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DESARROLLO EXAMEN FINAL PROYECTOS DE SOFTWARE Alumno: Jonathan Matos Melgar

1. Las siguientes cifras, corresponden a los flujos de caja para un proyecto de software. Hallar el VAN, TIR e incluir una interpretacin de ambos indicadores. Explique tambin, si el proyecto es viable econmicamente. -15000 5000 10000 5000 1000. Valor Significado

VAN > 0 VAN < 0 VAN = 0

La inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida (r) La inversin producira ganancias por debajo de la rentabilidad exigida (r) La inversin no producira ni ganancias ni prdidas

Si (TIR > r): Se rechazar el proyecto. La rentabilidad que nos est requiriendo este prstamo es mayor que nuestro costo de oportunidad. Si (TIR<= r): Se aceptar el proyecto. Flujo de Caja -15000.00 5000.00 10000.00 5000.00 1000.00

Anlisis Financiero
Tasa de Inters VAN TIR 10% 2045.00 18%

El Proyecto es aceptable ya que l nos muestra lo siguienteVAN= 2045.00 Nuestro costo de oportunidad es mayor a la rentabilidad se acepta el proyecto. TIR = 18% > R = 10% Existe un riesgo a largo plazo debido a que la ganancia del proyecto va disminuyendo como el transcurso de los aos esto no muestra que el proyectono ser muy beneficioso, si no existe polticas de innovacin y mejora.

Proyecto N 01
Flujo de Caja

10000.00 5000.00 5000.00 1000.00 1 2 3 4 5

-15000.00

2. Suponga Ud. que se le encarga liderar un proyecto de desarrollo de un Data Warehouse para la Universidad Continental. Bosqueje un diagrama WBS de alto nivel, para el mencionado proyecto.

3. Si un proyecto de desarrollo de software de 35000 puntos de funcin, es desarrollado por 5 personas, Cul ser el tiempo en teora, que tardarn en ejecutarlo?(Utilice COCOMO Bsico-Orgnico) Clculo de Lneas de Cdigo LDC = Tasa * PDF Tasa: VISUAL BASIC Puntos de Funcin: Lneas de Cdigo: 32 35000 1120000 LDC

Esfuerzo Sk: Esfuerzo: 1120 3818 Personas-Mes

Tiempo de Desarrollo Km: Tiempo Desarrollo/Mant 3818 57 Meses

Nro. de Personas Km: Td: Nro. de Personas que se requiere: Nro. De personas real Tiempo real 13 67 5 Das 3818 57 Personas

4. Suponga Ud. que para el proyecto de la pregunta N01, ha ejecutado un avance del 50%. Sin embargo, el sponsor le reduce el presupuesto del proyecto a un 75% del presupuesto original. Asimismo el proyecto ha tenido un xito rotundo hasta el momento. Del mismo modo Ud. llega a la determinacin que para finalizar exitosamente el proyecto, es necesario el presupuesto original. Formule una estrategia para lograr que el sponsor devuelva el 25% del presupuesto asignado. y Plantear al sponsor que ya habiendo avanzado un 50% y habiendo mostrado un xito rotundo en el desarrollo del proyecto, no se puede realizar el recorte de presupuesto porque eso sera perjudicial y hasta determinante para terminar el proyecto, debido a que los ltimos mdulos son crticos porque son los de gestin de calidad del software y se encuentran los hitos para poder encontrar alguna falencia y poder corregirlo e innovar requerimientos funcionales que plantearon los stakeholders.

5. CASO: Para un proyecto de software con una estimacin de 6 meses y un presupuesto de S/.100,000.00 (Cien mil nuevos soles), la alta gerencia, ha asignado (como lder) el mejor

programador y experto en bases de datos de la empresa, con una experiencia de 15 aos en programacin. Al cabo de 3 meses de ejecucin y uso del 70% del presupuesto, los stakeholders no aprecian el resultado ni las metas ofrecidas por el proyecto, considerando que el proyecto se est tornando en un fracaso. Entonces, el lder del proyecto es cesado de su cargo. Explique Ud. 02 razones por las cuales el proyecto est fracasando. Asimismo formule las acciones correctivas que Ud. ejecutara si se le encarga a partir de ese momento el liderazgo del proyecto. Razones y y Inadecuado sistema de comunicacin con los stakeholders para poder identificar sus requerimientos funcionales del sistema. Mala gestin de hitos

Acciones correctivas y Generar un plan de gestin de comunicacin, para el levantamiento de los requerimientos funcionales de los usuarios y plantear mdulos de gestin calidad en cada fase de desarrollo del software. Identificar los hitos crticos para poder identificar las falencias y/o mejorar, implementar los requerimientos de los usuarios.

6. Hallar las mtricas (COCOMO Bsico), para un software desarrollado en Java, cuya tabla de componentes es:
1. Clculo de los Puntos de Funcin (PDF) Comp. Baja Entradas Salidas Consultas Arch. Int. Arch. Ext. 10 12 10 9 2 3 4 3 7 5 30 48 30 63 10 181 Puntos de Funcin: 2. Clculo de Lneas de Cdigo LDC = Tasa * PDF VISUAL BASIC 10 12 15 15 15 Comp. Media 4 5 4 10 7 40 60 60 150 105 415 21 14 15 15 9 Comp. Alta 6 7 6 15 10 126 98 90 225 90 629

1225

Tasa: Puntos de funcin: Lneas de Cdigo:

32 1225 39200 LDC

3. Esfuerzo Sk: Esfuerzo: 39.2 113 Personas-Mes

4. Tiempo de Desarrollo Km: Tiempo Desarrollo/Mant 113 15 Meses

5. Nro. de Personas Km: Td: Nro. de Personas: 113 15 7 Personas