ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
Редакционная коллегия:
Буров А.Н., директор Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, д-р ист. наук, профессор
Кустова Н.А., заместитель директора по учебной работе Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. соц.
наук
Охременко И.В., декан фак-та экономики и управления, зав. кафедрой менеджмента и коммерции
Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. соц. наук, доцент
Кособокова Е.В., зав. кафедрой экономики Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, канд. экон. наук
Кузибецкая Г.В., начальник отдела науки и дополнительного профессионального образования Волгоградского
филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова
ISBN 978-5-907191-62-4
СОДЕРЖАНИЕ
СЕКЦИЯ 1
СЕКЦИЯ 2
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Авдонина Е.В
Создание кластеров как метод совершенствования стратегического управления на
территории ЮФО .........................................................................................................................
34
Алай Н.С., Черкашина Д.А.
3
Перспективы экономического развития регионов России .......................................................
36 Косорукова С.И., Рамазанов Д.И.
Влияние инфляции на региональный потребительский рынок ...............................................
39
Кулешова Ю.И., Савина С.А.
Анализ взаимосвязи доходов населения и уровня преступности в Волгоградской области
42
Соколова В.Б
Состояние и перспективы развития региональной экономики Волгоградской области ......
46 Юзбашян Ж.В.
Проблемы информационного обеспечения государственного и муниципального
управления на региональном уровне .........................................................................................
49
СЕКЦИЯ 3
ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ,
ОТРАСЛЯМИ И КОМПЛЕКСАМИ
Абрамов А.И., Бескоровайная Н.Н.
Аудиторская тайна: практика применения ................................................................................
53
Алифанова Т.А., Яковенко М.А.
К вопросу об определении инвестиционной привлекательности предприятия
и методиках ее оценки .................................................................................................................
55
Бобунова А.К.
Управление оборотным капиталом предприятия ......................................................................
60
Богомолова Ю.А., Горбунова Е.А.
Формирование алгоритма управления финансовыми рисками в деятельности компаний ...
63
Варламова К.Б.
Теоретические основы бизнес-планирования инвестиционной деятельности предприятия
66
Габриелян Б.В., Аветисян Т.А.
Конкурентные преимущества – основа формирования конкурентных стратегий ................
68
Генералова А.А.
Контроллинг на предпритии: практические основы функционирования ...............................
73
Гусева И.М., Щербаченко Н.А.
Методология анализа эффективности использования финансовых ресурсов ......................
76
Шишлянникова Д.И., Дасаева Д.Р.
Антикризисный потенциал предприятий ...................................................................................
79
Дмитриева И.С.
Бухгалтерский учет дистанционно: плюсы и минусы ..............................................................
81
Ефремова Т.В.
Анализ методов оценки финансового состояния ......................................................................
85
Заварухина Ю.С., Пинчук К.Д.
Основные подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия .................................
86
Игнатова С.С.
Основные понятия и классификация денежных потоков на предприятии ............................
89
Карпов С.В.
Agile - Аудит .................................................................................................................................
92
Кисленко А.А.
5
Актуальные проблемы бухгалтерского учета............................................................................
95
Лазарев Н.С.
Ограничения деятельности сетевых организаций .....................................................................
98 Лазарев Н.С.
Особенности финансового обеспечения предпринимательской деятельности сетевой
торговой организации ................................................................................................................
101
Манукян Э.К.
Сравнение контроллинга и аудита ............................................................................................
104
Монина Е.С., Сорокина А.А.
Методы управления финансами предприятия .........................................................................
108
Морозов Т.А., Савина С.А.
Проблемы проведения оценки стоимости предприятий в РФ ...............................................
112
Никовска П.В., Лодятая А.А.
Профиль менеджера и новые тенденции в развитии менеджмента ......................................
116
Панькова Ю.А., Чумаченко Е.А.
Информационное обеспечение финансового анализа ............................................................
120 Плетенкина В.С.
Influence of the contingency approach on modern trends in management theory and practice .123
Пономарева А.Д.
Сущность и особенности управления финансовыми рисками предприятия ........................
126
Сапрыкина А.Д.
Современный аудит: проблемы, перспективы развития ........................................................
130 Соколова М.В., Андрющенко М.В.
Бенчмаркинг как инструмент совершенствования деятельности в области управления
качеством .....................................................................................................................................
132
Фролова А.С., Бескоровайная Н.Н.
Перспективы развития профессии бухгалтера ........................................................................
136
Чуба Д.О.
Бухгалтерский учет амортизационных отчислений ................................................................
139
Якунина Н.Э.
6
Методы экономико-статистического анализа при исследовании себестоимости молока ..
142
СЕКЦИЯ 4
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Бушунц К.С., Рольбина Д.Д.
Основные проблемы развития малого бизнеса в Российской Федерации ...........................
146
Копылов С.И.
Проектное управление в условиях малого бизнеса.................................................................
149
Леденёва М.В., Савицкая О.Е.
Развитие инновационной активности бизнеса в РФ ...............................................................
152
Мурадян А.М.
Оценка эффективности малого и среднего предпринимательства в Волгограде ...............
155
Сизова.Е.С.
Количественные характеристики малого бизнеса в России ...................................................
159
СЕКЦИЯ 5
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА
И БИЗНЕСА
Абушахманова А.Ф.
К вопросу о влиянии интернет-индустрии на экономику ......................................................
163
Астафьева В.Р.
QR-код как инновационная стратегия ......................................................................................
167
Бородин И.О.
Проблемные точки деятельности по информатизации учебного процесса .........................
170
Говорова Е.Е.
Социально-психологические последствия использования интернета .................................
174
Кисленко А.А.
Перспективы развития 5g сети в россии и в мире ...................................................................
179
Козырский Д.А., Шишлянникова Д.И.
Управление персоналом в условиях цифровой экономики....................................................
182 Колесникович П.В., Семащук Д.А.
7
Роль веб-сайтов в
экономике .....................................................................................................185
Курина Н.В.
Платформы дисцинционного общения как инструмент
для организации очного обучения в вузах ...............................................................................
188
Манукян Э.К.
Использование электронного документооборота в условиях пандемии COVID-19 ...........
193
Молосай И.А, Сечко П.А.
Выбор между системами LMS и LCMS для образовательного процесса .............................
195 Мусаева Э.М.
Направления развития системы государственной гражданской службы Волгоградской
области в условиях цифровизации экономики .......................................................................
198 Седова В.Л.
Проблемы и перспективы реализации технологий «Умного города» в сфере ЖКХ на
примере Волгоградской области ...............................................................................................
201
Семенович В.С., Стахнович А.Д.
AMAZON GO как новый способ совершать покупки: белорусский опыт в этой области 205
Сидоренко К.А., Бескоровайная Н.Н.
Адаптация бухгалтерского учета к цифровизации российской экономики ........................
208
Стромова Д.А., Бескоровайная Н.Н.
Блокчейн в бухгалтерском учете и аудите ...............................................................................
211
Ткачук А.И., Забродская К.А.
«Zoom»: преимущества и возможности использования для проведения онлайн-
конференций и вебинаров ..........................................................................................................
214
Шекунова А.Д., Собокарь Д.Д.
Влияние роботизированных технологий на рынок труда ......................................................
219
СЕКЦИЯ 6
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Алай Н.С., Черкашина Д.А.
Проблемы управления персоналом в условиях кризиса ........................................................
223 Бочкарев М.В., Кустов С.Н.
Сущностные характеристики экономических методов
8
управления персоналом организации .......................................................................................
225
Булгакова К.А.
Оценка эффективности управления персоналом организации ..............................................
230
Буров А.Н., Козырский Д.А.
Роль корпоративной культуры в повышении эффективности деятельности персонала .....
234 Быкадорова Ю.Ю., Кузибецкая Г.В.
Методы оценки эффективности системы стимулирования труда и ее влияния на
показатели деятельности предприятия .....................................................................................
238
Волобуев П.С., Споловихин О.Ю.
Современные тенденции развития системы управления персоналом ..................................
244
Галкин С.А. роль дисциплины труда в успешной деятельности
современнойорганизации .................... 247 Генералова А.А., Сидоров В.Д.
Профессиональное выгорание ..................................................................................................249
Демахина В.С., Кульбаева А.А.
Мотивация персонала в практике управления современной организацией .........................
254
Дмитриева И.С.
Мотивация персонала в проектной деятельности ...................................................................
257
Кравченко Е.Н., Добромыслова О.А.
Особенности оценки эффективности системы экономического стимулирования труда
работников ..................................................................................................................................
260
Заварухин Д.В., Пантелеев А.О.
Планирование потребности в персонале в системе кадрового планирования
в организации ..............................................................................................................................
263
Зайцева А.А., Фролова А.С.
Мотивация и стимулирование труда: общее и различие ........................................................
266 Король О.М.
Всесторонняя оценка профессиональной служебной деятельности государственных
гражданских служащих: общие и частные вопросы ...............................................................
269
Кузибецкая Г.В., Пантелеев А.О.
Роль KPI в повышении эффективности управления персоналом ..........................................
272
Кулешова Я.Д.
9
Производительность и эффективность труда ..........................................................................
277
Купцова Т.В.
Влияние социально-психологического климата
на удовлетворенность трудом персонала в организации .......................................................
281
Маргарян С.Г.
Инновации в управлении человеческими ресурсами: анализ и аудит .................................
284
Мелихова Д.Н., Харламов Н.С.
Адаптация персонала в совеременных условиях ....................................................................
287
Михеев Н.О.
Управление человеческими ресурсами на предприятии как система ...................................
290
Михеев Н.О.
Методы стимулирования персонала организации и их классификация ..............................
293
Муравьева В.А.
Методы мотивации сотрудников в условиях кризиса ............................................................
296
Наумова Н.А., Кравченко Е.Н.
Подходы к оценке эффективности мотивации и стимулирования персонала ....................
300 Петриченков И.А., Стрепетов В.Н.
Современные подходы к формированию конкурентных преимуществ персонала
предприятий малого и среднего бизнеса ..................................................................................
304
Плотникова М.Г., Подгорная В.О.
К вопросу о развитии персонала современной организации .................................................
308 Поволокина К.О.
Особенности развития и условия использования процессного подхода в управлении
персоналом ..................................................................................................................................
314 Пономарева В.Н.
Предиктивная HR - аналитика, как механизм перехода к следующему этапу жизненного
цикла предприятия .....................................................................................................................
317
Сергин Е.Ю., Корнева О.Э.
Современные подходы в системах мотивации и стимулирования труда работников
предприятия ................................................................................................................................
320
Стромова Д.А., Сидоров В.Д.
10
Особенности трудовой миграции российской федерации .....................................................
326
Трохимович А.А., Аладьин Д.А.
Лояльность персонала как фактор эффективности деятельности предприятия .................
329
СЕКЦИЯ 7
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК: ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Дмитриева А.О.
Особенностива продвижения продукта на рынок посредством Интернет-маркетинга ......
332
Кожевникова А.А.
Проблемы и перспективы развития бенчмаркинга в России .................................................
335
Кормилин С.А.
Инфраструктура рынка: понятия и виды .................................................................................
338
Купцова Т.В.
Инновации в сфере продаж как фактор привлечения потребителей ...................................
341 Соколова М.В., Андрющенко М.В.
Контрафактная и фальсифицированная продукция, как угроза экономической
безопасности России ..................................................................................................................
343
СЕКЦИЯ 8
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОБЩЕГУМАНИТАРНЫХ ДИСЦИПЛИН
Гребенюк Е.Ф.
Организация самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины
«иностранный язык» ..................................................................................................................
347
Дмитриева Е.А.
О влиянии COVID-19 на сферу образования ...........................................................................
351
Морунков Н. В., Прокопов С. В.
Проблемы правового положения индивидуального предпринимателя в Российской
Федерации ...................................................................................................................................
354
Попов С.И.
Возвращение домой - 3: возможность острова ........................................................................
357
Сулима В.В.
11
Организация процесса обучения в условиях COVID-19 ........................................................
360
СЕКЦИЯ 1.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА РОССИИ И МИРОВОЕ
СООБЩЕСТВО: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Арефьева Н.С.
студент 3 курса направления Экономика
Научный руководитель: Исмаилова О. И.,
старший преподаватель кафедры иностранных языков
Саратовский социально-экономический институт РЭУ имени Г.В. Плеханова
(Россия, г. Саратов)
ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО КАК ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОЙ
ЭКОНОМИКИ РОССИИ
The problem of equality between men and women is one of the most important
in the modern world. The development of the economy, its transition to a new level of
development, faces great social risks. One of these factors is the equal rights of men
and women.
Women also have less competitive advantages over men in terms of pay. We
should look at the world experience of solving this problem. Thus, the international
labour organization (ILO) has put forward an initiative aimed at identifying the
reasons for the slow progress towards gender equality [2, p. 241]. Russia is also
working on this issue. Thus, the national strategy of action for women 2017-2022,
approved on March 8, 2017 by decree № 410-R of the Government of the Russian
Federation, includes issues on promoting women's entrepreneurship and ensuring a
rational balance in the family [6].
It is necessary to look at programs that are implemented in accordance with this
strategy. The program developed specifically for women "Mother-entrepreneur" is
aimed at mothers who are on maternity leave, mothers of minor children, as well as
12
those who are looking for work in the employment Department. In 2018, 52 regions
of the Russian Federation conducted this project. The total number of female
participants is 2170. There are also programs "ABC of entrepreneurship" and "school
of entrepreneurship". They are aimed at helping citizens develop or create small and
medium-sized businesses. In 2018, 16524 people were trained, 58% of whom were
women
[6].
If we analyze the statistics of working women, most of them are engaged in
trade (about 35.2 million) [7]. For large companies, where the proportion of female
managers is higher than in European countries, the following trend is observed [4].
For example, the higher the company's revenue, the lower the percentage of female
executives. If we consider the differences in financial indicators among men and
women, we get the following results. Female managers show higher returns on
capital, while men show higher returns on net income.
Consider the percentage of women in the industry. About 13,1% of them work
as saleswomen, and the second place is occupied by the education sector, about
10,1% [5]. The lowest rate is recorded in the mining industry, where it is about 6%.
Despite this problem, modern firms are trying to solve it. For example, the mining
companies Polymetal and Norilsk Nickel, together with the consulting company
Deloitte, have launched a project to support women in the mining industry, Women in
Mining Russia (WIM Russia) [9]. The goal of the program is to support the
development of women's leadership in organizations in this industry, expanding the
range of professional contacts both in Russia and abroad. As the Director of the
Department of personnel policy notes, “the introduction of modern technologies and
digitalization of production blurs the boundaries between male and female
professions in the mining and metallurgical industry”.
It should be noted that one of the world indicators that characterizes the
equality of men and women is the index of gender differences. It was first introduced
at the world Economic Forum in 2006. The purpose of this indicator is to assess the
extent of gender disparities [1, p. 131]. In 2019 Russia ranked 81st in the gender
equality rating [10]. Iceland, Sweden, Finland and Norway have the best situation
with equal rights for men and women. The gender balance is worse developed in
Saudi Arabia, Iran, and Syria. Experts note that gender inequality in the world can be
overcome only in 99 years [10].
The situation observed in Russia is related to the following factors:
1) Women are not competitive because of their reproductive
function. So, in a certain period of time, they become unproductive for
the employer, so preference is given to men;
2) Patriarchal views. Many believe that the key role of women
is the care of family and home, but not work;
3) According to employers, men are more able to work than
women. This is due to the fact that they do not go on maternity leave
and are less likely to take sick leave;
4) Division of professions into male and female;
13
5) Different behavioral characteristics. So, it is believed that
women are more passive, which prevents them from moving up the
career ladder. Because of this stereotype, women managers are hardly
perceived as reliable partners [1, p. 135].
It should be noted that a number of factors can be resolved. Thus, with the
development of innovative technologies, some professions are becoming more
accessible to women. The use of machines for transporting heavy loads, new
technologies in the development of complex equipment that does not require physical
strength, will allow women to take their places in heavy industry. Therefore, working
in male professions is not prohibited. There are many examples of women performing
men's hard work. For example, Dongkwan works on interior decoration, Ekaterina
Kvlividze is a military pilot, Yanis Reina is an assistant at the gas station, Serpil
Sigem is an electric train driver, Felippina Grace Okol is an excavator driver[12].
Thus, the issue of "women's equality" will be relevant for a long time both for
Russia and for the whole world. Its solution is impossible without the interaction of
the state and society. Therefore, a balance in professional activity can be achieved
only by complex methods. However, do not forget that the most important thing is
that everyone has their favourite business. However, we must also take into account
the fact that everyone should do their favorite thing that brings income.
Список использованных источников:
1. Абдулаева З.З. Влияние гендерных стереотипов на формирование рынка труда и
занятости / З. З. Абдулаева. // Региональные проблемы преобразования экономики. 2018. № 8
(94). С. 129-137.
2. Волкова Т.А., Волков Н.А. Реализация принципа гендерного равенства в современной
России / Т.А. Волкова, Н.А. Волков. // Вестник Кемеровского государственного
университета культуры и искусств. 2012. № 19-2. С. 241-250
3. Зотова Д.В. Гендерное равенство и экономический рост: есть ли взаимосвязь? /
Д.В.Зотова. // В сборнике: Актуальные проблемы социоэкономики в XХI веке Материалы Х
международной научной конференции студентов и молодых учёных. Под редакцией Л.С.
Морозовой. 2018. С. 59-64.
4. Исмаилова О. И. Языковые средства реализации деструктивных речевых стратегий в
российском и британском медиаполитическом дискурсе/ О.И. Исмаилова// Политическая
лингвистика. 2019. № 3 (75). С. 54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
5. Названы самые распространенные среди российских женщин профессии.
[Электронный ресурс]. URL:https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5e6496629a794702cb1201bf .
6. Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2017-2022 годы.
[Электронный ресурс]. URL: https://rosmintrud.ru/ministry/programms/8/5
7. Нежная промзона. Как женщины делают карьеру в тяжелой промышленности.
[Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/393769-nezhnaya-promzona-
kakzhenshchiny-delayut-kareru-v-tyazheloy-promyshlennosti.
8. Неженское дело: что чувствуют женщины в мужских профессиях. [Электронный
ресурс]. URL:https://www.rbc.ru/photoreport/07/03/2017/58b977009a79471e7833d7e4.
14
9. Промышленность – за гендерный баланс: Polymetal, «Норникель» и Deloitte запустили
проект поддержки женщин. [Электронный ресурс].
URL:https://www.forbes.ru/forbeswoman/394857-promyshlennost-za-gendernyy-balans-polymetal-
nornikel-i-deloitte-zapustili.
10. Россия опустилась в рейтинге гендерного равенства. [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/society/17/12/2019/5df871c89a79475f78e074d4.
11. Соболева И.В. Особенности женской занятости в свете мирового тренда продвижения
гендерного равенства / И. В. Соболева. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. С.
108-112.
12. Deloitte назвал долю женщин во главе российских компаний. [Электронный ресурс].
URL: https://www.rbc.ru/business/06/03/2020/5e611e539a79475f771b7e8f.
Дмитриева А.Д.
студент 3 курса направления Экономика
Научный руководитель: Исмаилова О. И.,
старший преподаватель кафедры иностраных языков Саратовский
социально-экономический институт РЭУ имени Г.В.Плеханова
(Россия, г. Саратов)
ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ И ЭКНОМИКУ
РОССИИ
16
billion cubic meters. For comparison, the world consumes about 70 million cubic
meters of aluminum. [1]
The coronavirus has already begun to seriously affect economic chains, leading
to a slowdown in global trade. As a result, Russian banks that serve export companies
may also feel the negative impact of the pandemic.
The announcement of a pandemic, combined with further negative
developments in the oil market, growth to critical indicators of the fear index and a
decline in economic activity, could lead to a recession in the Russian economy.
In particular, all this affects the cost of food. In this regard, Putin instructed the
Prosecutor General's office to work with the FAS to combat unjustified
overestimation of prices for food products. This should be done not only in the
Central region, but also on the ground, he said.
In General, participants in economic activity now need a favorable business
climate and support. It is needed to support those who really work in the economy,
create and protect the created jobs, ensure the appropriate level of wages and
production of goods necessary for the entire country.
The day before, it was reported that the international monetary Fund (IMF)
intends to allocate one trillion dollars of loans to help countries that are fighting the
COVID-19 coronavirus. The Fund is also ready to take advantage of emergency
response measures. So the IMF hopes to support countries that urgently need to
restore the balance of payments.
In particular, it is planned to use the reserve in the amount of 300 billion rubles
to meet priority spending needs and support industries and citizens. There were
initiatives to provide trade enterprises with access to preferential credit and simplify
the procedure for trade deliveries both within the country and abroad [2].
The Prime Minister instructed from tomorrow for a period of one month to lift
restrictions logistics in urban areas transport chains and to run the customs "green
channel" for food and non-food commodities purchased by the large retail chains and
importers.
It is planned to expand measures to defer tax payments for industries and
businesses that find themselves in a tough situation related to the announced
measures to combat coronavirus. At the moment, such measures have already been
taken in the tourism sector and in relation to air carriers.
The segment of small and medium-sized businesses will not be left without
support: it is proposed to provide them with access to credit resources at reasonable
interest rates by expanding the existing preferential lending programs and increasing
the amount of subsidies provided. It was also announced that the control and
Supervisory authorities in the current situation should help the business to work as
much as possible.
The Russian Prime Minister also called on the heads of large corporations to
include all their resources to counter the distribute of coronavirus infection, take
comprehensive measures to ensure the smooth functioning of enterprises and protect
17
their own employees from the virus, and send proposals for business participation in
the implementation of state actions in the fight against this disease.
It is expected that the unfavorable consequences of the epidemic in many areas
of the Russian economy will be completely substantial, but it is necessary to say that
additional support for growing for some sectors may be received as a result of the
crisis. First of all, this will affect manufacturers of consumer goods-pharmaceuticals,
agriculture, food and light industry-present on the local market. Because of the
ongoing crisis and global inflation, gold producers will feel a growing demand for
their product; the supply of the utility sector will also be steadily in demand.
Although commodity prices have fallen significantly, the financial performance of
many oil and gas exporters will still look better than the economy as a whole,
especially if OPEC+ manages to restore uniformity and coordination of efforts aimed
at reducing production.
Список использованных источников:
1. Альта-Софт [Электронный
ресурс]https://www.alta.ru/external_news/73274/
2. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
3. Онлайн график цен на нефть Urals сейчас (авто-обновление)
[Электронный ресурс] https://nefturals.ru/
4. Портал ГАРАНТ.РУ [Электронный ресурс]
https://www.garant.ru/news/1331887/
5. Сетевое издание РИА Новости [Электронный
ресурс]
https://ria.ru/20200311/1568459144.html
Зайцева Н.И.
старший преподаватель кафедры экономики и управления
Демченко О.В.
студентка 4 курса, специальности бизнес-администрирование
Брестский гоударственнй университет имени А.С. Пушкина
(Беларусь, г. Брест)
ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ, РЕГИОНА, ГОСУДАРСТВА
19
Рисунок 1 – Ориентирующие и директивные показатели регулирования
экономики
20
Кулешова В.И.
студентка 1 курса направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Леденева М. В., д.э.н.,
профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ТРАСФОРМАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ПРИОРИТЕТОВ
МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В УСЛОВИЯХ
ПАНДЕМИИ COVID-19
21
Более 80 развивающихся стран запросили у МВФ финансовую помощь на
общую сумму 2,5 трлн. долл.для борьбы с последствиями пандемии, которые в
первую очередь сказались на социальном положении населения, его
материальном уровне [1].
Падение цен на большинство сырьевых товаров (не только на нефть)
составляет по индексу CRB, одному из ключевых, более 30% и возвращает
рынки на уровни цен 20-летней давности.
Уровень процентных ставок в мире вернулся к значению показателей
уровня 2008–2009 годов, после того как все крупнейшие Центральные банки
привели свои ставки к минимальным значениям.
Международный валютный фонд прогнозирует спад мировой экономики
на 3% в 2020 году – гораздо более сильный, чем в 2009 году. Падение
экономики России ожидается на уровне 5,5%. По прогнозу МВФ, рецессия в
2020 году будет зафиксирована в 157 странах из 194, включая Россию.
Экономика США упадет на 5,9%, еврозоны – на 7,5%, а рост в Китае
замедлится до 1,2%. Среди экономик с наибольшим прогнозируемым падением
в 2020 году – Венесуэла (15%), Ливан (-12%), Греция (-10%), Хорватия и
Черногория (-9%). ВВП Украины, по прогнозу, сократится на 7,7% [5].
Сильнее всего пострадали от самоизоляции (введенной во всех странах
мира во время пандемии): внешняя торговля; транспорт (авиа, авто); туризм,
гостиницы и рестораны; офлайн-сервисы и развлечения (парикмахерские,
фитнес, спорт, театр, кино и т.д.).
Традиционные наполнители бюджета, энергетические компании могут
столкнуться с серьезными финансовыми проблемами из-за пониженного спроса
на энергоносители, который из ситуативного и спекулятивного может
превратиться в структурный и постоянный.
Трансформация экономики в сторону долгожданной диверсификации пока
не набрала необходимой скорости, а денег на бюджетное стимулирование
структурной перестройки может не хватить из-за кризиса на сырьевом рынке.
Конкуренция могла бы помочь повышению эффективности экономики, но
тех, кто сможет конкурировать, остается все меньше и меньше в частном
секторе. А после эпидемии им еще понадобятся и инвестиции для перевода
бизнеса на посткризисную модель.
Вывод – государственная экономика будет только расширять свои
позиции, и в этих условиях на первый план выйдут вопросы занятости,
минимального гарантированного дохода, создания единой государственной
ИТинфраструктуры. Для решения таких задач необходимы устойчивый бюджет
и его стабильное наполнение за счет налоговых поступлений [4].
Несколько иная ситуация складывается в отношении конкуренции
политических систем, полем для которой стала способность эффективно
противодействовать пандемии. Упрощая, можно выделить три базовых набора
действий и политического поведения.
22
Первая – китайская модель, в которой политическая элита принимает
решения, особенно не оглядываясь на мнение населения, но опираясь на
научную экспертизу.
В центре второй модели – личность всезнающего и всемогущего политика,
того, который, главным образом благодаря своей решительной и харизматичной
манере поведения, вселяет в людей уверенность, что у него всё под контролем.
Такой подход может применяться в государствах и с авторитарными
традициями, и с либеральным устройством (например. Великобритания).
Наконец, третий способ действий свойственен либерально-
демократическим конституционным системам. Политический курс там основан
на рекомендациях экспертов, а также на различных ожиданиях и
обязательствах, которым власти должны соответствовать. Для его реализации
необходима поддержка населения, что требует подробного разъяснения тех или
иных мер (например, Россия) [1].
У каждой из этих моделей свои преимущества и недостатки. Они касаются
таких характеристик, как скорость принятия мер или способность населения
долго их соблюдать.
Эксперты считают, что страны должны объединить усилия для поддержки
социального, экономического и экологического благополучия в будущем.
Список использованных источников:
1. Алабужин И. Большой брат не вылечит
тебя //
https://expert.ru/expert/2020/15/bolshoj-brat-ne-vilechit-tebya/, дата обращения: 12.05.2020
2. Как коронавирус влияет на
экономику//https://provirus.info/vliyaniye-koronavirusana-ekonomiku/, дата
обращения: 12.05.2020
3. Кумпель А. Влияние коронавируса COVID-19
на экономику //
http://www.tadviser.ru/index.php/ , дата обращения: 12.05.2020
4. Линджинг, Гуо. Мировая экономика и влияние на нее новой
коронавирусной инфекции / Гуо Линджинг. — Текст: непосредственный //
Молодой ученый. — 2020. — № 16 (306). — С. 258-263.
5. Ткачев И. МВФ предсказал наихудший спад мирового ВВП //
https://www.rbc.ru/economics/14/04/2020/5e95b6fa9a794742620aeabc, дата
обращения: 13.05.2020.
23
РОССИЙСКАЯ СИСТЕМА ДЕНЕЖНЫХ РАСЧЁТОВ
24
Для того чтобы внедрить электронные межбанковские расчеты Банком
России в 1993 г. было произведено исследование структуры платежного
оборота свыше 90% регионов страны. В результате было выяснено, что
наибольшая денежная масса ложится на большие платежи, превышающие сто
миллионов неденоминированных рублей. Платежи как крупные, так и мелкие
происходят преимущественно внутри регионов. Данная информация стала
фундаментом для начального внедрения внутрирегиональных электронных
расчетов по крупным платежам, в дальнейшем переросших в межрегиональные
электронные расчеты. С середины 90-х годов Центральный Банк начал
производить электронные расчеты в качестве эксперимента, и только в 1998
году сделал данный вид расчетов основным.
Полноценный переход к электронному обмену полноформатными
расчетными документами без участия бумажных носителях между
Центральным Банком России и кредитными организациями впервые произошел
в московском регионе со второго квартала 1998 года. На тот момент в неполном
формате было доступно обслуживание расчетных документов, которые по
сумме не превышали 5000 рублей. Среди межбанковских расчетов,
осуществляемых Центральным Банком России, наибольшую долю занимают
внутрирегиональные платежи. Как правило это обуславливается
собственноличными операциями банков, применяемые ими для купли-продажи
валюты, краткосрочным межбанковским кредитам, банкнотным договорам и
договорам по купле-продаже ценных бумаг.
Передовые технологии расчетных операций испытвались Банком России
в первую очередь в московском регионе являющимся главным финансовым
центром страны, который сосредоточил около 85% денежных средств
государства и имеет необходимые телекоммуникационные и вычислительные
ресурсы. С 1997 года в Москве произошло введение многорейсовой обработки
платежей учреждений Банка России, которые находятся на обслуживании в
межрегиональном центре информатизации при Центральном Банке России. С
26 июля 2002 года порядок такой обработки регламентирован Указанием
Центральным Банком от 20.06.2002 г. № 1160-У. Многорейсовая обработка
платежей означала осуществление сразу нескольких рейсов приема, обработки
и исполнения пакетов электронных документов в течение рабочего дня и в
итоге — безотзывный трансфер денежных средств по счетам участников
расчетов. Под рейсом подразумевают набор необходимых операций, которые
связаны с приемом и обработкой зачисленных в систему платежей, которые
проводятся в ранее определённом интервале времени, в соответствии с
графиком.
В результате обработки рейса межрегиональный центр информатизации
при Центральном Банке России, осуществляет формирование для всех
участников расчетов специальный реестр осуществленных платежей. Данный
реестр включает в себя такие необходимые реквизиты как: входящий остаток по
счету на начало рейса; платежи, которые были зачислены на счет; платежи,
которые были списаны со счета; исходящий остаток по счету на момент
25
окончания обработки рейса. А также в качестве информации для ознакомления,
задержанные платежи в результате отсутствия средств на счете, перечень
непрошедших платежей с объяснением причин, суммы кредитов Банка России,
перенесенных на счета просроченных ссуд, суммы депозитов, размещенных в
Банке России и возвращенных им.
Во всех рейсах платежи проводятся в пределах остатка по корсчету
кредитной организации с учетом поступлений текущего дня; в последнем рейсе
Центрального Банка в условиях, определенных ранее лимитов, банку может
быть предоставлен овернайт.
Платежи через корреспондентский счет происходят в рамках остатка на
счете участника расчетов на момент осуществления операции. Каждый платеж
осуществляется персонально и время его выполнения не зависит от
местонахождения участников системы. Все платежи выполняются по счету
незамедлительно, сразу после их поступления. Иначе говоря, они являются
безотзывными и окончательными. Все платежи в условиях расчетной системы
Центрального Банка России можно разделить на:
1. внутрирегиональные,
2. межрегиональные,
3. платежи с применением авизо.
Платежи с применением авизо применяются для расчетов с такими
регионами, которые еще не выступают участниками электронных расчетов,
потому что не имеют специальное программно-аппаратное обеспечение.
Внутрирегиональные платежи — это платежи, которые проводятся в
рамках одного головного расчетно-кассового центра или в рамках одного
региона.
Межрегиональные платежи — это переводы средств в другие регионы. Прежде
всего, такое деление платежей обусловлено различной технологией их
обработки в расчетно-кассовых центрах.
Такие платежи имеют различную себестоимость и учреждения
Центрального Банка взимают комиссию с внутрирегиональных и
межрегиональных платежей. Для однозначной адресации платежей в рамках
расчетной системы Центрального Банка РФ каждый банк имеет свой
собственный банковский идентификационный код.
Благодаря приведенной кодификации БИК однозначно идентифицирует
кредитное учреждение в рамках системы расчетов Центрального Банка.
Внутрибанковские расчеты осуществляются, минуя корсчета. Расчеты
между РКЦ проводятся через систему межфилиальных оборотов. Операции
друг у друга РКЦ осуществляют на основании авизо, т.е. официального
извещения о выполнении расчетной операции. Они могут быть почтовыми и
телеграфными, а также дебетовыми или кредитовыми в зависимости от
содержания операции.
26
В настоящее время весьма часто для осуществления расчетов между
Банком и корреспондентом применяется в настоящее время система «Клиент-
Банк» («Электронный клиент»).
Система электронных расчетов предназначена для ускорения выполнения
платежных операций между банком и клиентом, а также для улучшения
контроля за этими операциями. Ускорение достигается за счет замены
бумажных платежных документов на электронные с возможностью быстрой
передачи последних по каналам связи, а также полной автоматизации
обработки электронных документов.
Электронные документы, применяемые в системе электронных расчетов,
аналогичны бухгалтерским документам, которые используются в соответствии
с нормативными актами Центрального Банка России, и выступают в качестве
основания для проведения бухгалтерских записей. Можно сказать, что
пользоваться такой системой банку выгодно потому, что корреспондент
заполняет форму платежного документа, установленную банком в соответствии
с действующим законодательством.
Таким образом, денежное обращение — это передвижение денег при
осуществлении ими своих функций как в наличной, так и в безналичной
формах. Данное движение денег поддерживает не только продаваемость
товаров, но и иные нетоварные платежи и расчеты в экономической сфере
страны. Развитие денежного обращения может быть зависимой не только от
внутренних исторических факторов таких как покупательская способность
национальной валюты, денежная кредитная политика страны, но и внешних,
например, от уровня развития торговых отношений с другими государствами.
Список использованных источников:
1. Алиев А.Т Деньги. Кредит. Банки / А.Т. Алиев // Флинта. – 2018 с
296
2. Бакулев, С. К. и др. Общество без наличных денег [Электронный
ресурс] / С. К. Бакулев, С. Д. Шириня, А. В. Бердышев // Инновационное
развитие. – 2018. 445 с.
3. Кутузов И.М. Международные денежные расчеты / И.М.
Кутузов // НОРМА. -
2019. 208 с.
4. Медведев, Н. Н. Государственное регулирование расчетов
наличными деньгами в России // Финансы и кредит. – 2018. 202 с.
5. Панова, Г. С. Ограничение наличного денежного обращения в
борьбе с теневой экономикой / Г. С. Панова, Э. Н. Валет- динова // Вестник
МГИМО-Университета. – 2018. – No 1(34). – 146-152 с.
6. Швандар, К. В. Ограничение наличных денежных расчетов –
способ развития безналичных платежей в разных странах / К. В. Швандар, А.
А. Анисимова // Банковское дело. – 2020. 253 с.
7. Юров, А. В. К вопросу об организации расчетов наличными
деньгами в целях противодействия уклонению от уплаты налогов и иной
противоправной деятельности / А. В. Юров, В. Ю. Черкасов // Деньги и
кредит. – 2017. 118 с.
27
Рамазанов Д.И.
к.э.н., доцент
Ивановский филиал РЭУ им. Плеханова,
(Россия, г. Иваново)
ПЕСРПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РОССИИ
2019-2024 В УСЛОВИЯХ КОРОНОВИРУСНОЙ РЕЦЕССИИ
29
замечания и корректировки Правительством совместно с партией «Единая
Россия» на стратегической сессии было принято решение о создании нового
сервиса «Национальные проекты глазами людей», где любой граждан может
зайти на сайт и оставить обращение. «Турчак подчеркнул, что «самая главная
проблема» на сегодняшний день – это «дефицит коммуникаций между
исполнителями нацпроектов и населением». Новый сервис должен, по его
словам, обеспечить необходимую коммуникацию» [4]. Ко всему прочему для
граждан создадут сообщества в социальных сетях, посвященных реализации
национальных проектов. В настоящее время имеются определённые недочёты,
которые необходимо устранять, например, не отображаются оперативные
данные о кассовом исполнении национальных проектов в удобном виде, хотя
ход затрат интересующемуся гражданину можно вывести из данных
Казначейства, однако данная процедура займёт достаточно долгий промежуток
времени. «Публикация информации об исполнении федерального бюджета в
части бюджетных ассигнований на реализацию национальных проектов на
Едином портале бюджетной системы планируется осенью текущего года, мы
уже работаем над этим. В настоящее время Минфином России прорабатывается
вопрос состава информации, подлежащей публикации, а также периодичности
ее актуализации», — указала пресс-служба министерства [5]. Электронная
система по управлению национальными проектами работает со сбоями.
Плюсом является то, что Президент поручил Правительству принять
необходимые законы для реализации национальных проектов до 15 декабря
2019 года [6]. Помимо этого, тормозят национальные проекты и руководители
на местах, которые не хотят брать на себя повышенную ответственность, а
также наличие неэффективной системы управления ими. По данным Счетной
палаты около 45% показателей национальных проектов не включены в планы
деятельности министерств и ведомств.
Таким образом, на наш взгляд, еще прошло недостаточно времени, чтобы
делать обоснованные и чёткие выводы о результатах работы национальных
проектов, необходимо дождаться окончания плановой трехлетки и тогда
результат работы намеченных проектов будет гораздо отчётливее. Однако
необходимо строго контролировать процесс исполнения национальных
проектов, в этом смогут помочь законодательно разработанные акты и
положения, регулировать их под субъектную специфику региона, предвидеть и
устранять ошибки и сбои программ, иначе вся разработанная программа
окажется лишь пустой тратой бюджетных средств. В условиях коронавирусной
рецессии, по нашему мнению, основной упор необходимо делать на реализацию
национальных проектов, которые прямо затрагивают экономическую сферу,
признавая при этом важность других направлений, таких как культура, наука,
демография и другие. При грамотном подходе в решении основных
экономических проблем, как внутри, так и вне страны, ситуация в других
сферах общества будет улучшаться. Экономика и экономическое развитие
является базисом, основой для комплексного всестороннего развития страны. В
современных условиях, когда Россия и все мировое сообщество столкнулись с
30
угрозой пандемии и рецессии экономики остро встал вопрос финансирования
национальных проектов. Наверное, мы не избежим корректировки в сторону
сокращения данных расходов, вопрос пока находится в проработке. В этих
условиях бремя издержек должны нести те, кто производит меньше, а не те, кто
производит больше, не должны страдать те, кто в полной мере использует
имеющиеся человеческие ресурсы, оборудование и землю. Представляется, что
полномасштабная реализация всех национальных проектов с упором на
экономику являются действенным инструментом антикризисного
регулирования. Это позволит задействовать механизм стимулирования спроса в
экономике, что, по нашему мнению, не вызовет всплеска инфляции [1].
Экономика России неизбежно скатывается в рецессию и Vсценарий (быстрое
падение и такой же быстрый рост) вряд ли будет реализован, а траектория
кризиса скорее всего будет напоминать букву U (долгий спад с последующим
успешным выходом). Национальные проекты позволят экономике сократить
пребывание на дне и выйти на траекторию устойчивого роста. Механизм
национальных проектов, в условиях отсутствия стимулирования частных
расходов, является единственной панацеей для развития экономики, вытеснение
частных расходов государственными в современных условиях является
наиболее приемлемым инструментом поддержания экономики и обеспечение ее
развития.
Список использованных источников:
1. Рамазанов Д.И. К вопросу о планировании государственных
расходов с учетом инфляции // Современные наукоемкие технологии.
Региональное приложение. 2018. № 2
(54). С. 56-62.
2. Национальные проекты России 2019—2024 [Электронный
ресурс] Режим доступа:https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D
%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0 %B0%D0%BB%D1%8C
%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5
%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%A0%D0%BE
%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2019
%E2%80%942024#cite_note-11
3. Информационные материалы о национальных проектах
[Электронный ресурс] -
Режим доступа: http://government.ru/projects/selection/741/35675/
4. «В России создадут сервис обратной связи по нацпроектам» //
Сетевое издание
РИА Новости //04.07.2019 [Электронный ресурс] – Режим
доступа: https://ria.ru/20190704/1556215068.html
5. «Оперативные данные о расходах на нацпроекты оказались
недоступны обществу»// РБК// 11.07.2019 [Электронный ресурс] -Режим
доступа:
https://www.rbc.ru/economics/11/07/2019/5d25d3849a79477eb62dd724?from=from_main
6. «Нацпроекты выдали ошибку»//РБК// 16.07.2019 [Электронный
ресурс] – Режим доступа:
https://www.rbc.ru/economics/16/07/2019/5d2c4dd09a79477b26a13f69?from=from_main
31
Федяев В.П.
магистрант 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М. В. д.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ЭКОНОМИКА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ: ПОСЛЕДСТВИЯ
И ПЕРСПЕКТИВЫ
Чуба Д.О.
студент 2 курса направления «Экономика»
Савина С.А.,
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
РАЗВИТИЕ СФЕРЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В РОССИИ:
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
35
проблем с учетом своеобразия данного сектора экономики и интересов всех
членов производства и потребления жилищно-коммунальных услуг. [4]
В устремлении улучшения качества и доступности
жилищнокоммунальных услуг необходимо обязательно стимулировать
конкуренцию, рыночные отношения в управлении, обслуживании, ремонте и
обслуживании жилищного фонда.
Проблемы жилищно-коммунального хозяйства представляют собой
одним из наиболее чувствительных для жителей государства. Как и в целом
экономика страны, сектор ЖКХ в последние годы в большей степени
деградировал.
Таблица 1 – Средняя зарплата коммунальщиков
Средние зарплаты коммунальщиков по России: Зарплата (руб.)
Ханты-Мансийский АО 71000
Чувашская Республика 66705
Республика Тыва 46721
Магаданская обл. 29704
Ленинградская обл. 26333
СЕКЦИЯ 2.
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
39
Авдонина Е.В
магистрант направления «Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Булетова Н.Е., д.э.н., доцент
Волгоградский институт управления – филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРОВ КАК МЕТОД СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ ЮФО
40
транспортных и рыболовных предприятий будет реализован
синергетический эффект.
2. Химический кластер, где участниками будут крупные
предприятия Северного Крыма и прочие предприятия
химической отрасти. У данного кластера есть потенциал
расширения номенклатуры продукции, перехода на экологичные
технологии, широкой технологической модернизации и
взаимодействия с агропромышленным комплексом.
3. Агропромышленно-пищевой кластер - направлен на
объединение предприятий пищевой и сопутствующей
промышленности, сельскохозяйственных предприятий региона,
научно - исследовательских центров, а также с целью развития
агропромышленного комплекса региона, образовательные
учреждения.
4. Медико-биологический кластер, в рамках которого
будет осуществляться развитие уже существующих отраслей и
отдельных ключевых направлений в рамках «Прогноза научно-
технического развития Российской Федерации на период до 2030
года», который утверждён Правительством Российской
Федерации 3 января 2014 года (фармацевтика, производство
лечебного питания, высокотехнологичная реабилитация,
медицинские технологии, биотехнологии).
5. Создание в области санаторно-курортного лечения
научнообразовательного медицинского кластера. Формируется
Министерством здравоохранения Российской Федерации с целью
объединения усилий российских научных школ, которые
направлены на реализацию научных исследований в сфере
санаторно-курортного лечения и обеспечение тиражирования
передового опыта и трансляции инновационных программ,
методик и продуктов, нацеленных на профилактику и
оздоровление в практическое здравоохранение, новейших
образовательных программ дополнительного профессиональной
подготовки квалифицированных специалистов санаторно-
курортных организаций, проведение государственной экспертизы
программ развития курортов и курортных районов, разведанных
запасов природных лечебных ресурсов, медицинские показания и
противопоказания к их применению и т.д.
Основными проблемами, которые тормозят кластерное развитие в ЮФО
являются: нет системы коммерциализации разработок; нехватка инициативы
«снизу» в построении кооперации; недостаточный объем информации о
возможностях крымских организаций и предприятий, а также потенциала
сотрудничества; распад когда-то целостного хозяйственного комплекса и утеря
41
ранее имеющихся кооперационных связей; нет деловой культуры
горизонтальных связей и отсутствие доверия.
Ключевой целью развития кластерной политики является создание
«синергии будущего», осуществление совместных проектов и за счёт
обеспечения взаимовыгодного сотрудничества рост валового регионального
продукта в ЮФО [3, с.120]. Стратегические задачи [1]:
1. Создание для кластерного развития благоприятной
институциональной среды, в том числе: формирование
нормативной правовой базы и специализированных организаций
по развитию кластеров в регионе.
2. Подготовка программ развития кластеров,
устанавливающие задачи и цели, состав участников и
кооперационные связи.
3. Пошаговое развитие инфраструктуры кластеров.
4. Помощь в привлечении частных инвестиций в развитие
кластеров.
5. Содействие в реализации кластерных инициатив и
проектов, а также продвижение межкластерного взаимодействия.
На сегодняшний день выстроилась своего рода пирамида
территориального стратегического планирования, где на вершине находится
федеральный центр, а в основании - муниципальные образования. При этом
каждая составляющая этой пирамиды выстраивает приоритеты развития и
видит свои интересы совершенно по-своему. Между составляющими пирамиды
видно отсутствие налаженных устойчивых коммуникаций и несогласованность.
В результате, субъекты Российской Федерации вынуждены предугадывать
действия федеральных органов власти, в свою очередь, муниципальные
образования, должны предугадать приоритеты и действия не только
федеральных органов государственной власти, но и государственных органов
субъектов Российской Федерации. Очевидно, что необходима установленная
система действий всех составляющих данной пирамиды [4, с. 96].
Необходимость улучшения нынешней системы государственного
стратегического управления экономикой субъектов Российской Федерации,
обусловлена активным использованием в своей деятельности Правительством
Российской Федерации в области регулирования национального
социальноэкономического развития функций стратегического управления
(прогнозирование, программирование, стратегического социально-
экономического планирования и среднесрочного бюджетного планирования,
направленного на результат), а также острая необходимость со
государственных органов субъектов Российской Федерации в конкретном
механизме взаимосвязи с федеральным центром касаемо стратегических
вопросов их развития. Список использованных источников:
1. Федеральный закон Российской Федерации от 28.06.2014 №172-
ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // URL:
42
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201406300016
2. Указ Президента Российской Федерации от 31.12.2015 N 683 «О
Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» // URL:
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201512310038
3. Иванова Т.Б. Совершенствование системы государственного
стратегического управления территориальным развитием Российской
Федерации // Вестник Саратовского государственного технического
университета. - 2019. - N 40. – 163 с.
4. Марков В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент: Курс
лекций. - М.: Издво ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2019.
- 228с.
43
• Приводит к потере лидирующих позиций на мировом рынке,
неконкурентоспособность экономики, отсутствие
востребованности готовых продуктов.
44
Теории регионального
развития
"Государственный"
Рыночный подход
подход
Равномерное Неравномерное
развитие регионов развитие регионов
Косорукова С.И.
студент 2 курса, направление «Экономика»
Рамазанов Д.И.
к.э.н., доцент Ивановский филиал РЭУ им.
Г.В. Плеханова
(Россия, г. Иваново)
45
ВЛИЯНИЕ ИНФЛЯЦИИ НА РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ
РЫНОК
48
области с 2014 по 2017 год составляет 2,5 прожиточных минимума, но за 2018
год покупательская способность доходов уменьшилась примерно на 0,3%.
Таким образом, мы видим, что за рассматриваемы период времени на
фоне снижения темпа роста цен не наблюдается повышение покупательной
способности доходов населения. Это можно объяснить тем, что за
рассматриваемый период времени номинальные доходы населения не выросли
в должной мере. Мы считаем, что для решения проблемы низкой
покупательной способности населения необходимо проводить политику роста
доходов, поскольку дезинфляция практически не способствует росту
покупательной способности. В монетарной политике властей по-прежнему на
первом месте фигурируют инфляционные ожидания, тогда как снижение
доходов и занятости все так же на вторых ролях. Для развития
потребительского рынка важно не то, какие цифры инфляции на данный
момент времени, а то, сколько можно купить на сокращающиеся доходы. И
наше небольшое исследование инфляции на региональном уровне нашло тому
подтверждение. В настоящее время разрыв между доходами и инфляцией будет
только расти, поскольку в условиях современной коронавирусной рецессии
вполне ожидаем рост инфляции на фоне снижающихся доходов. Список
использованных исчтоников:
1. Рамазанов Д.И. Об особенностях инфляции в депрессивных
регионах // Вестник Ивановского государственного университета. Серия:
Экономика. 2018. № 1 (35). С. 73-75.
2. Рамазанов Д.И. Инфляция и потребление продуктов питания в
постсоветской России // Многоуровневое общественное воспроизводство:
вопросы теории и практики. 2015. № 8 (24). С. 316-323.
3. Индексы потребительских цен [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b18_14p/IssWWW.exe/Stg/d03/22-01.doc.
4. Покупательская способность доходов [Электронный ресурс] Режим
доступа:
https://www.gks.ru/folder/13397?print=1
5. Товарные группы [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/DBInet.cgi?pl=9460360
Кулешова Ю. И.
студентки 4 курса направления «Экономика»
Савина С.А.
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И УРОВНЯ
ПРЕСТУПНОСТИ В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
49
Аннотация: В статье проведен анализ зависимости уровня заработной платы населения и
уровня преступности как двух взаимовлияющих факторов. Сегодня исследователи вопроса
роста преступности зачастую связывают такой рост с низкими доходами населения, что
толкает их на совершение различных преступлений, чаще всего из-за корыстных мотивов,
жажды наживы и т.д.
Ключевые слова: преступность, уровень дохода, безработица, качество жизни, социальная
среда
50
Рисунок 1 – Природа совершения преступлений за 2016-2018 гг.
Связь между двумя факторами, можно назвать линейной и прямой, что
подразумевает рост величины одного из показателей на фоне роста другого. Об
это свидетельствует и официальная статистика Волгоградстата и МВД по
Волгоградской области.
Основных виды преступлений, совершаемые на территории области,
представлены на рисунке 2 [4].
Исходя из данных рисунка 2 можно отметить, что наиболее частыми
видами преступлений, совершаемых в сельской местности, являются
преступления против собственности (57,9%) и против личности (22,2%). Чаще
всего, совершаются кражи. Такая ситуация также указывает на сильную связь
между уровнем преступности и реальными доходами населения, которые в
Волгоградской области показывают отрицательную динамику [4].
Начиная с января 2018 года интегральный индекс преступности вырос на
13,5%. В регионе выросло число насильственных преступлений на 16,2%,
страховых мошенничеств — на 28,7%, также число ДТП выросло на 37,7% [4].
И это все – на фоне того, что зарплаты и доходы фактически не меняются, а
индекс цен вырос на 0,6%. Подросла на 7,6% так называемая
«закредитованность» населения. Такая ситуация повышает криминогенную
Преступления
22%
Преступления Преступления
против против
собственности общественной
58% безопасности
16%
Иные виды
4%
обстановку в области.
против личности
51
Рисунок 2 – Виды преступлений, совершаемые на территории Волгоградской
области, %
Уровень средней заработной платы по региону в 2016 году составило
21419,4 руб. в месяц, в 2017 году такой показатель вырос на 2,8% и составил
22037,2 руб. в месяц, а по итогам 2018 года рост средней заработной платы
относительно уровня 2017 года составил 3,5%. Однако на фоне роста уровня
цен, незначительный рост средне заработной платы не улучшает социальную
обстановку в регионе, что в свою очередь влияет на совершение преступлений,
в частности против собственности, краж, разбойных нападений с целью
завладения чужим имуществом и для наживы и т.д. [5].
Отдельного внимания заслуживает вопрос занятости населения региона,
поскольку именно безработица зачастую толкает людей на совершение
преступлений, особенно среди молодежи. Данная проблема актуальна для
Волгоградской области в силу того, что на основании рейтинга жизнестойкости
Волгоградская область имеет коэффициент жизнестойкости – (-2,7), что
позволяет отнести ее к умирающим регионам, что, безусловно, находит свое
отражение и в состоянии рынка труда, также имеющего в регионе
неблагоприятные тенденции своего развития. Объем предложения рабочей
силы в регионе характеризуется такими демографическими процессами, как
уровень рождаемости населения, приростом трудоспособного населения,
миграционными процессами и т.д. В таблице 2 приведена данные
Волгоградстата о численности безработных в регионе за 2016-2018 гг. [5].
Таблица 2 - Численность безработных в Волгоградской области за 2016-2018
гг., тыс. чел.
Численность безработных 2016г 2017г 2018г
Всего, 88 77 72
в том числе: мужчины 46 43 34
женщины 42 34 38
Исходя из данных таблицы 2, можно отметить, что за последние три года
численность безработного населения на территории региона сократилась на 16
тыс. человек. Число безработных уменьшилось на 18% с 2016 по 2018 год. При
этом, официально состоит на учете в органах государственной службы
занятости не такое большое количество безработных граждан региона: в 2016
году на учете состояло 13,2 тыс. человек, в 2017 году – 10,96 тыс. человек, в
2018 году – 9,5 тыс. человек [5]. Основная часть безработных в Волгоградской
области - молодежь в возрасте до 25 лет (72,9%).
Уровень безработицы по методологии МОТ в Волгоградской области в
среднем за 2018 г. составил 5,6% и по сравнению с 2017 г. снизился на 0,4 %
(6,0% в 2017 г.). Уровень регистрируемой безработицы на конец 2018 г.
составил 0,75% от рабочей силы.
В рейтинге регионов РФ по уровню безработицы область сейчас
находится на 54-м месте, что на один процент выше среднероссийского
52
показателя. При этом статистика учитывает только официальных безработных.
А реальные показатели, как правило, значительно выше номинальных.
По данным Волгоградстата, средняя зарплата по итогам 2019 года в
Волгоградской области составляла 28 107 рублей. Вокруг этой цифры
колебались и отраслевые показатели. К примеру, средняя зарплата рабочего
персонала достигла 34 904 рублей, в сфере продаж – 27 тыс. рублей, в сфере
транспорта и логистики – 32 тыс. рублей [4].
В регионе снижается численность жителей и трудовых ресурсов, что
обусловлено демографической ситуацией, миграционным оттоком и
естественным старением населения, включая молодежь, активно мигрирующую
в другие регионы России с целью поиска более высокооплачиваемо работы,
лучших условий труда, возможностей карьерного роста и т.д. Так, в основном
молодежь выезжает в Москву и Московскую область Санкт-Петербург,
Краснодар, Ростов и т.д.
Для многих проблема занятости, равно как и проблема собственного
трудоустройства, является проблемой психологического характера, что также
отражается на поведении некоторых групп населения. Как показывает практика,
многие из безработных жителей страны (преимущественно молодые люди и
лица среднего возраста) становятся на преступный путь. Увеличивается число
грабежей и разбойных нападений, краж. В связи с данными обстоятельствами
проблема занятости различных социально-демографических групп населения в
российском обществе стала причиной множества дискуссий среди экономистов,
социологов, политологов, правоведов и т.д.
Таким образом, можно сказать, что решить проблему с преступностью в
регионе можно, в том числе, за счет разработки действенной
социальноэкономической политики в целях улучшения качества и уровня
жизни населения региона.
Список использованных источников:
1. Волгоградская область в цифрах. 2018: краткий сб. / Терр. орган
Фед. службы гос.
статистики по Волгоград. обл. – Волгоград: Волгоградстат, 2019. – 380 с.
2. Комплексный анализ состояния преступности в Российской
Федерации и расчетные варианты ее развития: аналитический обзор / Ю. М.
Антонян, Д. А. Бражников, М. В.
Гончарова и др. – М.: ФГКУ «ВНИИ МВД России», 2018. – 86 с.
3. Сухоруков Р. А. Обоснование взаимосвязи преступности и
качества жизни населения // Территория науки, №15. – 2018. – С. 1-9.
4. https://volgastat.gks.ru/storage/mediabank/показатели_030819.htm
5. https://volgastat.gks.ru/storage/mediabank/
main_indicators_life_standarts_09012020.htm
6. https://34.мвд.рф/deyatelnost/
Otcheti_o_rezultatah_raboti_GU_MVD/item/16140127
53
Соколова В.Б.
магистрант 2 курса программы «Региональное
управление и муниципальный менеджмент»
Научный руководитель: Рвачева О.В.,
доцент кафедры государственного управления и политологии, к.и.н.,
Волгоградский институт управления - филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ
ЭКОНОМИКИ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
54
С 2020 года в рамках государственной программы продолжат
реализовываться мероприятия региональных проектов, направленных на
достижение целей федеральных проектов, обеспечивающих достижение целей
национальных проектов «Малое и среднее предпринимательство и поддержка
индивидуальной предпринимательской инициативы», «Международная
кооперация и экспорт», «Производительность труда и поддержка занятости».
Просмотрев анализ и приведенные доводы в докладе складывается
мнение, что Волгоградская область по экономическому развитию находится в
лидерах среди регионов России. Экономика региона должна быть нацелена на
повышение уровня жизни населения и этот показатель наиболее реально
отражает состояние экономики. Согласно рейтинга по уровню жизни
Волгоградская область занимает 37 место из 85 субъектов России. Рейтинг
социальноэкономического положения регионов – 2019 занимает 27 место.
2020 год вносит существенные коррективы в состояние экономики в
области. На данный период в условиях складывающейся ситуацией в мировой,
Российской экономики из-за пандемии коронавирусной инфекции (COVID2019)
и цене нефти ниже 30 долларов за баррель прогнозировать развитие
Волгоградской области очень сложно. На 01.01.2020 г. удельный вес налоговых
поступлений от десяти крупнейших налогоплательщиков в общем объеме
поступлений в областной бюджет Волгоградской области составил 47,0%, в
консолидированный бюджет Волгоградской области составил 39,8%. В
перечень крупнейших налогоплательщиков входят следующие десять
организаций:
1. ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»;
2. ПАО Нефтяная компания «Лукойл»;
3. ПАО «Газпром»;
4. Филиал АО «САН ИНБЕВ»;
5. Обособленные подразделения ПАО «Сбербанк»;
6. Обособленные подразделения ООО 2Российская
инновационная топливно-энергетическая компания»;
7. Филиалы АО «РЖД»;
8. АО «Волжский трубный завод»;
9. Филиал АО «Транснефть-Приволга»;
10. Филиал ПАО «ФГК-Русгидро» – «Волжская ГЭС».
Как видим 6 из 10 организаций представляют топливно-энергетический
комплекс и напрямую связаны с природными ресурсами. При складывающейся
ситуации программные мероприятия области, основанные на средства от
налоговых поступлений, могут быть скорректированы не в лучшую сторону.
Любая остановка в работе промышленных гигантов может привести к
серьезным последствиям как для экономики региона, так и для сотен жителей,
трудящихся на этих и смежных производствах. Поэтому сейчас огромное
значение приобретают меры поддержки, уже оказываемые федеральным
55
центром и областной властью, а также разработка новых действенных
механизмов с учетом особенностей и конкретных потребностей предприятий.
Так, одним предприятиям требуются гарантии областного бюджета для
получения льготного кредита с целью обеспечения необходимого для
непрерывного производственного цикла объема оборотных средств, другим –
отсрочка платежей за потребленные энергоресурсы, кому-то по объективным
причинам не хватает средств для своевременной выплаты зарплаты работникам
и т.д. Для сохранения производств сегодня как никогда важно оперативно
реагировать на предложения, поступающие от бизнес-сообщества, совместно
вырабатывать дополнительные эффективные инструменты для выполнения
поставленных задач. В этой сложной ситуации предприятия должны сами
определить, что им действительно важно и нужно, без каких-либо излишеств и
злоупотреблений. Главное сейчас, чтобы не пострадали трудовые коллективы.
Именно поэтому Президент России, правительство страны, региональные
власти принимают меры, направленные на поддержку тех организаций и
компаний, которые сохраняют рабочие места, выплачивают заработную плату
своим работникам.
Ежегодный рейтинг субъектов Российской Федерации по уровню
развития сферы государственно-частного партнерства в субъекте Российской
Федерации формируется Минэкономразвития России на основе ранжирования
регионов по показателю «Уровень развития сферы государственно-частного
партнерства в субъекте Российской Федерации». По этому показателю
Волгоградская область занимает 33 позицию.
Рейтинг регионов по доходам населения – 2019 показывает
Волгоградскую область на 61 месте с долей за чертой бедности 13,9 и крайней
чертой бедности населения 1,5 %. Дальнейшее ухудшение положения по
доходам произойдет в 2020 году из-за пандемии коронавирусной инфекции
(COVID-2019).
Подержание уровня жизни населения предполагается направление
поддержки экономики в отраслях экономики производящих продукцию первой
необходимости для населения региона, развитие сельского хозяйства. Данное
состояние экономики в условиях ограничений хотя и носит временных
характер, но последствия придется исправлять не один год.
Ведущий экономист Всемирного экономического форума (ВЭФ) Роберто
Кротти назвал ключевые последствия из-за пандемии коронавируса. Он
выделил несколько аспектов, в которым приведет кризис из-за вспышки SARS-
CoV2. По словам экономиста, на фоне массового перехода к цифровым
технологиям из-за глобального карантина произойдет толчек цифровизации,
который выльется в Четвертую индустриальную революцию. С другой стороны,
Кротти ожидает, что появятся силы, которые сделают экономику менее
взаимосвязанной. Он также отметил, что торговля будет сокращаться, однако
заявил о неопределенном прогнозе по поводу ослабления этого эффекта. Кроме
этого будут переформатированы цепочки производства и сбыта. В заключение
56
экономист ВЭФ сказал, что, вероятнее всего, с развитием ситуации в мире
традиционная часть экономики войдет в стагнацию". Специфика России
заключается, по его словам, в том, что для нее мировой кризис пришел в связке
с падением цен на нефть: «Как говорится, пришла беда, отворяй ворота. В
России ворота оказались очень широко распахнуты». Однако и этими двумя
шоками дело не ограничивается. По мнению руководителя Экономической
экспертной группы (ЭЭГ) Евсея Гурвича, России уготовано пять шоков.
Третьим станет отток капитала: «Во время любого кризиса наблюдается бегство
капитала в самые развитые экономики. Так было и в 2009 году».
Еще один шок - это изоляция, следствием которой является ограничение
передвижения товаров и людей. И, наконец, последний шок, который глава ЭЭГ
обозначил как «уникальный», - это высочайшая степень неопределенности, из-
за которой бизнес лишен возможности строить какие-либо планы, в то время
как ощутимой помощи от государства практически не поступает.
Мировые законы экономики должны действовать и на территории
субъектов, но в правовой сфере нашей страны имеются существенные отличия
от развитых стран, которые влияют на ситуацию. Список использованных
источников:
1. Годовой Доклад о ходе реализации и оценке эффективности
реализации государственной программы Волгоградской области
«Экономическое развитие и инновационная экономика» за 2019 год
https://economics.volgograd.ru/ (дата обращения 24.04.2020)
2. МИА «Россия сегодня» - рейтинги положения регионов // URL:
https://riarating.ru/ (дата обращения 24.04.2020).
3. РИА Новости// URL:
https://ria.ru/event_Vsemirnyjj_ehkonomicheskijj_forum/(дата обращения
24.04.2020)
Юзбашян Ж. В.
магистрант 1 курса направления
«Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Никотин А. Д., канд. полит. наук, доцент
Волгоградский институт управления-филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
57
Государственное и муниципальное управление (далее – ГМУ) – это
деятельность органов управления по достижению определенных целей,
предоставлению государственных и муниципальных услуг, решению задач
социальноэкономического развития территории, а также предотвращению и
преодолению кризисных ситуаций. Система органов ГМУ составляют органы
государственной власти и управления – федеральные, а также региональные (на
уровне субъекта), и муниципального управления – органы местного
самоуправления (в муниципальных образованиях).
Информационное обеспечение представляет собой совокупность
информации необходимой и достаточной для осуществления деятельности. На
сегодняшний день информация является важнейшим ресурсом. Работа
управленца в большей степени связана с информацией. И результативность его
функционирования зависит от владения информацией, как о внешней ситуации:
о долгосрочных тенденциях развития экономики, перспективах – науки и
техники, так и о внутренней – то есть о населении и о социально-
экономических процессах на территории.
При этом информация необходима для обеспечения деятельности органов
ГМУ, а именно для принятия управленческих решений, предоставления
государственных и муниципальных услуг, прогнозирования и планирования,
ведения документооборота [1]. Работа с информацией не сводится к ее
получению и хранению, важны такие процессы, как обработка, анализ,
доведение до исполнителей, контроль, осуществление обратной связи.
Управленец ежедневно сталкивается с информационными потоками, при этом
они не всегда бывают востребованными и оказываются ненужными и
утилизированными. Это происходит ввиду отсутствия единого и четкого
механизма информационного обеспечения деятельности управленца.
Стоит заметить, что важный шаг в развитии информационного
обеспечения ГМУ уже сделан. По мнению автора, создание систем
ситуационных центров (далее – СЦ), многофункциональных центров (далее –
МФЦ), автоматизированных электронных систем документооборота –
свидетельствуют о внимании к проблемам информационного обеспечения
ГМУ. СЦ сегодня используют: федеральные органы власти (Президент РФ,
Правительство РФ), региональные органы власти субъектов РФ (главы
субъектов РФ, администрации), а также крупные промышленные предприятия и
образовательные учебные учреждения. Примерами СЦ служат: СЦ Президента
РФ, СЦ МЧС России, СЦ РАНХиГС и др.
СЦ были созданы для возможности оперативной передачи информации,
для ее систематизации, накопления и обработки. Создание СЦ – большой шаг в
стратегическом планировании и прогнозировании. Именно СЦ обеспечивают
поступление информационных потоков для принятия качественного
управленческого решения, а также позволяют проводить мониторинг их
исполнения.
58
Сеть МФЦ выступает посредником между органами ГМУ и гражданином.
Их создание позволило оптимизировать процесс предоставления и поучения
государственных и муниципальных услуг. Система усложнилась путем
встраивания нового элемента, однако это позволило упростить сам процесс.
Для осуществления операционной деятельности органу ГМУ и
должностному лицу необходимо владение информацией. В условиях ее
недостаточности, недостоверности или несвоевременности, управленческое
решение даже на оперативном уровне может повлечь за собой ошибки в
стратегическом масштабе.
Получение достоверной, своевременной, полной информации важно не
только в операционной деятельности органов ГМУ, но и в кризисных
ситуациях. Для обеспечения качественного, результативного управленческого
решения, это крайне необходимо. При кризисных ситуациях условие времени
усечено. Принятие мер должно происходить как можно быстрее, работая на
опережение, для недопущения усугубления ситуации, а также предотвращения
неблагоприятных последствий.
Если рассматривать региональные органы власти и органы местного
самоуправления, то можно заметить, что кризисные ситуации в территориях
возникают из-за отсутствия необходимой информационной инфраструктуры.
Руководитель в условиях отсутствия достоверной, актуальной и своевременной
информации лишается возможности адекватной оценки, а также выработки
прогноза развития ситуации. В результате этого решения могут приниматься
интуитивно и основываясь на прошлом опыте. Предпринимаемые шаги порой
ликвидируют напряженность то в одной, то в другой сфере, однако управленец
не в состоянии абстрагироваться и увидеть «картину целиком», наметить
стратегические направления выхода из кризисных ситуаций.
СЦ призваны решать проблемы неполноты, недостоверности и
несвоевременности информации. Однако информационное обеспечение ГМУ
все же сталкивается с целым радом проблем иного рода. Во-первых, это
отсутствие единой системы информационного обеспечения, которая бы
отвечала потребностям органов ГМУ. Во-вторых, рост объема информации.
Вследствие этого затруднен процесс автоматизации информационных
процессов. Возникает необходимость постоянного совершенствования
программ, необходимых для быстрой и результативной обработки данных,
внедрение современных технологий. В-третьих, это недостаточный уровень
информационной грамотности кадров. При этом постоянно
модернизирующиеся программы требуют непрерывного освоения все новых
знаний и приспособлению к новым технологиям. Вчетвертых, это
неравномерное распределение информационных ресурсов. В административной
среде информационное обеспечение происходит на уровне руководства. Это
проявляется в допуске к запросу на получение информации в большинстве
случаев лиц, занимающих руководящие должности. Хотя основная доля
информации необходима рядовым сотрудникам. В-пятых, можно выделить
59
отсутствие единого информационно-аналитического пространства в системе
ГМУ, а также неэффективность работы уже существующих аналитических и
информационно-технологических служб. Это проявляется в отсутствии единого
механизма взаимодействия между различными ведомствами, а также
разрозненностью информации. В-шестых, это отсутствие достойного
технического обеспечения. Многие органы ГМУ не имеют в своем
распоряжении техники необходимого качества. Порой процесс
документооборота, принятия решения замедляется из-за того, что техническое
оснащение не справляется с непрерывной работой, или же не пригодно для
установления новых операционных программ.
Таким образом, результативность деятельности органов ГМУ напрямую
зависит от информационного обеспечения, которое в свою очередь
сталкивается с рядом проблем. Их решение требует комплексного и системного
подхода. Видится необходимым внедрения информационного обеспечения в
саму структуру управления [2, с. 25]. Для этого важны:
• внедрение подхода подготовки и переподготовки кадров
ГМУ. Проблема информационной грамотности была рассмотрена
нами выше. Стоит отметить, что нужно научить служащих
обращаться с информацией, развить аналитические навыки, а
также стратегическое мышление;
• систематизация нормативной правовой базы. Для этого
необходимы разработка и принятие новых документов, а также
пересмотр действующих;
• координация дальнейшего развития и использования
современных информационных технологий, программно-
технических и информационнокоммуникационных ресурсов;
• создание единой системы взаимодействия
информационно-
аналитических структур, обобщение опыта аналитической деятельности. Важно
непрерывное взаимодействие практиков и научного сообщества.
Таким образом, на сегодняшний день важным аспектом результативности
деятельности любой организации является информационное обеспечение.
Деятельность в области ГМУ также неразрывно связана с информацией и
информационными потоками. Информационное обеспечение ГМУ должно быть
установлено на должном уровне. Для этого сегодня внедряются различные
технологии. Однако нерешенные проблемы все же остаются. Именно поэтому
важен мониторинг деятельности органов ГМУ в направлении информационного
обеспечения. Список использованных источников:
1. Горбунов, А. А. Информационное обеспечение как условие
повышения эффективности деятельности органов государственного
управления: автореф. дис. … канд. социол. наук / А.А. Горбунов. –
Волгоград, 2005.
60
2. Садыков, А.М., Касимова, А.Р. Системы информационного
обеспечения органов государственного и муниципального управления,
предприятий и организаций // Курс лекций. – 2017 [Электронный ресурс].
URL: https://moodle.kstu.ru/mod/page/view.php?id=27532
СЕКЦИЯ 3.
ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ И КОМПЛЕКСАМИ
Абрамов А.И.
студент 2 курса направления «Экономика»
Бескоровайная Н.Н.
к.э.н., доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АУДИТОРСКАЯ ТАЙНА: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
61
состоянии компании; исследование операций хозяйственного характера [1, с.
200].
Аудиторская тайна относится к информации с ограниченным доступом,
за разглашение которой может быть чревато штрафом: для граждан он
составляет от 500 до 1000 рублей, для должностных лиц - от 4 до 5 тысяч
рублей. Однако в аудиторскую тайну входит в том числе и информация,
составляющая коммерческую тайну, неправомерное разглашение которой
лицом, которому была доверена или стала известна в процессе оказания услуг
эта информация, карается гораздо более значительным штрафом до 1 млн
рублей, принудительными работами на срок до 3 лет, исправительными
работами на срок до 2 лет либо лишением свободы на срок до 3 лет.
Однако существуют исключения, на которые аудиторская тайна не
распространяется. Прежде всего, когда у индивидуального аудитора или
работника аудиторской организации в процессе оказания аудиторской услуги
появляются подозрения, что аудируемое лицо совершает деятельность по
отмыванию доходов или по финансированию терроризма, он должен сообщить
об этом в Федеральную службу по финансовому мониторингу или
Росфинмониторинг. Также аудитор может раскрыть конфиденциальную
информацию полученную в процессе аудиторской деятельности по требованию
суда или следственных органов. Более того, документы и сведения,
составляющие аудиторскую тайну имеют право потребовать у аудитора
налоговые органы РФ.
С 1 января 2019 года вступил в силу Федеральный закон от 29.07.2018 №
231-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса Российской
Федерации». Закон ввел в Налоговый кодекс новую статью 93.2 «Истребование
документов (информации) у аудиторских организаций (индивидуальных
аудиторов)» [3].
Порядок истребования налоговыми органами документов и сведений у
аудиторов будет регулироваться статьей 93.2 Налогового Кодекса РФ. Также в
целях налогового контроля допускаются сбор, хранение и использование
полученной от аудитора информации. Данные сведения должны быть
предоставлены аудитором в течение десяти дней со дня получения запроса от
налогового органа.
У аудиторов налоговым органом могут быть истребованы документы и
сведения, которые служат основаниями для исчисления налога, сбора или
страховых взносов, если таковые уже были истребованы у налогоплательщика в
соответствии с Налоговым Кодексом РФ, но не были им предоставлены в
налоговый орган в установленном порядке или при проведении в отношении
него выездной налоговой проверки. Примечательно, что в этом случае могут
быть потребованы документы не только налогоплательщиков, но и
плательщика сбора, плательщика страховых взносов или налогового агента.
Важно, что пунктом 3 статьи 93.2 Налогового Кодекса РФ установлен еще
одна ситуация, когда налоговики вправе потребовать документы или сведения у
62
аудиторов. Это может произойти при поступлении в отношении аудируемого
лица запроса компетентного органа иностранного государства в случаях,
предусмотренных международными договорами РФ. Также аудитор вправе
информировать лицо, в отношении которого получен запрос компетентного
органа иностранного государства, о получении соответствующего требования
налогового органа и о передаче касающейся его информации в случае, если в
данном запросе нет запрета на подобное информирование. В остальных случаях
аудитор может проинформировать своего клиента о получении
соответствующего требования налоговиков, а может и не проинформировать.
Выбор остается за аудитором. И данный выбор зависит от степени
доверительности отношений между аудитором и клиентом.
После введения данного законопроекта было замечено снижение
востребованности аудиторских услуг и в частности услуг, оказываемых
мелкими и средними аудиторскими организациями. Это произошло в связи с
тем, что требуемые сведения могут быть представлена аудиторской
организацией (в особенности мелкой) некорректно или содержать ошибочные
суждения, что впоследствии может быть использовано налоговыми органами
против аудируемого лица. Также среди негативных последствий принятия
законопроекта можно выделить ухудшение качества представляемой в
налоговые органы отчетности из-за сокращения использования аудиторских
услуг, а также снижение полноты раскрываемых аудируемым лицом перед
аудиторами сведений и, вследствие этого, утрата значимости аудита для
требующих отчетность органов; снижение доверия к аудиторским
организациям и индивидуальным аудиторам.
Суммируя все вышесказанное, можно отметить, что сведения,
составляющие аудиторскую тайну, могут быть применены различными
органами помимо самих аудиторских организаций и индивидуальных
аудиторов. Ими могут быть Росфинмониторинг, налоговые, следственные
органы и непосредственно суд. Список использованных источников:
1. Казакова Н. А. Аудит: учебник для бакалавриата и специалитета /
Н. А. Казакова [и др.]; под общей редакцией Н. А. Казаковой. - 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 409 с.
2. Козменкова С.В. Аудит: проблемные вопросы и пути развития /
С.В. Козменкова // Международный бухгалтерский учет. 2015. - № 3 (345). -
С. 31-43.
3. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 30.12.2008
№ 307 - ФЗ (ред.
от 23.04.2018) «Об аудиторской деятельности» / [Электронный ресурс] — URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
4. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 28.01.2020
N 5-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Налогового кодекса
Российской Федерации» / [Электронный ресурс] - URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_343989/
63
Алифанова Т.А., Яковенко М.А.
магистранты 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кузибецкая Г.В., ст. преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
К ВОПРОСУ ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДИКАХ ЕЕ ОЦЕНКИ
64
Чаще всего в источниках можно встретить определение инвестиционной
привлекательности как совокупности условий и факторов, на макро- или
микроуровне, предопределяющих предпочтения инвестора финансировать тот
или иной проект [8]. В данном определение очевиден субъективный подход к
определению и невозможность выделить конкретные факторы и условия,
которые были бы отчасти универсальными.
Существует и ряд других определение инвестиционной
привлекательности предприятия. Так, например, Подшиваленко Г.П. и
Киселева Н.В. под инвестиционной привлекательностью понимают
совокупность объективных средств и признаков, возможностей, свойств,
обуславливающих потенциальный платежеспособный спрос на инвестиции [7].
Суркова Е.А. определяет инвестиционную привлекательность как некий
критерий оценки эффективности капиталовложений в различные объекты при
наличии альтернативных вариантов размещения ресурсов [2]. С учетом этого
подхода инвестиционная привлекательность может рассматриваться как
параметр или критерий целесообразности вложения в конкретное предприятие
временно свободных денежных средств.
Ряд авторов, например, Каранина Е.В. и Вершинина Н.А. [5], полагают,
что несмотря на то, что инвестиционная привлекательность формируется под
воздействием множества факторов, большинство из них отражаются в
финансовом состоянии предприятия и, соответственно, анализ финансового
состояния предприятия можно использовать как инструмент для оценки
инвестиционной привлекательности компании. Данное определение имеет
множество сторонников, так как методика оценки финансового состояния
очевидна и всем понятна, при этом количественный учет других факторов не
всегда возможен или сложен для интерпретации неспециалистами.
Более широко под инвестиционной привлекательностью предприятия
понимается интегральная величина, характеризующаяся не только
платежеспособностью, устойчивостью финансового состояния предприятия, а
также эффективностью использования его имущества, способностью к
саморазвитию за счет наращивания доходности капитала, технико-
экономического содержания производства, роста качества и
конкурентоспособности продукции. Исходя из этого, инвестиционная
привлекательность предприятия – это комплексный показатель, количественно
определяющий целесообразность инвестирования средств в конкретное
предприятие [2].
С учетом неоднозначности подходов к определению понятие
инвестиционной привлекательности, с одной стороны, и необходимости
учитывать специфику каждого предприятия и отрасли, условия его
функционирования и цели инвесторов, с другой, сегодня существует практика
выделения ряда критериев оценки инвестиционной привлекательности
предприятия. Определение данных критериев осуществляется с помощью
следующих действий:
65
• Оценки финансового положения фирмы – денежные потоки, стоимостные
показатели активов, наличие чистой прибыли.
• Оценки производственных аспектов предприятия – состояние
оборудования, его производительность, необходимость обновления или
замены.
• Проверка управленческих факторов – организационная структура,
производительность персонала, затраты на оплату труда и их доля в
общих затратах при текущей производительности.
• Определение положения фирмы на рынке – конкурентоспособность,
уровень деловой репутации.
• Правовые факторы – отсутствие судебных споров, наличие правовых
документов, сертификатов и лицензий.
Для оценки привлекательности предприятия с точки зрения
инвестирования, используют основные финансовые показатели, а именно:
показатели ликвидности, рентабельности, имущественного положения
(соотношения оборотых и внеоборотных активов), показатели деловой
активности, которые дают возможность оценить сколько одновременно
действующих процессов на предприятии приносит прибыль, а также показатели
финансовой независимости.
Таким образом, в настоящее время используется система параметров,
которая позволяет определить финансовое состояние и рассчитать
инвестиционную привлекательность предприятия. При этом оценка
инвестиционной привлекательности должна быть произведена как на основе
анализа документов финансовой отчетности предприятия и внеучетной
информации о предприятии, что формирует системность в изучении макро- и
микроэкономических факторов: отнесение предприятия к конкретным отраслям
(отрасли, находящиеся в фазах кризиса и депрессии или в фазах оживления и
подъема) или территориям (как известно, и регион, и федеральный округ могут
обладать различной степенью инвестиционной привлекательности).
Такой комплексный анализ позволяет потенциальному инвестору
выделить те предприятия, которые имеют большие потенции последующего
перспективного развития в средне-, долгосрочной перспективах и позволят
инвестору получить планируемую прибыль с вложенного капитала при
имеющихся рисках [2].
Практика определения инвестиционной привлекательности насчитывает
почти 40 лет. Одними из первых появились исследования инвестиционной
привлекательности Гарвардской школы бизнеса. В их основе лежат
сопоставления характеристик каждой страны по экспертной шкале,
включающей в себя: институциональные условия для иностранных и
национальных инвесторов, возможность вывоза капитала, состояние
национальной валюты, политическая ситуация, уровень инфляции,
возможности использования капитала [2].
66
Современные зарубежные методики оценки инвестиционной
привлекательности предприятий имеют и достоинства, и недостатки при
осуществлении комплексной оценки инвестиционной привлекательности для
российских предприятий [2]. Среди российских методик актуальными сегодня
являются методики Т.В. Федоровича, Ю.В. Севрюгина, Д.А. Ендовицкого, В.А.
Бабушкина, И.А. Бланка и др. В таблице 1 представлена краткая характеристика
основных из них.
Таблица 1 – Актуальные российские методики оценки инвестиционной
привлекательности предприятий
Методика Характеристика Плюсы и минусы методики
Методика Т.В. Включает анализ следующих «+»:простота и понятность;
Федоровича параметров: положение компании на возможность определить, по
[10, с. 29]. рынке, ее деловая репутация, ее каким параметрам
зависимости от поставщиков и анализируемая компания не
покупателей, оценка акционерами соответствует эталонным
компании, критерии качества значениям;
управлением ей «–»:методика является базовой,
но не исчерпывающей, так как
опирается только на
ретроспективные показатели
Методика Каждому количественному и «+»:простота применения;
Ю.В. качественному фактору присваиваются «–»:высокий субъективизм,
Севрюгина соответствующие баллы (в порожденный использованием
(балльная соответствии с созданным качественной оценки вклада
оценка) специальным алгоритмом). Далее показателей, а также
[9, с. 28]. произвольное суммирование
рассчитывается интегральный
принципиально
коэффициент инвестиционной
не суммируемых коэффициен-
привлекательности предприятия
тов
Методика Анализируется роль рыночной «+»:позволяет наиболее полно
Д.А. капитализации в качестве индикатора определить значимость данных
Ендовицкого, инвестиционной привлекательности факторов при реализации
В.А. компании. Индивидуальная оценка инвестиционного проекта и
Бабушкина параметров инвестиционного подход, базирующийся на
[4, с. 20-21] потенциала определяется на основе соотношении доходности и
расчета таких показателей, как риска, а также характеристике
операционный левередж и запас их взаимосвязи;
финансовой прочности (зона
безопасности), сравнение их
фактических значений с
нормативными, что может указать
предприятию на пути повышения его
инвестиционной привлекательности
Методика Базируется на определении стадии «–»:в условиях негативного
И.А. Бланка [1, жизненного цикла предприятия инвестиционного климата
с. 112]. (прогрессивные фазы обеспечивают сложно определить стадию
эффективное использование жизненного цикла предприятия
67
вещественных и человеческих и рассчитать эффекты
ресурсов) и соотнесении ее с оценкой инвестиционного проекта
его инвестиционной привлекательности
68
На практике инвестор применяет реальные методические рекомендации,
связанные с определением эффективного инвестиционного проекта.
• Внешний и внутренний анализ
Данный метод основан на сборе и последующем проведении анализа ряда
показателей предприятия и его внешней среды. Реализовать подобную модель
исследования позволяет метод Дельфи, в рамках которого строится
регрессивная модель факторов инвестиционной привлекательности проекта.
По оценкам большинства экспертов и специалистов в области
инвестирования нет одного универсального метода и подхода к оценке
инвестиционной привлекательности компании. Для всестороннего
комплексного анализа деятельности оцениваемого предприятия необходимо
использовать комплекс методик и при этом учитывать интересы всех субъектов
инвестиционного процесса.
Список использованных источников:
1. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк.
– 2-е изд., перераб. и доп. – Киев: Эльга: Ника-Центр, 2014. – 660 с.
2. Буторина, О.В., Шишкина, И.В. Инвестиционная
привлекательность компании:
сущность, сопоставление методик оценки // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические
науки. – 2017. – №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/investitsionnaya-
privlekatelnostkompanii-suschnost-sopostavlenie-metodik-otsenki (дата обращения: 13.05.2020).
3. Бытова, А.В., Скипин, Д.Л., Быстрова А.Н. Оценка
инвестиционной привлекательности предприятия: методический аспект //
Российское предпринимательство. – 2017. –
Том 18. – № 22. – С. 3577-3592. doi: 10.18334/rp.18.22.38562
4. Ендовицкий, Д.А., Бабушкин, В.А. Анализ капитализации
публичной компании и оценка ее инвестиционной привлекательности //
Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 21. – С. 18–29.
5. Каранина, Е.В., Вершинина, Н.А. Совершенствование
методологии оценки и обеспечения инвестиционной привлекательности
предприятия с учетом рискового подхода // Экономика и управление:
проблемы, решения. – 2015. – № 12. – c. 175-181. 6. Нурбаев, Т.С. Теоретико-
методические подходы к определению инвестиционной привлекательности
компании / Т.С. Нурбаев. – Краснодар, 2016. – 247 с.
7. Подшиваленко, Г.П. Инвестиционная деятельность /
Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В. – М.: КНОРУС, 2016. – 563 c.
8. Рыбкина, Е.А. Инвестиционная привлекательность проекта:
сущность и подходы к оценке / Е.А. Рыбкина // Вестник ПНИПУ.
Социально-экономические науки - 2018. - №3.
9. Северюгин, Ю.В. Оценка инвестиционной привлекательности
промышленного предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Ижевск,
2014. – 32 с.
10. Федорович, Т.В. Методические подходы к оценке
инвестиционной привлекательности компании – цели слияния поглощения //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 6. – С. 29–31.
69
Бобунова А.К.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
71
[3].
Компромисс, пожалуй, наиболее очевиден в отношении хранения
наличных денег. Хотя наличные деньги, очевидно, обеспечивают ликвидность,
они не приносят прибыли, даже если хранятся в виде денежных эквивалентов,
таких как казначейские векселя.
Хотя оптимальный уровень оборотного капитала может существовать, он
может быть недостижим из-за факторов, находящихся вне контроля
руководства предприятия, таких как ненадежная цепочка поставок, влияющая
на уровень запасов.
Чтобы эффективно использовать оборотный капитал необходимо уметь
управлять им, в частности, определять разумное соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности, чтобы иметь минимальный, но достаточный
уровень производственных запасов, которые необходимы для ритмичной
работы организации.
Таким образом, цель управления оборотным капиталом (т. е.
краткосрочным) заключается в обеспечении того, чтобы фирма была способна
функционировать и имела достаточный денежный поток для обслуживания
долгосрочных долгов, а также для удовлетворения как текущих краткосрочных
долгов, так и предстоящих операционных расходов. При этом стоимость фирмы
повышается, если доходность капитала превышает стоимость капитала [2].
Список использованных источников:
1.Александров, О. А. Экономический анализ: учебное пособие / О.А. Александров –
М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 179 с.
2. Василаки, Ф.И. Оборотные средства и их роль в обеспечении
финансовой устойчивости организации / Ф.И. Василаки // Сборник статей
XIV международной научнопрактической конференции. 2018. С. 44-47.
3. Кузнецова, Ю.В. Проблема понятия оборотных средств и
эффективность их использования / Ю.В. Кузнецова // Вестник науки и
образования. 2019. № 11 (23). С. 54-58.
72
Ключевые слова: диагностика, финансовые риски, управление, финансовые модели
73
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
КОМПАНИЙ
6 этап
Оценка результатов управления финансовыми рисками
Рисунок 1 – Алгоритм управления финансовыми рисками компаний
Этап I – анализ отрасли должен быть направлен на детальное
исследование ключевых экономических показателей отрасли и характера их
взаимодействий между собой: структура и объем производства; структура и
размеры спроса; степень конкуренции; структура расходов, условия
ценообразования; факторы ценообразования реализуемой продукции.
Этап II - анализ финансового положения должен охватывать детальное
изучение следующих характеристик компании (объекта анализа):
- структура капитала (собственный, заемный) и ее
характеристики (валюта, процентные ставки, срок погашения,
долговая нагрузка);
- доходы и расходы, основные факторы их роста;
- инвентаризация финансовых рисков, возникающих в
результате привлечения заемного капитала и осуществления
операционной деятельности. Этап III - анализ факторов
финансовых рисков, включает следующие действия, а именно:
- детализировать факторы финансовых рисков, присущие
анализируемой компании (например, инфляция: инфляция
потребительских цен, инфляция цен производителей,
номинальный рост зарплаты и т.п.);
- интегрировать актуальные прогнозы факторов
финансовых рисков (инфляция, обменный курс, процентные
ставки) из достоверных источников;
- проанализировать взаимосвязи между выявленными
факторами финансовых рисков.
Этап IV – построение финансовой модели для оценки влияния
финансовых рисков.
74
Большинство крупных фирм используют финансовое моделирование для
принятия стратегических решений об осуществлении инвестиционных
программ, привлечении финансирования, выходе на новые рынки и т.п. Данный
анализ осуществляют специалисты стратегического планирования,
инвестиционного анализа. Если масштаб бизнеса не позволяет привлекать
специалистов на постоянной основе, фирмы прибегают к услугам независимых
финансовых консультантов, специализирующихся на финансовом
моделировании или иных сопутствующих услугах. [1]
В общепринятой практики финансового моделирования представляется
неотъемлемым сосредоточение интереса на таких показателях как цены
реализации, объемы продаж, производственные расходы, задолженность.
Данные показатели являются ключевыми факторами рентабельности текущих и
планируемых планов фирмы.
Главной задачей при построении финансовой модели является учет
возможностей анализа финансовых рисков и правильное отражение факторов
зависимости, которые были выделены и проанализированы в рамках третьего
этапа.
На основании сделанных выводов менеджмент фирмы должен
сформировать позицию о том, насколько высока возможность осуществления
неблагоприятных сценариев в отношении финансовых рисков и в какой мере
существенным будет ущерб компании в случае реализации негативного
сценария, а кроме того определить меры по снижению идентифицированных
рисков.
Этап V - выбор приемов управления финансовыми рисками. Цель данного
этапа – определить, каким образом можно снизить обнаруженные риски.
Решение данного вопроса требует экспертизы в области финансового
рискменеджмента, в том числе знание доступных на рынке инструментов
управления/хеджирования финансовых рисков. Получение информации об
инструментах управления/хеджирования финансовых рисков может
потребовать привлечения специалистов компаний, предоставляющих данные
инструменты, или независимых консультантов, обладающих соответствующей
экспертизой.
Этап VI - оценка результатов управления финансовыми рисками.
Осуществляется по итогам финансового года или по итогам завершения
значимых финансовых операций (например, осуществление платежей по
программе капитальных вложений).
Таким образом, управление финансовыми рисками необходимо
рассматривать как процесс, цель которого состоит в идентификации и
исполнении эффективных операций, позволяющих сделать финансовый риск
допустимым.
Оценка итогов управления финансовыми рисками должна позволить
определить качество и результативность процесса управления рисками.
75
Таким образом, управление финансовыми рисками можно представить,
как процесс альтернативного выбора и представления идентифицированного
риска, который включает в себя:
- нейтрализацию рискового фактора;
- снижение риска наступления неблагоприятного
события;
- минимизацию негативных вариантов развития событий
в случае наступления рискового события;
- передачу риска или его распределение между
несколькими субъектами бизнеса;
- принятие риска и утверждение мероприятий по
устранению последствий его наступления.
Предлагаемый алгоритм управления рисками является итерационным, т.е.
требует повторения, и по завершении VI стадии процесс следует начинать
сначала. В виду того, что основные процедуры уже были проработаны,
трудоемкость хода управления финансовыми рисками уменьшается, что
способствует увеличению его эффективности.
Список использованных источников
1. Авдийский, В.И. Управление финансовыми рисками в системе
экономической безопасности/ В.И. Авдийский. − Москва:Юрайт, 2017. − 413
с.
2. Ахундов, В. М., Соболь, А. И. Финансовый риск учебное пособие
/ В. М. Ахундов.
А.И. Соболь. - Москва: МСХА, 2017. – 290 с.
3. Шапкин, А. С. Теория риска и моделирование рисковых
ситуаций: Учебник. /А.С. Шапкин, В.А Шапкин — М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и к°», 2015. 880 с.
Варламова К.Б.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
76
Едва ли не каждое российское предприятие хотя бы раз сталкивалось с
необходимостью составления бизнес-плана. В подавляющем большинстве
случаев к этому вынуждает потребность в привлечении внешних инвестиций,
когда необходимо аргументировать и обосновать эффективность вложений,
параметры проекта. Как правило, инвестиционные проекты возникают на
определённой стадии жизнедеятельности предприятия, они отличаются
высоким уровнем конкретной проработки, имеют график реализации,
установленную стоимость, включают финансовые и технические параметры.
Проекты обычно связаны с созданием новых товаров и услуг или модернизации
уже имеющихся. Бизнес-планы являются особой разновидностью проектов,
также они могут выделяться, как самостоятельный компонент системы планов
организации.
Бизнес-план можно расценивать как план, выступающий экономически
обоснованной и математически просчитанной гипотезой о будущей
деятельности организации в условиях рыночного хозяйствования. Он
отображает заранее распланированную концепцию действий, их назначенный
порядок, требуемые ресурсы (трудовые, финансовые и материальные),
обеспечивающие осуществление выдвинутого предположения, сроки
реализации, а также экономическое объяснение его целесообразности.
Бизнес-план может быть разработан как для новой, только создающейся
организации, так и для уже существующей. Он является комплексным
документом, отражающим основные моменты и данные о деятельности
организации, дающие абсолютно объективное понимание о бизнесе [1, с.256].
Важно понимать, что бизнес-план это и есть процесс планирования и
инструмент внутрифирменного регулирования. Бизнес-план - это аналог
документа, застраховывающий успех предполагаемого бизнеса, параллельно
бизнесплан – инструмент самообучения. Бизнес-план – это продукт внутренней
управленческой деятельности организации, а также инструмент делегирования
ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять
вклад менеджеров в достижение целей компании.
На сегодняшний день российские компании и государственные органы
управления применяют различные типы бизнес-планов. На рисунке 1
представлены основные виды бизнес-планов.
Виды бизнес-планов
77
финансирования проекта. Овладение искусством разработки инвестиционного
бизнес-плана крайне актуально в условиях нынешней рыночной экономики.
Инвесторы вкладывают большие финансовые ресурсы и поэтому они опасаются
вести дела с предпринимателями. Причиной этого является не только
отсутствие гарантий, нестабильная экономическая и политическая ситуация в
стране, куда они намерены инвестировать, но и из-за некомпетентно
сформированных инвестиционных бизнес-планов.[2,с. 274]
Производственный (внутренний) бизнес-план организации – изложение
планов развития компании на грядущий плановый период перед советом
директоров либо собранием акционеров с основными критериями бюджетных
показателей, это исключительно внутренний документ, используемый для
выполнения программы предприятия.
Бизнес-план предоставляет возможность:
оценить потенциал проекта или организации;
определить цели работы организации;
разработать необходимые размеры и источники
финансирования;
сформировать команду (менеджеров);
составить и заключить контракты;
установить сроки исполнения проекта, разработать
графическую реализацию (стандартно бизнес-план функционирует в
рамках от одного до пяти лет);
предупредить и просчитать риски;
реализовать контроль за исполнением проекта;
организовать и стимулировать мероприятия по повышению
квалификацию; оценить ликвидность проекта и качество руководства
предприятием.
В силу того, что бизнес-план регулярно обновляется, он не является
постоянным документом, в него вносятся коррективы, связанные как с
внутренними, так и внешними переменами компании. [3,с.272]
В современной экономике очень актуально научится искусству
составления бизнес-планов, и для этого есть несколько причин:
1) на сегодняшний день в экономику все больше молодых
специалистов и предпринимателей, многие из них никогда не
занимали руководящих должностей, и поэтому представление о
тех проблемах, с которыми им предстоит столкнуться, особенно в
рыночной экономике очень плохое;
2) перед опытными руководителями встает необходимость
по-новому рассматривать свои будущие мероприятия по
решению проблем, и основательно готовиться к борьбе, в которой
не бывает мелочей, с конкурентами;
78
3) для того чтобы получить необходимые инвестиции и
добиться подъема экономики необходимо уметь доказать
инвесторам реальность и жизнеспособность своих планов и
обосновывать свои заявки твердыми аргументами.
Таким образом, можно сделать вывод, что роль бизнес-плана в
инвестиционной деятельности предприятия имеет немаловажное значение,
бизнес-план позволяет решать целый ряд задач и разработка инвестиционного
бизнес-плана крайне актуально в условиях нынешней рыночной экономики.
Список использованных источников:
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учеб. для вузов / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: ДИС,
2016. – 256 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учеб. для вузов /
М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.:Финансы и статистика, 2015. – 274 с.
3. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие/ В. А.
Баринов. ‒4-е изд., перераб. и доп. ‒М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. ‒272 с.
4. Бизнес-планирование: учеб. пособие/ под ред. проф. Т. Г.
Попадюк, В. Я. Горфинкеля.
‒М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. ‒296 с.
Габриелян Б.В.
к.э.н., доцент, старший научный сотрудник
Ереванский филиал РЭУ им.
Г.В.Плеханова
Аветисян Т.А.
Студент 3-го курса факультета «Бизнес»
Американский Университет Армении
(Армения, г. Ереван)
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ
СТРАТЕГИЙ
79
На современном этапе развития общества и экономики проблема
повышения конкурентоспособности становится одной из важнейших в
государственной политике. Создание конкурентных преимуществ перед
соперником становится стратегической задачей государства.
Конкурентоспособность организации является залогом успешной деятельности.
Это важный фактор для самой организации, партнеров по бизнесу, государства,
кредитных организаций, и, конечно же, для конкурентов. В развитии
конкуренции заинтересовано государство - устойчивые и платежеспособные
организации основные источники наполнения государственного бюджета.
Нам известно, что кредитные организации в первую очередь
обслуживают стабильных и доходных участников рынка. Престиж и имидж
конкурентной организации позволяет формировать профессиональный
персонал, который лично заинтересован в процветании организации.
Таким образом, конкуренция, как критерий надежности организации и
как фактор его перспективного развития, важный элемент рыночной
экономики.
Исследования конкуренции востребовано не только среди отечественных
экономистов, но и достаточно давно является предметом пристального
изучения и за рубежом. Большое внимание к исследованию конкуренции
уделено в маркетинге. Повышение уровня конкурентоспособности сегодня
рассматривается как одна из основных задач маркетинговой деятельности.
Считается, что повышение уровня конкурентоспособности приводит к
улучшению результатов деятельности организации, например, увеличению
размера прибыли, объема продаж.
Конкурентоспособность организации определяется совокупностью
свойств, характеристик и особенностей реализации бизнес-процессов, целью
которых является достижение высокого результата по отношению к затратам,
поэтому в качестве критерия конкурентоспособности организации
целесообразно рассматривать производительность ее бизнес-процессов. [2,
стр.129] Конкуренция существует и с ней необходимо ы считаться.
Традиционные приоритеты прошлого века в мировой экономике – так
называемые преимущества, в настоящее время перестали быть эффективными.
Мировая тенденция глобализации расставила иные приоритеты – это
конкурентные преимущества.Мир с одной стороны стремится к
универсальности, а с другой стороны к инновационности. Это, так называемое
противоречие, возможно разрешить с помощью конкуренции. Именно наличие
своеобразных, называемых конкурентными преимуществами, отличий и
позволяет в нашем сообществе любой организации достигать эффективной
деятельности, получать прибыль, следовательно, сохранять интерес к развитию.
Главная цель экономических субъектов – это достижение прибыли за счет
удовлетворения выявленной потребности. Цель диктует основной способ
действий: обойти механизм конкуренции. Этот способ действий предельно
прост и вместе с тем удивительно сложен. Организация должна реализовать
80
стратегический алгоритм предпринимательской деятельности: сделал первым,
сделал лучше, значит «обошел» конкурентов и получил монопольную прибыль.
Если объем прибыли предприятия начинает снижаться, то этот факт может
свидетельствовать о возникновении конкуренции. В этом случае, как это
советовал еще Федцов В.Г., следует изымать экономические ресурсы из
данного дела и переходить к другому занятию. [3, стр.210]
Управление процессом повышения конкурентоспособности предполагает
не осуществление единичных действий для повышения некоторых показателей
конкурентоспособности организации, а целостную систему действий по
улучшению всех показателей деятельности, то есть выработку конкурентной
стратегии.
Проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии
является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств, в
частности, имеющихся ресурсов, ассортимента, деятельности существующих и
потенциальных конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия, барьеров
вхождения в отрасль и выхода из нее, возможностей и угроз и т.д. В настоящее
время менеджеры различного уровня и различного масштаба организаций
отводят особую роль стратегическому планированию, под которым обычно
понимаются определенные действия и решения, предназначенные для
разработки стратегии фирмы, способствующей реализации ее целей. При этом
основными целями могут быть получение долгосрочной прибыли, повышение
или удержание доли рынка, проникновение на новый рынок, повышение
производительности, расширение ассортимента продукции и др.
Таким образом, стратегия предприятия представляет собой комплексный
план деятельности, реализующий ее миссию и цели и ориентированный на
повышение долгосрочной эффективности, так как существует зависимость
между выбором стратегии и успехом фирмы на рынке.
Специалист в области стратегического менеджмента А. Томпсон
предлагает следующую иерархию стратегий для отраслевого предприятия (рис.
1.). [1, стр.72]
81
На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня: деловая,
функциональные и операционные стратегии. Деловая стратегия
разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности компании.
Функциональная стратегия, которая разрабатывается для каждого
функционального направления деятельности предприятия. Функциональные
стратегии имеют определенную классификацию в зависимости от направления
деятельности: производственная стратегию, стратегия маркетинга,
инновационная стратегия, стратегия финансов и т. д. Операционная стратегия,
которая представляет собой более узкую стратегию для основных структурных
единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на
четырех организационных уровнях: корпоративном, деловом, функциональном
и операционном. То есть верхушкой пирамиды является корпоративная
стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом (рис. 2).
Генералова А.А.
студентка 2 курса направления Экономика
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
КОНТРОЛЛИНГ НА ПРЕДПРИТИИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
85
необходимость компании своевременно и оперативно
реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, а
также быть более восприимчивой к этим изменениям;
возникновение проблем в аппарате управления
организацией, требующих совершенствования регулирования
внутри самой системы. [5]
Организация контроллинга на предприятии позволяет создать
трансформационную систему управления, содержащую технологические
процессы для отслеживания существующего состояния предприятия,
непосредственного планирования ожидаемых изменений, а также пути
достижения конечного результата. Кроме того, она позволяет создавать методы
оценки состояния и управления состоянием этой системы в рамках изменений
внешней среды. Таким образом, контроллинг обеспечивает согласованную
систему методов управления предприятием.
Деятельность системы контроллинга может помочь реализовать
правильные решения в текущих нестабильных финансовых условиях, повысить
эффективность работы и, при необходимости, гарантировать выживание
компании в динамичной рыночной среде. [2]
Когда предприятие приступает к внедрению системы контроллинга, в
первую очередь ему требуется решить ряд задач:
оптимизация управления организационной структурой
компании;
автоматизация все процессов, связанных с
управленческим учетом и общим управлением организацией;
создание и внедрение системы контроля и
планирования;
разработка мотивационной политики внутри компании с
целью повышения эффективности работы организации;
формирование эффективной системы регистрации
операций и их дальнейших результатов. [3]
Если решение о создании системы контроллинга принято, необходимо
будет выполнить следующие действия:
1) Спроектировать работу контроллинга (выбрать схему
его формирования, установить функции, создавать проект по
координации изменений, набирать персонал), что в среднем
занимает около 4 недель;
2) Разработать методологию (сформировать учетную
политику, бюджет, стратегическое управление, а также
отчетность по ключевым показателям эффективности,
мотивации) с привлечением сотрудников службы контроллинга и
86
специалистов. При таком подходе срок займет 5-6 недель, что
зависит от задач, которые будут стоять перед службой;
3) Внедрить инструменты контроллинга (концепция
автоматизированного управления). Если у компании ранее
сформировалась сложная автоматизированная система и
необходимо ее усовершенствовать, компания может справиться и
самостоятельно. Однако четко определить продолжительность
этого периода не представляется возможным, поскольку работа
по оптимизации концепции будет вестись регулярно. Если у
компании нет такой общей концепции, то к ее внедрению лучше
привлечь внешних экспертов. Внедрение единой системы может
занять до 12 месяцев. [1, 2].
Наконец, рассмотрим, как работает контроллинг на предприятии. Цикл
контроллинга содержит интегрированные этапы, которые состоят из
планирования, контроля над исполнением и внесения корректировок в
принятые решения.
На этапе планирования это происходит следующим образом: сначала
разрабатывается методология планирования и выбирается подход;
детализируются планы, ставятся задачи и приоритеты; затем происходит выбор
методов внесения корректировок в запланированные задачи, а также
согласование отдельных частей плана, и, наконец, все компоненты
объединяются в единый план для компании.
На этапе контроля анализируются фактические данные по ключевым для
организации показателям и величинам. Здесь происходит анализ отклонений
фактических показателей от запланированных, что приводит к проведению ряда
процедур по устранению этих отклонений. Однако важно понимать, что
каждый отдел вместе со своими сотрудниками должен действовать
самостоятельно для устранения отклонений в фактических показателях. [3]
Таким образом, контроллинг – это методология управления изменениями
с присущей ей теоретической основой, направленностью, информационными
потоками, технологией, структурой и инструментами для принятия решений.
Применяя эту методологию для построения системы управления, компания
становится активным представителем во взаимодействии с внешней средой.
87
3. Гедрова А.С., Клементьева Ю.О. Контроллинг как инструмент
пурвления предприятием // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020.
№1 (15). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-upravleniya-predpriyatiem-1 (дата
обращения: 14.05.2020).
4. Управление операциями: Краткий курс лекций для студентов IV
курса направления подготовки 38.03.02 Менеджмент / М.В. Котова //
ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2016. – 74 с.
5. Цугленок Ольга Михайловчна Формирование системы
финансового контроллинга на предприятии // Эпоха науки. 2018. №14. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/formirovaniesistemy-finansovogo-kontrollinga-
na-predpriyatii-1 (дата обращения: 14.05.2020).
88
финансирование текущей хозяйственной деятельности. От кого, каким
капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его
структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и
оборотные фонды зависит финансовое благополучие предприятия и результаты
его деятельности.
Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования
для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли [1].
Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и
за счет заемных (внешних) источников. Поскольку капитал предприятия
формируется за счет разных источников, в процессе анализа необходимо
оценить роль каждого из них и произвести сравнительный анализ. Одним из
основных источников формирования экономического потенциала является
собственный капитал. В его состав входят уставный капитал, резервный и
добавленный капитал, фонд накопления, нераспределенная прибыль и прочие
поступления [3].
В зарубежной и отечественной аналитической практике рассчитывают и
изучают показатели обеспеченности собственным капиталом. Коэффициент
обеспеченности собственным капиталом рассчитывают и изучают как
отношение источников собственных оборотных средств к итогу второго раздела
актива бухгалтерского баланса.
Одним из основных показателей оценки эффективности использования
собственного капитала является рентабельность, определяемая отношением
прибыли к среднегодовым остаткам источников собственных средств.
Рентабельность собственного капитала замыкает всю пирамиду показателей
эффективности функционирования предприятия, вся деятельность которого
должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала и
повышению уровня его доходности.
Достаточно эффективным способом оценки является использование
жестко детерминированных факторных моделей; один из вариантов подобного
анализа как раз и выполняется с помощью модифицированной факторной
модели Дюпона [5].
При проведении анализа используют также и матричный метод, который
позволяет дать обобщающую оценку эффективности использования
имеющихся ресурсов и выявлению неиспользованных резервов. С помощью
матрицы можно выявить основные резервы дальнейшего повышения
эффективности хозяйственной деятельности предприятия посредством роста
коэффициента рентабельности использования его активов за счет оптимизации
отдельных экономических и финансовых показателей в перспективе. В
процессе анализа можно выяснить снижение или увеличение рентабельности
собственного капитала и за счет, каких факторов это произошло.
В условиях рыночных отношений ввиду недостаточного наличия
собственного капитала у предприятий возникает потребность в привлечении
заемных (внешних) источников финансирования. Заемный капитал – это
89
кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность,
лизинг, коммерческие бумаги. Расчет потребности в объемах краткосрочных и
долгосрочных заемных средств основывается на целях их использования в
предстоящем периоде. На долгосрочной основе заемные средства привлекаются
обычно для расширения объема собственных основных средств и
формирования недостающего объема инвестиций в различные объекты. На
краткосрочный период заемные средства привлекаются для закупки товаров,
пополнения оборотных средств и других целей их использования [4].
Оптимальные размеры привлеченного капитала способны повышать
рентабельность экономического потенциала, а чрезмерные – нарушить
финансовую структуру хозяйственных ресурсов предприятия, снизить
эффективность его функционирования. В мировой практике менеджмента
используют понятие «финансовый леверидж», который раскрывает влияние
заемного капитала на прибыль собственника. Одним из основных показателей
«финансового левериджа» является коэффициент финансового риска. Высокий
коэффициент финансового риска (больше 1,0) указывает на неблагополучную
ситуацию, когда предприятию нечем платить кредиторам.
Одним из показателей, применяемых для оценки эффективности заемного
капитала, является эффект финансового рычага – показатель, отражающий
уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при
различной доле использования заемных средств. Рассматривая расчет эффекта
финансового рычага, можно выделить в ней три основные составляющие:
1) Налоговый корректор финансового рычага, который
показывает в какой степени проявляется эффект финансового
рычага в связи с различным уровнем налогообложения прибыли.
Значение налогового корректора практически не зависит от
деятельности предприятия, так как ставка налога на прибыль
устанавливается законодательно.
2) Дифференциал финансового левериджа, который
характеризует разницу между коэффициентом валовой
рентабельности активов и средним размером процента за кредит.
3) Коэффициент финансового рычага, который
характеризует сумму заемного капитала, используемого
предприятием, в расчете на единицу собственного капитала. Он
является тем рычагом, который мультиплицирует положительный
или отрицательный эффект, получаемый за счет
соответствующего значения его дифференциала. При
положительном значении дифференциала любой прирост
коэффициента финансового рычага будет вызывать еще больший
прирост коэффициента рентабельности собственного капитала, а
при отрицательном значении дифференциала прирост
коэффициента финансового левериджа будет приводить к еще
большему темпу снижения коэффициента рентабельности
90
собственного капитала. Иными словами, прирост коэффициента
финансового левериджа мультиплицирует еще больший прирост
его эффекта (положительного или отрицательного в зависимости
от положительной или отрицательной величины дифференциала
финансового рычага). Аналогично снижение коэффициента
финансового рычага будет приводить к обратному результату,
снижая в еще большей степени его положительный или
отрицательный эффект. [2].
Таким образом, при неизменном дифференциале коэффициент
финансового рычага является главным генератором как возрастания суммы и
уровня прибыли на собственный капитал, так и финансового риска потери этой
прибыли.
91
В условиях системного кризиса важную роль играет антикризисное
управление. Его эффективность напрямую зависит от сформированного
антикризисного потенциала предприятия [1].
Формирование антикризисного потенциала предприятия обуславливается
рядом факторов, к которым в частности относится решение проблемы
формирования современного экономического и инновационного мышления.
Инновационные предприятия, постоянно развиваясь, претерпевают
положительные изменения, благодаря раскрытию инновационного и
антикризисного потенциалов на протяжении всего жизненного цикла.
Предприятия, которые еще не стали на инновационный путь развития должны
это сделать, чтобы сохранить конкурентоспособность и иметь перспективы
развития.
Предприятия в современных условиях действуют в условиях динамичной
внешней среды, для которой характерна неопределенность и хаотичность. Под
влиянием факторов внешней среды подвергается изменениям, усложняясь
внутренняя среда предприятия, усиление конкуренции и риски, устареваемость
знаний затрудняют обеспечение конкурентного преимущества.
Данные условия вызывают необходимость своевременного формирования
потенциала развития предприятия, однако при всем этом нет гарантии
формирования антикризисного иммунитета предприятия.
Стратегия формирования антикризисного иммунитета может быть
представлена в виде таблицы, таблица 1 [1].
Таблица 1 – Макет анализа кризисных сигналов предприятия
Угрозы = Угрозы < Угрозы < Угрозы >
возможности возможности возможности возможности
Начальный этап ЖЦ Этап роста ЖЦ Этап стабилизации Этап спада ЖЦ
ЖЦ
Готовность Наработка опыта Реализация Выбор наиболее
реализовывать реализации проектов. апробированных легких проектов для
проекты любой Способность проектов. реа-
сложности. генерации новых Выпуск лизации. От генерации
Сильная мотивация. продуктов. модернизированных к защите
Большой потенциал интеллектуальности.
Конкуренция строится продуктов.
обновления знаний. Специфика обращения
вокруг новых знаний. Снижается потенциал
знаний.
обновления знаний.
92
Сигналы I группы: Сигналы II группы: Сигналы III группы: -
- негативные - агрессивность внешней среды; сложность доступа к
макроэкономичес - бюрократические барьеры; внешним ресурсам; -
кие тренды; - попытки копирования вывод капитала; -
- неустойчива продукта; снижение
я рыночная - демпинг; конкурентоспособных
конъюнктура; - нулевой спрос; преимуществ.
- сложность в - превышение количественных
выборе показателей над качественными при
ориентиров при принятии решений.
выходе на рынок;
- сложность
привлечения
инвестиций.
База формирования кризиса лежит База формирования кризиса: База формирования
в слабых сторонах внутренней - профессиональное кризиса:
среды: - неточность маркетинговых выгорание; - системный кризис;
исследований; - дисбаланс целей и ценностей;
- неоправданное завышение затрат; - угроза создания конкурентных
- ошибки в определении риска и др. компаний и др.
Стратегии, формирующие Стратегии, формирующие Стратегии,
антикризисный иммунитет: антикризисный иммунитет: формирующие
- лицензирова - производство уникального антикризисный
ние и патентная продукта; - капитализация иммунитет:
защита; человеческого потенциала; - ц
- накопление - формирование доверия; елев
оборотного - эффективная концентрация и ое
капитала; распределение ресурсов; анти
- использован - использование агрессивного криз
ие госзаказов; - маркетинга. исно
примыкание к е
крупному упра
производителю. влен
ие; -
свор
ачив
ание
бизн
е-
са;
- р
еорг
аниз
ация
;-
прод
ажа
акти
вов
пред
93
прия
тия.
Дмитриева И.С.
94
студентка 2 курса направления «Экономика» Научный
руководитель: Бескоровайная Н.Н. к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДИСТАНЦИОННО: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
97
сопровождение, однако, это может вызвать непредвиденные
задержки и отрицательно повлиять на работу предприятия.
Таким образом, плюсы бухгалтерского аутсорсинга значительно
перевешивают возможные минусы. Однако, это не значит, что всем без
исключения организациям стоит переходить на услуги аутсорсинга своей
бухгалтерии. Как раз, наоборот, подобные услуги будут неудобны для крупного
бизнеса, в котором штатная бухгалтерия осуществляет не только функции
учета, но и контроля над активами (проверки наличия товарно-материальных
ценностей, внеплановые инвентаризации), а количество сложных и нетиповых
ситуаций в бухгалтерском учете измеряется десятками. Тогда содержание
собственной бухгалтерской службы является экономически оправданным. Для
организаций малого и среднего бизнеса, где в бухгалтерском учете отражаются
однотипные операции, альтернативы аутсорсинга бухгалтерии нет. [3]
Уже сейчас можно с полной уверенностью утверждать, что в будущем
популярность бухгалтерского сопровождения будет только расти. Процент
компаний, уже использующих юридический и бухгалтерский аутсорсинг в РФ,
составляет около 63%. Из них 18% - крупные компании, 5% - средние
предприятия, оставшуюся долю занимает индивидуальное
предпринимательство. Около 21% компаний на сегодняшний день
задумываются о переходе на бухгалтерское сопровождение. Такое соотношение
позволяет говорить о том, что в будущем потребность в дистанционном
сопровождении бухгалтерии не только не прекратиться, но и уверенно
продолжит свой рост. Список использованных источников:
1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-
ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс.
2. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и
практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. –
М.: Издательство Юрайт, 2020. – 389 с. Текст электронный // ЭБС Юрайт
[сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/450014 (дата обращения: 16.05.2020).
3. Самсонов М. И. Аутсорсинг как инструмент повышения
эффективности управления фирмой [Электронный ресурс] Вестник
Московского государственного университета печати. – 2015.- №98. – С. 136.
Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-kakinstrument-
povysheniya-effektivnosti-upravleniya-firmoy/viewer (дата обращения
16.05.2020).
4. Плюсы бухгалтерского аутсорсинга: [офиц.сайт]. – Челябинск,
[2018]. – Режим доступа: http://yustved.ru/pljusy-buhgalterskogo-autsorsinga/
(дата обращения 16.05.2020).
Ефремова Т.В.
магистрант 1 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Кособокова Е.В., к.э.н., доцент
98
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
99
Графический анализ
Метод Включает в себя Сущность
2. Анализ ликвидности Представляет собой исследование
Коэффициентны Анализ рентабельности коэффициентов, полученных при
й анализ Анализ финансовой устойчивости качественном анализе
Анализ деловой активности бухгалтерской отчетности
3. Интегральный Отраслевое ранжирование Основан на построении
анализ Банковские рейтинги и т.д. многофакторных регрессионых
моделей, определяющих уровень
риска и банкротства предприятий
Вследствие того, что данные бухгалтерского учета являются не
оперативными, оценка финансового состояния организации исключительно по
ним может искажаться [1]. Текущее формирование показателей финансового
состояния организации в большей степени обеспечивается с помощью данных
управленческого учета и анализа.
Таким образом, существует широкий ряд методик оценки финансового
состояния предприятия, однако на практике по отдельности их применение
встречается крайне редко. На наш взгляд, наиболее полную и объективную
оценку финансового состояния организации можно получить, используя
комбинированные методы оценки, которые позволят обеспечить высокую
точность результатов анализа. Комплексный подход к анализу финансового
состояния обуславливается наличием у определенных подходов и методов
ограничений и недостатков, которые нивелируются при использовании
всестороннего комплексного подхода к оценке финансового состояния
организации. Список использованных источников:
1. Артюхова, А.В. Анализ финансового состояния предприятия:
сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова. – М.: Высшая
школа, 2015.
2. Блажевич, О.Г. Теоретические аспекты оценки финансового
положения предприятия / О.Г. Блажевич, Н.С. Сафонова, В.С. – М.: ИНФРА-
М, 2017.
3. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: ИНФРА-М, 2018.
4. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
промышленного предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИСЗ, 2019.
100
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
101
Традиционный, ресурсный и ресурсно-управленческий подходы
реализуются в рамках коэффициентного метода.
Традиционный подход. В методике показатели платежеспособности и
финансовой устойчивости объединены в одну группу, содержащую 10
коэффициентов:
- платежеспособность общая;
- коэффициент задолженности по кредитам банков и займам;
- коэффициент задолженности другим организациям;
- коэффициент задолженности фискальной системе;
- коэффициент внутреннего долга;
- степень платежеспособности по текущим обязательствам;
- коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами;
- собственный капитал в обороте;
- доля собственного капитала в оборотных средствах; -
коэффициент автономии.
Недостатки этого метода:
- разнообразие набора коэффициентов связано с различными
источниками информации, используемыми авторами;
- значимость каждого коэффициента зависит от квалификации
экспертов;
- коэффициенты, рассчитанные на основе данных
бухгалтерской отчетности, отражают ретроспективные данные, что
приводит к снижению качества оценки;
- использование различных методов для рейтинговой оценки
приводит к неоднозначным результатам.
Ресурсный подход. При оценке и прогнозировании развития организации
не имеет смысла использовать большое число показателей. Показатели могут
быть из различных по экономическому содержанию и назначению групп, но их
назначение – характеристика типа «экономическое развитие производства» в
соответствии со структурой и динамикой показателей, характеризующих
использование ресурсов [2].
Различные сочетания динамики объема продаж (производства),
потребляемых ресурсов и величины их отдачи определяют тип экономического
развития производства и идентифицируют показатели, характеризующие
финансовую устойчивость организации.
При оценке финансовой устойчивости организации актуальным является
вопрос о времени ухудшения финансового состояния предприятия. В рамках
рассматриваемого подхода таким моментом будет наличие экстенсивных
факторов в развитии производства. Наличие экстенсивных факторов
102
свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может
вывести организацию из наступающей кризисной ситуации [4].
Анализ существующих и исследование новых систем показывает, что для
обеспечения системной и структурной устойчивости сложных систем
производства, экономики и других областей необходимо установить между
основными показателями системы соотношения, соответствующие принципу
«золотой пропорции» (таблица 2).
Таблица 2 – Классификация финансовой устойчивости с учетом принципа
«золотой пропорции» в зависимости от типа экономического развития
производства
Вид финансовой устойчивости Тип развития производства Границы измерения
Абсолютная Интенсивный Более 62%
Нормальная Интенсивно-экстенсивный От 38% до 62%
Неустойчивое финансовое Экстенсивно-интенсивный От 14% до 38%
состояние
Кризисное финансовое состояние Экстенсивный Менее 14%
103
Методы и модели, основанные на теории нечетких множеств. Нечеткая
логика является одной из наиболее успешных современных технологий для
разработки и оценки сложных систем управления организацией.
Она заполняет важный промежуток в методах проектирования
незатронутыми математическими подходами (например, проект линейного
управления) и логическими подходами (например, экспертными системами) в
проектировании и оценке эффективности систем.
Список использованных источников
1. Бочаров, В.В. Финансовый анализ/В.В. Бочаров. СПб.: Питер,
2015. - 240 с.
2. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2016. - 352 с.
3. Подъяблонская, Л.М. Финансовая устойчивость и оценка
несостоятельности предприятий/Л.М. Подъяблонская, К.К. Поздняков//
Менеджмент в России и за рубежом. – 2016.- № 12. – с. 19-20.
4. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности
предприятий: учеб. пособие/С.М. Пястолов. М.: Акад. Проект, 2015. - 576 с.
5. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: Краткий курс: Учебное пособие - 2-е
изд.,перераб. и доп./Л.С. Сосненко, Е.Н. Свиридова – М.: КноРус, 2017. –
252 с.
Игнатова С.С.
студент 2 курса направления «Финансы и кредит»
Гончарова М.В., д.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
104
Есть три важнейшие части финансовой отчетности компании: баланс,
отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Балансовый
отчет представляет собой единовременный снимок активов и обязательств
компании. Отчет о финансовых результатах показывает прибыльность бизнеса
за выбранный период.
Отчет о движении денежных средств-это важный финансовый отчет,
который содержит подробную информацию о движении денежных средств
компании за отчетный период. Это показывает, сколько денег было получено
или же выплачено предприятием в течении отчетного периода. Помимо этого, в
нем раскрываются источники и денежные выплаты (как они были использованы
средства). Часто отчет о движении денежных средств рассматривает только
один год, в то время как многие компании также выпускают ежеквартальные
отчеты о движении денежных средств. Это полезно, особенно для
предпринимателей, которые только начали бизнес или организаций,
пытающихся выйти из финансовых проблем.
Для организации денежный поток - это сумма всех распределенных
поступлений от деятельности и платежей за будущие виды деятельности.
Денежный поток - это сумма денежных средств, которую организация получает
либо выплачивает в течение отчетного или планового периода [2, с. 80]. Одной
из основных причин формирования денежного потока является оплата
покупателями приобретенной у предприятия продукции. Для расчета денежных
поступлений предприятию нужны показатели выручки и прибыли от продаж,
так как они имеют большое значение для оценки финансового состояния
предприятия. Хотя она была бы неполной, если бы не было никакой
информации о движении денежных средств в результате продаж.
Для «финансового состояния» важным моментом является организация
эффективности денежных потоков предприятия, потому что это будет являться
необходимым условием обеспечения устойчивого роста и достижения высоких
результатов хозяйственной деятельности.
Для наиболее эффективного управления денежными потоками нужна
определенная классификация денежных потоков. Данная классификация
денежных потоков базируется на критериях, указанных в таблице 1 [3, с. 50-54].
Таблица 1 – Классификация денежных потоков
Критерий Виды денежных потоков
1. по масштабам - денежный поток по отдельным структурным подразделениям
обслуживания (центрам ответственности) предприятия;
экономического - денежный поток для компании в целом;
процесса - денежный поток отдельных бизнес-операцй.
105
соответствии с услуги; - денежный поток от финансовой деятельности. Это
международными типично для привлечения дополнительного капитала.
стандартами
бухгалтерского учета
3. в зависимости от - положительный денежный поток (большая часть денежных
направления движения потоков компании поступает от клиентов, кредиторов (таких как
денежных средств банки или держатели облигаций) и инвесторов, которые покупают
акции у компании);
- денежный поток отрицательный, (отток денежных средств-
этот перевод может быть сделан для оплаты труда сотрудников,
поставщиков и кредиторов, покупки долгосрочных активов и
инвестиций или даже оплаты юридических расходов и
урегулирования судебных исков).
Для принятия правильных управленческих решений эти виды
денежных потоков имеют высокую степень взаимосвязанности.
Они дают возможность проанализировать текущее состояние
предприятия по погашению долгов перед кредиторами и
акционерами, а также изучить необходимость привлечения
дополнительных финансовых ресурсов.
4. в зависимости от - денежный поток чрезмерен. Она характеризуется
уровня достаточности денежным потоком, при котором денежные поступления
объема значительно превышают потребность в них;
- денежный поток очень скуден. Денежные поступления
ниже, чем есть потребность в них.
Для улучшения финансового состояния предприятия не
рекомендуется иметь избыточный денежный поток, так как деньги
должны приносить прибыль для расширения производства.
5. по методике расчета - чистый денежный поток;
объема - валовой денежный поток.
6. в соответствии с - дискретный денежный поток. Одной бизнес-транзакции;
непрерывностью - регулярный денежный поток.
формирования в
рассматриваемом
перио-
де
7. по методике оценки - будущий денежный поток;
во времени - реальный денежный поток.
Эти методы оценки используются для решения ряда
бухгалтерских вопросов, таких как учет кредиторской и
дебиторской задолженности, так же планирование привлечения
капитала.
8. по устойчивости - регулярный денежный поток с неравномерными
временных интервалов временными интервалами в течение анализируемого периода;
формирования - регулярный денежный поток с равномерными временными
интервалами в течение анализируемого периода.
9. по легальности - денежный поток является законным; -
реализации
106
теневой денежный поток.
Легальный денежный поток характеризует поступление
денежных средств в соответствии с действующими правовыми
нормами, а теневой денежный поток, характеризует нарушение
действующих норм (уклонение от уплаты налогов).
Карпов С.В.
студент 1 курса направления
«Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н кандидат экономических наук
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
AGILE - АУДИТ
Аннотация: По мнению экспертов, внутренний аудит устарел, ему необходимо стать более
гибким и адаптироваться к постоянно меняющейся среде. Такой аудит называют
аджайлаудитом. В этой статье разбирается понятие «аджайл» и как этот метод применяется
по отношению к внутреннему аудиту.
Ключевые слова: Agile. Аудит. Аджайл. Waterfall. Методологии управления. Методы аудита.
Внутренний аудит. Инновации в аудите.
107
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3. Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта.
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
На данный момент agile включает в себя несколько методологий, таких
как SCRUM, Кanban, Sprints, MoSCoW и другие [5].
Когда Манифест появился на свет, он касался только разработки ПО. По
этой причине ряд методологий применим только к этой сфере. Но вопреки
этому, идеи и принципы Agile могут реализовываться и в других проектах.
Аудиторская деятельность также состоит из проектов — проверок. Но
международные стандарты аудита описывают только как выполнять проверки
«водопадным» методом. Тогда появляется резонный вопрос: есть ли способ
внедрить аджайл-метод в аудиторскую деятельность?
Основная проблема заключается в том, что внедрение аджайл-метода
требует определенных усилий. Существует множество примеров, когда
внедрение аджайл-метода не просто не увеличило эффективность предприятия,
но и навредило его деятельности. В основном это случается, когда те, кто
внедряют аджайл-методологию, не понимают принципов и идей аджайл.
Agile-методология не требует пренебрежения обязательной или
критически важной документацией ради увеличения эффективности. Одним из
её принципов выступает работа с ERP-системами и прочими программными
обеспечениями для обработки различной документации. Функции внутреннего
аудита заключаются в следующем [3]:
- Поддержка усилий по облегчению бремени излишнего
документооборо-
та
- Демонстрация преимуществ документации для ведения
бизнеса и ослабление идеи об удовлетворении потребностей
внутренних аудиторов в качестве основной цели
- Умение различать важную документацию от
второстепенной информации, а также определять её значимость в
динамичной среде.
Если отделы внутреннего аудита способны справиться с обозначенными
пунктами, у них есть хорошие шансы найти правильный баланс между
поддержкой бизнеса в его стремлении к быстрому и лучшему выполнению
своих обязательств и обеспечением уверенности в наличии соответствующих
средств контроля.
Эффективная команда является важнейшей частью аджайл-методологии.
Для её создания, необходимо наладить открытое и максимальное
взаимодействие внутри самой команды и, конечно, с клиентом.
Для этого во внутреннем аудите не должно быть информационных
барьеров между командой и клиентами. Обычно встречи проводятся в
108
ограниченном составе. Информация проходит множество этапов перед тем, как
от клиента дойти до руководителя группы. Часть информации теряется, что
является недопустимым. Внутренний аудитор должен быть независим и уметь
отстаивать свою точку зрения перед начальством. Методология SCRUM
говорит, что вся команда должна находиться близко друг к другу. И в том числе
рядом с клиентом. Это необходимо для быстрого реагирования и прояснения
различных вопросов.
Во время перехода компании на использование методологии Agile, важно,
чтобы внутренний аудит занял правильную позицию в проблемах
документации. Внутренний аудит должен адаптироваться к изменениям в
ведении документации для новых задач. Другими словами, внутренний аудит
не должен требовать от компании выпуска документации только для того,
чтобы применить её к установленным процедурам
Согласно статье Делойтт, среди аудиторов распространены два мифа
относительно использования аджайл-методологии. Во-первых, проектные
команды вправе делать все и ничего их не ограничивает, во-вторых, проекты
аджайлметодологии не документируют свою деятельность. На самом деле,
внутренним аудиторам важно определить уровень ответственности при
использовании Agile-подхода, а также поддержать усилия, направленные на
ведение обязательной документации. Такие действия требуют постоянной связи
и непосредственного участия на ранних этапах перехода компании к аджайл-
методу, поскольку контрольные процедуры должны быть изменены в
динамичной среде. Ни руководство предприятия, ни внутренний аудит не
должны воспринимать Agile-методологию как средство обхода контроля.
Обладая достаточными навыками и пониманием динамичной среды,
специалисты могут предпринять правильные решения для интеграции методик
контроля.
Внутренние аудиторы должны уметь формулировать следующие
преимущества ведения документации:
- Обучение новых сотрудников. Ведение документации
обеспечивает тщательное и последовательное обучение новых
сотрудников для компании.
- Обмен знаниями и их хранение. Документация
сохраняет необходимые знания, а также облегчает защиту
интеллектуальной собственности предприятия.
- Оптимизация. Обзор документации способствует
обнаружению возможностей для улучшения процедур,
исправления ошибок и автоматизации определенных задач.
- Оперативная согласованность. Документация служит
основой для протекания бизнес-процессов в соответствии с
инструкциями руководства.
Важно помнить, что относительно содержания документов аудиторы и
менеджеры бизнес-процессов обязаны придерживаться объективности.
109
При рассмотрении техник Agile, можно обратиться к SCRUM. Это одна из
самых известных методологий среди прочих техник Agile.
Суть методологии очень проста для понимания. Задается интервал
времени, – в течение которого команда выполняет ограниченный ряд задач.
После завершения интервала команда показывает результаты клиенту, получает
отклик и начинает следующий интервал. В результате, цикл планирования
выходит очень коротким, и всегда существует возможность для
корректирования определенных задач.
Создатели Аджайл-метода при его создании не подразумевали, что из
методологии разработки программного обеспечения он превратится в
эффективный инструмент работы над проектами в самых различных сферах и
областях.
Несмотря на некоторые трудности, в основном связанные с ведением
документации, внутренний аудит способен использовать agile-методологию в
своей деятельности. Важно понять какие именно методы наиболее точно и
эффективно способны помочь аудиторам в их трудной работе. Вполне
возможно, что через несколько лет появятся конкретные техники,
разработанные исключительно для внутреннего аудита. По крайней мере, на
данный момент точно существует потребность в этом.
Кисленко А.А.
студент 1 курса по направлению
«Экономика и бухгалтерский учет по отраслям»
Научный руководитель Бескоровайная Н.Н., к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
110
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
111
Таким образом, разнообразные ситуации способствуют необходимости
использования амортизационной, первоначальной или восстановительной
стоимости. А также на проблему точности исчисления финансового результата
оказывает влияние появление новых виртуальных учетных объектов, что и
приводит по итогу к снижению относительной точности данных, принимаемых
к учету.
Следовательно, при исчислении финансового результата руководству
важно понимать степень условности бухгалтерской отчетности, использовать ее
исключительно во взаимосвязи с учетной политикой и уделять повышенное
внимание системе оценочных значений.
Наряду с этим актуальной проблемой учета финансового результата
выступает несоответствие бухгалтерского учёта налоговому учету, что
увеличивает трудоемкость исчислений и время, затраченное на ведение
документации.
Цели бухгалтерского и налогового учёта, безусловно, схожи и имеют
задачу предоставления точных сведений о хозяйствующем субъекте, однако
методики решения данной задачи различны, существуют весомые отличия
некоторых понятий и определений, а также порядка отражения доходов и
расходов
[2, с.139].
В целях разрешения спорных моментов учета финансовых операций
организации, многие отечественные предприятия вынуждены создавать
отдельное подразделение по ведению налогового учета или разрабатывать свой
способ ведения отчётности, где сведения бухгалтерского учёта будут служить
источником информации для налогового учёта.
Сегодня ведение бухгалтерского учета на предприятии любого вида
деятельности невозможно представить без применения информационных
технологий. Однако информационные технологии предоставляют руководству
не только новые возможности, но и новые проблемы.
В настоящее время актуальными продолжают оставаться проблемы
автоматизации бухгалтерского учета, в частности недостаточно разработанная
методология автоматизированной формы исчисления сведений бухгалтерской
отчетности.
Автоматизация ведения бухгалтерского учета имеет свои специфические
особенности, связанные с технологией регистрации, наполнения и обработки
учетных данных и формирования бухгалтерской отчетности [1, с.3].
Автоматизация бухгалтерского учета выступает как основа принятия
правильных управленческих решений, предоставляет экономию времени,
усиливает контроль и повышает качество информации, что особенно важно в
современных условиях неопределенности и риска предпринимательской
деятельности. Однако зачастую несовершенные аспекты функционирования
автоматизированных систем ведения бухгалтерской документации, сложные
112
математические алгоритмы и порой неквалифицированный подход персонала к
процессам данной автоматизации порождает ошибки исчислений.
В настоящее время существует большое количество, как отечественных,
так и зарубежных систем автоматизации ведения бухгалтерского учёта, которые
различаются по функциональным возможностям, технологиям, алгоритмам,
стоимости и другим параметрам. Кроме того, рынок данных информационных
технологий не стоит на месте, системы автоматизации совершенствуются, и
каждый год рынок выдвигает новые продукты.
В целях эффективности ведения бухгалтерской отчётности систему
автоматизации необходимо выбирать исходя в первую очередь из масштабов
самой организации и имеющихся в распоряжении ресурсов. Так, крупные
компании выдвигают больше требований к параметрам системы в целях
создания крупномасштабной базы данных с доступом большого количества
пользователей. И наоборот, чем меньше компания, тем меньше сведений для
учета и ниже интенсивность информационных потоков.
Развитие информационных технологий способствовало появлению таких
проблем как сохранение целостности сведений бухгалтерской отчетности,
обеспечение надежности хранения данных. Это одни из важнейших вопросов
информационной безопасности организации.
Следовательно, современная компания приходит к помощи облачного
хранения, которое в свою очередь обеспечивается путем постоянного доступа к
сети Интернет, что, безусловно, актуально в наше время и свойственно уже
большей части отечественных предприятий. Однако на практике нередко
возникают проблемы корректного и оперативного обновления информации в
«облачных хранилищах», что в итоге требует устранения нежелательных
предпосылок потери доступа к важной для предприятия информации.
В связи с чем, не смотря на явные преимущества автоматизации ведения
бухгалтерского учёта, организации любой сферы деятельности нуждаются в
кадрах соответствующей квалификации. На практике финансово-хозяйственной
деятельности существует немало вопросов, верное решение которых требует
профессионального суждения, основанного на личном опыте сотрудника и его
компетентности. Правильно организованный подход к ведению бухгалтерского
учета обеспечивает предприятию финансовую стабильность.
Таким образом, в современных условиях функционирования предприятий
различной сферы деятельности большое количество ошибок исчисления
финансовых операций вызвано проблемами, которые, так или иначе, касаются
бухгалтерского учета.
Основными актуальными проблемами бухгалтерского учета, наиболее
часто встречающимися на практике деятельности организаций в настоящее
время, является проблема точности исчисления финансового результата,
проблематика взаимодействия бухгалтерского учёта с налоговым учетом, а
также проблема выбора и использования информационных технологий для
ведения учета и формирования бухгалтерской отчётности. Список использованных
источников:
113
1. Акмаров П.Б., Князева О.П. Перспективы и проблемы
использования информационных технологий в автоматизации
бухгалтерского учета / П.Б. Акмаров, О.П. Князева // Научный журнал
КубГАУ. – 2017. – №130. – С.1-16
2. Арская Е.В. Проблемы бухгалтерского и налогового учёта
финансового результата организации / Е.В. Арская, Л.В. Усатова., Т.А.
Колесникова // Белгородский экономический вестник. – 2019. – №1. – С.137-
143
3. Фаттахова Л.А. Проблемы и перспективы развития
бухгалтерского учета в современном мире / Л.А. Фаттахова, А.И. Шульгина,
Н.Н. Костева // Молодежный вектор развития аграрной науки: материалы 70-
й научной студенческой конференции. – 2019. – ч.IV. – С.99-103
Лазарев Н.С.
магистрант 2 курса программы «Экономика и управление персоналом»
Научный руководитель: Карабинчева С.А., преподаватель кафдры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) ОГРАНИЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
114
Во-первых, компании, имеющие сетевую форму, в основном полагаются
на рыночные механизмы, а не на административные формы распределения
внутренних ресурсов. Зачастую такие организации прибегают к услугам
сторонних фирм для реализации поставленных задач, что несет
дополнительные расходы. Тем не менее, подобного рода взаимодействие, носит
в себе достаточно большую значимость для всех участников таких отношений.
В действительности, участники сети предоставляют друг другу информацию,
кооперируются и оказывают услуги с целью удержания определённого места на
рынке и ценностной цепи. Однако взаимодействие организаций не всегда имеет
положительный результат, так как зачастую, фирмы сотрудники
специализируются на разных видах деятельности, например, продажи и
доставка, а, следовательно, они преследуют не полностью схожие цели. Так,
например, компания транспортер ставит целью исключительно доставку товара,
нежели оказание сервиса, что, несомненно, приоритетнее для продавца.
В-третьих, торговые сети представляют собой объединение организаций,
основанное на кооперировании и взаимном владении акциями участников
группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.
Подобное объединение может нести риск поглощения одной компании другой.
Но, не смотря на то, что сетевые организации имеют характеристики,
отличающие их от каких-либо других организационных форм, стабильные и
динамичные сети включают в себя элементы разных организационных структур
как базовых составляющих новых форм. Например, фирма с функциональной
структурной организации может заключать договора с необходимыми
дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы сосредоточиться только
на том виде деятельности, для которой у нее имеются необходимые ресурсы,
техническое оснащение и оборудование. В результате такого союза может
сформироваться стабильная сетевая организация, где «фирма-ядро» начинает
сотрудничество с детально отобранными партнерами. Однако, это не исключает
рисков, описанных ранее. [3, с. 117]
Тем не менее, говоря и сетевой форме организации, важно в целом
рассмотреть недостатки такой структуры:
1) При создании сетевой формы организации приоритет
отдается специализации, фокусированию на основной
деятельности, в то время как современные тенденции развития
компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на
многоплановую квалификацию общего профиля.
2) Всегда есть риск чрезмерного усложнения,
вытекающий, в том числе и из разнородности участников сети,
неясности в отношении членства в ней, открытости, динамики
самоорганизации, неопределенности в планировании для ее
членов. Полагается, что такой недостаток преодолевается
эффективным менеджментом компании-ядра в сети, который
115
осуществляет управление организационными, экономическими и
правовыми аспектами деятельности всех участников. [2, с. 761]
3) Весьма сильно увеличивается зависимость от кадрового
состава при формировании торговой сети. Возрастает риск,
связанный с текучестью кадров. Практически отсутствует
материальная и социальная поддержка участников сети
вследствие отказа от классических долгосрочных договорных
форм и обычных трудовых отношений.
4) Отход от испытанных принципов особенно отражается
на предпринимательстве. Принципы сети тормозят развитие
предпринимательства, т.к. предопределяют «дефицит»
самообеспечения и мотивации предпринимателей, входящих в
сеть.
Дефицит самообеспечения предопределён достаточно сильной
зависимостью участников сети: специализация и ограниченная занятость резко
снижают самостоятельность ее членов. Кроме того, возрастает ресурсная
зависимость в тех случаях, когда сетевая компания наряду с собственными
мощностями и персоналом использует на договорных условиях необходимые
здания, сооружения, транспорт и персонал других компаний. [1, с. 246]
Дефицит мотивации в сетевых компаниях отмечают многие
исследователи. Действительно, «разброс» исполнителей в сети может привести
к низкой лояльности сотрудников, к отсутствию возможности
непосредственного контроля за их деятельностью.
Таким образом, сетевая организация состоит из элементов
функциональной формы, а также включает в себя автономность
дивизиональной структуры и имеет возможность перераспределения ресурсов,
характерную для матричной организации, но также содержит риски, связанные
с работой с контрагентами, партнерами и кадровыми особенностями сетевой
организации. Список использованных источников:
1. Вавилова, В.В. Особенности развития торговых сетевых
организаций / В.В. Вавилова // В сборнике: Проблемы развития рынка
товаров и услуг: перспективы и возможности субъектов РФ. Материалы V
Всероссийской научно-практической конференции с международным
участием. Сибирский федеральный университет, Торгово-экономический
институт. – 2019. – С. 244-248.
2. Перельман, М.А. Актуальные вопросы управления торговой
организацией, возникающие на постоянно изменяющемся рынке / М.А.
Перельман // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 2-1 (79). – С.
760-763.
3. Толстова, М.Л. Проблемы государственного регулирования
торговой деятельности в российской федерации / М.Л. Толстова, Н.В.
Иванова // В сборнике: Проблемы качества российского законодательства
Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции.
В 2-х частях. - 2018. - С. 117-120.
116
Лазарев Н.С.
магистрант 2 курса программы «Экономика и управление персоналом»
Научный руководитель: Карабинчева С.А., преподаватель кафдры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВОЙ ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Манукян Э.К.
студент 1 курса по направлению
«Экономика и бухгалтерский учет по отраслям»
Научный руководитель Бескоровайная Н.Н., к.э.н.,
доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СРАВНЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА И АУДИТА
120
Контроллинг же наоборот, опережает события. Он предоставляет набор
способов и средств с целью достижения определенных целей. Во многом
обозначенное достигается за счёт полноценного внедрения менеджмента на
всех уровнях компании.
Аудиторская деятельность — предпринимательская деятельность
физических и юридических лиц, исполняющих исходя из действующего
законодательства и на основе лицензии, выдаваемой органом государственного
управления, самостоятельные проверки, в ходе которых изучаются
хозяйственные процессы, а также экономические операции, отраженные в
первичных документах, записи в бухгалтерской и статистической отчетности,
экономической, технологической и иной документации на предмет их
соответствия установленным общепризнанным меркам, а также законам с
последующей выдачей аудиторского заключения, но кроме того оказывающих
сопутствующие аудиту услуги на основании заключенных договоров.
Необходимость в услугах аудитора возникла в взаимосвязи с
соответствующими факторами:
1) возможность необъективной информации со стороны ее
составителей в случае инцидента между ними и пользователями
данной информации.
2) взаимозависимость результатов принимаемых
заключений от качества информации;
3) необходимость специализированных познаний с целью
контроля данных;
4) недостаток у пользователей информации доступа к ней
с целью оценки ее качества.
Эти, а также несколько иных факторов привели к возникновению
социальной необходимости в услугах независимых экспертов, имеющих
соответствующую подготовку, квалификацию, навык и разрешение на право
оказания такого рода услуг. Аудиторские услуги - это услуги арбитров,
устанавливающих подлинность экономической информации, а также прочие
бухгалтерские и консультационные услуги.
Аудитор в своей деятельности осуществляет разнообразные задачи. В
частности, можно сформулировать соответствующее локальные задачи при
проведении обязательного аудита:
1. Формулировка принципов подготовки проекта, а также
программы аудита.
2. Координирование подготовки, а также формирования
плана и программы аудита.
3. Формулирование принципов документирования аудита.
4. Формулирование условий к форме, а также содержанию
рабочей документации аудита.
5. Формулирование порядка составления, а также
хранения рабочей документации.
121
6. Формулирование разновидностей, источников и
методов получения аудиторских доказательств.
7. Согласно итогам проведенного аудита, сформулировать
мнение о достоверности отчетности субъекта в форме безусловно
положительного, условно положительного или же
отрицательного аудиторского заключения либо отказаться в
аудиторском заключении от выражения своего мнения.
8. Другие задачи.
Аудит не подменяет государственного контроля достоверности
экономической отчетности. Осуществление аудита экономического субъекта не
отменяет осуществление государственного контроля достоверности
бухгалтерской отчетности, осуществляемого в соответствии с
законодательством Российской Федерации уполномоченными органами
государственной власти.
Контроллинг − новое явление в концепции и практике современного
управления, которое возникло на пересечении финансового анализа,
планирования, внутренне-хозяйственного учета, а также менеджмента, теории
принятия заключений, математического моделирования, теории концепций и
информационного, а также организационного моделирования.
Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы
менеджмента, а также занимается:
- планированием и постановкой цели.
- сбором, анализом внутренней, а также внешней информации;
- целенаправленным управлением, координацией, а также
контролем.
Целью контроллинга является реализация глобальных, а также локальных
целей предприятия. При этом высшей целью считается сохранение
стабильности, а также успешное формирование предприятия. Из
вышесказанного можно сделать заключение, что цель контроллинга
производная от целей самого предприятия.
Основные задачи контроллинга возможно сгруппировать следующим
способом:
- информативное предоставление действий учета,
планирования и прогнозирования;
- урегулирование и контролирование за производственными и
финансовыми аспектами деятельности фирмы.
- осуществление функции интеграции, целой компании и
координации;
- составление плана (оперативное, стратегическое,
инвестиционное);
- контроль (сравнение заданных, фактических характеристик,
анализ взаимоотношений, анализ положительных сторон и недочетов);
122
- управление (осуществление событий согласно подготовке,
исправлении стратегий и задач).
Оперативный контроллинг ориентирован на кратковременные цели и
контролирует такие основные показатели, как эффективность, ликвидность,
производительность также прибыль. Арсенал ключевых способов и приборов
своевременного контроллинга сильно отличается от стратегического. Наиболее
популярными являются следующие инструменты:
- GAP-анализ - анализ отклонений;
- Портфолио-анализ - анализ распределения деятельности
компании по единичным стратегиям относительно продуктов и рынков;
- CVP-анализ – анализ соотношения “затраты-объем-прибыль”
(CostVolume-Profit);
- АВС-анализ – анализ групп производственных подразделений
в зависимости от их взноса в доход.
- Планирование потребности в материалах;
- Финансовый анализ показателей деятельности;
- Статические и динамические методы инвестиционных
расчетов;
- Бюджетирование;
- Функционально-стоимостной анализ.
С целью эффективной и результативной работы компании необходима
слаженная, а также квалифицированная деятельность всего персонала.
Аудит и контроллинг персонала предполагает собой совокупность граней,
направленных на консультационную поддержку, аналитическую оценку и
самостоятельную экспертизу профессионального потенциала компании [5, с.
250].
Основной, пожалуй, наиболее главной целью аудита персонала считается
анализ производительности деятельности персонала компании, степени его
производительности, как одного из наиболее значимых условий, оказывающих
большое влияние на рентабельность. Проверка персонала позволяет решить ряд
основательных вопросов, к которым причисляются:
1. определение соотношения профессионального потенциала фирмы ее
главным целям стратегии развития;
2. Проверка соответствия деятельности персонала и концепции
управления установленной нормативно-правовой базе;
3. Определение эффективности деятельность управления связанной с
решением задач, стоящих перед персоналом;
4. Установление причин, образующихся социальных и психологических
проблем и создание методов их решения.
Аудит персонала, а также контроллинг представляет собой один из
значимых методов исследования и инструментом управления, что дает
123
возможность найти решение любой проблемы, возникающей в области
трудовых взаимоотношений. Проверка и контроллинг считаются значимой
составляющей маркетинга любого предприятия, так как от оптимизации
управления персоналом непосредственно зависит самооптимизация абсолютно
всех бизнесдействий, а также эффективная реализация торговых проектов
компании.
Основная роль управления персоналом — это обеспечение выживаемости
организации путем развития, а также развития ее кадрового потенциала более
высокими темпами, чем изменяется внешняя сфера данной компании. Таким
образом, управление персоналом и управление им теснейшим образом
взаимосвязаны. В нынешнем мире наблюдается тенденция к их сближению,
интеграции. Однако эти две основные области управления людьми имеют и
немаловажную специфику, различаясь функционально и институционально.
Конкурентоспособность организации на рынке труда - это
работоспособность компании являться предпочтенной в качестве места работы,
либо, иными словами, комплекс предоставленных работникам условий,
которые рентабельно отличают эту систему от иных, аналогичных по профилю.
И хотя отдел управления персоналом способен подвергаться нехватку,
как специалистов, так же ресурсов с целью того, чтобы ревизовать всеобщую
стратегию компании, а также ее гармонию с внешней окружающей средой,
взаимоотношение стратегии компании с окружающей средой не рекомендуется
игнорировать. Специалисты в сфере управления персоналом обязаны оценить
соответствие стратегии компании профессиональной политике, а также
практике ее реализации [4, с. 200].
Таким образом, на что сосредоточивают внимание многочисленные
практики – внедрение контроллинга, а также аудита гарантирует эффективную
фактическую реализацию абсолютно всех функций менеджмента и
способствует повышению конкурентоспособности и недочетов организаций.
Так, служба в информационном плане помогает при разработке важнейших
плановых задач (планов продаж, инвестиций); координирует отдельные
проекты по времени и их содержанию; проводит проверку представленных
проектов с точки зрения возможности их реализации, а также в этой основе
формируется ежегодный проект компании. Внедрение контроллинга и аудита
стремительно способствует увеличению качества и результативности
управления за счет расстановки приоритетов. Современному менеджеру
приходится принимать решения, отталкиваясь из огромного количества
сведений, которую порой попросту невозможно в полной мере и в нужные
сроки грамотно оценить. Решению этой проблемы может помочь контроллинг,
поскольку он гарантирует управляющих уже проанализированной, обобщенной
информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру
предстоит найти решение. Помимо этого, предоставляет требуемые сведения
менеджменту практически сразу по востребованности, так как служба
контроллинга, а также аудита ведет данную службу регулярно, ежедневно.
124
В качестве инструмента менеджмента контроллинг является концепцией
информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в
процессе анализа, планирования, принятия административных заключений и
контролирования по абсолютно всем функциональным областям работы
фирмы. Список использованных источников:
1. Налоговый кодекс
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
2. Федеральный закон
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
3. Контролинг https://cyberleninka.ru/article/n/genezis-ponyatiya-
kontrolling
4. Терехов, А. А. Аудит. Законодательные решения / А.А. Терехов. -
М.: Финансы и статистика, 2017. - 608 c
5. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов,
Т.В. Никонова. - Москва:РГГУ, 2016. - 672 c.
Монина Е.С.
преподаватель кафедры экономики
Сорокина А.А.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Росс
ия, Волгоград) МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
125
заинтересованы в увеличении их рыночной стоимости или капитализации
компании. Вопервых, это влияет на размер выплачиваемых акционерам
компании дивидендов. Во-вторых, от рыночной стоимости компании зависит
размер прибыли, которую акционер заработает при продаже своего пакета
акций либо в случае реструктуризации или банкротства компании. Рыночная
стоимость акционерного капитала компании рассчитывается как произведение
рыночной цены одной акции на их общее количество на рынке.
Цель № 3. Обеспечение ликвидности (платежеспособности)
Максимизация прибыли и рыночной стоимости компании тесно
взаимодействует с поддержанием её ликвидности или платёжеспособности.
Ликвидность – это возможность предприятия своевременно и в полном объёме
рассчитываться по своим долгам. Управление платёжеспособностью
происходит за счет формирования и поддержания платёжной дисциплины
компании. В её основе лежит управление дебиторской и кредиторской
задолженностью: предварительный анализ платёжеспособности контрагентов,
мониторинг соблюдения дебиторами условий по оплате отгруженных товаров,
формирование резервов по просроченным долгам и их списание по прошествии
трёх лет, своевременное погашение собственных долгов, в том числе за счёт
кредитных ресурсов.
Управление финансами в условиях кризиса – работа финансовой службы.
Построение работы финансовой службы, подбор квалифицированных
специалистов и мониторинг за процессом и результатами их деятельности –
ключевые обязанности любого руководителя. Внедрением системы
финансового менеджмента в компании, как правило, занимается специальное
подразделение, которое может быть представлено либо одним сотрудником,
либо полноценным отделом. Во главе такой финансовой службы стоит
собственный руководитель. Исходя из размеров организационной структуры и
отраслевой специфики предприятия функции финансового управления могут
быть распределены между несколькими подразделениями. В российской и
зарубежной практике функции финансового менеджмента разделены между
следующими руководителями:
- финансовый директор отвечает за составление и
реализацию бюджетной политики, а также за контроль
использования собственных и заёмных ресурсов компании;
- главный бухгалтер контролирует и учитывает ресурсы
компании и их источники;
- генеральный директор формулирует финансовую
стратегию, разрабатывает финансовую политику предприятия.
Такое разделение функций по управлению финансами между различными
подразделениями предполагает разграничение сфер ответственности и
организацию их скоординированной деятельности.
В нашей стране и за рубежом подходы к организации деятельности
финансовых служб отличаются. В западных компаниях бухгалтерия и
126
финансовый отдел напрямую подчиняются финансовому директору, который
отчитывается перед генеральным директором. В России традиционно
бухгалтерия в лице главного бухгалтера подчиняется сразу генеральному
директору.
В дальнейшем в зависимости от потребностей компании в её
организационной структуре создаются дополнительные финансовые
подразделения, которые подчиняются либо главному бухгалтеру, либо
финансовому директору. Выбор модели организации финансовой службы
осуществляется компанией самостоятельно.
В основе финансового менеджмента лежат специальные методы и
инструменты, с помощью которых осуществляются управление финансами и
финансовый анализ предприятия. Эффективность управления определяется
выбором наиболее оптимальных методов и инструментов из арсенала
финансового менеджера для решения поставленных целей и задач.
Ключевыми методами управления финансами являются операционная
система, контроль и кратко- и долгосрочное планирование.
Грамотно организованная операционная система предприятия влияет на
финансовые результаты деятельности (прибыль или убыток), позволяет
оптимизировать движение денежных средств компании и минимизировать
затраты.
Контроль финансов дает возможность проводить план-фактный анализ
значимых показателей деятельности, выявлять ошибки и недочеты в системе
управления финансами и оперативно их исправлять.
Планирование является основой финансового менеджмента. Оно строится
на анализе текущего состояния организации и составлении планов развития
компании с учетом выбранной стратегии, условий рыночной среды и влияния
других внешних факторов. Финансовый план организации базируется на
информации, полученной из различных источников (например, из
бухгалтерской и статистической отчетности).
Эффективная операционная система, планирование и контроль позволяют
минимизировать потенциальные риски для компании. Кроме того, в рамках
риск-менеджмента применяются и другие методы управления финансами
предприятия [4].
1. Моделирование – создание и анализ возможных
вариантов развития компании при наличии нескольких
переменных. Дает возможность заранее разработать план
действий компании при реализации негативных сценариев.
2. Мониторинг – это прогнозирование, выявление условий
появления и анализ результатов наступления рисковых событий.
3. Объединение вероятных опасностей для бизнеса дает
возможность минимизировать предполагаемые убытки компании.
4. Разделение ответственности предполагает
делегирование ответственности за наступление рисковых
127
событий всем участникам финансовых отношений (инвесторам,
контрагентам, другим структурным подразделениям компании).
Потери каждого из участников по отдельности будут
существенно меньше суммарных убытков организации.
5. Исключение потерь дает возможность оценить
потенциально не выгодные финансовые решения, просчитав
убытки компании от их реализации (например, использовать
долгосрочный банковский кредит для финансирования кассового
разрыва).
6. Диверсификация означает инвестирование в различные
активы, отличающиеся по срокам, доходности и, соответственно,
рискованности.
Принципы управления финансами в условиях кризиса [7]:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой
деятельности организации. С целью предупреждения развития
неблагоприятных ситуаций и возникновения риска банкротства
очень важно проводить мониторинг финансового состояния
компании, а также следить за развитием событий в
экономической и политической сфере общества.
Прогнозирование влияния мировых кризисов на деятельность
организации позволит принять необходимые меры заранее и
избежать негативных последствий.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. В
условиях кризиса большое значение получает оперативное
управление финансами предприятия. Финансовой службе в лице
финансового директора или главного бухгалтера необходимо
быстро принимать управленческие решения: сокращать расходы,
замораживать инвестиционные проекты, добиваться возврата
дебиторской задолженности от контрагентов и др. Это даёт
компании конкурентные преимущества перед другими игроками
рынка.
3. Адекватность реагирования организации на степень
реальной угрозы ее финансовому равновесию. Комплекс
антикризисных мероприятий, применяемых финансовым
менеджером, должен соответствовать определённым
требованиям: взвешенность (учет внутренних и внешних
факторов), сопоставимость.
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода
организации из кризисного состояния. Нестабильность
экономической ситуации в условиях кризиса объясняет
необходимость использования преимущественно собственных
ресурсов для финансирования деятельности компании.
Привлечение заемных средств (например, банковских кредитов)
128
может повысить риски потери платёжеспособности и
ликвидности организации.
Управление финансами предприятия осуществляется в разрезе
следующих направлений: финансовые отношения; политика в области выпуска
ценных бумаг и выплаты дивидендов; управление финансовыми и реальными
инвестициями компании. Список использованных источников:
1. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. / В. В.
Бочаров. - СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
2. Гарнов, А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник / Гарнов А.П. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2016. – 365 с.
3. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций, анализ отчетности процедуры / В.В. Ковалев. 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 512 с.
4. Корпоративные финансы: учебник и практикум / О.В. Борисова,
Н.И. Малых [и др.]. — М: Издательство Юрайт, 2014. — 651 с.
5. Финансы организаций (предприятий): учеб. для студентов вузов,
обучающихся по эконом. специальностям; под ред. Н.В. Колчиной. - 3-е
изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016 - 368 с.
6. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. М.: ИТК
«Дашков и К°», 2013. 624 с.
7. Маннапов, Р. Р. Реструктуризация задолженности: 8 способов,
применяемых на практике / Р.Р. Маннапов // Генеральный директор
[Электронный ресурс] // URL:
https://www.gd.ru/articles/8682-qqq-16-m5-31-05-2016-restrukturizatsiya-zadoljennosti
8. Управление финансами предприятия: методы и оценка //
Генеральный директор [Электронный ресурс] // URL:
https://www.gd.ru/articles/9318-upravlenie-finansamipredpriyatiya, свободный
Морозов Т.А.
студент 4 курса направления подготовки «Экономика»
Савина С.А.
доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В
РФ
129
Ключевые слова: оценка стоимости предприятия, повышение стоимости предприятия,
субъективность в оценке стоимости предприятия, теневая экономика, демпинг.
130
отношений, купля-продажа недвижимости, а также машин и оборудования,
разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, слияние и разделение
предприятий, аукционы и конкурсы по продаже пакетов акций предприятий,
процедура банкротства и масса других ситуаций, возникающих в хозяйственной
практике, сформировали потребность в достоверной оценке тех или иных
объектов собственности в каждом конкретном случае. [5]
Сегодня, для принятия верных решений в управлении предприятием,
владельцам зачастую требуется информация о стоимости предприятия. В
проведении оценочных работ так же заинтересованы и другие стороны:
государственные структуры, страховые компании, кредитные организации,
поставщики и акционеры.
Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста
доходов. Поэтому, периодически проводя оценку стоимости предприятия,
можно анализировать повышение или же понижение эффективности
управления организацией.
Главные минусы и сложности, которые можно встретить в оценочной
деятельности в сфере недвижимости в России, помимо проблем, связанных с
подходами и методами оценки предприятия это:
• Постоянное внесение поправок относительно типов
объектов недвижимости.
• Наличие в информационных базах объектов, которые
имеют нереальную цену.
• Недостаточное правовое регулирование работы и
отсутствие качественного и строгого контроля со стороны
государственного управления.
• Отсутствие компетентных кадров с достаточным
уровнем профессионализма.
• Отсутствие достаточного контроля коррупции в РФ.
• Проблема обучения и контроля над честностью
деятельности оценщиков.
Согласно Гражданского кодекса Российской Федерации «предприятие в
качестве объекта прав признает имущественный комплекс, используемый для
предпринимательской деятельности», и, кроме того, «предприятие в целом
имущественный комплекс признается в качестве имущества». Структура
предприятия как имущественного комплекса включает в себя все виды
недвижимости, переуступленные для его деятельности, включая землю, здания,
сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования,
долги, а также права на назначения, которые индивидуализируют предприятие,
его продукты, работы и услуги (торговое наименование, товарные знаки, знаки
обслуживания) и другие исключительные права.[2] Однако многие из этих
элементов - права требования, долги, исключительные права, - к недвижимому
имуществу, основной характеристикой которого является прочная связанность
131
с землей, не относятся. Кроме того, часто предприятие рассматривается не
только объектом гражданских прав, но и их субъектом, например, как
организация или юридическое лицо, или в ГК РФ - унитарное предприятие. Но
корректно ли совершать сделки, в том числе оценивать стоимость субъекта в
качестве объекта сделки.
Таким образом, объектом оценки в данном контексте должны быть и
имущественный комплекс, и предпринимательская деятельность,
осуществляемая посредством этого имущества, но с юридической точки зрения
объект оценки бизнес - не определён, а объект оценки предприятие
ограничивается имущественным комплексом, используемым с целью
получения дохода, т.е. из объектов оценки выпадают некоммерческие
организации. Оценщик согласно закону, должен определять стоимость не
бизнеса, а предмета сделки с ним, например, доли в уставном капитале, пакета
акций. Оценка бизнеса в целях отчуждения сводится к оценке стоимости
предприятия в целом как имущественного комплекса, за исключением прав и
обязанностей, которые продавец не вправе передавать другим лицам. [2]
Также в РФ сильно развито сокрытие доходов и расходов предприятия, с
целью экономии на уплату налогов предприятия. Таким образом, возникает
сложность при оценке стоимости предприятия путем доходного подхода, т.к.
официальный доход предприятия кардинально отличается от фактического
дохода. Эта проблема задевает и оценку стоимости путем затратного подхода,
т.к. организация скрывает затраты на заработную плату сотрудникам в связи с
взносами в Пенсионный фонд, взносами в Фонд социального страхования
(ФСС), взносы в Федеральный Фонд обязательного медицинского страхования
(ФФОМС), таким образом, включая в деятельность организации черную
бухгалтерию или теневую экономику. [7]
Теневая экономика - неофициальная деятельность предприятия,
скрывающая информацию от гос.органов и общества. В частых случаях
учредители предприятий скрывают и самих сотрудников, путем
неофициального трудоустройства и отсутствия трудового договора, чем
нарушает НК РФ. [1]
Так же, проблема некомпетентных оценщиков очень актуальна в РФ на
данный момент. Дело в том, что оценщики, работающие качественно,
достаточно часто сталкиваются с демпингом, благодаря чему увеличивается
количество некачественных работ оценщиков. [4]
Демпинг - продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам.
Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем
себестоимость товара или услуги. В связи с чем, в данной сфере уменьшается
количество квалифицированных оценщиков, так как они не получают заказов
по тем ценам, которые должны присутствовать при качественной работе, а
работа выполняется за меньшую сумму и некачественно. Так же из-за этого
явления в данной отрасли развивается коррупция.
132
Каждый год увеличивается круг потребителей и остаётся надеяться, что
постепенно оценщики станут исключать из своих рядов неквалифицированных
и безответственных специалистов, и будут лучше нести ответственность за
исследования, которые каждый оценщик совершил. [9]
В связи с этим, стоит ввести какие-то разумные ограничения по ценам,
ниже которых нельзя предоставлять свои услуги в силу того, что за
минимальные деньги и сроки невозможно сделать качественную работу.
Рассмотрев проблемы, с которыми можно столкнуться при оценке
стоимости предприятия в РФ, можно сказать, нужно вести более качественный
контроль со стороны государства за сферой оценки стоимости, т.к. в этой сфере
сильно развиты такие явления как: Теневая экономика, демпинг, сокрытие
доходов и расходов организаций. [6] Так же, оценщикам стоит более
ответственно подходить к выполнению именно качественных работ, а
государству внести повышенные штрафы при выполнении некачественных
оценочных работ. В таком случае, уровень оценки стоимости предприятия в РФ
сможет перейти на мировой уровень.
Список использованных источников:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ
(ред. от 27.11.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.12.2018) // Собрание законодательства
РФ. - 07.08.2000. - № 32. - ст. 122,123.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) // Собрание законодательства РФ. -
29.01.1996. - № 5. - ст. 559.
3. Бушуева, Н. В. Проблемы оценки стоимости бизнеса в
современных условиях/ Н.В.Бушуева // Вестник Московского университета
имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. — 2017 — № 2 –
С.11-13
4. Катамадзе, К. А. Методические подходы к оценке стоимости
компании / К. А. Катамадзе. // Молодой ученый. — 2019. — № 38 (276). —
С. 106-109. — URL: https://moluch.ru/archive/276/62534/
5. Ларченко, А.П. Оценка бизнеса. Подходы и методы. - 2008г.//
pr@prteam.ru, (webсайт: http://www. prteam. ru )
6. Макушева, О. Н. Проблемы оценки стоимости бизнеса в
современных условиях / О. Н. Макушева, А. В. Макушев.// Москва: КноРус,
2018 – 120с.
7. Мандыч, И. А. Управление финансами. Учебное пособие
/И.А.Мандыч — Москва: КноРус – 2018 – 184с.
8. Модильяни, Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ /
Ф.Модильяни - пер. с англ. 2-е изд. -М.: Дело – 2001 – 84с. 9. Оценка бизнеса
/ Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика,
— 2015. — 511 с.
Никовска П.В.
студентка 3 курса направления «Менеджмент»
Лодятая А.А.
133
магистрант 1 курс направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Копылов С.И., к. с. н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПРОФИЛЬ МЕНЕДЖЕРА И НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ
МЕНЕДЖМЕНТА
136
страстность
12 “Поколение F” Молодые сотрудники, продвинутые в освоение
современных информационно-коммуникационных
технологий, ста-
новится доминирующей группой. Лидером становится тот,
кто обладает специфическими информацией
137
владение навыками Навыки разработки стратегии
командообразования организации по отношению к
инновациям
умение управлять на практи-
ке инновационной деятель-
ностью
По мере развития менеджмента умения и навыки менеджера будут
неуклонно расширяться, способствуя дальнейшему повышению эффективности
деятельности предприятия, повышению его конкурентоспособности.
Список использованных источников
1. Гуревич, А.М. Ассессмент: принципы подготовки и проведения.
Спб.: Речь, 2005. – 235с.
2. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм.
Исследование зарубежного опыта. М.: Центр, 1998. – 160с.
3. Кондратьев, Э.В. Профиль менеджера: предпосылки становления
и основные детерминанты/ Э.В. Кондратьев// Известия Пензенского
государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского №24.
2011.
3. Малиновский, П.В. Общий менеджмент. Курс лекций по программе MBA./ П.В.
Малиновский – М.: МГИМО,2006.
5. Общий стандарт готовых Профессий Профилей должности по компании Бизнес –
фактор – http://busines-factor.ru/load/ocenka - dolzhnosti/profil-dolznosti/11-1-02.
139
значительной степени определяют методы и приемы финансового анализа, а
также объем информации, необходимой для исследования.
Источники информации могут находиться как в самой организации, так и
вне ее. По данному признаку информация подразделяется на внешнюю и
внутреннюю.
К внешней относится информация, характеризующая:
- отрасль и перспективы ее развития;
- состояние рынков, на которых функционирует
предприятие (фондовый рынок, рынок сбыта, рынок труда, и
рынок капитала);
- основных контрагентов;
- конкуренцию в отрасли и основных конкурентов.
Показатели, характеризующие общее экономическое состояние,
необходимы для прогнозирования в ходе анализа условий внешней среды и их
влияния на финансовое состояние организации.
Система таких показателей формируется с помощью данных,
публикуемых Госкомстатом России, материалов экономических изданий,
данных социологических обследований и прогнозов специалистов,
публикуемых в средствах массовой информации, и служит основой для
разработки и реализации финансовой стратегии предприятия, в том числе
планирования, обоснования инвестиционных решений и разработки
альтернативных вариантов при определении стратегии и тактики. [1]
Используемая в процессе финансового анализа внутренняя информация
может быть подразделена на информацию, содержащуюся в учредительных
документах предприятия, учетные и отчетные данные, нормативно-плановую
информацию и прочие данные.
Информация, содержащаяся в учредительных документах, является
ключевой в оценке прав отдельных групп собственников предприятия на
доходы и активы. Важнейшие финансовые решения, касающиеся увеличения
или уменьшения уставного капитала, распределения прибыли и формирования
фондов и резервов, также определяются учредительными документами
предприятия.
Принципиальное значение для классификации видов доходов и расходов
предприятия, а, следовательно, для анализа финансовых результатов и
доходности деятельности имеет информация о зарегистрированных в
учредительных документах видах деятельности предприятия.
Информация, сформированная системой бухгалтерского учета,
используется при проведении финансового анализа, и в зависимости от его
субъектов и целей проведения делится на данные финансового учета и
отчетности и данные управленческого учета.
Законодательно закреплены следующие формы финансовой
(бухгалтерской) отчетности [3]: "Бухгалтерский баланс"; "Отчет о финансовых
результатах"; "Отчет об изменениях капитала"; "Отчет о движении денежных
140
средств"; "Отчет о целевом использовании полученных средств"; аудиторское
заключение и др.
Данные финансовой отчетности составляют основу информационного
обеспечения системы финансового анализа. На базе этой информации
проводится обобщенный анализ финансовых результатов, и разрабатываются
прогнозные оценки значений основных финансовых показателей (абсолютных
и относительных). Например, для оценки деловой активности используются
данные, как бухгалтерского баланса, так и отчета о финансовых результатах.
Вне зависимости от того, какую финансовую характеристику деятельности
предприятия предполагается оценить, необходимым элементом
информационной базы анализа являются сведения, содержащиеся в пояснениях
к отчетности. Они позволяют раскрыть, уточнить или дополнить данные
отчетных форм (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др.
формы финансовой отчетности). [2]
Каждая из форм финансовой (публикуемой) отчетности имеет
самостоятельную смысловую и информационную нагрузку, все они преследуют
единую цель – обеспечить отражение данных бухгалтерского учета таким
образом, чтобы предоставить внешнему пользователю надежную и
достоверную финансовую информацию, пригодную для корректного анализа.
Бухгалтерский баланс, в котором отражается финансовое состояние
предприятия на конкретную отчетную дату (финансовый год), содержит
информацию об имуществе, обязательствах и капитале предприятия. Анализ
бухгалтерского баланса связан с рассмотрением каждой статьи актива с
позиции ее ликвидности; статьи пассивов оцениваются с точки зрения
срочности требований к погашению обязательств и возможных источников их
погашения. Информация о собственном капитале рассматривается с позиции
способности предприятия сохранять свою финансовую устойчивость.
Информация, содержащаяся в "Отчете о финансовых результатах" в
процессе финансового анализа позволяет составить представление о
результатах финансовой деятельности предприятия и осуществить прогноз на
будущее. Данные отчета позволяют проанализировать изменения прибыли,
оценить влияния различных факторов на прибыль, провести анализ уровня и
динамики финансовых результатов.
Финансовый результат деятельности предприятия выражается в
изменении величины его собственного капитала за отчетный период.
Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала
может быть оценена системой показателей, характеризующих результат
финансовой деятельности.
Вместе с тем, ключевая для финансового анализа информация
финансового учета и отчетности, может быть использована только при условии
полного понимания тех принципов и правил, на основе которых она была
сформирована, а также условностей и допущений, которыми сопровождается
141
измерение ресурсов, источников их образования, доходов и расходов
предприятия.
Список использованных источников
1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под
редакцией О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд. – М.: Издательство
ОМЕГА-Л, 2015 – 408 с.
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:
Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство "Дело и сервис", 2014.
– 368 с.
4. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации: Учеб.
пособие–2-е изд.–М.: Бухгалтерский учет,2012.–304 с.
Плетенкина В.С.
студентка 3 курса «Товароведение и экспертиза товаров в таможенном деле»
Научный руководитель: Исмаилова О.И., старший преподаватель
ССЭИ РЭУ имени Г.В. Плеханова
(Россия, г. Саратов)
INFLUENCE OF THE CONTINGENCY APPROACH ON MODERN TRENDS IN
MANAGEMENT THEORY AND PRACTICE
Аннотация: This article deals with basic approaches to management theory and their cooperation
in the most flexible - contingency approach. And also about the impact of the situational approach
on modern management in Russia
Ключевые слова: management, theory and practice, approaches, trend, significant contribution,
contingency approach.
From the very beginning of human development, there have been those who
govern and those who are governed. This trend has developed in many different
aspects of human activity – from slavery to the manager in a small company today.
I believe that modern society can be characterized by such processes as:
1) Becoming the integrity of existence;
2) Expanding and deepening a variety of relationships.
That is, the processes associated with globalization, which affects all spheres of
human activity, including the scientific one.
In our time, every little thing affects the result of activity, so a modern manager
needs to take into account the cultural characteristics of the country, social
movements, and competitive advantages of a rival company [4, c. 15]. Also, a
competent manager should pay attention to the climate within the company, take into
account the characteristics of its employees and work for the benefit of the company,
not at a loss to it.
In order for the company to be competitive, it is necessary to turn to new,
modern technologies, techniques, approaches in production and management.
142
Especially in management, it is worth turning to psychological management, which is
based on practical and theoretical psychology [2].
Management, in my opinion, is a purposeful and constant process of influence
of the subject of management on the object of management. Where the object of
control is a person, group, society as a whole, as well as devices and various
technological processes. Also, in my opinion, it is important that without a control
system, the impact of the subject on the object is impossible [3, c. 31].
Scientists distinguish four main approaches to management theory:
1. Approach from the point of view of the main schools in
management;
2. Process approach; This approach has developed as a
development of the main position of the administrative school (about
the ideas of the existence of some basic and universal management
functions). However, in the process approach, these functions are
considered as organically interrelated and form a single management
process in its unity, and not as mutually independent. Management is a
system of continuous and interrelated activities grouped into
managerial functions. For this approach, the management process is
considered as a single process running in strict chronological order. It
follows from this that an important condition for successful
management is not only the effectiveness of the management functions
themselves, but also their correct co-organization within a single
process [3, c. 46].
3. System approach; At the turn of management theory and
systems theory, a rather simple but fundamental conclusion was
drawn, according to which any organization is fully a system. The
term "system" should be understood as a certain integrity consisting of
interconnected parts, each of which, in total, contributes to its
functioning. Therefore, the main task of the Manager is the need to see
the organization as a whole, in the unity of its constituent elements,
directly and indirectly interacting with each other and the outside
world. [3, c. 47].
4. Contingency approach. The most interesting for us in this
work is the contingency approach that emerged in the 60s of the last
century. This is one of the youngest and largest approaches in terms of
scientific research. The main idea of this approach is that the
organization is an open system that is in constant interaction with
everything that surrounds it (information field, energy field, etc.). If
the organization is "open", it means that it has its own "inputs" and
"outputs", and it is able to adapt actively to external and internal
changes. This is what is important for a modern organization.
Absorbing knowledge like a sponge and the ability to adapt usually
distinguishes a successful person, a manager and an organization as a
143
whole from competitors who use the approach "this was done before
us, everything was stable and profitable, so we will do the same".
The remarkable thing about this approach is that it does not question previously
developed methods, but rather complements them by taking into account the most
effective and time-tested, but emphasizes that these methods should not be of a
general nature. They should be flexible and should be changed relatively to the
current situation. The most interesting thing is that many approaches claimed to be
universal, but it was the contingency approach that proved that the best management
principle has not yet been developed [1, c. 266].
The analysis of the contingency approach is largely equal to the characteristics
of the current state of management science. More precisely, the radical changes that
have taken place over the past few decades, various reforms in the economy and the
administrative and command system-this has become a sign for the revival of interest
in the diverse world experience in management, and the processes of global
globalization have begun.
Finally, we can observe a sharp advance in the development of management
research. Two main tasks become relevant:
1) assimilation of all that is created by foreign science of management;
2) how to adapt the achievements of management theory to modern realities
in our country and how to overcome the existing foundations in management.
Thus, modern trends in management were influenced by the system, process
and contingency approach in common. The latter was a generalizing approach, i.e. it
brought together the best qualities of the system and process approaches and
developed into a more flexible direction.
In my opinion, a distinctive feature of all modern approaches to management is
“globalization as the main trend of society”. Therefore, I consider it important to
emphasize the main trends of the current stage of development of management
theory:
1) Making the material and technological base of organizations
more important than before in terms of its management. Аs well as the
“computer revolution” other major achievements of scientific and
technological progress, really influenced on this regard.
2) Further democratization of governance. Now there is no
doubt that the future of management — for democratic "participatory"
forms of management.
3) Internationalization of management and business and the
new management problems it creates. For example, the problem of
interaction between companies on an intercultural basis (cooperation
between Eastern and Western countries), as well as the forms of
management adopted in them, taking into account national mentalities,
and so on.
144
According to most researchers, all these and other trends have led to the
formation of new issues in management. It is described as a "Quiet Revolution". Its
key features are the following:
1) Instead of the managerial rationalism of the classical
schools of management, which consists in the belief that the key to the
success of management lies in the correct impact on the internal
factors of the organization, the problem of flexibility and adaptation to
constant changes in the external environment comes to the fore. The
latter dictates the strategy and tactics of management, determines the
structure and forms of management of the organization.
2) The application of systems theory in management made it
possible not only to formulate a new vision of the organization as an
organic whole with its own laws and logic, but also to discover a
series of universal variables of any system, control over which is the
basis of productive management.
3) Contingency approach to management, which is the
dominant feature of modern management theory and practice. This
theory implies that the organization of the internal environment of the
enterprise is conditioned by the influence of the external environment
on it.
4) Recognition of the social responsibility of management both
to society as a whole and to the individual working in organizations. It
is noted that "the most important characteristic of management at the
present stage is the orientation to a new social group in organizations
— the white collar (knowledge worker)" [1, c. 471].
These and other provisions are the main principles of modern management theory.
The contingency approach has made a significant contribution to the
development of current trends in the theory and practice of world management,
applying the possibilities (resources, means) of direct use of science to certain
situations and conditions. By using this approach, managers can understand which
methods are best for achieving the organization's goals in specific circumstances.
Along with the system approach, the contingency approach is not just a set of
prescribed guidelines, but a way of thinking about the organization's problems and
subsequent solutions.
Список использованных источников:
1. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур
и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
2. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
145
4. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как
вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие /
С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 256 c.
Пономарева А.Д.
магистрант 2 курса программы «Корпоративные финансы»
Научный руководитель: Гончарова М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г.Волгоград)
СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
147
1) систему регулирования финансовой деятельности
организации, которая в свою очередь включает в себя внутренний
механизм, рыночный механизм и государственное нормативно-
правовое регулирование финансовой деятельности организации.
2) систему внешней поддержки финансовой деятельности
организации, которая представлена в форме лизинга,
страхования, кредитования предприятия, государственного и
других внешних форм финансирования предприятия и прочих
форм, включающих в себя элементы внешней поддержки
финансовой деятельности организации.
3) систему финансовых методов, которая состоит из
некоторых основных способов и приемов:
балансовый метод;
технико-экономические расчеты;
экономико-статистические и экономико-математические;
методы экспертных оценок;
хеджирование;
диверсификация;
компаундинг;
дисконтирование стоимости;
амортизация активов и другие методы.
4) систему финансовых рычагов, которая включает в себя
следующие основные формы воздействия на процесс разработки,
принятия и реализации управленческих решений: цена, процент,
чистый денежный поток, прибыль, страховая франшиза, пени,
штрафы и неустойки, страховая премия и прочие экономические
рычаги.
5) систему финансовых инструментов, состоящую из
некоторых контрактных обязательств, которые обеспечивают
механизм реализации отдельных управленческих решений
организации, а также фиксируют ее финансовые отношения с
другими экономическими объектами:
платежные инструменты, включающие в себя чеки,
аккредитивы, платежные поручения и т.д.;
инструменты инвестирования, такие как
инвестиционные сертифика-
ты, акции и т.д.;
депозитные инструменты, например депозитные
сертификаты, или депозитные договоры и т.д.;
148
кредитные инструменты, которые представлены в виде
договоров и страховании, векселей и т.д.;
инструменты страхования, например, страховой полис,
договори
страхования и т.д.;
иные виды финансовых инструментов.
Таким образом, отметим, что эффективный механизм риск-менеджмента
дает возможность в полном объеме осуществить поставленные перед ним цели,
задачи, а также способствует эффективному осуществлению функций
управления финансовыми рисками организации.
Также необходимо отметить, что управление финансовыми рисками
организации, обеспечивающее реализацию ее ключевой цели, осуществляется
последовательно, в 8 этапов:
1. формирование информационной базы управления финансовыми
рисками.
2. идентификация финансовых рисков.
3. оценка уровня и стоимости финансовых рисков.
4. оценка возможности снижения исходного уровня и стоимости
финансовых рисков.
5. установление системы критериев принятия рисковых решений.
6. принятие рисковых решений.
7. подбор и реализация способов нейтрализации возможных
негативных последствий финансовых рисков
8. проведение контроля и осуществление мониторинга финансовых
рисков.
Таким образом, при необходимости в ходе проведения контроля
финансовых рисков на основе их мониторинга, а также результатов анализа
проводится корректировка ранее разработанных управленческих решений,
которая направлена на достижение предусмотренного уровня финансовой
безопасности предприятия.
Список использованных источников:
1. Артамонов, Н. А., Кургинян, Д. Г. Финансовые риски в деятельности
предприятия
// Московский экономический журнал. 2019. №6. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-v-deyatelnosti-predpriyatiya
2. Криони, О.В. Теоретические аспекты управления финансовыми рисками / О.В.
Криони, П.В. Артемьев // Наука среди нас. 2018. № 1 (5). - С. 310-314.
3. Райцева, В.А. Финансовая устойчивость предприятия, проведение ее анализа /
В.А. Райцева // Сборник статей XII Международной научно-практической конференции: в 2
частях. 2018. - С. 75-77.
4. Славинова, М.В. Методы оценки финансового состояния организации / М.В.
Славинова // Наука среди нас.- 2018. № 2 (6). - С. 215.
149
Сапрыкина А.Д.
студентка 1 курса направления
«Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Научный руководитель: Бескоровайная Н.Н, к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СОВРЕМЕННЫЙ АУДИТ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
150
сдавшие квалификационный экзамен
3,5 3,6 4,0 4,3
на получение единого аттестата
151
2018 100,0 34,1 9,4 56,5
152
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
БЕНЧМАРКИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
154
Рисунок 1 – Колесо бенчмаркинга
Исследователи вопроса повышения качества продукции утверждают, что
сама процедура бенчмаркинга на предприятии должно длиться не мене 6
месяцев с момента внедрения инноваций в систему качества продукции и ее
совершенствования.
Главными составляющими успеха деятельности предприятия в условиях
динамично развивающегося рынка являются непрерывное повышение качества
производимой и реализуемой продукции через тщательно продуманную
систему стимулирования и наказания; обновление линейки изделий (товаров) и
технологии производства. Вновь создаваемая продукция с учетом
разработанных и принятых к реализации предложений, и последующих научно-
технических разработок должна обеспечить конкретный успех на определенных
рынках сбыта. Очень важной и сильной чертой бенчмаркинга на предприятии
является неукоснительное выполнение жесткого принципа неотложного
внедрения в практику результатов научно-исследовательских работ и
опытноконструкторских разработок не только прикладного, но и
фундаментального уровней, подразумевающего в свою очередь тесную
взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением.
В основе бенчмаркинга как метода управления качеством продукции
лежит сравнение продукта конкурента, или какой-либо его части, по
сопоставимым параметрам с продуктом предприятия, проводящей анализ, с
целью повышения качества и конкурентоспособности последнего.
Однако сравнение параметров не так просто. Во-первых, многие
технологически сложные продукты обладают сотнями несравнимых между
собой параметров. Во-вторых, бывает не ясно, действительно ли
исключительная черта продукции трансформируется в конкурентное
преимущество.
155
Бенчмаркинг как метод управления качеством продукции реализуется в
три этапа [4]:
-определение наиболее важных параметров продуктов для потребителя. В
некоторых случая то, что важно для одной группы клиентов, безразлично для
других. В этих случаях необходимо определить параметры продуктов для
каждого сегмента клиентов;
-провести сравнение соответствующих параметров продуктов конкурен-
тов;
-определить основные сильные и слабые стороны продукта, учитывая
приоритеты и предпочтения клиентов.
При бенчмаркинге как методе управления качеством продукции
основным является понимание не только того, каких уровней качества
необходимо достигнуть, но и то, с помощью каких методов достигается
необходимое качество продукции. Ниже приведены несколько точек сравнения,
используемых при бенчмаркинге качества:
производственная убыль (процент изделий, признанных негодными
или ниже стандартов после изготовления);
уровни переделки (процент изделий, переделанных после их
производства);
расходы на гарантию (затраты на ремонт по гарантии);
среднее время до отказа продукта (надежность);
среднее время ремонта;
методы управления качеством (участие рабочих, система контроля
и инновационные производственные процессы).
Судя по тому, что бенчмаркинг в области управления качеством в
настоящее время применяется достаточно активно, можно сказать, что как
метод управления качеством продукции бенчмаркинг реализовал себя и
получил признание.
Список использованных источников
1. Глудкин О.П. и др. Всеобщее управление качеством: Учебник для
вузов. - М.: Радио и связь, 2017. – 305 с.
2. Леденёва, М.В. Инновационный ваучер как инструмент развития
инновационного предпринимательства в Волгоградской области / М.В.
Леденёва, М.В. Парфенова. – Краснослободск: ИП Головченко Е.А., 2017. –
243 с.
3. Михайлова М. Р. Бенчмаркинг - универсальный инструмент
управления качеством [Электронный ресурс] // Стандарты и качество, №1. –
2016. – С. 1-5.
4. Шмелева Е. И., Губер Н. Б., Богатова О. В. Бенчмаркинг в
области качества продукции и услуг // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С.
256-259.
156
5. Шуклина З. Н., Эшонов Р. Р., Хаданович Н. В. Выбор
инструментов и стратегий бенчмаркинга в рисковой конкурентной среде //
Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 387-
392.
Фролова А.С.
студентка 2 курса направления «Экономика»,
Бескоровайная Н.Н.
к.э.н, доцент кафедры экономики
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИИ БУХГАЛТЕРА
158
понимают концепции и конкретные правила формирования информации в
бухгалтерском учете и отчетности, обладая современными навыками в области
бухгалтерского учета, подготовки и аудита финансовой отчетности.
С другой стороны, качественная система отчетности и бухгалтерского
учета предполагает наличие достаточного количества пользователей, которым
нужна информация, генерируемая в области бухгалтерского учета и отчетности,
обладающая потребностью и необходимыми навыками для ее использования
при принятии экономических решений, в частности, при определении
направлений капитальных вложений и анализ этих рисков.. Наличие
заинтересованных пользователей является одной из важнейших предпосылок
развития системы бухгалтерского учета и отчетности.
На сегодня современным российским бухгалтерам необходимо знать
новые национальные и отраслевые стандарты, в совершенстве владеть
английским языком для эффективной коммуникации с иностранными
партнерами, максимально приближенные к МСФО, знать Международные
стандарты финансовой отчетности (МСФО/GAAP), уметь вносить
кардинальные изменения в учетные политики, разбираться в различных ERP-
системах, таких как Oracle, SAP, Navision.
При определении содержания процесса повышения и подготовки
квалификации кадров в рассматриваемой области должно нужно обратить
внимание на необходимость [4]:
- развить навыки активного использования бухгалтерской
информации; - глубоко понимать следования профессиональной
этики и нормы.
- использовать в работе методы финансовой математики,
математические вероятностные расчеты, методы математической
статистики и т.п.;
- глубокого освоить международные стандарты
финансовой отчетности;
- уметь формировать более новый подход к применению
иных нормативных правовых актов и стандартов в сфере
отчетности и бухгалтерского учета.
Главные направления улучшения системы повышения и подготовки
квалификации кадров в анализируемой области:
- разработать более новые программы обучения
руководителей и другого управленческого персонала
хозяйствующих субъектов основам экономического анализа
бухгалтерской отчетности, финансового и бухгалтерского;
- формировать навыки применения на практике МСФО и
углубленное изучение в учебных программах вуза;
- обеспечить соответствие учебных программ подготовки
профессиональных бухгалтеров и аудиторов соответствующим
159
международными программами, с учетом традиций и
законодательства бухгалтерского образования в РФ;
- разработать стандарты российского образования и
аттестации профессиональных аудиторов и бухгалтеров на базе
стандартов Международной федерации бухгалтеров;
- мониторинг качества учебных программ высших и
средних специальных учебных заведений.
Таким образом, перспективы бухгалтеров достаточно большие.
Профессия бухгалтера не потеряет свою актуальность со временем. В этом
может быть уверен любой, кто решит связать свою деятельность с
бухгалтерским учетом. При наличии навыков ведения учёта, а также умении
выстраивать стратегические планы, из грамотных бухгалтеров часто вырастают
хорошие руководители, а многие приходят к решению создания собственного
бизнеса. И сколько бы ни прошло времени, как бы ни менялся мир, бухгалтера
будут нужны до тех пор, пока будут существовать экономические отношения.
На сегодняшний день трудно предположить, в каком направлении будет
развиваться профессия бухгалтер. Список использованных источников:
1. Аверина О. И., Колесник Н. Ф., Свешникова О. Н. Подготовка
бухгалтеров в системе современного отечественного высшего образования:
состояние и перспективы // Интеграция образования. Т.-21. - № 3.- 2017.
2. Булыга Р. П. Трансформация профессий бухгалтера и аудитора
под влиянием «фактора информатизации» / Р. П. Булыга // Экономика и
экономические науки. – 2017. – № 1. –
С. 6-23 3. Глушко Д. А. Интегрированная отчетность и перспективы ее внедрения в
Российской Федерации / Д. А. Глушко // Учет. Анализ. Аудит. – 2016. – № 1. – С. 126-130
4. Гораев А.С. Перспективы развития бухгалтерской профессии и
роль профессиональных объединений бухгалтеров России в повышении ее
престижа и общественной значимости / URL: http://www.misbfm.ru
5. Какие профессии будут востребованы в будущем? URL:
http://lifeha.ru/bizneshowto/kakie-professiibudut-vostrebovany.html
Чуба Д.О.
студентка 2 курса направления «Экономика» Научный
руководитель: Бескоровайная Н.Н., к.э.н, доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ
ОТЧИСЛЕНИЙ
160
Ключевые слова: амортизационный фонд, бухгалтерский учет, основные средства, функции
амортизации, методы амортизационных отчислений.
161
восстановление основных фондов. Вторая функция – учетная. Также
амортизация в некоторой степени осуществляет стимулирующую функцию, так
как предполагает в наибольшей степени полное использование основных
фондов. Чем дольше по времени функционирование, тем больше выпускается
продукция и тем больше будет перенесена стоимость основных фондов. Всё это
поможет снизить их недоамортизацию в результате морального износа и
уменьшить потери предприятия, что немало важно в условиях рынка. Но, при
удачном выборе способа амортизации компания может немного сэкономить
при налогообложении в начальные годы использования оборудования,
минимизировать инфляционные потери и как можно быстрее обновить
основные средства.
Кроме того, существуют методы расчета амортизационных отчислений.
Этих методов совсем немного – их всего 4, но они в целом отличаются друг от
друга: 1) Линейный метод; 2) Метод уменьшаемого остатка; 3) Метод суммы
годичных чисел; 4) Производственный метод.
Рассмотрим каждый метод поподробнее. Линейный метод можно назвать
самым простым. Согласно его главным правилам, сумма денежных средств,
которая будет каждый месяц начисляться в фонд амортизации, не меняется. Для
вычисления размера начислений необходимы два значения: норма амортизации
и сумма денег, которая была затрачена на приобретение объекта [4, с 22].
С методом уменьшаемого остатка всё немного по-другому, но все же вряд
ли вызовет какие-либо затруднения. Также, как и ранее, для вычисления
размера отчислений, нужно знать два значения: норма амортизации и сумма
денег, которая была потрачена на покупку объекта. Разница в том, что к норме
амортизации используется коэффициент (обычно он равен двум), который
повышает постоянные амортизационные расходы, да и со второго года
применяется не начальная, а остаточная стоимость оборудования.
Метод суммы годичных чисел также называют как метод переноса
стоимости по суммированию лет эксплуатации объекта основных средств.
Основное его отличие от других методов скрывается в том, что при расчете не
нужна норма амортизации. Для того чтобы рассчитать, сколько же поступит
средств в фонд амортизации за год, необходимо знать только первичную
стоимость и «срок годности» оборудования [1, с. 8].
Производственный метод приобрел свою известность при расчетах
амортизационных отчислений для автомобильного транспорта. То есть,
производственный метод непосредственно зависит от количества продукции в
натуральном выражении, которое было произведено с помощью
амортизируемого оборудования или другого объекта основных средств.
Конечно же, каждый из способов обладает своей отличительной
особенностью и конкретными требованиями для использования. Постоянное
сбережение средств с целью обновления объектов основных средств можно
считать самыми известными среди предприятий. Однако, если срок годности
оборудования большой, отчисления будут довольно-таки маленькими, а при
162
условии роста инфляции, после полного списания, собранная сумма едва ли
покроет хоть часть расходов на обновление основных средств.
Вычисление амортизационных отчислений нацелено на постоянный
переход стоимости актива на себестоимость продукции. Именно это выручает
каждого предпринимателя в ценообразовании и ориентирует правильному
планированию к полному выходу на чистую прибыль. Исходя из того, что
существует несколько методов расчета начислений, предприниматели сами
вправе выбирать наиболее подходящий им [5, с. 118].
Таким образом, можно сказать, что амортизация - это процесс плавного
перемещения стоимости основных средств в соответствии с износом на
получаемую продукцию, трансформируя ее в денежную форму и сбережения
финансовых ресурсов с определенной целью дальнейшего воспроизводства
основных средств. Количество амортизационных отчислений демонстрирует
значительное воздействие на экономику предприятия. Чрезмерно высокая доля
отчислений вероятно приведет к повышению издержек на производство и, в
результате этого к снижению объема продукции и уменьшению диапазона
экономических возможностей предприятия. Очень низкая доля
амортизационных отчислений увеличивает срок оборачиваемости средств,
которые были вложены в получение основных фондов, тем самым приводит к
уменьшению конкурентоспособности, производимой продукции. Амортизация
исполняет важную роль в обновлении основных производственных фондов,
поскольку она позволяет осуществлять перенесение стоимости основных
производственных фондов в силу износа на производимую продукцию, делая ее
в денежную форму и накопления финансовых ресурсов с целью дальнейшего
воспроизводства основных производственных фондов. Выбор методов, по
которым будет производиться расчет величин амортизационных отчислений,
оказывается серьезным шагом на пути к достижению целей легкому
формированию восстановительных фондов, показывающих собой один из
главных внутренних источников финансирования деятельности любого
предприятия. Список использованных источников:
1. Беляева Н.А., Бухгалтерский учет амортизации основных
средств / Н.А. Беляева // Бухгалтер и закон. — 2017. — № 3. — С. 7—10.
2. Гапулова Т.Н., Учет амортизации основных средств
организациями АПК / Т.Н. Гупалова // Бухучет в сельском хозяйстве. —
2018. — № 6. — С. 11 — 15.
3. Костюкова Е.И., Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие/
Е.И. Костюкова, С.А. Тунин, О.В. Ельчанинова, А.Н. Бобрышев, И.Б.
Манжосова, С.В. Гришанова; под общ. Редакцией Е.И. Костюковой. -М.:
КНОРУС, 2018. -408 с.
4. Касьянова Г.Ю., Амортизация основных средств: бухгалтерская и
налоговая / Г.Ю. Касьянова. — М.: АБАК, 2017. — 128 с.
5. Савицкая Г. В., Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности:
учебное пособие/ Г.В. Савицкая. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. — 384 с.
163
Якунина Н.Э.,
магистрант 1 курса, направление подготовки «Экономика»;
Научный руководитель: Гончаренко Л.Н., к.э.н., доцент
Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина
(Россия, г.Омск)
МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРИ
ИССЛЕДОВАНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ МОЛОКА
164
составу с ним не может конкурировать ни один из известного человека
пищевых продуктов. В молоке имеются почти все известные в настоящее время
витамины.
Изучение себестоимости продукции имеет важное значение для сельского
хозяйства в целом и для отдельных его отраслей. Себестоимость продукции
относится к числу важнейших качественных показателей, отражающих все
стороны хозяйственной деятельности предприятия, их достижения и
недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции,
использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования,
расходованием фонда оплаты труда и т.д.
Для изучения себестоимости молока и молочной продукции было
выбрано ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области, так как
оно является типичным для данного региона. ООО «Алексеевское»
расположено в центральной части Горьковского района в северной лесостепной
зоне Омской области. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра
рабочего посёлка Горьковский – 32 км, до областного центра г. Омск 85 км, 75
км от железнодорожной станции Калачинская.
Плодородие почвы (черноземы, серые лесные) позволяет на территории
населения выращивать зерновые культуры (пшеница, озимая рожь, овёс,
ячмень, картофель), технические культуры (кукуруза, подсолнечник, свекла).
Общая площадь земельных ресурсов составляет 28,041 тыс. га, из них 24,566
тыс. га сельскохозяйственные угодья.
Исследование проводилось за период с 2010 по 2019 гг. при помощи
экономико-статистических методов, к которым относится: анализ показателей
динамики, аналитическое выравнивание ряда динамики, анализ показателей
вариации, факторный анализ динамики, корреляционно-регрессионный анализ.
[2]
Анализ показателей динамики себестоимости молока был проведён двумя
способами – цепным и базисным, при помощи следующих показателей:
абсолютного прироста, темпа роста, темпа прироста и абсолютного значения
1% прироста. Так же для обобщения данных, была рассмотрена система
средних показателей, таких как: средний уровень, среднегодовой абсолютный
прирост среднегодовой темп роста, средний темп прироста. [3]
В результате было выявлено, что за исследуемый период все показатели
заметно увеличились, что говорит о тенденции развития данной отрасли
животноводства.
При аналитическом выравнивании был проведён расчет величин для
определения прямой линии тренда себестоимости молока и был составлен
прогноз уровня себестоимости. На основании проведенного анализа за период с
2010 по 2019 годы можно сделать выводы: себестоимость молока имела
положительную динамику, прогнозируемый показатель так же является
положительным.
165
Анализ вариации себестоимости молока в его качественном и суммарном
проявлении необходимо проводить по 10 или более однородным предприятиям.
Для исследования анализа вариации себестоимости молока было использовано
10 предприятий (Омской области). К показателям вариации относятся: размах
вариации, среднее линейное отклонение, дисперсия, среднее квадратическое
отклонение, коэффициент вариации. По данным расчётам коэффициент
вариации не превышает 33%, это говорит о том, что совокупность по данному
признаку считается количественно однородной. При анализе вариации полной
себестоимости превышает 33%, это говорит о том, что совокупность по
данному признаку считается количественно не однородной. [4]
Факторный анализ проводится с помощью индексов для изучения
изменения за 2 последних года по 5 предприятиям одной совокупности, в
данном случае по предприятиям различных районов находящимся на
наименьшем расстоянии друг от друга. Были использованы такие индексы как:
агрегатный индекс, индекс переменного состава, индекс постоянного состава,
индекс структурных сдвигов.
В целом себестоимость продукции, валовый надой, полная себестоимость
по всем предприятиям увеличились. Средний уровень полной себестоимости
молока так же увеличился, за счет самой себестоимости молока и структуры
валового надоя.
Для характеристики взаимосвязи исследуемого качественного показателя
х-продуктивность молочного стада 1га, ц/га с качественным показателем
усебестоимость 1 ц молока, руб./ц, проведем однофакторный
корреляционнорегрессионный анализ себестоимости молока на основании
данных 10 предприятий, находящихся в одной климатической зоне Омской
области за 2019 год. Были рассчитаны такие коэффициенты как: парный
коэффициент корреляции, коэффициент эластичности продуктивности
молочного стада на его себестоимость и коэффициент детерминации.
В данном исследовании было выявлено, что связь между
продуктивностью и себестоимостью по направлению прямая, так как при
увеличении факторного признака себестоимость будет так же увеличиваться
(или уменьшаться). По тесноте связь заметная, так как попадает в промежуток
0,5-07.
Проведя экономико-статистический анализ можно сделать вывод, что
ООО «Алексеевское» является продуктивным. Практически все рассчитанные
показатели имели положительную динамику.
Так же заметно, что важнейшим показателем, характеризующим работу
промышленных предприятий, является себестоимость продукции. От ее уровня
зависят финансовые результаты деятельностей предприятий, темпы
расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих
субъектов.
Таким образом данное исследование направленно на поддержание
государственной программы Омской области «Развитие сельского хозяйства и
166
регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия Омской области». Наблюдается тенденция роста
анализируемых показателей, а, следовательно, выполняется одна из задач
данной программы, а именно - повышается конкурентоспособность
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
Список использованных источников:
1. Постановление Правительства Омской области от 15 октября
2013 года N 252-п «Об утверждении государственной программы Омской
области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской
области»»;
2. Рафикова Н.Т. Анализ среднегодовых темпов изменения
себестоимости молока, ее структуры и факторов. Статья. – Книга. Наука XXI
века: актуальные направления развития,
2017. – 302-308 с.;
3. Рубакова Е.В. Корреляционный анализ себестоимости молока на
примере предприятий Орловской области. Статья. – Журнал.
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования,
2014. - 169-174 с.;
4. Томилова Н.А. Экономико-статистический анализ себестоимости
молока в хозяйствах Дуванского района РБ. Статья. – Книга. Студент и
аграрная наука. Материалы IV Всероссийской студенческой конференции,
2016. – 262-263 с.
167
СЕКЦИЯ 4
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС
В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Abstract: The article deals with the main problems of small business in the Russian Federation. It is
stressed that small business development stimulates the active formation of a favorable economic
environment, increased competition among producers, the emergence of jobs and the evolution of
168
market relations in general. Researchers pay much attention to the problems of small business. They
are lack of funding, corruption, instability in taxation, problems with human resources, a high level
of competition. It is said about the support of the Russian Federation for small enterprises. Key
words: entrepreneurship, small business, problems
169
Table 1 - Lending programs for legal entities and individual entrepreneurs from PJSC
Sberbank [2]
LOAN NAME % RATE AMOUNT, RUB. LOAN TERMS
Express mortgage From 15.5% Up to 10 million Up to 10 years
Business Asset From 12.2% Minimum 150 thousand Up to 7 years
Business Auto From 12.1% Minimum 150 thousand Up to 8 years
Business Property From 11.8% Minimum 150 thousand Up to 10 years
Working loan From 11% Minimum 150 thousand Up to 2 years
Business Invest From 11.8% Minimum 150 thousand Up to 10 years
Business Turnover From 11.8% From 3 Million Up to 4 Years
Express Overdraft 15.5% Up to 2 million Up to 1 year
Business Overdraft From 12.7% Up to 17 million Up to 1 year
“Trust” From 16.5% Up to 3 million Up to 3 years
Refinancing From 11.8% Up to 3 million Up to 10 years
From the table we can see that the lowest interest rate on a loan at a bank is
11.0% per annum, while the lowest interest rate on a consumer loan is 8.79% per
annum for up to ten years.
The problem of human resources is another equally important problem of the
small enterprises’ development in the Russian Federation. Unfortunately, there are
few highly qualified specialists in the country who could properly organize the
activities of small businesses. According to the research of Opora Rossii, Russian
public organization of small and medium-sized businesses, it turned out that finding
qualified specialists is either difficult (about 38%) or almost impossible (18%). And
only 33% of respondents claim that searching for employees is a fairly simple process
[8]. The solution of this problem depends on expanding the search for new advanced
specialists, but mostly on creating the necessary conditions for improving the
qualifications of existing employees of small enterprises. Some actions can positively
affect the internal effectiveness of the company. They are training in various tactics of
working with clients, the growth of personal qualities, and the possibility to use
modern technology.
In addition, another important point is the problem of marketing. It is caused by
a decrease in effective demand and rising production costs. The decrease in demand
goes on because of a decrease in the capacity of the end-consumer market and a
decline in production. As a result, competition intensifies, especially price
competition, and many small firms are leaving the market. To solve this problem it is
required to analyze the economic situation and examine whether the activity of small
enterprises corresponds to it. Adapting to economic realities will simplify the markets
searching because the result of the analysis will identify key points that complicate
access to these markets [5, p. 199-201].
The next issue is the high level of competition in the market. Many small
business representatives produce homogeneous products and provide similar services.
Each firm seeks to attract the attention of consumers, but not everyone succeeds. As a
result of inefficient economic policies, some companies do not stand up to
competition. It leads to reduced profits, increased costs and company bankruptcy.
170
You can resist competition by using marketing moves and introducing unique goods
and services [6].
Because of the mentioned problems, there are serious difficulties in the small
businesses existence. The Government of the Russian Federation provides state
support for small enterprises, considering the importance of small business in the
country's economy and its impact on GDP [7, p. 152]. The government uses various
tools to do it: investment programs developing, tax burden reducing and improving
lending methods for companies.
The Russian government is striving to create 500 business incubators, provide a
guarantee fund of 100 million rubles, and create a fund for investing in small and
medium-sized enterprises. On October 1, 2020, it is planned to introduce new
subsidies for microloans of MFIs, which are granted to small businesses. At the same
time, the activities of subsidies are not limited to the locality. By 2021, municipal
property which is not used by the state will be leased on preferential terms to small
businesses. Besides, 2022 could be the time when leasing for small businesses occurs
and the rate on this leasing will be fixed at less than 8%. By 2024, a program aimed at
expanding franchises in the sector of the small business should be implemented [4, p.
1-14].
In conclusion, we can say that today the strategy of small business
development is a priority in the development of the economy. Implementation of
support for small business will contribute to the creation of new small and medium-
sized enterprises, ensuring employment, the formation of competitiveness in domestic
and foreign markets, increasing the volume of tax revenues to budgets of various
levels and developing the infrastructure for supporting small and medium-sized
businesses.
Список использованных источников:
1. Базаров, Т. Ю. Предпринимательство и бизнес: учебник/ Т. Ю.
Базаров. — М.: Юрайт, 2012. — 189с.
2. Единый реестр субъектов малого и среднего
предпринимательства. [Электронный ресурс]. URL: https://rmsp.nalog.ru/
(дата обращения: 25.03.2020).
3. Исмаилова, О. И. Языковые средства реализации деструктивных
речевых стратегий в российском и британском медиаполитическом
дискурсе/ О.И. Исмаилова // Политическая лингвистика. 2019. № 3 (75). С.
54-59. DOI 10.26170/pl19-03-06.
4. Мазилов, Е.А., Кремлин, А.Е. Проблемы и тенденции развития
малого предпринимательства в РФ // Вопросы территориального развития. –
2016. – №5. – С. 1-14.
5. Пучкова, А. М., Ли, Г. С. Основные тенденции и проблемы
развития малого бизнеса в России // Молодой ученый. – 2019. – №3. – С.
199-201.
6. Торгпроминфо: Что ждёт российское предпринимательство в
2020 году? [Электронный ресурс]. URL: https://torgprominfo.com/chto-zhdyot-
rossijskoe-predprinimatelstvo-v2020-godu (дата обращения: 02.04.2020).
171
7. Цифровизация как приоритетное направление модернизации
российского образования: монография / Н.В. Горбунова, Е.П. Болдырева,
Т.Ю. Григорьева [и др.]; под ред. Н.В.
Горбуновой. Саратов, 2019. – 152 с.
8. Число закрывшихся бизнесов в два раза превысило число
открывшихся/ [Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/economics/06/06/2019/5cf7bc9b9a79474f236c46a3 (дата
обращения: 01.04.2020).
9. Bakanach O.V., Dubrova T.A., Esenin M.A., Blinova S.V. Small
Entrepreneurship in Russia: Development Trends, Structural Changes, Rating
Assessment of Regions. EconJournals:
International Review of Management and Marketing, 2016. р.227-234.
10. Polishchuk L. Small Businesses in Russia: Institutional Environment.
Center for Institutional Reform and the Informal Sector (IRIS) at the University of
Maryland at College Park, 2016.
Копылов С.И.
к.социол.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ МАЛОГО
БИЗНЕСА
172
увеличение прозрачности основной деятельности и
отчетности, возможность ее регулирования.
Методология управления проектами представляет собой эффективный
инструмент, который позволяет поддерживать непрерывное совершенствование
как качества продукции, так и бизнес-процессов предприятия.
Принятию решения о внедрении проектного управления предшествует
предварительная оценка необходимости внедрения проектного управления на
предприятии, предполагающая определение предпосылок к использованию
стандартов, методов и техник управления проектами (таблица 1).
Таблица 1 – Общие и частные предпосылки внедрения проектного управления в
малом бизнесе
Общие предпосылки Частные предпосылки
1. Сокращение жизненного цикла товаров 1. Трудоемкость и техническая сложность
и услуг целей предприятия
2. Необходимость в ориентации на 2. Необходимость в управлении различными
клиента, постоянном обновлении ресурсами, разноплановость задач
ассортимента
3. Техническое усложнение товаров и 3. Существование ограничений в бюджете, во
услуг, как следствие – рост необходимых времени исполнения заказа и производства
персоналу знаний, потребность в товаров
актуальной информации
4. Постоянное обновление стандартов 4. Необходимость гибкого реагирования на
качества и необходимость следования им изменения
5. Разнообразие задач, требующая
разноплановых знаний и специалистов
На многих предприятиях внедрение стандартов управления проектами
происходит в процессе развития бизнеса. Модель, разработанная Г. Керцнером
позволяет оценить уровень готовности предприятия к внедрению проектного
управления и зрелость уже существующих практик управления проектами
(рисунок 1) [2].
174
Внедрение проектного управления позволит организации постоянно
совершенствовать свою деятельность, повысить конкурентоспособность и
своевременно реагировать на все внешние и внутренние изменения позитивного
и негативного свойства.
Список использованных источников:
1. Зеленкова, Ю.И. Внедрение проектного управления на
предприятиях малого бизнеса/Ю.И. Зеленкова// Актуальные вопросы
экономических наук.-2014.-№37. -с.28-33.
2. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель
зрелого управления проектами/Г. Керцнер.-М.:Академия АйТи, 2010.-28с.
3. Просветов, Г.И. Управление проектами: задачи и решения:
учебно-практическое пособие/Г.И. Просветов.-М.:Альфа-Пресс, 2008.-200с.
Леденёва М.В.
д.э.н., профессор кафедры менеджмента и коммерции
Савицкая О.Е.
магистрант 1 курса программы «Управление проектами»
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
В РФ
176
путем создания благоприятного инновационного климата. К инструментам
косвенной политики можно отнести налоговые льготы, включая ускоренную
амортизацию, инвестиционные налоговые кредиты, пониженные ставки взносов
в государственные внебюджетные фонды, льготное кредитование, программы
государственной поддержки малых и средних инновационных предприятий
через факторинг, инновационный лизинг.
В РФ на федеральном уровне действуют важные стимулы инновационной
деятельности. Так, с 2011 г. в РФ введена льгота по закону на прибыль
предприятий для компаний, осуществляющих НИОКР. Согласно ст. 262 НК РФ,
налогоплательщик, осуществляющий расходы на НИОКР по перечню НИОКР,
установленному Правительством Российской Федерации, вправе включать
указанные расходы в состав прочих расходов того отчетного (налогового)
периода, в котором завершены такие исследования или разработки (отдельные
этапы работ), в размере фактических затрат с применением коэффициента 1,5.
Действует также ускоренная амортизация нематериальных активов. Однако
компании почти не пользуются этими льготами по налогу на прибыль из-за
нечётких формулировок перечня расходов и угрозы доначисления
невыплаченных налогов со стороны государства. Кроме того, данными
льготами не могут воспользоваться компании, не получающие прибыли, т.е. эта
льгота не стимулирует инвесторов к увеличению инвестиций.
В РФ применяются также пониженные ставки взносов в государственные
внебюджетные фонды для производителей определенных видов продукции, в
том числе для малых инновационных компаний при вузах или научных
учреждениях, а также пониженные ставки взносов в государственные
внебюджетные фонды для IT-компаний, аккредитованных в Минкомсвязи
России.
АО «Российский Банк поддержки малого и среднего
предпринимательства» разрабатывает и реализует программы государственной
поддержки малого и среднего инновационного бизнеса через факторинг.
Необходимость этого инструмента обусловлена тем, что дорогостоящая
инновационная продукция способна формировать большую величину
дебиторской задолженности на длительном временном отрезке. В этом случае
эффективным инструментом увеличения финансов инновационных
предприятий становится договор факторингового обслуживания [4, c. 167–168].
Однако, как следует из статистических данных, государственная
поддержка не оказывает сильного влияния на инновационную активность
организаций. Как показывают данные Росстата, в период с 2000 г. по 2017 г.,
удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в
общем числе организаций промышленности, остается стабильным. При этом у
организаций, осуществляющих деятельность в сфере телекоммуникаций,
разработки компьютерного программного обеспечения, информационных
технологий, данный показатель имеет тенденцию к снижению: за 2005–2017 гг.
он снизился почти вдвое: с 15,3% до 8% [3, c. 44].
177
Максимальный удельный вес организаций, осуществляющих
технологические инновации, наблюдается в производстве табачных изделий
(47,1%). В числе лидеров также производители лекарственных средств и
материалов, применяемых в медицинских целях (31,6%), а также компьютеров,
электронных и оптических изделий (31, 9%) [3, c. 45]. Доля организаций,
осуществляющих процессные и продуктовые инновации, значительно выше, в
среднем она превышает 50%.
Удельный вес организаций, осуществляющих технологические
инновации, находится в прямой зависимости от их величины. Если среди
организаций с числом занятых до 50 чел. лишь 2% осуществляют
технологические инновации, то среди организаций с численностью свыше
10000 чел. – 85,4% [3, c. 29].
Важными факторами, обусловившими спад уровня деловой активности,
стала политическая и экономическая ситуация в России и мировом сообществе.
Введенные против РФ санкции оказывают неблагоприятное воздействие на
экономическую, финансовую и инвестиционную сферы.
Для эффективного стимулирования инновационной активности
организаций в РФ представляется целесообразным создание соответствующей
мировым стандартам экосистемы для бизнес-инноваций, которая должна
работать как на этапе выращивания и профессиональной ориентации
предпринимателей (через инфраструктуру поддержки малого бизнеса), так и
над сопровождением стартапов после вывода продуктов на рынок
(акселераторы, менторы, наставники и др.) [5, c. 490]; упрощение и повышение
доступности системы патентования интеллектуальной собственности.
Список использованных источников:
1. Ермашкевич, Н.С. Анализ инновационной активности
организации в Российской Федерации / Ермашкевич Н.С., Федянина Е.С, -
Электронный научный журнал «Вектор экономики» – 2019. – № 5 – URL:
http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/5/
regionaleconomy/Fedyanina_Ermashkevich.pdf (дата обращения: 27.04.2020).
2. Загайнова, Е.Н. Управленческие инновации и их роль в развитии
социальноответственного малого предпринимательства // Инновационное
развитее экономики. № 5 (53) – 2019, часть 1 – С. 37-44. 3. Индикаторы
инновационной деятельности: 2019: статистический сборник / Л. М. Гохберг,
К. А. Дитковский, И. А. Кузнецова и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа
экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 376 с.
4. Леденёва, М.В. Инновационный ваучер как инструмент развития
инновационного предпринимательства в Волгоградской области:
монография / М. В. Леденёва, М. В. Парфенова. – Краснослободск: ИП
Головченко Е. А., 2017. – 244 с.
5. Леденёва, М.В. Формирование инновационной экосистемы в
регионах РФ (на примере Волгоградской области) / М.В. Леденёва, Т.А.
Плаксунова // Вестник Воронежского государственного университета
информационных технологий. – 2018. – Т. 80. – № 4(78). – С. 484–492.
178
6. Питилимов, Ф. В. Инновационная деятельность предприятия / Ф.
В. Питилимов, А. С. Шарышов. — Текст: непосредственный, электронный //
Молодой ученый. — 2017. —
№ 3 (137). — С. 392-395. — URL: https://moluch.ru/archive/137/38453/ (дата обращения:
27.04.2020).
Мурадян А.М.
студент 4 курса направления «Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Булетова Н. Е., д.э.н., доцент
Волгоградский институт управления - филиал РАНХиГС
(Россия, г. Волгоград)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ВОЛГОГРАДЕ
179
Число субъектов МСП г. Волгограда убывает с каждым годом. Так,
количество МСП в 2019 г., по сравнению с 2019 г., сократилось на 4,83% (рис.
1, рис. 2).
105%
100,00%
98,56%
Троста
90,93% налоговых
поступлений
100%
95%
90%
85%
181
Рисунок 4 - Динамика налогов, уплачиваемых субъектами малого и среднего
предпринимательского предпринимательства Волгограда
3. Количество рабочих мест на предприятиях малого и
среднего бизнеса. Средняя численность работников в сфере МСП
Волгограда с 2017 – 2019 гг. сократилась. Так, в 2017 г. данная
численность составляла 172 140 чел., а в 2019 г. – 166 361 чел.
Удельный вес занятых в сфере МСП в общей численности,
занятых в экономике Волгограда в 2019 г. снизился, по
сравнению с 2017 г., на 1,4% и составил 35,9%.
4. Сумма денежных средств, выделяемых на поддержку
малых и средних предприятий. На реализацию муниципальной
программы развития и поддержки МСП в г. Волгоград было
выделено: в 2016 г. – 899,5 тыс. руб., в 2017 г. – 400 тыс. руб., в
2018 г. – 100 тыс. руб., в 2019 г. – 1 млн. руб. То есть, в период с
2016-2018 гг. наблюдалось сокращение финансирования развития
и поддержки МСП, что также неблагоприятно влияет на оценку
эффективности поддержки МСП органами управления.
Таким образом, на основе вышеизложенного, можно утверждать о
неэффективности поддержки МСП органами власти Волгограда и области в
целом. Проблема поддержки МСП органами муниципальной власти в г.
Волгоград заключается в недостаточности собственных финансовых средств
местного бюджета на поддержку МСП, снижение заинтересованности органов
МСУ в поддержке МСП, отсутствии налаженного взаимодействие власти и
бизнеса, вследствие чего значительная часть МСП не знает и (или) не
пользуется мерами поддержки, неразвитость комплексной поддержки, а также
ограниченность мер муниципальной поддержки.
Исходя из существующих проблем, в целях более успешного развития
малого и среднего предпринимательства в муниципальных образования, в
частности в г. Волгоград, автором предложен ряд мер, направленных на
повышение эффективности поддержки МСП:
1. Устранение административных барьеров, связанных с
излишним административным регулированием, необходимо
сократить и четко регламентировать проверки субъектов МСП.
2. Уменьшение фискальной нагрузки на субъекты МСП за
счет дальнейшего упрощения системы налогообложения для
МСП, предоставление дополнительных налоговых льгот
субъектам МСП, инвесторам данного сектора.
3. Расширение доступа субъектов МСП к кредитным
ресурсам, для этого необходимо, упростить процедуру
оформления документов и требований к кредитованию субъектов
МСП, создать Институт взаимных поручительств;
182
4. Повышение осведомлённости предпринимателей о
формах и мерах поддержки малого и среднего бизнеса через
социальные сети.
5. Образовательная подготовка предпринимателей в
режиме «Онлайн» в рамках существующей системы Корпорации
МСП в Волгоградской области;
6. Увеличение государственного и муниципального заказа
у субъектов МСП.
7. Развитие комплексной поддержки МСП,
совершенствование единого инфраструктурного пространства -
центра развития бизнеса.
Список использованных источников:
1. Балдина, Ю. А. Алгоритм реализации региональных мер
поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (на примере
Челябинской области) [Текст] / Ю. А.
Балдина // Вестник евразийской науки. – 2016. – № 3. – С. 1-9.
2. Немец, А. В. Оценка эффективности поддержки малого и
среднего предпринимательства в системе государственного регулирующего
воздействия [Электронный ресурс] –
Режим доступа http://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=132938
3. Администрация г. Волгоград: официальный сайт [Электронный
ресурс] - Режим доступа : http://www.volgadmin.ru/d/branches/econom/business
Сизова.Е.С.
студентка 1 курса направления «Менеджмент»
Научный руководитель: Леденёва М.В., д.э.н., профессор
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В.Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
184
предприятиями
186
Северо- Западный 467985 5
Южный 761460 3
Приволжский 808439 2
Уральский 371802 6
Сибирский 591739 4
Дальневосточный 203796 7
СЕКЦИЯ 5
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ
ОБЩЕСТВА И БИЗНЕСА
Абушахманова А.Ф.
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
187
К ВОПРОСУ О ВЛИЯНИИ ИНТЕРНЕТ-ИНДУСТРИИ НА ЭКОНОМИКУ
188
Несмотря на различия в уровнях дохода, степени образования и уровне
инфраструктуры в различных регионах России, граждане пользуются сетью
интернет в равной степени. Интернет служит подспорьем для современной
экономики страны, помогая сглаживать явные различия между разными
регионами. Интернет помогает выйти бизнесу на новый уровень, расширяясь на
интернет платформах и преодолевая географические границы с помощью
онлайн систем информирования. Тем самым, жители даже самых отдаленных
городов страны могут быть информированы о продукте единовременно и в
одинаковом объеме.
Сегодня Интернет является медиа зоной для осуществления покупок. На
сегодняшний день Интернет является медиа зоной для потребителей, где они
совершают онлайн покупки в интернет-магазинах. Все чаще и чаще можно
услышать, что населению удобнее и быстрее делать покупки в интернете, чем в
обычных магазинах, что так же отражается на экономике. Известно, что за
прошедший год покупки в интернете предпочли 34% интернет пользователей.
Интернет служит зоной, на которой можно увидеть магазин в целом, со всеми
его функциями: посмотреть каталог предлагаемой продукции, заказать нужный
товар с доставкой, и все это можно сделать, не выходя из дома. Также, в сети
существует множество интернет-помощников для покупателей, которые
помогают найти нужный товар по оптимальной цене и с лучшими
характеристиками. Все эти действия можно выполнять, находясь дома, на
работе, в дороге и на отдыхе, тем самым, это является безусловным
преимуществом онлайн покупок перед привычным для многих людей
шоппингом.
В 21 веке было сделано еще одно открытие, перевернувшее жизнь
современного человека – это интернет банкинг. Интернет банкинг – технология
банковского обслуживания, большой перечень предоставляемых услуг (ведение
вклада, отслеживание своих счетов и выполнение платежей) банка на
дистанционной основе, который дает возможность пользователям совершать
операции из любой точки мира, с любого устройства, у которого есть доступ к
Интернету. Для выполнения этих задач современные технологии используют
мобильные приложения, онлайн банки в браузерах и различные вебсайты [2].
На сегодняшний день число функций, которые предлагают банки
настолько велико, что про половину из них клиент банка (он же пользователь
компьютера) даже не знает. Используются в основном операции по оплате
мобильной связи и интернета, ЖКХ; отслеживание состояния банковских
счетов, предоставление банковских выписок и перевод денежных средств на
счета других пользователей или же между своими счетами; оплата покупок в
интернете. Следует отметить, что спектр услуг, которые предоставляют
различные банки, может отличаться.
Согласно статистике, число клиентов, которые предпочитают
пользоваться услугами интернет-банкинга превышает 50% взрослого
населения, что касается молодёжи, то эта цифра колеблется в районе 90%.
189
Сейчас банки считают для себя направлением, на которое необходимо
сделать акцент – брокерские услуги. К брокерским услугам относится покупка
или продажа ценных бумаг по поручениям клиентов, а также выход для
физических лиц на валютные рынки (интернет-трейдинг).
К преимуществам интернет-трейдинга относится возможность торговли
на бирже с небольшим количеством средств, круглосуточный доступ к
сведениям о рынке и высокая скорость подачи заявки, доступность большого
числа финансовых инструментов, включая аналитику. Онлайн курсы позволяют
освоить онлайн трейдинг-технологии. Однако пробелы в законодательстве по
части юридической поддержки при столкновении с мошенническими
операциями попрежнему существуют.
Для обеспечения безопасности онлайн банки используют систему
одноразовых паролей, которыми подтверждают вход в систему и выполнение
различных транзакций. Такой метод помогает исключить попадание личной
финансовой информации клиентов банка в руки к злоумышленникам. Кроме
того, внедряется система распознавания голоса и лица. Но, стоит отметить, что
всетаки остаются способы осуществления мошеннических операций, однако это
является достаточно проблематично в связи с новыми системами безопасности
онлайн банков.
Благодаря интернету общение банка и клиента происходит в более
быстрой и простой форме, что позволяет реализовать индивидуальных подход к
каждому клиенту в зависимости от его предпочтений. Развитие банковских
онлайн систем дает поле для повышенной конкуренции между банками за
своих клиентов, что в свою очередь приводит к улучшению банковского
обслуживания [2].
Говоря о современном влиянии интернета на экономику, стоит отметить
сегмент, который носит название «мобильная экономика». Мобилизационная
экономика – это экономика, ресурсы которой сосредоточены и используются
для противодействия угрозам существования страны как целостной системы.
Проще говоря, мобильной экономикой называют определённый сегмент
экономики страны, который основывается на использовании мобильного
интернета.
Мобильная экономика включает в себя все сферу деятельности человека,
в которых есть место интернету и его пользователям. Вклад мобильной
экономики в общую экономику страны составляет 3,8% ВВП, или 3,2 трлн руб.,
гласит совместный отчет Российской ассоциации электронных коммуникаций
(РАЭК), исследовательского агентства и OC&C и Google. Они имеют в виду
экономику на основе мобильного интернета - речь идет как об инфраструктуре
и бизнесе операторов связи, так и о разработке мобильных приложений,
интернет-коммерции [3]. Масштабность мобильной экономики в первую
очередь зависит от мобильных операторов, предоставляемых интернет-услуги.
Этому способствует большое количество владельцев смартфонов, которые
190
имеют неограниченный доступ к различным интернет ресурсам, таким как
интернетмагазины, социальные сети, банки и приложения [5].
Отдельное внимание нужно обратить на то, как мобильная экономика
влияет на снижение уровня безработицы. По данным прогнозов уже к 2021 году
мобильная экономика будет способна создать 430 000 рабочих мест. Этому
способствует расширение интернет платформ для разного рода заработка.
Количество блогеров и работающих людей на дому увеличивается с каждым
днем все больше и больше, что положительно влияет на положительную
динамику безработицы.
Подводя итог, можно сделать вывод, что интернет индустрия имеет
огромное влияние на современное общество. Интернет сегодня входит во все
сферы деятельности человека и если убрать его хотя бы из одной сферы
деятельности, то это может создать ряд непривычных проблем для
современного человека. Развитие технологий выводит экономику на новый
уровень, делает ее всеобъемлющей и всепоглощающей. Бизнесмены, владельцы
различных производств и организаций уже не представляют дело всей их жизни
без интернета, который помогает им в продвижении. Интернет вносит вклад в
ВВП страны, выравнивает различия между различными регионами и помогает
бороться с безработицей.
Список использованных источников: 1. Интернет в России и мире [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.bizhit.ru/index/users_count/0-151 (дата обращения:
10.05.2020).
2. Интернет-банкинг // [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Интернет-банкинг (дата обращения: 10.05.2020).
3. Шевелева Н.Е., Козлова А.А. Язык Java в управлении
современным бизнесом // Современный менеджмент: проблемы, анализ
тенденций, перспективы развития: Материалы II международной научно-
практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград : Сборник статей. –
Волгоград: Сфера, 2020.
4. Шевелева Н.Е., Кравченко Е.Н. К вопросу об эффективности
финансирования малых предприятий // Вестник Алтайской академии
экономики и права. – 2019. – № 4 (часть 2) – С. 210-216; URL:
http://vaael.ru/ru/article/view?id=430 (дата обращения: 18.05.2020)
5. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве : Материалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград : Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
6. Шевелева Н. Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве : Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград : Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
Астафьева В.Р.
191
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия,
г. Волгоград) QR-КОД КАК ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
193
возросла степень вовлеченности потребителя в процесс
рекламы, что само собой повлияло на рост эффективности
рекламы посредством использования современных
интерактивных инструментов маркетинга;
для компании использование QR-кода – новый канал,
позволяющий узнавать предпочтения потребителей, их
потребности, например, посредством участия потребителей в
различных опросах, анкетировании и т.д.
В основе концепции цифровой экономики лежит представление об
информации как основном и неиссякаемом ресурсе, что определяет
взаимоотношения на цифровом рынке [5]:
компания любого вида (малое, среднее, крупное) может
быть полноценным участником такого рынка и создавать на нем
конкуренцию;
один и тот же ресурс (продукт) предприятия может быть
продан неоднократно;
масштабы деятельности предприятий ограничены лишь
пространством
Интернет (можно в данном случае говорить о безграничности);
ориентирование на покупателя (потребителя).
Цифровизация в обществе, затронувшая все его стороны, предоставляет
интерактивным технологиям маркетинга большое пространство для своего
дальнейшего развития. В таких условиях наличие высокообразованных
специалистов, выпускаемых вузами, ориентированными на цифровое
образование, является определенно преимуществом в конкурирования на рынке
[3].
Для получения максимальной отдачи от QR-кодов, необходимо
размещать их в удачных местах, которые соответствуют целевой аудитории
бренда и размещать с их помощью действительно полезную информацию,
например, переход на сайт компании.
Большинство пользователей интернета в России знают, как использовать
QR-коды, и хотя бы однажды делали это в повседневной жизни. 22 января 2020
года компания «Анкетолог» опубликовала результаты опроса, в ходе которого
выяснила, насколько удобной россияне считают эту технологию и в каких
случаях используют ее чаще всего (результаты представлены на рисунке 3). По
информации компании, большинство опрошенных (60%) знают о QR-кодах и о
том, как их использовать, 26% что-то слышали о них, но не совсем понимают,
зачем они нужны. Еще 11% знают о QR-кодах очень мало, а 3% ответили, что
вообще никогда не слышали о такой системе кодирования [1]. Наиболее высока
доля тех, кто хорошо знает о QR-кодах, ожидаемо среди молодых
пользователей интернета в возрасте до 30 лет: 70% против 46% старше 55 лет.
Также определили, что доля знающих о QR-кодах тем выше, чем больше размер
194
населенного пункта, в котором живут респонденты. Этот показатель так же
линейно увеличивается с ростом дохода опрошенных.
Можете ли Вы сказать, что определённо знаете о QR- кодах и их использовании
3% Осведомлены
195
практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград: Сборник статей. –
Волгоград: Сфера, 2020.
5. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве : Матеиалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград : Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
Бородин И.О.
студент 2 курса программы «Прикладная информатика в экономике»
Волгоградский государственный технический университет
(Россия, г. Волгоград)
ПРОБЛЕМНЫЕ ТОЧКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ УЧЕБНОГО
ПРОЦЕССА
198
взаимодействие с обучающимися должно быть минимальным – его задача
помочь преподавателю объяснить свой предмет более простым языком,
например, с помощью картинок, таблиц и других инфографических средств,
поэтому ведение занятий остается за преподавателем.
В качестве такой должности предлагается вернуть из ранее
присутствующих в группе должностей работников высшего и дополнительного
профессионального образования должность методиста, которая подразумевает
возможность тесного взаимодействия с преподавателем – создателем курса,
хорошее знание и понимание дисциплины. Также следует конкретизировать
круг обязанностей этой должности в следующей формулировке: методист по
информатизации учебного процесса.
Замещение должности методиста по информатизации учебного процесса
возможно при условии прохождения соответствующих дополнительных курсов
повышения квалификации/профессиональной переподготовки и внедрения
дисциплин в учебные курсы подготовки студентов по различным направлениям
обучения.
Для реализации своих обязанностей методист должен будет обладать
определенным уровнем знаний в области информатизируемой дисциплины;
знаниями базовых психологических приемов для более простого объяснений и
быстрого запоминания информации; знаниями различных методов таких
способов представления информации, как инфографика, скрайбинг, майнд мэп;
высоким уровнем владения технических средств; опытом работы с различными
приложениями и электронными ресурсами, включая Microsoft PowerPoint и его
аналогами, Adobe Photoshop и его аналогами, Zoom и его аналогами,
электронную образовательную среду организации и др.
В число же обязанностей методиста по информатизации учебного
процесса следует включить: создание презентаций; создание
сопроводительного инфографического материала; создание и редактирование
графических изображений; настройку и курирование проведения занятий в
режиме онлайн; консультацию студентов по техническим вопросам
пользования информационнообразовательной средой; консультацию
преподавателей по настройке аппаратно-программной части периферии во
время проведения лекционных и семинарских заданий в очной форме; снятие
на видеокамеру лекций; редактирование видеоматериала; поддержание
обратной связи со студентами по поводу понятности инфографических
элементов, скрайбинга и майнд мэпа основного материала лекций; поддержку
преподавателя в технологическом плане при разработке кейсов; организацию
мастер-классов в режиме онлайн; создание в цифровом формате дидактических
квестов на основании учебного материала; размещение, корректировку и
обновление учебного и контрольно-измерительных материалов в
информационно-образовательной среде; мониторинг результатов контрольно-
измерительных исследований.
199
Таким образом, в условиях смены различных парадигм современного
образования следует поддержать его пошагово регламентированной
нормативноправовой базой, одним из положений которой должно стать
закрепление такой важной обязанности, как информатизация учебного
процесса, за отдельной должностью, а не за преподавателем. В статье был
предложен и рассмотрен вариативный пример такой должности – методист по
информатизации учебного процесса – и ряд ее обязанностей, включая
необходимые знания, навыки и умения. Список использованных источников
1. Об образовании в Российской Федерации: Федеральный закон от
29.12.2012 N 273ФЗ.
2. Об утверждении профессиональных квалификационных групп
должностей работников высшего и дополнительного профессионального
образования: Приказ Минздравсоцразвития РФ от 05.05.2008 N 217н.
3. Бабанская, О. М. Системный подход к организации электронного
обучения в классическом университете/ О. М. Бабанская, Г. В. Можаева, В.
А. Сербин, А. В. Фещенко // Открытое образование. - 2015. - №2. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-korganizatsii-elektronnogo-
obucheniya-v-klassicheskom-universitete (дата обращения:
10.04.2020).
Говорова Е.Е.
студент 2-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ИНТЕРНЕТА
200
делам, проблемам в семье, с работой, и многим другим. Широкое
использование Интернета порождает, как это ни парадоксально, ухудшение
социальных отношений, социальной адаптации молодежи, личностные и другие
проблемы, связанные с социализацией индивида в обществе [1].
Обзорное исследование проблемы проводилось по источникам
информации, опубликованным в свободном доступе в сети Интернет, и по
результатам опросов.
Особое значение здесь приобретает проблема влияния Интернета на
психологическое здоровье ребенка. Если во время знакомства с виртуальной
реальностью у взрослых людей уже имеются сформировавшиеся понятия о
моральных принципах, то в жизни детей данный процесс только начинает
развиваться. При ограниченном внимании родителей, проводником во
взрослую жизнь становится всемирная информационная сеть. Когда ребенок
пользуется «Всемирной паутиной», в его сознание происходит борьба между
положительной информацией и негативной, которая в свою очередь может
стать угрозой психическому и физическому состоянию ребенка. В первую
очередь для того, чтобы психика ребенка не пострадала, родителям стоит
проводить некие беседы о том, что Интернет – это такая сеть, которая не всегда
несет достоверную информацию, и стоит быть более внимательным при выборе
того или иного сайта.
Участниками данного исследования стали родители, дети которых имеют
прямой доступ к Интернету. Участвовали среднестатистические семьи, в
которых полный рабочий день один или оба родителя отсутствуют дома. И
соответственно, не имеют возможности в полном объеме контролировать
ребенка. В рамках анализа участники должны были оценить, понимают ли они
угрозу влияния Интернета на психическое состояние ребенка и могут ли этому
противостоять.
При ответе на вопрос об использовании детьми Интернета в отсутствии
родителей 8% родителей уверены, что вне их присутствия ребенок не
пользуется Интернетом, 56% родителей разрешает выходить в сеть в
отсутствии взрослых, 36% уверены, что их ребенок следует запрету родителей и
не пользуется компьютером самостоятельно (рисунок 1).
Пользуется ли Интернетом ребенок при отсуствии взрослых?
36%
Разрешают выходить в интернет без родителей
56%
Ребенок не работает за компютером
самостоятельно
201
Существуют методические рекомендации по ограничению в
образовательных организациях доступа обучающихся к видам информации,
распространяемой посредством сети «Интернет», причиняющим вред здоровью
и (или) развитию детей, а также не соответствующим задачам образования (утв.
Министерством просвещения РФ, Министерством цифрового развития, связи и
массовых коммуникаций РФ, Федеральной службы по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций 16 мая 2019 г.). В
рамках этих рекомендаций одна из возможностей ограничить и контролировать
доступ ребенка в Интернет – программа «Родительский контроль»,
позволяющая ограничить доступ к конкретным играм, сайтам или программам.
Важной функцией данной программы является возможность получения полного
отчета о том, как много времени ребенок провел в Интернете; на каких сайтах
брал информацию; сколько времени провел в играх.
В вопросе о программе «Родительский контроль» 4% склонились к
положительному ответу. 82% дали отрицательный ответ. А 14% ответивших не
знают о
4%
14%
82%
202
1. Коммуникационные риски, связанные с незаконными
контактами, всевозможными киберпреследованими,
кибербуллингом и тому подобным.
2. Контентные риски, связанные с материалами,
содержащими насилие, агрессию, эротику, нецензурную лексику,
пропагандой азартных игр, наркотических веществ.
3. Электронные риски, связанные с хищением личной
информации, вирусными атаками, мошенничеством.
4. Потребительские риски, связанные с приобретением
товара низкого качества, поделками, фальсифицированной и
контрафактной продукцией.
Любой из видов риска может тяжело повлиять на психическое состояние
ребенка. Все риски взаимосвязаны между собой, а отсутствие внимания
родителей к вопросу безопасности в Интернете является одним из аспектов
попадания в них.
Но есть и еще одна проблема, помимо всех рисков, это
интернетзависимость и зависимость от компьютерных игр. По вопросу
«сколько часов в день проводит ваш ребенок в Интернете» статистика такова:
61% ответил «1-2 часа», 29% сказали «3-6 часов», 10% – «более 6 часов».
Нахождение в Интернете более 3 часов является признаком зависимости
(рисунок 3).
Сколько часов в день ребенок проводит в Интернете?
10%
1-2 часа
17%
Год
6 месяцев
Более года
25%
58%
Кисленко А.А.
студент 1-го курса отделения среднего профессионального образования
Научный руководитель: Шевелева Н.Е., преподаватель
Волгоградский филиал РЭУ им Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 5G СЕТИ В РОССИИ И В МИРЕ
206
в индустрии развлечений – трансляция видео 4К
качества, онлайн игры с полным погружением в виртуальный мир
[5].
Из минусов, помимо высокой стоимости внедрения, на сегодняшний день
известно о последствии воздействия радиочастот высокой мощности на
человека [2]. Восьмого октября 2014 года Всемирная Организация
Здравоохранения (ВОЗ) заявила, что длительное воздействие подобных
радиочастот вызывает значительное повышение температуры тела. Помимо
исследования ВОЗ, надёжных исследований влияния на человека
электромагнитного излучения вообще и сетей стандарта 5G в частности пока не
проводилось. Отсутствие достоверных исследований стало причиной попытки в
апреле 2019 года введения моратория на использование стандарта 5G в
швейцарском кантоне Женева. Позже стало известно, что у представителей
кантона нет полномочий на введение моратория.
В 2016 году в Женеве прошло заключительное собрание Глобальной
инициативы, связанной со стандартом интернета вещей, инициированное
Международным союзом электросвязи. Основным вопросом данного собрания
являлась проблема стандартизация сети 5G. В заключительной части собрания
Южная Корея решила не использовать стандарт и работать без него.
Международный союз электросвязи опубликовал карту развития 5G,
карте дали название «IMT-2020». Задачами самого ближайшего будущего
являются разработка точных и подробных требований к новой сети, а также
обозначение «кандидатных технологий радио-интерфейсов, входящих в
семейство IMT2020».
Эксперты считают, что базовое требование к новому стандарту – это
скорость не менее 1 Гбит/с. Естественным барьером распространения 5G сети
являются затраты на производство передатчиков 5G сигнала.
Последние несколько лет 5G сети тестируются в Европе, США, Китае и
Южной Корее. Уже несколько лет во многих странах успешно работает формат
LTE advanced, который по скорости передачи данных приближается к пятому
поколению. В России самые распространённые частоты, под которые сделаны
практически все 5G-устройства, заняты на государственные нужды, и
операторам не позволяют их использовать.
Также важно понимать, что для операторов внедрение 5G связи – это
серьезные инвестиции с неясным сроком окупаемости. Ведь ещё неясно готовы
ли клиенты переплачивать за 5G сеть, учитывая, что LTE advanced довольно
близко подобралась к 5G по скорости передачи данных.
На данный момент каждый из трех операторов самостоятельно
занимаются разработкой и внедрением 5G на территории РФ, поскольку
стандарта всё еще не существует [1]. Вымпелком (Билайн) совместно с одной из
ведущих мировых компаний в сфере телекоммуникаций компанией Huawei
(Китай) изучает и готовит внедрение промежуточного варианта сетей,
переходного от 4G. Мегафон также сотрудничает с Huawei. Он
207
продемонстрировал тестовые варианты сети, в ходе испытаний которых,
Мегафон смогли добиться результата в 35 Гбит/c и задержки в 1 мс. Первая сеть
была на площадке Санкт-Петербургского экономического форума, следующая
на Нижнегородском бизнес-саммите. МТС проводили испытания на
движущемся прототипе, что в свою очередь усложняло условия теста, но даже
так им удалось добиться результата в 25 Гбит/с.
Теле2 в свою очередь заявил, что внедрение 5G в России в данный
момент экономически неоправданно. По словам представителя компании, пока
5G не имеет перспектив широкого использования в России. Однако провайдер
всё же подписал договор с Nokia, который подразумевает построение 5G сети.
Чуть позже, в начале августа 2019 года в Москве на Тверской улице компании
Tele2 и Ericsson запустили пробную зону сети связи 5G на частоте 28 ГГц. Они
смогли запустить 5G в сетях LTE, что существенно упрощает внедрение
стандарта на начальном этапе. К октябрю 2019 года пробные зоны 5G также
заработали на территориях ВДНХ и спортивного комплекса «Лужники».
На данный момент развитие 5G-сетей в городах-миллионниках
оценивается в 161 млрд. рублей, которые должны будут потратить крупнейшие
операторы РФ. Окончательные расходы во многом зависят от выделенных
частот, так как для диапазона 3,4–3,8 ГГц сетевое оборудование уже длительное
время производится несколькими крупными вендорами, а диапазон 4,4–4,99
ГГц, который предлагают операторам чиновники, остается нетронутым
большей частью участников рынка.
Проблема заключается в том, что в России диапазон радиочастот 3,4-3,8
ГГц занят Министерством обороны, ФСО и космической связью. В связи с этим
Президент наложил запрет на использование данного диапазона.
Все мировые производители выпускают оборудование, которое
использует частоты 3,4-3,8 ГГц, запрещенные в России, поэтому у многих (в
том числе Теле2) возникают сомнения по поводу реализации 5G сети в РФ.
Создание индивидуального оборудования, способного работать на
выделенных государством частотах, выйдет слишком затратным и, по мнению
экспертов, не окупится. Исходя из этого, единственным выходом из ситуации
является торг с государством и адаптация имеющегося на рынке оборудования
под нужные частоты.
Шестого апреля 2020 года стало известно о разработанном Минкомсвязи
проекте концепции создания и развития 5G-сетей. Согласно документу,
операторы смогут получить частоты для 5G без торгов, если отдадут
государству долю в совместном предприятии.
Полное внедрение 5G сети в России прогнозируют на 2022-2023 год. На
Российском рынке уже есть смартфоны, способные принимать 5G сигнал. В их
число входят Huawei Mate Flex, Nokia 10, Samsung Galaxy S10, Xiaomi Mi Mix 3,
Motorola Moto Z3, LG V50 ThinQ, ZTE 5G, Oppo F11 Pro.
Внедрение 5G сети – это действительно важный шаг для всей России, так
как РФ уже зарекомендовала себя как страну с невероятно развитой 4G сетью и
208
большим количеством интернет-пользователей. По статистике Digital 2020 на
январь 2020 года в России насчитывается 118 миллионов
интернетпользователей, что составляет 81% от общего населения Российской
Федерации. При этом 70 миллионов из них (48% от населения) являются
активными пользователями социальных сетей [3]. Список использованных
источников:
1. 5G в России. Перспективы, подходы к развитию стандарта и сетей [Электронный
ресурс]. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/5g-in-russia.html (дата обращения:
10.05.2020). 2. Воздействие 5G сети на организм человека [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://www.who.int/ru/news-room/fact-sheets/detail/electromagnetic-fields-and-public-
healthmobile-phones (дата обращения: 10.05.2020).
3. Самые важные цифры из глобального отчета Digital 2020
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.web-canape.ru/business/internet-2020-globalnaya-statistika-i-trendy/
(дата обращения: 10.05.2020).
4. Шевелева Н. Е., Шевелева Е.Д. Цифровая образовательная среда
как конкурентное преимущество вуза // Теория, методика обучения и
воспитания в современном образовательном пространстве : Материалы
всероссийской (национальной) научно-практической конференции, февраль
2019 г., г. Волгоград : Сборник статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
5. Шевелева Н.Е., Козлова А.А. Язык Java в управлении
современным бизнесом //
Современный менеджмент: проблемы, анализ тенденций, перспективы развития: Материалы
II международной научно-практической конференции, декабрь 2019 г., Волгоград: Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2020.
6. Шевелева Н.Е., Федотова А.А. К вопросу о цифровой
экономике // Теория, методика обучения и воспитания в современном
образовательном пространстве: Материалы всероссийской (национальной)
научно-практической конференции, февраль 2019 г., г. Волгоград: Сборник
статей. – Волгоград: Сфера, 2019.
Козырский Д.А.
ст. преподаватель кафедры менеджимента и коммерции
Шишлянникова Д.И.
магистрант 1 курса направления «Менеджмент»
Волгоградского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
209
необходимо использование системы управления персоналом на основе машинного обучения.
Ключевые слова: теория управления персоналом, трудовые ресурсы, природный капитал.
210
6. Оценка потенциала Проходит через оценку адекватности его реакции на изменения в
сотрудника информационном пространстве
211
3. Менеджмент торговой организации: ресурсы, технологии,
решения: учебное пособие для самостоятельной работы студентов
направления подготовки «Менеджмент»/А.Н. Буров, И.Б. Давыдкина, [и
др.]; Волгоград: Издательство Волгоградского института управления –
филиала ФГБОУ ВО РАНХиГС, 2017.-344 с.
4. Менеджмент. Управление проектами: учебное пособие для
самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.04.02
Менеджмент/ А.Н. Буров, И.В. Василенко, И.Б. Давыдкина [и др.];
Волгоградский филиала Рос. эконом. ун-та им. Г.В. Плеханова.- Волгоград:
Сфера, 2018.-304 с.
5. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для
академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко / 2/е изд., пер. и
доп. / М.: Юрайт, 2018. - 467 с.
6. Торговое дело. Коммерция: учебное пособие для
самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.03.06
Торговое дело / И.В. Василенко, И.С. Дмитриева [и др.]; Волгоградский
филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Волгоград: Сфера, 2019.-332 с.
213
размещена корзина для заказов, также такой сайт включает в себя различные
форумы. Отличительной чертой сайта интернет-магазина является то, что он
создается с помощью модулей, способствующих автоматизации процесса
купли-продажи в интернете.
Промо-сайт в большинстве случаев используется как рекламный
инструмент. Такой сайт не является основным у компании. Он направлен на
продвижение определенного товара или услуги.
Сайт-витрина создается не для продажи товаров, а только для рекламы.
На таком сайте невозможно сделать онлайн-заказ. Обычно на страницах
размещают каталог товаров и заказать можно либо по телефону, либо по почте.
Среди информационных сайтов выделяют тематический сайт, новостной
и блог. Основной задачей таких сайтов является донесение определенной
информации до пользователей.
Сайты могут использоваться, выполняя функции торговых площадок. К
таким видам можно отнести: аукционы, интернет-биржи. Также сайты могут
быть использованы для предоставления финансовых услуг.
За 2018 год в Республике Беларусь в среднем 67% организаций имели
свой веб-сайт [2, с. 69]. В таблице 1 представлены данные об использовании
интернета, о наличии веб-сайтов у организаций по видам экономической
деятельности, а также ВВП по видам экономической деятельности:
Таблица 1 – Показатели по видам деятельности
ВВП по видам
Организации, Организации,
экономической
Вид деятельности использовавшие имевшие
деятельности,
интернет, % вебсайт, %
млн руб
обрабатывающая промышленность 26002,60 99,40 88,10
оптовая и розничная торговля; ремонт
12257,80 93,80 64,20
автомобилей и мотоциклов
сельское, лесное и рыбное хозяйс