
современных информационно-коммуникационных
технологий, ста-
новится доминирующей группой. Лидером становится тот,
кто обладает специфическими информацией

Профиль менеджера в условиях происходящих структурных изменений


приобретает особое значение. Он описывает требования к человеку,
пытающемуся занять определенную должность/позицию в организации, и
может служить индикатором готовности менеджмента организации к
внедрению новых трендов. С учетом основных задач, стоящих перед
организацией и особенностей деятельности для каждого уровня менеджмента в
профиле менеджера должны найти отражение умения и навыки,
представленные в таблице 2.
Таблица 2 – Умения и навыки менеджеров различных уровней
Низовой уровень Средний уровень Высший уровень
умение планировать и рацио- умение планировать деятель- коммуникативные навыки
нально распределять работу ность, работать с
между подчиненными информацией и
документацией
знание стандартных рабочих владение различными мето- навыки стратегического
процедур диками анализа с использо- планирования
ванием ПК
способность мотивировать знание научных методов навыки командообразования
исполнителей управления и принятия ре- и командного взаимодей-
шений ствия
навыки использования меха- навыки контроля реинжиниринг
низмов и психологии управ- бизнеспроцессов
ления
умение овладевать и осу- коммуникативные навыки навыки ведения переговоров
ществлять известные способы
деятельности на основании
правил и инструкций
способность работать в умение мотивировать умение привносить
команде сотрудников изменения в деятельность
персонала
знание основ проектного умение управлять на практике умение мыслить стратегиче-
управления реализацией планов в ски, предвидеть проблемы
условиях неопределенности
знание основ инноватики владение технологиями Умение творить, создавать,
групповой работы проектировать, принимать
решения в нестандартных
условиях
владение методами Навыки проектного
управления проектами управления

137
владение навыками Навыки разработки стратегии
командообразования организации по отношению к
инновациям
умение управлять на практи-
ке инновационной деятель-
ностью
По мере развития менеджмента умения и навыки менеджера будут
неуклонно расширяться, способствуя дальнейшему повышению эффективности
деятельности предприятия, повышению его конкурентоспособности.
Список использованных источников
1. Гуревич, А.М. Ассессмент: принципы подготовки и проведения.
Спб.: Речь, 2005. – 235с.
2. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм.
Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 1998. – 160с.
3. Кондратьев, Э.В. Профиль менеджера: предпосылки становления
и основные детерминанты/ Э.В. Кондратьев// Известия Пензенского
государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского №24.
2011.
3. Малиновский, П.В. Общий менеджмент. Курс лекций по программе MBA./ П.В.
Малиновский – М.: МГИМО,2006.
5. Общий стандарт готовых Профессий Профилей должности по компании Бизнес –
фактор – http://busines-factor.ru/load/ocenka - dolzhnosti/profil-dolznosti/11-1-02.

Панькова Ю.А., Чумаченко Е.А.


магистранты программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кращенко С.А., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

Аннотация: Для принятия наиболее эффективных управленческих решений, направленных


на улучшение финансового состояния хозяйствующего субъекта, необходима
соответствующая информационная база. Информационное обеспечение финансового анализа
представляет собой систему сбора и обработки как внешней, так и внутренней информации о
деятельности предприятия, и осуществляется за счет непрерывного целенаправленного
подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа,
планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем
аспектам финансовой деятельности предприятия.
Ключевые слова: финансовый анализ, финансовая отчетность, финансовая информация,
источники информации

Результативность анализа финансового состояния предприятия во многом


зависит от организации и совершенства его информационной базы. Основное
138
требование к информации, представленной в отчетности заключается в том,
чтобы она была полезной для пользователей, т. е. чтобы эту информацию
можно было использовать для принятия обоснованных экономических
решений. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать
соответствующим критериям:
- уместность означает, что данная информация значима и
оказывает влияние на решение, принимаемое пользователем.
Информация считается также уместной, если она обеспечивает
возможность перспективного и ретроспективного анализа;
- достоверность информации определяется ее
правдивостью, преобладания экономического содержания над
юридической формой, возможностью проверки и документальной
обоснованностью;
- информация считается правдивой, если она не содержит
ошибок и пристрастных оценок, а также не фальсифицирует
событий хозяйственной жизни;
- нейтральность предполагает, что финансовая отчетность
не делает акцента на удовлетворение интересов одной группы
пользователей общей отчетности в ущерб другой;
- понятность означает, что пользователи могут понять
содержание отчетности без профессиональной специальной
подготовки;
- сопоставимость требует, чтобы данные о деятельности
предприятия были сопоставимы с аналогичной информацией о
деятельности других фирм. [2]
В ходе формирования отчетной информации должны соблюдаться
определенные ограничения на информацию, включаемую в отчетность:
- оптимальное соотношение затрат и выгод, означающее,
что затраты на составление отчетности должны разумно
соотноситься с выгодами, извлекаемыми предприятием от
представления этих данных заинтересованным пользователям;
- принцип осторожности (консерватизма) предполагает,
что документы отчетности не должны допускать завышенной
оценки активов и прибыли и заниженной оценки обязательств;
- конфиденциальность требует, чтобы отчетная
информация не содержала данных, которые могут нанести ущерб
конкурентным позициям предприятия.
Эффективность финансового анализа непосредственно зависит от
полноты и качества используемой информации.
При определении информационного обеспечения финансового анализа
следует учитывать требования пользователей финансовой отчетности, т.к. они в

139
значительной степени определяют методы и приемы финансового анализа, а
также объем информации, необходимой для исследования.
Источники информации могут находиться как в самой организации, так и
вне ее. По данному признаку информация подразделяется на внешнюю и
внутреннюю.
К внешней относится информация, характеризующая:
- отрасль и перспективы ее развития;
- состояние рынков, на которых функционирует
предприятие (фондовый рынок, рынок сбыта, рынок труда, и
рынок капитала);
- основных контрагентов;
- конкуренцию в отрасли и основных конкурентов.
Показатели, характеризующие общее экономическое состояние,
необходимы для прогнозирования в ходе анализа условий внешней среды и их
влияния на финансовое состояние организации.
Система таких показателей формируется с помощью данных,
публикуемых Госкомстатом России, материалов экономических изданий,
данных социологических обследований и прогнозов специалистов,
публикуемых в средствах массовой информации, и служит основой для
разработки и реализации финансовой стратегии предприятия, в том числе
планирования, обоснования инвестиционных решений и разработки
альтернативных вариантов при определении стратегии и тактики. [1]
Используемая в процессе финансового анализа внутренняя информация
может быть подразделена на информацию, содержащуюся в учредительных
документах предприятия, учетные и отчетные данные, нормативно-плановую
информацию и прочие данные.
Информация, содержащаяся в учредительных документах, является
ключевой в оценке прав отдельных групп собственников предприятия на
доходы и активы. Важнейшие финансовые решения, касающиеся увеличения
или уменьшения уставного капитала, распределения прибыли и формирования
фондов и резервов, также определяются учредительными документами
предприятия.
Принципиальное значение для классификации видов доходов и расходов
предприятия, а, следовательно, для анализа финансовых результатов и
доходности деятельности имеет информация о зарегистрированных в
учредительных документах видах деятельности предприятия.
Информация, сформированная системой бухгалтерского учета,
используется при проведении финансового анализа, и в зависимости от его
субъектов и целей проведения делится на данные финансового учета и
отчетности и данные управленческого учета.
Законодательно закреплены следующие формы финансовой
(бухгалтерской) отчетности [3]: "Бухгалтерский баланс"; "Отчет о финансовых
результатах"; "Отчет об изменениях капитала"; "Отчет о движении денежных
140
средств"; "Отчет о целевом использовании полученных средств"; аудиторское
заключение и др.
Данные финансовой отчетности составляют основу информационного
обеспечения системы финансового анализа. На базе этой информации
проводится обобщенный анализ финансовых результатов, и разрабатываются
прогнозные оценки значений основных финансовых показателей (абсолютных
и относительных). Например, для оценки деловой активности используются
данные, как бухгалтерского баланса, так и отчета о финансовых результатах.
Вне зависимости от того, какую финансовую характеристику деятельности
предприятия предполагается оценить, необходимым элементом
информационной базы анализа являются сведения, содержащиеся в пояснениях
к отчетности. Они позволяют раскрыть, уточнить или дополнить данные
отчетных форм (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др.
формы финансовой отчетности). [2]
Каждая из форм финансовой (публикуемой) отчетности имеет
самостоятельную смысловую и информационную нагрузку, все они преследуют
единую цель – обеспечить отражение данных бухгалтерского учета таким
образом, чтобы предоставить внешнему пользователю надежную и
достоверную финансовую информацию, пригодную для корректного анализа.
Бухгалтерский баланс, в котором отражается финансовое состояние
предприятия на конкретную отчетную дату (финансовый год), содержит
информацию об имуществе, обязательствах и капитале предприятия. Анализ
бухгалтерского баланса связан с рассмотрением каждой статьи актива с
позиции ее ликвидности; статьи пассивов оцениваются с точки зрения
срочности требований к погашению обязательств и возможных источников их
погашения. Информация о собственном капитале рассматривается с позиции
способности предприятия сохранять свою финансовую устойчивость.
Информация, содержащаяся в "Отчете о финансовых результатах" в
процессе финансового анализа позволяет составить представление о
результатах финансовой деятельности предприятия и осуществить прогноз на
будущее. Данные отчета позволяют проанализировать изменения прибыли,
оценить влияния различных факторов на прибыль, провести анализ уровня и
динамики финансовых результатов.
Финансовый результат деятельности предприятия выражается в
изменении величины его собственного капитала за отчетный период.
Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала
может быть оценена системой показателей, характеризующих результат
финансовой деятельности.
Вместе с тем, ключевая для финансового анализа информация
финансового учета и отчетности, может быть использована только при условии
полного понимания тех принципов и правил, на основе которых она была
сформирована, а также условностей и допущений, которыми сопровождается

141
измерение ресурсов, источников их образования, доходов и расходов
предприятия.
Список использованных источников
1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под
редакцией О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд. – М.: Издательство
ОМЕГА-Л, 2015 – 408 с.
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:
Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство "Дело и сервис", 2014.
– 368 с.
4. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации: Учеб.
пособие–2-е изд.–М.: Бухгалтерский учет,2012.–304 с.

Плетенкина В.С.
студентка 3 курса «Товароведение и экспертиза товаров в таможенном деле»
Научный руководитель: Исмаилова О.И., старший преподаватель
ССЭИ РЭУ имени Г.В. Плеханова
(Россия, г. Саратов)
INFLUENCE OF THE CONTINGENCY APPROACH ON MODERN TRENDS IN
MANAGEMENT THEORY AND PRACTICE

Аннотация: This article deals with basic approaches to management theory and their cooperation
in the most flexible - contingency approach. And also about the impact of the situational approach
on modern management in Russia
Ключевые слова: management, theory and practice, approaches, trend, significant contribution,
contingency approach.

From the very beginning of human development, there have been those who
govern and those who are governed. This trend has developed in many different
aspects of human activity – from slavery to the manager in a small company today.
I believe that modern society can be characterized by such processes as:
1) Becoming the integrity of existence;
2) Expanding and deepening a variety of relationships.
That is, the processes associated with globalization, which affects all spheres of
human activity, including the scientific one.
In our time, every little thing affects the result of activity, so a modern manager
needs to take into account the cultural characteristics of the country, social
movements, and competitive advantages of a rival company [4, c. 15]. Also, a
competent manager should pay attention to the climate within the company, take into
account the characteristics of its employees and work for the benefit of the company,
not at a loss to it.
In order for the company to be competitive, it is necessary to turn to new,
modern technologies, techniques, approaches in production and management.

142
Especially in management, it is worth turning to psychological management, which is
based on practical and theoretical psychology [2].
Management, in my opinion, is a purposeful and constant process of influence
of the subject of management on the object of management. Where the object of
control is a person, group, society as a whole, as well as devices and various
technological processes. Also, in my opinion, it is important that without a control
system, the impact of the subject on the object is impossible [3, c. 31].
Scientists distinguish four main approaches to management theory:
1. Approach from the point of view of the main schools in
management;
2. Process approach; This approach has developed as a
development of the main position of the administrative school (about
the ideas of the existence of some basic and universal management
functions). However, in the process approach, these functions are
considered as organically interrelated and form a single management
process in its unity, and not as mutually independent. Management is a
system of continuous and interrelated activities grouped into
managerial functions. For this approach, the management process is
considered as a single process running in strict chronological order. It
follows from this that an important condition for successful
management is not only the effectiveness of the management functions
themselves, but also their correct co-organization within a single
process [3, c. 46].
3. System approach; At the turn of management theory and
systems theory, a rather simple but fundamental conclusion was
drawn, according to which any organization is fully a system. The
term "system" should be understood as a certain integrity consisting of
interconnected parts, each of which, in total, contributes to its
functioning. Therefore, the main task of the Manager is the need to see
the organization as a whole, in the unity of its constituent elements,
directly and indirectly interacting with each other and the outside
world. [3, c. 47].
4. Contingency approach. The most interesting for us in this
work is the contingency approach that emerged in the 60s of the last
century. This is one of the youngest and largest approaches in terms of
scientific research. The main idea of this approach is that the
organization is an open system that is in constant interaction with
everything that surrounds it (information field, energy field, etc.). If
the organization is "open", it means that it has its own "inputs" and
"outputs", and it is able to adapt actively to external and internal
changes. This is what is important for a modern organization.
Absorbing knowledge like a sponge and the ability to adapt usually
distinguishes a successful person, a manager and an organization as a

143
whole from competitors who use the approach "this was done before
us, everything was stable and profitable, so we will do the same".
The remarkable thing about this approach is that it does not question previously
developed methods, but rather complements them by taking into account the most
effective and time-tested, but emphasizes that these methods should not be of a
general nature. They should be flexible and should be changed relatively to the
current situation. The most interesting thing is that many approaches claimed to be
universal, but it was the contingency approach that proved that the best management
principle has not yet been developed [1, c. 266].
The analysis of the contingency approach is largely equal to the characteristics
of the current state of management science. More precisely, the radical changes that
have taken place over the past few decades, various reforms in the economy and the
administrative and command system-this has become a sign for the revival of interest
in the diverse world experience in management, and the processes of global
globalization have begun.
Finally, we can observe a sharp advance in the development of management
research. Two main tasks become relevant:
1) assimilation of all that is created by foreign science of management;
2) how to adapt the achievements of management theory to modern realities
in our country and how to overcome the existing foundations in management.
Thus, modern trends in management were influenced by the system, process
and contingency approach in common. The latter was a generalizing approach, i.e. it
brought together the best qualities of the system and process approaches and
developed into a more flexible direction.
In my opinion, a distinctive feature of all modern approaches to management is
“globalization as the main trend of society”. Therefore, I consider it important to
emphasize the main trends of the current stage of development of management
theory:
1) Making the material and technological base of organizations
more important than before in terms of its management. Аs well as the
“computer revolution” other major achievements of scientific and
technological progress, really influenced on this regard.
2) Further democratization of governance. Now there is no
doubt that the future of management — for democratic "participatory"
forms of management.
3) Internationalization of management and business and the
new management problems it creates. For example, the problem of
interaction between companies on an intercultural basis (cooperation
between Eastern and Western countries), as well as the forms of
management adopted in them, taking into account national mentalities,
and so on.

144
According to most researchers, all these and other trends have led to the
formation of new issues in management. It is described as a "Quiet Revolution". Its
key features are the following:
1) Instead of the managerial rationalism of the classical
schools of management, which consists in the belief that the key to the
success of management lies in the correct impact on the internal
factors of the organization, the problem of flexibility and adaptation to
constant changes in the external environment comes to the fore. The
latter dictates the strategy and tactics of management, determines the
structure and forms of management of the organization.
2) The application of systems theory in management made it
possible not only to formulate a new vision of the organization as an
organic whole with its own laws and logic, but also to discover a
series of universal variables of any system, control over which is the
basis of productive management.
3) Contingency approach to management, which is the
dominant feature of modern management theory and practice. This
theory implies that the organization of the internal environment of the
enterprise is conditioned by the influence of the external environment
on it.
4) Recognition of the social responsibility of management both
to society as a whole and to the individual working in organizations. It
is noted that "the most important characteristic of management at the
present stage is the orientation to a new social group in organizations
— the white collar (knowledge worker)" [1, c. 471].
These and other provisions are the main principles of modern management theory.
The contingency approach has made a significant contribution to the
development of current trends in the theory and practice of world management,
applying the possibilities (resources, means) of direct use of science to certain
situations and conditions. By using this approach, managers can understand which
methods are best for achieving the organization's goals in specific circumstances.
Along with the system approach, the contingency approach is not just a set of
prescribed guidelines, but a way of thinking about the organization's problems and
subsequent solutions.
Список использованных источников:
1. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур
и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
2. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

145
4. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как
вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие /
С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 256 c.

Пономарева А.Д.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г.Волгоград)
СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассмотрены особенности управления финансовыми рисками


предприятия, проанализированы цели и функции управления рисками, определен процесс и
этапы управления финансовыми рисками.
Ключевые слова: управление рисками, финансовые риски, управление финансовыми
рисками, финансовые инструменты, финансовая безопасность.

Управление рисками предприятия – это специфическая сфера


финансового менеджмента, выделившаяся в начале 90-х годов ХХ века в
специфическую область знаний, которую мы знаем как «риск-менеджмент».
Специалисты, которые работают в данной сфере, должны соответствовать ряду
требований, а именно: необходимо знание основ, как экономики, так и
финансов, а также математических методов и основ прикладного аппарата
страхового дела и т.п.
Управление финансовыми рисками организации можно представить в
виде системы принципов и методов разработки, реализации рисковых
финансовых решений, которые обеспечивают исчерпывающую оценку
различных видов финансовых рисков, а также и нейтрализацию их вероятных
негативных финансовых последствий [2].
Актуальность эффективного управления финансовыми рисками
организации обусловлена условиями формирования рыночных отношений.
Именно эффективное управление играет значительную роль в общей системе
финансового менеджмента, тем самым обеспечивая надежное достижение
целей финансовой деятельности организации.
Целевая функция управления финансовыми рисками организации
напрямую связана с целевой моделью максимизации его рыночной стоимости.
Данная модель является отражением одной из главных концептуальных идей
парадигмы теории фирмы, которая выражается в том, что основная цель
функционирования организации заключается в максимизации благосостояния
ее владельцев. Как известно, приоритетное развитие данная концепция в
последнее десятилетие получила в Японии, США и Европе, а также ее
146
поддерживает большое число руководителей организаций и предприятий в
странах с хорошо развитой рыночной экономикой. Модель максимизации
рыночной стоимости организации как основной ключевой функции ее развития
подразумевает, что каждое управленческое решение в любой сфере
деятельности организации должно быть направлено, прежде всего, на
максимально допустимый прирост его реальной рыночной цены, то есть будет
обеспечено непрерывное увеличение его стоимости на рынке.
Главная цель управления финансовыми рисками – это обеспечение
финансовой безопасности организации в ходе процесса ее развития и
предотвращение возможного снижения ее рыночной стоимости.
В ходе реализации основной цели управление финансовыми рисками
решает следующие ключевые задачи:
1) минимизация допустимых финансовых потерь
организации в случае наступления рискового события;
2) обнаружение сфер повышенного риска финансовой
деятельности организации, которые провоцируют угрозу
финансовой безопасности фирмы в целом;
3) исчерпывающая объективная оценка вероятности
наступления определенных рисковых событий и связанных сними
возможных финансовых потерь;
4) гарантия минимизации уровня финансового риска в
отношении предусматриваемого уровня доходности финансовых
операций.
Управление финансовыми рисками реализует главную цель и основные
задачи посредством исполнения некоторых функций. Эти функции принято
подразделять на две ключевые группы, которые определяются комплексным
содержанием риск-менеджмента:
1) функции управления финансовыми рисками
предприятия как управляющей системы. В целом, их состав
характерен для любого вида менеджмента.
2) функции управления финансовыми рисками как
специальной сферы управления организацией.
Каждую из представленных функций можно конкретизировать в более
узком направлении исходя из специфики финансовой деятельности
организации и портфеля ее финансовых рисков [2].
Сам процесс управления финансовыми рисками создается посредством
определенного механизма. Механизм управления финансовыми рисками – это
совокупность ключевых элементов воздействия на процесс разработки,
реализации и принятия рисковых решений в области финансовой деятельности
предприятия. К структуре механизма управления принято относить следующие
элементы:

147
1) систему регулирования финансовой деятельности
организации, которая в свою очередь включает в себя внутренний
механизм, рыночный механизм и государственное нормативно-
правовое регулирование финансовой деятельности организации.
2) систему внешней поддержки финансовой деятельности
организации, которая представлена в форме лизинга,
страхования, кредитования предприятия, государственного и
других внешних форм финансирования предприятия и прочих
форм, включающих в себя элементы внешней поддержки
финансовой деятельности организации.
3) систему финансовых методов, которая состоит из
некоторых основных способов и приемов:
 балансовый метод;
 технико-экономические расчеты;
 экономико-статистические и экономико-математические;
 методы экспертных оценок;
 хеджирование;
 диверсификация;
 компаундинг;
 дисконтирование стоимости;
 амортизация активов и другие методы.
4) систему финансовых рычагов, которая включает в себя
следующие основные формы воздействия на процесс разработки,
принятия и реализации управленческих решений: цена, процент,
чистый денежный поток, прибыль, страховая франшиза, пени,
штрафы и неустойки, страховая премия и прочие экономические
рычаги.
5) систему финансовых инструментов, состоящую из
некоторых контрактных обязательств, которые обеспечивают
механизм реализации отдельных управленческих решений
организации, а также фиксируют ее финансовые отношения с
другими экономическими объектами:
 платежные инструменты, включающие в себя чеки,
аккредитивы, платежные поручения и т.д.;
 инструменты инвестирования, такие как
инвестиционные сертифика-
ты, акции и т.д.;
 депозитные инструменты, например депозитные
сертификаты, или депозитные договоры и т.д.;

148
 кредитные инструменты, которые представлены в виде
договоров и страховании, векселей и т.д.;
 инструменты страхования, например, страховой полис,
договори
страхования и т.д.;
 иные виды финансовых инструментов.
Таким образом, отметим, что эффективный механизм риск-менеджмента
дает возможность в полном объеме осуществить поставленные перед ним цели,
задачи, а также способствует эффективному осуществлению функций
управления финансовыми рисками организации.
Также необходимо отметить, что управление финансовыми рисками
организации, обеспечивающее реализацию ее ключевой цели, осуществляется
последовательно, в 8 этапов:
1. формирование информационной базы управления финансовыми
рисками.
2. идентификация финансовых рисков.
3. оценка уровня и стоимости финансовых рисков.
4. оценка возможности снижения исходного уровня и стоимости
финансовых рисков.
5. установление системы критериев принятия рисковых решений.
6. принятие рисковых решений.
7. подбор и реализация способов нейтрализации возможных
негативных последствий финансовых рисков
8. проведение контроля и осуществление мониторинга финансовых
рисков.
Таким образом, при необходимости в ходе проведения контроля
финансовых рисков на основе их мониторинга, а также результатов анализа
проводится корректировка ранее разработанных управленческих решений,
которая направлена на достижение предусмотренного уровня финансовой
безопасности предприятия.
Список использованных источников:
1. Артамонов, Н. А., Кургинян, Д. Г. Финансовые риски в деятельности
предприятия
// Московский экономический журнал. 2019. №6. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-v-deyatelnosti-predpriyatiya
2. Криони, О.В. Теоретические аспекты управления финансовыми рисками / О.В.
Криони, П.В. Артемьев // Наука среди нас. 2018. № 1 (5). - С. 310-314.
3. Райцева, В.А. Финансовая устойчивость предприятия, проведение ее анализа /
В.А. Райцева // Сборник статей XII Международной научно-практической конференции: в 2
частях. 2018. - С. 75-77.
4. Славинова, М.В. Методы оценки финансового состояния организации / М.В.
Славинова // Наука среди нас.- 2018. № 2 (6). - С. 215.

149
Сапрыкина А.Д.
студентка 1 курса направления
«Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н, к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СОВРЕМЕННЫЙ АУДИТ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Аннотация: В статье рассматриваются проблемы и перспективы развития современного


аудита в России. В настоящее время можно говорить, что в России уже сформировался
рынок аудиторских услуг. Во всем мире коммерческие организации обязательно
подтверждают свою отчетность заключением аудитора. Этим действием предприятие
увеличивает лояльность со стороны потенциальных пользователей отчетности –
учредителей, инвесторов, кредиторов, банков. Однако на российском рынке аудита в
последние годы всё больше и больше ощущается нехватка компетентных кадров.
Ключевые слова: Аудит, кризис кадров, международные стандарты аудита (МСА),
аудиторская деятельность.

Как и на любом другом рынке, на аудиторском рынке России существует


множество проблем. Важнейшей из них является нехватка квалифицированных
кадров. В 2018 году Министерство финансов России привёло статистику по
количеству аудиторских организаций и аудиторов, осуществляющих
деятельность на территории Российской Федерации. Таблица 1 показывает
количество аудиторов и аудиторских организаций на территории РФ.
В приведённой выше таблице видно, что на конец 2018 года количество
действующих аудиторов сократилось на две тысячи человек, по сравнению с
началом 2016 года.
Таблица 1 - Статистика по количеству аудиторов и аудиторских организаций в
России
Количество указано в тысячах. На На На На
1.01.16 г. 1.01.17 г. 1.01.18 г. 31.12.18 г.
Имеют право на осуществление
5,1 5,0 4,8 4,7
аудиторской деятельности - всего
в том числе:
аудиторские организации 4,4 4,4 4,2 4,1
из них:
организации, в штате которых
1,9 2,0 2,0 2,0
имеется аудитор с единым аттестатом
индивидуальные аудиторы 0,7 0,6 0,6 0,6
Аудиторы – всего 21,5 19,6 19,6 19,5
из них:

150
сдавшие квалификационный экзамен
3,5 3,6 4,0 4,3
на получение единого аттестата

По мнению экспертов, именно стагнация на аудиторском рынке услуг


привела к сокращению количества людей, желающих стать аудиторами.
Постоянное снижение доходов аудиторских организаций, начиная с 2015 года,
привело к падению престижа профессии и, следовательно, к замедлению
воспроизводства кадров. Немаловажным фактором также является то, что
профессия аудитора требует дополнительной аттестации. Выпускнику ВУЗа
для получения аттестата аудитора, необходимо отработать определённый срок
по учетноаудиторской специальности, подготовиться и сдать
квалификационный экзамен
[1].
Еще одной проблемой нынешнего аудита является то, что его сущность
устарела. В наше время уже недостаточно обыкновенной констатации
соответствия отчетности предприятия правилам бухгалтерского учёта.
Эксперты считают, что аудит должен адаптироваться к современным условиям
и начать анализировать данные в целях оценки эффективности деятельности
предприятия. В наше время даже после положительного заключения аудитора
может следовать банкротство фирмы.
Существует проблема, связанная с внедрением МСА в российский аудит.
В связи с переходом Российской Федерации на Международные стандарты
аудита, которые вместе с Международными стандартами образования для
профессиональных бухгалтеров и аудиторов разрабатываются и утверждаются
при участии Международной федерации бухгалтеров, появляется
необходимость в изменении образования аудитора. В данный момент от
государства требуется разработка стандарта на основе Международных
стандартов образования. Его создание однозначно ускорит внедрение МСА в
России, а также сгладит переход для ныне практикующих аудиторов [4].
Также можно отметить, что большинство аудиторских организаций как
крупных, так и средних сосредоточено в центральных регионах. По статистике,
приведённой ниже видно, что на конец 2018 года 34.1% аудиторских
организаций осуществляют свою деятельность в Москве. В регионах
количество аудиторов катастрофически мало, а с медленным воспроизводством
кадров их будет становиться всё меньше и меньше.
В таблице 2, приведённой ниже, можно проследить концентрацию
аудиторских организаций в Москве и Санкт-Петербурге.
Таблица 2 - Распределение аудиторских организаций по Российской Федерации
(в %)
На 31 Россия - всего Москва Санкт- Другие регионы
декабря/года Петербург
2016 100,0 34,3 9,0 56,7
2017 100,0 34,6 9,4 56,0

151
2018 100,0 34,1 9,4 56,5

Интеграция МСФО и МСА безусловно является главным толчком к


развитию аудита в России. Внедрение международных стандартов закрепит
интеграцию российского аудита в аудит мировой. Главным препятствием
является изменение образования. Обучение должно измениться и
адаптироваться к международным стандартам. Это также означает, что
практикующие аудиторы обязаны пройти переподготовку.
Электронный документооборот также повлияет на аудит. Уже сейчас
можно смело говорить, что будущее аудита за информационными
технологиями. Аудиту должны будут подвергаться бухгалтерские базы данных
и электронные документы предприятия. Электронный аудит сейчас является
ключевой перспективой [5].
В нынешнем виде аудит устарел и уже не способен отвечать
потребностям рынка и потребителей. Перспектива развития связана не с
классическим аудитом бухгалтерской отчетности и её соответствием правилам
ведения, а с оценкой эффективности и прогнозами развития предприятия. Если
аудит адаптируется к таким условиям, спрос на услуги аудиторов и
аудиторских организаций однозначно вырастет.
Список использованных источников:
1. Абызова Е.В., Ищенко О.В. ВЕСТНИК АКАДЕМИИ ЗНАНИЙ
Издательство: Ака-
демия знаний (Краснодар) 2017 год ISSN: 2304-6139 url:
https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29800122
2. Есть ли перспективы у аудиторского бизнеса в России? URL:
https://invest-
audit.ru/blog/analytics/est-li-perspektivy-u-auditorskogo-biznesa-v-rossii-/
3. Шеремет А.Д. «Некоторые проблемы развития аудита в России»
Журнал “Аудит” №1-2017
url:https://gaap.ru/articles/Nekotorye_problemy_razvitiya_audita_v_Rossii1/
4. Основные показатели рынка аудиторских услуг в Российской
Федерации в 2018 г.
Дата публикации: 05.07.2019 URL:
https://www.minfin.ru/ru/perfomance/audit/audit_stat/MainIndex/?
id_39=127798osnovnye_pokazateli_rynka_auditorskikh_uslug_v_rossiiskoi_federatsii_v_2018_g.
5. Зиборева Ольга Юрьевна АУДИТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В
РОССИИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ // Baikal Research
Journal. 2018. №4. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/auditorskaya-deyatelnost-v-rossii-sovremennoe-sostoyanie-
iproblemy (дата обращения: 16.05.2020).

Соколова М.В., Андрющенко М.В. студенты 4 курса


направления «Экономика» Научный руководитель:
Леденёва М. В., д.э.н., профессор

152
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
БЕНЧМАРКИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Аннотация. В статье представлен обзор одного из современных направлений управления


качеством в организации – бенчмаркинга.Сегодня главной целью такого направления
(способа) повышения качества продукции является стимулирование предпринимательства,
его совершенствование и повышение уровня конкурентоспособности не только само
продукции предприятия, но и предприятия в целом.
Ключевые слова: бенчмаркинг, стимулирование, качество, управление, эффективность,
оптимизация

В настоящее время любое предприятие, которое заинтересовано


функционировать на рынке и укреплять свои позиции, должно заботиться не
только о репутации на рынке, не только о своей финансовой устойчивости, но и
о показателях качества продукции, поскольку качество продукции – важный
индикатор для потребителя и от того, каким будет качество продукции, будет
формироваться представление о предприятии и его продукции.
Развитие системы бенчмаркинга получила свое распространение в 70-е
годы XX века. В основе бенчмаркинга лежит сравнение, оценка конкурентных
позиций производителей аналогичного товара на рынке, так называемое
«эталонное сравнение». Бенчмаркинг – продукт эволюционного развития
концепции конкурентоспособности, предполагающий разработку программ
улучшения качества продукции, впервые появившихся в Японии. Японцы
научились идеально копировать чужие достижения. Они тщательно
исследовали европейские и американские товары и услуги, чтобы выявить их
сильные и слабые стороны, а затем выпускали нечто подобное по меньшей
цене.
По мнению О.П. Глудкина под бенчмаркингом следует понимать процесс
непрерывного характера, направленный на сопоставление продукции (услуг) и
практического опыта по отношению к более сильным конкурентам, которые
признаны на рынке в качестве лидеров. При этом такое сравнение должно и
может затрагивать не только предприятия –лидеры, находящиеся на рынке, но и
проводится внутри самого предприятия, что позволяет признавать бенчмаркинг
одним из методов непрерывного совершенствовать деятельности предприятия
на основеэталонного сравнения [1].
Деятельность бенчмаркинга направлена на поиск лучших примеров и
обучение на их основе, то есть поиск лучшего в работе других организаций и
применение этого метода работы в своей деятельности. Данный метод
используется и в государственном и муниципальном управлении, например, с
целью использования зарубежного опыта для постоянной оптимизации форм и
способов поддержки субъектов малого и среднего бизнеса [2, c. 5].
153
Бенчмаркинг направлен на решение таких задач, как [1]:
-сравнение показателей предприятия с аналогичными показателями
предприятий-лидеров на рынке;
-применение успешного опыта других предприятий на собственном
предприятии.
Что касается процессов бенчмаркинга в отношении качества продукции
(услуг), то такой процесс состоит из нескольких этапов, среди которых принято
выделять [3]:
-выявление наилучших сторон предприятия, которые требуют
улучшений. На данном этапе принято проводить выделение сильных и слабых
сторон предприятия. Те стороны, которые у предприятия являются слабыми, а
конкурентов они относятся к сильным сторонам и становятся, в конечном счете,
объектом бенчмаркинга;
-выявление эталона для проведения сравнительной оценки;
-выбор эталонного сопоставления;
-осуществление сбора необходимой для сравнения информации;
-анализ собранной информации, разработка плана внедрения инноваций в
собственную систему качества продукции;
-внедрение успешного опыта в деятельность предприятия;
-проведение повторной оценки внедрённого проекта и выявление его
эффективности.
В России поиск эталонных компаний является скрытым. Отечественным
производителям продукции и услуг необходимо самостоятельно искать
компании-эталоны в отраслевых журналах, на семинарах и выставках, по
отзывам клиентов. В западных же странах успешные компании, наоборот,
активно делятся успехом и секретами таких успехов.
На рисунке 1 представлено так называемое колесо бенчмаркинга,
представляющее собой цикл повторений при решении проблемы, в том числе
проблемы повышения качества продукции предприятия [5].

154
Рисунок 1 – Колесо бенчмаркинга
Исследователи вопроса повышения качества продукции утверждают, что
сама процедура бенчмаркинга на предприятии должно длиться не мене 6
месяцев с момента внедрения инноваций в систему качества продукции и ее
совершенствования.
Главными составляющими успеха деятельности предприятия в условиях
динамично развивающегося рынка являются непрерывное повышение качества
производимой и реализуемой продукции через тщательно продуманную
систему стимулирования и наказания; обновление линейки изделий (товаров) и
технологии производства. Вновь создаваемая продукция с учетом
разработанных и принятых к реализации предложений, и последующих научно-
технических разработок должна обеспечить конкретный успех на определенных
рынках сбыта. Очень важной и сильной чертой бенчмаркинга на предприятии
является неукоснительное выполнение жесткого принципа неотложного
внедрения в практику результатов научно-исследовательских работ и
опытноконструкторских разработок не только прикладного, но и
фундаментального уровней, подразумевающего в свою очередь тесную
взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением.
В основе бенчмаркинга как метода управления качеством продукции
лежит сравнение продукта конкурента, или какой-либо его части, по
сопоставимым параметрам с продуктом предприятия, проводящей анализ, с
целью повышения качества и конкурентоспособности последнего.
Однако сравнение параметров не так просто. Во-первых, многие
технологически сложные продукты обладают сотнями несравнимых между
собой параметров. Во-вторых, бывает не ясно, действительно ли
исключительная черта продукции трансформируется в конкурентное
преимущество.

155
Бенчмаркинг как метод управления качеством продукции реализуется в
три этапа [4]:
-определение наиболее важных параметров продуктов для потребителя. В
некоторых случая то, что важно для одной группы клиентов, безразлично для
других. В этих случаях необходимо определить параметры продуктов для
каждого сегмента клиентов;
-провести сравнение соответствующих параметров продуктов конкурен-
тов;
-определить основные сильные и слабые стороны продукта, учитывая
приоритеты и предпочтения клиентов.
При бенчмаркинге как методе управления качеством продукции
основным является понимание не только того, каких уровней качества
необходимо достигнуть, но и то, с помощью каких методов достигается
необходимое качество продукции. Ниже приведены несколько точек сравнения,
используемых при бенчмаркинге качества:
 производственная убыль (процент изделий, признанных негодными
или ниже стандартов после изготовления);
 уровни переделки (процент изделий, переделанных после их
производства);
 расходы на гарантию (затраты на ремонт по гарантии);
 среднее время до отказа продукта (надежность);
 среднее время ремонта;
 методы управления качеством (участие рабочих, система контроля
и инновационные производственные процессы).
Судя по тому, что бенчмаркинг в области управления качеством в
настоящее время применяется достаточно активно, можно сказать, что как
метод управления качеством продукции бенчмаркинг реализовал себя и
получил признание.
Список использованных источников
1. Глудкин О.П. и др. Всеобщее управление качеством: Учебник для
вузов. - М.: Радио и связь, 2017. – 305 с.
2. Леденёва, М.В. Инновационный ваучер как инструмент развития
инновационного предпринимательства в Волгоградской области / М.В.
Леденёва, М.В. Парфенова. – Краснослободск: ИП Головченко Е.А., 2017. –
243 с.
3. Михайлова М. Р. Бенчмаркинг - универсальный инструмент
управления качеством [Электронный ресурс] // Стандарты и качество, №1. –
2016. – С. 1-5.
4. Шмелева Е. И., Губер Н. Б., Богатова О. В. Бенчмаркинг в
области качества продукции и услуг // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С.
256-259.

156
5. Шуклина З. Н., Эшонов Р. Р., Хаданович Н. В. Выбор
инструментов и стратегий бенчмаркинга в рисковой конкурентной среде //
Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 387-
392.

Фролова А.С.
студентка 2 курса направления «Экономика»,
Бескоровайная Н.Н.
к.э.н, доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИИ БУХГАЛТЕРА

Аннотация: в статье будут проанализированы проблемы положения профессии бухгалтера


на нынешнем рынке труда, которая является актуальной для России в связи с существующим
мнением о примитивности, ненужности профессии, которая не приносит экономической
выгоды, и которая, в связи с развитием информационных технологий, может быть заменена
соответствующим программным обеспечением и перспективы развития бухгалтерского
учета. Ключевые слова: Бухгалтер, профессия, перспективы развития, профессиональные
стандарты, проблемы профессии бухгалтер, электронный документооборот

В настоящее время на российском рынке труда наблюдается переизбыток


бухгалтеров, а быстрый рост технологий позволяет заменить человеческий труд
компьютерным. И уже есть заявления о том, что профессия бухгалтера
постепенно исчезнет. Организации и госучреждения массово переходят на
электронный документооборот, поэтому в скором времени бухгалтеров сменят
«роботы».
С каждым годом все чаще говорят о том, что в ближайшее время
бухгалтеры будут не нужны рынку и эта профессия исчезнет навсегда.
Исчезновение бухгалтерского учета сопоставляют с введением электронного
документооборота, который позволяет сократить работу с первичной
документацией, и заменяет работу помощников бухгалтера, которые только
осваивают на практике данную профессию для дальнейшей работы в этом
направлении. Но говорить о том, что данная профессия исчезнет, не только
рано, но и необоснованно. Внедрение автоматизированных интеллектуальных
систем для составления отчетности и хранения электронных документов станет
не угрозой, а станет дополнительным инструментом, которым невозможно
управлять без человеческих ресурсов [2, с. 10]. Во многом это связано с тем, что
российское законодательство не допускает однозначного толкования даже
самых простых договорных операции, и нет необходимости ожидать
упрощения законодательства в ближайшем будущем, а скорее наоборот.
В связи с этим был сделан вполне логичный вывод о том, что угроз
исчезновения профессии на сегодня нет. А вот новых возможностей для
157
развития — масса. Для чего необходимо учиться грамотно работать с правовой
аналитической информацией, повышать квалификацию, прислушиваться к
мнению экспертов и осваивать смежные профессиональные области [1, с. 12].
С каждым годом у работодателей появляется все больше требований к
бухгалтерам. Профессионалы узкого профиля, которых называют
«бухгалтерами на участках», остаются наиболее востребованными.
Активное участие бухгалтера в процессе выбора и обоснования
управленческих решений, в первую очередь крупномасштабных,
стратегических, переводит его из ряда служащих в состав управленческого
персонала. Основной смысл деятельности, в его оценке и осмысливании, что
становится базой диагностики и прогноза, а не просто в фиксации результатов
работы. Этические нормы и профессиональные ценности включаются в
определение «профессиональный бухгалтер». Практика свидетельствует, что
сегодня требуется не столько количественный рост бухгалтеров, сколько
повышение качества кадров. Высококвалифицированный бухгалтер должен
способностями удовлетворить информационные потребности новой экономики
и быть экспертом с достаточно хорошими навыками общения, а не счетоводом.
Можно дополнить, что помимо навыков и специальных бухгалтерских
знаний профессиональный бухгалтер должен при необходимости быть
финансовым аналитиком, бизнес консультантом, менеджером, участвовать в
осуществлении связи с общественностью и переговорах, но объективность,
честность, готовность работать остаются непременными качествами людей этой
профессии.
Работа бухгалтера динамична, ему приходится действовать в постоянно
меняющихся условиях. Последовательное обучение на протяжении всей
профессиональной карьеры становится более важным, чем знания, полученные
один раз. Чтобы поддерживать специальные знания и навыки на уровне,
который соответствует современным требованиям науки, законодательства и
хозяйственной практики, бухгалтер должен быть готов к продолжению
профессионального образования [5].
В последние годы в российской системе бухгалтерского учета произошли
значительные изменения, во многом предопределенные программой реформы
бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами
финансовой отчетности [3, с. 130].
Сейчас для развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской
Федерации создаются благоприятные условия. Введены в действие
нормативные правовые акты, охватывающие большинство объектов
бухгалтерского учета и отчетности. Профессиональное сообщество накопило
определенные навыки и опыт в области бухгалтерского учета и отчетности в
рыночных условиях.
Развитие бухгалтерского учета и отчетности невозможно без улучшения
бухгалтерской профессии. С одной стороны, задача состоит в том, чтобы
подготовить достаточное количество квалифицированных бухгалтеров, которые

158
понимают концепции и конкретные правила формирования информации в
бухгалтерском учете и отчетности, обладая современными навыками в области
бухгалтерского учета, подготовки и аудита финансовой отчетности.
С другой стороны, качественная система отчетности и бухгалтерского
учета предполагает наличие достаточного количества пользователей, которым
нужна информация, генерируемая в области бухгалтерского учета и отчетности,
обладающая потребностью и необходимыми навыками для ее использования
при принятии экономических решений, в частности, при определении
направлений капитальных вложений и анализ этих рисков.. Наличие
заинтересованных пользователей является одной из важнейших предпосылок
развития системы бухгалтерского учета и отчетности.
На сегодня современным российским бухгалтерам необходимо знать
новые национальные и отраслевые стандарты, в совершенстве владеть
английским языком для эффективной коммуникации с иностранными
партнерами, максимально приближенные к МСФО, знать Международные
стандарты финансовой отчетности (МСФО/GAAP), уметь вносить
кардинальные изменения в учетные политики, разбираться в различных ERP-
системах, таких как Oracle, SAP, Navision.
При определении содержания процесса повышения и подготовки
квалификации кадров в рассматриваемой области должно нужно обратить
внимание на необходимость [4]:
- развить навыки активного использования бухгалтерской
информации; - глубоко понимать следования профессиональной
этики и нормы.
- использовать в работе методы финансовой математики,
математические вероятностные расчеты, методы математической
статистики и т.п.;
- глубокого освоить международные стандарты
финансовой отчетности;
- уметь формировать более новый подход к применению
иных нормативных правовых актов и стандартов в сфере
отчетности и бухгалтерского учета.
Главные направления улучшения системы повышения и подготовки
квалификации кадров в анализируемой области:
- разработать более новые программы обучения
руководителей и другого управленческого персонала
хозяйствующих субъектов основам экономического анализа
бухгалтерской отчетности, финансового и бухгалтерского;
- формировать навыки применения на практике МСФО и
углубленное изучение в учебных программах вуза;
- обеспечить соответствие учебных программ подготовки
профессиональных бухгалтеров и аудиторов соответствующим

159
международными программами, с учетом традиций и
законодательства бухгалтерского образования в РФ;
- разработать стандарты российского образования и
аттестации профессиональных аудиторов и бухгалтеров на базе
стандартов Международной федерации бухгалтеров;
- мониторинг качества учебных программ высших и
средних специальных учебных заведений.
Таким образом, перспективы бухгалтеров достаточно большие.
Профессия бухгалтера не потеряет свою актуальность со временем. В этом
может быть уверен любой, кто решит связать свою деятельность с
бухгалтерским учетом. При наличии навыков ведения учёта, а также умении
выстраивать стратегические планы, из грамотных бухгалтеров часто вырастают
хорошие руководители, а многие приходят к решению создания собственного
бизнеса. И сколько бы ни прошло времени, как бы ни менялся мир, бухгалтера
будут нужны до тех пор, пока будут существовать экономические отношения.
На сегодняшний день трудно предположить, в каком направлении будет
развиваться профессия бухгалтер. Список использованных источников:
1. Аверина О. И., Колесник Н. Ф., Свешникова О. Н. Подготовка
бухгалтеров в системе современного отечественного высшего образования:
состояние и перспективы // Интеграция образования. Т.-21. - № 3.- 2017.
2. Булыга Р. П. Трансформация профессий бухгалтера и аудитора
под влиянием «фактора информатизации» / Р. П. Булыга // Экономика и
экономические науки. – 2017. – № 1. –
С. 6-23 3. Глушко Д. А. Интегрированная отчетность и перспективы ее внедрения в
Российской Федерации / Д. А. Глушко // Учет. Анализ. Аудит. – 2016. – № 1. – С. 126-130
4. Гораев А.С. Перспективы развития бухгалтерской профессии и
роль профессиональных объединений бухгалтеров России в повышении ее
престижа и общественной значимости / URL: http://www.misbfm.ru
5. Какие профессии будут востребованы в будущем? URL:
http://lifeha.ru/bizneshowto/kakie-professiibudut-vostrebovany.html

Чуба Д.О.
студентка 2 курса направления «Экономика» Научный
руководитель: Бескоровайная Н.Н., к.э.н, доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ
ОТЧИСЛЕНИЙ

Аннотация: В данной статье подробно рассмотрены амортизационные отчисления,


обозначены функции амортизационных отчислений, а также подробно разобран каждый
метод амортизационных отчислений в бухгалтерском учете.

160
Ключевые слова: амортизационный фонд, бухгалтерский учет, основные средства, функции
амортизации, методы амортизационных отчислений.

Немало людей на земле, которые знакомы с таким понятием, как


амортизационные отчисления и взаимодействуют с этим длительное время.
Амортизационные отчисления являются денежными средствами, созданные для
покрытия износа основных средств, важны предприятию для избежания
ущербов и сохранения доходов. Амортизационные отчисления на полное
преобразование капитала выполняются с дохода, приобретенного от реализации
продукции, выполненной благодаря капитальным фондам. К тому же, на
практике амортизационные отчисления входят в стоимость произведенной
капитальными фондами продукции и выражают собой перенесение стоимости
понемногу изнашивающихся основных средств на стоимость осуществляемой
продукции [2, с.13].
Можно сказать, что амортизационные отчисления – это ничто иное, как
денежное выражение перенесенной стоимости, которое входит в себестоимость
продукции. Более того, амортизационные отчисления оказываются
собственным финансовым ресурсом предприятия, владеющие в большей
степени огромными преимуществами по сравнению с прибылью, поскольку не
облагаются налогом. Амортизационные отчисления по основным фондам
насчитываются с первого числа месяца, следующего за месяцем принятия их на
учет. В то же время степень произведенных в прошлом месяце
амортизационных отчислений регулируется по причине с окончанием в этом
месяце сроков службы полностью амортизированных основных средств.
Зачисление амортизации заканчивается в период реконструкции или
технического перевооружения основных средств с полной остановкой.
Амортизационные отчисления не осуществляются в случае перевода основных
средств на консервацию.
Несомненно, на первом месте при расчете амортизационных отчислений
стоит срок использования. Это период времени, в процессе которого
использование основных фондов призвано осуществлять доход и служить
средством достижения цели предприятия. Например, для отдельных групп
основных фондов срок использования формируется на основе объема
продукции или другого натурального показателя объема работ, ожидаемого к
получению в конечном итоге их применения. Также можно подметить, что
амортизационные отчисления поступают на расчетный счет и используются с
расчетного счета на финансирование новых капитальных вложений в основные
средства или поступают в долгосрочные финансовые вложения на покупку
стройматериалов, оборудования, а также нематериальных активов. Срок
использования основных фондов рассчитывается предприятием в момент
принятия их на учет [3, с. 205].
Рассмотрим немного функции амортизационных отчислений. Самая
важная функция амортизации – это обеспечение воспроизводства,

161
восстановление основных фондов. Вторая функция – учетная. Также
амортизация в некоторой степени осуществляет стимулирующую функцию, так
как предполагает в наибольшей степени полное использование основных
фондов. Чем дольше по времени функционирование, тем больше выпускается
продукция и тем больше будет перенесена стоимость основных фондов. Всё это
поможет снизить их недоамортизацию в результате морального износа и
уменьшить потери предприятия, что немало важно в условиях рынка. Но, при
удачном выборе способа амортизации компания может немного сэкономить
при налогообложении в начальные годы использования оборудования,
минимизировать инфляционные потери и как можно быстрее обновить
основные средства.
Кроме того, существуют методы расчета амортизационных отчислений.
Этих методов совсем немного – их всего 4, но они в целом отличаются друг от
друга: 1) Линейный метод; 2) Метод уменьшаемого остатка; 3) Метод суммы
годичных чисел; 4) Производственный метод.
Рассмотрим каждый метод поподробнее. Линейный метод можно назвать
самым простым. Согласно его главным правилам, сумма денежных средств,
которая будет каждый месяц начисляться в фонд амортизации, не меняется. Для
вычисления размера начислений необходимы два значения: норма амортизации
и сумма денег, которая была затрачена на приобретение объекта [4, с 22].
С методом уменьшаемого остатка всё немного по-другому, но все же вряд
ли вызовет какие-либо затруднения. Также, как и ранее, для вычисления
размера отчислений, нужно знать два значения: норма амортизации и сумма
денег, которая была потрачена на покупку объекта. Разница в том, что к норме
амортизации используется коэффициент (обычно он равен двум), который
повышает постоянные амортизационные расходы, да и со второго года
применяется не начальная, а остаточная стоимость оборудования.
Метод суммы годичных чисел также называют как метод переноса
стоимости по суммированию лет эксплуатации объекта основных средств.
Основное его отличие от других методов скрывается в том, что при расчете не
нужна норма амортизации. Для того чтобы рассчитать, сколько же поступит
средств в фонд амортизации за год, необходимо знать только первичную
стоимость и «срок годности» оборудования [1, с. 8].
Производственный метод приобрел свою известность при расчетах
амортизационных отчислений для автомобильного транспорта. То есть,
производственный метод непосредственно зависит от количества продукции в
натуральном выражении, которое было произведено с помощью
амортизируемого оборудования или другого объекта основных средств.
Конечно же, каждый из способов обладает своей отличительной
особенностью и конкретными требованиями для использования. Постоянное
сбережение средств с целью обновления объектов основных средств можно
считать самыми известными среди предприятий. Однако, если срок годности
оборудования большой, отчисления будут довольно-таки маленькими, а при

162
условии роста инфляции, после полного списания, собранная сумма едва ли
покроет хоть часть расходов на обновление основных средств.
Вычисление амортизационных отчислений нацелено на постоянный
переход стоимости актива на себестоимость продукции. Именно это выручает
каждого предпринимателя в ценообразовании и ориентирует правильному
планированию к полному выходу на чистую прибыль. Исходя из того, что
существует несколько методов расчета начислений, предприниматели сами
вправе выбирать наиболее подходящий им [5, с. 118].
Таким образом, можно сказать, что амортизация - это процесс плавного
перемещения стоимости основных средств в соответствии с износом на
получаемую продукцию, трансформируя ее в денежную форму и сбережения
финансовых ресурсов с определенной целью дальнейшего воспроизводства
основных средств. Количество амортизационных отчислений демонстрирует
значительное воздействие на экономику предприятия. Чрезмерно высокая доля
отчислений вероятно приведет к повышению издержек на производство и, в
результате этого к снижению объема продукции и уменьшению диапазона
экономических возможностей предприятия. Очень низкая доля
амортизационных отчислений увеличивает срок оборачиваемости средств,
которые были вложены в получение основных фондов, тем самым приводит к
уменьшению конкурентоспособности, производимой продукции. Амортизация
исполняет важную роль в обновлении основных производственных фондов,
поскольку она позволяет осуществлять перенесение стоимости основных
производственных фондов в силу износа на производимую продукцию, делая ее
в денежную форму и накопления финансовых ресурсов с целью дальнейшего
воспроизводства основных производственных фондов. Выбор методов, по
которым будет производиться расчет величин амортизационных отчислений,
оказывается серьезным шагом на пути к достижению целей легкому
формированию восстановительных фондов, показывающих собой один из
главных внутренних источников финансирования деятельности любого
предприятия. Список использованных источников:
1. Беляева Н.А., Бухгалтерский учет амортизации основных
средств / Н.А. Беляева // Бухгалтер и закон. — 2017. — № 3. — С. 7—10.
2. Гапулова Т.Н., Учет амортизации основных средств
организациями АПК / Т.Н. Гупалова // Бухучет в сельском хозяйстве. —
2018. — № 6. — С. 11 — 15.
3. Костюкова Е.И., Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие/
Е.И. Костюкова, С.А. Тунин, О.В. Ельчанинова, А.Н. Бобрышев, И.Б.
Манжосова, С.В. Гришанова; под общ. Редакцией Е.И. Костюковой. -М.:
КНОРУС, 2018. -408 с.
4. Касьянова Г.Ю., Амортизация основных средств: бухгалтерская и
налоговая / Г.Ю. Касьянова. — М.: АБАК, 2017. — 128 с.
5. Савицкая Г. В., Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности:
учебное пособие/ Г.В. Савицкая. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. — 384 с.

163
Якунина Н.Э.,
магистрант 1 курса, направление подготовки «Экономика»;
Научный руководитель: Гончаренко Л.Н., к.э.н., доцент
Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина
(Россия, г.Омск)
МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРИ
ИССЛЕДОВАНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ МОЛОКА

Аннотация: В статье рассмотрено применение методов экономико-статистического анализа


при исследовании себестоимости молока на конкретном сельскохозяйственном предприятии.
Ключевые слова: экономико-статистические методы, себестоимость, динамика, вариация,
факторный анализ

Омская область является ведущим аграрным регионом Российской


Федерации и вторым после Алтайского края в Сибирском Федеральном округе.
Достигнутый производственный потенциал позволяет региону не только
полностью обеспечить сложившийся уровень потребления населением
основных продуктов питания, но и поставлять сельскохозяйственную
продукцию на российский рынок.
Позиционировать Омскую область прежде всего, как аграрный регион
Российской Федерации позволяет и имеющаяся площадь сельскохозяйственных
угодий - 6,2 миллиона гектаров или около 70 процентов от имеющихся
земельных угодий.
В последние годы был принят ряд важных мер по развитию аграрного
сектора экономики. Вместе с тем, несмотря на принимаемые меры, остается ряд
важных проблем системного характера, сдерживающих развитие отраслей
агропромышленного сектора и сельских территорий. Из этого следует, что
государственная программа Омской области «Развитие сельского хозяйства и
регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия
Омской области» на сегодняшний день является актуальной. [1]
Одной из задач данной программы является обеспечение
продовольственной безопасности Омской области, повышение
конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия на внутреннем и внешнем рынках в условиях вступления
Российской Федерации во Всемирную торговую. [1]
Животноводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства. Оно
служит источником таких ценных продуктов питания как молоко, мясо, а также
источником сырья для промышленности. Молоко является практически
незаменимой основой питания в детском возрасте, как людей, так и животных.
В нем содержатся все необходимые питательные вещества. По многообразному

164
составу с ним не может конкурировать ни один из известного человека
пищевых продуктов. В молоке имеются почти все известные в настоящее время
витамины.
Изучение себестоимости продукции имеет важное значение для сельского
хозяйства в целом и для отдельных его отраслей. Себестоимость продукции
относится к числу важнейших качественных показателей, отражающих все
стороны хозяйственной деятельности предприятия, их достижения и
недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции,
использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования,
расходованием фонда оплаты труда и т.д.
Для изучения себестоимости молока и молочной продукции было
выбрано ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области, так как
оно является типичным для данного региона. ООО «Алексеевское»
расположено в центральной части Горьковского района в северной лесостепной
зоне Омской области. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра
рабочего посёлка Горьковский – 32 км, до областного центра г. Омск 85 км, 75
км от железнодорожной станции Калачинская.
Плодородие почвы (черноземы, серые лесные) позволяет на территории
населения выращивать зерновые культуры (пшеница, озимая рожь, овёс,
ячмень, картофель), технические культуры (кукуруза, подсолнечник, свекла).
Общая площадь земельных ресурсов составляет 28,041 тыс. га, из них 24,566
тыс. га сельскохозяйственные угодья.
Исследование проводилось за период с 2010 по 2019 гг. при помощи
экономико-статистических методов, к которым относится: анализ показателей
динамики, аналитическое выравнивание ряда динамики, анализ показателей
вариации, факторный анализ динамики, корреляционно-регрессионный анализ.
[2]
Анализ показателей динамики себестоимости молока был проведён двумя
способами – цепным и базисным, при помощи следующих показателей:
абсолютного прироста, темпа роста, темпа прироста и абсолютного значения
1% прироста. Так же для обобщения данных, была рассмотрена система
средних показателей, таких как: средний уровень, среднегодовой абсолютный
прирост среднегодовой темп роста, средний темп прироста. [3]
В результате было выявлено, что за исследуемый период все показатели
заметно увеличились, что говорит о тенденции развития данной отрасли
животноводства.
При аналитическом выравнивании был проведён расчет величин для
определения прямой линии тренда себестоимости молока и был составлен
прогноз уровня себестоимости. На основании проведенного анализа за период с
2010 по 2019 годы можно сделать выводы: себестоимость молока имела
положительную динамику, прогнозируемый показатель так же является
положительным.

165
Анализ вариации себестоимости молока в его качественном и суммарном
проявлении необходимо проводить по 10 или более однородным предприятиям.
Для исследования анализа вариации себестоимости молока было использовано
10 предприятий (Омской области). К показателям вариации относятся: размах
вариации, среднее линейное отклонение, дисперсия, среднее квадратическое
отклонение, коэффициент вариации. По данным расчётам коэффициент
вариации не превышает 33%, это говорит о том, что совокупность по данному
признаку считается количественно однородной. При анализе вариации полной
себестоимости превышает 33%, это говорит о том, что совокупность по
данному признаку считается количественно не однородной. [4]
Факторный анализ проводится с помощью индексов для изучения
изменения за 2 последних года по 5 предприятиям одной совокупности, в
данном случае по предприятиям различных районов находящимся на
наименьшем расстоянии друг от друга. Были использованы такие индексы как:
агрегатный индекс, индекс переменного состава, индекс постоянного состава,
индекс структурных сдвигов.
В целом себестоимость продукции, валовый надой, полная себестоимость
по всем предприятиям увеличились. Средний уровень полной себестоимости
молока так же увеличился, за счет самой себестоимости молока и структуры
валового надоя.
Для характеристики взаимосвязи исследуемого качественного показателя
х-продуктивность молочного стада 1га, ц/га с качественным показателем
усебестоимость 1 ц молока, руб./ц, проведем однофакторный
корреляционнорегрессионный анализ себестоимости молока на основании
данных 10 предприятий, находящихся в одной климатической зоне Омской
области за 2019 год. Были рассчитаны такие коэффициенты как: парный
коэффициент корреляции, коэффициент эластичности продуктивности
молочного стада на его себестоимость и коэффициент детерминации.
В данном исследовании было выявлено, что связь между
продуктивностью и себестоимостью по направлению прямая, так как при
увеличении факторного признака себестоимость будет так же увеличиваться
(или уменьшаться). По тесноте связь заметная, так как попадает в промежуток
0,5-07.
Проведя экономико-статистический анализ можно сделать вывод, что
ООО «Алексеевское» является продуктивным. Практически все рассчитанные
показатели имели положительную динамику.
Так же заметно, что важнейшим показателем, характеризующим работу
промышленных предприятий, является себестоимость продукции. От ее уровня
зависят финансовые результаты деятельностей предприятий, темпы
расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих
субъектов.
Таким образом данное исследование направленно на поддержание
государственной программы Омской области «Развитие сельского хозяйства и

166
регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия Омской области». Наблюдается тенденция роста
анализируемых показателей, а, следовательно, выполняется одна из задач
данной программы, а именно - повышается конкурентоспособность
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
Список использованных источников:
1. Постановление Правительства Омской области от 15 октября
2013 года N 252-п «Об утверждении государственной программы Омской
области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской
области»»;
2. Рафикова Н.Т. Анализ среднегодовых темпов изменения
себестоимости молока, ее структуры и факторов. Статья. – Книга. Наука XXI
века: актуальные направления развития,
2017. – 302-308 с.;
3. Рубакова Е.В. Корреляционный анализ себестоимости молока на
примере предприятий Орловской области. Статья. – Журнал.
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования,
2014. - 169-174 с.;
4. Томилова Н.А. Экономико-статистический анализ себестоимости
молока в хозяйствах Дуванского района РБ. Статья. – Книга. Студент и
аграрная наука. Материалы IV Всероссийской студенческой конференции,
2016. – 262-263 с.

167
СЕКЦИЯ 4
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС
В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Бушунц К.С., Рольбина Д.Д.


студенты 2 курса факультета экономики и менеджмента
Научные руководители: Долгова С.Ю., к.пед.н.,
доцент кафедры иностранных языков,
Исмаилова О.И., ст. преподаватель кафедры иностранных языков
Саратовский социально-экономический институт (филиал)
РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Саратов)
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Аннотация: В статье рассматриваются основные проблемы малого бизнеса в Российской


Федерации. Говорится, что развитие малого бизнеса стимулирует активное формирование
благоприятных экономических условий, усиление конкуренции между производителями,
появление рабочих мест и развитие рыночных отношений в целом. Большое внимание
уделяется проблемам малого бизнеса, среди которых - отсутствие финансирования,
коррупция, нестабильность налогообложения, проблемы с человеческими ресурсами,
высокий уровень конкуренции. В статье также рассматривается государственная поддержка
малых предприятий, оказываемая Правительством Российской Федерации. Статья
представляет интерес для общего круга читателей. Нет сомнений, что ее стоит прочитать.
Ключевые слова: предпринимательство, малый бизнес, проблемы

Bushunts Ch. S., Rolbina D.D.


Faculty of economics and management, 2nd grade
Scientific adviser: Dolgova S. Yu., candidate of pedagogical sciences,
associate professor of the department of foreign languages,
Ismailova O.I., senior lecturer of the department of foreign languages
SSEI of Plekhanov Russian University of Economics
(Russia, Saratov)
BASIC PROBLEMS OF SMALL BUSINESS DEVELOPMENT IN THE RUSSIAN
FEDERATION

Abstract: The article deals with the main problems of small business in the Russian Federation. It is
stressed that small business development stimulates the active formation of a favorable economic
environment, increased competition among producers, the emergence of jobs and the evolution of
168
market relations in general. Researchers pay much attention to the problems of small business. They
are lack of funding, corruption, instability in taxation, problems with human resources, a high level
of competition. It is said about the support of the Russian Federation for small enterprises. Key
words: entrepreneurship, small business, problems

Small business impacts greatly on the country's economy development in


modern society. Today the most pressing issues of the modern Russian economy are
the problems of small business development. These problems are characterized by
many factors, for example, small businesses provide a high dynamics of economic
growth, employment and high labor productivity. They do not need large investments,
contributions to the formation of a competitive environment and the establishment of
market equilibrium. Besides, such enterprises are capable to respond more flexibly to
economic circumstances changing, fluctuations in consumer demand and market
conditions changing, thereby giving the economy additional stability.
Today small business is characterized as entrepreneurship, based on the activity
of small firms, small enterprises, which are not involved in associations formally.
Small businesses development creates the conditions for accelerated economic
growth, compensation of the costs of a market economy along with diversification
and saturation of local markets. Over the past decade, it has become an important part
of the economy in many countries of the world [3, p. 54-59]. For example, according
to the Ministry of Economic Development and Trade of Russia research, the share of
small business in Russian GDP does not exceed 17%, while in China this ratio is 60%
[1, p. 189].
Small firms in the Russian Federation have features and problems that a
businessman faces during the upgrading of his business. They are as follows:
shadowing, limited access to finance, problems with human resources, problems with
sales markets, a high level of competition, etc.
One of the most serious problems is shadowing. Conforming to some reports,
about 50% of the turnover of small businesses is hidden from taxation that causes an
occurrence of the resources which is not aimed at solving state problems. The main
reason for small firms to go into the shadows is their extremely risky nature. Small
enterprises are characterized as an unstable entrepreneurial unit, which is mostly
dependent on market fluctuations. One solution to this problem is to simplify the
access of small businesses to credit, financial and investment resources [9, р. 227-
234].
This problem causes another one – arise-limited access to finance. Currently,
small business financing is carried out in three ways: equity, lending and budget
funds. Moreover, the percentage of loans is less than 10%. It is rather difficult for
businessmen to get loans for a long term, especially to get a loan with a delay, due to
the tightening of requirements for borrowers and increase in interest rates.
We should consider some credit programs for legal entities and individual
entrepreneurs of small and medium-sized businesses of PJSC Sberbank (Table 1).

169
Table 1 - Lending programs for legal entities and individual entrepreneurs from PJSC
Sberbank [2]
LOAN NAME % RATE AMOUNT, RUB. LOAN TERMS
Express mortgage From 15.5% Up to 10 million Up to 10 years
Business Asset From 12.2% Minimum 150 thousand Up to 7 years
Business Auto From 12.1% Minimum 150 thousand Up to 8 years
Business Property From 11.8% Minimum 150 thousand Up to 10 years
Working loan From 11% Minimum 150 thousand Up to 2 years
Business Invest From 11.8% Minimum 150 thousand Up to 10 years
Business Turnover From 11.8% From 3 Million Up to 4 Years
Express Overdraft 15.5% Up to 2 million Up to 1 year
Business Overdraft From 12.7% Up to 17 million Up to 1 year
“Trust” From 16.5% Up to 3 million Up to 3 years
Refinancing From 11.8% Up to 3 million Up to 10 years
From the table we can see that the lowest interest rate on a loan at a bank is
11.0% per annum, while the lowest interest rate on a consumer loan is 8.79% per
annum for up to ten years.
The problem of human resources is another equally important problem of the
small enterprises’ development in the Russian Federation. Unfortunately, there are
few highly qualified specialists in the country who could properly organize the
activities of small businesses. According to the research of Opora Rossii, Russian
public organization of small and medium-sized businesses, it turned out that finding
qualified specialists is either difficult (about 38%) or almost impossible (18%). And
only 33% of respondents claim that searching for employees is a fairly simple process
[8]. The solution of this problem depends on expanding the search for new advanced
specialists, but mostly on creating the necessary conditions for improving the
qualifications of existing employees of small enterprises. Some actions can positively
affect the internal effectiveness of the company. They are training in various tactics of
working with clients, the growth of personal qualities, and the possibility to use
modern technology.
In addition, another important point is the problem of marketing. It is caused by
a decrease in effective demand and rising production costs. The decrease in demand
goes on because of a decrease in the capacity of the end-consumer market and a
decline in production. As a result, competition intensifies, especially price
competition, and many small firms are leaving the market. To solve this problem it is
required to analyze the economic situation and examine whether the activity of small
enterprises corresponds to it. Adapting to economic realities will simplify the markets
searching because the result of the analysis will identify key points that complicate
access to these markets [5, p. 199-201].
The next issue is the high level of competition in the market. Many small
business representatives produce homogeneous products and provide similar services.
Each firm seeks to attract the attention of consumers, but not everyone succeeds. As a
result of inefficient economic policies, some companies do not stand up to
competition. It leads to reduced profits, increased costs and company bankruptcy.
170
You can resist competition by using marketing moves and introducing unique goods
and services [6].
Because of the mentioned problems, there are serious difficulties in the small
businesses existence. The Government of the Russian Federation provides state
support for small enterprises, considering the importance of small business in the
country's economy and its impact on GDP [7, p. 152]. The government uses various
tools to do it: investment programs developing, tax burden reducing and improving
lending methods for companies.
The Russian government is striving to create 500 business incubators, provide a
guarantee fund of 100 million rubles, and create a fund for investing in small and
medium-sized enterprises. On October 1, 2020, it is planned to introduce new
subsidies for microloans of MFIs, which are granted to small businesses. At the same
time, the activities of subsidies are not limited to the locality. By 2021, municipal
property which is not used by the state will be leased on preferential terms to small
businesses. Besides, 2022 could be the time when leasing for small businesses occurs
and the rate on this leasing will be fixed at less than 8%. By 2024, a program aimed at
expanding franchises in the sector of the small business should be implemented [4, p.
1-14].
In conclusion, we can say that today the strategy of small business
development is a priority in the development of the economy. Implementation of
support for small business will contribute to the creation of new small and medium-
sized enterprises, ensuring employment, the formation of competitiveness in domestic
and foreign markets, increasing the volume of tax revenues to budgets of various
levels and developing the infrastructure for supporting small and medium-sized
businesses.
Список использованных источников:
1. Базаров, Т. Ю. Предпринимательство и бизнес: учебник/ Т. Ю.
Базаров. — М.: Юрайт, 2012. — 189с.
2. Единый реестр субъектов малого и среднего
предпринимательства. [Электронный ресурс]. URL: https://rmsp.nalog.ru/
(дата обращения: 25.03.2020).
3. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
4. Мазилов, Е.А., Кремлин, А.Е. Проблемы и тенденции развития
малого предпринимательства в РФ // Вопросы территориального развития. –
2016. – №5. – С. 1-14.
5. Пучкова, А. М., Ли, Г. С. Основные тенденции и проблемы
развития малого бизнеса в России // Молодой ученый. – 2019. – №3. – С.
199-201.
6. Торгпроминфо: Что ждёт российское предпринимательство в
2020 году? [Электронный ресурс]. URL: https://torgprominfo.com/chto-zhdyot-
rossijskoe-predprinimatelstvo-v2020-godu (дата обращения: 02.04.2020).

171
7. Цифровизация как приоритетное направление модернизации
российского образования: монография / Н.В. Горбунова, Е.П. Болдырева,
Т.Ю. Григорьева [и др.]; под ред. Н.В.
Горбуновой. Саратов, 2019. – 152 с.
8. Число закрывшихся бизнесов в два раза превысило число
открывшихся/ [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/economics/06/06/2019/5cf7bc9b9a79474f236c46a3 (дата
обращения: 01.04.2020).
9. Bakanach O.V., Dubrova T.A., Esenin M.A., Blinova S.V. Small
Entrepreneurship in Russia: Development Trends, Structural Changes, Rating
Assessment of Regions. EconJournals:
International Review of Management and Marketing, 2016. р.227-234.
10. Polishchuk L. Small Businesses in Russia: Institutional Environment.
Center for Institutional Reform and the Informal Sector (IRIS) at the University of
Maryland at College Park, 2016.

Копылов С.И.
к.социол.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ МАЛОГО
БИЗНЕСА

Аннотация. Методлолгичя внедрения проектного управления на предприятиях малого


бизнеса имеет свои особенности. Внедрение проектного управления собственными силами
позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и обеспечить гибкость
реагирования на все изменения и угрозы. Ключевые слова: проект, проектное управление,
методология проектного управления.

В настоящее время вопросы развития малого бизнеса приобретают


особую актуальность. Любое малое предприятие, чтобы быть успешным,
конкурентоспособным, должно постоянно совершенствоваться и
адаптироваться к требованиям рынка. Управление проектами позволяет это
сделать достаточно эффективно и надежно, что объяснимо следующим [1]: 
сокращение сроков выполнения заказа;
 оптимизация деятельности за счет координации
выполнения проектов, с учетом получаемых выгод;
 планирование рисков;
 четкая постановка задач и оценка результатов работы
персонала в соответствии с результатами проектов;
 повышение степени контроля затрат;

172
 увеличение прозрачности основной деятельности и
отчетности, возможность ее регулирования.
Методология управления проектами представляет собой эффективный
инструмент, который позволяет поддерживать непрерывное совершенствование
как качества продукции, так и бизнес-процессов предприятия.
Принятию решения о внедрении проектного управления предшествует
предварительная оценка необходимости внедрения проектного управления на
предприятии, предполагающая определение предпосылок к использованию
стандартов, методов и техник управления проектами (таблица 1).
Таблица 1 – Общие и частные предпосылки внедрения проектного управления в
малом бизнесе
Общие предпосылки Частные предпосылки
1. Сокращение жизненного цикла товаров 1. Трудоемкость и техническая сложность
и услуг целей предприятия
2. Необходимость в ориентации на 2. Необходимость в управлении различными
клиента, постоянном обновлении ресурсами, разноплановость задач
ассортимента
3. Техническое усложнение товаров и 3. Существование ограничений в бюджете, во
услуг, как следствие – рост необходимых времени исполнения заказа и производства
персоналу знаний, потребность в товаров
актуальной информации
4. Постоянное обновление стандартов 4. Необходимость гибкого реагирования на
качества и необходимость следования им изменения
5. Разнообразие задач, требующая
разноплановых знаний и специалистов
На многих предприятиях внедрение стандартов управления проектами
происходит в процессе развития бизнеса. Модель, разработанная Г. Керцнером
позволяет оценить уровень готовности предприятия к внедрению проектного
управления и зрелость уже существующих практик управления проектами
(рисунок 1) [2].

Рисунок 2 – Модель Г. Керцнера


При достижении второго уровня модели руководство предприятия
должно выбрать метод проектного управления – с помощью фирмы-
173
посредника, приглашенных консультантов, либо самостоятельно, силами
менеджеров предприятия. Оба метода имеют достоинства и недостатки, так
внедрение проектного управления собственными силами показывает себя более
экономичным и контролируемым, но и более длительным и рисковым [1].
Повысить управляемость возможно путем тщательной проработки каждого из
этапов внедрения, с помощью мероприятий, представленных в таблице 2.
Таблица 2 – Этапы внедрение проектного управления
№ Мероприятия, повышающие
Название этапа
п/п эффективность работ этапа
1. Подготовительный этап: Прогнозирование изменений проекта
 определение цели, ключевых точек, под воздействием внешних факторов
показателей промежуточного контроля
 определение конечного результата
проекта
2. Предварительное обучение: Формирование смешанного
 отбор сотрудников для внедрения коллектива
проектного управления и реализации Повышение уровня компетентности
пилотных проектов сотрудников и руководства,
проектной и профессиональной
дисциплины Формирование подхода к
проектному менеджменту как
идеологии
3. Реализация пробного проекта: Стимулирование сотрудников к
 выбор пробного проекта открытости обсуждения проблемных
ситуаций
 создание команды
Обучение членов команд
 внимание к процессам групповой
эффективному взаимодействию
динамики
Формирование приверженности
членов команды, ориентация на
личный рост и успехи команды в
целом
4. Разработка нормативной базы проекта: Использование международного
 подготовка документации по проекту, на опыта, сконцентрированного в
основе данных реализации пробного проекта профессиональных стандартах
управления проектами
5. Закрепление результатов:
 контрольные мероприятия – сравнение
достигнутых показателей с первоначально
определенными целями и задачами
 изменение организационной структуры Создание проектного офиса
6. Анализ достигнутых результатов и постановка организации
новых целей:
 SWOT-анализ – исследование сильных и
слабых сторон организации, определение
возможностей для новых изменений

174
Внедрение проектного управления позволит организации постоянно
совершенствовать свою деятельность, повысить конкурентоспособность и
своевременно реагировать на все внешние и внутренние изменения позитивного
и негативного свойства.
Список использованных источников:
1. Зеленкова, Ю.И. Внедрение проектного управления на
предприятиях малого бизнеса/Ю.И. Зеленкова// Актуальные вопросы
экономических наук.-2014.-№37. -с.28-33.
2. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель
зрелого управления проектами/Г. Керцнер.-М.:Академия АйТи, 2010.-28с.
3. Просветов, Г.И. Управление проектами: задачи и решения:
учебно-практическое пособие/Г.И. Просветов.-М.:Альфа-Пресс, 2008.-200с.

Леденёва М.В.
д.э.н., профессор кафедры менеджмента и коммерции
Савицкая О.Е.
магистрант 1 курса программы «Управление проектами»
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
В РФ

Аннотация. В статье рассмотрены тенденции развития инновационной активности


организаций в России, принимаемые меры по ее стимулированию и их эффективность.
Обосновано, что качество и современный уровень менеджмента оживляют технологические
инновации в бизнесе. Предложены направления повышения эффективности стимулирования
инновационной активности организаций в РФ.
Ключевые слова: инновации, бизнес, инновационное развитие, инновационная активность,
стимулирование инновационной активности.

Повышение конкурентоспособности достигается при высоком уровне


организации процесса активизации инновационной деятельности бизнеса, что
может способствовать формированию инновационной активности и
восприимчивости. Сущность объяснений инновационной активности включает
в себя разнообразные стороны инновационной активности, а именно свойство
человека и реальное проявление этого свойства, заключающееся в мобильности,
предприимчивости, инициативе, с одной стороны и характеристику состояния
предпринимательской деятельности в регионе, бизнесе, с другой стороны [2].
Под инновационной активностью понимаются факторы в достижении
стратегических преимуществ и повышения конкурентоспособности бизнеса.
Инновационная активность определяется степенью интенсивности создания и
внедрения нововведений в бизнесе, с учетом ресурсного обеспечения. Всякая
175
активность бизнеса предполагает затраты, приводящие к некоторому
экономическому достижению. При идентичных целях, стратегиях, потенциале
хозяйствующих субъектов рынка достигаются различные итоговые показатели,
обусловливающие различной степенью их активности при реализации
планируемых действий [6]. Статистическое наблюдение в области науки,
инвестиций и труда освещает инструментарий организации тремя основными
показателями:
1) наличием завершённых технологических (продуктовых
и процессных), маркетинговых и (или) организационных
инноваций;
2) степенью участия бизнеса в разработке инноваций;
3) установлением наиболее значимых инновационных
продуктов за последние три года.
Тем самым факторы, играющие решающую роль в обеспечении весомых
конкурентных преимуществ являются время разработки новшества и момент
его появления на рынке [1].
Потенциал культуры в инновационной сфере увеличивается за счет
формирования инновационной активности и восприимчивости эксперта в
области управления инновациями. Компетентность управленца инновационной
сферы охватывает знания и умения, представленные на рисунке 1.
Способен не только обнаружить инновации в информационном поле, а
также идентифицировать отдельные составляющие информативного
содержания, предлагаю адекватное решение бизнесу.
Менеджер

Осуществляет оценку инновации, применяя финансовые и маркетинговые


методы оценки развития бизнеса.

Стимулирует разработку инновации с целью повышения образа конку-


рентоспособности бизнеса.

Рисунок 1 –Совокупность компетенций менеджера по


управлению инновациями
Формируя инновационную активность, бизнес способен привлечь
технологических предпринимателей, ориентирующиеся на запросы внешней
среды и альтернативу выхода на рынки новых технологий.
Стимулирование инновационной активности предприятий предполагает
использование системы взаимосвязанных мер исоздания инновационной
экосистемы.
Меры стимулирования инновационной деятельности подразделяют на
прямые и косвенные. Прямое стимулирование направлено на определенные
инновационные проекты, исследовательские организации. К методам прямого
воздействия относят государственные заказы, целевые субсидии и т.д.
Косвенные методы, предполагают стимулирование инновационных процессов

176
путем создания благоприятного инновационного климата. К инструментам
косвенной политики можно отнести налоговые льготы, включая ускоренную
амортизацию, инвестиционные налоговые кредиты, пониженные ставки взносов
в государственные внебюджетные фонды, льготное кредитование, программы
государственной поддержки малых и средних инновационных предприятий
через факторинг, инновационный лизинг.
В РФ на федеральном уровне действуют важные стимулы инновационной
деятельности. Так, с 2011 г. в РФ введена льгота по закону на прибыль
предприятий для компаний, осуществляющих НИОКР. Согласно ст. 262 НК РФ,
налогоплательщик, осуществляющий расходы на НИОКР по перечню НИОКР,
установленному Правительством Российской Федерации, вправе включать
указанные расходы в состав прочих расходов того отчетного (налогового)
периода, в котором завершены такие исследования или разработки (отдельные
этапы работ), в размере фактических затрат с применением коэффициента 1,5.
Действует также ускоренная амортизация нематериальных активов. Однако
компании почти не пользуются этими льготами по налогу на прибыль из-за
нечётких формулировок перечня расходов и угрозы доначисления
невыплаченных налогов со стороны государства. Кроме того, данными
льготами не могут воспользоваться компании, не получающие прибыли, т.е. эта
льгота не стимулирует инвесторов к увеличению инвестиций.
В РФ применяются также пониженные ставки взносов в государственные
внебюджетные фонды для производителей определенных видов продукции, в
том числе для малых инновационных компаний при вузах или научных
учреждениях, а также пониженные ставки взносов в государственные
внебюджетные фонды для IT-компаний, аккредитованных в Минкомсвязи
России.
АО «Российский Банк поддержки малого и среднего
предпринимательства» разрабатывает и реализует программы государственной
поддержки малого и среднего инновационного бизнеса через факторинг.
Необходимость этого инструмента обусловлена тем, что дорогостоящая
инновационная продукция способна формировать большую величину
дебиторской задолженности на длительном временном отрезке. В этом случае
эффективным инструментом увеличения финансов инновационных
предприятий становится договор факторингового обслуживания [4, c. 167–168].
Однако, как следует из статистических данных, государственная
поддержка не оказывает сильного влияния на инновационную активность
организаций. Как показывают данные Росстата, в период с 2000 г. по 2017 г.,
удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в
общем числе организаций промышленности, остается стабильным. При этом у
организаций, осуществляющих деятельность в сфере телекоммуникаций,
разработки компьютерного программного обеспечения, информационных
технологий, данный показатель имеет тенденцию к снижению: за 2005–2017 гг.
он снизился почти вдвое: с 15,3% до 8% [3, c. 44].

177
Максимальный удельный вес организаций, осуществляющих
технологические инновации, наблюдается в производстве табачных изделий
(47,1%). В числе лидеров также производители лекарственных средств и
материалов, применяемых в медицинских целях (31,6%), а также компьютеров,
электронных и оптических изделий (31, 9%) [3, c. 45]. Доля организаций,
осуществляющих процессные и продуктовые инновации, значительно выше, в
среднем она превышает 50%.
Удельный вес организаций, осуществляющих технологические
инновации, находится в прямой зависимости от их величины. Если среди
организаций с числом занятых до 50 чел. лишь 2% осуществляют
технологические инновации, то среди организаций с численностью свыше
10000 чел. – 85,4% [3, c. 29].
Важными факторами, обусловившими спад уровня деловой активности,
стала политическая и экономическая ситуация в России и мировом сообществе.
Введенные против РФ санкции оказывают неблагоприятное воздействие на
экономическую, финансовую и инвестиционную сферы.
Для эффективного стимулирования инновационной активности
организаций в РФ представляется целесообразным создание соответствующей
мировым стандартам экосистемы для бизнес-инноваций, которая должна
работать как на этапе выращивания и профессиональной ориентации
предпринимателей (через инфраструктуру поддержки малого бизнеса), так и
над сопровождением стартапов после вывода продуктов на рынок
(акселераторы, менторы, наставники и др.) [5, c. 490]; упрощение и повышение
доступности системы патентования интеллектуальной собственности.
Список использованных источников:
1. Ермашкевич, Н.С. Анализ инновационной активности
организации в Российской Федерации / Ермашкевич Н.С., Федянина Е.С, -
Электронный научный журнал «Вектор экономики» – 2019. – № 5 – URL:
http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/5/
regionaleconomy/Fedyanina_Ermashkevich.pdf (дата обращения: 27.04.2020).
2. Загайнова, Е.Н. Управленческие инновации и их роль в развитии
социальноответственного малого предпринимательства // Инновационное
развитее экономики. № 5 (53) – 2019, часть 1 – С. 37-44. 3. Индикаторы
инновационной деятельности: 2019: статистический сборник / Л. М. Гохберг,
К. А. Дитковский, И. А. Кузнецова и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа
экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 376 с.
4. Леденёва, М.В. Инновационный ваучер как инструмент развития
инновационного предпринимательства в Волгоградской области:
монография / М. В. Леденёва, М. В. Парфенова. – Краснослободск: ИП
Головченко Е. А., 2017. – 244 с.
5. Леденёва, М.В. Формирование инновационной экосистемы в
регионах РФ (на примере Волгоградской области) / М.В. Леденёва, Т.А.
Плаксунова // Вестник Воронежского государственного университета
информационных технологий. – 2018. – Т. 80. – № 4(78). – С. 484–492.

178
6. Питилимов, Ф. В. Инновационная деятельность предприятия / Ф.
В. Питилимов, А. С. Шарышов. — Текст: непосредственный, электронный //
Молодой ученый. — 2017. —
№ 3 (137). — С. 392-395. — URL: https://moluch.ru/archive/137/38453/ (дата обращения:
27.04.2020).

Мурадян А.М.
студент 4 курса направления «Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Булетова Н. Е., д.э.н., доцент
Волгоградский институт управления - филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ВОЛГОГРАДЕ

Аннотация. В статье представлен анализ состояния и результатов развития малого и


среднего предпринимательства в Волгограде с учетом влияния на этот процесс актуального
набора мер государственной и муниципальной поддержки. Также систематизированы и
обоснованы востребованные с учетом выявленных проблем и тенденций предложения по
повышению эффективности поддержки малого и среднего предпринимательства в
муниципальных образованиях.
Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, поддержка и развитие
предпринимательства, Волгоград

Политика муниципальных органов направлена на развитие малого и


среднего предпринимательства (МСП), т. к. «это способствует созданию новых
рабочих мест для экономически активного населения; сокращению
безработицы; повышению доходов населения; повышению покупательного
спроса; созданию более качественных товаров и услуг, а зачастую товаров
инновационного производства; увеличению поступлений в местный бюджет и
тем самым облегчает муниципалитетам решение назревших социально-
экономических проблем». [1]
На начало 2018 года в г. Волгоград действуют 18766 малых и средних
предприятий (из них 104 средние предприятия, 18662 малые предприятия) и
26779 индивидуальных предпринимателей.
Количество малых и средних предприятий Волгограда образует 77,9%
предприятий малого и среднего бизнеса Волгоградской области, то есть вклад
города в показатели МСП Волгоградской области – доминирующий по
сравнению с другими муниципальными образованиями, именно тенденции,
характерные для развития МСП г. Волгограда, находят свое выражение в
тенденциях и состоянии МСП региона.

179
Число субъектов МСП г. Волгограда убывает с каждым годом. Так,
количество МСП в 2019 г., по сравнению с 2019 г., сократилось на 4,83% (рис.
1, рис. 2).

Рисунок 1 – Изменение численности малых и средних предприятий


г. Волгоград за период
102% 100%
100% 99%
98%
96% 95% Темп роста
субъектов МСП
94%
92%
2017 г. 2018 г. 2019 г.

Рисунок 2 – Динамика численности субъектов МСП в г. Волгоград за


2017-2019 гг., по базисным темпам роста
Удельный вес занятых в сфере МСП в общей численности, занятых в
экономике Волгограда в 2019 г. значительно меньше, чем в предыдущие два
года. По сравнению с 2017 г., этот показатель упал на 1,4% (рис. 3).
38%
38%
37%
37% Удельный вес
36% 37,3% 37,4%
занятыхв МСП,%
36% 35,9%
35%
2017 г. 2018 г. 2019 г.

Рисунок 3 - Изменение удельного веса занятых в сфере МСП в общей


численности, занятых в экономике Волгограда за 2017-2019 гг.
Экономический оборот субъектов МСП Волгограда в 2017 году сложился
в сумме 437,4 млн. рублей (треть от экономического оборота всех
хозяйствующих субъектов), его рост по отношению к предыдущему году
составил 1,6 раза.
Соответственно, несмотря на сокращение численности малых и средних
предприятий, масштабы, объемы их оборота росли. Сокращение численности
занятых свидетельствует о росте производительности труда, росте
автоматизации и цифровизации работы малых и средних предприятий города.
180
Таким образом, МСП Волгограда имеет отрицательную динамику. Об
этом свидетельствует уменьшение количества малых и средних предприятий и
сокращение средней численности работников на данных предприятиях в
рассматриваемый период.
При этом, справедливо отметить положительное направление развития:
действующие субъекты МСП города стали работать эффективнее, что
отражается в росте оборота предприятий. Эффективность поддержки субъектов
МСП органами власти определена автором с помощью методического подхода
А.В. Немец [2], который основан на интегральном индексе эффективности и
рассчитывается на основе следующих показателей:
1. Количество предприятий – получателей поддержки. В
2017 г. поддержка оказана около 9000 субъектам МСП
Волгограда. Количество малых и средних предприятий,
воспользовавшихся помощью организаций инфраструктуры
поддержки МСП, в 2018 г. и 2019 г. было значительно меньше,
чем в 2017 г. и составило более 3000 субъектов МСП в каждый
год. Снижение количества получателей поддержки,
свидетельствует о снижение эффективности поддержки МСП
органами власти.
2. Увеличение суммы налогов, ожидаемых к зачислению в
бюджет муниципального образования в результате оказания
поддержки малым и средним предприятиям. Налоговые доходы в
бюджет Волгограда, уплачиваемые субъектами малого и среднего
предпринимательства составили: в 2016 г. –
1 236 067,34 тыс. руб., в 2017 г. – 1 218 249,67 тыс. руб., в 2018 г. – 1 123 974,32
тыс. руб. Как мы видим, сумма налогов с каждым годом уменьшалась. Это

105%
100,00%
98,56%

Троста
90,93% налоговых
поступлений

2016 г. 2017 г. 2018 г.

подтверждает неэффективность поддержки МСП (рис. 4).

100%

95%

90%

85%
181
Рисунок 4 - Динамика налогов, уплачиваемых субъектами малого и среднего
предпринимательского предпринимательства Волгограда
3. Количество рабочих мест на предприятиях малого и
среднего бизнеса. Средняя численность работников в сфере МСП
Волгограда с 2017 – 2019 гг. сократилась. Так, в 2017 г. данная
численность составляла 172 140 чел., а в 2019 г. – 166 361 чел.
Удельный вес занятых в сфере МСП в общей численности,
занятых в экономике Волгограда в 2019 г. снизился, по
сравнению с 2017 г., на 1,4% и составил 35,9%.
4. Сумма денежных средств, выделяемых на поддержку
малых и средних предприятий. На реализацию муниципальной
программы развития и поддержки МСП в г. Волгоград было
выделено: в 2016 г. – 899,5 тыс. руб., в 2017 г. – 400 тыс. руб., в
2018 г. – 100 тыс. руб., в 2019 г. – 1 млн. руб. То есть, в период с
2016-2018 гг. наблюдалось сокращение финансирования развития
и поддержки МСП, что также неблагоприятно влияет на оценку
эффективности поддержки МСП органами управления.
Таким образом, на основе вышеизложенного, можно утверждать о
неэффективности поддержки МСП органами власти Волгограда и области в
целом. Проблема поддержки МСП органами муниципальной власти в г.
Волгоград заключается в недостаточности собственных финансовых средств
местного бюджета на поддержку МСП, снижение заинтересованности органов
МСУ в поддержке МСП, отсутствии налаженного взаимодействие власти и
бизнеса, вследствие чего значительная часть МСП не знает и (или) не
пользуется мерами поддержки, неразвитость комплексной поддержки, а также
ограниченность мер муниципальной поддержки.
Исходя из существующих проблем, в целях более успешного развития
малого и среднего предпринимательства в муниципальных образования, в
частности в г. Волгоград, автором предложен ряд мер, направленных на
повышение эффективности поддержки МСП:
1. Устранение административных барьеров, связанных с
излишним административным регулированием, необходимо
сократить и четко регламентировать проверки субъектов МСП.
2. Уменьшение фискальной нагрузки на субъекты МСП за
счет дальнейшего упрощения системы налогообложения для
МСП, предоставление дополнительных налоговых льгот
субъектам МСП, инвесторам данного сектора.
3. Расширение доступа субъектов МСП к кредитным
ресурсам, для этого необходимо, упростить процедуру
оформления документов и требований к кредитованию субъектов
МСП, создать Институт взаимных поручительств;

182
4. Повышение осведомлённости предпринимателей о
формах и мерах поддержки малого и среднего бизнеса через
социальные сети.
5. Образовательная подготовка предпринимателей в
режиме «Онлайн» в рамках существующей системы Корпорации
МСП в Волгоградской области;
6. Увеличение государственного и муниципального заказа
у субъектов МСП.
7. Развитие комплексной поддержки МСП,
совершенствование единого инфраструктурного пространства -
центра развития бизнеса.
Список использованных источников:
1. Балдина, Ю. А. Алгоритм реализации региональных мер
поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (на примере
Челябинской области) [Текст] / Ю. А.
Балдина // Вестник евразийской науки. – 2016. – № 3. – С. 1-9.
2. Немец, А. В. Оценка эффективности поддержки малого и
среднего предпринимательства в системе государственного регулирующего
воздействия [Электронный ресурс] –
Режим доступа http://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=132938
3. Администрация г. Волгоград: официальный сайт [Электронный
ресурс] - Режим доступа : http://www.volgadmin.ru/d/branches/econom/business

Сизова.Е.С.
студентка 1 курса направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Леденёва М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В.Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

Аннотация. В статье рассматриваются типичные ошибки анализа малого бизнеса,


связанные с отсутствием информации по индивидуальным предпринимателям, и проводится
разносторонний анализ развития данного социально-экономического института вне
зависимости от организационно правовой формы.
Ключевые слова: малый бизнес, индивидуальное предприятие, анализ, федеральный округ,
организационно правовые формы, численность персонала, количественный подход.

Я считаю, что для того, чтобы определить малое предприятия, которое


основано на количественном подходе для анализа можно использовать такие
параметры, как численность персонала, оборот предприятия и балансовая
стоимость активов. Также существуют определения, которые основаны с
учетом только одного из перечисленных параметров, однако могут
183
использоваться и несколько таковых параметров. Что же такое количественный
подход?
Количественный подход – это подход, который заключается в переходе от
качественных оценок , к количественным оценкам при помощи математических
методов, статистических методов, инженерных расчётов, экспертных оценок
или же системы балов .
Концепция длительного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2020 г. [3] признает важность развития малого бизнеса
для усиленного экономического роста национальной экономики. В данном
документе выдвинут ряд задач по развитию малого бизнеса:
– создание равных организационных возможностей для
граждан;
– формирование мотивации инновационного поведения;
– значительное повышение эффективности экономики, прежде
всего на основе роста производительности труда.
В соответствии с законом № 209-ФЗ от 24 июля 2007 г. «О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [5] малыми
предприятиями считаются индивидуальные предприниматели и юридические
лица, на которые накладываются ограничения по численности работников и
размеру выручки за год, а также по составу учредителей. Малый бизнес –
предпринимательство, которое опирается на деятельность небольших фирм,
малых предприятий, формально не входящих в объединения.
Малое предпринимательство и малый бизнес в данном законе
рассматриваются исследователями как синонимы [2, с.12]. Также
распространенным показателем является ограничение на структуру
собственности, который дает возможность точнее выявить различия субъектов
малого и среднего бизнеса. Применение этого критерия дает возможность
исключить из них несамостоятельные и зависимые субъекты. В России с 2015
года были приняты три классификации микропредприятий, малых предприятий
и средних предприятий, которые использует в своей основе количественный
подход.
Таблица 1 – Критерии отнесения предприятий к субъектам малого и среднего
предпринимательства в РФ.
Микро- Малые Средние
Средняя численность работников 1 – 17 чел. 18 – 130 чел. 131 – 270 чел.
Реальная выручка До 250 млн.руб До 950 млн.руб. До 2,5 млрд. руб.
Государство, субъекты
Российской Федерации,
25% 25% 25%
муниципальные образования и
другие.
Иностранные юридические лица,
юридические лица, не 49% 49% 49%
являющиеся малыми и средними

184
предприятиями

Численность персонала предприятия – это количество занятых на


предприятии людей, а численность в свою очередь связанна со структурой
персонала, а это качественный состав работников.
Плотность малого бизнеса – одна из относительных величин,
характеризующих развитие. Масштабность этого бизнеса может
рассчитываться как количество малых предприятий, которые годны для
населения [4]. По моему мнению, для простоты расчетов нужно брать
соотношение количества малых предприятий и населения в целом, для лучшего
результата умножить на 10000. При расчетах с использованием коэффициента
общего количества малых предприятий, который включает в себя
индивидуальные предприятия, получим данные, аналогичные с европейским
уровнем развития малого бизнеса.

Таблица 2 – Плотность малого бизнеса в России.


Плотность малого бизнеса, предприятий на Темп роста по отношению
Года
10 тыс. человек предыдущему году
2015 282,33
2016 298,00 109,79%
2017 302,91 104,14%
2018 319,87 106,65%

Российская статистика долгое время пользовалась лишь данными по


малым предприятиям – юридическим лицам, не включая в учет
индивидуальных предпринимателей без этого образования. При анализе малых
предприятий экономисты брали в счёт статистику лишь по юридическим лицам.
Многие авторы считают, что «малый бизнес» носит исключительно
юридический характер. В связи с этим используются, на мой взгляд,
заниженные данные и исследование проводится с позиций отставания
контингента малого бизнеса от уровня западных стран.
В 2015 г. Росстат провел масштабное наблюдение за деятельностью
малого и среднего предпринимательства. Было охвачено значительное
количество малых предприятий, что не составило, около, 100%.
Информационные источники в сети, например, «Статистика малого и среднего
предпринимательства России: 2015-2017 гг.» [1, с.6], представляют
округленные данные, при этом данные за 2015 г. не совпадают с официальными
показателями. Поэтому я пользуюсь данными до 2015 г. и расчитываю на то,
что данная статья будет рассматриваться как моё исследование методики
комплексного учета малых предприятий. Анализ этих данных позволяет
сформировать представление о современном малом бизнесе России. В моём
исследовании осуществлен комплексный подход к малому бизнесу как к
структуре индивидуальных предприятий и юридических лиц, попадающих под
185
критерии малого бизнеса в России. Это соответствует законодательству и
согласуется с использованием этой информации. Вычисления проведены на
основе данных численности населения, количества индивидуальных
предпринимателей и малых предприятий – юридических лиц. Я пользуюсь
понятием индивидуального предприятия, так как оно больше всего отражает
суть организационно-правовой формы индивидуального предпринимателя,
ведущего хозяйственную деятельность вместе с наемными рабочими. В пользу
моих предположений говорят данные по численности наемных работников у
бизнесменов. Около 100 управленцев в России имеют 251–800 наемных
рабочих, т.е. данные индивидуальные предприятия относятся к средним по
критерию численности. На мой взгляд, буквальное восприятие
индивидуального предпринимателя или же бизнесмена, как самого занятого в
наше время является преувеличенным. Современные индивидуальные
предприятия могут иметь в структуре подразделения равные с управленческим
персоналом. С учетом вышеприведенных пунктов выполню анализ развития
малого бизнеса в России. Выделяется подкатегория – микропредприятия с
численностью до 15 человек и выручкой до 60 млн руб. Классификации
работников, которые применялись раньше в настоящее время не имеют место.
Общая численность малых предприятий можно получить, сложив малые
корпорации и малые предприятия. Данные по малому бизнесу за 2015–2017 г.
представляют собой статистику по малым и средним предприятиям.

Таблица 3 – Численность малых предприятий в России.


Годы Численность малых предприятий Темп роста к предыдущему году
2015 3730400
2016 4089667 1,10
2017 4255791 1,04
2018 4571081 1,07

Рассмотрев численность малых предприятий по федеральным округам и


расставив рейтинг в зависимости от численности малых предприятий. При
рассмотрении абсолютных показателей развития малого бизнеса необходимо
учитывать уровень развития субъектов федерации. Наибольшее количество
малых предприятий находится в развитом экономическом Центральном
федеральном округе, а наимешьшее – в отсталом Дальневосточном
федеральном округе. Количество малых предприятий Центрального
федерального округа более чем в
5 раз превышает показатель Дальневосточного федерального округа.

Таблица 4 – Численность малого бизнеса по федеральным округам РФ за 2015


год
Федеральный округ Численность малых предприятий Место в рейтинге
Центральный 1050670 1

186
Северо- Западный 467985 5
Южный 761460 3
Приволжский 808439 2
Уральский 371802 6
Сибирский 591739 4
Дальневосточный 203796 7

Подводя итог могу сказать, что относительная плотность малого бизнеса


достаточно велика. Дальнейший поиск и сосредоточенность политических
усилий следует проводить в направлении эффективной стабильности как
структурной, так и территориальной. Неуравновешенность в
функционировании малого бизнеса, а также повышения социально-
экономической отдачи от развития данного института. Также в настоящее
время установлено, что малый бизнес достиг значимых масштабов развития в
рамках государственного хозяйства. Список использованных источников:
1. Архипенко К.Ю. Совершенствование системы государственной
поддержки малого бизнеса России в контексте зарубежного опыта
//Экономика, предпринимательство и право.– 2013.– № 3 (20).- c.3-8.
2. Бессонов И.С. Функционирование малого бизнеса в России и
развитых странах мира // Вестник СГЭУ. Самара -2012. -№ 6. – с .9-13.
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации [электронный ресурс]. – URL:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=law;n=90601.
4. Плотность распространения малого и среднего
предпринимательства [Электронный ресурс]. – URL:
http://www.rf-biz.ru/19.php.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. №
209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» [электронный ресурс]. – URL:
http://www.rg.ru/2007/07/31/biznes-doc.html.

СЕКЦИЯ 5
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ
ОБЩЕСТВА И БИЗНЕСА

Абушахманова А.Ф.
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
187
К ВОПРОСУ О ВЛИЯНИИ ИНТЕРНЕТ-ИНДУСТРИИ НА ЭКОНОМИКУ

Аннотация: Интернет-индустрия в современном мире оказывает наиболее существенное


влияние на экономику любой страны, помогая продвигать и расширять свой бизнес
современным предпринимателям. В статье представлен обзор технологических прорывов
интернет-технологий, а также потенциальная степень их влияния на экономическое развитие.
Источниками информации для анализа выступали материалы, публикуемые в свободном
доступе в Интернете.
Ключевые слова: онлайн реклама, онлайн покупки, интернет-банкинг, интернет-трейдинг,
мобильная экономика.

В настоящее время интернет-индустрия как ни что другое влияет на


экономику стран. Если посмотреть на рынок, то можно заметить, что те, кто
ведет свой бизнес с использованием Интернет-технологий, имеют большее
преимущество перед своими конкурентами. Это объясняется тем, что сейчас
намного важнее не количество финансов в обороте, а скорость передачи
информации, чтобы быстрее удовлетворять запросы рынка (населения).
Использование интернет ресурсов помогает показать свой продукт, продвинуть
его на рынке для своей аудитории, быстрее и доступнее рассказать о нём,
ответить на вопросы потребителей и оказать им помощь при заказе или
доставке. Именно платформа Интернет помогает продвигать и расширять свой
бизнес современным предпринимателям.
В силу этого все больше и больше организаций делают свои ставки на
развитие продаж через интернет, переходя на онлайн рекламу. Онлайн реклама
имеет низкую стоимость, предоставляя лёгкий способ выхода на целевую
аудиторию с помощью контекстной рекламы в сочетании с возможностью дать
более широкую информацию о своем товаре, есть возможность добавить
описание товара, его характеристики и приложить его фотографии.
Деятельность компании любого масштаба производства может производиться в
любых странах [4].
Выход современных предпринимателей на различные интернет площадки
обусловлен тем, что потенциальный покупатель сегодня выбирает именно
интернет в качестве помощника в выборе определенных товаров. На сайтах
компаний и организаций, можно прочитать полное описание товара, отзывы о
нем и даже можно найти ближайший пункт продажи этого товара. Исходя из
статистических данных, можно выявить тенденцию, что онлайн реклама
привлекает больше клиентов, чем другие источники информирования.
Известно, что Российская Федерация находится на 6 месте по количеству
пользователей интернет в странах мира, число которых превышает отметку в
109 млн человек. Также по данным Всероссийского центра изучения
общественного мнения (ВЦИОМ) от 17 сентября 2018 года наиболее активной
аудиторией являются высокообразованные граждане и составляют 78% и
материально обеспеченные граждане 72% [1].

188
Несмотря на различия в уровнях дохода, степени образования и уровне
инфраструктуры в различных регионах России, граждане пользуются сетью
интернет в равной степени. Интернет служит подспорьем для современной
экономики страны, помогая сглаживать явные различия между разными
регионами. Интернет помогает выйти бизнесу на новый уровень, расширяясь на
интернет платформах и преодолевая географические границы с помощью
онлайн систем информирования. Тем самым, жители даже самых отдаленных
городов страны могут быть информированы о продукте единовременно и в
одинаковом объеме.
Сегодня Интернет является медиа зоной для осуществления покупок. На
сегодняшний день Интернет является медиа зоной для потребителей, где они
совершают онлайн покупки в интернет-магазинах. Все чаще и чаще можно
услышать, что населению удобнее и быстрее делать покупки в интернете, чем в
обычных магазинах, что так же отражается на экономике. Известно, что за
прошедший год покупки в интернете предпочли 34% интернет пользователей.
Интернет служит зоной, на которой можно увидеть магазин в целом, со всеми
его функциями: посмотреть каталог предлагаемой продукции, заказать нужный
товар с доставкой, и все это можно сделать, не выходя из дома. Также, в сети
существует множество интернет-помощников для покупателей, которые
помогают найти нужный товар по оптимальной цене и с лучшими
характеристиками. Все эти действия можно выполнять, находясь дома, на
работе, в дороге и на отдыхе, тем самым, это является безусловным
преимуществом онлайн покупок перед привычным для многих людей
шоппингом.
В 21 веке было сделано еще одно открытие, перевернувшее жизнь
современного человека – это интернет банкинг. Интернет банкинг – технология
банковского обслуживания, большой перечень предоставляемых услуг (ведение
вклада, отслеживание своих счетов и выполнение платежей) банка на
дистанционной основе, который дает возможность пользователям совершать
операции из любой точки мира, с любого устройства, у которого есть доступ к
Интернету. Для выполнения этих задач современные технологии используют
мобильные приложения, онлайн банки в браузерах и различные вебсайты [2].
На сегодняшний день число функций, которые предлагают банки
настолько велико, что про половину из них клиент банка (он же пользователь
компьютера) даже не знает. Используются в основном операции по оплате
мобильной связи и интернета, ЖКХ; отслеживание состояния банковских
счетов, предоставление банковских выписок и перевод денежных средств на
счета других пользователей или же между своими счетами; оплата покупок в
интернете. Следует отметить, что спектр услуг, которые предоставляют
различные банки, может отличаться.
Согласно статистике, число клиентов, которые предпочитают
пользоваться услугами интернет-банкинга превышает 50% взрослого
населения, что касается молодёжи, то эта цифра колеблется в районе 90%.

189
Сейчас банки считают для себя направлением, на которое необходимо
сделать акцент – брокерские услуги. К брокерским услугам относится покупка
или продажа ценных бумаг по поручениям клиентов, а также выход для
физических лиц на валютные рынки (интернет-трейдинг).
К преимуществам интернет-трейдинга относится возможность торговли
на бирже с небольшим количеством средств, круглосуточный доступ к
сведениям о рынке и высокая скорость подачи заявки, доступность большого
числа финансовых инструментов, включая аналитику. Онлайн курсы позволяют
освоить онлайн трейдинг-технологии. Однако пробелы в законодательстве по
части юридической поддержки при столкновении с мошенническими
операциями попрежнему существуют.
Для обеспечения безопасности онлайн банки используют систему
одноразовых паролей, которыми подтверждают вход в систему и выполнение
различных транзакций. Такой метод помогает исключить попадание личной
финансовой информации клиентов банка в руки к злоумышленникам. Кроме
того, внедряется система распознавания голоса и лица. Но, стоит отметить, что
всетаки остаются способы осуществления мошеннических операций, однако это
является достаточно проблематично в связи с новыми системами безопасности
онлайн банков.
Благодаря интернету общение банка и клиента происходит в более
быстрой и простой форме, что позволяет реализовать индивидуальных подход к
каждому клиенту в зависимости от его предпочтений. Развитие банковских
онлайн систем дает поле для повышенной конкуренции между банками за
своих клиентов, что в свою очередь приводит к улучшению банковского
обслуживания [2].
Говоря о современном влиянии интернета на экономику, стоит отметить
сегмент, который носит название «мобильная экономика». Мобилизационная
экономика – это экономика, ресурсы которой сосредоточены и используются
для противодействия угрозам существования страны как целостной системы.
Проще говоря, мобильной экономикой называют определённый сегмент
экономики страны, который основывается на использовании мобильного
интернета.
Мобильная экономика включает в себя все сферу деятельности человека,
в которых есть место интернету и его пользователям. Вклад мобильной
экономики в общую экономику страны составляет 3,8% ВВП, или 3,2 трлн руб.,
гласит совместный отчет Российской ассоциации электронных коммуникаций
(РАЭК), исследовательского агентства и OC&C и Google. Они имеют в виду
экономику на основе мобильного интернета - речь идет как об инфраструктуре
и бизнесе операторов связи, так и о разработке мобильных приложений,
интернет-коммерции [3]. Масштабность мобильной экономики в первую
очередь зависит от мобильных операторов, предоставляемых интернет-услуги.
Этому способствует большое количество владельцев смартфонов, которые

190
имеют неограниченный доступ к различным интернет ресурсам, таким как
интернетмагазины, социальные сети, банки и приложения [5].
Отдельное внимание нужно обратить на то, как мобильная экономика
влияет на снижение уровня безработицы. По данным прогнозов уже к 2021 году
мобильная экономика будет способна создать 430 000 рабочих мест. Этому
способствует расширение интернет платформ для разного рода заработка.
Количество блогеров и работающих людей на дому увеличивается с каждым
днем все больше и больше, что положительно влияет на положительную
динамику безработицы.
Подводя итог, можно сделать вывод, что интернет индустрия имеет
огромное влияние на современное общество. Интернет сегодня входит во все
сферы деятельности человека и если убрать его хотя бы из одной сферы
деятельности, то это может создать ряд непривычных проблем для
современного человека. Развитие технологий выводит экономику на новый
уровень, делает ее всеобъемлющей и всепоглощающей. Бизнесмены, владельцы
различных производств и организаций уже не представляют дело всей их жизни
без интернета, который помогает им в продвижении. Интернет вносит вклад в
ВВП страны, выравнивает различия между различными регионами и помогает
бороться с безработицей.
Список использованных источников: 1. Интернет в России и мире [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.bizhit.ru/index/users_count/0-151 (дата обращения:
10.05.2020).
2. Интернет-банкинг // [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Интернет-банкинг (дата обращения: 10.05.2020).
3. Шевелева Н.Е., Козлова А.А. Язык Java в управлении
современным бизнесом // Современный менеджмент: проблемы, анализ
тенденций, перспективы развития: Материалы II международной научно-
практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград : Сборник статей. –
Волгоград: Сфера, 2020.
4. Шевелева Н.Е., Кравченко Е.Н. К вопросу об эффективности
финансирования малых предприятий // Вестник Алтайской академии
экономики и права. – 2019. – № 4 (часть 2) – С. 210-216; URL:
http://vaael.ru/ru/article/view?id=430 (дата обращения: 18.05.2020)
5. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве : Материалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград : Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
6. Шевелева Н. Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве : Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград : Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.

Астафьева В.Р.
191
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) QR-КОД КАК ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Аннотация: В статье представлен один из инновационных инструментов современного


маркетинга – QR-код, благодаря которому значительно упрощена схема взаимодействия
между компанией и потребителем. Применение QR-кода сегодня достаточно широкое – в
сфере торговли это быстрое и надежное средство коммуникации между компанией и
покупателем, позволяющее в кратчайшие сроки совершить покупку, в сфере рекламы
позволяет активизировать вовлеченность потребителя в процесс рекламы, как способ оплаты
– дешевая альтернатива традиционным платежным системам. В статье представлен обзор
Ключевые слова: онлайн реклама, онлайн покупки, интернет-банкинг, интернет-трейдинг,
мобильная экономика.

Современный маркетинг в своем арсенале имеет множество


разнообразных инструментов, позволяющих без особых усилий установить
контакт с покупателем, потенциальным клиентом компании. В начале 90-х
годов XX века японской компанией был создан двухмерный матричный код,
представляющий внешне собой квадрат из пикселей и пустот, который можно
сканировать тонким лучом посредством камеры телефона, например. Такой код
получил название QR-код. В настоящее время он является эффективным
интерактивным инструментом маркетинга, а компании, использующие такой
инструмент раскрывают для себя новые грани маркетинговой стратегии на
рынке.
QR-код представляет собой один из способов кодирования информации,
например, генерация QR-кода с использованием языка Java [4]. Существует
несколько типов такой кодировки информации: цифровая, алфавитно-цифровая,
байтовая и кандзи (иероглифы). На рисунке 1 представлены вилы данных,
которые шифруются с помощью QR-кода.

Рисунок 1 – Виды данных, шифруемых с помощью QR-кода.


Благодаря лёгкому и быстрому распознаванию информации посредством QR-
кода можно без труда донести до потенциальных клиентов максимум
192
информации о компании, предлагаемом ей товаре или услуге [1]. Многие
крупные компании использовали в своих маркетинговых стратегиях QR-код,
один из удачных примеров такой рекламы – опыт всемирно известного гиганта
в области информационных технологий американской компании Hewlett-
Packard. Hewlett-Packard разместила на станицах печатных журналов код,
просканировав который читатели переходили на мобильную целевую страницу,
то есть страницу, направленную на выполнение посетителем определенного
действия. Заполнив специальную форму, читатель получал шанс выиграть
принтер данного бренда. Такой ход был направлен на повышение
брендирования марки HP в сотрудничестве с издательским домом Hearst [2].
На рисунке 2 отражены основные достоинства использования
интерактивных инструментов маркетинга как для самой компании, так и для
пользователей (клиентов, потребителей). Использование современных
инструментов в маркетинге приносит всем сторонам такого взаимодействия
безусловные преимущества. Для одной стороны — это экономия затрат,
возможность передать больший объём информации о товаре, более быстрый
способ продвижения товара на рынке. Для другой стороны – удобство,
быстрота совершения сделки по обмену, получению, распространению
требуемой информации.
• Более низкие затраты по сравнению
Достоинства для с прямым маркетингом маркетологов •
Быстрая адаптация к рынку
• Доступность

• Отсутствие эмоциональной составляющей


воздействия на
Преимущества для потребителя со стороны компании потребителей,
клиентов • "Время – информация" основаны на
быстродействии
• Большой объем информации
Рисунок 2 – Преимущества использования интерактивных инструментов
маркетинга
Что же касается конкретно тех возможностей, которые дает
использование QR-кода обеими сторонами, то здесь можно выделить
следующие преимущества [2]:
 сокращается время на знакомство с товаром, на
выполнение покупки, оплаты товара. Отсканировав код,
покупатель переходит в режиме онлайн на страницу оплаты и
производит ее в считанные минуты. Для современного человека
время является важным фактором, а внедрение такой технологии
значительно упростила операции, на которые ранее уходило
больше времени.

193
 возросла степень вовлеченности потребителя в процесс
рекламы, что само собой повлияло на рост эффективности
рекламы посредством использования современных
интерактивных инструментов маркетинга;
 для компании использование QR-кода – новый канал,
позволяющий узнавать предпочтения потребителей, их
потребности, например, посредством участия потребителей в
различных опросах, анкетировании и т.д.
В основе концепции цифровой экономики лежит представление об
информации как основном и неиссякаемом ресурсе, что определяет
взаимоотношения на цифровом рынке [5]:
 компания любого вида (малое, среднее, крупное) может
быть полноценным участником такого рынка и создавать на нем
конкуренцию;
 один и тот же ресурс (продукт) предприятия может быть
продан неоднократно;
 масштабы деятельности предприятий ограничены лишь
пространством
Интернет (можно в данном случае говорить о безграничности);
 ориентирование на покупателя (потребителя).
Цифровизация в обществе, затронувшая все его стороны, предоставляет
интерактивным технологиям маркетинга большое пространство для своего
дальнейшего развития. В таких условиях наличие высокообразованных
специалистов, выпускаемых вузами, ориентированными на цифровое
образование, является определенно преимуществом в конкурирования на рынке
[3].
Для получения максимальной отдачи от QR-кодов, необходимо
размещать их в удачных местах, которые соответствуют целевой аудитории
бренда и размещать с их помощью действительно полезную информацию,
например, переход на сайт компании.
Большинство пользователей интернета в России знают, как использовать
QR-коды, и хотя бы однажды делали это в повседневной жизни. 22 января 2020
года компания «Анкетолог» опубликовала результаты опроса, в ходе которого
выяснила, насколько удобной россияне считают эту технологию и в каких
случаях используют ее чаще всего (результаты представлены на рисунке 3). По
информации компании, большинство опрошенных (60%) знают о QR-кодах и о
том, как их использовать, 26% что-то слышали о них, но не совсем понимают,
зачем они нужны. Еще 11% знают о QR-кодах очень мало, а 3% ответили, что
вообще никогда не слышали о такой системе кодирования [1]. Наиболее высока
доля тех, кто хорошо знает о QR-кодах, ожидаемо среди молодых
пользователей интернета в возрасте до 30 лет: 70% против 46% старше 55 лет.
Также определили, что доля знающих о QR-кодах тем выше, чем больше размер
194
населенного пункта, в котором живут респонденты. Этот показатель так же
линейно увеличивается с ростом дохода опрошенных.
Можете ли Вы сказать, что определённо знаете о QR- кодах и их использовании

3% Осведомлены

11% Непонятно, как использовать

Крайне мало знаю


26%
60% Ничего не знаю

Рисунок 3 – Результаты анкетирования по использованию QR- кода.


Наиболее популярны QR-коды в Японии (их используют более 50%
пользователей мобильной связи), в США (14 млн пользователей) и в
Великобритании (4 млн пользователей). По количеству отсканированных QR-
кодов лидируют США, Канада, Великобритания и Япония (здесь учитывались
данные по сканированию при помощи одного из наиболее популярных
приложений – YouScan).
Использование QR-кода не ограничивается только сферой экономических
отношений. В условиях пандемии короновируса, например, в России
разработана и планируется к использованию умная система контроля
местоположения человека с использованием QR-кода.
Таким образом, можно сделать вывод, что сегодня современные
интерактивные инструменты прочно вошли в жизнь человека, общества и
предоставляют множество возможностей для организации жизненного
пространства. Список использованных источников:
1. QR-код [Электронный ресурс]. Режим
доступа:
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:QR
%D0%BA%D0%BE%D0%B4 (дата обращения: 10.05.2020).
2. Ранькова П. М. Преимущества QR-кода как инструмента
интерактивного маркетинга // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. №
5(91). URL: https://sibac.info/journal/student/91/170487 (дата обращения:
06.04.2020).
3. Шевелева Н. Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве : Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград : Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
4. Шевелева Н.Е., Козлова А.А. Язык Java в управлении
современным бизнесом // Современный менеджмент: проблемы, анализ
тенденций, перспективы развития: Материалы II международной научно-

195
практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград: Сборник статей. –
Волгоград: Сфера, 2020.
5. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве : Матеиалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград : Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.

Бородин И.О.
студент 2 курса программы «Прикладная информатика в экономике»
Волгоградский государственный технический университет
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМНЫЕ ТОЧКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ УЧЕБНОГО
ПРОЦЕССА

Аннотация: в статье рассмотрены проблемный момент, связанный с внедрением


электронного обучения, а именно – расплывчатость нормативно-правовой базы. Предложено
разделение трудовых обязанностей по созданию теоретической базы различных дисциплин и
их информатизации, а также рассмотрена должность работника, занимающегося разработкой
электронного сопровождающего контента определенной дисциплины.
Ключевые слова: электронное обучение, информатизация учебного процесса, методист по
информатизации учебного процесса.

Современный человек уже твердо уяснил, что он является полноценным


членом информационного общества. Также стоит признать тот факт, что в этом
обществе большое внимание уделяется развитию непрерывного образования,
позволяющего решить многие проблемы, которые связаны с формированием
новой информационной культуры, с изменением парадигмы образования,
сфокусированной на развитии креативной личности, ее творческого
потенциала, на переходе от усвоения готового знания к проектной, поисковой
деятельности [3].
Непрерывное образование может осуществляться лишь при полной и
качественной реализации электронного обучения, под которым понимается
организация образовательной деятельности с применением содержащейся в
базах данных и используемой при реализации образовательных программ
информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий,
технических средств, а также информационно-телекоммуникационных сетей,
обеспечивающих передачу по линиям связи указанной информации,
взаимодействие обучающихся и педагогических работников [1].
Электронное обучение позволяет желающим учиться чему-то новому
всегда и везде, а образовательным организациям (вузам, школам, организациям
дополнительного профессионального образования и др.) – полностью
196
удовлетворить растущий глобальный спрос на образовательные услуги. И в
последние годы сделано многое для его развития: образовательные организации
имеют выход в сеть «Интернет», они представлены там на своих сайтах в
соответствии с государственными требованиями; нормативно, технологически
и содержательно обеспечен курс информатики и информационно-
коммуникационных технологий в программах общего образования; в
подавляющем большинстве Федеральных государственных образовательных
стандартов стали появляться пункты, которые обязывают учебные заведения
отражать основную образовательную программу в сети Интернет или
локальной сети образовательного учреждения.
Но при этом детально разработанной нормативной базы для внедрения
электронного обучения еще не создано, что говорит о невозможности
внедрения в общую парадигму образования такого инструмента как
электронное обучение. В частности, особую проблему составляет нечеткость в
следующем вопросе: кто согласно нормативным актам должен обеспечивать
электронное обучение в плане его информатизации (обеспечения внедрения
информационных технологий в образовательный процесс). Для этого следует
рассмотреть сначала обязанности профессиональной квалификационной
группы должностей работников административного и учебно-вспомогательного
персонала, и затем профессиональной квалификационной группы должностей
профессорскопреподавательского состава и руководителей структурных
подразделений [2].
К первой группе относятся: во-первых, диспетчер факультета, который
осуществляет все виды работ, связанных с организацией учебного процесса, в
частности, составление расписаний занятий, сессий, графиков пересдач,
обеспечение групп обучающихся аудиториями, контроль над соблюдением
учебного плана, подготовка информации для рейтингования преподавателей и
т.д.
Во-вторых, специалист по учебно-методической работе, у которого более
широкий объем обязанностей, но в той же тематике, как и у диспетчера
(выполнение методической работы по планированию и организации учебного
процесса, организация формирования учебных планов, распределение учебной
нагрузки между кафедрами, составление учебного расписания преподавателей,
выполнение учебных планов кафедр, проверка учебной документации на ка-
федрах т. д.)
В-третьих, учебный мастер, который следит за лабораторным фондом
кафедр и выполняет все связанные с этим работы (организация работы
техников и лаборантов по подготовке лабораторных работ практический
занятий, проведение профилактики лабораторного оборудования и приборов,
слежение за правильной эксплуатацией лабораторного фонда оборудования и
приборов, проведение инструктажей по использованию лабораторного
оборудования и приборов, обновление учебных пособий, макетов, стендов и т.
д.).
197
В-четвертых, тьютор, который персонально работает с обучающимся и
координирует его учебный процесс (диагностика учебных возможностей
подопечного, консультирование по поводу учебного процесса, составление
индивидуального образовательного маршрута, координация в выборе будущей
профессии, поддержание интереса к учебному процессу и т. д.).
Рассмотрев обязанности вышеперечисленных работников, можно прийти
к логичному выводу, что прямого указания на обеспечение информатизации
учебного процесса в их обязанностях нет.
Далее следует рассмотреть вторую группу – профессиональную
квалификационную группу должностей профессорско-преподавательского
состава и руководителей структурных подразделений, члены которой согласно
части первой статьи 48 Федерального закона «Об образовании в Российской
Федерации» имеют общие обязанности вне зависимости от должности,
поскольку относятся к общему понятию «педагогические работники. Особое
внимание в предлагаемом законом перечне следует обратить на следующее
положение: педагог обязан применять педагогически обоснованные и
обеспечивающие высокое качество образования формы, методы обучения и
воспитания [1]. И если электронное обучение действительно важно, то согласно
этому положению педагог должен проводить информатизацию учебного
процесса.
Однако прямого указания закона на это нет; следовательно,
информатизацию закрепленных за ним предметов преподаватель вправе
проводить собственными силами, но не обязан по общему законодательству.
Итак, с учетом отсутствия детально разработанной нормативной базы
относительно реализации электронного обучения, следует законодательно
ввести должность с основной обязанностью – информатизацией учебного
процесса. При этом данную должность не должен занимать педагогический
работник вследствие следующих причин: во-первых, за ним уже закреплена
разработка теоретической базы предмета и создание материалов для контроля
знаний обучающегося, что предполагает затрату больших трудовых и
временных ресурсов, а во-вторых, для перенесения всего вышесказанного в
виртуальное пространство с желательным использованием инфографических
методов представления информации, скрайбинга, майнд мэпа общих знаний
работы с компьютером у него не хватит. Также стоит упомянуть и возрастной
фактор – более старшие по возрасту преподаватели в большинстве своем
дольше и тяжелее разбираются с новыми технологиями, что существенно
уменьшает качество результата и увеличивает время процесса информатизации.
Также необходимо психологическое единство с обучающимися для того, чтобы
на более близком им языке объяснять материал.
Так, работник на этой новой должности должен тесно контактировать с
преподавателем и разбираться в теме для того, чтобы наиболее простым и
доступным языком объяснить обучающимся материал посредством различных
средств, применяемых при информатизации. При этом его непосредственное

198
взаимодействие с обучающимися должно быть минимальным – его задача
помочь преподавателю объяснить свой предмет более простым языком,
например, с помощью картинок, таблиц и других инфографических средств,
поэтому ведение занятий остается за преподавателем.
В качестве такой должности предлагается вернуть из ранее
присутствующих в группе должностей работников высшего и дополнительного
профессионального образования должность методиста, которая подразумевает
возможность тесного взаимодействия с преподавателем – создателем курса,
хорошее знание и понимание дисциплины. Также следует конкретизировать
круг обязанностей этой должности в следующей формулировке: методист по
информатизации учебного процесса.
Замещение должности методиста по информатизации учебного процесса
возможно при условии прохождения соответствующих дополнительных курсов
повышения квалификации/профессиональной переподготовки и внедрения
дисциплин в учебные курсы подготовки студентов по различным направлениям
обучения.
Для реализации своих обязанностей методист должен будет обладать
определенным уровнем знаний в области информатизируемой дисциплины;
знаниями базовых психологических приемов для более простого объяснений и
быстрого запоминания информации; знаниями различных методов таких
способов представления информации, как инфографика, скрайбинг, майнд мэп;
высоким уровнем владения технических средств; опытом работы с различными
приложениями и электронными ресурсами, включая Microsoft PowerPoint и его
аналогами, Adobe Photoshop и его аналогами, Zoom и его аналогами,
электронную образовательную среду организации и др.
В число же обязанностей методиста по информатизации учебного
процесса следует включить: создание презентаций; создание
сопроводительного инфографического материала; создание и редактирование
графических изображений; настройку и курирование проведения занятий в
режиме онлайн; консультацию студентов по техническим вопросам
пользования информационнообразовательной средой; консультацию
преподавателей по настройке аппаратно-программной части периферии во
время проведения лекционных и семинарских заданий в очной форме; снятие
на видеокамеру лекций; редактирование видеоматериала; поддержание
обратной связи со студентами по поводу понятности инфографических
элементов, скрайбинга и майнд мэпа основного материала лекций; поддержку
преподавателя в технологическом плане при разработке кейсов; организацию
мастер-классов в режиме онлайн; создание в цифровом формате дидактических
квестов на основании учебного материала; размещение, корректировку и
обновление учебного и контрольно-измерительных материалов в
информационно-образовательной среде; мониторинг результатов контрольно-
измерительных исследований.

199
Таким образом, в условиях смены различных парадигм современного
образования следует поддержать его пошагово регламентированной
нормативноправовой базой, одним из положений которой должно стать
закрепление такой важной обязанности, как информатизация учебного
процесса, за отдельной должностью, а не за преподавателем. В статье был
предложен и рассмотрен вариативный пример такой должности – методист по
информатизации учебного процесса – и ряд ее обязанностей, включая
необходимые знания, навыки и умения. Список использованных источников
1. Об образовании в Российской Федерации: Федеральный закон от
29.12.2012 N 273ФЗ.
2. Об утверждении профессиональных квалификационных групп
должностей работников высшего и дополнительного профессионального
образования: Приказ Минздравсоцразвития РФ от 05.05.2008 N 217н.
3. Бабанская, О. М. Системный подход к организации электронного
обучения в классическом университете/ О. М. Бабанская, Г. В. Можаева, В.
А. Сербин, А. В. Фещенко // Открытое образование. - 2015. - №2. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-korganizatsii-elektronnogo-
obucheniya-v-klassicheskom-universitete (дата обращения:
10.04.2020).

Говорова Е.Е.
студент 2-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ИНТЕРНЕТА

Аннотация: Интернет-среда стала основным средством связи и передачи информации во


всем мире. Длительное использование Интернета способствует развитию интернет-рисков,
которым подвержены все категории пользователей, и которые вызывают такие социальные
проблемы, как конфликтность, безразличие к повседневным делам, проблемы в семье, с
работой. В статье представлен обзор информации из открытых источников,
демонстрирующий размах проблемы и возможные пути ее решения. Ключевые слова:
Интернет-зависимость, деформация личности, ограничение домтупа.

Последние десятилетия характеризуются всплеском использования


Интернета. Пользователи Интернета общаются с любой частью земного шара,
совершают покупки, используют его в качестве средства обучения, удаленно
работают [2]. Однако помимо положительного, быстрое развитие Интернета
оказывает и негативное влияние на жизнь человека, что приводит к таким
социальным проблемам, как конфликтность, безразличие к повседневным

200
делам, проблемам в семье, с работой, и многим другим. Широкое
использование Интернета порождает, как это ни парадоксально, ухудшение
социальных отношений, социальной адаптации молодежи, личностные и другие
проблемы, связанные с социализацией индивида в обществе [1].
Обзорное исследование проблемы проводилось по источникам
информации, опубликованным в свободном доступе в сети Интернет, и по
результатам опросов.
Особое значение здесь приобретает проблема влияния Интернета на
психологическое здоровье ребенка. Если во время знакомства с виртуальной
реальностью у взрослых людей уже имеются сформировавшиеся понятия о
моральных принципах, то в жизни детей данный процесс только начинает
развиваться. При ограниченном внимании родителей, проводником во
взрослую жизнь становится всемирная информационная сеть. Когда ребенок
пользуется «Всемирной паутиной», в его сознание происходит борьба между
положительной информацией и негативной, которая в свою очередь может
стать угрозой психическому и физическому состоянию ребенка. В первую
очередь для того, чтобы психика ребенка не пострадала, родителям стоит
проводить некие беседы о том, что Интернет – это такая сеть, которая не всегда
несет достоверную информацию, и стоит быть более внимательным при выборе
того или иного сайта.
Участниками данного исследования стали родители, дети которых имеют
прямой доступ к Интернету. Участвовали среднестатистические семьи, в
которых полный рабочий день один или оба родителя отсутствуют дома. И
соответственно, не имеют возможности в полном объеме контролировать
ребенка. В рамках анализа участники должны были оценить, понимают ли они
угрозу влияния Интернета на психическое состояние ребенка и могут ли этому
противостоять.
При ответе на вопрос об использовании детьми Интернета в отсутствии
родителей 8% родителей уверены, что вне их присутствия ребенок не
пользуется Интернетом, 56% родителей разрешает выходить в сеть в
отсутствии взрослых, 36% уверены, что их ребенок следует запрету родителей и
не пользуется компьютером самостоятельно (рисунок 1).
Пользуется ли Интернетом ребенок при отсуствии взрослых?

Ребенок не пользуется интернетом без родителей


8%

36%
Разрешают выходить в интернет без родителей

56%
Ребенок не работает за компютером
самостоятельно

Рисунок 1 – Мнение родителей по вопросу использования детьми Интернета в


момент их отсутствия

201
Существуют методические рекомендации по ограничению в
образовательных организациях доступа обучающихся к видам информации,
распространяемой посредством сети «Интернет», причиняющим вред здоровью
и (или) развитию детей, а также не соответствующим задачам образования (утв.
Министерством просвещения РФ, Министерством цифрового развития, связи и
массовых коммуникаций РФ, Федеральной службы по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций 16 мая 2019 г.). В
рамках этих рекомендаций одна из возможностей ограничить и контролировать
доступ ребенка в Интернет – программа «Родительский контроль»,
позволяющая ограничить доступ к конкретным играм, сайтам или программам.
Важной функцией данной программы является возможность получения полного
отчета о том, как много времени ребенок провел в Интернете; на каких сайтах
брал информацию; сколько времени провел в играх.
В вопросе о программе «Родительский контроль» 4% склонились к
положительному ответу. 82% дали отрицательный ответ. А 14% ответивших не
знают о

4%
14%

Да Нет Не знаю о такой программе

82%

существовании такой программы (рисунок 2).


Есть ли в компьютере, которым пользуется ребенок, программа
"Родительский контроль"?

Рисунок 2 – Мнение родителей по вопросу использования детьми Интернета в


момент их отсутствия
На основании ответов можно сделать вывод, что родители не знают,
какие виды опасности могут ожидать детей во время использования Всемирной
паутины. Оттуда и следует небрежное отношение к обеспечению безопасности.
В целом, исследователи проблемы зависимости от Интернета выделяют
четыре группы риска:

202
1. Коммуникационные риски, связанные с незаконными
контактами, всевозможными киберпреследованими,
кибербуллингом и тому подобным.
2. Контентные риски, связанные с материалами,
содержащими насилие, агрессию, эротику, нецензурную лексику,
пропагандой азартных игр, наркотических веществ.
3. Электронные риски, связанные с хищением личной
информации, вирусными атаками, мошенничеством.
4. Потребительские риски, связанные с приобретением
товара низкого качества, поделками, фальсифицированной и
контрафактной продукцией.
Любой из видов риска может тяжело повлиять на психическое состояние
ребенка. Все риски взаимосвязаны между собой, а отсутствие внимания
родителей к вопросу безопасности в Интернете является одним из аспектов
попадания в них.
Но есть и еще одна проблема, помимо всех рисков, это
интернетзависимость и зависимость от компьютерных игр. По вопросу
«сколько часов в день проводит ваш ребенок в Интернете» статистика такова:
61% ответил «1-2 часа», 29% сказали «3-6 часов», 10% – «более 6 часов».
Нахождение в Интернете более 3 часов является признаком зависимости
(рисунок 3).
Сколько часов в день ребенок проводит в Интернете?

10%
1-2 часа

29% 3-6 часов


61%
Больше 6 часов

Рисунок 3 – Мнение родителей по вопросу количества времени, проводимого


детьми в Интернете
Исследования, проведенные в 2018 году, показывали, что уже на тот
момент 56% детей постоянно находятся в Сети. Как результат наблюдаются
психологические проблемы, приводящие к девальвации личности. Кроме того,
вместо стремления «думать» и «учить», что сома по себе трудный процесс,
подросток предпочитает «искать», не умея еще в полной мере оценить
качественность найденной информации [3].
От негативного воздействия Интернета страдают не только дети, но и уже
вполне сформировавшиеся личности – взрослые люди. Процесс возникновения
зависимости начинается с осознания возможностей Интернета, что определяет
затем стиль поведения. Если изначально Интернет служит для достижения
неких целей в жизни, то с проявлением зависимости все они перемещаются в
интернет. Самовыражение в реальной жизни подменяется самовыражением на
203
просторах Интернета. Характер компьютерной зависимости не ограничивается
играми, встречается зависимость от виртуального общения или характерные
для взрослых виды зависимости: покупки в интернете, аукционы,
онлайнказино, изучение информационных страниц, просмотр фильмов. Все это
не меньше, чем игры уводит людей из реальности в виртуальный мир.
Согласно данным Федеральной службы государственной статистики
вероятность развития компьютерной зависимости наиболее высока в первый
год активного использования Интернета: в58 % случаях, свыше года
вероятность снижается до 17% (рисунок 4).
Вероятность развития компьютерной зависимости

17%
Год
6 месяцев
Более года
25%
58%

Рисунок 4 – Вероятность развития компьютерной зависимости при активном


использовании Интернета
При всех социально-психологических проблемах, связанных с
Интернетом, однозначно утверждать, что Интернет вреден, нельзя. Проводимые
исследования уже взрослых, состоявшихся людей, которые в юности
увлекались компьютерными играми, показывают, что именно игры развили у
них некоторые положительные качества, такие как многозадачность, умение
рисковать, нацеленность на результат [4].
Несмотря на масштаб проблемы, в мировой медицинской практике пока
нет термина «интернет-зависимость». Хотя во многих странах уже признают
интернет-зависимость болезнью современного общества и даже проводят
лечение людей. В 2005 году была открыта первая клиника в Китае. Принимали
туда не только взрослых людей, но и подростков. Лечение длилось в течение 15
дней, где все пациенты жили по строгому распорядку дня. Утро начиналось в 6
утра, затем следовали занятия спортом, принятие антидепрессантов и другие
мероприятия. В США интернет-зависимость также не относится к
официальным заболеваниям, но в ряде научных институтов уже проводятся
исследования. Работает Центр по исследованию Интернета.
В России на данный момент клиники, занимающиеся лечением
зависимости, находятся только в Москве и Санкт-Петербурге. Методы лечения
во многом схожи с лечением алкоголизма и наркомании. Это работа с
психотерапевтом, физические упражнения и прием медикаментов.
Мероприятия предупредительного характера предусмотрены в высших учебных
заведениях, программой которых предполагается использованием цифровых
ресурсов [5]. Таким образом, проблема социально-психологического влияния
204
Интернета весьма многогранна. Развитие цифровой экономики, цифрового
образования неизбежно вызывает потребность исследования положительных и
отрицательных результатов происходящих процессов с целью их дальнейшей
корректировки. Такого рода задачи могут решаться в рамках академических
университетов. Список использованных источников:
1. Психология и педагогика высшей школы: учебное пособие для
бакалавриата и магистратуры / И. В. Охременко [и др.] ; под ред. И. В.
Охременко. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:
Издательство Юрайт, 2018. – 178 с. – (Серия: Университеты России).
2. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве: Материалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград:
Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
3. Шевелева Н.Е., Шевелева Е.Д. К вопросу о трендах образования в
2018 году // Современные тенденции развития социально-экономических
систем: Материалы международной научно-практической конференции (27
октября 2017 г., г. Волгоград): Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2018.
4. Шевелева Н.Е., Шевелева Е.Д. Технологии современного
образования: тренды 2018 года // Теория, методика обучения и воспитания в
современном образовательном пространстве: Материалы международной
научно-практической конференции (31 января 2018 г., г. Волгоград):
Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2018.
5. Шевелева Н.Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве: Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград: Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.

Кисленко А.А.
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 5G СЕТИ В РОССИИ И В МИРЕ

Аннотация: Человечество давно перешагнуло тот этап, когда мобильные устройства


считались чем-то элитарным, недоступным для обычных людей. В наше время сложно найти
человека, который не пользовался бы смартфоном. И огромную долю в этом использовании
занимает интернет. Сейчас с помощью подключенного к сети смартфона можно делать то,
что всего двадцать или тридцать лет назад казалось невозможным: смотреть фильмы,
общаться и даже работать. Единственным ограничением является скорость подключения. В
статье представлен обзор возможностей, связанных с развитием нового стандарта сети 5G.
Источниками информации для анализа выступали материалы, публикуемые в свободном
205
доступе в Интернете. Ключевые слова: Интернет, скорость подключения, 5G сеть,
мобильные устройства.

5G сеть является следующей ступенью в развитии мобильных


технологий. Она позволит предоставить пользователям абсолютно новый
уровень сервиса. К основным особенностям разрабатываемого стандарта
относятся высочайшая скорость передачи данных (на данный момент считается,
что минимальная скорость будет составлять примерно 1 Гбит/с) и сверхмалые
задержки при передаче информации (около 1 мс). Эти преимущества дадут
возможность решать множество новых задач, для которых важным требованием
является стабильное интернет-соединение в режиме реального времени,
имеющее минимальную задержку. Например, технология дополненной
реальности благодаря 5G сможет обеспечить полный эффект присутствия и
обратной связи для пользователя.
Сеть 5G должна ускорить процесс перехода к «интернету вещей». На
данный момент трудно представить интернет с такой скоростью, и как
изменится мир при использовании нового стандарта. Однозначно можно
говорить об увеличении количества подключаемых к интернету устройств. От
ламп и прочей бытовой техники, до автомобилей и других видов транспорта.
Стоит ожидать увеличения количества самоуправляемых автомобилей и
улучшения качества их передвижения.
Также стоит ожидать и появления новых услуг, а также улучшение ныне
существующих. Будут развиваться технологии, которые связаны с передачей
видео, будет расти его качество, а стоимость доставки его будет снижаться.
Уникальной особенностью нового стандарта связи является «сервисный
интеллект». Данная технология способна обрабатывать огромное количество
входящих данных. Это нацелено на анализ предпочтений и привычек каждого
пользователя в отдельности, и поможет более точно таргетировать рекламу на
конкретных людей.
Таким образом, с учетом особенностей и преимуществ 5G сети, можно
выделить следующие направления развития по отраслям:
 развитие беспилотного транспорта;
 в промышленности – развитие робототехники, активная
автоматизация труда, удаленная организация производств [6];
 в сельском хозяйстве – управление
сельскохозяйственной техникой, отслеживание скота на
расстоянии;
 в сфере образования – дистанционные занятия без
задержек, высокая скорость подключения, что является особенно
актуальной проблемой в нынешнее время [4];

206
 в индустрии развлечений – трансляция видео 4К
качества, онлайн игры с полным погружением в виртуальный мир
[5].
Из минусов, помимо высокой стоимости внедрения, на сегодняшний день
известно о последствии воздействия радиочастот высокой мощности на
человека [2]. Восьмого октября 2014 года Всемирная Организация
Здравоохранения (ВОЗ) заявила, что длительное воздействие подобных
радиочастот вызывает значительное повышение температуры тела. Помимо
исследования ВОЗ, надёжных исследований влияния на человека
электромагнитного излучения вообще и сетей стандарта 5G в частности пока не
проводилось. Отсутствие достоверных исследований стало причиной попытки в
апреле 2019 года введения моратория на использование стандарта 5G в
швейцарском кантоне Женева. Позже стало известно, что у представителей
кантона нет полномочий на введение моратория.
В 2016 году в Женеве прошло заключительное собрание Глобальной
инициативы, связанной со стандартом интернета вещей, инициированное
Международным союзом электросвязи. Основным вопросом данного собрания
являлась проблема стандартизация сети 5G. В заключительной части собрания
Южная Корея решила не использовать стандарт и работать без него.
Международный союз электросвязи опубликовал карту развития 5G,
карте дали название «IMT-2020». Задачами самого ближайшего будущего
являются разработка точных и подробных требований к новой сети, а также
обозначение «кандидатных технологий радио-интерфейсов, входящих в
семейство IMT2020».
Эксперты считают, что базовое требование к новому стандарту – это
скорость не менее 1 Гбит/с. Естественным барьером распространения 5G сети
являются затраты на производство передатчиков 5G сигнала.
Последние несколько лет 5G сети тестируются в Европе, США, Китае и
Южной Корее. Уже несколько лет во многих странах успешно работает формат
LTE advanced, который по скорости передачи данных приближается к пятому
поколению. В России самые распространённые частоты, под которые сделаны
практически все 5G-устройства, заняты на государственные нужды, и
операторам не позволяют их использовать.
Также важно понимать, что для операторов внедрение 5G связи – это
серьезные инвестиции с неясным сроком окупаемости. Ведь ещё неясно готовы
ли клиенты переплачивать за 5G сеть, учитывая, что LTE advanced довольно
близко подобралась к 5G по скорости передачи данных.
На данный момент каждый из трех операторов самостоятельно
занимаются разработкой и внедрением 5G на территории РФ, поскольку
стандарта всё еще не существует [1]. Вымпелком (Билайн) совместно с одной из
ведущих мировых компаний в сфере телекоммуникаций компанией Huawei
(Китай) изучает и готовит внедрение промежуточного варианта сетей,
переходного от 4G. Мегафон также сотрудничает с Huawei. Он
207
продемонстрировал тестовые варианты сети, в ходе испытаний которых,
Мегафон смогли добиться результата в 35 Гбит/c и задержки в 1 мс. Первая сеть
была на площадке Санкт-Петербургского экономического форума, следующая
на Нижнегородском бизнес-саммите. МТС проводили испытания на
движущемся прототипе, что в свою очередь усложняло условия теста, но даже
так им удалось добиться результата в 25 Гбит/с.
Теле2 в свою очередь заявил, что внедрение 5G в России в данный
момент экономически неоправданно. По словам представителя компании, пока
5G не имеет перспектив широкого использования в России. Однако провайдер
всё же подписал договор с Nokia, который подразумевает построение 5G сети.
Чуть позже, в начале августа 2019 года в Москве на Тверской улице компании
Tele2 и Ericsson запустили пробную зону сети связи 5G на частоте 28 ГГц. Они
смогли запустить 5G в сетях LTE, что существенно упрощает внедрение
стандарта на начальном этапе. К октябрю 2019 года пробные зоны 5G также
заработали на территориях ВДНХ и спортивного комплекса «Лужники».
На данный момент развитие 5G-сетей в городах-миллионниках
оценивается в 161 млрд. рублей, которые должны будут потратить крупнейшие
операторы РФ. Окончательные расходы во многом зависят от выделенных
частот, так как для диапазона 3,4–3,8 ГГц сетевое оборудование уже длительное
время производится несколькими крупными вендорами, а диапазон 4,4–4,99
ГГц, который предлагают операторам чиновники, остается нетронутым
большей частью участников рынка.
Проблема заключается в том, что в России диапазон радиочастот 3,4-3,8
ГГц занят Министерством обороны, ФСО и космической связью. В связи с этим
Президент наложил запрет на использование данного диапазона.
Все мировые производители выпускают оборудование, которое
использует частоты 3,4-3,8 ГГц, запрещенные в России, поэтому у многих (в
том числе Теле2) возникают сомнения по поводу реализации 5G сети в РФ.
Создание индивидуального оборудования, способного работать на
выделенных государством частотах, выйдет слишком затратным и, по мнению
экспертов, не окупится. Исходя из этого, единственным выходом из ситуации
является торг с государством и адаптация имеющегося на рынке оборудования
под нужные частоты.
Шестого апреля 2020 года стало известно о разработанном Минкомсвязи
проекте концепции создания и развития 5G-сетей. Согласно документу,
операторы смогут получить частоты для 5G без торгов, если отдадут
государству долю в совместном предприятии.
Полное внедрение 5G сети в России прогнозируют на 2022-2023 год. На
Российском рынке уже есть смартфоны, способные принимать 5G сигнал. В их
число входят Huawei Mate Flex, Nokia 10, Samsung Galaxy S10, Xiaomi Mi Mix 3,
Motorola Moto Z3, LG V50 ThinQ, ZTE 5G, Oppo F11 Pro.
Внедрение 5G сети – это действительно важный шаг для всей России, так
как РФ уже зарекомендовала себя как страну с невероятно развитой 4G сетью и
208
большим количеством интернет-пользователей. По статистике Digital 2020 на
январь 2020 года в России насчитывается 118 миллионов
интернетпользователей, что составляет 81% от общего населения Российской
Федерации. При этом 70 миллионов из них (48% от населения) являются
активными пользователями социальных сетей [3]. Список использованных
источников:
1. 5G в России. Перспективы, подходы к развитию стандарта и сетей [Электронный
ресурс]. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/5g-in-russia.html (дата обращения:
10.05.2020). 2. Воздействие 5G сети на организм человека [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://www.who.int/ru/news-room/fact-sheets/detail/electromagnetic-fields-and-public-
healthmobile-phones (дата обращения: 10.05.2020).
3. Самые важные цифры из глобального отчета Digital 2020
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.web-canape.ru/business/internet-2020-globalnaya-statistika-i-trendy/
(дата обращения: 10.05.2020).
4. Шевелева Н. Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве : Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград : Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
5. Шевелева Н.Е., Козлова А.А. Язык Java в управлении
современным бизнесом //
Современный менеджмент: проблемы, анализ тенденций, перспективы развития: Материалы
II международной научно-практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград: Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2020.
6. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве: Материалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград: Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.

Козырский Д.А.
ст. преподаватель кафедры менеджимента и коммерции
Шишлянникова Д.И.
магистрант 1 курса направления «Менеджмент»
Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация. Глобализация и интернационализация оказывают влияние не только на


экономику, но и на систему управления предприятиями, систему управления персоналом. В
условиях цифровой экономики для обеспечения конкурентоспособности предприятия

209
необходимо использование системы управления персоналом на основе машинного обучения.
Ключевые слова: теория управления персоналом, трудовые ресурсы, природный капитал.

С момента возникновения теория управления персоналом претерпела


значительные изменения. Связано это с применением социальных,
экономических и технологических укладов и изменением роли, значения и
отношения к трудовым ресурсам [1, 2, 3, 4, 5, 6].
Трансформация отношений к трудовым ресурсам от доиндустриальной
стадии развития общества к индустрии 4.0 можно представить в виде рисунка 1.

Рисунок 1 – Трансформация отношений к человеческим ресурсам


Сотрудник индустрии 4.0 должен обладать рядом новых знаний и
компетенций, таблица 1.
Таблица 1 – Акценты в подходах к квалификации и знаниям в условиях
цифровой экономики

Акценты Содержание
п/п
1. Знания и Способность «информационного работника отбирать
квалификация необходимую информацию и создавать новую
2. Значимые Когнитивные и системные способности, навыки решения
профессиональные сложных задач, создания и обработки контента
навыки
3. Специализация На первый план выходит не конкретная специализация
сотрудника, а способность к адаптации, «самореализуемость» и
«самообучаемость»
4. Освоение На смену «освоение специальности» приходит
специальности междисциплинарное обучение, формирующее способность не
столько использовать «шаблонные» знания, сколько «создавать»
и использовать на практике новые
5. Квалификация От требований к квалификации рынок переходит на требования
к компетентности, к способностям принимать решения в
условиях неопределенности и организовывать совместную
работу

210
6. Оценка потенциала Проходит через оценку адекватности его реакции на изменения в
сотрудника информационном пространстве

Таким образом, чтобы обеспечить конкурентоспособность персонала в


цифровой экономике, необходима система диагностики компетенций,
психологических особенностей, ценностных установок личности их
соответствия корпоративной культуре.
Такие возможности предоставляет система управления персоналом на
основе машинного обучения, рисунок 2 [2].

Рисунок 2 – Управление конкурентоспособностью персонала в цифровой


экономике
В случае использования системы управления персоналом на основе
машинного обучения существенно возрастает качество оценивания
потенциальных кандидатов в сотрудники, расширяется возможность разработки
комплексных решений для повышения конкурентоспособности персонала и его
продвижение по карьерной лестнице. Встроенные системы обучения и развития
существенно облегчают процесс взаимодействия между сотрудниками и
руководством организации, растет стратегическая конкурентоспособность
организации. Список использованных источников:
1. Литвинюк, А.А., Охременко, И.В., Кузуб, Е.В. Особенности
мотивации креативных специалистов в России // Экономика труда. – 2019. –
Том 6. – № 4. – С. 1533-1544. – doi:
10.18334/et.6.4.40958.
2. Лясковская, Е.А. Управление персоналом в цифровой экономике /
Е.А. Лясковская, В.В. Козлов // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и
менеджмент». 2018. Т.12. №3. С. 108116.

211
3. Менеджмент торговой организации: ресурсы, технологии,
решения: учебное пособие для самостоятельной работы студентов
направления подготовки «Менеджмент»/А.Н. Буров, И.Б. Давыдкина, [и
др.]; Волгоград: Издательство Волгоградского института управления –
филиала ФГБОУ ВО РАНХиГС, 2017.-344 с.
4. Менеджмент. Управление проектами: учебное пособие для
самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.04.02
Менеджмент/ А.Н. Буров, И.В. Василенко, И.Б. Давыдкина [и др.];
Волгоградский филиала Рос. эконом. ун-та им. Г.В. Плеханова.- Волгоград:
Сфера, 2018.-304 с.
5. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для
академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко / 2/е изд., пер. и
доп. / М.: Юрайт, 2018. - 467 с.
6. Торговое дело. Коммерция: учебное пособие для
самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.03.06
Торговое дело / И.В. Василенко, И.С. Дмитриева [и др.]; Волгоградский
филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Волгоград: Сфера, 2019.-332 с.

Колесникович П.В., Семащук Д.А.


студенты 2 курса факультета «Финансы и банковское дело»
Научный руководитель: Забродская К.А., канд. экон. наук, доцент
УО «Белорусский государственный экономический университет»
(Республика Беларусь, г. Минск)
РОЛЬ ВЕБ-САЙТОВ В ЭКОНОМИКЕ

Аннотация. В статье рассмотрены виды веб-сайтов и их роль. Проанализированы данные об


использовании интернета и наличии веб-сайтов у организаций разных видов экономической
деятельности.
Ключевые слова: веб-сайт компании, виды сайтов, продвижение услуг

В данный момент глобальная телекоммуникационная сеть Интернет


оказывает существенное влияние на все экономические структуры. Интернет
помогает предприятиям снижать материальные затраты, по-новому строить
отношения с партнерами, выходить на новые рынки поставок и сбыта,
создавать дополнительные источники дохода. Интернет становится средой
ведения активного бизнеса. Билл Гейтс говорил: «Если вашего бизнеса нет в
Интернете – значит вас нет в бизнесе». При этом одни компании выходят во
всемирную сеть в надежде получить новые возможности для дальнейшего
развертывания своего производства и привлечения новых клиентов, других в
Интернет выталкивает конкуренция – необходимость поиска новых идей и
форм ведения бизнеса [4].
Основным инструментом для ведения бизнеса компании в интернете
является веб-сайт, который представляет набор вeб-страниц и файлов,
связанных между собой гиперссылками. Веб-страницы или гипертекстовые
212
документы представляют собой текст, в котором содержатся специальные
команды, называемые тегами. Эти теги обеспечивают форматирование
элементов страницы и позволяют размещать на ней кроме текста, графические
объекты, рисунки, звук, видео или анимацию, гиперссылки и т.д. [3].
Сайт компании является основным цифровым каналом продвижения
услуг, так как он дает возможность ознакомиться с продукцией компании,
связаться с представителями и выполняет многие другие функции. Наличие
сайта у компании добавляет ей привлекательности на рынке и вызывает
доверие у потребителей.
Сегодня существует большое количество самых разных веб-сайтов,
отличающихся между собой назначением, тематикой и многими другими
параметрами. Выделяют 3 основных вида сайтов [1]:
1. Корпоративные
2. Коммерческие
3. Информационные
В свою очередь они подразделяются на виды.
Корпоративный сайт – это фирменный сайт компании. Он предназначен
для общения через Интернет данной компании с партнерами и контрагентами –
поставщиками и потребителями. Целями корпоративного сайта являются
предоставление информации клиенту, поддержка имиджа компании,
выполнение коммерческих функций, а также обеспечить обратную связь с
клиентом.
Корпоративные сайты бывают имиджевые и информационные [1].
Корпоративный имиджевый сайт компании выполняет рекламную
функцию. На таком сайте размещена история создания компании, ее товары и
услуги и их подробное описание, контактная информация, новостная лента,
прайслисты и многое другое. У таких сайтов оригинальный дизайн и
нестандартные идеи оформления.
Корпоративный информационный сайт предназначен для управления
персоналом, учетом показателей компании, а также для автоматизации
внутреннего документооборота. Такого вида сайты способствуют обмену
информации между удаленными отделами и филиалами. Корпоративный
информационный сайт предназначен только для сотрудников компании.
Коммерческие сайты создаются для продвижения товаров и услуг. К ним
относятся: сайт-визитка, интернет-магазин, промо-сайт, сайт-витрина.
Сайт-визитка является одним из бюджетных видов сайта. Небольшое
количество страниц, на которых содержится информация о товарах или
услугах, информация о компании и контактные данные. К преимуществам
можно отнести низкую стоимость создания и быстрый запуск.
Такой вид как интернет-магазин является самым популярным видом
электронной коммерции. Сайт содержит несколько десятков различных
страниц. На страницах такого сайта обязательно представлен каталог товаров и

213
размещена корзина для заказов, также такой сайт включает в себя различные
форумы. Отличительной чертой сайта интернет-магазина является то, что он
создается с помощью модулей, способствующих автоматизации процесса
купли-продажи в интернете.
Промо-сайт в большинстве случаев используется как рекламный
инструмент. Такой сайт не является основным у компании. Он направлен на
продвижение определенного товара или услуги.
Сайт-витрина создается не для продажи товаров, а только для рекламы.
На таком сайте невозможно сделать онлайн-заказ. Обычно на страницах
размещают каталог товаров и заказать можно либо по телефону, либо по почте.
Среди информационных сайтов выделяют тематический сайт, новостной
и блог. Основной задачей таких сайтов является донесение определенной
информации до пользователей.
Сайты могут использоваться, выполняя функции торговых площадок. К
таким видам можно отнести: аукционы, интернет-биржи. Также сайты могут
быть использованы для предоставления финансовых услуг.
За 2018 год в Республике Беларусь в среднем 67% организаций имели
свой веб-сайт [2, с. 69]. В таблице 1 представлены данные об использовании
интернета, о наличии веб-сайтов у организаций по видам экономической
деятельности, а также ВВП по видам экономической деятельности:
Таблица 1 – Показатели по видам деятельности
ВВП по видам
Организации, Организации,
экономической
Вид деятельности использовавшие имевшие
деятельности,
интернет, % вебсайт, %
млн руб
обрабатывающая промышленность 26002,60 99,40 88,10
оптовая и розничная торговля; ремонт
12257,80 93,80 64,20
автомобилей и мотоциклов
сельское, лесное и рыбное хозяйство 8061,00 99,90 35,40
транспортн