Dit Strategy

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ
Реализация основных направлений

Стратегии развития ИТ на 2016-2020 годы
М.В. Тищенко
Э.Н. Крючков
З.Н. Кахруманова
М.А. Григорьев
Банк России в современном контексте
Новые вызовы диктуют новые требования
Расширение периметра ответственности Банка

России как Мегарегулятора
• Оперативное реагирование на
изменяющуюся экономическую
ситуацию
• Своевременное развитие новых
Динамично меняющийся внешний мир инструментов денежно-кредитной
политики
• Обеспечение стабильности
Появление новых типов рисков в российской и функционирования банковской
международной финансовых сферах системы и финансового рынка РФ
• Развитие Национальной платежной
систем
Промышленная • Внедрение новых технологий и STP
революция 4.0
Внедрение инноваций и услуг для финансового рынка
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ и подразделений Банка России при обеспечении стабильности и
безопасности ИТ решений
 Унификация и развитие механизмов электронного взаимодействия Банка

России с участниками финансового рынка
 Трансформация методов и инструментов получения информации от участников
рынка – «от отчетных форм к ключевым данным»
 Развитие платежных сервисов и платежных технологий (перспективная
платежная система)
 Обеспечение непрерывности бизнеса

 Минимизация операционных рисков
 Создание эффективных и гибких инструментов информационной безопасности
 Получение всесторонней аналитической информации об участниках финансового

рынка
 Построение единого информационного пространства в Банке России
 Обеспечение возможности надзора и регулирования «цифровых» финансовых
рынков
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Основные приоритеты ИТ
Проактивная роль технологического блока

Внедрение новых технологий
Современная операционная модель ИТ
Целевая ИТ-архитектура и управление данными

Целевая ИТ-архитектура и управление данными
Региональные центры развития и эксплуатации ИТ
Эффективная и гибкая инфраструктура ИТ
Надёжность и безопасность ИТ
Текущая и целевая ИТ-архитектура

Банка России
Прикладная архитектура определяется по результатам анализа
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ текущей архитектуры на основе разработанной функциональной
карты Банка России
1.1 1.2 2
Формирование Описание и анализ Проектирование Дорожная карта

функциональной текущей архитектуры целевой архитектуры (этап не включен в
карты Банка России приложений приложений рамки проекта)
Формирование перечня
проектных инициатив
Оценка стоимости,
длительности и необходимых
ресурсов
Построение плана перехода
к целевой прикладной
архитектуре
Функциональная карта Текущая архитектура Целевая архитектура

представлена приложений представлена приложений представлена Дорожная карта
на слайде 5 на слайде 6 на слайде 9
Об основных направлениях Ресурсы

1 Стратегии развития
Стратегии ИТ Банка России
2 приложений
на 2016-2020 годы
Стратегии
Текущий портфель
функциональных
проектов
блоков
Существующие ИТ-решения должны трансформироваться в
целевую архитектуру приложений ИТ в соответствии с
набором стратегий и с учетом степени зрелости ИТ-решений
Прикладная Для каждого ИТ-решения текущей ИТ-архитектуры проводится выбор возможной стратегии развития
функциональность ИТ-решения уже
присутствует в технологически
более зрелых ИТ-решениях? Да
Нет
Прикладная
функциональность ИТ-решения может Перенос функциональности на целевую
быть реализована на одной из целевых Да 1 прикладную платформу
прикладных платформ?
• Реализация функциональности ИТ-решения на одной из целевых прикладных платформ
Нет • Вывод исходного ИТ-решения из эксплуатации
Технологическая зрелость ИТ-решения Развитие ИТ-решения как целевого

позволяет развивать его как Да специализированного приложения с
специализированное приложение? 2 централизацией и/или виртуализацией
Централизация
• Объединение экземпляров приложения в центральном узле
• Вывод децентрализованных экземпляров приложения из эксплуатации
Нет • Виртуализация инфраструктуры централизованного приложения
Виртуализация инфраструктуры
• Виртуализация инфраструктуры приложения без доработок функциональности
В ИТ-ландшафте уже существует
специализированное приложение,
обладающее сходной Перенос функциональности на целевое
функциональностью и более высоким Да 3 приложение
потенциалом развития?
• Реализация функциональности ИТ-решения на целевом специализированном приложении
• Вывод исходного ИТ-решения из эксплуатации
Нет
Внедрение нового Вывод из
специализированного эксплуатации 4
приложения
Текущая функциональная архитектура Банка России (AS IS)
СЭД
2. Внешние коммуникации
Аппарат
2.1. Обмен данными с государственными ДДКП 2.2. Обмен данными с участниками АД
2.3. Обмен финансовыми и 2.4. Обмен данными с иностранными регуляторами, международ-
АД органами ДНПС
финансового рынка ДБН платежными сообщениями внутри РФ ными организациями, иностранными финансовыми институтами ДС
ДОФР 2.3.1. Обмен финансовыми сообщениями с 2.4.1. Информационный обмен с иностранными 2.4.3. Обмен платежными сообщениями с
Секретариат
2.1.1. Информационный обмен с государственными органами 2.2.1. Информационный обмен с участниками финансового рынка ДСР
ОСНОВНЫЕ
ОД
НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ 2.1.2. Передача регулярных отчетов
2.1.3. Установление и согласование правил и форматов
ДИП
ФД
2.2.2. Информационный обмен с потребителями финансовых услуг
2.2.3. Поддержка участников финансового рынка и потребителей ДНПС
пользователями СПФС
2.3.2. Обмен платежными сообщениями с
ОД регуляторами и
международными организациями
внешними системами
2.4.4. Обмен образцами банкнот с ДМСиОК
ДБН
ОД
ДНПС
сообщений при обмене информацией с государственными органами финансовых услуг ДЛДиФОКО клиентами ПС БР 2.4.2. Обмен финансовыми сообщениями с иностранными эмитентами ДНПС ДРФР
ОД ОД ДНДО ДФС ПРЕСС СЛУЖБА СЗППФУиМА ДДФР
ДБУиО внешними системами
АД ДНДО АД ДНДО ДФС
2.5. Дополнительные функции 2.5.1. Администрирование поступлений в бюджет отдельных видов доходов (учет, прогнозирование и составление бюджетной 2.5.3. Раскрытие информации Банка России на официальном сайте Банка России и информирование о деятельности Банка России
1.3. Формирование и анализ управленческой отчетности
ДНПС
внешних коммуникаций отчетности) 2.5.4. Взаимодействие со средствами массовой информации
ПСБР ДЛДиФОКО
2.5.2. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) в области администрирования доходов бюджетов
2.6. Защита прав участников 2.6.1. Обработка обращений участников финансового рынка и потребителей финансовых услуг ДНДО СЗППФУиМА
финансового рынка РФ 2.6.2. Повышение финансовой грамотности АД ПРЕСС-СЛУЖБА
3. Денежно-кредитная политика и управление активами 8. Платёжная система Банка России

3.1. Развитие и внедрение инструментов денежно-кредитной политики 3.2. Управление валютными
3.1.1. Разработка и утверждение денежно-кредитной политики 3.1.5. Методологическое обеспечение применяемых Банком России денежно-кредитных активами 8.1. Функции оператора ПС ДНПС
ГУБиЗИ
3.1.2. Разработка единой информационной политики Банка России в области ДКП инструментов ДДКП 3.2.1. Формирование портфеля 8.1.1. Установление правил и сопровождение ПС БР
3.1.3. Мониторинг и анализ показателей для целей реализации ДКП 3.1.6. Принятие решение об использовании инструментов ДКП, установление условий ДОФР 3.2.2. Мониторинг инвестиционного портфеля ДОФР 8.1.2. Контроль за соблюдением правил ПС
3.1.4. Анализ и прогнозирование трансмиссионного механизма денежно-кредитной политики применение инструментов ДКП ОД СЭД 3.2.3. Принятие инвестиционных решений ОД 8.1.3. Управление рисками, обеспечение бесперебойности и оценка
эффективности ПС БР
8.1.4. Оперативный мониторинг и управление ПС БР
4. Развитие и обеспечение стабильности финансового рынка 8.1.5. Ведение и публикация справочника участников ПС БР
ДНПС ДФС
4.1. Развитие финансового рынка 4.2. Обеспечение стабильности финансового рынка и национальной платежной системы СЭД
4.1.1. Развитие банковского сектора ГУРМ 4.2.1. Применение макропруденциальной политики 4.2.3. Мониторинг и оценка системных рисков финансовых 4.2.5. Оценка значимых платежных систем ДБН
4.1.2. Развитие сектора НФО ДСР ДНПС 4.2.2. Наблюдение за системно значимыми организациями рынков и финансовой системы 4.2.6. Обеспечние завершения расчетов по операциям ДРФР 8.2. Функция оператора услуг платежной ДНПС
4.1.3. Развитие НПС ДРФР ДБР фин. рынка 4.2.4. Наблюдение в НПС на финансовом рынке ДНСЗКО инфраструктуры ОД
ДБУиО
5. Регулирование и надзор 8.2.1. Доступ к услугам по переводу денежных средств

5.1. Допуск на рынок и регистрация КО ДЛДиФОКО
5.4. Допуск на рынок и регистрация
ДДФР 5.7. Регистрация в НПС ДНПС 5.10. Надзор в области финансового 8.2.2. Прием к исполнению распоряжений клиентов
5.1.1. Государственная регистрация кредитных организаций и выдача

ДФС
на рынке НФО 5.7.1. Регистрация операторов платежных мониторинга и валютного контроля 8.2.3. Исполнение распоряжений
лицензий систем 5.10.1. Сбор и обработка отчетности ДФМиВК 8.2.4. Предоставление услуг по управлению ликвидностью в ПС БР
5.4.1. Выдача лицензий, регистрация, аккредитация
5.1.2. Ведение центрального каталога кредитных историй и аттестация НФО 5.7.2. Признание платежных систем системно 5.10.2. Дистанционный надзор
5.1.3. Признание КО системно значимыми 5.4.2. Допуск финансовых инструментов значимыми 8.3. Организация и развитие государственных
5.2. Надзор за КО ДНСЗКО 5.5. Надзор рынка НФО ДРФР ДСиООНФО
5.8. Надзор в НПС ДНПС 5.11. Регулирование в области платежей ДНПС
ДФМиВК
ГУРМ
финансового мониторинга и
1. Корпоративное управление
ДФС
5.2.1. Сбор и обработка отчетности ДБН
5.5.1. Сбор и обработка отчетности ДСР 5.8.1. Сбор и обработка отчетности 8.3.1. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) в области
5.2.2. Дистанционный надзор 5.5.2. Дистанционный надзор ГУПНП 5.8.2. Дистанционный надзор валютного контроля государственных платежей
5.2.3. Применение мер воздействия 5.5.3. Применение мер воздействия ДКИиДУ 5.8.3. Применение мер принуждения 5.11.1. Разработка нормативно-правовых (НПА) актов в 8.3.2. Мониторинг и прогнозирование переводов и остатков
1.2. Сопровождение деятельности высшего руководства
5.5.4. Противодействие недобросовестным ДДФР области финансового мониторинга и валютного денежных средств бюджетов для целей участия в реализации ДКП
практикам ДРЦБиТР
контроля
5.3. Регулирование КО ДБР 5.6. Регулирование рынка НФО 5.9. Регулирование НПС ДНПС 5.11.2. Разъяснение нормативно-правовых актов (НПА)
9. Банковские операции, сделки и услуги
5.3.1. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) в области ДФС
5.6.1. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) 5.9.1. Разработка нормативно-правовых актов ЦБ РФ
банковского регулирования в области фин. рынков ГУПНП ГУРМ СЗППФУиМ
А (НПА) в области НПС Банка России
5.3.2. Разъяснение нормативно-правовых актов (НПА) ЦБ РФ 5.6.2. Разъяснение НПА ЦБ РФ 5.9.2. Разъяснение НПА ЦБ РФ
ДРФР
ДКИиДУ ДРЦБиТР
ДДФР ДСР
9.1. Операции на фин. рынках ДОФР
ОД
5.12. Инспекционная деятельность 9.1.1. Фронт-офис операций на финансовых рынках СЭД
5.12.1. Планирование и координация проведения проверки 5.12.2. Подготовка инспектором к проверке и проведение проверки ГИБР ДНПС
(контактный надзор) 9.1.2. Управление финансовым риском
9.1.3. Оформление и расчётные операции на фин. рынках
6. Подготовка статистической и аналитической информации 9.1.4. Выпуск ценных бумаг
6.1. Исследование и прогнозирование экономических процессов и 6.2. Производство статистики
показателей 6.2.1. Разработка методологии формирования статистики драгметаллы
9.2. Операционное и кассовое обслуживание
6.1.1. Моделирование, анализ и прогнозирование 6.1.3. Исследование, систематизация и ведение 6.2.2. Сбор и обработка статистической отчётности и другой 6.2.4. Формирование платежного баланса
показателей финансового сектора РФ информационных ресурсов о состоянии экономики, информации для целей производства статистики 6.2.5. Формирование статистики ДС
клиентов Банка России
6.1.2. Моделирование экономических процессов РФ и денежной сферы и финансовых рынков ДДКП 6.2.3. Расчет и установление официальных курсов 6.2.6. Распространение статистических данных ДНПС 9.2.1. Ведение банковских счетов клиентов в рублях и иностранной
прогнозирование макроэкономических показателей ДИП иностранных валют к российскому рублю и учетных цен на валюте
6.2.7. Формирование информационных ресурсов ДФС
9.2.2. Расчетные операции по банковским счетам клиентов, по
7. Наличное денежное 7.1. Эмиссия наличных денег ДНДО 7.2. Организация наличного денежного обращения ДНДО договорам участия, международным договорам
9.2.3. Обслуживание бюджетных счетов, счетов гос. внебюджетных
обращение 7.1.1. Организация производства наличных денег 7.2.1. Анализ и прогнозирование наличного денежного оборота 7.2.6 Автоматизация процессов наличного денежного обращения
фондов и иных организаций
7.1.2. Выпуск наличных денег в оборот 7.2.2. Выдача, прием, обработка и хранение денежных знаков и 7.2.7 Разработка и разъяснение нормативных актов в области
ценностей НДО 9.2.4. Ведение счетов ответственного хранения
7.3. Изъятие из обращения наличных денег ДНДО
7.2.3. Управление резервными фондами 7.2.8 Контроль за соблюдением порядка кассовой работы и 9.2.5. Проведение кассовых операций
7.3.1. Установление признаков платежеспособности, признаков ветхих банкнот и дефектной монеты технической укрепленностью 9.2.6. Проведение и сопровождение операций полевых учреждений
7.2.4. Организация перевозки ценностей ОД
7.3.2. Изъятие из оборота поддельных, неплатежеспособных, радиоактивных денежных знаков, 7.2.9 Сбор и обработка отчетности в области НДО
7.2.5 Мониторинг и профилактика фальшивомонетничества ДНДО
уничтожение ветхих банкнот и дефектной монеты СЭД
7.4. Работа с драгоценными металлами 7.4.1. Организация работы с драгоценными металлами 7.4.2 Организация изготовления инвестиционных и памятных монет из драгоценных металлов и их реализация ДНДО ДПУ
ДНПС
10.Управление документооборотом АД 12. Бухгалтерский учет и отчетность 14. Управление недвижимостью ГУН 16. Закупки ДЭМЗ
1.1. Осуществление высшего руководства Банком России
ОД
10.1. Создание документов, перевод в электронный вид, 12.1. Разработка отраслевых стандартов бух. учета, плана счетов бух.учета и 14.1. Управление недвижимым имуществом 16.1. Нормативное и методологическое обеспечение закупочной
ДБУиО
документооборот (бумажный и электронный) порядков их применения для КО, НФО и БР. 14.2. Администрирование договоров страхования недвижимого имущества деятельности
10.2. Хранение документов, включая архивы 12.2. Организация и обеспечение составления бухгалтерской (финансовой) ДБУиО 16.2. Управление закупками, конкурсами
16.3. Экспертиза разрешительной, предпроектной, проектной,
отчетности Банка России по российским и международным стандартам. ФД
15. Управление материальным обеспечением АД
конкурсной и договорной документации
11. Управление информационными ресурсами 12.3. Ведение бухгалтерского учета ОД
ДМСиОК
15.1. Учет и управление материальными активами
11.1. Сбор и систематизация информационных корпоративных ресурсов
13. Финансы 15.2. Организация социально-бытового и медицинского обслуживания
17. Юридическое обеспечение ЮД
11.2. Организация повторного использования информации 17.1. Разработка проектов нормативно-правовых актов Банка
11.3. Сопровождение деятельности классических и электронных ДИП
13.1. Планирование, бюджетирование и контроль исполнения работников России
ФД
библиотек 13.2. Налоговый учет и отчетность 15.3. Управление музейными фондами 17.2. Ведение судебных дел и претензионно-исковая работа
ДКПиОРП
13.3. Формирование отчетности во внебюджетные фонды ДБУиО 15.4. Администрирование договоров страхование движимого имущества 17.3. Правовое сопровождение деятельности
18. Управление кадрами АД ДКПиОРП 20. Управление технологиями и данными ДИТ 21. Управление операционными рисками ДВА
18.1. Подбор персонала 18.5. Обеспечение мобилизационной подготовки и охраны труда 20.1. Управление ИТ 20.4. Управление корпоративными данными 21.1. Разработка методологии по управлению нефинансовыми
18.2. Управление расстановкой персонала и продвижением 18.6. Администрирование договоров личного страхования 20.2. Развитие ИТ 20.5 Обеспечение информационной безопасности рисками Банка России
18.3. Расчет компенсаций по оплате труда 18.7. Организация работы по учету инсайдеров Банка России 20.3. Сопровождение ИТ 21.2. Предупреждение и минимизация рисков
18.4 Оценка персонала, обучение и развитие сотрудников 18.8. Пенсионное обеспечение 21.3. Мониторинг, анализ, классификация и оценка рисков
ДИТ
19. Проектное и процессное управление 23. Безопасность ГУБЗИ
22. Аудит ДВА
19.1 Управление процессами 19.2 Управление проектами 23.1. Обеспечение и контроль обеспечения 23.3. Мониторинг и анализ Киберугроз
безопасности 22.1. Планирование аудита результатам аудита
23.2 Взаимодействие с правоохранительными 22.2. Проведение аудита 23.4. Контроль устранения
органами 22.3. Составление отчетов по выявленных нарушений
Тепловая карта ключевых ИТ-приложений Банка России (на основе оценки функциональной полноты и технической зрелости)
2. Внешние коммуникации
ДС ДРФР ОД
СЭД 2.1. Обмен данными с государственными органами ОД ДДКП ДНПС ДНДО
2.2. Обмен данными с участниками фин. рынка АД
ОД
ПРЕСС СЛУЖБА ДФС
ДНДО ДДФР ДБН
ДСР СЗППФУиМА
ДНПС ДЛДиФОКО
2.3. Обмен финансовыми и 2.4. Обмен данными с иностранными ДБН ДФС ДНПС
Аппарат
АД ФД ДОФР ДИП
платежными сообщениями регуляторами, международными организациями, АД
АД
2.1.1 Информационный
обмен с государственными органами СУФД СМЭВ
2.2.1 Информационный обмен с участниками финансового рынка
ЛК УФР
2.2.2 Информационный обмен с потребителями
финансовых услуг внутри РФ ОД ДНПС ДБУиО иностранными финансовыми институтами ДМСиОК
Система МЭДО Поддержка Личный кабинет участников ПО Луч, Корвет- 2.3.1 Обмен финансовыми
2.2.3 Поддержка участников финансового рынка и СПФС (ЦОС)
ПК Спринтер «Баланс-2W» ГИС ГМП 2.1.2 Передача удаленного Межведомств. ПТК ПСД ММВБ сообщениями с пользователями Передача финансовых 2.4.1 Информационный 2.4.2 Обмен финансовыми сообщениями
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТо
межведомств. финансового рынка потребителей финансовых услуг ПТК SWIFT
регулярных финансового электронный электронного Сбор отчетности КО, Доступ к системе СПФС обмен с иностранными с внешними системами
отчетов Сдача отчетности в Сдача отчетности Передача информации документообо- документооб. ЕСОД сообщений регуляторами и ДОКОФОР
ОД взаимод. часть АС ПСД электронного документа 2.3.2 Обмен платежными
ФНС России, ПФР, в ФНС, ПФР, ФСС, государственных и рота Внешний портал Банка оборота с НРД КТС ОСБР сообщениями с клиентами ПС БР международными 2.4.3 Обмен платежными сообщениями Проведение расчётов
ФСС и Росстат Росстат муниципальных платежах России Официальный сайт Банка России организациями с внешними системами по операциям
2.5. Дополнительные функции 2.5.1 Администрирование поступлений в бюджет отдельных видов доходов ПК КАЗНА 2.5.2. Разработка нормативно-правовых 2.5.3. Раскрытие информации Банка России на официальном КТС ОСБР 2.5.4. Взаимодействие со средствами массовой информации
ДНПС
(учет, прогнозирование и составление бюджетной отчетности) Администрирование поступлений в бюджетную ДЛДиФОКО
внешних коммуникаций систему РФ отдельных видов доходов
актов (НПА) в области
администрирования доходов бюджетов
сайте Банка России и информирование о деятельности Банка России Официальный сайт Банка России
ПРЕСС СЛУЖБА
2.6. Защита прав участников 2.6.1 Обработка обращений участников

финансового рынка и потребителей финансовых услуг
ЕИСПД ФПС Обращения 2.6.2 Повышение финансовой грамотности ФинПросвет ДНДО СЗППФУиМА
Веб-сайт финансовой грамотности
финансового рынка РФ Обработка обращений АД ПРЕСС-СЛУЖБА
3. Денежно-кредитная политика и управление активами 8. Платёжная система Банка России

3.1. Развитие и внедрение инструментов денежно-кредитной политики ДДКП ДОФР ОД СЭД 3.2. Управление валютными ДОФР 8.1. Функции оператора ПС ДНПС ГУБиЗИ
ДНПС
3.1.1 Разработка и 3.1.2 Разработка единой 3.1.3 Мониторинг и анализ показателей для целей реализации ДКП 3.1.4 Анализ и 3.1.5 3.1.6 Принятие решений об
активами ОД
8.1.1 Установление правил и сопровождение ПС БР
утверждение денежно- информационной политики ИВС СЭД прогнозирование Методологическое использовании инструментов ДКП, 2.4.1 Формирование портфеля 8.1.2 Контроль за соблюдением правил ПС 8.1.4 Оперативный мониторинг и управление
кредитной политики Банка России в области АС АПИ трансмиссионного обеспечение установление условий применения
Комплексная автоматизация деятельности СЭД Проведение анализа применения инструментов 2.4.2 Мониторинг инвестиционного портфеля 8.1.3 Управление рисками, обеспечение ПС БР
денежно-кредитной политики механизма денежно- применяемых Банком инструментов ДКП 2.4.3 Принятие инвестиционных решений бесперебойности и оценка эффективности ПС 8.1.5 Ведение и публикация
Подготовка показателей денежно-кредитной денежно-кредитного регулирования кредитной политики России денежно-
АС ППЛ КЗ «Обязательные БР справочника участников ПС БР
АСФ ДКП кредитных
резервы» Контроль размера СППР РАБИС-НП
Подготовка ежедневного и долгосрочного сводного Формирование денежно-кредитных показателей инструментов Поддержка принятия решений по операциям на фин. рынках АС БЭСП ИСС ПС
прогноза ликвидности банковского сектора обязательных резервов Межбанковские расчеты и Анализ функционирования
Анализ функционирования
системы срочных платежей автоматизация учетно- платежной системы
операционных функций
4. Стратегия Финансового рынка 8.2. Функция оператора услуг платежной ДНПС

ГУРМ ДФС
4.1. Развитие финансового рынка ДНПС
4.2. Стабильность финансового рынка и национальной платежной системы ДНПС
СЭД инфраструктуры
ОД
ДБУиО
4.1.1 Развитие банковского сектора 4.1.2 Развитие сектора 4.1.3 Развитие НПС 4.2.1 Разработка и применение 4.2.2 Наблюдение за системно значимыми 4.2.3 Мониторинг и оценка системных рисков 4.2.4 Наблюдение в НПС 4.2.5 Обеспечение РАБИС-НП
АС АДКО НФО СПСБР ДБР макропруденциальной политики организациями фин. рынка и платежной финансовых рынков и финансовой системы завершения расчетов по ДБН 8.2.1 Доступ к услугам по переводу АС БЭСП
АРМ Руководителя
денежных средств Межбанковские расчеты Проведение срочных крупных

Анализ совокупных показателей Мониторинг состояние платежных ПП SAS системы АРМ Отчетность СППР операциям на фин. рынке
ДРФР 8.2.2 Прием к исполнению и автоматизация учетно-
деятельности КО и развития систем и безналичных расчетов в ДСР Макропруденциальное Анализ отчетности системно платежей в валюте РФ с
Мониторинг финансового рынка распоряжений клиентов операционных функций
банковских услуг в регионе регионах моделирование значимых КО ДНСЗКО обеспечением расчетов между
ДРФР 8.2.3 Исполнение распоряжений Шлюз БЭСП SWIFT
САДД
8.2.4 Предоставление услуг по Передача финансовых участниками на валовой основе

управлению ликвидностью в ПС БР в режиме реального времени
сообщений SWIFT
5. Регуляторные функции
5.1. Допуск на рынок и регистрация КО ДФС ДЛДиФОКО 5.4. Допуск на рынок и регистрация на ДДФР 5.7. Регистрация в НПС 5.10. Надзор в области ДФМиВК 8.3. Организация и развитие государственных
5.1.1 Государственная ЕИСПД ППК КГР ЕИСПД ППК УКО 5.1.2 Ведение центрального рынке НФО 5.7.1 Регистрация операторов платежных систем финансового мониторинга платежей ДНПС
регистрация
кредитных Ведение Книги государственной Предоставление информации об
каталога кредитных
историй 5.4.1 Выдача лицензий, 5.4.2 Допуск
5.7.2 Признание платежных систем значимыми
и валютного контроля 8.3.1 Разработка 8.3.2 Мониторинг и прогнозирование переводов и остатков денежных
деятельности Банка России
Прогнозирование и анализ
регистрации кредитных организаций учредителях и участниках КО ЕИСПД ФПС РУФР

финансовых показателей
организаций регистрация, финансовых ДНПС нормативно- средств бюджетов для целей участия в реализации ДКП
и выдача лицензий КЗ Выпуски ценных бумаг ЕИСПД, ЭФЮДКО АС ЦККИ аккредитация Реестры участников финансовых рынков инструментов 5.10.1 Сбор и обработка отчетности правовых актов ИСС ПС
АРМ АС ППЛ
5.1.3 Признание КО Обработка информ. о выпуске и Электронный фонд юридических Центральный каталог
и аттестация НФО
5.8. Надзор в НПС ДНПС ПК Контракты (НПА) в области
государственных Отчётность
Анализ Подготовка ежедневного и
АС ПФП
регистрации ценных бумаг КО дел КО кредитных историй Обработка информации, связанной с проведением функционирования долгосрочного сводного прогноза
системно значимыми платежей
5.5. Надзор рынка НФО ДСиООНФО 5.8.1 Сбор и обработка отчетности валютных операций и осуществления
уполномоченными банками валютного контроля
Отчётность КО, ТУ платежной системы ликвидности банковского сектора
5.2. Надзор за КО ДБН ДНСЗКО 5.5.2 Дистанционный МПАКО ЕИСПД ФПС АНФО ДРФР АРМ Отчётность
Отчётность кредитных организаций
надзор Анализ отчётности субъектов Анализ некредитных ГУРМ
5.2.1 Сбор и обработка АРМ Отчётность
отчетности Отчётность кредитных
АС БО
Сбор и обработки
ППК РДиССКОМР
Регистрация депозитных и сберегательных
страхового дела финансовых организаций
ДСР
5.8.2 Дистанционный надзор
5.10.2 Дистанционный надзор
Система 115 9. Банковские операции, сделки и услуги
организаций банковской отчетности сертификатов кредитных организаций Проведение финансового мониторинга и оценка
5.2.2 Дистанционный надзор 5.2.3 Применение мер

5.5.1 Сбор и обработка отчетности
Отчетность ССД Модули НФО
ГУПНП
СПСБР
Состояние платежных систем и безналичных расчетов в регионах
легитимности деятельности КО по 115 ФЗ Банка России
Сбор, обработка и анализ отчетности субъектов Сбор, обработка и анализ отчетности участников ДКИиДУ
воздействия
АС АФСБ (ЦК, ТК, МГТУ, ДНСЗКО)
Анализ финансового состояния банка
ЕИСПД ФПС ПМ СПМ ДБРН
Обмен ДСП между ЦА и ТУ Обмен ДСП между ЦА и ТУ
страхового дела
5.5.3 Применение мер воздействия

финансового рынка
ЕИСПД МВ НФО ДДФР 5.11. Регулирование в ДФМиВК 9.1. Операции на фин. рынках ДОФР
ОД
ЕИСПД ( ППК МВКО)
ЕИСПД ФПС ИАППР Учет применения мер ДРЦБиТР
5.8.3 Применение мер принуждения
области финансового 9.1.1 Фронт-офис операций на фин. рынках
СЭД
Прогноз ЭД
Поддержка принятия решений в части
АС АКС
Анализ корреспондентских счетов
воздействия к кредитным
организациям
5.5.4 Противодействие
недобросовестным
АРМ Наблюдателя
Наблюдение на валютном, Прогноз электронное ДФС мониторинга и валютного ПТК Reuters
Дилинговые операции,
Thomson Reuters Eikon
Аналитическая платформа
ПТК Bloomberg
Операции с ценными бумагами,
анализа фин. состояния банков практикам фондовом и срочном рынке МБ досье контроля информационные сервисы фин. Рынков информационные сервисы
АС ДКО АС Сибирь СППР
5.3. Регулирование КО ДФС ДБР
5.6. Регулирование рынка НФО ГУРМ ГУПНП
5.9. Регулирование НПС 5.11.1 Разработка нормативно-правовых актов в Проведение депозитных и Проведение депозитных и Поддержка принятия решений по
ДНПС области финансового мониторинга и валютного кредитных операции кредитных операции операциям на фин. рынках
5.3.1 Разработка нормативно-правовых актов в области ПП SAS АС АДКО 5.9.1 Разработка нормативно-правовых актов в контроля
банковского регулирования Валидация скоринговых Анализ совокупных показателей деятельности ДРФР
5.6.1 Разработка нормативно-правовых актов в области фин. рынков ДСР ДКИиДУ области НПС
5.3.2 Разъяснение нормативно-правовых актов ЦБ РФ моделей КО КО и развития банковских услуг в регионе 5.6.2 Разъяснение нормативно-правовых актов ЦБ РФ 5.9.2 Разъяснение нормативно-правовых актов 5.11.2 Разъяснение нормативных актов ЦБ РФ 9.1.2 Управление финансовым риском 9.1.4 Выпуск ценных бумаг
СЗППиМА ДДФР ДРЦБиТР
ЦБ РФ СППР ИВС Ценные Бумаги
5.12. Инспекционная деятельность 5.12.1 Планирование
и координация
ЕИСПД ФПС ИД
Доступ к информации о выполнении Сводного плана и
ИВС ГИКО
Планирование, подготовка, проведение, контроль и
5.12.2 Подготовка инспектора
к проверке и проведение
АС АФСБ (Инспекция)
Предпроверочный анализ деятельности
АС Инспектора
Подготовка, проведение и оформление
ГИБР Поддержка принятия решений по операциям на
фин. рынках
Проведение операций выпуска ценных
бумаг
(контактный надзор) проведения проверок результатах проведения проверок КО анализ результатов инспекционных проверок КО проверки КО и анализа результатов проверок КО результатов проверки КО инспектором
ДНПС
9.1.3 Оформление и расчетные операции на фин.рынках
ОД ОПЕРУ-1 АС ППА ИВС СЭД
6. Подготовка статистической и аналитической информации 6.2. Производство статистики ДС ДНПС ДФС Учет операций на фин.
рынках
Система проведения проверки
активов
Формирование провизий по
операциям с заемами
6.1. Исследование и прогнозирование экономических процессов и ДДКП ДИП 6.2.1 Разработка

методологии
6.2.2 Сбор и обработка статистической
отчётности и другой информации для целей
6.2.4 Формирование платежного баланса 6.2.3 Расчет и установление официальных курсов
иностранных валют к российскому рублю и учетных цен
С\ЭД ОД
показателей показателей
6.1.1 Моделирование, анализ и прогнозирование 6.1.3 Исследование, систематизация и ведение формирования производства статистики на драгметаллы
9.2. Операционное и кассовое
1.3 Формирование и анализ управленческой отчетности
финансового сектора РФ информационных ресурсов о состоянии экономики, статистики 6.2.5 Формирование статистики 6.2.6 Распространение статистических данных ДНДО
АРМ Отчётность 6.2.7 Формирование информационных ресурсов
ДПУ
6.1.2 Моделирование экономических процессов РФ и денежной сферы и финансовых рынков
АСВ КПБС АРМ Отчётность ЕИСПД. ФПС Отчётность подразделений
прогнозирование макроэкономических показателей
АС ведения Отчётность Ссуды
ИВС Платёжные Баланс и
обслуживание клиентов Банка России ДНПС
КФП Анализ и прогноз КФП Новости Монитор Каталога подразделений Кредитный регистр юр.лиц 9.2.1 Ведение банковских счетов клиентов в рублях и иностранной валюте
показателей Валютные резервы РП ОКР АРМ Отчётность
Анализ, моделирование и прогнозирование (ИВС «Банк России». Комплекс Мониторинг материалов АС ФФС (опытный образец) Расчёт показателей 9.2.2 Расчетные операции по банковским счетам клиентов, по договорам участия,
банковской Формирование платежного баланса, расчет Отчётность подразделений
экономических процессов в Российской Федерации функциональных подсистем «Новости») СМИ и Интернет Формирование финансового счёта обменного курса рубля международным договорам
статистики валютных резервов
РАБИС-НП ОД ОПЕРУ-1
Межбанковские расчеты и автоматизация
Учет расчетных и кассовых операций
учетно-операционных функций
7. Наличное 7.1. Эмиссия наличных денег
ДНДО
7.2. Организация наличного денежного обращения ДНДО
9.2.3 Обслуживание счетов бюджетов бюджетной 9.2.4 Ведение счетов
денежное 7.1.1 Организация производства наличных денег 7.1.2 Выпуск наличных денег в оборот 7.2.2 Выдача, прием, обработка и хранение денежных знаков и ценностей 7.2.1 Анализ и прогнозирование наличного денежного оборота
7.2.3 Управление резервными фондами 7.2.5 Мониторинг и профилактика фальшивомонетничества АС ДНДО системы Российской Федерации ответственного хранения
АС ДНДО 7.2.4 Организация перевозки ценностей
7.2.6 Автоматизация процессов наличного денежного обращения Учетно-операционная деятельность в РАБИС-НП КСРО
АС ЭКР области наличного денежного
обращение
7.2.7 Разработка и разъяснение нормативных актов в области НДО Межбанковские расчеты и автоматизация Регистрация операций и
Учетно-операционная деятельность в АС ЭКР АРМ Отчётность
области наличного денежного обращения Эмиссионные и кассовые работы 7.2.8 Контроль за соблюдением порядка кассовой работы и тех. укрепленностью обращения учетно-операционных функций формирование документов
Эмиссионные и кассовые работы Отчётность подразделений 7.2.9 Сбор и обработка отчетности в области НДО
9.2.5 Проведение кассовых операций 9.2.6 Проведение и сопровождение
7.3. Изъятие из обращения 7.3.1. Установление признаков платежеспособности, признаков ветхих банкнот и дефектной монеты АС ЭКР ДНДО 7.4. Работа с 7.4.1. Организация работы с драгоценными металлами АС ОД ЦХ ДНДО
АС ЭКР ОД ОПЕРУ-1 операций полевых учреждений
Эмиссионные и кассовые 7.4.2. Организация изготовления инвестиционных и памятных АС ДНДО ТПК САБС
наличных денег 7.3.2. Изъятие из оборота поддельных, неплатежеспособных, радиоактивных денежных знаков,
уничтожение ветхих банкнот и дефектной монеты работы драгоценными металлами монет из драгоценных металлов и их реализация АС ЭКР
Автоматизация
кассовых работ
Учет расчетных и
кассовых операций АБС полевых учреждений
10.Управление документооборотом АД ОД ДБУиО

12. Бухгалтерский учет и отчетность ДБУиО ФД
13. Финансы ФД ДБУиО 14. Управление недвижимостью 16. Закупки ДЭМЗ
ОД ГУН
10.1 Создание документов, перевод 12.1 Разработка отраслевых стандартов бух. учета, плана счетов бух.учета и 13.1 Планирование расходов и контроль исполнения 14.1 Управление недвижимым имуществом
16.1 Нормативное и методологическое 16.2 Управление закупками, ЕИС СЗ
в электронных вид, документооборот САДД Системы порядков их применения для КО, НФО и БР обеспечение закупочной деятельности конкурсами Система закупок
АРМ Руководителя
(бумажный и электронный) Автоматизация

распознавания АНБР ПК РОН
документооборота и Анализ недвижимости Банка России Реестр объектов недвижимости
делопроизводства текста 12.2 Организация и АС СПиФ АС ПУП 16.3 Экспертиза разрешительной, предпроектной, ИВС ГУЭП
АС МСФО
САДД
обеспечение составления Сметное планирование и Планирование смет проектной, конкурсной и договорной документации Экспертиза и планирование кап.
Формирование отчетности ЦБ по международным финансирование проектов 14.2 Администрирование договоров страхования недвижимого
бухгалтерской (финансовой) стандартам финансовой отчетности затрат
10.2 Хранение документов, отчетности Банка России по имущества
АС ЭЛФОР
включая архивы
АС хранения документов в электронном виде
российским и международным
стандартам АС БО ИАС БУХОТ
15. Управление материальным 17. Юридическое обеспечение ЮД
Сбор и обработка банковской Система бухгалтерского 13.2 Налоговый учет и отчетность обеспечением КЗ ДМСиОК АД
17.2 Ведение судебных дел и 17.3 Правовое
отчетности учета и отчетности КЗ НУиНО АС ВХД 1С УОПИД
ДКПиОР ДИП Гостиница претензионно-исковая сопровождение деятельности
11. Управление информационными ресурсами 15.1 Учет и управление Внутрихозяйственная Учет и обработка претензионно-исковых документов
1. Корпоративное управление
Налоговый учет и налогообложение, формирование и материальными активами Хоз. учет в деятельность работа
Гарант
1.1 Осуществление высшего руководства Банком России
12.3 Ведение бухгалтерского учета ведение регистров налогового учета гостинице ЦБ

11.1 Сбор и систематизация информационных ОД ОПЕРУ-1 АС ВХД 1С Здравница Автоматизация 17.1 Разработка проектов
СИМР 15.2 Организация социально-Интерин деятельности УППНД
корпоративных ресурсов Корпоративный портал Операционный день ОПЕРУ-1 Внутрихозяйственная деятельность бытового и медицинского Мед. ПО
нормативно-правовых актов
Учет документов банковского законодательства Консультант +
11.2 Организация повторного использования информации оздоровительных Банка России
Интранет обслуживания работников подразделений ТУ
13.4 Формирование
РАБИС-НП ТПК САБС отчетности во РК Оазис
АС БУОО 15.3 Управление музейными фондами Музей
11.3 Сопровождение деятельности классических и Библиопортал Управление Бухгалтерский учет Региональная автоматизированная
банковская информационная
Специализированная
банковская АС полевых
внебюджетные фонды Подготовка отчетности ПФР
21. Управление операционными рисками ДВА
электронных библиотек библиотечным порталом отдельных операций 15.4 Администрирование договоров страхования движимого
система учреждений 21.1 Разработка методологии по управлению нефинансовыми рисками Банка России
имущества
21.2 Предупреждение и минимизация рисков
1.2 Сопровождение деятельности
21.3 Мониторинг, анализ, классификация и оценка рисков

ДИТ
18. Управление кадрами ДКПиОР АД
20. Управление технологиями и данными
19.1 Подбор 18.2 Управление АС ВХД 1С 18.4 Оценка персонала, 18.5 Обеспечение 18.6 18.7 Организация 18.8 Пенсионное 20.1 Развитие финансовых технологий 20.5. Разработка и исполнение процедур и политик управлений
персонала расстановкой персонала Внутрихозяйственная обучение и развитие мобилизационной Администрирование работы по учету обеспечение данными 22.1 Планирование аудита,
СИП СГА
высшего руководства
и продвижением деятельность сотрудников подготовки и договоров личного инсайдеров 22.2 Проведение аудита
охраны труда страхования Банка России УИС ПП 22.3 Составление отчетов по результатам аудита Информационная поддержка деятельности
18.3 Расчет компенсаций АС ВХД Oracle Доцент АТС 20.2 Управление ИТ
АСУ ИТС 20.6. Ведение справочников АСЦВ НСИ службы главного аудитора
Обучение Тренинговая АС ВХД 1С Администрирование классификаторов Централизованное ведение НСИ 22.4 Контроль устранения выявленных нарушений
по оплате труда Управление кадрами
сотрудников система Инсайдеры БР пенсионной программы Автоматизированные системы
управления ИТС
20.4 Сопровождение ИТ
20.7. Управление архитектурой
SAP Power Designer 23. Безопасность ГУБЗИ
19. Проектное и процессное управление ДИТ данных
23.1. Обеспечение и контроль обеспечения безопасности
19.1 Управление процессами 19.2 Управление проектами
АС ПУРР (Jira) 23.2. Взаимодействие с правоохранительными орган.
Автоматизация процессов 20.8 Распространение данных Управление данным – КХД БР СОИБ СОИБ КЦОИ АС Взаимодействие
ARIS АСУП 20.3 Развитие ИТ 20.9 Качество данных Корпоративное хранилище данных 23.3. Мониторинг и анализ Киберугроз
управления разработкой и Система обеспечения
Управление проектами Банка России развитием 20.10 Безопасность данных Банка России
информационной безопасности
Целевое Приложение не полностью соответствует требованиям, подлежит Приложение подлежит выводу из эксплуатации Приложение находится в стадии разработки, Внешние для Банка Сокращенное наименованиеКлючевое ИТ-приложение – приложение,
ДИТ
приложение использованию в целевом ландшафте, решение о степени с реализацией функций на целевой платформе возможность использовать компонент будет уточнять России приложения Департамента Банка Россиипокрывающее основную часть задач
переиспользования будет уточняться на этапе выбора целевой при детальной проработке целевого решения автоматизации соответствующей функции
а фор
Результаты анализа прикладного ИТ ландшафта
Анализ текущей архитектуры позволил сделать ряд основных выводов:
• Текущий ландшафт состоит из большого количества (375) разрозненных ИТ-решений (АС, ППК, КЗ, ИАС, ППО, ИВС, задача, ФПС)
• Около половины (41%) ИТ-решений находится на низком уровне зрелости (уровень функционального или технологического развития
оценен как низкий)
• Ландшафт продолжает активно усложняться, в ближайшей перспективе ожидается рост количества ИТ-решений на 17% (64 единицы)
• Степень децентрализации высока: более 3000 экземпляров ИТ-решений
• Отсутствует единый подход к сбору, хранению и организации доступа к информации
• Отсутствует единый подход к реализации кросс-функциональных процессов, ИТ-решения разрабатываются независимо по заявкам
отдельных функциональных подразделений Банка России
• Не унифицировано взаимодействие с участниками финансового рынка, государственными учреждениями и гражданами
Ключевые преобразования, необходимые для перехода к
целевой архитектуре приложений Банка России
Стратегические
Текущее состояние Ключевые изменения ИТ- архитектуры
направления развития ИТ
• Текущий ландшафт состоит из 375 Переход от организации
Создание ИТ-решений на базе 9-ти
разрозненных ИТ-решений разработки отдельных ИТ
модульных прикладных платформ и
• Больше половины ИТ-решений приложений к разработке
приоритетное использование
находится на низком уровне ИТ-решений на базе
стандартных («коробочных») ИТ-решений
зрелости прикладных платформ
• Высокая степень децентрализации

Перевод автоматизации функционально схожих
приложений: более 3 000
процессов на единые централизованные
экземпляров ИТ-решений Единое информационное
прикладные платформы, обеспечивающие единое
• Отсутствует единый пространство
информационное пространство. Создание Единого
подход к сбору, хранению и органи-
хранилища данных (ЕХД)
зации доступа к информации
• Отсутствует единый подход Сквозные и бесшовные

Внедрение современных интеграционных
к реализации кросс- автоматизированные
ИТ-решений (ESB, BPM)
функциональных процессов процессы
• Не унифицировано взаимодействие Создание Платформы взаимодействия с

Организация универсальных
с участниками финансового рынка, контрагентами, на базе унифицированных
и высокотехнологиченых
государственными учреждениями и каналов, форматов и интерфейсов
каналов взаимодействия
гражданами взаимодействия
Целевая прикладная Существующее решение для Функции:
платформа ЕСОД реализации целевой платформы
Решение не выбрано, рассматривается в
Целевая ИТ-архитектура Банка России на базе 1 Нумерация
платформ
СЭД
Подразделение-
пользователь
4.1.1. Развитие банковского сектора
4.1.2. Развитие финансового рынка РФ
- Уже автоматизированные
- Не автоматизированные в
Специализированное
ИТ-решение
ЦФТ
(?) качестве варианта для реализации
целевой платформы
функциональной карты* * Может уточняться в рамках программы реинжиниринга
текущей ИТ-архитектуре**
** Необходимость автоматизации будет уточняться на
ЕСО этапе формирования функциональных требований
2. Внешние Д 2.1. Обмен данными Транспортный шлюз

коммуникации 1 Единая
СЭД 2.1.1. Информационный обмен с ОД 2.2. Обмен данными с 2.2.1. Информационный обмен с участниками финансового рынка ДФС
с государственными государственными органами АД участниками 2.2.2. Информационный обмен с потребителями финансовых услуг ОД 2.3. Обмен финансовыми и платежными 2.4. Обмен данными с 2.4.1. Информационный обмен с иностранными регуляторами и
Аппарат 2.1.2. Передача регулярных отчетов 2.2.3 Поддержка участников финансового рынка и потребителей сообщениями иностранными регуляторами и
АД платформа
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТорганами ДДКП ДНДО ДНПС ДОФР ДИП ФД ГУБиЗИ финансового ДЛДиФОКО финансовых услуг
рынка РФ ДДФР ДСР ДНПС СЗППФУиМА ДБН ПРЕСС СЛУЖБА
АД
ДНДО
2.3.1. Обмен финансовыми сообщениями с пользователями международными организациями
международными организациями
2.4.2 Обмен финансовыми сообщениями с внешними системами
2.4.3 Обмен платежными сообщениями с внешними системами
СПФС
внешнего 2.5. Дополнительные
внешние функции
ПРЕСС СЛУЖБА ДНПС ДЛДиФОКО
ГУБиЗИ
2.6. Защита прав участников финансового ПРЕСС СЛУЖБА СЗППФУиМА ДНДО
2.3.2. Обмен платежными сообщениями с клиентами ПС БР
АД ДНПС ОД ДМСиОК
ОД
взаимодействия 2.5.3. Информирование о деятельности Банка России
2.5.4. Взаимодействие со средствами массовой информации
Рынка РФ
2.6.2. Повышение финансовой грамотности
ОД ДНПС ДБУиО
ДС ДБН ОД
2.5.5. Информационный обмен с участниками обмена FinCERT
6
2.5.1 Администрирование поступлений в бюджет отдельных 2.6.1. Обработка обращений участников
Продвинутая аналитика 8 Платформа 3
2 видов доходов (учет, прогнозирование и составление
бюджетной отчетности)
2.5.2. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) в области
финансового рынка и потребителей
финансовых услуг Операции на
финансовых рынках
администрирования доходов бюджетов IBM Cognos, SAP BO, SAS (?)
3. Денежно- 3.1. Развитие и внедрение 3.1.1. Разработка и утверждение денежно-кредитной политики
СЭД ДДКП
3.2. Управление валютными ДОФР 8. Платёжная система Банка России
ОД
инструментов 3.1.2. Разработка единой информационной политики Банка России в области ДКП ОД ДОФР активами
кредитная SIA/ЛАНИТ
Платформа поддержки основной деятельности

денежно-кредитной политики 3.1.5.
3.1.6.
Методологическое обеспечение применяемых Банком России денежно-кредитных инструментов
Принятие решение об использовании инструментов ДКП, установление условий применение инструментов 3.1.3. Мониторинг и анализ показателей для целей реализации ДКП
3.2.1. Формирование портфеля
3.2.2. Мониторинг инвестиционного портфеля
Перспективная платежная система
политика ДКП 3.1.4. Анализ и прогнозирование трансмиссионного механизма
ДКП 3.2.3. Принятие инвестиционных решений 8.2. Функция оператора услуг платежной инфраструктуры ДНПС
ГУРМ ДНПС ДБР ДСР ДРФР ДНСЗКО ДРФР ДБН СЭД ДФС 8.2.1. Доступ к услугам по переводу денежных 8.2.3. Исполнение распоряжений ОД
4.2.1. Применение макропруденциальной политики 4.2.3. Мониторинг и оценка системных
4. Стратегия 4.1. Развитие
4.1.1. Развитие банковского сектора
4.2. Обеспечение стабильности ДНПС 4.2.2. Наблюдение за системно значимыми организациями фин.
рынка
рисков финансовых рынков и финансовой
системы 4 средств 8.2.4. Предоставление услуг по управлению
8.2.2. Прием к исполнению распоряжений клиентов ликвидностью в ПС БР
ДБУиО
финансового финансового рынка и национальной 4.2.5. Обеспечение завершения расчетов
фин. сектора сектора
4.1.2. Развитие сектора НФО
4.1.3. Развитие НПС платежной системы
4.2.3. Мониторинг и оценка системных рисков финансовых рынков и
финансовой системы
4.2.4. Наблюдение в НПС
по операциям на фин. рынке
8.1. Функции оператора ПС ДНПС
8.1.3. Управление рисками, обеспечение бесперебойности и оценка эффективности ПС БР
8.1.4. Оперативный мониторинг и управление ПС БР ГУБиЗИ
5.1.1. Государственная регистрация кредитных историй
5. Регуляторные 5.1. Допуск на рынок
и регистрация КО
организаций и выдача лицензий
5.1.2. Ведение центрального каталога кредитных
5.1.3. Признание КО системно значимыми
ДЛДиФОКО
ДФС
8.1.5. Ведение и публикация справочника участников ПС БР
функции 5.2.1. Сбор и обработка отчетности ДНСЗКО Платформа Продвинутая аналитика

5.2. Надзор за КО
поддержки основной
5.2.2. Дистанционный надзор 5.2.2. Дистанционный надзор 8.1.2. Контроль за соблюдением
ДБН
2 деятельности
правил ПС
8
5.2.3. Применение мер воздействия
5.3.1. Разработка нормативно-правовых актов в области банковского регулирования ДБР

5.3. Регулирование КО 5.3.2. Разъяснение нормативных актов ЦБ РФ 8.1.1. Установление правил и
ДФС сопровождение ПС БР
8.3. Организация и развитие
5.4. Допуск на рынок и 5.4.1. Выдача лицензий, регистрация, аккредитация и аттестация НФО
ДДФР государственных платежей
регистрация на рынке НФО 5.4.2. Допуск финансовых инструментов
8.3.1. Разработка нормативно-правовых актов (НПА) в
области государственных платежей
5.5. Надзор рынка 5.5.1. Сбор и обработка отчетности 5.5.4. Противодействие ДРЦБиТР ДДФР ДКИиДУ ГУПНП 8.3.2. Мониторинг и прогнозирование переводов и
5.5.2. Дистанционный надзор недобросовестным практикам ДСиООНФ 5.5.2. Дистанционный надзор
остатков денежных средств бюджетов для целей участия в
НФО 5.5.3. Применение мер воздействия ДФС
ДСР ГУРМ ДРФР
О реализации ДКП
5.6. Регулирование 5.6.1. Разработка нормативно-правовых актов в области фин. рынков ДРФР СЗППФУиМА ГУРМ ГУПНП
рынка НФО 5.6.2. Разъяснение нормативных актов ЦБ РФ ДСР ДКИиДУ ДРЦБиТР ДДФР
9. Банковские операции, сделки и услуги Банка
5.7. Регистрация в
НПС
5.7.1. Регистрация операторов платежных систем
5.7.2. Признание платежных систем системно значимыми
ДНПС
России 9.2. Операционное и кассовое
9.1. Операции на фин. рынках обслуживание клиентов Банка России
5.8.1. Сбор и обработка отчетности 5.8.3 Применение мер принуждения ОД
5.8. Надзор в НПС 5.8.2. Дистанционный надзор
ДНПС 5.8.2. Дистанционный надзор ДОФР
3 ОД
СЭД
5 ДНДО
СЭД
5.9. Регулирование НПС
5.9.1. Разработка нормативно-правовых актов в области НПС ДНПС Платформа Платформа ДПУ
5.9.2. Разъяснение нормативных актов Банка России
операций на финансовых банковских операций ДНПС
5.10. Надзор в области финансового 5.10.1. Сбор и обработка отчетности

рынках
мониторинга и валютного контроля 5.10.2. Дистанционный надзор
ДФМиВК 9.1.2. Управление финансовым риском
9.2.1. Ведение банковских счетов клиентов в
9.1.3. Оформление и расчётные операции на фин. рублях и иностранной валюте
5.11.1. Разработка нормативно-правовых актов в области финансового рынках
5.11. Регулирование в области мониторинга и валютного контроля 9.1.4. Выпуск ценных бумаг
9.2.2. Расчетные операции по банковским
финансового мониторинга и валютного контроля 5.11.2. Разъяснение нормативных актов ЦБ РФ ДФМиВК счетам клиентов, по договорам участия,
международным договорам
9.2.3. Обслуживание счетов бюджетов
5.12. Инспекционная деятельность 5.12.1. Планирование и координация проведения проверки ГИБР
бюджетной системы Российской Федерации
(контактный надзор) 5.12.2. Подготовка инспектором к проверке и проведение проверки ДНПС
9.2.4. Ведение счетов ответственного
хранения
6.1.1. Моделирование, анализ и прогнозирование показателей
6. Подготовка 6.1. Исследование и
финансового сектора РФ
6.1.2. Моделирование экономических процессов РФ и
9.2.5. Проведение кассовых операций
9.2.6. Проведение и сопровождение операций
статистической прогнозирование экономических ЕИСПД, MCP прогнозирование макроэкономических показателей полевых учреждений
1.1. Осуществление высшего руководства Банком России
1.3. Формирование и анализ управленческой отчетности

1.2. Сопровождение деятельности высшего руководства
процессов и показателей (?) ДДКП 6.1.3. Исследование, систематизация и ведение
и аналитической ДИП
информационных ресурсов о состоянии экономики, денежной
сферы и финансовых рынков
информации 6.2.1. Разработка методологии формирования

статистики
6.2.3. Расчет и установление официальных курсов
иностранных валют к российскому рублю и учетных цен
на драгметаллы
ДС 6.2.5. Формирование статистики
6.2. Производство 6.2.2. Сбор и обработка статистической отчётности и 6.2.4. Формирование платежного баланса ДНПС
статистики другой информации для целей производства 6.2.6. Распространение статистических данных
Calypso, РАБИС-НП,
статистики 6.2.7. Формирование информационных ресурсов ДФС КФП Новости
6.2.2. Сбор информации для целей производства статистики (из внешних источников)
Murex MX.3 (?) ЦФТ, Диасофт (?)
7.1. Эмиссия наличных денег
7. Наличное 7.1.1. Организация производства наличных денег ДНДО
АС ЭКР (Эмиссионные и кассовые работы)
7.1.2. Выпуск наличных денег в оборот 9.1.1. Фронт-офис операций на финансовых рынках
7.2.1 Анализ и прогнозирование наличного денежного оборота ТПК САБС
денежное 7.2.5. Мониторинг фальшивомонетничества
7.2.2. Выдача, прием, обработка и хранение денежных знаков и ПТК Bloomberg •
(АБС Полевых учреждений)
Проведение и сопровождение операции полевых
7.2. Организация наличного 7.2.6. Автоматизация процессов наличного денежного обращения ценностей
обращение денежного обращения 7.2.7. Разработка и разъяснение нормативных актов в области НДО 7.2.3 Управление резервными фондами
АС ОД ЦХ
(Операционный день Центрального
• Фронт-офис операций на фин. рынках учреждений
7.2.8. Контроль за соблюдением порядка кассовой работы и технической укрепленностью ДНДО 7.2.4 Организация перевозки ценностей хранилища) ПТК Reuters Аналитическая платформа
• Фронт-офис операций на фин.рынках
7.2.9. Сбор и обработка отчетности в области НДО 7.2.2. Хранение денежных знаков и ценностей
Информационно-аналитическая система
7.3. Изъятие из обращения наличных денег Thomson Reuters Eikon платежной системы Банка России
7.3.1. Установление признаков платежеспособности, признаков ветхих • Фронт-офис операций на фин.рынках
ДНДО банкнот и дефектной монеты
7.3.2. Изъятие из оборота поддельных, неплатежеспособных,
7.4. Работа с драгоценными металлами 7.4.1. Организация работы с драгоценными металлами ДНДО радиоактивных денежных знаков, уничтожение ветхих банкнот и 7.4.2. . Организация изготовления инвестиционных и
дефектной монеты памятных монет из драгоценных металлов и их
7.4.2. Организация изготовления инвестиционных и памятных монет реализация
из драгоценных металлов и их реализация
1С, Диасофт, ЦФТ ДЭМЗ

7
Платформа корпоративного Платформа автоматизации ведения бухгалтерского учета и внутрихозяйственной деятельности (?)
16. Закупки
16.1. Нормативное и методологическое обеспечение закупочной деятельности
взаимодействия
MS SharePoint, 12. Бухгалтерский учет и отчетность ДБУиО
13. Финансы ДБУиО 14. Управление ГУН 15. Управление материальным АД
16.2. Управление закупками, конкурсами
16.3. Экспертиза разрешительной, предпроектной, проектной, конкурсной и договорной
САДД 12.1. Разработка отраслевых стандартов бух. учета, плана ФД
ФД недвижимостью обеспечением ДМСиОК
документации
10. Управление документооборотом 6 счетов бух.учета и порядков их применения для КО, НФО и БР
Главная книга и бух.учет (АС БУ)

ОД
13.1. Планирование, бюджетирование и контроль
14.1. Управление недвижимым
имуществом
15.1. Учет и управление материальными активами
15.2. Организация социально-бытового и медицинского 17. Юридическое обеспечение ЮД
исполнения обслуживания работников
12.2. Организация и обеспечение 13.2. Налоговый учет и отчетность
14.2. Администрирование 15.3. Управление музейными фондами Консультант Плюс Гарант
договоров страхования • Правовое сопровождение деятельности • Правовое сопровождение деятельности
составления бухгалтерской (финансовой) 13.3. Формирование отчетности во внебюджетные фонды 15.4. Администрирование договоров страхование
10.1. Создание документов, перевод в электронный вид, недвижимого имущества
отчетности Банка России по российским и движимого имущества
документооборот (бумажный и электронный)
Платформа поддержки
Корпоративное
международным стандартам 17.1. Разработка проектов нормативно-правовых актов Банка России

10.2. Хранение документов, включая архивы 17.2. Ведение судебных дел и претензионно-исковая работа
АД ОД ДБУиО
12.3. Ведение бухгалтерского учета
19. Проектное и процессное управление 23. Безопасность 17.3. Правовое сопровождение деятельности основной деятельности
управление
Система обеспечения безопасности

АСУП 23.1. Разработка политики и 23.4. Мониторинг, исследование и 21. Управление операционными рисками
11. Управление информационными ДИП
18. Управление кадрами ARIS 19.2. Управление проектами, программами и стандартов безопасности и контроль ведение банка данных киберугроз 21.1. Разработка методологии по управлению нефинансовыми рисками Банка России
ДВА
АД 19.1. Управление процессами
ресурсами 18.1. Подбор персонала
2
портфелем проектов исполнения 23.5. Технологическое обеспечение 21.2. Предупреждение и минимизация рисков
ДКПиОРП 18.2. Управление расстановкой персонала и продвижением 23.2. Обеспечение безопасности ведомственного центра
ДКПиОРП ГУБЗИ 21.3. Мониторинг, анализ, классификация и оценка рисков
18.3 Оценка персонала, обучение и развитие сотрудников ДИТ 23.3. Взаимодействие с ГосСОПКА
11.1. Сбор и систематизация информационных корпоративных 18.4. Расчет компенсаций по оплате труда правоохранительными органами
ресурсов 18.5. Обеспечение мобилизационной подготовки и охраны труда 20. Управление технологиями и данными ДИТ
11.2. Организация повторного использования информации 18.6. Администрирование договоров личного страхования
1.
20.1. Управление ИТ 22.1. Планирование аудита 22.3. Составление отчетов по результатам аудита
11.3. Сопровождение деятельности классических и электронных 18.7. Организация работы по учету инсайдеров Банка России
библиотек 18.8. Пенсионное обеспечение Управление ИТ 20.2. Развитие ИТ 20.5 Обеспечение 22.2. Проведение аудита 22.4. Контроль устранения выявленных нарушений
20.3. Сопровождение ИТ информационной безопасности
Единое хранилище данных 8 20.4 Управление качеством данных
Интеграционные сервисы 9
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Результаты трансформации ИТ-ландшафта
375
ИТ-решений в
текущей
архитектуре
Перенос функциональности на целевую

платформу с выводом из эксплуатации
263
Развитие как специализированного

41
ИТ-решения 29 Платформ и
специализированных
ИТ-решений
Перенос функциональности на
специализированное ИТ-решение с 60 Платформ
9
выводом из эксплуатации
Специализированных
Вывод из эксплуатации 32 ИТ-решений
23
Стратегии развития Целевая ИТ-

существующих ИТ-решений архитектура
Архитектура Единого хранилища данных Входящий поток данных / Технологический компонент Группа областей данных
Исходные данные для фабрики данных Область данных - совокупность
анализа Выделенные области Область данных информационных сущностей, используемых
хранения данных
Исходящий поток для выполнения определённой бизнес-
данных/Результат
анализа
задачи
Внешние
ОСНОВНЫЕвзаимодействия
НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ
Единая платформа Внешнего взаимодействия
Данные внешних поставщиков Данные Взаимодейтсвия (регистрация,
Данные Данные Неструкт. Отчётность Отчётност Отчетность Отчетность Финансовая Статистическая
… Обращения реальногоо предписания, МВ, админ.
КО ь НФО ТУ ОПС грамотность информация
Росстат агентств данные сектора производство)
Операционная деятельность
Платформа поддержки деятельности
Данные внешних поставщиков Данные Взаимодейтсвия (регистрация, Меры и Макро-
Данные Данные Неструкт. Отчётность Отчётност Отчетность Отчетность Финансовая Статистическая
… Обращения реальногоо предписания, МВ, админ. инструменты пруденциальная
КО ь НФО ТУ ОПС грамотность информация
Росстат агентств данные сектора производство) ДКП политика
Аналитическая деятельность
Единое хранилище данных Аналитические приложения
Управление мастер- и метаданными
Бизнес-правила Денежно-кредитные показатели
Перспективная платежная система Бизнес- Форматы Деревья
НСИ данных
Реклассификация Дедупликация
решений
Платежные операции глоссарий
Системные риски финансовой системы
Финансовые и платёжные сообщения
Ядро реляционного хранилища данных

Корпоративные
Сегмент метаданных витрины Финансовое состояние поднадзорных
Транспортный шлюз
Платформа Банковские операции Бизнес- Инфо об Регламенты

и ведение счетов правила источниках загрузки НФО
Статистические показатели
Банковские операции Исходные данные Очищенные КО
данные Динамика показателей финансового
Хаб Платежи сектора
реляционных НФО НФО
Платформа Операции на финансовых
рынках данных Хозяйственная
(слепки КО КО деятельность
Показатели экономических процессов
источников)
Операции на финансовых рынках Операции
Платежи Платежи
Операции Операции Главная книга

Платформа автоматизации …. Аналитика подразделений:
внутрихозяйственной деятельности ВХД ВХД Самообслуживание
Внутрихозяйственная деятельность Главная книга Главная книга Специализированн
Область ые витрины Прогноз показателей
BigData Очистка,
Главная книга и бухгалтерский учёт (текст, XML, обогащение, Показатели Моделирование
логи, и др.) связи, агрегаты деятельности
Главная книга поднадзорных Оптимизация решений
Результаты
аналитики Статистические
показатели
Надзор рынков НФО
Платформа корпоративного подразделений
взаимодействия
…
Документы
Макро-
Стратегия Стратегия
пруденциальная
надзора ДКП
Новости/Мониторинг СМИ стратегия
Материалы СМИ
Функции корпоративного управления данными
Служба CDO Руководитель

подкомитета (CDO)
- Утверждение политик и стандартов развития корпоративных

Подкомитет КПТ данных
По архитектуре и - Утверждение целевой архитектуры данных и дорожной карты
трансформации
управлению
данными - Мониторинг исполнения дорожной карты трансформации
инфосервисов
- Арбитрация запросов на предоставление данных и принятие
решения о размещении данных в ЕХД
- Определение владельцев инфосервисов
- Утверждение каталога, владельцев и SLA на инфосервисы
Функциональные департаменты
- Согласование каталога данных и SLA
- Формирование запросов на
Владельцы - Организация ведения НСИ, бизнес-глоссария и правил очистки предоставление данных
данных Пользователи
данных - Использование данных
- Управление качеством данных
- Формирование функциональных требований к ИТ-услугам,
предоставляющим данные
- Ведение реестров мастер данных, концептуальной модели, НСИ и
бизнес-глоссария
- Параметризация правил контроля качества и очистки данных
- Мониторинг качества данных
Департамент информационных технологий

- Разработка и ведение каталога данных и SLA - Анализ функциональных
- Разработка целевой архитектуры данных и дорожной карты трансформации требований к ИТ-услугам,
предоставляющим данные
- Эксплуатация инструментов для ведения реестров мастер данных,
ЦК «Управление концептуальной модели, НСИ и бизнес-глоссария ЦК «Развитие - Техническое проектирование
фабрики ИТ-услуг, предоставляющих
корпоративными - Анализ показателей качества данных и эффективности системы управления
данные
данными» данными данных»
- Разработка и ведение
- Формирование предложений по доработкам систем-источников
логической и физической
- Разработка и мониторинг политик и стандартов управления данными модели данных
- Выявление бизнес-потребностей - Разработка ETL
- Обнаружение локальных данных, потенциально полезных для широкого круга - Разработка отчетов и
потребителей визуализации
- Консультирование по вопросам наличия возможностей оптимизации работы с
данными
- Сертификация данных по уровню качества и прозрачности методик расчета
- Распространение лучших практик управления данными в функциональных
подразделениях
Целевые прикладные платформы строятся на обновленной
ИТ-инфраструктуре, соответствующей концепции IaaS
Платформа взаимодействия с клиентами (Личные
Платформа взаимодействия с госорганами
бизнес – процессов (BPM)

кабинеты)
Средства автоматизации
Платформа Платформа
Прикладной
Область Единая информационная Автоматизация ВХД и

уровень
Перспективная платёжная Поддержка операций

система поддержки обеспечивающих
хостинга система
деятельности функций
на финансовых рынках
систем
Интеграционная шина (ESB)
Единое Хранилище Данных (ЕХД)
Управление и автоматизация
инфраструктуры
Частное
Уровень
Программно-определяемый ЦОД облако

Банка
России
Виртуализация Виртуализация Виртуализация
серверов (SDC) Систем Хранения сетей (SDN)
Данных (SDS)
MC BC OP D MC BC OP D MC
A A A A A DR DR DR DR
Уровень ЦОДов
МОКВА ЦОД 1 Н‐Новгород ЦОД 3
ул. Свободы. 57 к.1 ул. Б. Покровская
MC BC MC
A HS A
Н‐Новгород ЦОД 4
МОСКВА ЦОД 2 Волоколамское ш., 75 Сормово Красноярск ЦОД5
Состояние ресурсов: Типы ресурсов:
А – Активный, HS – Горячий резерв, DR – Холодный резерв MC – Особо критические, BC – Критические, OP – Офисные, D – Данные
Трансформация ландшафта ИТ-решений
Текущий ландшафт
Текущий ландшафт Целевой ландшафт
Целевой ландшафт(2017
(2017––2020г.)
2020г)
375 Центральный аппарат Центральный
Центральный аппарат
аппарат
IT решений
Прикладной уровень
258 IT решений Платформа взаимодействия с клиентами (Личные кабинеты) Платформа взаимодействия с госорганами
Средства автоматизации бизнес – процессов (BPM)

Обл
асть Уровень
На платформах виртуализации
Платформа Платформа Платформа Платформа
Единая информационная система поддержки деятельности Автоматизация ВХД и обеспечивающих функций Поддержка операций на финансовых рынках
хост Перспективная платёжная система
PaaS
40% инга
сист
(СКСД КС, КВР ЦА) ем
60%
На выделенных ресурсах
Управление и автоматизация
Уровень
Программно-определяемый ЦОД Уровень
Серверов в подразделениях ДИТ: IaaS
ЦЭС МЦОИ ТЦ НУДОЛЬ Виртуализация

серверов (SDC)
Виртуализация СХД
(SDS)
Виртуализация сети
(SDN)
ИТОГО: 1555
Уровень ЦОД
Серверов в департаментах ЦА: M
C
B
C
O
P
D M
C
B
C
M
C
B
C
O
P
D
M
C
M
C
ИТОГО: 368 A A A A H D D D D
A A A
S R R R R
М: НН:
Волоколамск Сорм Красно
М: ул. Свободы. 75 к.1 ое ш., 75 НН: ул. Б. Покровская ово ярск
41 приложение
91 5
1923 физических сервера ЦОД 9 целевых платформ
ЦОД
ГУ, Отделения ГУ, Отделения

ГУ, Отделения
Приложения Автоматизированные Рабочие Места
76 типовых + 33 спец IT решений
более 6000 установок (АРМ) целевых прикладных платформ
31% и приложений
69% На платформах виртуализации
37.5% (СКСД ТУ) Отсутствие вычислительных мощностей
в ТУ и Отделениях
62.5%
На выделенных ресурсах
Центральный аппарат 258
Значительное снижение стоимости владения
4000+ физических серверов за счет сокращения количества серверов и
ГУ, Отделения 117
систем хранения данных
Трансформация IT-инфраструктуры
Текущая ИТ-инфраструктура Целевая ИТ-инфраструктура
60% 40% 100%

Терминальный доступ, Тонкий клиент, Приложение по запросу
Терминальный доступ Толстый клиент Толстый клиент УРОВЕНЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
УРОВЕНЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
УРОВЕНЬ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Преимущества «облачной инфраструктуры»
Облачная инфраструктура – концепция, подразумевающая обеспечение удобного доступа по требованию к

общему пулу вычислительных ресурсов, которые могут быть оперативно предоставлены и освобождены с
минимальными эксплуатационными затратами
Надежность Безопасность
автоматическое больше возможностей для
перенаправление нагрузки в организации защиты данных
случае сбоя оборудования на и систем
другие серверы
Эффективность Автоматизация
динамическое перемещение
повышение коэффициента
ресурсов, автоматическое
использования ресурсов
выделение дополнительных
ресурсов
Гибкость Оптимизация
максимально быстрое снижение количества
выделение ресурсов для персонала,
новых систем, эксплуатирующего
масштабирование ресурсов оборудование
для обслуживания пиковых (вычислительное и
нагрузок
инженерное)
19
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Трансформация телекоммуникационной инфраструктуры
Текущий ландшафт Целевой ландшафт (2017 – 2020г)

ЛВС
ё
DWDM
Платежный
FC
сегмент
MPLS SDH
ЛВС
Инф. сегмент Частное облако
ЦУ ЕТКБС
Арендованные
каналы
КЦОИ
Арендованные
каналы
ЕТКБС
Сети
ЕТКБС глобальных Сеть
операторов Интернет
ЛВС
Платежный ЛВС
сегмент Инф.
сегмент
ТУ
ТУ
ГУ, Отделения ЛВС
Платежный ЛВС
сегмент Инф.
сегмент
ТУ Отчетная
ТУ
ГУ, Отделения
Платежная и
информация
РКЦ
Платежная и
отчетная
КО КО
РКЦ
КО КО КО
КО
КО
КО
централизация точек доступа клиентов
переход на использование сервис провайдеров
создание основы для построения «частного облака»

ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ДИТ

22 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ
Целевая операционная модель развития
Целевое взаимодействие
Исключаемое взаимодействие Управление Управление

архитектуры и архитектуры и
стратегии стратегии
(УАиС) (УАиС)
Запрос оценки требований Концептуальное архитектурное решение

Варианты архитектурного Согласованное архитектурное решение,
решения Архитектурный надзор
Запрос эксплуатационных требований и

Запрос оценки требований, инфраструктурного обеспечения,
Требования Согласованные требования передача системы в эксплуатацию
Функциональный Проектный Центр Центр
Заказчик офис Предложения по вариантам Эксплуатационные требования, эксплуатации и
Готовое реализации, сформированный развития Тестовые и сертификационные
(ФЗ) (ПО) стенды, функциональные ошибки
сопровождения
решение релиз, организация испытаний (ЦР) (ЦЭС)
Информация о ресурсах для плана, Детальный план работ,

Сформированные модификации, Сформированный релиз,
Документация на систему Документация на систему
Детальные технические требования, RFI, RFP

Детальный план работ, Технические требования,
Контроль выполнения работ Согласование плана работ,
Контроль выполнения задач
Региональный Внешние
Центр Разработки исполнители
(РЦР)
Целевая модель организации эксплуатации
Объединенные Главное Отделение

Департамент информационных технологий,
эксплуатационные управление
МЦОИ центры
1-я линия поддержки
1 линия Call Center

Супервайзеры
Специалисты Специалисты Специалисты
ЕСПП Специалисты поддержки
поддержки поддержки поддержки
Contact Center
Супервайзеры Операторы
Операторы
Спец-ты поддержки
2 линия 2-я линия поддержки

Администраторы Администраторы Администраторы Администраторы Администраторы
инфраструктуры (IaaS) инфраструктуры платформ приложений
(IaaS) (РaaS)
платформ (РaaS)
приложений (SaaS)
РЦЭ
3-я линия поддержки
3 линия Эксперты
Центра развития
Эксперты управления развития
инфраструктуры ЦЭС
Эксперты Подрядные организации Региональные ЦК

центра развития
Эксперты
региональных центров компетенций Эксперты подрядных региональных
подрядных организаций организаций центров
компетенций
вендоры, провайдеры услуг
Москва
Воронеж
Красноярск
Текущая и целевая модель управления эксплуатацией
(процессы ITIL)
Текущая модель Промежуточная модель 2016 Целевая модель 2017-2018
• Управление инцидентами и запросами на • ТУ, МЦОИ, ТЦН мигрированы на единую ITSM • Управление инцидентами, запросами на
обслуживание (ЗНО) запущено в 81 ТУ. Уровень систему обслуживание, проблемами работают в ТУ, МЦОИ,
зрелости различен. Качество слабо контролируется. • Управление инцидентами, запросами на ТЦН как единые сквозные контролируемые процессы.
Используются децентрализованные ITSM-системы. обслуживание (ЗНО), проблемами работает в ТУ, Единая ITSM-система управляется из ДИТ и
• Управление изменениями реализованы в контуре МЦОИ, ТЦН как единый сквозной контролируемый обеспечивает работу основных процессов.
ЦЭС. процесс.
• Интеграция процессов создания ИТ-решений и • Каталог услуг унифицирован и ведется в ДИТ
эксплуатации крайне слабая.
ITSM-система ДИТ ITSM-система ТУ Единая ITSM-система Единая ITSM-система

ДИТ ТУ, МЦОИ, ТЦН ДИТ ТУ, МЦОИ, ТЦН ДИТ ТУ, МЦОИ, ТЦН
Управление инцидентами Управление инцидентами Управление инцидентами
Управление запросами Управление запросами Управление запросами
Управление проблемами Управление проблемами Управление проблемами
Управление изменениями Управление изменениями Управление изменениями
Управление конфигурациями Управление конфигурациями Управление конфигурациями
Управление мощностями Управление мощностями Управление мощностями
Управление релизами Управление релизами Управление релизами
Управление каталогом услуг Управление каталогом услуг Управление каталогом услуг
Управление уровнем сервиса Управление уровнем сервиса Управление уровнем сервиса
Управление непрерывностью Управление непрерывностью Управление непрерывностью
и доступностью и доступностью и доступностью
Средства организации эксплуатации

Справочники SLA Каталог ИТ-услуг
Основные мероприятия
• Совершенствование процессов управления инцидентами и ЗНО, проблемами:
• централизация средств автоматизации процесса в ЦЭС в виде одной инсталляции;
• утверждение новых версий единых регламентов управления инцидентами, ЗНО, проблемами.
• Внедрение процессов управления:
• уровнем ИТ-услуг • конфигурациями
• изменениями и плановыми работами • мощностями, релизами
• внедрение новых технологий управления
25 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Мониторинг качества ИТ-услуг
Текущая модель Целевая модель 2016
ITSM-системы • Единая ITSM-система ( в рамках ЕСПП);
• Перечень критичных ИТ-систем, SLA и Состояние сервисов ИТС
Аналитическая отчетность Каталог ИТ-услуг согласованы с Оперативная отчетность
информация заказчиками;
ITSM система об
Ежедневная по системам • Автоматическое формирование
инцидентах аналитической отчетности;
Система («ручное» формирование отчетности)
Портал _ Х ITSM система • Организация «обратной связи» с
пользователями (Портал
БД самообслуживания);
БД
БД • Автоматизированный контроль метрик SLA,
БД оценка качества ИТ-услуг;
• Автоматизированное ведение Каталога ИТ-
Квартальная по системам Средства обеспечения
услуг и перечня критичных систем.
(«ручное» формирование отчетности) аналитической деятельности
Единая ITSM система инциденты Аналитическая отчетность
Перечень
критичных систем запросы Оперативная
Портал _ Х
оценка работы
SLA БД
Метрики SLA Каталог За период
ИТ-услуг
• Децентрализованные ITSM-системы; критичные события Метрики
• Проекты перечней критичных ИТ-систем, SLA и проект Каталога ИТ- мониторинга SLA
услуг; Средства оперативного Средства автоматизации
• «Ручной» расчет аналитической отчетности; контроля эксплуатации
Расчет KPI процесса
• Отсутствие «обратной связи» с пользователями. Показатели достижения цели
• Отсутствие автоматизированных процедур контроля SLA, ведения SLA

SLA
Показатели качества процесса
Каталога ИТ-услуг и перечня критичных систем. SLA

Показатели качества ИТ-услуги
Каталог ИТ-услуг
SLA
SLA
инциденты
Основные мероприятия
 Разработка и согласование с функциональными заказчиками каталога ИТ-услуг и метрик SLA по критичным ИТ-системам;
 Реализация мониторинга критичных ИТ-систем;
 Разработка централизованных процессов управления инцидентами и проблемами;
 Формирование единой службы поддержки пользователей Банка России.
Текущий и целевой уровень мониторинга критичных
систем
Целевой уровень
Текущий уровень
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ ИТ Инфраструктура – целевой ландшафт
Текущий ландшафт Целевой ландшафт
Платформа взаимодействия с Платформа взаимодействия с
Средства автоматизации бизнес

клиентами (Личные кабинеты) госорганами
Платформа
– процессов (BPM)
Платформа Единая
Автоматизация Поддержка
Перспективная информационн уровень
ВХД и операций на
платёжная ая система
обеспечивающ финансовых
система поддержки
деятельности
их функций рынках PaaS
27
Целевая организационная модель:
28 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ принцип формирования Блоков «ИТ-Развитие» и «ИТ-Эксплуатация»
ЦЕЛЕВАЯ ИТ-АРХИТЕКТУРА БАНКА РОССИИ
ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ БЛОКА «ИТ-РАЗВИТИЕ» И БЛОКА «ИТ-ЭКСПЛУАТАЦИЯ»

БЛОК «ИТ-РАЗВИТИЕ» БЛОК «ИТ-ЭКСПЛУАТАЦИЯ»
Центр эксплуатации и
Центр развития ДИТ РЦР МЦОИ ОЭкЦ ПИ ГУ/Отделения
сопровождения ДИТ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕДИНЕННЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЕ

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО ЦЕНТР ОБРАБОТКИ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
РАЗВИТИЮ ИТ (ЦК) ЭКСПЛУАТАЦИИ ИТ (ЦКЭ) ЦЕНТР (ХАБ) ИНФОРМАТИЗАЦИИ
(РЦР) ТУ
Сформированы по прикладным Сформированы по Сформирован по блокам Сформирован под Сформированы для Сформированы по
платформам для наращивания прикладным платформам для эксплуатации для организации и функции обеспечения функционирования принципу
экспертизы по системному анализу обеспечения полного цикла обеспечения эксплуатации ИТ- обмена и обработки ЕСПП для территориальной
и проектированию для ИТ-решений реализации технического решений, наращивания экспертизы финансовых и подразделений Банка принадлежности.
в соответствии с целевой ИТ- задания по ключевым системам Банка платежных сообщений России, обеспечения
архитектурой. России удаленной Отвечают за поддержку
РЦР отвечает за разработку, Отвечает за эксплуатации и пользователей на
ЦК отвечает за анализ требований тестирование и ЦКЭ отвечает за поддержку эксплуатацию местах, эксплуатацию и
сопровождения ИТ-
и разработку технического документировании пользователей, эксплуатацию и прикладного ПО сопровождение
решений.
задания (ТЗ), учитывающего прикладных платформ и сопровождение офисного, обеспечения обмена и технической
функциональные требования, систем-сателлитов прикладного, инфраструктурного обработки финансовых Отвечает за поддержку инфраструктуры на
требования архитектуры и ПО, технической инфраструктуры и платежных сообщений пользователей, местах.
стратегии, эксплуатации и вопросы РЦР отвечает за эксплуатацию и
ИБ. разработанное приложение, ЦКЭ отвечает за функциональное сопровождение
протестированное на управление объединенными офисного, прикладного,
ЦК отвечает за спроектированное соответствие техническому эксплуатационными центрами и инфраструктурного ПО
решение и обеспечивает контроль заданию, задокументированное региональными подразделениями
соответствия конечного по внутренним стандартам. информатизации
результата ФТ и ТЗ.
* Прикладная платформа – это значимый набор автоматизированных бизнес-функций, реализованный в виде пользовательских приложений на единой совокупности технологических сервисов
формирование центров компетенций в соответствии с целевыми
платформами
ЦЕЛЕВЫЕ ИТ-ПЛАТФОРМЫ ЦЕНТРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ

6
1 «Управление систем экономической
деятельности и операций на
2 финансовых рынках
3
2 «Управление платежной и
2 1 операционных систем»
3 «Управление платформы и сервисов

поддержки деятельности»
«Управление систем бухгалтерского

4 4 учета и внутрихозяйственной
деятельности»
5 «Управление корпоративных данных»

5
6
6 «Управление интеграционных
прикладных платформ»
6
7 «Управление обеспечения процессов

развития»
30 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Управление региональными подразделениями ЦР и ЦЭС
Департамент информационных технологий
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЦЕНТР ЭКСПЛУАТАЦИИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ

Прикладные ЕСПП
ИТ лидеры
ИТ архитекторы Диспетчеры Специалисты Операторы рутинных
Контакт-центра поддержки операций
Разработчики ЕХД и
Ключевые
интеграционных Разработчики
ИТ аналитики
решений Менеджеры Администраторы Администраторы Администраторы
инфраструктурных
процессов и услуг инфраструктуры платформ приложений
ИТ‐решений
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ БЛОКА «ИТ‐РАЗВИТИЕ» Объединенные эксплуатационные Подразделения

Диспетчеры центры (хабы) информатизации ТУ
Контакт-центра
Разработчики Тестировщики Специалисты
Специалисты
поддержки Администраторы Администраторы Администраторы поддержки
инфраструктуры платформ приложений на местах
Технические Супервайзеры
ИТ аналитики писатели
Основные функции ключевых ролей ЦР и РЦР Ролевая модель подразделений ЦЭС

Руководители блоков ЦЭС обеспечивают:
ИТ-лидер осуществляет: 1. Работу ЕСПП
1. Верхнеуровневую оценку бюджета проекта; • Прием, регистрацию, классификацию, маршрутизацию обращений
2. Планирование, координацию и контроль выполнения ИТ-работ по проекту в • Первичную поддержку пользователей
соответствии с согласованным планом; • Оказание консультаций пользователям
3. Информирование Руководителя проекта о статусе IT-работ проекта, о соблюдении 2. Разработку НМО по процессам эксплуатации
сроков и возникающих рисках; 3. Внедрение процессов, контроль ключевых показателей деятельности процессов
4. Разработку плана мероприятий по предотвращению рисков по проекту; 4. Планирование, координацию и контроль выполнения работ по созданию и развитию ИТ-инфраструктуры
5. Управление работами поставщиков ИТ-услуг; 5. Организацию работ по сопровождению ИТ-решений
6. Управление поставщиками ИТ-услуг
7. Организацию эксплуатации ИТ-решений
Руководитель Регионального Центра развития обеспечивает:
1. Детальное планирование работ по проекту с учетом актуального ресурсного Руководитель объединенного эксплуатационного центра Руководитель подразделения информатизации ТУ
плана; обеспечивает: обеспечивает:
2. Контроль выполнения задач в соответствии с согласованным планом; 1. Работу ЕСПП 1. Поддержку пользователей на местах
3. Информирование о ходе выполнения работ, сроках завершения этапов, рисках • Прием, регистрацию, классификацию, маршрутизацию
2. Обслуживание технической инфраструктуры ТУ
обращений
смещения сроков;
• Первичную поддержку пользователей
4. Разработку плана мероприятий по предотвращению рисков совместно с ИТ- • Оказание консультаций пользователям
лидером 2. Администрирование технической инфраструктуры
3. Администрирование платформ
4. Администрирование приложений
5. Эксплуатацию резервного ЦОД (Красноярск)
принципы трансформации ООИ в РЦР
Существующая модель Целевая модель
ДИТ ЦР
Выбор базового ООИ для

ООИ 1 ПРИНЦИПЫ: формирования РЦР
 В соответствии с РЦР
выбранными параметрами
Передача на развитие в РЦР
определяются перспективные
систем, функциональность
ООИ, на базе которых
ООИ 2 осуществляется формирование которых будет реализована на
РЦР целевой платформе
 Осуществляется передача
ООИ 1
функций развития по системам, Сохранение технологической
входящих в целевые платформы экспертизы за счет перевода
ООИ 3 из ООИ в РЦР. ключевых сотрудников в РЦР
 Наращивание компетенций и
технологической экспертизы в Сохранение cсотрудников
РЦР ООИ до вывода
специализированных систем
из ПЭ, с возможностью
ООИ N перепрофилирования и
Легенда
перевода в РЦР при закрытии Административное Функциональное Расформирование ООИ Сохранение ООИ
ООИ подчинение подчинение
КРИТЕРИИ СРАВНЕНИЯ:
Сложность управления Непрозрачное распределение ресурсов ООИ по системам не Консолидация компетенций по платформе в рамках одного
ресурсами ВЫСОКАЯ позволяет оперативно выявлять доступные ресурсы НИЗКАЯ РЦР позволяет оперативно определять доступные
ресурсы
Согласованность развития РЦР обеспечивает полный цикл реализации технического

Ответственность за развитие одной системы может быть
целевых платформ НИЗКАЯ распределена между несколькими ООИ ВЫСОКАЯ задания по прикладной платформе, обеспечивая стабильное
развитие платформы и управление знаниями
Степень использования Ситуативное распределение задач, распределённость Специализации РЦР на прикладной платформе позволит
ресурсов НИЗКАЯ ресурсов по ООИ не позволяет эффективно управлять ВЫСОКАЯ эффективно распределять задачи и контролировать степень
загрузкой и использованием ресурсов использования ресурсов
Дублирование управляющего персонала. Сотрудники

Избыточность штата Исключается дублирование ключевых компетенций по
ВЫСОКАЯ различных ООИ выполняют дублирующие функции по одной НИЗКАЯ системам
и той же системе, включая ведение договоров
создание объединенных эксплуатационных центров
Существующая модель Целевая модель
ДИТ ЦЭС
развитие ИТ-инфраструктуры
Объединенные эксплуатационные центры
поддержка пользователей
ПРИНЦИПЫ: эксплуатация ППО и платформ
ЦЭС  Функции поддержки эксплуатация технической инфраструктуры
первоначальная поддержка
пользователей и технической управление эксплуатацией и сопровождением пользователей
инфраструктуры на местах управление бюджетом и контрактами
сохраняются в ТУ.
администрирование ППО и платформ
 Выбор базового ТУ для первоначальная поддержка пользователей
формирования ОЭЦ. администрирование ППО и платформ
администрирование технической
ПИ ГУ  Концентрация в ОЭЦ функций администрирование технической инфраструктуры инфраструктуры
по администрированию целевых управление эксплуатацией и сопровождением
платформ и прикладного П.О управление бюджетом и контрактами
 Концентрация в ОЭЦ функций

по администрированию первоначальная поддержка пользователей
инфраструктурных систем
администрирование ППО и платформ
ПИ Отделения  Концентрация в ОЭЦ функций администрирование технической инфраструктуры
поддержки пользователей управление эксплуатацией и сопровождением
управление бюджетом и контрактами

Легенда
Функциональное Вывод функции Трансформация функции
подчинение
КРИТЕРИИ СРАВНЕНИЯ:
Сложность управления ВЫСОКАЯ • Непрозрачное распределение ресурсов по функциям. НИЗКАЯ • Консолидация функций в рамках одного ОЭЦ
ресурсами
Степень использования • Распределение задач, распределённость ресурсов по • Концентрация функций в ОЭЦ позволит эффективно
ресурсов НИЗКАЯ ТУ не позволяет эффективно управлять загрузкой и ВЫСОКАЯ распределять задачи и контролировать степень
использованием ресурсов использования ресурсов
• Дублирование управляющего персонала. Сотрудники • Исключается дублирование функций по системам

Избыточность штата ВЫСОКАЯ различных ТУ выполняют дублирующие функции по НИЗКАЯ
одной и той же системе, включая ведение договоров
Потенциальные Региональные центры развития и Объединенные
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ эксплуатационные центры (хабы)
• Москва 1 - Платформа экономической деятельности

и операций на финансовых рынках
2 - Перспективная платежная система
3 - Платформа поддержки основной деятельности
Санкт‐Петербург • Екатеринбург 1 - Платформа экономической деятельности и
5 Архангельск
операций на финансовых рынках
• Казань 2 - Перспективная платежная система
1 2 • Томск 3 - Платформа поддержки основной деятельности
Москва 3 - Интеграционная платформа
6
• Рязань 4 - Платформа автоматизации
4 Рязань внутрихозяйственных функций
Воронеж
Казань • Санкт-Петербург 5 - Единое хранилище данных
8
2 • - Тестирование
Пермь
Екатеринбург
1 • Красноярск 7 - ЕСПП
- эксплуатация приложений и платформ
- эксплуатация технической инфраструктуры
Омск 3
Томск • Воронеж 8 - ЕСПП
6
Новосибирск - эксплуатация приложений и платформ
7 - эксплуатация технической инфраструктуры
Красноярск
• Центр разработки и тестирования
инновационных технологий (Казань)
• Образовательная кафедра для
повышения компетенций (Казань и
Новосибирск) Легенда
Региональные центры развития
Инновационные и образовательные площадки
Объединенные эксплуатационные центры (хабы)
33
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Процесс трансформации ЦР, РЦР и ООИ
Особенности: Особенности и условия: Особенности и условия: Особенности и условия :
Текущая Конец 2016 • Типизация структуры
Конец 2017 • Сформированы базовые команды РЦР
Конец 2020
• Структура не унифицирована • Централизация функций развития ИТ-
• Не разделены функции развития и • Разделение функций развития и • Переданы задачи развития всех приложений решений
сопровождения сопровождения в РЦР • Исключены непрофильные функции
• Отсутствует специализация ООИ по • Начало формирования целевой структуры • Сформированы планы по миграции • Структура ЦР и РЦР учитывающая
направлениям/платформам блока развития с учетом целевых платформ приложений на целевые платформы специализацию ЦК/РЦР соответствующая
• Наличие непрофильных и дублирующих функций ИТ-ландшафта целевому ИТ-ландшафту
• Оптимизированы состав и структура РЦР со
специализацией по целевым платформам
343
ЦР 203 (FTE) Прикладных ИТ-
ЦР • Реализована функция управления
инновациями в развитии ИТ-решений
Решения
реализация ИТ-проектов/заявок реализация ИТ-проектов/заявок
аналитика
4 ЦК по аналитика
функциональным
разработка
направлениям разработка 7 Целевых ЦК ЦР ЦР
тестирование 2 Управления тестирование

документирование обеспечения документирование
реализация ИТ-проектов/заявок
3-й уровень поддержки

процессов 3-й уровень поддержки
аналитика
аналитика
обеспечение закупок
развития обеспечение закупок Управление корпоративными данными
7 Целевых ЦК Управление корпоративными данными 7 Целевых ЦК
разработка (ЕХД и интеграц.решения) разработка (ЕХД и интеграц.решения)
3-й уровень поддержки (ЕХД и интеграц. решения) 3-й уровень поддержки (ЕХД и интеграц.решения)
Взаимодействие с ИТ-лабораториями Взаимодействие с ИТ-лабораториями

обеспечение закупок обеспечение закупок
РЦР
ЦЭС (в части развития ООИ
прикладных решений)
4 FTE 9 Прикладных ООИ
ИТ-Решения
реализация ИТ-проектов/заявок аналитика РЦР РЦР
аналитика ООИ ООИ
разработка 7 РЦР ООИ 7 РЦР ООИ 7 РЦР
тестирование
(6 регионов) аналитика (6 регионов) аналитика
(6 регионов)
документирование
документирование 3-й уровень поддержки
разработка разработка
тестирование тестирование
обеспечение закупок
документирование документирование
3-й уровень поддержки 3-й уровень поддержки
РЦР Москва (ППОД, ППС, ПЭДиОФР)
МЦОИ (в части развития
прикладных решений) 6 FTE РЦР Санкт-Петербург (ЕХД)
РЦР Екатеринбург (ПЭДиОФР, ПВБО)
18 Прикладных РЦР Казань (ППС)
аналитика
ИТ-Решения РЦР Рязань (БУ и ВХД) РЦР Москва (ППОД, ППС, ПЭДиОФР) РЦР Москва (ППОД, ППС, ПЭДиОФР)
РЦР Томск (ППОД, Интеграция) РЦР Санкт-Петербург (ЕХД) РЦР Санкт-Петербург (ЕХД)
разработка РЦР Санкт-Петербург (тестирование) РЦР Екатеринбург (ПЭДиОФР, ПВО) РЦР Екатеринбург (ПЭДиОФР, ПВО)
РЦР Казань (ППС) РЦР Казань (ППС)
РЦР Рязань (БУ и ВХД) РЦР Рязань (БУ и ВХД)
РЦР Томск (ППОД, Интеграция) РЦР Томск (ППОД, Интеграция)
РЦР Санкт-Петербург (тестирование) РЦР Санкт-Петербург (тестирование)
ООИ
ООИ
ООИ
ООИ
ООИ 685 (FTE) 11 ООИ в
ООИ 120 аналитика Инновационный центр
ООИ
Инновационный центр
ООИ
Прикладных функциональном 2
аналитика
ИТ-Решения разработка подчинении исследования исследования
2
19 ООИ тестирование аналитика инновационных аналитика инновационных
3-й уровень поддержки 3 ООИ закрыты
проектирование
центра проектирование
центра
документирование (Казань, (Казань,
3-й уровень поддержки (Башкортостан, Новосибирск) Новосибирск)
Вологда, Хабаровск)
Сопровождение
Эксплуатация
35 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Процесс трансформации подразделений эксплуатации
Текущая Особенности: 2016 - Промежуточная Особенности и Целевая (2017-2020)
• Структура не унифицирована условия: Особенности и условия :
ЦЭС, МЦОИ, ТЦ «Нудоль» • Функции распределены по- ЦЭС ЦЭС
• Типизация структуры • Централизация информационных систем
разному • Сбор отчетности КО и НФО через личные
развитие ИТ-инфраструктуры развитие ИТ-инфраструктуры • Оптимизация ОТС
• Численность по направлениям развитие ИТ-инфраструктуры
кабинеты Интернет
• Исключение
деятельности различна • Централизация вычислительной
непрофильных
поддержка пользователей • Наличие непрофильных функций поддержка пользователей поддержка пользователей
функций
эксплуатация ППО и платформ
369* эксплуатация ППО и платформ эксплуатация ППО и платформ 5 • Частное облако Банка России
• Централизация СВК
6 ИТ- 6 369 функций • Централизация почтового узла Системы
эксплуатация технической инфраструктуры
систем эксплуатация технической инфраструктуры функций ИТ- эксплуатация технической инфраструктуры электронной почты
функций
систем • Аутсорсинг и региональные центры
управление эксплуатацией и управление эксплуатацией и управление эксплуатацией и
сопровождением сопровождением сопровождением эксплуатации
• Централизация эксплуатации, в Отделениях
управление бюджетом и контрактами управление бюджетом и контрактами и ГУ в части технической инфраструктуры
(ВТ, телеком, СИО) останется только
поддержка на местах (OSS) 48
МЦОИ
1 (9 платформ
эксплуатация ППО и платформ функция
ОЭЦ Красноярск и 39 специа-
МЦОИ – 166 чел. лизированных
эксплуатация ППО и платформ
3 ИТ-решения)
функции
ОЭЦ (хаб)
75 чел. поддержка пользователей 3
ОЭЦ Воронеж функции
поддержка пользователей эксплуатация ППО и платформ
эксплуатация ППО и платформ 3 эксплуатация технической

функции инфраструктуры
75 чел. Всего 330 чел.
Главное управление Главное управление

Главное управление Главное управление
Главное управление
административные функции Главное управление
административные функции
административные функции административные функции
поддержка пользователей поддержка пользователей
Главноеуправление
Главное управление
поддержка ППО Главное управление
поддержка ППО Главное управление
поддержкаППО
эксплуатация ППОи платформ
поддержка инфраструктуры 88 ИТ-систем
поддержкаППО
эксплуатация ППОи платформ
88ИТ-систем
административные
административные
функции
функции
0
5
поддержка инфраструктуры поддержка пользователей
поддержка инфраструктуры
эксплуатация
Поддержка технической
платформинфраструктуры
Поддержка платформ 5 (Исключение:
Поддержка технической
платформинфраструктуры
Поддержка платформ
(Исключение:
поддержка
поддержка
пользователей
поддержка
на местах
инфраструктуры на местах
поддержка инфраструктуры на местах
3 ИТ-
систем
управление эксплуатацией
эксплуатация и сопровождением
телекоммуникаций функций ГУ по ЦФО – управление эксплуатацией
эксплуатация и сопровождением
телекоммуникаций
функций ГУ по ЦФО – эксплуатация
поддержка
технической инфраструктуры
управление бюджетом и на местах
контрактами функции
эксплуатация телекоммуникаций науправление
местах бюджетом и контрактами
управление СИОи контрактами
бюджетом
115 ИТ-систем) эксплуатация телекоммуникаций 115 ИТ-систем) управление бюджетом и контрактами
управление бюджетомСИО
эксплуатация СИО эксплуатация СИО и контрактами управление бюджетом и контрактами
управление эксплуатацией управление эксплуатацией
от 67 до 314 чел. от 67 до 270 чел. около 60 чел. (Исключение: ГУ по ЦФО – 110 человек; Северо-
Западное ГУ – 100 человек)
Отделение
Отделение
Отделение
административные функции Отделение
административные функции Отделение
Отделение
поддержка пользователей Отделение
поддержка пользователей административные функции
поддержка ППО
поддержка ППО поддержка пользователей
поддержка
Отделение
эксплуатация ППО и платформ***
административные функции 87
поддержка
поддержка ППО 61 ИТ-систем
эксплуатация технической
Поддержка
платформ
поддержка пользователей 5 ИТ-
поддержка
эксплуатация ППО иинфраструктуры
платформ
4 ( с учетом Отделение
Отделение
Отделение
поддержка иППО
управление эксплуатацией сопровождением
телекоммуникаций функций систем Поддержка платформ
Поддержкатехнической
платформ инфраструктуры
функции централизации Отделение
эксплуатация телекоммуникаций
поддержка инфраструктуры административные функции
Поддержка платформ 26 КЗ АС ВХД)
управление бюджетом
эксплуатация СИОСИО и контрактами
эксплуатация телекоммуникаций
бюджетом и контрактами
эксплуатация СИО
поддержка
2 0 ИТ-
поддержка инфраструктуры на местах
поддержка технической
эксплуатация инфраструктуры
на местах
на местах
функции систем
управление бюджетом и контрактами управление бюджетом и контрактами на местах
управление бюджетом эксплуатацией
и контрактами управление бюджетом и контрактами
управление бюджетом и контрактами
управление бюджетом и
от 15 до 25 чел.
от 25 до 92 чел. от 25 до 75 чел.
**- с учетом централизации
*- на слайде указано количество прикладных ИТ-систем ***- часть систем переводится в ГУ
Всего в Банке России в настоящее время – 375 прикладных ИТ-систем.
21 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ типовая организационная структура РЦР
2016 2017 2018 2020

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Трансформация
ООИ в РЦР с
административным
подчинением
Формирование целевых Наращивание численности, обучение и повышение

профилей компетенций квалификации экспертов ЦР/РЦР согласно планам
сотрудников РЦР развития
Материально-техническое
обеспечение РЦР
Передача задач по развитию приложений в

РЦР
Расформирование нецелевых ООИ
Легенда
Административное Функциональное подчинение
Роли
подчинение (постановка задач, формирование
проектных команд)
Объединенные эксплуатационные центры (хабы)
Q1
2016
Q2 Q3 Q4 Q1
2017
Q2 Q3 Q4 Q1
2018
Q2 Q3 Q4 Q1
2019
Q2 Q3 Q4 Q1
2020
Q2 Q3 Q4
Перевод обращений
пользователей ИТ-
услуг ТУ в единую
точку контакта
Создание
Создание
ОЭкХ
ОЭкХ «Воронеж»
«Красноярск»
Передача поддержки ППО и платформ
Передача администрирования
вычислительных мощностей ЧОБР (ЦОД)
Передача администрирования СДС
Передача управления ЛВС
Передача управления СТС
Передача
управления
ВКС
Передача функций
обеспечения информационной
безопасности
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Внедрение системы KPI
 Отклонение сроков по проектам

Управление ИТ  Соотношение Развитие/Эксплуатация - 50/50
 Time-to-Market для ИТ решений
Развитие ИТ  Большие проекты с 3 лет до 1 года
 Средние проекты с 9 до 3 месяцев
Сопровождение ИТ  Удельная стоимость ИТ сервисов и ресурсов
 Уровень доступности критических приложений - 99,99 %
Пример возможных ориентиров
Процентное соотношение бюджета

развития ИТ к бюджету сопровождения
83% 17% 75% 24% 60-65% 35-40% … 45-50% 45-50%
2014 2015 2016 2020
- развитие - эксплуатация
Структура КПЭ ДИТ
ФАКТОРЫ
ВЛИЯНИЯ НА КПЭ 1 Тип «Делегируемые КПЭ»
ГРУППЫ КПЭ • КПЭ данной категории
Стратегические Общекорпоративная делегируются для выполнения
направления ИТ деятельность на уровень ниже, например
делегируемый КПЭ CIO
передается на уровень
руководителя ЦР / ЦЭС / ПО или
1
Уровень CIO
других подразделений
• При делегировании КПЭ его
КПЭ CIO категория может поменяться на
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДОМЕНЫ ИТ
суммируемую или
персональную
• 2 Тип «Суммируемые КПЭ»

• Результат КПЭ данной
категории суммируются из
различных КПЭ подразделений
Уровень CIO-1
2 уровнем ниже, например

значение суммируемого КПЭ
КПЭ CIO-1 КПЭ CIO-1 CIO может складываться из
ряда КПЭ, назначенных ПО, ЦР
3 или ЦЭС.
• 3 Тип «Персональные КПЭ»

• КПЭ данной категории
выполняются непосредственно
Уровень CIO-2
тем сотрудником, которому они

назначены
КПЭ CIO-2 КПЭ CIO-2

ЛЕГЕНДА
- Делегируемые
- Суммируемые
- Персональные
41 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Карта процессов ИТ Банка России
ОЦЕНКА, ЗАДАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МОНИТОРИНГ – EDM

EDM01 EDM05
EDM02 EDM03 EDM04
Обеспечение создания и Обеспечение
Обеспечение получения Обеспечение оптимизации Обеспечение оптимизации
развития корпоративной прозрачности для
выгоды рисков ресурсов
системы управления ИТ заинтересованных сторон
КООРДИНАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ – APO МОНИТОРИНГ, ОЦЕНКА

И АНАЛИЗ – MEA
APO06
APO01, APO02 APO03 APO04 APO05 APO07
Управление
Стратегическое Управление Управление Управление Управление
бюджетом и
планирование ИТ архитектурой инновациями портфелем проектов персоналом
затратами
MEA01, MEA02,
APO09 MEA03
APO08 APO10 APO11 Мониторинг, оценка
Управление APO12
Управление Управление Управление и анализ
соглашениями об Управление рисками
отношениями подрядчиками качеством деятельности ИТ
услугах
РАЗРАБОТКА, ПРИОБРЕТЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ – BAI

BAI05
BAI01 BAI02
BAI03 BAI04 Управление BAI06
Управление Управление
Планирование Управление обеспечением Управление
проектами и выявлением
ресурсов и сроков мощностями организационных изменениями
программами требований
изменений
BAI07
BAI08 BAI09 BAI010
Управление Управление Управление
передачей и
знаниями активами конфигурациями
приемкой изменений
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ, ОБСЛУЖИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА – DSS

DSS01 DSS02
DSS06
Управление Управление DSS03 DSS04
операционной запросами на Управление Управление
контролями бизнес-
деятельностью по обслуживание и проблемами непрерывностью
процессов
эксплуатации инцидентами
Код COBIT
Обозначения: Название процесса
Принципы группировки КПЭ
ГРУППЫ КПЭ ГРУППЫ КПЭ УПЦ

(ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИТ) (ОБЩЕКОРПОРАТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) (УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ)
Управление Развитие Сопровожд Деловая Трудовая Дополнител Управление

ИТ ИТ ение ИТ активность дисциплина ьные по целям
работы
Оценка, задание
направления и
мониторинг - EDM
Функциональные домены ИТ
(COBIT v.5, все домены)
Координация,
планирование и
организация - APO
Разработка,
приобретение и
внедрение - BAI
Предоставление,
обслуживание и
поддержка - DSS
Мониторинг, оценка и
анализ - MEA
 Проактивная роль ИТ во взаимодействии с  Соблюдение сроков выполнения

функциональными заказчиками Деловая поручений
Управление ИТ  Управление ресурсами (внутренними и внешними)  Инициативность, ответственность,
активность
 Управление эффективностью организация работы
Трудовая
Группы КПЭ Развитие ИТ  Создание и развитие ИТ-услуг
дисциплина
 Соблюдение трудовой дисциплины
 Выполнение особых работ повышенной

Сопровождение  Предоставление услуг конечным потребителям Дополнитель сложности и/или значимости
ИТ  Сопровождение и эксплуатация ИТ ные работы  Выполнение доп. работ по исполнению
нормативных актов Банка России
КПЭ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (ПРИМЕРЫ)

1• Эффективность управления ИТ-бюджетом
2•
Уровень удовлетворенности заказчиков
1
2
Разработать и утвердить Стратегию ИТ
Разработать целевую архитектуру ИТ
деятельностью Департамента ИТ (в части
Р. реализации проектов и предоставления услуг)
ДИРЕКТОР ДИТ
….
3• Доля отклонений фактических сроков
Доля отклонений
реализации ИТ-проектов в портфеле от
фактических
4•
плановых
сроков
Достижение целевого показателя доступности
реализации ИТ-проектов
ИТ-сервисов
5• Эффективность управление ИТ-рисками
портфеле от плановых
6• Деловая активность
7• Трудовая дисциплина
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТНЫЙ ЦЕНТР ЦЕНТР ЭКСПЛУАТАЦИИ
АРХИТЕКТУРОЙ И
ОФИС РАЗВИТИЯ И СОПРОВОЖДЕНИЯ
СТРАТЕГИЕЙ
1• Среднее количество •2 Превышение плановых 4• Доля инцидентов по

нарушений, проектной сроков по проектам (в критичным системам,
• Доля проектов, не попавших
методологии, приходящихся рамках зоны решенных в соответствии с
под архитектурный контроль
на проект, в рамках портфеля ответственности ЦР) SLA
• Доля своевременного
рассмотрения обращений ЦР •2 Доля отклонений фактических • Превышение плановых 1• Отклонение от
сроков реализации ИТ- сроков по заявкам(в рамках поквартального графика
по архитектурной проработке
проектов в портфеле от зоны ответственности ЦР) реализации бюджета
задач
плановых • Доля участия внешних Управления более чем на
• Доля проектов, в которых
• Доля проектов в портфеле, по подрядчиков для 10%
выявлены архитектурные
которым были достигнуты реализации задач/проектов •1 %возврата бюджетных
нарушения
первоначальные цели в зоне ответственности ЦР денежных средств в конце
• Количество нарушений
3• Оценка удовлетворенности года
требований законодательства
(внеш. аудит) заказчиков реализацией
проектов
1
1 1 1
2
КПЭ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ (ПРИМЕРЫ)

1• Эффективность управления ИТ-бюджетом
2•
Уровень удовлетворенности заказчиков
1
2
Разработать и утвердить Стратегию ИТ
Разработать целевую архитектуру ИТ
деятельностью Департамента ИТ (в части
Р. реализации проектов и предоставления услуг)
ДИРЕКТОР ДИТ
….
3• Доля отклонений фактических сроков
Доля отклонений
реализации ИТ-проектов в портфеле от
фактических
4•
плановых
сроков
Достижение целевого показателя доступности
реализации ИТ-проектов
ИТ-сервисов
5• Эффективность управление ИТ-рисками
портфеле от плановых
6• Деловая активность
7• Трудовая дисциплина
УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАНИРОВАНИЕМ И ПО РАБОТЕ
И ИТ-БЕЗОПАСНОСТИ ОТДЕЛ
КОНТРОЛЕМ БЮДЖЕТА С ПОСТАВЩИКАМИ
• Доля проектов, не попавших 1• Среднее количество •2 Превышение плановых 4• Доля инцидентов по

нарушений, проектной сроков по проектам (в критичным системам,
под архитектурный контроль
методологии, приходящихся рамках зоны решенных в соответствии с
• Доля своевременного
на проект, в рамках портфеля ответственности ЦР) SLA
рассмотрения обращений ЦР
по архитектурной проработке •2 Доля отклонений фактических • Превышение плановых 1• Отклонение от
сроков реализации ИТ- сроков по заявкам(в рамках поквартального графика
задач
проектов в портфеле от зоны ответственности ЦР) реализации бюджета
• Доля проектов, в которых
плановых • Доля участия внешних Управления более чем на
выявлены архитектурные
• Доля проектов в портфеле, по подрядчиков для 10%
нарушения
которым были достигнуты реализации задач/проектов •1 %возврата бюджетных
• Количество нарушений
первоначальные цели в зоне ответственности ЦР денежных средств в конце
требований законодательства
3• Оценка удовлетворенности года
(внеш. аудит)
заказчиков реализацией
проектов
1
1 1 1
2
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ Банк России – высокотехнологичный Регулятор
 Электронное взаимодействие с  Применение новых технологий

участниками рынка
 Партнерство с участниками рынка
 Снижение издержек для
участников финансового рынка  Поддержка ФинТех и Стартапов
 Новые сервисы для участников

рынка
BigData
 Управление данными
 Открытые, модульные платформы
 Искусственный интеллект и
мachine leaning  Интеграционные ИТ решения
 Предиктивная аналитика  Сквозные STP бизнес-процессы

Спасибо за внимание

Dit Strategy

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Dit Strategy

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ИТ

Реализация основных направлений

Новые вызовы диктуют новые требования

Расширение периметра ответственности Банка

 Унификация и развитие механизмов электронного взаимодействия Банка

 Обеспечение непрерывности бизнеса

 Получение всесторонней аналитической информации об участниках финансового

Проактивная роль технологического блока

Современная операционная модель ИТ

Целевая ИТ-архитектура и управление данными

Региональные центры развития и эксплуатации ИТ

Эффективная и гибкая инфраструктура ИТ

Текущая и целевая ИТ-архитектура

Формирование Описание и анализ Проектирование Дорожная карта

Функциональная карта Текущая архитектура Целевая архитектура

Об основных направлениях Ресурсы

Технологическая зрелость ИТ-решения Развитие ИТ-решения как целевого

финансового рынка РФ 2.6.2. Повышение финансовой грамотности АД ПРЕСС-СЛУЖБА

3. Денежно-кредитная политика и управление активами 8. Платёжная система Банка России

5. Регулирование и надзор 8.2.1. Доступ к услугам по переводу денежных средств

5.1.1. Государственная регистрация кредитных организаций и выдача

2.6. Защита прав участников 2.6.1 Обработка обращений участников

3. Денежно-кредитная политика и управление активами 8. Платёжная система Банка России

4. Стратегия Финансового рынка 8.2. Функция оператора услуг платежной ДНПС

денежных средств Межбанковские расчеты Проведение срочных крупных

8.2.4 Предоставление услуг по Передача финансовых участниками на валовой основе

регистрации кредитных организаций учредителях и участниках КО ЕИСПД ФПС РУФР

5.2.2 Дистанционный надзор 5.2.3 Применение мер

5.5.3 Применение мер воздействия

6.1. Исследование и прогнозирование экономических процессов и ДДКП ДИП 6.2.1 Разработка

10.Управление документооборотом АД ОД ДБУиО

(бумажный и электронный) Автоматизация

12.3 Ведение бухгалтерского учета ведение регистров налогового учета гостинице ЦБ

21.3 Мониторинг, анализ, классификация и оценка рисков

• Высокая степень децентрализации

• Отсутствует единый подход Сквозные и бесшовные

• Не унифицировано взаимодействие Создание Платформы взаимодействия с

2. Внешние Д 2.1. Обмен данными Транспортный шлюз

Платформа поддержки основной деятельности

функции 5.2.1. Сбор и обработка отчетности ДНСЗКО Платформа Продвинутая аналитика

5.3.1. Разработка нормативно-правовых актов в области банковского регулирования ДБР

5.10. Надзор в области финансового 5.10.1. Сбор и обработка отчетности

1.3. Формирование и анализ управленческой отчетности

процессов и показателей (?) ДДКП 6.1.3. Исследование, систематизация и ведение

информации 6.2.1. Разработка методологии формирования

1С, Диасофт, ЦФТ ДЭМЗ

Главная книга и бух.учет (АС БУ)

международным стандартам 17.1. Разработка проектов нормативно-правовых актов Банка России

Система обеспечения безопасности

Единое хранилище данных 8 20.4 Управление качеством данных

Перенос функциональности на целевую

Развитие как специализированного

Стратегии развития Целевая ИТ-

Ядро реляционного хранилища данных

Платформа Банковские операции Бизнес- Инфо об Регламенты

Операции Операции Главная книга

Служба CDO Руководитель

- Утверждение политик и стандартов развития корпоративных

Департамент информационных технологий

бизнес – процессов (BPM)

Область Единая информационная Автоматизация ВХД и

Перспективная платёжная Поддержка операций

Единое Хранилище Данных (ЕХД)

Программно-определяемый ЦОД облако