Ejecucin de Obras

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EJECUCION DE OBRAS - CONCEPCIN Investigacin desarrollada y enviada por: Ing. Juan Carlos Torres Estrada jctorrestrada[en]yahoo.es La Importancia de la Interfase de Proyecto Ejecucin de Obras La construccin fue considerada por mucho tiempo como una actividad artesanal, donde el constructor era el proyectista, el que escoga los tipos de materiales, el que los reciba en la obra y el que decida como se iba a construir. Pero con el crecimiento de la construccin y con la creacin de nuevos materiales y equipamientos, esas funciones se han ido dividiendo entre un nmero mayor de personas. A diferencia de otras industrias, que s precisan de una direccin clara de cmo fabricar los productos, la construccin civil ha sido una actividad que fabrica su producto (edificaciones) sin una definicin clara de cmo producirlo y consecuencia de esto, es que se ha generado desperdicios en obra, gastos en reprocesos, calidad deficiente y una pobre productividad. En los ltimos aos se ha visto la necesidad de reducir los costos, trabajos innecesarios y la necesidad de una interaccin entre las fases de concepcin proyecto y la ejecucin de obras, como medio para lograr mayor competitividad; consecuencia de ello es que muchas empresas constructoras han integrando sus reas de gestin-proyectos - obras. La produccin, tiene como una de sus funciones permitir la traduccin de las especificaciones tcnicas del producto en procedimientos y secuencias de produccin, minimizando la ejecucin inadecuada o incompleta de esas especificaciones. Los proyectos de produccin, cuyo objetivo principal es el de integrar el proyecto y la obra, presentan soluciones adecuadas para mejorar los procesos de ejecucin de una determinada actividad constructiva. La manera tradicional de proyectar una obra es, que una etapa del proceso continua al trmino de otra y as sucesivamente originando una secuenciacin de actividades y una falta de integracin y retroalimentacin de dicho proceso. El gran fracaso de esta mera forma de proyectar es la falta de comunicacin y coordinacin de las actividades. (Ver figura 1) Figura 1 Proceso de proyecto tradicional Secuencia de las actividades y las barreras entre los agentes del proceso. (RUSSEL, TAYLOS, 1995).

En nuestro medio muchas veces se acostumbra a realizar los proyectos en diferentes oficinas, (la arquitectura, estructuras, instalaciones, etc); no habiendo la comunicacin ni coordinacin del caso; y por lo tanto se tiene gastos en transportes, servicios de transferencia y comunicacin, re-procesos, y todo esto origina proyectos deficientes, incompletos y ms costosos. Esta filosofa tradicional, se centra en las caractersticas funcionales del producto y pone poco nfasis en como el producto ser fabricado. Enfoque de proyecto simultneo Las empresas hoy en da disputan mercados cada vez ms exigentes, lo que las obliga a diferenciarse e innovar nuevos productos, los clientes cada vez son ms importantes en la decisin de las caractersticas del producto, los proveedores son fundamentales para mantener la calidad de los materiales y servicios suministrados. El proyecto simultneo valoriza la integracin entre los agentes de un proceso para que al final el producto satisfaga las necesidades de los clientes, partiendo de la presuposicin de que esa falta de integracin genera incertidumbres en el proceso y compromete la calidad del producto. Con el enfoque de proyecto simultneo, los trabajos que eran ejecutados simultneamente son substituidos por el trabajo de los equipos, con la eliminacin de las fronteras que los separan. (Ver figura 2). Figura 2 Las barreras de la departamentalizacin son sustituidos por los equipos multidisciplinarios. (RUSSEL, TAYLOS, 1995). El proyecto simultneo presupone que haya trabajo en equipo, comunicacin sistemtica y entrenamiento de los recursos humanos. Todos los agentes del equipo deben exponer sus necesidades y expectativas en todo el proceso. En la filosofa de proyecto simultneo, los ingenieros de produccin (residentes), son desplazados para trabajar con los ingenieros proyectistas, en equipos multidisciplinarios, propiciando el mejor desempeo y menores plazos en la elaboracin del proyecto. De esta manera cada integrante del equipo puede contribuir con su experiencia y conocimiento del rea especifica para disminuir fallas potenciales, tanto del producto como del proceso de produccin. (Ver figura 3)

Figura 3 Equipo multidisciplinario de proyecto simultneo (FABRICIO; MELHADO,2004). Los principales beneficios que se obtienen al adoptar un proyecto simultneo son: Mayor integracin entre los diversos agentes del proceso, por la formacin de equipos multidisciplinarios. Reduccin del tiempo en la elaboracin de proyectos. Mejora continua del producto y del proceso. Disminucin de costos No siempre la simple colocacin de especialistas en los equipos multidisciplinarios garantiza la obtencin de buenos resultados; si no que esta depende del desempeo de una coordinacin eficiente. La siguiente figura muestra una stira de las distorsiones que puede presentar un proyecto, sobre los diferentes puntos de vista de los participantes en un proyecto. Ver figura 4

Figura 4 La falta de integracin entre los diversos agentes de un proceso (SCHROEDER, 1993). Para la construccin civil se propone el proyecto simultneo por medio de la integracin de las principales interfases. La presentacin de estas interfases es reproducida por la siguiente figura. Ver figura 5
Propuesta del departamento de Marketing

Como el producto

fue especificado
Proyecto final del producto Como fue ejecutado Como fue usado por el cliente Lo que el cliente quera

i1: Interfase con el mercado (programa) i2: Interfase con los proyectos del producto i3: Interfase proyecto del producto produccin (Proyecto para la produccin) i4: Retroalimentacin ejecucin- proyecto i5: Interfase cliente (retroalimentacin del desempeo) Figura 5 Principales interfases en el proceso del proyecto (FABRICIO, 2002). En la figura 5 se muestra las principales interfases del proyecto en el que se pueden establecer prcticas de cooperacin simultaneas. Estas interfases estn representadas como i1, i2 y i3. A estas, adems se les incrementa una interfase de retroalimentacin de la fase de ejecucin (i4:interfase con la obra), y otra fase de uso (i5: interfase con el desempeo del producto y el uso por parte del cliente). Este figura tambin muestra la filosofa de los procesos de calidad ISO, puesto que el proyecto se inicia a partir de un cliente, observando sus necesidades y expectativas, y termina en el cliente usuario, con el desempeo del producto o servicio, que debe atender las necesidades y expectativas inicialmente formuladas.
BIBLIOGRAFA AQUINO, J.P.A. 2004. Anlise do desenvolvimento e da utilizao de projetos para produo de vedaes verticais na construo de edifcios. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. DUEAS PEA, M. 2003. Mtodos para a elaborao de projetos para produo de vedaes verticais em alvenaria. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 160p. FABRICIO, M.M. Projeto Simultneo na Construo de Edifcios. 2002. Tese (Doutorado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 329 p. FABRICIO, M.M.; MELHADO, S.B. Qualidade no processo de projeto. In: OLIVEIRA, O.J. (Org.) Gesto da qualidade: tpicos avanados. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. MELHADO, S.B. 1994. Qualidade do projeto na construo de edifcios: aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. Tese (Doutorado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 294p. RIEDEL, J.C.K.H.; PAWAR, K.S. The consideration of productions aspects during product design stages. In: Integrated Manufacturing Systems. Emerald, 1997. v.8, n.4, p. 208-214. RUSSEL, R.S.; TAYLOR, B.W. Production and operations management: focusing on quality and competitiveness. Prentice Hall, 1995. SCHROEDER, R.G. Operations management: decision making in the operations function. 4.ed. McGraw-Hill, 1993.

SOUZA, A.L.R.; MELHADO, S.B. Projeto e execuo de lajes racionalizadas de concreto armado. So Paulo: O Nome da Rosa, 2002. 116 p. SOUZA, A.L.R.; MELHADO, S.B. Preparao da execuo de obras. So Paulo: O Nome da Rosa, 2003. 144 p. SOUZA, A.L.R. 2001. Preparao e coordenao da execuo de obras: transposio da experincia francesa para a construo brasileira de edifcios. Tese (Doutorado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 440p. RESUMEN La construccin hoy en da es considerada como una industria ms, que elabora un producto muy complejo y muy particular (edificaciones), lo que nos ha sugerido llamarla hoy en da La industria de la construccin, que al igual que las industrias manufactureras tienen procesos y guardan una estrecha relacin con las exigencias y necesidades de los clientes, por quienes se ven obligados a mejorar la calidad de sus productos y mejorar sus sistemas productivos para mantenerse en pie en un mundo competitivo. Es por esta razn que muchas empresas constructoras han visto como una necesidad el de optimizar la relacin entre los proyectos y la ejecucin de las obras, con el fin de mejorar la productividad y la calidad de estas; puesto que hasta hoy se les considera dos actividades que se desarrollan separadamente y no hay una escasa coordinacin entre ellas. Este artculo presenta una manera de integrar estos procesos mediante una nueva filosofa de Proyecto Simultneo y mostrar los beneficios de los Proyectos para la Produccin, como metodologa de integracin. KEY WORDS
DATOS DEL AUTOR NOMBRE: JUAN CARLOS TORRES ESTRADA GRADO ACADEMICO: ING. CIVIL UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO Cusco, Per ESTUDIOS DE POSTGRADO: MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Lima Per. CIP N : 71436

INTEGRACIN, PROYECTO, EJECUCIN DE OBRAS, PRODUCTIVIDAD, PROYECTO SIMULTNEO, PRODUCCIN, EDIFICACIONES, GESTION