Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Потребитель – это наш босс, качество – это суть нашей работы, а хороший товар
по доступной цене – вот наша цель
ПРОШЛОЕ
ЦЕЛЬ
СТРАСТЬ
БРЕНДЫ
СТАНДАРТЫ
РОЛЬ
ДОВЕРИЕ
Важность наших сотрудников
ОЖИДАНИЯ
Так же, как и все мы, сотрудники должны быть готовы вместе решать
поставленные задачи для достижения общих целей, а бизнес-подразделения —
взаимодействовать для реализации всей компании. Каждое бизнес-
подразделение несет полную ответственность за достижение целевых
показателей. При этом все цели подразделений взаимосвязаны и направлены на
общий успех бизнеса. Именно поэтому партнерство бизнес-подразделений
является важным аспектом для достижения успеха. Поскольку мы доверяем друг
другу и рассчитываем на взаимную поддержку, мы должны активно обмениваться
информацией о своих целях, планах, деятельности и потребностях, а также
справедливо разрешать возможные разногласия.
ДУХ
ОТНОШЕНИЯ
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Взаимная выгода
ОБЕЩАНИЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО
НАШИ СТАНДАРТЫ
Корпоративная ответственность
ОТНОШЕНИЯ
Эффективность в действии
ПОДХОД
Совокупный доход от активов (Return on Total Assets, ROTA)
ПОДХОД К РАБОТЕ
ОПЫТ
Новые возможности
ВИДЕНИЕ
Эффективность
Нам нужна свобода, чтобы строить своё будущее. Нам нужна прибыль, чтобы
оставаться свободными
СТРУКТУРА
СТРАТЕГИЯ
О прибыли
Свобода Mars зависит от получаемой прибыли. Так как бизнес Mars является
прибыльным и приносит стабильный доход, мы не привлекаем внешние
финансовые средства, иначе мы могли бы потерять контроль над нашей
деятельностью. До тех пор, пока компания Mars остается свободной, наше
благополучие всегда будет важнее любых других финансовых целей. Таким
образом, это дает нам возможность развивать наш бизнес и делать мир лучше.
Приверженность каждого сотрудника идеям компании Mars должна быть такой же,
как обязательства семьи Марс — наши принципы должны приносить пользу всем
участникам нашего бизнеса и другим людям в целом. Именно поэтому
значительная часть нашей операционной прибыли ежегодно реинвестируется. Мы
вкладываем средства в строительство и модернизацию наших фабрик, в выходы
на новые рынки, в исследования и разработки, в инновации и операционные
процессы, в новые приобретения и партнерства, которые позволяют нам
оставаться конкурентоспособными.
ПЛАН
Будущий рост
ОПЕРАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Частная компания