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ayudadas dndoles el disponibles. entrenamiento a sus supervisores Se para lograr las ltimas tres necesidades. Cada uno de los tres J programas para las tres habilidades del supervisor. Estas habilidades deben aprenderse y ser practicadas para que los niveles de la produccin aumenten, sobre todo con las circunstancias que rodeaban el programa de la industria en los Estados Unidos, durante la WWII. JIT : Instrucciones en el trabajo. El objetivo es ayudar a los supervisores a desarrollar una bien entrenada fuerza de trabajo. Los supervisores aprenden a descomponer el trabajo en ensea a prestar atencin a los detalles, usando un
instrucciones. El mtodo enfatiza que sean preparados para aprender, que den una apropiada demostracin, identifiquen los puntos claves del trabajo y observen que los operarios los llevan a la prctica , mientras se continua con el seguimiento de evaluacin de lo aprendido. JMT: mejoras en el trabajo. El programa ayuda a producir mas cantidades, con mejor calidad de productos, al hacer mejor uso de la mano de obra, maquinas y materiales
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barcos clase liberty de Julio 1, de 1940 a Diciembre de 1941 = 7 barcos ( 1 por mes) durante 1943 = 1238 barcos ( 103 por mes) ametralladoras de Julio 1, de 1940 a Diciembre de 1941 =87,172 en 1943 = 829,969 tanques de Julio 1, de 1940 a Diciembre de 1941 = 4203 en 1943 = 17565 camiones en Julio 1, de 1940 a Diciembre de 1941 = 208,034 en 1943 = 620,532 radios de comunicacin en Julio 1, de 1940 a Diciembre de 1941 =22 en 1943 = 1,393 bombarderos mercantes por mes, para en Julio 1, de 1940 a Diciembre Diciembre estaban en 208 . de 1941 = 4,738 En Julio de 1942, tomaba 105 en 1943 = 29,335 dias construir un buque del tipo Liberty; menos de 1 ao despues los numeros son lo bastante se hacia en 50 dias; claros como indicar que el para el final de la guerra se hacia programa establecido por el en 40 dias. servicio de entrenamiento dentro En Octubre de 1943 habia de la industria 164,700 mujeres trabajando en la TWi, fue lo suficientemente construccin de buques y otras efectivo. Los japoneses lo industrias. En la planta de Willow aprendieron, de las fuerzas de Run, la mas grande fabrica de ocupacin y no cuestionaron las aviones trabajaban 28 mujeres enseanzas, antes de aplicarlas. cuando se abrio en 1942, 1 ao Las pusieron en prctica y despues habia 40,066 (38 % de sacaron una gran ventaja. la fuerza de trabajo). El programa de entrenamiento Como se logr esto? empleando dentro de la industria es el el entrenamiento dentro de la antecedente industria primario de las actividades Kaizen.
acercamiento analtico ante cada instancia del trabajo. JRT: relaciones en el trabajo. Enfatiza a que se considere a las personas como individuos. Se ensea a que los supervisores mantengan buenas relaciones con los trajadores. Los principios incluyen proveer una adecuada devolucin de la informacin , ayudar con los cambios y hacer de la cooperacin una forma de trabajo a diario. Se proveen los mtodos para la resolucin de confictos,cuando as suceden. Cuales son los beneficios de TWi? Consigue que las personas trabajen en equipo.
Logra que los empleados piensen proactivamente sobre sus trabajos. Los supervisores tratan positivamente las situaciones del personal. Se minimiza el scrap, los retrabajos, el dao a las personas, al equipamiento y herramientas, Aumento en la productividad Los trabajadores aprenden un mtodo especfico y desarrollan una habilidad que puede usarse ya en el trabajo Las habilidades bsicas se transfieren fcilmente a cualquier otro trabajo Cada curso ensea y anima que los empleados piensen,
pregunta y tomen la accin apropiada Los supervisores lideran y son responsables de otorgarles el trato como individuos a los empleados , adems de hacer uso apropiado de las habilidades de cada persona. Mas de 500,000 trabajadores producian autos y camiones cuando los estados unidos entraron en guerra. Es decir 1 de cada 260 Americanos estaba en tareas de produccin. Y otros 7 millones 1 de cada 19 Americanos , estaban directamente empleados en la industria A la mitad de 1943, los estados unidos hacian 160 buques