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MICMAC -

MDC01

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Informe Micmac
mdc01

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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MDC01

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SUMARIO
I.

PRESENTACIONDELASVARIABLES.........................................................................4

1.

Listadevariables........................................................................................................................4

2. Descripcindelasvariables........................................................................................................5
1. Inadecuadagestinyorientacindelastierrasmunicipales(EjidoDes)........................................5
2. Ingobernabilidadyfaltadeaplicacindeherramientasporpartedelasautoridadeslocalespara
lagestindelterritorio(Gobernab)....................................................................................................................5
3. Centralismoadministrativoyenlagestindelterritorio(AdmonCen)..........................................6
4. LimitadaCapacidadesGestindelGobiernoMunicipal(CapaInst)................................................6
5. ImprovisacinybajaarticulacinentrePlanes,proyectosyobrasenejecucin(ProyPlan).........6
6. FaltadeImplementacindeinstrumentosdeplanificacin(Estrateg)..........................................6
7. PocayfocalizadaInversinPrivada(DispoInv)...............................................................................6
8. PredominanciadeAsentamientoInformales(Informal).................................................................6
9. Elevadainmigracindel"campo"alaciudaddebidoafaltadeoportunidadesdeempleo
(Migracin)6
10.
Elevadatasadeanalfabetismo(Analfabe)..................................................................................7
11.
Prevalenciadeofertadetrabajoorientadaamanodeobranocalificada(Perfiles)..................7
12.
Principalesfuentesdeingresobasadosenmercadoinformalypuestosburocrticos(Ingresos)

7
13.
Bajaremuneracinlaboral(NvlIngrs)..........................................................................................7
14.
Insatisfaccindenecesidadbsicadevivienda(Vivienda).........................................................7
15.
PrevalenciadeprcticasconstructivasInapropiadas(PractCns)................................................7
16.
Inexistenteordenamientovialybajaeficienciadelosdiferentessistemasdetransporte
(OrdnVial)
8
17.
Sistemadetransporteareopococonfiableydealtoriesgo(Aeropuer)..................................8
18.
Sistemadetransporteprivadodeusopblicoconmalservicio,obsoletoeinseguro(TransPub)

8
19.
Infraestructuravialdeterioradaeinsuficiente(InfrVial).............................................................8
20.
Inadecuadagestindedesechosslidos(DesSolid)...................................................................8
21.
Insuficientecoberturadealcantarilladosanitario(AlcanSan)....................................................8
22.
Sistemadeabastodelaciudad,mercados,flujoscomerciales(Abastos)..................................8
23.
Esperanza/expectativadeempleoenelmunicipiocomofocodeatraccindelosmunicipios
vecinos(OferEmple)............................................................................................................................................9
24.
Insuficientereasdeespacimientoyocioenelmunicipio(EspPubli)........................................9
25.
Escasacoberturaybajacalidaddeserviciosdeeducacinformaleinformal(CoberEduc)......9
26.
Desarrollodesiquilibradoentrelasdosprincipalesciudadesdelmunicipio,Comayagelay
Tegucigalpa(ComayTgu).....................................................................................................................................9
27.
Elevadadependenciadecombustiblesfsiles(NRGeticos)........................................................9
28.
Insuficientenmero/capacidaddeembalsesyrepresasparasatisafcerlademandadel
Municipio(Represas)..........................................................................................................................................9
29.
Inadecuadagestindeaguasservidas(AgServds)......................................................................9
30.
reasnaturalesprotegidassinadecuadagestinintegral(AANNProt)....................................10
31.
Elevadonmerodehabitantesporviviendaenasentamientosinformales/zonasdealtoriesgo
(NmHabViv) 10
32.
Exposicinrecurrenteanteamenazasnaturaleshidrometeorolgicas(Amenazas)................10
33.
Proliferacindeactividadeseconmicasinformales(EconInfr)...............................................10
34.
Faltadeaccesoatierraporpartedeinmigrantesdeesasosrecursosalaciudad(Tenencia).10
35.
Ausenciadepolosdedesarrolloperifricos(PolosDes)...........................................................10
36.
Sistemaproductivobasadoenservicios(ProdServ).................................................................11
37.
Limitada/insuficienteInfraestructuraproductiva(InfrProd)....................................................11
38.
Bajovolumenyreducidos/limitadosdestinosdelaproduccin(VolDstno)............................11

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
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39.
PrevalenciadeMipymesconescasosrecurosyfaltadeincentivosparasucrecimiento
(Empresas) 11
40.
Localizacinterritorialfocalizadadeempresas(LocalEmp)......................................................11
41.
Pocadiversidadenespecializacinproductivadeempresas(DivrEspe).................................11
42.
Bajoniveltecnolgicodeempresas(NivelTec).........................................................................11
43.
PocoaccesoafinanciamientoparapersonasyMipymesdeescasosrecursos(AccesFin).......12
44.
Recursostursticospocodesarrollados(RecTurist)...................................................................12
45.
Escasainnovacin,investigacinydesarrolloempresarial/industrial(InfoInve).....................12
46.
Indefinicindezonasaptasparaeldesarrollo(ZonaDesa).......................................................12
47.
PrevalenciadeAsentamientoshumanosenzonasderiesgo(ZonRiesg)..................................12
48.
Deterioroyabandonodelreaurbana(Patrimon)...................................................................12
49.
Crecimientoextensivoeimprovisadodelaciudad(CrecUrba)................................................13
50.
Tendenciahacialaconurbacindelreametropolitana(Conurbac).......................................13
51.
Desarrollocentralizadoenvezdeundesarrollofocalizado(DesCentrl)...................................13
52.
Predominanciadereasurbanasnoconsolidadas(AreaCons)................................................13
53.
FaltadeimplementacindeestrategiasdeMitigacinyadaptacinalcambioclimtico
(CmbClima) 13
54.
Insuficientegestinyconservacindelasfuentesdeagua(FuenAgua)..................................13
55.
Reducidoaccesoalagua(AcceAgua)........................................................................................13
56.
Elevadacontaminacinambientaldelmunicipio(ContaAmb)................................................14
57.
Topografairregularypendientesfuertesenelmunicipio(Topograf).....................................14
58.
Prevalenciadesuelosconcaractersecasintrinsecasquefavorecendeslizamientosyefectos
adversosproductodeeventosgeolgicos(CrctSuel).......................................................................................14
59.
Inadecuada/insuficientegestinderecursosforestales(Bosques)..........................................14
60.
Elevadacontaminacinproductodequemasyemisionesvehculares,entreotros(CaliAire)14
61.
Crecimientodemogrficoacelerado(CrcDemog).....................................................................14
62.
Inseguridadfsicayemocionaldeloshabitantes(Inseguro)....................................................15
63.
Faltadecohesinsocial,solidaridadciudadana(CohesSoc).....................................................15
64.
Faltadefomentolaculturayespaciosculturales(EspCultu)...................................................15
65.
Escasacultura/concienciadeprevencinanteelriesgo(PrevRies)..........................................15
66.
Faltadeidentidaddeciudad(IdentPrp)....................................................................................15
67.
Reducidonmerodeinstitucionesderenombreconcapacidaddeatraccin(Renombre).....15
68.
Gradodeasociatividadconotrosgobiernoslocales(Asctvdad)...............................................16
69.
Altadesercinescolar(DsrcnEsc).............................................................................................16
70.
BajaCalidadyescasacoberturadelosserviciosdesalud(AtnSalud).......................................16
71.
Planodeinfluencias/dependenciasindirectas........................................................................22

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I.
1.

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PRESENTACION DE LAS VARIABLES


LISTA

DE VARIABLES

1. Inadecuada gestin y orientacin de las tierras municipales (EjidoDes)


2. Ingobernabilidad y falta de aplicacin de herramientas por parte de las autoridades
locales para la gestin del territorio (Gobernab)
3. Centralismo administrativo y en la gestin del territorio (AdmonCen)
4. Limitada Capacidades Gestin del Gobierno Municipal (CapaInst)
5. Improvisacin y baja articulacin entre Planes, proyectos y obras en ejecucin
(ProyPlan)
6. Falta de Implementacin de instrumentos de planificacin (Estrateg)
7. Poca y focalizada Inversin Privada (DispoInv)
8. Predominancia de Asentamiento Informales (Informal)
9. Elevada inmigracin del "campo" a la ciudad debido a falta de oportunidades de empleo
(Migracin)
10. Elevada tasa de analfabetismo (Analfabe)
11. Prevalencia de oferta de trabajo orientada a mano de obra no calificada (Perfiles)
12. Principales fuentes de ingreso basados en mercado informal y puestos burocrticos
(Ingresos)
13. Baja remuneracin laboral (NvlIngrs)
14. Insatisfaccin de necesidad bsica de vivienda (Vivienda)
15. Prevalencia de prcticas constructivas Inapropiadas (PractCns)
16. Inexistente ordenamiento vial y baja eficiencia de los diferentes sistemas de transporte
(OrdnVial)
17. Sistema de transporte areo poco confiable y de alto riesgo (Aeropuer)
18. Sistema de transporte privado de uso pblico con mal servicio, obsoleto e inseguro
(TransPub)
19. Infraestructura vial deteriorada e insuficiente (InfrVial)
20. Inadecuada gestin de desechos slidos (DesSolid)
21. Insuficiente cobertura de alcantarillado sanitario (AlcanSan)
22. Sistema de abasto de la ciudad, mercados, flujos comerciales (Abastos)
23. Esperanza/expectativa de empleo en el municipio como foco de atraccin de los
municipios vecinos (OferEmple)
24. Insuficiente reas de espacimiento y ocio en el municipio (EspPubli)
25. Escasa cobertura y baja calidad de servicios de educacin formal e informal
(CoberEduc)
26. Desarrollo desiquilibrado entre las dos principales ciudades del municipio, Comayagela
y Tegucigalpa (ComayTgu)
27. Elevada dependencia de combustibles fsiles (NRGeticos)
28. Insuficiente nmero/capacidad de embalses y represas para satisafcer la demanda del
Municipio (Represas)
29. Inadecuada gestin de aguas servidas (AgServds)
30. reas naturales protegidas sin adecuada gestin integral (AANNProt)
31. Elevado nmero de habitantes por vivienda en asentamientos informales/zonas de alto
riesgo (NmHabViv)
32. Exposicin recurrente ante amenazas naturales hidrometeorolgicas (Amenazas)
33. Proliferacin de actividades econmicas informales (EconInfr)
34. Falta de acceso a tierra por parte de inmigrantes de esasos recursos a la ciudad
(Tenencia)
35. Ausencia de polos de desarrollo perifricos (PolosDes)
36. Sistema productivo basado en servicios (ProdServ)
37. Limitada/insuficiente Infraestructura productiva (InfrProd)
38. Bajo volumen y reducidos/limitados destinos de la produccin (VolDstno)

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39. Prevalencia de Mipymes con escasos recuros y falta de incentivos para su crecimiento
(Empresas)
40. Localizacin territorial focalizada de empresas (LocalEmp)
41. Poca diversidad en especializacin productiva de empresas (DivrEspe)
42. Bajo nivel tecnolgico de empresas (NivelTec)
43. Poco acceso a financiamiento para personas y Mipymes de escasos recursos (AccesFin)
44. Recursos tursticos poco desarrollados (RecTurist)
45. Escasa innovacin, investigacin y desarrollo empresarial/industrial (InfoInve)
46. Indefinicin de zonas aptas para el desarrollo (ZonaDesa)
47. Prevalencia de Asentamientos humanos en zonas de riesgo (ZonRiesg)
48. Deterioro y abandono del rea urbana (Patrimon)
49. Crecimiento extensivo e improvisado de la ciudad (CrecUrba)
50. Tendencia hacia la conurbacin del rea metropolitana (Conurbac)
51. Desarrollo centralizado en vez de un desarrollo focalizado (DesCentrl)
52. Predominancia de reas urbanas no consolidadas (AreaCons)
53. Falta de implementacin de estrategias de Mitigacin y adaptacin al cambio climtico
(CmbClima)
54. Insuficiente gestin y conservacin de las fuentes de agua (FuenAgua)
55. Reducido acceso al agua (AcceAgua)
56. Elevada contaminacin ambiental del municipio (ContaAmb)
57. Topografa irregular y pendientes fuertes en el municipio (Topograf)
58. Prevalencia de suelos con caractersecas intrinsecas que favorecen deslizamientos y
efectos adversos producto de eventos geolgicos (CrctSuel)
59. Inadecuada/insuficiente gestin de recursos forestales (Bosques)
60. Elevada contaminacin producto de quemas y emisiones vehculares, entre otros
(CaliAire)
61. Crecimiento demogrfico acelerado (CrcDemog)
62. Inseguridad fsica y emocional de los habitantes (Inseguro)
63. Falta de cohesin social, solidaridad ciudadana (CohesSoc)
64. Falta de fomento la cultura y espacios culturales (EspCultu)
65. Escasa cultura/conciencia de prevencin ante el riesgo (PrevRies)
66. Falta de identidad de ciudad (IdentPrp)
67. Reducido nmero de instituciones de renombre con capacidad de atraccin
(Renombre)
68. Grado de asociatividad con otros gobiernos locales (Asctvdad)
69. Alta desercin escolar (DsrcnEsc)
70. Baja Calidad y escasa cobertura de los servicios de salud (AtnSalud)

2.

DESCRIPCION

DE LAS VARIABLES

1.
Inadecuada
gestin
municipales (EjidoDes)

orientacin

de

las

tierras

Descriction :
No hay definicin de uso de las tierras ejidales y municipales, esto aunado al poco control
que ejerce la Municipalidad, ocasiona la ocupacin legal e ilegal en estos lugares, que son en su
mayora zonas no consolidadas y de riesgo
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

2.
Ingobernabilidad y falta de aplicacin de herramientas
por parte de las autoridades locales para la gestin del
territorio (Gobernab)
Descriction :
Escasa aplicacin de herramientas legales para ordenamiento y usos del suelo, lo que causa
el crecimiento desordenado y la ingobernabilidad en zonas no consolidadas

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Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

3.
Centralismo administrativo y en la gestin del territorio
(AdmonCen)
Descriction :
La administracin y gestin de todo el municipio se realiza de manera centralizada,
dificultando resolver problemas y necesidades de toda la poblacin
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

4.
Limitada
(CapaInst)

Capacidades

Gestin

del

Gobierno

Municipal

Descriction :
Poca capacidad de gestin y escasos recursos de las autoridades municipales para un
territorio grande y conflictivo
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

5.
Improvisacin
y
baja
proyectos y obras en ejecucin

articulacin
(ProyPlan)

entre

Planes,

Descriction :
Las propuestas y la ejecucin de planes, programas y proyectos no se dan en el marco de
un plan maestro de ciudad, solamente resuelven problemas puntuales y no son parte de
estrategias integrales de desarrollo de la ciudad
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

6.
Falta
de
Implementacin
planificacin (Estrateg)

de

instrumentos

de

Descriction :
Escasa aplicacin de herramientas legales para ordenamiento y usos del suelo, lo que
contribuye al crecimiento desordenado y la ingobernabilidad en zonas no consolidadas.
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

7.

Poca y focalizada Inversin Privada (DispoInv)

Descriction :
La inversin privada es escasa y est concentrada geogrficamente en pocos lugares, lo que
provoca que el desarrollo este muy localizado.
Tema :
ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES

8.

Predominancia de Asentamiento Informales (Informal)

Descriction :
Gran cantidad de asentamientos no planificados y en malas condiciones, que son en su
mayora, producto de invasiones. Tendencia en crecimiento.
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

9.
Elevada inmigracin del "campo" a la ciudad debido a
falta de oportunidades de empleo (Migracin)
Descriction :

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La falta de oportunidades de empleo en el rea rural, provoca la inmigracin a la ciudad en


busca de oportunidades, lo que provoca el crecimiento desordenado.
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

10.

Elevada tasa de analfabetismo (Analfabe)

Descriction :
Elevada tasa de analfabetismo, que provoca poca cultura, y limita las posibilidades de
conseguir empleos bien remunerados.
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

11.
Prevalencia de oferta de trabajo orientada a mano de
obra no calificada (Perfiles)
Descriction :
Gran cantidad de mano de obra no calificada, debido a la poca formacin profesional de la
poblacin.
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

12.
Principales fuentes de ingreso basados
informal y puestos burocrticos (Ingresos)

en

mercado

Descriction :
La mayora de las opotunidades de trabajo son de comercio informal y puestos burocrticos,
lo cual tiene baja remuneracin, provoca inmigracin a la ciudad y dificulta el control de los
comercios
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

13.

Baja remuneracin laboral (NvlIngrs)

Descriction :
Provoca el aumento de la pobreza en la poblacin, aumento de la delincuencia/criminalidad,
asentamientos informales y poco acceso a servicios y viviendas.
Tema :
DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

14.
Insatisfaccin
(Vivienda)

de

necesidad

bsica

de

vivienda

Descriction :
Debido a los escasos recursos econmicos. Provoca falta de identidad, bsqueda de terrenos
con malas condiciones, poco acceso a servicios.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

15.
Prevalencia
(PractCns)

de

prcticas

constructivas

Inapropiadas

Descriction :
Aumenta la vulnerabilidad fsica ante riesgos naturales y antrpicos, crea insatisfaccin y
poca identidad.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

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16.
Inexistente ordenamiento vial y baja eficiencia de los
diferentes sistemas de transporte (OrdnVial)
Descriction :
Provoca el caos vial, accidentes de trfico, atrasos en tiempo y mayor consumo de
combustibles fsiles. Poca confianza en el sistema de transporte.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

17.
Sistema de transporte areo poco confiable y de alto
riesgo (Aeropuer)
Descriction :
Provoca la poca afluencia de turistas e inversores en la ciudad, accidentes areos, prdidas
econmicas y ubicacin en zona urbana.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

18.
Sistema de transporte privado de uso pblico con mal
servicio, obsoleto e inseguro (TransPub)
Descriction :
Aumenta la inseguridad de la poblacin, bajo acceso a zonas perifricas, prevalencia de
accidentes de trfico y baja cobertura del sistema.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

19.

Infraestructura vial deteriorada e insuficiente (InfrVial)

Descriction :
Aumento de accidentes, retrasos en el tiempo de recorrido, gran rea urbana sin acceso
vehicular e incomodidad en la poblacin.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

20.

Inadecuada gestin de desechos slidos (DesSolid)

Descriction :
Poca cobertura del sistema municipal, crea contaminacin, condiciones insalubres en la
poblacin, desacargas a los ros, obstruye estructuras de drenaje, provocando inundaciones.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

21.
Insuficiente
(AlcanSan)

cobertura

de

alcantarillado

sanitario

Descriction :
Poca cobertura del sistema municipal, crea contaminacin, condiciones insalubres en la
poblacin, desacargas a los ros y malos olores.
Tema :
INFRAESTRUCTURA

22.
Sistema de abasto
comerciales (Abastos)

de

la

ciudad,

mercados,

flujos

Descriction :
Ubicacin y estructura de los mercados no ordenada, lo que provoca contaminacin,
desorden vial, inseguridad de la poblacin y exposicin a riesgos.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

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23.
Esperanza/expectativa de empleo en el municipio como
foco de atraccin de los municipios vecinos (OferEmple)
Descriction :
Desde un punto de vista regional, que ofrece el municipio, en relacin al empleo o
oportunidades de trabajo hacia los municipios vecinos.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

24.
Insuficiente
reas
municipio (EspPubli)

de

espacimiento

ocio

en

el

Descriction :
La falta de definicin de este tipo de espacios, provoca el ocio y la inseguridad, debilita la
identidad de ciudad, as como poco desarrollo econmico local.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

25.
Escasa
cobertura
y
baja
calidad
educacin formal e informal (CoberEduc)

de

servicios

de

Descriction :
Barrios, colonias y aldeas con poca cobertura de servicio de educacin, educacin pblica
de baja calidad, lo que provoca baja especializacin en tipod de empleos.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

26.
Desarrollo
ciudades
del
(ComayTgu)

desiquilibrado entre las


municipio,
Comayagela

dos principales
y
Tegucigalpa

Descriction :
Provoca desigualdad social, inseguridad e ingobernabilidad, proliferacin de asentamientos
informales y poco desarrollo en Comayaguela.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

27.
Elevada
(NRGeticos)

dependencia

de

combustibles

fsiles

Descriction :
Poca generacin de energa renovable, que provoca una mayor dependencia en
combustibles fsiles contribuyendo calentamiento global y contaminacin atmosfrica.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

28.
Insuficiente nmero/capacidad de embalses y represas
para satisafcer la demanda del Municipio (Represas)
Descriction :
La falta de concrecin/implementacn de un plan maestro dirigido a incrementar la
oferta/capacidad de suministro de agua ante la creciente demanda producto de un incremento
demogrfico, entre otros factores
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

29.

Inadecuada gestin de aguas servidas (AgServds)

Descriction :

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Genera condiciones de insalubridad y contaminacin que resulta en afectaciones a la salud


de la poblacin, ahuyenta la inversin, entre otros .
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

30.
reas
naturales
integral (AANNProt)

protegidas

sin

adecuada

gestin

Descriction :
Las reas naturales protegidas proveen un serie de servicios ambientales que benefician a la
poblacin tales como produccin de agua y oxigeno, recreacin, entre otros. Adems ofrecen
oportunidades de negiocios ecotursticos que contribuyen al DEL y propician la conservacin
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

31.
Elevado
nmero
de
habitantes
por
vivienda
asentamientos informales/zonas de alto riesgo (NmHabViv)

en

Descriction :
Resulta en una mayor prdida de vidas y prdidas ecnonmicas en caso de ocurrir un
desastre. Adems genera condiciones de hacinamiento e insalubridad.
Tema :
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL

32.
Exposicin
recurrente
ante
hidrometeorolgicas (Amenazas)

amenazas

naturales

Descriction :
Los patrones de asentamiento y falta de apliacin de herramientas de planificacin ha
provocado que incemente la exposicin de la poblacin ante estas amenazas que histricamente
han causado los mayores daos en el municipio.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

33.
Proliferacin
(EconInfr)

de

actividades

econmicas

informales

Descriction :
La falta de oportunidades de empleo en el sector formal obliga a la poblacin dedicarse a
actividades de sta ndole a fin de asegurar una fuente de ingresos para subsistir.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

34.
Falta de acceso a tierra por parte de inmigrantes de
esasos recursos a la ciudad (Tenencia)
Descriction :
El bajo poder adquisitivo de la mayora de los inmigrantes les impide tener acceso a terrenos
localizados en zonas de bajo riesgo y mayor acceso a servicios bsicos debido a sus elevados
precios.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

35.

Ausencia de polos de desarrollo perifricos (PolosDes)

Descriction :
Los polos de desarrollo contribuiran a una mayor desconcentracin de la poblacin, a una
reduccin del flujo migratorio al MDC, fortalecimiento de las economas locales en la periferia
(geneacin de oportunidades de empleo) y al fortalecimiento de la gobernabilidad.
Tema :

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

36.

Sistema productivo basado en servicios (ProdServ)

Descriction :
Producto del incipiente desarrollo industrial que caracteriza al MDC que resulta en empleos
de de baja remuneracin econmica.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

37.
Limitada/insuficiente
(InfrProd)

Infraestructura

productiva

Descriction :
Componente central para la construccin de la competitivdad en el territorio.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

38.
Bajo volumen y
produccin (VolDstno)

reducidos/limitados

destinos

de

la

Descriction :
Consumo local, regional, exportacin de bienes.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

39.
Prevalencia de Mipymes con escasos recuros y falta de
incentivos para su crecimiento (Empresas)
Descriction :
Las microempresas se ven agobiadas por los altos impuestos y poco acceso a finaciamiento
que frena su crecimiento , afecta sus ingresos y contribuye al pago de bajos salarios.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

40.
Localizacin
(LocalEmp)

territorial

focalizada

de

empresas

Descriction :
La mayora de las empresas se instalan en zonas que reunen ciertas condiciones que
garanticen su adecuado funcionamiento (servicios bsicos, vas de acceso en buenas condiciones,
seguridad, entre otros). Lo anterior solamente propicia el desarrollo econmico de las reas ms
inmediatas a ellas.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

41.
Poca diversidad
empresas (DivrEspe)

en

especializacin

productiva

de

Descriction :
Las empresas del municipio, tienen poca diversidad en el campo que operan, lo que provoca
poca especializacin en los profesionales de la zona y genera baja oferta productiva, y por ende,
poco desarrollo econmico.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

42.

Bajo nivel tecnolgico de empresas (NivelTec)

Descriction :

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Debido a la baja especializacin de los profesionales del municipio, el nivel tecnolgico de las
empresas existentes es limitado, que evita la atraccin de grandes empresas.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

43.
Poco acceso a financiamiento para personas y Mipymes
de escasos recursos (AccesFin)
Descriction :
Se refiere a la baja o nula oportunidad que tiene las empresas o personas de conseguir un
financiamiento.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

44.

Recursos tursticos poco desarrollados (RecTurist)

Descriction :
El MDC posee numerosos atractivos en su interior/periferia con elevado potencial de
desarrollo turstico en su periferia, sin embargo cuentan con poca inversin y promocin. Su
desarrollo integral podra contribuir al fortalecimiento de la economa local y proteccin de los
patrimonios naturales y culturales/histricos.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

45.
Escasa
innovacin,
investigacin
empresarial/industrial (InfoInve)

desarrollo

Descriction :
La escasa disponibilidad de mano de obra altamente calificada aunado al bajo nivel
tecnolgico de la mayora de empresas limita iniciativas de esta ndole.
Tema :
RECURSOS ECONOMICO PRODUCTIVOS

46.
Indefinicin
(ZonaDesa)

de

zonas

aptas

para

el

desarrollo

Descriction :
La falta de un plan de uso de suelos que considere la identificacin de zonas con condiciones
aptas para la ubicacin de asentamientos, indutrias, entre otros, constituye uno de los principales
factores que ha contribuido al crecimiento desaordenado e improvisado del MDC.
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

47.
Prevalencia de
riesgo (ZonRiesg)

Asentamientos

humanos

en

zonas

de

Descriction :
reas con elevadas pendientes, deprovistas de vegetacin sin obras de proteccin
susceptibles a deslizamientos, reas de inundacin producto de crecidas y desbordamientos de ros
y quebradas
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

48.

Deterioro y abandono del rea urbana (Patrimon)

Descriction :
La escasa inversin pblica destinada a la adecuada operacin y mantenimiento de
infraestura de servicios bsicos ha contribuido a su colapso. Lo anterior aunado a un clima de
inseguridad ha causado la emigracin de negocios y comercios a otras zonas de la ciudad que
reunen condiciones ms favorables para el desarrollo de sus actividades.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Tema :
RECURSOS ESPACIALES

49.
Crecimiento
(CrecUrba)

extensivo

improvisado

de

la

ciudad

Descriction :
Se incrementan las distancias entre las viviendas, los lugares de trabajo y los equipamientos.
Crecimiento de la ciudad no obedebce un plan maestro de desarrollo urbano.
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

50.
Tendencia hacia la conurbacin del rea metropolitana
(Conurbac)
Descriction :
El crecimiento desordenado y extensivo del MDC est ocasionando que los ncleos vecinos
sean absorbidos por la ciudad dando lugar a un todo continuo.
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

51.
Desarrollo
centralizado
focalizado (DesCentrl)

en

vez

de

un

desarrollo

Descriction :
Obedece un modelo tradicional de gestin del territorio que gira en torno a una autoridad
central con insuficiente capacidad administrativa para atender las necesidades de la poblacin.
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

52.
Predominancia
(AreaCons)

de

reas

urbanas

no

consolidadas

Descriction :
Asentamientos humanos que no integran el sistema de catastro municipal.
Tema :
RECURSOS ESPACIALES

53.
Falta de implementacin de estrategias de Mitigacin y
adaptacin al cambio climtico (CmbClima)
Descriction :
Esto resulta en daos recurrentes a bienes materiales y perjuicios a la integridad fsica y
emocional de la poblacin que habita zonas de riesgo.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

54.
Insuficiente gestin y conservacin de las fuentes de
agua (FuenAgua)
Descriction :
Falta de implementacin de mecanismos que incentiven la conservacion, que granticen la
adecuada operacin y mantenimiento del sistema de abastecimiento, etc.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

55.

Reducido acceso al agua (AcceAgua)

Descriction :

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Nmero de personas que pueden obtener agua potable con razonable facilidad, expresado
como porcentaje de la poblacin total. Es un indicador de la salud de la poblacin del pas y de la
capacidad del pas de conseguir agua, purificarla y distribuirla.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

56.
Elevada
(ContaAmb)

contaminacin

ambiental

del

municipio

Descriction :
Concentracin de comtaminantes fsicos y qumicos en la atmsfera, suelo y agua que
superan los estndares de calidad permisibles para evitar afectaciones a la salud de humanos y
ecosistemas en general.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

57.
Topografa
irregular
municipio (Topograf)

pendientes

fuertes

en

el

Descriction :
Factor fsico que limita el crecimiento/expansin de la ciudad.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

58.
Prevalencia de suelos con caractersecas intrinsecas que
favorecen deslizamientos y efectos adversos producto de
eventos geolgicos (CrctSuel)
Descriction :
La mayora de los suelos en el MDC presentan una estructura geolgica y propiedades
mecnicas que las hacen ms propicias a deslizamientos ocasionados.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

59.
Inadecuada/insuficiente gestin de recursos forestales
(Bosques)
Descriction :
No existe control de asentamientos humanos informales en zonas boscosas ni de
tala/aprovechamiento clandestino para venta, construccin de vivienda, uso de lea como fuente
de energa en la cocina, incentivos para la conservacion como pagos por servicios ambientales, etc.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

60.
Elevada contaminacin producto de quemas y emisiones
vehculares, entre otros (CaliAire)
Descriction :
Liberacin de COx, NOx,SOx, PM10, entre otros a la atmsfera, afectando la salud humana,
visibilidad, construcciones, infraestructura y ecosistemas en general.
Tema :
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

61.

Crecimiento demogrfico acelerado (CrcDemog)

Descriction :
Incremento poblacional a tasas que superan la capacidad de gestin de las autoridades
locales para satisfacer sus necesidades bsicas.
Tema :

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Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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RECURSOS SOCIOCULTURALES

62.
Inseguridad
(Inseguro)

fsica

emocional

de

los

habitantes

Descriction :
Producto de la exposicin constante a robos, asesinatos y violaciones.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

63.
Falta
(CohesSoc)

de

cohesin

social,

solidaridad

ciudadana

Descriction :
Percepcin de pertenencia a una situacin comn. Bajo sentido de pertenencia en la
mayora de los habitantes, debido a su procedencia de otros municipios.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

64.
Falta
(EspCultu)

de

fomento

la

cultura

espacios

culturales

Descriction :
No hay verdadero inters por parte de las autoridades municipales de promover eventos y
espacios de promocin de expresiones culturales que a la vez sirven como atractivo para el
desarrollo turstico local.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

65.
Escasa cultura/conciencia de prevencin ante el riesgo
(PrevRies)
Descriction :
Contribuye a la ubicacin de asentamientos, infraestructura, inmuebles, etc. en zonas de
alto riesgo. Asimismo, a la poca voluntad poltica de las autoridades para implementar y enforzar
orednanzas y planes de uso de suelo.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

66.

Falta de identidad de ciudad (IdentPrp)

Descriction :
Se refiere al conjunto de rasgos que le dan a la ciudad un aire propio que la identifica y la
hace reconocer como tal. A diferencia de otras ciudades (p.e. La Ceiba, capital ecoturstica de
Honduras o San Pedro Sula, capotal industrial del pas), el MDC solamente se caracteriza por ser la
sede del Gobierno Central.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

67.
Reducido nmero de instituciones
capacidad de atraccin (Renombre)

de

renombre

con

Descriction :
Limitado nmero de instituciones y organizaciones que atraigan inversin, que contribuyan a
un mayor desarrollo integral de la economia del municipio y del recurso humano.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
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68.
Grado
(Asctvdad)

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de

asociatividad

con

otros

gobiernos

locales

Descriction :
Poca coordinacin entre gobiernos municipales que permita la implementacin de
instrumentos y estrategias de desarrollo regional
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

69.

Alta desercin escolar (DsrcnEsc)

Descriction :
Los bajos ingresos del ncleo familiar debido a la escasa oferta laboral, sueldos bajos y
prevalencia de oportunidades de empleo dirigidos a mano de obra no calificada, contribuye a que
los jvenes abandonen sus estudios para aportar a la economa familiar.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES

70.
Baja Calidad
salud (AtnSalud)

escasa

cobertura

de

los

servicios

de

Descriction :
Se refiere al reducido nmero de centros de atencin con relacin a al numero de
habitantes, as como la carencia de suficiente personal calificado, medicamentos y equipos mdicos
de atencin. Asimismo, el pesimo estado fsico de las instalaciones debido a la falta de inversin
para su operacin y mantenimiento.
Tema :
RECURSOS SOCIOCULTURALES
Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las
variables que definen el sistema.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales :


0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial
Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz dez Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y dpendancias actuales y potenciales entre variables. Completa la
matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
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Las influencias se puntuan de 0 3 :


0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
Resultados del estudio
Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para una matriz
de 30 variables), es interesante poder seguir la evolucin de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios
matemticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un nmero determinado de iteracciones.
ITERACCION
1

INFLUENCIA

DEPENDENCIA

96 %
100 %

94 %
100 %

Plano de influencias / dependencias directas


Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

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Grfico de influencias directas


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

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Influencias directas potenciales


Estabilidad a partir de MIDP

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Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para une matriz de
30), es interesante poder seguir la evolucin de esta estabilidad despus de multiplicaciones succesivas. En ausencia de criterios matemticamente
establecidos, se elige apoyarse en un nmero de permutaciones (tri bulles) necesarios en cada iteraccin para clasificar, la influencia y la dependencia, del
conjunto de variables.
ITERACCION
1

INFLUENCIA

DEPENDENCIA

96 %
100 %

99 %
100 %

Grfico de influencias directas potenciales


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
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Influences indirectes

71.

Plano de influencias / dependencias indirectas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.

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Influencias indirectas potenciales

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Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)

La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por
iteracciones succesivas. A partir de esta matriz, una nueva clasificacin de las variables pone en valor las variables potencialmente ms importantes del
sistema.

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Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales


Plano de influenciass / dependencias indirectas potenciales
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP.

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Grfico de influencias indirectas potenciales


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
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20 : DesSolid

21 : AlcanSan

22 : Abastos

23 : OferEmple

24 : EspPubli

25 : CoberEduc

26 : ComayTgu

27 : NRGeticos

28 : Represas

29 : AgServds

30 : AANNProt

31 : NmHabViv

32 : Amenazas

33 : EconInfr

34 : Tenencia

35 : PolosDes

36 : ProdServ

26180
27964
30759
32222
31414
28252
24854
24799
25200
11671
21655
18007
20437
14493
12990
16861
3664
9752
15694
3429
3102
26124
21801
17476
13649
28865
4140
1131
3102
11058
19893
21548
31388
21503
28095

29329
31552
34753
36389
35479
32034
28333
27696
28318
13458
24551
20537
23284
16236
14729
19259
4147
10772
17702
3642
3222
29603
24896
19717
15608
32647
4234
1137
3222
12353
22755
24293
35666
24698
32191

24715
26511
29121
30477
29729
26745
23453
23304
23756
11087
20385
16930
19406
13751
12332
16018
3384
8976
14861
3115
2767
24782
20692
16551
12886
27383
3649
966
2767
10347
19065
20493
29733
20610
26660

27465
29604
32864
34512
33609
30456
27486
26345
26593
12605
23376
19956
21762
15090
13574
18785
4333
10695
16841
3417
3132
28043
23688
18639
15062
31079
4295
1014
3132
11659
20817
22549
33879
23156
30808

20159
21751
24435
25689
24879
22436
20654
19409
19782
9442
17360
15163
16154
10971
10005
14253
3348
8116
12612
2540
2399
20992
17725
13928
11347
23193
3019
786
2399
8582
15138
16645
25325
17336
23391

24147
25768
28311
29524
28753
25678
22504
22861
23159
10635
19708
16088
18925
13271
11845
15293
3257
8884
14426
3162
2799
23727
19902
16111
12551
26442
3616
1062
2799
10366
18441
19880
28643
19759
25599

23019
24477
26861
28065
27346
24518
21543
21760
21978
9910
18702
15402
17854
12486
11382
14820
3125
8671
13867
2943
2667
22627
18881
15213
11860
25195
3480
960
2667
9657
17460
18979
27256
18736
24449

28292
30538
33691
35259
34293
31167
27839
26775
27271
12799
23718
20196
22131
15395
14258
19072
4199
10795
17194
3439
3166
28651
23974
19093
14999
31702
4210
984
3166
11954
21660
23329
34543
23889
31444

9998
10971
12251
12871
12616
11487
10577
9669
9711
4932
8778
7797
8195
5485
4980
7277
1774
3967
6239
1230
1131
10487
9001
7030
5781
11630
1568
354
1131
4424
7747
8253
12726
8864
11913

24303
25850
28353
29664
28885
25859
22483
22870
23187
10660
19668
16141
18924
13315
11837
15180
3195
8714
14413
3161
2837
23685
19917
16271
12380
26365
3665
1161
2837
10445
18571
19977
28666
19927
25660

27250
29153
32007
33481
32655
29372
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2837
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17618
18955
29459
20102
27198

LIPSOR-EPITA-MICMAC

19 : InfrVial
1 : EjidoDes
2 : Gobernab
3 : AdmonCen
4 : CapaInst
5 : ProyPlan
6 : Estrateg
7 : DispoInv
8 : Informal
9 : Migracin
10 : Analfabe
11 : Perfiles
12 : Ingresos
13 : NvlIngrs
14 : Vivienda
15 : PractCns
16 : OrdnVial
17 : Aeropuer
18 : TransPub
19 : InfrVial
20 : DesSolid
21 : AlcanSan
22 : Abastos
23 : OferEmple
24 : EspPubli
25 : CoberEduc
26 : ComayTgu
27 : NRGeticos
28 : Represas
29 : AgServds
30 : AANNProt
31 : NmHabViv
32 : Amenazas
33 : EconInfr
34 : Tenencia
35 : PolosDes

Page 28 / 40

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

24858
26783
30066
31608
30807
27760
25671
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23964
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2634
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23486
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2701
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19645
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17820
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2024
1925
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20411
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12600
22289
23735
34728
24082
31111

LIPSOR-EPITA-MICMAC

37 : InfrProd
1 : EjidoDes
2 : Gobernab
3 : AdmonCen
4 : CapaInst
5 : ProyPlan
6 : Estrateg
7 : DispoInv
8 : Informal
9 : Migracin
10 : Analfabe
11 : Perfiles
12 : Ingresos
13 : NvlIngrs
14 : Vivienda
15 : PractCns
16 : OrdnVial
17 : Aeropuer
18 : TransPub
19 : InfrVial
20 : DesSolid
21 : AlcanSan
22 : Abastos
23 : OferEmple
24 : EspPubli
25 : CoberEduc
26 : ComayTgu
27 : NRGeticos
28 : Represas
29 : AgServds
30 : AANNProt
31 : NmHabViv
32 : Amenazas
33 : EconInfr
34 : Tenencia
35 : PolosDes

Page 29 / 40

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

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39975
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45908
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35335
35201
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18645
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4786
4225
37180
31218
24939
19400
40945
5848
1623
4225
16096
28722
30722
44743
30868
40090

26986
29083
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33427
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29351
26160
25520
26169
12347
22658
18965
21380
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17835
3891
10191
16224
3390
3093
27124
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18172
14472
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4202
1182
3093
11603
20852
22087
32711
22350
29409

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20121
22198
23113
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19991
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17567
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7131
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2201
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20286

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2663
10027
18493
20127
28755
19903
25812

LIPSOR-EPITA-MICMAC

64 : EspCultu

19603
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23513
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19274
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12160
2408
2120
20157
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2852
765
2120
8255
15107
16319
24241
16536
22005

70 : AtnSalud

63 : CohesSoc

23215
25012
27685
29019
28275
25544
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22177
22415
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19554
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3394
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13972
2982
2658
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19959
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12717
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984
2658
10044
17794
18927
28385
19412
25575

69 : DsrcnEsc

62 : Inseguro

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26556
29176
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26587
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23341
23626
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20341
16721
19373
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3304
9107
14704
3225
2877
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20758
16745
12970
26993
3744
1191
2877
10831
18987
20367
29499
20408
26352

68 : Asctvdad

61 : CrcDemog

1575
1680
1758
1824
1785
1605
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1539
1557
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1233
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207
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108
207
669
1332
1365
1713
1251
1422

60 : CaliAire

1575
1680
1758
1824
1785
1605
1269
1539
1557
672
1254
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1233
852
855
816
78
468
798
297
207
1467
1176
999
708
1581
321
108
207
669
1332
1365
1713
1251
1422

59 : Bosques

31377
33789
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37967
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30208
29777
30268
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21901
24596
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15532
20251
4445
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16573
34824
4946
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3635
13556
24198
25867
38080
26331
34178

58 : CrctSuel

56 : ContaAmb

30595
32859
36148
37771
36878
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29023
28910
29216
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16671
15173
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4232
11094
18240
3891
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30470
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20566
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4581
1368
3480
13145
23640
25230
36768
25665
33220

57 : Topograf

55 : AcceAgua
1 : EjidoDes
2 : Gobernab
3 : AdmonCen
4 : CapaInst
5 : ProyPlan
6 : Estrateg
7 : DispoInv
8 : Informal
9 : Migracin
10 : Analfabe
11 : Perfiles
12 : Ingresos
13 : NvlIngrs
14 : Vivienda
15 : PractCns
16 : OrdnVial
17 : Aeropuer
18 : TransPub
19 : InfrVial
20 : DesSolid
21 : AlcanSan
22 : Abastos
23 : OferEmple
24 : EspPubli
25 : CoberEduc
26 : ComayTgu
27 : NRGeticos
28 : Represas
29 : AgServds
30 : AANNProt
31 : NmHabViv
32 : Amenazas
33 : EconInfr
34 : Tenencia
35 : PolosDes

Page 30 / 40

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

2 : Gobernab

3 : AdmonCen

4 : CapaInst

5 : ProyPlan

6 : Estrateg

7 : DispoInv

8 : Informal

9 : Migracin

10 : Analfabe

11 : Perfiles

12 : Ingresos

13 : NvlIngrs

14 : Vivienda

15 : PractCns

16 : OrdnVial

17 : Aeropuer

18 : TransPub

7872
14880
14308
19631
27517
14435
11966
18415
24146
12116
25240
19251
26828
23309
30202
29890
30301
16481
6894
18119
5505
22146
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6914
7169
20202
4119
14268
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9622
21409

8119
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6976
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16707

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

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43 : AccesFin
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66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

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El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

20 : DesSolid

21 : AlcanSan

22 : Abastos

23 : OferEmple

24 : EspPubli

25 : CoberEduc

26 : ComayTgu

27 : NRGeticos

28 : Represas

29 : AgServds

30 : AANNProt

31 : NmHabViv

32 : Amenazas

33 : EconInfr

34 : Tenencia

35 : PolosDes

36 : ProdServ

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18741
9031
19704

LIPSOR-EPITA-MICMAC

19 : InfrVial
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
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41 : DivrEspe
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66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

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El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

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20612
3268
20192
17863
8625
18608

9595
16345
15795
20484
28030
16609
13254
19480
25221
13482
25789
18395
27646
22438
30425
30611
30175
15214
6102
17927
5336
20510
15757
5879
6644
19158
4069
13510
18045
23219
3618
21703
19385
9258
20524

8160
13071
12798
16057
21784
13688
10662
15446
19898
10941
19944
13935
21617
16872
23684
24001
23177
11055
4208
13645
3800
15027
11410
4074
4694
14276
2942
10243
13501
17037
2599
17129
14908
7255
15686

7228
11579
11302
14157
19048
12089
9352
13615
17427
9674
17447
12109
18893
14663
20657
21039
20196
9558
3647
11934
3367
12956
9724
3488
4132
12432
2634
8963
11842
14695
2338
15030
13064
6365
13606

8114
13102
12744
16291
21850
13649
10856
15611
20050
11116
20108
14192
21683
17088
23847
24143
23498
11207
4290
13814
3799
15254
11626
4182
4802
14502
3014
10294
13716
17297
2715
17250
15136
7305
15792

11237
19540
18619
24849
34396
19307
16105
23614
30732
16288
31502
22820
33509
27780
37324
37383
37123
19652
8179
22179
6821
25930
19829
7734
8520
24029
5111
16816
22936
29116
4699
26367
23710
11814
25463

6578
10613
10314
12973
17421
11026
8613
12539
16035
8851
15895
11000
17168
13360
18961
19260
18473
8667
3267
10973
2991
11817
8884
3129
3681
11341
2400
8060
10880
13377
2136
13734
11930
5738
12386

8219
14916
14403
19312
27146
14727
11997
18438
23927
12120
24949
18700
26611
22612
29567
29422
29566
15829
6516
17748
5413
21258
16748
6399
6924
19658
4025
13709
18342
24111
3711
20599
18750
9226
20647

9601
17250
16504
22446
30932
17024
13842
21157
27239
14006
28386
21357
30601
25758
34078
33906
34066
18114
7393
20429
6061
24378
19063
7225
7607
22214
4699
15705
20996
27561
4324
23555
21514
10913
23847

10694
19244
18318
24993
34385
18958
15484
23646
30183
15705
31576
23528
33638
28553
37653
37508
37527
19997
8135
22414
6785
26891
21140
8091
8685
24695
5125
17269
23185
30480
4661
26093
23811
11923
26120

9691
17543
16766
22532
31192
17289
13877
21291
27593
14096
28534
21409
30759
25808
34129
34045
34060
17954
7246
20476
6077
24242
19033
7148
7648
22333
4686
15658
21013
27462
4259
23725
21583
10773
23810

8783
16090
15367
20715
28889
15708
12691
19575
25434
12851
26454
19852
28429
23997
31487
31368
31478
16768
6865
18993
5750
22614
17831
6730
7247
20836
4352
14507
19490
25584
3986
21835
20004
9900
21978

8738
15492
15073
19875
27682
15539
12423
18953
24457
12574
25392
18724
27190
22721
29989
30016
29919
15604
6312
17931
5450
21199
16556
6210
6818
19522
4102
13670
18256
23910
3738
21083
18944
9370
20802

10168
18159
17461
23283
32277
18050
14484
22226
28490
14655
29539
22090
31829
26623
35381
35300
35270
18634
7381
21251
6170
25093
19558
7297
7710
22979
4821
16088
21676
28456
4356
24666
22333
11218
24680

9405
16930
16326
22025
30674
16685
13840
20900
27035
13941
28069
20885
29951
25354
33418
33268
33513
17845
7478
20017
6096
23934
18671
7265
7740
21922
4599
15533
20711
26994
4354
23337
21158
10791
23460

9922
17910
17002
23305
32100
17559
14394
21962
28461
14581
29446
22061
31232
26711
35173
34931
35075
18707
7729
21020
6340
25105
19688
7786
8176
23117
4770
16258
21754
28509
4454
24367
22457
11215
24213

LIPSOR-EPITA-MICMAC

37 : InfrProd
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

Page 33 / 40

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

12605
22850
21664
29729
41348
22406
18583
28058
36454
18748
37733
28378
40216
34247
45077
44889
45076
24426
10056
26958
8096
32395
25443
9775
10457
29806
6158
20778
28005
36526
5753
31277
28360
14489
31593

9525
17052
16198
21860
30162
16681
13841
20725
26875
14010
27670
20537
29343
24785
32848
32801
32868
17376
7178
19673
5938
23176
18018
6831
7477
21634
4570
14948
20214
26025
4251
23026
20602
10597
22968

6525
11828
11011
15311
20755
11351
9361
14071
18461
9484
18955
14333
20351
17095
22599
22496
22636
12044
5068
13724
4229
16050
12584
4789
5397
14774
3259
10385
14053
17845
3202
15656
14218
7143
15685

8319
15377
14563
20318
28116
14888
12438
19037
24689
12441
25729
19773
27600
23646
30840
30588
31087
16994
6962
18607
5623
22568
17793
6821
7206
20592
4326
14365
19252
25376
4111
21155
19339
10080
21930

9882
17537
16616
22659
31143
17421
14229
21386
27584
14401
28651
21330
30476
25762
34047
33966
33967
18112
7397
20281
6165
24158
18881
7227
7858
22337
4673
15652
20849
27219
4315
23733
21428
10865
23614

6491
11019
10636
13838
18767
11256
8960
13071
17156
9146
17311
12298
18542
14971
20420
20583
20220
9870
4101
11851
3601
13542
10365
3872
4458
12804
2676
9072
12059
15162
2529
14574
12949
6168
13619

2202
4080
3980
5237
7550
4038
3263
4884
6660
3333
6827
5066
7159
6158
8022
7944
7897
4280
1854
4752
1450
5696
4502
1784
2079
5305
1042
3693
4981
6374
1023
5583
5144
2213
5550

6572
11712
11242
15299
21004
11634
9557
14375
18813
9601
19270
14426
20675
17435
23114
22995
23139
12142
4861
13803
4085
16319
12815
4794
5172
15027
3213
10606
14194
18256
2930
15999
14322
7418
16138

7925
14605
13862
19068
26413
14306
11589
17844
23118
11644
24222
18381
26175
22071
28944
28747
29054
15675
6270
17609
5109
21043
16693
6172
6663
19108
4036
13292
17912
23771
3762
19901
18422
8838
20194

LIPSOR-EPITA-MICMAC

64 : EspCultu

7276
12537
12072
16347
22081
12628
10100
15236
19741
10226
20253
15187
21999
18039
24305
24313
24146
12383
4824
14365
3972
16795
13117
4753
5237
15442
3248
10978
14534
18948
3031
16851
15317
7537
16621

70 : AtnSalud

63 : CohesSoc

8452
14741
14245
19134
26166
14741
12154
17989
23420
12342
24110
17560
25628
21457
28694
28519
28448
14561
6294
16776
5058
19816
15339
6108
6651
18450
3903
13241
17367
22417
3666
20003
18360
9056
19557

69 : DsrcnEsc

62 : Inseguro

8200
15103
14222
19778
27283
14629
12095
18586
24111
12302
24923
18683
26465
22722
29824
29633
29840
15995
6831
18025
5457
21487
16804
6661
7100
19725
4207
13762
18781
24384
3996
20677
19164
9471
20573

68 : Asctvdad

61 : CrcDemog

300
741
729
1068
1572
606
621
1071
1353
603
1464
1203
1452
1464
1788
1722
1818
1083
483
1116
378
1488
1188
468
453
1371
267
912
1224
1689
216
1140
1089
690
1356

60 : CaliAire

300
741
729
1068
1572
606
621
1071
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453
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1140
1089
690
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59 : Bosques

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22194
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5004
16943
22903
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23761
11756
25764

57 : Topograf

55 : AcceAgua
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

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El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

37 : InfrProd

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

55 : AcceAgua

56 : ContaAmb

57 : Topograf

58 : CrctSuel

59 : Bosques

60 : CaliAire

61 : CrcDemog

62 : Inseguro

63 : CohesSoc

64 : EspCultu

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

68 : Asctvdad

69 : DsrcnEsc

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

36 : ProdServ
1 : EjidoDes
2 : Gobernab
3 : AdmonCen
4 : CapaInst
5 : ProyPlan
6 : Estrateg
7 : DispoInv
8 : Informal
9 : Migracin
10 : Analfabe
11 : Perfiles
12 : Ingresos
13 : NvlIngrs
14 : Vivienda
15 : PractCns
16 : OrdnVial
17 : Aeropuer
18 : TransPub
19 : InfrVial
20 : DesSolid
21 : AlcanSan
22 : Abastos
23 : OferEmple
24 : EspPubli
25 : CoberEduc
26 : ComayTgu
27 : NRGeticos
28 : Represas
29 : AgServds
30 : AANNProt
31 : NmHabViv
32 : Amenazas
33 : EconInfr
34 : Tenencia
35 : PolosDes

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El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

2 : Gobernab

3 : AdmonCen

4 : CapaInst

5 : ProyPlan

6 : Estrateg

7 : DispoInv

8 : Informal

9 : Migracin

10 : Analfabe

11 : Perfiles

12 : Ingresos

13 : NvlIngrs

14 : Vivienda

15 : PractCns

16 : OrdnVial

17 : Aeropuer

18 : TransPub

19 : InfrVial

20 : DesSolid

21 : AlcanSan

22 : Abastos

23 : OferEmple

24 : EspPubli

25 : CoberEduc

26 : ComayTgu

27 : NRGeticos

28 : Represas

29 : AgServds

30 : AANNProt

31 : NmHabViv

32 : Amenazas

33 : EconInfr

34 : Tenencia

35 : PolosDes

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : EjidoDes
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39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

Page 36 / 40

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

MDC01

37 : InfrProd

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

55 : AcceAgua

56 : ContaAmb

57 : Topograf

58 : CrctSuel

59 : Bosques

60 : CaliAire

61 : CrcDemog

62 : Inseguro

63 : CohesSoc

64 : EspCultu

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

68 : Asctvdad

69 : DsrcnEsc

70 : AtnSalud

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36 : ProdServ
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

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El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a
strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

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37 : InfrProd

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

55 : AcceAgua

56 : ContaAmb

57 : Topograf

58 : CrctSuel

59 : Bosques

60 : CaliAire

61 : CrcDemog

62 : Inseguro

63 : CohesSoc

64 : EspCultu

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

68 : Asctvdad

69 : DsrcnEsc

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

36 : ProdServ
1 : EjidoDes
2 : Gobernab
3 : AdmonCen
4 : CapaInst
5 : ProyPlan
6 : Estrateg
7 : DispoInv
8 : Informal
9 : Migracin
10 : Analfabe
11 : Perfiles
12 : Ingresos
13 : NvlIngrs
14 : Vivienda
15 : PractCns
16 : OrdnVial
17 : Aeropuer
18 : TransPub
19 : InfrVial
20 : DesSolid
21 : AlcanSan
22 : Abastos
23 : OferEmple
24 : EspPubli
25 : CoberEduc
26 : ComayTgu
27 : NRGeticos
28 : Represas
29 : AgServds
30 : AANNProt
31 : NmHabViv
32 : Amenazas
33 : EconInfr
34 : Tenencia
35 : PolosDes

MDC01

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

Page 39 / 40

2 : Gobernab

3 : AdmonCen

4 : CapaInst

5 : ProyPlan

6 : Estrateg

7 : DispoInv

8 : Informal

9 : Migracin

10 : Analfabe

11 : Perfiles

12 : Ingresos

13 : NvlIngrs

14 : Vivienda

15 : PractCns

16 : OrdnVial

17 : Aeropuer

18 : TransPub

19 : InfrVial

20 : DesSolid

21 : AlcanSan

22 : Abastos

23 : OferEmple

24 : EspPubli

25 : CoberEduc

26 : ComayTgu

27 : NRGeticos

28 : Represas

29 : AgServds

30 : AANNProt

31 : NmHabViv

32 : Amenazas

33 : EconInfr

34 : Tenencia

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : EjidoDes
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

MDC01

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

MICMAC -

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37 : InfrProd

38 : VolDstno

39 : Empresas

40 : LocalEmp

41 : DivrEspe

42 : NivelTec

43 : AccesFin

44 : RecTurist

45 : InfoInve

46 : ZonaDesa

47 : ZonRiesg

48 : Patrimon

49 : CrecUrba

50 : Conurbac

51 : DesCentrl

52 : AreaCons

53 : CmbClima

54 : FuenAgua

55 : AcceAgua

56 : ContaAmb

57 : Topograf

58 : CrctSuel

59 : Bosques

60 : CaliAire

61 : CrcDemog

62 : Inseguro

63 : CohesSoc

64 : EspCultu

65 : PrevRies

66 : IdentPrp

67 : Renombre

68 : Asctvdad

69 : DsrcnEsc

70 : AtnSalud

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

36 : ProdServ
36 : ProdServ
37 : InfrProd
38 : VolDstno
39 : Empresas
40 : LocalEmp
41 : DivrEspe
42 : NivelTec
43 : AccesFin
44 : RecTurist
45 : InfoInve
46 : ZonaDesa
47 : ZonRiesg
48 : Patrimon
49 : CrecUrba
50 : Conurbac
51 : DesCentrl
52 : AreaCons
53 : CmbClima
54 : FuenAgua
55 : AcceAgua
56 : ContaAmb
57 : Topograf
58 : CrctSuel
59 : Bosques
60 : CaliAire
61 : CrcDemog
62 : Inseguro
63 : CohesSoc
64 : EspCultu
65 : PrevRies
66 : IdentPrp
67 : Renombre
68 : Asctvdad
69 : DsrcnEsc
70 : AtnSalud

MDC01

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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