УО «Белорусский государственный экономический

университет»

Кафедра информационных технологий

дисциплины
Компьютерные информационные
технологии
Раздел 1. Техническое и
программное обеспечение
информационных технологий

Тема
Бизнес-план

МИКЛАШ КАРИНА ДМИТРИЕВНА

ФФБД/22ДФС-1

СОКОЛОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА

/conversion/tmp/activity_task_scratch/623520540.docx
О ГЛАВЛЕНИЕ
1 Понятие бизнес-плана...................................................................................................................3
2 структура бизнес-плана.................................................................................................................5
2.1 Возможности фирмы......................................................................................................................5
2.2 Виды товаров (услуг)......................................................................................................................5
2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)..........................................................................................................6
2.4 Конкуренция на рынках сбыта.......................................................................................................6
2.5 План маркетинга.............................................................................................................................7
2.6 План производства.........................................................................................................................7
2.7 Финансовый план...........................................................................................................................7
Заключение.......................................................................................................................................9

2
Скиба Елизавета Андреевна
В ВЕДЕНИЕ
Ка ж ды й пре дпр и ни м а те ль, нач и на я сво ю де яте ль но сть ,
до лже н ясно пре дста влять по тр е бно сть на пе р спе кти ву в фи на нсо вы х,
ма тер и а ль ны х, тр удо вы х и и нте лле ктуа ль ны х ре сур са х, исто ч ни ки и х
по луч е ни я, а та кж е уме ть ч е тко р а ссч и та ть эф фе кти вно сть
испо ль зо ва ни я ре сур со в в пр о це ссе ра бо ты фи рм ы.
В р ыно ч но й эко но ми ке пре дпр и ни ма те ли не смо гут до би ть ся
ста би ль но го ре зуль та та , если не будут ч е тко и эф ф е кти вно
пла ни р о ва ть сво ю де яте ль но сть , по сто янно со би р а ть и аккум ули ро ва ть
инф ор ма ци ю ка к о со сто янии це ле вы х р ынко в, по ло ж е ни и на ни х
ко нкур е нто в, та к и о со бстве нны х пе р спе кти ва х и во зм ож но стях.
При все м м но го о бра зи и фо рм пр е дпри ни ма те ль ства
суще ствуют ключ е вы е по ло же ни я, при ме ним ы е пр а ктич е ски во все х
о бла стях ко мм ер ч е ско й де яте ль но сти и для р а зны х ф ир м, но
не о бхо дим ые для то го , ч то бы сво е вре ме нно по дго то ви ть ся и обо й ти
по те нци а ль ны е тр удно сти и о па сно сти , те м са мы м ум е нь ши ть ри ск в
до стиж е нии по ста вле нны х це лей .
Ва ж но й за дач е й являе тс я пр о бле ма при вле ч е ни я инве сти ций ,
в том чи сле и за р убе ж ны х, в дей ствующи е и р а зви ва ющи е ся
пр е дпри яти я. Для это го не о бхо ди мо а р гум е нтир о ва ть и обо сно ва ть
оф ор м ле ни е пр ое кто в (пр е дло ж е ни й ), тре бующи х и нве сти ци й. Для эти х
и не ко то р ы х др уги х це лей при ме няе тся би зне с-пла н . (1)

3
/conversion/tmp/activity_task_scratch/623520540.docx
1 П ОНЯТИЕ БИЗНЕС - ПЛАНА (продукта или услуг) на
определенном рынке и в
В рыночной сложившихся
экономике бизнес-план организационно-
является рабочим экономических условиях,
инструментом , он опирается на:
используемым во всех конкретный проект
сферах производства
предпринимательства. определенного товара
Бизнес-план описывает (услуг) — создание
процесс нового типа изделий или
функционирования оказание новых услуг
фирмы, показывает, каким (особенности
образом ее руководители удовлетворения
собираются достичь свои потребностей и т.д.);
цели и задачи, в первую всесторонний
очередь повышения анализ производственно-
прибыльности работы. хозяйственной и
Хорошо разработанный коммерческой
бизнес-план помогает деятельности
фирме расти, завоевывать организации, целью
новые позиции на рынке, которой является
где она функционирует, выделение ее сильных и
составлять перспективные слабых сторон, специфики
планы своего развития. и отличий от других
Бизнес-план аналогичных фирм;
является изучение
постоянным конкретных финансовых,
документом ; он технико-экономических и
систематически организационных
обновляется, в него механизмов,
вносятся изменения, используемых в
связанные как с экономике для реализации
переменами, конкретных задач.
происходящими внутри Бизнес-план
фирмы, так и на рынке, позволяет решать целый
где действует фирма 1 . ряд задач:
В связи с тем, что  обоснование
бизнес-план представляет экономической
собой результат целесообразности
исследований направлений развития
и фирмы;
организацион  расчет ожидаемых
ной работы, финансовых результатов
имеющей целью изучение деятельности, в первую
конкретного направления очередь объемов продаж,
деятельности фирмы прибыли, доходов на
капитал;
1
Здесь и далее по тексту под словом «фирма»  определение
подразумеваются организации, занимающиеся намечаемого источника
производственной, хозяйственной и
коммерческой деятельностью. финансирования
4
Скиба Елизавета Андреевна
реализации выбранной
стратегии, т.е. способы
концентрирования
финансовых ресурсов;
 подбор работников,
которые способны
реализовать данный план.
Каждая задача
может быть решена
только во взаимосвязи с
другими. Основной центр
бизнес-план —
концентрирование
финансовых ресурсов.
Именно бизнес-план —
важное средство
для
увеличения
капитала
компании.
Процесс составления
бизнес-плана позволяет
тщательно
проанализировать начатое
дело во всех деталях.
Бизнес-план служит
основой бизнес-
предложения при
переговорах с будущими
партнерами; он играет
важную роль при
приглашении на работу
основного персонала
фирмы. (2) (3)

5
/conversion/tmp/activity_task_scratch/623520540.docx

2 СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА

Бизнес-план состоит из следующих разделов:
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).
Раздел 2. Виды товаров (услуг).
Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг).
Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
Раздел 5. План маркетинга.
Раздел 6. План производства.
Раздел 7. Организационный план.
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Раздел 9. Оценка риска и страхования.
Раздел 10. Финансовый план.
Раздел 11. Стратегия финансирования.
2.1 Возможности фирмы

В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все

направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих
рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их
достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все
необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
2.2 Виды товаров (услуг)

В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг,

предлагаемых фирмой ответив на следующие вопросы:
Какие товары (услуги) предлагаются фирмой, на каких рынках они продаются? В чем их
преимущества и недостатки?
6
Скиба Елизавета Андреевна

Отвечают ли товары (услуги) требованиям законодательства?

Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых
товаров (услуг)?
Каковы цены на товары (услуги) и затраты на их производство?
Каковы технико-экономические показатели товаров (услуг)?
Имеет ли данный товар фирменную марку?
Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров?
и другие.
2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить

кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на ряд вопросов, например,
1. На каких рынках действует или будет действовать фирма?
2. Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)?
3. Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
4. Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынков?
Как предполагается реагировать на эти изменения?
5. Каким образом происходит изучение потребностей и спроса?
6. Какова реакция рынка на новые товары (услуги)?
После ответа на эти вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо представить: оценку
потенциальной емкости рынка; оценку потенциального объема продаж; оценку реального объема
продаж.
2.4 Конкуренция на рынках сбыта

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих

товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации,
указывающие на то какие товары, являются наиболее конкурентоспособными, сравнить

7
/conversion/tmp/activity_task_scratch/623520540.docx

конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным

обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в
виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих
фирм, товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь
вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).
2.5 План маркетинга

В этом разделе непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах,

достижения результата.
План маркетинга должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как
привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.
Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар, потерпели
неудачу из—за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового.
2.6 План производства

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться

производством товаров. При написании следует ответить на вопросы: где будут изготавливаться
товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии; удачно ли выбрано
месторасположение фирмы; какие производственные мощности и основные средства потребуются;
где, у кого и на каких условиях закупается сырье; какова схема производственных потоков и др.
2.7 Финансовый план

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности

фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных
документов:
Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков
по каждому товару и рынку.

8
Скиба Елизавета Андреевна

План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит ли фирма

прибыль от продажи каждого из товаров.
План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступлений и расходования
денег в процессе деятельности фирмы.
Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за
отчетный период. В нем содержится полный перечень активов и пассивов фирмы. Этот документ
показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы.

9
/conversion/tmp/activity_task_scratch/623520540.docx
З АКЛЮЧЕНИЕ
Би зне с- пла н являе тся о дним и з осно вны х до кум е нто в,
опр е де ляющи х стра те ги ю р а зви ти я фи рм ы. Вм е сте с те м о н
ба зир уе тся на о бще й ко нце пции р а зви ти я фи рм ы, бо ле е по дро бно
ра зр а ба ты ва е т эко но м ич е ский и ф и на нсо вы й аспе кт стр а те гии , дае т
те хни ко -эко но ми ч е ско е о бо сно ва ни е ко нкр е тным ме ро при яти ям . Би зне с-
пла н охва ты вае т о дну и з ча стей и нве сти ци о нно й пр о гра м мы , ср о к
ре а ли за ци и ко то р ой о бы ч но о гр а ни че н 1 и ли не ско ль ки ми го дам и (ча сто
кор ре спо ндир ующи ми со ср о ка м и ср е дне - и до лго сро ч ны х кр е ди то в),
по зво ляюще й да ть до ста то ч но че ткую эко но ми ч е скую о це нку
на м еч е нны м ме ро при яти ям . Стр а те ги ю ра зви ти я о пр е де ляе т би зне с-
пла н фи рм ы
К началу документа

10
Скиба Елизавета Андреевна
С ПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес- план. Москва :

М:, 2008.
2. Маниловского, Под редакцией проф. Бизнес-план. Р.Г. Москва : б.н.,
2006 г.
3. Википедия. Бизнес-план. wikipedia.org. [В Интернете] Wikimedia
Foundation, Inc., 22 июнь 2022 г. [Цитировано: 26 сентябрь 2022 г.]
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD
%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD
%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD
%D0%B8%D0%B5.

11